药企业战略决策案例

药企业战略决策案例（通用9篇）

药企业战略决策案例 篇1

侨鑫集团是一家以中国大陆为基地的跨国、跨地区的企业集团，也是 批准成立的首批外资企业集团之一，投资领域涉及房地产、教育、文化、传媒、酒店业、餐饮、电信、智能系统集成、旅游观光农业等多个领域，业务遍及中国的广州、香港、北京及澳大利亚的悉尼、布里斯班等地，仅在中国广州的投资就超过 150 多亿元人民币，进入广州投资以来，侨鑫集团先后开发了广东外商活动中心、广州国际贸易中心、富星商贸大厦、汇侨新城和汇景新城等优质酒店、写字楼和住宅项目，累计开发面积达 300 多万平方米，缔造了多个广州地产界的标志性建筑。此外，侨鑫集团还开发了高尔夫温泉度假村、会议中心、影视演艺中心、六星级酒店和生态园、中药园等卓有影响的精品项目。

年 10 月， 侨鑫集团在多元化发展的路上又迈出了重要的一步――挥师进军医药保健领域，与中国南方医科大学强强联合，共同创办东方药林药业有限公司，致力于开发、生产高技术含量的中药药品、中药保健品和化妆品等，计划在 10 年内成为中国国药企业中的翘楚。

侨鑫集团高层非常重视东方药林药业有限公司的发展，为此专门成立了一个国际化的企业管理团队，来统帅东方药林的发展，

侨鑫集团董事长周泽荣先生对于经营企业有自己独到的见解：侨鑫要么不做，要做就做到最好。侨鑫集团及东方药林的决策层对东方药林品牌基础的打造极其重视，公司刚成立，便在全国广发英雄帖，征集公司标志设计，收到的应征方案上千个，却没有一个看中。这其中虽然不乏优秀的作品，但终究设计师没有研究透东方药林的战略意图，出来的作品与东方药林的要求有一定的距离。经过多方比较和评估，最终桥鑫集团决定与沸点携手合作，由沸点规划东方药林的品牌，共同打造东方药林的品牌形象。

挑战：内涵中国化，形象国际化

接手东方药林品牌战略规划工作，经过几番与东方药林决策层的接触，我们感受到了前所未有的考验：

东方药林有其独特的文化因素，对我们后面的视觉创作提出了特别挑战。侨鑫集团董事长是潮州人，对中国的风水学及四柱文化有着极深的情结。董事长五行属“金”，需要以“木”相补，因此，药业公司取名“东方药林”， | ―― 即东方，希望，含 “ 木 ” ;方 ―― 代表药方、专业; ―― 行业属性，专业;林――森林，发展茂盛，含“木”。企业要求在标志设计中全部要表达以上概念，标志暗含“木”、“林”即蓬勃生长，旺盛发展。

药企业战略决策案例 篇2

关键词：民营企业,决策机制,劳资关系

一、引言

企业经营者与利益相关者之间存在利益趋同与利益矛盾的双重效应, 经营者从自利的动机出发, 很可能会行使权力侵害企业价值的累积, 因此对经营者行为的约束与监督是至关重要的。江浙一带以中小微民营企业为主, 由于其成长模式的特殊性, 企业组织方式往往表现为业主同时承担主要股东和关键经营者的角色, 于是公司治理保护和约束对象同时指向了同一个群体, 增加了治理的难度。一般而言, 利益相关者相机治理较股东单边治理而言, 具有较强的公司治理效力, 从而获得更优的决策效力。近年来民营企业的用人成本持续升高, 伴随着劳资关系的不稳定因素, 为此本文试图从利益相关者相机治理机制与经营者决策机制接轨的思路入手, 着重对经营者决策过程中的若干问题进行优化, 旨在体现劳资利益关系的平衡, 为企业的科学决策出谋划策。

二、经营者决策机制优化

(一) 项目属性的选择及权重设置

当前, 已有研究更多的是依据传统项目评价指标来实现经营者决策, 体现股东单边治理的企业价值, 这些指标主要包含市场指标、产品技术指标、收益指标、管理指标和企业环境指标。这些指标或多或少地倾向于考虑资方的利益诉求, 而其他以劳方为主的利益相关者的利益诉求则较难体现。一些学者围绕投资的风险要素对决策指标进行优化 (刘皓天, 2009;刘晓峰、陈通, 2011) , 另一些学者则对决策指标集聚方法进行探讨 (饶扬德, 2004) 。笔者通过文献梳理以及对浙江企业走访调查后体会到, 一些企业决策者非常看重其他利益相关者的声音和判断, 然而决策结果却没有很好地体现这些利益相关者的利益诉求, 这一现象可总结为公司治理与企业决策的断层与脱节, 倘若引入利益相关者利益诉求作为决策项目属性, 则可以让劳方诉求体现在决策环节当中。

本文将企业利益相关者界定为以下5类:股东、经营者、员工、债权人和政府。借鉴纪建悦和吕帅 (2009) 的研究经验, 用利益相关者满足程度 (sx) 指标来表示项目属性, 具体项目属性指标的选择则听取了访谈人员的建议, 从指标的代表性、易读性和易得性出发, 采用表1项目属性。

构建的项目属性权重为尽量避免主观因素, 故采用信息熵的客观权重赋值法。信息熵的方法在决策者没有属性间偏好下是代替平均权重的最好方法, 熵值并不是在决策或评估问题中某指标的实际意义上的重要性系数, 而是在给定被评价对象集后, 各种评价指标值确定的情况下, 各指标在竞争意义上的相对激烈程度系数 (卫贵武, 2010) 。因此, 熵理论作为一个不确定性的指标, 在处理类似数据时会显得十分有用, 例如从某个项目属性看来, 所有项目方案都具有同样或相似的结果时, 这个项目属性起到的优选和排序作用就很小, 信息熵权重就可以自动识别并赋予较小的权重指标, 以提高经营者决策效率。

(二) 相机治理动态情境下的模型构建

本文使用多属性决策做为模型基础, 借鉴一些学者关于决策方法应用的建议与启示 (孔峰, 2011;王文峰、刘新亮、郭波, 2008;Chamodrakas et al, 2011) , 考虑不同利益相关者利益诉求的经营者决策是一个多属性决策过程, 令B为企业项目预算, Cai为各备选项目成本, 决策者的项目权重向量为ω={ω1, ω2, ω3, ω4, ω5}, 项目表示为αi。多属性决策模型的一般机制式表示为:

可以得到不同治理情境下的决策机制表达式:

1.股东单边治理情境为:

2.员工参与的利益相关者相机治理:

3.债权人参与的利益相关者相机治理:

4.员工与债权人参与的利益相关者相机治理:

文章基于多属性决策模型, 引入利益相关者相关者满足度指标作为项目属性值, 通过TOPSIS方法对有限项目进行优劣排序, 最终寻求令人满意的方案, 并进行灵敏度分析, 为经营者决策提供规范的程序化的操作建议, 如图1所示。

三、案例比较分析

本案例研究经过6个月的访谈, 累计访谈了来自21家企业的30位中高层经营管理人员, 访谈时间累计52小时, 访谈次数累计34次, 其中着重对两家浙江省杭州市的制造业私营企业 (杭州金丝源时装有限公司和浙江凯爵家具有限公司) 的7位中高层经营管理人员进行了跟踪式的访谈和问卷调查, 要求每个被访问者以最近一次决策为依据, 对可分配的额外补贴、资产负债率、股权分红和绩效奖励进行估算, 结合由问卷数据测算的公司治理效率, 一并成为本文经营者多属性决策模型的数据来源。以文章构建的经营者多属性决策模型为研究准绳, 分别以及对比探讨了在不同公司治理情境下经营者决策行为, 从中揭示劳资关系的差异。虽然两家企业的决策项目各有侧重, 但对决策问题和模型结果的解释都具有一定的现实说服力。

(一) 案例1:杭州金丝源时装有限公司

该公司于1999年在杭州萧山投资创建, 并成立5人规模的董事会。企业利益相关者中员工规模为700多人, 债权人为1人, 股东为4人, 主要经营管理人员20余人。企业运行的主要资金来源于自有资金与银行贷款两种方式, 由于属于典型的家族企业, 企业经营具有很强的风险意识, 以“有多大能力就办多大事”的经营作风, 企业融资结构中银行等第三方贷款的占比非常小, 资产负债率基本稳定在20%左20%左右, 企业的成长基本依靠自身原始积累。该企业年净利润约为2 000多万元人民币, 利润主要用于每年例行的设备更新。与该地区其他同类型的服装生产加工业企业比较, 该企业的明显优势在于掌握较为稳定的销售渠道, 以家族血缘为维系, 在境外开立服装销售为主要功能的贸易企业以及研发为目的的小型设计办公室, 以同时满足境内企业的销售要求和境外消费者的款式需求。

在访谈过程中, 笔者印象颇为深刻的是该企业负责人曾多次提及员工利益问题, 在问卷调查结果中也显示该企业属于利益相关者相机治理情境, 并且对员工利益诉求重视程度较高, 可以认为该企业属于员工参与的相机治理类型。表2所示为问卷与访谈所获得的原始数据, 表3表示TOPSIS的计算过程, 结果显示与该企业公司治理情境相适应的项目优先排序为淡季安置、创新研发、更新设备和技术培训。倘若经营者希望提高企业的决策效力, 并稳定劳资关系, 则可以适当采取将投入重心倾向于淡季安置和创新研发等项目。

(二) 案例2:浙江凯爵家具有限公司

该公司成立于2006年, 坐落于杭州市余杭区朝阳工业园内, 公司涉及研发、生产和销售多个环节, 以漆料家具为其经营特点, 主要产品涉及办公家具、宾馆套房家具、椅子和沙发等系列产品。公司成立至今, 陆续引进了意大利和德国的家具制造与检验设备, 以保证大订单的流水线质量检测。

根据实证调查结果, 该企业的公司治理效力指数结果落在利益相关者相机治理区域内, 从访谈过程中得知该企业债权人有权进入股东大会并参与讨论, 因此可以认为该企业属于债权人参与的相机治理类型。企业总经理与副总经理在访谈过程中曾多次提及企业发展问题, 两名负责人都不满足于企业现有的规模, 希望不断扩大, 并且与其他杭州知名的家具企业合作, 联合发展生产基地。由于企业是总经理从白手起家创立起来的, 许多业内人士对其做事风格和诚信问题较为肯定, 2009年上半年企业以债权形式吸纳资金几百万元, 为此总经理非常看重债权人利益, 几次重大决策均听取了债权人的意见, 并且允许债权人可以直接参与股东大会讨论。表4所示问卷与访谈所获得的原始数据, 表5表示TOPSIS的计算过程, 结果显示与该公司相适应的项目优先排序应该为住房补贴、薪酬调整和创新研发。这虽然与股东单边治理情境下的决策项目排序相同, 但只能理解为数据上的巧合, 其理论依据与机制原理大相径庭。

四、启示

在低碳节能的政策压力下, 江浙不少中小微民营企业面临创新升级和退出市场的艰难选择, 此外西部开发和东部要素成本上升引发“用工荒”难题更是给经营者加容易给企业带来较高的决策风险, 这一分析结果值得经营者关注。

第二, 经营者可以通过了解项目属性值灵敏度来提高对决策结果的预见性, 能够更好把握企业长远规划。灵敏度显示决策预了一道坎, 从而出现的劳资关系紧张情况便时有发生, 本文建议可通过企业决策制度保障适当地提高对员工利益诉求的重视程度。民营企业业主同时扮演股东和经营者两种角色, 增加了公司治理的难度, 在这种情况下, 则更需要将利益相关者诉求引入到经营者决策过程中去, 否则员工的利益保障将会成为发展瓶颈。基于两家案例企业的实证分析结果, 结合表6所示的结果稳定性比较, 得到启示。

注:采用20%为界分析决策稳定性:倘若这种较为敏感的属性值占据全部的50% (含) 以上则认为决策结果非常不稳定, 用1个加号表示;倘若占据25% (含) 以上则认为决策结果不稳定, 用2个加号表示;倘若小于25%则认为决策结果较为稳定, 用3个加号表示。

第一, 从灵敏度分析经营者决策稳定性, 发现愈多地考虑企业利益相关者种类, 抑或采取更多利益相关者参与的相机治理模式, 能够取得更高的决策稳定性。不难发现, 利益相关者相机治理的决策稳定性比股东单边治理情境下略胜一筹, 不稳定的决策估数据对项目排序的敏感性, 揭露决策风险。

参考文献

[1]刘皓天.铁路快运投资项目的评价方法[J].统计与决策, 2009 (11) .

[2]刘晓峰, 陈通.投资项目模糊多属性经济评价研究[J].计算机工程与应用, 2011 (11) .

[3]饶扬德.投资项目选择的评价指标体系和层次灰色评价模型[J].工业技术经济, 2004 (2) .

[4]纪建悦, 吕帅.利益相关者满足与企业价值的相关性研究[J].中国工业经济, 2009 (2) .

[5]卫贵武.基于模糊信息的多属性决策理论与方法[M].中国经济出版社, 2010.

[6]孔峰.多属性决策模型的选择反转问题研究[M].中国农业科学技术出版社, 2011.

[7]王文峰, 刘新亮, 郭波.综合多准则决策的保障设施选址-分派方法[J].系统工程理论与实践, 2008 (5) .

药企业战略决策案例 篇3

关键词：决策树模型；专家调查法；概率公式；案例研究

一、案例介绍

A公司要投资生产一种新产品，经理在决策前通过专家调查法预测到生产该产品后的市场前景及相应盈利数据，见表1。接下来，经理面临两个重要的决策问题：一是有没有必要再做一次市场调查，以进一步弄清楚市场情况究竟如何？二是公司到底应不应该生产该产品？

注：表中第二列数据的含义分别是：1——市场前景好，2——市场前景中，3——市场前景差。

表2 过去2年的月度市场调查结果与市场需求状况的事后比较数据

注：第二列、第三列数据的含义：1——市场前景好，2——市场前景中，3——市场前景差。

公司经理知道，要做市场调查的话，需要调查费30000元，而且调查结果是否准确还不知道。但经理拥有过去2年的月度市场调查结果与市场需求状况的事后比较数据，如表2所示，这种历史经验数据或许会有所帮助。

二、研究方法和工具

通过对案例进行分析，我们知道这是一个在不确定环境条件下的管理决策，是一个典型的二级决策问题，求解的常用方法是构造决策树模型。我们可以从数据分析的角度求得构造决策树所需的概率，并充分利用计算机软件的功能（Microsoft Excel的透视表功能及其加载宏TREEPLAN工具）实现概率分析的计算、决策树模型的绘制，求得案例问题的决策结果。其中，问题的难点一个是决策树的制作，一个是决策过程中涉及的不确定性结果的概率分布确定。

三、寻求构造决策树的概率分布

表1中，我们利用描述统计可以得到新产品的市场前景及盈利的频率分布，这种频率分布通常可以近似地认为主观概率用于决策。利用Excel的数据透视表功能很容易实现该操作，见表3，表3给出了预测的新产品市场前景好、中、差的概率分布及其相应的盈利状况。

从表2的历史数据中，我们利用Excel的数据透视表功能很容易得到如表4所示的概率分布数据。

该概率分布为在实际市场状况为好、中、差的条件下，调查结果为好、中、差的条件概率。而我们构造决策树需要的概率分布是在调查结果为好、中、差的条件下，未来市场状况为好、中、差的条件概率，以及在调查结果已知的条件下进行生产后的市场状态分布。

调查结果为好、中、差的条件下，未来市场状况为好、中、差的条件概率及其生产后的市场状态分布的计算利用表3、表4的数据和三个概率公式（1）-（3）是很容易实现的，计算结果见表5，表中阴影部分即为所求。

四、利用Microsoft Excel第三方加载宏TREEPLAN工具制作决策树

文献《数据、模型与决策》（弗雷德里克·S·希利尔等著、任建标译）提供了制作决策树的方法，即利用Microsoft Excel第三方加载宏TREEPLAN工具来制作决策树。如图1（操作步骤从略）。

至此，该问题的决策结果是：进行市场调查，如果调查结果为市场前景好或中，则进行生产，若为差就不进行生产。

参考文献：

安娜该如何决策案例分析 篇4

1、对安娜来说，有哪些行动方案可供选择？

答：可供安娜选择的行动方案有两个：

①不继承父亲的公司，继续留在现任的这家电脑公司；

②将现任工作辞掉继承父亲的电脑维修公司。

2、你建议她采取哪种备选方案？为什么？

答：从决策的最优化考虑，我建议她留在电脑公司当程序设计员，原因如下：

①公司前景很好，安娜个人认为将来能够升到管理职位，收入有保障、前途乐观，并且工作为所学，能够证明自己的实力；

②回到父亲的公司，年薪并不比在电脑公司高，而且年终分红因她对公司经

营的好坏而不固定，有一定的风险；

③若回到父亲的公司，工作性质就会发生变化，会有一段时间的不适应，而且最终是否能够经营好父亲的公司还不确定；

④即使安娜不继承父亲的公司，将来也能继承父亲的财产。

3、你认为安娜的个人价值观对她做出决策会有何影响？

答：决策者的素质和作风之一个人价值观是决策的影响因素之一：

①若安娜对周围事物适应力较强、喜欢挑战未知领域、带有冒险精神，那么

她将选择“将现任工作辞掉继承父亲的电脑维修公司”方案，因为继承电脑公司对安娜来说是一种全新的体验、一种挑战，同时这种价值观会促使她改行后实现人生的价值；

②若安娜比较专

药企业战略决策案例 篇5

不能迁就不合理不合法的收入 中央直属机关试点调整公务员工资 上海海关部分人员收入将下降45%

据《21世纪经济报道》2007年11月26日报道，海关公务员的工资正在进行一场规范化的调整。

范一晴（化名）是上海海关做现场查验工作的一名科员，入职3年。她告诉记者，她的薪水将在明年1月1日进行调整，调整后薪水在4500元（税前），跟以前相比下降了45％。

上海海关在9月底召开了以“规范津补贴”为中心内容的动员会议。从10月1日起，上海海关中属于直属海关的公务员收入开始调整。在海关已经推行的调整中，最主要的内容是规范津补贴明细。两卡并一卡的收入“阳光化”则是下一步的调整方向。此前，海关等部分公务员的一些基本工资项目都在工资卡内发放，多数津补贴则在奖金卡内发放，后者不需要缴纳个人所得税。实行两卡合并以后，奖金卡中的津补贴名目基本被取消，留下的一些合规名目则将合并到工资卡内，一起进行个人所得税收计算。

据悉，除海关之外，这次工资调整还包括了国家检验检疫局、国家林业局、国家税务局等在内的所有中央直属机关。

国家发改委社会研究所薪酬设计研究中心徐振斌主任认为，公务员收入改革的方向应该是把工资外收入的部分，包括灰色收入都纳入工资总额，使之“阳光化”，这是大方向。他指出，在公务员收入改革中，首先要保持收入有一定的吸引力，不能因工资低让公务员纷纷离岗或消极怠工。但从收入结构来看，公务员的工资只是一块，还有一些工资外收入，包括补贴津贴等，渠道来源往往是各种各样。这在不同地区和部门之间差异很大，有的还要超过工资收入。还有就是所谓的灰色收入和不合法收入，是人们最深恶痛绝的。如果这部分不治理，再提高公务员收入，人们是无法接受的。

徐振斌强调：“在改革中，能够拿出来阳光化的收入不会因为改革而减少。而那些灰色和非法收入本来就是要取缔，不能因为怕他们收入减少而不做了，不能迁就不合理不合法的收入。”

案例分析：

案例中范一晴工资比以前降低45%和公务员的津贴实行两卡并一卡后收入“阳光化”就是通过公共决策行为来解决工资偏高的社会这一公共问题，使公共决策目标与决策偏好不合理，决策质量不高，决策权力约束不够等问题。通过完善科学与民主的决策机制、促进政府组织转换职能、加强政府绩效管理、改革制度安排等,解决公共决策中存在的问题,提高公共决策水平,实现公共利益的最大

化。这符合中央对规范公务员工资的政策，也符合法律的范畴，使公务员的工资更加透明化、制度化，是符合民意的。既然隐性收入差距会带来许多负面影响，那就要采取相应的对策来调节它。一是可通过健全包括企业会计制度在内的所有制度、完善包括税法在内的所有法律体系等途径来压缩非法非正常收入的“生存空间”，达到调节隐性收入差距的目的。二是可借鉴国外的银行存款实名制、官员任职期间个人财产变动公示制、公司财务报表公开披露制等制度设计，创造个人所得税税源清晰的环境条件，来帮助从源头上掌握居民的收入情况，以便更好地加强税收管理，堵塞征管漏洞，从而抑制隐性收入差距的形成和拉大。三是要落实《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》有关“推进收入分配制度改革”中“加快福利待遇货币化”举措。应当说，个人福利待遇实物化是计划经济的产物，它和以商品货币化为显著特征的市场经济不相吻合。为完善市场经济体制，就必须加快实施个人福利待遇货币化，这也有助于我们更好地统计隐性收入所产生的差距，从而有利于相关调节对策的制定。

从收入公开与否的角度考察，居民收入也有显性收入和隐性收入之分。其中，显性收入是指公开的账面收入，包括账面上记载的或申报纳税的工资收入、实物收入、房租收入、金融资产收入、合法经营性收入等；而隐性收入是指未公开的账外收入，包括账外存在的个人福利、隐性财产收入、灰色收入与黑色收入等。相应地，居民收入差距可分为显性收入差距和隐性收入差距。

实际现象：公务员等职业的多数津补贴则在奖金卡内发放，不需要缴纳个人所得税。公务员的工资只是一块，还有一些工资外收入，包括补贴津贴等，渠道来源往往是各种各样。这在不同地区和部门之间差异很大，有的还要超过工资收入。应有现象：使公务员的工资更加透明化、制度化，规范津补贴，缩小收入差距。

公务员工资不透明给社会照成了巨大的社会问题，它使人与人之间的矛盾更加突出，引发了许多的社会问题照成了贫富不均。公务员收入分配是属于二次分配的范畴，十七大报告里面提到，初次分配和二次分配都要处理好效率和公平的关系。在二次分配中既要注重效率又要注重公平，尤其要注重公平。从收入结构来看，公务员的工资只是一块，还有一些工资外收入，包括补贴津贴等，渠道来

药企业战略决策案例 篇6

【摘 要】本文主要从投资决策与管理流程、投资决策方法、投资管理核心制度、投资管理及决策机制、投资管理体制等方面分析杜邦公司、壳牌集团、中石油、中移动的投资决策及管理实践，并通过分析研究总结归纳企业进行投资决策的成功经验，得出一般性的启示。

【关键词】投资决策；大型企业；启示

一、杜邦公司的投资决策与管理实践

杜邦公司创立的杜邦财务分析体系是一种被广泛应用的财务比率分析体系。这种财务分析方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标“权益净利率”出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足企业通过财务分析进行绩效评价的需要，在经营目标发生异动时经营者能及时查明原因并加以修正，同时为投资者、债权人及政府评价企业提供依据。

（一）杜邦公司投资决策方法

杜邦财务分析体系的基本原理是建立财务指标系统作为投资决策的依据，将财务分析与评价作为一个系统工程，全面评价企业的偿债能力、营运能力、盈利能力及其相互之间的关系，并将其作为投资决策绩效评价的依据。

（二）杜邦公司投资管理核心制度

杜邦公司运用杜邦模型作为研究企业财务管理问题、分析企业经营业绩与财务状况的框架思路，以财务比率中最能体现股东财富最大化目标的净资产收益率为核心指标，按杜邦模型从盈利能力、运营能力、资本结构三个方面建立企业财务管理研究分析体系进行分析。

杜邦模型以目标管理为导向，紧紧围绕净资产收益率指标展开分析，具有极强的目的性与说明问题的能力。因而杜邦模型体系对公司的综合财务分析具有非常重要的意义，是企业相关利益者研究评价企业综合业绩的很好的一种分析体系。

二、壳牌集团的投资决策

壳牌集团组建于1907年，是当今世界三大石油巨头之一。从经营环境、自身经营状况等方面分析壳牌集团投资规划、财务基准指标及投资机会选择对企业投资决策具有很好的借鉴意义。

（一）壳牌集团投资战略

石油资源的稀缺性使壳牌集团较早开始在世界范围内勘探开发开拓业务以争取获得更多的资源和权益。同时，壳牌集团注重公司的可持续发展和核心业务增长，将营造长期竞争优势、实现可持续的有机增长作为战略重点。公司投资战略表现为：一是高度重视勘探开发业务，投资向上游大幅度倾斜；二是处置边际资产，优化老区投资；三是开始大规模投入天然气产业（发电业务和LNG国际贸易、跨国投资等）；四是增大可再生资源的投资。

（二）壳牌公司投资管理与决策机制

1、有序的投资组合管理。通过剥离进行的有序投资组合管理是壳牌集团在发展过程中进行并购不可缺少的补充内容。

2、有效的资金管理模式。壳牌集团公司实行集中的资金管理模式。这种集中式的资金管理模式要求其所属分支机构的对外外汇收支均通过总公司的资金管理系统进行。这样既可减少银行业务系统之间资金信贷中因未达账浮动/逾期造成价值损失，减少银行交易手续费，又可减轻银行系统中资金的“丢失或错账”等风险。

3、务实的投资理念。壳牌集团始终坚持务实的投资理念。壳牌不是以?量取胜而是以结构最优取胜，这是壳牌一直坚守的投资理念。

4、油气的勘探开发业务是集团投资的重点。壳牌集团根据油气的不可再生性以及勘探开发高风险、高难度等特征，在保持一定生产规模的同时扩大上游投资，增加新的油气储量和产量。

（三）壳牌集团投资管理与决策的核心特点

壳牌集团利用投资组合理论和优化技术，筛选出能满足公司发展目标的最优项目组合和投资结构。上游投资中，在充分发挥现有业务的基础上积极开拓或加强新业务；下游业务中，主要通过资本运营手段优化下游资产结构，提高资本效率，降低运营成本，提高投资回报率。

三、中国石油天然气集团的投资决策

（一）中石油集团的投资决策结构重心

中国国民经济发展对能源在客观上要求石油企业“走出去”。对此，中石油集团适时调整投资决策，开发海外市场，寻找海外资源，通过收购、合作等各种形式拥有海外可采石油资源是目前中石油集团持续发展的重要途径，也是石油投资的重中之重。

（二）中石油集团投资管理核心制度

投资管理方面，中石油主要是以中油财务公司为平台，通过资金集中、内部调剂，提高资金的利用效率，节约财务费用支出，逐渐形成了全额资金集中的收支两条线管理模式。

（三）中石油集团投资管理与决策机制

1、严格的资金计划管理。中石油集团在对计划收支项目充分具体化、明细化的基础上，规范和明确资金计划的编制与审核流程，保证资金计划的合理性与可行性。此外，对于突发性、应急性的计划外用款严格实行由总部审批、拨付的制度。

2、高度集中的债务管理。中石油对债务实行高度集中的管理，统借统还。总部按一定利率对各分（子）公司的长、短期负息资金计收利息，实现债务成本的合理分配。

3、市场化的内部融资机制。中石油各分（子）公司在总部均设有内部存款，用于确认资金的内部所有权。内部存款由总部统一管理，并按照一年定期存款利率上浮10%的利息率计息。

4、封闭化的内部结算体制。中石油依托中油财务公司的结算网络，对内部上下游企业之间的产品和劳务互供实行封闭结算，以避免资金体外循环。

（四）中石油集团投资管理与决策的核心特点

药企业战略决策案例 篇7

关键词：决策树,鲁中地区,土地覆被

土地利用的变化, 反映的是人类为满足社会经济发展需要, 不断调配各种土地利用的过程。因此土地利用/覆被变化 (LUCC) 研究一直是全球土地研究的重点内容[1]。随着社会发展进程的不断加快, 传统的实地调查和定位观测已经跟不上土地资源变化的节奏。通用做法是利用遥感 (RS) 和地理信息系统 (GIS) 相结合的方法进行分析处理, 而对大范围地域的土地覆被分析需要大量的遥感数据及辅助数据的处理、集成、解译过程[2], 因此对高效率、高精度的遥感自动分类算法的需求非常迫切。近年来, 机器学习算法由于其在效率和分类精度的优势开始取代传统的监督和非监督算法[3]。

决策树算法和人工神经网络是机器学习算法中比较典型的算法, 他们在利用遥感图像对土地覆被分类中各有特点:决策树算法在分类规则上速度较快, 而人工神经网络算法的精度较高[4]。本文通过利用C5.0决策树算法对鲁中地区的土地覆被进行了分析研究, 在数据的处理方面选择了原始波段数据、纹理数据、非监督分类数据作为决策树算法的原始数据, 选择了2071个样本点, 对样本点进行分类学习, 之后学习得到的分类规则对整个研究区进行分类

1 研究区概况

鲁中地区, 面积大约6.5万平方公里, 整个地区南低北高, 西侧为鲁西北平原, 东侧为潍、沐河谷底和漫长海岸, 北临莱州湾, 南面与苏北平原接壤, 省内四分之三的山地以近圆形集中于该区, 属于一种典型的中尺度地形, 具有特殊的研究价值。鲁中地区主要包含济南、淄博、东营、泰安、莱芜五个城市, 随着城市发展步伐的加快, 城市土地利用格局也随之发生很大变化。

2 数据获取预处理

在数据源的处理上, 由于传统的监督、非监督分类方法在数据的选择上只能是原始波段数据和通过波段运算后获取的特征数据, 还可以包干GIS数据及经过非监督分类后的初始数据等。本文选择了2013年鲁中地区30 m分辨率ETM影像, 时间为5月20号, ETM影像共有8个波段, 包含可见光波段1-5、7, 全色波段8, 两个近红红外波段6-1, 6-2, 本文只研究了可见光波段, 通过这些波段, 将原始波段的DN值转化成地物的表观反射率数据。

本文采用均值、方差、均匀比、对比度、非相似度、熵、角二阶矩、相关度等八个特征作为统计量。对于非监督分类数据, 采用在多光谱图像中搜索自然相似光谱, 请将其分类组成的数据集群。

3 分析方法

3.1 工作流程

C5.0算法对地面覆被的分类主要分两个步骤:一是通过机器学习生成决策树, 并建立相应的决策规则;二是决策规则对遥感影像图进行覆被分类。本文通过See5.0软件生成分类规则, 之后利用NLCD制图工具, 利用分类规则对鲁中地区进行了覆被分类。其流程如图1所示。

3.2 波段组合与变量选择

遥感图像中有5个原始波段数据, 波段合成的步骤是将5个原始波段数据与8个纹理波段、非监督分类数据进行波段合成, 而后对合成波段进行采样, 本身决策树算法的输入参数可以有DEM、坡度、坡向、地温土壤类型等等, 但由于鲁中地区处于平原地区, 坡度、坡向等数据对结果影响不大, 因此没有使用。

3.3 土地分类与样本采集

鲁中地区的地形分类, 主要包括耕地、林地、建设用地、水域。另外, 由于鲁中地区地处平原, 交通道路比较发达, 因此, 道路在分类中也可作为一项分类标示进行分类;水域包含河流、湖泊, 但是鲁中地区水域有个需要重点关注的点是黄河水域的光谱特征有异于湖泊的光谱特征;鲁中地区草地面积较少, 且特征不明显, 与林地不好区分, 因此, 将两者归为一类。在对地物覆被采样时, 样本点的分布要均匀。

3.4 决策规则的构建

决策树算法自从被提出, 到如今已经涌现出很多决策树的机器学习算法。本文采用的是Quinlan的C5.0决策树算法, 该算法是在C4.5基础上的改进算法。该算法用两种修剪方法来构建决策树, 一种是前剪枝, 一种是后剪枝。它比C4.5的运算速度更快, 树的结构更简单。当前See5.0软件中集成了C5.0算法, 本文决策树学习将样本点作为输入数据, 得到决策规则, 决策树是有多条决策规则形成的树状决策规则的集合, 由于机器学习的决策规则较多, 决策树结构会比较庞大, 所以本文无法用图形方式将决策树展现。

4 分类结果及精度评价

4.1 覆被分类

本文对影像图土地覆被的分类采用了NLCD制图工具, 该工具集成了C5.0算法, 可以读入See5.0软件的分类规则, 而后运用规则对影像图进行分类, 分类结果如图2所示。

4.2 精度分析

在土地覆被分类过程后, 通常对分类结果进行精度分析, 分类精度从一定程度上反映了分类模式的科学性和有效性, 通过精度分析, 可以对分类模式进行改进, 进而进一步提高分类精度。本文通过对影像图进行解译, 随机选取了2071个像元点构建混淆矩阵, 通过混淆矩阵方法对分类精度进行了评价, 结果如表1所示。

由分析结果可以看出, 分析精度较高的是水域、林地和耕地, 分精度较低的是道路, 道路分类精度低的原因是在30M分辨率的遥感影像中, 道路的光谱特征不明显, 与其周围的覆被不好区分, 因此造成样本像元点混淆较多, 因此误差较大。对于道路的测算, 需要更高精度的影像图来进行分类。

5 结论

本文利用决策树算法对鲁中地区的土地覆被进行了分类探索, 研究通过手工采取样本点, 而后利用决策树C5.0算法对样本进行学习, 并生成分类规则, 而后利用分类规则对样本进行了分类。通过研究, 得出以下结论:

与传统的方法相比, 决策树算法可以不用手工制定分类规则, 算法可以通过机器学习, 自动生成分类规则, 效率高, 周期短, 对于当前大面积土地综合利用的研究具有重要意义。但该方法也有其不足之处:决策树算法对于样本的选取依赖性强, 不同的样本点, 在同一幅影像图下其分类规则可能差异很大, 必须仔细的选取具有代表性的样本点, 才能得到较高精度的分类结果。

参考文献

[1]李秀彬.全球环境变化研究的核心领域——土地利用/土地覆被变化的国际研究动向[J].地理学报, 1996, 51 (6) :553-557.

[2]赵建辉.基于1∶50000西部无图区土地覆盖分类应用研究[J].测绘与空间地理信息, 2012, 35 (1) :183-184.

[3]Muchoney D, Williamson J.A Gaussian Adaptive Resonance Theory Neural Network Classification Algorithm Applied to Supervised Land cover Mapping Using Multitemporal Vegetation Index Data[J].IEEE Transactions on Geoscience and Remote Sensing, 2001, 39 (9) :1969-1977.

企业经营决策模拟感想 篇8

从第一周开始上到第十八周的企业经营模拟课程已经进入尾声，在最开始的懵懂到现在对课程的认知“汗牛充栋”，我经历了战战兢兢的过程。

企业经营决策模拟的课程是在ERP实训室进行的，老师对这项课程的教学主要以实战实训为主，兼容个人比赛、团体比赛。而我对课程的认识也是分为几个阶段来认识。

阶段一：课程基础认识

课程一开始，就拥有一家上市公司。这家上市公司，被称为总公司。对零售业、矿业、种植业、畜牧业、制造业、房地产业、传媒业、以及金融业和运输业从事具体的经济活动，从中获取利润，并成长和壮大企业。课程目的只是公司的成长，每关都有一些特殊的要求(销售额、利润、市场占有率、股价、净资产收益率、公司总市值，等等)，从企业的成长获得满足感。

金融业和运输业是中性的存在，只能付运费、借还款，或者买卖和发行股票，不能开设一家金融业或者运输业的公司。传媒业也限定每座城市只有报纸、电台、电视台三家，只能如同房地产一样去买卖，不能开设一家新的传媒企业。市场，或者说城市居民，也是中性的存在。

阶段二：企业经营

企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。

学习经营的过程分为三步：

第一步：学习经营零售店

在自定义模式下选择城市数量多则有四个城市可以选择，最佳的城市选择就是城市人口多，并且经济繁荣的城市，但是选择了条件足够好的城市还不够，还

要选择哪个城市的黄金地带，在黄金地带买热销产品才能壮大自己的企业。老师最开始就是建议卖药品。因为那是低成本高利润的产品。而我最开始也是遵循老师的建议步步经营，但其后我发现，其实眼影、唇膏、肥皂也是挺热销的产品。或许这还和后面学习的跟原材料的质量有关。

在这一阶段，亏钱还是比较少见的，但是要尝试在多个城市开分店，形成垄断产品仅仅开零售店还是不行的，在不同城市开分店除了能壮大自己的企业，其实一定程度上还能提高品牌。

第二步：学习建立工厂

建立工厂最重要的地方是原材料的采购，其次是部门的安排。当然即使是零售店的部门安排也是很重要的。采购部门尽可能不要安排在角落，因为那样利用率不高，并且不利于与其他部门的合作。

到了这一阶段，老师就建议我们做床卖，因为床只要伐木，然后采购就能直接制造了，当然，原材料的质量大大决定了产品好不好卖，木头最基本的质量要求也是85，这也成我每每上企业经营决策模拟时必走之路，先找到四个城市中木头质量最好的一个城市，建立伐木厂，然后在建立大型工厂制造床。

第三步：学习建立“一条龙”自产自销

如果想要形成垄断市场，把床生产出来后还不够，还要开家具店来卖自己生产的床，其中，我发现，如果制造床卖，还要考虑运费的问题，因此把生产床的工厂尽量建在离家具店比较近的地方较好，运成品床的运费必然比运木头的运费高。当在一个城市开两间自产自销的产品之后，我发现已经差不多垄断当地市场了，但是还有一部分是有人竞争，往往这个时候我会再工厂附近建立一个研发中心，专门研发床。这样垄断的产品就拥有更多的技术力量和产品实力。但是，每次做完这些步骤后，分数还是高不上去，也没找出是什么原因让分数总是低潮的原因。

阶段三：制定自己的战略

在一开始就要想好自己的经营战略，每次我都在踟蹰于生产那种产品而错过很多质量优好的原材料的采购，总是盲目根据市场畅销产品走，当一种产品已经形成市场，并且非常畅销时，这个时候再进入市场已经是很难敌过实力强大的企业了。因此我经过多节课的培训以及老师的建议，我暂时形成的战略是如下：游

戏一开始先开超市或者便利店，卖药、香烟、雪茄、眼影、肥皂等。这样能确保在赚钱的基础上寻找优质的原材料，一般这个时候我会找优质的木材料，然后建厂，在城市的黄金地带建立家具店、在制造厂附近建研发中心，最后根据需要在城市建立分店。如此一来已经是逐步形成了垄断市场。虽然这样的经营模式并不能使企业利润最大，但是还是能赚些钱，并且分数也不会很不可观。

当然在利润很高后，我会尝试选择制造汽车手机的高新技术产品，不过这只是在战略中，还没有实践过。

总结与体会：

一是要注重经管知识向经管能力转化培养。结合所学知识，联系企业实际问题，多思考、多研究，提高综合驾驭能力和实践运用能力，提高分析解决问题的能力。

二是要突出强化财务知识的学习。企业管理者不懂财务，就是盲目经营。三是要充分利用科技产品，信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具，要让自己以及周围的人都能应用先进的技术来进行学习。

四是一个企业的老总如果不懂营销是多么可怕的事，特别是中小企业。因此要进一步的丰富自己的营销知识，多研究一些营销案例。多研究一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略。

企业经营决策模拟实验报告 篇9

将报告按原始格式打印后，手工填写。字数在1000字以上（总结或心得体会）。

报告可参考以下内容写：（不能原样照抄，可以到网上找相关内容）你的角色可以是CEO、财务总监、营销总监、采购经理、生产经理等。

参考一：

两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟，可以说印象深刻，受益匪浅。

企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不容易的事情。对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要有丰富的实践经验。企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配，整合控制能力；各部门经理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策，确保组织机构精简高效运转。

企业经营是一个动态的不断变化的过程，变化来自顾客的需求变化和竞争者的参与，随着经济全球化，企业面临的经营环境越来越复杂，竞争对抗性越来越强，竞争内容变化越来越快，竞争优势可保持性越来越低，这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略，企业发展战略首先是产品发展战略，就是企业要做什么？为什么要做的问题，这就要对产品的生命周期,顾客的需求，市场容量的大小，企业内外部环境进行的分析研究，来把握市场的发展机会。二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化，企业要十分清楚现有竞争对手是谁，潜在竞争对手是谁，他们现在及将来要做什么？他们所做的事情对我们企业有什么影响？我们与竞争对手相比有什么优势？要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。三是要提高战略的执行力。做到迅速反应，快速行动。要根据企业发展的不同阶段，争取相应的措施，最大限度提高企业经营绩效。

这次我的成绩不太理想，经验教训值得深思，主要表现在：一是在实施决策前，没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯，而是急于操作，导致方向定位和销售市场选择不理想，可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。二是没有用动态的思维来研究市场，对竞争对手所采取的行动研究分析不够，导致推出的产品缺少竞争力，没有明显的差异化竞争优势。特别是在没有分析对照竞争对手产品价格的情况，盲目降价促销，无效牺牲了大量毛利，导致财务指标不理想，影响了整体绩效，三是在企业经营不同阶段采取的措施不力，如前期研发投入不高，影响了企业发展后劲。第四季度销售人员配备不足，薪酬福利偏低，致使市场销售影响较大。

总之，通过本次模拟实战演练，我本人获取的知识的广度和深度是不言而喻的，不仅对企业经营的全过程有一定的了解，而且对于企业经营管理的各个阶段和职能区域的管理知识也有了一定了解，知识面得到进一步拓宽。同时提高了素质，增强了分析问题和解决问题的能力。这会对我将来的实际工作会起到很好的指导作用。

参考二：

企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。

企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、财务管理等环节。

在经营模拟过程中，我们面临的第1个问题是战略规划不足，设备投资支出没有充分考虑企业发展、财务状况、市场需求等因素，盲目扩大生产能力；在生产经营的横向管理上，企业重生产、重销售，却没有针对市场的需求，竞争对手的销售策略进行分析，做出切实可行的营销方式，导致产品积压，影响了盈利水平。

资源的配置是企业生产经营活动的支持点，也是我们在模拟中发现自己的第2个问题.合理有效的资源配置企业生存和发展的基础，在资源匮乏或配置不当的情况下，企业的经营也将受到限制。在企业资源有效配置的基础上，充分发挥各业务职能的协同作用，确定企业的竞争优势，并将这种优势充分地发挥出来，企业才能在竞争中占据主动。

通过本次模拟实验，我觉得收获很大。由于现代企业经营决策的综合性和市场竞争的风险性，我们无法在实际的生产经营活动中对市场状况进行实地分析，无法对企业经营决策的全过程进行实践性尝试，缺乏提高自身的经济分析能力和经营决策能力的锻炼。尤其在平时的教学过程中，无法将分散在各课程中的企业经营决策理论、内容和方法有机地结合起来，并进行系统的实践性尝试，案例教学最多辅之以视听材料，我们无法感受竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系。同时，企业的生产经营活动一般以年为周期，要想获得一定的经验和体会至少要经历二、三个经营周期，即二、三个经营。所以，即使有条件尝试，所需时间也太长。

这次实战模拟，根据系统模拟出的各个经营周期的市场经济形势变化，我们分析竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制订出本企业的经营战略和销售策略，确定本企业的市场促销手段运用，预测本企业可望达到的产品市场销售量，进而根据以销定产的原则，调整企业生产能力，进行产品成本预算和方案盈亏计算，并就产品销售价格、广告费用投入、销 2

售人员数量、设备生产能力变动、人员生产能力增减、材料订购批量、资金贷款数额等一系列现代企业生产经营活动内容做出决策。这使我们能够综合运用现代企业经营中的所有基本理论和方法，增强市场竞争意识，提高把握市场机会的能力，沟通市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，在较短的时间内就能对自己所掌握的现代企业经营理论知识进行创新性、实践性的尝试，获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会，非常值得。

参考三：

透过模拟实验，参与企业各个环节的决策，带给我的收获很大。

1、催我自新，催我奋进。通过全过程的电脑模拟实战——一种能有效获取经营技能和决策经验而对具体企业不会带来风险的实践，我亲身体验了企业经营，统观了企业整体运作，我突然感觉到自己的企业经营知识是如此的缺乏，然而值得高兴的是让自己看到了自身的不足，我感觉到一种无形的压力在催促着我学习和提高。进入大学后任何时候都没过如此的求知欲望。本次实战模拟把大量的管理知识运用于时间过程中，可在短时间内获得别人十几年实际工作的经营知识和决策经验，对实战模拟中遇到的每一个环节，都留下了深刻的记忆，尤其是决策失误之处更是终身难忘。

2、团队运作是事业成功的关键因素。团队运作、分工负责、相互沟通，在上课中老师特别要求这一点，在实战过程中也充分体现了这一点。在模拟过程中，决策前需要收集大量的信息并加以分析，时间很紧，除个人需要有熟练的电脑操作水平外，还需要有一个有序高效运作的团队整体，仅靠一个人的力量是难以运作的，也根本不可能运作成功。我们组总共5人，有总经理（兼管人力资源）、营销副总、销售副总、生产副总、财务副总，需要事先每个人必须有明确的分工及职责，在运作过程中熟悉并履行好自己的职责，进行必要的相互沟通，共享信息资源，只有这样，才能保证公司的正常经营，才能实现既定目标及企业战略。

3、系统分析、科学决策是取胜的法宝。无论多么复杂的企业，其生产经营都可以简要表述为：找出目标顾客的需求；设计并生产产品满足这种需求；告诉顾客你有这种产品；使顾客认识产品并购买；收款再投资。市场需求的分析、产品的设计、产品的生产、产品的销售、薪酬及福利的调整、市场区隔的选择、客户数量的预测、各个满意度的评价、标杆比较、筹资理财等，无不都要进行数据分析。在系统的数据分析的基础上，一要遵循木桶原则克服不利因素，最大限度地满足市场“需要”；二要力所能及地找出规律，以把握一定的前瞻性，为市场战略不断调整创造有利条件。系统分析是同步决策的基础，只有基于事实的同步决策才是科学的决策，才是制胜的决策。我们团队也试图把系统的分析作为我们制胜的手段，但由于主客观方面的原因，开始摸不着门，后来时间总是来不及，没有办法最后只有拍脑袋定局，造成了生产与需求方面的脱节，造成了重大的经济损失。

总的来说，课程通过模拟企业的竞争环境，以体验式的互动学习方式，令我置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中；通过模拟企业的整体运作过程，让我们团队一起深入分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，必将对我以后掌握制定决策的方法，洞悉企业成功经营的核心 3

要素，远离决策陷阱和误区，提升决策和管理的能力产生重要的影响。

通过模拟实战，感到自己的企业经营管理知识还存在很多缺口和弱项，主要是：

1.财会知识。财务是企业经营的命脉，如何从财务管理角度把握企业的经营情况，是一个企业经营管理者的基本素质。加强财务学习，提高财会知识，是我在企业经营模拟课程之后感觉最迫切希望加强学习的一门课。企业经营过程中涉及的一些财务报表，如损益表、公司层级绩效表、资产负债率、现金流量表等，均是财会方面的重要报表，不能只看表中的几个重要数据，应当全面地看，看深看透，看出存在的问题来，让财务分析为企业的管理提升和健康发展发挥其应有的作用。

2.市场营销与市场预测方面的知识。随着竞争的加剧，市场的不断变化，需要企业转变角色，变等待市场为占领市场、甚至主动去创造市场。

3.理论与实践相结合。如何将学到的新知识融进到现实的工作中去，把中国传统文化与企业管理结合起来，创建自己独特的管理文化，还需要进一步的探索与实践，也是我下一步追求的目标。