企业战略管理会计论文

摘要战略管理会计作为一支新兴的会计学分支学科，它是企业战略管理与管理会计相结合的产物。在企业管理发展到战略管理阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。因而现在要解决的问题是：企业如何适应内外部条件的变化；企业资源在内部如何分配与利用；如何使企业内部各部门之间协调行动，从而使企业整体达到最优的状态。下面小编整理了一些《企业战略管理会计论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业战略管理会计论文 篇1：

论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用

【摘要】 开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。

【关键词】 企业战略管理会计;企业财务战略;可持续发展

企业战略管理会计(Enterprise Strategic Management Accounting 简称ESMA)是我国经济改革与开放逐步深化对会计理论与实务发展提出的必然要求。它是企业现代管理会计体系的重要组成部分;是管理会计在战略管理领域的具体应用和拓展;是企业战略管理与会计的有机结合体。1981年,英国学者西蒙(Simmonds)首次提出了“战略管理会计”一词,他认为战略管理会计应重视外部环境及竞争对手的位置和趋势,包括成本、价格、市场份额等,以实现战略目标,战略管理会计就是未来管理会计发展的方向。我国学者刘夏清认为:“战略管理会计”是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,制订、执行和考评企业的战略及战术,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理溶为一体的新兴交叉科学。

它的内容主要有企业内外环境分析、企业战略目标的设计与制定、企业战略成本的预算与管理、企业经营投资决策、企业人力资源管理、企业风险管理和企业业绩评价等七个方面。开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、基础性、先导性和条件性的作用。企业财务战略是指企业为实现企业战略,增强竞争力,在研究、分析企业内外环境因素的基础上,对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的过程。它是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分,它从属于企业战略,是为企业战略服务。财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动行为和效率。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。

一、企业战略管理会计对企业财务战略制定的前提性和条件性作用

企业战略管理会计为适应企业战略管理需要,将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息,其中包括货币性质的、非货币性质的;数量的、质量的;物质层面的、非物质层面的,以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财务部门以外,还包括市场、技术、人事等部门,以及企业外部的政府机关、金融机构、中介顾问、大众媒体等。企业战略管理会计运用各种经济信息为企业战略管理提供信息支持是一种前提性信息资源的支持,对企业财务战略的制定起着前提性作用,有利于企业目前及未来的现金流量的最优化配置,有助于企业总体战略的实现。当前大多数企业把价值最大化作为自己的总目标,因为它考虑了货币时间价值和风险因素,有利于社会财富的稳定增长。战略管理会计的战略目标也应当是企业价值最大化。企业战略管理会计的具体目标至少包括以下方面:一是协助企业管理当局确定战略目标;二是协助企业管理当局编制和实施战略规划;三是协助企业管理当局评价战略管理业绩。就战略目标而言,战略管理会计可将企业管理上升到战略层次的高度,并且能与企业发展中的各个管理层次相结合,通过对市场上竞争对手的分析,为企业决策者提供最优的战略管理服务,特别是运用各种经济信息为企业战略管理提供信息支持, 帮助企业做出正确的战略决策,以此来综合提升企业的战略决策能力、达到战略目标。

企业的价值目标应体现于企业利益相关者利益的最优化,这一目标的直接体现是企业目前及未来的现金流量是否得到最优化的配置。企业的价值目标同样也是企业财务管理的目标,企业价值目标能否得到实现,关键是企业的财务战略是否符合企业的实际情况并有助于企业总体战略的实现。财务战略是实现企业财务管理目标的路径选择,它通过建立财务运营活动内部之间的配称、财务运营活动与企业其他运营活动的配称、财务运营活动与外部环境的配称,寻找最有效地为企业配置内外部财务资源的路径,从而最终实现企业的财务管理目标。配称的结果在于通过选择最优化的资源配置路径,提升企业价值。

进一步来说,财务战略的制定是在一系列的約束条件下进行,只有充分满足了这些约束条件,制定的财务战略才是科学有效。明确了这些约束条件是什么,以及这些条件为什么对财务战略的制定产生影响,便明确了财务战略制定的内在逻辑。有学者认为,制定财务战略时必须同时考虑的约束力量分别是:企业的生命周期、企业的内外部环境、企业的发展战略以及企业的战略目标。尤其是企业的内外部环境分析,它是制定企业财务战略的重要约束条件,是指对企业所处的政治经济社会环境与企业内部资源和能力进行分析评估,以确定企业的优势和劣势,从而为企业财务战略的制定提供依据。企业战略管理会计恰恰解决了如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果,对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益,经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。

企业的外部环境主要包括社会环境和任务环境。社会环境包括那些不直接影响企业短期行为,但对其长期决策有影响的一般力量,主要包括政治、法律、经济、金融、技术、行业、市场和社会文化等。企业的任务环境就是企业的运营环境,内部分析也称为组织分析,与识别和形成组织资源有关。价值链分析是企业内部环境分析的重要内容,该方法包括产业价值链分析和企业价值链分析。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链的某些特定的价值活动,这些真正创造价值的战略活动,是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,主要在于价值链某些特定战略环节上的优势。除了价值链分析外,内部环境分析还包括组织结构分析以及企业文化分析,“结构跟随战略”原则的遵循以及企业价值文化的形成对于财务战略制定的影响是显而易见。

企业战略管理会计既重视主要生产经营活动,也重视辅助活动;既重视生产制造,也重视其他价值链活动;既重视现有的经营范围内的活动,也重视各种可能的活动。企业战略管理会计能把握各种潜在的机会,迎接遇到的挑战,回避可能的风险,并采用预警分析、平衡计分卡分析、股东价值分析等方法,改变传统的预算编制形式,以企业的整体竞争优势作为企业业绩评价的尺度。这为企业财务战略的制定提供必要的条件。

二、企业战略成本管理会计对企业财务战略制定的先导性和基础性作用

企业财务战略的制定,其首要问题是确定相应的战略目标。谢国珍认为:财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向,是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。现行财务管理理论一般都把是否利润最大化(或者股东财富最大化)作为衡量企业财务决策优劣的惟一目标。由于战略的运行必须考虑企业众多内外环境因素的影响,充分反映企业内部和外部各种力量对企业的要求才是可行的,如前文所述。因此,必须根据企业的战略要求,设立一个合理的财务战略目标,作为财务决策的基本依据和基本方向。按照战略思维,对企业来说,利润并不是财富的全部,而营业额、市场占有率、技术和顾客满意度等综合因素形成的综合竞争力、影响力才是最宝贵的财富。

目前,企业战略管理会计研究的内容包括以下8个对企业的持续健康发展至关重要的因素:顾客的满意程度;制造优良;市场占有率;产品品质;可信赖程度;敏感性;技术领先地位;优良的财务业绩。可见,企业战略管理会计着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,注重企业持久优势的取得和保持,为了整体长期的战略目标甚至不惜牺牲短期利益。企业战略管理会计的运用首先表现在塑造人的理性思维观方面,尤其是可以帮助企业高层决策者形成求异创新的思维与高瞻远瞩的眼光,彻底摒弃过去那种在目标上只追求短期利润而忽略长期价值,在发展上只顾眼前而不顾长远,在管理上重物轻人,在业绩评价上只注重结果而不注重过程的非理性行为。在观念培育方面,可重点强化企业高层决策者的战略观念、整体观念、以人为本的观念、相对竞争优势观念、外向型观念和可持续发展的观念、不断改进的观念等。因此,可以说思路决定出路,企业战略成本管理会计对企业财务战略制定具有先导性的作用。

黄鹏和胡政明认为:企业要想获得持续的竞争优势,单靠优良的财务业绩是远远不够的,它还必须依仗众多的非财务指标,企业战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息,具体包括五大类信息:一是战略财务信息和经营业绩信息;二是企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析;三是前瞻性信息;四是背景信息;五是竞争对手信息。并且,由于未来企业的竞争充滿风险,信息使用者更关注的是企业的未来信息。以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象的企业财务战略,则从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题,而是为了谋求企业未来的长远发展。

财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响,其规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,但是,由于企业的理财环境总是在不断变化,任何企业的财务战略都伴随着风险。现代企业经营的实质,就是在复杂多变的内外环境中,以企业战略管理会计为基础,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。因此,企业战略成本管理会计对企业财务战略制定起着基础性的作用。换言之,企业财务战略在制定过程中,以企业战略管理会计为基础,把企业与外部环境融为一体,注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁,从而大大增强企业对外部环境的适应性。

参考文献

[1]刘夏清.战略管理技术与方法[M].长沙:湖南人民出版社,2003

[2]谢国珍.基于可持续发展的企业财务战略制定与实施[J].会计之友.2006(7)

[3]石真强,武永巨.现代商业企业战略管理会计应用探讨[J].商业时代.2006(18)

[4]李丰乾.对战略成本管理会计基本问题的探讨[J].中国市场.2008(14)

[5]吴要毛.财务战略与企业价值问题研究[D].上海财经大学学位论文.2008

[6]黄寿昌,肖俊.财务战略的制定:内在逻辑与基本框架[J].财会通讯(学术版).2007(6)

作者：戴 洋 孙照龙

企业战略管理会计论文 篇2：

浅论企业战略管理会计

摘 要 战略管理会计作为一支新兴的会计学分支学科，它是企业战略管理与管理会计相结合的产物。在企业管理发展到战略管理阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。因而现在要解决的问题是：企业如何适应内外部条件的变化;企业资源在内部如何分配与利用;如何使企业内部各部门之间协调行动，从而使企业整体达到最优的状态。

关键词 战略管理会计 财务 会计学 企业

战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念分析企业外部和内部信息，它不仅强调财务信息与数据资料，而且重视非财务信息与非数据资料，分析反映企业在整个行业中所处的地位及其发展前景，为企业战略管理提供全面、相关和多元化信息。

一、战略管理会计的主要内容

1、制定战略目标

战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。

2、战略成本管理

成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的问题，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全面控制的过程。传统管理会计主要考虑企业内部生产经营过程中各种耗费的控制，而战略成本管理则是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。战略成本管理分为三个部分，即价值链分析、竞争对手分析和成本动因分析。

3、风险管理

企业的任何一项行为都带有一定的风险。由于战略管理会计重点研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。它通过在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等，来分散风险。

二、战略管理会计与传统管理会计的比较

从战略管理会计的产生来看，随着企业对管理的要求进一步提高，战略管理会计弥补了传统管理会计”轻战略、重战术”的不足，对传统管理会计提出了挑战，与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点。

1、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益

传统的管理会计着眼于眼前利益，主要追求短期利润最大化，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素一风险，容易导致企业的短期行为。战略管理会计从企业保持长期竞争地位来控制企业未来，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，有时候甚至不惜牺牲短期利益，以实现“企业价值最大化”的目标。

2、战略管理会计比较重视企业的风险因素

传统管理会计一般较关心企业自身生产经营活动的管理，忽视企业可能面临的各种风险因素。而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动;既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动;既重视现有经营范围内的活动，也重视其他与企业战略管理有关的各种可能的活动。

三、战略管理会计的应用

我国当前企业国际化趋势加快，有着雄厚资金、技术实力和丰富的市场经济运作与管理经验的国际跨国公司大举进人中国市场。外资的进人和私有经济的蓬勃发展，大大加剧了企业之间的竞争。在这种条件下，国有企业仍然要背负着沉重的历史包袱和观念上的困惑;而且他们还维持着陈旧落后的行为模式和对上级主管部门一定程度的依赖心理。因此他们处于一个非常被动和困难的状态。如何摆脱困境。目前解决这个问题的关键在企业的生存与发展战略是否正确，以及正确的战略是否得到贯彻和落实，因而战略管理被推到一个十分重要的位置。

四、结论

从长远发展来看，战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中，起着越来越重要的作用。因此，我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，可以选择一些管理较完善，会计制度较健全的企业，组织战略管理会计的实施，从实践中逐步积累经验，在更加广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，使企业能更好地迎接新的挑战。

参考文献：

[1]孙蕊.论战略管理会计浅探[J].财会月刊，2001，(10).

[2]鲁现.战略管理会计应用田[J].电子财会，2002，(8).

作者：石俊

企业战略管理会计论文 篇3：

区块链技术下企业战略管理会计应用分析

摘 要：现阶段所正在兴起的区块链技术是一种全新的商业模式，其具备着分布式存储、开放账本、加密算法等各种高新技术，使之具有“去中心化”以及“不可篡改”这两种区块链核心技术的特点，有效地解决了信息处理和信息收集制约战略管理会计发展的问题。本文集中介绍了区块链核心技术，之后又阐述了区块链技术对于战略会计管理的重要影响和应用中的制约因素。

关键词：区块链技术;战略管理会计;产业整合;共识机制

现阶段随着信息技术的发展，用户在使用信息的过程中对信息有着更高的保密和真实以及安全性的需求，虽说现阶段的中心化的存储和传输技术已经提升了处理信息的效率，但是还存在着大量的信息漏洞，为此在这种信息的需求下，产生了一种全新的信息技术形式——区块链技术。

一、区块链和战略管理会计

1.区块链技术

区块链技术最早是由于比特币的出现而被人们广泛重视起来，其在底层技术的应用有着明显的特征，暨去中心化、不可篡改以及匿名化。而区块链的实际分布式的存储能够保障每一个节点在存储过程中，都可以符合块链式结构而形成相对完整的数据，并且所形成的节点存储在类型是都是相对独立的，同样有着地位等同的特征，可以依据着公式机制使存储保持高度的一致。虽然区块链仅仅出现了几年的时间，但是以及在世界上甚至我国的各个领域，例如金融服务、企业管理、市场营销、产业整合以及文化教育等各个方面有所应用。同样随着区块链技术在各种行业的深耕，众多学者也开始着手研究起区块链技术的应用。现今普遍认为其区块链是有着开放共识、去中心化、匿名性等众多的特征，为此可以很好地应用到物联网、云计算、移动网以及大数据等各种先进的信息技术领域，为此能够保障其领域的信息具备有着很高的信息安全性，可以符合对信息的要求。当前，我国还在将区块链应用到金融领域做着尝试，有学者认为区块链的不可篡改的特征能够满足金融领域中的可应用和构建开户、等级、结算以及清算的系统，从而在金融领域实现了各种资产的数字化。同时金融监管部门还建立起相关的试验区域，以此研究消费者保护机制、监管体制以及全新的监管原则等方面的问题，充分利用其授权型的立法模式建构以及企业的入门槛设置进行着尝试。

2.战略管理会计

战略管理会计最早起源于上个世纪的八十年代，有专业的学者认为其是一种职能，可以为企业在进行战略分析的过程中为其不仅进行着企业的内部分析，还能够提供出企业在市场中的竞争对手相关信息。但是在发展的几十年以来一直没有得到长足的发展和应用，其制约原因是由于在发展过程中严重受到信息瓶颈的影响。但是现阶段随着区块链技术的普及和深入研究，很有可能可以将制约战略管理会计的信息瓶颈得到有效的解决。因为在区块链技术之下，就可以充分利用其技术的真实、公平以及安全性进行交易环境的构建，以此在进行点对点传输的过程中，可以让营商环境变得更加公开透明，并且将信息网络拥有丰富的信息资源。

随着区块链技术在社会中的应用，在设计世界账本的过程中，可以使其企业可以在经营过程中获取更加真实和准确的外界信息，同时促进战略管理会计可以在企业汇总得到良好的务实。当前对于区块链技术的应用还都在理论研究，同时对于区块链技术所带来的去中心化所造成的观念和监管方面的影响，还没有一个有效的措施来处理，为此还需要进一步的加强对区块链技术在战略管理会计中的应用研究。但是这种全新的信息技术形式，是注定会对现阶段的会计学有着明显的影响，第一方面来说，会使得会计信息的质量得到有效的提升，同时在共享账簿中应用区块链技术，能够形成较为清晰的转账记录，同时还能保障信息的及时更新和完整的存储，同时对于账簿而言，还具备着可溯源性，在账簿上有着明显的交易时间，因此可以在复式记账的基础之上进行第三方的输入，这样就可以进一步保障信息的及时和可靠性。同时也能够促进会计信息的安全可靠性。同样在信息的监管方面，对于信息的审查和审计得益于区块链的分布式账簿，使得企业在底层的数据信息是可以进行共享的，这就使得在进行审核和审计过程中工作人员可以更加全面和更加及时地进行信息的追踪审查，从而有效地降低了审计成本，提升了审计的效率性。

二、区块链技术对战略管理会计流程的影响

1.“去中心化”对于战略管理会计流程的影响

在区域链技术的应用过程中，其分布式存储是一项重要的特征，具体的变现在进行交易的过程中是由不相同的节点相互组成的，同时所有的节电都会有相对完整的记录，同时还能够将交易信息进行完整的存储下来。并且在这个记录和存储的过程中并不需要中心化的设备和机构参与进来。其交易的数据形式是点对点的进行传输，会有效地形成网状的关系。而这种“去中心化”的特性能够保障信息及时地进行传递，进而使企业可以在经营过程中获取充足的交易信息，使企业可以有效地掌握当今市场的具体变化，同时明确自身的发展情况。当前在企业中应用区块链技术中主要有三种实施操作，分别为公链、联盟链以及私链。这三种形式中联盟链是最为适宜企业的改造的。联盟链相比较公链具有着真正的去中心化，能够具有显著的弱中心化的特征，但是还不能够实现匿名化的特性，但是可以具备更加灵活和自主性，这样在交易过程中的确认环节，就只需要联盟或者机构之间进行即可，不需要外围低信任度的信息用户参与其中，能够有效降低共识成本。

依靠着这种“去中心化”，可以对企业的战略管理会计工作作出有效的改进。首先能够建立起以企业自身为中心的网络关系图谱，清晰地将竞争者、潜在竞争者、替代品、企业供应商以及购买者这五方面与企业之间的交易记录等相关的信息统计出来，在区块链的图谱中清晰地绘制出来。之后企业在进行过对区块链图谱上的各种复杂关系网络和交易记录进行系统化的综合分析，从而为企业自身的战略管理提供出信息的支持。并且企业还需要进一步的开展消费者、供应商以及同行的企业等一系列产业的合作伙伴共同打造联盟链，以此来进行企业间的信息共享，促进多方利益的增长。企业的内部方面，还需要能够绘制出一个以企业战略方向为中心的组织活动关系网。从波特价值链的角度来分析，可以将企业的活动类型分为三个管理方面，分别为采购管理、技术研发以及人力资源的管理。因此企业内部能够进行私链记录和传导信息的形式，采用私链的特征是会将企业的内部开放，为此用户在使用信息的过程中不具备匿名的功能，这种情况下就可以有效地幫助企业进行每个活动的及时准确监管。同时企业在使用这个方法的过程中，还可以进行区块链的共识机制的建立，并对节点的权限和能力进行重新界定，以此来进一步地提升企业内区块链技术的使用程度，提升其技术的灵活性和适应程度。

2.“不可篡改”性对战略管理会计流程的影响

这种“不可篡改”性也是区块链技术体现分布式记账的一项重要的特征。因为所建立起的区块链系统本质上属于公共开放的账本类型，为此系统中发生的每一个交易都能够在全网发布出来，同时会对每一个节点都进行确认，同时信息数据并不会发生冲突，可以完整的保存下来。节点同时还可以将接收到的信息进行区块的显示，并且显示出具体的时间，以此作为交易时间的证明。整个交易系统都体现了数据的公开性，能够在记账的过程中保障公开透明性。而需要在某个区块进行信息的修改工作中，就需要进行系统中半数以上的节点的修改。这样的操作是由于一旦出现系统察觉到两个账本的不同，就会断定在拥有相同的账本数量的账本中，拥有较多节点账本才是真实的数据，而节点较少的则不是真实的数据版本。为此系统在判断之后就会自动放弃判定为篡改的数据版本，为此要想对区块链进行数据内容的修改，就需要进行一般以上的节点修改，以此来完成修改。同时这种区块链具备的不可篡改性，能够提升用户对于信息系统的信任程度。

三、区块链技术在战略管理会计应用上的局限

1.法律方面

由于在进行区块链技术发展过程中，是需要受到国家法律的限制的，为此区块链能够形成较为明显的分布式存储形式，以此降低了国家监管交易的程度，并且还对现阶段的监管体制有着较为明显的影响。当前，对于区块链的发展每一个地域都有所不同，其中都还未建立起完善的法律法规制度，还没有一个统一的行业规范和行业标准，因此这种情况就会导致加剧了区块链技术的应用风险。在进行区块链的使用过程中，其最为明显的特征就是会利用虚拟的区块链上的账务来完成交易，这样就可以有效地保障信息的隐蔽性。但是一旦出现了物权的冲突，那么再把该账户同真实身份相结合，但是这样就使原本的隐蔽性失效，使用户的信息重新出现。为此，需要能够使用区块链技术帮助企业应用战略管理会计的过程中，还需要进一步完善相关的法律法规，从而保障其中涉及到的各方面利益用户的信息安全和信息的保密性。

2.开发成本

现阶段企业在应用区块链技术的过程中由于采用的是分布式存储的方式，从而在信息技术设备进行存储的过程中，使其信息收集、传输以及处理时还会存在着一定程度的不可控，使信息数据具有严重的不可预测，保障不了信息的安全性。并且企业在进行区块链技术的使用过程中，还需要使用一些价格昂贵的相关设备，以此保障信息技术的处理、收集和存储，这样就会导致要想能够得到管理决策所需要的信息的成本过高，以此会导致信息应用价值的下降。

3.信息安全

以区块链的平台方面来分析，区块链的安全性是依靠共识机制来决定的，为此在理论上共识机制还是有着明显的缺陷的，一旦出现链条上的突破，就会进而导致其企业内部的各种交易信息遭受到篡改，以此导致信息的使用者会对整个链条上的信息产生较为明显的质疑，从而大大降低了其信息的价值，对整个企业的战略管理会计工作而言造成了较为明显的影响。

四、总结

综上所述，为此在进行区块链技术下企业战略管理会计应用过程中，需要明确区块链技术的要点，同时还需要进一步明确对区块链技术所能带来的种种优势，以此来帮助企业在自身的战略决策环节可以提供出有效的信息，帮助企业朝着可持续方向发展下去。

参考文献：

[1]李金萍.管理会计在国有企业中的应用浅析[J].商讯，2020(07)：28+30.

[2]段梦娟.战略管理会计在电商企业中的运用研究[J].现代营销(下旬刊)，2020(02)：203-204.

[3]杜春节.战略管理会计在我国企业中的应用研究[J].营销界，2019(52)：284+286.

[4]余文君.戰略管理会计在工业企业成本管理中的应用研究[J].智库时代，2019(44)：32-33.

作者：许珊珊