《爆品战略》的读后感

《爆品战略》的读后感（精选2篇）

《爆品战略》的读后感 篇1

《爆品战略》集中了很多互联网公司的精髓，金错刀写的非常到位。书中重点围绕小米、腾讯、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且有很多独到的总结。

首先，金错刀通过传统公司与互联网公司的比较，提出了爆品战略的概念。他指出，过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是爆品为王、用户为王、口碑为王。传统工业时代爆品通过信任状传播，信任状是从公司出发，替客户思考。而互联网是回到脑残状态，以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。

爆品必须有的三个要素。一是极致的单品，例如Snapchat把阅后即焚做到了极致，估值达到了190亿美元。二是杀手级应用。三是爆炸级的口碑效应。例如腾讯的微信红包作为七星级产品，有着极为高频的属性。

之后，金错刀围绕流量问题进行了论述。由于互联网时代流量遵循“黑暗森林”法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。一切生意的本质都是流量。不管是传统生意，还是互联网生意，流量决定所有生意的一切，决定商业的本质，决定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷无情的，甚至是一个黑洞般的存在，低流量的公司会被高流量的公司干掉。技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂黄花，很快会变成明日黄花。而对手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。

第三，金错刀论述了互联网公司如何铸造价值和正确的营销。他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联网理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生动。

在金错刀诙谐的语言中，夹杂着大量的干货，可以说是即学即用。例如打造爆品的金三角法则，一是痛点法则，如何找到用户的一级痛点;二是尖叫点法则，如何让产品超越用户预期;三是爆点法则，如何用互联网方式引爆营销。还有腾讯微创新最最核心的武器，即马化腾讲到的三个关键词：用户体验、快速迭代、灰度机制，这个对于任何公司来说都是极其宝贵的经验和方法。

易燃易爆品管理制度(15) 篇2

一、为确保施工生产的顺利进行和公司财产免受损失，防止环境污染危害人身安全特制定本办法。

二、项目的易燃、易爆危险品（氧气、乙炔、油漆、液化气、二氧化碳、汽油、柴油等）应按此办法对危险品进行严格管理。

三、危险品的采购，由生产提出申请计划，由采购部负责采购，设专库分类存放管理。

四、危险品的管理实行层层负责，责任到人的原则。领用危险品必须由保管人填写《项目危险品申请表》，由使用单位主管领导审批，保管人到仓库领物，不得由他人代领，各工区的危险品保管员名单应送交办公室备案。

五、领用危险品必须严格控制用量，原则上应需要多少领多少，一般危险品一次领用量最多不得超过两天耗用量。使用单位的保管人员应严格跟踪危险品的使用消耗，并有详细的使用消耗记录。用剩危险品应及时退回仓库，退库物品必须标签清晰，数量准确，使用后的残渣废料、空容器，严禁随意抛弃，使用单位管理人员应在业务部门专业人员的指导下，由供应商负责收回或按公安部门规定进行处理。

六、使用危险品人员必须熟悉所使用的危险品性能，使用方法，贮存方式，必须严格按物品的特性进行操作和贮存。项目领导应经常教育、督促、检查有关人员按章办事，以确保安全落实。

七、凡使用危害性大的危险品，应订立有效的事故处理方案，有具体的应急措施和配备必要的防护设施。发生事故应及时上报上级部门。

八、外单位前来我项目借用或调拨危险品，须凭该单位的介绍信、公安部门证明和危险品使用证，经我项目有关业务部门批准办理。

九、安监部要经常对危险品的贮存、使用等安全措施进行指导、检查和监督，并对使用危险品的车间和保管危险品的仓库，设置相应的防范措施，配备不同类型的消防灭火器材和其它防护用具。