论文题目:民营企业M公司的技术创新战略分析
摘要:三十年的改革与开放,民营企业已经成为我国经济、社会快速发展的重要支撑力量。伴随着中国经济进一步融入世界经济和国有企业改革的深入,我国民营企业所面临的竞争激烈程度日益加剧。受到知识经济和经济全球化趋势的影响,民营企业技术创新的重要性和紧迫程度日益增强。本文通过搜集和研究国内外相关资料,在系统梳理企业创新理论的基础上,结合M公司的实际情况,对我国民营企业技术创新战略制定和实施进行实证研究,这一过程是运用理论指导现实的过程,具有一定的现实意义。 本文按照“问题提出—问题分析—问题解决”的基本研究模式,对以M公司为代表的民营企业技术创新战略进行实证分析,其主要内容如下: 首先,以战略管理和企业创新战略为理论基础,分析了中国民营企业实施创新战略的内外部环境,阐释了中国民营企业技术创新战略的必要性。 其次,对M公司进行发展战略分析,其中包括其背景分析、宏观政治经济环境分析、行业竞争分析以及该公司内外部资源分析等。通过SWOT分析,确定公司的创新战略目标,研究确定公司创新战略重点、战略领域,即以技术创新战略为核心的方案。 最后,通过综合分析得出公司的创新战略发展纲领、发展目标,运用技术创新、人力资源管理创新、制度创新等原理和知识进行战略控制实施,以达到整合公司业务的能力,从而提高公司的整体竞争能力,促进公司跨越式的发展。 本文的研究旨在对民营企业不断调整自身的创新战略,来实现企业健康稳步发展,对M公司的发展及其他类似企业提供一定的参考价值和借鉴意义。
关键词:民营企业;技术创新;战略;创新管理
学科专业:工商管理(专业学位)
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.2 文献综述
1.3 研究主题和内容
1.4 研究方法与研究思路流程图
第二章 企业创新战略理论基础
2.1 战略管理基本理论
2.2 创新战略的定义
2.3 创新战略选择模型
第三章 我国民营企业技术创新战略分析
3.1 我国民营企业实施技术创新战略的内外部影响因素
3.1.1 内部影响因素
3.1.2 外部影响因素
3.2 我国民营企业实施技术创新战略的必要性
第四章 M 公司创新现状及内外部环境分析
4.1 M 公司发展概况
4.2 外部宏观战略环境分析
4.2.1 M 公司外部宏观环境
4.2.2 智能卡行业市场现状
4.2.3 基于 EFE 评价矩阵的企业外部因素分析
4.3 内部微观条件分析
4.3.1 M 公司内部硬件资源分析
4.3.2 M 公司内部软件资源分析
4.3.3 基于 IFE 评价矩阵的企业内部因素分析
4.4 M 公司 SWOT 分析
第五章 M 公司技术创新战略的制定与实施
5.1 M 公司技术创新战略的制定
5.1.1 公司总体发展战略
5.1.2 技术创新战略确定及指导思想
5.1.3 企业技术创新战略模式选择
5.1.4 技术创新战略的目标
5.1.5 技术创新战略的重点
5.2 M 公司技术创新战略的实施
5.2.1 技术创新战略实施的基本步骤
5.2.2 技术创新战略实施的关键保障措施
第六章 结论与不足
致谢
参考文献
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