关于战略管理型组织模式构建策略的探究

在经济市场发展过程中,企业组织结构模式不断变化是无法阻挡的趋势,为了早日实现企业的战略发展目标,各企业也需根据自身的实际和市场的需求,积极探索和构建战略管理型组织模式,以促进这些组织管理模式能够推动企业的科学管理,从而实现企业经营发展的最优化,进而不断提高企业的利润、效率和竞争力[1]。

一、企业组织模式概念

企业组织模式指的是企业为提高利润、效率和竞争力而选择的不同企业组织形式。具体来说,就是将企业分割为各个较小的分权单位或控股公司,或在企业全球化经营的同时削减企业规模,从而使整个企业的纵向管理层次减少,以促进整个企业变得更加灵巧,组织结构图看起来更“扁平”。传统观念认为,规模大的企业拥有低成本优势且能有效控制市场,但是,不少企业经营实践表明,企业规模大并不一定具有发展优势,如美国通用汽车、西尔斯、IBM等大规模企业都经历过业绩衰退的现象,对这些企业而言,大规模产生了自大情绪、遏制了企业创造性。因此,美国不少大企业将组织分割成许多规模较小,但具有独立经济责任的单位,并使每个经营单位获得了较高的运行和发展效率。

二、战略管理型组织模式构建的重要意义

任何企业进行经营生产的最终目标是不断提高企业的利润、效率和竞争力,为了实现这个战略目标,需积极构建战略管理型组织模式。战略管理型组织模式是企业领导者根据企业生产经营现状结合市场变化制定的科学发展论证体系,也是企业组织能力、管理能力、决策能力、调整能力和创新能力的集合,不仅能集中整合企业内部的优势资源,同时这个战略还能作为企业后续发展的重要指引,进而推动企业不断朝着健康、稳定的方向发展[2]。

三、战略管理型组织模式构建策略

(一)构建适应战略目标实现的新组织模式

构建合适战略的组织模式是推动企业战略目标实现的重要保障,因此,各企业均需根据自身的战略发展目标和要求,进行组织模式改革和创新,如构建基于战略管控的母子公司组织管理模式。中国航空工业集团公司便是采用这一管理模式实现了中航工业的战略要求。(1)基于战略管控的母子公司组织管理模式体现在治理结构的改革。企业对公司进行重组整合后,建立母子公司组织模式,将公司总部功能定位为:战略管控、统筹协调、资源配置、绩效监控,具体做法是管战略、定方向,管协调、定规则,管资源、定配置,管绩效、定目标。各直属公司均需作为独立法人,进行自主经营、自负盈亏,并在集团公司授权范围内具有一定的投资决策权,在享有自主经营权的同时也需对相应的经营风险和民事责任进行承担,在新的组织管理模式下,公司治理需董事会、股东会、经理层和监事会之间合理分配权力,不仅能促进企业决策更加制度化,还能解决委托代理矛盾。(2)基于战略管控的母子公司组织管理模式还体现在企业整体运营风险的防控,在新的组织管理模式下,子公司是独立法人和独立的市场主体,对子公司承担的风险母公司仅以投资额为限,有助于实现资产的优化和重组[3]。

母子公司组织管理模式促进中航工业战略目标得以实现的主要优势有:(1)有助于实现中航工业全产业链全价值链布局,在新的组织模式下,集团总公司和下属单位合理分工,能够更好地打造航空主业的全产业链全价值链竞争优势。(2)有助于强化组织行为能力,新的组织模式能够明确集团公司内部的各级组织责任,如集团公司总部的主要职能为协调经营矛盾、管理人才、综合平衡、确定发展战略和致力于战略管理等,在总公司目标战略的管控范围内,各子公司则可自行操作具体的运营,这样一来不仅能将集团公司总部从繁杂的事物中解脱出来,聚焦于集团公司发展愿景、战略和竞争策略,还能促进各子公司更加主动、积极地开展各项经营活动,促进其自身的盈利能力和竞争能力的提高。(3)提升企业营运效率,新的组织模式促进企业内部信息流传递更加快速,这样便能促进其更快的对市场需求作出反应和更加敏捷的作出信息处理,从而保证和提高企业组织、经营决策的合理性,进而能实现高效经营。

经组织模式改革整合后的中航工业不仅进入了优秀企业之列,还跻身《财富》世界500强,可见,中航工业通过构建基于战略管控的母子公司组织管理模式,不仅提高了自身的组织运营效率和强化了组织行为能力,同时还促进企业实现了自身的战略目标。

(二)选择合适的组织模式承接战略

企业组织模式具有多样性特征,要实现企业战略目标,还需选择合适的组织模式承接战略。从形式角度来看,母子公司式组织结构适用于非相关多元化经营的企业,其能促进各子公司保持较大的独立性,母公司主要根据财务指标对子公司进行控制和协调;事业部或类事业部制的母子公司式组织结构适应于相关多元化经营的企业,其能够实现集中决策指导下的分散管理;偏经营管理型的职能式组织结构适用于规模较小且专业化经营的企业,其能实现管理层级的集中控制。从企业总部和下属业务单位关系来看,总部作为经营决策和生产指标管理中心,其均有运营管控型、战略管控型等特点,运营管控型指的是控制和管理企业资源,以统一和优化企业经营活动为目标,战略管控型是总部作为战略决策和投资决策中心,以培育集团公司协同效益和实现总体发展战略为目标,因此,在企业构建组织模式的过程中,还需根据自身特点选择能承接企业发展战略的组织模式进行发展,才能实现其战略目标实现[4]。

(三)根据战略实施阶段对组织模式进行动态调试

组织模式还具有动态适应性特征,其不存在万能模式和最优模式,因此,为实现企业发展战略目标,还需根据战略实施阶段对组织模式进行动态调试。矩阵组织模式便是一种非长期固定性组织模式,指的是在直线职能制垂直形态组织系统基础上增加一种横向的领导系统的组织管理模式,矩阵组织模式的高级形态是全球性矩阵组织结构,它的独特之处在于能够同时实现事业部制与职能制组织结构特征。目前,雀巢、ABB、杜邦、菲利普、莫里斯等一些全球性大企业的组织中均在应用这种组织结构模式,以ABB为例,它的前身为ASEA,1979年巴纳维克出任ASEA总经理时,便着手改革企业的组织结构。且巴纳维克能够获得成功的主要原因在于其通过借鉴战略管理学家查理士·希尔及葛利士、约翰的观点,探索出全球性矩阵组织结构的战略,并加以执行。该模式加强了横向联系并具有较大的机动性,能充分运用企业人员和专业设备,促进各种专业人员互相激发和帮助,不仅为分布在全球各地的主管提供了许多面对面沟通的机会,同时还能使分布在各地区的全球主管能够接触到大量的关于各地的资讯,从而有助于推动企业全球文化的建设和发展,并促进企业的规范与价值转移。另外,这种组织结构模式具有高度的弹性,不仅能有效降低企业经营成本和提高其经营效率,同时还具有良好的差异化特征,能有效进行顾客回应和创新[5]。

四、结束语

综上所述,组织模式管理是企业管理中的重要内容之一,为实现企业的战略发展目标,各企业需综合考量自身的实际情况,综合调研和分析经济市场的发展需求,不仅要构建出适应企业发展的战略管理型组织模式,还需构建适应战略目标实现的新组织模式,并根据自身特点选择能承接企业发展战略的组织模式进行发展。最后,还需根据战略实施阶段对组织模式进行动态调试,只有在战略实施阶段对其进行动态调试和不断完善,才能为企业选择最优的组织模式,并促进企业早日实现战略目标。

摘要：战略管理是促进企业取得良好发展的重要管理内容,也是企业的发展纲领。另外,在综合分析市场发展状况和需求的基础上,采用有效的组织管理模式,不仅能促进企业管理变得更加灵活,同时还能有效提高企业的管理质量和效率。基于此,文章简要概述了企业组织模式概念和基于战略目标实现的战略管理型组织模式构建的重要意义,着重围绕基于战略目标实现的战略管理型组织模式构建及运行模式策略展开研究。

关键词：战略目标,战略管理型,组织模式

参考文献

[1] 夏圣博.浅析中小企业战略管理问题[J].中国市场,2019(4):79-80.

[2] 罗岚.企业战略管理缺失问题与应对策略[J].中国商论,2019(5):112-113.

[3] 冯烨涛.中小企业战略管理缺失问题与应对策略[J].商场现代化,2017(2):77-78.

[4] 孟阳.我国中小企业战略管理的问题及对策[J].全国流通经济,2018(12):38-39.

[5] 黄琳.中小企业战略管理缺失问题与解决对策探讨[J].管理观察,2018(26):19-20.