企业供应链企业管理论文

摘要：在企业发展中，需要对供应链企业战略管理工作进行完善与优化，加强对该项工作的重视程度。通过构建供应链合作信任机制、供应链合作动态监管机制、供应链合作机制等不同措施，实现企业管理战略等工作的更好落实，进一步提升企业管理水平，从而增强企业在社会市场中的竞争能力，为企业创造更多利润，实现企业可持续发展。下面小编整理了一些《企业供应链企业管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业供应链企业管理论文 篇1：

信息化在供应链企业管理中的应用研究

[摘 要]在互联网快速发展的背景下，企业管理作为企业的核心内容也在发生着变化，供应链企业也不例外。基于此，本文首先分析了信息化应用在供应链企业管理中的重要价值，进而分析了供应链企业信息化的现状，最后提出了如何在供应链企业管理中更好地应用信息化，希望能够为读者提供有价值的参考。

[关键词]信息化;供应链;企业管理;应用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.041

0 引 言

随着全球经济一体化的到来，在为各企业提供发展机遇的同时，也带来了巨大的挑战，主要体现在各企业之间的竞争日益加剧。而对于供应链企业来讲，提升供应链水平，改善目前的供应状况是促进企业长期稳定发展的必然举措。但是，从我国目前的情况来看，制造业已经濒临极限，很多制造业由于入不敷出已经进入经营困境。因此，只能通过对企业供应链各个环节进行充分分析、细致划分、深度挖掘，才能降低企业的经营成本，提升企业的经营效益。从这个角度来看，需要与企业自身需求相互对应的供应链，并实现信息化管理是当下的必然举措。

1 信息化应用在供应链企业管理中的重要价值

2017年，A公司承接某地货主的货物，但问货主有关货物的信息时，货主却对信息不了解，仅能勉强说出货物的尺寸、重量，且是大概的数据，完全说不出海关商品码，也分不清在海关申报中，此批货物需要申报的必要要素，是否有相关机构提供的检验报告，是否符合危险品规定，等等。而且，在不了解具体情况下，因为要急着出口，贸然将货物转至国内的另一个港口，之后所有问题交给了第三方物流公司。之后证实，此物要有法定检验检疫货物，且要在产地的有关机构检疫后才允许被出口，所以又要把货物转回初始地重新检疫。当检疫完成再次来到港口后，却因为长时间没有船期，一直处在等待状态中。最后，到目的地比预期时间迟了6个月，客户产生了较大损失。A公司名誉也受到影响，竞争力在同行中不断下降。

原来极小的问题，却造成了很多问题，例如，企业只考虑本身的利益得失，无法从运营整体角度去思考问题。同时，企业未能构建标准的物流信息系统，物流数据不准确。最后，企业对物流环节不熟悉，未能正确使用物流数据。

从本质上来看，各企业需要面对的竞争并不是真正意义上的竞争，而供应链之间的竞争才应当是根本竞争。如果将企业比喻成农田，那么供应链就是浇灌农田的水源，农作物是否能够茁壮成长、创造出较好的经济效益与社会效益，与水源的质量具有不可分割的关系。而供应链与企业之间则是前者的质量是决定后者能否长期稳定发展的重要因素，对于供应链进行合理优化，使企业获取更多的经济效益、更好地发展下去就是实现信息化管理。在信息化供应链企业管理中，通过利用互联网共享、及时的特点，可以让相关工作人员在第一时间内获得想要的信息，并将关键指标及时投入有限的资源，是提升企业核心竞争的关键。

2 信息化在供应链管理中的应用

对于供应链管理的实现来讲，信息共享是重要的基础部分。现代企业在信息化管理的背景下，已经开始具有及时化、智能化、网络化等特征，而能够为这些特征提供充分保障的就是现代信息技术。以下为信息技术在供应链管理中的具体应用。

(1)EDI的应用。它是计算机与计算机之间的交换工具，主要用于交换相关业务数据。同时，它也是一种媒介，一种商务应用系统，主要用于连接供应链中的各节点企业。该项技术贯穿于企业各个事务处理环节，比如采购、生产等，可在保证质量与服务的前提下，有效提升数据交换工作效率的提升。

(2)CAD、CAE、CAM以及多媒体的应用。四项技术的应用可有效缩短订单流程，通过应用这些技术，可以有效消除交流之间的阻碍，改善经济主体的合作关系，提升整个供应链系统的工作效率。

(3)生产过程中信息技术的应用。一般来讲，多而复杂是生产过程的特点，假如不能对这些数据进行及时处理，很可能造成企业成本浪费，损害企业的经济效益。对于生产过程中出现的问题，可以通过应用MRP、MIS等技术确保整个供应链能够正常运行。

(4)客户终端服务中信息技术的应用。为了有效控制企业运营成本，首先要减少纸面作业，不断提升分销、运输的工作效率。

3 供应链企业信息化的发展现状

从当前的情况来看，普遍存在于我国供应链企业管理中的信息化问题包括以下几点。第一，信息化认识程度较低，仅仅了解信息化与互联网、计算机、电子产品密切相关，却没有认识到在企业管理中应用信息化的重要性。第二，由于没有充分认识到企业管理中信息化的重要性，进而不会增加信息化系统建设的成本，导致设备落后。第三，管理落后。首先，缺乏管理经验;其次，没有认识到信息化时代对企业管理造成的影响。第四，缺乏高素质人才。人才在信息化建设中的重要性是不言而喻的，但人才队伍组建是一项艰巨的任务，要求其具有一定的技术能力、系统维护能力等各方面的能力，简单来讲，供应链企业中人才队伍可以看作评估企业实力的评价标准。

4 信息化应用在供应链企业管理中的对策

4.1 同时提升信息规划能力和企业管理能力

提升企业信息规划能力是加强供应链企业管理的重要措施，而提升企业信息规划能力需要先明确企业发展战略，只有明确企业发展的各个环节并进行合理规划，才能保障信息化建设。企业在实现信息规划时可以通过三种途径实现，第一，向专业的咨询公司进行申请，使其能够帮助企业制订符合企业发展方向的企业规划;第二，向经验丰富的专家进行咨询;第三，组织企业内部的人才根据企业自身情况制定。

企业可以从以下几个方面提升信息化管理能力。第一，不断完善基础性的管理工作。所谓的基础性工作主要包括3个方面，即技术方面、人员方面以及数据方面，具体来讲就是确保技术的先进性、数据的及时性、人员的专业性。第二，加强应用管理。在将信息化應用在供应链企业管理的初期，要先明确应用制度，让相关工作人员能够有迹可循，严格规范应用行为，不断提升应用信息软件的能力。在发展阶段，企业要不断更新企业信息化的相关内容，如设备、制度等，确保更新内容能够与企业发展战略保持一致。第三，不断完善管理制度与组织结构。对自身管理存在的问题不够重视，是各个企业在信息化管理建设中普遍存在的问题。对于供应链企业来讲，重视管理变革，不断完善管理制度与组织结构，是促进信息化更好地应用在供应链企业管理中的重要前提。第四，改进评估方式。企业想要长期稳定发展，必须要适应时代的变化与市场环境的需要，同时也要稳定企业内部结构，也就是企业发展从来不是静止的状态，而是随着外部环境的改变而改变，因此企业也不能固定评估方式，应当适应外部的环境与内部的需求，不断改变评估方式。

4.2 加大投入力度

(1)加大资金投入力度。企业信息化建设需要两个部分提供支持，即硬件部分与软件部分，而这两种建设都离不开资金支持，在一系列购买、维护、升级、更新的过程中，资金是必不可少的，只有投入大量的资金支持，才能确保信息化建设的完善性、完整性。

(2)加强人才队伍建设。人才是推动企业发展的原动力，人才队伍建设的质量与企业发展的速度有着密切的关联，因此，在企业发展的过程中，应当增加人才吸引、培养、管理方面的投入。在吸引方面，企业首先要建立完善的薪酬体系，当人才入职后，企业要对人才日后的晋升、工作环境等进行规划，并明确留住人才，使其能夠在未来的发展中发挥作用。在培养方面，简单来讲，就是要提供企业内部员工的信息化素养，通过开展培训、对外交流等方式不断提升员工的自身技能水平，并设定相应的考核制度。在基层员工中选择骨干业务人员，使其能够在员工中起到带头作用;在管理方面，对人才进行合理配置，制定完善的奖励制度等。

5 结 语

在信息化时代，供应链企业管理建立信息化系统是企业发展中的必然需求。因此，企业自身首先应当意识到信息化应用在企业管理中的重要性，在充分掌握信息化特点后，及时解决企业发展中存在的信息化问题，通过不断提升信息规划能力、企业管理能力加强供应链企业信息化建设，进而促进企业实现可持续发展。

主要参考文献

[1]余利舰，马点明.企业供应链管理在ERP中的应用[J].中国商论，2015(22).

[2]吴雅杰.供应链管理信息化的探讨与应用[J].中外企业家，2017(7).

[3]赵玉婷.浅析信息化对供应链管理的影响及应用[J].数字化用户，2017(32).

[4]康淑英.企业供应链管理的现状及对策分析[J].中国管理信息化，2015(24).

[5]孙宗耀.企业物流信息化的发展及在供应链管理中的应用[J].现代经济信息，2017(2).

[6]郎爽.企业物流信息化的发展及在供应链管理中的应用[J].数字通信世界，2017(9).

[7]周镭，单锋，刘鹏，等.基于供应链的企业信息化评价模型的建立[J].西安工程大学学报，2015(6).

[8]黄勇，曾薇，张海滨.信息技术在企业供应链管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2007(5).

[9]何俊.供应链系统和物流管理在吸尘器家电企业中的应用研究[J].中国市场，2013(34).

[10]张青.供应链管理战略在X公司原料采购物流信息化建设中的研究与应用[D].上海：复旦大学，2011.

[11]陈立新.石化企业物资管理供应链管理理论的应用研究[J].中国管理信息化，2013(8).

作者：巩春海

企业供应链企业管理论文 篇2：

基于供应链的企业管理战略研究

摘 要：在企业发展中，需要对供应链企业战略管理工作进行完善与优化，加强对该项工作的重视程度。通过构建供应链合作信任机制、供应链合作动态监管机制、供应链合作机制等不同措施，实现企业管理战略等工作的更好落实，进一步提升企业管理水平，从而增强企业在社会市场中的竞争能力，为企业创造更多利润，实现企业可持续发展。

关键词：供应链;企业;管理战略;信息;资源

本文索引：邹勇彬.<标题>[J].商展经济，2021(16)：-108.

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.16.32

在如今社会快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业要想在激烈的市场竞争中实现自身更好发展，需要做好企业内管理工作，并制定相应管理战略。在如今供应链发展背景下，企业管理工作需要進行完善，要朝着先进化、整体化与组织化方向发展。在企业传统管理思维中，管理工作与企业内其他环节工作相对独立，可以说是各自为政，成为一个个独立小单元。而且企业管理者往往重视的是销售环节工作，对于其他环节工作或者管理工作容易忽视。这一情况的出现会对企业更好发展产生影响，基于此，要在供应链背景下对企业管理战略做出调整与完善，促使企业内各项工作的顺利进行。

1 供应链背景下企业管理战略基本概述

1.1 供应链管理内涵

供应链管理这一概念在20世纪80年代中期就被人们提出，被提出的原因是，当时企业中的管理人员，往往是对采购环节、生产环节、销售环节等单方面进行优化管理，通过独立化的企业管理模式，为企业创造更多经济效益与社会效益。但该种企业管理思维模式，没有达到预期效果。在此背景下，有管理人士提出从整个供应链条，也就是从成本总量的角度，对企业管理工作进行优化与完善，促使管理工作能够朝着组织性与整体性方向发展，供应链管理理念也应运而生[1]。

供应链基本内涵就是，将为企业节约更多生产成本、提升服务水平与管理水平作为主要工作目标，通过一条生产经营链条方式，实现供应环节、生产环节、销售环节、物流环节以及终端用户环节之间的有机结合，使得生产以及组织销售工作能够朝着全局性、整体化方向发展。与此同时，资金流设计、物流设计、信息流设计以及商流设计，需要从系统化与规范化角度展开，这样预期经营目标与工作目标才能高质量完成。如果从其他角度对供应链管理进行分析，可以将供应链管理视为资金流、信息流等与相关联合对象的有机整体，促使各项管理工作能得到更好落实。

1.2 供应链管理要点

在如今供应链发展背景下，企业管理工作会涉及很多不同内容，如生产计划内容、供应内容、物流内容以及需求内容等。因此，在实际企业管理工作的落实中，需要注意以下两点：(1)企业在落实管理工作过程中，要将满足客户实际需求作为重点与关键，为客户提供高质量服务与高质量产品;(2)对于链条上的供应商以及生产商等，企业要加强联系与沟通，确保能够与此类生产商、供应商之间形成良好合作关系，这样才能促使终端客户的附加利益得到提升。

2 企业供应链战略特点分析

对于企业供应链战略特点的分析，本文主要从以下两点展开。

第一，企业供应链管理战略，实际上属于互补性企业联盟战略。该联盟包括很多不同内容，如供应商、批发商以及生产商等，此类企业之间存在一定互补关系，而且彼此之间的联系更加紧密[2]。在企业联盟中，不同企业之间需要加强联系与沟通，这样才能促使产品质量得到提升，满足客户对产品的需求，同时强化产品效益，为客户提供高质量服务，只有这样企业产品才能在社会市场中占据重要竞争地位，促使产品能够占据更多市场份额。实际上企业与企业之间的合作，并不是简单的资本流动以及相互参股方式，而是能够得到相同的价值利益驱动[3]。

第二，企业供应链战略管理可以增强企业核心能力。在企业发展过程中，核心能力是企业生存、发展的重点与保障，如果企业自身能力、各类资源等，无法帮助企业更好完成自身发展目标，此时可以对其他优秀企业发展经验、资源等进行借鉴与应用，促使企业自身存在的不足能够在最大程度上得到弥补。供应链管理的一个主要优势就是，能够根据企业具体发展情况，对相应企业进行选择调配，促使企业供应链联盟能够得到进一步优化与完善[4]。优秀企业之间的相互合作，可以帮助企业在最大程度上避免风险问题的出现，带动企业朝着更好方向发展，帮助企业创造更多经济效益与社会效益。

3 供应链的企业管理战略措施

3.1 构建供应链合作信任机制

在如今供应链发展背景下，要想更好落实企业管理工作，确保管理战略的科学性与合理性，对于构建完善供应链合作信任机制要给予更多重视与关注。企业与企业之间的供应链合作，企业属于供应链节点，在这一过程中，可能会因为企业之间存在不信任情况，造成供应链在运行期间出现信息不对称情况。为在最大程度上防止供应链信息失真，影响供应链安全稳定运行的情况出现，要将供应链信任机制构建作为企业发展中的一项重点工作，而供应链信任机制的构建，往往是在共享信息平台基础上建立的。企业与企业之间在沟通过程中，可以利用相应的共享信息平台，将相应的生产信息、经营信息以及销售信息等，发布到平台中，促使不同企业都能够对各项信息的具体情况、各环节工作情况有正确的认识，从而为后续工作展开进行有效引导，并做出正确决策。通过该种方式，企业与企业之间才能建立良好的信任关系，使得企业之间的合作能够更上一层楼。例如，企业之间在针对产品市场信息进行交流过程中，实际包含许多的不同内容，如市场信息内容、产品信息内容、销售信息内容以及售后服务信息内容等[5]。此类信息的获取要全面准确，这样可以为后续工作的更好落实提供保障。基于此，对共享信息平台建设工作加强重视程度，将不同信息记录到平台中，这样企业在信息的获取中不需要花费更多时间与精力。在完善共享信息平台建设基础上，为企业之间良好信任关系的建立打下良好的基础，使得企业之间能够彼此信任，针对各类问题能够进行有效的沟通与交流，使得各项问题都能够得到更好的解决，企业各环节工作质量与工作效率都可以得到提升。

3.2 構建供应链合作动态监管机制

供应链合作实际上是不同企业在供应链上的运行发展，虽然企业之间以合作为主，但是在问题的考虑与决策中，都会从自身企业利益角度出发[6]。在此背景下，在实际管理战略的创新与完善中，要将构建供应链合作动态监管机制作为一项重点工作，利用动态监管机制对供应链中不同企业之间的合作以及运营状态情况进行全方位检查，在实际检查工作的落实中，要确保检查内容的全面性，包括合作情况检查、工作进展情况检查、技术措施检查以及经营战略检查等，确保此类环节工作内容都能够符合供应链合作发展需求与具体规范。供应链合作促使企业之间能够采用合同管理方式，结合供应链实际发展目标情况，全面落实动态管理工作，将供应链中企业之间的合作状态作为重点，开展过程性监督工作，促使管理工作能够得到全方位落实，防止供应链企业在合作过程中产生外生变量情况，使得供应链的正常运行受到严重影响。供应链合作动态监管机制，实际上是针对供应链中存在的各类风险问题与风险因素进行全面监督与管理，这样才能对风险信息及时了解，并采取相应解决措施[7]。在实际动态监管机制的构建中，需要企业安排专业工作人员展开，要结合企业发展实际情况，以及以往动态监管机制展开，对传统动态监管机制中的有效内容能够被合理应用，并将更多新内容融入其中。

3.3 构建供应链合作机制

从当前企业发展中可以看出，大部分企业更加关注的是生产核心业务，其他业务会通过外包方式，由专业的服务企业或者服务单位进行处理。企业在供应链管理战略的实施中，促使各个企业之间可以创建相应的动态联盟，使得各项业务都能够在供应链的运作机制之下高质量完成。供应链在运行过程中，企业与企业之间可能会在协调上存在一定争议与问题，这一内容也是企业管理战略创新的重点与关键。结合企业以往供应链管理模式可以了解到，企业在合作过程中，并没有对信息进行合作。不愿意信息共享的最终结果就是，造成企业之间合作失败，企业发展受到严重影响。针对这一情况，在实际企业管理战略创新期间，要构建合作协调机制，合作协调机制构建的主要目的是，使得企业之间合作有效性得到提升，帮助企业意识到合作，以及信息合作的重要作用。在如今市场经济快速发展背景下，企业之间的竞争是能够获得更多市场份额，消费者成为企业竞争的重点与关键。在这一过程中，需要供应链不同节点中的企业能够相互合作、相互协调，对于自身发展优势、特点等能够有正确的认识，从而提升供应链运行效率与运行质量[8]。在企业之间供应链合作协调机制的构建中，在一定程度上促使具备相同目标的供应链运行系统被创建起来，构建良好的协议式合作方式，这样信息共享可以得到保障。企业可以在最短时间内获取到自身想要的信息内容，从而对各项工作的开展做出合理规划，使得决策的科学性与合理性都可以得到保障。通过企业与企业之间的合作，可以实现对风险的共同承担，降低风险对企业产生的影响，提升企业生产效率与生产质量，为企业创造更多效益。

3.4 加强重视程度

企业在发展过程中，只有意识到供应链背景下管理创新的重要作用，才能促使管理工作在企业各项工作中的更好落实，实现与其他企业之间的有效合作。在加强重视程度中，要注意以下两点问题。(1)企业领导者需要起到良好带头作用，在企业中及时进行宣传，将供应链管理战略创新作为宣传重点，使得企业内每一位工作人员都能够在潜移默化中受到影响，意识到该项工作的重要性，在未来工作开展中，能够在供应链管理战略创新中投入更多精力，促使管理工作能够顺利进行，创造更多效益。针对在供应链管理战略创新中表现较好的工作人员，企业方面可以适当给予奖励，促使工作人员的工作积极性能够被全面调动，将供应链管理战略创新工作安排到相应工作人员身上，确保工作人员对于自身应该肩负的责任以及需要完成的工作有正确的认识，防止工作遗漏等情况出现[9]。(2)在加强重视程度中，还要做好协同创新工作。企业要积极主动参与到供应端生产制造工作中，实现信息的有效共享与交流，将客户实际需求情况反映给供应端，这样可以对生产制造工作做出相应调整与完善。在此期间，还要结合客户实际需求情况，对相应技术参数做出调整，完善生产要素，加强技术创新。做好生产制造质量把关工作。通过管理工作的落实，将生产制造中出现的各类质量问题及时发现并予以解决，保证产品质量。

4 结语

综上所述，在如今供应链发展背景下，企业对于管理战略创新工作以及落实工作的重要作用要有正确的认识。企业要加强与生产商、供应商之间的联系与沟通，实现信息交流与共享，根据客户需求对生产工作做出调整，提升产品质量，这样才能增强企业产品在社会市场中的竞争地位，占据更大市场份额，为企业创造更多效益，实现企业可持续发展。与此同时，鼓励相关工作人员参与到动态监管机制的构建中，提出自身意见与建议，从而在最大程度上保证动态监管机制的完善性与合理性。在将供应链监管机制应用在实际企业发展中时，需要对其中存在的不足有正确的认识，对具体内容进行完善，保证动态监管机制能够跟上企业发展的步伐。

参考文献

陈春茹.零售业供应链伙伴特征与协同创新的相关性[J].商业经济研究，2021(7)：123-126.

方媛媛.供应链管理下企业财务管理模式分析[J].山西农经，2021(6)：126-127.

王波.科技型中小企业供应链融资模式研究——基于政府资金引导视角[J].技术经济与管理研究，2021(3)：45-49.

邓丽红，黄佳颖，何净.关系资本对企业创新绩效的影响研究——供应链协同的中介效应[J].技术与创新管理，2021，42(2)：183-189，204.

丁新明.互联网经济背景下企业供应链管理模式创新[J].中国集体经济，2021(8)：31-32.

马天舒，吴海泉，倪隽.电网物资供应链智能运营指挥平台搭建与实现[J].粘接，2021，45(3)：158-162.

伍河颖.供应链视角下电力企业成本管理研究——以T电网公司为例[J].商讯，2021(7)：110-111.

叶美.人工智能型企业的供应链管理问题分析[J].商展经济，2021(4)：71-73.

张洁.零售企业模块化战略与企业绩效相关性分析：供应链敏捷性的中介效应[J].商业经济研究，2021(4)：111-114.

作者：邹勇彬

企业供应链企业管理论文 篇3：

浅析供应链管理在企业管理中的作用和改进措施

【摘 要】新的市场经济环境下，供应链在企业管理中的重要性不言而喻。企业管理需依托于社会大环境，做好内部管理，建立科学的供应链管理模式，才能不断发展。论文分析了目前供应链管理现状和存在的问题，提出了几点改进对策。

【

【关键词】供应链;企业管理;改进措施;信息化

【

1 引言

随着市场经济的不断发展，经济体制发生了巨大变化，经济环境瞬息万变。客户对产品的质量、多样性、特异性等特征提出了更高需求。在社会物联网大潮背景下，全球化、信息化、经济一体化不断纵深发展，竞争日趋激烈。企业完全依赖自身，很难在当今的经济形势下立足。企业管理需依托于社会大环境，充分利用社会上的优势资源，优势互补，使企业将精力集中在自己的专业领域。因此，建立科学的供应链管理模式，将产品从采购到售后的全过程加以控制和管理，与其他相关企业相互协作，建立完整链条，互惠共赢，顺应新的经济潮流，才能提升企业的竞争力，推动企业不断发展壮大。

2 企业供应链管理的主要内容和现状

2.1 企业供应链管理的主要内容

供应链是供应商与客户之间的商业流程和关系，是产品流、信息流和资金流的集成。供應链管理是为了给客户提供更具价值的产品、服务和信息。

供应链管理是企业管理模式的一种，是将企业生产经营过程中的所有信息整合，进行合理的设计与组织，使之成为覆盖企业供应、生产、服务的网络结构，并达到最优化。其实质就是通过协调整合企业内外部资源，满足客户的需求，使企业获得最大效益。

供应链管理具有集成性、互补性、战略性、动态性四大特征。集成性，就是优化整合资源，让供应链的总成本更低，速度更快，服务水平更高，在链与链的竞争中胜出。互补性是通过不同企业的协作来互相补充，取人之长，补己之短，资源信息共享，互惠互利，共同发展。战略性是指企业应有全局和长远眼光，战略意识，不同企业之间竞争与合作并存，并相互促进，在竞争中不断提升。动态性是指企业的供应链是不断变化的，因为市场环境在不断变化，相应产品流、信息流和资金流也在动态变化[1]。

2.2 企业供应链管理的现状

目前企业供应链体系不完善，管理水平参差不齐。很多企业传统经营理念严重，部分企业设备陈旧，资金有限，技术落后，只注重眼前利益，没有意识到供应链管理的重要性，管理意识淡薄，思想意识相对陈旧，没有建立与供应链管理相关的制度和文化。

供应链合作企业之间存在壁垒。因为不同的企业有不同的发展战略，可能存在竞争和利益冲突，造成企业间的不信任，各企业间有所保留，甚至可能互相设置障碍，供应链上各类资源无法整合优化，导致合作不畅，无法实现利益最大化[2]。

企业供应链信息化程度较低，信息整合集成的技术有待提升，专业管理人才匮乏。很多企业为劳动密集型企业，技术含量不高，信息传递效率低下，管理以粗放式、命令式为主，缺乏具有先进经营理念和管理能力的人才。

3 企业供应链管理改进措施

在当前的大环境下，企业不建立健全供应链管理模式，将很快在竞争中处于劣势，甚至被市场淘汰。企业完善自身管理，通过供应链与其他优秀企业合力协作，才能让企业可持续发展。

3.1 健全供应链管理体系

供应链管理是一项复杂的系统工程。企业应更新管理理念，摒弃现有的落后模式和陈旧思想，着眼于企业长远发展，树立合作共赢意识，打破壁垒，逐步健全供应链管理体系。

第一，企业管理人员需要具有先进的管理理念和综合素质。企业要重视人力资源工作，多培养和引入专业管理人才，给予足够的发展空间，加强培训和实践锻炼，不断提高管理水平。第二，要不断优化企业业务流程。企业的核心业务是企业的生命线，企业要在上面投入主要资源，对于其他辅助业务，可以通过供应链的形式转移给其他专业主体。无论什么企业也无法做到面面俱到，全面铺开会牵扯企业很多精力，最后造成多而不精，失去核心业务的竞争优势。同时可以通过重组机构，重新设计工作流程等方式，优化供应链中的关键节点，使供应链更简洁顺畅，节约人力、物力等管理成本的投入。第三，要完善供应链管理制度，包括质量、财务、成本、人力资源、物流、采购外包等一系列体系及制度，为供应链管理提供基础保证和制度支撑，破除供应链管理完善提升的阻碍，使其在企业中逐步深入，为企业创造效益。

3.2 提升信息化水平

企业的信息化水平很大程度上影响着供应链管理的提升，供应链管理的信息化是信息整合集成的基础。

信息资源共享是供应链管理的重点，通过不断提高信息化水平，才能使各企业之间的信息交换畅通迅捷，提高企业之间协作的效率，对客户与供应商之间的商业流程进行电子化、标准化的高效管理。

在物联网经济一体化背景下，信息资源是动态的，随时发生变化的。信息化是保证企业及时获取这些变化的基础，同时科学准确快速地分析、处理这些信息，实现信息流的动态时时更新，为企业决策提供依据。

信息化是企业实现现代化供应链管理的前提。现代化企业的生产管理、库存管理，物流管理等运营管理都离不开信息化，通过信息化实现企业供应链管理的自动化、数字化、高效化和科学化，推动企业现代化水平不断提升。

3.3 加强供应商管理，满足客户需求

供应链是从企业供应商到企业客户的价值链，所以供应链管理的关键点就是加强供应商管理，满足客户需求。

第一，坚持客户需求至上。在供应链管理中，客户需求是企业和供应商业务经营的根源，只有满足客户需求，企业才能进一步获取效益。企业要根据市场上多样化的客户需求制定不同的供应链管理方案，确保大的需求领域，兼顾中等需求，不放弃小众需求，提供满足不同客户需求的产品和服务，使企业不断占有市场。第二，要选择合适的供应商。在业务相关范围内广泛寻源，根据自身特点和供应商的业绩，企业信誉、专业水平、信息化程度等选择最适合企业长远发展的供应商，建立高效的供应链系统[3]。第三，要加强对供应商的管理，做好供应商的后评价;督促、帮助供应商，使供应商的业绩不断提升;同时加强潜在供应商的培养和挖掘。企业应建立管理供应商的组织和清晰的供应商管理流程，對供应商进行分级分类，区别管理，有针对性地管理和整合。在进度、质量、成本等方面对供应商提供的产品或服务进行评价，选择好的供应商重点长期合作，减少与一般或者较差供应商的合作，甚至淘汰一部分供应商，实现供应商的动态管理。将优秀供应商集成到科研生产和日常经营中，降低供应链的管理成本。

3.4 加强企业内部供应链管理

企业内部供应链管理是供应链管理的基础，主要从以下三个方面着手。

第一，进行准确的需求计划预测。通过分析历史数据，结合各类市场信息，做出高准确率的预测，为生产经营打好基础[4]。第二，保留合理库存。因为需求计划的不确定性，合理库存可以作为缓冲，平衡服务水平与资金周转，保证供应链继续推进。第三，加强企业内部供应链的执行。企业内部供应链的执行即为执行需求预测及库存计划的决定，同时可以通过缩短响应周期，提升反应能力来弥补需求预测及库存计划的偏差，确保供应链的完整。

4 结语

供应链管理已成为市场经济背景下重要的企业管理模式，企业要与时俱进，合理设计和配置供应链，改进优化供应链体系，完善管理制度，提升信息化水平，加强供应链全流程管理，不断满足客户需求，使企业不断开拓市场，促进企业长远发展。

【参考文献】

【1】陈翠翠. 基于供应链的企业战略管理创新探索[J].采购与供应链，2016(4)：21.

【2】赵晓保. 项目管理在企业供应链管理中的作用[J].管理研究，2017(10)：29-30.

【3】刘宝红. 采购与供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2017.

【4】刘宝红，赵玲. 供应链的三道防线[M].北京：机械工业出版社，2018.

作者：于永涛　宋春生　王宏伟