软件项目管理模式改革论文提纲

论文题目：M公司dsPIC33EP系列产品营销方案研究

摘要：目前,项目管理已经在各行各业得到了大家广泛的重视与认可,极大的提高了各企业的管理能力及效率,正飞速的蔓延发展至各行各业,项目管理的应用不断增多,项目管理的相关理越来越多的在论营销模式中的到了应用。企业为了在激烈的竞争中取得一席之地,就需要对营销活动管理进行改革创新,在营销活动中充分引入项目管理的理念、方式及方法。本文从半导体电子元器件制造业M公司入手,深入剖析半导体电子元器件行业市场营销活动对于应用项目管理理论知识指导的需要,通过M公司dsPIC33EP系列产品案例中项目管理的理论和知识在营销活动中的实际应用进行案例实践分析。M公司在半导体产品中主要生产和销售微控制器MCU,EEPROM存储器和模拟器件等,是半导体电子元器件行业内具有代表性的营销企业。从公司成立后,业务迅猛发展,传统的销售模式无法满足当下日新月异的市场环境。半导体电子元器件行业属于高科技行业,所生产的产品会根据客户的需求进行定制或半定制,针对不同客户的应用会在软件系统上进行客制化修改,针对不同的终端客户的需求在市场营销过程中具有一定的项目特点,首先都需要经历一个周期性的过程（初期产品的导入,硬件设计、软件设计,出样机,小批量试产到最终的大批量生产）,其次有特定的对象和十分具体的目标,在公司能够提供的有限资源之下,对项目实行有时限的一次性的实施。本文首先对整个市场营销及项目管理行业进行了详细的介绍及分析,其次将项目管理理念在M公司市场活动中的运用并对M公司的大致情况进行简述,提出针对M公司dsPIC33EP系列产品营销活动的具体过程中进行实践这一问题。其次对M公司dsPIC33EP系列产品应该如何进行市场营销进行了探讨,对项目管理在M公司dsPIC33EP系列产品营销中应用模式进行了简述。最后通过M公司dsPIC33EP系列产品在无人机云台项目上的具体案例,体现出了项目管理在营销项目中的作用,并初步得出了结论和展望。这篇论文最后得出的结论是为了表明,使用项目管理的方式来指导企业营销活动是十分行之有效的,是值得其他类似的中型电子元器件企业借鉴和应用。

关键词：电子元器件企业;项目管理;营销项目化;市场营销

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 导论

1.1 选题背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 市场营销及项目管理国外研究现状

1.2.2 市场营销及项目管理国内研究现状

1.3 研究的主要内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法与技术路线

1.4 研究的可能创新点

第2章 项目管理与半导体产品营销

2.1 项目管理的界定

2.1.1 项目管理的定义

2.1.2 项目管理的特点

2.2 营销策略概述

2.2.1 营销策略定义

2.2.2 营销策略内容

2.3 项目管理在半导体产品营销方案制定中的作用

第3章 M公司DSPIC33EP系列产品营销方案的制定

3.1 M公司简介

3.2 制定营销方案原则

3.3 M公司DSPIC33EP系列产品营销流程

3.4 M公司DSPIC33EP系列产品的营销内容

3.4.1 市场状况分析

3.4.2 M公司dsPIC33EP系列产品营销方案的组成

第4章 M公司DSPIC33EP系列产品营销方案的实施保障

4.1 人员保障

4.2 制度保障

4.2.1 标准化工作

4.2.2 定额工作

4.2.3 规章制度

4.2.4 激励政策

第5章 研究结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

致谢