旅行社财务管理风险及规避（共11篇）
旅行社财务管理风险及规避
作者：于静
来源：《北方经贸》2013年第01期
摘要：市场环境的复杂多变，市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化，旅行社作为独立的经济主体，在经营管理过程中始终会面临各种各样的风险，因此风险管理、危机管理越来越受到各旅行社管理者的重视。资金是企业的血液，资金运动即财务活动贯穿于旅行社经济活动的全过程，是资金筹集，投放，回收和分配各环节的有机统一。而财务活动各环节由于受到内外多种因素的影响都会产生旅行社蒙受经济损失的可能性，从而影响旅行社的盈利水平，从长远来看，最终会影响到我国旅游业的发展。可见，财务管理是旅行社经营活动中的重要组成部分，加强旅行社的财务管理对提高旅行社的经济效益具有重要意义。
关键词：旅行社；财务管理；风险；规避
中图分类号：F275 文献标识码：Ａ
文章编号：1005-913X（2013）01-0058-03
近年来，随着中国经济实力的增长使国际影响力日益增大，我国旅游行业得到了迅速的发展，加之国外旅行社开始抢滩中国旅行社市场，旅游市场竞争空前激烈，企业财务活动十分活跃，在经营管理过程中始终可能会面临各种各样的风险。财务管理是旅行社经营活动中的重要组成部分，加强旅行社的财务管理对提高旅行社经济效益具有重要意义。本文探讨了我国旅行社在财务管理中常见的问题，并提出了相应的对策建议。
一、目前我国旅行社财务管理存在的问题和解决措施
（一）国内旅行社财务管理中的“瓶颈”现象
所谓“瓶颈”即为颈细肚大容器的颈部，在这里易产生滞留和堵塞。那么旅行社企业财务管理机制的瓶颈到底在哪里？
1.旅行社内部的激励与约束机制不健全
内部的激励和约束机制是企业管理的关键环节。目前，国内大部分旅行社在内部激励和约束机制上，特别是在二者结合上缺少明确的目标，形不成有自己特色的核心力量，要么只有约束没有激励，或激励方式人为因素较大。一些旅行社仍然沿用上级主管部门给企业下指标，企业再给业务部门定任务，超额部分分成兑奖来解决内部激励和约束机制的问题，而指标的制定往往又是滞后的，有些企业甚至到了年中过后才给各业务部门定下任务。加上旅行社企业的业务人员变动较为频繁，企业为了完成上级部门给定的指标填补空缺的任务，总是人为造成给企业贡献多的业务人员（部门）指标就定得高，给企业贡献少的业务人员（部门）指标就定得低的“鞭打快牛”的怪现象。使干得好、贡献大的业务人员（部门）和干得差、贡献少的业务人员（部门），在收入和奖励分配上没有实质性的差距，严重地挫伤了优秀的业务部门（人员）的积极性。另有大部分中小旅行社目前则普遍实行部门（个人）承包或变相部门（个人）承包方式这种“以包代管”的机制，这种只有激励没有约束的机制，由于旅行社自身控制乏力，财务管理机制不健全，其结果是往往只收钱，不管理，最后造成漏洞多、纠纷多的现象。如何处理好二者的关系一直是旅行社行业多年的困惑。
2.旅行社的资金管理存在漏洞
资金短缺问题是妨碍旅行社发展的诸多因素中的首要矛盾，主要表现在：其一，旅行社资金使用上的“大锅饭”问题。旅行社事实上只是资金流通的中间环节，资金在旅行社流转非常频繁，旅行社除去赚取的毛利外，其余均为代垫和拨付资金，所以资金的短缺一直是旅行社发展的滞障，资金使用产权不分、责任不明，更是造成了旅行社企业资金使用上的“大锅饭”现象。一方面旅行社向银行或上级单位贷款来支撑旅行社的团队运行，偿付高额的利息，财务经理“焦急万分”；而另一方面是业务部门的接待规模不断扩大，应收账款急剧膨胀，而业务人员却“潇洒自如”的怪现象。其二，应收账款问题。应收账款的回收问题更是多年来一直困扰旅行社老总们的一块心病。多卖怕收不回团费，有限的赊销，虽能减少呆账，可又担心失去市场。而在资金使用责任不明的情况下，外联人员往往选择后者，只强调提高市场占有率，增加客源，而忽视销售所带来的收款风险。只注重个人指标的完成，而不关心账款能否收回。还有极个别的外联销售人员只关心个人的灰色收入，而不关心团队有无利润，账款能否收回，最后总是不知不觉中将旅行社拖入资金的“黑洞”。
（二）旅行社财务管理“瓶颈”现象的解决措施
目前我国旅行社财务管理机制不健全必须予以重视，加强管理找到适合企业发展的解决措施是当务之急，否则漏洞会越来越大，甚至造成严重的后果。所以，在此提出几点解决的建议。
1.建立旅行社责任部门的费效比例机制
费效比即费用与绩效之比，也就是每个责任部门所花费的各项费用（主要是营业费用）与每个责任部门所挣得毛利（主要是营业毛利）之比，即营业费用是以营业毛利为基础形成的比例。每个责任部门要花费的费用是根据责任部门挣得的毛利多少来核定的，责任部门给旅行社创利越多，贡献越大，则责任部门所分得的费用就越多，在一定范围内所获得的奖励也就越多，当然奖励的多少更决定于责任部门对费用的节约程度。具体办法有两个：方法一，直接激励办法。费效比例机制的实施难点在于如何确定责任部门的费效比例，旅行社可以根据本企业近几年其主要责任部门费效比例的平均数来确定，例如，确定比例为40%，即如果以责任部门的毛利基数为100%的话，责任部门可得到毛利的40%作为费用，但必须本着“公平、公正、公开”的原则来确定比例，否则，本机制难以实施。“公平、公正、公开”的原则事实上也是企业管理者对外联人员信用的承诺。当然，营业费用中包括固定费用和变动费用，其中变动费用是
可以节约的，节约的费用可以作为奖励来发放。奖励到位后各企业应鼓励业务人员自觉按国家的有关规定上缴个人所得税。方法二，间接约束办法。行政约束。旅行社各责任部门必须服从旅行社统一管理、统一协调、统一核算的有关规定。成本约束。旅行团成本严格按照国家有关规定执行，坚决杜绝为减少费用而乱进成本的现象。应收账款到账情况的约束。业务人员的奖励发放必须以应收账款到账情况来核算，真正落实“谁作团，谁收款”的原则。费效比例机制是一种自发的市场机制，它是通过一只“看不见的手”来不断调节旅行社企业和外联人员的贡献和利益分配的机制，是符合社会主义市场经济规律的。当然费效比例机制的实施更有赖于企业内部环境的稳定和对业务人员信誉和承诺的可信度。如果一个企业频繁更换领导，事实上也是企业对内对外的信誉否定，其结果必须影响企业费效比机制的实施。
2.完善旅行社的内部银行机制
旅行社企业的资金短缺问题是当前旅行社行业所面临着的一个十分突出的问题，有些旅行社有时甚至由于资金的“贫血”而严重阻碍企业的正常发展，所以强化资金管理、优化资金结构、大力盘活资金、提高资金运营效率是旅行社企业发展的必然趋势。旅行社的内部银行机制便是强化资金管理的有效途径之一。
（1）企业内部银行机制的概念。企业内部银行是核算企业内部资金占用的组织结构，是企业虚拟的利润中心，负责对企业整体资金统筹运作。企业的内部银行机制便是在企业内部划分若干个责任中心，核定各责任部门资金定额，并积极组织“存款”，发放“贷款”，按照银行同期利率收取资金占用费。
（2）内部银行机制的实施办法。核定企业内各责任中心的资金定额应本着“公正、公平、公开”的原则，或通过先核定一定的资金定额作为企业为各责任中心提供的启动资金，然后通过各责任中心负责人以招标形式来有偿使用资金，各旅行社可结合自己的具体情况灵活运用利率的杠杆来鼓励和限制贷款，通过合理的资金调剂、充分激励那些资金周转速度快、应收账款回款好的责任中心，利用它们充裕的资金冲减资金使用成本，而那些资金周转速度慢、应收账款回收不好的责任中心，不仅要为此付出更多的资金成本、风险成本，而且最终会被资本市场“扫地出门”。
（3）加强内部银行的管理。内部银行制度为一种行之有效的资金管理制度，具有提高企业整体资金使用效益的作用，同时也增强企业的竞争能力。但我们并不是放任自流，而更应加强对企业内部银行的管理，这就要求企业对内部各核算单位的管理状况、经济效益等情况进行综合分析。对于经营状况好、信誉度高的核算单位可通过利率的杠杆来减少他们的资金成本；对于经营管理不善、还贷还息不及时、信誉度较差的核算单位，则要严格控制其放款规模，消除其对内部银行的依赖，增强回收贷款的积极性。解决旅行社资金管理和应收账款回收的关键问题在于“分清责任和资金的有偿使用”。企业的内部银行机制是解决这一问题和化解企业资金困难的一种比较理想的方法之一。它集企业经营管理和银行金融管理于一身，在企业内部发挥着资金信贷、资金结算、资金监控的职能，同时它的设立也有利于增强旅行社企业整体的活力。
二、旅行社经营风险管理
由于自然力和非自然力的作用，旅行社同其他企业一样存在着大量的经营风险。各种经营风险的存在，不但会给旅行社带来收益上的损失，甚至还会造成企业的破产。因此，经营风险的管理便成为旅行社经营管理活动的一项重要内容。旅行社的风险管理与财务具有直接关系。财务活动的各项记录和数据可以提供各种经营损失的信息。如呆死账及账面评估可以提供资产、经营收入的潜在损失；现金流入和现在流出情况及变动结果；资产负债表可以提供潜在经营风险情况等等。同时，财务部门的管理制度不健全也会造成资金和其他资产的损失。因此，加强旅游行业的财务管理，可以有效控制企业的经营风险，同时，把经营风险控制到最低，有利于旅行社的财务管理。那么如何选择控制经营风险的方案呢？
（一）旅行社经营风险的概率
一般来说，旅行社经营风险概率分析的依据主要有三个来源：统计数据、理论分析和主观估计。统计数据是对旅行社经营风险历史观察统计的结果，是旅行社经营过程中发生某种经营风险的相对频率。理论分析是利用经营学、管理学的一般理论来说明和确定产生某种经营风险的概率。主观估计是根据人的经验判断和对某种经营风险的主观认定而得出的概率。旅行社可以利用经营风险的可能性的概率分布来研究经营方案，从中选优。
（二）期望值分析法
用期望值法来评估旅行社经营风险，首先要根据各种信息资料确定不同方案的自然状态，发生的概率以及损益值，列入比较分析表；其次，根据比较表计算各种方案的期望值；最后，根据风险控制目标，比较各种方案经营风险的大小，选取较优的经营方案。
（三）敏感性分析
在经营风险评估中，还可以采用敏感性分析来评估经营风险的大小。敏感性分析法是研究不确定因素一定幅度的变化，对经营结果的影响程度。这种分析方法是从敏感性因素变化的可能性以及测算的误差来评价经营风险的大小。在敏感性分析中，首先要确定敏感性分析的评价指标，确定什么因素；其次，将选定的不确定因素按一定幅度变化，计算出相应的指标变动结果，并将各种评价结果进行排列，做出旅行社经营风险情况的大致估计。
三、结语
财务管理作为旅行社管理的重要组成部分，占据着核心的地位，应该给予足够的重视。面对当前我国旅游业的激烈竞争，各大旅行社想要在竞争中求生存，赢得发展，就必须对自身的财务管理工作进行深入的研究，找到问题并解决问题，同时还要注意与财务管理密切相关的经营管理，选择最适合的经营方案完善财务管理。总之，财务管理工作好坏，直接影响旅行社的生存和发展。因此，只有做好财务管理，才能使旅行社的决策不失误，才能获得最大利益，才能在竞争中处于不败之地。经济的发展为我国旅游行业带来了前所未有的商机，各地旅行社数
目越来越多，旅行社行业竞争激烈，特别是近十年来，行业规模不断扩大，从业人员不断增加，经营体制不断创新，经营环境不断改善，旅行社行业已经成为我国拉动经济增长、扩大就业渠道的重要的服务行业以及发展势头和和规模最大的产业之一。专家预测到2013年，中国将成为世界第一大旅游目的地目的地国家，因此，在今后几年的时间里，旅行社行业将存在广阔的发展空间。面对挑战与机遇，各大旅行社行业必然会对自身的财务管理体制更加重视，旅行社的财务管理机制将会得到更加的完善，我国旅行社将会朝着网络化、品牌化、国际化、智能化的方向发展，相信我国旅行社行业一定会在激烈的竞争国际竞争中赢得一席之地！参考文献：
一、目前我国旅行社财务管理存在的问题和解决措施
(一)国内旅行社财务管理中的“瓶颈”现象
所谓“瓶颈”即为颈细肚大容器的颈部,在这里易产生滞留和堵塞。那么旅行社企业财务管理机制的瓶颈到底在哪里?
1. 旅行社内部的激励与约束机制不健全
内部的激励和约束机制是企业管理的关键环节。目前,国内大部分旅行社在内部激励和约束机制上,特别是在二者结合上缺少明确的目标,形不成有自己特色的核心力量,要么只有约束没有激励,或激励方式人为因素较大。一些旅行社仍然沿用上级主管部门给企业下指标,企业再给业务部门定任务,超额部分分成兑奖来解决内部激励和约束机制的问题,而指标的制定往往又是滞后的,有些企业甚至到了年中过后才给各业务部门定下任务。加上旅行社企业的业务人员变动较为频繁,企业为了完成上级部门给定的指标填补空缺的任务,总是人为造成给企业贡献多的业务人员(部门)指标就定得高,给企业贡献少的业务人员(部门)指标就定得低的“鞭打快牛”的怪现象。使干得好、贡献大的业务人员(部门)和干得差、贡献少的业务人员(部门),在收入和奖励分配上没有实质性的差距,严重地挫伤了优秀的业务部门(人员)的积极性。另有大部分中小旅行社目前则普遍实行部门(个人)承包或变相部门(个人)承包方式这种“以包代管”的机制,这种只有激励没有约束的机制,由于旅行社自身控制乏力,财务管理机制不健全,其结果是往往只收钱,不管理,最后造成漏洞多、纠纷多的现象。如何处理好二者的关系一直是旅行社行业多年的困惑。
2. 旅行社的资金管理存在漏洞
资金短缺问题是妨碍旅行社发展的诸多因素中的首要矛盾,主要表现在:其一,旅行社资金使用上的“大锅饭”问题。旅行社事实上只是资金流通的中间环节,资金在旅行社流转非常频繁,旅行社除去赚取的毛利外,其余均为代垫和拨付资金,所以资金的短缺一直是旅行社发展的滞障,资金使用产权不分、责任不明,更是造成了旅行社企业资金使用上的“大锅饭”现象。一方面旅行社向银行或上级单位贷款来支撑旅行社的团队运行,偿付高额的利息,财务经理“焦急万分”;而另一方面是业务部门的接待规模不断扩大,应收账款急剧膨胀,而业务人员却“潇洒自如”的怪现象。其二,应收账款问题。应收账款的回收问题更是多年来一直困扰旅行社老总们的一块心病。多卖怕收不回团费,有限的赊销,虽能减少呆账,可又担心失去市场。而在资金使用责任不明的情况下,外联人员往往选择后者,只强调提高市场占有率,增加客源,而忽视销售所带来的收款风险。只注重个人指标的完成,而不关心账款能否收回。还有极个别的外联销售人员只关心个人的灰色收入,而不关心团队有无利润,账款能否收回,最后总是不知不觉中将旅行社拖入资金的“黑洞”。
(二)旅行社财务管理“瓶颈”现象的解决措施
目前我国旅行社财务管理机制不健全必须予以重视,加强管理找到适合企业发展的解决措施是当务之急,否则漏洞会越来越大,甚至造成严重的后果。所以,在此提出几点解决的建议。
1. 建立旅行社责任部门的费效比例机制
费效比即费用与绩效之比,也就是每个责任部门所花费的各项费用(主要是营业费用)与每个责任部门所挣得毛利(主要是营业毛利)之比,即营业费用是以营业毛利为基础形成的比例。每个责任部门要花费的费用是根据责任部门挣得的毛利多少来核定的,责任部门给旅行社创利越多,贡献越大,则责任部门所分得的费用就越多,在一定范围内所获得的奖励也就越多,当然奖励的多少更决定于责任部门对费用的节约程度。具体办法有两个:方法一,直接激励办法。费效比例机制的实施难点在于如何确定责任部门的费效比例,旅行社可以根据本企业近几年其主要责任部门费效比例的平均数来确定,例如,确定比例为40%,即如果以责任部门的毛利基数为100%的话,责任部门可得到毛利的40%作为费用,但必须本着“公平、公正、公开”的原则来确定比例,否则,本机制难以实施。“公平、公正、公开”的原则事实上也是企业管理者对外联人员信用的承诺。当然,营业费用中包括固定费用和变动费用,其中变动费用是可以节约的,节约的费用可以作为奖励来发放。奖励到位后各企业应鼓励业务人员自觉按国家的有关规定上缴个人所得税。方法二,间接约束办法。行政约束。旅行社各责任部门必须服从旅行社统一管理、统一协调、统一核算的有关规定。成本约束。旅行团成本严格按照国家有关规定执行,坚决杜绝为减少费用而乱进成本的现象。应收账款到账情况的约束。业务人员的奖励发放必须以应收账款到账情况来核算,真正落实“谁作团,谁收款”的原则。费效比例机制是一种自发的市场机制,它是通过一只“看不见的手”来不断调节旅行社企业和外联人员的贡献和利益分配的机制,是符合社会主义市场经济规律的。当然费效比例机制的实施更有赖于企业内部环境的稳定和对业务人员信誉和承诺的可信度。如果一个企业频繁更换领导,事实上也是企业对内对外的信誉否定,其结果必须影响企业费效比机制的实施。
2. 完善旅行社的内部银行机制
旅行社企业的资金短缺问题是当前旅行社行业所面临着的一个十分突出的问题,有些旅行社有时甚至由于资金的“贫血”而严重阻碍企业的正常发展,所以强化资金管理、优化资金结构、大力盘活资金、提高资金运营效率是旅行社企业发展的必然趋势。旅行社的内部银行机制便是强化资金管理的有效途径之一。
(1)企业内部银行机制的概念。企业内部银行是核算企业内部资金占用的组织结构,是企业虚拟的利润中心,负责对企业整体资金统筹运作。企业的内部银行机制便是在企业内部划分若干个责任中心,核定各责任部门资金定额,并积极组织“存款”,发放“贷款”,按照银行同期利率收取资金占用费。
(2)内部银行机制的实施办法。核定企业内各责任中心的资金定额应本着“公正、公平、公开”的原则,或通过先核定一定的资金定额作为企业为各责任中心提供的启动资金,然后通过各责任中心负责人以招标形式来有偿使用资金,各旅行社可结合自己的具体情况灵活运用利率的杠杆来鼓励和限制贷款,通过合理的资金调剂、充分激励那些资金周转速度快、应收账款回款好的责任中心,利用它们充裕的资金冲减资金使用成本,而那些资金周转速度慢、应收账款回收不好的责任中心,不仅要为此付出更多的资金成本、风险成本,而且最终会被资本市场“扫地出门”。
(3)加强内部银行的管理。内部银行制度为一种行之有效的资金管理制度,具有提高企业整体资金使用效益的作用,同时也增强企业的竞争能力。但我们并不是放任自流,而更应加强对企业内部银行的管理,这就要求企业对内部各核算单位的管理状况、经济效益等情况进行综合分析。对于经营状况好、信誉度高的核算单位可通过利率的杠杆来减少他们的资金成本;对于经营管理不善、还贷还息不及时、信誉度较差的核算单位,则要严格控制其放款规模,消除其对内部银行的依赖,增强回收贷款的积极性。解决旅行社资金管理和应收账款回收的关键问题在于“分清责任和资金的有偿使用”。企业的内部银行机制是解决这一问题和化解企业资金困难的一种比较理想的方法之一。它集企业经营管理和银行金融管理于一身,在企业内部发挥着资金信贷、资金结算、资金监控的职能,同时它的设立也有利于增强旅行社企业整体的活力。
二、旅行社经营风险管理
由于自然力和非自然力的作用,旅行社同其他企业一样存在着大量的经营风险。各种经营风险的存在,不但会给旅行社带来收益上的损失,甚至还会造成企业的破产。因此,经营风险的管理便成为旅行社经营管理活动的一项重要内容。旅行社的风险管理与财务具有直接关系。财务活动的各项记录和数据可以提供各种经营损失的信息。如呆死账及账面评估可以提供资产、经营收入的潜在损失;现金流入和现在流出情况及变动结果;资产负债表可以提供潜在经营风险情况等等。同时,财务部门的管理制度不健全也会造成资金和其他资产的损失。因此,加强旅游行业的财务管理,可以有效控制企业的经营风险,同时,把经营风险控制到最低,有利于旅行社的财务管理。那么如何选择控制经营风险的方案呢?
(一)旅行社经营风险的概率
一般来说,旅行社经营风险概率分析的依据主要有三个来源:统计数据、理论分析和主观估计。统计数据是对旅行社经营风险历史观察统计的结果,是旅行社经营过程中发生某种经营风险的相对频率。理论分析是利用经营学、管理学的一般理论来说明和确定产生某种经营风险的概率。主观估计是根据人的经验判断和对某种经营风险的主观认定而得出的概率。旅行社可以利用经营风险的可能性的概率分布来研究经营方案,从中选优。
(二)期望值分析法
用期望值法来评估旅行社经营风险,首先要根据各种信息资料确定不同方案的自然状态,发生的概率以及损益值,列入比较分析表;其次,根据比较表计算各种方案的期望值;最后,根据风险控制目标,比较各种方案经营风险的大小,选取较优的经营方案。
(三)敏感性分析
在经营风险评估中,还可以采用敏感性分析来评估经营风险的大小。敏感性分析法是研究不确定因素一定幅度的变化,对经营结果的影响程度。这种分析方法是从敏感性因素变化的可能性以及测算的误差来评价经营风险的大小。在敏感性分析中,首先要确定敏感性分析的评价指标,确定什么因素;其次,将选定的不确定因素按一定幅度变化,计算出相应的指标变动结果,并将各种评价结果进行排列,做出旅行社经营风险情况的大致估计。
三、结语
财务管理作为旅行社管理的重要组成部分,占据着核心的地位,应该给予足够的重视。面对当前我国旅游业的激烈竞争,各大旅行社想要在竞争中求生存,赢得发展,就必须对自身的财务管理工作进行深入的研究,找到问题并解决问题,同时还要注意与财务管理密切相关的经营管理,选择最适合的经营方案完善财务管理。总之,财务管理工作好坏,直接影响旅行社的生存和发展。因此,只有做好财务管理,才能使旅行社的决策不失误,才能获得最大利益,才能在竞争中处于不败之地。经济的发展为我国旅游行业带来了前所未有的商机,各地旅行社数目越来越多,旅行社行业竞争激烈,特别是近十年来,行业规模不断扩大,从业人员不断增加,经营体制不断创新,经营环境不断改善,旅行社行业已经成为我国拉动经济增长、扩大就业渠道的重要的服务行业以及发展势头和和规模最大的产业之一。专家预测到2013年,中国将成为世界第一大旅游目的地目的地国家,因此,在今后几年的时间里,旅行社行业将存在广阔的发展空间。面对挑战与机遇,各大旅行社行业必然会对自身的财务管理体制更加重视,旅行社的财务管理机制将会得到更加的完善,我国旅行社将会朝着网络化、品牌化、国际化、智能化的方向发展,相信我国旅行社行业一定会在激烈的竞争国际竞争中赢得一席之地!
参考文献
[1]李隆茂,李亚利.旅游企业财务管理[M].北京:高等教育出版社,2001:19-16.
[2]杨敏,段九利.旅游财务管理实务[M].北京:清华大学出版社,2006:8-12.
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[9]张红,李天顺.旅行社经营管理实例评价[M].天津:南开大学出版社,2000:15-19.
[10]刘荣.旅行社经营管理[M].郑州:郑州大学出版社,2006:52-58.
[11]徐云松.旅行社经营管理[M].杭州:浙江大学出版社,2005:21-25.
【关键词】财务管理；风险及规避；建筑工程
一、建筑工程项目的财务管理风险
1.投标阶段
目前，我国建筑市场的竞争较为激烈，存在较多不规范操作的陋习，部分企业为了在项目投标上占有优势，其标价往往压得较低，不断缩小利润空间。还有就是部分企业自身投标预测存在错误，在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误，这些都会影响到项目工程的施工利润，给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。另外，建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量，一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金，同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。在这些财务压力下，施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现，甚至部分项目在中标承接后，其亏损已经属于必然问题，给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程
在建筑工程施工的过程中，施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。这时，如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工，导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时，往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。另外，部分企业的成本控制上存在较大的问题，对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制，导致施工成本超出预算范围，使施工企业的亏损问题较为严重。而企业在财务核算工作上，对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加，使企业的纳税调整增加，不利于企业税收有效筹划。
3.工程竣工过程
在建筑工程上，无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时，都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后，进而无法按照合同及时收回项目结算尾款，使企业的资金贷款利息无故提升。同时由于项目保修根据竣工交付开始算起，如果无法按时办理竣工验收时，将会延长项目保修时间，进而有可能增加工程保修费用，提高企业成本的支出，给企业的财务管理带来巨大的潜在性风险问题。
二、建筑工程项目财务风险的相关规避措施
1.加强投标的财务有效管理工作
一般情况下，企业能否在项目投标上脱颖而出，关键是看其投标方案的编制是否合理，标价是否在项目业主计划承受范围内。因此，施工企业在进行投标工作前，要针对自身情况进行预算预测，给出一个较为合理的标价。而在投标方案中，对于整个项目的施工组织方案、施工成本、材料选购与应用、调度生产以及工期计划等要详细列举。然后财务部门在掌握标价与相关计划方案的前提下，有针对性的制定出资金预算方案与成本费用开支管理计划，针对不同时期与项目计算出实际施工成本，使人、材、机等成本费用支出控制在预算范围上，真实反映出项目的盈亏情况。另外，还要做好财务资料的记录与保持入档工作，为项目的税务稽查与会计审计等工作提供一手资料。
2.加强法律法规的运用
法律法规作为市场规范前提条件，企业在进行项目施工时，一定要熟练掌握有关内容，为自身的利益提供重要保障。例如，对于分包项目与协作项目，企业与各单位要做好合同的签署工作，明确双方的责任与权力，避免后期纠纷给企业带来财务风险问题。另外，企业与其他公司或单位存在经济业务活动时，财务人员要充分考虑相关业务与我国法律法规体系的关系，其中如果存在优惠政策时，要强化利用，不断扩大企业的经济效益。
3.加强财务核算管理工作
对于整个工程项目，要强化会计主体的全面统一工作，要求协作单位执行报账制。在我国《建筑法》中明确规定：一般情况下，除了个别专业可以分包外，项目主体工程在中标后，不能再進行转包与分包，而相关专业项目分包的工程价款要保持在工程总价款的30%以下。因此，在财务核算工作上，一定要以中标企业为主体，以各个项目为单位，要求协作单位或分包单位做好及时报账工作，从而对外统一公布会计信息，避免违规问题的出现。
对于每一项目的施工，一定要及时收集整理会计信息与资料，在整个项目接近竣工阶段时，要根据所签署合同的竣工验收标准整理相关财务信息。在完成全面核算的前提下，要及时交付施工企业与业主审批，避免竣工延期问题出现的同时，还能及时收回工程尾款，切实保障自身的经济利益。
4.加强内部人员技能与素质的提升
在工程项目施工工作上，相关人员技能与素质直接关系到工程能否顺利进行与风险问题的概率。例如，对于财务人员来说，工程项目资金的筹集、预算编制、预算执行、核算审计以及纳税等都属于其工作范围，在实际工作上，其是否可能根据实际情况进行有效处理直接影响到财务风险概率的出现。因此在实际工作上，企业在进行项目施工前，要针对相关项目进行培训工作，让每一个财会人员掌握知识岗位标准要求。
5.审时度势、谨慎投资
工程建设公司财务高风险的特征要求遵循谨慎性原则，审时度势，只有这样才能在风云变化的经济环境下立于不败之地。而在实际工作上，企业管理层要具备长远的眼光与决策能力，通过对自身优势与劣势的把握，把握市场动态，让自身的项目施工拥有更大的利润空间，并要勇于创新、开拓经营，在谨慎与创新有效结合下，在稳定中求发展，不断提高企业的市场竞争力与经营规模。
三、结论
综上所述，对于建筑工程项目来说，财务管理风险的认识与积极规避属于整个施工经验层面的战略性管理工作，直接关系到企业项目利润。因此，在实际工作上，相关施工企业一定要提高重视力度，从自身的实际情况出现有针对性的把握可能出现的财务风险，做好及时的规避工作。
参考文献：
[1]苏强 .浅析农场在财务管理中存在的问题及对策 [J].时代金融 ，2011（3）.
整合财务组织能够执行议程
与那些在非整合财务组织中工作的同行们相比，整合财务组织和有影响的首席财务官在执行议程方面更加有效。在整合财务组织中工作的首席财务官们感觉到他们在评估和监控业务运行状况方面比那些在非整合财务组织中工作的同行们更有效，具体是81%比57%。
整合财务组织提高业绩
一个整合财务组织能够提供业绩，增强应对能力。整合财务组织在分析活动中花费更多时间，报告事项要广20%，更能够集中到客户、行业活动和渠道活动上。整合财务组织还能够更快地获取数据，并且保证数据的准确性。
四川睿华人力资源公司帮助企业规避风险及应对方案
目前企业风险管理越来越重要，尤其用工方面风险。新劳动法出台后，由于员工法律意识的加强，企业在用工过程中涉及很多方面的风险，如果事前不对风险的预防和管控，将给企业带来不可估量的损失。下面就用工风险进行全面细致的分析：
一、企业用工面临的风险、规避风险措施、应对预防措施
1、招聘风险：
（1）员工身体状况问题，如先天性心脏病、怀孕等；
（2）员工能力参差不齐，不能胜任岗位；
（3）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害；
（4）招用未办理退工手续的员工，前单位可告新单位（新单位将承担连带责任，赔付比例为损失的70%）。
招聘风险控制
（1）在招聘过程中严格按照程序操作，由专业的四川睿华人力资源管理有限公司承担招聘工作任务；
（2）要求应聘员工必须资料齐全，并做详细的背景调查；
（3）原则让员工做全面的体检，对身体有问题的员工公司承担全部体检费，身体状况正常员工体检费在工资中扣除，应事前讲明。
制度合理合法的建立
（1）睿华公司指导企业通过民主程序讨论建立内容合理合法的规章制度，保证制度的有效性；
（2）睿华公司指导企业对制度进行张贴、公示、培训签到、在规章制度上直接签字，制作员工制度守则，下发并签字，作为劳动合同附件。
2、无固定期限合同风险
（1）连续签定2次固定期限劳动合同，第三次签定无固定期限劳动合同；
（2）在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。
规避无固定期限劳动合同
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（1）通过四川睿华人力资源管理有限公司和员工签订劳动合同实行派遣用工；
（2）四川睿华人力资源管理有限公司和劳动者形成法律上的用人单位，承担法律主体责任；
（3）劳动者和用工单位形成服务关系，规避了无固定期限合同的签订。
证据的收集及处理
（1）指导企业平时注意收集书面证据（如迟到早退、上班脱岗、上班喝酒、打架，不服从管理等书面的证据）；
（2）员工出现违纪时，确定用工单位制度，认定违纪事实并让员工签字确认，研究对员工的处理意见。
3、用工过程中处理不当的风险
（1）按法定节假日休息休假，并计算相应加班费；
（2）书面证据不足处理不当的风险；
（3）退工不当的法律风险和经济风险；
（4）违反管理制度处理不当的风险。
纠纷的调解及处理
（1）通过睿华公司的指导收集并保存员工违纪的书面证据；
（2）由睿华公司出面处理，避免各种纠纷的发生和矛盾的激化；
（3）退回的员工由睿华公司进行处理或解除劳动关系。
加强安全教育及管理体系建设
（1）入职培训：开展员工入职培训，详细讲解劳务派遣三者之间的关系、责任和义务、公司规章制度及办事流程；
（2）职业道德素质培训：教育员工在工作中应具有高度的责任感和事业心，有良好的安全素质，有严谨的工作作风、工作态度和工作方法，提高员工遵纪守法意识；
（3）安全培训：协助配合客户单位对各岗位员工进行安全生产教育和培训，使员工掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全操作技能，增强事故预防和应急处理能力；
（4）在“管理”上，指导企业根据工作环境及特点，建立健全安全管理体系
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和规章制度，明确管理人员职责并予保证切实执行，有效落实。
4、发生各类工伤的风险和社会保险缴纳风险
（1）上下班途中发生意外风险；
（2）出差途中发生意外风险；
（3）在工作时间，因意外受到事故伤害；
（4）工作时间前后在工作场所内受到事故伤害的；
（5）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；
（6）社保缴纳时间的风险；
（7）社保缴纳基数的风险；
（8）员工流动性大，存在社保缴费后离职的成本；
（9）社保报停时间的风险。
工伤风险的规避及经济成本的降低
（1）新员工入职的当月进行社保的购买，规避了发生工伤时的经济风险和法律风险；
（2）对退休返聘员工购买团体意外险，当出现工伤时，公司可以用团体意外险来赔付员工，降低企业的损失；
（3）发生工伤时交由睿华公司处理，睿华公司准确掌握政策法规和办理流程，避免矛盾激化和员工无理要求，为企业节约成本。
（4）对工资结构进行调整，把工资进行分解成不纳入工资范畴的项目和一些补贴，降低加班费计算的基数；
（5）降低社保缴费基数。
纠纷处理机制
用工单位的工作：
1、用工单位部门整理发生纠纷的书面情况说明
2、用工单位部门收集派遣员工签字的各种书面证据
3、用工部门整理好各种材料提交人力资源部
4、人力资源部查阅公司规章制度条款的处理办法
5、人力资源部提出书面的处理意见
6、人力资源部汇总资料提交睿华公司派遣服务部
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睿华公司的工作：
1、派遣服务部接到资料后报分管领导
2、分管领导审阅后做出工作安排
（1）安排调查小组对书面情况报告进行详细的分析
（2）查看派遣员工签字的书面证据是否齐全合理
（3）根据客户单位提交的资料做出的处理办法是否合理合法进行分析
（4）安排调查小组和客户单位用工部门主管及同事进行沟通并了解发生事由的经过
（3）安排调查小组根据用工单位提供的书面证据和员工进行求证
（4）安排调查小组和员工进行交流听取员工的想法
（5）根据劳动合同法和了解的情况进行分析后并做出处理意见方案
（6）睿华公司提交处理意见方案报客户单位人力资源部相关领导
（7）客户单位人力资源部同意处理方案后通知睿华公司执行
3、睿华公司根据事由制作处罚通知书3份并盖上单位公章
4、邀请客户单位人力资源部人员、用工部门主管和该员工同事一起送达处罚通知书并让员工进行签收
5、对于拒绝在处罚通知书上签字的员工让随同人员及员工同事在处罚通知书上签字证明并进行备注说明情况。
6、员工拒绝签收送达通知时，应及时用邮件（快递单上注明通知内容）进行送达。
7、睿华公司把处罚通知书送达客户单位人力资源部进行签收保存
8、双方沟通对此次事件的处理过程及今后的改进方法
四、工伤应急措施
（一）用工单位职责
1、事故的报告
（1）事故现场（包括轻伤事故）有关人员必须立即向所在班组或车间负责人报告，班组或车间负责人必须立即向安全科或企业负责人报告，必要时可以直接向企业负责人报告；
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（2）紧急情况发生后，有重伤人员应立即拨打“120”急救电话，并通知相关人员；
（3）立即通知四川睿华人力资源管理有限公司应急办公室。
2、事故报告内容
（1）事故发生单位概况；（全称、性质等）；
（2）事故发生的时间、地点（具体方位）以及事故现场情况；
（3）事故的简要经过；（事故原因、类别）；
（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（死伤人数、姓名、性别、年龄、工种、籍贯、伤害程度）；
（5）已经采取的措施；（应急救护情况）；
（6）其他应当报告的情况。
3、事故现场的应急处理
（1）事故发生后要立即救护受害者，只要有一线生机，就要尽快救护到就近医院；
（2）采取有效措施制止事故扩大，防止二次伤害。应立即停产，撤离所有与事故无关人员；
（3）保护好事故现场，设立警戒线，禁止人员出入。有关物体痕迹不得破坏，清理现场必须经事故调查组或区安监局同意方可进行；
（4）有关人员听候调查。①现场目击者；②班组、车间负责人；③安全干部；④企业主要领导等。
（二）睿华公司职责：
1、事故报告应急救护办公室报应急救援指挥部领导及小组成员；
2、安排小组成员赶赴现场了解情况并到医院协助用工单位办理入院手续；
3、睿华公司电话通知伤者家属，安抚稳定家属情绪；
4、告知家属发生事故时的情况和就医情况；
5、安排家属探望及护理照顾病人；
6、睿华公司安排慰问病人家属并了解病人家庭情况和病人家属思想动态，协助用工单位处理善后工作；
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7、随时和用工单位保持沟通，对病人的医疗进展和病人家属思想情况进行通报；
8、工伤备案：睿华公司安排社保专员按规定向成都市医保局（工伤生育处）填报《成都市职工工伤事故备案表》一式两份。（死亡3日内，重伤7日内，轻伤、职业病15日内）；
9、工伤认定：认定时限：事故发生之日起30日内睿华公司向成都市人力资源和社会保障局（工伤处）申请工伤认定；
10、劳动能力鉴定：待员工伤情稳定时，睿华公司持《工伤认定结论书》报送成都市劳动能力鉴定中心进行鉴定；
11、工伤待遇申领：申领时限：工伤职工出院后即可将工伤待遇申请资料提交睿华公司，由睿华公司向成都市医保局（工伤生育处）申请待遇拨付。
四川睿华人力资源管理有限公司
主要经营：劳务派遣、劳务外包、代理招聘、人事代理、委托招聘、兼职服务
避
第一、海关基本监管理念及政策趋势
1、海关业务监管的核心是什么?
2、如何从海关监管的角度处理企业帐务财税问题?
3、海关对企业财务帐簿处理有何规定?
4、加贸政策调整及企业的应对措施
5、国家税制改革对进出口企业的影响分析?
6、海关监管与通关便利化的平衡分析
第二、降低企业税务成本与规避海关风险
1、如何把握海关关税政策及进行合理避税筹划
2、哪些减免税项目可以使企业免税进口设备?
3、生产企业购买非自产货物出口如何享受出口退税?
4、怎样利用暂时进出口和无代价抵偿避使货物免税?
5、怎样使退运、维修、补偿或更换的货物免税?
6、不作价设备、借用设备、模具如何免税进口?
8、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税?
9、试机料、节余料、耗材、燃油、受灾保税货物怎样才能免税?
10、余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能免税?
11、企业如何开展免税的境内外维修、检测业务?
12、研发机构进口料件、检测、维修业务怎样才能免税?
13、如何避免货物类快件的税收、外汇及核销损失?
14、如果避免进出口货样、广告品的税收损失?
15、减免税货物如何解除监管或转让才可能少交税?
16、如何避免减免税设备先征后返的税收损失?
17、海关保税货物内销如何处理才能少征税?
18、如何争取CEPA优惠及相关避税思路?(案例)
19、一般贸易货物海关审价及监管的重点有那些?
20、如何应对海关的估价质疑及准备材料(案例)
21、出口货物如何报价才能保证较高的退税利益?
22、出口退税的业务操作技巧?如何加快出口退税?
23、进料加工由购进法改为实耗法业务指引
24、选择进料、来料和一般贸易的税务成本分析?
25、自营出口和代理出口的税务成本分析
26、海关特殊监管区域税收政策比较及利弊分析、选择
27、保税区、出口加工区、保税物流圆区的财税处理
28、如何通过保税区降低降低税务及物流成本
29、如何通过保税物流园区进行增值税及所得税的筹划
30、如何通过离岸公司进行避税及外汇安排
第三、减少海关稽查处罚风险及内部控制
1、海关稽查的主要内容及稽查流程
2、海关查帐时重点关注的事项有哪些?
3、海关稽查与税务稽查有何区别?
4、海关对加工贸易企业稽查的主要内容有哪些?
5、海关对一般贸易企业稽查的主要内容有哪些?
6、海关对仓库及帐务稽查的重点
7、企业如何应对海关的自查自报?
8、海关稽查数据差额如何调整?补税能抵扣吗?
9、海关中期下厂稽查重点注意的问题有哪些?
10、引起海关稽查的几大主要原因及应对方法
11、如何才能减少海关稽查的次数?
12、海关保税货物违规责任与处罚标准
13、关务内部控制制度建立与海关全面风险管理(案例)
14、如何有效把握处罚尺度争取最低的海关处罚?
15、如何通过强调海关执法失误的责任避减处罚?
16、如何有效管理报关业务及防止各种舞弊及错误
17、如何识别报关代理或货代的各种不合理收费
第四：会计、仓库的帐务与海关帐务的关系处理
1、海关帐的主要内容、编制方法及重要意义
2、如何堆放料件、设置仓库及帐册才符合海关要求?
3、海关帐及海关帐建帐中的“单/证/帐/册/表/”
4、海关帐建帐的资料要求
5、海关帐的主要内容及编制方法
6、海关帐与企业关务内控管理
7、部门协调与关务管理
8、符合海关要求的企业帐册及单证
9、加工贸易企业账簿及单证管理
10、海关账与合同掌控之管制报表
11、海关帐年度报表
12、海关账务作业误区及规范的作账方式分析
13、海关帐建帐及三帐平衡的一般思路
14、海关帐流程明细及注意要点
15、海关帐的建帐要点和明细帐的基本内容
16、原材料、产成品进出存帐现场记帐
17、边角废料、残次品现场记帐
18、外发、受托加工帐现场记帐
19、深加工结转相关帐册现场记帐
20、关封控制与结转平衡控制表
21、使用ERP企业如何记录海关帐
22、内外销兼有企业如何记录海关帐
23、电子帐册报核申请与备案;电子帐册核销与核销表
24、电子帐册中的中期核查操作与企业手工明晰帐
25、企业转制的海关帐如何转换处理
26、海关申报与会计记录如何保持一致?
27、企业各部门如何协作做好海关帐?
28、如何建立库存平衡表和海关平衡表(图表)
29、实际库存与合同余料差异之调整
30、进出口倒挂的原因分析及问题处理
31、企业进出口实际价格与海关价格不一致处理办法;
32、财务人员如何监管报关手册执行情况
关键词：财务风险,医院财务风险,对策
一、医院财务风险概述
医院财务风险是指医院在投资、筹资、收益分配和资金回收等财务活动中, 由于内外部环境的变化以及各种不能预见因素的影响, 使医院的财务运行偏离预期目标, 从而导致医院遭受经济损失的可能性。医院的财务风险不但会影响医院的正常运行, 而且也会使医院的财务状况恶化, 严重时还会使医院陷入财务危机中, 并且最终影响医院经济效益和社会效益的提高。因此, 有效的防范和控制财务风险对医院的可持续发展有重要意义。具体来说, 在医院的财务管理工作中, 只要清楚了解财务风险的特点, 才能有针对性的采取控制财务风险的措施。
1. 财务风险的客观性
财务风险的客观性是指财务风险不以人的意志为转移而客观存在于医院财务管理工作的各个环节中。医院作为一个财务主体必然会存在财务风险, 而财务风险会影响医院的正常运行, 从而给医院带来损失的可能性, 因此医院应采取各项措施控制和防范财务风险。但是, 由于财务风险的客观存在性, 医院完全消除财务风险也是不现实的。
2. 财务风险的全面性
财务风险的全面性是指财务风险存在于医院财务活动的全过程。一般来说, 医院的财务活动包括筹资活动、投资活动、资金回收活动和收益分配活动。因此, 医院的财务风险相对应的也就包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
3. 财务风险的损失性和收益性
财务风险是一种遭受损失的不确定性, 即财务风险可能产生损失, 也可能不产生损失。换言之, 财务风险可能意味着损失也可能意味着收益, 即损失和收益是共存的。财务风险会影响医院的正常、持续运转, 给医院经营活动的持续性和经济收益的稳定性带来威胁;同时, 财务风险也会促使医院采取各项控制措施改善经营管理, 力求使财务风险造成的损失降到最低, 因此财务风险既会给医院带来损失, 也可能意味着收益。
二、医院财务风险的成因分析
1. 财务风险管理意识不强
财务风险意识薄弱是导致医院财务风险形成的一个重要因素。首先, 长久以来, 由于深受医院公立性质的影响, 国家财政是医院资金的主要供应者, 医院需要钱就可以申请财政拨款, 因此不存在市场经营风险, 由此造成医院财务人员风险意识淡薄。其次, 医院财务人员的专业素质良莠不齐, 对新的会计制度和会计准则理解不深, 日常工作重点只放在账务处理和报表编制上, 导致财务人员失去风险管理意识。最后, 医院财务管理没有建立有效的风险管理和应对机制, 加之奖惩机制和激励机制不完善, 导致财务人员管理风险的动力不强, 同时也会削弱医院对市场环境的适应能力和应变能力。
2. 财务控制机制不健全
健全的财务控制机制对财务风险的防范起到重要作用, 但是多数医院没有建立完善的财务控制制度。很多医院虽然意识到财务控制机制的重要性, 却在具体建立过程中没有将理论和实践结合起来, 主要表现在:有些医院甚至没有设立专门的内部控制部门;有的医院虽然设立了专门的内部控制部门, 却没有将内部控制部门的作用有效的发挥, 而是为了应付上级部门的审计和检查, 致使内部控制部门的设立流于形式。此外, 有些医院没有建立责任追究机制, 同时对内部控制的执行力度也不够, 这无疑会助长医院部分工作人员的不良行为, 极易导致财务风险的发生。
3. 医院存货结构不合理, 应收医疗款较多
目前, 医院药品、卫生材料等库存物资占用了大量营运资金, 严重影响了资金的使用效率。有些医院在存货管理中, 只重视降低药品、卫生材料等库存物资的进货成本, 忽视其储存成本和订购成本, 造成医院药品、卫生材料等存货库存量较大, 流动资金占用过多, 降低了医院资金的使用效率。而且, 过多的存货库存量还需要医院承担由于药品、卫生材料市价下跌所产生的存货跌价损失和由于存货保管不善所造成的损失。同时, 由于恶意拖欠和医疗纠纷等事件的发生, 导致医院应收医疗款所占比例较大, 变现能力弱, 增加了坏账、呆账发生的可能性, 由此增加了医院的资金占用和财务风险成本。
4. 医院资本结构不合理, 财政补偿不足
卫生医疗改革的不断深入, 致使国家财政对医院的财政拨款逐渐减少;加之医院融资渠道受限, 从而导致医院不得不通过银行融得资金以满足其基本建设的需要。一定的银行借款会降低医院的资本成本, 但是过多的银行借款会加大医院的偿债压力, 从而增加医院的财务风险;而且银行贷款需要到期偿还, 并且明确约定了资金的使用年限和使用成本, 这也会在一定程度上加大医院的财务风险。此外, 由于医院是公益性事业单位, 其药品价格和收费标准受制于国家政策;同时医院也要承担部分政府的公益性开支, 但是政府却不能足额补偿, 由此造成医院资金不足, 财务风险加大。
三、医院财务风险的防范与控制措施
1. 提高财务风险管理意识和风险控制能力
首先, 医院管理层应该具有财务风险管理意识, 学会用科学、发展的眼光看待风险, 正确对待财务风险。只有管理层的风险管理意识增强了, 才会引导医院全体员工参与风险管理工作, 继而在医院形成全面防范财务风险的局面。其次, 医院财务人员的专业素质对财务风险的控制有重要作用, 因此医院应采取各项有力措施全面提高财务人员的素质水平。具体来说, 医院应加大对财务人员的业务培训力度, 提高财务人员对财务风险重要性的认识, 树立财务风险观念。最后, 医院应建立有效的风险应对和管理机制, 提高医院对外部环境变化的适应能力, 这在一定程度上可以减少医院因财务风险而造成的损失;同时, 医院应建立健全奖惩机制和激励机制, 增强医院财务人员应对财务风险的动力。
2. 建立健全财务控制机制
首先, 科学合理的内部控制制度是有效防范财务风险的基础, 因此医院应建立完善的财务内部控制制度;同时还应保证医院的一切工作均应按照内部控制制度的规定办事, 从而有效降低财务风险。其次, 医院在建立财务风险控制机制的过程中, 应将理论和实践具体结合起来。具体来说, 医院不但要意识到财务控制机制建立的重要性, 还应根据本单位的实际需要, 设立专门的内部控制部门, 并确保有效发挥内部控制部门的控制作用。最后, 医院应加大财务控制机制的执行力度, 并建立健全责任追究机制, 这可在一定程度上减少医院工作人员的不良行为, 减少财务风险的发生。
3. 加强存货和应收医疗款的管理
首先, 医院应结合现代企业存货管理办法, 对医院药品和卫生材料等存货进行管理。医院应重点加强药品、卫生材料等存货的采购管理, 合理确定存货采购数量, 减少因存货价格大幅度波动而带来的不利影响。此外, 医院应保证存货周转不能超过医院财务预警机制制定的天数, 超过天数应查找原因, 减少存货库存量, 保持良好的资产流动性。其次, 医院应采取欠费责任制和款项回收责任制对应收医疗款进行管理, 从而最大限度的减少坏账、呆账的发生, 以提高医院整体的经营管理水平;同时, 医院还应建立完整的信用评估制度, 及时编制账龄分析表, 并据此制定合理的收款政策;在处理医疗纠纷事件时, 医院应最大程度的明确双方责任, 尽量使其经济损失最小化。
4. 完善预算编制, 确定合理的资本结构
首先, 医院应结合内部控制的反馈意见, 通过编制完善的预算来合理确定资金的需求量, 优化筹资降低资金的使用成本。如医院对基建工程、医疗设备的购进等重大投入, 应进行科学的市场调研, 作出合理的市场可行性分析之后, 通过测算投资回收期继而确定合理的融资方式。其次, 医院应将负债额度控制在一定范围以内。众所周知, 合理的负债经营可以在一定程度上降低资金成本, 但是过度的负债经营会使医院陷入严重的财务风险中。因此, 医院应确保将资金成本控制在最低水平, 保持合理的资产负债率, 优化长短期贷款组合以分散、转移筹资风险。同时, 医院还应在依靠政府财政资金的基础上, 积极拓宽融资渠道以获得其他资本的注入。
参考文献
[1]顾忠坚.浅谈医院财务风险的防范与控制.现代经济信息, 2011年第3期[1]顾忠坚.浅谈医院财务风险的防范与控制.现代经济信息, 2011年第3期
[2]伍芳英.浅谈医院财务风险管理.中国管理信息化, 2011年第16期[2]伍芳英.浅谈医院财务风险管理.中国管理信息化, 2011年第16期
对于政策及法律方面的风险，媒体需要加强自律，建立清晰的，方便操作的奖励与惩罚机制，比如广州日报社制订明确而具体的职业道德规范，自觉接受社会监督。同时，媒体还可以参照一般企业的做法，推行法律顾问制度。法律顾问的主要职责，就是对媒体经营业务中遇到的各种法律风险提出切实可行的解决办法。
媒体的市场风险产生的原因比较复杂，概括起来不外两种：一种是媒体外部的原因，比如金融危机的影响，国家政策的调整，市场需求的改变等。另外一种就是媒体自身的原因，比如媒体自身没有建立健全现代企业制度，经营决策、投资决策失误，盲目扩张，资源整合不够，管理不善，用人不当等。
媒体为规避风险，一是要培养核心竞争力，并围绕核心竞争力开展相关领域的多元化经营，进行适度扩张，以实现“1+1+1>3”的协同效应。二要积极进行市场细分，针对细分市场目标群体提供专业化、增殖性服务。三要健全媒体内控机制以应对媒体风险。媒体在转企后应建立良好的企业内部控制体系，内控是风险管理的重要组成部分，是实现风险管理的重要手段。
（钱晓文文，摘自2012年3月《青年記者》）
摘要
人力资本是企业的重要战略资源，人力资本的特性使得企业进行人力资本投资风险巨大。所以，如何防范人力资本投资风险，获得人力资本投资较高的回报率是企业经营成败的关键。本文从人力资本投资的角度分析了企业人力资本投资的风险的种类及规避措施。
关键词人力资本投资、风险、规避措施
知识经济逐渐席卷全球的今天，人力资本的巨大价值，已越来越为人们所认识。“企业的竞争，实质上是人才的竞争”，已经成为人们的共识。企业人力资本的存量已成为一个企业持续快速发展的关键，随着知识和技术的更新速度加快，企业人力资本的增长，也已经成为现代企业生存和发展的核心条件。有投资就有风险，特别是由于企业人力资本具有不同于一般资本的特性，使企业人力资本投资具有更大的风险，如何规避和防范风险显得尤为重要。1 人力资本投资的特点
人力资本的形成源于人力资本投资。人力资本投资既有与其它资本投资形式所共有的资本投资特性，又有着自己的独特性。这种独特性主要表现为：
1.1 投资对象复杂性
企业人力资本投资对象是企业全体员工，他们在专业教育、文化水平、个人经验、学习态度以及个人年龄、性格、爱好等诸多方面都存在不同程度的差异，这种差异决定了企业人力资本投资对象的复杂性及投资收益的不确定性。
1.2 投资环境不确定性
单位所赖以存在的环境总是不断变化的，而人力资本投资行为所产生的效果自然受到环境中各种变动因素的影响。就外部而言，国家政策倾向的变化、产业政策的调整、市场需求的转变等因素，都可能导致人力资本投资的风险，而科学
技术的突破更会使原有的人力资本产生贬值风险。随着产品更新换代的周期越来越短，单位投资于技术研究与开发的投资折旧速度越来越快，风险也越来越大。
1.3 投资行为的长期性
人力资本投资属于一种周期较长的投资。投资周期长本身就意味着不确定因素增多，使投资的风险加大。短期看来，较好的投资项目有可能经不起时间的考验。除去一般性的市场风险外，还有来自投资客体的风险。
1.4 投资收益间接性
人力资本投资的收益不是全部以使用价值的形式体现出来的，有相当一部分表现在非经济方面。尽管目前对人力资本的研究已经进入到理论建模和量化分析的阶段，但是至今尚未取得突破性的进展，没有找到令人信服的精确计算投资收益的方法。投资收益的间接性与投资主体的多元性的并存，使建立明晰的人力资本产权结构成为困难，有可能加剧投资风险。企业人力资本投资风险的种类
人力资本投资风险是指企业做出人力资本投资决策时候，由于未来不确定因素的变化不能准确判断，可能引起财务损失的机会。由于投资本身固有的风险性，以及人力资本投资的特殊性，使人力资本投资行为的风险较之一般投资更具有复杂性及不确定性。人力资本投资风险主要包括以下几个方面：
2.1 市场风险
市场瞬息万变，当企业的产品、服务、技术等因为市场需求的改变出现衰退时，必然使已习惯原有市场需求的人力资本投资发生损失。
2.2 技术风险
科学技术的飞速发展，导致人力资本快速折旧而贬值。企业为一项新工艺、新技术投资开发的人力资本，如果由于外界的科技创新使这项工艺技术变得落后、陈旧，而使投资形成的人力资本贬值，这被称为企业人力资本投资的技术变化风险。尤其是IT等高新技术产业。技术变化日新月异，如果不认真做好技术分析和市场信息跟踪，很容易造成人力资本投资的技术失效。
2.3 激励制度风险
人力资本的一个重要特性在于人力资本需要很强的激励才能最大限度地发挥作用。企业的薪酬福利和奖惩制度是企业激励员工的主要方式，它是体现公司对每一位员工公平与否的主要指标，是企业人力资本投资的一个重要方面。美国哈佛大学管理学院詹姆斯教授对人力资本的能动性曾做过专题研究，结果表明：如果没有激励，一个人的能力则可以发挥到20% ～30%。如果得到激励，一个人的能力则可以发挥到80% ～90%。但如果激励制度不合理、不科学，会致使人力资本的能动性、创造性不能充分调动起来，有时还会产生负面效应，从而导致企业人力资本投资的失败。
2.4 对象选择风险
人力资本投资的对象应当是适合企业文化和具体的工作岗位特点的应聘者和员工，由于人力资本投资的过程较长，选择对象时应当注重员工的成长性，这样投资才会有效果，否则，利用同样的资本开发出来的不同的投资对象其结果相差很大。比如经过培训的人员并没有掌握应该掌握的知识与技能，造成“投资失效”，或者已经掌握培训所学的知识与技能，但日后工作不努力，并不能为单位带来效益。
2.5 人力资本外流风险
由于人才的外流或伤亡而导致的人力资本不能被企业使用而造成的风险。这是企业人力资本投资的直接风险，有时甚至无法弥补的。人力资本在使用中除了需要个人的早期投资积累，还需要企业进行持续不断的投资积累，才能保证人力资本的保值增值。企业人力资本投资风险的规避
人力资本决定着企业的兴衰和存亡，企业要正确认识企业人力资本投资风险，采取防范措施，有利于企业实现人力资源管理目标，提高员工素质和企业实力，实现更大的发展。
3.1加强和重视对外市场的调查研究
企业要进行详细的市场调查和分析，其人力资本投资行为要以市场为导向。
3.2 科学进行企业人力资本投资风险评估
科学进行企业人力资本投资风险评估是投资决策的重要环节，是根据各人力
资本投资方案对不确定因素的控制，以及不确定因素发生的概率分布以及不确定因素发生所造成投资的财务损失预期进行估计。如在企业面临技术革新与管理创新时，企业应根据新技术发明、新产品开发以及知识更新等不确定因素进行人力资本预前储备投资评估。
3.3 建立激励性报酬体系
应当制定体现人力资本价值的薪酬制度，建立富有激励性的报酬体系。过高的报酬水平造成企业成本的增加，过低则会导致人才外流。报酬体系在满足人的基本需求前提下，要能充分调动职工的积极性和创造性。报酬分配应合理拉开差距，克服平均主义，建立起结构合理、管理良好的绩效付酬制度，在公平的基础上向高素质、高贡献的优秀员工倾斜，使企业的工资水平对外具有竞争力，对内能使员工感到公平，发挥报酬分配系统的激励功能。
3.4 完善人才测评体系，优化企业培训机制
拥有良好的人才测评体系是一个成功企业的必备条件，人才评析是一项重要的人力资源管理技术。企业只有建立一个完善的人才测评体系，将这项基础工作做得规范化、系统化、高效化，才能避免因聘用不合适的员工而造成低效的人力资本投资。企业在选择人力资本投资对象时，应多注重员工的成长性，这样的投资才能获得长远的收益。因此，企业需要建立起科学的人力资本投资对象测评体系，这样方能准确了解人力资本投资对象的成长性，避免人力资本投资对象的选择风险。
3.5 正确处理人力资本外流
由于每个人的价值取向、目标追求各不相同，因此，人力资本外流的风险是不能完全避免的。但是可以要做到：一旦发生人力资本的外流，便把其风险损失降到最低限度。由于人力资本投资主体的多样性，其完整性的产权归属无法确定，因此企业必须将人力资本产权“割裂”，当人力资本外流时，企业就可以对属于它的那部分人力资本产权进行追偿。其具体做法是：企业将人力资本投资与其他各种投资分别处理，单独做账。并对这部分投资要求一个比企业平均收益率稍高的回报率，一旦人力资本流失风险发生，企业就可以根据初始投资和所要求的回报率计算出应追偿值，据此向人力资本投资对象追偿。
结论
判断题
风险规避是指商业银行拒绝或退出某一业务或市场，以避免承担该业务或市场风险的策略性选择。简单地说就是：不做业务，不承担风险。（）
A.正确
B.错误
【正确答案】A
关键词：地勘单位;财务风险;规避措施
前言：笔者是重庆地质矿产研究院的一名财务工作人员。
在这样的地勘单位从事财务会计的工作，笔者日益意识到，财务风险是一个必须有效防范的重要方面，因为它直接关系到地勘单位的工作能否顺利开展下去。面对日益纷繁复杂的市场经济环境，地勘单位应该尽快采取有效措施来很好的规避财务风险，从而切实提高地勘单位的经济效益，让单位的经营实现最大化的经营目标。
一、财务风险管理的相关概述
（一）财务风险概念。所谓财务风险，就是指企业在开展财务活动的时候，受到一些无法控制或预料的因素影响，财务状况具有很大的不确定性特征，并有可能会导致企业遭受损失的可能性。应该来说，财务风险存在于企业财务管理的各个环节中。地勘单位在市场化经济条件下，也会面临纷繁复杂的市场竞争环境，其面临一定的财务风险也是不可避免的。
（二）财务风险管理。所谓财务风险管理就是指当企业在了解到自身面临的财务风险时，能够采取一些措施与方法来对各类财务风险进行预测、控制与处理，最终让企业以最低的成本来促成企业资金的正常、连续性运动，最终收获一定的经济效益的理财活动。因此，我们可以说，财务风险管理就是把财务管理与风险管理结合在一起的新型管理方式，它主要是通过财务管理部门对各项财务活动进行风险识别与测试，并采取科学合理的方式来进行有效规避，让企业以最小的成本获得最大的安全保障。
一般来说，企业的财务风险管理工作贯穿于企业整个财务活动过程，其主要内容就是包含了三个方面，即筹资风险、投资风险、资金流动性风险等。其中，筹资风险主要就是企业在融资活动中面临的风险，投资风险则是企业在投资中受到一些因素的影响而给企业财务带来不确定性，进而产生了一些财务风险。资金流动性风险则是企业的现金流出与现金流入由于时间上的不一致而造成的风险。当然，企业还会面临诸如利率风险和并购风险等。但是，笔者所在的地勘单位主要会涉及到前三种财务风险管理问题，因此，我们就不对后面两种风险管理一一赘述。那么，企业的财务风险管理方法，就是指企业为了规避或降低财务风险而采取的一系列风险预测、防范与处理手段与基本工具。
二、地勘单位财务风险的主要表现
（1）资本结构不尽合理化。地勘单位为了开展业务和采取多种经营模式，往往会向诸如银行等金融机构借入大量资金。这就使得地勘单位容易陷入到资产负债率高的困境当中去。一些单位的贷款率高达百分之八十以上。如果市场出现了萎缩，这些地勘单位的资金运转就会出现严重的问题，一般很难通过借新债还旧债的方式来维持正常的经营。这实际上就是说地勘单位的长期资本构成及其比例关系不够合理，让单位承受着巨大的财务负担，一旦偿付能力出现问题，就会导致财务风险;（2）投资缺乏科学论证。地勘单位的投资主要分为对内投资和对外投资两种。在对外投资的时候，地勘单位的投资决策者往往缺乏对投资风险的全面认知，导致了地勘单位的投资较为盲目，进而引发了不小的投资风险。地勘单位对内投资主要就是固定资产投资。为了提高产量，扩大经营规模，一些地勘单位就会投资大量的资金进行扩建，并没有重视对生产工艺的根本性改进。一些固定资产投资由于破坏环境、缺乏周密系统的分析与研究以及一些政策信息不对称等而导致投资决策失误，进而给地勘单位带来了财务风险;（3）应收账款缺乏有效控制。一些地勘单位为了赢得市场发展的优势，曾经盲目的扩大经营规模，在没有对客户资信程度进行全面了解的情况下，大量通过应收账款的方式进行经营。加之一些地勘单位的内部控制制度还不够完善，很多应收账款长期无法收回，长此以往，就成为了单位的坏账。这主要是因为地勘单位的资金回收策略还不够妥当，进而影响到单位正常的现金流量;（4）收益分配政策不完善。虽然说近些年来，我国不少地勘单位为了激发出经营者的积极性与主动性，采取了一系列的改革措施。但是，由于我国相关的配套政策还不够完善，一些地勘单位的利益出现了不一致性。还有些地勘单位的考核指标体系还不够科学合理，最终使得一些财务成果考核标准不够科学，间接引发了地勘单位的财务风险。
三、地勘单位财务风险的有效规避措施
地勘单位之所以会遭遇以上一些财务风险，主要是由于它的财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，内部财务监控机制不健全，一些管理层对于财务风险的认知度还不够到位。鉴于此，地勘单位应该尽快采取积极有效的规避措施，让单位面临的财务风险降到最低化。
（1）地勘单位应该建立健全财务风险预警机制。对于地勘单位来说，它们要想有效的规避一些财务风险，就应该建立一个科学合理的财务风险预警系统。应该来说，这是它们规避资本运营和资金管理风险很好的方法和手段。地勘单位可以通过财务风险预警机制来提前识别和分析出单位经营过程中的财务风险，一旦发现疑似财务风险，就会立即给出判断并发出风险警报，这个时候，地勘单位的有关人员就可以根据这种财务风险警报立即采取相应的措施，这种风险防范方法较为及时有效。地勘单位通过这样的财务预警系统构建，可以为自身的资本运营过程提供全程跟踪与分析，一旦出现细微的变动，相关人员就可以对财务指标和财务报表进行全面且科学的分析，最大限度的减少财务风险有可能造成的经济损失;（2）地勘单位应该建立一个经济责任考核指标体系。这种指标体系应该以现金流作为考核基础。这是因为地勘单位在短期内能否正常的经营和运转下去，主要取决于企业的现金及其流动情况是否正常。因此，地勘单位就应该尽快建立一个以现金流作为基础的经济责任考核指标体系，一旦单位的经济利润小于单位的现金流量净额，就说明了该单位的现金流量表是安全的、可靠的。这就是说，地勘单位的现金流量表分析可以为单位自身提供一个财务风险预警信号。当然，这种财务风险预警系统应该是短期与长期共建的。除了现金流指标以外，地勘单位还应该从单位的获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标等多个方面来进行考核，确保这几种能力都在正常范围以内，提高单位的经济增长率;（3）地勘单位应该提高管理人员的财务风险意识。地勘单位应该不断完善自身的财务内控制度，为单位的生存与发展提供一个有效的管理工具，要针对性的强化一些特殊业务管理，根据自身的实际情况建立一个符合本单位管理特点的风险内控制度。而这些风险内控制度的有效执行，还离不开管理人员强烈的财务风险意识。因此，地勘单位必须进一步强化这些管理人员的财务风险意识。具体来说，地勘单位应该提高企业管理者的财务风险意识，让他们牢固树立财务风险管理理念，充分意识到财务风险管理的重要性与迫切性。同时，地勘单位还应该提高财务工作人员综合素质和职业判断力，这是单位搞好财务风险控制的前提与基础所在。此外，地勘单位还应该树立全员风险管理理念，让风险管理工作成为全体员工的职责所在，有利于全面提高财务风险管理的效率与效果。
参考文献：
[1] [美]詹姆斯·T·格里森.财务风险管理[M].宋柄颖，等，译.北京：中华工商联合出版社，2000
[2] 张延波.高级财务管理[M].北京：中央广播电视大学出版社，2002
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