贵州电网公司的战略

贵州电网公司的战略（精选9篇）

贵州电网公司的战略 篇1

2013-12-24来源：贵州日报

为加快“四在农家·美丽乡村”小康电建设,贵州电网公司着力实施“农村电网改造升级、农村用电公共服务均等化、理顺电网管理体制、农村电网电压质量提升”四项工程,并在年初计划基础上增加9.42亿元投入,加快建设“小康电”。

今年以来,按照科学布局、合理规划、高效利用、统筹协调的原则,贵州电网公司以改善农村用电质量、提高农网供电能力和供电可靠性为抓手,以解决农网“卡脖子”问题为突破点,强化农村供电服务基础管理,统筹城乡电网协调发展,全力提高农村电网装备、自动化、信息化水平。

按照“小康电”建设标准和要求,贵州电网公司采取增加变电站布点、新建及更换输配电线路和新增输配电设备等措施,对供电能力不足的农村电网实施改造升级,解决现有变电容量不足、布点不够、线径过小等问题,提高电网供电能力,适度超前提高农村电网供电可靠率,确保到2017年实现农村供电可靠率99.9%,用户平均停电时间小于8.76小时。

同时,推广“村电共建”、“省心柜台”服务模式,加快建设便民电费代收网点,切实解决城乡居民用电客户交费难问题,实现城乡公共服务均等化。目标是到2017年城乡居民半小时交费圈覆盖90%以上乡镇,到2020年城乡居民半小时交费圈覆盖95%以上乡镇。

贵州电网公司的战略 篇2

关键词：转变公司发展方式,战略分析,改革

十七届五中全会提出“加快转变经济发展方式”,转变经济发展方式,必须转变能源发展方式;转变能源发展方式,必须转变电力发展方式;转变电力发展方式,必须转变电网发展方式。转变经济发展方式的根本是解放生产力,促进经济社会发展,落实到电网企业就是运用现代科技信息技术改变生产方式,调整组织架构、优化业务流程、变革生产关系,破解现行管理体制机制与快速发展的电网生产力不适应的矛盾,优化整合电网核心业务,实现公司发展方式转变。

“十二五”规划的主线,就是加快经济发展方式转变,今年是“十二五”的第一年,为促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,加快推进公司发展方式和电网发展方式转变,2011年1月9日,在国家电网公司第二届一次职代会暨2011年工作会议上,作出了在重庆公司和江苏公司开展“大规划、大建设、大运行、大检修”(简称“五大”)体系建设试点的重大战略决策部署。“五大”体系建设的目标是调整生产关系适应生产力发展,是推进管理变革、传播品牌价值、转变发展方式的核心,是对电网规划、建设、运营等各环节的流程再造,对人、财、物等资源要素的优化调配,是转变公司发展方式和电网发展方式的基本路径。

运用战略评价工具平衡记分卡国网公司使命实践转化图和战略地图,从财务、客户、流程和学习与成长四个维度观察国家电网公司“五大”体系建设的效率、效益,对“五大“体系下新流程、新模式的运行进行分析,为国有大型企业贯彻中央的政策方针,提高发展质量与效率,服务经济发展方式转变,形成由工作亮点、有形成果、企业文化和管理创新组成的典型经验库具有较强的理论与实践价值。

一、基于平衡计分卡的战略分析

1. 平衡计分卡简述

罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院教授)和大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)对在绩效测评方面处于领先地位的通用电气公司、杜邦、惠普等12家著名公司的研究后,发明了“平衡计分法”。

根据Gartner Group调查表明:在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统,Bain&Company调查也指出,50%以上的北美企业已采用它作为企业内绩效评估和战略评估的方法。哈佛商业评论更是把平衡计分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具。卡普兰和诺顿指出:“平衡计分卡是一个全面的框架,它帮助公司把愿景和战略转变为一套连贯的业绩指标。”平衡计分卡作为国际通行的先进战略研究方法,是在国际一流企业管理实践中提炼的科学管理工具,通过不断的检验和完善,已形成以财务、客户、内部流程和学习与成长维度为基础的全面完整的研究框架。

2. 平衡计分卡绘制“五大”国网公司使命实践转化图

使命、价值观、愿景和战略是任何有效组织的核心。使命是公司区别于其他类型的公司而存在的根本原因和目的,它不是公司经营活动具体结果的表现,而是公司经营应当坚持的一种原则。国家电网公司的使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。

核心价值观是为实现使命而提炼出来的并予以倡导的,指导员工共同行为的永恒的准则,用于判断公司和员工行为准确与否的根本原则。它表明了提倡什么,反对什么,只有明确了这些才可能凝聚和引导全体员工向战略目标迈进,避免文化信仰危机。国家电网公司的核心价值观:诚信、责任、创新、奉献。

愿景是对公司未来五至十年甚至更长时间想成为什么样的描述,好的愿景是简洁的,鼓舞人心及可实现的,同时愿景就像一幅有关目的的图画。国家电网公司的愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业。

使命、核心价值观及愿景是公司未来的理想,战略重点则是搭建理想与现实的桥梁。国家电网公司的战略途径是“转变电网发展方式和转变公司发展方式”。

在国网公司使命实践推进图中可以清晰地看到从公司使命和核心价值观到愿景、从愿景到企业精神、从企业精神到战略途径、从战略途径再到建设“五大”体系战略行动方案,形成了一条科学、完整、系统的管理链,它是“五大”体系建设的基础和前提。

国家电网公司成立以来,在“一强三优”现代公司战略目标引领下,电网发展进入了以坚强智能电网为标志的新阶段,公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期。适应创新发展的新要求,建立创新发展的新体制,进一步提升公司运营效率和电网安全运行水平,是当前一项十分重要的任务。重庆电力公司坚决贯彻国家电网公司决策部署,坚持统筹兼顾、过程管控、追求精益、务期必成,全力确保成功完成综合试点任务,为国家电网公司系统全面推进“五大”体系建设探索经验。确保“五大”体系建设试点在公司直属供电局、业务公司、研究机构按期完成,率先在国家电网公司系统全面建成“五大”体系,实现公司综合管理水平迈进国家电网公司系统先进行列。

二、基于平衡计分卡战略地图分析

本文运用战略分析工具平衡计分卡,从财务、客户、流程、学习与成长四个维度,分析国家电网公司“五大”体系建设试点单位重庆电力公司在转变公司发展方式中的战略实践。

1. 财务维度

重庆电力公司在“五大”体系建设中通过统一规划计划管理,全面掌握各类社会资源,提高对市场变化的反应度,加快拓展市场应对措施的落实;在“大运行”体系下构建电网运行风险预控集中决策平台;实施“大检修”统一管理,输变电主要设备可靠性和供电可靠性进一步提高。“五大”体系建设通过建立完整统一信息化平台,实现规划、计划和统计数据共享,避免信息系统重复建设;建成新的工厂化检修基地,设备工厂化检修能力持续增强,减少设备更换购置费用。绘制重庆电力公司“五大”体系建设财务维度的战略地图如下。

2. 客户维度:

重庆电力公司在“五大”体系建设中,明确了公司价值定位,描述了公司通过优异运营为客户提供产品、服务、关系,建立认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象和团结进取的团队形象。在市级和区(县)两级层面设置市场拓展和大客户管理组织机构支撑,强化市场和服务功能,实现由“业务导向”向“客户导向”转变等改革建立起值得信任的品牌:国家电网。绘制重庆电力公司“五大”体系建设客户维度的战略地图如下。

3. 内部流程维度:

重庆电力公司“五大”体系建设重新梳理了公司内部流程,通过“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”和“大营销”流程满足客户的需求。绘制内部流程维度的战略地图如下。

4. 学习与成长维度:

“五大”体系建设对公司的文化创新和品牌塑造提出了全新的要求。为切实履行电网企业的经济、社会和政治责任,重庆电力公司以“五大”体系建设为契机,促进国家电网公司“四统一”企业文化体系的有效落地,打造具有自身特色的优秀企业文化,实现战略与价值观、责任与目标、执行力与企业文化“三同向”,继续开创公司科学发展的新局面。

三、结论与建议

国家电网公司把提高企业发展质量和效率作为转变经济发展方式改革的出发点与落脚点,通过“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设,破解现行管理体制机制与快速发展的生产力不适应的主要矛盾,优化整合电网核心业务,实现公司发展方式转变。本文利用平衡计分卡绘制国网公司使命实践推进图和重庆电力公司“五大”体系建设战略地图,厘清了公司使命与“五大”的逻辑关系,“五大”是公司“两个转变”的科学实践,是实现目标愿景的必由之路,是公司成为国际一流企业的战略途径。“五大”体系建设通过建立一个“发现、理解、分享和使用知识创造价值”的系统,再造了公司内部流程形成了“大规划、大建设、大运行、大检修和大营销”五大流程,为客户提供优异运营,采用开发市场和增加客户价值实现收入增长,通过改善成本和提高资产利用率来提高生产力,从战略地图中可以清楚的看到改革的试点单位重庆电力公司将在效率、效益和效果三方面反映“五大”体系建设的成效,通过转变电网发展方式和转变公司发展方式助推国网公司成为具有国际竞争力的世界一流企业。

参考文献

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[7]杨樱.基于过程的公司战略评价和选择的模型及其应用[J]价值工程,2009,12.

[8]吴胜勇,季泽军,张利研.企业社会责任与公司战略[J]科技信息,2009,21.

贵州电网公司的战略 篇3

一体化管理达标管理办法总则

为深入贯彻落实科学发展观，全面推动南方电网公司中长期发展战略的实施，按照公司办公室系统“一体化、创先进”工作的总体部署，深入开展县级供电企业办公室一体化管理达标工作。以达标创建工作为载体，搭建公司办公室系统一体化管理向县级供电企业延伸的平台，进一步加强和规范县级供电企业办公室基础管理，提升管理水平。适用范围及目标

本办法适用于公司所属各全资、控股和代管县级供电企业及县级分公司办公室一体化管理达标工作。通过达标创建工作，确保到2011年底，30%以上县级供电企业办公室实现一体化管理达标；到2012年底，全部县级供电企业办公室实现一体化管理达标。组织管理

3.1县级供电企业办公室一体化管理达标工作由公司办公室牵头，负责组织、协调和指导各地市供电局开展达标创建工作，组织开展对申报达标单位的抽查考评、验收工作。

3.2 地市供电局负责具体组织、帮扶、检查、协调、指导县级供电企业办公室一体化管理达标创建工作，负责所属范围内的县级供电企业达标考评及复查工作。

3.3县级供电企业为办公室一体化管理达标工作的实施主体，应对照《贵州电网公司县级供电企业办公室一体化管理达标考评标准》（包括通用部分和专业部分），制定实施计划，落实责任，做好达标创建、申报和自查工作。申报工作

4.1县级供电企业办公室一体化管理达标的考核期为一个日历年度。县级供电企业依据达标考评标准进行自查，经地市供电局考评确认后报公司办公室。

4.2 申报材料包括：自查报告、考评表和申报达标的请示。5 考评命名

5.1 考评办法

5.1.1 根据《贵州电网公司县级供电企业办公室一体化管理达标考评标准》进行考评。

5.1.2 达标考评标准的全部考核项目为必备条件，任一考核项目不达标，即为整体不达标。达标标准为：通用部分考核项目得分率在90%及以上，专业部分考核项目得分率在80%及以上。

5.1.3 考核项目中经公司考评组确认不属于被考评单位管理职责范围的，该项目不考评。

5.2 考评程序

5.2.1 按以下程序进行：

1）县级供电企业自查合格，上报地市供电局；

2）地市供电局考评合格，上报公司办公室；

3）公司办公室组织对申报单位进行抽查考评。

5.2.2 经考评合格，由公司授予“县级供电企业办公室一体化管理达标企业”称号。动态管理

6.1县级供电企业办公室一体化管理达标工作实行动态管理。公司将结合各项工作检查对达标单位进行不定期抽查。

6.2 已达标的县级供电企业每年进行自查，地市供电局全面复查，公司办公室进行重点抽查，并将检查情况进行通报。复查不合格的取消“县级供电企业办公室一体化管理达标企业”称号。工作要求

7.1县级供电企业必须扎实做好办公室一体化管理达标工作，杜绝出现形式主义和弄虚作假的行为。

7.2 地市供电局要加强对申报单位的审查、把关，确保工作质量。

7.3 达标创建工作要简化形式、注重实效，备检备查资料应力求精简、实用、准确，与日常工作紧密结合，能真实反映工作情况。附则

8.1 本办法由公司办公室负责解释。

贵州电网公司的战略 篇4

（十）101、特高压直流输电关键技术在()方面，通过试验研究获得了输电线路长空气间隙放电特性、真型电极空气间隙放电特性及其海拔修正系数等。A.过电压与绝缘配合 B.外绝缘配置 C.电磁环境与噪声控制 D.直流系统设计 标准答案: B 102、国家电网公司在新能源发电功率预测方面，开展了用于风电、光伏发电出力预测的数 值天气预报技术研究和系统开发，建成了()。A.国家电网天气预报站 B.国家电网光伏电站 C.国家电网仿真中心

D.国家电网数值天气预报运行中心 标准答案: D 103、通过张北()示范工程的建设，掌握系统联合运行特点、储能系统配置优化方法，推进了大型储能电站在线监控平台的建设，提高了储能系统与间歇式电源的协调运行。A.风电储输 B.风光储输 C.风电储运 D.风光储运

标准答案: B 104、国家能源太阳能发电研发(实验)中心位于()。A.北京海淀区 B.西藏拉萨 C.江苏南京 D.河北霸州 标准答案: C 105、国家电网公司规划到 2020 年，核心智能变电站覆盖率达到()%左右。A.50 B.40 C.30 D.25 标准答案: A 106、通过在()地区建设国家风光储输示范工程，掌握了多种清洁能源发电和储能联合运行的技术。A.张北 B.浙北 C.华北 D.湖北 标准答案: A 107、作为疆电外送的重要电力输送通道，()线路的状态监测状态系统，由多个输电铁塔前端监测装置和输电线路后台监测中心组成，使用无线移动通信网络进行数据和图像传输，查看图像、接收报警信息。

A.向家坝-上海 B.锦屏-苏南 C.哈密南-郑州 D.溪洛渡-浙西 标准答案: C 108、国家电网公司规划到 2020 年，全面建成()高速公路快充网络，覆盖 135 个城市，续航里程达 1.9 万千米。A.四纵四横 B.一纵两横 C.两纵一横 D.三纵三横 标准答案: A 109、()更加关注电力网络基础架构的升级更新，在 Grid2030 计划中提出了全国联网的设想。A.美国 B.印度 C.俄罗斯 D.巴西 标准答案: A

110、()是储能发展较早的国家，目前拥有全球近半的储能示范项目，并且出现了若干实现商业应用的储能项目。A.欧盟

B.日本 C.美国 D.德国 标准答案: C 111、全球能源互联网具有交互和协同性，与数字化和智能化制造业高度融合，将发挥越来越大的作用，推动()生产的兴起，而这某种意义上正是全球能源互联网在更高发展阶段的延续。A.分布式 B.串联式 C.系统式 D.智能式 标准答案: A 112、21 世纪，是人类社会由工业文明向()文明过渡的世纪。A.生态 B.经济 C.政治 D.文化 标准答案: A 113、通过在特高压电抗器中性点装设小电抗元件，可有效抑制潜供电流，提高线路()重合成功率，有力保障系统供电可靠性。A.三相 B.两相

C.单相

D.其他选项均不正确 标准答案: C 114、在电气与电子工程师学会，中国牵头制定了 3 项特高压交流技术标准，分别是绝缘配合、现场试验和()。A.有功电压 B.无功电压 C.有功功率 D.无功功率 标准答案: B 115、近年来，中国建设了一批特高压交流和直流输电工程，全面验证了特高压输电的安全 性、经济性和()。A.环境友好性 B.资源节约 C.高效利用 D.国际先进 标准答案: A 116、调度自动化实现了 220 千伏以上电网实时信息共享、三级协调运行控制和纵深安全防护，实现了调度业务的()，提升了驾驭大电网能力。A.横向集成、纵向贯通 B.横向贯通、纵向集成 C.横向集成、横向贯通

D.纵向集成、纵向贯通 标准答案: A 117、为了全面展示和验证智能电网技术，评估智能电网的综合效益，国家电网公司建成了一批智能电网综合示范工程。载止 2014 年底，国家电网公司建成了上海世博园、中新天津生态城、扬州开发区、()、浙江绍兴新区、河南郑州新区等 9 个智能电网综合示范工程。A.山东济南新区 B.江西共青城 C.河南商丘 D.广东佛山 标准答案: B 118、美国在科罗拉多州的()建成全美第一个智能电网城市。A.丹佛 B.林肯 C.华盛顿 D.波尔得 标准答案: D 119、()技术让能源互联网覆盖世界每一个角落，能源供给不再有盲区和空白。A.特高压和分布式电网 B.特高压和智能电网 C.各级电压和分布式电网 D.各级电压和分布式电网 标准答案: B

贵州电网公司的战略 篇5

十一）

401、()被评为“新中国 60 年最具影响力十大企业精神”，“国家电网”品牌被评为“世界品牌 100 强”，国家电网公司荣获全国企业文化建设优秀奖。

A.国家电网公司核心价值观

B.国家电网公司企业文化

C.国家电网公司企业精神

D.国家电网公司统一企业文化

标准答案: C

402、()是国家电网人面对新发展环境的选择，是时代精神的体现。

A.“四个服务”

B.“两越”精神

C.“一强三优”

D.“两个一流”

标准答案: B

403、国家电网公司统一价值理念中，“忠诚企业”的含义是：()，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。

A.热爱企业、关心企业

B.热爱企业、支持企业

C.忠诚企业、支持企业

D.关心企业、支持企业

标准答案: A

404、国家电网公司的企业理念是()。

A.努力超越、追求卓越

B.建设世界一流电网，建设国际一流企业

C.奉献清洁能源、建设和谐社会

D.以人为本、忠诚企业、奉献社会

标准答案: D

405、国家电网公司坚持“以人为本”，就是要以实现()为目标，做到尊重人、关心人、依靠人和为了人。

A.素质全面提升

B.技术全面提升

C.人的全面发展

D.人才培养

标准答案: C

406、国家电网公司视()为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。

A.人才

B.客户

C.财务

D.资金

标准答案: A

407、国家电网公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新

型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的()。

A.敬业

B.支持

C.忠诚

D.信任

标准答案: C

408、国家电网公司科学发展的战略目标中，“业绩优秀”的基本内涵是安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经营业绩优秀，创新成果突出，带动能力强，企业健康发展，()。

A.经济贡献大

B.政治贡献大

C.社会贡献大

D.社会责任大

标准答案: C

409、国家电网公司科学发展的战略目标中，“现代公司”的基本内涵是建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，治理结构完善，业务流程顺畅，管理集约高效，自主创新能力和信息化水平高，队伍素质好，()。

A.企业软实力、社会影响力和国际竞争力强

B.企业核心力、社会影响力和国际竞争力强

C.企业软实力、社会贡献力和国际竞争力强

D.企业软实力、社会影响力和国际影响力强

标准答案: A

410、国家电网公司的战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、()的现代公司。

A.科技优异

B.管理优质

C.科技创新

D.业绩优秀

标准答案: D

411、按照国家电网公司规划，力争()全面建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业。

A.2017 年

B.2018 年

C.2019 年

D.2020 年

标准答案: D

412、国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略途径是推进()。

A.“三个建设”

B.“两个转变”

C.队伍建设

D.“三集五大”

标准答案: B

413、国家电网公司战略途径中，“转变电网发展方式”是指建设以()为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

A.“三纵三横”

B.特高压电网

C.超高压电网

D.智能电网

标准答案: B

414、国家电网公司战略途径中，“转变公司发展方式”是指()，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服 务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

A.建设统一的企业文化

B.建设优秀的企业文化

C.建设统一的企业精神

D.建设优秀的企业精神

标准答案: A

415、国家电网公司“三集五大”体系中，“三集”的基本内涵是实施()集约化管理。

A.人力资源、财务、物品

B.人才、财务、物资

C.人力资源、财务、物资

D.人力、财力、物力

标准答案: C

416、国家电网公司“三集五大”体系中，“五大”的基本内涵是构建()管理体系。

A.大规划、大建设、大运行、大检修、大营销

B.大规划、大基建、大运行、大检修、大营销

C.大规划、大建设、大运行、大生产、大营销

D.大计划、大建设、大运行、大检修、大营销

标准答案: A

417、国家电网公司“三集五大”体系中，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销

“五大”体系的总体思路是以()为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障。

A.集团化、扁平化、专业化

B.集约化、扁平化、专业化

C.集约化、扁平化、业务化

D.集约化、平均化、专业化

标准答案: B

418、国家电网公司实现公司战略目标的途径是转变电网发展方式，()。

A.坚持严格管理

B.转变公司发展方式

C.转变管理模式

D.强化经营管理

标准答案: B

419、国家电网公司科学发展的战略保障是()。

A.党的领导、企业文化建设、队伍建设

B.党的建设、企业文化建设、人才建设

C.党的建设、企业文化建设、队伍建设

D.党的建设、精神文明建设、队伍建设

标准答案: C

420、国家电网公司科学发展的战略保障“三个建设”中，()是首要任务，只有不断加

强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局。

A.精神文明建设

B.党的建设

C.企业文化建设

D.队伍建设

贵州电网公司的战略 篇6

中国电信贵州分公司拥有优质、完善的网络资源,在通信和信息化服务方面具有丰富的运营经验和良好的商誉,与遵义智城在通信服务和信息化、数字化建设等方面都有广泛的合作空间。

按照协议约定,双方建立战略合作伙伴关系,在智慧城市、网络建设、系统集成、通信和信息服务、项目实施、运维保障等方面开展全方位、多元化、深度的业务合作,积极开拓新型合作模式与服务领域。

双方将抓住贵州省跨越式发展的战略时机,在全省范围共同推进云计算、云存储、大数据信息化建设,建立智慧城市示范点;共同打造“智慧环保”、“智慧医疗”、“智慧物流”、“智慧教育”等核心品牌;共同促进企业发展,联合开创“数字化创新领域”的新业务与新方向。

贵州电网公司的战略 篇7

根据贵州电网公司“十一五”信息化发展规划的需要, 亟需加强硬件基础平台建设, 进行存储的整合和虚拟化、容灾备份分类化, 利用SAN进行存储的整合和虚拟化, 简化存储管理, 有效利用存储资源, 构建简化、弹性的存储架构, 按照信息系统重要性需求, 针对不同系统制定不同的容灾备份策略。通过贵州电网公司数据安全管理系统项目的建设, 加快信息基础设施的建设, 加强信息资源开发与利用, 以信息化带动生产自动化、管理现代化、服务多元化和信息产业化, 全面促进管理水平、服务水平、技术水平和经济效益的提高, 为贵州电网公司实现“两型两化”的战略目标提供有力支撑。

1 贵州电网数据中心SAN网络现状

贵州电网公司数据中心SAN网络情况如图1所示, 包括生产系统和财务系统两大SAN网络。生产系统SAN网络由2台刀片中心Brocade、2台IBM B16和2台IBM2109级联而成, 组成2条SAN网络冗余链路。生产系统存储设备由1台IBM Fast500和1台IBM DS4800组成。财务系统SAN网络由2台IBM B16组成两条SAN网络冗余链路。财务系统存储设备由1台IBM DS4800组成。

贵州电网公司从2006年按照四统一“统一领导、统一规划、统一标准、统一开发”进行信息化建设, 在贵州电网公司及所属地区供电局进行了信息化项目建设, 建立了基础硬件平台和基础软件平台, 并在此基础上开发了财务大集中应用系统、营销管理系统、生产管理系统、95598客户系统、OA系统、政工管理系统、GIS地理信息系统等, 随着业务数据的不断增加, 系统数据备份的需求越来越多。

各个业务系统的数据目前采用的是人工手动备份方式, 不能实现自动备份。财务系统大集中模式的建设, 对数据的安全性要求较高, 而目前财务系统的备份方式不能满足要求。

为了解决以上突出矛盾, 提高贵州电网本部及各地市供电局数据备份能力, 增强系统数据安全, 贵州电网及时启动了“贵州电网公司数据安全管理系统”项目, 旨在通过该项目的实施, 改造贵州电网本部及各地市供电局目前较为薄弱的SAN网络环境, 采用虚拟磁带库+物理磁带库相结合的优化配置方案备份等手段,

实现系统的安全防护与再生能力, 充分保障系统的健壮性、稳定性。

2 SAN网络规划设计

2.1 规划设计原则

SAN的存储解决方案是通过一个独立的SAN网络 (如高速光纤网络) 把存储设备和挂在LAN上的服务器群直接相连, 当有海量数据的存储需求时, 数据完全可以通过SAN网络在相关服务器和后台的存储设备之间高速传输, 对于LAN的带宽占用几乎为零。而且服务器可以访问SAN上的任何一个存储设备, 提高了数据的可用性。

存储区域网络 (SAN) 所具备的高性能和高存取能力协助将众多异类服务器、应用和操作系统接入统一的信息存储基础架构中。面临的挑战是如何对其进行管理, 随着业务发展, 存储区域网络也会不断增生扩大, 管理工作将变得愈来愈复杂。运用SAN解决方案开展存储区域网络管理, 获得主动权和控制权。

2.2 改造升级方案

(1) 增加2台Brocade 64 SAN交换机, 与财务系统原有2台IBM B16和生产系统原有2台刀片中心Brocade光纤交换机分别级联, 组建生产系统SAN网络双冗余链路。

(2) 将现有财务系统两台IBM B16 SAN交换机级联, 作为财务系统独立SAN备份域。

(3) SAN网络链路改造后部分配置信息。在改造升级方案中, 以SAN网络交换机UP链路为例进行介绍, 由于是双冗余链路, SAN网络交换机DOWN链路与UP链路类似。数据中心UP链路交换机配置如表1所示。

3 数据备份系统总体架构

根据贵州电网信息系统数据安全的相关要求, 对各个应用系统以及相关的数据库建立了一个基于SAN的集中管理、高速有效、自动化的数据备份系统。

备份系统选择DELL PC服务器作为备份服务器, 主要数据库应用系统为IBM P570小型机, Veritas作为备份软件, Quantum DX100虚拟磁带库和ADIC I2000物理磁带库作为备份介质, 用光纤交换机构建SAN存储局域网。其中Veritas软件分为Master Server、Media Server和Client 3个层次。主要功能模块为:

(1) 备份主服务器。负责整个备份系统的管理, 包括备份策略的制订、备份数据库的保存。该服务器同时也是一个NetBackup Media Server服务器, 负责将本机的数据和客户端的数据备份到磁带库中。

(2) 备份介质服务器。负责备份介质的管理 (如磁带库) , 同时还负责实现数据的备份与恢复。连接在SAN环境下的Media Server上的数据直接通过SAN备份。

(3) 备份客户端。安装在所有需要通过LAN备份的应用服务器上。备份数据通过Media Server备份到磁带库。

(4) 综合信息平台、生产监管、营销监管、财务FMIS等系统安装Oracle Agent负责完成Oracle数据库的在线热备份。

(5) 财务集中核算、电费系统、IT资源管理等系统, 安装MS-SQL Agent, 负责完成SQL Server数据库的在线热备份。

(6) Veritas共享存储选项主要实现SAN架构中磁带库的共享。磁带库用来物理存放备份数据。

4 贵州电网数据中心数据安全管理系统实施成果

通过数据安全管理系统建设, 实现贵州电网公司本部主营业务系统数据库安全备份, 为贵州电网公司建立可用容量为26T的虚拟磁带库, 实现各业务系统短期备份需求, 满足近期数据快速恢复的要求。为贵州电网公司建立可用容量为100T的物理磁带库, 实现各业务系统数据长期备份需求。

贵州电网数据中心SAN网络改造升级后, 将由新的两台Brocade64光纤交换机替换生产系统原有的两台B16和两台2109光纤交换机, 将两台Brocade 64和财务系统原有的两台B16级联, 使得财务系统和生产系统共享2条冗余SAN链路, 将生产系统替换下来的2台B16级联, 单独作为财务系统的备份SAN链路, 通过数据中心SAN网络改造, 优化存储备份结构, 使备份I/O和存储I/O分离。SAN网络改造升级后的系统连接如图2所示。

5 SAN网络改造升级实施过程中的思考

由于输电GIS地理信息系统的应用服务器和数据库服务器以双机方式运行于两台IBM P570小型机上, 且正处于调试阶段, 在对SAN链路进行别名和ZONE划分的过程中, 将GIS系统应用服务器和数据库服务器与SAN交换机连接, 进行了在线测试, 结果显示, 在停止数据库服务的前提下, 对小型机系统进行在线SAN交换机别名和ZONE划分是可行的。

6 结语

通过贵州电网数据安全管理系统的建设, 升级改造了贵州电网数据中心SAN网络, 极大地改善了现有SAN网络环境, 夯实了基础硬件平台的结构。建立的虚拟磁带库+物理磁带库备份系统, 满足了信息系统数据短期和长期备份与恢复的需要, 构建了基于信息生命周期的分级存储、备份系统, 使信息系统的数据存储、备份更独立, 数据可恢复性、恢复效率都得到大大提升。数据安全管理系统为贵州电网公司主营信息化系统数据安全提供强有力的数据保障, 保证了贵州电网公司的各业务支撑系统运行效率、服务质量, 满足贵州电网公司信息化发展专业管理的需求, 顺应了贵州电网“十一五”发展规划的要求, 为贵州电网向数字化电网迈进打下了坚实的基础。

摘要：就贵州电网数据安全管理系统的实际建设, 论述了SAN网络改造总体架构, 介绍了数据备份系统的建设方案, 并对最终实现的成果进行了分析, 为IT数据信息安全管理提供了解决思路。

贵州生态旅游战略开发方向的选择 篇8

一、贵州生态旅游开发的新背景

(一)生态旅游的战略诉求

二十一世纪旅游的主题非生态旅游莫属。根据《国家生态旅游示范区管理暂行办法》所规定:生态旅游是“以吸收自然和文化知识为取向,尽量减少对生态坏境的不利影响,确保旅游资源的可持续利用,将生态环境与公众教育同促进地方经济社会发展有机结合的旅游活动。”显然,我们不难得出这样一个结论:生态旅游资源的开发强调的不仅仅是其背后带来利益有多大,能创造出多大的财富。它真正强调的是人与自然和谐共处,塑造出一个文明的社会。

(二)贵州的生态旅游开发需要一个合理的生态战略

当面对随着当今国内外的不断发展,旅游背景正发生着巨大的变化。即使是已经走在实现生态理想路上的贵州,依然要不断地寻找最优的发展道路,仍旧需要一个明确合理的生态战略。一言以蔽之,贵州的生态旅游开发需要符合可持续发展的核心价值原则,不仅能够满足当下人们的社会需求,更重要的是,为子孙后代保护好现在的环境,不以损害子孙后代的利益为代价实行疯狂的掠夺式开发。

众所周知的是,当下贵州的经济正处于一个转型期,而且是发展比较缓慢的民族地区,因此生态旅游发展的起点较低。由于这个原因,影响贵州生态旅游发展的不利因素其中之一。便是贵州快速工业化和城镇化带来的突出问题,很大程度上阻滞了生态文化旅游的发展。除此之外,贵州在生态开发中还引发了一系列的生态环境问题,列如在进行水力资源的开发过程中,形成了许多有大坝围堵后呈现的人工湖泊。带来的后果之一便是洋芋投放饲料导致了水体的富氧化和水质的不断恶化,甚至发臭。这样的水质怎么能符合度假对水体休闲的要求呢?还必须指出的是水体沿岸居民生活污水的排放和工业污水严重影响了水体的质量,库区广泛存在旅游产业开发和其它产业的协调问题。以贵阳南明河多年治理仍不能变清澈的案子为例,这不就是贵州大多城市河流污染的一个缩影。工业开发带来的环境破坏问题是严峻的。没有完善的恢复环境保护措施,缺乏对生态与绿色技术的应用,贵州的绿地正在大面积地减少,被破坏的山体随处可见,裸露出丑陋的伤疤。

二、贵州生态旅游战略开发方向的选择

(一)国际化视角的生态旅游战略

贵州有着闻名遐迩的喀斯特地貌、震撼人心的原生态自然风光以及独特的少数名族风情。这些促使贵州形成了自己独特的自然风光、人文情怀和名族风情。三者交相辉映,使得贵州具有国际水准丰富旅游资源。这些具体体现在以下几个方面。

1、贵州拥有着种类齐备的喀斯特高原山地型生态旅游资源。贵州拥有荔波的“中国娜娜方喀斯特”、赤水的“中国丹霞”等世界自然遗产地;贵州拥有梵净山——被列为“世界人与自然保护圈网”;拥有被誉为世界十大最佳湖泊观鸟区之一,同时也是贵州最大的天鹅按高原淡水湖泊——草海;拥有壮丽的黄果树瀑布;拥有以中国最美丽的洞穴——织金洞和中国最长的洞穴——双河溶洞为代表的喀斯特洞穴体系;拥有美丽的赤水河(至今没有修建任何水坝的生态“美酒河”——生产国酒茅台);拥有沁人心脾的花海——百里杜鹃等诸多世界级生态景观。

综上,贵州应该充分发挥自身的优势,利用世界级的生态资源,开创属于自身的国际生态文化旅游品牌。

2、有着突出的原生态多民族的地域传统文化,有着人人皆知的“多彩贵州”之称。被联合国保护世界乡土文化基金列为世界少数民族文化保护圈全球18个“返璞归真,回归自然”首选旅游目的地之一的黔东南州(另外一个是西藏)。贵州有意将黔东南州塑造成为“原生态的民族文化世界旅游目的地”。

贵州的经济水平落后,即使有着丰富的生态旅游资源类型,完整的体系,较高的覆盖度,良好的组合,差异性比较大的区域,突出的特色,原生态的环境,优异的生态价值也将致使保护自然环境、生态文化与经济建设发生冲突,加大其保护难度。这一队高级的生态旅游资源与低级的开发的矛盾十分普遍,社区参与力度低的现象突出。要实现生态旅游的可持续发展必须要以环境(文化的多元性、生物的多样性以及地方的多重性等)的保护为前提。

(二)系统化战略

生态旅游的开发不应只停留在空喊口号上,它是一项系统工程,需要系统地推进、合理的规划以及提高系统效力。

1、合理地推动

以整个社会系统的生态文化价值体系为基础,建设起一个“原生态”的自然生态和文化生态环境相融合的旅游模式。让旅客,社区,政府以及旅游企业共同参与到“绿色空间”的建设之中来。只有全员参与,在大家的共同努力之下,才有可能实现了一相关者公平地分享旅游资源的价值,这体现的是社会利益共享和义务的分担原则。

2、系统规划

生态环境是由多种要素构成的,包括了生物群落、非生物自然因素和人类社会、文化各种生态系统所构成的整体。这种生态环境正是生态旅游所提出的。自然环境的保护开发必须与人文生态环境相统一。不管是原始生态旅游产品还是人工生态旅游产品,亦或是人工生态旅游、综合生意旅游产品,都应当尽最大的能力让服务产业做到生态化,寻求更加聪明的绿色管理。通过循环经济来实现旅游产业附加值的提高,好比开设绿色饭店、绿色餐厅,建设绿色村寨,绿色小镇和绿色景区。将古老的技术与现代化技术融合于一体的系统,能够形成一个客观的联动化景观。

(三)带头示范,重点突破战略

被誉为“公园省”的贵州,即使是这样一种产业形态也并不是都是旅游产品。考虑到成本,生态技术的应用,生态技术的应用需要一步步的普及,由局部到全面。由于贵州还是一个经济水平发展比较缓慢的地区,人们对于生态环境无法迅速的接受。所以要带头示范,重点突破战略,推动生态旅游。

在尊重传统文化基本形式的前提之下展开的旅游活动的设计,我们就要做到让村落文化的原真性最大程度的保留下来,让传统的产品得到升级,进一步的得到创新及发展,焕发出生机。创造出能满足现代旅客需求的产品,以适应现代度假休闲旅游的需要。不仅传承传统文化内涵,又具有现代特征。为了使游客感受到不同于城市的城市的村寨田园的生活方式,建设原生态文化体验地及特色乡村旅游基地,就要以村落为载体,最大限度地利用传统竞技、文化表演、健身养心类资源。创造出传统文化的特色产品。

生态博物馆是一种以村寨社区为单位,没有围墙的“活体博物馆”,是近二十年来在国内兴起的一种村落遗产保护新模式,起源于欧洲。它强调保护和保存文化遗产的真实性、完整性以及原生性,其核心理念是“在文化原生地保护文化,并且由文化的主人保护自己”。1995年,中国和挪威联合创建了亚洲第一座民族生态博物馆即贵州梭嘎苗族生态博物馆,此后陆续兴建。截至2008年,贵州共建成梭嘎、堂安、龙里和镇山四个生态博物馆,分别保护、传承和展示苗族、侗族、古老汉族、布依族的传统文化。

贵州实施茶产业强省战略 篇9

本刊讯日前, 贵州省提出要实施《贵州省茶产业提升三年行动计划》, 该计划提出用3年的时间, 通过品牌创建、市场拓展、加工升级等行动, 把茶产业培育成调整产业结构、推动“三化同步”、增加农民收入、建设生态文明和社会主义新农村建设的重要产业, 到2015年, 全省建成茶园700万亩, 2016年, 投产茶园500万亩, 形成加工企业集群5500家, 茶叶年产量25万吨, 茶产业综合产值600亿元, 全省农民人均茶园收入达到1250元。

贵州省农委常务副主任胡继承表示, 力争到2015年把“贵州绿茶”打造成中国绿茶的第一品牌, 建成中国高品质绿茶的原料基地和加工中心, 无公害茶、绿色食品茶、有机茶、出口茶的重要生产基地, 成为在规模、品质和品牌上引领全国的茶产业强省。

2013年10月, 贵州省凤冈县一种名为“绿宝石”的绿茶进驻德国得多考夫霍夫连锁百货商场, 这是贵州茶叶出口质量安全示范区建立以来首次出口茶叶。