工程项目安全目标管理

工程项目安全目标管理（精选9篇）

工程项目安全目标管理篇1

建筑施工中的安全管理

【摘要】:通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育,加快建立安全机制,不断更新施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,建设好施工安全管理体制,确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理,才能达到施工安全、效益的最佳效果。

关键词:安全管理;建筑施工;安全措施

安全,对于万物生灵来说,是一种存续的保障;对于人类社会来说,是一种进步的体现;对于各类企业来说,是一种实力的反映。它体现着人文思想,科学技术和管理水平,是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美。安全管理工作中存在的主要问题

1.1 对施工安全的片面认识在许多建筑企业中,特别是部分中小企业,对施工安全认识不完整,不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的,只要项目工程竣工,安全问题就自然消失了。

1.2 几种轻视施工安全的错误认识认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准,必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量等错误认识。

1.3 重视书面规定,轻视现场管理许多施工企业领导和

工程技术人员认为:施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。

1.4 重视前线工地,轻视后方保障错误的认为后方科室人员,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。

1.5 重视资历经验,轻视计算数据一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:

一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。

二是坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。

三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受

表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。明确工程项目的安全生产责任人

施工企业在工程项目订立合同之后,安全管理工作应与其它工作同步开展,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

4.1 做好施工前的准备工作工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。

4.2 狠抓施工生产安全计划的落实工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施

工生产中的安全。具体要求:

(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。

(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。

(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。

(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

4.3 确保材料供应的质量

材料部门对于各种原材料,应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此,要求材料员、工程技术人员,都要加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地,以确保材料不会造成施工安全问题。

4.4 电力、机具、设备的维护和保养

首先规定它们的操作者,必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。发现安全隐患及时制定整改措施施工企业管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,并制定出相应的整改措施。在日常施工中,发现安全隐患时,要当场剖析原因,即时指正,限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产。开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法:

第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。

第二是建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。

参考文献:

工程项目安全目标管理篇2

1 电力工程项目管理的目的分析

电力工程项目风险管理是以风险识别、风险分析和风险评价为基础, 运用科学、合理的措施、方法和技术手段, 应对各种安全风险, 对其进行有效控制, 及时处理风险事件造成的不利后果, 并将损失降到最低, 以达到运用最少的成本保证项目总体目标实现的目的。

项目安全风险管理包括合同、税务、资金等施工外的风险管理, 同时, 也包括安全生产管理、文明施工、安全教育、事故管理、安全用电、施工操作安全技术、高处作业安全、施工现场防火等施工过程中的风险管理。加强对电力工程项目管理, 为工程的有效进行, 尽快完成高质量的项目工程, 为人民生活安逸, 国家电网结构的完整努力奉献。

2 电力工程项目的风险管理工作要点

2.1 做好电力工程施工前的准备工作

合同在电力工程中极为重要, 是电力工程能否施工的前提。一个项目的开始必须以合同为前提, 认真细心的制定和签订合同会让今后的工程更为快捷安心。如若合同出现了风险问题, 施工无论进行到哪一步都会成为无用功, 所以, 前期合同的风险管理非常重要, 是工程进展的前提。

电力工程税务包括工程营业税、财务税、地税, 税务的风险管理也是需要合理有序的, 税务是所有工作的必交费用, 所以谨慎对待税务方面的问题也会使施工更安心。税务的风险管理在仔细认真的前提下会为电力工程保驾护航。

如何维护资金链平衡是电力施工的前提, 资金是工程的核心, 买设备, 买电材, 工人的工资等都需要资金, 所以在有限的资金上, 进行合理有效的划分管理是必要的。对于资金风险的管理, 每一笔账都由财务进行支出记录, 让资金合理利用, 以免造成不必要的缺失。

2.2 加强电力工程施工过程中的安全工作

加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识, 是抓好电力工程施工现场安全管理的核心。电力施工单位管理人员要充分认识关于隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的重要指示精神, 领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性, 以高度的工作责任感, 有效地进行电力工程施工。

建立施工现场的安全保障体系, 健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。保障工人施工的安全最为重要, 施工人员在进行施工前, 进行施工安全教育, 制定施工安全技术方案, 提高每位工人的安全责任意识, 最大限度地减小人员的伤害程度, 并在最短时间内得到有组织的紧急救治。电力工程施工检查非常重要, 严格执行安全监督制度, 认真对待重难点问题, 严把检验关, 及时采取积极整改措施, 遏制伤亡事故的发生。

有了施工安全技术方案, 关键在于落实。首先, 在作业前应该由技术人员组织全员进行安全技术交底, 并对危险源、危险点、危险因素、发生危险的途径等问题来源进行讲述, 从预防与控制事故的角度采取有针对性的防护措施。其次, 签署安全责任书, 目的是为了增加工人的安全责任感。有些施工安全技术方案编写得再好, 措施写得再具体, 但事故照样发生, 这就是施工过程中安全得不到有效监控。为防止事故的发生, 作业过程中关键是对危险因素的监控要到位, 比如“人的不安全行为”和“物的不安全状态”进行监控, 对于屡教不改的, 应给予处罚, 把事故消灭在萌芽中。最后, 安全管理人员方需要具备良好的观察力, 能在现场检查中找出施工的危险源、危险点, 对施工人员讲明不安全因素, 要求工人按照施工安全技术要求和安全规范进行实施。发现违章冒险作业的要责令其停止作业, 经处罚教育之后才能允许开工, 情况严重的, 应停工开除并及时报告项目负责人, 这是防止事故发生的重要措施[1]。

3 加强电力工程项目安全风险管理措施

3.1 有效规避风险, 转移风险

如今, 我国的电力市场越来越多元化, 在电力工程项目的决策过程中, 项目投资方都会选择抗风险能力强的技术方案, 避免高风险的工程项目。项目投资方要提前进行项目检查, 勘察施工地点, 了解地质状况, 在施工前排除任何可能存在的风险问题。投资方还需要提前准备好备选方案, 以备出现问题及时进行方案更改, 最大程度有效规避风险、转移风险。在保险合同的相关条例下, 投保人要高度重视电力工程建设施工时可能会发生的灾害, 提高自身的安全防患意识, 面对各种风险, 及时做出判断, 提前采用防护风险的方法, 将风险降到最低, 有效提高管理风险的能力。

3.2 加强设施建设, 降低风险

陈旧的电力设备会导致电力工程施工进度缓慢, 从电力开发到电力运输过程中, 微量分子的利用, 电力设施的完善大大降低风险的形成[2]。加强电力工程设施建设, 有效地防止电力安全发生隐患, 施工过程中人为因素导致电流致伤事件不断增加, 安全的电力设施的开发利用, 将会保护工人不受伤害, 加快电力工程施工进程。加强设施建设, 有效防患风险问题, 利用设施进行灾害防护, 将电力工程风险降到最低。

3.3 加强施工技术人员的责任意识

技术人员的安全风险管理工作是提高电力工程效率的关键, 电力工程应以人才建设和技术研发为核心, 以安全管理应用为重点, 从而增强技术人员的责任意识, 为建设低碳环保、技术领先型的电力工程提供技术支撑。

在知识经济时代, 技术型人才的安全风险管理对于电力工程的发展越来越重要。因此, 电力工程施工应整顿好技术人员的生活作风, 保持积极向上的心态, 提高他们的安全责任意识。对于技术的精确把握会直接影响到电力工程的安全问题, 所以, 技术人才更需要安全风险管理教育, 制定充分的管理措施, 让技术人员时刻保持对技术工作的细心和耐心, 不断完善我国电力工程项目的建设。

4 结语

随着时代的变迁, 电力工程也越来越适应社会发展潮流。电力工程项目的安全风险管理是重中之重, 无论是在风险管理上, 还是在工程施工过程中, 都应该坚持责任为民、精心为国的工作理念, 不断创新, 为民利民, 让人民的生活越来越舒适方便, 贯穿城市结构, 同时也促进整个国家的政治、经济和文化发展。

摘要：电力工程项目安全风险管理是对施工中的一切人、物、环境的状态管理与控制。因为电力工程建设的安全风险管理是施工企业管理的重要组成部分, 所以电力工程项目安全风险管理直接关系到企业的社会信誉和经济效益。随着我国科技和经济的持续发展, 面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境, 电力施工企业应充分认识到只有保障工程项目安全, 降低项目安全风险才能获得利润, 占领市场。因此, 对电力工程项目安全风险进行管理具有重要意义。该文论述分析了我国电力工程项目在安全风险管理方面的目的和工作重点, 以及加强电力工程项目安全风险管理的措施。

关键词：电力,工程项目,安全风险,管理

参考文献

[1]郭树通.电力工程项目安全风险管理[J].山东工业技术, 2015 (13) :118.

论路桥工程项目施工安全管理篇3

关键词：路桥工程；施工安全

前言

目前，我国路桥施工中存在着一些问题，从本质的材料到操作和监管的人员，诸多问题不断上演，由此带来的人员伤亡和经济损失极大，也影响社会秩序和国家民生。路桥施工是一个庞大而又复杂的工程，想要安全施工，就需要严格执行施工标准，在施工过程中坚持发挥监理作用，实时管控施工情况。笔者结合实际工作经验，简要提出几点措施，来预防安全事故的发生。

1.我国路桥施工安全事故影响因素

现代路桥工程建设安全事故调研报告指出，路桥工程施工安全事故中90%的安全事故是由于人为因素造成。施工企业的人力资源管理体系不健全、安全意识单薄、项目安全管理投入不足等因素是造成安全事故的主要原因。

而且，路桥施工企业项目分包、企业近期利润与长期发展目标的不协调、施工项目过程中责权利的不统一也是造成路桥施工安全事故频发的重要因素。

2.我国路桥施工存在问题

2.1材料存在以次代好

施工材料以次代好的现象屡见不鲜，太多的“豆腐渣”工程都是因为使用了质量不达标的材料，或者偷工减料降低了结构强度，这直接影响到施工安全。如使用强度、刚度不够的钢筋做桥体，在大载重汽车行驶重量达到极限时极有可能发生断桥事故。而导致这类问题的发生，与施工单位的管理阶层有着很大的关系，经济上的利益诱惑为施工埋下了定时炸弹。

2.2工人存在鱼目混珠

在一个施工队中，一定会有不同能力层次的工人，能力低的工人无法按时保质的完成任务，而且同等工资情况下，能力高工作强度大的工人一定会心理失衡，直接影响到施工心态。这样鱼目混珠的情况不仅从实际操作上，也从心理状态上加大了安全问题。

2.3监理存在不闻不问

许多监理人员并没有好好履行自己的职责，对于施工中存在的各种情况采取不管不问的措施，没有及时预测和观察问题，对于施工队内人员关系不体察，对于施工进程不了解，这样沟通不畅的问题积累起来会严重滞后施工进程，也加剧了安全隐患。

2.4体制存在沟通不畅

施工单位在进行项目施工管理的过程中会发现许多问题，发生的原因主要是难以达到施工整体协调性。从施工各方人员考虑它涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等，以及各专业工种人员，在建筑施工管理体制漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一的限制下，各方人员为了达到各自的工作目标往往不能从施工的整体角度去分析考虑问题，从而影响工作整体协调性，不能较好的完成目标进度，一句话，僵化的体制阻碍了施工各方人员的合作。从科技发展的角度来看，科技的发展及在施工建设上的应用要求现代道路施工向精细化专业化方向发展，专业的技术人员从事着专业内某个领域的工作，长期的个人从事活动缺少集体团队意识，为了达到各自的施工目标难以协调与其他技术人员的工作。施工管理专业人才的缺乏以及高素质难求与现实需要的矛盾造成了现阶段施工管理存在的不足。

2.5误差存在不可避免

路桥建设过程中由于桥头填土的沉降与桥台的沉降多少会出现一定的差异，以及桥梁伸缩缝、桥头搭板施工安装时的疏忽，就会在桥台处形成台阶，这种现象不仅影响到行车的安全与舒适，而且还会对路桥本身造成很大的冲击力。

由于软土自身具有含水量较大、抗剪强度较低、承载限度不高的特性。所以，当公路项目施工建设工程在软土上修建路基或桥涵构造物时就非常容易出现压缩沉降与坍塌等现象。

在路桥工程项目施工建设的过程中，由于灌浆强度不高而使得在孔道内填充不饱满的现象，这种现象不仅导致了预应力钢筋的锈蚀，而且还会导致通过灌浆钢材来传递的预应力到结构混凝土的这种传导作用相对削弱。

3.施工安全强化措施

3.1加强施工人员素质

在任何施工中，人的主观能动性总是占据很大比重的。在路桥施工中，只有施工人员和监理人员都能具备很高的代入感，把工程视为自家房屋的建造，在思想上认真对待，增强安全意识，才能降低施工风险，有效及时的规避问题，甚至预测问题。监理人员要区分和总结不同的工种，把施工中可能存在的问题做好整理和汇总，并通知给施工人员；施工人员要及时掌握已经汇总好的问题，结合实际经验，预先拿出处理方案，或采取措施规避，或采取措施使损害降到最低，尽可能的保障施工安全和使用要求。

3.2符合施工地点环境

施工地点不同，需要考虑的安全因素也不尽相同。如在一些有宗教信仰的国家，或我国的部分少数民族地区等，施工队必须尊重当地的文化，在施工伊始不能“自找麻烦”，埋下安全隐患；在一些山区，水源附近，也要根据周围自然情况、水文情况、地质情况来选择即经济又安全的施工方案。如在地震带附近的工程，桥梁设计就要着重加大抗震性研究，以满足施工安全和实际需求。

3.3强化施工技术

路桥工程施工线长、工艺工序发杂、人员设备投入量大、受气候及地质等因素影响，施工过程中安全管理工作存在的诸多难点。路桥工程施工过程中交叉工序施工的特点也使得路桥工程建设施工中存在着较多的安全事故隐患。为了减少路桥工程建设施工中安全隐患、预防路桥施工安全事故的发生，现代路桥工程施工企业应在工程开工前对施工图纸及技术文件进行深入的分析及探讨。针对工序衔接特点以及工程设计文件对施工工序进行优化。考虑工程所在地地址条件、气候因素等对施工安全的影响设置安全防护装置。利用技术保障理论对施工过程中的专业技术人员、现场质检员、一线操作工人进行梯次培养，以安全管理内容为基础、以技术交底中影响施工安全的内容讲解为重点，提高施工人员的专业技术水平，预防技术因素引发的安全事故。

在路桥施工中，各工序的突发情况也易造成安全事故的发生。例如：设备出现故障后，非机修人员进行设备维修而引发人身安全事故等。针对这一问题，路桥施工企业应建立健全的应急处置方案及管理制度，严格要求项目参与人员岗位职责及安全管理条例的执行。

3.4注意施工材料监管

首先，采购环节：现代施工材料需求大，要求选择可靠适用的材料供应商，确保施工材料正常供应，制定材料合同，约定时间、数量、批次等，降低保管责任及费用。在采买施工材料时，一定要将过程透明公开化，并且严格遵守设计标准。在施工中，也要杜绝偷工减料情况的发生。

其次，施工前期：对于施工工程所需要的原材料、半成品材料以及成品材料都必须要经过严格的相关检测试验，并需经过检测合格之后才能够应用到工程施工建设中。

最后：施工过程：施工材料多，需求量是路桥工程的固有特点。例如施工所用钢筋、水泥、钢纹线、管材以及各类预制品等。为了防止出现材料堆放处发生坍塌造成的安全事故，材料多、性能各异决定了不同的材料必须分类存放在指定的安全库内，以免丢失，并减少安全隐患^[2]。

3.5综合考虑

路桥施工中不仅要保证施工人员和设备的安全，也要考虑到该路桥投入施工后能否承受相应标准下的车辆通行重量^[1]。

结语

施工单位应详细分析施工地点的实际情况，针对安全事故的发生因素建立起完善的预测体系，并及时拿出应对方案。对于施工人员，要强化职业素质，加强上岗培训，监理人员更要履行职责，共同努力实现路桥工程项目施工安全的管理目标。

参考文献：

[1]刘向阳，陈景林.路桥建设施工项目安全管理现状及对策[J].路桥施工安全资讯，2011.

项目工程安全管理办法篇4

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强项目工程施工现场的安全管理，规范项目经理部的安全内业资料，使项目经理部的安全管理符合相关法律、法规要求和上级及公司相关规定，以防止或减少生产安全责任事故的发生，制定本项目工程安全管理办法。

一、项目经理是项目工程安全管理第一责任人。项目经理须贯彻落实相关安全生产法规和规定，确定项目经理部安全管理主管领导和主管部门，设置不少于一名专职安全员，工程造价5千万元—1亿5千万元设置不少于二名、1亿5千万元—2亿5千万元设置不少于三名专职安全员，工程造价2亿5千万元以上须设安全管理机构。项目经理和专职安全员须经有关部门安全培训，取得有效的安全管理考核合格证书。

二、项目经理须依据公司《安全生产责任制》的规定，结合本单位的部门设置和人员岗位设置等实际情况，组织编制本项目经理部安全生产责任制和其他安全管理规章制度，明确相关部门和岗位人员的安全生产责任，做到各司其职、各负其则。

三、建立安全管理组织网络，并绘制安全组织结构网络图。安全组织结构网络图须随工程施工组织设计（施工方案）报公司主管部门并张挂上墙。

四、按照公司管理体系的要求，组织、实施、落实职业健康安全管理的各项工作。

五、开工前，制定本项目经理部及各职能部门的职业健康安全目标，结合项目工程实际对与项目工程有关的危险源进行识别、风险评价并进行控制，针对危险性较大的危险源制定专项措施进行控制，以消除或降低其风险程度。同时，成立应急救援组织，制定应急救援预案并针对可能造成严重后果的重大危险源制定单项应急救援预案并进行演练。

六、在编制施工组织设计（施工方案）的同时，结合项目工程的特点和实际编制有针对性的安全防护措施。

七、按照公司《关于转发〈市政总公司安全生产管理强制性规定〉的通知》（市政六办发[2004]40号）的要求，编制危险性较大的分部、分项工程的专项方案，并按规定审批。

八、对工程专业分包方和劳务分包方的营业执照、施工资质、施工安全许可证和其他相关资质、资格进行审核，并按规定报公司办理相关手续。

九、要求工程专业和劳务分包方须配置不少于一人专职安全管理人员，并设置作业班组兼职安全员。其负责人和专职安全员须经北京市主管部门认可的相关机构安全培训考核合格，持证上岗。

十、与工程专业、劳务分包方和其他参与施工的合作方签定安全管理协议和安全用电管理协议，明确双方的安全管理职责、义务和范围，根据相关规定和工程实际向对方提出具体的安全管理要求，并对协议的履行和执行情况进行监控。

十一、根据公司《施工现场地下设施保护管理规定》，编制项目经理部地下（上）管线设施保护措施并实施落实，防止各类地下（上）管线设施损坏事故发生。

十二、开工前由项目经理部用电负责人组织电工和相关人员对施工现场的临时用电需求和有关情况进行调查确认，根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005、J405-2005）和公司《施工现场用电安全管理办法》的规定和现场实际情况，编制临时用电施工组织设计（方案），经审核批准后组织实施。实施过程中如遇因实际影响发生与用电设计（方案）较大不符情况，应对设计（方案）进行修订并再次审核批准。

十三、根据公司相关规定对参加施工管理和作业的人员进行安全教育或培训，对进场的分包方和其他合作方作业人员的安全教育培训应实行动态管理，根据实际情况采用分期、分批、随进场随教育培训的方法。有关部门和安全员要按规定对安全教育培训进行记录并保存。

十四、项目经理部有关部门和安全员应建立本工程特种作业人员台帐，并按台帐对实际情况进行核实，检查、监控特种作业人员持证上岗和证书有效与否情况，杜绝无证人员从事特种作业现象发生。特种作业人员操作证复印件应由有关部门保存备查。

十五、由项目经理负责按照公司《安全防护、文明施工措施费用使用和综合安全生产资金保障管理规定》的要求，组织落实安全生产资金投入和保障的各项工作，指定专门部门或人员具体负责，填制安全生产资金费用台帐上报并备查。

十六、对安全防护用品和设备的需求、购置、验收、保存、发放、使用、检验和报废等过程进行管理和控制，不得购置、使用无国家认定生产资质或销售资格的厂家、商家生产或销售的产品和设备及无产品合格证和检验（定）证书的产品和设备，安全防护用品和设备应按照规定期限进行检验（定）或报废。

十七、有关工程技术和施工管理人员须严格贯彻落实北京市市政工程施工安全技术规范、操作规程和施工组织设计（施工方案）及专项施工方案的规定，于施工前按不同工种、不同施工项目，分阶段，分部、分项对作业人员进行技术、安全交底。交底内容应具体、明确，有针对性，对重点、关键的危险部位应规定安全技术措施、施工方法和具体的安全要求。交底人和安全管理人员须贯彻、检查、监督、控制交底的传达、贯彻和落实情况。安全员须留存安全交底复印件。

施工现场使用机械施工，也应按上述要求进行安全技术交底。

十八、由安全员牵头、技术负责人组织、项目经理、工长、技术人员及其他相关人员参加，依据相关规范、规程、标准和方案、交底规定，对人工挖孔孔壁和深槽坑支护、承重支架、脚手架、人行梯道、工作平台、模板支撑、临时便桥、临边防护栏杆、垂直运输设施设备、吊运支架、吊索具、顶管坑支护、顶管作业平台、活动平台和起重支架等及其他各类安全防护设施进行验收，确认安全后方准投入使用或转入下步施工，并进行经常性的检查和监控。安全员或其他相关人员应填写验收记录并保存备查。

十九、进行人工挖（扩）桩孔、暗挖、地下管线维修勾头等危险性较大的施工作业，必须按照公司转发《关于印发<市政总公司关于“人工挖桩”“暗挖” 等高风险作业安全管理的强制性规定>的通知》和相关规定，编制专项施工方案并报公司审批，确定一名领导为安全施工负责人，明确相关人员的安全责任，指定专人现场监控，制定应急预案并进行演练，储备必要的应急物资，采取并实施有效的安全防护措施。

二十、项目经理、工长、安全员和其他相关人员须切实加强对专业、劳务分包方和其他参与施工的合作方人员的安全管理，利用合同、协议、安全技术交底、安全检查记录单、发放有关安全管理文件、安全教育培训、碰头会、安全专题会、安全谈话、安全讲话等形式和方法，提出安全管理工作要求，并检查、监督、控制安全管理工作要求的传达、贯彻、落实情况。

二十一、安全员和工程技术、施工管理人员及其他相关管理人员须按职责对专业、劳务分包方和其他参与施工的合作方人员实施管理，及时发现、制止、纠正违章指挥和违章作业行为，提出整改措施，并对整改措施的落实情况进行验证。对不按要求进行整改或拒不整改的，按照公司《安全生产隐患责任追究规定》进行处罚，或按公司《关于转发〈集团公司分包方单位安全生产准入及清退管理规定（试行）的通知〉的通知》的规定，填写分包队伍安全生产不良记录或清退建议报公司，并采取进一步处罚和控制措施。

二十二、施工现场安全员在工程开工前将安全日志发至作业班组，由班组长或班组兼职安全员每天组织作业人员进行班前讲话，每周组织作业人员进行安全学习，以传达安全交底规定和安全施工要求，并作好记录。安全员应每周检查班前讲话和学习实施情况，并收集保存记录。

二十三、项目经理、安全员及其他相关管理人员须按照公司《强化安全基础管理强制性规定》和《安全检查制度》的规定，对施工现场进行安全检查，及时发现不安全隐患并采取措施消除，签发安全检查记录单并进行验证，按要求召开安全工作会议，印发会议纪要并报公司。

二十四、用电负责人、安全员组织电工按照公司《施工现场用电管理办法》的规定对电器设备、线路的设置、完好情况和电器设备使用、操作等情况进行经常性、定期和不定期的检查、检测并做记录，发现问题立即采取有效措施解决，防止人员触电和其他用电事故的发生。

二十五、加强值班制度，明确值班人员安全管理职责，落实节假日、非正常工作时间的安全管理工作。

二十六、发生人员伤亡事故、地下（上）管线设施损坏事故和其他重大事故，立即启动应急预案进行救援，按照公司《生产安全事故应急救援预案》和《生产安全事故报告及处理制度》的规定控制事态，保护现场，必要时请求专业救援，防止事故后果扩大，按报告程序报告事故情况，协助有关部门、公司或按要求对事故进行调查、分析、处理，制定并实施有针对性的纠正预防措施。

指定主管部门每月填报事故报表，重大事故随时填报。二

十七、按照有关部门、上级和公司要求，贯彻完成各项阶段性、临时性、专项、单项和其他安全管理工作任务和要求。附件：项目经理部安全管理主要内业资料目录

项目经理部安全管理主要内业资料目录一、四板一图：

1、施工标志牌（工程名称、工程平米（工作量）、项目经理、开、竣工日期）及施工现场平面布置图

2、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。

二、安全管理资料：

1、安全生产责任制（按项目部实际人员岗位和部门设置编制）、安全教育培训制度、安全检查制度和其他安全管理制度；

2、安全管理组织机构设置及管理网络、项目经理和安全管理人员安全培训考核合格证书；

3、安全生产管理目标；

4、与相关方签定安全管理协议书；

5、施工组织设计（施工方案）、施工组织设计（施工方案）审批及变更手续；

6、职工安全教育培训记录、新职工入场教育培训记录；

7、安全专项资金使用记录；

8、总体生产安全事故应急救援预案和分项应急预案及演练记录；

9、特种作业人员名册及有效操作证件；

10、安全防护用品购置资料、生产厂家和供货商相关资质、产品合格证、检测报告（证明）及相关资料；

11、冬、雨季施工方案（措施）；

12、危险性较大的分部、分项工程专项施工方案（安全措施）及审批手续（具体要求见总公司安全管理强制性规定）；

13、地下设施保护措施及公司《地下设施保护管理规定》中要求的相关资料、记录；

14、项目经理主持的每月安全会议记录；

15、分部、分序安全交底及交底要求传达、执行情况记录；

16、承重支架、顶管坑支护、吊运支架、吊索具、模板、脚手架、临时便桥和其他大型安全防护设施的设计、计算和安全验收、检查记录；

17、各类安全防护设施（人工挖孔孔壁支撑、顶管平台、安全网、高处临边防护、孔洞防护、各类临边防护栏、深槽放坡、深槽坑支撑和其他安全防护设施）的安全检查验收记录；

18、深基坑监视量测记录；

19、地下施工气体检测记录；

20、安全管理人员和相关人员日常安全检查记录；

21、项目经理组织参加的月度安全检查记录；

22、重大安全问题、隐患整改记录；

23、安全管理行政追究、隐患追究记录、违章处理记录和奖惩记录；

24、安全事故资料；

25、其他相关安全管理资料和记录。

三、临时用电资料：

1、临时用电施工组织设计（方案）、变更资料及审批手续；

2、临时用电安全管理协议；

3、临时用电安全技术交底；

4、雨季用电安全措施；

5、临电器材生产厂家、供货商相关资质、产品合格证;

6、临时用电设施、器材、设备验收记录；

7、电工值班、维修记录，自检、月检记录；

8、电器设备测试、调试记录；

9、电器设备接地电阻测试记录；

10、电器设备、器材检测结果和状态标识；

11、临时用电检查和问题、隐患整改记录；

12、其他相关资料和记录。

四、工程和劳务分包方安全管理主要资料：

1、分包方有效法人执照、资质证书和安全生产许可证，与分包方安全管理和责任划分协议书；

2、工程分包方安全生产责任制；

3、工程分包方安全管理组织机构设置、专职安全管理人员配置、班组兼职安全员设置及管理网络资料；

4、劳务分包方专职安全管理人员配置、班组兼职安全员设置及管理网络资料；

5、项目经理（劳务施工队长）和专职安全管理人员安全培训考核合格证书；

6、分包工程施工组织设计（施工方案）、施工组织设计（施工方案）变更及审批手续；

7、劳务分包方人员安全教育培训记录、工程分包方职工安全教育培训情况的检查记录；

8、工程分包方生产安全事故应急预案；

9、特种作业人员名册、有效操作证件及持证上岗情况的检查记录；

10、安全防护用品购置、配备、使用情况的检查记录；

11、安全技术交底制度的执行及安全交底传达、执行情况的检查记录；

12、班组安全讲话制度执行情况的检查记录；

13、对其提出整改要求进行复查的记录；

工程项目安全目标管理篇5

项目部：合肥恒大城四期工程

1、无一般安全事故;死亡事故为零;年工伤事故频率、歇工率控制在 0.15% 以内。

2、管理人员及特殊工种持证上岗率 100%。

3、全员职工三级安全教育覆盖率 100%。

4、大型设备合格检测率 100%;现场临时用电要符合公司《施工现场临时用电设施配置规定及管理要求》。

5、无重大火灾事件发生，无食物中毒事故及环境污染

事故，CI形象设计导入率 100%。

6、各级主管部门检查中不得有安全不合格工程出现。

7、安全：确保市级标化工地。争创省级标化工地。

8、质量：确保市级优质工程。

合肥恒大城四期工程项目部

工程项目施工安全目标责任书篇6

（一）目标内部：

1、在所有工地加强管理，实现“五无”（无倒塌、火灾、中毒、重伤、死亡）。

2、贯彻文明施工的有关要求，实现“安全文明施工”100%；确保安全文明施工。

3、实现现行施工安全检验评价标准的合格率100%、优良率80%。

4、实现检评标准以外的安全项目合格率100%。

5、实现消除事故隐患的专项治理要求95%。

（二）本责任书一式两份，公司与下属工地各执一份。

浙江万里建设工程有限公司

太和北路改造工程项目部

（盖章）

公司负责人：（签名）

工程项目现场安全管理新探索篇7

笔者也一直在探索安全管理的有效模式, 随着安全工作的重视程度的不断加大, 探索的力度也在不断加大。在施工过程中, 采用多种理论及原则, 诸如能级原则、动力原则、激励原则、弹性原则等进行优化管理, 逐步实现企业与项目管理之间的融合与平衡, 这种管理方式在一些项目上的试点应用也取得了很好的成绩。

1 安全管理工作的探索

1.1 组织机构的创新与变革

创新后的项目管理是在多年探索的基础上的一种比较科学的管理方式。在这种项目管理模式中, 较之其他组织机构上进行了较大的变革, 采用的组织机构是一种与职能式组织机构截然不同的、以效益和安全为中心的组织机构, 成立了与生产经理同等级别的安全机构。

在这种管理模式的引导下, 形成了特殊的管理方式, 并且安全维护班组实行承包责任制, 给予其一定的自主权, 即采用目标管理的方式, 简化了过程里的管理层次, 在很大程度上调动了班组工人的积极性。

1.2 工作方式的创新与变革和传统矛盾的解决

在新的形势下, 管理的难度不断加大, 随着法律制度的不断健全与完善、农民工自身素质的不断提高, 使施工单位的管理工作如履薄冰。在管理工作中更注重人性化管理和激励机制的相结合, 同时给了我们一些新的启示。

在管理的过程中, 针对现场施工工人的具体工作性质与特点, 以及工种的差异性, 可以采取不同的奖惩方法。对一般性隐患采用说服教育, 而对存在较大安全隐患或重大危险源的施工过程中, 则制定了目标奖金, 目标奖金的数额随危险源的危险程度适当调整。在具体实施时, 适当保留了一些弹性空间, 避免挫伤工人的积极性。例如:在搭设、拆除外架时, 在保障搭设或拆除的过程中不发生任何安全事故的情况下, 则全额领取目标奖金, 如发生高空坠落或其他安全事故, 则目标奖金作适当扣除。这样, 管理人员的管理转变为操作人员的自我管理, 安全帽、安全带、防滑鞋等安全保护用品也自觉配用。由于目标奖金的设置, 工作性质转变成执行者受益, 从而使安全工作变成了班组工人的主动承担而非相互推卸, 这样, 真正从意识上认识到了安全隐患, 并及时消除安全隐患。

在建筑企业中, 传统矛盾的存在使管理的难度更为加剧。矛盾的加剧、对立的尖锐从而又产生了新的问题, 由此形成恶性循环。试点项目则要找准矛盾的焦点与平衡点, 并将其更加明晰化。各班组同时肩负两个职责:本职工作的落实和安全工作的落实。设立目标奖金, 而班组和工人为目标奖金规范自己的操作, 严防事故的发生, 达到消除安全隐患的目的。这样, 传统的矛盾在极大程度上被统一, 管理与被管理的界限不再明显, 管理层与执行操作层的对立和冲突逐渐淡化, 思想也得到高度统一。

1.3 安全投入的加大、安全技术的参与

项目里安全投入的大小, 安全资源的分配和投入的方向是否合理, 直接关系着安全水平的提高, 关系着安全经济效能的发挥, 关系着生产的安全状态能否有效地进行。安全投入应该包括以下两个方面的主要内容:一是职工的安全资源消耗;另一则是现场的安全措施消耗。用图表表示如下:

安全投入量如果是按合理的投资比例进行投入, 站在理论的角度上来讲, 它的隐藏的安全效益以及安全功能利润要大的多 (计算方法略) 。

选择恰当合理的投资比例, 使得安全功能利润 (即隐蔽的安全利益) 能够达到最大化, 选择合理的安全投入比例, 使之适应项目自身特点, 是安全管理工作中重要的一个环节。积极探索提高安全资源利用率, 同时合理地平衡投入与经济效益, 将会取得很好的结合点!

同时, 其他管理人员与专职安全管理人员在施工过程中, 针对存在重大安全隐患部位及时进行沟通, 并会同班组及相关技术人员进行共同研讨, 制订出行之有效的、合理安全的技术工艺, 则会尽量减少过程隐患及成型后隐藏的安全隐患, 同时也保障了整体的外观效果。例如, 在搭设外架的过程中, 安全经理召集架工班组及技术人员共同商定悬挑位置的搭设, 如何在保障架子稳定性的同时, 保障架工操作的安全性, 并且在使用过程中尽量减少安全隐患, 真正从源头上消除了安全隐患!

1.4 班组作业控制的创新

采用分段流水式作业方式, 即在施工时, 各班组按施工顺序在保障质量、安全、文明施工的前提下向下一班组进行依次移交。在安全管理、文明施工中, 这种流水式作业方式使权责更加明晰化。安全维护班组也将现场防护分割为若干小区间, 在各区间或段落里, 各负其责, 奖罚分明, 对班组及工人也是一种很好的促进, 同时确定出先锋模范班组, 树立标杆形象, 给其他班组提供一个确定的参照系, 从而更有利于工作的开展。

2 和谐施工氛围的创建

大部分项目的施工现场都是枯燥而机械, 甚至没有生机, 管理与被管理者都是背负着沉重的精神压力和工作负担, 管理与被管理, 形成一对难以解决的矛盾, 甚至产生敌对情绪, 成为项目管理中难以逾越的一道鸿沟。

2.1 设立安全福利费

针对工人的实际心理需求, 适当设立了更具人性化的具体福利措施。每逢节日时, 对工人给予一定的物质及精神奖励, 在激励的同时, 寓教在其内, 使工人时时不忘警惕, 时时注意安全生产;在教育或交底时, 给予一定的物质奖励 (毛巾、牙刷等) , 极大地提高了工人参与的积极性, 出现全员参与的局面。这类激励方式在各个管理细节中随处可见, 基本上改变了以前的教育难、交底难、配合难等现象, 同时也使工人与项目之间建立了很深的感情。

2.2 设立工会和投诉渠道

设立工会组织, 设立投诉渠道, 由班组长代表、工人代表组成的工会组织定期召开会议, 召开班组、工人交流会, 发现并及时解决项目中存在的问题和隐患, 同时班组及工人代表反映班组间、工人间亟待解决的问题, 并反映对项目管理的看法和建议。这样不仅提高了管理者的管理水平, 而且针对具体问题能及时制定出具体的处理意见和措施, 并且在今后的施工过程中也杜绝了此类问题的再次出现。

针对工会组织的不足之处, 采用投诉渠道进行了弥补。项目上设立意见箱, 每天或隔天进行一次意见反馈, 或者通过班组长进行反映, 工人也解决了后顾之忧, 在感情上与项目之间形成了共鸣, 这样才能从真正意义上服从管理, 并表现出了强烈的主人翁意识和自豪感。

3 结束语

任何一种新生事物都是由幼稚逐渐走向成熟的, 中间经历的过程也许很短暂, 也或许很漫长。正像安全工作从提出至今, 也是一个逐渐成熟的过程。理论上, 安全工程与安全科学技术已相当完善, 但实际的操作过程, 却始终处于一个摸索的阶段。什么样的模式更适合于安全管理, 那要用事实去证明。

参考文献

[1]何学秋.安全工程学[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2000.

[2]李树刚.安全科学原理[M].西安:西北工业大学出版社, 2008.

工程项目安全目标管理篇8

关键词农村；饮水工程；安全工程；建设管理

中图分类号：S277.7 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2016.36.049

1 项目区概况

1.1 项目区自然状况

昌黎县位于河北省东部，隶属秦皇岛市，地处燕山余脉，东临渤海，西北与卢龙、抚宁接壤，西南挟滦河与滦县、乐亭县相望。本次规划实施的工程项目分别位于昌黎县12个乡镇，地势较平坦，由西北向东南倾斜，属于华北暖温带半湿润大陆性季风型气候。项目区深层地下水较丰富，水质好。项目区地基承载力特征值为100～120 kPa，地震烈度属7度区。

1.2 供水现状及存在的主要问题

目前，项目区饮用水源多为浅层地下水，供水设施为单户的手压井、筒井，单个学校的浅水井，分散式供水是主要供水方式。对项目区水样抽检化验，结果表明：污染和其他水质超标的溶解性总固体1 800～2 000 mg/L、总硬度500～

1 000 mg/L、铁0.5～0.7 mg/L、锰0.3～0.7 mg/L、细菌含量超标。项目区饮用水水质严重超出国家卫生许可标准，项目区群众和师生在水源、水质、保证率方面都得不到保障。

1.3 项目区规划及供水范围

昌黎县共有农村人口48.63万人，据2004年和2009年调查，不安全人口为39.6万人。不安全问题为：高氟水、苦咸水、污染水及其他水质超标、干旱缺水四种。昌黎县2005年列入国家规划16.6万人，2005-2010年的“十一五”期间，共解决11.4万人。2010年，新增列入国家规划15.22万群众和3.74万农村中小学师生，“十二五”期间昌黎县列入国家规划总数为20.42万群众和3.74万师生。2011-2014年，分六批共解决了142 447名群众和3.34万师生的饮水不安全问题。到目前剩余规划内不安全人口：群众61 753人，师生0.4万人。

2 工程设计方案

2.1 设计原则

一是坚持可持续发展原则，保证水源、工程管理运行的可持续性；二是以解决生活供水为重点，利用已有工程，降低工程投资；三是合理确定用水标准和供水规模；四是建立健全农村饮水安全监测体系；五是坚持群众自筹和政府扶持结合的投资政策；六是创新管理体制和运行机制；七是工程设计供水规模，联村供水工程不低于70 L/人·d，单村和学校供水工程不低于50 L/人·d[1]。

2.2 消毒措施

按照SL 687-2014《村镇供水工程设计规范》和GB 5749-2006《生活饮用水卫生标准》的要求，宜优先选用氯或二氧化氯消毒，Ⅴ型以下规模较小的单村供水厂也可选择臭氧或紫外线消毒[2]。由于本项目主要采用单村、单校和小联村形式供水，供水规模都小，所以行政村采用全自动二氧化氯消毒投加设备，投加间设在配电给水设备室，消毒剂的加剂量严格按照实验投加量投加，保证管网末梢余氯不小于规范规定的余氯量。

2.3 进度安排

2015年2月底完成工程勘测设计工作，4月开工建设，5月底完成打井工程，10月底完成配套设备及给水管道安装工程，12月底前组织初验并编写竣工报告，上报省水利厅。计划工期7个月。

3 工程建设管理

3.1 实施方式

为保证项目的顺利实施，昌黎县成立了解决农村人口饮水困难项目领导小组，由政府主管县长任组长，水务、发改、财政、卫生等部门负责人为成员，负责项目实施的领导工作。领导小组下设工程处，负责日常工作协调，工程设计、质量监督、资金筹集使用等工作。

3.2 资金管理

中央和地方政府财政配套资金单独设立账户，使用上严格实行项目管理。国补资金将根据工程进度经监理工程师签证后向工程承包单位拨款，严格资金管理，确保专款专用。

3.3 质量进度管理

在项目实施过程中，聘请有资质的专业监理队伍进

行工程监理。水务局工程技术人员、村民代表、监理工程师各司其责，监督工程质量[3]。严格按工程设计和规范要求施工，严格质量监督和工程验收。根据计划工期，要求把工程进度、工程质量列入施工合同款项，如不能完成工程进度或达不到工程质量标准，视情况要求其承担违约责任或取消施工合同。涉及本方案工程建设的村，如不能及时筹集自筹资金或不能及时组织工程实施的，其项目将不列入国家补助范围。

4 工程运行管理

4.1 管理方式

按照《农村人饮安全项目建设管理办法》和社会主义市场经济体制要求，工程验收合格后，及时办理交接手续。其运行管理、用水管理、水源保护以及水质监测等都移交项目区所在乡（镇）政府、村委会、学校负责。协助项目村建立健全专职管理机构，也可以采取租赁、承包、股份等机制，委托或承包给专业管理组织进行管理，按照保本微利原则收取水费，保证工程的正常运行和良性循环。

4.2 水源保护

为使群众和学校师生用上安全卫生水，将采取有效措施保护水源和水质。饮水井设计了井房、井台和井盖以防止污水流入，饮水井附近100 m以内不能有污染源，距饮水井150 m范围内不能开凿其他机井，并将会同卫生部门定期做好水质监测，确保饮水安全、卫生和水资源的可持续利用。

4.3 水费的征收与管理

为使饮水工程长期发挥效益，必须提高管理人员的素质和管护能力。为此，项目区内将对所有管护人员分批分类别进行培训和组织管护人员参观学习典型示范饮水工程，搞好技术培训和先进经验推广，使其熟练掌握饮水工程的日常管理知识和应急保护措施，最大限度地发挥管理职能，增强工程抗灾能力，延长工程寿命。

5 结语

农村饮水安全工程的实施，切实地解决广大农村受益区群众的人畜饮用水问题，水务部门在项目建设与管理中，加强工程建设管理，使饮水工程发挥很好的社会效益和经济效益，为今后直一步实施好农村饮水安全项目奠定良好的基础。

參考文献

[1]刘成祥，刘新清.农村饮水安全工程建设与管理问题研究[J].湖南水利水电，2012，（1）：64-66.

[2]魏向辉，单军，刘海波.农村饮水安全工程运行管理浅析[J].中国农村水利水电，2012（6）：104-105，109.

[3]王海平.农村饮水安全工程的建设与管理研究[J].安徽农业科学，2013（1）：398-400.