保卫部目标管理考核办法（共12篇）
根据“内保条例”的要求，为强化目标管理，推行区域治安责任包干制，促进内保管理工作，特制定本考核办法。
一、内部机构设置和组织管理
1、保卫部定编55人。其中职能组13人；香花铺值勤室5人；塘官铺值勤室6人；594运输线值勤室6人；锡厂值勤室6人；623值勤室3人；营销部大院值勤室4人；机动班3个，共12人；
2、以岗定员，实行区域治安责任包干制。
二、各组的职责和工作任务
1、职能组13人。其中部领导3人；财务、内勤2人；司机1人；生产保卫股5人；护卫队正副队长2人；
⑴、部领导对部里工作负总责。主要职责：着重抓教育和管理，落实各项规章制度和防范措施，圆满完成公司下达的各项任务； ⑵、财务、内勤主要职责：搞好文件资料的发放、归档和案卷的整理、保管、登记、统计、上报，上传下达，当好参谋； ⑶、司机：严格遵守国家有关交通管理法规，确保行车安全，维护保管好车辆，发现隐患及时排除，确保车辆始终处于良好的待命状态；
⑷、生产保卫组职责和任务：预防、制止和调查违法犯罪行为，维
护内部治安秩序，组织实施内部消防工作，加强消防监督，强化内部涉爆物品的安全管理，搞好押运工作，完成领导交办的其它任务；
⑸、护卫队正副队长职责和任务：加强对护卫队员的教育和管理，组织队员学习和业务培训，提高队员素质，贯彻执行上级指示和命令，落实岗位责任制。
2、六个值勤室的主要职责和任务：搞好责任区域内的治安防范工作，确保各点区域内安全。
3、三个应急小组的职责和任务：坚持每日巡逻制度，加强对重点要害部位的设伏，搜集掌握违法犯罪线索，灵活机动处置突发性事件，提高工作效率和效果。
三、考核原则
1、坚持实事求是；
2、坚持以职责和制度考核；
3、坚持以工作业绩考核。
四、考核内容：
1、对个人目标考核内容：
⑴、全年人平要抓获违法犯罪案件2起以上，奖励按部里规定办，对
扭送公安机关处理的重、特大刑事案件，请求公司予以奖励； ⑵、工资、奖金发放：以个人月工作业绩考核，主要考核“德、能、勤、绩”。
2、对班组的考核标准：
⑴、工作考核内容：工作是否积极主动，作用发挥如何，群众满不满
意，责任辖区的发案率；
⑵、团结考核内容：班组是否是在坚持原则下的团结，团结协作好不
好，大局意识强不强；
⑶、劳动纪律考核：严格按公司和部里的规章制度办，无违纪行为； ⑷、廉洁自律考核：无违法行为，清正廉洁，刚直不阿，不徇私枉法，不私放违法犯罪人员，坚持原则，敢于同违法犯罪行为作斗争； ⑸、赃物管理考核：缴获的赃物统一管理，不允许私拿，作好登记； ⑹、其他考核：班组战斗力强不强，处置问题能力如何等，综合考评。
3、职能及机动组的考核标准：
⑴、取消星期
六、日休息，安排星期一至星期五轮休；
⑵、要对屡次发案区域进行设伏，安排人员设伏又发生公司财产被盗，全额赔偿；
⑶、巡逻效果明不明显，职能人员要加强稽查，严防弄虚作假。
五、考核小组成员
1、成立考核小组，组长：阳玉清 成员：彭德安、覃永生、刘云辉、阳秋生、周秋生、邓小龙、欧阳俊及各班正副班长；
2、实行每月考核，部里考核各组长，组长考核各组队员，工资由班
组长领取，由班组长根据各班队员的工作业绩、劳动纪律等，以考核结果进行再次分配；
3、考核时间：每月10号之前为考核日。
六、考核要求：
1、班长不履行职责，不大胆管理，班里工作没起色的，撤换班长；
2、不听从班长指挥，工作不认真负责，损害了班组形象的，班长不要的，部里不另行安排工作；
3、每周职能组下基层检查不得少于三次，发现问题，及时登记，作考核依据。
七、本考核办法自2007年1月1日起执行。
香 锡 公 司 保 卫 部
第二条本办法所称兽医实验室是指隶属于各级兽医主管部门, 并承担动物疫病诊断、监测和检测等任务的国家级区域兽医实验室、省级兽医实验室、地 (市) 级兽医实验室和县 (市) 级兽医实验室。
第三条国家实行兽医实验室考核制度。兽医实验室经考核合格并取得兽医实验室考核合格证的, 方可承担动物疫病诊断、监测和检测等任务。
兽医实验室考核不合格、未取得兽医实验室考核合格证的, 该行政区域内动物疫病诊断、监测和检测等任务应当委托取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室承担。
第四条农业部负责国家级区域兽医实验室和省级兽医实验室考核, 具体工作由中国动物疫病预防控制中心承担。
省、自治区、直辖市兽医主管部门负责本辖区内地 (市) 级兽医实验室和县 (市) 级兽医实验室考核工作。
第五条兽医实验室应当具备下列条件:
(一) 有能力承担本行政区域及授权范围内的动物疫病诊断、监测、检测、流行病学调查以及其它与动物防疫相关的技术工作, 为动物防疫工作提供技术支持;
(二) 实验室建设符合兽医实验室建设标准, 具有与所承担任务相适应的实验场所、仪器设备, 且仪器设备配备率和完好率达到100%;
(三) 具有与所承担任务相适应的专业技术人员和熟悉实验室管理法律法规标准的管理人员, 专业技术人员比例不得少于80%;
(四) 从事动物疫病诊断、监测和检测活动的人员参加省级以上兽医主管部门组织的技术培训, 并培训合格;
(五) 建立与所承担任务相适应的质量管理体系和生物安全管理制度, 并运行正常;
(六) 近两年内完成上级兽医主管部门规定的诊断、监测和检测任务;
(七) 建立科学、合理的实验室程序文件, 严格按照技术标准、实验室操作规程和有关规定开展检测工作, 实验室记录和检测报告统一规范;
(八) 建立健全实验活动原始记录, 实验档案管理规范, 整理成卷, 统一归档。
第六条具备本办法第五条规定条件的兽医实验室, 可以向农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门申请兽医实验室考核。
第七条申请兽医实验室考核应当提交以下材料:
(一) 兽医实验室考核申请表一式两份;
(二) 近两年年度业务工作总结;
(三) 现行实验室质量管理手册;
(四) 保存或者使用的动物病原微生物菌 (毒) 种名录;
(五) 实验室平面布局图;
(六) 实验室仪器设备清单和实验室人员情况表;
(七) 其他有关资料。
第八条农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门应当在收到申请材料之日起15日内进行审查。经审查, 材料齐全、符合要求的, 农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门应当组织进行现场考核;材料不齐全或者不符合要求的, 应当通知申请单位在5日内补齐。
第九条现场考核由中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门从兽医实验室管理专家库中抽取的专家考核组负责。
专家考核组由3～5人组成。专家考核组应当制订考核方案, 报中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门备案。
中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门应当提前3日将考核时间、内容和日程等通知申请单位。
第十条现场考核实行组长负责制。组长由中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门指定。
第十一条现场考核采取以下方式进行:
(一) 听取申请单位的工作汇报;
(二) 现场检查有关实验室情况:
(三) 查阅相关资料、档案等;
(四) 对实验室人员进行理论考试和技术考核;
(五) 随机抽取所检项目进行现场操作考核, 可采用盲样检测或者比对的方式进行, 考查检测流程、操作技能和检测结果的可靠性;
(六) 按照实验室考核标准逐项考核。
第十二条在现场考核过程中, 考核专家组应当详细记录考核中发现的问题和不符合项, 并进行评议汇总, 全面、公正、客观地撰写考核报告, 提出评审意见。评审意见应当由专家考核组全体成员签字确认;有不同意见的, 应当予以注明。
评审意见分为“合格”、“整改”和“不合格”三类。
第十三条专家考核组应当在现场考核结束后10日内将评审意见和考核记录报中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门。
第十四条中国动物疫病预防控制中心应当在收到专家考核组评审意见之日起20日内提出考核建议, 并报农业部审查。农业部应当在收到考核建议15日内作出考核结论。
省、自治区、直辖市兽医主管部门应当在收到专家考核组评审意见之日起15日内作出考核结论。
第十五条对考核“合格”的兽医实验室, 由农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门颁发由农业部统一印制的兽医实验室考核合格证。
对需要“整改”的兽医实验室, 申请单位应当在3个月内完成整改工作, 并将整改报告报农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门, 经再审查或者现场考核合格的, 颁发兽医实验室考核合格证。
对考核“不合格”的兽医实验室, 应当在6个月后按照本办法的规定重新提出考核申请。
第十六条申请单位对考核结果有异议的, 可向农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门提出复评申请。
农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门原则上实行材料复评, 必要时进行实地复核, 提出最终考核意见。
第十七条省、自治区、直辖市兽医主管部门应当将考核合格的地 (市) 级和县 (市) 级兽医实验室情况报农业部备案。
第十八条兽医实验室考核合格证有效期五年。有效期届满, 兽医实验室需要继续承担动物疫病诊断、监测、检测等任务的, 应当在有效期届满前6个月内申请续展。
第十九条取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室, 应当于每年1月31日前将上年实验室工作情况报农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门。
第二十条取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室, 实验室条件和实验能力发生改变, 不再符合本办法规定的, 由原发证部门责令限期整改。整改期满后仍不符合要求的, 撤销其兽医实验室考核合格证。
以欺骗等不正当手段取得兽医实验室考核合格证的, 由原发证部门撤销兽医实验室考核合格证。
撤销兽医实验室考核合格证的, 应当予以通报。
第二十一条县级以上兽医主管部门应当加强兽医实验室管理, 对兽医实验室执行国家法律、法规、标准和规范等情况进行监督检查。
第二十二条对工作出色或有突出贡献的兽医实验室, 由农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门给予表彰。
第二十三条本办法自2010年1月1日起施行。
目 录
第一章
总则
第二章
安全保卫工作组织机构及人员 第三章
安全保卫工作机构的职责和权利 第四章
安全保卫工作责任制 第五章
安全设施管理 第六章
监督和检查 第七章
案件和事故的处理 第八章
奖励和惩罚 第九章
附则
第一章
总 则
第一条 为加强公司安全保卫工作，预防、减少违法犯罪和治安灾害事故的发生，维护公司正常的经营秩序，保障公司财产和职工生命财产安全，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条 安全保卫工作坚持“预防为主、确保重点、维护稳定、保障安全”的工作方针。
第三条 安全保卫工作坚持“谁主管、谁负责”的原则，公司主要领导是公司安全保卫工作的第一责任人，各部门负责人是部门安全保卫工作第一责任人。
第四条 安全保卫工作的基本任务是：建立健全安全保卫工作制度，落实安全防范措施，预防、减少违法犯罪，消除安全隐患，保护公司财产和职工人身安全，为公司经营管理创造良好环境。
第五条 安全保卫工作是公司经营管理的重要组成部分，纳入各部门经营管理目标，实行分级管理、逐级负责、层层落实、责任到岗位的管理办法。在公司评选综合性荣誉称号和评先授奖、晋职、晋级中，实行一票否决制。
第六条 保卫部在公司领导下开展工作，接受上级综治委和当地公安等有关部门的指导、检查和监督。
第七条 综合管理部是安全保卫工作的主管部门，负责本办法的组织实施；各部门负责本办法的贯彻实施。
第二章 安全保卫工作组织机构及人员
第八条 公司综合管理部下设独立的保卫部，配备专职保卫人员、现场勘查器材、通讯设备和交通工具，经费单独预算。
第九条 各部门必须安排兼职安全保卫人员，建立与业务工作相配套的安全保卫制度和措施。
第十条 根据公安部门要求和公司实际，营业网点配备专职值班守卫人员；营业网点专职值班守卫人员的配备由公司统一
(三)对安全保卫工作检查结果，逐级报告，在公司内通报；(四)对在安全保卫工作中作出特殊贡献的部门和个人，向公司领导提出表彰、奖励的建议。
第四章 安全保卫工作责任制
第十三条 公司统一管理、协调、规划各部门的安全保卫工作。具体职责是：
(一)及时贯彻落实综治委和公安等有关部门的文件和会议精神，结合公司实际研究部署安全保卫工作，制定安全保卫工作制度并组织落实；
(二)制定安全保卫工作管理目标，与各部门负责人签订安全保卫工作责任书；
(三)加强安全保卫队伍的思想、组织和业务建设，认真分析安全保卫工作情况，及时解决安全保卫工作中存在的疑难问题，关心安全保卫人员的生活，解决他们的实际困难；
(四)组织对全体职工进行安全防范、职业道德和法制教育，督促各部门对重要岗位工作人员加强管理。
第十四条 各部门负责人对本部门的安全保卫工作负责。具体职责是：
(一)组织落实公司关于安全保卫工作的部署和安排，加强对本部门员工安全防范意识和防范知识教育，提高员工安全防范能力；
第十七条 安全设施管理的主要内容是：
(一)公司保卫部负责安全设施工程图纸的审查和竣工验收，新建、改建网点安全设施必须一次达标方可投入使用；
(二)公司保卫部组织、培训兼职安全技术人员，了解器材性能，学会使用、保养和简单维修；
(三)公司保卫部组织制定安全设施使用管理制度办法，经常对安全设施进行检查，对达不到标准或违反使用规定的，限期整改。
第十八条 依照公安部门对金融营业场所风险等级和防护级别的规定，制定安全设施达标和实施计划，并精心组织落实。
第十九条 公司安全设施费用的管理。凡新建、改建安全设施均由保卫部负责组织实施。根据安全设施达标规划，实施计划和构建费用预算，安全设施费用一次列入公司费用。
第六章 监督和检查
第二十条 公司保卫部必须定期检查或不定期抽查各部门的安全保卫工作。
第二十一条 检查的主要内容是：
(一)对上级有关会议和文件精神贯彻落实情况；(二)各岗位人员的防范意识和执行规章制度、操作规程情况；
人的自首，并根据公司领导的指示进行调查核实。对所受理的案件经查证后确认不属于保卫部管辖的，应及时移交相关管辖机关。
第二十六条 按规定逐级向公司领导、当地公安机关和上级部门汇报案情或反映情况。
第二十七条 建立安全保卫档案。做好案件、事故等的登记、统计、上报工作，积累案件资料，为总结分析案件特点、作案手段、发案原因和决策提供依据。
第八章 奖励和惩罚
第二十八条 对于经过严格考核，安全保卫工作成绩显著，符合下列条件之一的部门和个人，公司予以表彰和奖励：
(一)执行安全保卫制度，落实安全防范措施成绩显著的；(二)制止违法犯罪行为或防止灾害事故发生，为保卫公司财产和职工生命安全做出贡献的个人；
(三)协助查破案件有功的个人；
(四)在安全保卫工作中认真负责，忠于职守，成绩突出的个人；
(五)其他应当予以表彰和奖励的。
1、目的
对库房管理过程进行有效地控制，确保物资入库科学、规范、合理，控制工程成本，为工程施工提供保障。
2、适用范围
适用于天津汇尚园项目园林景观工程项目。
3、术语
3.1、物资：指所有进入施工现场的原材料、成品、半成品，设备。3.2、供应商：指提供物资的生产厂家和中间商。
4、职责
材料人员
负责进入施工现场物资的入、出库，做好库存物资的帐务管理。
5、工作程序
5.1、将验收合格的物资，根据现场平面布置图，指导供应商科学、规范、合理的码放。
5.2、库房设置要有利于物资的进出，房内外整洁、合理码放、要有防雨、防潮、防水、防火、防盗、通风良好、硬化地面等措施；物资码放要采用上放轻、下放重、中间放常用、“五五”码放法和先进先出的方法，建立物资发放台帐。
5.3、库外存放物资的场地，应便于物资运输、装卸；地面应硬化、平坦、整洁、无积水，码放整齐；还应做到防水、防火、防盗；采用先进先出的方法，建立物资发放台帐。
5.4、易燃、易爆、有毒、腐蚀性、辐射性和有化学性等危险物品，应采取防护措施，远离人群，单独存放，专人看管；建立专管独立的发放台帐。
5.5、控制物资的库存量，防止物资积压，做到既不影响施工生产，又不过多占用资金；定期对库存物资进行盘点，发现问题，及时纠正，及时整改，明确责任。
天津汇尚园项目园林景观工程项目部
施工现场各类物资管理措施、规定
一、目的
材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定
二、适用范围
本制度适用于适用于郑州经济技术开发区瑞春小区（一期）项目材料管理及采购
三、权责
四、内容
(一)、材料验收与入库制度
工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
（5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。
(二)、材料使用与出库制度
任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。
（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。
（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。
（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。
（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设臵项目部财务科）、领料人各一联。
（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。
(三)、材料归还与退库制度
（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。
（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。
（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
（四）、材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。
2、无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。
3、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。
4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算，在结算的同时应与班组办理余料退库手续。
5、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的《人工费承包协议》执行。
6、周转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。应本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150%予以罚款。
（五）、材料保管与盘点
（1）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。
（2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。
（3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。
（五）、几项主要材料的验收保管 1.水泥
A.验收：（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。
（2）核对凭证。以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。
（3）上车清点一遍，并与随车码单核对无误后，允许卸车。（4）旁站监督卸车入库，码垛整齐（每垛10袋）后，再逐袋分别清点一遍。
（5）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋记数并过磅。
（6）以上各步骤均点验无误，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单），且验收签字手续须齐全。
（7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。B.保管
（1）水泥一般应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30㎝，与四周墙面要有防潮措施，并离墙至少10㎝堆放，码垛时一般码放10包，最高不得超过12包。不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。
（2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施。做到防水、防潮。
（3）水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度等级使用。
（4）水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影响质量。包装如有损坏，应及时更换以避免散失。
（5）水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并应另行收存使用。根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先发原则，防止发生长时间不动的死角。
2.砂、石料 A.验收
（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。（2）检验随车码单，核对车牌号，并上车对质量进行初验，一般先目测：
砂：颗粒坚硬洁净，一般要求中粗砂，细砂除特殊需用外，一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超过3%-5%。
石：颗粒级配应理想，粒形以近似立方块的为好。针片状颗粒不得超过25%，在大于C30混凝土中，不得超过15%。并填写《外观检验记录表》。
（3）目测外观质量后，二位验收人员须将车内砂石铲平整，用备好的钢筋计量尺，在车箱内至少三点不同的部位，进行垂直检尺，并按车箱内径进行长、宽检尺，且要进行复检，计算体积，在卸车后，应检查车箱内是否方直（正），有无凹凸部位。
（4）质量手续、外观、数量检尺计算无误后，即由仓管员电脑制单（填制验收入库单），且验收签字手续须齐全。
（5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。
B.保管（1）按现场平面布臵图，一般应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场，应尽可能使料场地面硬化，并砌筑至少50CM高度的围墙。避免与其它垃圾、杂物混杂，防止脏物污水。
（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、车辗造成损失。（3）平时须经常清理归堆，分规格堆放，并督促班组清底使用。
3.砖（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内），到场进行验收。
（2）验查质保书、合格证等是否符合要求。并将车箱打开作外观验收：
外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正，尺寸正确、棱角整齐，不得有弯曲和杂质造成凹凸，颜色要纯正，不得有绣色、焦黑色的过火砖，或淡黄色、敲之哑的欠火砖。
（3）将车上码放整齐的砖进行清点一遍，并与随车码单核对无误后，旁站监督卸车、定量码垛，再清点一遍。
（4）以上各步骤均点验无误后，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单）。
（5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。
B.保管（1）按现场平面布臵图，一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊。基础墙、低层墙的砖可沿墙周围码放。不同品种规格的砖应分开码放整齐。
（2）堆垛按体积大小，定量成丁、定量成垛。垛与垛之间留出间隔，便于收发、盘点数量。
（3）堆放地基面应坚实平整、易排水，避免倒塌。（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，断砖要充分利用。4.钢材
A.验收（1）车到现场，材料人员须及时(无特殊情况应在10分钟内)到场进行验收,必要时项目部应提前通知采购人员监督验收。
（2）检验随车码单、质检报告。
（3）质量外观验收：由验收人员，通过眼看、手摸或使用简单工具，如钢刷等，检查钢材表面是否有缺陷，其具体鉴别方法参见国家标准相关规定。并填写《外观检验记录表》。
（4）数量验收：线材验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅。磅差量须在国标允许范围内,以商检磅（或标准计量合格磅站）为准。
圆钢、螺纹钢、型钢、管材验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件（根）检尺理论换算计量。用游标卡尺量出直径，必须符合国家规定或合同要求，超出规范一律拒收；验收人员清点数与随车码单须吻合。
（5）所送材料必须是合同所指定的品牌，质保书必须与炉牌号一致，方可签收。
（5）以上各步骤均点验无误后，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单）。
（6）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。B.保管
（1）堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物。（2）分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚（分规格堆放）。（3）钢材中优质钢材、小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、薄壁电线管等，入库棚保管，若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。
(五)、奖惩制度
1、大宗材料和某些特殊材料应有生产厂家的安全生产许可证。
2、分门别类，哪些材料进场应收哪些证书的复印件。(这个很重要，资料员最清楚，但应在档案要求的基础上另外还应增补某些证复印件)
3、增加某些材料的安全要求。
4、将公司现行体系(质量、安全、环境)认证相关要求索引进去，如果公司没有这个体系，可以将这三个内容中的具体要求加进去。
5、在要收讫证书的后面尽量不要用“等”，这是不负责任的用语，哪些材料应收哪些证复印件，应写全。
6、既然你说是公司的制度，就应尽量完善、达到“深度”要求，让项目上的相关人员看到你这个就能开展工作，原则上不需要他们再咨询你。
7、添加“见证取样”和需要检测哪些内容的要求。如土建工程：抹灰水泥检测凝结时间、安定性；粘贴水泥检测凝结时间、安定性、抗压强度；钢材检测......。装饰工程：人造木板检测游离甲醛含量或释放量；室内花岗石检测放射性，寒冷地区应加冻融性试验。周转料具管理
料具在出库时，须维修保养好，没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀，能满足施工需要。
租用单位退租前必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。租赁公司应对退库的料具进行外观质量验收，达到租用点交时的质量标准和规格数量，如有丢失和损坏则无法修复的按价赔偿，料具损坏则按损坏程度赔偿维修费。
料具要进行定期和不定期维修保养，刷漆上油，防止锈蚀，如工程施工期较长，争取在拆装期间进行保养。
租用及退租料具时的运杂费，由租用单位承担。
项目经理部必须按规定使用料具，使用完毕后，及时退库。如不按规定使用或保管不善，造成料具的损坏和丢失，应按价赔偿；
项目经理部无权外租、外借料具，违者将对责任人给予罚款，并限期追回。无法追回的由项目加倍赔偿。
对租用外部单位的周转料具，严格按照租赁合同的要求执行，在租赁合同中应注明归还时间及标准租赁费结算及支付方式等。
施工现场安全保卫管理制度
为切实加强施工现场安全保卫工作，确保施工建设安全文明有序的进行，尽可能避免施工现场偷盗等事件的发生，项目部特制定以下安全保卫工作制度，希相关部门及单位遵照执行。
1、贯彻“谁主管谁负责”原则，项目经理是施工现场的负责人，并建立以经理为主的综合工作小组，具体实施施工现场治安保卫工作。各作业队负责人为各自施工作业管段、工点的治安保卫负责人，具体负责施工现场的安全保卫工作，落实各项安全防卫措施，开展对施工人员的安全施工、文明施工的宣传教育。
2、各作业队施工现场必须安排专人24小时值守，对出入现场的车辆、物资、器材进行管理，加强夜间工地的巡逻值班守护。每个作业队根据工程规模配备不少于1条警戒犬，落实“人防”、“犬防”的综合治安保卫制度。
3、施工现场职工宿舍应建立卫生公约和卫生值日制，严禁男女混居和留他人住宿。严禁赌博、打架、酗酒和使用电炉、煤油炉。
4、施工材料、设备等按规定集中堆放，不得影响周边道路的安全和畅通。
5、易燃易爆物及化学危险品，必须专库限量存放。同时设臵明显标志，专人保管，并配备相应的消防器材。
6、施工现场的重点（要害）部位，机械设备停放点、仓库及钢筋、钢管、模板等存放区、油罐等要加强巡逻看护，防止偷窃、破坏、纵火和事故的发生。
7、工程完工撤离施工现场时，必须做到先出料、后撤离，料不清不得撤离，防止工地治安保卫工作的失控。
8、各作业队要加强对作业人员管理，掌握人员底数；非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准同意。
9、定期组织治安保卫检查，检查施工现场的治安情况，发现隐患及时督促整改，建立治安保卫档案。
10、教育所属施工人员遵纪守法，严格执行外来人员登记、办证手续。
11、施工现场不能打架斗殴，不能从事盗窃、窝赃、销赃、赌博、酗酒等违法犯罪活动。
12、加强现场宿舍管理，住宿人员不能擅自调换房间，不能男、女混宿，亲友来客不能留住。
13、施工现场应开展健康、有益的文娱活动，树立团结友爱、互敬互爱的社会公德，共同建立施工现场安定的生产、生活秩序。
14、发生刑事和治安案件，治安保卫人员必须保护现场，及时向上级主管部门和当地公安部门报告，并协助开展调查取证工作。
余杭农村合作银行安全保卫案件责任追究管理办法
第一章 总 则
第一条
为保障余杭农村合作银行（以下简称本行）职工生命安全和资金、财产安全，促进各项业务健康稳步发展，根据《浙江省农村信用社安全保卫责任及案件责任追究管理暂行办法》（浙信联保[2004]8号）及《余杭农村合作银行安全保卫管理办法》（余合银[2005]156号）等有关规定，制定本办法。
第二条
本办法所指的安全保卫案件责任是指由于责任人没有认真履行岗位职责，导致安全保卫案件发生（含未遂）所应承担的领导责任、管理责任、直接责任。
领导责任是指案发单位相关单位领导所应承担的责任； 管理责任是指案发单位相关各级管理职能部门所应承担的责任；
直接责任是指与案件发生有直接关系的责任。
上述责任按照责任大小和关系程度，又可分为主要责任和次
要责任。
第三条 本办法所指的单位领导是指总行及辖内支行、分理处的主要领导和分管领导；职能部门是指各级有关职能部门中的部门负责人及经办人员。
第四条
安全保卫案件责任追究（以下简称案件责任追究）的对象，是对全行在营业场所管理、金库管理、押运管理中发生部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者
工作总结 规章制度 情况汇报 教学教案 办公应用 的责任性盗窃、抢劫、诈骗、涉枪等案件负有直接或间接责任的单位、部门和个人。
第二章
案件责任追究的内容及责任认定
第五条 案件责任追究内容。因下列情形之一导致案件发生的：
1、营业场所、金库、运钞车安全防护设施不达标的；
2、单位工作人员未严格执行规章制度、未认真履行岗位职
责的；
3、进人审核把关不严和安全教育、管理措施落实不到位造
成内部人员作案的；
4、未严格执行或者违反枪支弹药管理有关规定的；
第六条
案件责任认定
1、单位员工防范案件意识淡薄，违反规章制度或操作规程，没有履行岗位职责而发生案件的，违规人员负直接责任，单位领导、职能部门、安全员负次要责任；
2、安全防范措施不落实，安全检查、监督不力，发现安全隐患没有及时督促整改而发生案件的，保卫职能部门负主要责任，单位领导负次要责任；属支行级的，支行分管领导、安全员负主要责任，单位主要领导负次要责任；
3、内控制度不完善，操作规程不合理，检查、辅导不力而发生案件的，相关业务职能部门负主要责任，单位领导负次要责
任；
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4、有违法违纪行为的人员未及时处置，或进人把关不严，管理、教育和考核措施不落实而发生案件的，人事、纪检部门负主要责任，单位领导负次要责任；
5、安全制度不健全，安防教育不落实，安全防护设施不达标，防范措施不落实而发生案件的，单位领导负主要责任，保卫
部门负次要责任；
6、发生案件不报告或未按规定上报，谁不报告谁负责任；不及时报告而延误案件侦破的，加重责任。第七条
符合下列情形之一的不负责任：
1、安全防护设施符合标准规定，规章制度健全、落实，犯罪分子作案手段超过防范限度发生的案件；
2、职能部门已就安全隐患发出整改通知书，在整改期间发生案件的，职能部门不负责任（若在整改期过后未整改或再次发出整改通知书，在整改期间发生案件的，案发单位领导负主要责任，职能部门负次要责任）；
3、无法现场检测的安防产品，因质量原因造成安全隐患而发生的案件，或发生的案件与安全防护设施存在的安全隐患不存
在直接关系的。第三章
责任追究
第八条 总行成立案件责任追究领导小组，由总行领导班子和人事、纪检、保卫等部门负责人组成。
第九条
对发生案件负有相应责任的单位领导、职能部门及直接责任人，分别由总行案件责任追究领导小组根据责任情部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者
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况，依据《企业事业单位内部治安保卫条例》和本办法以及其他有关规定，分别给予行政的、经济的处理，有违法行为的移交司
法机关处理。
第十条
行政和经济的处理方式
1、通报批评；
2、罚款和赔偿；
3、纪律处分，包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留
用察看、开除；
4、其他处理，包括待岗、解聘、限期调出、解除劳动合同、辞退、引咎辞职。以上处理可以并处。
第十一条
案件责任追究的处理程序
对发生责任性案件的单位，由案件责任追究领导小组派出案件责任认定调查组会同案发单位进行案件调查，在分析案件原因，分清案件责任的基础上，提出行政责任认定和案件责任追究处理意见，出具《行政责任认定和案件责任追究处理审批表》（附表），报总行案件责任追究领导小组审批决定。第十二条
被查处责任人对处理不服的，可在收到处理决定7日内，向案件责任追究领导小组提出行政复议，案件责任追究领导小组在收到行政复议之日起15日内，必须作出复审决定。复审期间不影响原处理决定的执行。
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第十三条
对因防范意识强，制度执行严密而成功堵截案件的，或因防范工作措施到位而减少案件损失的，按照有关规定，应对防范案件有功人员给予必要的奖励。
第四章 附 则
第十四条 本办法由余杭农村合作银行负责制定、解释。
第十五条 本办法自印发之日起执行。
出版部门的工作, 基本是时间紧、工作量大、工作强度相对较高以及工作时间相对较长等特点。
在设计行业里, 多数出版部门 (文印室) 的整体收入相对较低, 与其工作性质和劳动付出相比, 不对称;这与企业领导者对这个部门在重视程度有一定关系, 所以在利益权衡上就稍微的有所欠缺。
出版部门在人力资源方面, 女同志较多, 且年龄在40岁左右居多, 男同志较少, 一般在2-4人左右。在出版工作的人员, 长时间工作容易造成老同志体质下降, 体现在腿脚浮肿、褪部静脉曲张等现象;有些人会出现皮肤瘙痒或起红疹等过敏现象。
下面本人就十八来在出版管理工作上的一些思路和不足经验进行说明, 共业内人事参考及指正。
接触出版 (复印) 工作是在1993年, 当时的设备与现在比有一定差距, 出版设备复印机3台 (模拟机) 、一体机1台、切纸机1台 (小型A3) 、油印机1台 (蜡纸版) , 工作人员三人;晒图20人, 晒图机3台 (2台飞星A3型、1台北京万国奥西) 、裁纸机2台。
2001年晒图与复印合并, 按照公司要求制订计件工资制, 人员精简到12人, 晒图设备留一台万国奥西 (以前闲置) , 其他设备保留。为了在人员减少的情况下提高工作效率, 我对原有的工作流程进行调整, 使工作效率提高70%, 晒图人员精简到9人 (含裁切送图人员) 。原流程:两人晒图并上卷 (设备飞星A3型) 、下卷 (晒完一卷100米) 、撕图配图分图 (两人) 、人工折图装订;改动后流程:两人晒图 (设备万国奥西) 、撕图分图 (两人) 、人工折图;在操作过程中省去了上卷和下卷时间 (20分钟左右) ;蓝图从设备出来后, 直接就由撕图人员分开并配图。
薪金按计件考核发放, 公式:保底工资+计件工资+年工=月收入
保底工资:300元
年工:实际的上班年限
计件工资:月个人工作量 (折合1#图) ×单张图纸 (1#) 人工取费
计件工资考核需要做基础工作, 也就是计件统计工作, 做到“三碰头”;
1. 质检人员统计实际数字;
2.透明图接收人员工作量统计;
3.发图人员工作量统计;
说明:
1. 质检统计的数据是实际发生的, 以此数据作为工资发放依据;透明图接收人员的数据是全部图纸的数据含未晒的, 适合作为取费依据;发图人员数据是蓝图成品已经送出的数据, 作为核准取费数据;质检统计数据为依据, 参考其他两个数据计算总量, 可确保计件的合理性;
2. 计件统计需要“四对应”: (1) 参与工作的个人工作量合计与单号 (文件号) 折合数 (含出图份数) 一致; (2) 日个人工作量合计与日工作量总数一致; (3) 月个人工作合计与月工作量总数一致; (4) 个人晒图总数与装订总数一致。
实行计件工资考核后, 晒图出版质量明显提高, 缺图、倒页、残缺、顺序颠倒等现象明显杜绝, 图纸利用率达到85%以上, 工作完成时效明显提高 (原一卷图纸从晒到成册需40多分钟, 现在需要15分钟左右) 。
2004年公司工资改革, 计件工作不能很好地与岗位工资结合, 涉及“五险一金”, 为确保员工利益不受损失, 工资按照新的岗位工资标准发放, 绩效工资按计件考核发放。
计件考核绩效工资相比计件考核工资的约束力稍欠缺一些, 提高绩效工资地水平, 便于实行计件考核。同样是计件, 但有本质区别, 前者是核算到张的取费, 后者是按个人工作量与实际发生的总量相比, 再与绩效工资总合相乘, 得出的是个人应发的绩效工资。
这种办法的目的, 主要是为了激励员工的工作积极性, 如果人人都尽力去工作, 每人之间相差在几十元左右;这个办法一直沿用到2009年底我离开出版岗位。
实行计件考核绩效工资, 需要具备几个条件: (1) 平均绩效工资水平是工资平均水平50%; (2) 全年的正常工资以外的收入, 都按计件考核数据计算, 按年合计个人工作量比例计算; (3) 图纸装订也纳入计件统计, 包含质量。
以上是晒图的考核办法, 同时, 还要制订相关的管理规定, 包括:出勤管理规定、质量标准、晒图操作流程及岗位责任、各岗位管理标准、装订标准、计件考核规定等一系列制度。
其他岗位的考核办法
复印岗位人员2人, 技能要求:会adobe Photoshop、Microsoft Office中的 (wore、excel、PPT) 、Auto CAD、Adobe Acrobat等应用软件的操作;懂打印机的功能设置和使用技巧;能熟练操作复印机以及相关的功能使用和简单的故障处理。
为便于考核和约束人员, 制订了岗位相关规定:复印操作标准管理规定、复印质量监督检查规定、工作量考核标准 (含复印纸损耗率控制, 这样有助于减少纸张浪费和非公任务的发生) 、制订了设备维修及时上报等相关规定, 这些规定都与个人的绩效工资关联。
装订岗相比其他岗位要求要简单一些, 针对装订要求制订相关装订要求;1) 图纸装订纸夹板数量及位置的规定;2) 图纸装订整齐度标准规定;3) 图纸装订顺序及完好率 (无残缺、无折角、无过长) ;4) 胶装质量要求;5) 线装质量要求;6) 书订装订位置要求。
2011年出版部归院管理, 管理制度按院制度执行, 人员定员8人;工作场所分上下两层, 实际工作起来人力明显不足, 为解决在人员少, 工作环境相对不便的情况下, 使生产运行起来;针对上诉情况, 调整相对规定。
1.制订岗位循环制度, 就是轮岗;
2. 效益工资考核, 按各岗工作量考核, 按比例计算;
3. 分解各岗装订 (精装) 职能, 设精装岗位和制订岗位职责;
4. 根据岗位任务量, 统一协调岗人员;
5. 其它制度, 按以前的规定执行。
通过几年的工作, 我个人认为, 出版的管理难主要表现在工作量大, 收益相对低;工作时间长, 工作环境相对不好 (氨气、臭氧等有害物质) ;人员年龄相对偏大, 工作任务重, 时间紧等方面。要想解决问题, 需要主管领导的支持, 适当增加人员 (男的不少3个) , 适当提高补助 (有害环境) , 放宽出版管理权 (岗位考核定岗) , 每年一次技能测试, 提高效益工资比例;主管领导要像重视专业室一样重视出版, 包括:设备更新、人员薪金、人力配置等几个方面。
摘要：在企业内部出版部门管理的管理方法, 通过几年的实际工作, 说明在工作中如何具体管理, 根据企业变化如何适当的调整工作管理方式。主要针对计件工作的一些运用和考核办法。
1、目的将WGS的质量目标分解到有关职能部门，加以控制和管理，确保质量方针的贯彻执行和质量目标的实现。
2、适用范围
适用于WGS质量目标的分解、评价与考核。
3、引用文件
a)GB/T19001-2000《质量管理体系要求》；
b)WGS/ZLSC-2003《质量手册》
4、职责分工
综合部在总经理的领导下，根据质量管理体系的职责分工，将质量目标分解到相关职能部门，对质量方针的执行和质量目标的完成情况定期进行评价和考核。各相关部门将质量目标分解到相应岗位，通过质量管理体系的实施和控制，确保质量方针的实现和质量目标的完成。
5、管理内容
5.1质量目标的分解
5.2质量目标的评价与考核
5.2.1综合部应对各部门质量指标完成情况进行跟踪检查，做好记录，作为评价依据。
5.2.2综合部根据来自服务、过程、体系及顾客等方面的质量信息，定期进行质量目
标完成情况的评价和考核。
5.2.3为完成质量指标的部门和岗位，应及时分析原因，找出存在的问题，提出相应的整改措施，综合部进行监督、检查直至完成。
5.2.4经评价考核对完成情况好的单位，对质量控制有功人员，应给与适当的奖励。
5.2.5对为完成质量目标或出现质量问题造成经济损失的部门和个人，视情节给与相
应的处罚。
6、附件
为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“xxxx”，努力提高职工自身素质和工作效能，～完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容
（一）考核对象
本在本机关的在职职工.（二）考核内容
1、岗位责任制所明确的工作职责。（30分）
2、信息及文稿撰写任务。（10分）
3、镇机关日常事务相关职责内容。（20分）
4、出勤情况。（30分）
二、考核形式
采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有突出贡献的，予以特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。
（一）建立工作实绩台帐。每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。
（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。
（三）季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
（四）年终总评。结合考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达90分以上的评为“一等”；80-90 分评为“二等”；60-79 分评为“三等”；60分以下评为“四等”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的100%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的80%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的50%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的50%。
三、奖金来源
镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准
（一）加分
1、获内蒙、包头市表彰的相关科室，人均分别加分10分、5分。
2、获区委、区政府表彰的相关科室，人均分别加分3分。获镇内评比的“最佳科室”的该科室人均分别加分5分。获“先进工作者”的该同志加5分。
3、业务工作获市级、区级单项工作表彰的，业务科室人均分别加分10分、5分。若按等级评一、二、三等奖的，则按获奖等次予以加分。其标准分别为：市级：5分、3分、2分；区级：3分、2分、1分。
4、信息及文稿加分办法。一是每位同志全年至少编发六期信息，撰写一篇调研文章。如果没有完成此项任务的，取消年终评优资格。二是向上级各业务部门制发的信息被采用的，每篇加1分。三是在报纸刊物上采用的理论文章实行加分办法。即内蒙级加5分，市级加3分，区级加2分。
5、考勤加分办法。全年无迟到、早退，无病假、事假（不包括公事请假），加满勤分5分。
（二）减分
1、镇内各项业务工作，经上级考核排名在倒数三名以内的扣减业务主办人员10分，按岗位责任制扣减科室负责人5分，科室内其他协作人员3分。
2、区委、区政府考核的单项工作在上年取得成绩的基础上有下降的，扣减其具体责任人5分。
3、如因工作失误，每受到上级通报批评一次，按岗位责任制扣减经办人员10分，科室负责人5分。
4、信息及文稿减分办法。每位同志全年无撰写调研文章扣减其信息及文稿分5分，少编发一期信息扣减其信息及文稿分2分，扣完为止。
5、无故迟到、早退者，每超过一次扣减其考勤分2分，无故旷工者，每旷工半天扣减其考勤分5分，每旷工一天扣减其考勤分10分，累计病假超过90天或累计事假（不包括公事请假）超过30天者每超过一天扣减其考勤分2分，扣完为止。
六、实施办法
学校教科研工作除了课题研究这种基本形式之外, 还有许多方式, 如专题讲座、学术报告、理论学习、教研活动 (备课、说课、上公开课、评课等) 、专题研讨、经验交流、论文评比、成果展示、出版刊物、校本课程开发、现代教育技术应用等等。只要是运用科学方法, 有目的有计划地遵循和探索教育教学规律的创造性的认识活动, 都是学校教科研的范畴。可以说, 教科研活动渗透于学校工作的方方面面。这样理解, 教科研就不神秘, 也不是高不可攀的事情了。如何引导教师让他们不把教科研视为额外的负担?为此, 我们设立了“教科研成果奖励基金”、“课题研究奖励基金”, 每年按时兑现奖励 (奖金虽然微薄) , 这是从制度上激励教师;以教师教育教学中遇到的实际问题为着眼点, 先后开展了“课堂导入的艺术”、“分层布置作业的方法”、“重难点的突破研究”、“目标达成度研究”、“学生参与度研究”、“转化问题学生的策略”等主题研究, 这是从研究内容上吸引教师;多次请专家学者办教科研讲座, 以增强教师教科研意识, 普及教科研方法, 这是从研究方法上引领教师……诸如此类的举措, 确实调动了一些教师的教科研积极性, 但与我们预期的参与热情仍有很大的距离。原因是多方面的, 最基本的一个原因是, 比起按部就班的教书来说, 教科研不仅需要一定的研究能力, 还需要额外付出较多的精力, 若是不把教科研工作纳入教师的常规考核评价, 一些教师把教科研视为额外的负担就不难理解了。
将教科研纳入常规考核评价, 可以引导教师聚焦教育教学中的真问题, 在问题的研究和解决过程中, 唤醒教师的专业发展意识, 提升教师的专业水平, 逐渐使教师从被动的学习、实践、反思走向有内在需求的“自主发展”, 这是引导教师对自己终生负责的大事。把教科研纳入常规考核评价, 还可以表明学校的一种正确导向, 逐渐形成“在工作中研究, 在研究中工作”的校园文化氛围, 促进学校的可持续发展。
二、将教科研工作纳入教师常规考核要注意六个结合
1、定量指标与定性指标相结合。
教师考核的关键, 是建立指标体系。它既是进行考评的依据和尺度, 又是教师工作的指挥棒, 教师将会依照评价标准和加分比重来分配工作的重点和力量。如果标准订得不科学、不合理, 就会给予教师错误的引导, 影响学校的教育教学工作质量。制定的考核指标, 既要易于量化, 又要简便易行。但教育现象的精确量化是不可能的, 也是不必要的。因为从实际出发, 对于复杂的教育现象适当地运用定性的方法, 才能更恰当地反映评价对象的实际。如“认真完成教研组长布置的任务”、“专业态度端正”等, 对于教研组的建设与教师专业发展至关重要, 所以采取观察法, 先定性再定量计算。而其他能够精确量化的指标, 尽量用数据说话, 力求考核评价客观公正。
2、教科研成果与教科研态度相结合。
既是教科研考核, 对教科研成果当然会特别看重。获奖或发表的教育教学论文, 指导学生竞赛获奖, 课题研究, 这些显性的成果自不用说。就是教科研活动的中心发言, 研究性公开课, 开发的校本课程, 教育教学案例等等, 我们认为也是重要的教科研成果, 因而给以较高的分值。而教科研活动出勤, 完成教研组任务情况, 与备课组的团结协作, 坚持理论学习, 运用多媒体于教学, 指导年轻教师等等, 主要属于教科研态度问题。这些指标给以一定的分值, 有利于引导教师正确理解教科研工作, 端正教科研态度, 使之以良好的心态参与教科研活动。
3、自我评价与教研组评价相结合。
教师自评是教师考核的一种有效方法。通过教师自我评价不仅可以增进考核内容的真实性, 还有助于增进教师的主人翁感, 减少背靠背考核的疑惧心理和抵触情绪。不仅有助于使教师认识自我的优点和缺点, 而且能充分发挥形成性评价的反馈调控功能, 使评价过程真正成为评价对象经常的自我检查、自我分析、自我提高的自我教育过程。但教师参与考核的态度并不都是端正的, 对考核标准的理解也不一定正确, 所以教研组加强复核监督, 对所填写的考核内容和自评分数逐项逐条地进行核实查对, 就十分重要了。
4、教研组自主考核与教科室监控相结合。
如何让教研组的评价既自主, 又客观公正?因为很多学校的教研组在检查备课、作业批改等方面, 往往走过场, 一致对付学校有关职能部门。有鉴于此, 我们设计的考核方案中, 根据对各教研组的绩效考核, 给以不同的优秀、良好、合格的比例, 教师的考核分数不与其他组攀比, 只用于组内排先后, 定优劣。实践证明, 这可以在一定程度上保证各位教师在组内考核的公平性。如果弄虚作假或对弄虚作假者视而不见, 必然伤害组内的其他同事。实行教研组自主考核, 不仅极大地减轻了教科室的繁重负担, 还极大地调动了教研组长的积极性, 而且更有利于考核的真实和公正。虽然如此, 教科室的审核仍有必要性。因为各教研组长的能力有差异, 对考核标准的理解也不尽一致。尤其是开始两学期开展教科研考核, 更要逐一审查, 让教研组长从中正确理解考核的标准和学会如何公正考核每一个教师, 以真正调动全组教师参加教科研的积极性。教科室审核时, 除了审核各教研组所评各等级比例是否符合规定外, 重点是审核评选上优秀等级者是否符合学校要求的硬条件, 这有利于引导教师朝学校推进的重点项目上努力。
5、物质奖励与精神刺激相结合。
根据各教研组的绩效, 分配不同的优秀比例, 以促使各教研组创优争先, 力争上游。各组内部有优有劣, 奖励多寡自然有别。如果学校可用于教科研考核的经费有限, 更要注意拉开奖励档次, 打破平均主义, 克服“干与不干一个样, 干好干坏一个样”的弊端, 真正体现多劳多得、优劳优得的分配原则, 以形成“先进更先进, 后进赶先进”的局面, 不断促进教育教学质量的提高。我校良好等级的奖金是合格等级的2倍, 优秀等级的奖金是合格等级的3倍。由于用作考核的奖金毕竟微薄, 如果只是钱的问题, 很多人会弃之如敝屣。怎样在物质奖励中蕴含精神刺激呢?一是从考核结论三个等次的称谓中鲜明的彰显出来;二是将考核结果予以公示, 既表明公开公正公平的考核是敢于接受大家的监督的, 同时让老师们认识到这不仅是钱的问题, 更是荣誉的问题;三是对获奖等级低的教师, 教研组长等人要采取帮扶措施;四是让考核结论与评职评优评先等挂钩。
6、相对稳定与定期修订相结合。
为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“三个代表”，努力提高职工自身素质和工作效能，圆满完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容
(一)考核对象
本年度在本机关的在职职工.
(二)考核内容
1、岗位责任制所明确的工作职责。(30分)
2、信息及文稿撰写任务。(10分)
3、镇机关日常事务相关职责内容。(20分)
4、出勤情况。(30分)
二、考核形式
采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有突出贡献的，予以特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。
(一)建立工作实绩台帐。每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。
(二)每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。
(三)季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
(四)年终总评。结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达90分以上的评为“一等”;80-90 分评为“二等”;60-79 分评为“三等”;60分以下评为“四等”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的100%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的80%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的50%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的50%。
三、奖金来源
镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准
(一)加分
1、获内蒙、包头市表彰的相关科室，人均分别加分10分、5分。
2、获区委、区政府表彰的相关科室，人均分别加分3分。获镇内评比的“最佳科室”的该科室人均分别加分5分。获“先进工作者”的该同志加5分。
3、业务工作获市级、区级单项工作表彰的.，业务科室人均分别加分10分、5分。若按等级评一、二、三等奖的，则按获奖等次予以加分。其标准分别为：市级：5分、3分、2分;区级：3分、2分、1分。
4、信息及文稿加分办法。一是每位同志全年至少编发六期信息，撰写一篇调研文章。如果没有完成此项任务的，取消年终评优资格。二是向上级各业务部门制发的信息被采用的，每篇加1分。三是在报纸刊物上采用的理论文章实行加分办法。即内蒙级加5分，市级加3分，区级加2分。
5、考勤加分办法。全年无迟到、早退，无病假、事假(不包括公事请假)，加满勤分5分。
(二)减分
1、镇内各项业务工作，经上级考核排名在倒数三名以内的扣减业务主办人员10分，按岗位责任制扣减科室负责人5分，科室内其他协作人员3分。
2、区委、区政府考核的单项工作在上年取得成绩的基础上有下降的，扣减其具体责任人5分。
3、如因工作失误，每受到上级通报批评一次，按岗位责任制扣减经办人员10分，科室负责人5分。
4、信息及文稿减分办法。每位同志全年无撰写调研文章扣减其信息及文稿分5分，少编发一期信息扣减其信息及文稿分2分，扣完为止。
5、无故迟到、早退者，每超过一次扣减其考勤分2分，无故旷工者，每旷工半天扣减其考勤分5分，每旷工一天扣减其考勤分10分，累计病假超过90天或累计事假(不包括公事请假)超过30天者每超过一天扣减其考勤分2分，扣完为止。
六、实施办法
一、指导思想
为进一步加强教师队伍的建设，提高我校的办学水平，并客观公正的评价每一位教师的日常工作以及教学成绩，充分调动教师的积极性、主动性，同时为学校评模选优工作以及年终的绩效考核提供依据，特制定本办法。
本着注重过程，突出成绩的原则本考核办法分教学成绩考核和非教学成绩考核两部分。
本考核办法中各个项目的得分上不封顶，下不保底。扣分各不相抵。
二、教学成绩考核（200分）
1、平均成绩（50分）每学期期末统考达县平均分为50分，每超县均分一分加1分；每低县平均分一分扣1分。
2、优生率（50分）每学期期末统考优生率达县平均水平为50分，每超县均水平一个百分点加一分；每低于县平均水平一个百分点扣1分。
3、及格率（50分）每学期期末统考及格率达县平均水平为50分，每超县均水平一个百分点加一分；每低于县平均水平一个百分点扣1分。
4、学校组织的月考及期中考试只算平均成绩（50分）。每次考试达年级本科目的平均分为50分，每超一分加0.5分，每低一分扣0.5分。
5、本学所有月考及期中的平均得分记入考核中。
6、如教师代多个班级、多个科目则先分别计算各班、各科目再计算出其平均值。
三、非教学成绩考核（100分）
（一）教师职业道德（10分）
1、教师连续一学期无违反教师职业道德行为的加3分。
2、教师若有违反教师职业道德行为的视情节扣除3—5分。
3、积极配合学校的工作，主动参与的教师加5分。
（二）工作量
1、教师的代课量以学校的周工作量为准。（20分）
2、教师超学校制定的周工作量者，每超一课时加2分；每少一课时扣1分。
2、教师参加学校组织的各种考试每监考一节加2分，参加阅卷每阅一次加2分；教导处工作人员每组织考试一次按2分记。
3、担任班主任、教研组长及其它校内职务者加2分（该分不累加）。
4、承担学校的各种专题讲座每次加2分。
5、积极参与学校组织的各种活动及临时性工作酌情加1—3分。
6、积极参与完成各种公开课、示范课，按校、乡、县及县以上分别加1、2、3分。
7、不能及时完成学校布置的各种常规工作每次扣1分。
8、学生参加各种比赛获奖，辅导教师按乡、县、市及市以上分
别加1、2、3分。
9、教师积极参与教学论文的写作及各种业务比武活动并获奖，依省、市、县、乡分别计4、3、2、1分。
（三）考勤（25分）
1、教师每缺课一次扣2分，迟到、早退一次扣1分。
2、教师当月请事假超过2天（婚丧嫁娶除外）每超一天扣1分。
3、学校召开的各种会议及教育教研活动每缺一次扣1分。
学校的各种考试阅卷活动无故不参加的每次扣2分。
4、教师不请假擅自旷课者，每旷一节扣4分。
（四）教案（10分）
按照教导处的教案检查转化为10分制进行考核。
（五）作业批改（10分）
按照教导处的作业批改检查转化为10分制进行考核。
（六）听课（10分）
每月听课少于学校规定的数量（注：规定数量为每月四节），每少一节扣1分。
（七）教师按时交回本学期教学计划、教学总结（5分）不能按时交回扣2分，不交者不得分。
（八）教研组长不能按时交回教研计划扣1分；不能按时开展教研活动扣1分。
（九）控辍保学工作（10分）
班内每流失一名学生班主任本学期扣2分，其他认课教师扣
1分。
（十）班级参加学校的集体活动，获奖者，给班主任记2分，其他参与教师各记1分。
四、班主任考核（20分）
1、班级纪律考核为优秀得5分；考核为良好得4分；考核为一般得3分；考核为差不得分。（班级纪律包括学生的日常行为规范、上课纪律、住宿生的作息纪律）
2、班级早操、卫生（卫生包括教室、宿舍、环境卫生）按时打扫保持整洁、清洁得5分；不能按时打扫或存在脏、乱、差每发现一次扣1分。班主任早操旷勤累计达一半扣2分。直到班主任考核分扣完为止。
3、班级安全（5分）每发生一次学生打架事件扣2分；学生骑车、上网每发现一生一次扣2分；每发现学生破坏公物一次扣2分；班主任晚上（午休）不督促学生作息累计超三分之一扣2分。
4、班主任星期按时离校、到校（2分）每早离校一次或迟到校一次扣1分。
5、班级学习成绩（3分）每次考试班级均成绩居同年级第一得3分，其次得1分班均分相差5分以上不得分。
五、兼职教师的兼职考核（20分）
1、值班领导对兼职教师的考核（5分）考核出勤一大周达到10天为5分；出勤9天为4分；出勤7天为3分；出勤7天以下得1分。取其所有大周的平均分作为最终得分。
2、班主任对兼职教师的兼职考核（5分）考核为优秀得5分；考核为良好得4分；考核为一般得3分；考核为差不得分。
3、学生对兼职教师的兼职测评（5分）测评为满意得5分；测评核为比较满意得4分；测评为一般得3分；测评为不满意不得分。
4、校委会对兼职教师的兼职评价（5分）
六、说明
1、学校工作量标准：语文课每周8课时；其它中考科目每周10课时；非中考文化课每周12课时；非文化课每周按14课时计；跨年级或跨学科任课的教师工作量减一课时。
2、非文化课的教师作业考核均按5分计。
3、如果有些科目成绩难以考查，没有依据，可以不进行计算。
4、工作量不足的任课教师兼任学校其它工作，其它工作另行考核计算。
5、教案与作业每学期考查不得少于两次。
6、每学期综合考核一次。得分和失分相抵，最后得分作为本学期教师考核的依据。
2012年2月
教 师 管 理 评 价 考 核 方案
刘
家
山
中
关键词：急诊科,绩效考核,奖金分配
随着我国市场经济体制的改革和发展, 医疗市场也出现激烈的竞争, 医院必须遵循经济规律, 加强经济管理, 实行医疗成本管理控制, 改革不合理的奖金分配方式, 建立较为完善的绩效奖金分配机制, 调动全体医护人员的工作积极性, 将外在的竞争压力转变为医院发展的内在动力。我院急诊科逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制。
绩效考核是指对成绩和效果进行查对和核实, 是鉴定工作人员的技能或其他素质是否适合从事某项工作的依据。医院科室成本核算工作直接影响绩效考核的成效。在科室成本核算基础上, 为充分调动职工工作积极性, 实行绩效工资分配制度, 根据工作的风险性、科技含量、劳动强度、责任程度等要素, 分配上体现“按劳分配、多劳多得”原则, 体现社会效益第一, 增加业务收入但不加重患者负担原则。与其他行业相比较, 医院在进行绩效分析评价时要正确处理经济效益和社会效益, 财务指标与医疗指标的关系。医院过分鼓励科室追求经济目标, 必然会损害社会和患者的利益。
1 奖金分配中应体现的原则
1.1 多劳多得, 按劳分配原则
奖金分配旨在激励医护人员工作积极性, 体现医务人员技术劳务价值, 最大限度发挥人、财、物的作用。因此, 奖金分配必须按医护人员贡献大小区别发放, 使多劳多得、按劳分配的原则得到充分体现。
1.2 鼓励节能降耗原则
要规范成本核算, 加强成本管理, 提高医护人员的节约意识, 控制支出, 节能降耗, 提高效益。
1.3 兼顾医院、科室、医护人员三者利益原则
科室在制定奖金分配方案的过程中, 要正确处理好医院、科室、医护人员三者的关系。在不违背国家的路线、方针、政策和上级有关文件规定的前提下, 奖金分配制既要能够调动医护人员的积极性, 使之劳有所得, 又要兼顾医院适当的经济效益。
1.4 坚持社会效益第一, 增加业务收入而不加重患者经济负担原则
急诊科是一个特殊的科室, 作为医院的一个窗口, 其宗旨是为人民服务, 这就要求科室应把社会效益放在首位, 不以营利为目的。社会效益与经济效益是紧密相连、相辅相成的, 只有通过不断加强内涵建设, 提高医疗技术水平和服务质量, 端正服务态度, 强化对患者的人文关怀, 建立良好的服务品牌, 才能树立医院的良好形象, 医院的可持续发展才能够得到充分保障。
2 制定较为科学的绩效评估标准
绩效工资的分配是一把双刃剑, 用得好可以调动医护人员工作积极性, 否则就会产生负面影响。如何分配绩效工资, 使绩效工资起到奖勤罚懒的作用, 是当前医院管理者最为关心的问题之一。解决这一问题的方法除了加强职工的思想道德教育和医院文化建设外, 改革医院现行的绩效分配制度是主要手段。我科采取的分配方法是:将全体医护人员按职称、工作年限、技术水平分为五组, 由全科人员将每组的每个班次按工作强度打出分值, 再取其加权平均值, 计算出每组每个班次的分值。每人每月奖金分值为各个班次与该班次分值乘积的总和 (见表1) 。
3 奖金分配制度的公平性体现
科室绩效工资分配应遵循“以科室为核算单元, 科室内部二次分配”的原则;以“按劳分配为主、效率优先、多劳多得、合理拉开分配档次”作为绩效工资分配的基础。第一次分配是医院与各科室之间进行分配, 应坚持效率优先兼顾公平的原则, 与经济效益、工作效率、医疗质量、服务质量及管理水平挂钩;第二次分配是科室内部根据医护人员岗位技术含量、风险大小、工作量大小、工作质量好坏等量化指标, 对医护人员个人进行的再次分配, 应坚持效率与公平相结合的原则。同时在科室的二次分配中打破吃大锅饭的局面, 拉开分配的差距, 从而调动临床一线工作人员的工作积极性。
4 奖金分配中应处理好的问题
4.1 不断完善科室奖金分配考核指标
只有建立合理的科室奖金分配机制, 才能调动全体医护人员的积极性, 使其达到最佳状态, 充分发挥其工作潜能, 使科室实现其最优的经济和社会效益, 进而不断增强科室的核心竞争力, 促进科室的建设和发展。
4.2 建立完善的行政、医护质量考评机制
对医疗、护理、教学、科研、政治思想、医德医风、行政管理及业务管理等项目进行考评, 将经济指标和质量指标有机结合起来, 对加强科室全面建设、提高医院竞争力有重要意义。
4.3 适度强调奖金的激励效用
奖金的激励效用被过分地强调已造成许多负面影响。奖金是一把“双刃剑”, 作为一种重要的激励因素曾经起过重要作用, 在医护人员收入 (特别是工资) 较低时, 奖金占个人总收入的比例高, 奖金产生了明显的激励作用;在医护人员收入 (特别是工资) 较高时, 奖金占个人总收入的比例低, 奖金不一定产生明显的激励作用。另外, 在医院效益快速增长时奖金的提取和发放余地大, 将不断地改变医护人员的期望值, 产生明显的激励作用;在医院发展到一定层次时, 经济增长不明显, 奖金的增长将停止或减少, 而医护人员对于收入或奖金的期望值并没有减少, 相反会认为医院管理层分配不公, 产生怠工情绪, 激励因素变成了消极因素。
另外, 不能过分强调岗位的分配差距, 导致医护人员之间人际关系恶化, 科室凝聚力下降, 结果引发一系列不协调问题, 影响了奖金应有的激励作用。因此, 在制定绩效评估标准时要尤其慎重。这样, 既可保持奖金的激励作用, 又可使科室和谐发展。
5 实施绩效考核分配办法后的效果评价
5.1 医护人员上夜班积极性提高
医院夜班因其工作特殊性要求护士实行全坐班制, 生物钟的紊乱给护理人员的生活、身体带来了许多负面影响, 许多护士都表示不愿意上夜班。绩效考核办法的实施使护士真正体会到了劳有所得、多劳多得。
5.2 医护人员工作积极性提高
事假、病假明显减少, 因本分配方案完全按照上班班次、班种进行绩效奖金分配, 完全体现劳有所得、多劳多得, 护士能积极处理个人与科室的关系, 工作积极性普遍提高。
5.3 科室成本降低
科室成本分固定成本和变动成本。医护人员能主动减少成本支出, 既防止了资产的重复设置和浪费, 也促进了成本的合理利用。提高了全科人员增收节支的经济管理意识。
在奖金分配过程中, 医护人员渴望公开、公平、公正, 因此合理拉开分配档次, 打破“大锅饭”, 消除平均主义非常必要;公平处理好人员间的奖金分配关系, 允许人员间有差距, 但不可使差距过于悬殊, 以追求奖金分配方案兼顾效率、公正、公平。只有进一步完善奖金分配制度, 有效地激励医护人员提高医疗技能和医疗质量, 增收节支, 降低医疗成本, 充分调动医护人员的工作积极性、主动性和创造性, 激发医护人员潜能, 提高医院收入含金量, 才能推动医院事业健康、快速持续性发展。
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