财务风险角度下的集团企业财务管理探析

面对新的竞争环境，集团企业必须及时更新观念认识，做好财务管理工作，开展必要的风险管控。从集团企业财务人员的角度，在开展财务管理工作的过程中，应该做好财务风险管理范围的设置，如果发现超出设定范围的情况，需要做好核对分析，采取有效应对处理措施，保证财务管理的有效性。

一、财务风险的类型及危害

财务风险主要是在开展财务活动的过程中，受客观因素的影响，导致企业的收益无法达到预期，甚至引发企业利益受损。对于集团企业而言，经营管理中可能遇到的风险类型众多，一是筹资风险。一方面体现在负债经营或者资不抵债;另一方面则是受利率和汇率的影响，导致公司资金成本出现了较大幅度的变化，企业的预期收益受到很大影响。二是投资风险。存在于长期投资活动中，受外界环境影响，集团企业的投资回报率、投资资金以及投资项目使用期限等可能会出现很大变化，投资收益无法达到预期财务目标，从而引发相应的风险。三是收益分配风险。不合理的收益分配可能会给经营企业的长远稳定发展造成影响，例如，在经营环节，如果职工奖金偏少，会影响企业的内部团结;如果偏多又会在导致成本费用的提高，影响企业的持续经营。四是流动资金风险。与投资风险不同，流动资金风险一般发生在短期投资中，因为不合理的流动资金结构等原因，可能引发资产流动性下降乃至完全丧失的问题，轻则影响企业的运营能力和偿债能力，重则导致企业破产。

二、集团企业财务管理模式下的财务风险

从目前的发展情况分析，集团企业在进行财务管理的过程中，存在有几种不同的管理模式，每一种管理模式对应有一些特殊的财务风险，必须得到财务管理人员的高度重视。

（一）集权型

集权型财务管理模式下，集团企业面临的财务风险主要是过度集中的权利引发，以预算执行为例，很多时候集团总部都会在子公司编制预算目标的过程中加以干涉，但是因为其并不了解子公司的具体情况，往往会导致预算目标的编制不合理，与实际情况存在差异，这样必然会给财务管理工作带来隐患。作为集团企业的一部分，子公司在财务管理中如果遇到财务风险，则必然会在一定程度上影响集团总部的正常运转，引发相应的经济损失。

（二）分权型

分权型财务管理模式与集权型财务管理模式存在很大区别，财务管理的权利不再集中，而是被分散到下属子公司，但是如果处理不当，就会导致子公司权利过大的情况，甚至可能出现部分管理人员盲目强调经济效益的提高，忽视企业员工个人利益，给企业的长远发展埋下不安定因素。另外，在获得较大的权利后，部分子公司可能会从自身的发展需求出发，投资一些高风险高收益的项目，导致企业自身发展与集团整体发展矛盾，集团制定的发展决策无法实现对子公司的约束和监管，引发相应的风险隐患。

（三）结合型

集权与分权相互结合的财务管理模式，能够将财务风险控制在较低水平，在开展财务管理的过程中，集团企业可以依照实际情况，做好集权与分权情况的合理区分，对其各自的权责进行明确。如果处理不当，当出现财务风险时，集团企业各个职能部门可能会对责任进行推脱，而这样必然会对财务管理工作的有效性产生影响。

三、财务风险角度下的集团企业财务管理优化措施

（一）集权型财务管理优化措施

从市场经济的发展情况分析，实施集权型财务管理模式的多数大型国有企业，其本身的经营规模巨大，在所处行业中处于垄断地位，而且业务集中，财务管理以统一的资金管理模式为主。从财务风险的角度，在开展财务管理的过程中，一是应该对公司现有的产权管理机制和投资管理机制进行完善，提升投资决策水平，做好财务风险的有效防范。以预算执行为例，针对其中出现的各种问题和状况，财务管理人员应该做好深入探讨，做好必要的预算调整，确保其能够与集团企业的实际情况保持高度一致;二是应该强化政策的变通性和灵活性，推动信息的高度共享，制定出合理的集团企业决策。集团企业应该建立起相应的信息通道，实现上级与下级之间的有效沟通交流，确保在遇到财务风险时，能够及时获取集团总部的决策信息，提升风险应对的效率;三是在集团企业下发财务预算前，子公司应该及时上交自身的财务预算，确保总公司在进行预算编制的过程中，能够充分了解子公司的实际情况，制定出符合实际需求的预算，结合信息共享渠道，加快上级与下级的沟通，从整体层面对财务风险乃至市场危机进行灵活应对。

（二）分权型财务管理优化措施

分权型财务管理模式更适用于一些在发展过程中会受到自身业务以及所处区域经济发展环境制约的集团企业，如果想要对其财务管理进行优化，实现财务风险的有效防范，须关注以下几个比较关键的问题：一是需要对集团企业内部的监督检查机制进行完善，避免员工在利益诱惑下做出有损公司利益的行为，尽可能降低财务风险发生的概率;二是需要对绩效考核机制进行完善，做好预算方案和财务管理方案的执行监督，加强与经营者和监督人员的沟通交流，预防财务管理执行不到位引发的危机和风险;三是应该强化公司信息资源管理，借助先进的技术手段和沟通机制，了解市场需求变化，明确企业发展目标，以全面完善的资料来保障各项工作的顺利实施，避免出现盲目缩减开支或者盲目扩展投融资的行为;四是应该重视对员工的教育培训工作，提升其专业素质和风险意识，确保其在开展各项工作的过程中，能够自觉约束个人行为，规避经营管理风险，提升财务管理的有效性。在具体操作环节，还应该做好管理控制，避免决策不当引发的资金紧张现象，尽可能实现债务融资和资金调度的统一调整。

（三）结合型财务管理优化措施

结合型财务管理模式对比前两种财务管理模式都有着一定的优势，但是在实际应用中其同样存在缺陷和问题，如果想要提升财务管理的有效性，对财务风险进行防范，集团企业需要对财务管理模式进行优化。一是应该做好责权划分，对员工在财务管理中的责任进行明确，针对现有财务管理模式中存在的漏洞进行弥补;二是应该重视对子公司财务管理执行情况的监督管控，确保子公司能够与集团总部执行相同的财务管理机制，这样才能保证财务管理的有效性;三是应该对公司内部信息平台、资源共享平台进行完善，优化决策机制，切实保证各类信息的真实性和准确性，为企业决策提供可靠支撑，实现资源的优化配置;四是借助大数据信息应用系统平台，对集团企业整体的信息共享能力进行强化，确保财务管理人员能够及时掌握市场需求，在集团企业允许范围内，确定好恰当的资金成本管理目标。

从集团企业的角度，在开展经营管理的过程中，信息沟通非常关键，如果缺乏高效的信息传递渠道，或者信息在传递过程中出现损坏、丢失等问题，则财务管理工作想要顺利实施困难重重。集团企业应该在自身内部建立起相应的信息共享平台，进一步强化信息传递与共享，形成良性运营环境。同时，可以在集团总部设置结算中心或内部银行资金集中管理平台，实现资源的统一配置，有效避免子公司私自操作引发的资源浪费和资金风险等问题。

四、结语

综上所述，市场经济环境下，集团企业面临着新的机遇和挑战，需要切实做好财务管理工作，从自身的经营发展情况出发，选择恰当的财务管理模式，做好财务风险的预防和应对，不断提升集团企业的管理水平。立足财务风险视角，集团企业需要对财务管理中存在的问题进行分析，优化财务管理模式，在保证资金安全的情况下，发挥财务人员自身价值最大化，提高企业综合经济效益，最终实现集团企业的总体战略目标。

摘要：集团企业在进行经营管理的过程中, 往往会遇到相应的财务风险, 而很多财务风险都具有客观存在性, 并不能完全避免, 在这种情况下, 如何通过有效的管控措施, 降低财务风险发生的概率, 减少其所造成的损失, 是企业领导需要重点关注的问题。本文从财务风险的类型及危害出发, 结合集团企业不同财务管理模式存在的财务风险问题, 从财务风险视角, 对集团企业财务管理的有效策略进行了讨论, 希望能够促进集团企业财务管理水平的提高。

关键词：财务风险,集团企业,财务管理

参考文献

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