印刷企业知识劳动者的管理（精选11篇）
摘 要： 本文讲述了印刷企业知识劳动者的管理，主要分为知识劳动者积极性的调动和适才适所。
关键词： 知识劳动者 印刷企业 管理
1.引 言
随着印刷机械设备越来越自动化，组织管理的逐步完善，在硬件设备提高生产效率的功用到达极限时，印刷企业的竞争已经转向人才的竞争，这促使印刷企业中的劳动群里“知识劳动者”逐年占有越来越大的比例。这些“知识劳动者”包括大学本科毕业生、大学专科毕业生、研究生、博士，很明显，作为以知识来参与生
产工作的人员是最昂贵的一种资源。
2.何谓知识劳动者
在知识经济和知识劳动者中的“知识”不同于传统概念中的知识。它不仅包括传统意义上的经验知识和理论知识，即知道是什么的知识(knowwhat)和知道为什么的知识(kllow-why)，还包括隐性知识，即知道怎么做(know—how)和知道是谁的知识(know—who)。即知识劳动者中的“知识”是一个广义的概念，包括平常所说的知识和能力两个方面。
3.知识劳动者引发的管理问题
2.1 问题一
“知识劳动者”的收入并非由他们直接参与的生产决定，但工资和奖金远比那些直接参与工作的人员高。他
们的生产力是否真的远胜过其他员工，这很难找到一个具体的评价标准。
印刷企业的工艺流程管理也可分为两大项目的管理：日常工艺流程管理和技术检测管理。这个流程中“知识
劳动者”参与了整个过程的管理，其管理的效果可反映生产力的贡献。
印刷企业的日常工艺流程管理工作主要是分析审查加工的产品规格、各种原稿种类、产品质量等工艺素质，并进行工艺设计，得到更好的工艺流程，提高生产效益，对新旧工艺进行比较，给出合理的评价等，并给
出企业生产中必需的工艺技术文件。
印刷企业的技术检测管理是对形成的印刷产品的各种原、辅材料的质量、性能、印刷适性，产品生产过程中的最优化生产条件，产品质量以及各种工作条件进行检验、测定工作的组织、计划、协调、指挥、控制。
2.2 问题二
“知识劳动者”本身具有较高的素质，对工作有自己的要求，所以部分人员难以避免的对工作不满足，感到
不快乐，这极端影响生产力，如何了解“知识劳动者”是否适才适所。
印刷企业大致可分为营销部、生产技术部、设备物流管理部、后勤保障部和人事管理部，营销部主要同客户有直接的接触，生产管理部要求工作人员具有较强的专业技术，设备物流管理部主要为印刷做准备工作
及对物资进行管理，而后勤保障部和人事管理部是对企业内部人员进行管理。
做为各有专长的“知识劳动者”，如何使他们能负责所专长的职务，而不要他们参加无意义的会议，这是一个容易被忽略的问题。如果“知识劳动者”不能适才适所，这势必让他们厌倦工作，对工作不满足，极端影
响了生产力，而无意义的会议也会占去他们展露才华的机会。
选择工作人员时，必须充分进行沟通，询问“你能胜任什么工作”，使能操作这项职务以及能使该项职务发生效能的人员补充。无论是生产技术人员，推销人员，或是经理人员，他们所作的工作都高度处于专业化，都需要在合适的位置做合适的事，这样才能产生真正的效果。
2.3 问题三
如何了解“知识劳动者”的成就欲，从而调动其自发的责任感，使其充分贡献心力。
印刷企业各个部门的精英级的“知识劳动者”常年奋斗在各自专业化的技术领域，我们很难了解其心力贡献程度。特别在印刷企业生产技术部，还可细分为很多部门，各个部门紧密联系，从一项工作开始到结束，难以区分各自贡献程度。
这就把难题摆到了高层管理者面前，在各部门内部组织会议专门讨论自己对公司的心力贡献，如何改善公司现状。领导也需经常探访金字塔各层“知识劳动者”，加以鼓励，并询问拿什么可以证明你可以拿到这么
多的工资。在制度上面需要更加完善，以能很好评估“知识劳动者”心力贡献程度。
2.4 问题四
相当一部分“知识劳动者”没有实际的工作经验，但具有相当水平的理论知识，特别是对于印刷行业接受本科教育的高级知识分子，初入工厂，在实际操作方面比不了专业学校毕业的学生。那么如何给他们安排工
作岗位，规划“知识劳动者”的职业道路呢。
现实情况不容乐观，相当一部分的印刷企业需要的只是能马上为其创造效益的工作人员。作为接受过良好本科教育的“知识劳动者”，实际操作经验极度缺乏。印刷企业应该眼光长远，为“知识劳动者”创造良好的发展空间，组织培训，并由经验丰富的老师傅加以指导。
对于这类“知识劳动者”可以分为二个阶段来培训，首先分配他们在工厂各个部门实习，熟悉整个工艺流程，以便能为以后的创造性的工作建议提供基础；然后由他们自由选定感兴趣或者能胜任的部门，接受严格的培训。
4.“知识劳动者”的绩效管理
4.1 为什么要进行绩效管理
(1)便于提高知识劳动者自我管理的水平。(2)知识劳动者自我绩效管理能提升企业的核心竞争力。(3)知识
劳动者自我绩效管理能推动社会进步。
4.2 “知识劳动者”的绩效评定方法
方法一，标杆基准法(benchmarking)，即知识劳动者将自身的关键绩效行为与同行业中成功人士或最有声望的专家的关键绩效行为(作为基准)进行比较与评价，并分析这些基准人士的绩效形成原因，在此基础上建
立自我发展的关键绩效标准及绩效改进的最优策略的方法。
方法二，建立类似综合平衡记分卡(banlanced scorecard)的方法。在自我发展战略目标及自我价值观基础上，从以下四个角度：素质，知识，能力和业绩来建立。素质从身体素质、专业素质与修养素质三个方面衡量，主要看是否增加了客户满意度，及自己处理问题的自信力是否有所增加。知识则从是否有了知识量的增值及知识质的增值来衡量。能力从面对新现象新问题能否迅速抓住事件的本质并解决，从是否有发表的论文或申请专利来衡量。业绩则可从知识劳动者运用知识给自己所在的组织是否带来经济增长点(如给企业带来的新增利润)及创造的价值(包括无形价值)来衡量。
实际上，“知识劳动者”工作效能的高低受影响的因素极多，“适才适所”是最主要的原因，但个人偶尔的情绪波动能是工作效能呈现不同的差异。所以，作为上层管理者，必须保持与各级“知识劳动者”的联系畅通，倾听他们的建议，注意其工作表现，观察长期的变化。这样才能不断调整“知识劳动者”的岗位，激发“知识
关键词：知识产权，专利布局，标准，专利挖掘，许可，转让，检索
在美国商业杂志《Fast Company》评选出的2010年全球最具创新力公司中，作为中国电子信息行业的代表——华为技术有限公司（以下简称“华为”），以全球专利40148件位列其中。华为以自身的努力，为中国企业转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，开辟了一条全新的道路，也为中国企业在知识产权战略方面积累了丰富经验。与电子信息产业相比，包装印刷企业的知识产权工作则逊色很多，由于受到客户标准与关键技术等因素的制约，包装印刷企业在新产品开发、新材料研究与新设备改进方面缺少话语权，自主研发空间有限，其创造发明水平远远落后于电子信息、制造等行业，造成了企业知识产权战略面临诸多困境与挑战。因此，如何突破困境，实现包装印刷企业知识产权战略转型，值得每位包装工程技术人员和专利工作者共同关注和思考。
包装印刷企业知识产权现状与问题
1.知识产权保护意识薄弱
我国包装印刷企业知识产权工作因起步较晚，专利申请量不多。其中，有些企业申请专利也只是为项目申报、技术成果鉴定、高新技术企业认定和企业挂牌上市考虑，却忽视了知识产权真正的价值和意义，这不仅挫伤了企业研发团队的创造力与积极性，而且严重制约了企业的长远发展。根据对我国印刷百强企业专利申请情况的分析调查，专利工作突出的企业专利数量也不到100项，少数企业甚至没有申请过一项专利，有些企业虽然申请了专利，但缺乏成熟的专利管理制度，专利概念相对模糊，像包装设计这种外观专利，他们认为即使申请了专利，也无法行使权利；有些企业则对申请专利要将技术公开，会暴露自己的技术秘密而心存顾虑；还有些企业认为申请专利要花费时间、人力和物力，很不合算，何况专利维权难度大，索性不愿申请。
通过分析，造成上述现象的主要原因在于两点：一是企业领导对知识产权本身的认识不到位，企业的经营思路还停留在“赚钱”的低级层次上，只要能挣钱，要不要知识产权都无所谓，有些企业甚至根本不知道知识产权为何物；二是在包装印刷行业，技术创新能否获得收益是由市场说了算，而不是由知识产权决定。这些观点与顾虑都是知识产权效用得不到最大限度发挥的根本原因。
2.知识产权管理机构不健全，专业人才缺乏
我们知道，国外企业一般都设有知识产权部门，如美国IBM公司的专利工程师有500多人，微软公司全球25000名员工中近五分之一从事知识产权工作，索尼和日立公司的专利工程师均有300多人。而在我国包装印刷行业，很少有企业设置知识产权管理机构，即使设置了这样一个机构，也都是挂靠在企业科研成果中心等综合型部门，没有专门的知识产权办公室或管理人员。这种设置会让企业知识产权管理工作变得更加复杂，一方面，科研部门的工作人员在兼顾科技成果鉴定、奖励等事宜下，很难再有足够精力投入到知识产权管理工作中；另一方面，知识产权管理工作涉及诸多专业知识和法律问题，而一般科研人员欠缺这方面的知识，最终可能导致企业在竞争中处于劣势。
针对以上问题，包装印刷企业首先要认识到在新形势下知识产权工作的重要性，其次，从企业长远发展考虑，必须有意识地培养自己的知识产权管理人员，或把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来，进行系统的知识产权法律培训，并鼓励他们参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试，努力造就一批既熟悉知识产权法律业务，又懂得本行业专业技术的高级复合型人才，以便更好地为企业服务。
包装印刷企业知识产权战略对策
1.专利挖掘与布局对策
没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起。因此，专利申请是企业知识产权工作的基础，而专利申请量主要取决于专利挖掘的效果，专利挖掘的效果又与专利布局的运用密不可分。一般情况下，专利布局分为开拓型、追随型、防守型、拿来型、专利网、外围专利、抢先申请布局等。包装印刷企业在专利挖掘的问题上，应注意各种布局策略的结合运用。例如，企业核心类项目应当采用专利网策略，即将所开发的核心技术和外围技术分别申请核心专利和外围专利，在某项技术领域形成专利壁垒，使竞争者无法攻破，从而有利于企业长期垄断该项技术。我公司就很好地采用了这种方式，2008年申请了“一种节约用材的卷烟商标印制方法”的核心专利；2009～2012年，又陆续围绕核心专利申请了“圆压圆高速烫金机”、“一种圆压圆高速卷筒模切机”、“卷筒纸圆压圆模切机废品自动剔除装置”、“卷筒纸圆压圆烫金机纸带回拉装置”等一系列实用化的外围专利，基本搭建了一整套的专利布局网。
选定专利布局策略之后，如何进行专利挖掘就迎刃而解了。还是以我公司上述专利项目为例，首先确定项目任务，然后按照四个步骤进行专利挖掘：①找出完成任务的组成部分；②分析各组成部分的技术要素；③找出各技术要素的创新点；④根据创新点总结技术方案。通过这种方法，可以把该项目分解成“卷筒纸无版缝凹印技术、卷筒纸圆压圆烫印技术、卷筒纸模切技术”三大部分在内的材料、装置、工艺方法等类别的所有技术方案（如图1所示）。
2.专利转化与运用对策
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不是任何技术成果申请了专利就能身价百倍，从而独占市场，提升专利经济价值的关键在于企业是否做好了专利转化与运用对策，只有依据本企业的实力和基础，选择适当的专利战略，才能通过技术将资源转化为产品或服务。光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。因此，包装印刷企业专利工作者需要了解专利运用的相关知识，包括专利转化、专利转让、专利实施许可、专利权质押、专利权受让等。其中，专利运用中见效最快的当属专利实施许可，即专利权人作为许可方在专利权有效期内，许可被许可方在一定时间和范围内实施其专利，由此获得专利许可费的方式。而许可方式又因许可权限、范围不同，可再分为独占许可、排他许可、普通许可、分许可、交叉许可、强制许可等。所以，在进行专利许可时，企业有必要了解签订书面许可合同所注意的事项，即根据企业的情况选择合适的许可方式，如独占许可规定专利权人自己也不能实施专利权，因此企业不能因为一点许可费而随便签订许可条款，从而失去自己对专利权的有效控制以及相应的商业机会，甚至给自己培养一个有力的竞争对手。另外，在与被许可方就专利无效责任、专利侵权责任谈判的基础上，列出一些免责情形，以保护企业利益。
在了解了上述知识后，就要对包装印刷企业专利的拥有情况进行分析。通常，在包装印刷企业的专利中，盒型专利、外观专利、装置专利、材料专利以及工艺专利都存在实施许可的条件，就盒型专利而言，其市场潜力不容小觑。以2011年7月发生的卫生香烟盒专利纠纷案为例，一个“卫生香烟盒（ZL01131395.1）”在实施许可中就曾达到过每年1000万元的许可费。通过分析还发现，盒型专利、外观专利的实施许可对象为下游企业，而装置专利、材料专利只需与上游企业合作，工艺专利只针对同行业企业，不同类型的专利，研究对象也各不相同，因此，只有掌握了专利的类型和运用方向，才可能实现专利的经济价值。
3.专利检索与分析对策
专利检索是指以专利文献为检索对象的检索活动。根据不同的目的，又可以将专利检索分为查新检索、无效证据检索、侵权风险检索以及法律状态检索等。企业在申请专利或课题立项前，通常需要进行查新检索，避免专利申请被驳回或者进行重复性技术研发；无效证据检索是当出现竞争对手专利影响企业生产经营活动时采取的反制措施，即依据竞争对手授权专利的权利要求，找出能破坏专利授权条件的专利文献所提起的专利无效宣告的行为；侵权风险检索则常用于新产品使用前的风险评估，目前包装印刷企业基本上都忽略了这方面的工作。随着印刷材料领域专利工作的深入，很多新兴材料不断涌现，同时随着大量专利被申请授权，如果包装印刷企业还在沿用“不闻不问、拿来就用”的习惯，不去留意这些新材料的知识产权情况，很有可能成为下一个被诉侵权的对象，到时候，企业不仅经营上陷于被动，企业形象也将大打折扣。
专利检索另外一个重要作用就是开展专利分析，通过分析，企业可以时刻关注技术领域的新发展，明确行业的技术热点、难点和重点，了解现有技术的手段和方法，寻找技术发展空间，指导研发选题和立项，节省研发费用，提高研发效率。另外，通过分析还能发现潜在的竞争者，同时掌握竞争对手的技术发展状况，以便及时采取相应对策，从而避免专利侵犯。
通过对2011～2013年包装印刷行业部分包装印刷企业专利申请情况的分析，笔者发现深圳劲嘉彩印集团股份有限公司从2011年专利总量20件猛增至2013年7月专利总量近7 0件，技术覆盖二维码电化铝技术、激光除墨技术、电子束复合式除氧设备等行业先进技术。
4.专利标准化战略
技术专利化、专利标准化、标准垄断化已成为知识经济条件下企业间竞争的新游戏规则。知识产权作为一种垄断制度，作用已不仅是被动防止别人盗用自己的技术，而是主动禁止别人涉足自己的领域，标准化则是通过提高门槛、提高标准来限制其他企业的准入，消弱对手的优势。在此思维模式下，包装印刷企业可以确定围绕核心产品打造品牌保护的策略，对产品的工艺、装备、材料、外观、盒型等进行全方位的专利布局，然后积极参与国家标准的制定，推动专利技术纳入标准体系，实现具有企业特色的“标准专利的特色套餐”。
随着全社会知识产权意识的不断增强，包装印刷企业也已普遍意识到：知识产权并不只是一纸证书，而是一种可以广泛运用的竞争工具和商业策略。因此，实施知识产权战略不仅对包装印刷企业参与竞争具有重要意义，为企业开拓市场清扫障碍，还可以增强企业知识产权运用能力，为企业获取更高的效益保驾护航。
参考文献
[1] 刘振刚，谢顺星，等. 企业专利工作实务[M].第二版. 知识产权出版社. 2010.
[2] 朱妙春. 蚍蜉撼树——卫生烟盒专利纠纷案代理纪实（上）[J]. 中国发明与专利. 2012，11.
[3] 朱妙春. 蚍蜉撼树——卫生烟盒专利纠纷案代理纪实（下）[J]. 中国发明与专利. 2012，12.
勿庸置疑，设备在企业的经济运行和生产发展中的巨大作用。正因为如此，许多书刊印刷企业都制订了较为严格的设备管理制度，如保持机身光洁明亮、无油污、勤检勤查、利用印刷淡季再维修保养一次、不许厂内吸烟等等。但笔者发现，完善的制度并未带来完美的效果，一些设备尤其是主要设备照样带病运转；职工怠于钻研技术；检修纯粹为应付每周一次的固定检查；出了问题才赶快找厂家检修，费时费力，不但增加了成本，也耽误了产品周期，给企业生产的正常运行带来消极影响。因此笔者认为，应从加强设备的动态管理，加强职工的技术教育培训及奖惩等方面入手，切实改变一些书刊印刷企业设备管理的无序状态，以供决策者参考。l部分书刊印刷企业设备管理存在的问题
大凡国有印刷企业，均有专门的设备管理处(科)，有专人建账登记，车间、分厂也一般有核算员登记台账，核算员每月向设备处报送设备运转率报告表，设备处工作人员负责收集和分析。但由于印刷有淡旺季之分，淡季运转率低，旺季运转率高，综合平均值仅反映产量因素，不具管理意义。购进新设备，设备管理员只是将通知单转交有关车间、分厂，需报废机器时，再将报废单移交并通知。设备管理员并未经常与财务部门、车间、分厂核算员对账，对机器完好程度、存放地点、原值多少没有真正做到胸中有数，车间核算员亦是如此，而职工为赶生产进度，往往从长期不用的闲置机器上拆下零部件，安置于正在运行的同实，力争做到“微利时代”利益的最大化。要强化内功，加强管理，降低成本，提高企业劳动生产率，保持企业良性发展。2加强设备的动态管理
为克服国有印刷企业人浮于事的固有弊端，应在加强动态管理上下功夫。印刷企业的设备分为四种类型：(1)在用设备。包括未提足折旧和已提足折旧，但仍在使用的设备；(2)已损坏，不能使用或性能已过时不再使用的设备：
(3)已报废处理但还未下账的设备：(4)已报废下账但还未处理的设备。这就要求设备处工作人员，对所管固定资产账及时清理，经常到车间查看，了解设备使用情况，与车间主任、核算员进行沟通，认真听取职工意见，掌握第一手资料。对已损坏或性能跟不上的闲置设备，已报废下账但还未处理的设备及时造册登记，说明原因报设备处负责人：设备处长应对所报资料仔细核实，与车间交换看法后提出处理意见报主管厂长。未处理前的设备仍为在册设备，不得拆卸和私自处理。同时，设备处工作人员应与车间核算员经常对策，使机器台数、原值、；争值都能对上，对不上的要查明原因，分析解决。因此设备处工作人员要随时掌握机器运行管理动态，做到心中有数。
车间管理员或班组长，应经常查看本部门设备运转情况，哪些设备在用，哪些设备闲置，哪些机器应更换什么部件就能用，车间或工段固定资产原值是多少都要了然于胸，机器完好率要随时了懈。对闲置或不能使用的设备要查明原因，造册登记上报车间主任。车间领导亦应对机器运行情况心里有底，根据所报资料提出意见转设备处。车间核算员要经常与设备处工作人员对账，发现不符要仔细核对，以分清责任。只有平时将这些工作做扎实，才能在企业改制或清产核资时拿出较为完整的资料，不至于临阵抓瞎，漏洞百出。对企业抓住机遇，改制转轨则大有裨益。3要加强调控和协调
工价问题自然是个敏感的问题，事关大局，行政主管部门要加强调控，行业协会也要多做协调工作，创造一个好的经营环境，以维护书刊印刷市场的稳定，市场经济是竞争经济，法制经济，政府部门应当承担起调控市场的职责，不能让恶性竞争和价格战搅乱市场，行业协会也应该站在整个行业的发展高度，努力做好协调工作，深入调研工价问题的成因及后果，主动向政府部门反映，以求得问题的尽快解决。上海市印刷行业协会出台的印刷工价(指导价)标准，不失为一种有效方法。
世间的万事万物都有其运行规律，只要我们不断探索新形势下的价值规律，印刷工价的问题总是可以解决的，出版、印刷的协调发展必然会出现新的局面。
类设备上。长此下去，必然形成账实不符，给设备管理造成困难。因此务必加强设备及部件管理，以使其最大限度地发挥作用，延长其使用寿命。
４加强职工的技术培训教育
书刊印刷企业务必要加强对员工的技术教育培训力度，把职工训练成能干会修，勇于创新的技术能手。具体做法有
(1)加强宣传教育，使职工充分认识到做“知识型员工”的重大意义，才能不断钻研技术，真正成为设备的主人、企业的主人，用高质量的印品去打开并逐步占领市场。
一、填空题（每空1分，共20空，共20分）
1、印刷业常见的企业类型包括：独资经营企业、、。答案：合伙制企业，公司制企业
2、但凡经济活动，都包括、、交换（或流通）和四大要素和过程、过程以及资金流动过程等三大过程。答案：生产，消费，分配，劳动，价值形成3、市场营销调研主要涉及产品调研、、、促销调研四个方面的内容。
答案：顾客调研，销售调研
4、合理组织生产过程要求：连续性、、节奏性、、适应性。答案：比例性，平行性
5、衡量印刷企业生产管理成败的三要素（QCD）是指：印刷企业产品的、、交货期（delivery）.答案：质量（quality），成本（cost）
6、印刷企业的基本生产过程包括印前图文信息处理、、、印后加工四大过程。
答案：制版，上机印刷
7、企业生产现代化的基础是，提高劳动生产率的物质基础是。
答案：机械设备，物资管理
8、印刷企业的营销理念能否落实的关键是。
答案：企业的营销人员的素质的优劣
9、目标管理既重视企业组织任务和目标的达成，有注重员工对工作的兴趣和员工欲求的满足。因此，目标管理是和综合管理技术。答案：作业理论，人性理论
二、判断题（共10小题，每题1分，共10分）
1、一个好的企业的目标之一是追求总产值最大化，也就是追求销售最大化。（）
答案：错
2、任何社会的管理都具有两重属性——自然属性和社会属性。（）答案：对
3、在现代印刷企业的运营模式中，技术是最重要的。（）
答案：错
4、设备管理的优劣主要是通过设备利用率和设备完好率来衡量。（）答案：对
5、企业之间争夺市场的竞争实质是智力的竞争，市场竞争实质是上市人才的竞争，因此，做好人力资源管理是适应市场人才竞争的需要。（）答案：错
6、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（）
答案：错
7、ISO9000质量管理标准和优秀模式所依据的原则相同，应用范围不同()答案：对
8、人员推销是促销最早，也是影响面最大的一种形式。（）
答案：错
9、原材料区域紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。（）答案：错
10、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（）答案：对
三名词解释（每题3分，共7题，合21分）
1、企业：企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织，是社会经济的基本单元。
2、企业管理：企业管理是指在一定的社会生产方式下，为了实现企业目标，对企业的个管理要素进行有效的计划和控制，以取得最好经济效益的活动。
3、市场营销：市场营销是引导货物和劳务从生产者流转到消费者或用户所进行的一切企业活动。
4、企业投资：企业投资是指企业将资金投入生产经营过程，期望从中取得利益的一种行为。
5、ABC分类法：ABC分类法是根据物资占有金额的高低，将全部物资分为A、B、C三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。
6、人力资源管理：是对企业所从事的的人里资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
7、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。
四、简答题（每题4分，共6题，合24分）
1、印刷企业管理遵循哪些基本原理？
答：印刷企业管理的基本原理可以概括为：人本原理、规律性原理、系统性原理、控制性原理、弹性原理、激励原理和效益原理。
2、不确定性或风险产生的原因有哪些？
答：不确定性或风险产生的原因通常包括：①项目数据的统计误差；②通货膨胀；③技术进步；④其他外部影响因素。
3、生产管理的任务有哪些？
答：1）保证合同的顺利完成；2）实现企业的经营目标；3）系统产能的不断提高。
4、市场调研的一般过程是什么？
答：市场调研的一般过程包括讨论调研主题——探索性研究——确定调研项目——编制调研方案——实验性调研——收集资料——资料的审核整理——资料的统计分析——撰写并提交调研报告。
5、如何正确充分发挥人力资源的作用，正确使用、管理、留住人才？ 答：一是建立科学的管理模式；二是因才施用；三是物质基础和精神激励；四是建立必要的规章制度。
6、计划职能的基本程序是什么？
答：1）分析环境，预测未来；2）制定目标；3）设计与抉择方案；4）编制计划；5）反馈计划执行情况。
2、计划工作的一般程序是什么？
答：计划工作的一般程序是评估机会——确定目标——明确前提条件——拟定可行方案——方案的优选——拟定派生计划——编制预算。
4、印刷企业质量管理的原则是什么？
答：印刷企业质量管理的原则有五点：一是以顾客为关注焦点；二是领导作用与全员参与；三是过程与方法；四是管理的系统方法；五是持续改进。
5、质量管理体系的方法是什么？
答：质量管理体系的方法包括八个基本步骤：一是确定顾客和相关方的需求和期望；二是建立企业的质量方针和质量目标；三是确定实现质量目标必须的过程和职责；四是确定和提供实现质量目标必须的资源；五是规定监测每个过程的有效性和效率的方法；六是应用这些方法确定每个过程的有效性和效率；七是确定防止不合格并消除产生原因的措施；八是建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
6、物资消耗定额中的物资构成是什么？
答：物资消耗定额中的物资有三部分构成：一是单位产品或单位工作量的物资纯消耗量；二是加工过程中合理的工艺消耗；三是非加工过程中的不可避免的消耗。
8、印刷企业多样化和专业化的关系是什么？
答：多样化是在专业化的基础上发展起来的；多样化不是对专业化的简单否定，而是改变了专业化实现的形式，是专业化的发展，是更高层次专业化的体现；多样化经营促进生产组织形式的改变；多样化和专业化有区别，专业化是与大规模相联系的，是实现规模经济的要求，而多样化是成长经济的要求。
4、人力资源管理的重要性是什么？
答：1）搞好人力资源管理是提高企业生产经营活动有效性的需要；
2）搞好人力资源管理是适应市场人才竞争的需要；
3）搞好人力资源管理是提高人力利用效率的需要；
4）搞好人力资源管理是我国印刷业发展的支撑点
五、论述题（每题5分，共5题，合25分）
1、与一般的工业企业相比，印刷工业企业有哪些基本特点？
答：①印刷工业企业是国民经济中工业企业的重要组成部分，是文化生产力的重要组成部分；
②印刷工业企业为其他相关产业提供服务。因为印刷工业企业是委托加工性的企业，有的产品服务于其他主体产品；
③印刷工业企业必须遵守国家制定的有关法规，合法经营并接受政府有关部门的行业管理；
④印刷企业生产的产品是技术与艺术融合的体现；
⑤印刷企业的经济效益和社会效益是相互依存的对立统一关系，在注重经济效益的同时也要注重社会效益。
2、印刷企业技术设备管理对企业有何重要意义？
答：1）加强技术设备管理，有利于企业提高技术水平；
2）加强技术设备管理，有利于维持正常的生产秩序；
3）加强技术设备管理，有利于企业可持续的健康发展。
3、在市场经济条件下，企业经营管理的作用是什么？
答：①在市场经济条件下，企业未来求得生存和发展，必须面对市场的变化，充分利用和不断开发人力资源、信息资源，提高经营管理水平，经过增值转换，输出优质的产品或服务，以适应市场的需要，使企业在市场竞争过程中，永远立于不败之地；
②经营管理是企业一切管理活动的核心；
③经营管理搞得好，可以为国家多做贡献；
④经营管理的科学方法为提高企业经济效益提供了依据，借助一系列经营管理的科学方法，提高企业经营活动的预见性、科学性和可靠性，进而提高企业经济效益。
4、生产调度工作的任务及特点是什么？
答：生产调度工作的任务是：全面了解和掌握影响生产的有关因素；采取有效措施，预防可能发生的失调现象；以便发现和处理已经发生的问题；保证全面的均衡的完成生产作业计划。特点是计划性、集中性、紧迫性、预防性和广泛性。
5、技术改造的原则是什么？
摘要
简要介绍人力资源管理的基本概念及其与之现代印刷企业的人力资源管理的内涵和目标，并从人力资源管理的基本职能角度、从职务分析、获取人力、整合认同、保持激励、控制调整，开发培训等几个方面对印刷企业人力资源管理方面进行介绍，谈谈我国印刷企业存在的此方面问题与对今后发展的启示和个人收获、体会。
关键词：人力资源；配置；使用；开发
一、引言
印刷术是中国古代四大发明之一，是中华民族对人类文化的发展作出巨大贡献，印刷术的出现促进了知识的传播、文化的传承，大大加快了人类文明的进程。伴随着时代不断发展，现代印刷企业以大型印刷机为主，属于比较典型的高新技术产业，其生产过程复杂，需要一定的技术支持和管理人才的支撑。而目前中国印刷企业现状是，印刷企业缺少真正懂技术和管理的专业人才，而其中相关的高端人才更是“一将难求”。在中国，印刷业是朝阳产业，要让它可持续发展，后备军就得跟的上。后备军，指的就是各种人才，包括技术创新人才、经营管理人才、掌握高技能人才等等。有了人才，一个企业一个行业乃至一个产业，才有可能获得可持续发展的前行动力。对于印刷行业来说，人才缺乏是普通现象。因此，培养有经验的专业人才和对人才的资源管理方面上，是行业发展的重中之重。为此，近年来，培养人才、培训人才的各种方式应运而生：有企业奖励员工拿学历，有企业自设培训部门的，有校企开展订单式培训，有校企联合办学的，有企业自掏腰包办学，还有开展全国印刷行业职业技能大赛等等方式，毋庸置疑，这些方式都是在为企业行业培养人才、储备人才，对此，对印刷企业中的人力资源管理也就显得十分重要。
二、印刷企业人力资源管理概述
（一）内涵
印刷企业人力资源管理，是指印刷企业对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。是研究并解决印刷企业中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源，挖掘人的潜力、调动人的生产劳动积极性，提高工作效率，实现企业目标的理论、方法、工具和技术的总称。包括以下内在含义：
1.人力资源是包括在人的生命机体内的一种劳动能力，即包括已得到发挥的现实劳动生产力，也包括尚未发挥的潜在劳动生产力；
2.人力资源存在于一定社会组织范围，既可以从一个国家或地区的宏观角度划分计量，也可以从一个企业或单位的微观角度划分计量
3.劳动是生产目的和生产手段的统一。劳动者做为生产的目地和手段，体现为生产性要素和经济要素的人力资源。
（二）作用
1.人力是实现经济活动的目的的根本资源。综合人力物力要素的生产力结构中，是具有生产技能的劳动者运用劳动工具来作用于劳动对象，劳动者和劳动工具是主导方面，而劳动工具从简单的石器到现代电子计算机只是人所创造的物力要素，并为人所驾驭使用，因此说明人力资源是经济活动的根本性要素。
2.运用人力资源是管理的本质。无论那种管理学理论，最后的理论均为凝聚到以人为本的管理思想上来，管理的本质均趋于管理即是管人，管理即是对人力资源的优化配置、合理使用和培训开发。因为，人力资源是一种居于主体地位的能动性资源，人不但可以根据经济发展需求，调节现实物质资源生产的总量与结构，而且可以对人力资源本身的生产、开发、分配和使用进行多方面的管理，通过对人的管理，可实现对人力和物力的整合管理，促进一定经济组织的目标实现和经济、社会效益的最大化。
3.对企业带来的影响。印刷企业人力资源管理最重要的工作就是在适当的时间，把适当的人选─—¬最经济的人力，安排在适当的工作岗位上，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实
（三）基本内容
人力资源管理的目的，是谋划、吸引、保留、推动、调整和开发企业所需的人力资源，以实现企业在市场竞争中的健康生存和发展目标，基本内容如下：
1.职务分析，通过编制职务说明书，对企业的岗位进行职务分析，从而成为企业设计组织结构、制定用工计划，为开展员工培训、绩效管理和薪酬管理提供基本依据。
2.获取人力，通过劳动力市场实现企业人力资源的要求，按人力资源规划进行招聘、考试、录用。使每一个岗位上都是合格员工，确保企业目标顺利实现。
3.整合认同，使员工接受和遵从企业的宗旨和价值观，整合其多元取向到企业一元价值导向上，强化其对组织的认同，建立对组织的认同、忠诚和责任感。
4.保持激励，依照激励原则，提供员工相应奖酬以增加其满意感，使之安心尽职和积极工作。
5.控制调整，评估员工素质，考核其绩效，依此作出相应的奖惩、升降、离退、解雇等决策。
6.开发培训，适时培训员工，发掘员工潜能，提供其发展机会，为企业输送和储备高素质员工。
三、印刷企业人力资源配置
（一）职务分析
1.定义：职务分析源于美国，现为世界发达国家普遍采用。所谓职务分析，是对企业每一工作岗位和职务规范给予准确的定义和描述。它一般包括职务描述、职务分类、职务评价等内容，依据职务分析制定职务说明书，企业可以此做为对员工管理的依据。
2.职务分析的具体作用体现如下方面。(1)为考试录用提供依据，即按各类职务的内容、责任和资格，制定用人标准，设计命题；(2)为工作考核提供了依据，有利于人力资源管理；(3)作出了具体的目标和内容，使员工的培训有目的性和针对性；(4)有利于进行有效人事预算)和管理，同时也为进行有效的薪酬管理；(5)有利于对员工进行编制调整管理，防止出现冗员和人员的短缺，提高工作效率，增加企业的经济效益。职务分析是企业人力资源管理的最基本要素，直接关联“获取人力、整合认同、保持激励、控制调整和培训开发等环节。由于它居于人力资源管理核心要素地位，应该颁布相关的职务分析的法案，这样才会有效推动现代企业管理的科学化。
3.职务分析的原则。(1)整分合原则，它是指一个组织必须分工明确，在分工基础上再进行有效合作，从而增强整个组织的效应。首先以总目标总任务为核心，自上而下的层层分解，将大的目标逐步细化至每一个具体细小的目标，同时保持各个目标之间的联系，确保整体功能上强化，这就是整分合原则。(2)最低职位数量原则，它是指一个组织机构为了实现其独立承担的任务而必须设置的职位数。即是无论是什么样的企业，都要设立的工作岗位，而坚持最低职位数量原则，是保证组织机构的高效率和高效益，如果设立的职位数量超过这个标准，造成机构膨胀，人浮于事;低于这个数，则会形成职位短缺，人手不足，影响组织设立目标的实现。(3)系统原则，它是指职位的设置和划分应从职位之间相互关系上总体把握，充分发挥各个职位叠加起来的总体的效果与功能。只有将各个职位的个体功能充分挖掘开发，并加之以系统的管理，才能制造出整个上最大的效益。(4)能级原则，“能级”是借用原子物理学概念，指原子中电子处在各个稳定状态下时的能级等级。在职位分析中，是指一个组织系统中各个职位的功能等级，存在着职位的高低，按照能将对应进行管理，要建立一定秩序、规范和标准，根据人的能力安排工作，使人尽其才。在这里，要承认人的能力差别，要按层次建立稳定的组织形态，要使不同能级表现为不同的权力、利益和荣誉，要使人的能级于其所处管理级次动态对应，要使人的能级处于动态性、可变性和开放性。
4.职务分析方法。(1)职位调查，即对组织现有职位的工作内容、工作量、权责划分的实际情况进行详细调查。调查内容：①个人基本资料（资历、身体、年龄、性别等）②该职位的类型、数量③该职位的目的、待遇、报酬④工作技术、程序及使用的工具⑤工作地区、时间、地点范围、环境⑥在组织中的地位和责任。调查方法：访问法，观察法，问卷法，工作实践法，典型事例法。(2)制定职务说明书，该说明书包括职务概况、职务说明、任职资格等方面，注意制定该说明书时，须根据职位调查的事实进行编写，要客观描述，语言要准确。依据职务说明书的标准和要求，对职位进行管理，并给予相应待遇。
1.定义：它是指通过各种信息途径吸引应聘者并从中选拔、录用企业所需人员的过程。人员录用，对企业而言是保证拥有叫高素质员工的重要方面，有利于提高劳动生产率，对社会而言是保证公民在劳动力市场上公平竞争合理就业的重要措施，有利于尊重知识和人才的良好风气的形成与社会稳定的发展。
2.员工录用原则。(1)公平平等原则，指以公告说明（面向社会的外部选择与企业内部晋升选拔两种）招聘单位、招收的种类和数量资格条件、考试的科目、方法及时间，接受社会公开监督，平等对待所有报考者，不得制造不平等限制（如种族、性别歧视等），做到一视同仁，赋予内外人才公平竞争的普遍机会。(2)竞争择优原则，在经济高速发展的现代社会中，只有拥有人才，才能保持企业发展势头，企业生存竞争机制决定企业的劳动力需求，又决定了人员的录用的竞争机制。只有这样才可避免静态式“伯乐相马”“首长印象”选择人才。只有在广泛报考的激励竞争中才能真正选择出企业所需要的人才。(3)全面量才原则。通过全面性对应聘者的知识、能力、思想品德、经验等全面考核，考虑有个人选的专长，量才录用，用其所长和职得其人，发挥各类人才的专长优势，是提高企业效率和降低招聘成本的重要方法。
3.人员录用程序和方法。(1)程序：①筹划准备阶段，该阶段应对所需职位的工作分析和劳动力市场调研，确定招录对象和区域范围、录取标准；发布招录简章，受理报名。②考录选择阶段，进行笔试、体格检查、面试和心理测验的全面考核：综合评价，择优确定录用名单：签订劳动合同书。③检验效度阶段，一般在新员工工作半年后，将其实际工作表现与招录过程各项评分进行对比，检测两者的一致程度和相关程度，以了解预测效度的准确性，便于完善以后的人员录用工作。(2)方法：①面试，考官对应聘者的正式交谈，以求了解应聘者业务知识水平、求职动机、工作经验、表达能力、反应能力、个人修养、外貌风度和逻辑性思维等情况，并对于是否录用作出决策。②知识测试，旨在了解应聘者对求职岗位基础知识和专业知识的掌握程度。③心理测试，可选择成就测试（鉴定应聘者在训练后实际能力水平）、性向测试（潜力测试）、智力测试（测试思维、学习及适应环境的能力）人格测试（测试气质、性格、价值观）等方法来测量应试者的智力和个性差异。④情景模拟式测试，根据应聘者可担任的职务、编制与该职务实情相似的一套试题，使之在模拟工作情境中处理问题，并依据标准答案对之录用与否进行判断。
四、印刷企业人力资源的使用
（一）整合认同
1.含义：它是指把企业员工的思想统一到组织发展目标上来，以达到全员性共识。主要以企业精神文化和企业管理哲学为核心，通过整合员工多样化取向的价值观、凝聚员工的归属感、积极性和创造性，形成与组织目标的一致认同。由于录用的员工来自不同社会层面，由于现实生活中，市场经济利益的驱动，各种经济所有制并存，由先富到共富的经济推进方式，造成了员工录用前表现为多个利益主体，在经济状态、所受教育、社会环境、生活历程也各不相同条件下形成每个员工在思想方式、心理结构、文化构成上，尤其在行为模式上价值取向差异，形成多元取向局面。所以，对任何一个成功企业，总是要借助构建各种制度和规范来整合个体行为，化多元价值取向为指向企业发展目标的一元价值导向。
2.整合认同的内容—企业文化
企业文化具有三个层次的同心圆结构。其外层是物质文化，以产品开发为形体、以技术进步为先导，以厂区建设为基础，共同构成企业文化的载体。中层是制度文化，由社会的经济法规、企业制度、企业管理等构成，反映了行业行为规范。内层核心是精神文化，包含着企业发展战略的企业信念，支配企业运作动机并隐含在员工的行为之中，是企业精神的核心，有利于整合员工的思想和认同共同追求目标。
（二）员工激励
1.定义与作用。它是创造满足员工各种需要的条件，激发员工的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过程。劳动效能和创造性主要取决于劳动者自身的自觉能动性，为此，使企业充满生机活力，必须针对员工的需要和工作境界，将潜在生产力最大限度地转化为现实生产力。激励员工，可以调动员工的积极性，是形成良好企业文化的有效途径，有利于提高员工素质和企业目标实现及个人价值的需要满足。
2.激励原理和理论。(1)原理：通过向员工提供促其产生某种行为的诱因，并利用目标激起个人自觉行动的过程，使个人为现实目标而产生行为处于积极状态，对工作表现出高昂情绪和坚强意志。(2)理论：分为需
要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论。
（三）员工考核
1.含义和作用。(1)含义：是指人力资源管理部门或机关，依据一定考核标准和程序，运用科学的考核方法对员工的思想、工作能力、工作态度、工作成绩、心理素质、健康状况进行定期或不定期考察与评估。(2)作用：①是做好招录工作的重要手段②合理安排，使用员工和确定劳动报酬的客观依据③发现、选拔人才的途径④企业目标得以实现的有效保障⑤增强员工培训的针对性⑥激发员工提高自身素质⑦发现与解决人力资源管理中的问题。
2.考核原则与方法。(1)真实客观原则，核心原则，客观地考核员工，防止压抑人才或滥竽充数，杜绝企业损失。(2)公正公开原则，用事实代替流言，用标准代替感情与偏见，自觉接受公众与社会监督。从而达到维护企业根本利益的目的。(3)制度化原则，有利于全面评价员工，有利于企业战略发展的有序实施。(4)反馈与发展原则，及时反馈员工，发挥考核作用，有利于提高员工的素质
考核方法：要素评定法、层次分析法、情景模拟法、立体考核法。
五、印刷企业人力资源开发
由于我国印刷企业人力资源家底薄和印刷人才队伍远远落后国家规划和印刷科技进步的需要现状，所以加强印刷行业人力资源开发成了迫在眉睫的问题，应从以下两个方面采取措施：
（一）人力资本投资
1.从质量上考虑，表现为由知识、资历经验及熟练程度上构成人力资本上投入。2.培训投资收益及费用，应由企业承担，其主要人力培训成本，包括以下六个方面：(1)企业培训所需设备、器材、场所及各种必需品费用。(2)提供师资费用。(3)培训管理和其他劳务服务费用。(4)为学员支付工资及福利。(5)企业因学员参加培训而产生的损失收人。(6)企业派出到高等院校或专业技术培训中心的受训的学费、教材费、住宿费、实习等一系列费用。
（二）员工培训
1.造就一支结构合理的干部队伍。一个企业要想持久不衰地兴盛下去，就要造就一支结构合理的干部队伍，要加强科学管理、计划财务、生产调度等专业结构合理，人才知识水平层次分布的知识机构合理，开创新事物、综合运用知识能力智能的结构合理。杜绝“亲缘”结构，同时形成老、中、青构成的干部队伍的年龄结构的合理。但是具备以上条件还不可以，领导班子的结构合理，勇于实战，善于学习，总结经验和教训，摆正“首脑”和“身体”的关系，才能带领员工沿着振兴鹏飞的道路上前进。
2.人才培养应坚持以下原则。(1)全面规划，有组织、有计划、有步骤的实施，做好员工的培训。(2)按需施教、教用结合。(3)人员的质量与数量相统一。(4)政治思想、文化技术、组织管理能力的全面培训和教育。
(5)处理好“要我学”和“我要学”的关系，只有转变态度，才能有利于专业人才的培养。
3.培训方法。按大类分为代理式与亲验式，而现代发达国家主要采用后者，它包括案例教学法、角色扮演法、敏感性训练法、心理测试法等等。对于员工培训，企业要切实落到实处，应从以下几个方面进行考虑与实施：(1)提倡人才要流动，要进入市场。首先提倡内部流动，打破以往把人终生固定在一种岗位上的局面，充分发挥人才潜能。(2)要不怕人才向外流动。允许人才“跳墙”虽然对企业有压力，但也推动了企业增强队伍凝聚力和动力，可以促进人的竞争意识。同时，也是落实双向选择，企业可优化组合选聘，个人可以追求理想岗位创造可能性，这种流动，也有利于企业人才血液的更新。(3)让人才走向市场，有助于劳动者形成自觉学习、不断进取的精神，尽相挖掘潜能、比才能、超自我，这样才可推动企业的发展与兴盛。
(4)加强人事劳动制度的建设，制度建设可使企业人事劳动工作标准化、科学化，还有利于积累经验、优化管理，必须建设起多劳多得、奖勤罚懒、能进能出、优化组合、能上能下任人唯贤，竞相奋斗进取的现代人事劳动管理制度。
六、总结
在这段时间内，让我从工作和其他方面学习到了许多在书本上学习不到的东西，无论是相关的专业知识还是工作经验上，发现自己从中获益匪浅，感觉自己需要补充的东西实在是太多了，需要自己不断地及时地补充新的知识，只有这样才能不断地提高自己专业技能，同时工作时要保持一颗虚心向他人、向在此方面
那么，到底什么是创新？所谓创新就是以新思路、新观念、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。笔者认为，基于这些基本特性，印刷企业在生产经营和管理过程中，对传统的做法，采用新制度、新措施、新方法进行规范、矩正、改善或替代，达到改变企业生产经营的结果，就是管理创新的主要表现。
实际上，管理创新也是人们特有的观察能力、认识能力和实践能力，是人的主观能动性的高级表现形式，是推动社会进步和社会发展的不竭动力。对于印刷企业来说，管理创新贵在管理，重在创新。也就是说，管理创新并不是要完全抛弃过往的管理方式，因为传统的管理方式也是一种难得的经验。所以，应该对传统的管理方式不断加以总结、分析和评估，找出需要改进和创新的落脚点。对于好的管理方法或模式，既要注重巩固和坚持，又要不断加以完善和创新应用，这才是印刷企业真正意义上的管理创新。
社会在不断发展和变化，市场也总是随社会潮流不断变化，人的思想观念也随时会改变。因此要有与时俱进的观念和理念，按照市场的发展规律，适时调整企业的经营策略和管理目标，适度调整业务经营方向、生产方式、印刷工价、采购控制措施与方向，以及调整企业管理团队配置和生产人员结构组成等，做到用人不疑，疑人不用。
在事关企业管理能否保持良性循环的节骨眼上，企业决策者一定要拿出管理创新的勇气和魄力，对于不调整管理模式、管理方法或管理措施就可能会影响企业大局的情况，一定要果断采取措施进行必要的调整，切记不可有“将就一下”和“看看再说”这种犹豫不决的想法。要知道，在企业管理过程中，有时果断处理一些有碍于企业生存和发展的消极、被动问题，就会给企业带来新面貌和新结果。所以，在企业管理过程中，企业决策者一定要注重深入生产第一线进行观察和调研，详细了解和熟悉掌握生产现场的基本情况，以确保管理创新取得有效成果。
近年来，随着社会和市场的巨大变化，印刷业的经营环境发生了根本性的改变。客户对产品价格和产品质量的看法，总是随着市场的变化而变化。因此，对印刷企业来说，管理创新显得尤为重要。逆水行舟，不进则退，企业管理不创新，也就意味着倒退，就会与社会脱节。所以，只有不断创新才能提高企业的管理水平，降低企业的生产成本；只有坚持创新才能提高企业的产品质量，增强企业的竞争活力。可以说，创新是企业突破困境的途径，是企业的生命源泉，也是企业的希望所在，更是企业管理永恒的主题。
但是，我们也应该意识到，并非所有创新方法的应用，都会提高生产效率和降低生产成本，因此一定要有清醒的认识。例如，一个小型的印刷企业，如果老板和其他管理人员都不太善于管理企业，高薪聘请一个管理人员之后，使得企业的人员成本大幅度提升，却不一定能给企业的经营管理和经济效益带来天翻地覆的变化，反而会带来更大的反作用。因此，企业在引进管理人才时必须考虑匹配性和实用性的问题，例如是否具备较强的管理能力和专业水平，能不能深入生产一线真抓实干，能否经得起生产管理实践的考验和检验，能否迅速让一个企业实现“三高”（生产效率得到提高，经济效益得到提高，生产产品的质量得到提高）的目标。
对于高薪引进的管理人才，企业决策者要有创新的机制去约束和激励。
所谓约束并不是说用苛刻的条件去管束，而是明确双方的责、权、利关系，例如采用合约的形式，既要规定用人单位的承诺，也要规定受聘者的任职管理目标，以实实在在的数据来考核受聘者，做到报酬与工作责任、工作分量成正比，与工作失误和效益指标的下降成反比，这样才会让受聘者感受到自己身上工作的压力和责任。
激励也要经过数据化的工作考核，确认受聘者完成任职管理目标和基本业绩后，除了支付书面承诺的工资外，还应按企业经济效益上升的比率给予提成奖励。也就是说，企业引进的管理人员，其管理魄力到底怎么样，工作能力能否适应这个企业，不能光看表面或光凭感觉下定义，而是用实实在在的数据来论证，以系统的数据来证明。这样拿高薪的人会问心无愧，拿不到高薪的人则心服口服，这样的管理创新才是成功的。
再比如说，一个产量比较小的印刷企业，若盲目跟风进行设备技改，花费巨资购买性能先进、生产效率较高的设备，与企业的订单特性和生产能力严重不匹配，那么也会造成生产成本的大幅上升，使企业生产运作更加困难。因此，创新应该具有针对性，要考虑创新方法的实用性与匹配性，这才是至关紧要的。
笔者认为，不论对旧设备进行改造的创新，还是引进新设备的创新，都要从企业的实际情况出发，否则会适得其反，产生得不偿失的后果。这一点，我们必须要有理性的认知能力。对于企业生产设备技改创新方案的实施，应该在“经济、适用、高效、优质”的原则下，通过一系列管理措施的落实后，理性地、有步骤地进行。因为生产设备配件或整机的采购不同于购买其他商品，如果盲目采购，投入使用后才发现不适合工厂的生产，就来不及了。因此，在准备采购机器之前，一定要先进行市场考察，全面了解和掌握设备行情和实际应用情况，在初步确定机器采购意向的基础上，再通过一系列的论证和评审，这些都是必要的管理控制措施。所以，企业在实施创新方案之前，一定要集思广益，对创新的方法进行必要的考察、分析和评估，确认完创新方法的适应性和匹配度后再作决策，这样才能有效保证企业的创新方案取得好的收效。
印刷企业不创新，就意味着倒退。但是盲目“创新”，可能倒退得更快，对此我们要有清醒的认识。在市场竞争日益激烈的环境下，我们只有理性地观察和分析市场，根据企业的实际情况，循序渐进地进行管理创新，在巩固和做好现有管理工作的基础上，通过逐步完善企业的管理制度，并制定切实可行的管理措施，使企业经营方向、接单策略、生产方式、用工机制以及其他管理方案等，都与不断变化的市场接轨，才能较好地实现企业生产经营的良性循环。
作者单位：福建莆田鸿立印刷包装有限公司
1 前言 数字化与网络化技术在印刷企业的应用，给印刷企业的.技术进步带来了新的变化，这些变化主要表现在以下几个方面：1)数字化使印刷可以接受各种来源的数字信息原稿，从而简化了作业流程，提高了印品质量;2)数字化与网络化缩短了时空距离，使异地印刷成为可能;3)一体化的作业流程与解决方案，……
作 者：赵东柏 刘全香 陈奋 作者单位：赵东柏(湖南株州工学院讲师，武汉大学就读硕士)
刘全香,陈奋(武汉大学新闻与传播学院，湖北武汉市武昌区珞珈山,430079)
通宝印刷厂现有40多名职工，分布在5个班组8个工作岗位上。长期以来，大家对工作岗位也形成了一种偏见，轻松、干净、收入高的岗位愿意去，工作环境差、任务繁重、收入低的岗位却少有人问津。而正是这些没人愿意去的岗位成为影响印刷厂质量和工艺水平提升的“瓶颈”。让这些岗位的员工认识到自身工作的内在价值，并激发其工作的积极性、主动性和创造性，成为该厂班组人力资源开发的主要课题。
因此，今年初，该厂提出要在各班组打破人才的岗位界限，以“岗位能手”、“十佳标兵”、“五小成果”奖项等为载体，以岗位创造价值为天平，以个人贡献大小为杠杆，全面选拔人才。在评选中，该厂将评比定位为“培养、挖掘、推广”上。首先，在全厂班组的管理、生产、技术等各不同岗位推荐选拔侯选人；然后将初步筛选的侯选人分期分批在厂内各班组广泛宣传，营造浓厚人才氛围，使很多平时默默无闻的员工走到大家面前；然后，再经全厂员工投票选举产生“岗位能手”、“十佳标兵”，通过评选，每一名入选者和未入选者在岗位上的表现都得到了一次“检阅”，也激起了他们更大的工作热情。
随着我国近年经济的飞速发展，印刷业同样保持高速增长，印刷业兼有加工工业、文化产业双重属性，为我国国民经济重要产业部门，而我国亦为全球重要印刷加工基地。随着原材料、人力资源成本增加问题的加剧以及产品价格下降、市场需求减少等各方面的不利压力和形势，印刷企业之间的竞争也愈发激烈。印刷企业经营管理现状不容乐观，如何有效控制成本是印刷企业经营的重要问题，也是企业市场竞争力的重要方式。
现代印刷企业成本管理的问题分析
1.成本管理观念模糊
简言之，企业成本是企业生产、销售产品所致一切费用的综合。步入市场经济，企业职能发生系列变化，兼为生产者、经营者。然而在具体工作中，不少印刷企业的重心仍停留在生产方面，包括对纸张损耗、人员增减以及油墨使用等问题的关注，而完全不顾销售成本的管理，使其生产、经营没有统一，企业效益受损，且较难适应当前市场经济的发展形势。在我国，不少企业均未能正确、清楚地认识到，企业成本管理工作应贯穿于供、产、销几个环节，进而从生产环节往销售环节延伸的重要性。由于观念上的模糊，缺乏成本管理完整理念，印刷企业生产、经营难以有效统一，致使企业效益受损，无法适应当前市场经济飞速发展的形势，也不利于其市场竞争力的提升。
2.管理模式相对滞后
现如今，计算机越来越普及，大部分印刷企业也选择利用电脑来进行会计操作，可是成本核算本身具有复杂性以及特殊性，在成本核算这一方面，很多企业依然利用手工输入的方法，并进行加工以及汇总。尽管部分企业利用管理软件这种办法，但依旧无法和现代成本管理需求相协调。成本管理仍然停留在手工操作这一阶段，没有先进的管理方法，过于老旧。现如今，在成本管理方面，中国仍然将计划成本、标准成本以及目标成本当作主要方法，而成本企划法以及作业成本法这些先进的方法尚未在实际运用中得到普及。
3.缺乏完善考核制度
中国大部分的印刷企业并没有建立较完善的成本考核制度，以至于企业出现入不敷出的情况。部分企业即使建立了业绩评价以及成本分析，可是却没有建立与之相协调的奖惩制度。对于企业的员工来讲，忽视成本，在具体工作中对成本管理持消极态度，对上级相关要求恍若未闻，未能切实将成本理念落实于各自的具体工作中。效益的好坏以及成本的高低关乎到员工的切身利益，公司没有很好地激励职员。
现代印刷企业成本管理的对策探讨
1.树立成本管理理念
不仅是管理层，员工方面也应具备成本观念。缺乏正确的成本理念，即使在信息管理方面采取先进的技术，也会使得成本管理不能最大化地发挥其作用，因此要求在成本管理方面，企业要有明确的成本意识，即管理阶层以及生产阶层都要认识到成本管理的重要性，在工作中尽量降低成本。印刷企业需要把成本管理当作企业理念的重要部分，并将成本管理落实到员工的培训以及教育中，使得员工在工作中会下意识地去降低成本，并且摒弃陈旧的观念，跟随时代的脚步，树立成本管理的新理念。包括加工合同、订单、销售等原始凭证资料的保管工作，健全完善印刷产品的产量、种类、质量、原材料、生产设备等原始记录以及台账管理。更要科学合理地做好各项基础性工作，制定印刷生产产品所用的物资，如纸、墨、布、燃料以及各项费用等指标，加强设备的管理与利用，健全完善严格的计量、检验以及物资收发领退机制等，促使员工工作中将成本管理理念落到实处。为了将此实现，第一步是在企业中弘扬成本管理这一观念，并不断去完善相应的制度，利用制度来使得成本管理更加规范化以及科学化；第二步是在管理方面不断开拓，不断创新，使企业的员工了解成本管理的重要性，鼓励员工，挖掘员工的主人翁意识，使员工在工作过程中自觉去降低成本。
2.优化管理方式手段
目前企业在发展需求方面要求越来越高，传统成本核算的方法早已无法将其满足，这个时候，就需要引进先进的方法，例如作业成本法。作业是作业成本法的核心内容，确定并且把企业资源的作业全部计量出来，同时也将消耗的成本计量出来，再利用一定计算方法来把成本平均给成本计算对象。利用作业成本法可以将期间成本与产品成本相一致，使得成本更为真实。除此之外，管理阶层也能够得到详尽的信息，将定价以及收入匹配得更为准确，能够更方便地挑选产品来进行组合。此外，应将成本管理工作贯穿于整个生产加工过程，建立严格的原辅材料考核机制，有效降低采购、生产成本，紧扣产品质量主题。严格控制各项开支，并力求最大限度控制成本的同时满足客户服务。在质量成本管理方面，不妨从实效性出发加强信息技术应用，将质量成本管理纳入企业管理信息系统。通过先进的信息技术印刷企业管理信息系统，将实效性摆在第一位。如果只注重硬件建设、门户建设，从企业管理水平标志物的角度理解信息系统，也就步入了管理信息系统的建立误区。质量成本管理的实现需要信息技术的支撑，与项目管理系统的有机结合是其软件开发的要点。印刷企业较为理想的质量成本信息管理平台是建立在包含项目管理、财务管理的完整企业管理信息系统基础上的，或前者与后两者相互间平行嵌套，共同形成企业的管理信息系统。实现数据资源共享，信息收集及时、准确，质量成本管理细致、简便。
3.建立完善考核制度
在印刷企业中，无论管理层抑或每个员工，在成本控制管理中均有重要作用。其成本管理是包括决策、生产、质量、调研、安全、环保、采购以及销售、人才和材料各个方面的成本。这需要企业切实研究内部各种成本核算、考核评价及监督监管等体制。考核制度的建立，是确保和促进成本管理理念落实的重要途径和保障，也是实现企业成本全面控制、管理的必然途径。建立和员工切身利益相关的奖惩制度以及业绩考核制度，激励员工以更为积极的态度来对待自己的工作。管理阶层也需要不断将本企业与竞争企业作相关对比，增强员工的危机意识。不仅如此，企业还应该定期对不同岗位上的员工进行培训，使员工可以获取新的技能，更好地服务于企业。此外，部分企业虽已开展较大规模员工培训，并要求所有员工均需参加，然而，不同员工层次、工作内容必然存在一定差异，缺乏针对性的培训往往收效甚微，不同层次的员工也无法得到较好提升。因此，应将培训工作系统化，严格制定培训计划、内容，做好反馈工作，方可真正使不同层次、工作内容的员工有所进益，掌握新的观念与方式，将成本管理理念落实于细节，促进企业收益。企业应该利用考核制度，发挥员工对待工作的积极性，提升员工对于工作的创新意识，使得成本管理深入人心，提升企业的实力，获得更多的利益。
结语
随着我国印刷业的飞速发展，印刷企业的竞争已经不仅仅局限于技术、设备等方面，更为重要的是印刷企业整体流程控制及其管理方面的实力。现代印刷企业应充分认识到这一点，并着重强化企业各环节管理工作，才能在竞争激烈、多变的市场环境中获取主动权。而成本管理无疑是其中极为重要的环节，树立正确的成本管理观念，将成本管理工作落到实处，是促进企业发展的重要途径和保障。
作者单位：河南省新闻出版学校
印刷广告是指利用报纸，期刊和其他印刷品传播有关信息的广告形式。印刷广告包括广告主自行或者委托广告经营者利用名片、手提袋、请柬贺卡、封套等形式发布，介绍自己所推销的商品或者服务的一般形式印刷广告，以及广告经营者利用有固定名称、规格、样式的广告专集发布介绍他人所推销的商品或者服务的固定形式印刷广告。
印刷广告主要由文字和图形两大部分构成。文字包括标题、正文、标语、附文等构成要素；图形包括绘画、照片、图案、商标、图样等
构成要素。印刷广告曾经作为先进的广告形式，为推动现代广告业的发展做出过重大贡献，目前它仍然是被普遍使用的广告形式。
印刷广告的特点
1、容量大，图文并茂。
2、保存性强。
3、快速、有效且经济。
印刷广告的注意事项
1、印刷广告必须真实、合法、符合社会主义精神文明建设的要求，不得含有虚假的内容，不得欺骗和误导消费者。
2、印刷广告应当具有可识别性，能够使消费者辨明其为印刷广告，不得含有新闻报道等其他非广告信息内容。
3、发布印刷广告，不得妨碍公共秩序、社会生产及人民生活。
4、在法律、法规及当地县级以上人民政府禁止发布印刷广告的场所或者区域不得发布印刷广告。
不干胶就是具有这种性质材料的统称，而在中国，许多人把不干胶与标签/标贴混为一谈，其实他们在着本质的区别，在英文中，没有“不干胶”这个词，只有标签（label）和标贴<或贴标>（labeling），一般国外人的称谓标签，国内的称谓则多种多样，比较常见的有：不干胶，标签，标贴，不干胶贴，自粘贴等。
不干胶材料种类繁多！应用于不同的领域！
一、不干胶标签应用
条码标签常见的有药品标签、食品标签、酒标签、电池标签、外箱标签、洗发水标签、条形码标签、产品半成品临时标签等等。
１、以薄膜为主，主要用于汽车、摩托车上的装饰贴花、商标橱窗上的标识文字、高速公路上的反光膜、集装箱上的标记等。
２、以纸张和薄膜为主，按应用范围分为基础标签和可变信息标签。
３、可变信息标签：批号、次序码、条形码、生产日期、有效期、价格、邮寄过程信息处理、分销、仓库管理、库存数据等。
二、不干胶贴纸的介绍及标签应用说明
１、使用面材：
模造纸wood free paper、铜版纸art paper（遮光/镜面）、透明PVC、静电PVC、聚酯PET、镭射纸、耐温纸、PP、PC、牛皮纸、荧光纸、感热纸、铜丝龙、银丝龙、镀金纸、镀银纸、合成纸（CPC/PP/HYL/优韧纸/珠光纸）、铝箔纸、易碎（防伪）纸、美纹纸、布标(泰维克/尼龙、珍珠龙、夹心铜版、热敏纸。
２、使用膜类：
透明PET 半透明PET 透明OPP 半透明OPP 透明PVC 有光白PVC 无光白PVC 合成纸 有光金（银）聚脂 无光金（银）聚脂。
３、使用胶型：
通用超粘型、通用强粘型、冷藏食品强粘型、通用再揭开型、纤维再揭开型
４、使用底纸：
白、蓝、黄格拉辛纸glassine（或蒜皮纸onion）牛皮纸 聚酯PET 铜版纸 聚乙烯polyethylene。
不干胶由于涂布技术有多种，致使不干胶材料形成有不同档次，目前的发展方向是由传统的辊式涂布、刮刀涂布向高压流延涂布方向发展，以最大限度保证涂布的均匀感性，避免气泡和针眼的产生，保证涂布质量，而流延布涂布在国内技术还未成熟，国内主要采用的是传统辊式涂布。
现拥有进口全自动不干胶印刷机，从印前设计、印刷、模切、覆膜、UV干燥、复卷、烫金、分条、打孔一次完成，二次电眼跟踪追印将实现正反两面印刷，四色精美印刷，可提供：荧光、温变、涂层刮开式、底纹等防伪，透明特得龙，PET，PVC，无纺布和普通纸印刷
不干胶标签定义：
不干胶标签也叫自粘标签、及时贴、即时贴、压敏纸等，是以纸张、薄膜或特种材料为面料，背面涂有粘合剂，以涂硅底纸为保护纸的一种复合材料，并经印刷、模切等加工后成为成品标签。应用时，只需从底纸上剥离，轻轻一按，即可贴到各种基材的表面，也可使用贴标机在生产线上自动贴标。
不干胶标签同传统的标签相比，具有不用刷胶、不用浆糊、不用蘸水、无污染、节省贴标时间等优点，应用范围广，方便快捷。各类不干胶标签都可应用在一般纸张标签所不能胜任的材料上，可以这样说，不干胶标签是一种万能的标签，不干胶标签的印刷同传统印刷品的印刷相比有着很大的差别，不干胶标签通常在标签联动机上印刷加工，多工序一次完成，如图文印刷、模切、排废、切张和复卷等。可见，不干胶标签对印刷工艺和印刷设备有着较高的要求。
不干胶标签的分类：
不干胶标签大致分为两种：一是纸张类不干胶标签，二是薄膜类不干胶标签。
1，纸张类不干胶标签主要用于液体洗涤类产品以及大众化的个人护理产品上；薄膜类材料主要用于中高档的日化产品上。目前，市场上的大众化个人护理用品及家用液洗产品占有较大比重，所以相应的纸张材料用得较多。
2，薄膜类不干胶标签常用PE、PP、PVC以及其它一些合成材料，薄膜材料主要有白色、亚光、透明三种。由于薄膜材料印刷适性不是很好，所以一般会作电晕处理或通过其表面增加涂层来增强其印刷适性。为了避免一些薄膜材料在印刷和贴标过程中变形或撕裂，部分材料还会经过方向性处理，进行单向拉伸或双向拉伸，例如经过双向拉伸的BOPP材料应用相当普遍。
不干胶标签应用领域：
1，日化行业
不千胶标签现在在日用化工行业已经得到非常广泛的应用。据了解，目前，国内日化产品使用不干胶标签作为标签的比例超过30％，而据统计，目前国内市场上的不干胶标签仍在日化行业中保持快速增长的势头，并得到更为广泛的应用，标签材料也将向高层次、多样化的方向发展。
众所周知，日化产品具有较高附加值，所以品牌众多，竞争激烈。消费者在琳琅满目的商品中选择一个商品，产品外包装是吸引消费者的关键因素，而日化产品外包装最重要的就是标签，可见标签的精致与否起到关键的作用。不干胶标签可以较为完美地体现标签所需的要求。
2，医药行业
随着国家颁布GMP认证标准，医药行业对于药品包装的规范性有了更高的要求，无论是对于包装的卫生性还是美观性，都在作进一步的要求。不干胶标签在胶粘材料达到卫生标准的前提下，能很好地满足药品包装的需要。一方面，医药行业生产要求比较高，流水作业速度快，很多药瓶在贴标时需要自动贴标来达到要求；另一方面，不干胶材料适合各种印刷方式，清晰的图文、工整强粘的效果，使得不干胶标签能达到市场对药品包装的要求。在OTC蓬勃发展时期，消费者对于药品外包装的要求肯定是越来越高，他们希望标签不仅仅是个说明，更是个品牌的标志。同时，医药产品对于防伪也相当重视，不干胶标签有多种可供选择的材料，比如易碎纸，字模防伪标签等。
3，电子行业
电子器械如今已遍及人们生活的每一个角落，家电和通讯工具的进一步普及，使得电子行业的发展已规模空前。
不干胶标签在这一领域非常受欢迎，不仅因为其可贴、可印刷、可设计，更主要的是，电子产品需要利用标签达到一些特定效果。比如标签质地坚挺，能很好地和电器配合，或者标签能抗外界环境的腐蚀、抗高温等。往往在一个电器产品的不同部位，需要用到好几种形式的标签材料，电子行业的巨大发展，尤其是华南、华东地 区，用以出口的比重比较大，更是带动不干胶标签材料消耗的主要地区。与其他领域一样，用在电子行业上的标签材料一般也有比较高的要求，很多跨国公司都有自己严格的检测方法，比如测粘性、耐刮擦能力，耐温性能等。但一般来说，很多企业都提出了要求标签材料具备UL认证，目前，胶、柔、凹、凸、网印相互组合的设备将传统的标签与商标产品推至新的高度；而数字系统则为标签与商标打开了全新的市场，眼下，国内不干胶标签印制市场继续深入发展的关键不在于行业是照搬欧美的“柔印”主流派，还是仿效日本的“凸印”主流派，而是在于如何结合国情，根据商品本身的性质。特点来选择或组合出具有高性价比的印制工艺路线和相应的设备系统。因为，在一定的条件下，以各种现代印制技术印制不干胶标签的品质几乎分不出高低，区别就在于工艺路线的适应性与投入产出的收益上。
不干胶印刷
20世纪30年代不干胶材料率先在美国得到应用,由于这种特殊复合材料的需求不断扩大，使得不干胶印刷已逐渐演变成一个独立的印刷领域，国内外从事专业不干胶标签印刷的企业越来越多。就我国而言，印刷业在生产规模、技术水平、市场空间等方面的空前发展，带动了不干胶印刷的发展，并达到前所未有的水平。
据了解，我国的不干胶标签的需求量每年正以超出20％的比率快速增长。目前我国的不干胶标签市场大小约4.5～5亿平方米，人均占有量仅０．３平方米/人/年，而一些发达国家比如澳大利亚的人均占有量达到１２平方米/人/年。因此，我国的不干胶标签市场具有非常大的潜力！
现在，不干胶标签在全球具有广阔的发展前景。以美国化妆品的外包装材料为例，不干胶薄膜标签占３５％，直接丝网印刷占30％，不干胶纸标签占11％，模内薄膜标签占11％。可见，不干胶标签在其外包装材料市场中占了４６％。
其中，香港和广州占有了整个中国不干胶标签市场的67％。上海市场近年的发展速度很快，预计四、五年后，上海将成为中国最大的不干胶标签市场。但就目前状况来说，重点还是在广东市场。
目前，全球不干胶标签印刷根据采用的印刷方式的不同可划分为三大阵营。
1.以柔印为主
北美地区是以柔版印刷为主导技术印刷不干胶标签的典型代表。主要设备是中小型机组式印刷单元，以水墨为主，采用卷到卷印刷，圆压圆模切方式，具有生产效率高、工艺先进及符合环保要求等特点。
以美国芝加哥Weber公司为例，该公司有麦安迪柔版印刷机20余台，规格从7英寸至25英寸不等，主要用于不干胶标签印刷。
2.凸印和柔印各半
这种加工方式多在欧洲，柔版印刷的应用情况基本同于美国，凸版印刷也占有50%的比例，且
凸版印刷全部使用UV油墨，设备多数为层叠式或卫星式。材料加工方式同样为卷到卷印刷。
3.以凸印为主
此种方式以亚太地区为主。亚太地区的发展中国家居多，标签印刷还比较落后，即使是采用凸版印刷，但使用UV油墨设备的仅占少数，大部分标签印刷仍使用树脂型油墨、卷到卷印刷和单张纸印刷方式共存；由于人工贴标比例较高，所以单张纸胶印不干胶标签的应用广泛；在模切方式上以平压平模切为主。
我国不干胶标签印刷的基本状况
我国的不干胶标签印刷开始于上世纪70年代末，主要技术、工艺和材料来自日本，在天津、青岛和广州等沿海城市兴起并推广至全国。
国内不干胶标签印刷市场近几年持续高速增长，年均增长率在20%以上，从原材料生产、印刷加工工艺、标签生产能力到设备的引进及国产化都有了一定的发展，如表1～3所示。
从表格中可了解到国内不干胶印刷的基本情况。近年来，随着国外标签印刷企业和产品进入中国，在引进先进的设备、技术和管理经验的同时，不干胶市场也逐渐孕育而成。目前，国内已能加工各类高档标签，一些以前在境外印刷的标签，已转为国内加工，这也是国内标签印刷发展迅速的主要原因
不干胶材料
不干胶材料 共分五类
按粘合剂特性分类，可分为永久性不干胶材料和可移除性不干胶材料；
按粘合剂涂布技术分类，可分为热熔型不干胶材料，溶剂型不干胶材料和乳剂型不干胶材料；（不是很理解）
按粘合剂和化学特性分类，分为橡胶基和丙烯酸类两种不干胶材料；
按底纸特性分类，分为不透明的底纸，半透明的底纸和透明底纸三种不干胶材料；
按面材特性分类，分为纸张不干胶材料，薄膜不干胶材料和特种不干胶材料。
不干胶纸
多以强度较高的白板纸为原纸，涂布不干胶而成为不干胶纸。用途：不干胶纸印刷商标、标笺。
不干胶纸分类:
一： 使用面材：模造纸wood free paper、铜版纸art paper（遮光/镜面）、透明PVC、静电PVC、聚酯PET、镭射纸、耐温纸、PP、PC、牛皮纸、荧光纸、感热纸、铜丝龙、银丝龙、镀金纸、镀银纸、合成纸（CPC/PP/HYL/优韧纸/珠光纸）、铝箔纸、易碎（防伪）纸、美纹纸、布标(泰维克/尼龙、珍珠龙、夹心铜版、热敏纸。
二： 使用膜类：透明PET 半透明PET 透明OPP 半透明OPP 透明PVC 有光白PVC 无光白PVC 合成纸 有光金（银）聚脂 无光金（银）聚脂。
三： 使用胶型：通用超粘型、通用强粘型、冷藏食品强粘型、通用再揭开型、纤维再揭开型
四： 使用底纸：白、蓝、黄格拉辛纸glassine（或蒜皮纸onion）牛皮纸 聚酯PET 铜版纸 聚乙烯polyethylene。
不干胶贴标机
不干胶贴标机概述
不干胶贴标机是采用不干胶卷筒贴标纸，在采用理瓶机配套自动进瓶过程中，连续将卷筒标签纸撕下，按要求的位置贴到瓶身上的自动化包装机械。该设备控制系用电脑编程及全中文液晶触摸屏、文本式及按钮式等形式，是现代的机电一体化产品，具有优良和可靠的工作性能。不干胶贴标机具有清洁卫生、不发霉，贴标后美观、牢固、不会自行脱落，生产效率高等优点。
不干胶贴标机适用范围
不干胶自动贴标机适用制药、食品、轻工、日化等行业的圆形塑料瓶、玻璃瓶等或类似物体的贴标。该机能自动完成分瓶、送标带、同步分离标签，标贴和自动打印批号，字迹清晰。
不干胶贴标机的特点
由于该贴标机采用机电一体化的技术，选用大力矩步进电机驱动，及日本光电控制装置、电源保护装置等先进系统，因此具有启动缓冲功能，整体灵敏度高，低速扭矩大，速度稳定，工作电压稳定，抗干拢能力强等技术特性。保证了贴标准确、贴标机稳定、可靠、高效。保证了贴标准确、稳定、可靠、高效。
不干胶标签机
non-drying labelling machine
通过加标机构将不干胶标签贴在包装件或产品上的机器。
不干胶标签印刷（pressure-sensitive label printing），用选定的方法印刷标签并在其背面涂以薄层不干胶，制成具有自粘性标签的方法；或在专用设备和自粘纸上完成印刷标签的过程。
不干胶电子标签
什么是RFID技术，基本工作原理和组成部分是什么，是什么让零售商如此推崇RFID，什么是RFID的典型应用，RFID中国论坛，提供无线射频识别技术应用解决方案及电子标签原理的相关信息。
什么是RFID？自2004年以来，与RFID技术相关的文章在各个媒体上不断涌现，相关的报道让这个历史其实并不短的技术在短时间内成为国际追逐的焦点。从全球巨型商业帝国沃尔玛，到国际IT巨头IBM、HP、微软等等，从美国国防部到中国国家标准委，全都在RFID魔棒的指挥下舞蹈起来。
RFID是什么？RFID是Radio Frequency Identification的缩写，即射频识别，俗称电子标签。
什么是RFID技术？
RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。RFID技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。
埃森哲实验室首席科学家弗格森认为RFID是一种突破性的技术：“第一，可以识别单个的非常具体的物体，而不是像条形码那样只能识别一类物体；第二，其采用无线电射频，可以透过外部材料读取数据，而条形码必须靠激光来读取信息；第三，可以同时对多个物体进行识读，而条形码只能一个一个地读。此外，储存的信息量也非常大。”
什么是RFID的基本组成部分？
最基本的RFID系统由三部分组成：
标签（Tag）：由耦合元件及芯片组成，每个标签具有唯一的电子编码，附着在物体上标识目标对象；?
阅读器（Reader）：读取（有时还可以写入）标签信息的设备，可设计为手持式或固定式；?
天线（Antenna）：在标签和读取器间传递射频信号。?
RFID技术的基本工作原理是什么？
RFID技术的基本工作原理并不复杂：标签进入磁场后，接收解读器发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息（Passive Tag，无源标签或被动标签），或者主动发送某一频率的信号（Active Tag，有源标签或主动标签）；解读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行有关数据处理。
是什么让零售商如此推崇RFID？
据Sanford C.Bernstein公司的零售业分析师估计，通过采用RFID，沃尔玛每年可以节省83.5亿美元，其中大部分是因为不需要人工查看进货的条码而节省的劳动力成本。尽管另外一些分析师认为80亿美元这个数字过于乐观，但毫无疑问，RFID有助于解决零售业两个最大的难题：商品断货和损耗（因盗窃和供应链被搅乱而损失的产品），而现在单是盗窃一项，沃尔玛一年的损失就差不多有20亿美元，如果一家合法企业的营业额能达到这个数字，就可以在美国1000家最大企业的排行榜中名列第694位。研究机构估计，这种RFID技术能够帮助把失窃和存货水平降低25%。
RFID技术的典型应用是什么？
物流和供应管理
生产制造和装配
航空行李处理
邮件/快运包裹处理
文档追踪/图书馆管理
动物身份标识
运动计时
门禁控制/电子门票
道路自动收费
不干胶口取纸
不干胶口取纸是20世纪30年代由美国人R.斯坦顿.艾利发明的。开始使用手工制作，后来，艾利先生发明了第一台涂布机和标签生产设备并开始机械化生产。
不干胶口取纸也叫自粘标签、及时贴、即时贴、不干胶标签等，是以纸张、薄膜或特种材料为面料，背面涂有粘合剂，以涂硅底纸为保护纸的一种复合材料，并经印刷、模切等加工后成为成品标签。应用时，只需从底纸上剥离，轻轻一按，即可贴到各种基材的表面，也可使用贴标机在生产线上自动贴标。
全息防伪防揭镀铝薄膜不干胶
一种低成本的具有多重防伪功能的薄膜不干胶，它是将激光全息防伪技术、防揭启技术、涂布镀铝技术结合在一起制作的一种防伪标签；该全息防伪防揭镀铝薄膜不干胶从上到下依次由薄膜表层、激光全息信息层、真空镀铝层、胶水层、涂硅底纸或膜底层组成；该全息防伪防揭镀铝薄膜不干胶真正做到了防揭启，防转移、一次性应用的要求，其防伪力度，尤其对高档商品的防伪力度有较大的提高。
不干胶标签有什么特点？
与传统的标签相比，不干胶标签不用刷胶、不要浆糊、不必蘸水、毫无污染，可节省贴标时间，方便快捷地应用在各种场合，应用不同的面料、粘合剂和底纸可加工成各类标签，应用在一般纸张标签所不能胜任的材料上。可以说不干胶标签是一种万能的标签。
不干胶标签的用途
