资本循环理论对现代企业管理的启示

2022-09-11 版权声明 我要投稿

资本循环理论的在政治经济学中的地位不言而喻,主要研究产业资本的运动过程及前提条件,它主要分析与揭示商品经济社会自我发展的内在动力机制,以及社会财富实现增殖的方式。不仅适用于资本主义机器大工业企业,对我们当前的现代企业管理方面有重要的启示意义。

一、资本循环理论的主要内容

(一)基本阶段及循环形式

1. 资本循环的三个阶段和三种形态变化

在购买阶段中。资本家用货币,来购买商品(劳动力和生产资料)。公式为。资本首先表现为货币形式,用货币购买劳动力和生产资料。

在生产阶段中。资本家将买到的劳动力和生产资料结合起来进行生产,产出新产品,然后实现价值增值。公式可以用来表示。此阶段完成了生产资本的转化过程。

在销售阶段中。资本家把含有剩余价值的商品售出,变为货币。用公式表示为W’—G’,这里的G’表示增殖了的货币资本,它等于预付资本与剩余价值之和,即G’=G+△G。销售阶段不仅是商品价值形态变化过程,而且是资本价值和剩余价值的实现过程。

2. 产业资本循环的必要条件

产业资本的循环离不开唯二条件:首先要遵循一定的比例分成货币资本、生产资本和商品资本这三者形态。使它三种形态变化在空间上同时并存,保持总体上的连续运动并更替,其次要让它的三种形态在时间上相继转化进行。

并存性和继起性这两者是互为条件和前提的。时间上的继起由空间上的并存决定,没有一方的存在,另一方也不能成立。同时,继起性如果存在了阻碍,并存性也会随之不存在。

因而,产业资本的连续运动是三种循环形态的有机统一。

(二)资本的流通时间和流通费用

资本循环必须通过生产领域和流通领域两个阶段,在每个阶段中都需在此停留。“资本在生产领域停留的时间是它的生产时间,资本在流通领域停留的时间是它的流通时间。所以,资本完成它的循环的全部时间,等于生产时间和流通时间之和”[1]认为,“流通时间的延长和缩短,对于生产时间的缩短或延长,或者说,对于一定量资本作为生产资本执行职能的规模的缩小或扩大,起了一种消极限制的作用。”[2]

流通费用是指商品资本在流通中所产生的各种费用。一种是包括通过商品使用价值的运动引起的生产性流通费用,如商品的包装费和运输费等。另一种是由商品价值形态的变化所引起的纯粹流通费用,如店员的工资、簿记费、商品信息费、广告费、办公费等等[3]。

二、现代企业管理过程中目前所存在的问题

(一)企业产品发展质量效益不高、产能过剩的问题长期存在

现代企业在近年来取得了长足的经济发展,但总体的发展质量和效益还不高。在现实环境中,企业管理者不重视质量管理意识,部分地方保护主义以及监督管理机制混淆的现象也在影响着企业质量效益的发展,降低了企业的市场竞争力。除此之外,由于企业对于高品质、个性化、高复杂性、高附加值产品的供给能力不足,长期以来的传统体制下粗放型增长方式及相关政策原因使得在一些行业中的大型企业存在着产能过剩等突出问题并长期存在。

(二)企业的信息获取不及时,创新创造能力有待加强

资本循环理论指出劳动者的剩余劳动是实现资本价值增殖的关键。而现代企业中关于劳动者的问题就显得尤为重要,但常见的难题在于企业中大量存在质量素质不高的劳动力,使得当前企业在产品生产及管理方面呈现出创新性不强的状态,目前对于大多数企业来说,创新性是企业的源泉和动力,企业缺乏自主研究能力无法开展新的技术和项目,仅凭大量依赖外在供给和技术帮助,想要扩大经营发展实属难上加难。

不仅如此,企业如果孤立信息技术的发展和支持,毫无疑问是终将被市场所淘汰的,可以这样说,当前现代企业之间的竞争是信息战,及时有效的信息对于一个敏锐的企业能否在变幻无常市场中站稳脚跟有着非比寻常的作用。如果对于当前社会信息化发展敏感度不够的话,极易在生产销售及其他方面出现信息滞后、虚假会导致企业做出方向不正确的生产经营计划,严重的可能导致企业失败。

(三)企业管理过程中管理效率低下、不重视市场需求

现代企业在经营实践过程中往往对企业的管理机制体制疏于控制,企业管理者没有很好的了解当前企业生产的各个流程和各个部门之间的关联,加之对企业的经营活动没有缜密的规划和组织,就会使得企业内部不能有效协调。

另外,企业要想获得高额利润不能不重视市场的需求动态,规避目前市场风险的不稳定性,找寻新的有发展前途的市场是目前企业管理人员所关注的首要环节。在实际情况中,企业管理人员不一定能够及时地管理好自身的风险控制指标,来改善和把控和经营管理模式,从而导致管理效率低下,不能充分发挥人力和生产资料的最大效能。

三、资本循环理论对现代企业管理的启示

(一)完善质量管理体系、调整产业结构解决产能过剩问题

以顾客为中心的理念,突出顾客的地位是企业管理层或企业所有者所必须了解的理论。

质量安全对于企业的生产经营活动起到至关重要的地步,产品和服务质量过关是企业的安身立命之本。现代企业的管理者必须要使质量意识的传达贯彻给每位企业员工,不但要通过宣讲、专业培训等形式加强质量安全工作的建设,管理者自己也要以身作则,从上而下使质量管理工作落到实处。同时,企业在运用卓越绩效管理和质量管理体系时不能流于形式,也要结合自身企业的特点加强质量管理活动。

面对当前的体制改革,企业应抓住时机,淘汰落后的产能,调整产业结构使其与市场需求相匹配,化解需求不足带来的产能过剩问题。

(二)增强劳动者素质,提高创新能力

如今,公司和企业为员工提们供适当的岗前职业培训和在职专业技能学习的现象已经十分普遍,这个环节对于一个企业想要保持持久活力是十分必要的。它能更好的增强员工们的整体素质和职业能力以及创新创造性能力。现代企业中将合理的资源配置最优化也是经营者们首要思考的重点。企业所生产的产品和提供的服务怎样才能持续适合消费者的诉求,不仅要靠劳动者们在合适的岗位将自身的专长和能力充分利用到最大化,为企业创造利润,而且现代企业必须要对生产过程中生产资料和劳动力按照某个比例将两者相结合,找出最适合的分配方式。最后,现代企业可以创建合理的激励和奖惩机制体系,充分动员员工们在生产过程中的积极性,使企业的创新创造能力和活力得到长久持续发展。

(三)确保信息平稳流通,密切关注市场需求

资本要想实现增值,流通情况决定了一切,通过资本循环理论的销售阶段,我们不难看到在此阶段中资本只有最短的时间流通的最快最好,剩余价值才会实现最快,从而决定了再生产次数,对企业的再扩大有着积极作用。

反之则规模缩减或迫停。现代企业要注重流通环节,及时获得第一时间的市场信息,最快最优的建立最佳生产经营方案,生产适销对路的高质量产品。与此同时要建立多方位的营销普及。企业还要加强通过信息化技术手段对于生产销售数据的分析处理,提高整体管理效率。

而重视流通还需要重视第一阶段生产资料的购买,假设在此环节出现任何差错都会影响企业整体生产经营活动的发展,因此更要使流通的中介功能发挥到最大化,使得企业的信息平稳流通不受阻碍。[4]

资本循环运动所呈现的三个阶段是缺一不可,倘若任何一个阶段出现了问题都会影响了整个生产过程。现代企业在管理中要重视该运动的每一环节,协调好购、产、销三环节的关系,同时,企业还要顺应市场需求,对于市场的信息有着敏锐的直觉。有鉴于此,货币资本循环理论对于提高现代化企业管理效率有着不可忽视的现实意义。

摘要:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的判断,而建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上。在此背景下,资本循环理论对于现代企业的经营和管理仍具有有效的借鉴意义。本文阐述了资本循环理论的内容,然后针对现代企业在管理过程中存在的问题现状,运用资本循环理论进行分析,并提出相应对策。

关键词:马克思资本循环,企业管理,启示意义

参考文献

[1] 马克思.资本论 (第2卷) [M].人民出版社, 2004:138.

[2] 马克思.资本论 (第2卷) [M].人民出版社, 2004:142.

[3] 张俊山.《资本论》第二卷第一篇介绍[J].政治经济学评论, 2017, 8 (05) :31-44.

[4] 朱云平.马克思资本循环论述的理论创新及其当代启示[J].商业经济研究, 2015 (16) :34-35.

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