网络经济下企业家创新性运营模式研究论文

网络经济下企业家创新性运营模式研究论文（精选11篇）

网络经济下企业家创新性运营模式研究论文 篇1

摘要:近年来,移动互联网正在爆发式增长并深刻的改变我们的生活,企业的运营模式发生了巨大的变革,实现了由传统营销渐渐向网络营销、新媒体营销等的转变。消费者需求经历了从工业时代的标准化、科技时代的标签化,到如今信息时代的个性化,一些小品牌借助“微”媒体的传播迅速形成规模化营销优势,彰显了移动互联网营销的巨大能量,也推动了企业营销模式的创新。目前,大部分企业都在以改革为动力,加快互联网时代营销模式创新,以推动企业营销业绩取得新的突破,为企业发展注入新的基因。本文将从概念明晰、运营模式创新的关注点、企业发展中遇到的困难及解决办法几个角度对网络经济下新时代企业家的创新性运营理念进行分析和探究。

关键词:网络经济;企业家;运营模式

随着全球化竞争的不断加剧,我国企业发展所将要面临的国际压力和冲击日益加大。不仅如此,当前我国经济进入了“新常态”,在新常态下,网络经济成为了经济发展的新动力和新引擎,企业的营销渠道和营销模式发生了很大的变化。在如今互联网带来的“酒香也怕巷子深”的新媒体时代,现代企业营销正遭受互联网时代带来的越来越猛烈的冲击,企业只有发挥营销模式创新的优势,才能实现突破式发展。因此,互联网时代营销模式创新是顺应国内外技术、市场和客户竞争格局重大变革,主动迎接挑战的必然趋势,也是企业打造营销竞争优势,提升产品营销业绩的必然选择。

一.概念明晰

传统媒体营销以覆盖量和到达率为营销主要目标,例如电视收视率、报刊发行量、网站访问量等等,通过将企业品牌或者产品信息强行覆盖到关注度较高的媒体上,增加民众的关注度。新媒体营销是以营销目标为方向,针对产品进行概念梳理和分析,最终探索并引导消费需求的营销模式。事实上,它是企业软性营销策略在新媒体形式上的体现,通过媒体引导与舆论影响力促使消费者激发需求,认同消费理念,最终达到企业品牌宣传、产品推广的目的。网络营销是以互联网为基础开展营销的方式,是企业营销战略组合的一个重要构成单元,以网民为主要消费群体,以市场需求为导向,以网络应用和网络推为主要方式,实现企业营销目标的一系列行为。网络营销主要包括项目招商、品牌推广、电子商务、活动推广、市场挖掘、产品促销等内容。网络关系营销、网络整合营销、直复营销、软营销理论是网络营销的理论基础,其中直复营销理论是消费者通过媒体与企业进行互动交流,企业根据消费者提供的数据进行营销效果评估;网络关系营销是指企业通过互联网等交互式媒体实现营销目标;软营销理论是企业以消费者感受和体验为基础开展营销活动,最终客户能够享受的心态乐于配合企业接受营销活动;网络整合营销是以消费者为整个营销过程的核心,以消费者的需求为基础开展整个营销活动。网络营销主要包括事件营销、口碑营销、微博营销、微信营销等。

二.营销模式创新的关注点

互联网时代营销模式创新要重点关注以下三个方面:第一,用户思维。互联网时代企业营销必须从创造信息转为培养与消费者的联系,让消费者在主动参与、点击观看和内容转发的过程中,为商家创造良好且免费的媒体传播效果。用户思维是互联网时代营销模式创新的第一核心,互联网时代,用户至上得到更多、更深的体会,产品适不适合用户,方不方便,用户感觉会如何,这些都是营销模式创新要关注的。第二,数据思维。互联网时代也意味着大数据爆发,大数据时代的数据形态多样化,具有非结构化、非标准化、多渠道的变化趋势,这对营销工作的数据分析提出了新的要求。用数据驱动商业决策,是互联网时代企业营销模式创新的典型特征。要关注数据的关联性,要关注数据产生的市场,去确定转型产品研发方向。第三,合作思维。互联网时代营销模式创新过程中企业与用户之间的关系将不再是产品售卖型的交易关系,消费者与生产者之间的边界也不再那么明显,企业与员工之间的关系也不再是简单的`雇佣关系,而变成了合伙关系,大家是利益共同体,自组织也将成为非常重要一种组织模式,互联网时代商家首先需要对消费者行为进行研究,明白如何激发消费者需求,如何让品牌脱颖而出,并且让消费者在注意到品牌信息后产生购买行为,最终实现品牌价值。此外,营销模式的创新可以从以下几方面进行思考和改进。第一,企业家的技术方面创新性理念分析――打造新型商业模式,引导技术创新。企业能力可以看成是在开发某些技术中积累起来的。技术本身就是一种商品,必须寻求适当的商业模式,使技术成果商业化,从而创造出更多价值。打造全新的商业模式,更新消费者的消费模式,推动新型信息技术模式,着实是新时代企业家的创新性运营理念。第二,企业家的人才方面创新性理念分析――培养保留人才,形成立体网状人才管理结构。人才是企业技术进步的源泉,是企业创新的主体。在目前国际化全球化的新经济背景下,企业要提升组织关键能力和核心竞争力,就要学会树立人力资本,培养创新型人才,通过综合运用各种人力资源干预手段来强化组织能力,同时推动组织战略经营重点的达成。第三,企业家的营销方面创新性理念分析――绑架人际关系。产品的营销首先需要产品的扩散,照罗杰斯的创新扩散理论将扩散分为五个阶段:认知――关心――评价――试用――采用。其中认知、关心和评价阶段,用户主要接受信息流,而这种信息流往往通过大众媒介进行传播。如寻求明星代言产品并通过媒体传播;而在试用和采用阶段,用户往往接受如价格和时机等影响流。例如:支付宝、微信等抓住迎新年这一时机,结合中国人新年给亲朋好友发红包的习俗,使软件的使用率大大增加。第四,企业应对未来市场战略的创新性理念分析――深刻洞察人性,看到隐形需求,主导人们生活。最伟大的企业家莫过于看到消费者自己都看不到的需求,这就需要企业家对人性有着相当深刻的理解。在网络经济下,新时代企业家要做的不是迎合社会的进步而随之发展,真正的企业家是打破社会经济市场的均衡进而推动社会进步。企业家通过这样的好产品慢慢主导人们生活,通过倡导做对用户有价值的事情,切实站在用户角度满足用户的需求。这才是应对未来市场的最佳战略。

三.我国企业发展中所遇到的困难

目前我国多数企业发展中所遇到的困难主要表现在三个方面:第一,缺乏科技人才资源。我国科技人才主要集中在国有科研机构或者国有大中型企业,大多数企业缺乏高水平人才,人力资本积累水平低,人才瓶颈成为制约我国企业自主创新能力发展的主要原因之一;第二,缺乏企业家精神。成功企业的一个重要经验在于思想观念的领先,企业家精神即为这种创新思想的核心所在。我国许多企业尤其是国有企业,企业家个性品格中普遍缺少主动进取、创造性解决问题的精神,这将导致企业过度依赖传统路径、自主创新动力不足;第三,缺乏企业技术能力。我国许多企业特别是国有企业,企业家个性品格中普遍缺乏主动进取、创造性解决问题的精神,这将导致企业过度依赖传统路径、自主创新动力不足。

四.互联网时代营销模式创新的对策

新媒体在颠覆传统营销模式、带来新机遇的同时,自然也会遇到新的挑战。对此,成功做好互联网时代营销模式创新,需要做好以下几点:一是要切实转变观念。优化企业组织设计原则,提高企业组织效率。随着越来越多的用户从pc端向移动端转移,作为企业更应把握机会,切实转变思想观念,要建立大数据时代的思维方式,从定量思维、跨界思维、执行思维怀疑思维四个方面着手。建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、促销、客户关系等更“轻”、更高效的营销全链条,整合各类营销资源,达到了以小博大、以轻博重的营销效果,利用传统营销和互联网营销的差异化来做好营销管理。二是要加强营销模式创新的学习。互联网时代会倒逼企业营销模式创新,而且节奏会越来越快,企业要想在众多竞争者中脱颖而出,就需要持久的、有生命力的营销策略,这就需要不断加强营销模式创新方面的学习。包括营销管理和一线人员学习业务、技术、产品等方面知识,同时要善于引指一线员工自觉学习的积极性,为一线营销员工提供发挥聪明才智的平台,并通过绩效的正面激励充分调动员工学习业务知识的积极性。三是要切实加强转型过程中的营销团队建设。互联网时代营销模式创新的成功离不开营销团队支持,可以说营销模式创新都是由营销团队来完成的,因此,要加强对销售员工团队精神的教育,增强协作配合的主动性,发挥企业营销团队的整体优势。同时,要坚持以人为本,发挥每个人主观能动性。激发营销人员的工作热情,为科学决策提供依据。激励销售员工在岗位上有所作为,为企业发展壮大做出贡献。四是要做好互联网营销模式创新匹配的营销策略选择与定位。当前,基于社交化的社交网站团购、微博营销等新兴社交化网络营销方式正在逐渐受到企业的青睐,企业营销模式创新过程中,要综合考虑各种因素,及时推出科学的营销手段和传播方式,促进产品消息和消费者信息的对称,达到既有的营销效果。

五.总结

采用科学的手段更加准确和深入地分析和探讨新时代企业家的运营理念,为政府和众多新时代企业提高自主创新能力进而科学地发展提供理论依据和数据支持,对助推互联网金融行业发展,助力我国经济转型升级和企业发展,为适应“新常态”提供新的发展动力有着重要作用。同时,互联网时代的营销是一个以用户为主权时代的营销,企业要能给客户创造真正的价值和极致的体验,才能赢得市场,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献:

1.李开复.《数字革命带来创新创业的黄金时代》[J].IT周刊3月

2.劳铖强,曾云敏.《企业能力理论的熊彼特经济学解释》[J].改革与战略04期

3.秦淑红.《基于网络全球经济下的企业创新管理研究》[J].商场现代化,23期

4.卢维林.《移动互联网视域中的微信O2O研究内涵、发展路径与营销要点》[J].商业时代35期

网络经济下企业家创新性运营模式研究论文 篇2

1.1 改革开放以来我国企业管理成绩斐然

首先,企业逐步构建了科学化、规范化的宏观管理体系。随着市场经济体制的逐步确立,计划经济体制下以经济效率为宗旨的管理模式已然不适应社会主义市场经济的需求,为此企业需要不断更新经营理念和管理模式,在追求经济效益的同时关注生态效益和社会效益,以满足消费者的需求为根本目标,企业的经营理念和发展战略也要根据市场的需求变化及时地调整,培养企业战略创新能力,提高企业的抗风险能力,以便面对不同方面的挑战。

其次,企业将国外先进管理理念同企业的实际情况有机融合起来。欧美等发达国家建立企业的时间较早,在漫长的历史长河中,企业经营管理者和管理界人士就企业管理模式进行了大量的实践和理论方面的研究,管理模式日趋成熟,而我国国内的企业在借鉴吸收国外知名企业管理模式的基础上同企业的发展实际结合起来,使管理模式具有本土化特点,特别是互联网技术的普及使得企业管理朝着信息化的方向迈进,越来越多的企业构建了信息化的管理流程,企业信息化程度在不断加深。

1.2 企业在创新管理模式中存在的现实困境

观念是行为的先导,要想创新企业管理模式就必须具有创新型的管理理念,只有企业上下有着创新的管理理念并将这种管理理念贯彻执行下去,那么企业将不断探索企业创新管理模式,相反若企业上下对创新管理理念的重要性认识不足,认为创新管理理念是无足轻重的,那么自然不会想去构建新的管理模式。影响创新管理理念树立的因素是多方面的。首先,市场经济体制的不完善,由计划经济向市场经济转型是一项系统的工程,需要社会各界共同努力才能实现,尽管我国不断修正计划经济下的制度,但仍有很多不足之处。其次,管理制度不合理,无法调动劳动者的积极性,例如很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。各项奖励、年终奖金没有一个标准,全凭老板一句话,管理的层面还停留在人治而非法治。与老板关系好的、听话的,奖金就多一点;老实的、不常与老板沟通、汇报的奖金就少发一些。最后,部分企业规章制度的严肃性不够,变化较快,原有的规章制度员工还没有搞明白或还没有理解是怎么回事,就被新的制度所代替了,很多制度即使有明确规定,也无法得到切实、有效的执行。企业发展靠两条腿,一是经营,二是管理。当前我国企业创新管理尚处于初级阶段,先进化水平不够,因此构建完善企业管理创新机制,是目前企业改革的重中之重。

2 经济新常态下企业管理创新机制建立

上述分析企业创新管理中的“不和谐”因素,进而考虑在创新机制建构过程中的风险预见。长期以来,企业受计划经济模式和高度集中管理模式积淀的影响,对企业管理创新造成了观念上、制度上的阻碍。然而,企业生存必然要求企业管理进行创新;新时期面临的新挑战也要求企业创新势在必行。企业创新管理可预见的风险如下。

第一,新旧管理观念的冲突。计划经济时代企业处于行政部门的附属地位,企业的经营权由行政主管领导负责,企业生产的品种、发展的规模都由政府计划部门控制,管理理念也具有行政强制性,随着中国与世界经济接轨,国外先进的企业管理理念进入中国,但是由于种种因素的限制这些先进的管理理念无法在企业中得以贯彻执行。新观念的突然引入,与传统计划经济遗留造成了明显的矛盾。

第二,宏观管理的非科学性。创新是企业发展的源泉,阻碍企业发展的因素是多种多样的,其中管理的非科学性是造成企业无法持续发展的根本原因,体现在:(1)企业战略前瞻与发展环境的适应性;(2)企业战略的制定与企业实际情况的符合程度;(3)企业战略前瞻与战略管理能力的矛盾;(4)企业战略价值导向的非科学性。

第三,企业组织领导层面的问题。直线型管理是当前企业管理中普遍采用的结构,企业领导层的素质直接影响着企业决策的正确与否,尽管很多企业对管理组织结构做了改革,但仍有很多问题存在,具体表现在:(1)企业管理组织管理权模糊,行政与市场界定含混;(2)企业管理者素质不高,专业性组织人才匮乏;(3)奖惩机制的滞后性与监督机制的不完善性并存。

第四,信息化管理面对的主要问题。随着经济新常态的到来,企业经济增长模式从粗放型向节约型发展,企业内部信息化的管理系统对于提升企业的运转效率,降低企业的成本方面发挥着重要的作用,企业实施信息化管理势在必行。企业信息化的实现包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。当前我国企业信息化水平普遍偏低,信息化管理尚存在着隐私权、知情权等法律层面的诸多问题,具体体现如下:(1)企业前期论证与后期管理的冲突;(2)国内信息化管理系统发展不足,国外管理系统价格昂贵且技术上也缺少专门人才;(3)管理理念的落后是主要制约因素。

3 经济新常态下企业创新管理模式建立路径

企业管理的创新需要精确地找到管理上的切入点,创新管理应该在关键环节进行攻关。管理观念的革新是国有企业面对的重要关隘。

第一,重视战略思维。近年来,随着经济迅速发展,市场竞争愈加激烈,企业战略的重要性也越来越被大型企业或企业家所认同。在企业的范畴内,战略是目标和策略的组合,是企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位,其在实战中通过充分利用资源和战术,执行政策,以达到实现政策目标。首先,企业在制定战略规划时除了考虑外部环境之外,还需要考虑企业内部所拥有的资源,比如生产资源、人力资源、信用资源、财务资源等多种元素,以便使多要素达到协同效应。其次,培养企业战略竞争力,企业要根据战略规划要求,看清市场格局、审时度势,将企业敏锐的市场导向性和科技界智慧结合在一起,不断加强自身的技能,打造自身优势,从而提升企业的核心竞争力,质量是企业的命脉,没有质量的产品必将遭到市场的淘汰,善用自身优势,整合行业内资源,加快产业的技术进步,生产高附加值产品,通过产品创新、管理创新、营销理念创新、个性化服务创新等方面,不断提升企业竞争力水平,使企业在未来市场中占据有利位置,依靠自身核心竞争力的提升,进而获得持续发展。最后,要增强品牌的竞争力,在数字化商业时代,年轻的消费者们的消费决策行为发生了深刻变化,作为互联网主要使用者的年轻消费者会更加信任社交媒体上的品牌信息,为此,企业要让自己年轻起来,顺应消费者的消费行为变化,要根据顾客爱好以及顾客属性来制定品牌价值导向,通过分析互联网大数据,分析消费者的网络行踪,建立数字化品牌营销轨道。

第二,构建生态竞争理念。在社会主义市场经济日益发展的今天,企业被赋予了更多的发展任务和目标,除了关注经济效益这一基本指向外,现代化的企业还要有系统思想和全局意识,应该重视企业环境效益、社会效益和其他效益的综合发展。面对产业的不断转变,企业需要重新解读自己既有的业务模式,企业家要秉持开放合作的精神,以更大的胸怀和更高的视角来理解新商业文明,建设自己的核心价值,要运用互联网思维和相关者长期激励的方式来搭建平台经济,建立在大数据平台下的精准营销,精准地了解到客户的需求,形成互赖、互依、共生的经济联合体,与全球合作伙伴一起,依托双方的优势互补,网罗生态资源,打造一个组织生态圈,建立一种客户、员工、管理层、经营者、股东、社会、政府为链的企业生态系统,企业与各角色都应是一种合作共赢的关系。管理的关键目标是最大程度地激发每一环节结点的最大潜能。

第三,人本管理与科学管理并重。首先,企业要注重以人为本,将更多人性化的管理注入到企业文化中,让员工逐步感受到公司的温馨和关怀,注重职工精神文化需求,深入推进职工文化建设,举办摄影比赛、拔河比赛、手工艺品大赛、趣味运动会等一系列活动,结合“互联网+”时代特点,完善管理网络,促进资源整合,拓宽服务渠道,进一步丰富员工业余文化生活,提高员工生活质量,树立员工的主人翁意识,充分调动员工的工作积极性。其次,优化人力资源配置,依据企业的发展实际制定一个适合自己企业以及公司发展的人力资源规划,逐步建立起资源集成、形式多样、贴近职工、务实有效的员工素质建设工程模式,构建覆盖全体员工的信息化学习培训服务平台,让员工接受广泛系统的训练以适应全新的工作方式,增强员工时间管理、团队合作和沟通协调等综合能力,提升专业化水平,持续促进员工职业发展,培养造就一支高素质专业人才队伍。最后,科学与人本相结合的奖惩机制,贯彻按劳分配、同工同酬原则,根据本单位经济效益增长情况,建立职工工资正常增长机制,合理确定工资增长幅度和工资水平,建立技能等级、业绩贡献与经济待遇挂钩机制,推动试行高技能人才年薪制和股权制、期权制,吸引一流人才投入科技创新事业中,组织优秀人才评选活动,对企业发展做出突出贡献的优秀人才给奖励、给荣誉,需要建立适宜的奖罚制度。

第四,制度管理机制的创新。企业制度创新建设是一项系统工程,制度建立横跨多个部门,需要积极探索和学习相关企业的先进经验,再结合企业实际情况实时改进,深化薪酬制度、奖惩管理制度的创新,在设计薪酬体系时,要了解企业经营状况与所处的发展阶段,综合考虑组织战略与组织绩效,从而制订与组织发展、组织绩效相吻合、相挂钩的薪酬体系。严格落实目标管理责任制,把企业发展战略各项任务细化分解为具体目标任务和工作措施,层层签订责任书,逐级落实责任人,做到人员到位、任务明确、责任清晰、追责严格,坚持问题导向,重点查找落实战略规划部门和领导的不足和问题,特别是针对实践中存在责任难分清、绩效难考核、奖惩难兑现等难题,切实做到真问责,逐步建立完善科学系统的定量考核制度和评价奖惩制度,从而建立并完善现代企业制度,形成统一的企业文化、企业标识和价值理念。

4 结语

当前市场环境复杂多变,全球都面临着转型,而且转型是一个不断探索的过程,这就需要企业管理者面对新技术带来的机遇,把握管理创新发展的新趋势、新要求,把创新渗透到管理整个过程中,应对转型当中遇到的挑战和困难,建立更加科学有效、符合自身实际需要的管理模式,真正做到资产融合、业务融合、人心融合、文化融合。

摘要：随着中国经济与世界经济的高度融合,市场竞争环境越发的复杂多变,企业的管理模式也呈现出科学化、规范化和效率化的趋势,在经济新常态下如何创新企业管理模式以适应激烈的市场竞争,成为企业管理者需要思考的重要课题。针对这种情况,本文阐述了现阶段我国企业管理模式中存在的不足,并提出了创新管理模式的建立路径。

关键词：经济,企业管理,创新

参考文献

[1]石中宁.现代管理新视野[M].北京:经济日报出版社,1996.

[2]张晖明.中国国有企业改革的逻辑[M].太原:山西经济出版社,1998.

网络经济下企业家创新性运营模式研究论文 篇3

关键词：经济危机；中国软件企业；SaaS商业模式

一、引言

SaaS是Software-as-a-service（软件即服务），也叫法是软件运营，或称软营，是一种基于互联网提供软件服务的应用模式。一种随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，在21世纪开始兴起的完全创新的软件应用模式，是软件科技发展的最新趋势。SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。就像打开自来水龙头就能用水一样，企业根据实际需要，向SaaS提供商租赁软件服务。

计世资讯发布的《2008~2009年中国软件运营服务（SaaS）市场研究报告》显示：2008年管理型SaaS市场增长率达到75.6%。针对这份报告，有专家指出，2008年管理型软件运营服务市场增长75.6%，达到7.9亿元。虽然这个规模仍然很小，但作为一个新兴的市场，而且在金融危机的背景下，如此快速的增长给业界带来了信心。

二、理论综述

任何经济现象的出现和兴起都会激发我们应用现有的经济理论对其进行解释和理解，这也是经济理论能推陈出新的原动力。以下，我们尝试通过对SaaS模式的调查研究来探讨它具备什么样的优势来帮助中国的软件企业来度过经济危机的。

（一）可重复使用

SaaS模式的应用最大优点之一就是“可重复使用”，这其实是SaaS其他所有优点的基础。如果企业使用SaaS解决方案，实际上企业将不从事重复工作，而是单单利用现有的解决方案。

（二）有效降低企业的成本

为企业节省了大量成本，这些成本包括昂贵的硬件设备、软件以及通信设备投资，人力资源培训投资等等。由于硬件技术不断更新，机器在以超常规的速度折旧，很多企业对把大量资金投资在迅速贬值的硬件设备上感到不值，对养一批不能直接创造经济价值的IT人员感到不安，SaaS的出现使他们能用最少的钱办最多的事。

（三）推动企业快速实现信息化

因为SaaS这种软件交付模式可以允许中小企业在不增加IT投入的基础下，快速实现信息化，同时也能够大幅度降低信息化给企业带来的风险。

（四）无须企业维护和管理

企业无需再配备IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求。系统的维护与更新交由专门的SaaS负责，对企业来说省事不少，不仅不需要专门的维护和管理人员，也不需要为维护和管理人员支付额外费用，很大程度上缓解企业在人力、财力上的压力，使其能够集中资金对核心业务进行有效的运营。

（五）“先试后买”降低了信息化实施风险

SaaS让软件供应商与客户之间的沟通更加透明，在保证价格和功能公开公正的同时，为潜在用户提供“先试后买”的消费体验，在实施之前先使用，让用户提前评估使用后的效果，大大降低了企业信息化的实施风险。这在传统软件中简直难以想象。

三、案例分析

我们选择金算盘软件股份有限公司（以下简称金算盘）作为案例。主要是金算盘符合以下标准：第一，由传统软件套装软件提供商转变为软件服务提供商；第二，在软件服务提供商中具有广泛代表性典型的代表；第三，该项业务是服务提供商的主营业务收入。

（一）金算盘的简介

金算盘是国内知名的企业管理软件及电子商务服务提供商，创立于1992年12月，总部设于重庆，在北京、上海、广州、成都、西安等地拥有40多家分支机构，与近千家中外知名机构建立了战略合作关系，业务范围和服务能力可以覆盖世界各地。金算盘产品素以品质优异而著称。早在1998和1999年就连续两年获得商务软件和财务软件评测全国冠军。2003年获得平台型ERP产品竞争力全国第一桂冠。2004、2005、2006、2007年度，金算盘ERP软件连续四年被推荐为中小企业信息化采购首选品牌。2006年金算盘亿禧网被评为“最值得关注商业网站”，金算盘全程电子商务平台被评为“中国信息产业中小企业最具应用价值产品”。目前，金算盘的产品与服务已经成功得到超过20万家用户青睐，是国内理念最超前、技术最先进、设计最灵活、功能最实用、应用最具成效、性能价格比最优的企业信息化服务产品之一。

（二）金算盘的传统业务模式

作为传统套装软件厂商，金算盘公司的软件产品主要分为针对中小型企业管理的ERP-B,针对集团客户的ERP-G以及针对其他特定客户的管理软件。在针对中小型企业管理的ERP-B软件中，最有代表性的就是金算盘6f，它是一套完整的企业财务和供应链管理解决方案，主要包括预算管理系统、财务管理系统、供应链管理系统、评价分析管理系统和集成应用系统；在针对集团客户的ERP-G主要包括预算管理、集团账务、资产管理、资金管理、人力资源管理等部分。对于其他的特定客户，金算盘提供了具有针对性的管理软件，这也是金算盘软件的特色之一。

（三）金算盘的SaaS业务模式——全程电子商务

金算盘基于SaaS的全程电子商务提供了一个“一站式”电子商务解决方案，一方面，将管理软件和电子商务进行了成功整合，在平台中嵌入了基于互联网的新型管理软件系统，将管理范畴从企业内部延伸到了企业外部的上游供应商和下游客户，形成了敏捷电子供应链；另一方面，它改造了以初级电子集市为标志的第一代电子商务，除了提供发布信息和资讯、搜索商机、即时通讯和信用保障等服务外，还可提供更具客户价值的供应链整合与管理、商务协同、在线工作、物流管理等服务，形成了一个完整的、覆盖企业信息化全程的商务活动电子支持系统。

通过金算盘的基于SaaS的全程电子商务，企业内部各下属机构等可进行全方位的内部信息化管理及协同；企业外部的供应商、经销商可以与企业进行在线洽谈、在线采购、在线销售、在线支付、在线结算等，并且供应商及经销商与企业的所有业务往来都可以进行全程跟踪与协同。企业本身也可以将内部管理与外部电子商务交易活动融合，帮助企业实现从“内部管理”到“外部协同”，从“电子商务”再到“移动商务”的全程信息化服务。其结构如图一所示。

（四）金算盘基于SaaS全程电子商务的发展状况

金算盘于2006年7月推出国内第一个全程电子商务平台，全面支持SaaS模式，并迅速得到用户高度认可，于2007年三、四季度连续雄踞中国SaaS软件市场榜首。

四、案例研究结论与讨论

（一）SaaS模式未来的发展

计世资讯(CCW Research)研究认为，2006年是中国软件运营服务市场从导入期进入发展期的分界点。未来十年将是中国软件运营服务市场的黄金时期，其市场规模将保持高速增长态势。计世资讯(CCW Research)预测中国管理类软件运营服务市场未来五年的复合增长率为88%，2011年市场规模将达到28.3亿元。

（二）SaaS模式面临的挑战

1.传统文化的挑战

SaaS模式是一种技术的创新，服务模式与商业模式的创新，但归根到底是一种客户行为习惯的变革。这种变革是源于西方成熟的信息化基础和文化之上的，必然与我国传统文化发生冲突。

2.客户认知与行为习惯的挑战

中国信息化的时间很短，国人对软件的定位在传统的观念上，习惯掏钱买软件或下载安装到个人电脑上。通过登录口获得服务的模式，使传统的习惯与认知就会受到挑战。

3.自身存在问题的挑战

SaaS模式自身存在的硬伤是SaaS发展中不可逾越的一道坎，以下风险能以避免：

（1）数据安全，这是企业在向SaaS过渡时的首要考量。尤其是对财务服务，第三方呼叫中心，银证机构等公司而言，数据安全是根本命脉。

（2）自定义，从总体上看，SaaS的自定义能力尚无法与预置型应用相提并论。SaaS的多租户特性虽然是一种低成本的模式，但这也决定了SaaS软件的趋同性。

（3）总体拥有成本，SaaS的用户订阅模式可以让公司随着用户和功能的添加而相应调整。除此之外，软件、硬件和人力成本都需要被计入到总体拥有成本（TCO）中。

（4）厂商的稳定性，在选择一名长期商业伙伴之前，企业应仔细评估SaaS厂商的财务稳定性与兑现承诺的能力。

（三）结论

金算盘通过“基于SaaS模式的全程电子商务管理模式”，这种新的基于互联网平台的供应链管理方法，提供多个企业同时使用ERP平台实现企业内部信息化的同时，基于同样的数据结构和工作流引擎实现供应链的快速协同，使企业内外部信息流转无差别化；在软件供给模式上采用向多个用户同时租赁使用的SaaS模式；在运营方式上则由第三方运营，提供给多条供应链同时使用，形成并支持供应链群和供应链网。该模式将提高整条供应链的协同效率，同时规模效益将大幅减低信息化成本及供应链总体拥有成本，具有功能全面、成本低、应用快速等优势，尤其适合于资金短缺、业务多变而又渴望全面信息化的中小企业。

然而，如上述面临的挑战，基于SaaS模式的全程电子商务应用虽然给金算盘带来前所未有的机会，但是越来越多的平台型竞争者的强势介入（如阿里软件）将对包括金算盘在内的直销产商产生极为残酷的竞争。下面仅就基于SaaS模式的电子商务系统本身做一评价。

据Gartner预测，到2013年，40%的电子商务部署将使用一个完整的SaaS解决方案；90%的电子商务网站将至少订购一项基于SaaS的服务，如产品评审、产品介绍或社会销售能力。

正如Gartner研究副总裁吉恩·阿尔瓦雷斯说，“转向SaaS应用的趋势已经影响了用户关系管理（CRM）和其它应用，电子商务也不例外。电子商务SaaS解决方案将为没有电子商务运营能力的厂商提供这种能力和网络竞争能力。电子商务SaaS解决方案还能为组织提供直播网站，让电子商务SaaS服务提供商提供独立的服务，如产品评审或点击通话等，可以被整合到电子商务SaaS平台中，也可以被整合到使用授权软件的站点上。”

参考文献：

［1］约翰·哈格尔三世.网络价值-在客户制定规则的时代塑造市场[M].北京:经济科学出版社,1999.

［2］T.G.勒维斯.非摩擦经济——网络时代的经济模式[M].南京:江苏人民出版社,1999.

［3］赵立军,范晓晖.SaaS技术的发展和演进[J].现代电信科技,2007,(12).

［4］加里·P·施奈德.电子商务.北京:机械工业出版社.2006.

网络经济下企业家创新性运营模式研究论文 篇4

现代和谐视阈下三位一体的德育网络模式创新研究

在现代和谐视阈下,经济全球化的发展对青年学生所具备的基本素质有了新的要求,它不仅要求青年学生有整体化的知识素质和创新意识,还要有高尚的灵魂、良好的道德品质,有正确的伦理道德、价值观念以及对社会与人类发展的强烈使命感;要求有集体协作的”团队精神“,学会与人共处、与人共事,学会和适应各种形式、各个层次的合作;要有健全的人格和良好的.心理素质,有正视现实、韬光养晦、乐观向上的积极心态:有不怕困难、百折不挠、知难而进等非智力因素方面的素质;要有高度的爱国主义情感、强烈的民族自尊心和使命感,有对中华民族的深切关注和责任意识.

作 者：蒋晓雷  作者单位：商丘职业技术学院 刊 名：决策探索 英文刊名：POLICY RESEARCH 年，卷(期)：2009 ”“(12) 分类号：G41 关键词： 

网络经济下企业家创新性运营模式研究论文 篇5

1当前企业经济管理存在的问题

1.1企业经济管理过程中存在的制度性问题

我国绝大多数企业对自身内部经济管理方面的工作并不是很重视，这导致企业在进行经济管理时，没有相应的规章制度可寻。有一部分企业虽然制定了相关经济管理制度，但这些制度往往跟实际情况相偏离，再加上企业内部的管理人员不重视，使得企业的经济管理工作很难落实到位，最终导致企业的经济管理工作效率低下。

1.2企业存在的人力资源问题

我国很多企业在发展过程中，往往存在着人员变动过大的问题，特别是对于我国的一些中小型企业来说，人员变动非常频繁。这导致企业在进行经济管理时，会出现一些混乱情况，降低经济管理效率。此外，在经济管理过程中，企业缺乏相应的奖惩机制，对于表现优异的员工没有任何奖励，对于表现较差的员工没有任何惩罚，久而久之，人们就更加不会重视企业的经济管理，最终导致企业经济管理的实际工作效率进一步降低。

1.3企业组织结构缺乏灵活性

企业经济管理模式的创新策略论文 篇6

在企业经济管理创新中，它的核心理念就是企业管理人员的观念创新，因为企业管理者既是企业经济管理的制定者，又是推动企业经济管理的实践者，他们对待企业经济管理创新的态度直接决定了经济管理的进程与成败。随着市场经济的飞速发展，市场需求的不断变化，企业管理人员必须具有审时度势的目光，具有坚忍不拔的品质，并且能够不断迎合快速发展的市场变化，通过创新的手段推动企业经济发展。只有企业管理者具有创新的观念，企业经济发展才能实现有效进展。除此之外，企业经济管理的创新不是原有制度的修改补充，也不是经济管理的小打小闹，它需要企业管理者打破墨守成规的旧观念，突破固化观念的约束，从市场需求和企业经济管理方向出发，及时调整企业的经营策略，整合企业的优势资源，摒弃企业的落后资源，需要企业管理者不断学习先进的企业经济管理知识，建立起完善可靠的奖励机制，不断丰富企业内部的公司文化，倡导以人为本的管理理念，探索出符合企业发展和岗位管理的现代化企业管理模式。

2.2新形势下企业经济管理制度的创新

新形势下，企业经济管理在创新了管理者的观念后，需要充分加强企业经济管理制度的创新，充分加强企业内部的经营策略，从根本上推动企业经济管理的有序进行，也充分保障企业能够准确把握市场的发展变化，推动企业内部的岗位优化和绩效改革，充分谋求实事求是和改革创新的发展策略，从而推动企业的发展和进步，而这些都需要经济管理制度来推动和约束。换句话说，企业制度是推动企业经济管理模式改革的基础。在企业经济管理内部，企业制度的创新：一方面需要加强一些具有约束性的条款，充分保证企业经济管理制度的有序进行，保证企业处于有序竞争和团结合作的经营氛围内，也保证企业能够实行令行禁止的管理手段，从而保证企业的创新手段完整得到实施；另一方面，企业经济管理制度的创新能够保证企业管理者积极布局、精准管理、统筹协调和实施完善，将企业经济管理中的市场运作和企业革新做到认真贯彻和执行，从而能够充分发挥创新的领导力，提高企业在经营过程、组织谋划和统筹协调等领域的经济管理，创建了从企业内部优化、外部完善、内外兼修的全方位制度管理格局。

2.3新形势下企业经济管理技术的创新

企业经济管理不是闭门造车，它需要充分考虑企业外部因素的影响，而企业经济管理的重要手段就是加强企业经济管理技术的创新，充分迎合信息时代和互联网技术对于企业经济发展的影响。因此，在这种外部形态下，企业要想在激烈的市场竞争中成为常胜将军，就必须勤练信息技术这门基本功，加强计算机网络硬件的铺设，加快办公自动化的有效进程，推动人力资源自动化、财务管理信息化和绩效考核自动化的信息化模式，提高企业经济管理的现代化水平，充分加强企业和外部市场的网络互联互动，市场信息能够及时准确地反映到企业管理者手中，方便企业管理者及时布局、统筹运作，提升企业的核心竞争力。另外，企业经济管理技术的创新还应该包括企业用人管理模式的革新，应该充分加强人才的培养在企业经济管理中发挥的重要作用，提高企业在人才管理上的革新。企业内部应该充分遵循以人为本的发展战略，通过建立积极完善的岗位竞争机制和成熟完善的奖惩制度，能够保证企业员工真正做到各尽其职，企业也能够做到知人善用。企业管理者必须充分学习信息化时代的企业用人管理模式，加强企业内部员工的择优分流，必须充分从企业内部员工的需求出发，对员工实施正确的引导，建立起长期有效的用人政策，谋求企业内部工作人员的管理模式对于企业经济管理的创新和发展。

3结语

综上所述，新形势下企业经济管理模式的改革与创新十分必要，随着信息化时代的飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，企业在经营管理模式和市场化运作上的差距不断减小，企业之间的竞争也日趋白热化，企业落后的经济管理模式和经营手段很难迎合市场需求。因此，我们的企业经济管理者需要充分了解新形势下企业经济管理模式创新的重要性，积极加强企业在观念、制度和技术上的推陈出新，谋划创新对于企业经济管理的不断推动，不仅要迎合市场经济的发展，还要迎合时代经济的特点，通过经济管理模式的创新，为企业走一条符合自身特点的创新之路奠定良好基础。

参考文献:

[1]郭正青．基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J]．企业改革与管理，，（15）．

网络经济下企业家创新性运营模式研究论文 篇7

随着网络时代的到来,互联网在市场竞争中扮演着越来越重要的作用,越来越多的商务和信息通过网络进行,旅游业在经济全球化的社会中发挥着关键性的作用,全球各大发达国家和主要经济实力雄厚的发展中国家的经济收益中的旅游经济收入扮演着不可或缺的角色,旅游业在经营过程中所采取的运营模式也越来越多样化,其中网络运营模式逐渐占据主导地位;越来越多的旅游者选择移动互联网来了解旅游景区、查找旅游攻略,甚至利用网络进行购票及相关旅游服务等,这其中的移动互联网不仅包括微信、微博等社交软件,也包括携程、驴妈妈、去哪儿、芒果网等在线旅游平台;此外,旅游景区自身的网络运营也不可忽视。

据CNNIC第24次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2009年6月底,中国网民规模达到3.38亿人,较2008年底增长13.4%,上网普及率达到25.5%。庞大的网民群体成为景区最重要的潜在客源,任何一家理性的景区都不会放弃网络对景区进行营销。与网络发展相对应的是旅游者的散客化、年轻化、个性化,在出行方式上更喜欢背包游、自驾游等时尚旅游方式,从而在出游前利用网络获得景区资讯成为普遍现象,而网上交易平台则成为了自助游的助推剂,通过互联网实现网上预订、支付、投诉以及回访等功能。因此,旅游景区也必须迎合市场需要加大网络建设与投入,建立适合自身特色的网络运营模式。

韶关丹霞山是世界遗产、国家级自然旅游景区,拥有许多的旅游景点,在广东省乃至全国备受关注,然而,在信息化时代中其网络运营模式尚属起步、比较单一,因此,本文通过对其网络运营现状的调查,探讨其网络运营模式的建设和发展对策,以期能对丹霞山的旅游发展提供一定的借鉴。

一、推拉理论

西方古典推拉理论认为,劳动力迁移是由迁入与迁出地的工资差别所引起的。现代推拉理论认为,迁移的推拉因素除了更高的收入以外,还有更好的职业、更好的生活条件、为自己与孩子获得更好的受教育的机会、以及更好的社会环境。

推拉理论又分为人口迁移的推拉理论和旅游动机的推拉理论,在旅游行程中,这两种理论同时存在,旅游者是旅游活动的主体,在旅游行为的发展中,可以根据自身及周围环境等因素的变化自主选择旅游动机,从而进行人口迁移,最终进行旅游活动。

二、丹霞山网络运营现状调查及结果分析

依据推拉理论及相关知识,从旅游者及丹霞山景区工作人员两个角度进行问卷设计与调查,其中针对旅游者的调查主要是采用网络问卷调查,发放问卷458份,回收有效问卷458份,问卷有效率为100%;针对丹霞山景区工作人员的调查主要是实地走访,调查其网络运营模式的现状,调查结果如下。

(一)旅游者角度的调查结果及分析

针对旅游者制定了一份问卷,总共发放了458份网络问卷,收获458份有效问卷,问卷主要针对游客的旅游动机调查丹霞山的网络运营模式现状及未来发展趋势。

1、对于推力因素,通过图1可以看出:有67%的游客希望通过游览丹霞山这样的名胜古迹来体验不同的生活风格,享受大自然风光,65%的游客希望游览景点来释放压力,调节心情,也有16%的旅游者有其他的想法,可见游客前往丹霞山旅游的原因各式各样,但是其主要行为动机是满足自身的心理与精神需求,希望通过旅游来释放自身的压力,身心得到放松,从而可以更好地融入家人和另一半的生活,拥有更加丰富的感情生活。

2、对于拉力因素,通过图2可以看出:有66%的游客是因为丹霞山的自然风光好,当地独特的生活方式才去游览,有48%的游客是奔着它的知名度去的,42%的游客迷恋当地好玩的娱乐设施和探险刺激的游戏等,从数据分析上看,游客前往丹霞山的主要动机是享受丹霞山当地独特的生活风气和硬软件设施,要加强丹霞山的网络营销力度,可从丹霞山自身的修葺开始,增强丹霞山自身的软硬实力,努力吸引更多游客。

3、通过问卷调查,我们也整理了有关旅游者对丹霞山的网络运营模式的意见和看法,从图3可以看出:

从以上的建议可以看出人们对丹霞山网络运营模式不清楚,对它通俗的理解也比较客观,可以初步看出人们并不是特别了解丹霞山的网络运营模式,经过查看书籍和网上查阅,我们整理了网络整合营销的常用方式,分别是搜索引擎营销、视频图片营销、博客营销、微博营销、百科贴吧营销、口碑公关营销、新闻事件营销、社区论团营销和电子邮件营销,经过众多信息的收集,我们可以初步得出一个结论:丹霞山网络运营模式较单一,虽然有利用网络这个平台来进行网络营销,但是影响力度不够,创新力度不够,导致整体的网络运营效果不佳,所以鉴于此缺陷,我们建议丹霞山当地的工作人员理应整理自己的一套独特的网络运营模式,通过创新营销的方法来改变自己的影响力,例如可以通过整合营销来加大宣传力度,丰富营销方法等。

(二)丹霞山景区从业人员角度的调查结果及分析

在丹霞山网络运营现状调查中,针对丹霞山景区工作人员的调查主要是实地走访,在访谈中,初步了解到霞山的网络运营在搜索引擎这方面做得比较出色,但模式相对单一,未能更好地结合网络营销模式的多样化做出相应的改变。

1、丹霞山在微信微博这方面做得相当出色,可以说是将它利用地淋漓尽致,在微信微博中取得不错的成就,然而它的微博内容并非丰富多彩,仰慕丹霞山正式面目的游客非常多,其中不乏已经去过丹霞山的旅游者,也包括丹霞山的潜在旅游者,然而它未能够每天更新或者是规定一段时间更新它的内容,让它的粉丝了解到丹霞山的精彩微博。

2、在丹霞山的网络推广方面做得不够到位,虽然它在某个专题做得很精致,如丹霞山打造粤北第一旅游电子商务网站等,但是在整体的宣传效果不佳,是因为它没办法在每一次的宣传活动中给世界展示自己的特色。

综上所述,丹霞山景区工作人员对于景区的网络建设还是非常重视的,在旅游的六大要素食、住、行、游、购、娱中做的不错,如在丹霞山里外建设了各种各样的客栈,让游客享受不同的住宿体验等,在旅游网站的建设中,其主要针对旅游者的喜好来设计符合旅游主体要求的一切新奇的体验,善于利用现代自媒体来发挥群众的积极性,如其在微博和微信这两方面做得很不错,可获得群众的积极参与,网页显示速度正常,在各大网站如途牛旅游网、韶关旅游网等可以搜索到韶关的相关旅游信息;然而丹霞山在宣传过程中也存在某些问题,在调查过程中,我们发觉丹霞山在韶关本地的知名度相当的高,但是在其主要的网络宣传渠道中却不是那么出名,虽然说在宣传中有成效,但是不未能做出名气,真正属于韶关丹霞山自身的特色,看来要做出一番惊天动地的成绩还是需要一番功夫的,接下来就提出丹霞山景区网络运营模式的发展对策。

三、丹霞山网络运营模式发展对策探讨

(一)优化微信的联系功能,增加人工服务

现如今微信平台成为主流的媒体工具之一,而如今丹霞山的微信公众号留下的联系方式只有邮箱及电话,因此为了更好的提高丹霞山景区的口碑,让游客可以随时走到哪里都可以第一时间联系工作人员并解决,建议尽可能增加人工服务,或者把可能出现的问题都设置好答案,并及时更新问题题库。

(二)利用网络平台进行个性化推广

如今微信公众号、微博数不胜数,各个平台发布内容可谓是有容乃大,但正在能吸引人们每天浏览的不多,而丹霞山的微博及微信等都是隔几天发布一次内容,很难在众多竞争者中脱颖而出,因此为了更好让众多已关注的粉丝以及未来更多潜在客户经常关注到丹霞山发出的内容,可多发布用户感兴趣的信息内容。

(三)网上折扣促销

如今网上购物更吸引消费者,一来便捷,二来便宜,但丹霞山在各个网站的价格没有比在现场买便宜多少,不足以吸引游客,建议可在游客淡季的时候推出较便宜的价格,趁此机会建立口碑,使游客自然而然成为丹霞山的“宣传员”,向其亲朋好友推荐。

(四)借力影视营销,形成独特吸引

把丹霞山传说制作成漫画般的电影,就如奔跑吧兄弟牡丹那一期的动漫制作,给人留下的印象深刻,且生动有趣,比单纯的文字更吸引人眼球,可在各个网络营销模式中推广,争取更多的游客。

网络经济下企业家创新性运营模式研究论文 篇8

【关键词】网络背景下；中小企业财务管理；创新工作

网络时代的到来为中小企业的财务管理工作带来了新的机遇和挑战，在当前网络时代下，中小企业在财务工作方面应加强自我创新，在结合既有财务管理模式的基础上，总结经验并创新出更为高效的财务管理模式，以便更好地应对网络时代为其各项工作带来的挑战。因此，本文在对中小企业传统财务管理模式的特征进行简要分析的基础上，对其在网络背景下的财务管理创新予以深入探究，旨在为促进中小企业财务管理效率的提升提供有价值的参考意见。

一、中小企业传统财务管理模式特征

1.财务组织架构

企业的财务组织结构根据具体情况可以划分为H型和U型两种，这种类型的划分是根据内部不同责任划分而决定的。目前在中小企业的管理机制普遍存在着机制不完善的问题，导致了很多家族式企業出现，在管理上存在诸多弊端。要解决类种问题就需要从公司的管理重点进行相应改变，从“任务”和“领导”两个方面进行合理的改善，而并非是从“结果”和“顾客”两个方面入手。

2.财务管理制度

现阶段计划性和控制性制度是中小型企业财务管理制度的主要组成部分，其中计划性制度是指帮助企业领导在一些企业大决策上的思考；控制性制度是指帮助企业领导将计划制度去有效完成的思考。目前，中小企业的财务管理制度均存在一定的问题，其主要表现在两个方面，首先是企业高层管理人员对企业的财务决策有着绝对的控制权；其次是企业一切的财务活动都不正规、不正式。

二、网络环境下中小企业财务管理模式创新

在网络环境下中小企业要做好自身的财务管理首先需要切实的了解网络环境的特征，再结合自身的实际情况，制定出适合自身的财务管理模式，以下具体介绍了几种在网络环境下中小企业的创新型财务管理模式。

1.柔性管理办法与再生式财务管理办法的应用

柔性管理方式和再生式管理方式是网络时代中小企业首先可以考虑的财务管理模式。在网络时代下中小型企业由于自身的资金储备并不是很高，在面对整体经济环境模式波动时，很容易导致自身的发展出现严重问题，因此在网络时代中小企业需要在财务管理中增加柔性，根据市场的波动和变化来作出相应的改变，能够推出适合时代变化的产品，紧跟时代的变化。再者再生式财务管理方式也是值得中小企业采用。再生式财务管理方式即中小企业需要针对企业目前的财务关系和财务活动给以大胆的改革，实现企业财务管理工作的优化配置和重新调整，进而帮助企业更好的适应来自外部和内部的财务活动需求。

2.程序化与非程序化管理的结合

在网络时代背景下中小企业需要将自身的财务管理模式进行合理的分类，进而实现不同财务管理模式之间的不同处理方式和重视程度。例如将一般的财务管理模式，按照其发生程度进行分类，分为程序化的财务管理模式和非程序化的财务管理模式。重复出现的、规律性的财务问题，这类财务问题较为直观，同时处理方式也较为固定，因此采用程序化的管理模式，提升处理效率和质量。相反的。无规律不按常理出现的财务问题则采用非程序化的管理模式进行管理。在中小企业的内部财管方面出现问题时，需要企业根据问题的本质结合市场大环境进行详细的分析整合，制定出符合企业自身的处理方式。在网络背景下，采用程序化的财务管理模式可以大大的提升企业财务问题处理效率，但是面对个别问题时，非程序化的财务管理模式的处理效果会更好。

3.虚拟财务组织的引入与构造

网络时代很多事物都可以实现在网络上的虚拟化存在，部分事物的虚化存在还可提升其相应的作用。将中小企业的财务管理也实现相应的虚拟化，建立虚拟财务组织，也是在网络时代有效提升中小企业财务管理能力的有效途径之一。虚拟组织的优势在于组织部分之间可以通过彼此之间的合作，实现彼此之间的共赢，构建出一个整体化收益最大化。采用虚拟财务组织之后，企业之间的界限更加突出，实现了企业利用外部资源来解决自身的财务问题。中小企业建立虚拟财务组织之后，就可以使项目更好的分配和整合，而在项目完成之后组织也就相应解散，在接到新项目后，可以再进行组织建立。这种虚拟的财务组织可有效实现企业之间的优势凝聚，提升企业之间的高效财务管理。

三、结束语

本文通过对中小企业传统的财务管理模式特点进行说明，进而分别从柔性管理与再生式管理的应用、程序化与非程序化管理的结合以及虚拟财务组织的引入和构造等方面对创新中小企业财务管理模式的相关方法做出了系统探究。研究结果表明，中小企业传统财务管理模式在组织架构和管理制度方面具有较大的局限性，而网络背景下的中小企业财务管理模式在创新后能够较好地适应中小企业发展的需求，对于提高财务管理效率和促进企业健康、稳定发展具有重要作用和意义。

参考文献：

[1]朱清香，徐琳琳，谢姝琳等.新常态背景下中小板企业财务预警模型构建[J].会计之友，2016，14（4）：55-58.

[2]夏静伟.基于SaaS模式中小企业数字化财务管理系统的设计与实现[D].北京工业大学，2012.24（5）：24

作者简介：

市场经济下企业管理创新 篇9

市场经济下，供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力，其他企业更要积极创新自身的管理体制，以便适应变化的客观形势，要积极发展与创新，打造自身的竞争优势，确保在激烈的市场竞争中获得优势地位。

(一)

一、市场经济下自来水公司管理存在的问题

1.1经营管理体制相对落后，缺乏创新

自来水公司作为国有企业的一支，其在管理体制等方面存在严重的传统管理的弊端。

最明显的一点体现在人力资源管理方面，大部分供水企业没能实行现代化的人力资源管理制度，依然局限于旧式的人事档案管理，没有立足长远目标，企业未来发展的人才储备状况令人担忧，职员没有接受定期的职业技能培训，也没有特定的工作目标，缺乏工作动力。

一些企业高管仍然习惯于通过履行上级命令来工作，却忽视了市场经济规律的作用，将目光重点聚集在生产上，却忽视了营销与经营的重要作用，缺乏现代化的营销经营理念，其发展必然面临着来自于客观市场环境的巨大挑战。

1.2缺乏科学的激励制度

从当前的自来水国有企业来看，其管理模式与组织制度都存在相当多需要完善的方面，在没有一套科学的、完善的激励制度的制约下，各个部门领导与企业高管工作目标不明确，

管理决策也缺乏针对性，在职位提升与调度方面仍然采用传统的选拔模式，也就是根据员工工龄与资历来决定其职位的任命与选拔，这无疑打消了一部分年轻员工的工作积极性，

一些年轻力量原本拥有良好的管理才能与积极认真的工作态度，然而却无法得到施展和开发，导致了资源的搁置，同时在人力资源管理制度方面也缺乏创新，缺乏有效的激励制度，

员工的薪酬待遇仍然大部分取决于工作时间的长短，在奖励方面，方式、方法也相对僵化、死板，缺乏对员工内心需求的衡量与把握，这无疑会在一定程度上打消员工的工作积极性与热情，不利于企业的长远发展。

1.3辅业过分依赖主业

当前很多供水企业都有第三产业，主要涉及到管道安装、净水材料、纯净水、二次供水、管网维护、水表、水质检验，还有一些涉及到房地产、酒店、物业管理等，但是有一个最大的共性就是过分依赖于供水企业，也就是供水企业内部业务为主，辅业成为长不大的婴儿离不开母体，时刻需要分享主业利润。

二、市场经济下自来水企业管理创新的有效途径

2.1转变观念、更新理念

一个企业要想实现经营体制与管理制度等方面的发展创新，首先就需要从思想观念上进行彻底的革新与转变，自来水企业由于长期受制于传统的计划经济经营理念，必须首先进行思想观念上的改革、创新，

企业高层领导要以身作则转变传统的经营理念，彻底改革落后的管理模式，以召开会议或者教育培训等形式来转变全体员工的思想观念，转向以市场需求为核心，积极改革创新，达到企业、市场、职工以及消费者之间利益的和谐统一。

其次，供水企业要结合外部环境，把握机遇开展战略创新，制定并落实能够促进企业发展、提高企业经济效益与竞争实力的战略，审视自身的优势特征并将其发挥这一优势，使之成为参与市场竞争的一大核心力量，打造同这一竞争优势相适应的经营管理模式，积极优化配置资源，以此来实现企业优势的充分发挥。

2.2创新管理机制与经营制度

以往的自来水公司的经营管理缺乏活力，也没有一套科学有效的监督机制，这些都在一定程度上影响了企业的经济效益。

所以，自来水企业需要自觉地融入市场经济大潮中，通过分析市场经济的特征与自身的特点来创新管理机制与经营体制。

第一，科学规划组织架构，一改以往的经营方式，实行政企分开的经营模式，明晰产权，分层次监管等制度，确保组织架构能够适应现代化的市场经济发展客观形势;第二，建立健全自身的约束制度。

要打破旧式的受制于国家行政部门管理的模式，要自觉地跻身于市场，同其他民营企业一样参与市场自由竞争，通过建立一套完整、有效的自我约束制度，使企业能够实现自主经营，并在这种约束机制下制约下自觉地改进技术、改善管理、提高劳动生产率，争取做到自行负责企业的盈余与亏损。

2.3改革人力资源管理制度，建立科学的激励机制

现代市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，企业只有拥有一批优秀的人才储备力量，并附以科学的人力资源管理制度，使员工在科学的激励机制的引导下积极努力工作，自身才能得到充分的施展，

才能使自来水企业的经营充满活力，在这一方面自来水企业首先要加强在人力资源管理方面的经济投入，建立科学的激励制度，打破旧式单一的薪酬待遇制度，通过为员工设立短期与长期的工作目标，

并将其同薪酬待遇水平直接联系起来，以此来确保员工在任何一个时期都能够朝着一个工作目标努力迈进，调动其工作的积极性和热情，在给予物质奖励的同时，也应该注重精神激励的作用，

企业领导要积极深入广大员工群众当中，深入了解他们的愿望和需求，为员工创造舒适、健康的工作环境，使他们感受到来自于集团的关爱，进而产生一种归属感，这样才能促使更多的员工愿意为企业工作，以企业的整体利益为重，使企业形成良好的工作氛围，全体员工齐心协力公共打造高效益的经济收益。

2.4整合辅业，促进主辅良性发展

对辅业进行认真梳理，将各业务单元进行分类，以强化业务为主线，突出主营业务，同时对投入大、费用多、收入得不偿失的业务单元进行转向或剥离，采取一系列措施整合三产资源，

优化组织机构，成立独立法人的企业，合理分配管理职能到部门，确保公司隶属关系明确，业务关系清晰、职责权限到位，加强内部管理，转变经营机制，创新工作思路，挖掘内在潜力，让主业和辅业同步创新，促进主辅良性发展。

三、结束语

市场经济下，供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力，其他企业更要积极创新自身的管理体制，以便适应变化的客观形势，要积极发展与创新，打造自身的竞争优势，确保在激烈的市场竞争中获得优势地位。

(二)

一、存在的问题

我国在企业管理创新工作中所花时间不长，所以与世界先进水平相比存在一定的差距，主要表现为以下几点：

1.创新意识不强，能力不高。

目前我国许多企业家对市场观念及忧患意识的认识不足，从而使得很多企业安于现状，不能积极进行创新，很难根据企业自身的情况设计出合理的管理体制，从而使企业的管理水平逐渐下降。

企业中的很多管理人员虽处在创新主体上，但由于上级的约束，不能充分发挥职能，创新空间不大，难以付诸实施，从而导致他们的.创新意识不断被削弱。

此外，企业工作人员也是创新主体中不可忽视的组成部分，但由于种种因素的影响，他们对创新工作的积极性与主动性难以发挥，从而使创新难以实现，创新意识逐渐被埋没，上级投入力度不足，缺乏动力，导致无法有效利用这种外脑资源，难以在管理创新工作中成为主体。

综上所述，我们得出创新能力的好坏直接由主体创新意识决定，具体表现为以下方面：意识管理层的思维能力、预见能力、反应能力及控制全局的能力等。

2.创新氛围不浓环境不佳。

创新工作所处的环境及氛围直接影响创新的成果。

我国企业由于受传统体制的影响及创新主体能力的限制，使得我国企业管理的创新环境较为压抑，创新主体的工作热情不高，无法表达价值观，安于现状的心态逐渐超过进行创新的意识，这些给创新工作带来了很多威胁。

此外，由于我国市场经济仅处于发展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府过多干预等都使得各种行业没有形成正确的职业道德。

这些直接影响了对企业管理进行创新的主动性，遏制了创新主体进行创新的欲望。

3.创新客体不清，没有明确的目标。

创新必须明确创新对象，通过创新过程实现最终目标。

这种目标应在对创新进行前就应设立在计划或创新主体意识中，创新客体在对其进行充分认识后，确立目标，为管理创新提供方向。

但由于多方面因素的限制使得我国一些企业盲目创新，空怀壮志，漫无目的，总是在政府的推动下进行创新，其结果可想而知。

二、促进创新管理的思考

对企业管理的创新是一项非常复杂的系统工程，并且跟随市场经济的快速发展而不断完善改进，对其进一步创新应做到以下几个方面：

1.推行企业的制度创新，使产权主体分散化、多元化。

原始以及近代的企业制度中都要求产权明晰，因此，产权明晰不能成为现代企业制度的最大特点。

从产权的结构角度看，现代企业的制度特点应该是其产权主体的分散化和多元化，具备这种特性的产权结构才能对股东权利形成制衡，让更多产权主体有所作为。

2.使组织结构柔性化增强。

一个企业组织的结构可以根据其规范化的程度和对控制员工的程度划分为刚性和柔性两种类型。

企业的柔性结构或称作有机性结构在简单稳定的环境条件下，容易暴露出工作效率较低的缺陷，但在复杂多变的环境条件下，又会拥有非常好的适应性，能够对外界多变环境作出准确灵活的反应，非常适合管理的创新。

3.法人治理结构应进一步完善。

所谓法人治理结构就是说公司法人对股东所有者进行联接规范，对支配者董事和经理以及监督者监事等权利和利益的安排制度。

能否完善法人治理的结构，其关键就在于是否拥有合理的产权结构。

4.增强组织的扁平化。

根据管理的层次多少和幅度宽窄可以将组织设计划分为两种类型：一种是高层结构，一种是扁平结构。

其中扁平结构的管理层次较少，比起高层结构拥有信息传递快、管理费用少、利于上下级沟通、团队精神较好的优点，因此，团队组织扁平化通常会打破其内部的管理界限，更适合管理创新。

5.改善加强股票期权和薪金报酬。

管理创新具有不确定性和长期性的收益，现有体系已经不能满足对管理人员的约束和激励需求。

在国外，股票期权以及持股制度已经被广泛使用，并且经过实践证明非常有效，值得我们借鉴利用。

国内目前已经有部分上市公司对这种制度作出了尝试，且收效不错。

三、结语

网络经济下企业家创新性运营模式研究论文 篇10

1.1现代企业经济管理的内涵

现代企业经济管理，主要是指现代企业需要对企业自身的现有资源进行全面的优化配置，并且企业内部的生产、管理和经营部门能够通过经济管理模式进行有效的连接，这样能够有效提高企业的经济效益。当前现代企业在进行经济管理的过程中，主要包含了资源优化配置、降低生产成本和组织经营活动等方面。

1.2现代企业经济管理模式的特征

现代企业经济管理模式在实际运用中具有一定的表现特征，首先最为明显的是指导性。现代且通过经济管理模式制定出的财务指标，能够集中体现出企业领导者的意志，企业通常都是按照财务指标进行相应的经济活动的。现代企业经济管理模式还具有综合性的特征，企业经营管理工作的各个环节中都能够体现出综合性的经营管理理念，这保证企业能够逐渐实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。不能忽视的是现代企业经济管理的关联性特征，企业制定出经济发展战略，依靠着这个经济战略目标，能够进行下一阶段的经营活动，企业内部经营中的各个环节都是相互联系和依存的。

2现代企业经济管理过程中存在的问题

2.1经济管理的制度不够完善健全

当前现代企业经济管理模式中存在着一定的问题，影响到具体经济管理工作的顺利进行，最为明显的是经济管理的制度不够健全和完善。当前使用的经济管理制度，没有全面涵盖住经济活动中的所有细节，这就导致经济管理活动中出现的很多问题得不到有效的解决。

2.2经济监管工作不够到位

针对现代企业经济管理工作，需要采用有效的监管措施，才能够减少经济管理活动中出现一些不利于增强企业效益的问题。有力的经济监管措施能够保证现代企业经济管理工作正常运行，并且保证经济管理模式中规定的各项工作能够得到有效落实。经济监管力度不够，具体监管工作落实不够到位，将会影响到具体的经济管理活动。

2.3经济管理模式还不够先进

使用粗放型的经济管理模式，不利于企业获取到较高的经济效益，需要不断扩大企业的生产规模、加大投资额，才能够促进企业经济发展，但同时需要注意的是，这种方式将会导致企业的市场份额有所流失，会造成企业的竞争力有所降低。现代企业需要使用的经济管理模式应该是集约型的，这样能够通过有效的经济管理活动，提升经济效益。

2.4人力资源综合素质不够高

人力资源管理在现代企业的整体发展中具有十分重要的地位，但是人员综合素质较低和缺乏有效的竞争机制，是众多企业在人力资源管理中存在的问题。企业员工的专业知识不够丰富，同时缺乏相应的业务经验，影响到了企业的整体形象，不利于企业各项经济活动的顺利进行。

3提升现代企业经济管理模式效果的措施

3.1充分发挥管理者的职能和作用

企业的正常经营发展离不开经营者的管理和控制，充分发挥管理者的职能和作用，才能保证企业经济管理活动的顺利进行。企业在发展的过程中，企业管理者的具体实施效果，将会对企业经济管理模式产生重要的影响，因而经营管理者需要对企业经济管理工作中涉及到的各项制度进行全面掌握，并对当前社会中相关的经济法规进行有效的了解。有效综合市场经济的运行信息，做出较为正确的经济决策，这样才能充分发挥管理者的带头作用，保证相关管理人员和工作人员能够重视经济管理活动，并积极配合企业总体的经济管理工作。

3.2完善经济管理制度

完善合理的经济管理制度，能够为企业进行各项经济管理活动提供良好的支撑和指导，帮助工作人员有序进行各项基础工作。企业在对经济管理制度不断完善的过程中，需要对企业正常的经济运行情况采集相应的信息，并应用先进的经济管理模式对运行效果进行分析和总结，综合企业的经营战略和决策，制度出适合企业经营发展的良好制度。企业在完善经济管理制度的时候，还能够积极吸取一些其他优秀企业的先进管理经验，再结合自身状况。

3.3对企业经济发展目标进行全面统一的筹划

企业经济目标是决定企业朝着一定方向进行经营发展的重要前提，同时对企业经济目标进行筹划是企业制定和实行良好经济目标的重要环节之一。因而企业在筹划经济发展目标的过程中，需要对企业的发展规划进行全盘考虑，并针对企业自身的实际情况综合设计。筹划良好的企业经济目标，需要保证其具有一定的可行性，并对其中各个项目目标的实现情况进行控制。企业可以将经济目标进行细化，针对不同阶段进行设计，将其划分为相应的小目标，当具体的经济活动开始进行之后，对效经济目标的实现效果进行审核和追踪，保证其能够按照正常预料情况进行运转。

3.4提升企业人力资源管理的综合效果

全体工作人员共同促进了企业经济活动的顺利进行，是企业经营发展的主体，优化企业的人力资源管理，对于企业具有十分重要的作用和意义。企业需要根据自身的战略、发展需求，对企业内部的人力资源进行优化配置，增强企业员工自身的积极性，并且需要使用良好的绩效考核制度和奖惩制度，针对员工的业务情况进行相应的奖励和批评，这样能够让工作人员及时发现其存在的问题，提升自身的业务能力，做好相应的本职工作。同时还需要注意的是，企业需要制定好良好的教育和培训计划，让员工在技能素质和专业知识方面有所提升，不断丰富员工的工作经验。

3.5加大经济监管的力度

经济监管在企业经济管理活动中具有十分重要的作用，通过实施有效的经济监管措施，能够对经济运行过程中出现的财务问题和经济问题及时发现，为后续采用良好的补救措施提供良好前提。同时针对企业的经济管理活动，对其进行全面的经济监管，能够减少资源、资金的浪费，为促进企业全面发展起到良好的作用。企业在实施经济管理模式的过程中，需要不断加大经济监管的力度。

4结语

现代企业经济管理过程中存在的问题主要表现为经济管理的制度不够完善健全，经济监管工作不够到位，经济管理模式还不够先进，以及人力资源综合素质不够高。因而现代企业需要有针对性的进行控制和管理，改进和解决经济管理过程中出现的这些问题，同时还需要积极发挥企业相关领导者的职能和作用，并做好相应的经济文件管理工作，建立好有效的经济管理评审体系，针对脱离模式的情况进行及时的控制和处理。

参考文献:

网络经济下企业家创新性运营模式研究论文 篇11

【关键词】大数据时代；企业；管理模式；创新

一、大数据企业管理以及运营的研究分析

大数据企业运行管理项目时，管理环境、信息管理、管理者以及管理技术对数据时代运行管理和运营机制有很大的影响，并且，大数据在企业管理项目中，不仅要涉及到企业运营计划以及组织，保证产品创新结构能促进企业的良性发展。此外，大数据会对企业的管理决策产生影响，企业管理人员能利用数据结构进行数据的驱动，并且有效地提升了决策技术项目。大数据运行模式对于企业的财务管控也具有一定的指导作用，不仅能为企业内部注入新鲜的管理理念，也能保证整体项目处理机制符合时代的发展要求，有效地清除企业财务管理中的矛盾和障碍，有效地辅助企业获取优化的投资项目，集中降低运营成本，确保企业能顺利获取有效的经营效益。

因此，大数据时代是时代发展的必然趋势，管理人员要针对实际企业运行措施和框架，建立做优化的分析机制，面对大数据背景和发展动态，实现数据结合和管理思维的有效改善，集中构建大数据背景下企业运行的高速发展模型。

二、大数据定义以及大数据特征

大数据时代是近几年新兴的观点，主要是企业或者是个人利用先进的软件技术进行数据的收集、整理以及管理等操作，从而建立有效的数据和信息汇总库，并且在数据中进行有效的对比，无论是以时间、地点、功效等节点为对比标准，还是利用数据进行行为的感知和服务集合，都是将海量的数据集成化，并且保证数据和项目信息运行结构进行优化处理，在大数据时代，保证了传统计算机技术和现代数据库软件项目的优化升级，形成了融合化的项目发展雏形。

大数据时代具有自身非常鲜明的特征，其一，大量性，就是我们常说的Volume，是数据产生数量的归纳和总结，由于数据量在不断的增大，并且数据都是从源头进行处理，保证了数据结构的海量性，且整体数据运输和传递规模在不断的增大，数据的计数级别也从EB直接转到了ZB级别。其二，多样性，就是我们常说的Variety，由于数据信息的结构以及类型非常多，数据信息项目的处理机制不仅仅只限于资源结构，非结构类型的数据信息也在不断的增多，我们现在吸取数据的方式也开始多元化，从以前的文本、图片，到现在的视频、点击量以及实时地理定位等，都呈现出了数据结构的变换，这对于数据整理工作也有一定的助力。其三，高速性，也就是我们常说的Velocity，数据时代内部的数据信息具有流动性、实时性以及高速性，其运行结构和信息获取速度都实现了优化升级，保证了信息交互具有高速发展的特性。其四，价值性，也就是我们常说的Value，数据库信息具有最优化的价值，不仅能促进使用者实现信息的有效传递，也能保证信息结构的丰富和信息密集程度的降低。对于数据库内的信息，有许多信息并不具备深度挖掘的价值，这就需要有能力的人对核心价值进行处理。

三、大数据时代背景下企业管理思维变革

在企业的运营中，数据和信息的处理是至关重要的，管理人员要在针对具体问题时建立最优化处理技术，保证管理项目和思维变革机制的升级，特别要注意的是，针对大数据分析机制，主要分为样本约等于总体、允许不精确性和混杂性以及数据要求建立相关管理关系等。

（一）数据分析之样本约等于总体

由于数据处理机制要求管理人员对数据进行及时的处理，但是由于受到科学技术的限制，小数据环境背景下信息非常有限，甚至有时会利用随机抽样的结构导致信息机制受到限制，在实际管理过程中，随机抽样项目是小数据的自由成本选择，尽管项目在运行过程中会受到一定的影响，导致绝对随机性很难达成。但是，针对这些问题，在大数据时代能得到有效的改善，由于技术和时代发展，大数据能采用有效的机制进行数据的分析处理，并且数据具有较强的易得性质，在信息数据处理过程中，能利用数据项目进行关联性的集中探讨，保证了事物之间信息的时效性。

（二）数据分析之允许不精确性和混杂性

在信息发展过程中，数据量在不断的增多，人们在实际处理过程中，难免会出现数据的错算和计量偏差，这就会对数据的处理机制和准确性造成影响，传统的小数据时代，人们对于数据的追求往往就是数据的准确性，并不可以对方其他要求，针对其结果的计算也只是在尽量减少偏差和数值差异方面。但是在大数据时代，最基本的要求就是数据的准确性和时效性，要保证数据处理结构的优化，就要建立最基本的数据分析措施和机制，就算是出现细微的计算机误差，也并不会对事物内在规律产生过大的影响[1]。另外，大数据时代的新兴技能就是容错结构和项目的升级，容错结构扩充，能保证更多的数据被挖掘出来，并且能着重分析有价值有意义的事物进行数据处理。据报道，大约有90%以上的信息和数据都是非机构化。管理人员要想利用这些数据，就要有效地利用该数据进行混杂项目的处理。在数据结构中，混在性是数据信息比较突出的特点，主要指的是数据错误率的上升以及数据格式的偏差，由于信息会出现格局的不一致，这样的混杂性是不可避免的，也就是说，管理人员要直面信息数据的特征，针对数据的混在性要建立有效的信息处理机制，诚然的接受混杂性，也能确保人们从数据结构中有所收益。

（三）数据分析之追求相关关系

传统的小数据时代，分析过程主要是寻找信息与信息之间的因果关系，让人们在信息处理和运行结构中，也着力在信息运行中寻找信息源头和信息结果，但是在爱大数据背景下，数据预测核心是要对数据的相关关系进行有效的处理和对比分析，在数据处理过程中，管理人员并不是为了寻找出信息的内在运行结构和机制，知识要针对不同的信息进行识别和处理，人们利用数据就是通过分析以及信息追踪，辅助管理人员进行数据的分析，并且能保障信息机制提供最为有效的信息分析方案，为用户提供了一个更加便捷，也更加清晰的项目推介平台。例如，亚马逊图书推介系统，系统进行大数据的收集，可能推介媒体不能对每一本推介数据进行源头和发展背景的调查，但是能通过平台媒介将数据直接推送给用户，实现数据的优化传递[2]。

四、大数据时代背景下企业管理创新

（一）数据创新模型比较

在数据运行结构中，传统数据模式和创新数据管理机制具有一定的差异，在驱动因素方面，传统企业管理创新主要是问题驱动，而基于大数据下的企业管理是以创新问题以及数据驱动结构建立的；在环境和条件方面，传统企业管理创新主要是从组织内资源入手，而基于大数据下的企业管理是以组织生态内的大数据；在创新途径方面，传统企业管理创新主要是自上而下运行的，而基于大数据下的企业管理是以网络式协同途径进行途径创新。针对创新方法，传统企业管理创新主要利用德尔菲法 决策树法等，而在基于大数据下的企业管理结构中，创新方法主要是云计算、数据挖掘以及统计分析等。因此，前者成功的主要因素就在于专家经验知识，后者成功因素就是数据的可得性以及数据分析项目运行结构的优化，从而实现结果及解读的准确性[3]。

（二）数据企业管理创新

在实际管理过程中，利用大数据进行管理模式升级，促进数据分析处理性能得到有效升级，保证分析过程的优化是大数据项目运行机构的关键点，特别要注意的是，在数据处理过程中，数据的优化处理、数据的分析过程以及数据的创新过程中间是一种有效的耦合关系，只有保证对数据处理项目的优化，才能保障管理机制的创新，主要的流程是：在问题驱动和数据驱动背景下，企业进行有效的数据收集，然后利用创新问题界定媒介进行创新方案的集中决策。与此同时，收集到的数据会进行有效的数据整理和分析，通过数据平台进行数据预测。最后，在创新方案实施后，针对数据分析理论和结果进行创新方案的提升和改良。

（三）数据企业管理变革

随着信息传递媒介的改变，项目的运行和处理对象，不再集中于企业内部的一线员工，真正实现精英式向大众化项目处理，无论是领导还是现场处理人员， 能从经验中针对不同问题进行集中的优化，损害使社会公众的意见和建议成为了企业决策的保证。要实现数据化管理结构中的项目优化，就要针对具体问题进行第一时间维护。通过实际表示，能综合出想听的项目特点，实现经济效力和社会效力的概念。另外，管理人员要针对数据的合理化和科学性进行检验，从而建立管理节奏的变革。

（四）注重数据运行机构也得到

在大数据局背景下，主体不需要进行关联物的沟通以及项目追踪。在实际数据处理过程中，要保证对一个现象的未来进行预测，不仅能建立最优化的处理模型。另外，现在大数据时代，由于事情的主要功能可以促使企业管理者进行经验和直觉项目的优化运行。管理人员爱对经验和直觉进行决策时，项目能转变为数据的收集以及分析策略，并且能运行最优化决策机制，规避老旧经验的思维方式对决策的不良影响。除此之外，管理人员也要利用相应的手段进行项目处理，集中运用大数据技术进行运营成本的优化，也能保障信息创建结构的有效转型，并且积极的创新信息和来源渠道。

五、结束语

总而言之，随着信息化数据发展节奏的加快，企业管理项目要集中对数据进行分析和梳理，促进新形势下企业管理项目的创新模式，在政府大力推动的技术上，保证大数据时代创新结构和创新项目的优化升级，实现抓住机遇和找准发展点的管理智慧，真正构建大数据环境下的企业管理变革。

参考文献：

[1] 孙红军，李红，杨晓韬等.基于大数据时代的战略管理研究--以文化产业为例[C].第十九届中国竞争情报年会论文集.2013：163-170.

[2] ZHAO Peng，赵鹏，GE Jia等.数据备份分级标准和管理体系建设方法[C].第七届软科学国际研讨会论文集.2012：135-139.

[3] 李慈辉，莫从元.基于B/S系统模式的企业文档管理系统课题研究[C].2012年重庆市电机工程学会学术会议论文集.2012：1860-1865.