当前我国人事管理变革研究论文

摘要：改革开放之后，我国的企业得到了全面的发展和建设，且企业的内部管理工作模式更加接近于國际化的水平。在这一背景下，中石化作为我国的石油“龙头企业”，必然也是发展与改革的“急先锋”。今天小编为大家精心挑选了关于《当前我国人事管理变革研究论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

当前我国人事管理变革研究论文 篇1：

论事业单位人事管理的机遇与挑战

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.191

摘 要：随着我国现代社会的不断发展，无论是国家还是社会的发展都离不资源管理。只有不断加强人事管理的创新与建设，才能更好地超越竞争对手，从而在市场竞争中立足。当前我国的人事管理正处于转型升级的关键时期，在这个时期我国的人事管理不仅面临着很多机遇，同时也面临着各种挑战，因此，有必要对当前我国人事管理面临的机遇和挑战进行研究，从而制定相应的措施来应对当前的各种挑战。该文主要从人事管理的相关概述、我国人事管理面临的机遇、我国人事管理面临的挑战以及我国人事管理的应对措施这四个方面进行了具体的阐述。

关键词：人事管理 机遇 挑战 优化

1 人事管理的相关概述

人事管理主要是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。人事管理的目标和任务主要是保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展以及维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

为了能够保证的可持续性发展，必须要保证其具有科学、先进的人事管理系统。无论是什么，人才都是十分重要的，人才是决定发展的重要因素。虽然管理目标和战略目标都是有管理层制定的，但是在日常工作中，其主体就是人才，由基层人员来决定其执行效果的。如果下属的综合素质和专业技术水平不够，那么并不会很好的执行管理层的目标，将会使管理层制定的目标只是形式，并不能加以落实。所以，必须要保证人力资源系统能够充分的发挥出其作用， 并且从根本上保证员工们的切身利益，为员工们实现自我价值提供良好的平台，能够充分的发挥自身的特长和能力，增强员工们对的归属感和荣誉感，进而从根本上提高核心竞争力。

2 我国人事管理面临的机遇

2.1 政策改革促进过期传统的人事管理改变

随着市场经济的快速发展，对于我国来说，人力资源配置的市场化使传统的行政配置方式被淘汰。国家采取的一些法律政策需要的人力资源进行契约化，也就是以法律的形式来使劳资的双方更加明确，这样传统的根据行政分配为主的劳动关系就与当前的发展不相适应，并逐渐消失。因此，人力资源的配置模式不断发生变革，尤其是国企和事业单位的人事管理不断与国际接轨，从而为人事管理改变提供了机遇。

2.2 文化提升

文化的提升主要体现在以下两个方面：一方面，随着全球一体化的发展，我国的文化得到提升，并逐步树立并完善具有特色的优良文化。通过文化的提升，我国中出现的论资排辈等不良现象逐渐被摒弃;另一方面，在当前的发展机遇中，对员工要更加重视，从而使员工的归属感不断增强，也就是单位和员工紧密相连。

2.3 管理程序不断优化

在市场经济快速发展的今天，在发展中也将自身的问题暴露出来。开始重新定位人才需求，不仅从“量”方面明确自身所需要的人才，更加注重“质”，力争实现人力资源成本的最低，通过发挥人力资源的潜在价值来获取和使用人才。由此可见，当前在人事管理程序中向着不断优化的方向发展。

2.4 引进国外人才，人资需求总量不断增加

随着全球化步伐的加快，国际间的人力资源流动也加快，这就使我国能够从国际市场引入高等人力资源，从而使我国的人力资源质量不断提高，并且有利于国际制造业转向我国，推动我国的就业和经济增长。根据相关调查，自从我国加入世贸组织以后，国内生产总值每年都持续增长，大约以3%的增幅上涨，而且就业人数不断增加。

3 我国人事管理面临的挑战

3.1 裁员带来的挑战

在当前的发展背景下，很多为了降低成本，谋求长远发展采取了裁员等措施，这样就导致大量人员的流失，使人才更加短缺。通过裁员虽然能够降低的运营成本，使发展的压力不断会有所缓解，但是会使员工的归属感不断降低，而且也不利于树立良好的形象。由此可见，当前面临着科学合理裁员和稳定员工士气的挑战。

3.2 降薪带来的压力

与裁员相比，为了降低成本会采取震荡性较小而且容易操作和实施的降薪措施。加上我国的大多的人事管理体系不够健全，而且没有相配套的结构体系，这样绩效考核和薪酬管理方面就会困难，很容易出现不科学的现象。

3.3 人才招聘十分困难

随着金融危机的发生和知识经济时代的到来，越来越重视到人才的重要性，尤其是对高层次和潜力比较大的员工特别重视，并且采取各种来挽留这些人才，同时在外部市场招聘环节注重吸引人才。但是，我国很多高端人才依然选择卧槽，从而使高端人才流动非常缓慢，无法满足当前的发展需求，阻碍着的进一步发展。

3.4 文化是关键

随着薪酬的降低，为了调动员工的工作积极性开始重视非物质激励，开始注重塑造的文化，这就给仅仅以业绩为导向的文化提出的新的挑战。此时，塑造新的文化，为员工创造良好的氛围，使员工的凝聚力和归属感不断增强，成为当前的一大挑战。

4 我国人事管理的应对措施

事物都具有两面性，当前发展中既面临着各种机遇，又面临着巨大挑战，只有把握机遇，采取一定的措施来克服挑战才能使得到更好发展，并推动人事管理的快速发展。

4.1 改变传统观念，实行战略转变

为了更好应对挑战，有必要将传统的人事管理向着战略人事管理转变，可以制定为人事管理的相应措施和战略目标来调动员工的积极性，从而使人事管理和的战略目标保持意志和动态的协调。

4.2 不断完善管理机制，从而提高管理水平

第一，应当不断完善当前的绩效机制，从各个环节进行科学管理和把握;第二，应当建立薪酬绩效制度，使薪酬更加公平合理;第三，要适当补偿利益缺失者，从而不断调动所有员工的工作积极性和主动性。

4.3 抓住创新机遇，进行改革

在今后的发展中应当根据自身的发展情况和外部的大环境，通过及时改变来适应客观发展的需要，这在一定程度上也推动着变革的进行。因此，应当抓住机遇，通过精简机构来使组织结构得到优化。

4.4 坚持以人为本，塑造文化，优化管理策略

我国坚持以人为本，而且现代的经营理念应当以人为本，因此在塑造自身文化时也要坚持以人为本，使员工的归属感不断增强，更好为的发展做出贡献。此外，还要抓住机遇来实现战略转型，不断优化管理策略，从而实现的更好发展。

参考文献

[1] 曾国平，张甲庆，刘艳，等.金融危机下的我国人事管理：挑战、机遇与对策[J].科技管理研究，2010(10)：110-112.

[2] 栾奕.转型时期我国人事管理变革的机遇与挑战[J].商业经济，2014(1)：73-75.

[3] 孙玉伟.转型时期我国人事管理变革的机遇与挑战[J].经营管理者，2014(25)：174.

[4] 段丽丽.人事管理的挑战与机遇[J].才智，2011(5)：352.

[5] 王扬铭.试论我国人事管理面临的机遇与挑战[J].特区经济，2006(2)：203-204.

[6] 李苗苗，孙刚.WTO给中国人事管理带来的机遇与挑战[J].辽宁经济，2003(10)：44.

作者：王振东

当前我国人事管理变革研究论文 篇2：

中石化组织人事管理工作的发展与变革

摘要：改革开放之后，我国的企业得到了全面的发展和建设，且企业的内部管理工作模式更加接近于國际化的水平。在这一背景下，中石化作为我国的石油“龙头企业”，必然也是发展与改革的“急先锋”。研究工作的开展将重点针对中石化组织人事管理工作的管理模式、发展背景以及改革措施做出深入的探索和分析，同时会依托现阶段中石化组织人事管理工作中存在的问题提出相关建议与看法，进而为后续的组织人事管理工作开展提供可靠的依据和支撑。

关键词：中石化;组织人事;管理工作;方法改革

结合现阶段中石化组织人事管理工作的开展状况来分析，整体呈现出一种向好向上的发展模式，但是其中依然有很多问题值得商榷与思考，且部分问题亟待解决。其中，较为突出的有：第一是部分人员对于形势的认识不够深入，且无法保持个人的理想信念;第二是对于组织人事管理工作的创新和发展能力较弱，导致制度的建设无法得到有效的完善与优化;第三是以人为本的管理理念应用不足，随之无法达成和谐共处、和谐共建、和谐共融的管理局面;第四是部分人员对于企业未来的发展以及企业组织认识管理工作的开展没有一个长远眼光的看法，在不具备前瞻性的状态下，必然无法得到企业组织人事管理工作的思维开拓与延伸。

一、认清形势，坚定信念

在中石化多年的企业内部管理与建设过程中，对于组织人事管理工作的开展非常重视，且自始至终都在坚持以科学发展观的战略思想对企业进行发展与建设。基于这一正确的信念支撑与帮助，中石化在多年的发展与建设中得到了有效的进步和提升，且实现了对人才队伍的建设以及高效领导班子的组成。在此，若想实现对中石化组织人事管理工作的有序开展与改革，务必要结合人事工作的整体思路对其进行着力点的挖掘与探索，以此确保后续工作开展的针对性和时效性。

例如：企业务必要结合体制的变革对组织人事管理工作进行设计与开发，进而突出大变革中的组织人事管理部门的价值。同时，还需要对组织人事管理部门人员进行思想教育与引导，使其能够在工作过程中始终坚持应用科学发展观为主要发展理念，同时要认清当前的企业发展形势，要将眼光放到更加长远、更加广阔的空间中，要与社会接轨、与国际接轨。在这一背景下，不仅能够强化企业领导班子的工作效能，还能带动企业所有员工的工作积极性与主动性，进而可以帮助企业上下所有人认清形势，懂得如何坚定理想信念，进而实现对组织人事管理工作的有序推进和发展。由此可见，若想有效开展组织人事管理工作，务必要做好思想政治教育方面的前期导入，且需要基于科学发展观对当前企业的发展、社会的发展、时代的发展做出深入的探究与思考，以此实现对企业未来人事管理工作开展的有效保障和服务。

二、着力创新，完善制度

企业的内部控制与发展是基于组织人事管理工作的开展背景下完成的，在这一过程中，需要结合改革创新的思路对企业组织人事管理工作进行有效的分析与研究，以此突出鲜明的工作特征以及管理思路，进而为企业后续的组织人事管理工作开展提出全新的意见和看法，实现对制度的进一步建设与完善，带动企业组织人事管理工作的高效发展，促进新局面、新风貌的早日形成。

例如：首先需要在用人机制上进行创新。结合上世纪我国应用的“三项制度”，需要在当前的时代发展背景下对其进行改革，且需要突出“公平选拔、公平竞争”的机制。通过该方法的应用，可以为企业吸纳到更多有能力、有思想、有素养的人才，且能够实现组织人事管理工作的有效开展。其次需要在考评机制上进行创新。相比较传统的考评办法，全新的考评机制需要突出绩效考评以及量化评比的特征。通过该方法的应用，考评制度的建设与发展会建立在一个公平透明的背景下运行，且相关工作人员可以随时了解到自己和他人的差距，进而能够做到及时的补差，以此实现企业内部的良性竞争局面逐渐构建而成。除此之外，还需要对薪资制度进行修订与设计，以此突出“能者多劳，劳者多得”的机制和效应。在此可以建立“三结合”的薪资酬劳应用制度，根据员工的岗位工作范畴、工作量以及工作的严谨程度相结合，为员工提供相应的薪资待遇和福利保障。在这一背景下，基于组织人事管理工作的开展，企业上下会形成一种“能者上，庸者下”和“岗位靠实力竞争，收入靠实力换取”的良性竞争风气。

三、以人为本，和谐发展

坚持以人为本的管理应用原则，突出和谐发展的企业建设思路，是当前中石化组织人事管理工作开展的主旋律，同时也是当前我国时代发展的主旋律。在这一背景下，一切工作的开展都可以建立在正确的思路下进行，且组织人事管理工作的开展也会遵循这一原则实现对企业组织结构的有效调整与变动，进而推动企业的利益格局得到进一步的发展，实现企业以人为本管理制度的落地生根。

例如：需要全力促进企业员工的劳动意识与劳动认知，并且要尊重企业员工，确保对人才的有效培养、对知识的有效灌输、对员工成长平台的有效搭建。通过该方法的应用，能够让员工在后续的工作过程中感受到来自于组织人事管理工作开展的作用性，进而会更加主动的参与到日常工作中，为个人的福利和企业的福利贡献力量。另外，还需要结合企业员工，将之放在企业发展的主体地位上展开研究，以此突出企业员工是企业主人的发展思路。通过该方法的应用，能够全面的贯彻落实以人为本的管理理念，且能够为企业员工提供更多的人文关怀和经济利益的支撑与帮助。在这一背景下，企业员工会接收到来自于企业的物质和精神上的双重支撑，进而能够带动企业和员工未来的发展更加高效。

综上所述，在改革开放之后，我国企业的发展方向和发展目标普遍做出了调整，且发展的效能和发展的主动性也在国内和国际市场经济环境中得到了进一步的提升。在这一背景下，中石化组织人事管理工作人员务必要对企业内部的组织人事管理工作开展有一个全新的认识，且需要结合时代的发展背景以及企业的发展需求设计符合当下现实情况的方案与措施。

参考文献：

[1] 王超.我国中小型企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊)，2017(12)：91-92.

[2] 王剑.对企业人力资源管理实践与分析——以山西汽运集团华运房地产开发有限公司为例[J].山西农经，2017(24)：90-91+93.

[3] 江书鹏，殷恒辉.发挥首席员工效能最优化在人力资源开发中的探索[J].中国有色金属，2017(S2)：281-283.

作者：宋伟

当前我国人事管理变革研究论文 篇3：

浅议事业单位人事管理存在的问题及改进措施

摘 要：虽然我国各项事业飞速发展，但事业单位的人事变革依旧面临诸如如何有效地维护事业单位人员的合法权益、如何有效提高事业单位人员的综合素质等难题。因此，加快事业单位的变革成了一项迫切并重要的工作。

关键词： 事业单位 人事管理 深化 变革

一、事业单位的概念

事业单位的概念最早是在1955年第一届全国人大第二次会议《关于1954年国家决算和1955年国家预算报告》中提出来的，定义为“受国家机关领导、不实行经济核算的部门或单位，其经费由国库支出，如学校、医院、研究所等”。事业单位是指国家利用国有资产举办的一种社会服务组织，其目的就是服务社会。资料显示，当前我国的事业单位多达130余万个，事业单位工作人员超过3000万。其各项的经费支出至少占政府经费总支出的30%。因此，深化事业单位人事变革影响巨大。

二、事业单位人事管理模式

所谓的人事管理制度，从广义上讲是指对所有职工进行管理的制度，从狭义上讲是指对国家机关和事业单位工作人员进行管理的制度。按照2014年国务院《事业单位人事管理条例》规定，事业单位人事管理主要包括岗位设置、公开招聘和竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利和社会保险、人事争议处理、法律责任等8个方面。

三、事业单位人事管理中出现的问题

(一)观念问题

一些事业单位工作人员长期以来存在着“进入事业单位就一辈子不用愁”的思想，一些事业单位的人事管理始终存在着把员工看作是单位人，平均主义思想严重，工资福利依旧套用政府机关的模式，尽管事业单位人事改革不断深入，这样的思想有所淡化，但在人事管理上仍旧缺乏灵活性与透明性，制约了事业单位的发展。

(二)制度问题

事业单位是我国高度集中的计划经济体制的特有产物，经历了多次与党政机关的分分合合，有其存在的特殊意义和价值，尽管中央已多次下文要进行事业单位分类改革，并确定了行政管理类、公益类、经营类三个类别，但始终是雷声大雨点小，到目前为止，国家也没有一部关于事业单位的法律，而《中华人民共和国公务员法》已出台十年之久，配套文件也已成熟，事业单位没有一部国家层面的法律有效规范管理，也是制约事业单位发展的重要因素。

(三)人员之间流动晋升困难

工作人员交流和流动困难是事业单位设立之初到现在一直面临的问题。一方面是对于需要的人才，事业单位没有有效的途径和渠道引进，领导岗位职数有限，即便引进人来也不能长时间留住人才;另一方面对于原有的一些未聘上岗的待岗人员，难以有效地分流安置，仍占着在职人员编制，抑制了基层人员的晋升。

四、解决对策

(一)全面实行公开招聘制度

事业单位公开招聘制度，是实现事业单位人事管理科学化、制度化，规范招聘行为，提高事业单位人员素质的最佳途径。规范和完善事业单位工作人员招聘规定，会促进优秀人才脱颖而出，优化事业单位人才环境。公开招聘工作要做到信息、过程和结构的公开、公正、公平。在“三公原则”的基础上，打破地域和身份界限，创造平等竞争环境，探索面试考官异地交流制度，完善政策规定，加强宏观管理与落实单位用人自主权相结合，通过公开招聘工作人员，充分发挥竞争机制，扩大选人用人视野，严把入口关，提高人员素质，为岗位设置和岗位聘用打好基础。

(二)聘用制与竞聘上岗相结合

必须建立行政领导聘任合同制。事业单位也可以参照《党政领导干部选拔任用条例》，引入竞争机制，改革单一的委任制，采取委任、选任、聘任等多种方式，实现任期目标责任制和任期制。对事业单位中层干部，要坚持公开竞聘、择优聘任。对普通管理岗位实行竞聘上岗、择优选择聘用合同制，专业技术人员采取评聘分开，工勤人员采取岗位等级聘用制，“三类”岗位人员全部纳入合同管理。

(三)建立合理的晋升渠道

一是建立合理的岗位设置制度，坚持按需设岗、因事设岗，岗位设置必须与本单位的具体目标、社会职能、责任挂钩，科学地确定三类岗位的结构比例;二是加强横向岗位档次设置，纵向上国家已划分为初级、中级、高级(正高、副高)，横向上事业单位要根据自身需要拉开岗位档次，比如中级划分到五、六、七级，科学合理地分配职数，为专业技术人员创造合理的晋升渠道，并根据实际情况，合理设置“双肩挑”岗位，将其比例控制在合理的范围内，以确保专业技术人员从事管理工作的工资待遇。

(四)建立事业单位工作人员培训制度

事业单位人事改革的一个障碍在于：明知一部分人员能力、素质达不到岗位聘用的要求，却不能把他们全部推向社会。解决这个问题的有效办法就是，建立事业单位工作人员培训制度，对待岗人员、未聘上岗人员进行系统、全面、有针对性的培训。

参考文献：

韩宝文，刘孟朝，窦菲.省直科研事业单位岗位设置的几点思考[J].农业科技管理，2010，(1).

作者：清格勒