对于国有企业来说,投资项目的财务风险问题将会直接影响到企业的经营状况,并间接影响企业的发展方向,财务风险管理与企业经济效益的提升紧密相关。近年来,国有企业不断地壮大发展,其管理范围也得到不同程度的提升和扩展,因此,企业投资项目的财务风险也随之增加,为了做到更好的规避风险,减少企业损失,企业势必需要构建起相关的财务风险管理制度,加强风险管理的力度,并注重提升管理人员的素质,以此来保障自身在激烈的市场竞争中,仍具有核心竞争力。
国有企业在对投资项目进行管理时,因为自身投资经验的限制,其往往多存在投资前风险规避不足等问题,有些国企甚至会存在投资前期调查不充分等问题,企业无法准确预估风险,更无法制定规避风险的有效措施,因此,企业在对风险的规避方面多达不到预期水平。再加上企业相关人员专业知识的缺乏、企业投资经验的不足,而使得企业在制定项目投资协议时,往往会出现内容不完整、条例不科学、对对象考虑不全面、执行不到位等问题。例如,在一票否决权问题上,企业多缺乏全面的考量,这些反映到后期的投资中将很有可能产生较严重的影响,既不利于企业后期的管理,也不利于企业后期的有效发展。
企业在进行项目投资时,多会存在市场调研不充分、投资目标不明确等问题。尽管国有企业拥有大数额的投资资金可以保证高效的资金运转问题,但因为企业在项目投资时,未确定明确的投资目标,投资方向混乱,企业往往无法做到投资项目金额的科学分配,反而将大量的资金投入到低收益的项目之上,企业整体的资金盈利水平受到影响,投资利润大大降低,资源的高效分配无法实现。而当企业拥有明确的投资目标时,其又往往会因为市场调研不充分、前期考察不足而未全面的了解投资项目,从而是得投资项目的运行存在较大问题,投资风险增加,甚至会对企业未来的项目投资计划造成不利影响,无法对就实时出现的问题及时提出解决方案,企业的整体发展都会受到严重影响,企业所面临的风险性问题增加,日常发展的经济利益降低。
国有企业因其主体的特殊性,其投资项目多具备特殊性,其多会面临着更大的市场风险问题,因此,相较于其他普通企业来说,国有企业需要更高更严格的财务风险管理标准。但就实际情况来说,大部分国有企业尚未充分了解自身在风险管理方面所存在的问题,既没有制定更严格的财务风险管理标准,同时对风险的预估能力也缺乏准确性,当风险出现时往往手足无措,无法就风险到来的第一时间及时制定具体的应对措施。企业对风险的感知缺乏灵敏性,再加上在日常发展过程中,对市场的掌握不够准确,其很容易被市场的不准确情况所误导,一旦企业的生产运行问题凸显,其很难得到准确数据消息,且无法做到有效的处理,投资决策的作用的被弱化了,企业很容易出现严重的财务危机,甚至严重影响企业未来的发展。
就国有投资企业项目投资来说,财务风险具有客观性,其普遍存在于投资项目的各个环节,因此,就国有企业来说,其在进行项目投资时,应在经营管理各个方面强化风险意识,并根据自身的发展特点,构建科学合理的财务风险管理制度,明确权责分工,使各个企业员工都可以在自身的岗位上做好风险的控制管理工作。首先,风险意识的强化需要从企业领导、管理层着手,企业的领导层必须正确认识风险管理的重要意义,并注重通过专家讲座、头脑风暴等方式帮助员工树立良好的风险意识,真正做到将风险观念的普及纳入到企业日常管理的内容之中。同时,企业应注重对投资活动各个环节的风险管理内容,提高对财务人员的素质和专业要求。定期组织员工学习财务知识,帮助员工及时学习并掌握最新的财务制度,从而保证财务风险管理的效果。具体来说,国有企业在招聘财务人员时,除了必须具备相应的学历、职称要求之外,还需要拥有一定的工作经验,并在日常发展过程中,定期组织财务风险管理专家、税务工作人员传授相关的财务风险知识,定期举行团建活动帮助财务人员沟通、协调能力的提升,确保财务人员拥有较好的综合素质和具备专业能力。同时,为了进一步保证国有企业财务人员工作的顺利开展,加强其对财务风险的评估、预测及应对能力,国有企业可以根据自身的发展现状确定具体的培训制度,做好财务人员的定期培训工作,注重财务人员业务水平的提升。
国有企业在开展投资业务时,首先详细调查相关的投资领域,明确自身的发展方向以及市场定位,确定进一步努力的目标,从而降低自身的财务风险。因此,国有在项目投资前,应对整个项目有一个全面的了解,成立专门小组做足前提的市场调研工作,并以真实可靠地信息数据来进行投资决策。同时,投资项目在建设的过程中,企业应重视对项目的管理,根据项目投资的不同运营阶段,分析其可能会出现的风险问题,并提前确定具体的风险应对措施。
对于大部分的国有企业来说,其除了涉及直接投资项目之外,还可以以参与设计基金产品、合伙企业以及金融等方面进行融资。相对来说,合伙企业的经营期限较短,投资期限更为灵活,国有企业在确定合伙协议时,应做好合伙企业解散相关事宜的补充说明,一旦被投资企业出现亏损,国有企业即可按照协议规定收回投资,解散合伙企业。同时,国有企业在进行项目投资时可以采取分析支付资金的方式,并确定止损目标,一旦达到止损目标则立即停止进一步投资,以此来加强对投资风险的控制,减少企业损失。
国有企业属于大型企业,其在经营发展过程中需要大量的流动资金支撑,因此,为了降低企业的筹资风险,企业可以拓宽现有的筹资渠道,丰富新的融资方式,比如可以通过信托、基金等方式来吸收社会资本,从而降低因筹资方式过于单一而产生的筹资风险。同时,企业还可以以项目投资方案为基础,预测相关的预期收益率,并以此为基础来选择更加科学合理的筹资方式和选择恰当的融资渠道,科学平衡融资结构、科学分配融资成本,以避免因还款问题而出现的财务风险问题。
对投资项目进行前期的财务评价对于提高企业投资决策的科学性具有重要意义。因此,国有企业在重视项目投资之前的财务分析及财务评价工作,及时了解相关的投资风险,并制定具体的措施提前规避风险性问题。具体来说,企业的财务部门可以对投资项目的资金成本率、投资收益率进行预测,细致计算国有企业现有的负债及资产情况,评估投资的价值,为企业管理层的决策提供信息数据支持,避免因投资盲目而出现的风险问题。
企业管理层在进行决策是需要以相关的财务信息为基础,因为财务信息的真实性、可靠性将会对决策的正确性、公司的后期运营产生直接影响。对于企业来说,真实有效的财务信息不仅能够为企业地创造良好的发展环境,降低财务风险,还可以帮助企业顺利展开各项活动,增加企业盈利。而错误的财务信息将会引导公司领导决策失误,导致企业偏离正确的发展方向,从而面临较大的财务风险。因此,国有企业应重视财务信息的真实性及可靠性,通过优化流程管理、制定标准来提高财务信息的质量。财务部门应注重加强自身的财务核算能力,保证财务信息的准确性,增加财务信息传达的及时性。同时,国有顷应重视财务管理的集中化,依托云计算、大数据等现代技术,构建财务信息数据库及数据综合处理平台,加强财务管理的自动化,提高财务数据的科学性,帮助企业领导正确决策。
进行动态财务管理是已经确定投资项目的国有企业获得有效收益的重要保障。因此,财务部门首先需要以投资项目为基础,进行全面预算,预测未来的现金流动以及现金收支情况,确定具体的财务预警标准,以便及时发现投资过程中出现的突发风险。同时,财务部门领导应对企业的经营情况及财务状况进行定期的分析,并以表格的形式报告给企业领导,帮助企业领导决策。除此以外,国有企业还可对已经掌握的财务信息进行分类处理,并做好评价分析工作,以评价分析结果定期调整投资方案,以保证企业顺利实现财务目标,从而增加企业的市场竞争力,助力企业的可持续发展。
摘要：国有企业是我国的支柱企业,在推动我国经济发展的过程中起着至关重要的作用,一般来说,国有企业除了日常经营获利之外,其还可以通过投资来获得更好的收益,帮助国有资本进一步保值,为国家和地方的经济发展做出积极贡献。因此,对于国有企业来说,其更需要重视投资项目的风险管理工作,努力做到提前预测并防范风险,尽可能地提高企业的工作质量和工作的效率,帮助企业做大做强。
关键词：国有企业,投资项目,财务风险,问题,优化措施
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