企业知识产权管理机制的优化分析

新经济是建立在知识的产生、传播和使用基础之上的知识经济, 知识成为经济增长的内在要素并改变着经济结构。新经济时代是一个新思维、新技术、新产品层出不穷的时代, 是竞争异常激烈的加速度时代。随着经济全球化趋势持续发展以及新经济时代的到来, 企业之间的竞争日趋激烈。随着全球船舶行业向前突飞猛进地发展, 我们已经深切注意到, 企业间竞争的焦点正在由各种生产活动的最终产品转向知识活动的成果, 即知识产权的保护。知识产权已经被人们称为“21世纪的货币”。

一、企业知识产权管理机制概述

1. 企业知识产权的内涵

知识产权不仅是一种无形财产, 而且是一种重要的经济资源, 在1986年《中华人民共和国民法通则》颁布以前, 我国法学界长期使用“智力成果权”的说法, 也有人使用“智慧财产权”、“知识成果财产权”等。在《民法通则》颁布后, “知识产权”作为一个专门术语开始为人们普遍接受。关于知识产权的概念, 各国认识不尽相同。国内学者的观点也不大一致, 但不少人认为, “知识产权是基于智力的创造性活动所产生的权利”或“知识产权是基于智力成果完成人对特定的创造性智力成果在一定期限内享有的专有权利”等。

按照世界知识产权组织 (WIPO) 的规定, 知识产权包括下列权利:

1) 与文学、艺术及科学作品有关的权利;

2) 与表演艺术家的表演活动、与录音制品及广播有关的权利;

3) 与人类创造性活动的一切领域内的发明有关的权利;

4) 与科学发现有关的权利;

5) 与工业品外观设计有关的权利;

6) 与商品商标、服务商标、商号及其他商业标记有关的权利;

7) 与防止不正当竞争有关的权利;

8) 一切其他来自工业、科学及文学艺术领域的智力创作活动所产生的权利。

综上所述, 我们可以将企业知识产权的内涵表述为:企业基于自身的智力创造性成果和经营管理活动中的标记、信誉、经验、知识等而依法享有的专有权利。

2. 企业知识产权管理机制的内涵

机制是指有机体的构造、功能和相互关系。企业知识产权的管理机制, 则是指企业的技术成果商业化过程中诸要素及其之间的相互关系或交互作用。

企业知识产权管理的机制是指企业在对其知识产权管理的过程中内部要素及其之间的相互关系或交互作用。这种机制主要包括企业知识产权管理的动力机制、人才机制、战略机制及协调机制等。

二、企业知识产权机制优化

企业作为知识产权的主体, 对企业自身的知识产权水平具有内因的决定作用, 因此, 企业首先应重视企业内部的知识产权管理机制的优化。在充分理解、掌握了现有知识产权的外部环境条件的基础上, 必须不断优化知识产权管理的内部机制, 以保证企业知识产权管理与外界环境相适应, 从而实现知识产权管理的良性发展, 笔者认为这方面的工作应从以下几个方面入手。

1. 实现制度创新, 优化知识产权管理的动力机制

知识产权管理的首要机制是良好的动力机制。企业知识产权管理动力不足的根源在于产权结构, 在于与产权相关的管理动力问题。企业只有真正建立现代企业制度, 成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体之后, 知识产权的动力机制才能建立起来, 才能建立起知识和技术参与分配的合理机制。从这个意义上讲, 健全知识产权管理机制的关键是制度创新。

2. 做到广纳贤士, 优化知识产权管理的人才机制

知识产权的管理人才是知识产权管理的承担者和完成者。企业知识产权管理依靠于具有足够的知识积累、敏锐的观察力、判断力和快速学习能力的创造型人才。人才的储备和积累一般有三种形式:一是外部人才内部化, 如进行招聘、兼并科研院所;二是企业内部人才选拔培养。可以通过选出去、请进来的办法进行人才培训, 帮助他们学习掌握与企业知识产权相关的一系列知识, 不断拓宽视野, 提高知识产权管理能力;三是实现内外部人才资源的共享, 如与其他单位的合作等。

造就知识产权管理人才队伍的根本问题在于如何调动他们的积极性和创造性。要采取多种形式, 建立起此类人才的激励机制。企业应在分配和奖励等方面实施倾斜政策, 从长远利益出发, 建立人才内聚和迅速成长的良性机制。以早已盛名远扬中关村的企业为例, 目前这里有科技人员38万, 其中两院院士322人, 为全国科技人员总数的36%, 体现了中关村企业“以人为本”的“拴人, 留人”的用人机制, 这种经验非常值得学习。

3. 坚持市场导向, 优化知识产权管理的战略机制

对于企业来说, 知识产权管理的战略无疑是企业无形资产保护的第一战略。在知识产权管理的战略思想上, 应实现从生产主导向市场主导转变;从资本为第一资源向知识为第一资源转变;从追求产品数量和质量, 向追求产品的技术含量转变;从市场价格竞争向创新竞争转变;从以管理人、财、物为主向管理知识和技术转变。战略选择做到:课题市场化——市场是知识产权的起点;成果商品化——市场是知识产权的落脚点;目标产业化、国际化;适度超前化。

摘要：对企业知识产权进行优化管理是我国提高企业实力和国际竞争力的保障, 本文针对企业的特点, 以企业知识产权管理的外部机制、内部机制为视角, 借助国内外的相关案例, 对企业的知识产权管理机制进行了剖析, 为我国企业的知识产权步入良性循环提出了建设性的对策。

关键词：知识产权管理机制,优化

参考文献

[1] 张景安.中国大百科全书·法学.北京:中国大百科全书出版社, 2010

[2] 黄勤南主编.新编知识产权法教程.北京:中国政法大学出版社, 2005