目前, 我国企业财务内部控制管理的现状不容乐观, 严重影响了企业的管理水平, 也限制了企业的健康和可持续发展。因此, 要加强对内部控制机制的研究和探讨, 确保企业在市场竞争中的不断开拓发展。
对于企业来讲, 加强内部控制建设有其重要性。第一, 通过建设企业内部控制制度, 加强对企业内部的调整和优化, 促进企业各项经济活动的协调发展, 有利于企业实现人力、财力和物力的合理配置, 明确相关人员的权利和责任, 实现权利、责任以及义务的结合和统一管理, 保证企业经济管理水平的提高。第二, 建立企业的内部控制制度, 将不相容的职务进行了有效的分离, 保证各项制度的相互制约, 实现企业各个部门之间的相互监督和相互促进, 形成良好的制约机制。第三, 通过企业财务内部控制的管理和完善, 有利于企业相关批准和授权制度的建立, 对于相关的问题能够做到及时的发现和解决, 对于存在的漏洞能够采取及时的补救措施, 保证了企业资产的完整性和安全性。第四, 保证了各项程序的规范化和标准化, 实现企业内部控制的严密性, 结合国家相关的法律法规, 促进内部企业各项管理制度的贯彻执行, 避免腐败现象的发生, 保证了会计信息的真实性和准确性。
对于企业来讲, 其要想顺应市场发展, 促进企业各项经济活动的正常运行, 那么其就要以国家法律法规为基础, 加强企业财务的内部控制管理, 建立和完善企业的财务内控制度, 为企业财务控制体系奠定良好基础, 在具体的实施过程中, 要遵循以下原则:
要保证企业各项经济活动的合法性, 做到依法办事, 对企业的各项违规行为, 要进行严格的处理和惩罚, 加强内部制度与企业相关规章制度的结合, 保证行为的合法性, 降低企业的经济损失, 减少对社会的不利影响。
对于企业财务内部控制管理, 既要注重短期目标, 也要注重企业发展的长远目标, 对财务会计的各项工作进行分析, 控制好相关工作的各个方面, 促进其与企业内部其他制度的协调性。
在企业财务内部控制管理工作中, 不可避免地会发生一些问题, 比如:局限性问题, 要针对这个问题, 从企业的实际情况出发, 结合企业的财务状况, 解决相应的矛盾冲突, 把握全局, 保证财务内控制度的实效性, 形成实施效果的整体性。
在建立企业财务内部控制管理制度的过程中, 要结合企业的实际情况, 找出财务会计中的易错环节以及工作当中的薄弱环节, 保证内控制度的有效性和可行性, 使得财务会计水平提高。坚持严格性原则, 确保企业财务会计制度的规范性, 确保财务管理工作有条不紊地进行。
对于任何一个企业来讲, 企业的财务状况都存在着很大的可变性, 而要适应这些原则, 那么就要保证企业财务内部控制管理的灵活性, 随着企业内部变化的变化而改变, 便于及时有效地做出调整, 快速适应市场经济的变化和企业的变化。首先, 企业财务内部控制管理要有适应性, 不仅要能够适应内部环境的变化, 而且还要适应外部环境的随时变化, 并结合企业竞争环境以及产业发展, 做出适应性的调整, 另外, 要抓住企业财务内部控制管理的关键环节, 加强实际操作的规范化, 增强企业效益, 保证内容的规范性。
在企业财务管理中, 财务内部控制系统作为其中的基础环节, 对企业管理水平的提高发挥着重要的作用。因此, 企业财务内部控制管理水平, 都直接体现在企业基础系统的完善性方面。但是, 目前我国企业财务内部控制管理存在着较大的问题, 具体表现在以下方面:
目前, 我国的企业财务管理机制还有待于完善, 对与之相关的会计控制造成了很大的影响, 而造成这种现象的主要原因包括以下方面:第一, 我国企业缺乏严重的会计控制, 其力度控制不够, 影响了企业的财产管理和资产管理;第二, 管理上存在着很大的漏洞, 各种监督制度缺乏可行性和实效性, 造成了大量财物的流失。第三, 对于企业的投资管理, 缺乏可行性科学研究, 造成一系列财务问题的发生, 如:建设的重复性、经营的不通畅、建设项目的盲目性、资金的闲置等等, 同时, 还经常与企业的规划严重不符, 造成一些违法行为的发生。
对于企业来讲, 企业内部控制作为企业管理的一个重要过程, 必须要通过大量的制度管理, 加强对各项经济活动的严格控制, 才能保证良好的实施效果。目前, 我国的内部控制制度与新形势下的市场经济环境有着很大的出入, 在进行监督的过程中, 不仅缺乏适应性, 而且缺乏严格性, 另外, 企业的一些管理者没有责任意识, 造成企业财务内部控制管理流于表面形式, 并没有从根本上进行有效的控制, 进而对考核检查执行的效果就更加无法落到实处。
在企业进行财务预算管理的过程中, 由于其核算方式存在着很大的滞后性和落后性, 造成预算科学性和合理性的缺乏。首先, 对于企业核算的功能模块来讲, 其与财务核算缺乏联系性, 使其相关数据的准确性和时效性无法提升。其次, 对于企业的财务预算指标体系来讲, 其缺乏完整性和可行性, 缺乏总预算理念的渗透。第三, 对于财务预算, 缺乏应有的合理性和科学性, 这在很大程度上, 影响了企业的评价制度, 对于企业各项经济活动的预算经费无法保证其完整性和准确性。
对企业财务内部控制管理的重视, 首先要从企业的各个部门入手, 明确制度的受益者以及执行者, 提高企业相关人员的管理意识和责任意识, 要对企业的内部控制的相关规定进行研究分析, 使其适应本企业的发展特点, 将企业财务内部控制管理贯彻落实到企业的各项工作当中。其次, 对于企业来讲, 内部控制是企业发展的基本因素, 因此, 企业要想在当前的社会竞争中脱颖而出, 就要做到健全企业的财务内部控制管理制度, 保证财务内部控制制度的系统性和完整性, 以企业的发展效益为导向, 保证制度的科学性和高效性, 做到有章可循, 规范企业的管理行为, 建立一套科学规范的内部控制制度。
随着社会的发展和信息化程度的提高, 企业管理信息系统逐渐建立和完善, 因此, 要加强财务控制的信息管理, 提高工作的效益, 规范财务工作程序和管理程序, 保证内部会计控制的高效怀, 实现财会信息数据输出输入、储存和管理等的全方面控制, 实现财务信息的动态管理。
总而言之, 财务内部控制系统作为企业财务管理的基础, 直接影响到企业利润目标的实现。因此, 在实际工作当中, 企业要针对企业财务内部控制管理中存在的问题进行简单探讨, 找出其中的漏洞和不足, 规范操作程序, 加强规范管理, 提高企业管理水平, 实现企业的效益。
摘要：随着我国市场经济的不断发展和全球经济一体化程度的提高, 企业经营风险越来越受到关注。因此, 企业财务内部控制管理是企业必须重视和面对的问题。本文简单分析了企业财务内部控制管理的必要性, 以及企业财务内部控制管理应该遵循的基本原则, 针对当前我国企业财务内部控制管理存在的问题, 提出了有效的措施。
关键词：财务内部控制,必要性,有效措施
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