企业工商管理现状分析及发展方向

企业工商管理现状分析及发展方向（精选8篇）

企业工商管理现状分析及发展方向 篇1

总体来说，眼下我国企业的工商管理普遍存在着各种问题，这就导致企业适应市场大环境波动的能力并不算强，企业工商管理的目标设立的并不明确，企业工商管理与国际接轨的意识薄弱，企业转型困难。

这些问题会对企业本身的未来发展以及成就产生很大的影响，而找到这些问题产生的根本因素并且找到相应的解决办法，决定着我国企业在工商管理方面的发展趋势。

因此，笔者认为工商管理早晚会成为我国企业经营的核心部分，模糊经营管理的管理方式发展十分迅速，企业价值逐渐多元化，企业经营管理过程与国际接轨的好处早已不言而喻。

企业工商管理现状分析及发展方向 篇2

一、我国工商管理现状

1. 企业的发展模式存在不足

许多的企业管理者并不具备一定的工商管理知识和想法, 这就造成了企业的发展比较滞后, 管理没有形成系统比较粗糙。现代企业要想有比较长远的发展就必须借助工商管理来规划企业的未来, 而在进行工商管理时需要有相应的理论知识作为后盾, 老旧的一些激励员工进行创新的方式以及跟不上时代的发展了, 所以需要有科学的方式来激励员工主动去搞创新。我国许多的企业发展模式都是一样的, 造成这种局面的因素是大部分的企业都将一些成功的企业的发展方式作为自己企业的发展模式, 没有属于自己的管理模式, 照搬其他人的管理模式是永远也不能超越对手的, 而且随着时代的发展和市场的变化这种模仿会慢慢变成一种负担, 反而制约了自身的发展。

2. 企业管理目标不明确

利润是企业生存在下去根本, 但是如果一味的追求利润却无法明确企业自身的价值也是不可取的。如今市场和工商管理的普及对企业发起了新的挑战, 这就意味着企业需要转变自己原有的指导理念, 以前企业只需要追求效益, 现在则需要承担一定的社会责任。企业想要良好的运作需要运用科学方法来优化资源分配, 但是当前的情况是许多企业对自己企业的文化没有明确的定位, 没有科学地章程去指导企业职工的工作, 忽视甚至漠视企业文化的宣传。

3. 企业品牌化意识不强

随着经济全球化和市场的不断变化, 企业常常需要跨域来寻求合作, 这时企业管理的约束力就显得比较苍白了, 在国际化的大背景下, 企业的领导需要考虑的事情更多, 自身的管理方式和产品的结构需要进一步的优化, 不仅要做产品更要做品牌。但是, 我国很多企业还停留在注重利润的初级阶段, 对于如何提高品牌的知名度却没有做过多的考虑, 这就使得企业在国际上的竞争力与西方的发达国家的企业相比有相当大的差距。

4. 企业经营模式适应性不强

很多企业一味地追求利润的提高, 对市场需求和企业自身生产模式的关系没有做深入的研究。只中生产却忽视了产品的升级换代, 虽然设有市场反馈部门但是却形如虚设一般, 这样固步自封的做法只会让企业的竞争力下降, 市场占有率会进一步缩水, 结果就会造成旧的产品无法销售出去, 仓库堆积成山, 利润反而会下降。

二、工商管理的改进措施

1. 培养合格的管理人才

企业要想长远的发展人才的培养是必不可少的。企业的工商管理人才会对企业长远的发展起到不可忽视的作用, 他们能帮助企业进行人员管理和产品的营销, 当企业需要进行重大的抉择时能帮助企业选择最为有利的一方, 并且在企业遭遇困难时可以提出解决问题的方法, 以及下一阶段应该要做的事。如今的企业不仅需要技术和经济方面的硬实力, 还需要像工商管理方面的人才来加强自身的软实力, 只有合理使用人才才能从根本上提高企业的核心竞争力。

2. 加强监管制度

我们知道良好的监管制度对于企业的运作来说是必不可少的。企业的工商管理的工作任务之一就是为企业制定合适自身的监管机制, 对于企业的领导来说员工才是最为重要的, 企业能否成功就看这个企业是够拥有优秀的员工来为其工作。管理制度中交织着责任、权力、利益等各个方面, 企业的奖励和惩罚机制也是根据此项制度来制定的。所以正确的管理机制需要专业人才结合企业自身的实际情况和科学的态度来制定, 要让员工信服企业的管理机制, 只有这样才能让企业得到长远的发展和进步。

3. 企业国际化趋势

如今我国要承担起大国的责任就需要融入国际社会, 国内的企业也有机会接触到国外的知名企业。为什么说企业不单单是做产品还要做品牌?这是因为企业将品牌做出来后就能提高自身的知名度, 企业的市场竞争力就会得到提高, 这实际上也是在宣传自身的企业文化。企业工商管理就需要企业开放自己的眼界, 在国际上寻求合作机会, 这样企业就不是在运用自己掌握的一些资源了而是利用国际社会资源来壮大自身。

三、工商管理未来方向分析

1. 知识管理成为企业核心内容

工商管理在进行企业管理时实际上运用的是专业的管理知识。企业文化的形成实质上就是管理者将所了解的理论知识运用到实际管理工作中来。这样的企业文化可以加强企业的凝聚力, 让员工形成责任意识并且还能为企业建立一个数据库从而增加企业的竞争力。

2. 组织结构的变革

注重理论联系实际。企业要想长远的发展, 就要优化产品的升级换代, 对产品的生产和营销实施科学的管理方法。企业管理的组织结构包括了企业中各个组织部门和管理层次的划分以及联结方式和结构。建立明确具体的管理层次, 对于一些冗杂的部门可以适当削减, 将原来的阶梯型管理结构转变为矩形管理结构。

3. 企业价值多样化

企业的价值不仅仅只是利润的最大化, 还需要将企业品牌等一系列的东西推销出去, 这实际上就是在宣传企业自身的文化, 这就需要企业在获取利润的同时承担一定的社会责任, 一个成功的企业不仅对员工负责还要对社会负责。

四、总结

企业要想获得长远的发展需要改进自身的管理机制, 做好品牌的竞争力, 而实现这一切的基础就是获得优秀的工商管理人才, 这是企业树立自身形象提高市场竞争力最有效的手段, 也是企业能够长存下去的保证。企业的可持续发展与员工的综合素质以及企业文化的氛围紧密相连。所以这二者的培养也是不可忽视的, 只有这样才能让企业在复杂的市场环境下游刃有余。

摘要：现代企业的发展离不开企业制定的工商管理计划, 企业的工商管理包含了企业营利运作的所有活动计划, 不仅不如此它也对人才的能力和市场的定位有一套科学的规划。在这篇文章中, 我们主要讨论的是当前企业在进行工商管理存在的不足之处并提出相应的解决方案来优化企业的管理结构。

关键词：企业工商管理,工管现状,工管发展

参考文献

[1]张帅豪.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].价值工程, 2013, (22) :162-163.

[2]王睿.企业工商管理现状及改革方向探究[J].中外企业家, 2014, (10) :73-73.

企业工商管理现状分析及发展方向 篇3

关键词：企业工商管理；现状；问题

企业的发展好坏与企业工商管理水平高低有着至关重要关系，不争的事实企业管理者们非常重视，并采取诸多行之有效措施加以改进与完善，但由于企业管理者能力与水平的差异，企业工商管理现状喜忧参半，鉴于这种状况，展开深入分析，总结经验吸取经验教训，为企业工商管理者引导新思路，让我国企业工商管理水平提高有着理论研究依据及践行指导作用。总之研究价值重要，现实意义深刻。

一、企业工商管理概述

工商管理这一学科的设置就是为了培养在社会主义市场经济领导下从事工商业及其他企业管理工作的专业人才。经过专业学习，成绩优异者熟悉管理知识，掌握管理技能，经过实践，一般就能胜任企业管理工作。企业工商管理是价值指数很高的管理专业，对企业有着非常重要的作用。企业日常运营、市场营销、运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等等，每个环节都非常重要。一个优秀的管理者能在这些环节上做到尽善尽美，企业发展前景肯定一片光明。当然这些环节既有主观意识上的人的管理，也有数据分析量化管理，其重要性不言而喻。所以说企业工商管理对企业良性可持续发展，提高竞争力有着举足轻重的作用。

二、我国工商管理现状

工商管理概念是随着我国社会主义市场经济建立取代社会主义计划经济诞生的，在新模式下，企业管理指导思想发生了巨大改变，市场经济有着其特有规律，计划经济其成型模式的优势与劣势借鉴性不强，可以说我国企业工商管理尚处在起步阶段，有些方面存在不足，也有固有计划经济管理模式束缚，如不更新观念，进一步从新认识与完善，会对企业造成不必要损失，具体表现笔者认为有以下几个方面。

（一）企业的发展模式存在不足

市场经济特点市场需求决定企业产品生产，工商管理意识要求标准高，市场前瞻性，成本控制，人力资源管理，财务管理，风险管理，可持续性发展等等诸多因素需要企业管理者都要重视，现状是管理模式单调，意识不强，创新精神滞后，特别是有些中小企业管理队伍素质参差不齐，模仿其它企业成功模式，但对本企业市场定位不清，往往水土不服，工商管理不是模式死板模仿，应当不断创新，照本宣科，拿来主义，不具体问题具体分析，无疑就会造成企业巨大损失甚至倒闭。企业工商管理重要性不言而喻，应当以创新思维根据本企业特点制定最佳发展模式。

（二）企业管理目标不明确

企业一味追求经济效益，不能对自身的价值明确定位。企业工商管理思想滞后，重经济效益，忽视社会责任，企业价值观更无从谈起，更难重视企业文化的宣传，企业在这种情形下发展，走一步，看一步，目标性不强，没有对社会责任的承担，一味追求效益，其可持续性发展肯定大打折扣。一个口碑好的企业重要标志之一就是其企业管理目标明确。

（三）企业品牌化意识不强

品牌意识是市场经济持续发展壮大的重要因素，这也是我国社会主义市场经济最缺乏元素，我国企业多数只追求眼前经济效益最大化，缺乏远景目标，对自己产品结构不注重实现品牌化，更很少重视维权，市场乱象环生，看到今天市场某些产品紧俏，就盲目上马，造成多家企业恶意竞争，造成生产过剩，结果不是均惨淡经营就是纷纷倒闭，若有品牌化意识，也不会都来追风，追风就会付出更高代价，企业品牌化，重视知识产权重要程度可想而知，加大品脾化投入，注重产品升级，求得短期效益与长期效益最大公约数，企业要有战略眼光，不图局部战役上的得与失，只有这样的企业才会壮大。

（四）企业经营模式适应性不强

很多企业盲目的“零库存”政策，忽略了企业经营模式中最为关键的市场需求和企业自身生产模式的有机结合。企业只顾生产部门的生产工作，不对自身的产品进行升级改造，与此同时，市场部门也不能有效的反应市场需求的变化。这种做法容易导致企业生产的产品无法销售，新产品没有市场，旧产品市场竞争力减弱，使得大量产品无法销售，仓库囤聚，浪费产品原料和空间，增加成本却没有得到相应的利益收入，这对企业是非常不利的。同时，企业对于物流环节的认识不到位，没有意识到物流的重要性，在产品发货这一块做得不够好，从侧面降低了产品的竞争力。

三、工商管理的改进措施

（一）培养合格的管理人才

人才是企业长期可持续发展必备要求，掌握人才就是掌握未来，工商管理人才对企业至关重要，提高企业软实力，管理人才对企业的贡献是综合的：人力资源配备，市场决策，财务分析，成本控制，营销策略，品牌策划，等各个环节的管理人才都非常重要。

（二）加强监管制度

无规矩不成方圆，制定合理有效的监管制度对于企业来说是十分必要的。正确的监管机制是企业工商管理有效化的标准之一，监管制度是任何行业都必备得到，企业管理人员合理化制定责权利分明的管理制度，企业员工无论那个部门那个环节都有章可循，执行力强的给予奖励，拒不执行的也会得到惩罚，制度健全了，企业员工正能量得到最大程度的释放，企业就不会担心不良性发展。

（三）企业国际化趋势

随着中国国际地位和综合国力的提高，中国企业走出去，不断提高国际知名度。重视品牌化，有利于提高知名度，增加竞争力，形成自己独特的企业文化。在国际大市场下，企业工商管理重要程度更为突出，要有深邃的国际意识，国际视野，国际理念，企业竞争关系当然客观存在，但竞合关系往往比竞争更重要，国际政治制约着国际经济，突破贸易壁垒，用卓越的企业文化冲破政治意识形态的障碍，重视他国人文地理，企业国际化发展不仅仅要有好的产品，更需要高端的企业文化。

四、工商管理未来方向分析

（一）知识管理成为企业核心内容

知识管理就是工商管理人员对企业知识化管理，不仅用理论知识管理企业，而且在实践基础上形成自己的企业文化。这种企业文化有以下几方面作用：一是能加强企业全局观念和责任心；二是有利于形成良好氛围；三是能提高企业形象。

（二）组织结构的变革

企业结构的优劣直接制约着企业的发展，先进理论必须和具体实践结合，打破企业滞后陈旧模式，从人力资源配置，行政管理，生产管理，财务管理，营销策划，新产品研发，长期发展战略等等方面组织结构进行变革，做到人尽其才，促进层次型组织结构向扁平矩阵型组织结构的变革，从传统的一对多的单向传递转变为现在的多对多的双向传递。

（三）企业价值多样化

随着社会进步，企业价值的体现不在是追求利润最大化财务目标，企业最终目标是综合性的，客观要求企业价值在于应当积极承担社会责任，注重环保，一方企业多关注属地人文地理，吸收残疾人就业及贫困人员就业，让企业回馈社会，形成优秀的企业文化。

五、结语

企业的工商管理是一门综合性很强的科学。提高企业工商管理水平是使企业在市场竞争中立于不败之地的必经途径之一。企业可以通过转变发展方式、培养专业性的工商管理人才、重视品牌意识、走国际化道路等方式提高企业的管理水平，最大程度地优化资源配置，避免资源的浪费，平衡企业内部的权责分配，促进企业的良性发展。

参考文献：

[1]杜荣旭.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].企业导报，2015，15（18）：54-61.

[2]徐北平.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].民营科技，2014（07）：134.

[3]肇威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].东方企业文化，2014（17）：294.

[4]夏忠宇.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].商场现代化，2014（18）：88.

企业工商管理现状分析及发展方向 篇4

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

内容摘要

随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化，企业管理进入了新的时期，管理理论和实践提出了新的要求。本文通过对现代企业管理的发展背景的论述，阐明了现代企业管理模式发展的新趋势，分析了柔性管理模式的特点，以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题。

关键词：现代企业管理；挑战；趋势

I

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

目 录

内容摘要................................................................I 引 言................................................................1 1 我国现代企业管理存在的问题...........................................2 1.1 管理理念不科学、规范程度不够....................................2 1.2 管理战略缺乏创新................................................2 1.3 企业管理决策缺乏科学性..........................................2 1.4 忽视人力资源管理................................................2 1.5 企业文化不贴合实际..............................................3 2 我国现代企业管理面临的挑战...........................................4 2.1 知识管理的挑战..................................................4 2.2 经济全球化的挑战................................................5 2.3 网络经济的挑战..................................................5 3 我国现代企业管理的发展趋势...........................................7 3.1 强调企业发展战略研究，重视企业战略管理..........................7 3.2 强调人本管理....................................................7 3.3 强调系统化管理思想..............................................7 3.4 企业管理组织结构趋向多元化、弹性化..............................8 3.5 运用现代自然科学新成果和现代化技术手段..........................8 3.6 现代企业管理趋向于以顾客满意程度................................8 3.7 强调民主化，重视员工的培训教育..................................9 3.8 强调管理人员深入基层............................................9 3.9 现代企业经营趋向多角化和国际化.................................10 3.10 在现代企业管理中企业经营者的作用与素质更为突出................10 3.11 识别文化差异、培养文化认同....................................10 3.12 管理本土化，努力达到“双赢”..................................11 结 论...............................................................12 参考文献...............................................................13

II

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

引 言

企业管理制度作为一种独立职能，它一诞生就开始与社会生产有机结合，从而形成一个与社会生产同步发展的过程。从我国社会主义事业的发展进程看，同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，企业管理制度也发生了飞跃性的变化。

企业管理制度是一种规范企业管理制度，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范来统一行动、工作。实现企业的发展战略。

一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准或程序，规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的。在很多场合或环境里，从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲，企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的。其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间，与其他管理制度之间的关系。

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势 我国现代企业管理存在的问题

1.1 管理理念不科学、规范程度不够

企业在发展过程中目标是多重的，无论目标有多少个，最重要的目标就是追求更多经济效益。企业在发展过程中，管理理念方面还是存在着一定的问题的。很多的企业在发展过程中会出现企业的管理人员缺乏长远的眼光，在发展过程中出现了为了眼前的利益牺牲长远利益的情况，还存在着只重视经济利益对社会利益不重视的情况。这样就使得企业在经营管理中出现了只在一个狭窄的范围内进行发展，企业在发展过程中出现了企业规模无法扩大的情况，同时在发展过程中市场竞争能力也是非常差的。出现这样的情况，主要是因为企业的管理方式和管理理念还停留在传统的体制和体系下，这样的管理方式和理念在现在已经不能满足企业的发展，企业在发展中存在着很多的问题，企业管理存在着不规范的情况，使得企业未来的发展出现了未知的情况。

1.2 管理战略缺乏创新

企业在制定战略目标的时候，经常会出现偏离股东利益最大化的情况，这样就使得企业在管理方面出现了缺乏创新的情况。企业在经营管理过程中出现了盲目追求企业规模最大化的情况。我国经济在发展过程中出现了长期处于计划经济体制下的情况，这样就使得企业在发展过程中为了更好的提升企业地位形象更加重视产品的数量和企业产值。企业规模越大，企业的产值就会越高，这也慢慢成为了企业获得更多政策支持的筹码，企业在发展过程中，政府希望企业能够发展的更好，这样能够帮助政府缓解就业压力，这样就使得企业在管理战略方面出现了逐渐偏离创新的轨道。企业在管理中缺乏创新，这样就使得企业在营销手段上出现了落后的情况，在营销能力方面也是非常有限的。

1.3 企业管理决策缺乏科学性

企业在经营过程中，经常会存在着盲目决策和和决策失误的情况，很多的企业领导人员在进行重大决策的时候，通常是不进行事前的调查研究的，在决策之前不能指定出可行的方案。在对决策进行讨论的时候，也是存在着对其他人员的意见不重视，在决策的时候依靠自己的检验，这样就非常容易导致决策出现失误的情况，导致企业承受很大的经济损失，甚至影响企业的生存。

1.4 忽视人力资源管理

很多的企业在发展过程中存在着只顾眼前利益的情况，在经营管理中缺乏长远规划，在人力资源战略方面是不重视的。企业在经营过程中，为了增加企业效益，不愿意对员工综合素质进行培训，这样就使得企业在技能较高的人才方面是非常的缺乏的，浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

为了企业的长远发展，企业要建立和完善企业员工的培训体系。这样能够更好的提高企业人员的素质和技能。

1.5 企业文化不贴合实际

企业在发展过程中，企业文化的作用是非常大的，能够逐渐形成企业独特的价值观，但是很多的企业在发展过程中建立起来的企业文化经常会出现不切实际的情况。企业文化是企业获得生存和发展的重要保证，对企业的健康发展意义非常重大。企业在建设企业文化的时候一定要符合企业的发展实际，这样能够使企业文化更加能够被员工认同。

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势 我国现代企业管理面临的挑战

2.1 知识管理的挑战

世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。

⑴ 随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。企业知识管理就是将知识资源和知识资本当做管理的基础和核心，分析企业知识的存在和运行规律，以知识资源和知识资本当做提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。

由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的、也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。

⑵ 知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当做一种使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明：知识经济条件下，以人为本、个人与企业共同发展是企业管理的新理念，企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品，如何积累和应用知识，更好地发挥人才的作用。

⑶ 知识经济的兴起使得企业的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在：首先，在投资战略上，要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，转到大量投资于人才培训、激励创新方面，生产和分配要向知识产品及服务倾斜；其次，在竞争战略上，要注意拿起保护知识产权这一武器，把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键；再次，在成长战略上，要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展，调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展，即依靠智力扩

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。

2.2 经济全球化的挑战

全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势，而经济全球化的深入发展，对企业管理提出了严峻的挑战。

⑴ 随着中国加入WTO，以及经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场。此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置；同时，其生产协作关系也不再局限于国内而是要在全球范围内寻求合作伙伴；而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。

⑵ 在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠地全球化要素传输流动网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段，否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势，21世纪企业内部组织结构将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，企业的管理组织将呈现扁平状态、弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用，使得企业的中间管理层减少，中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术，企业的每一个员工，虽然工作岗位、工作地点不同，但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构，而代之一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。

⑶ 经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形势。过去传统的竞争战略是你死我活的博弈，而20世纪70年代以来，世界各国和企业间的经济活动正日益全球化，相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。在知识经济和网络经济下，企业间的合作显得尤为重要，任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势，网络化又使知识之获取如此便捷低廉，企业间的合作对双方有利。

2.3 网络经济的挑战

网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革，其影响主要体现在两方面：一方面，计算机技术发展到互联网阶段以后，新技术革命对变幻多端的经济环境起到了推

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

波助澜的作用，这无形中就加速了新理论的诞生；另一方面，网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”。透视管理领域不难发现，网络经济正在引发一场前所未有的管理变革，这种变革，要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。

⑴ 企业管理的重点已从内部控制管理转向外部适应性管理，效率要素不再成为企业追求的唯一目标。世界经济一体化趋势的加强，一方面拓宽了企业竞争和合作的边界，另一方面则增大了企业的外部不确定性。因此，如何充分利用现代信息技术的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的关系，充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理，这些课题都对企业管理提出了新的挑战。

⑵ 企业竞争优势的核心已从物转向人，再转向知识，知识管理成了企业管理的重要领域。由于其收益递增的适用特征，知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。设计合理的知识治理机制，形成基于创新和共享的知识性文化，是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径。人力资源作为知识的主要载体，其管理方式也出现了前网络经济时代无法比拟的个性化和高效率的特征。

⑶ 企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化，物质流不再成为企业组织设计的唯一基础。信息技术的发展使得远距离现场作业成为可能。通过业务外包，“全能型”企业能够蜕变成为只保留较少职能部门的“核心型”企业，从而形成一种共生关系更加明显的新型企业生态群落。因此，增值过程的重整成了企业无法回避的紧迫课题，适应这种需求，在互联网的支持下，组织结构顺利地实现了扁平化、弹性化和柔性化。而且，一种新的组织形式——虚拟组织应运而生。

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势 我国现代企业管理的发展趋势

3.1 强调企业发展战略研究，重视企业战略管理

现代企业管理对企业的认识与过去有根本的不同。传统管理理论研究认为企业是一个封闭系统，现代企业管理理论则认为企业是一个开放系统，认为企业不能离开环境而独立生存，企业与其环境相互作用，企业成功的关键在于有效地利用企业资源，适应复杂多变的环境。企业外部环境是不可控制的因素，企业为了使自己的生产经营活动符合社会需要，就要对经营环境进行研究。

传统管理理论不重视战略研究，现代企业管理重点由单纯提高生产效率向适应经营环境变化，开始重视战略管理。战略管理的目标不在于维持企业的现状，而是要创造企业的未来。例如日本企业经营的首要目标不是短期利润，他们重视如何扩大市场领域，如何增加市场份额，提高占有率。为此企业经营目标是开拓新市场，开发新产品。对于公司管理人员工作绩效的评价也是看其市场份额的增长程度，新产品在产品系列中所占比重指标的完成程度如何。

3.2 强调人本管理

过去传统企业管理重视“物”的作用，强调财力物力资源，现代企业管理强调人本管理，重视“人”的因素。美国管理学者彼得斯认为管理问题从根本上讲是人的问题，只有尊重每一个人，尊重每一个人的价值和贡献，才能充分发挥大家的积极性。企业要为职工提供从事创造性劳动和发展、提高自己的机会和条件。企业对职工承担的社会责任不仅是发给工资以维持其生存，还要实施训练以提高其技能。

现代企业管理从以单个人为中心向以人的集体为中心转化，增强群体意识，研究如何增强企业员工的凝聚力，重视软管理，实行自我管理与自我控制，使员工与企业结成一个整体，为企业集体作出贡献。为此，以塑造企业价值观为核心的企业文化成为80年代以来企业管理理论的新发展。

3.3 强调系统化管理思想

现代企业管理强调系统化管理，表现在现代化管理企业的方法均强调系统化全局化思想。实行系统化管理就是要把企业看做是一个由若干相互联系相互作用而又有所分工的因素组成的处于运动状态的系统或整体。一个企业要想完成自己的任务和目标，不能仅仅个别地考虑其中几个环节或部门，而应同时注意各环节各部门之间的关系，注意到整个企业与其所处环境之间的关系。与此相反，传统管理只着眼于局部，着眼于眼前，孤立地看问题和解决问题。如在处理专业管理与综合管理的关系上，往往重视专业职能管理部门的建设和作用，忽视综合职能管理部门的建设和作用。系统化管

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

理还要求企业经营各环节各部门各岗位进行全过程管理，改变只注重事后检查处理而忽视事先预防控制的传统观念和作用。

3.4 企业管理组织结构趋向多元化、弹性化

由于企业间的规模结构差异越来越大，各个企业的发展方式也不相同，使得企业组织结构趋向多元化，形式多种多样。企业组织机构基本类型可分为职能式、分权式、矩阵式、模拟分权式、系统式五种。大中型企业的组织结构一般都是若干种方式的混合体，如既是职能式，又是分权式或模拟分权式。现代企业管理组织结构趋向精干、职责明确，达到管理效率与管理幅度、管理层次协调比例的最优化。美国管理学家德鲁克认为能完成担负任务的最简单的组织结构就是最佳的结构。现代企业中还出现了许多弹性化非正式组织，如日本企业中盛行的质量管理小组、自主管理活动等。70年代中后期以来，随着电子计算机的普遍应用，企业自动化管理信息系统的建立，大大减少了企业最高管理者与基层管理者之间的管理层次，企业的传统金字塔型组织结构趋于扁平化，企业传统的直线式领导转向网络化管理。

3.5 运用现代自然科学新成果和现代化技术手段

现代企业管理的一个突出趋势就是运用定量手段和信息技术研究企业管理和管理科学，特别是随着通信网络的发展与普及，改变着企业管理很多传统做法与思路。信息技术日新月异的发展，使信息网络的覆盖面日益扩大，形成了全球范围的网络，在这种背景下，企业要生存要发展，必须适应这种新的客观环境。未来企业的生存能力取决于它的应变能力，取决于它是否能跟上这种外界大环境变化的规模与变化的速度。

3.6 现代企业管理趋向于以顾客满意程度

现代企业管理趋向于以顾客满意程度作为衡量经营管理成败的主要标志，提出了面向顾客的管理原则。随着产品的日益丰富，顾客选择的空间越来越大，如今商品日益向多样化、个性化发展，市场的主导权也由厂商转到了顾客手里，企业只有当它的产品和服务得到社会承认，得到顾客承认，它才能在市场上有立足之地。因此千方百计使顾客对企业及其产品和服务满意，成为现代企业全部经营活动的出发点和归宿。

1985年美国彼得斯和奥斯汀合著的《赢得优势》一书，总结了美国杰出公司的企业经营管理经验，提出了企业管理面向顾客的原则。他们认为企业的经营管理必须面向市场，而市场首先是顾客，是用户，是有血有肉的人，而不是一堆干巴巴的数字。无论在消费品市场还是在生产资料市场上经营，都要了解顾客，熟悉顾客，替顾客着想，以顾客满意的程度来衡量经营管理的成败。

传统的西方管理学将“规模经济”理论奉为经典，认为在竞争中取胜的关键是先

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取得足够大的市场占有率，从而实现大规模、大批量生产，达到规模经济的效果。《赢得优势》一书主张进一步细分市场，区别各种顾客的不同需求，提供更多样化的、更有针对性、更独特的产品和服务，从而获得比较高的利润。

3.7 强调民主化，重视员工的培训教育

现代企业强调管理的民主化，注意发挥员工在企业管理方面的积极性，吸收员工参与企业的部分决策、监督、检查和管理。利用各种形式和途径，使员工参与企业管理，如职工大会或职工代表大会，职工建议制度，初级董事会制度，目标管理制度等。使各级管理人员和职工有提出建议和意见的机会，增强员工自主管理，自我控制的意识。现代企业强调人力资源开发，重视员工培训教育，强调人才培养的重要性，开发人力资源正成为许多国家的重要国策与企业的首要战略。美国一家计算机公司的总裁就说：“我们公司最宝贵的是人，推销比制造重要，培训比推销更重要。”

在选派管理人员时，尤其是高层管理人员，除了要具有良好的敬业精神、技术知识和管理能力外，还必须思想灵活，不守陈规，有较强的移情能力和应变能力；尊重、平等意识强，能够容忍不同意见，善于同各种不同文化背景的人友好合作；在可能的情况下，尽量选择那些在多文化环境中受过锻炼的人及懂得对方语言的人。在人力资源管理工作中充分考虑到文化因素。如对方国家权力距离指数较低，则应选派民主型、关怀型领导；反之，则选派权威型领导。如对方国家不确定性回避指数高，进入该国后首要工作就是树立稳定、专业、规范的企业形象，并制定好各项规章制度；如对方国家不确定性回避指数低，则可以优先考虑市场机会等。

3.8 强调管理人员深入基层

管理人员要深入基层，自由接触职工，在企业内部建立起广泛的、非正式的、公开的信息沟通网络。走动管理不仅极大地提高管理效率，而且极大地促进上下级之间、管理人员与职工之间的思想交流和感性联系，有利于促进企业的成功和发展。

所谓“前景管理”的方式在于它不是提出一些数据的具体目标，而是为企业全体员工树立一个既现实又崇高的理想和前景，并提出实现理想的明确办法。它要求管理人员的思想方法从根本上改变，首先承认一个企业最重要的资源乃是它的职工本身。前景管理方式的具体实施，一般通过“使命”、“前景”、“凝聚力”、“制度化”四个步骤。第一步是企业最高领导者拟定一项一致同意的使命，企业通过使命吸引职工树立行为准则。根据使命制订企业的未来目标即前景。企业前景一经制定，必须使职工产生认同感。实行前景管理的最后一步是使之制度化，在任何时候，企业的前景都不能被遗忘或忽视。

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3.9 现代企业经营趋向多角化和国际化

现代企业特别是大型企业的多角化和国际化经营日益兴起，在多角化经营过程中，大企业把资本投入到越来越多的经营领域，有的新建大企业更以多角化经营为号召。多角化经营可以通过不同部门的经营提高企业的整体效益；可以保持企业经营的稳定性，减少经营的风险性；还可以兼并现成的企业，比投资建立新企业更便宜，风险更小，获利更快。企业国际化经营思想的崛起，成为当代经济发达国家企业经营的重要特征，也为发展中国家所重视。早期的跨国经营主要是通过在国外建立推销产品的机构，60年代以后转向对外直接投资，在国外直接组织生产和销售。

3.10 在现代企业管理中企业经营者的作用与素质更为突出

企业经营者是现代企业的灵魂，其品质、学识、能力、经验对企业的发展有至关重要的影响。如今，企业的兴衰成败与企业经营者本身素质的紧密关系更受到广大企业的确认。美国管理学家德鲁克即认为，企业的成败关键在于其领导核心——经理集团。凡是先进的企业都有一个共同点，即有一个高素质、能力强的企业经理集团。相反，落后的企业一个重要的原因也就在于领导不得力，缺乏能进行有效管理的领导层。随着未来市场环境的变幻无常，竞争日趋激烈，科学技术的突飞猛进，未来的企业管理要求经营者的素质和能力要有更高的水平。未来的企业经营者由“硬专家”执行管理，转向由职业“软专家”领导，形成专家集团领导，企业由各种“智囊团”、“思想库”出谋划策，提供咨询。

3.11 识别文化差异、培养文化认同

理解不同文化对管理行为和实践的影响，对于进行跨文化管理的管理人员来说，十分重要。当跨国公司的管理人员到具有不同文化的东道国工作时，往往会遇到很多困难。反映了特有文化的语言、价值观念、思维方式等因素在跨文化管理中会形成障碍，产生矛盾，从而影响跨国经营战略的实施。理解文化差异是发展跨国文化管理能力的一个必要条件。理解文化差异有两层含义：一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是理解母国文化如何影响公司派去的管理人员的行为。不同类型文化差异可以采用不同的克服措施。管理风格、方法或技能的不同而产生的冲突可以通过互相传授和学习来克服，较容易改变；生活习惯和风险不同产生的冲突可以通过文化交流解决，但需要较长时间；人们基本价值观念的差异往往较难改变，把不同类型的文化差异区分开，就可以有针对性地提出解决文化冲突的办法。

文化认同是文化选择的结果。文化的选择和认同问题，实质上是如何对待外来文化的问题。文化认同的功能在于：⑴ 文化认同是文化群体中基本的价值取向；⑵ 文

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化认同是跨文化企业文化形成、存在和发展的凝聚力。文化认同是文化群体的粘合剂。一个民族一般而言是依托于一种文化的。但在人类社会中，由于多种因素的影响，一种文化现象却往往并不以一个民族为依托，而是跨民族的。如果这种文化现象同时地存在于不同的几个民族中，那么在这一点上几个不同的民族就具有一致的认同，具有相同的文化意识及归属感。由于共同的认可，可以把几个不同文化背景的民族在特定的条件及意义下结合起来，形成一个文化意义上的群体。如果把这一规律引申到跨文化企业。其意义也是相同的。培养文化认同需要跨国经营的管理人员发展跨文化沟通与跨文化理解的技能与技巧。不同文化背景的人彼此相处，必须建立跨文化沟通的机制。理解是促成沟通成功的重要条件。

它包含两个方面的意义：第一，首先要清楚自己的文化。对自己的文化模式，包括其优缺点的演变的理解，都能促使文化关联态度的形成。这种文化的自我意识，使得在跨文化交往中能够获得识别自己的文化教育和它文化之间存在的文化上的类同和差异的参照系。第二，基于“文化移情”对它文化的理解、尊重。它要求人们不仅摆脱文化的约束，从另一个不同的参照系反观原来的文化，而且要对它文化采取一种超然独立的立场，给予足够的重视认识。在企业运行过程中，充分考虑东道国的利益，更好地为东道国的消费者服务。

3.12 管理本土化，努力达到“双赢”

提高员工对不同文化的鉴别和适应能力，增强企业在不同国家文化环境中的适应能力。要求企业通过文化的识别、选择与认同，把带入企业的不同文化有效融合在一起。文化选择一般规律是选择那些自身文化相契合的东西，同时兼顾选择和吸纳外来文化中优秀的东西。在海外企业中，只有融合不同文化中的优秀内涵，才能真正做到优势互补。文化认同是文化选择的结果，是文化群体的粘合剂和基本价值取向。因此文化认同是跨国公司跨文化差异的价值观形成和发展的重要动力。

“本土化”战略除了包括尽可能雇佣本地员工，培养他们对公司的忠诚以外，最重要的是聘用能够胜任的本地经理，这样可以很好的避免文化冲突，顺利开展业务。三洋中国有限公司董事长新保克司认为，人才是企业发展的活力之源，而外商到中国投资办企业，管理人才本地化是成功的前提。只有根据中国的国情，依靠中国员工实行本地化管理，让本地的优秀人才参与各种管理活动，并不断的提供机会提高这些人才的管理能力，公司才能充满生机与活力。

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结 论

管理创新是现代创新理论的一个重要部分，它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。西方管理学大师们在研究管理学时也强调管理上的创新，认为有创新企业才有发展的动力。管理创新已经在英美等国企业进行了实践并取得了显著成效。

随着社会主义市场经济体制的建立，企业成为市场的主体，但企业要研究怎样进入市场，怎样占领市场，怎样巩固市场，怎样在激烈的市场竞争中求生存、求发展。为此，企业的领导者、管理者不但要有强烈的事业心、责任感，还要有丰富的现代企业管理知识，精通经营之道，不断根据企业经营的实际情况进行管理制度的创新，制定符合本企业发展实际情况的最合适的企业管理制度。

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参考文献

企业工商管理现状分析及发展方向 篇5

企业作为国民经济的基本单元，其信息化程度是国家信息化建设的基础和关键。企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，组成了我国企业信息化发展的大致历程。

内部资源相对丰富

企业信息化既受到企业内部资源的限制，同时也受到企业外部基础设施的制约。从目前情况看，企业内部资源相对来讲已不再是信息化的瓶颈，而外部基础设施却明显不足。

从硬件资源看，CCID调查显示，目前我国企业中台式机、打印机的拥有率几乎为100%，服务器的拥有率也超过了50%。大型企业中有近4成的企业电脑拥有量在100台以上，并且预购率仍然很高，这说明台式机已从耐用品逐渐演变为易耗品(见图1)。

在企业硬件资源中，联想的台式机和服务器、Epson的打印机、梅兰日兰的UPS、3Com的交换器、Cisco的路由器有很高的渗透率(见图2)。

在网络建设方面，目前已有近一半的企业拥有局域网，对于暂时没有局域网的企业，表示未来三年内会建立自己局域网的逾4成。在外部网建设方面，贸易企业的外部网拥有率较高(35.1%)，其次是石油、电子企业，上述三行业的外部网建设好于其他行业。在所调查的企业中，33.8%的企业拥有自己的网站和独立域名。(见图3)

从软件资源看，目前，企业所拥有的软件资源主要集中在操作系统、系统维护软件、办公自动化软件和财务软件等基础软件上。(见表1)

表1：企业软件资源拥有情况软件操作系统杀毒软件网管软件办公自动化软件生产及管理自动化软件拥有率%98.990.822.489.715.6欲购率%27.812.610.017.69.1软件进销存软件财务软件erp软件crm软件scm软件中间件拥有率%27.585.510.711.48.14.5欲购率%7.817.210.09.53.52.5

在软件资源中，微软的`操作系统、Office、中间件，用友的ERP、CRM、财务管理软件，HP的网管软件的渗透率较高(见图4)。

但是，目前我国Internet国际端口少、带宽不够，已经影响了企业的信息化建设。我国Internet国际端口只有5个，带宽仅为351M，已适应不了电子商务迅猛发展的需要。

信息水平不太平衡

企业信息化建设进入高级阶段的标志之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。CCID调查显示，目前我国企业只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，绝大多数企业的信息化水平还停留在文字处理、财务管理等办公自动化以及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要停留在信息共享的层面上，生产控制方面的应用很少。(见图5)

与此同时，我国企业信息化水平极不平衡。首先是地区差异明显。沿海地区经济发达、观念先进，对外交流畅通，企业信息化进程较快，基础设施建设、参与电子商务的程度以及企业的认知度等方面都明显好于其他地区，其中：南京、沈阳、上海、深圳、重庆、武汉等地信息化基础设施建设情况较好。其次是行业差异明显。这种局面的形成与行业特点、目前及入世后将会面临激烈的竞争有关。第三是大中小企业差异明显。

总体而言，企业拥有电脑数量的多少、网络建设情况、企业信息技术人员的平均拥有量、电子商务应用水平与未来参与的可能性等方面都和企业的规模成正比，大型企业的信息化进程明显好于中小型企业。

电子商务刚刚起步

CCID调查显示，汽车行业、电子行业、贸易行业信息化建设水平遥遥领先，参与电子商务的企业比例分别为35.1%、32.3%和29.7%。未来一年内，25.0%的食品企业表示将考虑参与电子商务，而45.0%的建材企业表示较长时间内都将维持现状，不会考虑电子商务。(参见图6)

目前，参与电子商务的企业仅仅为22.3%，并且未来参与电子商务的积极性明显不高，企业未来1年参与电子商务的可能性仅为13.7%。在参与电子商务的企业中，网上查询、网上发布信息的发生率相对较高，分别达到72.9%和71.4%，但是在供应链集成、网上支付、分销渠道等方面的应用还不普遍。其中，网站有在线支付功能的不到1/3，利用互联网进行过集团采购的只有1/7。

目前我国企业对信息化认识不足，信息系统在企业定位不明确，不少企业将之视为可有可无或仅仅是显示自己实力的东西，不清楚信息化对自己的企业意义何在，有些企业认为只要使用计算机，使用网络就可带来高效率，不考虑管理、业务和技术的配套发展，只是生搬硬套把业务搬上计算机系统。

CCID调查显示，大部分企业对电子商务的认知仅仅停留在产品宣传、知名度提高等较低的层面上，缺乏对电子商务的深刻认识。因此，更新观念，明确认识迫在眉睫。(见图7)

事实上，企业信息化建设不仅仅是买设备、建网络，信息化建设是由硬件建设和应用工程两部分组成的。硬件建设是基础，应用才是根本目的。借助于企业信息化，企业可以形成一个相对稳定的组织结构和功能结构，信息流得以顺畅地在企业内部流动;通过整合市场供应链的各类信息，可以提高企业的采购、生产、库存、销售及售后服务的流水化作业能力，能够通过信息共享获得大量的新技术研发信息，及时确定自己的产品技术创新方向，从而提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益、提高企业竞争力。

中国电子商务的顺利发展离不开物流基础的进步和完善，但是，我们知道，物流产业是工业化高级阶段的产物，然而，我国的工业化水平还比较低，物流产业的发展较为滞后，这大大制约了电子商务的发展。因此，在积极倡导“以信息化带动工业化”的同时，还要积极发展物流产业，加速企业信息化进程。

市场环境亟待培育

我国市场经济还不成熟，现货市场、有形市场还不完善，企业信用较差，缺乏配套的信息系统、物流系统、支付系统和控制保障，在这种情况下，电子商务对企业不可能有很大的吸引力。CCID调查显示，56.3%的企业认为政府应制定相关法规，规范行业，进行宏观调控、加强监督,同时发展基础设施，提高硬件水平，加快培育我国电子商务发展的市场环境。目前我国对引进的信息技术和产品的中文说明缺乏强制性措施，影响到企业的应用与管理。此外，有的企业在信息化建设上盲目求大、求全，信息化建设的项目能力闲置、信息资源浪费等，都是企业信息化建设过程中要急需解决的问题。

企业安全管理的现状分析及展望 篇6

学院：市政与环境工程学院 班级：安全工程102 姓名：张书豪 学号：03410219

【摘要】随着经济的飞速发展以及生产能力的不断提升，人的安全意识也在不断的完善，企业的安全管理工作在企业的生产，运行的过程中越来越占有比较重大的比重，与此同时，一些企业由于各种各样的原因使得他们在管理的过程中有很多不成熟或者不合理的地方存在。本文将对我国的企业管理中存在的普遍的问题进行探析，并对企业安全管理工作应完善的地方进行展望。【关键字】 企业 安全管理 经营

企业的安全管理是企业经营管理中的的一个比较重要领域。企业安全管理包括目标管理、战略管理、法治理论、企业安全生产规章制度、安全生产决策、安全文化、人机环境安全管理以及安全管理模式等内容。广义的来讲就是企业生产过程的安全，以降低由于事故造成的安全成本，下面我们来对企业生产过程的安全进行一下探析。

一 我国企业的管理中存在的主要问题

通过各种渠道我们可以得知在我国绝大多数的企业，安全管理方面主要存在以下问题：1，空有管理思想，却没有有效的管理制度及其安全技术措施。2，空有管理制度，但是因为注重经济效益而只做表面文章，并没有认真的去制定具体的技术措施。3，在一些老企业内部存在一个很明显的缺陷就是对现代企业安全管理本质的理解不那么具体不那么透彻，所以就照搬照抄他人管理模式，致使原有的制度与“新制度”碰撞，实际所产生的效果很是不理想。4，安全基础投入与经济增长比例不协调，生产现场的管理处于静态之“事”。5，没有科学系统的管理标准、事故应急预案，安全预警机制，一旦出现问题显得束手无策，安全工作难以落实。6，基层安全员素质不高，能力不够，致使工作不够具体，考核不够标准处罚不够力度，这样就导致了企业安全管理难以提高到战略高度，仍然停留在日常行政事务中，所以企业所需要的安全管理的策略一直无法体现。7，缺乏建立有效的安全生产责任制和技术培训工作机制，“以人为本”的安全管理思想难以真正建立并实现，无法或是很难调动人的主动性和积极性。

产生上述问题的原因尽管是多方面的，但最根本的原因是没有一套完整的又适合于企业自身的具有激励和约束的安全管理机制。安全工作管什么？怎么管才是关键，这些只有真正的制定和应用先进的安全管理措施、理念、经验，结合企业自身的实际，“个性化”定制出适合企业特点的安全管理制度，才是找到了解救企业自身的良药，才是王道。

二 企业安全管理的建议与展望

前国务院总理温家宝2006年3月5日在十届全国人大四次会议上作政府工作报告时强调，加强安全生产必须标本兼治、重在治本。为此，不同的企业应根据本企业自身的特点及综合本企业各方面的情况，来制定带有企业自身特色的安全管理方式与制度，才能有效地减少事故的发生，促进安全生产。使企业达到最优化的精益利益。

形式多样，注重效果，牢固树立“安全第一、预防为主”的工作方针。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理在企业生产活动中的重要性，企业的主要领导要亲自抓、负总责。在教育的途径上要多管齐下。既要通过安全培训、常规性的安全教育，又要充分发挥宣传舆论工具，强化宣传效果，形式和内容上要突出知识性、趣味性，寓教于乐，营造浓厚安全文化氛围，使广大职工在潜移默化中强化安全意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。安全管理要以人为本，以人为本是企业安全管理的需要也是员工自身安全的需要。

2.1以“人”为本安全管理的意义 以“人”为本管理，就是着眼于“人”，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，也是工伤事故的直接受害者。人人都知道爱惜生命，个个都愿意安全生产，这是全体员工的基本愿望。以“人”为本管理能帮助员工增强安全意识，掌握必要的安全技能，员工能主动遵守规章制度，严格执行操作规程，避免遭受人身伤害，保障自身安全。通过提高企业全员的安全素质，减少生产过程中的事故隐患，预防事故的发生，保障企业安全生产。

2.2以“人”为本安全管理的关键因素 2.2.1企业的领导干部

企业领导对本单位的安全生产全面负责，负责建立健全企业的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，因此领导干部观念意识是企业安全管理的关键因素。各级领导干部对安全工作的认识和重视与否，对企业安全生产工作的好坏有着密切关系。领导干部通过学习接受相关的安全管理理念和安全管理的基本知识，能够正确地认识生产和安全之间的关系，这样国家的安全生产方针、政策的就能得到贯彻执行，各项安全规章制度得到落实，安全设施的投入得到有效保证，及时消除生产安全事故隐患。领导干部意识到提高员工安全素质是安全工作之“本”，加强企业的安全教育和宣传工作，企业范围内形成人人关心安全的氛围，员工就会被潜移默化，就会自觉参与安全工作，领导能够以身作则，不违章指挥，把安全工作摆到重要议事日程上，这样就能取得安全生产主动权，使企业安全管理工作有新的起色。

2.2.2企业的安全管理人员

安全管理人员的职责是落实国家有关安全生产的法律法规，组织企业内部的安全检查活动，负责日常检查，及时整改各种事故隐患，从事具体的安全管理和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，对安全管理人员的要求比较高，不仅要有较广泛的安全管理知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全法律法规以及一些强制执行企业标准和行业标准。因此必须对他们进行全面、系统、专门的培训教育。平时加强日常生产管理学习和专业知识培训，还要参加专门的安全管理人员培训班，了解新发布的法规制度，学习安全生产技术和国内外先进的安全生产管理经验，不断提高专业素质和管理技巧；学习应急管理、应急处置的内容和要求，提高现场处理应急事件的能力。能深入现场正确指导基层班组的安全工作，及时发现生产现场存在的事故隐患并及时进行消除，督促教育职工按照安全操作规程进行操作，保障企业安全管理规章制度的落实，提高现场标准化管理水平，使安全管理水平得到有效的提高。建立安全预警工作机制。生产规章中就需要有一定的冗余措施（多重保险），而纠正违章、维护安全是企业每个员工的责任。建立企业安全预警工作机制的方法有许多，如建立健全企业安全生产责任制，加快安全生产标准的制定和修订工作；开展查隐患、查制度、查应急预案为主要内容，组织开展反“三违”活动，发动员工自我查找、互相查找，剖析危害，规范行为；发挥思想政治工作的核心作用，强化生产现场安全管理，堵塞漏洞；建立健全对各种突发性事故、外来事故和重大事件处理和抢救的应急预案，加强重点部位，关键设备，重大危险源点的监控，增强事故防控能力；导入质量管理体系（QMS）、环境管理体系(EMS)、职业安全健康管理体系(OHSMS)，落实安全监管、隐患整改责任制，从源头上把住安全生产关，层层构筑安全生产的一道道防线。重视激励作用，把情感融入安全管理。马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。而人的情感往往影响着人的行为目标、行为方式等多方面。在企业，每一位职工，都拥有自己的感情世界，要求管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，如“形象激励”、“荣誉激励”、“物质激励”等，也可以采取“感情投资”、“带薪休假”、“给职工过生日”等方法，解决职工的困难，于细微处见真情，这样才能感化人，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。实行安全管理目标。安全目标要具体，可根据企业具体情况设置，例如，千人负伤率（工亡率、重伤率、轻伤率）、生产事故控制率、隐患整改率、事故损失率或安全技术措施项目完成率等。各项目标要量化，分解落实到岗到人，严格考核。实行全员全方位安全管理，即分厂、车间、班组三级安全网络。使每个岗，每个人都明确自己在目标管理体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。

三 总结

虽然说我国的企业安全管理工作直至目前来讲依然不是非常的成熟，依然存在这样或那样的问题，但是我相信通过努力，通过学习，通过积累，我们的企业安全管理工作在未来一定会迈上一个新的台阶。

企业工商管理现状分析及发展方向 篇7

21世纪的现代医学正在步入“3P"时代, 即预防 (Preventive) 医学、预测 (Predictable) 医学和个性化 (Personal) 医疗[1]。人们对疾病的态度将从“重治疗"转为“重预防”。疾病的预防策略分为三级预防, 一级预防是病前预防, 二级预防是对疾病进行早发现、早诊断、早治疗, 三级预防是对病人的病残和死亡的预防。健康管理 (health management) 在三级预防中起着重要作用, 是在一级预防和二级预防不可缺少的措施。

健康管理是对个人或群体的健康进行全面监测、分析、评估, 提供健康咨询和指导以及对健康危险因素进行干预的全过程[2]。

2 健康管理的目的及意义

健康管理的研究成果表明, 可以通过一定的方法识别那些需要或即将需要利用卫生保健服务的人, 因而可以对他们采取相应的干预措施。利用这种强有力的措施可保持或改变人群的健康状态, 并且维持低水平的健康消费。

在疾病的危险因素方面, “遗传因素占15%, 社会及自然条件占17%, 医疗条件占8%, 个人的生活方式占60%"。美国健康管理20多年的结果显示:健康管理对于任何企业和个人都有一个90%和10%的关系, 即90%的个人和企业通过健康管理后, 医疗费用降到原来的 10%;10%的个人和企业没有进行健康管理, 医疗费用比原来提升了90%[1]。

由此可见, 健康管理不仅是一个概念, 也是一种方法, 更是一套完善、周密的服务程序, 其目的在于降低疾病发生风险, 减少医疗开支, 节约卫生资源, 使病人更好地恢复健康、使健康人更有效地维护健康, 这对于人均卫生资源不足的我国来说, 是非常有必要的。

3 健康管理的内容

健康管理是一项系统工程, 它包括三个环节, 健康信息采集、健康评估、健康干预。完整的健康管理服务流程应当包括信息采集、健康评估、制订个性化的健康干预方案、跟踪随访、进行面对面的健康指导、健康监测、再评估等几个基本步骤。上述几个基本步骤环环相扣, 缺一不可, 组成一个流程网络。在实施中还要及时反馈, 合理调整 (图1) , 长期坚持, 才能达到健康管理的预期目的。

3.1 健康信息采集

包括网上/网下问卷调查、体格报告以及相关实验室检查报告。通过健康信息采集, 收集个人的家族史、既往史、健康史、生活方式、心理状态、膳食结构、居住环境、特殊职业、诊疗记录、个性化体检报告和相关实验室检查结果等资料, 并予整理、保存、更新, 建立一套完整的、永久的、动态的、私密的电子健康档案。

3.2 健康评估

通过数字化健康管理评估平台, 为服务对象提供各项健康测评服务, 包括一般健康状况评估、疾病风险评估、亚健康评估、运动风险评估、心理评估等。健康评估体系根据采集得到的信息可以准确有效地评估出被评估者目前的健康状况及预测在未来5-10年内患相关慢性病的危险程度、发展趋势及与其相关的危险因素, 并确定个人处于“健康"、“亚健康"、“疾病"的状态。

3.3 健康干预

通过制定各种针对性的个性化健康指导方案、开展健康教育、上门跟踪随访、电话咨询、短信健康提醒、就医指导、体检计划等干预手段, 对确定处于不同健康状态的人群予以相应的个性化健康干预。

3.3.1 健康状态

由健康顾问制定健康评估报告以及健康维护方案, 实现健康顾问定期跟踪服务, 提醒和督促健康方案的正确实施, 开展健康教育, 改善其不健康生活方式, 降低相关行为危险因素, 从而有效地控制行为危险因素并维护健康。

3.3.2 亚健康状态

健康顾问请示健康专家组, 根据评估情况对健康作出全面的评价, 予以专业性的综合评估报告 (健康状况、疾病风险分级、专家意见等) 和专业的健康改善方案, 并由健康顾问跟踪随访, 指导和督促方案的实施。

3.3.3 疾病状态

为患者建立起一个良好的“医"-“患"沟通渠道, 健康顾问提供导医服务, 指定合适的医院和医生治疗, 全程陪护, 为入院有需要者提供健康专家指导合理检查和用药, 减少医药费用的支出;提供疾病康复指导方案, 指导愈后康复运动、营养和保健。

4 推行企业化健康管理产业发展的必要性

医疗服务市场是一个不完全竞争的市场, 医疗服务体系存在信息严重不对称性、医疗服务产品同质性差、弱可替代性、无形资产高含量、卖方垄断等特点, 造成市场发育不良, 竞争不充分, 医疗需求过度利用, 道德风险严重。为有效地弥补医疗信息不对称, 促进医疗服务市场竞争, 弱化市场失灵的影响, 必须建立一种从第三方的中立立场出发, 站在中立的立场, 充当医疗经纪人或者顾问的角色的发展模式[3]。企业型健康管理机构就是在这种形势下应运而生, 它以市场化的手段, 采用企业化的商业经营管理模式, 从医疗和保健的专业角度, 提供健康调查、健康评估和健康干预的服务, 维护服务对象的健康。此外还提供医疗保健信息给服务对象, 合理地把服务对象分流到适当的医疗机构就诊, 甚至代理病人行使医疗监督权利, 减少很多来自医疗供方的诱导需求和过度消费。健康管理组织中的健康顾问充当了健康守门人 (health gatekeeper) 的作用[4]。

健康管理是一个全社会参与的系统工程, 企业化的运作可以在弥补市场失灵缺陷的同时, 做到行业资源的整合。企业化运作的健康管理机构将成为包括社区服务站、医院、保险机构以及医药、康体娱乐等其他会员制服务机构争相结合的服务战略合作伙伴, 通过服务与市场的共享达到强强联合和稳定发展各自的会员规模, 从而实现资源整合与互惠互利。

5 企业化健康管理产业的发展现状

企业型健康管理机构借助各种市场运作方式, 结合现代通讯信息技术, 整合部分医疗卫生资源, 在传统体检改革、保健等医疗项目的基础上, 通过修补和完善医疗体系的某些欠缺服务来实施自身的商业价值, 借助自身搭建的客户健康信息平台来实现独特的健康管理服务, 角逐市场利润。

根据其资源类型主要可以初步分为以下几类:

5.1 企业化体检主导型 民营商业化的体检中心, 前期投入成本较高, 用户定位也较高。主要为企业用户、中高收入的个人用户及家庭用户。他们拥有良好的服务环境、以健康服务为介入点, 地理位置较好, 拥有可靠的体检服务质量及多方面的市场营销手段, 并配备中高级职称的医师, 提供全方位的医疗咨询和保健服务, 利润率高、现金流稳定。缺点是无法完成体检后续的医疗服务, 主要把健康管理作为一种营销手段。此类公司最容易转型为专业的健康管理公司。

5.2 体检+健康托管型 在国内现在从事类似业务的公司, 拥有独立的体检中心和健康管理服务业务, 为个人及团体提供从健康体检、家庭医生、慢病管理、医疗, 到健康保险等全方位服务, 是一种类似于HMO的健康管理计划形式, 通过各种资源整合, 拓展服务空间, 扩大服务项目, 面向市场, 吸引风险投资, 为自己的发展提供强有力的资金后盾, 把健康管理市场做大, 此类公司市场化范围较大, 服务网络涉足中国各大中城市, 业务拓展较为灵活, 营销手段多样。缺点是由于起点较高, 服务覆盖人群较窄, 全方位的健康管理项目导致价格瓶颈的出现, 服务质量参差不齐。

5.3 数据信息技术服务型 此类也可称为资源整合型健康管理机构。这类公司受到自身条件的限制 (公司规模、资金问题等) , 没有自己的体检中心, 通过和体检中心的合作为手段, 获得体检产业链中部分利润。注重技术研发, 依托先进的数据信息服务技术, 建立自己的网络健康管理服务平台, 为消费者提供一整套标准化的服务。如标准化的网上或网下疾病评估、亚健康评估、心理素质评估、运动处方、营养配餐处方、网上疾病咨询、健康评估报告及档案数据电子化、导医挂号等服务。由于这种服务具有标准化和网络化的特性, 可以不受地域的限制, 可以集约管理、分散经营、贴身服务、产业联合、规模发展, 为众多消费者提供同一种服务。这种服务依赖于信息数据技术的进步, 影响着健康管理服务模式、服务质量、效率、成本及规模等, 如果能够真正符合消费者及健康服务商的市场需求, 并解决人力资源匮乏带来的服务质量难题, 发展空间是很大的。

此外还有便捷型、疗养型等模式, 目前国内企业化健康服务产业发展模式虽然呈现多样化趋势, 但还没有一家具备一定规模并能系统全面地提供健康管理全面服务的机构, 也不能够真正解决消费者的健康问题。

6 企业化健康管理产业存在的问题

目前健康管理产业出现政府支持不足、市场混乱、人才匮乏现象, 企业型健康管理机构在发展过程中也遇到了价格、资源、服务质量、消费者认可度相互制约的瓶颈。具体如下:

6.1 政府支持力度不足 健康管理作为一个卫生服务产业, 需要相关产业政策扶持以及相关的配套措施支持, 如健康管理企业与医疗机构的健康信息数据共享、健康管理领域的相关政策法规和管理制度、对市场监管力度、健康教育宣传、预防保健投入等。但是目前政府的支持力度还不够。

6.2 与保险业未充分建立良好的合作关系 在国外, 健康管理在健康或医疗保险业的应用主要通过减少投保人患病风险, 从而减少赔付[5,6]。健康管理的费用一般从投保费用中支付。对于投保人, 这种做法提高了个人的健康水平, 减少了患病风险;对于保险业, 这种做法有效地减少了医疗费用的支出, 增加了收益, 是一种双赢的办法。在中国, 现阶段我国非医疗性健康消费主要还是以个人支付为主, 保险业基本没有涉足这个领域, 虽然已有不少健康管理机构与商业保险机构建立了初步的合作关系, 但出于利益和对理念的认识等问题, 还局限在保险公司内部的少数部门, 且由健康管理公司支付健康管理费用。

6.3 群众对健康管理仍处于观望 健康管理是一个长期投资才能见效果的工作, 但是先付费防未病观念等尚未被群众普遍接受, 广大群众对卫生需求往往具有随机性, 群众对健康价值的认识还是停留在感性的认识上, 这使企业业务面难以做大。而健康管理公司缺乏大型医疗机构权威和资源方面的优势, 难以形成自己的品牌, 这让广大群众犹豫不决。

6.4 健康管理市场混乱 目前市场上健康管理机构琳琅满目, 良莠不齐, 有的打着健康管理旗帜, 诱导消费者体检, 不做健康干预, 有的以免费体检为饵, 实为以健康管理为营销手段, 推销各种产品, 有的专业技术队伍落后, 根本无法提供优质可靠的服务, 培训市场“乱培训、乱办班、乱收费”现象严重等。健康管理服务行业存在鱼目混珠现象, 市场混乱, 不仅败坏健康管理声誉, 还误导消费者, 加重医疗资源的消耗, 损害群众切身利益。

6.5 健康管理服务水平不能满足需求 健康管理服务的技术设备、手段匮乏;健康管理服务存在低质量、低层次、不规范、不专业等问题, 没有权威的行业协会或学会对健康管理服务机构进行规范。

6.6 健康管理服务范畴较窄 部分健康管理机构只做体检和评估, 不做持续性的健康干预。一方面是片面理解健康管理的内涵, 以偏代全, 对健康管理的宗旨和目的缺乏正确和全面的认识;一方面是利益的驱动。体检利润高, 健康评估软件几个小时就可以得出结果, 成本低。而健康干预需要聘请专门的医学专家和一线服务队伍, 增添必要的设备和设施, 时间上是常年的、连续性的, 工作程序上是细致的、复杂的, 需要精心组织并耗费大量的时间、人力和物力。

6.7 健康管理服务对象较窄 目前, 由于经济和观念等种种原因, 健康管理机构主要分布在经济发展较快的大城市, 营销服务对象主要集中在中高层收入人士, 服务覆盖面较窄, 作为一个带有社会公益性的卫生服务产业, 必须兼顾经济效益和社会效益。

7 促进我国企业化健康管理产业发展的策略

7.1 加大政府支持力度 加大对健康产业的扶持, 如对健康产业给予政策鼓励、建立健康管理领域的相关行业法规和管理制度, 规范健康管理服务标准 (健康状态的评估标准、国家认证的评估软件、评价个体和群体健康管理效果的主要指标、健康档案的格式和主要内容等) 。

加强基础建设, 包括加强政府媒体的健康公益广告宣传;开展健康沙龙、健康咨询、社区健康教育、健康大讲堂;加强运动设施建设。多管齐下地推广, 让更多群众提高健康预防保健意识和接受健康管理基本理念。

健康管理机构和医院体检部门的合作应该更加紧密, 弥补预防医学和临床医学的裂痕, 实现各健康管理公司之间, 健康管理公司与医院之间的网络对接, 建立彼此健康信息资源的共享途径, 实现标准化、统一化, 无论是从利益还是效率上, 都是共赢的, 这种资源对接, 需要政府政策的支持。

加强健康管理行业市场整顿。组建健康管理调研项目组, 联合全国各相关学科的学术带头人组建专家团队, 对目前健康行业进行全面调研和整顿。摸清我国健康管理行业的基本情况和亟待解决的问题, 理清开展健康管理的基本思路;对不合格的健康管理机构应限期清退;对损害公众利益的机构依法追究其主管人员责任, 并对有关机构进行处罚整顿, 同时为政府制定行业管理规范提供依据。

7.2 加强健康管理机构与保险机构的联系 健康管理机构与保险机构的投资主体是多元化的、竞争性的, 它们之间的企业化运作和竞争本身将促进健康管理服务效率的提高, 也很好地促进了医疗机构之间的竞争, 使被服务对象的利益得到保证, 有力地推动医疗市场的发展[7,8]。完善健康管理支付机制, 加强健康管理理念推广, 推动保险公司进入健康产业, 实现健康产业与保险业的资源整合, 将形成巨大的力量。

7.3 组建专业服务队伍, 建立干预监督与效果评价机制, 制定服务制度 健康管理企业内部组建专家委员会 (或专家组) 和一线服务队伍 (健康管理师) ;对健康干预措施的落实情况建立监督与效果评价机制, 确保健康干预取得实效;制订明确的岗位责任及相关的工作制度。

7.4 靠人才战术和营销手段在群众心中树立健康理念和建立可持续发展的盈利模式 人力资源决定服务质量、运营规模和服务人数。健康管理人才的高质量、高层次、规范化和专业化需要严格的准入制度和规范化的培训来维系, 必须建立健康管理师培训制度、完善健康管理师资质队伍建设、规范健康管理师培训标准, 加强优秀、合格的健康管理专业人才培养。

健康管理的体系的建立必须遵循市场的规则。营销是健康管理的基础和信心, 营销创新是保持可持续发展的关键所在。以营销部门为核心, 以顾客为导向, 引入全员营销, 可以充分调动员工的积极性, 让所有员工参与企业的营销活动的分析、规划和控制, 为顾客创造最大的让渡价值, 使顾客满意度最大化, 从而使企业获得长期利润及长远发展。

7.5 建立健康管理服务示范项目 建立健康管理服务示范工程, 培育、规范和促进健康管理服务市场的良性成长, 依托健康产业行业协会或学会, 投资建设健康管理服务示范项目, 将会获得国家和行业管理机构大力支持, 并为投资企业提供品牌连锁经营、滚动发展的优先机会。

7.6 吸取外国成功经验, 结合中国国情 企业化健康管理产业的发展模式应在延承国际健康管理服务先进理念的同时兼顾具体国情, 建立适合中国国情的健康管理服务发展模式与发展战略, 让我国的企业型健康管理机构快速、正规、健康地成长。

8 结 语

从卫生管理的角度理解, 实际上, 自新中国成立以来, 国家的卫生工作方针就从来没少 “以预防为主", 这是以最少的投入获得最大的效益的卫生行为。健康管理属于预防医学的概念范畴, 它的成熟还需要各方面的合作和努力, 而它的前景良好。这个产业在社会发展进步过程中将起到它的作用, 科学地指导人们更好地保持健康, 远离疾病。我们期待在政府、医疗相关机构、企业型健康管理公司的努力下, 企业型健康管理机构能够摸索出一条适应国情的、可持续发展的发展模式, 带动整个健康产业的蓬勃发展。

参考文献

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[2]黄建始, 陈君石.健康管理师[M].中国协和医科大学出版社, 2007;1.

[3]张琼, 陈文贤, 李宁秀.健康管理对医疗服务市场的管制作用[J].现代预防医学, 2007;34 (4) :779~785.

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[5]The Wellness Councils of America.Health management case stud-ies.Available from:URL:http://infopoint.welcoa.org/case.

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[7]余晖.寻求医改新动力[J].博士咖啡第2辑, 中国青年出版社, 北京, 2003:70~75.

浅谈企业物资管理的现状及发展 篇8

关键词：企业；物资管理；现状；发展

随着社会的发展，经济与科技的不断进步，对于我国企业物资管理的质量越来越重视。那么就会對每一个能够响应其物资管理的发展因素进行严格的审核，控制住企业物资管理的整体发展方向，避免一切的影响因素。严格的掌握企业物资管理的现状问题，以此不断的促进企业物资管理的高效发展。

一、企业物资管理的现状

1.物资管理运作机制不完善

(1)物资管理招标制度执行力低下

在我国的物资管理相关规定中，对于企业的主体设备采购与引进等事项的规定及管理，其整体力度还不十分完善。只有当企业会出现其金额比较大的大型机器设备采购与引进时才能够统一的采用招标的方式进行采购，而相对于甚小的机械设备还没有实行大范围询价的购进方式进行采购。这样就使得企业物资管理在引进时很难运用完整、完善的招标制度去采购，在一定程度上可以说会发生物资采购的管理弊端。

(2)价格供应商管理规范性低

就目前而言，我国的企业物资管理部门在进行对于供应商的管理时，其整体的管理绩效性相对薄弱，尚没有一套完善、适宜的价格管理规定去约束供应商，同样的也没有实行供应商及其相关产品的分类、分级管理性能。而与此相比较我国企业的物资管理相关部门对于实际的采购、管理活动的实施性、监督性等，都没有做到完善、规范。这样会严重的让企业在物资管理上的利益受到损失，严重的威胁着物资管理部门的监督与发展。

2.物资管理控制机制不健全

(1)物资管理合同规范性不明确

在我国企业中，其物资采购的具体合同规范性、条约等都称不上明确。只是单独的经由相关的管理部进行磋商、商谈。根本没有将企业物资管理工作做到实质。在其相关的具体物资管理合同中，会由于询价采购的过程而出现经由初步的制定物资管理的基本价格后，就没有进一步的确定、确立价格，而且其相关的物资管理合同也没有进一步的表明是否会随着市场价格波动而发生改变，或适当改变时以何种方式去弥补中间的差额情况。这样，就让企业的物资管理合同尚存在规范不明确性，至此在以后的物资管理中会影响到企业物资的整体管理性能问题。

(2)相关监督职能没有发挥作用

目前，我国很多企业并没有对相关的物资管理制定一套适时的、合理的物资采购价格标准体系，在物资采购的相应计划中，如果没有出现太大的市场波动，则会严格的按照历史采购价格的加权平均价格进行物资管理，这样，使得企业物资管理十分不具有足够的约束力。

二、企业物资管理的发展趋势

1.加强物资计划管理

通过强化企业的物资管理中需求量的整体控制，在物资管理上，根据企业的年度生产与建设所投资的总量进行严格的材料、物资损耗、消耗的测算，将物资计划能够贯穿于整个企业物资管理、采购、发放、消耗、储备的全过程中。并以此，更加突出企业物资计划的严肃性和实效性，让物资管理性能能够严格的按照计划去运行，再严格的按照物资管理的预算定额去控制，用计划量、额度去约束物资采购，就能够达到企业物资管理的高绩效性。我们只有从物资的计划中就开始实现严抓、严控，对于胡乱进行物资采购与管理的现象从源头上进行遏制，明确其企业的责任、利弊。这也就是我国企业能够逐步的发展高技术含量、高专业性、高安全生产性的最大发展方向。通过实践表明，我国企业的物资管理工作确实的可以做得更好，并以此不断的增加企业的整体运行与管理效能，稳妥的保障企业的未来发展。

2.建立完整的供应商评估机制

通过建立、健全完善的企业物资管理中供应商的督管理体系，可以进一步加强企业的整体物资管理效能。企业的物资管理能够通过物资购进时所建立的初期物资采购分析、管理机制，从而实现对询价、洽谈、采购、验收、耗用等各环节的跟踪记录，从而建立一个完整的、健全的物资采购过程监督、控制体系；而另一方面，企业物资管理还可以对物资的具体采购执行情况进行监督，严格的从采购源头上、初期时就杜绝采购过程所出现的暗箱操作。这样，就可以具有针对性的，当物资管理中出现问题，第一时间就可以寻找出问题的所在，从而进一步的保护企业资金的安全性、完善管理的全面性、增加机制控制的力度。

三、结束语