浅议我国企业战略成本管理

一、战略成本管理概述

现今阶段, 企业都处于激烈的行业竞争中, 每个企业都想发挥自身独特的竞争优势, 来提升自身的市场占有率, 竞争优势的取得对任何一个企业来说都是至关重要的, 这个竞争优势就包括对于企业节省很明显的成本管理。本人认为, 企业的成本管理再不是简简单单的节省而是提升到战略的高度上。

战略成本管理是成本管理和战略管理相互融合的产物, 战略管理取得成本管理和战略管理的优势, 从战略角度来研究成本管理, 这个思想对我国的一些企业来说可能还很陌生, 但是, 对于日本和欧美国家, 这一思想已经很成熟, 我国一些学者对战略成本管理有以下几种观点: (1) 战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料, 帮助管理者形成和评价企业战略, 从而创造竞争优势, 以达到企业有效地适应外部持续变化的环境之目的; (2) 战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩, 其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理; (3) 所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理; (4) 所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。本人认为, 企业的战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的基础上而进行的成本管理活动, 站咋战略高度对企业及其所在的供应链上得所有企业的成本行为和成本结构进行分析评估, 为战略管理的每一个步骤提供信息, 以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的增强。

二、我国企业战略成本管理应现状及问题

(一) 相关理论文献较少, 战略成本管理发展慢

目前, 我国的企业成本管理的方法还是仅仅停留在传统的成本管理观念上, 相对比较落后, 企业所能看到的相关文献也是有限的, 也很难有企业去运用典型的战略成本管理方法。所以, 更多的企业还是愿意选取一些能看到短期内看到利益的传统成本管理方法, 战略成本管理相关内容的引进被无情地阻挡了, 所以, 使得企业战略成本管理的整个发展都相对滞后。

(二) 宏观环境不够健全, 战略成本管理发展受阻

现在, 已经有一些企业开始发现战略成本管理的优势了, 譬如, 长虹集团开始运用目标成本管理体系, 并且收效显著。但是, 毕竟运用战略成本管理的企业还是太少, 且所处的宏观环境也不够健全, 政府对宏观把握还不够, 这样的宏观环境也不容许企业来运用战略成本管理。所以, 很多企业现行的情况下, 只是有运用战略成本管理的想法。

(三) 企业管理者缺乏战略管理思维, 看重短期效益

战略成本管理是一个对企业来说, 全面的并且有前瞻性的管理模式, 这个模式的建立需要花费一定的资金和时间以及相关人才的引进, 对于一些企业的管理者来说, 认为这些都是一些不必要的消费, 并且, 短期效应还不够高, 所以, 战略成本管理的发展受到牵绊。

(四) 企业缺乏成本约束激励机制

企业中的一些约束机制是企业实施战略成本管理的基础, 有些企业虽然了解企业应该有战略成本管理, 但是, 与之相配套的机制却没有建设, 给企业的发展带来危害。

三、我国企业战略成本管理的解决办法

(一) 搜集相关文献, 培养优秀人才

理论文献是一切行动的指南, 正确的成本管理理论将给企业的发展起到积极的推动作用, 我国企业应该冲破传统的理念的束缚, 首先要做的就是收集大量的相关文献, 培训一些有用人才, 这样才能让企业更快的运用战略成本管理。

(二) 我国需完善外部环境, 为成本管理战略铺路

环境对于企业的成长来说是很重要的, 如果, 外部的环境是支持企业去建立战略成本管理, 则会有越来越多的企业了解到这个理念的好处, 但是宏观环境的建立还需要政府的大力支持, 为战略成本的普及铺路, 并且, 现在的环境也不是很好, 所以政府还需要加大力度。

(三) 高层管理者需进行培训, 制定对企业有利的成本管理战略

企业的高层管理者是战略成本管理能否在企业中运营的关键, 他们需要受到相关的培训, 树立战略成本管理理念, 把成本管理做成具有长期性、全局性等特点的专业管理。并且战略成本管理在国外已经普及, 企业想要融入世界经济中, 就要大力发展战略成本管理。

(四) 企业内部制定一定的约束机制

企业内部控制是战略成本管理实施的保证, 企业想要成功地运用战略成本管理, 就要提升自身的竞争优势, 进行内部约束机制的建立, 这也是企业实施战略成本管理的关键环节, 解决好企业内部控制, 来保证战略成本管理的顺利实施。

四、结论

企业现在的竞争环境是与传统的竞争环境大相径庭的, 战略管理已成为决定企业命运的关键, 优秀的战略成本管理可以有利于企业对市场份额的占有和利润的增长, 我们相信, 随着我国政府的宏观把握和市场的环境的完善, 加上企业应用战略成本管理, 可以使我国企业在全球经济中, 有一定的发展。

摘要：经济发展的飞速, 使得越来越多的企业绞尽脑汁的想要节约开支降低成本, 现在被更多提到的是战略成本管理, 本文围绕战略成本管理展开, 介绍了我国企业运用的现状和存在的问题, 并提出了相应的解决办法。

关键词：战略成本,成本管理

参考文献

[1] 周艳玲, 刘辉.《战略成本管理——现代企业成本管理新思路》[J].衡阳师范学院学报, 2008年4月, 第29卷第2期

[2] 蔡晓蓉.战略成本管理在企业中的应用探讨[J].商业研究, 2004