一家企业要想正常的运作, 其稳定的经营管理是必不可少的, 只有在内部管理与外部管理上能够做到有序进行, 那么这家企业才能够长治久安的正常发展。在现代信息化的社会中, 企业内部和外部进行充分的信息管理和交流, 才能够让企业内部和外部融会贯通, 形成一种有计划、有调控的控制方案。而在这个控制方案中, 信息是占主导地位的, 整个信息的收集、信息的加工、信息的传递、信息的共享以及信息的利用, 这一切, 都是在信息化的状态下完成的。而信息价值大小与否, 则完全的取决于决策者的管理能力。一家企业的会计信息的利用与否, 将直接地影响到企业下一步的发展计划。因此, 在现代信息社会中, 不依靠信息进行运作, 一个企业是没有办法发展的。企业的发展不单单是靠出色的经营策略, 还依靠着与世界范围的联系, 而这也是全球信息化的最终目的。因此, 企业要想适应现代化信息社会的发展, 就需要在管理理念上不断地创新, 只有放弃旧的管理模式, 寻求新的管理模式和方法, 企业才能够不断地发展。
在现代信息化建设模式下, 企业的管理创新主要是来源于管理的基本概念。所谓的管理, 也就是一个企业或是一个组织, 为了适应外部客观条件的发展以及内部文化、人员的变动, 对企业或是组织的内部所拥有的资源进行合理的配置以及合理的利用, 以达到所设想的目标的一个动态性的过程。从经济学的角度来看, 人类永远都是面对着无限的需求与有限的资源, 并在这一环节中产生无数的矛盾。而为了能够合理的对有限的资源进行无限的需求配置, 就需要对其进行管理。以社会经济环境为主要的内容和目标, 适应在不断变化环境中的管理创新的职能。
而管理创新的理论最初是来源于美籍奥地利经济学家约瑟夫在其提出的《经济发展理论》, 其认为, 在信息化的社会中为了能够实现生产要素与生产体检的组合, 企业管理创新主要包括了以下几种情况:⑴当企业生产出一种新的产品情况时;⑵当企业采用一种新的方法生产出一种新的产品情况时;⑶当企业利用新技术开发除了一个新市场情况时;⑷当企业控制原材料与配件, 并且发掘除了一种新的供应来源情况时;⑸当企业创新或是打破了一种垄断地位的情况时。在这几种情况下, 就可以称为企业的管理创新。
一家企业要想在信息化建设模式中进行管理理念的创新, 单单只依靠空想是不可能实现了, 一家企业的主体就是管理创新的主体。而一家企业的管理主体主要包括企业的决策者、企业的管理者以及企业的众多员工。⑴企业的决策者在现代的信息社会中, 必须要具有一定的创新意识与决策方法, 在当前的信息社会中, 信息快速的交换和发展着, 企业的决策者只有拥有一定的创新意识, 才能够在信息化越演越烈的现今, 让企业以创新为名, 在竞争市场中占得一席之地;⑵企业的管理者是企业的决策者的执行者, 也是辅助者。企业的管理者必须在自己所管辖的职责范围内, 对所管理的事物、人员、资源进行管理, 而在管理的过程中, 企业的管理者的思维必须要灵活, 对于一些突发事故要有绝对的处理意识, 而这些灵活的思维则是创新的主要动力。因此, 在信息化企业中, 从事管理层面的人员, 是能够成为管理创新的主体部分;⑶企业的员工, 其是整个企业运作的主要动力, 他们是一家信息化企业的基础。企业员工是属于操作和服从层面的人员, 虽然这些工作单一, 但是在做起来确实需要十分细致入微, 而在这个善于观察的氛围内, 企业的员工能够在操作中得到创新。
根据上述管理创新的理念, 结合现阶段信息化我国企业管理的现状, 可以很明确地了解到我国信息化中在管理创新中存在的问题, 只有指出其存在的问题, 才能够提高企业的现代化管理水平, 进而让在信息化建设模式下, 提升我国企业的国际化竞争力, 不断地促进我国企业的发展。我国自从改革开放之后, 企业的经济发展主要是在计划经济管理体制的运行下发展的, 因此在管理上, 有着我国独特特色的管理观念。当我国加入世界贸易组织之后, 信息化社会对我国企业的影响更是日趋强烈, 因此我国企业存在的问题也慢慢地浮现了出来。
在我国加入世界贸易组织之后, 知识经济体系不断地对我国企业进行冲击。而这个时候, 我国许多企业经营者就暴露出了其思想严重滞后的问题, 其对于企业的市场意识、风险意识、法律意识、创新意识、品牌意识以及对于商品的保护意识完全都没有苏醒, 在这些方面的保护意识显得尤其的薄弱。在当时的计划经济条件下, 很多思想还未进步的企业这无法适应信息化社会的冲击, 从而导致企业跟不上市场的潮流, 最终在信息化社会市场的洪流中被淹没。而这些都是跟管理创新有着直接的关系, 企业决策者、管理者以及企业的员工自主意识薄弱, 无法保护自我的权益, 也无法进行自主创新, 使得企业跟不上时代的潮流。根据有关数据显示, 在2005年, 我国企业中具有自主管理创新意识的企业决策者只有不到一半的人, 也就是48%, 并且在各项创新中, 对于创新困难的企业决策者就占了42.9%, 从上述数据中可以很明显地看出, 企业的发展是与企业的决策者有着直接的关联的, 企业的领导者没有形成现代信息化企业的管理创新意识, 也就无法对企业的效益做出更大的贡献。
企业决策者的最终目的就是为了盈利, 而在狂热地追求利润的同时, 很多企业并没有制定出一个良好的经营管理理念, 更多的是看中眼前的利益, 从而忽视了企业的长远发展。企业中的各项部门都有着其存在的理由, 企业的管理者在现代的经济信息化社会中, 要学会利用和学会管理企业的经营, 拥有足够的创新意识, 才能够让企业长治久安。但是现阶段很多企业的管理活动中都只是局限在一个非常狭小的范围内, 对于企业的经营理念都是处在一个非常模糊的状态。就以企业的财务会计为例, 企业的财务会计部门中的信息能够很好地反映出企业的当前现状以及发展前景, 但是很多企业对于财务管理信息并没有太大的重视, 从而错失了对企业未来发展的谋划。使得企业的财务的工作职能不能够得到很好的发挥, 而这就是注重眼前的发展利益而忽略了长远的可持续发展。
很多企业在现代信息化的市场竞争中一直处于下风的态势, 甚至有些企业会一蹶不振。而造成这些企业在激烈的市场竞争中总是惨败的主要原因就是对于自身企业的管理创新的忽视, 的确, 一家企业要发展, 需要靠强硬的技术实力、流动的资本实力以及人脉关系, 而这些信息都是属于外部条件的, 而对于企业的内部条件, 很多企业却很少会去涉及。就比如说对于企业自身的管理创新、人力资本以及信息化网络和现代化科技手段的创新的忽视, 这些现象都是造成企业在现代信息化企业中发展不畅的主要原因。
在上文了解到了在当前信息化时代中, 很多企业的发展现状, 而根据这些发展现状, 很明显的就看出当前信息化企业管理中存在的诸多问题, 而针对于在现今信息话建设模式下的企业管理中存在的问题, 下文将针对这些问题制定出简要的管理理念的创新对策。
在上文了解到, 很对企业的决策者首先就对自己的定位不准确, 不单单是对自身企业的定位, 还有就是对企业中各类物质资源管理的定位都存在着不科学的现象。也就是说, 在现今, 很多企业在管理上, 只针对于对企业内部的物质资源的配置, 而对于知识和信息化的配置, 则是忽略太多, 因此, 首先企业就必须要对整体的信息资源的配置进行开发和管理。因为在当前的信息化建设的模式下, 知识和信息就是企业生存和发展的必要因素, 企业只有加大对信息资源的开发和利用, 才能够使企业在本质上处于领先的地位, 才能够拥有日后竞争的优势。而这首先要做的就是要求企业将知识和信息资源的地位向上提升, 提升到可以作为战略思考的地位上来。而解决的办法在国外一些国家已经有了答案, 很多国外的公司都将管理信息的信息主管置于高层管理的位置, 而何谓信息主管。在公司中的信息主管主要是对企业中大小部门的信息进行管理, 以信息为武器, 帮助整个企业在未来的发展规划中能够占得先机。从信息资源与信息技术两方面, 对企业的发展提供决策性的支持。而这也就是将信息资源与人员管理进行同步的提高, 因为如果单有信息资源, 而没有人员对其进行管理和创新, 信息也无用武之地。
在我国的很多企业的决策者因为长久在计划经济体制的状态下, 使得思想有些顽固和守旧, 很多企业的员工对于企业的决策者也是唯命是从, 有着领导可以决定一切的想法。其实该种想法是绝对错误的, 一家企业没有领导者是固然不行的, 而一家企业的员工无法为决策者出谋划策, 光靠决策者一人进行运作, 这家企业也无法长久的生存下去, 因为一人的力量毕竟有限。因此企业在发展的过程中必须要以人为本, 匠人的潜力全部地发挥出来, 让企业和员工融为一体, 能够双方共同发展。虽然该种思想并非是在信息化时代中才产生的, 但是因为人是可以不断的进步, 不断的升华, 对于信息的吸收能力远远的大于机器, 在企业的生产经营活动中是占有主导地位的。人是万千生物中唯一具有主观能动性的生物, 人的自主性、个性以及对于自我的认知, 都是在企业中发光发亮的亮点。因此, 企业当今的信息化时代的管理中, 必须要以人为本, 让以人为本成为一个企业的核心价值观, 让人所持有的庞大信息量和灵活性与对物质的管理基础进行结合, 在当今的信息化时代中, 使其所拥有的思想意识、价值观、理想和行为规范都成为企业发展的原动力。企业决策者更是需要不断地创新, 不断地超越自我, 这样才能够让企业随时保持新鲜的血液和活力。
在当前的知识信息化管理的社会中, 信息是在瞬息万变的全球经济中永远占主导地位的能力。在一家企业中, 为了能够随时保持信息的交流, 就需要运用现代化的技术, 使得信息在每一位员工之间贯通, 成为企业管理的重要资产。信息是死的, 也是活的。信息在现代化企业内部中每一位员工。每一个部门之间运转, 能够利用知识与人们之间的交流, 使其不断的创造出具有创新价值的企业产品和企业服务, 从而达到提高整个企业组织管理的目的。当今社会中的企业是在信息化建设模式中的信息化企业, 针对于企业对于知识和信息的需求, 就必须加强企业的知识的管理。在上文了解到, 在当前信息化建设模式中, 一些国外的企业在高层中都设立了信息主管, 信息主管可以灵活的利用信息资源, 帮助企业出谋划策, 从而达到让企业不断发展, 在激烈的市场竞争中站稳脚跟的目的。而知识管理在现代信息化社会中也越来越受到广大企业的认可, 就以摩托罗拉公司公司为例。摩托罗拉公司被许多员工评价为最有人情味的公司, 其不单单是指其以人为本的管理模式, 还因为该公司利用了知识管理体系, 并在企业中设立了知识主管。利用现代化的知识, 招揽人才, 在现代信息化的竞争中获得优势, 利用科学技术水平, 帮助企业管理, 在原先的管理理念中不断地创新。将具有邮寄的、扁平的符合人性以及可持续发展的组织模式进行组合, 从而达到利用知识管理来帮助和提高企业的工作效益。
为了能够更为直观地对当前在信息化建设模式下的企业管理理念创新进行分析和探讨, 本文将以碧生源企业为例。碧生源企业是在当今信息化社会中, 利用信息化建设, 不断推动企业的发展。首先在管理模式上, 碧生源企业利用信息化改变了整个企业的观念创新, 使得碧生源传统的管理模式进行了改造, 利用现代科学技术, 为碧生源的现代化管理提供了有力的技术职称, 实现了其向高效的新型企业管理模式迈进的一个趋势。其具体措施是利用现代化信息技术, 对整个企业的人员进行培训, 将信息化的思维和科学管理的方法关注在每一位员工的脑海中, 让员工能够以科学的信息化的方式进行工作, 合理的优化和配置企业的内部和外部资源, 让企业能够在信息化的建设模式中, 更加规范化、系统化以及科学化的实现信息资源共享, 从而改变传统的工作方式, 让每一位员工在当前信息化的建设模式下, 利用与企业目标相关的知识, 为企业, 为自己不断地努力和发展。
综上所述, 本文主要是信息化建设模式下, 企业管理理念创新的一些理论进行了解和分析, 了解到我国一些企业在信息化建设模式下的弊端和漏洞, 并针对于这些问题, 提出相应的解决办法, 力求其在信息化社会中能够不断发展创新, 在社会竞争的环境下, 不至于被市场的洪流给淹没。并以碧生源企业为例, 对其管理创新理念进行了简要的了解和分析, 旨在能够给予相关工作者一丝启示。
摘要：现代社会是知识经济大爆炸的社会, 无论是何种企业, 其内部和外部都发生着翻天覆地的变化。而为了适应该种变化, 相应的, 企业在管理理念上也在不断地创新, 旨在为企业谋求更好的发展道路。而企业的管理理念的创新主要体现在经营战略、组织结构以及知识管理上。本文为了能够对当前全球信息化建设模式下的企业管理理念进行探讨, 将从管理创新的定义、管理创新的主体、信息化模式下企业管理理念中存在的问题以及企业管理理念的创新进行分析, 而为了能够更为直观地对当前信息化企业管理理念创新进行了解, 本文将以碧生源企业为例, 对其理论意义和现实意义进行阐述。
关键词：信息化建设模式,管理理念,创新
[1] 罗振明, 祁亚洲, 杨方伟.应对“入世”挑战增强管理理念不断探索新时期思想政治工作的新思路[A].2009中国未来与发展研究报告, 2009
[2] 郭群, 李涛, 邢瑶.以人为本, 以标准为本, 提升安全管理理念[A].中国金属学会2008’冶金安全年会论文集, 2008
推荐阅读：
信息化背景下的教与学06-30
教育信息化条件下的英语口语协同教学07-03
以建构主义理论为指导构建信息化教学模式06-11
b6现代信息技术环境下的语文教学初探06-26
林业信息化建设情况06-01
农业信息化建设研究06-03
医院信息化建设情况06-07
信息化能力建设目录06-15
信息化人才队伍建设06-02
教育教学信息化建设06-05
