我国企业薪酬管理论文提纲

论文题目：基于老子思想的z企业薪酬激励模式研究

摘要：中国企业现今正面临着全球化所导致的史无前例的激烈竞争。国内外企业间的竞争在本质上是各企业人力资源管理制度的竞争，而人资管理制度竞争的关键则在于企业的薪酬管理制度，其重要组成部分和建立前提是企业薪酬模式的合理设计。因此，中国企业只有建立科学有效的薪酬激励模式，才能在国际市场中获得竞争优势。 鉴于长久以来，我国企业缺少本土薪酬激励理论的研究指导，所以国内现有的薪酬模式不能有效激励员工的工作积极性。又由于改革开放以来，中国一直在走有中国特色的经济发展之路，中国企业的发展模式本身就不同于其他发达国家，所以别国适用的薪酬激励模式包括西方理念下的各种研究角度并不完全适用于我国企业，我们无法照搬照抄别国企业的成功薪酬激励模式。基于以上两点，中国企业要继续保持高度鲜明的本国特色，又要在企业管理上不落人后尘，就必须按照中国概念重新塑造适合中国国情的薪酬激励模式。“越是民族的就越是世界的”，因此在借鉴别国成功经验的同时，我们需要回归思考和学习我国古代的管理思想，尤其需要系统学习老子的管理思想，思考其中对现代企业薪酬激励的借鉴价值，将其与西方的薪酬激励理念有机融合，再结合中国企业的发展实际，才能创建一个适合本土企业的薪酬激励模式，来帮助国内企业做大做强。 以此为基点，本文先系统介绍了相关的西方薪酬激励理论，对我国和国外企业薪酬激励模式的研究进行了初步分析，尤其是国内薪酬激励模式目前普遍存在的问题。然后以国内z企业为具体研究对象，选择了中国古代管理思想中老子的哲学思想为观察角度，对z企业薪酬激励现状进行了分析和再设计，重点在于探究老子思想在z企业薪酬激励模式中的应用。 福建z企业是一家民营科技企业,随着时代进步，企业自八十年代创建就存在的薪酬模式与现在的发展需求已经严重脱节。企业在整体取得优异成绩的同时，内部骨干员工却对薪酬怨声载道，人才不断流失。为此，笔者尝试性地立足于老子思想来进行薪酬激励模式的应用性研究。试图运用中国古代《老子》的管理哲学为指导思想，通过座谈和调查问卷的方式，分析了z企业现有薪酬模式存在的问题。本着“以人为本”的理念，遵循薪酬激励模式的设计原则，尝试确立符合我国国情的薪酬分配制度，特别注重设计出福利的个性化，晋升的规章化，对企业薪酬的激励模式进行实践改进，以期提高z企业的薪酬管理水平，增强z企业的凝聚力和市场竞争力，也使国内与z企业在薪酬激励方面有相同境遇的企业在解决问题时有一定的参考价值。

关键词：薪酬激励模式;老子的管理思想;设计

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

第1章 引言

1.1 选题背景和意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究现况

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现况

1.3 研究目的与方法

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究方法

1.4 研究思路与框架

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究框架

第2章 薪酬激励的一般理论综述

2.1 人性假设理论

2.1.1 激励绩效的不同意义

2.1.2 人性假设的中西比较

2.2 激励理论

2.2.1 激励的概念

2.2.2 激励的作用

2.2.3 主要激励理论

2.3 薪酬理论

2.3.1 薪酬的概念

2.3.2 薪酬的构成

2.3.3 现代薪酬激励理论

第3章 Z 企业薪酬激励模式现状

3.1 Z 企业公司背景

3.2 Z 企业薪酬激励模式现状

3.2.1 企业薪酬结构

3.2.2 薪酬激励作用

3.2.3 薪酬战略目标

3.2.4 模式构建理念

3.3 Z 企业薪酬激励模式分析

3.3.1 Z 企业薪酬激励模式调研分析

3.3.2 Z 企业薪酬激励模式存在问题

第4章 老子思想对企业薪酬激励的借鉴价值

4.1 薪酬激励之“道”

4.1.1 天道自然，人道无为

4.1.2 激励模式之四境界

4.2 薪酬激励之“德”

4.3 薪酬激励之“物”

4.3.1 以人为本的出发点

4.3.2 物质激励的基础点

4.3.3 非物质激励的立足点

4.4 薪酬激励之“势”

4.4.1 为于未有,治于未乱

4.4.2 绝圣弃智，团结合力

第5章 基于老子思想的 Z 企业薪酬激励模式设计

5.1 Z 企业薪酬激励模式的设计总思路

5.1.1 设计目的

5.1.2 设计总思路

5.2 Z 企业薪酬激励模式的设计原则

5.3 Z 企业薪酬激励模式

5.4 Z 企业薪酬激励模式的实施内容

5.4.1 激励模式指导理念的设计

5.4.2 薪酬福利制度的设计

5.4.3 职位激励制度的设立

5.4.4 非物质性激励机制的设计

5.4.5 员工内在价值激励机制的设计

5.5 Z 企业薪酬激励模式实施的保障措施

5.5.1 完善 Z 企业培训制度

5.5.2 建立 Z 企业全面公平的绩效考核

5.5.3 创设技术员工的双重职业生涯通道

5.5.4 实现 Z 企业薪酬激励柔性化管理

5.5.5 培养员工的团队合作精神

总结与展望

参考文献