目标成本管理是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。下面小编整理了一些《目标成本管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
目标成本管理在施工成本管理中的运用
【摘要】目标成本管理根据制定的目标成本，通过全过程、全方位的管理，来最大程度的降低施工成本的途径，对于提高施工成本管理水平有着重要意义。本文就对施工成本管理中目标成本管理的运用存在的问题进行分析，并提出相应的措施，以提高其应用水平。
【关键词】目标成本管理;施工成本管理;存在问题;运用
近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的市场竞争呈现出不断白热化的趋势，迫使许多建筑施工企业只能以较低的价格来赢得中标，这就严重压缩了施工企业的利润空间，给其施工成本控制提出了更高的要求。所以，在不影响施工质量的前提下，提高施工成本管理水平就成了众多施工企业的重点工作内容，目标成本管理法作为一种成本管理的有效方法，也得到了人们的重视。
一、目标成本管理在施工成本管理运用中存在的问题
(一)目标成本管理意识淡薄
在许多施工企业中，建设部门和运营部门通常是分割的，建设部门只负责按照设计要求按期保质的完成施工，根本不管施工中的利润和成本问题，没有相应的成本管理意识，在这种情况下，整个项目施工部门从上到下都严重缺乏成本管理概念，在实际施工中自然也不会有主动的目标成本控制行为，材料浪费、人员冗杂等现象时常出现，极大的增加了施工项目的整体成本，影响了目标成本管理的顺利实施。
(二)目标成本制定不正确
目标成本管理是一个动态的、复杂的过程，其制定的目标成本需要从成本本体、责任主体和时间进度三个角度上分别进行管理。但是在实际的成本管理当中，大多施工企业只关注了责任主体这一个方面，将目标成本管理的责任分别划定给相应的部门，而对于成本本体的控制和时间维度上的管理缺乏重视，自然就给目标成本管理留下了漏洞，不能充分发挥各个部门的作用，加大了成本超出预定情况发生的可能[1]。
(三)目标成本体系不完善
在目标成本管理的实际使用中，许多施工企业偏向于事后的控制，而忽略了目标成本管理事前控制的重要作用，从一定程度上给目标成本体系的建立造成了阻碍;同时，在具体的管理手段上，许多施工企业也缺乏系统的管理措施，单单依赖于固定的标准、财务文件和预算等来进行控制，针对的管理目标也仅限于施工中较为明显的材料、人工等成本，不仅降低了管理效果，也使管理的目标具有较大的局限性，在这种情况下，其目标成本管理体系自然有着严重的不足，导致目标成本管理的结果并不理想。
(四)目标成本管理过程的不科学
在一些施工企业中，虽然应用了目标成本，也制定了一系列的相关制度，但在具体管理过程中，除了上述的问题外，还存在着许多其它不科学的问题。
首先，成本信息传递的滞后性。目标成本管理是一个动态的过程，它需要根据施工过程中实际发生的成本情况进行不断的调整，以保证在每一个环节中产生的成本都是在目标值以内，从而最大程度的实现成本控制。但是在实际当中，各个部门之间沟通交流的缺乏、协调统一的不到位，都给成本信息的传递造成了严重阻碍，延长了目标成本分析和管理的周期，使成本调整存在着严重的滞后性，降低了目标成本管理的效果。
其次，成本信息的准确性缺乏保证。成本信息是目标成本管理的重要依据，如果成本信息在本身存在不真实，就会是目标成本管理朝着错误的方向发展，在实际施工成本管理中，由于统计和核算之间的不同步、项目施工部门与财务部门之间的配合不到位，导致实际发生的成本在较短的时间内很难核算清楚，甚至存在着虚报、伪造等成本信息行为的存在，给目标成本管理的事前和事中管理造成了严重阻碍。
第三，施工成本监管力度严重不足。对施工成本的监管是目标成本执行的重要途径，但是在很多施工企业中，对于施工成本的财务监管严重不足，既缺乏有丰富经验的监管人员，也没有完善的监管体制，这些问题的存在，也给目标成本管理的顺利实施造成了阻碍[2]。
二、目标成本管理在施工成本管理中运用的有效措施
(一)加强对目标成本管理的重视
正确的观念和思想是目标成本管理的重要保证，在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效提高项目利润是当前施工企业关注的重要问题。为实现这一目标，当前许多施工企业是以成本为核心，采取了节省和节约的成本控制方式，而其效果显然并不理想，所以，必须将成本核心转为效益核心，通过分析最终收入和投入之间的比值来判断成本投入的合理性，即目标成本管理的方法。
因此，施工企业必须改变当前成本管理的观念，加强对目标成本管理的重视，通过提高投入与产出之间的比值来达到以最小成本创最大效益的目的，提升企业的竞争能力，促进企业的健康发展。
(二)建立完善目标成本管理体制
首先，从组织体系上进行完善。目标成本管理的方法依赖于各个部门的积极合作，当前的施工企业所有组织体系并不能完全满足其需求，因此，要对其职能和权责进行一定再分配，具体表现为：(1)高级管理层上，需要设置专门的目标成本机构，以对目标成本进行全程监控和调整，及时地安排调度生产资源;(2)中级管理层上，组织专门的技术人员和现场施工管理人员，对项目具体的技术、财务等方面情况进行监督和管理;(3)项目施工管理人员，从施工队伍中抽调专门的管理人员，管理现场施工的成本情况。
其次，从管理制度上进行完善。完善的管理制度能够保证目标成本管理工作按照设定的目标和流程进行，保证目标管理工作的规范化、执行度，去完善成本管理制度时，需要考虑以下几方面的内容：(1)结合工程的实际情况，制定切合实际、具有可操作性的制度;(2)明确规定不同部门、岗位以及人员的权责，以便于目标成本的内容能够被有效执行;(3)严格规定相应的成本管理程序和标准，比如材料采购、工程机械租赁等的采购方选择、费用支付等，都需要有明确的条例，以最大程度的避免不良现象的出现[3]。
第三，加强对目标成本管理考核。目标成本管理的效果还需要通过考核来体现，这主要需要做好以下两方面的内容：(1)保证审查制度的规范性，各个部门都需要有适用于自身的审查制度，在成本发生的各个环节，定期进行成本总结，以及时发现其中是否存在问题，并快速进行解决，以免小问题发展成大问题;(2)加强对目标成本管理的评价和考核，详细分析项目成本管理中出现的问题，项目负责人要根据实际情况和指标要求进行适当调整;同时，还需要通过责任机制和绩效考核制度，来激发所有工作人员的责任心和工作积极性，主动地去进行目标成本管理，从而保证成本控制目标的顺利执行。
(三)加强目标成本管理过程的改进
首先，对当前的成本信息方式进行改进，引进先进的信息管理系统，将施工中发生的成本都纳入到系统中，实现对成本信息的实时监控，第一时间了解施工中发生的不正常和超出预定的成本，及时进行调整，达到目标成本管理的目的。
其次，加强对目标成本管理的监督，设置独立的监督机构，参与到整个成本管理过程中，加强对各个环节成本的核算，以降低不合理成本出现的概率。
结语：
目标成本管理对于提高施工企业的效益、促进企业的健康发展有着重要意义。但是，在当前目标成本管理的运用中，还存在着一系列的问题，影响了其功能发挥，所以，针对这些问题，需要通过制度完善、过程改进和观念改变等措施，来提高目标成本的运用效果。
参考文献：
[1] 韩秋霞.目标成本管理在施工成本管理中的运用[J].中国房地产业，2012，8：46.
[2] 曾慧娟.试论目标成本管理方法在建筑施工企业中的运用[J].时代经贸，2012，14：97.
[3] 梁志厚.建筑施工企业目标-作业成本管理模式的应用探讨[J].中国科技信息，2013，3：115，117
作者：李文勇
浅析目标成本管理与作业成本管理
摘要：目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法，但是每个成本管理方式都各有优缺点，文章将这两种管理方式结合起来，各取所长，为我国企业进行成本管理提供新的思路。
关键词：目标成本管理;作业成本管理;作业成本法
随着竞争的加剧，企业传统的成本核算方法已经不能为企业的发展提供出路，在成本管理方面亟需新鲜血液，本文介绍目标成本管理和作业成本管理并尝试将二者结合运用，希望可以为企业在成本管理方面提供绵薄之力。
一、目标成本管理
目标成本管理，简言之就是在预算的基础上根据企业目标确定企业目标成本的一种成本管理方法。这种成本管理方法包括对目标成本进行测定、分解、控制分析和考核评价等一系列过程，可以实现对企业成本进行事前、事中和事后控制，形成一个全企业、全过程和全员的多层次成本控制体系，为企业降低成本、提高效益提出了新的管理方法。
目标成本管理起源于美国，在20世纪80年代传入我国。面对如今全球性的竞争环境，传统的成本核算方法已经不能满足企业发展的需要，目标成本管理这一成本核算的新方式就变得越来越重要。目标成本是用来评价实际成本的一种预计成本，在确定目标成本时要遵循权责明确原则，力争实现谁实施、谁控制最终由谁负责;要遵循责任区域原则，划分和建立一个个责任中心，最终实现集成管理;还要遵循可分解原则，确定的目标成本要能够实现分解，才能将总体目标划分开来，实现一个个突破。
目标成本管理包括目标成本测定、分解控制分析和考核评价等几个方面，其中，目标成本的测定是关键一步，这一步的正确与否会对后面几个环节产生重大影响。目标成本的测定有几种方式：第一种为根据目标利润推算目标成本，价格减去目标利润即为目标成本;第二种为选定某一成本确定为目标成本，这一成本可以为历史成本，可以为同类型企业标准成本;第三种为利用成本与该成本某特性之间的线性关系求目标成本。目标成本的分解可以按产品结构，也可以按产品的形成过程，还可以按成本的经济内容进行分解。对目标成本的控制分析和最后的考核评价，都有利于成本目标的实现。
二、作业成本管理
作业成本管理是基于作业成本法，以提高客户价值、增加企业利润为目的的新型管理方法。在作业成本法下，作业是成本核算的核心和对象，该方法将企业各项费用的消耗划分为一个个作业进行归集，进而计算产品成本。资源形成作业，作业形成成本，即将资源分配给作业，将作业分配给成本对象。
作业成本法最早起源于美国，埃里克·科勒(Eric Kohler)教授首次提出作业的概念。随后经过发展，由卡普兰教授提出以作业为基础的成本核算方法，简称为作业成本法。在这种成本核算方法下，进行成本分配的主要依据是成本动因。所谓成本动因，即成本的驱动因素，是导致成本发生的原因，按照这个分类进行成本核算。
作业成本法的实施过程如下：首先，确立作业，建立各个作业中心，然后根据各个作业核算成本信息;其次，将企业各项活动耗费的资源分配给各个作业，在这个过程中，要注意消除不增值作业，降低成本;要明确成本核算对象，确定成本所包含的作业，然后就要确定成本动因，明确各项资源消耗按照什么标准分配到各项作业上;最后是业绩评价，健全业绩评价考核体系，确保成本动因准确。
三、目标成本管理与作业成本管理的异同及结合
(一)目标成本管理与作业成本管理的异同
相同点方面，首先二者都以市场为导向，在确定生产何种产品时考虑客户的需求，在进行产品成本核算时，不在单纯地以产品为单一核算对象，而是将成本核算对象进行细化，作业成本法的核算对象是作业，目标成本管理的核算对象是各个工序。其次，二者都属于全面成本管理，降低成本的过程要求全员参与，从上到下、每个工序、每个作业都争取达到企业目标，最终实现降低成本的目的。最后，这两种成本管理方法都强调质量和效率，尽量避免浪费。
不同点在于二者核算方法的详细过程不同。目标成本管理首先是根据各个方法确定好目标成本，在这个过程中的具体核算还是采用传统的方法，以产品为对象;而作业成本法则完全不同，它在进行成本核算时是将生产过程分为各个作业，根据作业进行成本归集，最终根据各个作业的成本消耗确定产品成本。
(二)目标成本管理与作业成本管理的结合
这两种成本核算方法各有优缺点，每个都不是尽善尽美，但若将两种管理方式相结合，以目标成本管理为主导，以作业成本法为具体核算方法，两者相辅相成，既弥补了作业成本法的缺陷，又发挥了目标成本管理这一全面的、全方位的成本管理方法的长处。
在具体地操作上也是可行的，二者在具体方法上都关注产品的生产过程，不同于传统核算方法的关注核心是产品本身。首先，运用目标成本管理理论确定目标成本，在确定目标成本时要注意市场需求，以市场为导向，确定目标成本后，就可以运用作业成本法的原理将企业的生产过程划分为一项项作业，再将目标成本细化为各个作业上的目标成本，争取在各个作业上实现目标成本，最终实现企业整体的目标。
四、结论
目标成本管理和作业成本管理作为成本管理的理念，既包括成本核算方法又包括成本管理的理论，这两种管理理念属于全方位的管理方式，要求企业各部门、各人员都要参与，从微小的环节努力来实现整体目标，但是作为单个管理理论来说，又不是完美的。因此，本文最后尝试将这两种理论结合起来，各取所长，为我国企业在成本管理方面提供借鉴。
(作者单位：江苏宗申三轮摩托车制造有限公司)
作者：汪秀慧
目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析
[摘要]本文从路桥项目成本管理的实际情况出发，详细阐述了路桥施工项目成本管理的原理和加强管理的重要性，分析总结了路桥施工项目成本的实际管理中存在的问题，并针对实际问题提出一些合理的建议，对路桥施工的各个环节进行监控，有效地降低路桥施工项目的成本，从而有助于企业效益的提高。
[关键词]目标成本管理;路桥施工;施工成本
1前言
目标成本管理指的是采用管理技术和管理手段对施工过程中所消耗的人力、物力及经费进行及时的考查管理、监控、实施、分析总结等，对所产生的偏差进行及时的纠正，控制施工过程中各个方面的费用，使之控制在目标成本之内，确保顺利完成目标成本的管理。成本管理是企业管理中最重要的部分，因为在路桥施工市场中，企业之间的竞争力不在于施工的技术和工程的质量，而在于施工过程中的成本，价格成为影响企业经济效益及企业地位的主要因素，决定企业的生存及发展。因此企业将目标成本管理作为最重要的管理项目。
随着路桥施工的进一步改革，路桥施工市场逐步发展开来，不仅增强了企业的活力，还提高了企业加强经营管理、自主发展及约束的竞争力。面对市场越来越激烈的竞争，企业只有不断改革、创新目标管理才能立足于竞争日趋激烈的施工市场。重新审视企业经济发现目标成本是影响企业经济效益的重要因素，加强目标成本的管理。减少不必要的开支和避免施工过程中的浪费，有效地降低成本。运用科学的管理手段，建立有效的预算体系及监督体制，实施有效的目标成本管理，提高企业效益。
2施工项目成本管理的概念及其重要性
2.1施工项目成本管理的概念
施工项目成本管理指的是运用一定管理技术和管理手段，按照相关的管理标准，对施工过程中的人力、物力及费用进行预测，保证工程质量的基础上，对项目实际的实施过程中进行成本管理和监控，可以及时对产生的不正常消耗采用控制手段，及时纠正所产生的偏差，确保工程质量和满足其他要求的前提下，将工程实施过程中所有的支出费用控制在目标成本的范围之内，达到企业目标成本管理的预期目标。
2.2施工项目成本管理的重要性
施工项目成本管理的重要性主要体现在四个方面：
(1)作为评价项目成本管理的水平的重要指标，施工项目成本管理可以综合的反映企业目标成本管理的水平。
(2)有效的控制成本，完成施工项目成本管理的预期要求，有助于企业资本的积累，提高企业的经济效益。
(3)对项目施工过程中实际成本采用有效的管理策略和监督体制，不仅有利于提高企业的经济效益，更有利于提高项目的社会效益。
(4)实现项目成本管理的职能，在经过预算、决策、反馈调节等过程，对实际成本的管理进行严格的控制和监督，降低实际成本。加强企业核心预算，在实际施工中积极降低成本，整体提高企业效益。
3路桥施工成本的实际管理中出现的问题
(1)路桥施工的大部分企业不是固定的，具有很强的流动性，大量的施工材料露天放置，在实际施工中不能精确地记录材料消耗。成本的核算在项目完成之后，所以对施工过程中所产生的问题不能及时解决，对所产生的误差不能进行及时的纠正，造成成本核算存在一定的误差。
(2)路桥施工具有时间长、工作量大、经常使用机器等特点，一般所用机器都是租用的，机器的费用按照台班来算，如果管理疏忽，实际施工过程中并没有在有效工作时间内使用机器，会造成费用的增高，不仅降低了生产效率，还增加了成本。
(3)随着社会经济的不断发展，施工市场中企业之间的竞争越来越激烈，各个企业都增大了对投标工作的投入，投标竞争过程中产生各个方面的费用，如差旅费、补贴费用、标书费用及预算之外的费用等，无形中增加了成本，如果投标不成功，则会造成一定的损失，对企业目标成本管理产生一定影响 。
(4)路桥施工资金并不能一次性到位，一般由企业预垫一些施工费用，等整个项目完全竣工后，不仅未能及时得到承包费用，还要扣除5%的质量保证金，这样最终导致企业从投入到资金回笼的周期过长，使得企业在进行路桥正常施工过程中资金缺乏，大量的外债提高了成本费用。
(5)企业承包施工项目是连续的，甚至是同时的。往往是项目同时进行施工，增加了工作人员、机器租用及目标成本管理的流动性，等工程竣工后留下一大堆的费用问题，一方面，造成成本费用的巨大亏损，给企业造成较大的损失;另一方面，由于流动性较大，责任分担不明确，造成成本无意义的浪费，影响企业的经济效益。
4加强路桥施工成本管理的有效途径
4.1将成本管理贯穿于工程项目的全过程
自企业投标成功后，经过施工准备阶段、路桥施工阶段到保修期阶段等一系列过程，保证项目质量的基础上，对中标及之后的一系列过程进行严格的成本管理和监控，充分发挥监督管理职能，将成本管理贯穿于项目施工的全过程。
(1)投标阶段的成本管理。企业的赢利在于投标价格的确定，因此需要充分了解投标项目及业主的需求，从企业本身的经济情况、施工水平、管理水平等实际情况考虑，在保证目标成本的前提下，确定合理的投标价格，有助于投标成功，为以后路桥成本管理建立良好的管理基础。
(2)施工准备阶段的成本管理。投标成功后，企业需要根据投标价格、目标责任成本、自身资金周转情况等多个方面进行分析核实，以及对施工的场地、交通情况、人文情况进行一定的调查后，尽可能做到用最少的投入获得最大的经济效益。因此，在对材料市场行情及施工中所出现的各个问题进行收集、分析、解决后确定目标成本。由于项目本身结构、施工环境及施工规模的不同，确定的目标成本会有所不同，企业只有详细、精确的目标责任成本才能保证企业经济效益。
(3)施工阶段中的成本管理。将目标成本管理做细化到各个部门各个工程，积极落实成本管理监督体制。根据施工过程中的实际消耗进行详细的分析，探究降低成本的途径。企业所掌握的成本资料一般与实际成本有一定的差别，因此需要建立健全成本原始记录体系，真实准确地对实际施工成本进行记录，并进行及时的监督和检查，可以及时发现问题、解决问题，作出正确的调整。另外，施工材料费用在成本中占有重要地位，直接影响企业效益，故要对施工材料进行严格控制。在确保材料质量的基础上，尽量坚持实惠、运输方便、易于存储、材料丰富的采购原则，减少采购成本，并对实际施工过程中材料的消耗及管理进行控制。路桥施工过程中设备经费也是成本管理中重要的一部分，根据施工过程中的要求，控制设备费用，采用合理的设备配置，并做好设备的保养和护理工作，在有效工作时间内运行设备，提高设备利用率。同时降低人工费用的支出，尽量采用计件结算工资的方式，可以提高工作积极性和工作效率。
(4)保修阶段的成本管理。项目竣工后，有一段时间的保修时期。这一时期尽管没有经济收入，但在项目验收及保修阶段所产生的费用是不可避免的，尤其是验收的及时性会影响验收费用的高低。如果项目竣工后未能进行及时验收，之后会产生一大笔的管理费用，同时也增加了保修费用，进而提高了成本，影响企业效益。
4.2降低施工成本的途径
(1)改善工艺条件，对施工过程进行合理的组织。在路桥施工中人工费用、材料费用、机器费用、运输费用等一系列费用支出，主要决定于施工方案计划以及施工过程中的组织水平，合理的组织施工，改善工艺设备，提高设备利用率，最大的节约成本消耗。如构件的烧制、构件吊装的设备和方式、研究新技术和新工艺等各个方面，最大限度地改善工艺条件，促进组织施工的合理性。
(2)提高劳动管理水平，进而提高生产效率，降低成本。通过有效的管理手段，用一定的生产力完成较多的劳动产品，即缩短工期。这样不但有利于减少人工费用，还有助于减少其他不必要的支出。
(3)控制和监督材料管理，避免材料的浪费。从材料的采购、运输、入库、存储以及之后的加工、下料、节约回收等各个环节的费用支出进行严格的控制和管理。通过新技术、新工艺的应用，合理利用材料及废旧材料的回收利用均有助于提高材料的利用率。制订合理的材料采购计划，坚持不压货、保证资金周转及保证施工进程的原则，并达到物美价廉、运输方便、降低成本的采购目标。建立健全材料验收、储存、领取和退料的制度，对材料浪费和材料节约的员工采用奖惩制度，有利于降低材料成本。
(4)加强对路桥施工现场的管理，降低管理费用及管理过程中所产生的其他费用。路桥施工成本管理要秉承艰苦奋斗、勤俭节约的理念，对项目全过程中的成本支出精打细算、减少开支、实行层层管理的方式，减少生产中不必要的支出，避免间接支出，总体降低路桥施工的成本，不断提高管理水平。
(5)做好路桥施工过程中监控工作。实时的、实地的对实际施工过程中的成本消耗进行严格的监督和控制，及时的发现过程中所产生的问题，并立即作出处理。在监控工作中充分发挥企业财务部门和审计部门的监督职能，对成本消耗所出现的不合理现象进行及时的汇报，并积极与相关负责人进行沟通。
(6)建立健全完善的奖惩制度，树立员工目标成本管理意识。项目的完成需要企业每个人的参与，树立目标成本理念，有助于全体员工积极参与项目成本的管理，增强了对施工的监督性。完善的奖惩制度有助于调动员工工作的积极性，提高工作效率。
作者：张晓颖
