电力工程合同管理目标（精选8篇）
以合同的成立是否须付标的物或完成其他给付为标准，合同分为（）。
o A: 双务合同与单务合同同与实践式合同
B: 有偿合同与无偿合同C: 诺成式合D: 要式合同与不要式合同
正确答案：C 你的解答：C 2.[单选题](4分)建设工程合同按照承包工程计价方式分类不包括（）。
o A: 预算合同B: 单价合同C: 总价合同D: 成本加酬金合同
正确答案：A 你的解答：C 3.[单选题](4分)建设工程合同按承发包的不同范围和数量分类不包括（）。
o A: 设计施工总承包合同同D: 施工分包合同
B: 建设工程施工合同C: 施工承包合正确答案：B 你的解答：B 4.[单选题](4分)（）是要求在当事人意思表示一致的基础上，还必须交付标的物或者其他给付义务的合同。
o A: 诺成合同B: 实践合同C: 双务合同D: 单务合同
正确答案：B 你的解答：B 5.[单选题](4分)委托监理合同法律关系的客体是（）。
o A: 监理工程B: 监理服务C: 监理规划D: 监理投标方案
正确答案：B 你的解答：B 6.[单选题](4分)某施工单位法定代表人授权市场合约部经理赵某参加某工程招标活动，这种行为属于（）。o A: 法定代理B: 指定代理C: 委托代理D: 表见代理
正确答案：C 你的解答：C 7.[单选题](4分)善意第三人与无权代理人进行的交易行为(订立合同)，其后果由（）承担。
o A: 无权代理人和善意第三人共同
B: 善意第三人C: 被代理人D: 无权代理人正确答案：C 你的解答：C 8.[单选题](4分)
建设工程一切险的除外责任是（）。
o A: 火灾和爆炸飓风失
B: 冰雹、地面下陷下沉C: 地震、海啸、雷电、D: 非外力引起的施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损正确答案：D 你的解答：D 9.[单选题](4分)
建设工程一切险保险合同于2016年3月8日签订，建设工程承包合同约定工程开工日期为2016年3月28日。为保证工程如期开工，承包人于2016年3月15日将建筑材料运至工地。一切准备就绪后，承包人提前2天正式开工。建筑工程一切险的保险责任开始时间为（）。
o A: 2016年3月8日D: 2016年3月18日
B: 2016年3月28日C: 2016年3月15日正确答案：C 你的解答：C 10.[单选题](4分)监理公司取得法人资格的时间为（）日。
o A: 注册资金到位B: 公司成立C: 工商行政管理机关核准登记D: 建设行政主管部门颁发资质证书 正确答案：C 你的解答：C 11.[多选题](4分)建设工程合同管理概述中，建设工程合同的特征是（）。
o A: 合同标的的服务性的长期性
B: 合同主体的严格性C: 合同履行期限
D: 投资和程序的严格性
正确答案：BCD 你的解答：BC 12.[多选题](4分)建设工程合同管理的方法包括（）。
o A: 普及相关法律知识，培训合同管理人才同管理法律法规
B: 严格执行建设工程合D: 设立合同
C: 建设工程合同的监督、检查与管理管理机构，配备合同管理人员
正确答案：ABD 你的解答：ABD 13.[多选题](4分)法律关系的三个要素是（）。
o A: 目的B: 主体C: 客体D: 内容
正确答案：BCD 你的解答：A 14.[多选题](4分)下列选项中，（）属于合同法律关系客体中的智力成果。
o A: 施工安装B: 勘察设计C: 专利权D: 计算机软件
正确答案：CD 你的解答：CD 15.[多选题](4分)以代理权产生的依据不同，可将代理种类分为（），代理是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。
o A: 委托代理B: 法定代理C: 指定代理D: 无权代理
正确答案：ABC 你的解答：ABC 16.[多选题](4分)关于保证方式的说法，正确的有（）。o A: 保证方式有一般保证和连带责任保证式，则为一般保证
B: 当事人没有约定保证方
C: 当事人没有约定保证方式，则为连带责任保证D: 一般保证是指债权人必须首先要求债务人履行
正确答案：ACD 你的解答：ACD 17.[多选题](4分)下列关于建筑工程一切险保险人的保险责任期限的说法中，正确的是（）。
o A: 工程施工延误竣工，保险责任至保险单约定的时间止前竣工，工程竣工日为保险责任终止日至保险单约定的时间止
B: 工程提
C: 工程提前竣工，保险责任仍
D: 被保险人提前使用部分单位工程，该部分工程的开始使用日为保险责任终止日
正确答案：ABD 你的解答：ACD 18.[多选题](4分)关于抵押的说法，正确的有（）。
o A: 抵押不转移抵押物的占有人即可
B: 抵押人转让抵押物只需通知抵押权
D: 抵押人转让抵押物
C: 抵押人不再负有保管抵押物的义务应告知受让人转让物已抵押
正确答案：AC 你的解答：AC 19.[多选题](4分)建设工程合同是一种（）。
o A: 双务合同B: 有偿合同C: 诺成合同D: 要物合同
正确答案：ABC 你的解答：AB 20.[多选题](4分)法人是具有民事权利和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人应当具备的以下条件是（）。
o A: 依法成立构和场所
B: 有必要的财产或经费C: 有自己的名称、组织机
D: 能独立承担民事责任 正确答案：ABCD 你的解答：ABCD 21.[判断题](2分)建设工程合同管理主要内容中，合同订立前的管理是指协助发包人确定本建设项目的合同框架、主要部分和条款构成，提供发包人决策。
o 正确错误
正确答案：错 你的解答：错
22.[判断题](2分)根据我国合同法的规定，合同是各种主体之间民事权利义务的协议。
o 正确错误
正确答案：错 你的解答：错
23.[判断题](2分)项目总监理工程师是监理单位的代理人，这种代理是法定代理。
o 正确错误
正确答案：错 你的解答：错
24.[判断题](2分)其他组织是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
o 正确错误
正确答案：错 你的解答：错
25.[判断题](2分)保证是我国《担保法》规定的担保方式之一，保证法律关系至少必须有三方参加，即保证人、被保证人（债务人）和债权人。保证的方式有两种，即一般保证和连带责任保证。
o 正确错误
正确答案：对 你的解答：对
26.[判断题](2分)法人是具有民事权利和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。如合伙企业、个人独资企业等。o 正确错误
正确答案：错 你的解答：对
27.[判断题](2分)依据建筑工程一切险的规定，造成的工程损坏、气温变化导致材料变质的损失的事件时，应由保险人支付损失赔偿金。
o 正确错误
正确答案：错 你的解答：错
28.[判断题](2分)合同履行中发生争议，当事人之间有仲裁协议的法律依据有《民事诉讼法》等。
o 正确错误
正确答案：错 你的解答：错
29.[判断题](2分)法律事实的行为是指法律关系主体有意识的活动，能够引起法律关系发生变更和消灭的行为，包括作为和不作为两种表现形式。
o 正确错误
正确答案：对 你的解答：错 30.[判断题](2分)抵押人未经抵押权人同意并告知受让人转让物已抵押的情况，转让抵押物的行为无效。
o 正确错误
关键词：电力工程合同,作用,问题,对策
引言
众所周知, 市场经济是一个充满着各种合同、契约的社会经济。那么对于电力工程这个行业来说, 合同管理就显得尤为重要, 一个电力施工企业要想施工成功就必须认真的将规范的合同管理付诸实践。规范的合同管理涉及企业的方方面面, 每一个环节都是非常重要的, 从合同的商谈、草拟到签订以及合同正式生效的各个环节都需要各个管理部门协调统一, 并且还要根据实际情况的不断变化, 随时调整合同的相关内容。总的说来, 合同的管理具有全局性、系统性和动态性等的特点。电力合同管理制度的实施是我国施工企业项目法制化的需要, 也是市场经济条件下的必然选择。
1 电力工程合同
电力工程合同是承包方和发包方签订的一个协议, 这个协议的主要目的是明确双方的责任、权力和义务, 并使得这个工程的目标顺利实现;并且这个协议是承包人按照发包人的要求, 通过相关的勘察和设计资料来进行施工建设的一份合同;还是发包人支付给承包人价款, 承包人进行施工建设的一份法律依据。所以, 一份规范的合同管理是工程建设的双方全面的履行合同约定的重要手段, 对业主和承包商意义重大。
2 电力工程合同管理的作用
电力工程的施工具有工期长、子工程项目较多、人员众多等特点, 这样的复杂特点就大大增加了合同管理的难度, 所以说合同管理在电力工程项目中的作用越来越重要, 具体说来, 主要体现在以下三个方面:
2.1 合同管理是整个项目的关键
工程项目从承包的内容、工期、质量以及承包价款等合同的制定都是通过签订承包合同来实现的, 所以说, 合同管理贯穿于整个施工的全部过程, 是整个建设项目的核心。只有签订了有效的合同, 才能协调合同双方履行各自的职责, 顺利的开展工作, 所以, 在合同的规范下, 无论是承包方还是发包方, 都有义务去遵循整个工程项目的管理, 合同的核心作用在整个工程项目工程管理中发挥得淋漓尽致。
2.2 合同管理是双方履行义务和享有权利的法律保障
一份有效的合同管理通常都明确规定了承发包双方的权利和义务关系。比如承包方必须严格按照施工图纸和施工设计进行施工, 必须向发包方保证约定的工程产品的质量等;发包方也必须做到按时支付工程价款, 适时的组织工程验收和工程竣工验收结算等。合同中界定的各项权利与义务是承发包双方认真履行、保证工程质量的法律基础。
2.3 合同管理也是处理施工过程各种纠纷的法律依据
在施工过程中, 承发包之间以及承包商和分包商之间必定会出现这样那样的争执或纠纷, 那么这份事先作出的合同便成了调节这些纠纷的依据, 所以, 合同管理是合理处理施工过程纠纷和政治的法律依据。
3 我国现存电力施工合同管理中的突出问题
3.1 合同管理不正规的意识问题
电力工程的合同管理是一个涉及电力工程项目的业主单位、设计单位、施工单位、监理单位等关系的一份合同, 它是承发包双方推行责任制的法规文件, 但是这种责任关系的合同管理意识不强, 出现了管理不足和管理疏漏的现象。比如, 许多合同文本中对业主的制约偏少, 对发包方的约束过多, 造成了权力义务不对等的情况;合同签订时忽视法律的保护和监督, 合同条款的表述性语言不谨慎、随意更改或补充协议, 导致合同签订双方对合同内容产生误解, 引发许多不必要的纠纷;另外, 合同往往重视工程建设而轻合同管理, 文明安全施工措施不明导致管理不到位等现象也是显而易见。所以, 在制定合同时需严格参照国家制定的《建设工程施工合同示范文本》, 更加规范有效的制定合同。
3.2 电力工程招投标与合同管理问题
工程的招投标管理和合同管理有着千丝万缕的关系, 协调好招投标管理和合同管理的关系, 能有效控制工程进度、工程质量和资金投入。但是在实际的施工工程中, 这两者的关系是脱节的, 招投标管理不能密切的联系合同管理。由于招投标管理体制和施工合同管理分属于不同的部门和团队, 在投标中标后, 施工合同仅仅只是例行文件, 技术交底流于形式而被敷衍了事, 最终导致有些招投标管理与施工合同管理出现严重背离的现象。
3.3 合同管理的积极性不高
很多电力工程的项目都只是实行项目经理责任制, 其他人员对合同管理缺乏积极性, 很多人都不愿意从事合同管理, 宁愿从事具体的施工操作, 也不愿从事繁琐辛苦的合同管理工作, 因为合同管理工作看不到成绩。而一个项目仅仅依靠几个项目经理的努力是远远不够的, 没有各部门员工的积极配合, 将难以顺利完成合同管理工作。所以, 电力工程的管理部门应设立激励机制, 设立专职的合同管理岗位, 来提高职工的参与积极性。
4 电力工程的合同管理对策
4.1 提高合同管理意识和法律意识
强化合同管理意识是提高合同管理水平的关键, 建立起完善的合同管理制度, 将合同管理的责任落实到具体的工程和管理人员身上, 提高合同管理意识必须意识到工程合同对于企业的重要性。在施工的工程中, 制定相关的工程合同管理措施是保证施工顺利进行的依据;树立合同意识也是防止任何职权干扰, 只是按照施工要求施工。与此同时, 我们还需树立法律意识, 对合同相关的法律要不断地了解, 特别是在签订合同的时候要严格对照合同审阅, 明确双方的责任和义务、违约条件和违约的构成, 从而避免工程合同纠纷的出现。
4.2 正确看待工程招投标管理和合同管理的关系
理清企业内部招投标管理和合同管理的关系, 关键是要承发包方内部要成立专门的专业化管理团队。打造出高素质队伍的团队人员, 科学合理的设置岗位、责任到人, 严格合同评审机制, 认真执行各项风险防范措施, 保证合同管理质量, 确保合同具有细致全面的评审程序, 最大程度的规避风险和降低违约情况。
4.3 采用动态的合同管理策略
由于电力工程的建设周期长和涉及的内容较多, 容易受到干扰的因素太多太多, 所以电力工程极易造成合同变更的现象。因此采取动态的合同管理策略就显得尤为必要。在实际的操作中, 电力工程的动态合同不仅能够提高合同的管理效率, 降低不必要的成本支出;而且采取分级分类的管理制度, 可以有效地降低不同管理方法的风险和影响程度。所以我们应在如下方面着手来迅速达到动态策略的合理制定:
(1) 施工合同管理必须配备高素质的管理队伍。
(2) 通过加大宣传的力度来提高合同管理人员的观念和意识。
(3) 贯彻落实工程合同管理责任制, 明细合同管理的责任, 出现问题状况及时的进行处理, 同时还可以建立一个文档系统, 综合工程合同的管理、监督跟踪等环节, 不仅可以提高合同管理工作的效率.而且出现纠纷时可以作为施工企业强有力的证据。
4.4 在合同管理中加强合同索赔管理工作, 引入风险管理
索赔是保护合法权益防范合同风险的重要方法, 在电力工程建设中, 索赔的重要依据是工程的合同管理, 工程的合同管理是进行索赔的法律准绳, 也是有效解决双方矛盾的一个重要手段。所以在合同管理必须具备索赔的意识, 必须详细标明索赔的条款, 并认真研究这些条款, 学会如何索赔, 合理运用相应的索赔知识解决问题。目前, 我们的合同管理制度实际上是比较完善的, 但是我国工程市场发承包商对合同索赔的意识还不强, 缺乏重视和了解索赔的动力。所以, 电力工程承发包方都要注意收集和保存与合同索赔有关的所有资料和证据, 从而为可能到来的索赔打下良好基础。
5结语
市场经济的迅猛发展要求合同双方自觉履行相应的义务和责任, 电力企业更加应该严格规定合同管理条例, 切实保障合同管理的顺利实施, 进而维护双方的合法权益, 真正的把合同管理落到实处。只有这样, 电力企业才能获得更大的经济效益, 电力企业在竞争中才能发挥更多的优势。
参考文献
[1]钦晓丹.浅谈涉外电力建设工程合同管理[J].经济师, 2010 (01) .
关键词：工程 工程合同 风险 控制和管理
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）003-157-02 工程合同风险指在工程合同的签订和履行中可能发生的不确定性事件给当事人带来的损失或利益。企业如何承担和化解工程合同中的风险，成为企业必须关注的问题。在市场竞争条件下，工程合同是建筑企业承揽工程的重要环节，也是确保指工程项目顺利实施和有效管理的重要手段，是合同双方在工程施工过程中的最高行为准则。由于建筑工程具有规模大、工期长等特点，合同的风险也是不容忽视的，为了最大限度地减少风险的发生，降低风险发生时产生的成本，保障工程合同双方和利益，工程合同的风险管理也是贯穿整个施工过程必不可少的内容。
为了很好地做到对工程合同风险进行控制，就要对工程合同存在的问题进行科学的分析，然后才能有针对性地作出应对策略。
1 工程合同管理存在主要问题
1.1 缺乏足够的法律知识，合同签定不规范
合同签定的不规范主要包括合同的不严谨和存在漏洞。由于建筑工程的特殊性，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，合同双方由于法律意识淡薄或缺乏合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。比如有些建设项目为了回避可能承担的责任，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约，避重就轻，转嫁工程风险。加上在合同编写过程中使用模糊语言，以至于出现理解偏差的情况，出现问题的时候，双方势必会互相推卸责任，导致工程纠纷，严重的还会导致合同最终难于履行。而有些合同条款存在漏洞或缺陷。比如在合同的违约责任条款，合同一方为了降低违约责任或是怕伤及感情，往往对违约责任不多作规定，这样一旦违约事件发生，就没有相关的合同条文作依据追究违约方的违约责任。
1.2 忽视合同的严肃性，违背合同的公平性的原则
签订合同的双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同双方当事人应尽的义务。但在实际工作中，一些合同当事人忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意对合同条款进行更改。合同双方这些自私行为，不利于合同的正常执行，最终导致工程经济纠纷的发生，严重的还会损害消费者的最终利益。
1.3 违反法律法规签订合同
有些合同双方为了追求自身利益最大化，法律意识淡薄，不惜违反法律法规签署一份象征性的合同，其实这样的合同是无效的，合同双方的权利和利益是不受到法律的保护，合同的履行与否也不受法律的约束和保护。这样的合同风险是显而易见。
1.4 缺乏健全的合同管理机构和合格的合同管理人才
一些建设项目不重视合同管理体系的建设，认为签合同只是走过场，合同只是形式和摆设，签定合同之前对合同没有进行必要的审查和评估，也没有严格的签定合同的程序。有些则是在合同履行过程中没有专门的管理机构对工程合同进行监督和管理，企业为了追求自身利益最大化，无视合同的存在，随意施工，最终导致工程质量的不尽如人意，违背了签定合同的初衷。另外合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、有专业知识，能掌控全局的人来担任。有些施工单位则是随意指定人员来担任这项工作，这是对这项工程的极不负责任的。
1.5 合同签定后在可能面临的经济风险和政治风险
经济风险一般是指与工程有关的各种物资价格变化引起的风险，比如通货膨胀，物料物价上涨或降价等。若合同没有制定应对措施，必然会造成合同双方中的一方经济损失；还有由于合同双方对物价的估计方式不同，对价格调整的应对措施有别；合同一方的信誉或经济状况等可能造成合同实施困难，引起合同风险；政治风险比如国家禁止开垦山林、禁止毁坏农田等等可能会导致合同的终止、建设场地的毁坏、工程延期等带来工程合同风险，往往使得承包商这一方遭受损失。
2 工程合同风险的应对措施
工程合同的风险管理，对增加收益、减少损失非常重要。如果能够通过对风险的识别、预测与分析来判断风险的来源和原因，就能最大限度防止合同风险的产生或降低风险产生时给企业带来的损失，主要从以下几个方面对工程合同风险进行控制和管理。
2.1 严把合同签订关，合同签订要规范化、严谨化
在合同签订前要进行严格的审查。主要包括：施工项目是否合法，业主的审批手续是否完备健全；合同是否符合法律法规，是否完整无误。合同是否采取了国家标准文本；合同双方责任和权益是否有失偏颇，双方如何制约；合同完不成时的法律责任以及补救措施；合同双方对合同条款的理解尽量一致，避免产生岐义。签订工程合同时，应选择恰当的发包方式，合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再由合同双方根据拟建工程的具体特点来起草。合同文本必须是双方意愿的真实表达，做到文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。
2.2 对合同实行动态管理，严格按照合同条款执行
在工程合同实施过程中，严格按照合同条款进行施工非常重要，只有按合同施工才能最大限度降低合同风险。合同依法签订后，建立合同实施的保障体系，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，对合同的实施进行动态管理，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同的顺利实现。建设单位严格按照合同条款，分解合同事件，对各个标的做好事前、事中、事后控制。熟悉合同条款，找出合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定预防措施，降低风险的产生，提高合同的履约率。2.3 积极沟通，争取对合同风险化解机会
合同中的风险条款是合同一方对另一方的制约条件。在合同实施中，如果双方都能认真执行合同、履行自己的责任，合同实施得比较顺利和满意，合同双方可利用这种友好的气氛，对合同中的一些隐性风险进行协商和解释，并作为合同的补充文本保存下来，使合同得以顺利执行。这样就能使一些本来对自己不利的条款得到化解，将可能出现风险进行合理的分担。
2.4 加强合同变更和索赔管理
由于工程合同的实施周期长，耗资大，所以在合同的实施过程中，不可避免地根据实际情况进行合同变更，在合同变更中，变更量最大最频繁的是工程变更，因此工程变更在合同索赔中所占的份额也最大，合同变更就意味着索赔的机会，用索赔和反索赔来弥补或减少损失，是施工单位采用的风险对策之一。这就要求合同管理人员认真分析合同，明确双方责任，对合同双方的往来文件、资料、图纸、帐目等进行搜集整理，密切注意合同实施中每一事件的详细过程，以作为工程变更、工程索赔的基本依据，寻找索赔机会，通过索赔和反索赔达到降低风险、补偿损失的目的。
2.5 果断采取经济措施
从经济观点上说，采取经济措施产生的费用比承担风险实际损失要合算得多。对工程风险较大的某一部分工作，为避免违约承担风险，可采用增加经济投入的方式减少风险。比如大幅度增加人员，增加了机械设备，增加班次，增加管理人员和施工人员的工资、奖金或加班费用等。虽然在经济上增加了支出，但保证了施工进度，保证了企业信誉，避免了风险的产生。
综上所述，工程合同一经签订，即成为合同双方的最高行为准则，合同中的每一条款都和双方的切身利益相关。因此，熟悉和掌握与工程合同有关的法律法规，是要控制和防范工程合同风险的重要前提。其次，深入研究合同条款，签订完善的施工合同是控制合同风险的重要保障。在执行合同的过程中，加强合同管理和对工程风险进行分析和控制，在工作实践中，既要坚持按合同条款执行，又能够根据实际情况和合同双方的真实意愿灵活变通，才能实现合同双方的双赢。
参考文献：
[1] 尹贻林.工程项目管理学[M].天津:天津科学技术出版社,1997.
[2] 雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].中国建筑工业出版社,2002.
[3] 中国建设监理协会.工程建设合同管理[M].中国建筑工业出版社,2003.
[4] 朱建国.关于建设工程合同管理的探讨[J].山西建筑,2006,32(5).
2·工程合同的特点：a很强的计划性b严格的管理和监督c合同主体必须经过国家主管部门审批，有营业执照，有必要的人力，技术力量，机械设备。建设单位必须具备一定的投资条件和投资能力。d主体之间严密的协作性e建设工程合同的标的是基本建设工程。
3·工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划，签订，履行，变更，索赔和争议解决的管理。目的：是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现，具体包括：a使整个工程在预定的成本，工期范围内完成，达到预期的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。b使项目的施工过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满的履行合同责任。c保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律要求。d过程结束时使双方都感到满意，业主获得合格的工程，达到投资母的，承包人获得利润。4·合同的定义：合同是当事人之间设立，变更，终止民事关系的协议。
5·合同法的含义：广义上是指根据法律的实质内容，调整合同关系的所有的法律法规的总称，狭义是指基于法律的表现形式，由立法机关制定的，以合同法命名的法律。6·合同法特点：统一性，任意性，强制性。
7·合同法的基本原则：合同自由，诚实信用，合法，鼓励交易。
8·合同形式：口头（当事人用谈话的方式订立的合同），书面（以文字的方式），其他。合同法要求如下应当采用书面a法律，行政法规规定b当事人约定c借款合同d融资租赁e建设工程f技术开发g技术转让h租期6个月以上的租赁合同
9·合同主要条款：a当事人的名称，姓名和住所b标的c数量d质量e价款或者报酬f履行期，地点和方式g违约责任h解决争议的方案。
10·合同示范文本是指由合同当事人，有关业务主管部门，专家学者等就某一种或某一类合同所定制的具有各种必要条款的合同文本样式。建筑工程合同大多采用此类。
格式条款合同是指当事人一方为了重复使用而预先拟定，并在签订合同时未与对方协商的条款。
11·合同订立的基本原则：a平等b合同自由c公平d诚实信用e遵守法律，尊重社会公德，不得损害社会公共利益。
12·要约指一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人提出合同条件，希望对方当事人接受的意思表示。有法律约束，要承担法律责任。
要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示，无须承担法律责任。
13·承诺是指受要约人完全同意要约的意思表示。有如下条件a承诺人按照要约制定的方 式，无条件的完全同意要约的内容。如果受要约人对要约内容作了实质性的变更，则要约失效。b承诺应在要约规定期限内到达要约人，并符合要约规定的其他各种要求。
14·合同的效力是指依法成立的合同对当事人具有法律约束力。
无效合同a一方以欺诈，胁迫的手段订立合同b恶意串通，损害国家，集体或者第三人利益c以合法形式掩盖非法目的的d损害社会公共利益e违反法律，行政法规的强制规定。无效合同的确认权归合同管理机关和人民法院。
15·合同履行的原则：全面履行原则，诚实信用履行原则。
16·合同履行中约定不明情况的处理：a质量要求不明确的，按照国标或行标处理，没有的就根据同类比较和实际要求。b价款或报酬不明确的，按照市场价或政府指导价。c履行地点不明确的，货币在接受货币一方，交付不动产在不动产所在地，其他在履行义务一方。C期限不明的双方顺时履行，但给对方必要时间d方式不明的，按照有利于实现合同的方式e费用负担不明的，由履行一方负担。
17·合同变更是指合同有效成立后，履行完毕之前，因履行合同所依据的主客观情况发生变
化，由合同双方当事人依法对原合同的内容进行的修改或补充。
18·合同转让是指合同一方将合同的权利，义务全部或部分转让给第三人的法律行为。包括债权（下列不得转让：a根据合同性质不得转让b根据当事人约定不得转让c法律规定不得转让）和债务转让（条件：a须经债权人同意b新债务人应当承担从债务c应依法办理有关手续），也可以一并转让。
19·合同终止是指合同合同当事人双方依法使相互间的权利义务关系终止。
20·承担违约责任的方式：a继续履行b采取补救措施c赔偿损失d支付违约金e定金法则 21·建设工程合同是承包人经行工程建设，发包人支付价款的合同。其特征：a合同主体的严格性b合同标的的特殊性c合同履行期限的长期性d合同的定立和履行的行政性
22·建设工程勘察，设计合同是指建设人与勘察人，设计人为完成一定的勘察设计任务，明确双方权利，义务的协议。其特征：a勘察，设计合同的当事人双方应具有法人资格b勘察，设计合同的订立必须符合工程项目建设程序c勘察，设计合同具有建设工程合同的特征。其合同的主体资格必须具有相应的权利能力和行为能力，必须有国家颁布的勘察设计证书。23·建设工程委托监理合同是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目经行管理，明确双方权利与义务的协议。
其特点：a当事人双方具有民事权利能力和民事行为能力，有法人资格b合同的签订必须符合工程项目建设程序c标的是服务。
其组成：a监理投标书和中标通知书，b建设工程委托监理合同书，c合同标准条件，d合同专用条件e在施工过程中双方共同签署的合同补充与修正文件
24·建设工程施工合同是指发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
其特点：a合同标的物的特殊性b合同履行期限的长期性c合同内容的多样性和复杂性d合同监督的严格性。
其作用：a确定了建设工程施工及管理的目标，主要包括工期，质量，价格，b明确了合同主体的权利和义务c有利于对工程施工的管理，施工合同是承发包双方的最高行为准则d在施工合同中，实行的是以工程师为核心的管理体系e是承发包双方解决争议的依据。25·施工合同价款是指发包人承包人在协议中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程，并承担质量保修责任的款项。确定合同价款的方式：a固定价格合同（在约定的风险范围内价款不再调整的合同）b可调价格合同（价格可以调整）c成本加酬金合同（发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按照事先约定的某种方式支付酬金的合同）
26·工程款结算方式：按月结算，竣工后一次结算，按照工程形象精度分段结算，其他结算方式。
27·变更合同价款的确定原则：a合同中已有适宜于变更工程的价格，按合同已有的价格计算，变更合同价款b合同中只有类似变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款c合同中没有使用和类似变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
28·组成建设工程施工劳务分包合同的文件及优先解释顺序：a本合同b本合同附件c本工程施工总承包合同d本工程施工专业承包合同。
29·劳务报酬计算方式：固定劳务报酬，按工时计算，按工程量计算
30·FIDIC国际咨询工程师联合会，是由中国1996加入的。FIDIC合同的特点：a国际性，通用性，权威性b公正合理，职责分明c程序严谨，易于操作d通用合同条件和专用合同条件的有机结合。如何运用：a国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用b对比分析采用c合同谈判时采用d局部选择采用。
工程索赔是指在工程建设实施过程中，合同当事人一方对于并非一方过错，而是应由对方承担责任和风险的情况造成经济损失或权利损害是，通过一定的合法程序向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。
其特点：a索赔是哦双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔b只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能想另一方索赔c索赔是一种未经确认的单方行为d索赔的成败取决于是否获得了对自己有力的证据e索赔没有固定的模式，没有额定的统一标准。
工程索赔的条件：客观性，合法性，合理性
工程索赔分类：按合同依据a合同中明示的索赔b合同中默认的索赔c道义索赔。按索赔有关当事人a承包人和业主b总承包人和分包商c承包人同供货商d业主与供货商。按目的a工期b费用。按处理方式a单项索赔b总索赔按业务性质a工程索赔b商务索赔
工程索赔的原因：a业主违约b监理工程师指令和通知c合同缺陷d合同变更e施工条件变化f不可抗力事件g其他承包人干扰h国家政策及法律法规变更。
工程索赔处理原则：a索赔必须以合同为依据b及时合理的处理索赔c加强主动控制，减少或增加工程索赔。
工程索赔程序：a发出索赔意向通知b递交索赔报告c监理工程师审查索赔报告d监理工程师与承包人协商补偿e监理工程师索赔处理决定f业主审查索赔处理g承包人是否接受最终索赔处理。
对索赔证据的要求：真实性，全面性，及时性，关联性，有效性
工程管理1004班赵宁100110418
【摘要】 建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,而且合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,作为其他工作的指南,对整个项目的实施起到总控制和总保证的作用。建设工程合同管理对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。
【关键字】 建设工程，合同，管理
【正文】
一、建设工程合同相关概念及目标
建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。
工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：
(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
二、建设工程合同的签订
（1）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法
人委托人必须对本企业负责。
（2）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
（3）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
三、建设工程合同的审核和批准
（1）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。
（2）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；
文字表述是否确切无误。
（3）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴
证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
四、建设工程合同管理的重要性及其意义
建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:
1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织。
五、加强建设工程合同管理的措施
1、把好合同签订关，合同签订审核规范化
企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（即工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧
义及时沟通。
2、管理合同履行，合同实施交底制度
在施工项目合同管理中，合同交底更为重要，只有按合同施工才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，使工程建设项目处于受控状态，以保证合同目标的实现。建设单位首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。
3、做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化
在合同变更中，最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、会议纪要、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。
工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，理解合同的每一个条款，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常重要的。是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
4、重视合同签订后总结
合同管理的总结往往不为人所重视，其实合同总结是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可以为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。对合同管理好的经验加以总结推广，对于不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。如此才能取得进步的合同协议签订经验，以完备合同管理制度，减少企业损失及资源浪费。
总之,通过良好的合同管理,才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性,才能保证合同内容的全面、合法、明确,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,创造较好的社会和经济效益,使有限的投资发挥最大的经济效果。
【参考文献】
[1] 中华人民共和国推荐标准.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.北京：中国建筑工业出版社,2006
[2] 中华人民共和国推荐标准.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005北京：中国建筑工业出版社,2005
甲方（管理方）：法定地址：法定代表人：
联系电话：
乙方（合作方）：
法定地址：
法定代表人：
联系电话：****-********
为了进一步深化企业改革，发挥甲方（管理方）的宏观调控职能，增强企业活力，提高企业的经济效益，同时保证乙方项目良性发展，减小双方项目合作风险，甲方（管理方）经与乙方（合作方）充分协商，一致同意就 广德县平安校园工程（乙方合作项目名称）成立项目部，乙方服从以下管理协议：
一、本协议签订条件
1作协议书。
2、取得了中标通知书（原件）并交至我公司，若本项目无中标通知书，写情况说明，并让市场管理中心相关负责人确认签字。
3、甲方已与建设方签订工程合同。
4、中标项目方案书、图纸、投标报价书、招标文件交至工程技术管理中心。
二、项目管理协议
1、甲方同意就广德县平安校园工程项目合作期间乙方实行大包干施工，自主经营、独立核算、自负盈亏，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员
与施工组织。施工期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究甲方的一切责任均由乙方承担，需追究刑事责任的，也由乙方承担责任。
2、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方必须无条件接受甲方的管理。对发现有违反质安操作规程施工的或发现有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信誉，甲方有权收回本工程，乙方不得有异议。
3、为规范施工现场的管理，乙方合作经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员。严格按照规定用工，依法办理所聘员工各种手续，所聘员工要三证齐全，特殊工程要持证上岗，不得拖欠工人工资。
4、甲方向乙方提供合作工程所需的相关资质复印件，凡须由施工单位负责交缴的费用和资料等有关费用均由乙方负责。
5、乙方必须就方，姓名联系电话： 1825636****
身份证号：项目负责人必须按甲方要求就本项目如实汇报，不得弄虚作假。
三、项目印章管理
1、本协议签订后，乙方依据合作项目实际情况，若需项目印章，由乙方申请，甲方为乙方发放项目印章，费用由乙方承担；乙方私自刻章，甲方有权解除合作协议，并追究其法律责任。
2、在合作项目施工期间，乙方应妥善保管项目印章，不得使用本印章签订与经济有关的合同。
3、合作项目完成后，乙方应主动将项目印章归还给甲方。
四、分包管理
1、为了便于乙方对其合项目的顺利实施，方便乙方零星材料的采购、工人工资支付、商务支出等费用，依据国家相关规定及安徽新网讯科技发展公司有关管理规定，甲方同意就广德县平安校园工程（合作项目名称）的合同额的50 %分包给乙方，甲乙双方另行签订分包协议，乙方必须按合同内容负责实施；当建设方工程款到帐后，乙方开具发票（地税开具的建安发票）给甲方，甲方在7个工作日内支付建设方到帐工程款的 50%给乙方。
2、乙方不得将甲方分包的工程再次分包。
3、设备采购类项目依据相关规定，不许分包。
五、采购管理
1、除分包部分工程外，其余所有产品的采购必须由甲方与供货方签订采购合同，合同模板采用甲方提供的合同模板，付款方式、到货地点内容由乙方自由决定。
2、乙方不得采购工程合同以外的产品，采购的产品必须项目专用，不得挪用到其它目项。
3、本着合作项目工程款专用原则，当合作项目帐上现金余额不足支付前期采购欠款时，甲方有权拒绝继续与供货方签订采购合同。
4、甲方与供货方签订采购合同额不得大于除去分包款后余下的工程合同额。
5、采购合同的设备清单内容必须依据工地进度进行，不得过度超前采购。
六、财务管理
1、甲方给乙方支付分包款、采购款等，必须先收到甲方认可的发票后支付，同时采购款发票背面必须由合作方法人签字。
2、相关服务费按相关协议收取。
3、有下列情形之一不予办理工程结算款
1)发票未开或未开齐的2)工程资料原件没有的或不全的3)项目印章未归还的4)未提交竣工验收报告原件的5)合同原件未全部归还的。
6)未开具合作工程的无欠款承诺的。
4、芜湖市市区以外的项目，需办理外经证明，需财务人员外出开票，产生的费用由乙方承担。
七、工程资料管理
工程竣工验收后10个天内，乙方必须按照国家工程资料相关规范提供竣工资料给甲方及建设方，资料目录如下（但不仅限如下）：
A.投标资料
中标通知书
合同
报价清单
资质证书
B.交工资料
1、工程开工申请表
2、工程开工令
3、项目人员一览表
4、施工组织方案报审表
5、施工组织方案
6、图纸设计会审表
7、工程设计/工程量变更单
8、工程联系单
9、会议纪要
10、设备验收报告
11、完工报告
12、工程总结
13、工程交接书
14、施工交接记录
15、施工日志
17、文档资料发送记录表
18、文档资料接收记录表
19、申请表
20、审批表
C.竣工验收文件
1、工程初验报审表
2、管、线、桥架验收申请文件
3、工程专项验收申请文件（含测试记录、验收记录、培训计划）
4、工程终验报审表
D.设备材料报验资料
E.、竣工图纸
八、甲方提供服务
在整个项目合作期间，甲方按照《项目合作协议书》相关内容向乙方提供服务，但若需提供如下服务，甲方与乙方须另行签订有尝协议。
1、提供合作项目项目经理、技术员等
2、方案深化设计
3、安装及调试
4、工程资料整理归档、竣工结算、审计结算等。
九、本管理协议双方签名盖章后生效。合作期满，双方债权债务结清以及乙方
结清以合作单位名义在外的债务后自动失效。
十、本管理协议一式四份，双方各执两份。
十一、本管理协议未尽事宜双方另行协商解决。协商不成的，由芜湖市弋江区法院管辖。
甲方（盖章）：_________乙方（签字）：_________
代表（签字）：_________代表（签字）：_________
一、合约管理
国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。
1. 合同谈判准备
项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。
2. 合同风险控制
国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。
如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。
3. 合同实施管理
在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。
4. 合同索赔
索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。
该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。
在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。
二、进度控制
项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:
1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。
2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。
3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。
4. 施工进度计划监控。
在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。
三、质量管理
分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。
在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响
1. 施工阶段。
在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。
2. 交验阶段。
为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。
四、安全管理
在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。
五、成本控制
分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。
六、结语
关键词：合同管理；合同管理；工程建设
建筑工程合同在本质上属于特定的承揽合同，可以定义为属于一种较为特殊的承揽合同类型。其中，建筑工程项目中施工合同是其最为重要的组成内容之一，通常用于建筑工程建设方与承包商间为了能够完善约定的建筑工程、明确合同双方的权责而达成的协议。建筑工程合同管理与工程造价有十分紧密的联系，本文将对两者进行分析。
一、合同管理在建筑工程中重要性
（一）加强施工合同管理是当前建筑市场发展的客观需求。1、在当前建筑市场经济体系下，建筑公司想要在建筑市场中获得更好的生存与发展空间，就需要应用法律工具约束市场竞争中不同参与体的行为，促使市场竞争环境更为公平、公正。承包商与业主之间也需要基于施工合同进行规范、统一双方间的权责，这不仅仅对双方的行为有着明显的规范作用，统一还能够发挥当前国内法律法规在建筑工程管理中的权威性，确保违约者需要承担起相应的法律责任。2、在当前建筑市场经济环境下，建筑企业在施工作业过程中必然会追求经济利益的最大化。但是，在建筑施工过程中，需要履行之前所约定的合同内容，因而，建筑企业在追求经济利益最大化的同时必然会受到相应法律法规的约束，要求建筑企业时时遵守所签订合同的约定内容，造成承包商在追求其自身经济利益最大化的同时需确保其行为符合合同管理，必然要求其行为是基于合同内容所发生的，这样才能够稳当地获取其预期的经济利益。3、由于当前国内建筑市场竞争愈发激烈，再加上建筑市场环境对建筑企业的行为规范化提出了更高的要求。
（二）加强施工合同管理是建筑工程国际化发展的必然要求。自从中国成为WTO成员国后，经济发展呈现出更为强烈的全球化发展趋势，这必然要求更多的建筑公司走出国内市场，踏入到全球化的建筑市场竞争环环境中，以谋取更大的市场发展空间，同样也会导致国内建筑企业面临着更多来自国外建筑企业的竞争压力，面临着市场份额被抢占的发展危机。国内建筑企业在踏入建筑行业国际竞争市场过程中，其最为薄弱的环节便是合同管理能力，由于缺乏积极有效的合同管理方法，造成其在国际建筑市场中屡屡发生各种操作失误，使得国内建筑企业难以在国际竞争市场中保持主动位置。因而，国内各建筑公司应该提升合同管理水平，严格遵守国际管理，切实推行工程监理体系，减少或避免发生因合同管理问题而产生的纠纷，为国内建筑公司全球化发展提供重要的发展基础。
（三）提升合同管理水平，也是企业提升自身管理水平的需要。在建筑工程项目中，施工合同也是项目管理工作中的关键构成部分，直接决定了建筑工程在实际施工工作中不同工作内容的分工与协作，决定了建筑工程项目实际运作中经济费用支出与管控，因而，合同管理效果的好坏对承包商的经济利益高低有着紧密的关联关系。合同管理是当前建筑工程项目管理中的重要内容，其贯穿于整个工程项目管理工作中，在建筑施工中所有的实施环节均需要开展完整的合同管理工作，再加上在建筑施工过程中，合同管理需与其他管理工作进行更为紧密的配合工作，以构建更为系统性的建筑工程监理体系。因而，关注合同管理工作，也是建筑企业提升自身管理水平的过程。
二、建设项目管理中合同管理对工程造价的影响
（一）在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法。
（二）建筑工程项目负责人应该聘请专业水平较高的建筑工程合同管理人才，以确保在合同签订阶段就能够及时发现合同所存在的管理风险以及所可能存在的履行困难点，以最大化地降低合同履行及后续工程款支付等环节中所面临的风险，尽可能保护建设方的经济利益，避免双方存在合同纠纷而影响双方有效的合作关系，保障建筑工程项目进度及质量。
（三）在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
（四）施工承包合同决定了工程结算的方式。根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。在合同履行期间，综合单价的价格风险按合同约定的风险范围承担，没有约定的按照法定规定的范围承担。施工承包合同一旦签订，分部分项的综合单价同时随之确定。需要造价管理与合同管理相统一，提高了合同各方的风险分担的强制性，让合同管理在工程造价的控制过程中上升到一个更为重要的位置。
三、结论
工程合同价款的确定有很多种方式，不同的方式对于发包方和承包方产生不同的利害作用，并且导致不同的工程造价。在建筑合同拟定时，应根据当前工程相关的诸多因素进行合同方式的选择，并且在工程的不同阶段，继续选择更适合自己的合同方式，达到更好控制工程造价的目的。
参考文献：
[1]杜磊.合同管理对工程造价影响的分析[J].安阳工学院学报，2013.
[2]李昌宝.谈合同管理对工程造价的影响[J].经营管理者，2013.
[3]韦月华.合同管理对工程造价的影响及对策[J].现代物业（上旬刊），2011.
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