战略治理会计在我国的实施论文

战略治理会计在我国的实施论文（精选8篇）

战略治理会计在我国的实施论文 篇1

一、西部大开发带给企业的发展机遇

1、优惠的国家政策。西部大开发是一项宏伟的社会经济系统工程，是一项要长期坚持实施的重大战略决策。为此，国家将出台一系列优惠政策增加对西部地区的财政投进，为西部发展提供启动资本，并以其他非直接投资的方式，如低税率等，降低西部地区市场主体的运行本钱。还将扶持非公有制经济的发展，鼓励民间资本和外国资本在西部创业，加大吸引外资的力度，放宽外资对企业的持股政策。

2、基础设施将得到改善。西部大开发把基础设施建设作为开发的基础。部重点规划建设8条公路通道，总规模约1.5万公里；铁道部在“十五”期间，西部铁路预算将达到1.8万公里；通讯、广播电视、水利开发等也在酝酿之中。地方政府也将基础设施建设作为重中之重。

3、生态环境将得到保护和建设。中心已确立“退耕还林，封山绿化，以粮代赈，个体承包”政策；陕西今年计划完成退耕还林300万亩，造林合格面积600万亩，治理水土流失7，000平方公里；甘肃计划从现在到，种树种草8，000万亩；内蒙古启动大兴安岭自然林保护、国家生态重点县建设、“三北”防护林建设、防沙治沙、退耕还林还草等五大生态工程；青海将突出抓好长江源头、黄河源头、环青海湖地区、东部干旱地区、龙羊峡库区和柴达木盆地等6个区域的生态环境保护工作。

4、企业资金缺口将得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通讯设施和资源利用条件的局限，了其筹融资能力。随着政策向西部倾斜，一系列优惠政策将有利于资本向西部集中。西部大开发不仅可以使上市公司在市场上筹集到更多的资金，国家财政和来自国内外的投资企业也将对西部注进巨资。

5、先进技术、经验和优秀人才将大量涌进。随着西部大开发的推进，各项优惠政策的落实，基础设施建设的完善和生态环境的改良，西部丰富的资源将得到更好的开发和利用，西部创业的软、硬环境将越来越好，这无疑会吸引更多企业到西部发展，更多人才到西部创业，他们同时也将把大量高新技术、先进经营治理经验和崭新观念带进西部。

6、有很多可以鉴戒的经验。西部开发有很多有益的开发经验可以鉴戒：经过20多年的改革、建设和探索，东部地区已积累大量成功经验；国外有很多开发落后地区的经验可资利用，如美、日等国夸大因地因时地选择开发重点的经验，两德合并后对东部地区开发的经验以及巴西、意大利的经验等。

二、在西部大开发中树立战略治理和战略治理会计观念

战略治理的观点以为：企业总是处在不断变化的内部和外部环境中。经营条件的复杂性和多变性迫使企业必须从战略的高度对本企业及其竞争对手进行仔细，以战略的眼光审阅自身的上风和劣势，审阅竞争对手的上风和劣势，同时考虑到市场资源的供给和顾客对本企业产品的需求，从长远的观点确定企业战略目标，制定战略计划，并以此目标同一指导企业各个层面的行动，实现企业长期价值最大化。为此，不仅要充分企业所处的内部环境――包括企业所拥有的资源（物质资源及人力资源）、产品市场占有率、新产品创新能力、市场开发潜力、企业内部经营治理水平、企业团体的整体创业团队精神等，还要深进研究企业所处的外部环境――包括竞争者所拥有的资源、产品状况和发展战略、投融资环境、客户信息和政府信息等。而为这些研究提供服务的会计就是战略治理会计。

战略治理会计一改传统治理会计只注重内部而忽视环境变化的弊病。它从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞争对手相比，企业自身的上风。通过研究本企业产品和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的观点来看待企业的总收益。概括起来，战略治理会计具有以下特点：（1）以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争上风为核心目标。（2）注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”，及时向企业治理者提供多样化信息。（3）夸大价值链分析法，既夸大企业内部价值链分析，也夸大企业外部价值链分析和同业竞争上风价值链分析。（4）不仅重视对财务资料的分析，更重视对其他相关的非财务资料的分析研究。（5）以实现企业长期价值最大化为最高目标。（6）以战略目标为预算编制的出发点，统领企业各项工作。（7）注重企业整体性，提倡团队精神。

三、恰当运用战略治理投进西部大开发

1、恰当评估本在国内、国际市场上的定位。

首先，必须重视企业的上风。如新疆、宁夏等地区，企业拥有丰富的煤、气、油资源，资源上风是明显的，进一步加强对能源的开发、利用和深加工，可谓捉住了自身上风；陕西、四川、贵州等地，科研气力集中，原有的军工企业基础较好，对航空、航天、核能等高技术企业有利；西安、重庆高校集中，科研资源上风明显，企业可以充分加以利用。其次，要充分看到企业的不足，如产品单一，设备老化，资金、技术、人才匾乏，内部组织机构不够健全，缺乏的治理经验等。正确审阅这些劣势，进行深进细致地，从战略的.高度加以改进，对短时期内不可避免的则努力通过其他工作加以弥补。只有正确把握自己的优、劣势，正确把握自身的市场定位，才能制定正确的战略目标，更好地开展下一步工作。

2、结合西部大开发良好的软、硬环境，制定企业长期战略发展目标。在西部大开发中，、通讯、基础设施、生态环境等投资硬环境和工商、税收、治理、人才、机制、保障等投资软环境将大为改观，企业应充分利用这一良好的发展机遇，在明确自身市场定位的条件下，积极制定长期战略发展目标。以企业目前所处的竞争地位为出发点，明确今后较长时期内企业生产经营的发展方向和应该达到的各项目标：包括项目的引进和开发，产品的创新和升级，人才的引进和培育，资金的融通和利用，机制的建立和健全，成果的利用和转化，以及市场的占领和开拓等。

3、牢牢围绕本企业、竞争对手、顾客组成的“战略三角”，竞争对手，寻找合适的合作伙伴。在认清市场定位并制定企业长期战略发展目标以后，接下来的具体工作就是牢牢围绕本企业、竞争对手、顾客组成的“战略三角”，研究竞争对手，寻找合适的合作伙伴。顾客的需要就是企业的使命，只有进行充分的市场调查，跟踪研究市场消费动态，根据顾客需要适时调整产品结构和性能，才能使企业保持恒久的发展活力。企业的生产经营可以看作是为了终极满足顾客需要而设定的一系列作业的集合体，终极产品凝聚了相关作业上创造的价值。这一价值的大小直接关系到顾客对产品的取舍，关系到企业竞争地位的优劣。另外，要加强对竞争对手的研究：包括对方所拥有的资源（尤其是人力资源，它与企业发展潜力关系巨大），产品构成（尤其是价值链构成，它与竞争上风关系密切），市场占有及开发状况，研究开发用度投进状况，长期战略发展目标，以及合作伙伴的相关信息等。在西部大开发中，企业应充分利用本身的资源上风，寻找在资金、技术、治理、人才、市场方面有上风的合作伙伴，实现上风互补，共同发展。

4、按市场办事，积极开拓市场。战略治理会计以进步企业竞争力为核心目标，而市场的不断拓展是企业竞争力进步的最佳证实。为此企业应以市场为导向，走市场开发的道路，企业不仅要在西部求发展，在求发展，更要到国际大市场中往不断寻求生存和发展空间。光有资源、技术、优质产品是远远不够的，良好的市场营销才是产品驰骋市场的助推器，能否在巩固已有市场的条件下不断开拓新市场，直接关系到企业的前途命运。因此，企业一方面要加大新产品开发的力度，以优质产品夺市场，另一方面要不断推出新的市场策略，包括营销策略和服务策略，开拓市场、巩固市场，不断进步产品的市场占有率。

战略治理会计在我国的实施论文 篇2

战略管理会计最早由英国学者Simmonds所提出, 认为战略管理会计就是“对关于企业及竞争者管理会计指标准备和分析, 以此用来建立和监督企业战略”。后来, 战略管理会计在我国开始逐步受到重视, 我国学者认为战略管理会计是管理会计的一个分支, 从战略的高度为顾客和竞争对手提供具有外向型的信息, 同时对本企业内部信息进行战略审视, 帮助企业管理者进行竞争战略的制定和实施。也有学者认为战略管理的目标应该是企业价值最大化, 收集与战略相关的各种信息来帮助进行战略规划, 战略评价等。

加强对战略管理会计的研究具有以下重要的意义。

1) 企业实施战略管理会计可以增强核心竞争力。企业的核心竞争力是企业价值增值的根本所在, 而确定战略目标是培育企业核心竞争力的基础, 在大数据时代, 战略管理会计可以利用整体的数据进行战略分析, 因此更具有计划性, 前瞻性和科学性, 能够对企业现有的资源进行更加合理的配置, 协调和整合。从这个意义上说, 战略管理和管理会计的结合可以为企业提供长远, 全面的动态管理方案, 不但避免了资源浪费, 而且能够保持企业的活力, 从而增强企业的核心竞争力。

2) 提供的非财务信息有利于企业的可持续发展。战略管理会计涉及领域包括有:提供战略决策的信息支持, 战略成本管理 (如作业成本法, 预警分析, 质量成本管理等) , 人力资源管理, 全面预算, 风险, 战略性评价等。每个部分的内容都在一定程度上有利于企业的可持续发展, 比如人力资源, 战略管理会计是通过以人为本, 通过有效的技能方法让员工发挥重要积极的作用, 人事战略规划, 日常人事管理及员工绩效评价, 这些从在长远考虑都可以促进企业的可持续发展。风险管理更是如此了。系统的非财务信息可以使得管理者能总结和重视外部市场信息, 充分了解并且深度分析竞争对手的状况, 从而为企业的可持续发展奠定了良好的基础。

2 我国企业在运用战略管理会计中存在的障碍分析

传统的管理会计领域呈现的更多是策略而非战略。我国经济长期以来很大程度上仍然是粗放型的发展, 在管理方式、管理思路等方面距离西方发达国家还有一定的差距, 而传统的管理会计在我国很多企业中尚未很好的运用和发挥作用。同时, 我国处于高速发展的时期, 很多企业出现了跨越式的发展, 市场更多处于不确定的状态下, 因此, 企业在实施战略管理会计中或多或少会出现各种障碍。

1) 企业环境障碍。环境在企业发展中起举足轻重的作用, 企业在环境中获取资源和能源, 依赖环境的同时也在影响环境。环境可以为企业发展提供良好的机遇, 也有可能制约企业的良性快速发展。外部环境影响因素主要有经济、社会、人口、文化、政治、法律、技术、竞争因素等各个方面。我国企业在运用战略管理会计时, 如果盲目照抄国外企业的先进方法和经验就有可能会遇到各种障碍。从经济因素来分析, 经济体制不同, 我国企业一直以来处于价值链低端, 粗放的生产和经营方式已经不再适应日益变化的外部环境。而东西方文化差异, 政治、法律制度等诸多方面都是完全不同的。这些都会给我国企业实施战略管理会计带来新的挑战。技术环境的不同也会改变企业在产业中的竞争地位。这些都给企业实施战略管理会计带来了一定的障碍。我国环境相对不成熟, 体制等的不完善会使得战略管理会计无法充分的发挥它们的作用。此外, 在内部环境来看, 企业管理者、经营者对管理会计的认知程度还不是很高, 更加不容易很好的领悟到战略管理会计的重要性。这也在一定程度上成为战略管理会计实施的一些关键障碍。

2) 企业战略管理会计的人才不足。战略管理会计不光是管理会计的简单重合, 而且需要众多学科的交集。战略管理会计不只是财务指标的整理计算, 还囊括价值链分析法、战略成本动因分析法、平衡计分卡法、竞争对手分析法、生命周期分析法等多种技术办法的灵活运用, 不同于传统管理会计。因此, 战略管理会计要求会计人员在了解自身行业的同时, 还要了解经济学、心理学、市场营销学、管理学等学科, 具有战略的思维、运筹帷幄的谋略以及精准的决断力, 管理会计人员需要从战略的高度审时度势, 需要的是一种高智能高创造性的人才, 企业战略应用的实施正需要这种综合素质的人才作为人力基础。

然而现有的教育体系和制度尚不能培养出这种复合型人才。高校专业设置上过细。财务专业课程体系上还是围绕传统的会计科目进行开设。很多其他诸如心理学、营销学的课程并不开设。因此, 学生基础不牢固, 视野并没有完全打开。另外一个方面, 企业在粗犷型发展中, 存在很多短视的行为, 并不在意企业长久的发展, 这就使得企业对战略性人才的需求和重视程度都不够。企业在引进人才时, 也不是很注重复合型人才的优势。这些都使得我国企业战略管理人才相对不足。知识面不宽, 更多企业尤其是中西部企业也没有开放性的国际视野, 战略管理会计的发展在一定程度上受到了很大限制。

3) 企业会计跟随战略的程度比较低。目前很多企业家和学者都认为战略管理会计是一种宏观层面的分析, 因此更多依赖于外部环境如经济, 法律, 文化等的约束。在这种观念下, 企业会认为战略管理会计更加务虚, 认为现有的会计内容和体系与战略管理会计完全脱钩。因此不会对现有的财务进行更多的思考。然而, 战略管理会计是在较长时间内, 分析关于公司的产品市场和竞争对手的成本结构方面财务信息。虽然战略管理会计的实施需要内部条件 (计算机辅助设计, 柔性制造系统, 全面质量管理, 物料需求计划等) 和外部条件 (竞争对手的行为变化和顾客需求变化) , 然而, 会计跟随战略应该是其基础。比如战略成本管理分析的基础之一就是成本结构中的人工费用。从这个意义上说, 需要财务基础规范化, 会计基础数据的准确和规范是战略管理会计实施的根本条件。可以说, 如果财务没有跟随战略, 财务人员仅仅解决企业的资金问题、税务问题, 偏离了企业战略所在, 那么这些财务数据在企业决策中就会没有任何价值。

很多企业没有意识到问题所在, 仅仅追求企业短期利润, 并忽略了长期价值。这使得企业在做决策的时候往往不注重过程, 属于非理性行为的决策。尤其是在今年大经济环境不景气的条件下, 很多企业所做的投资都没有经过严格的数据分析和检验。由于缺乏基础财务数据, 或者说对投资项目的财务数据分析不够到位, 导致很多投资项目缺乏相应的基础。投资失败虽然是各个方面综合影响的结果, 然而在我国现实中, 更多是因为传统财务会计没有提供出最准确、基础的数据来支撑公司战略决策。

3 对策分析

3.1 加强战略管理会计系统研究, 营造良好的运营环境

我国的国情与西方国家完全不同, 这就使得我们所吸收的西方管理会计很难普遍应用。因此我们必须依托现有的国情, 在此基础上加强战略管理会计的理论与方法的系统研究。尤其是一些典型案例的分析。不能生搬硬套, 更要强调行为的研究与应用。同时, 也应该优化企业市场环境, 实现企业产权多元化, 健全企业的激励机制和自我约束机制, 从制度上引领企业经营者的价值取向和企业根本利益相一致, 只有当企业管理者承担起对企业的受托经营责任时, 才能真实需要战略管理会计, 政府也要制定出一系列的指导意见, 为企业应用战略管理会计提供法律制度环境。

其次要加强企业文化建设, 文化分外部文化和内部文化, 其中外部文化是企业所不能掌控和驾驭的。而内部文化是企业内部为了达到目标而一贯倡导的, 逐步形成, 不断充实的为大多数员工所能接受的价值标准、道德规范、工作态度和行为取向等, 企业文化实质是一种激励, 能综合发挥目标激励, 领导行为激励, 竞争激励等租用。从而激发和调动所有员工的积极性。企业如果营造了良好的企业价值观就可以在一定程度上为战略管理会计创造实施的条件。

3.2 加强战略管理会计人才培养

加强战略管理会计人才培养需要从两个方面来进行。

第一是强化会计人员继续教育, 在现有的继续教育体系中, 大多数会计都是为了应付工作需要, 没有动力再继续学习更多管理会计知识, 在继续教育课程体系中, 内容也偏重财务知识居多, 对财务一般人员、财务主管的培训内容基本一致, 没有进行市场细分, 知识面不够宽, 也缺乏一定的针对性。需要更多进行战略管理会计知识的补充, 另外培训方式也比较单一, 理论与实际结合不好导致培训效果失去了作用和意义

第二是加强现有高校体系会计知识更新。在高校课程设置中应该更多偏重应用型的知识。加强会计专业学生在管理学, 行为学等方面的课程开设。树立学生战略的思维和意识, 只有这样才能逐步在我国现有的财务人才体系中打好基础, 培养出高瞻远瞩, 具有开拓视野的高级管理会计人才。

3.3 强化企业财务基础的规范性和合理性

财务数据是企业决策中的最主要要素之一。首先要确保企业财务数据的真实性和规范性, 这是一切的基础所在。许多国内的中小企业缺乏准确的财务信息, 更无法进行适当和精准的财务分析, 仅仅看重现金流, 甚至很多企业家自己充当出纳的角色。在企业做大过程中, 企业无法对未来投资等众多项目进行恰当的分析和理解。因此在很大程度上制约了企业的发展。从这个意义上说, 加强财务数据的准确性和规范性对企业的发展有重要的意义。在现有的大数据时代, 只有规范的准确的数据才有分析的价值, 才能从更多混乱不确定的信息中发现环境中潜在的问题及各种关系, 才能使得战略管理会计更有价值和意义, 否则战略管理会计就成为无本之木。

综上所述, 战略管理会计的实施对企业至关重要, 然而在我国企业实施中存在各种障碍, 只有切实的优化环境, 提高人才素质并且做好财务基础规范工作才能够扫除这些障碍, 建立起适合我国国情的战略管理会计方法和理念, 使得战略管理会计在我国得到充分健康的发展。

摘要：战略管理和传统管理会计的结合产生了战略管理会计, 战略管理会计对企业实现价值最大化具有重要的作用和意义。本文主要分析了战略管理会计的重要意义所在, 对我国企业在实施战略管理会计中遇到的障碍进行分析, 主要包括三个方面:环境障碍, 人才障碍和财务基础不规范障碍。针对这三个方面, 提出了相应的对策:优化环境, 加强相应人才培养和规范财务基础, 以期对战略管理会计为企业实施提供更多的理论依据和研究。

关键词：战略管理会计,障碍,对策

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战略管理会计及其在我国的应用 篇3

关键词：战略管理套计；应用对策

20世纪80年代以来，世界科学技术迅猛发展，经济形势日趋复杂，全球性竞争日益激烈，现代企业管理面临着前所未有的挑战。企业只有选择以战略管理为导向的管理模式，才能更好地生存和发展。战略管理会计正是适应战略管理的需要而产生的。

一、战略管理会计的特点

(一)外向性

战略管理会计跳出了一个企业主体这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境。提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者做到知己知彼，采用相应的措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。战略管理会计扩展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统。

(二)注重长远目标和全局利益

战略管理会计着眼于企业的长久发展和整体利益的最大化。战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更重视企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。以实现企业价值最大化的目标。

(三)提供更多的非财务信息

在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外。还有大量的非财务指标。战略管理会计为适应企业战略管理的需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括质量、市场需求量、市场占有率等非财务方面的信息。

(四)运用新的业绩评价方法

战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用的每一过程，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

二、战略管理会计的主要方法

(一)作业成本计算法

作业成本计算，简称ABC，是一种区别于传统成本计算的新型成本计算方法，也是战略管理会计的基本理念和方法之一。20世纪80年代以来，为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。所谓作业，是指为了特定目的而进行的耗费资源的工作，它是联系投入和产出的纽带。作业成本法是一个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因即成本动因。依据资源耗费的因果关系进行成本分析，克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控。同时，作业成本法拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。

(二)价值链分析(分为横向价值链和纵向价值链两种)

从横向角度，可将企业行为分成九种相关的活动，包括一般管理、人力资源管理、技术发展、采购、内勤、经营、外勤、营销和服务。价值链上的每项活动都有着自身的经营成本和资产，因此每项活动的成本要受到所分配的资产数量和使用效率的影响。同时，为了衡量企业的成本竞争地位，还应将上述分析运用到竞争对手身上。从纵向角度，是将整个行业的价值活动分解成一系列相关的战路活动。这往往会超越任何一个企业的经营范围。价值活动是构筑竞争优势的基石。对价值链的分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动，而且重要的是，要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争忧势的影响。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。

(三)产品生命周期分析

任何产品从量初投放市场到最终退出市场都是一个有限的生命过程。这一过程可由几个明显的阶段加以区分，分别为产品投放期、增长期、成熟期和衰退期。产品的生命周期可用一条S形曲线描述出来。沿着产品沿生命周期曲线的移动。单位利润也随之变化。在不同的阶段，企业会面临不同的机会和挑战，因而需采取相应的战略。产品生命周期可以很好地指导企业的战略成本管理。

(四)预警分析

预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，以提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。预警分析可分为外部分析和内部分析。外部分析主要分析企业面临的市场状况、市场占有率；内部分析主要分析劳动生产率、机制运转效率、职员队伍是否稳定等。

(五)竞争对手分析

竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息，以保持企业持久的相对竞争优势。竞争对手分析主要涉及以下几个问题：1、竞争对手是谁；2、竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性；3、竞争对手的竞争优势和劣势；4、面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。

三、战略管理会计的主要内容

(一)战略目标的制定

首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。战略管理会计应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系，将企业价值量大化作为其最终目标。战略管理会计的具体目标可以分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。

(二)战略成本管理

成本管理历来是管理会计研究的重点，战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。它主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。

(三)战略经营投资决策

战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关、可靠的信息。因此，它在提供与经营投资决策有关的信息的过程中，以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息。为此，战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。

(四)战略人力资源管理

战略管理会计的核心是以人为本。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。它通过一定的方法和技能来激励员工。以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值与成本。进行人力资源投资分析。

(五)战略风险管理

由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风

险因素。它通过在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等来分散风险。

(六)战略性绩效评价

战略性业绩评价是从企业的财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的评价来反映为支持战略目标而须达到的业绩要求，并将组织创新与过程创新的要求体现在各方面的业绩评价指标中，以获取企业的持久竞争优势。

四、我国企业应用战略管理会计的对策

战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。在西方国家，战略管理会计受到了会计界和企业界的普遍重视，并得到了快速发展。在我国，战略管理会计尚处于应用起步阶段，但其应用前景无疑十分广阔。

(一)加强战略管理会计理论和方法的系统研究

我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况的基础上，对战略管理会计理论和实践进行系统的研究，逐步建立适合我国国情的战略管理会计理论和方法体系。

(二)培育适应战略管理的理性思维观念

战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，尤其是可以帮助企业高层决策者形成求异创新的思维与高瞻远瞩的眼光，彻底摈弃过去那种在目标上只追求短期利润而忽略长期价值，在发展上只顾眼前而不顾长远，在管理上重物轻人，在业绩评价上只注重结果而不注重过程的非理性行为。在观念培育方面。重点强化企业高层决策者的战略观念、整体观念、以人为本的观念、相对竞争优势观念、外向型观念和可持续发展的观念等。

(三)加快培养出一批高质量的战略管理人才

推行战略管理会计，人才是关键。战略管理会计人员就总体素质而言，不仅应熟悉本企业所在行业的特征，而且更要通晓经济领域其他各个方面，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，是一种具有高智能、高创造力的人才。目前我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员和会计人员的素质都有待提高。必须对他们加强战略管理和战略管理会计相关理论的培训，强化他们的战略管理意识和战略管理的信息支持意识。在会计人员继续教育中，除了对财务会计新知识的讲解外，还应对管理会计中的新理论加以介绍，高等院校会计专业在开设管理会计课程时。一定要注重对战略管理会计等新知识的讲解和介绍。

(四)应尽快建立中国管理会计师组织，推动管理会计的发展

西方发达国家一般均有管理会计师协会作为管理会计师的专业组织。这些专业组织的成立不仅推动了管理会计在企业中的应用发展，而且加强了管理会计师的社会地位。我国也有必要根据本国的实际情况，借鉴西方先进的经验来组建我国自己的管理会计师协会，创办管理会计师刊物，进行管理会计师资格考试，培养和造就我国管理会计专门人才，促进管理会计实务向纵深发展。

(五)努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境

应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促进企业经营机制的改变，为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。

(六)加强战略管理会计应用基础建设，大力开发推广管理会计软件的应用

目前我国多数企业尚未实行战略管理，会计信息失真问题严重，内部控制松弛，管理混乱。企业应当建立起完善的管理会计组织体系，在此基础上，融合企业内外部的各种管理资源，把传统的管理会计提升到战略管理会计的高度，发挥战略管理会计的功能和作用。同时，加快会计管理信息系统应用步伐。积极引进和自我开发管理会计应用软件。用先进的手段来推进管理会计在我国的有效应用。

战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此。不仅是财务指标的计算，而是要结合环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵定位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等多种方法。这样，无论是相关信息的获取，还是信息的加工、处理，依赖手工操作无疑是很难完成的。为此，必须推广运用先进的信息技术，加大相关应用程序的研究开发力度，积极建立战略管理会计信息库。加快电子计算机的应用步伐。

(七)认真总结、借鉴战略管理会计应用的成功案例

战略治理会计在我国的实施论文 篇4

摘要：治理会计 社会环境 发展

一、经济环境

在影响治理会计的各种环境因素中，经济因素是主要因素，它不仅直接对治理会计的应用和发展产生重要影响，而且还将通过法律、文化、教育、科技等其他环境因素的影响间接地对治理会计产生影响。

从企业的所有权形式看，现代企业的核心机制是代理机制，现代企业实质上是一系列代理关系的集合体，在责任会计制度中，上一级责任中心的治理者和下一级责任中心的治理者之间实质上就是一种委托人和代理人之间的关系。在现代企业制度下，企业的所有者（委托人）和经营者（代理人）之间形成了相互制约的制衡机制，要求企业按照市场经济的法则运行，优化资源配置，追求最大收益，这种机制是经营者主动运用治理会计加强企业经营治理的内在动力。我国实行以公有制为主体的经济制度，国有企业和国家控股的股份制企业在国民经济中占有主导地位，国有企业改革还没有达到预期的目的，企业运行机制、治理体制、治理观念还没有从根本上转变，产权关系尚未明晰，所形成的委托代理关系具有浓厚的行政色彩，不能形成有效的监视、激励机制。而且由于产权关系不够明晰，所有者缺位，委托人和代理人所使用的资源不属于任何一方，收益的回属权也不属于任何一方，当然双方也不承担任何风险，因此，他们没有足够的动力往运用治理会计来进步企业的经济效益，无疑降低了我国企业对治理会计的需求。

企业的组织形式对治理会计也会产生重要的影响。治理会计的理论和方法形成和发展于西方发达的市场经济环境中，在西方资本主义国家，企业的组织形式是以股份公司为主，股份公司的内部制约机制决定了企业能够主动地应用治理会计，治理会计是为满足企业经营治理上的需求而运行的，企业应用治理会计是由企业的经营机制所决定的、主动的过程。尽管我国的经济体制改革取得了很大的进展，但企业的生产经营机制还没有得到彻底地改变，致使多数企业对治理会计还没有主动的需求，只有被动地接受，这显然不利于治理会计在我国的应用和发展。即使有些企业能自觉地运用治理会计方法改善经营治理，但我国的市场经济刚刚起步，市场经济环境还不成熟，治理会计的理论和方法又对市场经济环境具有较强的依靠性，如短期经营决策依靠于成熟的消费市场，长期投资决策、资本本钱会计依靠于发达的资本市场，这些市场在我国还不够成熟，企业的经营决策不能完全面对市场，治理会计不能充分发挥其应有的职能，制约了治理会计工作的效果和范围。

固然我国目前的经济环境在某种程度上制约了治理会计的应用和发展，但并不是说我国企业就不能很好地应用治理会计，相反，我国在治理会计的应用上也有成功的先例。我国在50多年的社会主义建设过程中，自发地产生了很多具有实际应用价值的治理会计方法，如 20世纪50年代的班组核算，60年代的分级回口治理，直到如年代的“邯钢经验”，但除了“邯钢经验”外都未能得到有效地总结和推广。“邯钢经验”是适合我国国情的一种企业内部治理制度，邯钢的“模拟市场核算”丰富和发展了治理会计的内容。邯钢模式是和我国的经济环境和企业性质相适应的，是我国企业结合我国国情创造性地应用治理会计的成功典范。假如能在鉴戒西方治理会计有益经验的基础上，将这些宝贵的经验加以系统化、科学化的总结，必将有助干治理会计在我国的应用和发展。通过以上分析，我们可以看出，治理会计的应用和发展需要和社会经济环境的具体情况相结合，因此摘要：

(1）我们要优化治理会计赖以生存的市场经济环境，尽快建立、健全产权明晰的现代企业制度，彻底转变企业经营机制，使企业完全按照市场经济的要求运行，促使企业主动地应用治理会计。

（2）在有些西方治理会计的理论和方法还不能适应我国企业的需要时，不能生搬硬套，要立足于本企业实际，创造性地应用和发展适合我国国情的、具有中国特色的治理会计，并把成功的经验加以总结和推广。

二、法律环境

由于服务于内部规划和控制活动的信息不受对外报告要求的约束，治理会计受法律因素的制约不像财务会计那样严格，但也要受其影响。

税法和财务会计在确认收进实现和用度扣减的时间，以及用度的可扣减性等方面的规定有所不同，导致了会计和税法在收进、本钱、税金等指标的计量上存在差异，治理会计在这些指标的确认和计量上以及在经营决策中必然要考虑税法的有关规定，否则，势必降低决策的有用性。

治理会计进行规划和决策所应用的会计信息，主要来自于记账、算账和报账的财务会计工作，在我国推广和有效地应用治理会计，条件就是广大企业首先要做好财务会计核算的基础工作。目前，我国一些企业会计信息失真的新题目较为严重，这必将影响到治理会计在我国应用的效果，由于在不具有真实性和可靠性基础上应用治理会计进行规划和决策自然失往了实际的应用价值。我们欣喜地看到，新《会计法》和《企业财务会计报告条例》都已开始执行，新的同一的《企业会计制度》也已出台，这些法规的出台和执行，必将会大大进步我国的会计信息质量，从而将为治理会计的有效应用创造良好的基础条件。

治理会计主要应用于企业内部，提供的信息不需要对外表露，因此从理论上讲没有必要制定有关治理会计的法规制度。但长期以来，我国的会计工作一直是在法规制度下进行的，我国的会计工作者乐于法规制度的功能，因此由政府制定指导性的法规制度来指导治理会计的应用将是可行的。

根据以上分析，在我国应用和发展治理会计应注重以下新题目摘要：

（1）加强有关会计法规的执法力度，促使企业会计职员切实做好会计基础工作，注册会计师则应严格遵守相关法规做好企业会计报表审计工作，这样才能确保会计信息的真实性和可靠性，为治理会计的应用提供基础条件。

（2）财政部应考虑制定治理会计准则或具有指导性而非强制性的治理会计制度。

三、文化环境

我国的下列文化特征会对治理会计的应用和发展产生重要影响。

1．崇尚集体主义

中华文化崇尚集体主义，夸大个体对群体的责任感，这一文化背景注定了我们在推行责任会计过程中，应该将个体的责任和利益协调起来，采取荣誉和利益相结合的方式激励员工。2．规避不确定性的意识较强

规避不确定性是指文化成员对未来不确定性或未知状况的感侄嘉茨艿玫接行у刈芙岷屯乒恪！昂?志?椤笔鞘屎衔夜??榈囊恢制笠的诓抗芾碇贫龋??值摹澳ｄ馐谐『怂恪狈岣缓头⒄沽斯芾砘峒频哪谌荨：?帜ｊ绞呛臀夜?木?没肪澈推笠敌灾氏嗍视φ模?俏夜?笠到岷衔夜??榇丛煨缘赜τ霉芾砘峒频某晒φ浞丁＜偃缒茉诮杓?鞣焦芾砘峒朴幸婢?榈幕?∩希??庑┍?蟮木?榧右韵低郴?⒖蒲щ?淖芙幔?亟?兄?晒芾砘峒圃谖夜?挠τ煤头⒄埂?

通过以上分析，我们可以看出，治理会计的应用和发展需要和社会经济环境的具体情况相结合，因此摘要：

(1）我们要优化治理会计赖以生存的市场经济环境，尽快建立、健全产权明晰的现代企业制度，彻底转变企业经营机制，使企业完全按照市场经济的要求运行，促使企业主动地应用治理会计。（2）在有些西方治理会计的理论和方法还不能适应我国企业的需要时，不能生搬硬套，要立足于本企业实际，创造性地应用和发展适合我国国情的、具有中国特色的治理会计，并把成功的经验加以总结和推广。

二、法律环境

由于服务于内部规划和控制活动的信息不受对外报告要求的约束，治理会计受法律因素的制约不像财务会计那样严格，但也要受其影响。

税法和财务会计在确认收进实现和用度扣减的时间，以及用度的可扣减性等方面的规定有所不同，导致了会计和税法在收进、本钱、税金等指标的计量上存在差异，治理会计在这些指标的确认和计量上以及在经营决策中必然要考虑税法的有关规定，否则，势必降低决策的有用性。

治理会计进行规划和决策所应用的会计信息，主要来自于记账、算账和报账的财务会计工作，在我国推广和有效地应用治理会计，条件就是广大企业首先要做好财务会计核算的基础工作。目前，我国一些企业会计信息失真的新题目较为严重，这必将影响到治理会计在我国应用的效果，由于在不具有真实性和可靠性基础上应用治理会计进行规划和决策自然失往了实际的应用价值。我们欣喜地看到，新《会计法》和《企业财务会计报告条例》都已开始执行，新的同一的《企业会计制度》也已出台，这些法规的出台和执行，必将会大大进步我国的会计信息质量，从而将为治理会计的有效应用创造良好的基础条件。

治理会计主要应用于企业内部，提供的信息不需要对外表露，因此从理论上讲没有必要制定有关治理会计的法规制度。但长期以来，我国的会计工作一直是在法规制度下进行的，我国的会计工作者乐于法规制度的功能，因此由政府制定指导性的法规制度来指导治理会计的应用将是可行的。

根据以上分析，在我国应用和发展治理会计应注重以下新题目摘要：

（1）加强有关会计法规的执法力度，促使企业会计职员切实做好会计基础工作，注册会计师则应严格遵守相关法规做好企业会计报表审计工作，这样才能确保会计信息的真实性和可靠性，为治理会计的应用提供基础条件。

（2）财政部应考虑制定治理会计准则或具有指导性而非强制性的治理会计制度。

三、文化环境

我国的下列文化特征会对治理会计的应用和发展产生重要影响。

1．崇尚集体主义

中华文化崇尚集体主义，夸大个体对群体的责任感，这一文化背景注定了我们在推行责任会计过程中，应该将个体的责任和利益协调起来，采取荣誉和利益相结合的方式激励员工。2．规避不确定性的意识较强

规避不确定性是指文化成员对未来不确定性或未知状况的感知态度。假如一个社会规避不确定性的意识较强，那么这个社会就有很多法律和规则来规范和维持人们的信仰和行为，而且社会成员也有这种需求据以减少其所面临的不确定性情况。在这一文化特征影响下，我国企业会计职员在碰到某些经济业务时，首先寻求有无相应的规范，若无相应规范也要求或希看有关部分给予规范。我国目前尚无治理会计的相关规范，这就降低了企业应用治理会计的主动性。西方国家主要是由治理会计专业机构制定和发布治理会计公告或指南的形式对治理会计进行规范化，例如，美国治理会计师协会发布的《治理会计公告》（statements of management accounting，sma），英国特许治理会计师协会发布的《治理会计正式术语》（management accounting摘要：official terminology，maot）等，这些公告、指南的内容一般包括治理会计的定义、目标、基本概念、主要方法和举例说明等等，虽其内容深度和系统化方面还不够成熟，但对促进治理会计的理论和实践水平的进步起到了积极的功能。我国应引以为鉴。西方治理会计形成以后，为充分发挥其职能功能，英、美等国家的会计界推进了治理会计的职业化，逐步形成治理会计师职业，并需经过严格考试，才能取得治理会计师的执业资格，形成了一个高素质的治理会计师团体。在我国多数企业中，只有会计职员和财务职员两大类，治理会计的任务和职能基本上由财务部分和本钱部分分担，没有专门机构和职员来执行治理会计。我国目前也根本没有治理会计师这个职业ｗ，使得治理者害怕风险，在不确定性经营决策方案的分析评价中，倾向于选用审慎稳健的决策分析方法，长期投资也尽力规避风险，造成企业报酬的偏低。针对以上文化特征，我们提出以下建议摘要：

（1）鉴戒发达国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门的治理会计机构和治理会计职业组织，并由其制定相应的治理会计规范，把我国传统文化夸大遵法、老实、敬业、正直等做人的基本准则和治理会计的特征结合起来，据以建立我国的治理会计职业道德规范。

（2）责任会计的执行、业绩评价系统和激励机制的建立，要根据我国传统文化特征、价值观念和企业的实际情况，不能模拟西方国家的做法。

（3）强化企业的竞争和风险观念，建立适应现代市场经济的企业文化氛围，为治理会计的应用和发展提供良好的文化环境。

四、科技教育环境

科技因素将影响治理会计的新领域和新方法在我国的应用和发展。目前流行于西方的作业本钱法（activty based costing，abc）主要是为适应高新技术制造环境下正确计算产品本钱的要求而产生的，而企业能否实行适时生产系统（just in time，jit）是企业能否有效地应用abc的条件条件。企业实行jit，就要求企业必须拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备，而且还应能够在企业的生产经营各个环节广泛地应用计算机技术和自动化生产设备，并要求企业能够在供、产、销各个环节实现“零存货”。高新技术制造环境是abc得以推行的基础，而我国还不具备这种科技环境，大部分企业无法推行abc，但并不排除某些条件成熟的企业应用abc的可能性。

教育因素也将对治理会计在我国的应用和发展产生一定的影响。我国目前有不少企业领导人缺乏决策知识和现代治理知识，会计职员仍缺乏治理会计的基本知识，有的甚至熟悉不到治理会计在加强企业经营治理和进步经济效益方面的重要功能，这和其受教育的水平不无关系。但我们应该看到，我国高等教育这几年的发展可以说是突飞猛进，会计教育当然也得到很快的发展。据1999年6月25日《中国财经报》报道，我国高等学校几乎每10个在校学生中，就有1人就读会计专业，会计学硕士点、博士点也在逐渐增加，将为我国的会计工作培养出充足的高素质后备人才，此外，各种形式的后续教育也构成了我国会计教育的重要方面，这将大大进步我国企业领导人和会计职员的知识水平和文化素质。另一方面，我们也应看到，目前我国的治理会计教材内容陈旧、和财务治理和本钱会计在内容上交叉重复的新题目还没有得到解决，教学内容仍以传统治理会计为主，治理会计的新领域、新方法没有得到很好的传授，影响了企业领导人和会计职员知识的更新，同时，治理会计理论探究滞后，不能对治理会计实践起到应有的指导功能。

根据以上分析，我们木难得出以下结论摘要：

（1）目前我国还不具备普遍应用作业本钱法的科技环境，但可在应用高科技程度较高的行业（如电子行业）试行abc，逐步摸索经验，如可行，则可逐步将其在我国高科技企业中推广应用。

（2）更新治理会计教材内容，组织有关专家教授编著一套既适合我国国情又具有前瞻性的治理会计教材；加强治理会计理论探究和典型案例探究，并使其能对治理会计实践起到指导功能。

（3）继续大力实施科教兴国战略，进步我国的科技水平和国民素质，优化治理会计应用和发展的科教环境。促进治理会计的应用和发展是我国会计理论和实务工作者义不容辞的责任。我们只有从我国的实际环境出发往探究治理会计的理论和方法，才能使其用于我国的企业治理实际。

参考文献

1迈克尔·查特菲尔德、会计思想史．中国贸易出版社，1989

战略治理会计在我国的实施论文 篇5

一个公司要想在激烈的竞争中脱颖而出，谋得发展，其战略定位至关重要，高度决定视野，但若缺乏战略实施的保障措施，一切无疑是纸上谈兵，空中楼阁般的战略最终难逃大厦倾覆的厄运。

浙江省机电集团公司财务负责人余乐平在高顿组织的一次管理会计实践活动上提出“战略实施的保障措施包括两个方面，一是企业资源配置，二是预算管理。”企业资源配置和预算管理可谓是战略实施的“最佳拍档”，做好这两点，企业战略目标才能得到有效保障。

资源配置如羽翼，展翅熠生辉

企业资源包括财务资源、物质资源以及无形资产和文化资源。企业资源配置是指企业根据战略期所从事的经营领域以及确立竞争优势的要求，对其所掌握的各种资源，在质和量上的分配，其目的是形成战略所需要的经营结构或战略体系。

合理有效的资源配置非常重要，是企业保持活力的基本要素之一,不但可以使企业内部的资源结构趋向合理，而且可以最大限度地实现人尽其才,物尽其用。合理的企业资源配置可谓是战略实施的前提和保障，它为战略插上羽翼，以使其能飞得更高、更远。

预算管理东风起，借力上青天

企业资源配置为战略实施插上羽翼，但借力上青天，还得靠全面预算这股东风。余乐平认为，“战略实施保障我觉得最主要的是预算，预算在过程当中是最科学的方式”。很多企业都在做的全面预算管理，其实就是管理会计的要求，显然，做好全面预算是战略实施过程中最有力的保障。

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管理会计的关键是全面预算，这不仅是战略保障层面的要求，也是公司立足长远发展的要求。全面预算，实际上是通过企业的财务资源和非财务资源来全面控制企业生产经营的整个管理。值得一提的是，全面预算的指标不应只是放在财务，非财务指标也很关键。

全面预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。因此，全面预算是企业战略实施的保障体系，对战略目标的完成具有不可忽视的作用。

公司的发展离不开战略定位，战略的实施依赖于保障体系，做好资源配置和预算管理是保障体系中最重要的环节，环环相扣，如此公司才能羽翼丰满，飞得跟高。

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战略治理会计在我国的实施论文 篇6

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我国中小企业实施品牌战略的现状:

（一）重内力，轻外力，创品牌意识不强。许多企业谋求发展，重心往往偏在企业内力的壮大上，对品牌等外力的促动作用重视不够。总认为企业还小，做品牌是大企业的事，当务之急是积累资本，把销售搞上去！诚然，资金少、经验少、管理缺、机器老的中小企业，生存还是一个大问题，有何资格谈论品牌？但他们不明白，企业不是等大了以后再搞品牌战略，而是应该利用品牌战略把企业搞大。

（二）重短期，轻长期，创品牌不重质量。一些企业，特别是新兴的行业、企业，求速度心切，而产品的科技含量不高，环保不达标，缺少高品位，质量不过关。对消费者来说，买产品最看重的是质量，80年代的永久牌自行车、上海牌手表都是那个年代产品优秀质量的代名词，这些产品都在市场上经久不衰，得到消费者的认可。那些不注重以产品质量打造自己的品牌，随大流傍名牌搭便车的行为，是一种短期行为，虽然能得一时之利、沾一孔之光，1

但必然会迷失自我，或始终难以做大，或最终自取灭亡。这方面的经验教训，枚不胜举。

（三）重表象，轻实质，创品牌不重内涵。许多企业对品牌的认识还存在种种误区，注重品牌的表象，没有理解品牌的实质内涵。一是认为&;金牌就是名牌&;，以为注册了一个商标就拥有了一个品牌，以为做几天广告就成了品牌，以为通过各种手段拿到的&;中国驰名商标&;，自己就拥有了一个强势品牌，把博览会上颁发的&;金奖&;、&;银奖&;认为是名牌。实际上&;金牌&;不等于名牌，它仅仅是会议组织机构对参展商品的评价，而名牌是消费者对产品整体的评价，它在整个评价过程中并不收取企业任何费用，是含金量极高的产品名誉。二是认为&;高质量就是名牌&;。有些企业，其产品经过权威机构检测符合某一标准，甚至达到了国际标准，便认为创出了名牌。其实，高质量不等于名牌，因为名牌不是在实验室里测量出来的，而是在激烈的市场竞争中摔打出来的，高质量只是企业创名牌的一项重要条件或一种手段。..对实施品牌战略的几点对策建议: 实施品牌战略，从发展的态势看，已不是要不要的问题，而是重视的程度和实施的力度问题。未来市场将进入品牌竞争时代，今后区域经济的竞争，很大层面上将是品牌的竞争。从全市看，宁波已成功走出了从品牌产品、品牌企业、品牌产业、品牌经济到品牌城市的发展路子，在2005中国自主创新品牌高层论坛暨中国品牌经济城市峰会上，获得了&;中国品牌之

都&;称号。北仑作为宁波对外开放的&;窗口&;，必须抢抓先机，大力实施品牌战略，做大做强品牌经济，推动区域经济的更快发展。着重要凸现以下四个方面：

（一）打出&;品牌兴区&;口号，提升政府对品牌战略实施的重视程度。从我区经济发展的现状来看，工业经济已经达到一定水平；从区外一些地区对今后经济发展的定位来看，品牌经济已倍受重视，像温州市就已经提出了&;质量兴市&;的战略。因此，我区提出&;品牌兴区&;新口号和新战略的时机已基本成熟。&;品牌兴区&;口号和战略的提出，将会提升政府对品牌战略实施的重视程度，有利于引导全区关注品牌，争创品牌，以做多、做大、做强品牌促进区域经济的兴旺发达。

（二）制定扶持品牌政策，加大政府对企业争创品牌的促进力度。任何一项工作，政府的重视和支持是最大的促动力。创造品牌、经营品牌的主体是企业，但在开始阶段需要政府营造良好的氛围和制定扶持政策加以促进。要充分发挥政府的经济管理与调控职能，确立品牌经济理念，把创品牌和保品牌作为政府的一项重要服务职能。要制定品牌战略长期规划和近期目标，建立领导机构和工作小组，出台实施意见，逐渐形成名牌的培育、扶持、认定、奖励与淘汰等一系列机制。

（三）选准品牌扶持重点，增强政府对品牌产品的选育力度。就目前情况来说，我区还不可能大范围地对大量企业进行全面扶持，要有所为、有所不为，有重点地选择方向，力争在局部形成突破。选育要突

出三个重点：一是突出具有区域经济&;优势&;的行业；二是突出具有地方&;特色&;的产品和企业；三是突出优势品牌的提升，从已有的品牌中筛选出优势品牌，帮助其升级。

战略治理会计在我国的实施论文 篇7

关键词：战略会计,职能转变,障碍及对策

1 战略管理会计的产生及意义

战略管理会计的产生是市场经济的必然要求。传统的会计工作是被动式的, 其目标实现形式往往是事后, 而战略管理会计由于责任担当不同, 其价值体现往往是事前, 是主动式的。在责任担当上, 企业赋予战略会计更多的决策数理分析责任, 而这个数理分析结果, 往往对企业决策形成重大影响。企业战略会计工作事关发展甚至生死, 它对企业的影响是带有全局性的。战略会计工作目标的实现优势主要有四个方面: (1) 工作面对对象发生转变。会计工作对象更多地由向内转向对外, 现代企业生产要求企业对其外部情况要非常足够的了解, 对外部环境的了解主要包括信息分析、价格分析、竞争对手情况分析等等, 企业往往是通过对这些情况的了解来制定市场战略的, 而对这些情报掌握的归结点往往是财务, 也就是通过财务分析来找寻财务效益最佳平衡点, 制定本企业的产品价格, 进而成功参与市场竞争。 (2) 评价体系转变。战略会计采用对企业目标实现方式的评价体系通常更宏观, 着眼点除考虑现实财务因素外, 更应考虑的是非经济因素对企业长远发展带来的影响, 比如通过高端人才的引入来实现企业高效发展, 推进未来效益提高等等。 (3) 由单一型人才向复合型人才转变。战略会计由于工作职能的扩展, 其工作职责对其能力、知识面都提出了新要求。战略会计除了要懂本行业知识, 了解国家财务法规等专门知识, 还要求懂得本系统以外对企业发展构成较大影响的各种信息、各种知识。 (4) 应用方法的转变。战略会计往往要以更宏观、更带有策略性的视角来应对市场竞争, 在成本核算体系中, 在对参与市场竞争所采取策略的选择上, 有大局意识, 不能眼睛向内。比如在某个时间段某些产品现行价格是不赚钱的, 但是为了对竞争对手构成影响, 采取现行价格政策, 则是企业基于自身发展的宏观选择。

2 战略管理会计在我国企业中的应用状况分析

战略会计作为一种新兴学科, 在我国应用时间并不长, 而传统的会计运行体系向战略会计运行体系转进, 不会一蹴而就, 这要有个过程。

2.1 战略管理会计在我国企业管理中的应用现状

战略会计在我们的运用还处于初期阶段。战略会计从概念形成到实际应用都是近二十几年才开始的, 对战略会计所包含内容及运作方法探索还在进行, 在实际运用上还有不少问题。战略会计制度在我国推进并不普及。从社会层面来讲, 由于从宏观层面、由于社会总体对战略会计缺乏足够认知, 导致其总体运行条件并不成熟, 运行情况并不好。由于国家一些相关法律法规不配套, 单纯个体企业采用战略会计运行模式, 很难和社会形成互动和有效对接。从企业内部讲, 传统的管理强调的是“精英管理”, 管理手段往往采取非数字化、非财务化。在传统管理上, 财务因素除了提供报表以外, 很难介入经营事前运筹, 这个管理运行模式被运用了几十年, 已经成为行为习惯, 这对企业管理者的影响是很难通过短时间消除的。从企业会计从业人员角度分析, 战略会计对会计工作提出更高要求, 工作量增加, 责任扩大, 工作的不确定因素越来越多, 如果没有必要的强制执行要求, 会计通常对战略会计制度的运用积极性并不高。

2.2 战略管理会计应用中存在的问题

(1) 市场主体对采用战略会计制度的优越性了解不够。实际上, 战略会计制度的运用是一项系统工程, 它所涉及内容宽泛, 执行复杂, 而由于受传统管理思想的影响, 从总体看, 我国企业对战略管理会计制度从包含内容, 到运行机制, 了解掌握的都非常肤浅, 对这项制度从理论研究到实际运用都很不够。

(2) 战略会计机制实际运行效果差。在我国战略会计制度的采用一般来讲, 还是私有制企业更有热情, 这一方面是由于这些企业管理者与企业的效益形成关联度高, 另外也是基于企业管理人员少, 财务人员一专多能, 要介入一部分企业经营和决策的现实。但是, 从战略会计实际运行效果看, 这一先进的管理形式在其作用并没有充分发挥。这些私有企业在对战略会计制度的采用上, 多是从形式着眼, 并没有真正掌握战略会计的价值精髓。

(3) 由于产权不清, 战略会计制度执行环境差。我国经济体制改革的一个重要实现形式就是建立现代企业制度, 而现代企业制度建立的核心要义就是把人的积极性充分调动越来。当前, 在一些大的国有企业和企业集团由于产权制度不够明晰, 致使这些管理层对采用战略会计制度积极性不高, 造成企业后劲不足, 发展缺乏动力。

(4) 称职的战略会计少。战略会计制度在我国推行时间不长, 对许多企业来讲, 战略会计还是个新概念, 企业不仅对战略会计不仅实践经济少, 而且认识也不足。在财务人员中, 在学校只是经过通常的财会理论培训, 受过战略会计专业培训的人几乎没有。在一些推行战略会计理论管理方法的单位, 一般来讲, 现有的财务人员在战略会计执行上, 都只能照猫画虎, 很少有人对这方面知识有深入研究, 这方面知识研究与经验积累非常少, 这是战略会计理论在社会广泛推进的重要掣肘因素。

3 战略管理会计在企业应用中的改善措施及建议

从国际会计管理方法及经验分析, 战略会计管理制度是一优秀的企业会计体系管理方法, 它从管理理念到实现手段的运用都是可行的。只要我们对战略会计体系及实现方法不断加以研究, 并针对这一先进管理方法在社会运用中所出现问题, 不断总结经验, 积极改进, 就一定会在战略会计应用实践上取得成效。

3.1 宏观措施

(1) 社会发展的实践证明, 管理是重要生产力, 优秀的管理会给社会, 给企业带来无限的发展空间, 而战略会计制度就是一种好的制度机制。战略会计制度要得以在全社会广泛推广, 首先要从国家层面提高认识, 并通过一系列具体措施, 促进这一管理制度在全社会全面铺开。

(2) 政府要从建立一个有利战略会计制度运行的政策环境、配套机制的方法, 推进战略会计制度在社会上的运用。比如, 要加快产权制度改革, 加快现代企业制度的建立, 打造一个有利战略会计制度运行的社会氛围。

3.2 微观措施

3.2.1 企业管理者要提高认识

要加强企业管理者提高战略管理会计对企业管理重要性的认识, 使得企业的管理者逐渐重视战略管理会计在企业的应用, 只有这样战略管理会计对企业经营管理方面的作用才能真正发挥。

3.2.2 要加强对战略会计理论的研究

一方面, 应结合国际战略会计制度的研究成果, 加紧对战略管理会计的理论研究。另一方面, 要研究国外企业成功经验, 深入分析我国部分应用成功企业, 理论结合实际。

3.2.3 提高财务人员素质

现在在一些高等院校, 战略会计理论已经引入会计理论课程, 这些从高等学府培养出来的人才, 从理念上, 从概念上, 从方法上对战略会计思想原则、工作目标、实现手段有所了解, 只要给这些人才一定的实践机会, 他们一定会比较容易地适应工作。现在, 各企业一方面要通过对高等院校财会专业人员的引入, 来推进战略会计制度建立。

4 结束语

科学的战略会计系统是一个系统工程, 这种制度的推行要联系具体企业的体制背景和行业特点。推行企业战略会计管理是实现企业长远发展的大势所趋, 随着我国改革进程的不断加快, 现在企业制度的建立, 其应用价值将会得到越来越多地体现。

参考文献

[1]李杨.我国战略管理会计研究动态分析[J].财会通讯, 2010 (6) .

战略治理会计在我国的实施论文 篇8

【关键词】 中小企业 新会计准则 问题 对策

一、前言

按照《小企业会计制度》的定义，小企业是“不对外筹集资金、经营规模较小的企业”。对“经营规模”的界定是根据《中小企业标准暂行规定》中的有关规定，依据企业职工人数、销售额、资产总额三方面的指标，对不同行业加以规定。我国中小企业数量众多，在我国经济发展中的作用已经越来越突出。我国政府颁布了中小企业会计准则，以小企业的会计核算，促进小企业的可持续发展。因此，研究我国中小企业在实施新会计准则中存在的问题，并切实提出相应对策，有极为重要的现实意义。

二、中小企业在实施新会计准则中存在的问题

1、会计主体界限不清

我国中小企业的会计主体难以界定。由于自身经济实力问题及中国融资环境的制约，在初期和企业日常经营活动中，企业成立的初始资金及其大部分负债来源于家族成员和亲戚朋友。因此，家庭成员担任了中小企业的所有职务，企业活动与家庭成员活动难以区分，企业产权与个人财产界限不清。由于界限不清，企业的资产常被家族成员占用、挪用、或处置，家庭成员的个人开支也很难与企业费用区分清楚。经营权与所有权集一人为一身，致使权益混淆，企业所核算出来的资产、负债、收益也就难以真实反映企业主体的财务状况和经营成果，会计信息的使用者就无法据此做出各种决策。

2、内部会计制度不健全

中小企业规模小，家族式的组织结构导致企业会计制度不健全，随意性较大。受人力财力物力的限制，一些中小型企业不设置会计机构，没有专职财务管理人员，没有财务制度。通常，财务管理职能由其他人员监管，或由企业主管人一手包办。一些中小企业虽然设立了会计机构，但组织机构简单，会计机构层次少，分工不明确，不相容岗位没有很好分离，如很多中小企业的会计和出纳通常由一人担任。一些中小企业委托外部专业机构代理记账。此外，会计监督缺失。中小企业基本没有会计监督。在内部会计制度不健全，外部又缺乏监管的情况下，中小企业财务管理混乱，虚账、假账繁乱。

3、会计信息质量不高

我国中小企业的会计信息质量不高来源于两个方面：一是信息需求者对信息的需求层次不高；二是中小企业受限于自身的缺陷难以提供可靠的会计信息。小企业一般不对外筹集资金，不发行股票或债券，与公众利益不直接相关。中小企业负债又大多来自新朋好友或家族成员，因此，中小企业对外提供信息的主要对象是主管税务机关、借贷商业银行、政府主管部门。很多地方税务机关对小企业采取核定征收或“包税制”，商业银行对小企业的贷款基本都要求有抵押、质押或担保，政府只需大致了解中小企业的发展状况，并不需要详细了解。因此，税务机关、银行和主管政府部门对会计信息的要求自然降低。另外，受中小企业自身规模、经营业务、人员素质及内部会计制度和法人治理结构的制约，又很难保证会计信息的可靠性。

4、会计核算流程不规范

我国中小型企业在进行会计确认、计量、记录、报告等会计核算时没有遵循有国家关会计制度、法规的规定，存在着不规范行为。

记账凭证审核手续不健全，记账凭证填写不完全。记账凭证上没有会计负责人、审核人，制单人的戳记，记账凭证后所附的原始单据残缺不全，原始凭证与发生的经济活动不符；存在白条子、假发票入账等问题；费用支出单据上没有领导者签名或经手人签字等。

账薄体系混乱，要么不设账，要么设两套账或多套账，要么账本科目混乱。如有的中小企业没有“累计折旧”账户，也未按会计制度的要求对固定资产按预计净残值、购入年限，计提累计折旧，却只以购入原值在“固定资产”账户下反映，致使会计信息失真。

部分中小企业对会计要素进行核算时不按照会计制度、法规的规定，而是凭经验，主观性大。固定资产报废时，处理不及时；固定资产售出，也未做账务处理，使得资金在会计主体之外进行循环。会计核算方法在前后各期未保持一致，随意变更，如一些中小企业为了人为地调节其经营成果，在进行成本结转时随意变更成本结转方法。

5、会计人才缺失

同大企业相比，中小企业缺乏同时具有理论知识和实践经验的会计人才。由于受到中小企业自身资源的限制，专职会计少，兼职关系现象严重。由于多是兼职人员，工作中既不注重学习，又缺少责任心，工作得过且过。中小企业的专职会计多具有熟人、亲属、裙带等关系，财务人员素质不高，电算化水平不高。从事会计工作时间较长的会计人员，了解企业的生产经营状况，有丰富的经验，但学习更新能力不够，对新准则、新制度、新会计手段等的上手速度较慢；刚从学校毕业的会计人员懂得理论，但又缺乏实际操作的经验。中小企业的会计人员的工作范畴大多只局限于内部记账、内部核算，没有真正地转变到财务管理上，更谈不上为企业推行一些更有利于竞争的核算管理方法。

三、对策

1、完善董事会的功能

对于我国中小企业会计主体界限不清的问题，中小企业应完善董事会功能，强化董事会成员的相对独立性，避免董事和经理层人员重叠。收支不规范，会造成“内耗”，影响企业经营效率。中小企业可改善董事会的机构，吸纳行业、技术、财务专家和管理专家入董事会。董事会结构的多元化有利于企业的规范经营；通过股权稀释，实现产权多元化。中小企业在创业初期，对个人和家族过分依赖，这虽然有利于节约成本，但是却增加了企业经营决策风险。就国内外企业发展的经验来看，稀释股权实现产权多元化是企业实现产权制度变迁的有效途径。明确董事会的功能及作用。董事会虽然应与管理层就企业发展的一些重大事项达成共识，但更应对管理层进行监督，对管理层的违规情形有权进行处理或惩罚。董事会的队伍建设也是一项重要事项。国外经验不可照搬，探索适合本企业特色的方法才是可行之路。

2、强化内部会计制度

明确企业内部会计控制目标，包括，控制投资风险，提高资金报酬率；保持较高的偿债能力和较低的财务风险；加强营运资金管理，降低资金占用和耗费等。

企业在内部控制上，应着重做好以下几个方面的工作：第一，创建企业文化，为营造良好的内部控制环境奠定基础。我国中小企业是家族式企业，家长制作风盛行，缺乏企业文化。良好的企业文化有利于内部控制制度的建立。第二，成立和完善审计委员会，加强审计监督，降低财务风险。企业还必须将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，建立、完善企业内部稽查制度。第三，建立和完善内部控制信息披露制度。虽然企业规模不大，但实施内部会计控制非常必要，运用多种方法控制企业内部风险，如不相容职务相互分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等。第四，企业是不断发展的，中小企业会计制度设计应具有一定的灵活性，以适应企业未来发展的需要。随着企业的成长，中小企业有可能转化为大企业，企业的会计需求也会变得复杂。因此，企业还应充分考虑目前会计准则与未来会计准则的衔接。

3、提高会计信息质量

保证会计信息的真实性，是提高会计信息质量的关键因素。新会计准则要求中小企业必须保证会计信息的真实性。中小企业的经营者及会计人员应加强新准则意识，主动学习，并在实际工作中，自觉遵守新准则相关法律制度。没有会计机构或财务人员的，应及时尽快地建立会计机构，并聘用会计人员。对于有会计机构的中小企业，企业所有者应加强财务观念，从规章制度上加强会计核算质量。会计人员应遵照新会计准则做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算准确。现实的制约与不足，不能成为中小企业会计信息质量不高的借口。只要愿意改善提高并附之努力，一切皆有可能。良好的会计信息质量，将为企业赢得政府、金融机构、投资者以及社会公众的信任和支持。

4、规范会计核算流程

会计核算的一般流程：收集整理原始凭证，审核原始凭证的合法性，编制记账凭证，登记账簿（总账、明细账），编制会计报表。

在汇总编制记账凭证时，会计人员首先应该对原始凭证进行审核，检查经济业务的发生是否真实，是否有相关人员的签字，盖章；并检查原始凭证记录是否有错，经济业务是否合理。通过对原始凭证进行核对，可以编制记账凭证。记账凭证编制完毕，登记账簿，编制会计报表。此外，要进行账账核对，账证核对，账表核对。对账工作，也必不可少，是保证会计核算工作质量的重要因素。明细账要按规定及时核对，并填写对账单。

5、培养会计人才

人的因素是第一位的。所以，企业从最初的员工选聘上一定要把好用人关，对选聘的人员素质、诚信和道德观一定要关注。人才一直是中小企业发展的瓶颈。鼓励现有会计人员学习深造是提高企业会计工作绩效的重要手段，是中小企业实施新会计准则的重要保障。实施财会学习和岗位交流制度，促进财会人员业务水平和工作能力的提高。中小企业应加强中小企业会计准则的宣传，允许并鼓励会计人员参与会计培训，学习财务、涉税法律法规等知识，使其充分认识到企业发展必须建立在规范生产经营、财务会计核算和诚信纳税上，真正做到完善账证、准确核算、依法纳税。此外，中小企业还应重视人才的引进工作，建立一支符合企业发展需要的财会队伍。

【参考文献】

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[2] 王旸：我国小企业会计准则实施问题研究[J].会计之友，2012（2）.

[3] 张浩、崔琳：新会计准则在中小企业实施的问题与措施[J].财政监督，2009（8）.

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