《大学》《中庸》的作者是谁？
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《大学》与《中庸》虽只是《礼记》中的两篇，却是儒家的重要经典，南宋朱熹将它们与《论语》、《孟子》合成《四书》之后，其地位更加突出，既是儒家诸经的普及读物，也是诸经的代表作。《大学》相传是孔子弟子曾参所作，《中庸》相传为子思所作，其实它们都是秦汉之际的作品，是儒家大量吸收易学思想的产物。
一、关于《大学》
《大学》即大人之学，讲的是修身、齐家、治国、平天下的大道理，通篇引《诗》、《书》立论，终篇不见《易经》、《易传》一字，但它的思想脉络却来自《易经》与《易传》，是纳易学入儒学、用易学思想充实儒家思想并使之融为一体的典范。《大学》开篇写道：“《大学》之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”
这是《大学》全文的提要，也是全文的纲领。《大学》是讲什么的呢?三项任务，或谓之三大纲领：明明德，亲(新)民，达到社会的至善。如何完成，要有先有后，而且举出了人们在思考过程中不能先后相混的几个层次。前者是目的，后者是方法，全文围绕明明德、新民、止于至善展开，层层推进，次第分明，结构严密。
二、关于《中庸》
《中庸》是儒家又一重要经典，从方法论的角度看，它的价值远远超过《大学》。程颐说：“此篇乃孔门传授心法，子思恐其久而差也，故笔之于书，以授孟子。其书始言一理，中散为万事，末复合为一理;放之则弥六合，卷之则退藏于密，其味无穷，皆实学也。”子思(公元前483～前402年)，孔子之孙，他是战国初人，相传《中庸》为子思所作。但就其内容考察，此书不可能成于《易传》之前，至少是同时代的作品。而且“孔门心法”的说法也不确切，因为孔子当时还没有这样深刻系统的思想。为了弥缝其中的矛盾，朱熹作《中庸章句序》时将其加以虚化，不提孔子，并将这种“心法”的由来上推至尧舜。朱熹说：“《中庸》何为而作也?子思子忧道学之失其传而作也。盖自上古圣人，继天立极，而道统之传有自来矣。其见于经，则„允执厥中‟者，尧之所以授舜也。„人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中‟者，舜之所以授禹也。尧之一言，至矣尽矣，而舜复益之以三言者，则所以明夫尧之一言，必如是而后可庶几也。”
回答者：陌颜迷尘 - 秀才 三级 11-13 13:00
日前，光明九斛堂携铁皮枫斗、铁皮石斛鲜条、铁皮石斛含片、铁皮石斛花等麾下九大核心产品全新亮相。此次的公开亮相，标志着光明食品集团进军国内高端保健食品领域，也意味着光明“大健康”战略迈出了重要而坚实的一步。
光明九斛堂品牌源于光明食品集团上海东海总公司，是以打造近年日益火爆的养生“圣品”铁皮石斛为核心的高端养生保健品牌。作为光明大健康战略的重要一环，光明九斛堂依托云南西双版纳森林王国生产基地，致力于将光明九斛堂品牌的铁皮石斛产品推向市场，在养生保健界独树一帜，为国民提供高质量的铁皮石斛植物养生产品。
据介绍，光明九斛堂品牌的最大特点在于甄选的铁皮石斛原料，均采摘自铁皮石斛的绝佳孕育天堂――西双版纳勐海县。原始森林的地文地貌和生态环境，不仅符合铁皮石斛的生长习性，全年通适的生长周期使铁皮石斛的原生药用成分得到有效保证。
“全产业链”模式确保品质
铁皮石斛位居雪莲、人参、灵芝等“中华九大仙草”之首，是历代皇室贵族的养生圣品。而铁皮石斛的现代产业化之路上世纪80年代得以起步。但由于缺乏相关市场行业规范，很多铁皮石斛产品产地不清晰、不正宗、品质等级不明确、质量不纯正、含量不均一，众多“李鬼”严重扰乱市场秩序。这也成为石斛产业发展的最大障碍。
早在2010年，光明食品集团上海东海总公司就瞄准了保健品行业，投资1.8亿元在云南西双版纳成立了国内较大的铁皮石斛产学研基地，并与众多高等院校、科研院所与公司合作，立足科技创新，优势互补，成功攻坚了大面积组织培育铁皮石斛的技术难题。
如今，地处国家森林王国的云南西双版纳光明云南石斛生物科技开发有限公司，已经完成了1.2万平方米高规格组培生产车间建设及40万平方米GAP规范化种植基地，年可加工铁皮石斛鲜品1000吨以上，生产铁皮石斛鲜条、铁皮枫斗、铁皮石斛含片、铁皮枫斗颗粒、铁皮石斛超细粉、铁皮石斛花、铁皮石斛植物饮等全系列产品。
据介绍，光明九斛堂所有道地铁皮石斛均为仿野生栽培，最大化还原石斛药用价值，石斛多糖等有效成分含量更高于野生铁皮石斛，并高于国家药典标准。
光明食品(集团)有限公司党委副书记周海鸣表示：“作为一家以食品业务为核心的多元化综合企业集团，多年来，光明食品集团孜孜以求打造民族食品产业的领袖品牌，早已将发展‘大健康产业’纳入自己的战略规划，在乳业、粮油、生鲜等领域长期布局，致力于中国食品行业的安全、健康。”
一直以来，光明食品集团致力于打造“从田头到餐桌”的食品全产业链。此次光明九斛堂的高调上市，表明公司对保健品行业的前景十分看好。光明食品集团的“大健康”战略，是建立在整合全产业链资源的基础上，形成覆盖上游原料资源，中间生产加工，下游流通渠道的大格局，朝着“大健康”产业的方向前行。
据了解，现在的光明九斛堂已形成覆盖上游石斛原料资源，拥有强大的生产加工能力、下游流通渠道销售的保健食品产业大格局。未来，公司会以上海为基点，以上海和成熟的浙江市场为上市市场，逐步向全国其他区域辐射。
行业洗牌凸显商机
近年来，铁皮石斛因其良好的药用价值和巨大的开发前景，已引起社会的广泛关注，工商资本纷纷流向该行业，在给行业注入活力的同时，也带来了盲目跟风发展、同质低价竞争等不利因素。铁皮石斛的价格甚至一度遭遇“过山车”，从前几年一公斤千元的收购价下行到几百元。石斛市场鱼龙混杂，产品品质良莠不齐的问题始终存在。
行业专家表示，目前国内的铁皮石斛市场还处于品牌混杂、集中度不高、缺乏领导品牌的状态，而拥有雄厚国资背景的光明九斛堂品牌的介入，有望改变这样一个局面。从品牌角度，从全产业链布局角度，从产品质量角度，光明九斛堂都具有得天独厚的条件，相信将能给铁皮石斛行业带来新的气象。
“光明九斛堂的铁皮石斛拥有优质的品种、良好的自然环境、先进的管理体系、科学的规模化种植，这是生产高品质铁皮石斛的四个要素。未来只有高品质的铁皮石斛才可以与普通的铁皮石斛区分开来，避免恶性的价格竞争。”光明九斛堂投资管理有限公司总经理王华在会上表示，而这个行业的中小企业和“散户”，在技术、资金等环节的综合作用下，将会渐渐被淘汰。
在铁皮石斛市场步入快车道、行业发展有待规范的大背景下，光明九斛堂的加入，无疑是光明集团发力布局大健康产业的强烈信号。中国中医药大学原校长、中国保健协会专家郑守曾认为，国资背景所拥有的雄厚资金和科研力量、先进的技术支持、丰富的管理经验、覆盖全国的业务网络支持等优势，增加了与诸多石斛品牌在竞争中的制胜砝码。光明九斛堂在健康领域的未来发展引人无限遐想。
“随着光明九斛堂在市场上的全面释放，将引领铁皮石斛产业向高端提升，必将对中国石斛产业的发展起到标杆性示范作用，这无疑也将加速国内石斛产业的升级。”业内分析人士表示。
出磨煤粉水分大的原因及危害作者：林宗寿 来源：中国建材报
摘要:
1.出磨煤粉水分大的原因
(1)煤磨系统锁风不严、漏风较多。尽管冷却机废气温度足够高、煤磨系统通风量足够大，但由于煤磨系统漏入冷风太多，造成煤磨出磨废气温度并不高。(2)磨内传热效率低。由于磨内研磨体填充率太低、风速太快及煤粉在磨内的停留时间太短、磨机循环负荷率太低等原因，造成煤粉在磨内停留时间不足，磨内传热效率不高，水分蒸发时间过短。
(3)入磨原煤水分太大。由于煤磨系统的通风量有限，入磨空气的温度也有限(担心煤粉燃烧)，所以煤磨系统的烘干能力也是有一定限度的;如果入磨原煤水分过大，超出了煤磨系统的烘干能力，往往会导致出磨煤粉水分偏大。
(4)煤粉细度控制过粗，煤磨循环负荷率太低。由于使用挥发分很高的优质烟煤，所以煤粉细度不需要像无烟煤一样控制的很细，煤粉的细度磨得比较粗。由于煤粉细度粗，煤磨选粉机的回粉量就比较少，造成煤磨循环负荷率太低，也就相当于煤粉在煤磨系统内的停留时间缩短，水分得不到充分烘干。
2.出磨煤粉水分大的危害
(1)煤粉流动性不好，增加工人劳动强度，影响煤粉秤喂煤精度。由于煤粉水分过大，会造成煤粉仓内部煤粉经常结拱，煤粉流动性较差，导致煤粉秤下煤不稳，影响喂煤精度。当煤粉仓不下煤时，煤磨巡检工必须敲打煤粉仓下料管，额外增加了工人的劳动强度。
(2)影响窑的热工稳定和熟料质量。由于煤粉秤喂煤不稳，必然严重影响回转窑的热工制度和熟料的质量。
(3)影响煤粉的燃烧，增加熟料热耗。由于煤粉燃烧时要先蒸发水分，吸收大量的热量，煤粉水分大，必然增加熟料的热耗。再有，由于水分大的煤粉容易黏结，导致粒度较大，从而产生煤粉不完全燃烧现象，致使窑尾烟室结皮严重。此外，由于煤粉水分大，煤粉燃烧速度较慢，火焰不集中，较难煅烧出高质量的熟料，还容易长窑口圈，影响窑内通风。
30年前,美国华盛顿一个商人的妻子,在一个冬天的晚上,不慎把一个皮包丢在一家医院里。商人焦急万分,连夜去找。因为皮包里不仅有10万美金,还有一份十分机密的市场信息。
当商人赶到那家医院时,他一眼就看到,清冷的医院走廊里,靠墙根处蹲着一个冻得瑟瑟发抖的瘦弱女孩,在她怀中紧紧抱着的正是妻子丢的那个皮包。
原来,这个叫希亚达的女孩,是来这家医院陪病重的妈妈治病的。相依为命的娘儿俩家里很穷,卖了所有能卖的东西,凑来的钱还是仅够一个晚上的医药费。没有钱明天就得被赶出医院。晚上,无能为力的西亚达在医院走廊里徘徊,她天真地想求上帝保佑,能碰上一个好心人救救她妈妈。突然,一个从楼上下来的女人经过走廊时腋下的一个皮包掉在地上,可能是她腋下还有别的东西,皮包掉了竟毫无知觉。当时走廊里只有西亚达一个人,她走过去捡起皮包,急忙追出门外,那位女士却上了一辆轿车扬长而去了。
西亚达回到病房,当她打开那个皮包时,娘儿俩都被里面成沓的钞票惊呆了。那一刻,她们心里都明白,用这些钱可能治好妈妈的病。妈妈却让西亚达把皮包送回走廊去,等丢包的人回来取,妈妈说,丢钱的人一定很着急。人的一生最该做的就是帮助别人 ,急他人所急;最不该做的是贪图不义之财,见财忘义。
虽然商人尽了最大的努力,西亚达的妈妈还是抛下了孤苦伶仃的女儿。她们俩不仅帮商人挽回了10万美圆的损失,更主要的是那份失而复得的市场信息,使商人的生意如日中天,不久就成了大富翁。
被商人收养的西亚达,读完了大学就协助富翁料理商务。虽然富翁一直没委任她任何实际职务,但在长期的历练中,富翁的智慧和经验潜移默化地影响了她,使她成了一个成熟的商业人才。到富翁晚年时,他的很多意向都要征求西亚达的意见。
富翁临危之际,留下一分令人惊奇的遗嘱:在我认识西亚达母女之前我就已经很有钱了。可当我站在贫病交加却拾巨款而不昧的母女面前时,我发现她们最富有,因为她们恪守着至高无上的人生准则,这正是我作为商人最缺少的。我的钱几乎都是尔虞我诈、明争暗斗得来的。是她们使我领悟到了人生最大的资本是品行。
我收养西亚达既不是为知恩图报,也不是出于同情。而是请了一个做人的楷模,有她在我的身边,生意场上我会时刻铭记,哪些该做,哪些不该做,什么钱该赚,什么钱不该赚。这就是我后来的业绩兴旺发达的根本原因,我成了亿万富翁。
我死后,我的亿万资产全部留给西亚达继承。这不是馈赠,而是为了我的事业能更加辉煌昌盛。我深信,我聪明的儿子能够理解爸爸的良苦用心。
富翁在国外的儿子回来时,仔细看完父亲的遗嘱,立刻毫不犹豫地在财产继承协议书上签了字:我同意西亚达继承父亲的全部资产。只请求西亚达能做我的夫人。
西亚达看完富翁儿子的签字,略一沉吟,也提笔签了字:我接受先辈留下的全部财产——包括他的儿子。
企业家的11大管理战略.txt28生活是一位睿智的长者，生活是一位博学的老师，它常常春风化雨，润物无声地为我们指点迷津，给我们人生的启迪。不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。企业家的11大管理战略 2010/10/27/8:24来源：价值中国作者：郑新安
一、企业发展的平衡战略
企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一个公司也是，一个机构只要有一个弱点突显，就可能导致企业的失败。
企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的，不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业发展要做足准备工夫，量力而行，平衡风险。用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与战略，就能使得发展万年船。
二、控制好"微笑曲线" "微笑曲线"是施振荣先生提出的，总结的非常形象生动，是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。"微笑曲线"实际上是寻找附加值的方式，以便让更多制造业企业能够认知，了解他们所处的位置。
从横轴来看，由左向右分别是产业的上中下游，也就是零配件生产、产品组装与分销;从纵轴来看，纵轴则代表了附加值的高低。一般制造企业基本没有附加值，或附加值很低。退一步看，以市场竞争的角度来看，曲线的左侧是全球化竞争，胜败的核心在于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争，胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。 "微笑曲线"是企业制造转为品牌创造最好说明方式与管理方式。
三、企业要有预见的危机能力
企业正在高速发展，却说是"华为的冬天"，这是任正非先生说的。任先生强调均衡发展，要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化企业的各项工作，提高效率。要有一个变革之心，正确的处理与面对危机。企业要进行全面的价值体系管理。面对危机，企业没有预防，没有预见，就会被冻死。结果是，谁有棉衣谁就能活下来。
四、两种替代的危机
企业在每一个行业都有可能出现新技术而产生替代性，这种危机是毁灭性的。企业如果不能及时规避产品生命周期和行业技术的变革，企业将面临灭顶之灾。西门子最早是做电报机的，IBM最早是做打孔机的，英特尔是做储存器的。这些企业现在做什么呢?他们经过了多少次战略转型。IBM从制造到科技再到服务，他们不断规避着产业替代危机而始终走在产业的前列，因此他们活得神采奕奕。另一种是人才的替代的危机。当企业的创业者走到了退休年龄之时，企业人才的及时更新，保持年轻化，就非常重要。年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平，是企业规避替代的最好手段。
五、看清流通业的未来
战略在一个企业的发展过程有多重要，几乎是企业发展核心要素的核心。只不过有的产业有的企业在这方面表现的不明显而己，有的企业认知不清楚而己。当出现这种情况之时，企业总是为这个问题反复争论，与行业争论，与企业争论，与竞争对手争论。这种争论就如一场战争。东方集团的总裁张宏伟先生，以低端的建筑业起家，在金融业成势，历经20多年，在战略战争上打了多年，如今在流通业有得一席之地，皆缘于对战略管理的重视。
张宏伟说，创业者打游击战还可以，打不起战略战争。这真是一语点破中国当下中小民营企业的软肋。
战略就是比别人看得清，看得远，看得久。这是一个基本的视角与胸怀。中国是世界上最大经济体，这句话的意思是讲消费的体量和消费的基数。这么大的体量与基数就是巨大的终端保有量。因此，中国的流通业是最发达的，控制终端的渠道，就能掌控中国市场的基本走向。消费流通业，一则牵扯制造业与消费环节，二则和基础产业结构与金融业息息相关。国际流通巨头沃尔码、家乐福在中国市场正处在这个关健环节位置。
流通业聚集了大部分的中国制造企业与分销企业，至少未来20年还有巨大机会。
六、要时时为企业体检
前段时间接触一家北京的体检公司，他们准备在创业版上市。但这几年的业绩很不理想，财报很难看，想进一步有所突破。体检业是一个相对肤浅的行业，没有什么技术含量，进入门坎低，主要是靠低价格，团购行为来赢利。基本是处于卖功能的层面上，还不能在产业链的上下游有所作为。这一家企业基本上是实打实的卖东西，没有价值链的延伸，以前他们也想过，但找不到具体的点，也没有办法进行实施。
象这样的企业就处于不健康的状态。需要进行时时体检，以长久的保持企业的健康。体检就要找第三方机构，要找专家。他们凭什么相信专家。我这里想做一简单的比喻。专家就如一个指路人，他们走过无数的路，也知道各种路况，体检企业就如同赶路人，如何快速，如何便利的达到目地的，有了专家指路人，就可以快捷的解决问题，破解现在的困境。
大家想想，一个企业如果走错了路，那会是什么结果。
柳传志说，企业健康的三要素。一是要清楚自己的身体状况，意即了解自己的企业有什么问题。二是要了解自己所处行业的竞争状态。了解自己行业的最大软肋?比如：化妆品企业最大的支出费用是广告，软件公司最大的支出人力资源。那么，电脑公司最大的成本是什么呢?是元器件成本。而元器件是不断更新变化的，企业如果在速度上不提高，就是会失去应的竞争力。于是，当你深刻了解了行业本质，不可以抓住竞争的核心，从而有别于竞争对手。电脑行业表面上是元配件，实际上是速度的竞争。因为这样，速度成为了电脑行业的最大成本。
当然，要想拥有健康的企业状况，还要不断制定新的战略，就如前文所说的一样，规避行业替代的危机等等。
七、在战略高度上想清楚应对方略
张瑞敏说要让企业变成狼，就不怕竞争。那你如何才能变成狼，就需要一系列的系统战略方法才有可能。通俗的讲是：怎么想，怎么做，怎么赢。怎么想是如何才能成为狼，如何应对挑战：全球一体化的挑战，信息化的挑战，制定市场规则的挑战。怎么做?海尔的战略是"无内不稳，无外不强"内需外需都不放。怎么赢?海尔讲求"市场链"，每一个人都是SBU，以用户满意度为最大目标。
创新就是破坏，破坏就是创造新的平衡。
八、生物链
宁高宁先生提出这个观念，是表明生物的食物链关系。如果处于食物链的低端当然是没有什么机会的，企业至少在生物链的高端"等钱"收，因为，从资源的占有，到资源的分配、信用制度、交易制度，再到对劳动力的承认与交换。这些规律已经用法律和道德的形式定了下来，形成了食物链似的规定，如此，你就变成了有钱等的人了。一个企业没有核心竞争力，可能是生产的方式与模型出了问题，市场配置环节都不需要你了，低端都没有，别说高端，这个企业就完了。
企业要设计自己的食物链，始终让自己处在食物链的高端。成为一个"等钱"的人，"等钱"的企业。
九、突然长大病
一个企业突然迅速长大，会患上肥胖病;一个人突然获得多种荣誉，会得高烧病;于是企业的治理结构，决策执行低效问题也随之突显，企业容易为短期利益发狂，看不到前进发展的路。突然长大以后，看不清方向了，容易在战术问题上折腾。有了一定规模的企业，在市场竞争主要是战略层面的竞争，一定要看清方向，做对事情，做好事情才是上策。
十、四位一体的发展动力
一个好企业首先要有文化，文化就是企业的价值观和品牌形象外化。一个没有文化的企业，他的内心无所依靠，是很虚的。其次要有好的模式，这个模式是可以挎贝的，是在诸多行业经验中不断优化后，形成的自我发展模式，形成可持续发展的方法模型。第三要有好的战略，战略是你能做什么，不能做什么?在另一角度来看，它就是一种选择，是怎么做的事情。最后是要有好的管理。管理的事情是复杂精细混杂在一起，要建立起企业的均好性。从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队、产品制造、公司文化、品牌价值形成竞争力。
十一、反向思考
一些约定俗成的规律是用来打破的，一些经年都普遍认同价值观也是用来突破的。所谓破坏工创新，就是打破旧有的模式开创全新的模式。打破旧的平衡，创造新的平衡。价廉物美是一种价格战策略，几乎所有的企业都在用，用到最后，价格是廉了，打价格战嘛!物美吗?实际上不是。价低物能美吗?实际上这是一种理想的状态，忽悠的状态，是一种逆市场规律招引顾客的一种宣传方式，并不可能真正做的。
反向思考就是打破这种常规，在价高物美上作文章，并且还能上起市场的认同。这是力帆老总尹明善先生提出来的，企业要想有创新之举，必然要有反向思维。很多企业找别人没干过的事情干，举目望去，谁能找到现在还没有人干的项目。几乎没有。而尹明善是在别人扎堆干的地方找机会，他不怕人多，干的人多说明市场需要，机会就多，不需要你进行市场教育，就看你能否找到行业的关键点。尹老板就是摩托车多如牛毛的阶段切入的，从而成为了老大。
推动大质检文化建设的战略思考 浙江省质量技术监督干部培训中心 贺行强
文化、经济和政治相互交融，它在一个组织与系统中的地位和作用越来越突出。文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。新时期，质检事业在产品质量和民生安全方面面临着巨大的挑战与良好的发展机遇，如何利用大质检文化建设来开创“大质检”工作的新局面成为当前质检两局共同面对的战略课题。要推动大质检文化建设，做到以下几点尤为重要。
一、深刻理解大质检文化的内涵是推动大质检文化建设的动力引擎
大质检文化是质检部门和质检干部职工在长期的工作和实践中培育形成的精神财富和物质财富，体现质检部门自身特点的科学文化、具有共同价值取向、思想道德、职业操守的总和。也是当前客观存在的一种文化现象，是中国特色社会主义文化的重要组成部分。是社会主义核心价值体系建设的重要组成部分，是对社会主义核心价值观的有益补充。
大质检文化强调加强质检系统两局的“融合、整合、联合”，重视达成“融合以促成合心”、“整合以促成合力”、“联合以促成合作”，从“思想、形式、行动”三个方面要求我们进行大质检文化的建设，形成一种“想干事、能干事、干成事”的大质检工作局面。大质检文化的本质关键在一个“大”字，要充分体现融合性、协调性，以促进队伍融合、加强资源整合、实现工作联合，增强全系统的凝聚力和战斗力，提升质检工作的整体水平。大质检文化的核心理念是形成融合、整合、联合的工作机制，核心价值观是促成合心、合力、合作的工作氛围，为经济社会发展特别是创新型经济发展提供更高质量、更深层次、更大范围的服务。
二 、深刻剖析大质检文化建设的误区是把握大质检文化建设先进性与方向性的关键导航仪
提到文化建设，我们就会想到“盖房子”。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。大质检文化的建设好像也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为质检系统设计“蓝图”和理念体系，然后设计制度和相应的行为规范。
首先，文化建设不能停留在静态建设上。大质检文化建设要更强调体系和规范，比如理念体系、规章制度、行为规范和推进系统等，这些都是大质检文化建设的重要措施，但我们更应该把这些“静态”的理念与思想转化为质检系统的日常管理和工作行为，使得文化建设“动起来”。 若过多的把焦点集中在“静态建设”上，而忽略了文化的动态传扬。则这种系统的文化理念体系和推进方案对质检系统的服务与管理不能起到实质的推动作用。
其次，大质检文化建设不能随意“捏造”。构建大质检文化建设，不是说质检系统原来都没有文化而在一块空地上“塑造”或者“再造”了新文化。质检两局原来都有悠久的历史和良好的服务与管理，各自在发展壮大的过程中，有许多可圈可点的人物和事迹，也有很多独到的管理思想和方法，这些都是质检系统的智慧结晶和宝贵财富，是质检系统文化应该继承和发扬的。所以说，大质检文化建设并非“平地起”，而是在原有质检文化的基础上，“提炼、提升和明晰”!
最后，大质检文化不能只重视建设忽略体验。文化必须经历从“建设到体验”的浴火后，才能成为重生的“凤凰”!大质检文化建设也是这样，必须要让质检系统职工“亲身体验”到，让职工感觉文化就在身边，跟自己的工作息息相关。要做到这种境界，一方面质检系统文化要出现在质检两局的各个角落，不但要有能够体现两局的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释质检系统的文化，尤其是大质检文化理念。另一方面文化建设的关键是让职工改变观念，按照大质检文化的要求行动起来。人都有惰性或者叫惯性，都不愿意改变，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让职工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。建议在体验时，要能够给职工一些利益，轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制、发些小礼品、有鼓舞性的庆典活动，这些细节可以让职工在实际工作中感受到大质检文化的力量。根据心理学的观点，人的行为是其思维模式的体现，因此文化建设关键还在于让职工形成新的思维模式，自觉、自愿地认同大质检文化，并体现在实际工作中。要形成思维模式，首先要进行反思，发现自己思维中的盲点和死结，进而改善自己的心智模式，然后产生顿悟，达到自我超越的目的。要结合质检系统的文化，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略。
三、找准大质检文化建设的着力点与结合点是大质检文化建设的高效杠杆
“建立大质量工作机制、推动大质检文化建设”，是国家质检总局今年确立的工作思路。当前如何将大质检文化建设与大质检工作结合起来，推动质检事业向前迈进，是大质检文化建设的核心价值。故加大力度探索研究大质检文化建设的导向、凝聚、约束、激励和辐射等功能，是找准大质检文化建设的着力点与结合点的关键杠杆。笔者认为以下几点值得探究：
第一、如何通过思想融合形成合心? 紧扣“大质量、大安全”的核心理念，组织质检两局系统内外干部与专家开展大质检文化建设理论政策研究，为开展大质检文化建设提供理论依据和政策建议;这样才能在思想上融合，形成合心干事业;同时依据这些理论形成共同的核心价值与理念，然后用此价值理念指引质检两局的工作行动，才能保证我们的质检事业在同一个方向上不断前进。同时也要营造浓厚氛围将大质检文化建设和思想政治工作、机关党建、文明创建、廉政建设有机结合起来，不断地创新载体，丰富内涵。大力推进学习型党组织建设，以学习型党组织建设推进学习型机关建设;大力开展争先创优活动，组织开展先进单位和先进个人评选表彰活动;大力加强思想政治工作，巩固文明创建成果，开展经常性的文化体育活动;大力加强党风廉政建设，推进质检系统行风建设。
第二、如何整合两局资源促成合力? 针对性地开展大质检文化建设试点工作，挖掘吸取好的经验与方法，找准聚焦点和结合点，不断完善工作方案，要把大质检文化渗透到大质量机制的方方面面，体现到干部职工的一言一行、一举一动之中。可通过质检两局干部交流挂职，促进干部队伍的深度融合;做好质检两局重大技术能力装备建设的统筹规划，开展检测资源共享试点工作;要不断加大地方两局干部的交流和联合培训，加强资源整合，实现资源共享、信息互通、结果共认等工作机制，有了这些具体实在的工作机制做保证，大质检文化建设的整合功能才能沉下去，真正落到实处，我们“合力断金”的局面才能真正形成。
第三、 如何让联合变成实效性的合作?大质检文化建设要充分体现融合性、协调性，以促进队伍融合、加强资源整合、实现工作联合，增强全系统的凝聚力和战斗力，提升质检工作的整体水平。推动各地两局建立合作机制，在大质量工作机制建设、开展质量提升活动、突发事件应急处置，以及质量状况分析、产品质量监督抽查、专项整治、执法打假、检验业务委托等方面，加强工作联合。在实际的工作中与质量提升活动结合起来。开展质量提升活动就是要紧贴地方经济发展的现状和需要，进一步找准质检工作服务地方经济发展的切入点和突破口，始终牢记服务理念，引导企业走质量振兴之路，这与质检文化的引领方向是高度一致的。整个质检系统要积极行动起来，全国一盘棋，各地质监局与检验检疫局要在职能范围内寻找共同点，加强交流合作的力度。在坚持以质取胜、保国安民的道路上携手合作，共同为打造一个安全、和谐、稳定的产品市场而努力。
