供应商合同管理制度

供应商合同管理制度（精选7篇）

供应商合同管理制度 篇1

管理的优劣直接关系到企业的命运。在工程项目施工中，应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。为此特制订本制度：

1工程供应商的选择及工程合同

1.1工程供应商的选择和管理

供应商 管理是工程项目采购管理中的一个重要组成部分，包括选择供应商的方式、选择供应商的数量、对供应商的考核和与供应商的关系。给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则；另一方面也能对采购成本有所控制，提高工程项目实施的质量。

1.1.1选择供应商的方式。选择供应商的方式主要是比价采购。工程项目采购时让符合条件的供应商公平竞争，充分利用供应商之间的竞争来压价格，使工程采购以最低价格取得符合要求的器材；并且有利于提高工程采购的透明度和采购效率，从而有利于有效的控制采购成本。

1.1.2选择供应商的数量。单一供应商增加了工程项目供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。一般来说，供应商的数量以4～5家为宜。

1.2供应商的管理

基于长期的降低采购成本的理念出发，在工程项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，也即把对供应商的管理纳入工程项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低工程项目采购中的成本有很大的好处。、供应商行为的绩效管理。在与供应商的合作过程中对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。建立供应商行为绩效指标，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作：增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等

1.3对外签订合同，除法定代表人外，必须是法人委托人。法人委托人必须在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无权对外签约。合同的正式签订前，必须按规定上报总经理审查批准后，方能正式签订。

 法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；负责保管好所签合同的一切资料；合同签订完毕后应立即将资料上交归档。公司公章严格按授权的范围使用，妥善保管，不准代用、借用，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究相关人员的经济责任和行政责任。 对外签订合同必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。

 签订合同时要充分了解合同中通用条款对承发包双方权利与义务的相应规定，承包方承担的风险以及对规避的办法，充分了解商务和法律方面知识并运用这些知识。 公司对外合同实行行政办公室统一管理，公司行政办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。

 合同包括合同正本、附件（包括文书、电传等）、签收记录及附加协议等，均应妥善保管。

 公司建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、价金、对方单位、履行情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。 合同结算是合同履行的主要环节和内容，项目负责人要和公司行政办公室、财务部密切配合，把好合同结算关，切实有效的履行合同款的给付、催讨工作。

 在合同执行中要全面理解合同，在质量上严格按程序和规范施工，树立质量效益管理观念，以合理组织施工确保合同工期。总之，创造满意工程，提供优质服务，得到最多的价格支付，是一个合格项目管理者在合同执行中最好的风险防范对策。

施工现场安全管理

 坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施安全责任制，行政办公室人员要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。

 施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。

 现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

 施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。

供应商合同管理制度 篇2

面对日益严峻的全球气候变化,传统化石能源弊端凸显,核能与传统能源相比,具有低成本、低污染的优势,在现代电力市场中占据越来越重要地位。随着中国核电产业的不断发展壮大,核电工程建设市场的竞争也日益激烈。如何在保证工程质量的前提下降低核电站的建设成本,目前已成为社会各方较为关注的问题。

核电工程公司是一个主要依靠人力资源在市场上生存和发展的企业,如何在保证设备供应合同执行质量的前提下,控制合同执行的管理成本,从而为控制整个核电工程建设的管理成本做出贡献,增加工程公司的市场竞争力,一直是其努力探索的重要课题。

1 合同执行管理点价值核算的基本原理

为了做好设备供应合同执行管理成本的控制,我们首先对合同执行管理全周期的工作内容进行分析、归纳和总结,将整个合同执行管理工作划分为5个业务模块、26个作业单元、92个典型活动和489个标准动作,建立了合同执行全周期标准化工作分层模型,详见图1。

在此基础上,根据已有工程经验,确定了每个标准动作的基准点价值(劳动定额),并根据既定的修正方案,通过逐级累加和系数修正,得到不同采购包在不同阶段及整个项目的合同执行管理点价值,进而计算出在建核电项目已发生合同执行管理人力成本,同时,并根据赢得值分析合同执行的状态,计算各种监控指标,提高合同执行工程师对合同执行进度和成本的计划性、预见性和规范性。

为了详细阐述点价值的核算过程和表述方便,本文对点价值、基准合同、标准动作定额等定义如下。

1.1 定义

1.1.1 点价值

一个熟练的工程师(取得工程师职称,工作3年以上)工作一日(7.5小时)所完成的工作量,定义为1个点价值。

1.1.2 基准合同

基准合同是指同时满足以下条件的合同:总价、中文、部件采购合同;技术方案成熟,竞争充分,供货范围为两个机组的设备合同;合同执行周期为24个月;供应商是参考电站原供或有其它核电站供货经验的国内供应商,项目为广东省内的CPR1000项目,项目关注度一般的合同。

1.1.3 标准动作定额

标准动作定额是指完成基准合同标准动作所需投入的点价值数。

1.1.4 典型活动定额

典型活动定额是指完成该典型活动所有的标准动作定额之和。

1.1.5 修正系数

修正系数是指考虑具体合同执行条件与基准合同的差别,为准确衡量合同执行的点价值,对业务模块、作业单元及典型活动的点价值进行调节的系数。

1.2 点价值修正

充分考虑各合同的差别,在既定的算法和定额的基础上对点价值进行修正。

大量实践经验表明,影响合同执行管理投入的主要因素有合同执行周期、供应商成熟度、项目技术路线、合同供货机组数、语种、项目关注度等15项。根据它们对合同执行管理的影响程度,赋予其一定的数值,即为合同执行点价值核算修正系数,本文中以F1、F2、F3、…、F15表示。

根据合同执行管理的差别及各修正系数对业务模块、作业单元及典型活动的影响程度,合同执行点价值系统设置了三级修正,即在业务模块、作业单元、典型活动三个层次对点价值数进行修正,以得到更加准确的合同执行总点价值数。

1.3 点价值核算

合同执行点价值系统以典型活动为基本对象,即假设典型活动发生后,合同执行管理工程师需要完成该典型活动项下的所有标准动作。考虑合同执行的客观条件,分别从业务模块、作业单元和典型活动三个层次对点价值数进行修正,从而累计出准确的合同执行成本(合同执行总点价值数)。合同执行点价值核算示意图见图2所示。

合同执行点价值核算的方法和步骤如下:

1.3.1假设某个典型活动U中有m个标准动作,其中第i个标准动作的点价值定额为Bi,则该典型活动的定额AHu为:

1.3.2典型活动U实际点价值。假设某典型活动U在合同执行过程中实际发生的频次fHu,该典型活动的修正方案为Fx,Fy,则典型活动U实际发生的点价值数AHut=AHu×Fx×Fy×fH。

1.3.3作业单元实际点价值数。假设作业单元J包含n个典型活动,其中第i个典型活动的实际点价值数为AHUt,作业单元级修正系数为Pdj(其中Pdj为该作业单元各修正系数之积),则该作业单元的点价值数。

1.3.4业务模块实际点价值数。假设业务模块K包含x个作业单元,其中第i个作业单元的实际点价值数为ADi,业务模块级修正系数为Pyk(其中Pyk为该作业单元各修正系数之积),则该业务模块实际价值数

1.3.5合同执行的总点价值数A,将5个业务模块(每个业务模块的修正系数为Pyi)的实际点价值数相加,即得到合同执行的总点价值数,即

通过以上方法,就可以核算出各个设备供应合同的各个阶段乃至整个合同执行周期的点价值数,即合同执行管理的人力投入,通过简单的汇总即可得出整个核电工程项目的设备供应合同执行管理的人力投入。

2 合同执行点价值系统的应用

为了方便核算合同执行管理的人力投入,提高对合同执行的掌控和对整个项目合同执行趋势进行分析,我们根据上述合同执行点价值核算原理开发了合同执行点价值系统,该系统不仅能够按要求核算各采购包的人力投入,具有“订制”输出功能,而且可以根据赢得值分析法,确定合同执行的监控指标,预测合同执行的趋势,提高了合同执行管理效率。

2.1 赢得值分析法的应用

赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量(本文以点价值衡量)代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

根据赢得值分析法的原理,合同执行管理点价值系统中三个基本参数定义如下:

2.1.1 已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed):一段时间内,已完成工作的基准点价值数。

2.1.2 计划工作预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled):一段时间内,计划完成工作的基准点价值数。

2.1.3 已完工作实际费用ACWP(Actual Cost for Work Performed):一段时间内,已完成工作的实际投入点价值数。

在这三个基本参数的基础上,系统可以自动计算出合同执行管理的四个评价指标:费用偏差,进度偏差,费用绩效指数和进度绩效指数。从而反映出合同执行的具体状态。

2.2 合同执行点价值系统的应用

合同执行管理点价值系统,实行分级授权、分层显示和平台化管理。系统能够根据不同层级工作人员的需求,生成合同执行的各种数据,不仅包括合同执行过程中业务模块、作业单元、典型活动的具体发生情况,也可以输出目前合同执行的具体状态。

2.2.1 合同执行数据的统计和输出

系统可以根据合同执行过程中发生的实际典型活动,经过分析、统计,形成各种报表,举例如图3和图4。

2.2.2 合同执行状态的展示

合同执行点价值系统可以根据权限,统计、汇总、输出各个核电项目、各个合同的执行的状态,示意详见图5。

3 结论

合同执行点价值系统是一种基于点价值的人力资源成本核算系统,能够系统、全面的记录合同执行的过程,并且可以根据赢得值分析法,监控合同执行的状态,分析合同执行的趋势,是合同执行精细化管理的重要工具。合同执行点价值系统的应用,有效提升了合同执行工作的规范性和预见性,提升了合同执行的效率,增强了公司的竞争性,为公司市场化提供了依据。可见,合同执行点价值系统对于企业提升工作效率、实现人力资源优化、增强市场竞争力具有重要意义。

摘要：本文对核电工程设备供应合同执行管理全周期的工作内容进行分析、归纳和总结,将合同执行管理工作划分为5个业务模块、26个作业单元、92个典型活动和489个标准动作;在此基础上,根据已有工程经验,确定了每个标准动作的基准点价值,通过逐级累加和系数修正,得到不同采购包在不同阶段及整个项目的合同执行管理点价值数,进而计算出在建核电工程已发生合同执行管理人力成本;同时,根据赢得值分析合同执行的状态,计算各种监控指标,提高合同执行进度和成本的计划性、预见性和规范性。

关键词：点价值,合同执行,人力成本核算,赢得值分析法

参考文献

[1]叶奇蓁.中国核电发展战略研究[N].电网与清洁能源,2010,(26).

[2]陈淮.我国宜进一步提高核工业的战略定位[N].中国经济时报,2005.

供应商合同管理制度 篇3

关键词：供应链协调 收入共享合同 需求扰动 分散决策 集中决策

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（c）-0118-02

1 无扰动的供应链协调

所考虑的模型只有一个供应商和一个零售商，供应链中的信息对称而且共享。假定价格和需求的关系是确定的，可以表示为，其中是市场规模，即最大可能的市场需求量，是单位零售价（决策变量），是价格敏感系数，是在下的实际需求量，表示零售商的定货量，则其销售期末的收入为。

1.1 收入共享合同模型[1]

表示零售商的边际成本（不包含支付给供应商的任何费用），表示供应商的边际生产成本，为供应商对零售商的产品批发价，是零售商分得总收入的比例，。

零售商的收益，供应商的收益，供应链总收益.

集中决策环境下，最优订购数量，最优市场定价，供应链最大收益。

1.2 分散决策环境下的协调

定理1.1 若，则有，。

而且是零售商的最优决策，即供应链得到协调。

2 需求扰动[2]下的供应链协调

需求发生扰动后，零售商销售期末的收入为，此处扰动以表示。以表示提高生产量时的单位成本，表示需求降低时的单位处理成本。根据实际，可以假设<。

2.1 需求扰动下收入共享合同模型

需求扰动下，零售商的收益，

（2.1）

供应商的收益：

供应链总收益：

其中，，是需求扰动后零售商分得总收入的比例，，。

2.2 集中决策[3]环境下

引理2.1 假设是的最优解，那么时，，即；时，，即。

依据该引理，时，可以在范围内进行讨论，

供应商的收益：

供应链总收益：

=

令，则+。

同样的，时，可以在0<内进行讨论，

供应商的收益为：

供应链总收益：

。

令，则。

2.3 分散决策环境下的供应链协调

（1）的情况。

将该情况下的最优订购数量和最优定价分别记作。

定理2.2 若，，，，则

=，。

而且是零售商的最优决策，即供应链达到协调。

证明：将代入（2.1）中，得到=；而 。由于 +，也是零售商的最优决策，即供应链得到协调。对的上界的限制是為了保证供应商的收益不少于。

当时，供应商的收益少于，要获得协调，必须调整参数的取值范围。在这种情况下， ，从而。结合定理2.2，可以得到以下定理：

定理2.3 若，，，则=，

而且是零售商的最优决策，即供应链达到协调。

证明：证明和定理2.2的一样。对的上界的限制是为了保证供应商的收益非负。

（2）的情况。

将该情况下的最优订购数量和最优定价分别记作。

引理2.2 时，若供应商参与到该合同中来，必有。

根据该引理，并结合情况下的方法进行讨论，可以得到定理2.4。

定理2.4时，若 ，，则=， 。

并且{}也是零售商的最优决策，即供应链得到协调。

当，供应商的最优决策便是将数量以低于的价格在二手市场上处理掉。

3 数值实验

下面给出几个数值实验的例子来说明论文中所取得的一些结果。

首先考虑没有发生扰动时的情况。假设，，，那么就有，相应的最优定价11，零售商的最优订购数量，也就是供应商的最优生产数量=9，供应链的最大收益=81。如果供应商和零售商经谈判，双方一致确认，那么批发价。于是合同参数可以协调该供应链，在此合同下，供应商的收益为32.4，零售商的收益为48.6。

当需求发生扰动后，生产计划需要调整。先来看需求增加的例子。假设，=5，那么最优生产数量应该调整为11，最优定价为，供应链最大收益。如果，那么批发价应该调整为，即（0.4，0.7）可以协调该供应链，供应商的收益为81.6，零售商的收益为48.4。

再来看需求减少的例子。如果，那么最优生产数量应该调整为7，最优定价调整为，供应链最大收益。如果，那么，不过，一般情况下，所以要提高的值。假设=0.8，那么，即（0.8，0.3）可以协调该供应链.在这个合同下，供应商的收益为0.8，零售商的收益为39.2。可见，有一定的范围，容易证明在这种情况下。

这里，并没有考虑双赢的问题，可以认为以上数值实验的参数取值保证了双赢。

4 结语

文章基于收入共享合同，将需求扰动分为两种情况讨论了相应的供应链协调问题，推导出供应链在需求扰动下达到协调的条件。可以看到，收入共享合同在需求发生扰动时，尽管需求扰动的情况不同，程度不同，但是只要对合同参数作适当的调整，就可以继续协调该供应链，修正公式比较简单，易操作。数值实验部分给出具体的例子，进一步说明了文中推导出来的结论。

然而，整个供应链的最优订购数量（对供应商而言，是最优生产数量），以及合同参数依赖于市场需求和所有成员的边际成本等相关信息。因此，为了达到供应链协调，这些信息在整个供应链中必须是共享的。

文章研究的供应链只包含一个供应商和一个零售商，以后可以研究包含一个供应商和多个零售商的供应链以及包含多个阶段的更长的供应链。

参考文献

[1]G.Cachon，M.A.Lariviere.Supply Chain Coordination with Revenue Sharing Contracts：Strengths and Limitations[M].Management science，2005（51）：30-44.

[2]Xia.Y.，X.Qi，and G.Yu.Real-Time Production and Inventory Disruption Management under the Continuous Rate Economic Production Quantity Model[M].under review by Production and Operations Management.

[3]马士华.供应链管理[M].北京：中国人民大学出版社，2005.

材料供应商合同 篇4

1.检验：(一般有抽验、验样和全验三种方法，根据不同的情况约定一种或几种检验材料的方法。)

2.收货(非经甲方指定人员验收且材料质量未达到合同约定的质量标准和技术要求，甲方有拒绝收货并要求乙方负责清退已进场材料且拒绝支付材料款。)

第四条 供料地点(甲方指定的明确的地点。)

第五条 供料时间(分期分批列明供货时间和数量，但应约定在施工现场具体的供应时间、地点、数量以甲方指令为准。)

第七条 付款条件和期限(一般应按下面的方式约定，有特殊情况的，可以另作约定。)

1.在材料供应和工程进展顺利的前提下，甲方收到业主(或总承包方)工程进度款并扣除有关费(即施工过程中，应由乙方承担或乙方应赔偿甲方的损失或甲方对乙方的罚款)后15个银行工作日内支付月结算材料价款的 (参考比例为75%)。

2.甲乙双方结算完毕后，自甲方收到业主(或总承包方)相应工程款并扣除有关费用(即施工过程中，应由乙方承担或乙方应赔偿甲方的损失或甲方对乙方的罚款)后5个银行工作日内支付 (参考比例为25%)即付清全部材料价款;

第八条 双方责任 1.甲方责任：

(1)按合同约定支付材料款;

(2)按合同约定的验收和接受符合合同约定之质量标准和技术要求之材料;

按合同约定应当由甲方负责的其他事项;

2.乙方责任：

(1)按合同约定或甲方指令的时间和数量供应合同约定之材料至甲方指定地点;

(2)保证所供应材料之质量符合合同约定;

(3)保证以己之足够的人员和设备履行本合同，非经甲方同意，合同项下的任何工作不得转让给第三人来完成;

(4)在材料供应过程中，乙方应服从甲方人员的指挥和调度;

第九条 其他：

1.本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份; 2.本合同签订后，有未尽事宜，经双方协商一致，可签订补议，作为本合同的补充合同;

2.本合同自甲、乙双方法定代表人或其委托代理人签字并加盖 法人或法人合同专用印章后生效，至甲乙双方履行完全部义务后失效。

甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 或委托代理人： 或委托代理人： 地址： 地址： 电话： 电话： 银行帐号： 银行帐号： 合同签订时间： 年 月 日

材料供应商合同范文三

甲方：xxxx装饰工程有限公司

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，在诚信合作、平等互利的基础上，经友好协商，就乙方向甲方配送装饰材料事宜，达成如下协议：

甲方确定乙方为家庭装饰工程中使用的 为核心材料供应商之一。同时乙方需缴纳 元营销费用。(此费用在宣传资料及现场活动体现)

一、甲方的权利和义务

1、甲方向乙方明示材料采购、验收、保管的有关部门及相关的负责人、配合乙方搞好供货时的协调工作。

2、甲方根据工程需要填写材料清单，加盖公司专用印章并经主管部门经理签字后，乙方凭甲方开出的有效单据供货，甲方的有效材料采购清单为本合同的附件，便于乙方在供货、结算时与甲方核对。如果由于乙方的疏漏因甲方签字备案人员之外任何人签批的材料单而造成乙方经济损失，甲方不承担任何责任。甲方应提前24小时向乙方提供材料清单，以便乙方备料。

3、甲方应力求采购材料品种、规格、数量的准确，如因甲方的原因，导致工程补料、退料而产生的相关费用或由此造成乙方材料的损失由甲方负责。

4、乙方配送到工地后，甲方应积极配合清点货物的种类、数量、规格、质量等，对合格材料履行验收手续，如发现不合格的材料，应立即告知乙方送货人员退换，以免造成乙方材料不必要的短损。

5、甲方在施工过程中，要严格按照有关标准施工，如因甲方施工不当出现工程质量问题而导致材料损失，由甲方负责。

二、乙方的权利和义务

1、乙方须向甲方提供营业执照副本复印件(需加盖公章)，免费提供甲方所需材料的样品及相关的检验报告和宣传资料。

2、在甲、乙双方合作过程中，如遇价格变动，乙方应提前一周告知甲方。甲乙双方可根据市场情况及原材料的涨、跌情况进行协商，协商后以双方最新签署的变更后的价格执行结算。

3、乙方在接到甲方的有效材料配送清单后，应按甲方要求将材料准时送到甲方工地，

乙方不承担甲方所需材料的运输费用。

4、乙方向甲方所提供的所有材料须符合甲方材料单开具的种类、规格、品牌及数量要求，不得有假冒伪劣商品，如出现假冒伪劣现象，乙方须对假、伪材料的正品金额双倍支付甲方违约金，并须承担由此给甲方造成的各种经济损失。

5、甲方在工程中使用乙方提供的装饰材料，乙方须提供符合国家标准的材料系列，否则，按上述第4款处理。

6、乙方每半年(如国家、行业出台新的标准，则乙方须在新标准执行前七日提交)向甲方提供其产品的质检报告(或等同的报告)，并保证其真实性。在甲方正常使用中，如该产品出现质量问题或有害气体排放超标等问题，经有关部门鉴定确属质量问题，乙方承担全部责任。

7、乙方须按甲方采购合格装饰材料的等级，提供一切必要的指导性服务，乙方不许擅自改变材料等级，以劣充优，否则造成损失由乙方承担。

8、乙方提供的合格装饰材料，在保质期内出现质量问题，乙方应予以退货，同时，甲方应采取措施，尽量减少退换材料数量。若乙方所送材料甲方验收合格(且确属合格、达标产品，并且符合甲方开出的材料单据)，但因甲方业主或其他原因要求退换材料而造成短损或其他费用，乙方不承担责任。

10、乙方如果因材料供应不及时、出现质量问题或价格高于常州市其它材料供应商，甲方有权终止合同。

三、乙方须向甲方缴纳 元质量保证金。合同终止一年后退还。

四、货款结算：每 月结算一次，结款日期：

五、本协议有效期 年 月 日至 年 月 日止

六、本合同一式两份，双方各执一份。

七、合同未尽事宜双方协商解决，协商不成，双方均可向常州仲裁委员会申请仲裁。

八、本合同自双方签字盖章之日生效。

甲方：xxxx装饰工程有限公司 乙方：

代表人： 代表人：

日期： 日期：

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7.材料采购合同

8.采购原材料合同范本

瓜果蔬菜供应商供销合同（精选） 篇5

蔬菜瓜果购销协议

甲方（购方）： 乙方（供方）：

经甲、乙双方协商一致，甲方同意乙方采购蔬菜瓜果类食品，为明确双方权利与义务保证双方利益，特签订本协议，以便共同遵守： 第一条 送货时间、地点、数量

甲方自取 第二条 供货质量

1、乙方供应给甲方的蔬菜类，必须是新鲜“绿色食品”，残余农药含量不能超过国家有关标准，否则由此造成的一切后果及其损失均有乙方负责。

2、乙方供应给甲方的蔬菜类食品，必须按照甲方的需要量供应。供应的蔬菜产品必须确保清洁卫生，若发现腐烂变质的蔬菜则退回处理，还要处罚一定的罚款。

3、乙方必须向甲方出示蔬菜证明检疫报告单、卫生许可证、营业执照、身份证等复印件

第三条 结算方式

结算方式为日结。即一日结算前一日货款 第四条 廉洁原则

乙方不得给甲方任何人员回扣、返点、好处费、礼品卡。如有发现，甲方有权拒绝支付所有货款。甲方采购人不得以任何理由故意刁难乙方送货人员，不得向乙方索要回扣，好处费、礼品卡等，如有发现，乙方应立即通知甲方负责人并拒绝此类要求

第五条 保密原则

双方应对合作事宜保密，不得以任何理由泄露价格、资料、客户、以及协议书等。不得把双方相关信息泄露给第三方，不得拿对方的资料，证件做其他用途。第六条 合同期限

自 年 月 日 至 年 月 日：因不可抗力因素需终止合同，需提前15天通知对方：双方若因价格协商不一致或其他可抗力因素终止合同，必须以书面方式提前15天知会对方，因未提前通知双方而造成的一切损失及责任，由责任方全部承担，合同到期如需继续合作另行签订协议。本协议未明确之处经双方协商可签订补充协议作为本协议附件，具有同等效力。

本协议自双方签字之日起生效。一式两份，甲乙双方各执一份 另附双方证件复印件一份，作为备查资料

甲方： 乙方： 签字： 签字： 电话： 电话： 传真： 传真：

热水供应合同 篇6

（以下简称甲方）

青岛祥和万利商贸有限公司（以下简称乙方）

经甲乙双方友好协商，就乙方向甲方供应热水事宜，特订立本合同如下，以共同遵守执行：

一、合作内容：

乙方为甲方提供的热水平均水温不低于80摄氏度（当月平均），水量测量标准以乙方水车水位计为标准。

二、热水交付：

甲方电话通知送水，乙方接到通知后在4小时内送到，甲方安排专人配合乙方送水人员，检测水位后，甲方人员在乙方送货单签字确认，取客户联做凭证，双方相互配合打水。

三、双方责任：

1、甲方安排工程人员配合乙方熟悉操作设备。对热水用量掌握好送水时间段，防止浪费。在通知送水期间，甲方保障接水口处道路畅通。提供输水电力。

四、价款及支付方式

1、双方商定，乙方向甲方所供热水价格为：每车（10吨）￥：300元（不含税）。合同期间，如遇能源价格调整，由双方协商调整供水价格。

2、双方商定，供水价款实行按月结算，乙方在每月2号向甲方提供送水数量及价款，并出具发票。甲方在收到乙方发票后，7天内支付水费。

五、合同期限：

本合同自2012年12月1日起，截止至2013年4月30日。

六、未尽事宜，双方另行协商形成补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。

七、甲乙双方因本合同发生的一切争议，双方协商解决，协商调解不成的，本合同双方一致同意将争议提交人民法院诉讼。

八、本合同一式两份，双方各执一份，自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：

供应商合同管理制度 篇7

一、建立模型

分散控制式供应链是指制造商与供应商都有各自的利益主体, 在决策时制造商与分销商不会考虑使供应链总收益最大, 而是按各自的最大收益进行决策。为实现产品销售及收益的获得, 制造商采用“拉动”策略, 即广告投入, 广告投入经费I (I∈[0, +∞]) , 资金的机会成本为δ;制造商下游的分销商采用推动策略, 即人员促销, 付出工作努力水平为e (e∈E) , E是工作努力水平的可行集合, 努力的成本函数为C (e) =be2/2。为考虑问题的方便, 分销商的库存成本等一切费用都包括在成本函数C (e) 之中。C (e) 是e的凸函数, b越大, 其同样的努力带来的负效用也越大。假设制造商投入广告经费I和分销商付出促销努力水平e以后, 市场的需求符合柯布-道格拉斯生产函数, 即需求函数为D (I, e, θ) =AIε0eε1+θ, 其中ε0、ε1分别是制造商与分销商的广告投入水平和促销努力水平对市场需求的弹性系数, 反映了成员投入和成员努力对产品销售的相对重要性。θ是一个期望值为0环境随机变量, 反映了市场环境的变化因素。市场环境的变化因素是不可控因素, 对供应链的需求产生不确定性影响。

采用转移价格时, 制造商负责生产产品, 单位成本为c, 同时设计合同, 设定转移价格为w, 如果分销商接受合同, 那么制造商与分销商间会存在着一种博弈关系, 并形成供应链;如果分销商不接受合同, 那么就结束。此时供应链的构成及制造商与分销商面临的决策问题见下图。

二、收益分析

根据转移合同, 制造商的收益函数为:

其期望收益函数为:

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分销商的收益函数为:

其期望收益函数为:

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在转移价格情况下, 由于“个人理性”会使供应链内部形成一种博弈关系。

由 (2) 式, undefined (I, e, w) 的一阶条件为:

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由 (4) 式, undefined (I, e, w) 的一阶条件为:

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联立 (5) 、 (6) 式, 得到在转移价格w确定的情况下, 供应链的惟一Nash均衡如下:

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结论1: (7) 、 (8) 式决定的I* (w) 、e* (w) 成为制造商与分销商的惟一Nash均衡。

结论2: (7) 、 (8) 式决定的I*和e*是该供应链分散控制时的最优广告投入和努力水平, 此时制造商分销商所获得的收益达到最大。制造商和分销商都没有积极性偏离这个均衡, 按照这个均衡实现供应链, 所有参与人都没有积极性首先破坏这个供应链。

三、合同设计

将 (7) 、 (8) 式代入制造商的期望收益函数 (2) 式, 得出在转移价格w确定的情况下, 制造商的期望收益:

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供应链的最优合同设计就是制造商选择合适的转移价格w, 使制造商的期望收益 (9) 式最大化。因此, 供应链的最优合同设计问题转化为:

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(10) 式的一阶条件为:undefined, 即

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(11) 式是一个一元多次方程, 其显示解是求不出的。对于确定的ε0, ε1, δ, p, c, b, (11) 式的解可以用计算数学的方法求出。例如任意取p=10, c=5, b=1, δ=1, ε0=0.5, ε1=0.5, A=2, 将这些数值代入 (9) 式, 经整理得:

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(12) 式的一阶条件为:undefined, 即:

(w-5) 2 (35-4w) =0 (13)

由于转移价格应大于产品的生产成本c且小于产品销售价格p, 即5

w*=8.75 (14)

(14) 式所决定的w*是在ε0, ε1, δ, p, c, b, A等值均确定的情况下制造商与分销商间的最优转移价格。设 (11) 式的隐式解为w*。

结论3: (11) 式决定的w*是制造商与分销商间的最优转移价格。

四、分析与结论

本文研究了供应链内部的博弈分析、合同设计问题。该供应链由一个制造商和一个分销商组成, 当供应链由一个制造商与多个分销商组成时, 也将得到类似的结果。

参考文献

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