应对金融危机论文

摘要:应对金融危机及其带来的严峻经济困难,除了采取各种重大经济措施之外,还要充分发挥党的政治优势。正如温家宝总理指出的,在应对金融危机中党员干部“要增强政治意识、大局意识、优患意识和责任意识”,发挥模范作用。以下是小编精心整理的《应对金融危机论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

应对金融危机论文 篇1：

会计部门在企业应对金融危机过程中的重要作用

【摘要】 会计部门在应对金融危机过程中要采取有力的措施，加强内部控制，提高抗风险能力，抓住危机过程中的有利机会，积极发挥作用。

【关键词】 会计部门; 应对; 金融危机

如何发挥会计部门在应对危机工作中的作用，调动会计人员的积极性，创新地调整会计基础工作，对于会计部门是一次挑战，也是对会计基础工作的一次检验。本文结合五菱集团的实践，对此进行案例分析。

集团公司要求会计部门在这一次应对金融危机的过程中争取主动，要一分为二地看待危机，除了要采取措施积极应对，还要抓住有利的机会充分利用，争取最后产生正面效应。如何提高集团的抗风险能力，加强内部控制，防范金融危机带来的风险，抓住金融危机过程中的有利机会，成为会计部门的一项重要工作。

一、根据金融危机过程中市场情况的变化，灵活调整财务结算方式

财务结算方式的决策对于公司的经营影响较大，也是应对金融危机一个重要手段，选择有利的结算方式与供应商、经销商办理结算，成为会计部门在应对金融危机工作中的一项重要工作。

(一)根据供应商为抵御金融危机对结算方式的调整，会计部门经过分析研究选择有利的采购结算方式

为了应对金融危机，供应商为促进产品销售，对结算方式进行调整，采购方可以选择用汇票或现金办理结算，同时以提高现金折扣的方式鼓励用现金结算，会计部门经过分析用现金办理钢材结算十分有利，在现金十分紧张的情况下，通过向用户支付2.5%的折扣率收取现金，同时采取增加银行贷款和增加汇票贴现等措施，多渠道筹集现金，基本保证主要钢材以现金的方式进行结算，全年现金结算约4亿元;而对于结算方式调整不大或没有调整的其他供应商，经过平衡利弊后采用汇票结算方式，全年以汇票方式结算约50亿元。由于灵活调整结算方式，除了保证公司生产经营外，还年获利1 600多万元。

(二)根据金融市场贴现率的变动，调整销售收款方式

在贴现率高的时候，利用付给用户2.5%的折扣收取现金，减少公司贴现业务，当贴现率下跌至平衡点以下，停止以折扣方式向用户收现金的结算业务，改为无折扣收汇票结算，生产经营所需要现金通过增加汇票贴现解决，抓住有利机会，全年为公司节约1 200多万元。

根据市场的变化灵活调整结算方式，是对供应商、用户及本公司各方都有利的一项工作，会计部门通过分析、预测，抓住各种结算方式运用的有利机会及时进行调整，尤其是金融危机时期显得特别重要。

二、保持良好的融资渠道，适应应对金融危机的需要

研究金融市场的变化，创新地开拓融资渠道，保证适合生产经营特点的融资渠道，是应对金融危机的重要保证。这方面五菱公司会计部门高度重视抓得早，做到了临危不惧，有备无患。

(一)根据金融市场的变动及时调整公司的融资方式

2007年末以来金融政策变动较大，由“适度从紧”到金融危机后的“适度宽松”，为了使公司有稳定的现金流，同时有利于与银行加强战略合作关系，2007年财务部门经过分析，预测到金融市场可能发生较大的变化，提请董事会批准逐步向银行贷款2亿元的方案，改变之前几年无贷款资金运作方式，2008年3月基本完成了融资2亿元的任务。从目前看这一决策，是应对金融危机的一项有力保证，同时对于发展与金融机构的战略合作关系起到重要作用。

(二)利用金融危机、美元贬值的有利机会，创新开展在香港融资业务，拓宽公司的融资渠道

2007年为了满足公司在香港上市使用外汇的需要，会计部门经过分析，发现在香港融资成本低、贷款期限长，而且美元贬值还可以降低融资成本，于是向公司提出建议开展在香港贷款的新业务。2008年受金融危机的冲击，外汇政策发生变化，方案一度夭折，会计部门果断调整方案，采取应急措施，用最短时间，使用银行“海外融资保”在香港贷款1亿元。2009年又获得融资1.4亿元，共在香港获得融资2.4亿元，公司抓住金融危机股价低的行情，以较低的价位买入了相应的股权，有力地支持公司在香港上市。据银行反馈，此项业务在广西为首例。

(三)发展与金融机构的战略合作关系，加强融资工作的日常管理，拓宽融资渠道

从适度从紧到金融危机冲击，许多单位急于找银行要求授信贷款，而我们比较从容，这一项工作走得比较稳，可称得上是有备无患，在金融危机到来之前已经拥有银行授信40多亿，授信内容包含公司经营所需要的金融产品业务，能满足生产经营需要。之所以能做到有备无患，得益于重视对银行融资工作的日常管理，推行发展多家银行长期战略合作关系，加强对金融市场的分析，综合开展金融产品业务。集团内部通过集中与统一办理方式，充分发挥集团及各所属企业优势，最大化获取各家银行授信，并作为日常重要工作加强管理，这些措施在这一次应对金融危机中发挥了重要作用。

三、规范会计基础工作，适应应对金融危机工作的需要

规范的会计基础工作是应对金融危机的有力保证。在应对金融危机过程中有针对性地对会计基础工作进行检查、分析，目的是检验会计基础工作是否能适应应对金融危机的需要，把应对金融危机的措施落实到会计基础工作中，加强控制，提高防范危机的能力。

(一)对用款审批程序进行改革，以适应应对金融危机的需要

受金融危机冲击，部分产品生产经营秩序受到严重影响，时停时开，根据月度计划审批用款的程序与实际生产经营严重脱节，原材料库存增加，造成现金流不足。为了使用款审批程序适应生产经营的特点，保持用款与生产经营相适应，将部分按月计划审批用款调整为按生产时段审批用款，使用款审批更适应生产经营，同时加大统一调度资金力度，达到统筹安排资金使用的目的，由于改革措施得力，现金由短缺到有适当结余，应对金融危机有了资金保证。

(二)利用财务支付杠杆，调整生产周期安排，防范金融危机造成的跌价损失

受金融危机影响，市场钢材价格大幅度下跌，公司主要原材料钢材，跌幅最高时超过40%，为了防范由于存货量过大而造成跌价损失，严格控制存货量，尤其是受金融危机影响较大的产品，按过去淡季加大库存旺季销售的模式势必造成跌价损失，形成风险，会计部门建议对生产安排进行调整，通过提高旺季劳动生产率解决产销平衡问题。同时通过采购支付方式对生产周期进行调节，对于造成存货增加的无正当理由款项不允许支付。措施实施后获得成功，有效控制了公司跌价损失风险，从实际效果看也没有对供需平衡造成影响。

金融危机时期，钢材供应商提高批量采购的折让幅度，会计部门建议充分利用集团公司钢材采购渠道的优势资源，将下属企业主要钢材采购纳入集团采购，一方面提高集团公司的采购批量，可获得更优惠的价格，降低采购成本;另一方面所属公司的主要材料采购量受到集团控制，降低跌价损失风险，年节约采购成本600多万元。

(三)调整采购报销程序，适应抵御金融危机的需要

为了应对金融危机，国家实施购置固定资产增值税可以抵扣税的措施。经检查由于固定资产报账时间长，公司原采购报账程序不能及时完成增值税发票的认证工作，影响进项税的抵扣，造成公司损失。会计部门提出整改方案，对采购发票报销传递程序进行改革：一是对集团内所属企业之间交易的发票抵扣联由会计人员之间进行交接，并在当月及时到税务部门办理认证手续;二是收到外单位发票后实施抵扣联与其他联分流，当月将抵扣联交会计部门，减少抵扣联传递环节，加快发票抵扣联传递时间;三是加强对相关人员考核。使采购报销程序适应应对金融危机需要。

(四)重新核定成本定额和产品售价，降低产品成本，提高产品竞争力

公司部分产品、原材料受金融危机影响市场价格异常波动，公司部分产品价格及成本偏高，不利于应对金融危机。根据市场材料价格变动，为了提高产品竞争力，调整材料、配件的采购定价以及销售产品定价，组织对部分产品消耗定额及售价重新进行核定收到较好的效果，年节约400多万元。

四、总结应对金融危机工作的经验提高应对危机的能力

从五菱集团公司应对金融危机工作中看到，一些应对金融危机的措施，在日常工作中就应常抓不懈，因此应加强日常内部控制和基础工作的管理。

(一)抓好日常融资管理工作，保障正常的融资渠道

正常的融资渠道是企业生产经营的一项重要保证，需要在日常工作中培养。在日常工作中注意发展多家金融机构的战略合作关系，加强与金融部门的业务联系，发展金融部门的合作关系要从企业战略高度来考虑，算大账，着眼长远利益，不要光顾眼前利益。对金融机构依靠程度低时，这方面关系容易被疏忽;而到危机时候才急于去寻找融资渠道，有时可能是措手不及。有良好的银企合作关系，企业应对危机就多了一份保证。同时了解各种金融产品的特性及适用范围，业务成本高低，遇到合适的机会要善于运用。

(二)抓好会计基础工作

一旦会计基础工作影响到企业增加盈利，增加了企业的风险，就应该及时调整，不要让会计工作形成一种刚性，会计人员不应成为教条主义者。在处理采购报销工作上，习惯上采购发票都随着“检验——入库——报销”程序走，时间长、程序多，既容易丢失，又容易错过税务局规定的认证时间，造成企业损失。实行购置固定资产进项税抵扣后发票处理较之前更为复杂，部分固定资产入库——检验——报销所需要时间大于税务局规定发票认证时间，需要改革，有一些工作人员不理解。类似的情况还很多，这就要求企业要提高员工对会计基础工作必须适应企业经营发展和防范风险的认识，提高会计人员为增加企业效益、防范企业风险服务的能力。

(三)了解掌握好会计工作上潜在的资源

什么是会计潜在的资源呢?比如融资渠道、金融产品还有哪些可以用而未用的隐性资产;应修改而未修改的程序制度;还可以提高工作效率的哪些方面等，这些潜力什么情况下可以利用，心中要有数，危机来了这些潜力是否可以利用，这也是一种机会的把握。

(四)把应对金融危机的措施落实到基础工作和内控措施中

在这一次抵御金融危机所采取的有效措施以及总结的经验、教训，能使其贯彻到日常工作中去的应当贯彻到日常工作中去，长期坚持，以达到加强基础管理工作和日常内部控制的目的。

五菱集团在应对金融危机的这两年，2009年集团销售收入达100.88亿元，增长20.16%;利润2.8亿元，增长16.52%;资产总额85.43亿元，增长29.46%。成功地应对金融危机，会计部门在其中起到重要作用，尤其是在资金的组织和调度方面收到了较好的效果。●

作者简介：

李鹰，男，1953年10月28日出生，广西梧州市人。1987年电视大学工业会计专业毕业，高级会计师。1982年6月至1998年6月在广西柳州机床厂从事会计工作，先后担任财务科副科长、科长、副总会计师、总会计师;1998年6月至2005年3月在柳州市财政局担任财务总监工作，期间先后派驻柳州五菱集团任财务总监、董事，广西花红药业财务总监，柳州投资控股公司财务总监、监事会主席，柳州东通投资发展有限公司财务总监，柳州联运总公司财务总监;2005年至今在柳州五菱集团工作，先后担任副总会计师、财务总监，集团所属企业南宁五菱桂花车辆有限公司总会计师、董事等职务。

社会兼职：现任广西会计学会副会长、常务理事;柳州市会计学会常务理事。

30多次在会计专业杂志上公开发表论文，9次获奖;2009年合作完成《柳州财会15年》一书(63万字)，中国财经出版社公开发行。

2008年获广西优秀会计人员和广西五一劳动奖章。

作者：李鹰

应对金融危机论文 篇2：

应对金融危机要发挥党的政治优势

摘 要:应对金融危机及其带来的严峻经济困难,除了采取各种重大经济措施之外,还要充分发挥党的政治优势。正如温家宝总理指出的,在应对金融危机中党员干部“要增强政治意识、大局意识、优患意识和责任意识”,发挥模范作用。

关键词:应对;金融危机;政治优势

一、强调应对经济危机中发挥政治优势的原因

一是由政治与经济的辩证关系决定的。政治是经济的产物,但政治作为上层建筑会反过来影响经济的发展。通过加强党的领导、做好党的思想政治工作、搞好社会主义精神文明建设、积极开展反腐倡廉等,有助于化解金融危机带来的各种矛盾和问题。

二是历史经验的启示。每当我国遇到各种严峻困难时,我们党除了采取经济和行政等手段外,总是同时发挥政治优势去解决困难,渡过难关。

三是金融危机和经济困难给人们的思想带来各种困惑,导致一些人丧失信心,一些人对当前经济的形势产生片面认识,一些人甚至怀疑中央作出的一系列重大决策部署,也需要通过发挥党的政治优势指明方向、化解矛盾、振奋精神。

四是中国市场经济性质的必然要求。中国的市场经济是社会主义市场经济,不同于西方资本主义制度下的市场经济。面对当前的金融危机,我们要想克服市场经济中的困难,除了采用各种经济方式和手段激活市场经济自身的功能外,还必须同时充分发挥社会主义的政治优势,如集中力量办大事的社会主义优越性,党的强有力的凝聚全国人民智慧、团结奋斗克难关的组织力量和精神力量等。

二、应对金融危机中必须发挥党的五大政治优势

一是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。当前最重要的是要用科学发展观指导克服金融危机的各项工作,防止因急于保增长、扩内需而造成新的重复建设和上高能耗、高污染项目。同时,要通过紧密联系这次金融危机,学习实践科学发展观,使人们对社会主义充满信心。

二是思想政治工作。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。同时,“思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是精神文明建设的一项基础性工作和搞好两个文明建设的基本保证。”当前,要针对诸如战胜经济困难信心不强、精神不振、甚至悲观失望的情绪,引导人们看到主流、看到机遇、看到希望,做好增强信心的思想政治工作。要开展经济形势教育活动,引导干部群众正确认识当前的经济形势,把大家的思想统一到党中央对当前国内国际经济形势的分析判断上来,统一到中央的决策和部署上来,统一到科学发展观的要求上来。

三是党的组织优势和作风优势。能否战胜当前的经济困难,关键在党。各级党组织要成为贯彻落实中央出台的一系列重大决策和部署的坚强战斗堡垒。广大党员特别是党员干部,要象温家宝总理要求的那样,面对金融危机造成的困难,要有强烈的责任感和使命感,高标准、严要求,兢兢业业做好本职工作,圆满完成党和国家的各项任务,争做工作的模范。要有坚定的信心和敢于战胜困难的勇气,凝聚人们的智慧和力量,满腔热情地团结广大群众认真执行中央应对金融危机的各项政策措施,争做团结的模范。

四是共同的理想和铁的纪律。“有了共同理想,也就有了铁的纪律。无论过去、现在和将来,这都是我们真正的优势。”(《邓小平文选》第3卷第144页)全国人民共同的理想,就是建设中国特色社会主义现代化,达到小康社会生活水平,使社会更加和谐,人们更加幸福。铁的纪律就是党的纪律、国家的法律法规。要用共同理想凝聚全国人民的力量,用铁的纪律规范我们的行为。严格按照中央推出的一系列重大决策部署办事,为早日使我国经济走出困境贡献力量。

五是高效率地集中力量办大事的社会主义制度优越性。在应对金融危机过程中,必须按照科学发展观的要求,充分发挥这一社会主义的政治优势,以使中央一系列重大决策部署得以顺利、快速地落实并早见成效。值得注意的是,在应对金融危机中发挥政治优势,还须具备相应的政治勇气,不能怕别人说自己搞“左”的一套。

责任编辑:邓文巧

作者：谢建安

应对金融危机论文 篇3：

鲁商集团应对金融危机的“两个百分点”

摘要：为应对金融危机，鲁商集团于2009年实施了“两个百分点”(毛利率升一个百分点，费用率降一个百分点)措施，具体通过构建体制、机制和源头优势，促毛利率提升;通过加强全面预算管理、信息化提升、资金管理等方法，强化细节管理，促费用率降低，实现企业内部挖潜和内涵式增长。

关键词：鲁商集团 金融危机 精细化管理 全面预算 毛利率 费用率

一、鲁商集团基本情况

鲁商集团是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业，属山东省国资委履行出资人职责管理的企业。经过18年发展，现已成长为以现代零售为主业，以制药和房地产为重点产业，涉足酒店、传媒、教育、矿业、投资等多元化发展的大型企业集团。

2009年，为应对金融危机，鲁商集团提出了“两个百分点”的管理目标，即各单位在签订的年度目标任务书基础上，努力将毛利率提高一个百分点，将费用率降低一个百分点。通过实施为集团带来了显著的经济效益和社会效益：鲁商集团整体费用率降低了1.57个百分点，节省费用3.03亿元;毛利率提高了0.45个百分点，增加利润8700万元，两项合计贡献了3.9亿元的利润总额，占集团利润总额的33%。该项措施成为鲁商集团应对金融危机的法宝，获得第二十四届山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果特等奖。

二、“两个百分点”项目实施背景

2008年鲁商集团已经连续6年实现销售和利税两项指标增幅均超过30%的“双增长”，但是在2009年却面临着严重的挑战。

首先，2008年下半年，国际金融危机已经从美国蔓延到了全球，从金融领域蔓延到了实体经济。其次，在危机来临的整体预期下，银行出于风险的考虑，更审慎地进行贷款的审核与评估，再加资本市场融资功能退化，集团的整体融资能力得到了限制，可融资金额大幅减少。再次，随着集团发展步伐的加快，部分单位重经营弱管理，各层级的管理存在一些粗放、简单化的问题，存在效益流失、挖潜不足、费用成本控制不好的问题，对业务发展的瓶颈制约逐步显现。

在这种形势下，鲁商集团经过充分论证果断提出了应对金融危机的“两个百分点”管理目标，即在年度目标任务书签订的指标基础上，努力将毛利率提高一个百分点，费用率降低一个百分点，该目标的提出具有其必要性和可行性：

必要性。在金融危机中，集团的诸多产业都受到一定冲击，要在危机下保持正常发展，需要通过挖掘企业内部潜力、降低耗能、节能减排等措施增加企业效益，这也促使集团加快了管理模式转变的步伐，由原先粗放型的管理模式转变为精细化、集约型的管理模式，努力从管理中要效益。

可行性。集团通过严格把关、挖潜支出、控制费用总额，将费用率降低一个百分点是可行的。同时随着集团全面预算管理的逐步推开，管理方式逐渐从粗放化向精细化转变，收入、成本、费用等经济指标都纳入到全面预算管理中细化分解，也为毛利率的提升提供了一个可行的平台。

三、鲁商集团实施“两个百分点”实践经验

(一)构建体制、机制和源头优势，促毛利率提升一个点

1、加强内部协同，搭建体制优势

鲁商集团的发展证明，能在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上是依托集团的产业集群优势，走出了一条整合协同之路。作为多元化企业集团，产业链的延伸和产业间的互补是鲁商集团独具的优势，内部资源的整合开发，是提升集团效益的好途径。

集团注重发挥总部的资源协同作用，将零售、商业地产、酒店、文化娱乐等产业有机结合起来，着力构筑了城市服务功能综合开发平台。在这个平台上，以零售业的品牌、资金为支撑，商业地产的物业设施建设为载体，酒店、文化娱乐为功能配套，使鲁商集团各项业务形成有力的“组合拳”，对外创出了品牌，对内提高了效益，成为集团独特的核心竞争力。集团内各产业、各单位，本着降低交易成本和形成规模优势的原则，积极协同。凡是内部可以提供的产品和服务，都要优先安排，用好用足;凡是内部相通或类似的业务，都要组合起来，争取最优惠的政策。

2、创新运营机制，提升盈利能力

在抓好协同的同时，各产业、各单位还进行商业模式创新和业务经营创新，提升运营模式的盈利能力，增强市场占有率和市场领先优势，取得了良好成效。

在商业模式创新上，零售业以低价名品为特点的奥特莱斯模式和酒店旅游业集餐饮、娱乐、休闲于一体的银座新天地模式都取得了较好效果，吸引了客流，带动了销售。在业务经营创新上，零售业持续加大促销力度，基本做到了“天天有促销，周周有活动”，带动了市场氛围，取得了良好效益，同时提出了二次营业准备工作，在科学分析数据基础上，发动员工以早上刚开业时的精神面貌，迎接下午销售最高峰的到来，提高了运营效率和销售水平。申办了全国首家国家级农产品物流工程技术研究中心，填补了省内服务业国家级研究中心空白;依托这一平台，不仅得到了国家和省科技、财政部门的大力支持，也为集团教育、零售等产业的发展起到了积极推动作用。

3、强化细节管理，降低运行成本

在运营管理中，各产业各单位坚持向管理要效益，以提升毛利率为目标，利用细节的创新管理和引进科技手段，有效地降低运营成本。

零售业生鲜部通过市场调研，增加了毛利率高的直采商品的供给，严把直采商品的供货渠道，使直采商品经过了从田间到柜台到餐桌案头顺畅的流通环节，减少了不必要的中间流通环节，既保证了生鲜商品的质量，满足了顾客对于生鲜食品“鲜”的要求，又提高了商品的毛利率水平。超市生鲜部采取对产品进行深加工的方式，如对蔬菜进行脱皮处理、对卖相不好的土豆切丝处理等方式进行销售，既为顾客节约了清洗处理时间，又提升了顾客的购买欲望。鲁商置业改变与代理公司旧有的合作模式，由固定佣金点数调整为阶段式佣金结算模式。按此模式调整后，一方面将销售任务与代理佣金直接挂钩，调动了代理公司的积极性，另一方面合理延缓了佣金的支付额度，同时隐性降低了销售代理费用支出。

(二)加强全面预算、信息、资金管理，强化节约意识，促费用率降低一个点

1、严格执行全面预算中的费用预算管理，提高员工的预算理念

集团近几年致力于以费用预算为重点的全面预算管理，并且取得了良好的成效，员工的预算意识明显增强。为规范费用开支，各单位修订完善了许多制度，如《财务开支审批办法》等，从制度源头上把好关，并严格执行费用预算管理，提高员工的预算理念。费用预算管理作为全面预算管理的组成部分，是实现费用率降低一个点的重要手段和工具，从总量和过程上把控费用总额不超标。如零售业将费用预算细分至100多个三级明细项目，有近一半的项目明确了定额标准，且由不同的部门负责不同的费用项目，企业定期进行调度分析，其销售费用、管理费用和财务费用三项期间费用每月的预算达成率均在95%左右，精确度高，有效降低了费用率。

2、利用信息化手段进行科学控制，有效避免费用的超额发生

企业的现代化管理需要利用现代化的手段，信息化管理是其中重要的抓手，科学的信息化手段能有效降低费用，提升企业劳动生产率。集团利用统一的财务核算系统，可以实现对费用预算项目的事前、事中、事后控制。通过上线费用报销模块，将所有费用开支项目的报销与预算结合起来，通过事前的网上审批流程达到控制的目的，超预算的项目将不允许在网上报销系统中提交审批，达到了事前控制的目的。如某一费用项目报销的额度已超过预算额度，在凭证制单环节则不允许再录入，即达到事后控制的目的。通过调整控制，达到集团层面的控制，即每个单位的调整都需要通过上级母公司或集团公司的审批才能进行。集团上线资金集中核算系统，建立资金池，提高资金使用效率，降低利息，防范资金风险，每年可节省约3000万元的财务费用。

3、强化细节节约意识，降低费用从点滴做起

积极倡导员工形成勤俭节约的好习惯，从细节处入手，从小事做起，杜绝浪费，降低费用。基层员工也各自发挥自己的聪明才智，总结出许多切实可行的降低费用的好办法，也为倡导低碳生活作出了贡献。如银座寿光店通过调整机打发票的尺寸，每年节约近4万元费用额。在整个零售近70家门店推广后，全年总共可节约300多万元。

旅游集团的连锁酒店发起“少用6小件，捐植一棵树”的活动，提倡住店客人尽量减少使用其他一次性客房用品，如拖鞋、擦鞋纸等，将节省下来的一次性的6小件的费用捐助到“保护母亲河专项基金会”。活动开展当月，6小件平均消耗量同比降幅比例最高的达到42%，已经累计捐植树木5000多棵，“银座佳驿青年林”已超过137亩。这样，不但有效降低了酒店业6小件的采购费用，而且紧扣当前环保主题，被团中央作为典型案例在全国推广，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

四、“两个百分点”工作的意义

首先，“两个百分点”管理能带来显著的经济效益和社会效益：鲁商集团整体费用率降低了1.57个百分点，毛利率提高了0.45个百分点，合计贡献了3.9亿元的利润，占集团利润的33%;节省电费800余万元;节约用水约7.5万立方米，节省水费30余万元。

同时，“两个百分点”是对企业管理方式的改变和创新。“两个百分点”既是一种任务，分解至所属各单位的实质就是要控制成本和费用;又是一种管理方式，使集团的全面预算管理有了切实的落脚点，使得日常工作具有了明显的任务导向特征，改变了以往全面预算没有重点的局面。

五、“两个百分点”工作对省管企业的启示

在“走出去”的大背景下，省管企业既要练好内功，积极借鉴鲁商集团实施“两个百分点”工作，促进省管企业又好又快发展。

一是推行企业内部控制体系建设。省管企业应结合财政部制定的内部控制操作规范和配套指引，建立健全自身内部控制体系建设，定期出具企业风险管理报告，及时发现并消除潜在风险。二是加强成本控制，努力降低企业经营成本。省管企业要通过全面预算这一系统性手段，在经营过程中谨慎投资，严控风险，强化管理，降本增效。

三是强化资金管理，增强抵御风险能力。省管企业集团要逐步实行资金全面集中管理，强化资金集中管控，增强抵御风险的能力。

四是加强精细管理，扎实推进挖潜增效工作。要牢固树立过紧日子的思想，大力压缩各项可控费用，在生产经营各个环节挖潜增效，找差距，挖潜力，精管理，增效益。

参考文献：

①胡祖六. 如何看待全球金融危机的起因. 《南方周末》，2009.05.14

②吴晓求. 金融危机启示录.中国人民大学出版社

③厉以宁. 经济理论学[M].北京：三联书店，2003(5)

④徐健等. 金融危机下企业现金持有策略特征及其对业绩的影响——基于中小板上市公司的实证研究.《财会通讯》2011年卷3期

⑤何娟等. 金融危机对我国企业内部控制的影响.《中国农业会计》，2011年卷2期

⑥李峰. 亚洲金融危机以来泰国的金融部门.《改革》，2009年第3期

〔朱华建，1975年生，山东临沂人，东北财经大学会计学博士、中国社科院金融学博士、注册会计师、注册税务师、高级会计师，2010年全国会计领军(后备)人才(企业类)第六期学员。研究方向：公司治理、财务管理、内部控制、资本市场和现代金融。张盛勇，1970年生，山东莒县人，东北财经大学会计学院高级经济师、、博士。研究方向：内部控制、财务管理。 高宏伟，1983年生，河北卢龙人，东北财经大学MBA学院会计师、硕士。研究方向：人力资源、公司财务〕

作者：朱华建 张盛勇 高宏伟