万达财务风险管理（推荐8篇）
一、万达财务风险背景
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店等。与一般网购平台不同，其在线销售的不仅是实体商品，更强调酒店、电影票等实体消费的在线预订。此文针对万达集团2017年出现的财务风险及其应对措施进行分析。
1、经济背景
随着资本市场的日益成熟，企业的融资渠道越来越多，融资空间不断拓宽，这些有利条件为企业募集发展资金提供了便利，大大缓解了以往的资金瓶颈问题。但是，企业如同海上浮舟，起伏不定，其面临的外部环境的多变性，加之企业内部管理方面存在的问题，往往会造成企业的经营效果偏离企业的预期指标，是企业产生财务风险，甚至危及企业生命。
2、万达财务基本情况
（1）企业转型
万达集团近年来一直推进“去地产化”、轻资产转型战略。在2016年集团年会上，王健林明确提出万达的转型思路：一是逐步减少地产投资；二是轻资产运营；三是提升租金利润占比。在王健林提出调减600亿元地产收入目标后，万达在“去地产化”“轻资产化”的战略下，开启了“卖卖卖”的模式。
近年来，人民币贬值，万达仍然大肆在海外投资。自2012年万达启动国际化战略，开始大笔并购海外资产： 2017年，万达经历了638亿元世纪并购案，将旗下的13个万达文旅城卖给了融创、77个酒店卖给了富力，与此同时，万达保留文旅项目的品牌及运营管理权，从而继续实施其轻资产战略，由万达文化旅游创意集团有限公司（即“万达文旅”）负责项目运营管理。由此，万达实现了轻资产战略落地的重要一步，随后，万达便开始了一些列“左手倒右手”的系列资产腾挪。
2017年8月，万达酒店发展分别以63亿元和7.5亿元的代价收购万达旗下的文化旅游创意集团有限公司和万达酒店管理（香港）有限公司，从而完成了重资产业务的剥离，实现万达轻资产的上市。同时，向大连万达商业出售旗下桂林、伦敦、芝加哥和悉尼及黄金海岸的地产项目股权，交易完成后，万达酒店发展成为万达文旅产业唯一上市平台。
（2）往年财务状况
2012年上半年，万达集团销售额达到365亿，其中新开业项目2个，分别是上海宝山万达广场和大连万达中心，目前为止万达广场开业项目总数达到50个，开业五星级酒店28家。上半年新开建项目12个，频繁出手拿地7宗。上半年还收购了美国第二大院线AMC，投资30亿美元在俄罗斯开放项目，同时万达也负面缠身，上半年万达可谓“冰火两重天”。
（3）现金企业股权结构
二、万达财务风险原因
1、内部财务关系不明
企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于集团的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制一般来说，企业在构建自身的资金结构时，应充分考虑自有资金与负债资金、长期资金与短期资金的相互比例，以确保企业的资金能够正常运转。
2、财务管理人员风险意识淡薄
万达集团财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，万达集团的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。在企业生产经营管理工作中，财务管理人员发挥了重要的作用。完善的财务规章制度要靠财务人员去操作与执行，然而万达集团的财务管理人员认识财务风险的客观性能力不足，财务管理人员素质不高，风险意识缺乏，忙着处理日常业务，无心顾及管理业务，没有很好地参与企业经营决策。随着市场经济不断发展，企业生产规模不断扩大，企业的财务活动成为企业活动中一个重要的方面，企业的财务活动也越来越复杂。由于万达集团财务管理人员的风险意识薄弱，不能从根本上把握风险的本质，给万达集团带来了巨大的财务风险。
3、财务决策缺乏科学性
万达集团的财务决策，一般都是根据经验或者自己的主观臆断，缺乏科学性。由于缺乏真实、全面的信息，决策所依据的信息只能接近真实情况，而不能真实、全面地反映客观事实。由于万达集团的财务决策不科学，使得企业的投资收益率低于企业的筹资成本，导致企业的财务状况恶化，对企业到期偿还债务产生威胁，为企业带来巨大的财务风险。财务决策缺乏科学性导致决策失误。
4、监管机制不健全
万达集团需要建立一套比较完整的、健全和强有力的监管系统，这样，企业的财务制度的有有效运行才有保障。目前，万达集团的财务监管机制不健全或形同虚设，坐支现象严重，不能展开有效的财务风险预测，也就不能为决策者提供及时、有效的财务风险信息，容易产生财务风险。
三、财务风险措施分析
1、加强对财务管理外部环境的监控
加大对万达集团的扶持，制定或完善有利于万达集团发展的政策。改善环境主要是要求各级政府及有关部门要以服务为宗旨，为企业的发展创造良好的环境。
2、优化资本结构
要想构建最佳的资本结构，首先在资金的筹措方面，万达集团应根据企业的发展状况和风险能力，选择对企业最有利的融资组合，实现资本结构的最优化。其次，要使负债结构合理化，万达集团必须关注和优化负债结构，才能发挥债务的最大经济效用。再次，保持科学的分红比例，注重企业的营利留利，确保企业有充足的流动资金，还可以建立财务风险基金，以使企业在面对财务风险时可以从容应对。同时，理顺万达集团内部的财务关系，必须做到责、权、利的统一。这样才能在面对企业的错综复杂的内部财务关系时，防范财务风险。
3、提高财务管理人员风险意识
纵观马年的房地产市场, 从中央以稳为主的分类调控到市场“翘尾”收官,无疑又是跌宕起伏的“过山车”之旅。但对于万达却意义非凡。成立于1988年的大连万达集团股份有限公司,凭借万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大核心产业成为中国商业地产的领头羊。截至2014年末,已开业的万达广场全国109座,企业资产总计5 341亿元,年收入高达2 424.8亿元。2014年12月23日 ,在历经10年上市酝酿、折戟A股之后 , 大连万达商业地产股份有限公司(万达商业,HK03699)最终募集288亿港元在港交所成功IPO,成为全球有史以来规模最大的房地产公司上市交易。按上市首日收盘价46.75港元计算,总市值高达2 092亿港元。
2预警之道,资金为上
成功的企业各自有各自的经营之道, 而失败的企业共性就是缘于对风险和预警把控得不得当。对于房地产企业来说,投资项目的建设期和回收期较长, 其商品房的不可移动性和对资金的长时间占用的特点加大了投资风险, 一旦遭受不可抗力或市场风险时,便会催化财务危机。作为龙头的万达对于风险预警的认识在其H股招募书用了长达49页进行赘述,万达对财务预警的认识由此可见一斑。
有鉴于房地产项目长投资回收期特性, 如果单纯依靠销售回流资金资金链很容易被时间拉断, 而一旦开发资金的集中支出与累积漫长性矛盾激化,势必造成财务危机。所以,保证充足的现金流正是对财务预警最好的防范,万达也不例外。商业地产本身巨大的现金流出,加上酒店等产业巨大耗血量,虽有信托等流入支撑,但对现金的需求仍不容小觑。因此,从资本市场获取源源的现金流便是不二之选。正是对资金链的预警上丝毫不放松,所以在A股告败短短两个月就转战H股,既是顺势而为的选择,更是对预警的坚持不懈。
3执预警之盾,保卫现金流
不懂得财务预警的房地产企业终将在日益激烈的市场竞争中走向危机, 不能产生优秀的现金流更是限制每一个企业攀爬高峰的桎梏。所以万达在财务预警上的经验告诉我们: 房市横流,预警先走,百舸争游,保卫现金流。
3.1 预警机制 ,利刃出鞘
万达在预警机制建立的独到之处在于财务计划的垂直一体性。集团总部财务部集权,为所有项目公司制定计划模板,模板包括预算、融资、日常会计核算等在内的资金、税务、指标和核算四大业务范围。同时下设三级财务对每类业务进行管控,对计划周期的全过程和计划完成情况进行监督, 每一级别每类业务均有相关业务的责任人和接收人。总部财务部将制定好的计划模板导入到所有项目公司的财务系统中, 信息系统自动生成具体的工作计划,自动安排相关责任人和项目完成时间。同时,针对每个项目相关责任人系统自动生成“开始提醒”“中期预警”“到期警示”3种提示,通过多种终端发送,各填报人根据执行情况及时、准确完成相关计划。总部负责对整体预警机制进行考核监督,并为制定新的计划模板进行更新完善。通过细化财务计划、分解业务内容,万达将财务预警落实到每一级别,落实到各责任人。规范的财务系统形成标准化、流程化预警机制,而对预警的质量控制通过个人落实,一旦出现预警征兆,相关负责人就会有效识别,防微杜渐。
3.2 严格控制财务指标
万达在财务指标的控制上不仅将其纳入预警机制中, 并且对其管理异常谨慎。以资产负债率为例,将近3年万科和万达的数据进行对比,见表1。
可以发现,万达近3年资产负债率相比万科具有一定优势,而且分别以2.54%,0.47%,1.45%速度逐年下降, 说明万达在偿债风险上保证了一定的财务预警。当然,资产负债率只是重要财务指标的一角,实际上,对于指标的量化处理,作为业务范畴的重要一面, 万达利用信息技术手段在计划模块就已经在整个财务预警机制中实现严格控制。但是,资产负债率并不高的优势并不代表现金流不紧张。选择上市融资和控制财务指标之间也存在相辅相成的关系。
3.3 南下融资 ,任重致远
纵观万达的融资渠道, 上市之前除了自有资金外大体可以分为3类:物业销售、银行贷款和信托产品。如果从现金流的角度考虑, 没有任何企业靠租金和物业获得的收入能够满足规模扩张的需要,所以万达逐步从传统的通过万达广场的配建商铺、写字楼等获取现金流的重资产模式开始向利用万达自己的品牌由第三方投资再从中分成的轻资产模式转变。但综合考虑获取现金流量能力, 似乎这3个途径获取的现金流量净额难以满足万达帝国的“胃口”,所以万达毫不犹豫地选择南下融资。A股失败两个月之后转战H股,借力资本市场为其锦上添花,获得更加充沛的现金流。由此可见,即使坐拥龙头的万达仍从未停止外部融资的步伐,南下融资,逐渐拓宽融资渠道。
房地产企业要做好财务预警,实际上就是利用危机意识,通过各种途径构筑永续的现金流。作为优秀房地产领跑者的万达,其实在向我们传达“万达模式”的预警之道:利用智能化财务信息技术严格把控财务指标, 开拓多融资渠道获取更充足的现金流。垂直防范,横向融通,用现金之流筑预警之墙,在房地产之丛中建造稳定的企业之房!
摘要：持续严控的楼市政策,延续低迷的市场态势,昔日辉煌的房地产行业又一次站在风口浪尖。虽然自下而上的救市措施初见成效,但释放“微刺激”后仍如履薄冰,部分资金实力较弱的中小房地产企业纷纷陷入预警危机。作为行业佼佼者的万达是如何步步为营的?又有何预警之道?本文从现金流的视角,通过借鉴万达帝国的传奇,为房地产企业财务预警提供一些启示。
武汉万达公馆顶级品质塑造万达豪宅典范
3月1日，媒体考察团第—站来到了历史文化名城武汉，实地考察了顶级豪宅武汉万达公馆。武汉万达公馆，被万达集团定义为未来华中首府，以世界最顶级的品质，用以匹配正在崛起走向国际的武汉形象。项目占据着上风上水的一线临江稀缺资源，位于武汉滨江商务区核心位置的积玉桥，被武汉人称为积玉融金之地，俯瞰长江，尽览武汉三镇。项目位于内环线正中央，临近地铁2号线，集聚政治、经济、文教、娱乐等资源于一体。其综合体配套含华中唯一、武汉最高级六星级万达威汀斯酒店、武汉滨江商务地标180米高5A甲级商务写字楼、20席位千万级滨江传世大铺、SOHO公寓、室外步行街等。
武汉万达公馆采用风靡世界的ART—DECO建筑风格，5栋楼呈U字型排布，保证所有房间均可以享有一线江景。据了解，武汉万达公馆作为精装修全成品豪宅，万达公馆所有装修都追求奢华细致，配件和家具全部采用世界顶级品牌。无处不显尊贵、典雅。倾力打造武汉首个千万级样板展示单位，以最高豪宅标准，全方位诠释了万达品牌顶级奢华。人性化的设计、精良化的材质、环保化的实施，还有最周全完善精装后续服务，缔造中心豪宅传奇。据了解，项目201]年2月19日首次开盘，两小时几近售罄，当日揽金8亿元。楚河汉街—缔造中国第一商业街
3月2日，媒体一行来到第二站——武汉中央文化区（楚河汉街）。
武汉中央文化区位于武汉市东湖和沙湖之间，项目占地1.2平方公里，总建筑面积340万平方米，由万达商业地产公司独家投资。规划有文化艺术、旅游休闲、商业娱乐、商务办公、高尚居住五大功能，持有的商业和酒店面积60万平方米。
其中，武汉中央文化区一期楚河汉街是整个项目的重要内容，也是武汉市大东湖生态水网构建工程的启动工程、纪念辛亥革命100周年的核心项目。
武汉中央文化区位于武汉市东湖和沙湖之间，项目占地1.2平方公里，总建筑面积340万平方米，由万达商业地产公司独家投资。规划有文化艺术、旅游休闲、商业娱乐、商务办公、高尚居住五大功能，持有的商业和酒店面积60万平方米。在去武汉之前，考察团一行就对万达斥资500亿打造的楚河汉街耳闻已久。当天考察团全体代表兴致勃勃地走在熙攘的人流中，真实触碰与体昧万达的又一实力之作。
楚河汉街是武汉中央文化区的“眼睛”，拥有中国最丰富的商业内容，最多的时尚流行品牌，集合世界顶级文化项目，创造六个中国之最，被誉为“中国第一商业街”。“汉街”商业步行街位于楚河南岸，沿河而建，总长1500米，总面积21万平方米，包括购物、餐饮、文化、休闲、娱乐等多种业态，集合200多个国内外一流商家。汉街以民国风格建筑为主体，极具时尚元素的现代建筑和欧式建筑穿插其中，传统与现代和谐统一。2011年9月30日，楚河汉街开业，项目总建筑面积21万平方米，从开工到开业仅用8个月时间，建设速度创造业内纪录，而且建筑品质、招商品牌全国领先，受到湖北省、武汉市各级领导高度赞扬，获得社会各界广泛认可，在全国产生轰动效应。楚河汉街开业后，国庆假期吸引客流超过200万人，成为全国假期人流排名前三的热点区域。这样的规模和气势，不仅是在武汉，就是在全国也是一个创举。合肥万达广场 成熟商业为市民带来完美生活体验
告别长沙万达公馆，3月3日，考察团一行马不停蹄地来到第三站——合肥万达广场。合肥万达广场已与2010年12月31日开业，作为合肥首个城市综合体项目，提供吃、喝、玩、乐、购一体的休闲场所，为市民带来完美的生活体验。合肥包河万达广场项目位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，于2010年12月24日圣诞节前夕正式开门营业。合肥包河万达广场和万达威斯汀酒店的开业，有助于全面提升合肥的业态品质，其中，合肥威斯汀和北京万达索菲特酒店、福州万达威斯汀酒店可名列万达全国酒店前列。
万达福州版图新布局入驻福清
继福州金融街万达广场、福州仓山万达广场之后，万达福州版图新布局，强势驻福清，即将盛世起航，辉耀福清。
福清万达广场位于清昌大道北侧、西环东路东侧、福和大道西侧。项目占地面积8万平方米，总建筑面积约41万平方米。据了解，项目作为福清国际商业旗舰，集购物中心、室外步行街、5A甲级写字楼、高档住宅等四大业态于一体，涵盖了购物、休闲、娱乐、商务、居住等多种城市功能，建成后将成为福清体量最大、商业档次最高的商业中心和城市地标建筑，最大程度地满足城市各阶层消费者对商业设施与服务的全方位、多元化需求。通过三天的参观考察，媒体团成员都对福清万达广场的璀璨未来充满了向往和期待。
形成统一的行为规范和制度规范，有助于实现统一的规范管理。万达集团不断完善工作流程和规章制度，并且制定并发放万达人修养手册，帮助不同的员工融入共同的万达管理体系。创建学习型组织是万达集团的目标，引导员工学习是企业的责任。集团每年会推荐一些书籍，并统一采购后发给每一位员工，鼓励员工自己学习。同时来通过专家辅导、组织征文、研讨、演讲比赛等活动引导员工系统学习。每年还在内部收集个人或团队的先进事迹，汇编成万达故事集，发给每位员工，并组织员工一起讨论，学习身边真实的例子。企业用各种方法激发员工的学习热情，并帮助、指导员工通过知识积累不断成长。万达集团每年投入数百万元进行员工培训，聘请国内一流专家、学者、企业家授课，全面提升员工综合素质。对中高层管理人员，还提供MBA、工商管理培训。对高级人才，通过与清华大学、同济大学、北京林业大学等国内著名高校合作，签署长期合作委托培养硕士、博士研究生的协议，提供不断深造的机会。对女性员工，还根据她们感兴趣专题邀请全国知名的专家和培训师授课，如美容、营养、健康、权益等内容都很受女性员工欢迎。
在职业通道上，男女员工享有同样的机会，坚持男女平等，万达集团的多位高层领导都是女性。“举贤避亲”是公司的用人原则，不能通过职位便利为自己的亲朋好友谋求职位，目前没有一位高管亲属在公司内任职。
关心员工的企业，才能让员工关心工作。万达集团把对员工的关心放在了实处，通过具体的措施关心员工的安全和健康。在安全方面，定期派出安全检查专项小组到全国各地分公司进行安全检查，消除可能存在的安全隐患，创造安全的工作环境。对于一些特殊的工种，还专门提供安全保障装备，增加工作的安全性。在健康方面，定期请专家进行健康培训，指导员工健康工作、健康生活。每年医务室还会对员工的体检报告进行分析，有针对性地提出健康改善建议。女性员工在月经期间和怀孕期间，可以得到特殊照顾，如临时转岗、减少工时和带薪休假等措施。万达集团还通过举办各种活动增强企业的凝聚力。万达年会是万达的盛大节日，每年年底举办，颁发各种奖项，职工参加文艺演出，企业与员工共同庆贺一年来的收获。每年举办三次各种形式的户外娱乐活动，以放松员工身心、促进员工交流、增进员工感情为目的，并且以制度的形式规定下来。为了了解员工的真实想法，公司人力资源部每年组织专门小组到全国各地的公司，与员工充分沟通，专门对员工的满意度进行调查，收集相关意见，以便改进。
“共创财富、公益社会”是万达坚定的信念，并为之不懈努力，17年中万达集团投入公益事业的资金已累计超过8亿元。万达集团不但以实际行动回报社会，还号召全体员工参与公益事业。2006年10月21日，大连市慈善总会义工分会万达集团义工站宣告成立，万达是全国第一个成立义工站的企业。万达集团总部300多名员工宣誓成为义工，与此同时，分布在全国近30个城市的分公司也正式宣布成立义工站，5000多名万达员工一起加入义工行列。在“共创财富、公益社会”的倡导下，很多员工自愿参加公司的访贫问苦活动，每年都到周边困难的地区进行考察，并以实际行动给予帮助。在公司的影响下，三年中，员工自发捐助钱物累计达200多万元，员工自发资助失学儿童52人。有爱心的企业，才能凝聚有爱心的员工。
问题：
1、非正式学习和正式学习都是创建学习型组织的重要途径，两者可以互补，但也存在一定的替代作用。您认为哪些内容适合非正式学习？哪些内容适合正式学习？
2、投入高昂的培训经费，聘请一流的专家、学者、企业家，虽然可以帮助员工提高绩效，但是不是培训费用越高、培训师资力量越强，收效就越显著呢？您对此有何看法？
3、万达集团在用人方面采用“举贤避亲”原则，而中国有祁奚“举贤不避亲”的典故。您
认为企业在选用人才时，应采取“举贤避亲”原则，还是应采取“举贤不避亲”原则？请说明原因。
一、把握开业节点—营销企划工作的总思路 团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化市场调研：
媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：
与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿（软文类）、宣传片等内容及设计、制作。招商大会前：
策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：
转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。
二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素（1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等）（2）万达广场产品解读
①产品模式方面——
a 零风险的“订单商业地产”模式；b 先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应，产品设计优越（动线合理；步行街贯通主力店；通透中庭；大型停车场；公共广场等）c 国内唯一的商业地产产业链；d 紧密的商业合作伙伴；e 经济和社会效益的高度统一。②经营模式方面—— a “商圈经济”优势：合理的商业规模、齐全的业态组合，平均拥有10个以上主力店和大型 室内步行街百余商家，一站式满足城市各层级全方位、多元化消费需求； b 大型室内步行街是万达广场的“灵魂”和“纽带”：贯通各大主力店，客流、资源高度共享，为商家带来旺盛人气，商品齐全、环境舒适、购物方便，商家几乎没有经营“培育期”； c 连锁发展优势：解决商家异地选址困惑，伴随万达广场快速进入全国各主要城市“核心商圈”，成为众多商家跨区域连锁发展的理想舞台；d 综合经营优势：具备商业规划、招商统筹、营运策划和营销推广的强大优势和整合能力。（3）项目优势解读：（项目独享资源和共享资源分析）A 项目商业定位：准确的商业定位、业态规划、产品组合带来的吸引力、号召力、影响力；B 区位优势价值：位于城市中心、副中心、CBD的价值；城市规划、政府支持带来的潜力价值；C 交通组织体系：立体密集的便利交通网，辐射范围更广更全，广场利于转换和驻足人流；D 商圈环境优势：项目本身合理的商业规模、齐全的业态组合形成特色“商圈”，周边商业环境 和商业发展规划带来优势前景；E 人流量消费力：万达广场综合体本身（高端商务客等）及周边资源优势（政府、办公、商务、社区、高校等）带来客流量和消费力；F 建筑规划设计：设计理念以及产品亮点、细节、特点等G 成功案例宣导：利用万达广场成功案例宣传
2、推广主题定位SLOGN所提炼的主题语应从开业前项目推广到开业后至少一段时间可延续的概念。是对项目核心主旨的提炼和高度概况，要求准确、生动、易记、利于传播。在推广中始终统一、强化，形成记忆。定位描述类：“京西时尚消费中心圈”（石景山万达广场）“重庆南全生活休闲商业中心”（重庆万达广场）“深圳最大，华南最好，中国最具示范效应购物中心”（深圳万象城）主题写意类：“我的广州生活（广州天河城）“购物是享受，享受到燕莎”（北京燕莎）
“世界的今天在这里”（麦凯乐）“我的幸福时光”（青岛CBD万达广场）
3、推广渠道策略policy推广渠道：面向目标客户，选择专业渠道。招商部主要采取客户拜访方式，企划应熟悉商家的媒体接触习惯，如专业网站（联商网等）、专业杂志、商业繁华地带户外大牌、机场抵达出口广告牌、交通广播（白领、有车族习惯媒体）、电视新闻频道、楼宇电视，告知招商项目信息，展示实力和前景，让客户到现场来。同时，在开业预热阶段开始转向大众消费群体（大众媒体为主）。推广策略：重点阶段——明主线，重点时段重点投放（项目宣传期、招商开展期、招商推广期、开业造势期），紧紧围绕招商进度进行；科学合理—务求媒体投入达到最佳配比，科学分布；针对实效—重点加大专业推广活动（招商说明会、发布会、签约会等）v推广策略：重点阶段——明主线，重点时段重点投放（项目宣传期、招商开展期、招商推广期、开业造势期），紧紧围绕招商进度进行；科学合理—务求媒体投入达到最佳配比，科学分布；针对实效—重点加大专业推广活动（招商说明会、发布会、签约会等）
二、项目整体包装及推广策划媒体选择及组合策略
4、载体设计表现VISION媒体准备事项一览表企划设计事项一览表对外发布广告、新闻通稿、软文、广播稿、电视宣传片等发布的内容、时段、版面等须上报集团商管公司审核；涉及公司对外形象宣传的文字和图片，须经集团企业文化部核准。
4、载体设计表现VISION招商手册作为商家可直接获取并保留的资料，被审阅的频繁度非常高，其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册（1）项目商业名称（2）项目商业定位：商业意境描绘，商业定位描述和相对应的商业氛围图片；（3）项目概况：商业项目的效果图、项目概述、必要经济指标；（4）项目区位：项目地理位置（区位平面图）、商圈、人流、消费力等简介；（5）项目环境：项目周边商业环境和商业发展规划；（6）建筑设计：物业设计理念及产品亮点、细节介绍（建筑设计效果图、广场景观意境图、中庭、商业步行街内景图）；（7）商业规划：重点是商业步行街商业规划介绍（业态分区平面图并标明主力店）主力店及合作品牌介绍；（8）综合管理：介绍商业管理的专业性，给予经营者以信心保障；（9）万达广场品牌：万达广场品牌、形象、实力展示（万达广场布局全国及案例）；（10）招商资讯：开发商、管理公司、垂询电话、地址、网站、附件（资料光盘、平面图插页等）报版设计报纸发行量大，覆盖面宽，权威性强，读者稳定，传递灵活迅速，发行地区和发行对象明确，选择性较强；新闻性、可读性、知识性、指导性和纪录性显著。报版设计要求视觉冲击力、调性、主题、诉求必须清晰到位（但不宜过多），是推广项目形象的视觉表达，好的报纸广告给人耳目一新、印象深刻。要求视觉表达的识别性、传播的一致性。报版设计有哪些要素？推广项目名称主题SLOGN项目核心指标（综合体、商业、步行街）推广核心诉求（招商诉求、主力店 及合作品牌）主体信息表达（招商品类、布局、电话、项目区位、地址等）视觉表达（调性、形象、商业元素等）电视广告视听兼备，表现形式多种多样，感染力强，传播迅速，影响范围广，收视率高，形声兼备，视觉刺激强，给人强烈的感观冲击力。电台广告收播对象层次广泛、受众面广；传播迅速；每天重播频率高；以声传情富有感染力、易记易懂；制作灵活方便，费用合理。适合于发布时效性较强的商业活动信息及形象广告。发布时应注意频道、时段、频次的选择和推广周期的持续性。生活广播电台广告文案——15秒：提示音>万达广场步行街隆重招商招商品项：国内外知名连锁餐饮、地方特色餐饮、新派时尚餐厅、主题概念餐厅招商热线82318122 87112266万达广场步行街招商中心：开发区赣水路68号原新加坡大酒店地块互联网传播迅速；传播范围广；信息多姿多彩；互动性强；针对性强；受众关注度高；可重复性和可检索性；制作成本相对低。招商现场布置包括：接待台、形象墙、展板（包括宣传展板、效果图、平面布局图）、大屏幕彩电及宣传片、灯箱广告、透视图及项目模型、招商进度表、招商手册、场地布置等；项目区域布置包括：工地围挡广告、楼体广告布幅、指示牌、拱门、路旗，招商人员统一服装、统一说辞。招商专题推广活动招商推介会、招商新闻发布会、异地招商推介会、主力店签约仪式暨步行街招商大会等。以上活动在招商进程中根据不同时段选择性开展。主力店签约暨战略合作伙伴签约仪式仪式开业前蓄积人气的活动
5、招商宣传推广方案及预算的编制、报批、执行
三、开业美陈设计与环境布置
1、美陈作用——营造开业氛围、烘托开业或万达广场主题、引导客流
2、重点部位——主、次出入口；中庭、电梯、扶梯处；主力店与步行 街接驳处；外广场
3、美陈主题——节日/季节/开业/自然/人文/风情/故事/怀旧美陈点位及事项一览表
四、开业庆典及开业期活动组织
（一）开业庆典执行计划
1、开业前3 个月，开业庆典策划启动，集团商管公司指导当地商管公司与当地项目公司协调沟通，结合共享资源，筹备并制定开业庆典倒计时工作计划。举例：石景山万达广场企划工作倒计时计划
2、由集团商管公司根据集团对开业庆典的总体部署，指导当地商管公司编制开业庆典执行案，对具体任务进行分解、落实、跟进、协调及实施。
3、开业庆典执行案内容：举例：西安开业庆典执行案
（二）开业庆典的组织实施
1、开业庆典的组织实施按《开业庆典执行案》要求执行；
2、开业当日庆典仪式及促销活动等实施按活动管理要求执行。
（三）开业活动的策划组织
1、开业活动以商品活动为主线；
2、开业活动方案至少开业前1个月上报审批完成；
3、活动前充分预热。知晓度是活动成功的一半；
4、协调公安、城管、消防等完成报批或备案手续；
5、媒体发布、活动传播媒介的预订；
6、主力店、商家、政府、团体等沟通及资源整合（主题、折扣优惠、费用分担、对外宣传）
7、总经理组织各方参与的沟通落实会议，确定执行分工、活动物料准备；
8、制定安全及应急预案并演练。开业期间媒体排期表
五、营销企划制度及流程要点
1、企划业务招投标综合体商业项目单项合同5万元以上的企划制作、采购项目必须实行招投标。对于无法招投标的项目，如媒体投放须对媒体单位或代理单位的折扣价格进行3家以上的比较，经集团商管公司审批后方可进行直接委托。企划设计、制作招投标（如影视广告片）的技术标考评以创意、文案及合作公司的成功案例为评价依据（技术标权重不超过60%）。
2、VI 应用及导视系统管理项目施工阶段，各地商管公司对导视系统提出类别、点位、数量等需求，提交当地项目公司并据此监督实施及验收。
一个先进的企业必然有一套先进的管理制度。万达之所以能在20几年内发展成世界一流企业，与它成熟并且有用的制度是离不开的。“20 多年来我们搞了很多制度，现在每两年制度要修订一次，修订从我开始到总裁，到副总裁，到各个部门全部参加，一般历时3个月左右，每年9月份开始。制度一定要做有用，要有操作性。”文档中的这段话显示了万达集团对于制度的重视，不断的更新修订恰恰是万达不断的随着时代的的发展而完善企业制度的证明。一个已经发展成熟的一流企业尚且如此，这更加印证了制度对企业发展的重要性。
“我们有一个轮岗制度，财务、成本人员三年轮岗。当然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，现在就没有说再调动谁谁不去，大家都知道不去不行，这是强制制度。因为你再严，中国社会大环境就是如此，肯定有各种各样的关系。”文档中这段话则说明了万达集团对于企业制度的严格执行。企业的规章制度要想起到至关重要的作用就必须严格执行，使其产生一定的震慑力，企业职工能够严格遵守制度做事，像文中说的那样——“靠有用的制度设计来堵塞，不给员工犯错机会。”
制度是凌驾于员工意志之上的，一旦制度形成，员工就得无条件服从——当然，必须是正确合理对企业有真正意义的制度。企业依靠员工而发展，员工依靠企业而生存。一个好的企业拥有好的制度，员工的利益能够得到保证，员工坚决拥护执行企业制度，那么企业就能发挥最大效力，企业运行得到有效保证，员工能够从中获得应得的利益，这是一个良好的循环。
企业文化需要个性化，企业文化的个性化不应只体现在文字表述上，更重要的是要体现在具体行为上。万达的文化理念表述很朴实，但他们想到、说到、落实了，使雇主和员工形成了一种心理契约，这就成为了员工都能认可的企业文化。
企业本质上是“经济动物”，做不好要破产，要死掉；员工本质上是社会成员，他需要自我实现、融入团体，在物质和精神上都需要得到满足。从这个角度来讲，要打造和谐的雇主、员工关系，企业要做到以下两点：
首先，要实实在在，不要“花拳绣腿”。
文化再“漂亮”，如果不考虑员工的需求，那基本上没什么用。员工的关注点与企业是不一样的，企业希望员工忠诚、敬业，员工希望企业给予物质回报和精神关怀，只有深谙人性的企业家才能塑造一流的企業文化。人的需求很复杂，归根结底是物质和精神的需要，只有平衡好这两者的关系，才能真正地“俘获”一个人的人心。王健林可以说深谙此道。
他积极为员工着想，给予了丰厚的物质回报，包括大家最关心的住房；他的公司甚至给员工提供“终身保障制度”，让员工不担心没有将来。这不禁让我想起了目前很多企业对新《劳动合同法》的抵触，他们的借口是“保护过度”会损害中国企业的国际竞争力，但我们要反问：依靠损害劳动者利益获得的国际竞争力又能维持多久呢？
其次，要有制度保障，不能只说不练。
现在很多企业都过于强调文化的个性和特色，又忽略了文化的制度建设，缺乏制度建设的企业文化，只能是“空中楼阁”。
万达非常重视企业文化的制度建设：一是成立了企业文化部，专门统一管理、推行公司的企业文化工作；二是有月刊、网站；三是公司每年都有专项奖，除了表彰优秀项目、优秀公司，还要表奖企业文化优秀员工。
万达在文化建设方面是舍得投资的，它有超过50%的员工工龄不到5年，超过30%的员工工龄不到2年，万达每年都投入超过1000万元的培训费。其中每年推荐员工读一本书，这些书是由集团统一购买的，每年都有一个主题，如读《论语》等。
我们应当认识到，企业文化的管理，核心是绩效管理。万达的文化建设正是他们推行多层次绩效管理制度的体现，而科学的绩效管理又造就了万达“注重公平、业绩导向”的企业文化氛围，真正把企业与经理层、员工紧紧联系到了一起。员工的真正认同，是万达逐步形成它的忠诚度和凝聚力最根本的保障。
“路遥知马力，日久见人心”。诚然，我们不能否认万达是一家利润丰厚的公司，也许它更有资本和底气为员工提供优厚的福利待遇、参与公益事业。所以，考察一个企业的文化是否真的很优秀，一定要经过一些挫折来看——假如万达遇到了困境，它又会怎样度过呢？这才是最关键的。当年惠普公司在1980年代遇到经济危机时，从老总到员工都普遍降薪，但大家不离不弃，一心要把惠普做好。我们也希望万达的文化能够不断升华，成为“百年万达”的精神支柱！管理
（本文作者为新华信正略钧策咨询公司总监）
南昌万达简介
2002年7月8日，南昌市八一广场整体改造的龙头项目———南昌万达购物广场开工兴建。
南昌万达购物广场由国内著名地产企业大连万达集团(企业专区,旗下楼盘)投资3亿元兴建，落址在原南昌市文化宫地段，占地约14000平方米，总建筑面积约50000平方米。首层为室内商业步行街，引入了数百家黄金商铺，专卖店将等划分为服装、鞋帽精品、珠宝首饰、钟表眼镜、手机城、化妆饰品等多个主题片区；
二、三层引入世界头号连锁巨头——美国沃尔玛公司，四层为万达电影城。商业行家的至理名言是：“零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。”
购物中心选址
现代大型购物中心的选址，必须同时具备三个条件:一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体；三是交通便利，停车方便。由于南昌的城市居住郊区化还不普遍，家庭轿车普及率也不高，因此大型购物中心普遍都选择在市中心的商业区，因为这里商业繁荣，中高收入消费者集中，而且交通便利，从而可以吸引更多的客流；
南昌万达购物广场地处南昌市八一广场北侧，即原工人文化宫院内，该位置是南昌市传统的市中心商业区域，亦是南昌市商业人气最为集中的黄金地段，万达购物广场优越的地段决定了无限的价值。本项目引入当今世界先进的商业模式——SHOPPING MALL，创造性的将“室内商业步行街”与著名的世界500强企业、超级连锁巨头———沃尔玛结合为一体，是南昌市首家一战式全程购物的休闲场所。万达购物广场是新世纪新南昌标志性商业巨著，商业项目奉行招商先行，开发在后，其“室内商业步行街+世界500强零售巨头”的创新模式，也对南昌市商业的发展起到巨人的推动作用。其商铺一推出马上出现了抢购的现象，由此可见置业者对万达购物广场的发展以及商机寄予厚望，事实上黄金地段和沃尔玛的入驻也必然决定了其丰厚的回报利润。
强强联合
万达购物广场与沃尔玛的开业在给南昌市民提供购物场所的同时，也创造了巨大的利益，如今去万达购物广场购物和闲逛已经成了南昌市民的习惯，而这种消费习惯无疑为万达购物广场带来了无限的商机；现在万达购物广场不仅引领着南昌的消费也已经成为以广场为中心的城中心商圈的代表性项目和大众消费的首选之处，特别是当万达国际电影城的进驻，更是提升了万达购物广场的知名度和人流量。
综上所诉，万达购物广场在大众的心目中占据了这样几个词语：投资的黄金地段、一站式的购物广场、丰富的业态与商品、购物必去之处、超多的人
南昌万达广场 流量、南昌零售业的代表！商业行家的至理名言是：“零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。”现代大型购物中心的选址，必须同时具备三个条件，一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体；三是交通便利，停车方便。由于南昌的城市居住郊区化还不普遍，家庭轿车普及率也不高，因此大型购物中心普遍都选择在市中心的商业区，因为这里商业繁荣，中高收入消费者集中，而且交通便利，从而可以吸引更多的客流；南昌万达购物广场地处南昌市八一广场北侧，即原工人文化宫院内，该位置是南昌市传统的市中心商业区域，亦是南昌市商业人气最为集中的黄金地段，万达购物广场优越的地段决定了无限的价值。本项目引入当今世界先进的商业模式——SHOPPING MALL，创造性的将“室内商业步行街”与著名的世界500强企业、超级连锁巨头———沃尔玛结合为一体，是南昌市首家一战式全程购物的休闲场所。
万达购物广场是新世纪新南昌标志性商业巨著，商业项目奉行招商先行，开发在后，其“室内商业步行街+世界500强零售巨头”的创新模式，也对南昌市商业的发展起到巨人的推动作用。其商铺一推出马上出现了抢购的现象，由此可见置业者对万达购物广场的发展以及商机寄予厚望，事实上黄金地段和沃尔玛的入驻也必然决定了其丰厚的回报利润。
万达购物广场与沃尔玛的开业在给南昌市民提供购物场所的同时，也创造了巨大的利益，如今去万达购物广场购物和闲逛已经成了南昌市民的习惯，而这种消费习惯无疑为万达购物广场带来了无限的商机；现在万达购物广场不仅引领着南昌的消费也已经成为以广场为中心的城中心商圈的代表性项目和大众消费的首选之处，特别是当万达国际电影城的进驻，更是提升了万达购物广场的知名度和人流量。
综上所诉，万达购物广场在大众的心目中占据了这样几个词语：投资的黄金地段、一站式的购物广场、丰富的业态与商品、购物必去之处、超多的人流量、南昌零售业的代表！
北京万达广场
项目名称
北京万达
开发单位名称：北京万达广场房地产开发有限公司
项目位置：国贸桥往东300米路北
总建筑面积：480635平方米
其中
写字楼建筑面积：43726平方米
公寓建筑面积：181872平方米
其他建筑面积：34733平方米
已签约企业：法国雅高酒店集团
项目介绍
北京万达广场位于北京CBD核心区，国贸桥东300米，与国贸大厦、摩托罗拉大厦、惠普大厦，京广中心、CCTV、BTV毗邻而居。
北京万达广场北侧紧临CCTV，规划占地逾10公顷，总建筑面积超过50万平方米。聚合涉外连锁商业中心、国际商务港、国际精品商城、白金五星级酒店、国级标准顶级写字楼、特色商业街区于一身，共组CBD核心区钻石级商务聚合体。
北京万达广场整体项目分为南北两区。北区（一期）是以国际商务港为主的商务区，建筑面积30万平方米，由4座中高层商务楼、特色商业街、设施齐全的高档商务会所、会议中心、地下车库及独具匠心的近3万平米大型城市森林广场组成。
南区20万平方米，由一座法国白金级五星级索菲特大酒店和两栋国际顶级标准写字楼以及与名列世界500强前茅的美国沃尔玛、时代华纳、大食代等国际商业巨子携手的大型城市综合物业。北京万达广场一期工程于2005年六月完工，二期工程将于2006年10月初完成交付使用，整个项目集中体现了北京中央商务区都市化、现代化、信息化和国际化的设计理念。
北区商务港内针对不同企业办公需求，特别设计了小面积精装单位（东区）和可自由划分的大开间（西区）两种类型产品。抢先为CBD众多渴望实现整层办公的中坚商务力量创造了理想的办公场所。南区三栋现代商务建筑紧临长安街，与BTV隔街相望，两栋写字楼部分的地座优势以及项目综合体所带来气势将使其成为展现企业实力与国际化形象不可多得的地标级建筑。
此外，2008年底在石景山区老山附近新建的万达广场投入营业。
相关单位
设计公司：中国建筑上海设计研究院有限公司
物业公司：上海万达广场商业管理有限公司
宁波万达广场
万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。
宁波万达广场位于鄞州中心核心区，东面紧临城市主干道天童北路、北靠四明中路、南依贸城中路毗邻鄞州区政府、西至宁南北路，由国际购物广场、国际商务酒店、高级城市公寓三大功能板块构成的大型城市建筑综合体。主力面积150—160，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。项目的总建筑面积55万平方米，其中商业广场面积27万平方米，引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰
百货等11家主力店。
“万达广场48克拉”是一幢总高15米48层的超高层精装MINI公馆。位于万达商业广场东侧，西南面是已经交付入住的万达广场公寓，与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区，是万达广场的重要组成部分。项目总占地面积为30378平方米，总建面积为70000平方米左右，总套数为1148套。项目产品规划为，主力面积50平方米左右的精装MINI公馆。“万达广场48克拉”外立面是由澳大利亚PCAL设计公司担纲。整体设计简洁俊朗。从细节上，建筑构件采用了现代的金属、玻璃材料，构筑出经典的三段式：顶部丰富，中段处理大气，而底部却细腻感性，满足人尺度构件转换。项目配备了10部高速电梯、600平方米的挑空大堂。浓厚的商业氛围、便捷的交通、完备的设施配套、以及个性化的装修，处处体现出万达CBD核心地标物业的价值。
洛阳万达广场
洛阳万达广场是万达集团在河南市场布下的第一颗棋子。这个位于涧西商圈核心区域的广场占地48亩、总建筑面积约为11万平方米，总投资额近10个亿，拥用万千百货、万达国际影城、永乐电器、大歌星KTV、大玩家超乐场、华润万家大型综合连锁超市等国内外一流的主力商家，它的开业，已成为洛阳市中心地标性建筑集群。
洛阳万达广场
谈起对洛阳的印象，王健林突然提高了语调：“今天的洛阳令我刮目相看。”王健林说，2002年他第一次到洛阳时，洛阳正在进行旧城改造，那时的洛阳并没有太多的触动他，他也不打算在洛阳过多地开发市场。可是当他昨天第二次来到洛阳，看到崭新的洛阳新区，看到干净整洁的街景，看到美丽如画的洛浦公园，看到繁华似锦的洛阳市场时，他突然有种“士别三日当刮目相看”的感觉。
也正是这种感觉让王健林在瞬间便下定决心，继续扩大对洛阳的投资计划。问及具体打算，他笑着说：“应该很快！”王健林表示，由于受位置影响，洛阳的万达广场在全国所有的万达广场中是面积最小的，属于“迷你型”，下一步万达集团将考虑在洛阳进行更大的发展计划，比如五星级酒店等，力争将万达广场最精彩的部分展示给洛阳市民。
“万达广场没有市场培育期，只要开业必然火爆。”谈及洛阳万达广场的未来，王健林说得斩钉截铁。为何有这样的自信，王健林坦言，这是因为经过多年的市场培育，万达广场已经形成了非常成熟的产业链，万达集团有完善的商业规划设计院，每个项目开始实施时，各种招商活动和员工招募也开始同期进行。王健林说，在万达，不管是两百个商家还是五百个商家，要求就是同一时间同体开业。这种“满场开业”的好处就是可以把设计理念完全展示给大家。
作为大连万达集团布局河南的第一颗棋子，洛阳万达集团将凭借其丰富的商业业态、先进的商业设施、大型的商业规模，大幅提升我市的商业水平、改变我市的商业格局，同时也将为河南省的商业发展增添靓丽的一笔。王健林在致辞中也表示，下一步，万达集团将继续加大在洛阳的投资计划，力争将万达广场最精彩的部分展示给洛阳市民。
苏州万达广场
苏州万达广场(社区)位于平江新城商务商贸中心核心位置，西邻人民路、南邻312国道、北靠规划道路、东倚河道及规划绿
地，总占地面积6.4万平方米（不包括城市道路及绿化用地），总建筑面积近45万平方米。苏州万达广场汇集六大形态：城市公寓、购物中心、商务办公、休闲街区、商务环境、景观广场。
苏州万达广场，以“大型城市综合体”的形态伫立于平江新城，45万平方米的恢宏体量，科学的方式组合排列，成为了苏州前所未有的城市形态，在全省也是仅此一处。
作为城市综合体，万达具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”，它是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。万达广场在各地都已经成为城市化建设中的标志性建筑，它也将成为苏州城市化建设中的地标。
绵阳万达广场
核心阅读：16日，绵阳市政府与大连万达集团在成都举行绵阳万达广场项目签约仪式。未来两年，大连万达集团将投资60亿，参与南河片区旧城改造，打造绵阳万达广场。这标志着，在全国二级城市中，大连万达集团首先把绵阳作为商业地产发展新领域。同时，它还是继去年5·12地震后，中国商业地产教父、大连万达集团董事长王健林回馈给家乡的又一份实实在在的大礼。“这些年，我一直想为家乡做点善事，绵阳万达广场不是简单商业开发，建起后会凸现四大效应并成为绵阳城市一大亮点！”“争取用1至2年，为家乡人民交上一份好的答卷！”在签约仪式上，这是王健林流露最多的肺腑之言。
两年后崛起城市新地标
南河片区华丽变身——绵阳万达广场
市民声音
惊疑与憧憬并存
这两天，63岁的陈帮顺老人早晚都要独自到健安街、体运村路一带散散步，多看上几眼。他脚步缓慢，眼光中，流露出的更多是依恋。
“我看到报道了，今后这一带要搞改造，建万达广场！”昨下午，在南河社区，陈老告诉记者，从他儿子这辈算起，他家三代人在此居住，这儿的一草一木、风土人情，很熟悉很有感情。光看60亿这个数字，就知道这次改造不是小打小闹，肯定是大手笔。“这些年，绵阳旧城改造了不少，市容市貌也有了大变样，但总的来说没有成都、重庆等城市大气！”陈老说，每年他都出去旅游，总觉得绵阳这座城市提升、品位还不够。“旧城改造，我肯定投赞成票！”他说，不管他家在不在拆迁范围内，他都希望绵阳万达广场早日建成。
与陈老不一样，家住南河花园的李女士说，绵阳是四川第二大城市，但这几年，像样的五星级宾馆、酒店并不多。万达广场建起后，高档百货、五星酒店、精品餐饮楼、娱乐楼、影城、步行街、底商、soho公寓、住宅等，都会走进大众视野。除此之外，它还涉及城市商业结构、交通等多领域，对进一步提升完善城市功能，还会有“后补”作用。她说，或许这才是真正魅力所在。“希望这事是真的，万达最终会来绵阳！”李女士兴奋地说。
眼下，绵阳万达广场这几个字眼 不仅被市民津津乐道，也引起广大网友热议。记者昨日点击本报蜀龙网看到，许多网友对此表示“支持”。“绵阳好人”说：“希望早日动工。绵阳越来越漂亮，不愧是中国宜居城市。”“桔子树”说：“绵阳变化真大，现在干道整宽了，小巷干净整洁漂亮了。高楼越来越多了，商业圈也不断扩大，安逸！”
情系家乡王健林要交“答卷”
也许，有市民还在质疑，万达集团，它真的会来绵阳吗？答案无疑是肯定的。
16日，第十届西博会在成都开幕，称绵阳为第二家乡的王健林，当天为绵阳人民送上了大礼：与绵阳市政府签订协议，投资60亿元参与绵阳旧城改造，打造绵阳万达广场，此举受到中外媒体广泛关注。
“在这里，我还要给大家透露个小秘密！”在当天签约仪式上，王健林动情地说：“我在绵阳第二人民医院出生，还在江油住过三年，可以说，绵阳就是我的第二家乡。这些年，我一直在努力寻找机会，想为家乡做点事，多做善事。”他说，去年5·12特大地震后，他向四川灾区捐款1.2亿，主要捐给了江油、绵阳、都江堰三个地方。之所以选择绵阳，基于他不变的家乡情节和家乡人民的热情。绵阳万达广场建起后将凸现四大效益：一是全面提升和带动城市或区域商业升级，二是至少可以新增一万个就业岗位，三是每年可以实现超亿元税收，四是它还将成为绵阳新的城市地标。对此，他说：“我将不遗余力，全力支持项目建设，用1至2年，为家乡人民交上一份好的答卷！”一番肺腑之言，赢得现场阵阵热烈掌声。书记承诺提供最优服务
万达广场位于南河片区，东至文昌街，西至健安街，南至体运村路，北至南河路，占地总面积约为218.2亩。万达集团投资60亿元，参与该项目用地范围内的旧城改造，并将该片区建设为新一代城市综合体。
当天，市委书记、市人大常委会主任吴靖平在项目签约仪式上说，万达集团作为全国商业地产行业的龙头企业，在全国二级城市中首先把绵阳作为发展新领域，充分体现了万达集团的战略眼光和宏大气魄。他同时承诺，绵阳将全力营造环境条件，提供最优服务，与包括万达集团在内的所有投资者互利互惠，共同创造更加美好的明天。
“其实，今年8月28日，我市就成立了项目专引及建设领导小组！”市投资促进局副局长尚德勇透露，日前，我市与大连万达集团签定了项目框架协议，这仅算迈出了成功第一步。我市还开辟了绿色通道，有关工作正在紧锣密鼓进行。12月下旬，该项目可望正式签定。（记者 赵斌）
重庆万达广场
（2009年12月11日盛大开业）重庆万达广场地处南坪核心区域，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路，总建筑面积78万平方米，是一个大型城市综合体项目。重庆万达广场集大型购物中心、五星级酒店、写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓为一体。它的落成将完成对整个重庆南岸商圈的改造和升级，万达广场必将成为南岸的新中心。
重庆万达广场由大连万达集团投资兴建，大连万达集团是全国商业地产排名第一位的房地产企业。经过了十九年的发展，形成了以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型集团企业。总资产超过200亿元，销售额超过150亿元。集团持有租赁物业面积超过400万平方米。订单地产是万达集团首创的商业地产开发模式，万达集团先后与20多家跨国连锁企业及国内顶尖商业连锁企业签订了《联合发展协议》。包括沃尔玛、家乐福、百安居、新世界、国美、苏宁等。正是由于万达集团在商业地产领域的卓越成绩，南岸区政府才力邀万达集团对南坪商业中心进行改造和升级。
早在几年前，南岸区政府就已经把珊瑚村地块规划为南岸区商业中心。由于没有找到适合的合作伙伴，只得将惠工路临时改造为步行街。这条步行街的商铺由于多是住宅改造而来，物业品质较差，再提升的可能性几乎没有，它的存在已远远不能满足南坪地区的商业需求。万达广场的出现正是为了重新打造南坪商圈，提升南岸的商业环境。一方面有政府的大力支持，另一方面有万达强大的实力作保障，重庆万达广场必将成为南岸的新中心！
楼盘信息（重庆万达广场）
占地面积:97902平方米
总建筑面积:780000平方米
总户数:约1600户(铭邸)
开发商:重庆万达商业广场有限公司
投资商:重庆万达商业广场有限公司
物业管理公司:重庆万达商业广场管理有限公司
建筑单位:中国建筑工程第五局第三建筑分公司
景观设计单位:广东省华城建筑设计有限公司
整合推广单位:独立思考广告
建筑设计单位:广东省华城建筑设计有限公司
样板房设计公司 重庆美的家装饰
配套设施（重庆万达广场）
百货：新世纪、重百、百盛、元旦百货
超市：好又多超市、新世纪超市、人人乐、百盛超市
农贸市场：南坪正扬大市场、珊瑚大厦负一层
银行：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、福建兴业银行、深圳发展银行、重庆市商业银行、中国信合、招商银行
机票旅游：重庆远洋旅业有限公司 重庆远洋旅行社
学校：珊瑚小学、天台岗小学、珊瑚小学
电信及邮局营业厅：南坪邮局、移动营业厅、联通营业厅、电信营业厅
医院：重庆南岸区人民医院、重庆现代女子医院、重庆市第六人民医院
万州万达广场（在建）
2010年8月8日，总投资约20亿元，包含一家五星级酒店的万州城市地标项目———万达广场在万州奠基开工。
该项目位于万州区北滨路中段，总建筑面积21万平方米，集合了商圈、旅游接待、人文资源等，它以仿古建筑为主，同时糅合了现代时尚元素，是万州区重点打造的城市工程。整个项目包含大型购物中心、商业步行街、高级影院、星级酒店等，集购物、休闲、人文、娱乐于一体，建成后，将成为万州的地标性建筑和城市的一大名片。
新闻链接
王健林，万达集团董事长，中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中华慈善总会荣誉会长。
大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。万达集团在全国四十多个城市投资项目，已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300万平方米。万达集团计划到2010年，资产超过600亿元，年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。
商业地产是万达集团第一支柱产业。集团在全国首创了订单商业地产的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。
目前，集团在成都成功建设的商业广场项目和在建项目有：成都锦华路万达广场，成都金牛区万达广场，总投资达120亿。
沈阳万达广场 太原街万达广场
沈阳太原街万达广场
沈阳太原街万达广场是万达集团在沈阳开发的首个商业地产项目，也是东北最大的商业项目之一，总建筑面积达37万平方米，由购物中心、室内精品步行街、高级公寓及写字楼组成。其中购物中心总建筑面积15万平方米，引入沃尔玛超市、百盛百货、国美电器等著名连锁商业企业。室内精品步行街总建筑面积9万平方米，引入万达国际电影城、大歌星量贩式KTV、大玩家超乐城等国内知名企业主力店及屈臣氏、重庆小天鹅、小肥羊等近百个品牌商家进驻经营，集时尚、购物、休闲、娱乐、美食于一体，一站式满足百姓的消费需求。沈阳太原街万达广场实现企业经济效益和社会效益的完美统一，将为社会新增上万个就业机会，每年创造上亿元税收。沈阳太原街万达广场是万达集团开业的第22个万达广场，也是2009年开业的第3个万达广场。据悉，万达集团今年将开业8个万达广场、两个超五星级酒店；除已开业的苏州、上海、沈阳的万达广场之外，年内还有青岛、重庆、南京、西安、洛阳等五个万达广场开业，到2009年底，开业万达广场的总数将达到27个。
铁西万达广场
综合城市精华
而万达在沈阳的第二个项目铁西万达广场将于2010年开业。万达集团将再度汲取20年的开发经验，融汇近40座城市近72个项目的全部精华，在铁西精华区即沈阳工业大学原址打造了铁西万达广场，再次拉动了城市的繁荣，沸腾了铁西。沈阳铁西万达广场，是万达集团第三代城市综合体集大成者，精准配比住宅、休闲、娱乐、百货、酒店、公寓6大城市机能，整合国际商业资源，携手世界500强企业，打造沈城新都市中心。
沈阳铁西万达广场效果图
作为体量近百万平方米的高品质大盘，沈阳铁西万达广场包含住宅、商铺、酒店、公寓、数码城、KTV、电玩城、国际影城等十一大城市业态，融多重生活与投资元素于一体，规避城市不均衡发展带来的购物及娱乐的不便，同时也解决了居住功能与生活功能割裂化的城市生活状态，综合了城市精华。40平方米~140平方米中心华宅与80-310平方米沿街金铺依附于此，优享城市中心优渥资源，缩减生活成本，重塑城市既有时空概念，让赚钱加速度，生活更加简单，使铁西万达广场正成为铁西区乃至沈阳市的新城市地标。
八、唐山万达广场（在建，2010年10月1日左右完工）环渤海新闻网消息 被列为全省“三年大变样”重点工程、全市50项重点攻坚项目的长青楼区域整体改造工程进展顺利，目前，该项目的工作机构唐山万达投资置业有限公司已正式进驻我市，3月份整个项目将全面开工建设。
据悉，沈阳铁西万达广场已于2010年8月20日开业。唐山万达广场项目核心部分将于2010年10月1日前全部竣工，并正式营业，这其中包括购物中心、超五星级酒店等。同时，原长青楼居民回迁安置用房也将按协议约定按时交付使用。
绍兴柯桥万达广场（在建）
柯桥万达广场位于绍兴县新县城湖中路以东，迎驾桥路以南，湖东路以西，钱陶公路以北，紧邻中国轻纺城汽车市场和中国轻纺城服装服饰市场。万达集团计划投资规模高达40亿元，将在该地块建设绍兴区域的首个万达广场，总面积约为68万平方米。是一个集大型购物中心、商务酒店、写字楼、高档住宅、金街商铺、SOHO公寓公共空间和休闲设施于一体的超大型城市综合体，也是目前柯桥在建的规模最大的房地产项目。
宜昌万达广场（在建）
宜昌万达广场坐落于宜昌市伍家岗区，是一座极具特色的滨江万达广场，位于沿江大道与夷陵大道之间，项目东邻万寿路、南依沿江大道、北靠胜利一路、西至夷陵大道，地处伍家岗区和西陵区交接的门户地带。项目周边建成及在建大型居住区众多，路网发达、交通便利，是城市发展与建设的重要区域之一。
宜昌万达广场是万达集团运营城市战略的又一次努力探索、积极实践和完美诠释。该项目以大型商业综合体为主体，结合室外精品步行街、五星级酒店、5A智能写字楼、城市广场、高级精品住宅等，集商业服务、酒店商务办公、文化娱乐、居住等多元化群体效应相结合的城市综合体。项目总占地面积128亩，总建筑面积约为47万平方米左右。
宜昌万达广场商业部分预计于2010年底营业，住宅部分将于2011年全面落成入住。被称为宜昌滨江新地标的万达广场的建设将填补宜昌商业生活配套方面的空白，极大优化区域城市生活品质，为周边市民提供真正国际化的商业享受和全新的都市生活体验，并将推动区域的城市化进程，大幅提升城市价值。
宜昌万达广场暂定于2010年11月26日开业。
石家庄万达广场(在建)
石家庄裕华万达广场共斥资80亿元，建筑面积183万平方米，是迄今为止万达集团最大的第三代城市综合体。其将建成集大型购物中心、连锁超市、5A写字楼、超五星级酒店、国际影城、国际公寓、住宅为一体的城市商业广场。建成后的万达广场将集万千商机于一体，融汇商业、商务、文娱、休闲等城市一级功能设施..据悉石家庄万达广场是中国最大的万达广场
（1）槐岭路以南、建华大街以西区域为万达广场的核心区——商业中心区，该区域将包括一个建筑面积近28万平方米的商业购物中心及3栋共10万平方米的高档公寓，其中，购物中心将涵盖万千百货、万达国际影城、国际著名连锁超市家居超市、国美电器、神采飞扬电子游艺广场、大歌星KTV、一兆韦德健身中心等各类商业业态；
(2)槐岭路以南、建华大街以东区域为万达广场的酒店商务区,该区域将建设一栋超五星白金酒店及2栋5A级豪华写字楼；
(3)槐岭路以北区域为万达广场的高档住宅区，建筑规模将达到111万平方米，而且，该居住区以100米的高层住宅为主，并且将建设包括小学校、幼儿园、医院等各类配套设施。
大庆万达广场
大庆万达广场占地面积10多万平米，总建筑面积近60万平米，总投资额约30亿元，是大庆市迄今为止投资额最大、商业配套最齐全、开发规模最大的城市综合体项目。
大庆万达广场
作为2010年万达集团新开的重点项目之一，大庆万达广场开业后将大大提升大庆市的商业、商务和生活水平，为大庆市创造近万个稳定就业岗位，每年产生上亿元税收，产生巨大的经济和社会效益。大庆万达广场将成为大庆现代化大都市生活的新标杆，成为大庆城市新中心。
原大庆体育场旧址拆除工作目前已接近尾声，不久后，这里的整片区域将变为净地，由萨尔图区引进，由大连万达集团投资建设的万达商业广场项目将随之开工建设。
万达广场投入使用后，将实现大庆商业的功能性升级，为整个区域带来巨大的经济效益和社会效益，并将改变东风新村地区消费者过度依赖新玛特、新百大等商场的局面。
白云万达广场
广州白云新城万达广场拟建于广州市旧白云机场，位于规划的云城东路西侧，横五路以北，包括A、白云万达广场
B、C三个地块，规划用地面积21.9万公顷，总建筑面积56.4万平方米，主要建设包括：A地块建设建筑10栋，其中A-1和A-2为酒店功能，层数为9层，建筑面积4.5万平方米，其余建筑为写字楼，层数均为9层；B地块建设建筑物6栋，层数为2～6层，功能主要为商业和娱乐；C地块建设建筑物10栋，层数为2～8层，主要功能为商业、办公和住宅。
周边配套
商场：新兴购物商场
医院：胸科医院
娱乐：麓湖公园、白云山 交通概况
从北至南，有华南快速路、白云三线、黄石路、白云二线、白云一线和广园路东西横穿；从东往西，白云
白云万达广场
大道、两条规划市政路、机场路南北打通；规划建设的地铁二号线北线由北至南纵穿，地铁三号线、九号线也计划穿过。规划区内主要的干道向西可接入机场快速路
楼盘参数
占地面积:21.9万公顷
总建筑面积:56.4万平方米
楼层状况:A地块建设建筑10栋，其中A-1和A-2为酒店功能，层数为9层，建筑面积4.5万平方米，其余建筑为写字楼，层数均为9层；B地块建设建筑物6栋，层数为2～6层，功能主要为商业和娱乐；C地块建设建筑物10栋，层数为2～8层，主要功能为商业、办公和住宅。
合肥万达广场
合肥万达广场位于合肥市一环内，地理位置十分优越，西邻马鞍山路，东临巢湖路，芜湖路从地块中间穿过；西侧紧邻南淝河，东侧紧邻环城公园。规划用地面积11.07公顷，总建筑面积70.35万平方米。万达广场7大项目已经定位明确，住宅部分定位在豪宅，共计10栋。合肥万达广场项目拥有约18万平米的大型国际购物中心、约5万平米六星级威斯汀酒店，约5万平米室外商业步行街和滨河酒吧街，约30万平米的中央景观豪宅，约10万平方米的超高层双塔写字楼。其中购物中心包括一条近400米长的3层室内步行街，十余家主力店，是安徽最大的一站式购物中心。合肥万达广场建成后将开创合肥现代商业新纪元，成为合肥城市新名片。合肥万达广场大型商业中心将于2011年2月22日前竣工并开业；五星级酒店、办公（写字）楼应于2009年10月22日前开工建设，2012年2月22日前建成并投入使用；住宅等其他部分应于2012年2月22日前竣工。万达广场包含大型购物中心、国际连锁超市、五星级酒店、酒店公寓、五星级影城及高档住宅为一体的超大型城市综合体项目。住宅区内将包河与南淝河水系贯通是本次规划的亮点，城市住区将绿色景观自然引入，给酒吧街带来了休闲惬意的新感受，周围围绕的10栋3.15米层高的万达豪宅，坐拥城市中心区，周围有大型的购物中心满足一站式消费，同时享受着四处绿树、流水的田园式生活，充分提高了地块的住宅品质。第一期，售楼部11月7号开放。高层豪宅、住宅、5A级写字楼，五星级大酒店，商铺等商铺开盘暂定09年11月28日开盘，住宅开盘暂定09年底至2010年年初，写字楼开盘计划在2010年 交房时间：六星级威斯汀酒店与大型购物中心预计将于2010年底全面开业；其他物业如住宅、商铺和写字楼未定。
合肥万达广场基本信息
物业类型： 普通住宅
楼层状况： 8栋48层精装豪宅； 2栋5A级写字楼； 1栋21层五星级大酒店；地上层数：33层 地下层数：2层
建筑年代： 2011
城市/区县： 合肥 / 包河区
物业地址： 包河区马鞍山路与芜湖路交叉口（原美菱冰箱厂）
开发商： 合肥万达广场投资有限公司
物业管理公司： 万达物业
容积率： 5
绿化率： 10%
占地面积： 703500平方米
建筑面积： 110700平方米
总户数： 631
停车位状况： 约停车位:共2300个个
小区交通： 孝肃桥或者九狮苑站：3、6、9、11、23、106、130、132、144、145、154、161、168路等
合肥万达广场周边
其他：
舒馨苑-55米、香港广场-88米、天辰大厦-157米、百花井大院-308米、规划局宿舍-313米、寿春新村-356米、古井百花大厦-387米、银城公寓-404米、天徽大厦-406米、市政府宿舍大院-408米、中医学院宿舍-447米、花样年华-536米、新华大厦-553米、司法厅宿舍-598米、海亚相府花园-620米、财政局宿舍-652米、阜南路区政府宿舍-660米、雍景苑-687米、景祥大厦-717米、团结新村庐阳-746米、徽商国际大厦-754米、陈小巷-788米、恒丰国际大厦-813米、四十五中宿舍-870米、园林局大院-875米、公园新村-898米、城隍庙西大门-924米、省民政厅宿舍-929米、罗兰德小区-932米、电子局大院-979米、高河埂新村-980米、联合一村-990米
交通：
市府广场-68米、市府广场-104米、市府广场-121米、市人民医院-138米、市人民医院-154米、市府广场-165米、百花井-210米、市府广场-224米、百花井-232米、百花井-271米、百花井-275米、市府广场-322米、鼓楼桥-374米、包公园-404米、鼓楼桥-414米、包公园-438米、黄山大厦-463米、黄山大厦-489米、六安路小学-515米、六安路小学-539米、商之都-629米、徽州大道-636米、商之都-640米、徽州大道-662米、工大北区-675米、逍遥津-677米、三中-691米、三中-692米、工大北区-716米、逍遥津-735米、小东门-844米、小东门-854米、阜阳路桥-871米、大东门-876米、四牌楼-888米、大东门-901米、大东门-901米、四牌楼-909米、高河埂-914米、阜阳路桥-926米、高河埂-948米、合家福超市-956米、长江饭店-961米、城隍庙-970米、合家福超市-984米、城隍庙-994米
襄樊万达
襄樊万达广场项目位于樊城区长虹北路，东起长虹北路、西至紫贞公园、南邻诸葛亮广场，北达大吕沟，是我市重点建设项目，占地面积13.33万平方米，建筑面积60万平方米，计划总投资40亿元，襄樊万达广场作为2009年万达集团新开项目的重点之一，将集高级购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅区、时尚休闲娱乐中心、国际电影城、超大型品牌超市于一体，引领襄樊商业、商务、居住、娱乐休闲新潮流，树立襄樊现代化大都市生活的新标杆。
市委书记唐良智指出，万达广场是我市目前规模最大、档次最高、业态最全的综合性商业项目。项目的落户和建成，为襄樊带来先进的商业运作模式、经营管理理念和具有影响力的品牌效应，对于我市完善城市功能、提升城市品位、增强省域副中心城市综合实力，将起到强力的助推作用；为我们迅速提升服务产业水平、加速推进工业化进程，提供了更加有力的支撑。襄樊将牢固树立“产业第一、企业家老大”的理念，强化服务意识、加强组织协调，为项目建设提供“保姆式”服务，为企业发展营造良好的外部环境。
王健林在致辞中表示，万达广场项目在实施和建设的过程中，得到了襄樊市委、市政府和各部门的大力支持，万达集团切身感受到了襄樊市一流的投资环境。万达集团保证用最快的速度，最好的质量，在2010年年底前建成这个项目，为城市经济发展、老百姓生活水平的提高作出应有的贡献。上海万达广场 五角场店
万达集团是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。万达集团目前持有收租物业面积700万平方米，是亚洲排名第一的不动产商。计划到2012年开业80个万达广场，持有收租物业面积1200万平方米，年租金总收入超过80亿元，规模排名全球前四。
该项目坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段，总建筑面积33.43 万m2，是上海最大的商业项目之一。广场平面呈“品”字型布置，地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质，带动了五角场地区的建设和发展。
上海万达广场位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目。
开业时间：2006年12月24日
主力店：沃尔玛、巴黎春天百货、HOLA家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第一食品广场、宝大祥青少年儿童购物中心、大歌星KTV、万达城中城大型室内步行街
开业时招商满场率：95％
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