培训如何为企业战略保驾护航

培训如何为企业战略保驾护航（精选9篇）

培训如何为企业战略保驾护航 篇1

在很多企业，我们看到这样一种悖论：一方面企业高速发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来迅速提高他们的水平；另一方面，企业对培训投入了大量的时间和金钱，但很多时候得到的结果往往是：培训无用，流于形式，培训浪费时间，培训并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力，影响了企业战略和目标的达成。

悖论解析：培训与战略脱节

这种问题是什么原因造成的？经过分析发现，出现这种悖论的最根本原因是培训与战略的脱节，很多企业的培训随意性很大，培训如救火，企业出了问题才匆匆忙忙的培训，培训成了事后诸葛。再者培训就事论事，企业今后有什么样的战略和重点，需要什么样的人才素质和人才结构，人才的主要差距是什么？在培训时都没有进行前瞻性、针对性的设计。这样就导致了培训投入很多，但培训落后于企业和人员的发展要求，导致企业管理者和员工都不满，培训没有起到促进战略实施的作用。

培训如何为战略护航？

因此，要让培训为企业带来价值，培训就必须是未雨绸缪，依据企业未来发展战略和目标而定，“兵马未动，粮草先行”。这样培训才能真正起到为战略保驾护航的作用。具体来说，要让培训实施企业的战略意图，培训设计需要遵循以下四大流程，从系统思考的角度综合分析解决。

一、了解企业未来的战略是什么？

战略分析的第一步是分析企业的发展战略，

企业战略是开展培训活动和其他管理活动的基础和最高指导原则。根据企业的愿景和使命，了解企业现在干什么，未来准备干什么？发展的重点和方向在哪里？为了保证战略的实施，确定企业需要进入哪些市场，进行的变革有哪些，未来面临的薄弱环节和需要加强的领域有哪些等等？

确定了企业的战略方向后，接下来就需要把战略规划落实为具体的目标，包括长期发展目标和短期经营目标。通过目标分解下达，确定每个部门和各个岗位承担的重点工作和主要目标是什么，包括近期及远期的重点目标都是什么？哪些是关键性的工作？当然，这些战略目标要尽可能的量化和具体化，让每一个人都清晰明了，而不仅仅是一个口号或标语。

在管理基础较好，建立了战略性目标体系的企业，这项工作通常可以简化或者省略。但如果企业没有相应的管理基础，就需要按照战略分析原则一步步来实行。

二、了解战略对人才的需要是什么？

如何为扁平网络保驾护航？ 篇2

不过，扁平网络概念收到热捧的同时，也带来了一个安全难题：如何兼顾网络的高性能和低风险。要知道，扁平网络去除了三层网络分割界限。而长期以来，我们一直使用这种分割界限来区隔流量并提供深层防御机制。

如今大多数企业网络都被划分成了众多的虚拟局域网（VLAN），每个VLAN代表一个子网。建立VLAN的目的是打破广播域（broadcast domain），对设备进行逻辑分组，并且方便在不同子网之间实施各不相同的访问控制机制。这些内容对网管员是非常有用的。现在已经有很多方法可以确定设备与VLAN的归属关系：既可以按照类型来分隔设备，把所有服务器放到一个或多个VLAN中，也可以按照楼层或者建筑的物理位置来分隔设备。

除了划定不同访问机制外，把设备分隔到不同子网/VLAN中的另一个好处是，这为网络管理员提供了上下文线索，以便了解网络上系统的运行状况。比如，网管员可以将某个VLAN划分为专门为无线连接使用。这种归类有助于排除故障、优化网络及其他常见任务。此外，作为两种最常见的网络过滤控制机制，基本的防火墙和访问控制列表（ACL）通常 基于IP地址等三层网络参数。数据流从某个IP地址或某组地址发来，传送到某个IP地址或某组地址去。安全策略和系统需求规定了过滤规则，而这些规则则负责对数据流进行允许或禁止通过操作。

以上描述的是传统分层网络的优势。不过，由于消除了子网的划定，因此在扁平网络中，我们会把更多设备放在同一个子网上，这就等于网管员失去了一个安全层划分机制。

在本文中，我们要谈到的是，IT部门其实可以采用二层控制机制，对网络流量保持有效的分隔，在物理网络和依赖虚拟网络接口的虚拟化环境中都能做到这点。这些控制机制包括：VLAN访问控制列表、私有虚拟局域网（PVLAN）和二层防火墙。此外，通过使用端口配置文件和可运用于虚拟机的安全区也可以达到风险控制的目的。

VACL很有用

改用更扁平的网络架构也许能够提高企业网络的速度，但是由于其涉及一种全然不同的设计策略，因此在很多方面同以往相比都是颠覆性的。比如，VLAN不会消失，也不会从多层体系结构中完全移除，但更多设备都会在同一个子网中运行，VLAN的使用将受到限制。比如在三层网络模型中，你可能会把Web服务器和数据库系统放在两个不同的子网中，这两个子网之间的网络流量经由防火墙来传送。而在扁平网络的二层模型中，可能我们需要把所有主机都放在一个子网上。不过，由于实施了控制机制，在扁平网络中，只有被许可的流量才能经过每个系统来传送。

可供使用的第一个控制机制是VLAN访问控制列表（VACL）。VACL同传统的三层/四层ACL没有太大区别，不过在扁平网络中，其还可以用在二层的物理交换/路由设备上。这就意味着，VACL可以过滤同一个VLAN上多个设备之间桥接的流量，而不一定只被用于进出VLAN的路由流量。IT部门可以定义VACL来阻止特定类型的流量（UDP、TCP等）或端口，VACL就能有目的性地阻止进出各个主机的流量。根据网管员的要求不同，VACL可以与特定的接口联系起来，或者更广泛地用于整个VLAN。这意味着，我们可以实施最小权限概念——比如说，允许来自一台Web服务器的流量通过特定的端口与必要的数据库系统进行联系，同时阻止流量进入到同一个子网上其他毫无关联的服务器。

不过，正确实施VACL需要深入了解主机的数据流动和网络通信要求。如果VACL定义得不合适，设备之间反而可能会出现多余的通信流量。另一方面，如果VACL设置得过于严格，设备可能无法与被许可系统进行通信。

流量控制保安全

在扁平网络中，物理交换机/路由器层的私有虚拟局域网（PVLAN）会将系统规划为三种类型中的一种，每一种都有各自的流量控制属性：混杂端口（promiscuous port）、社区端口（community port）和隔离端口（isolated port）。

使用混杂端口的PVLAN通常用于某个子网的网关，其可以自由地访问PVLAN上的其他接口。使用社区端口的PVLAN允许与各个端点和PVLAN上的混杂端口进行通信，对于某一个网段上需要互相通信的一组服务器（比如一组Web服务器和一台数据库服务器）来说，社区端口是很好的选择。使用隔离端口的PVLAN实施的控制最严格，只允许设备与PVLAN上的混杂端口进行联系。

PVLAN对二层流量通常提供了笼统的分隔，而不是精细的控制。其可被用于支持深层防御，并且打破子网广播域。另外，如果需要更特定的访问配置文件，PVLAN还可以与VACL配合使用。

二层防火墙提供了与VACL相似的功能，不过其在结构上更为清晰。高级防火墙产品（比如Palo Alto Networks的防火墙）支持这种功能：在同一个VLAN上的两个或多个接口之间进行实际交换，并检查通过这条路径传送的流量。这种方案的优点是，其充分利用了企业级防火墙的功能，并且提供了一条清晰的路径，把控制机制集成到一致的防火墙策略中。不过，就像每个完美的产品一样，其惟一的缺点就是价格昂贵。由于端口密度方面有要求，加上每个物理接口成本高，其实施起来费用高昂。

真正的二层防火墙相当少见，其可以作为在同一子网上不同物理交换机之间的过滤层，对企业很有意义。

需要注意的是，添加任何二层控制机制都会为整个网络引入另一种异构环境，这很有可能对整个网络造成破坏。在这种情况下，内网主机访问不了的原因会很多，防火墙、主机适配器、应用程序进程和网络都有可能出现问题。

我们说过扁平网络可能会让网络速度更快，但没有说其可以简化你的工作。

网管员尤其要考虑在运用VACL和PVLAN等控制机制时，其对运营方面的影响。企业一定要有出色的管理和审查机制，以简化配置任务、减小故障排除难度。通常来说，这意味着要使用管理工具或可以监控过滤规则的网元管理系统，以提供集中式、可以付诸行动的审查日志，并且能够在整个实施过程中确保一致性。我们从物理设备谈到虚拟二层控制机制时，可管理性和一致性方面的概念极其重要。

“扁平”的虚拟化网络安全

很多人都知道，扁平网络架构很适合私有云或高度虚拟化的数据中心。在这种环境下，虚拟机常常在服务器之间迁移。但是在这些架构中仍需要二层网络控制，这意味着我们就要与虚拟接口和虚拟交换机打交道。

通过上文，如果你已经了解了VACL、PVLAN和物理二层防火墙的控制机制，就可以把这套知识照搬过来，因为以虚拟机为中心的这些控制机制与上文所述大同小异。

对虚拟化系统进行精细控制有几个原则：强审查、可扩展性和便于了解流量如何控制的可视性。

强有力的低级分隔在虚拟化网络中仍然需要。随着占用某个子网的虚拟化设备数量越来越多、设计的复杂性越来越大，这种分隔变得越来越重要。

确保高度虚拟化扁平网络的安全需要重点关注端口配置文件和安全配置文件。这两类文件规定了被分配到某个组的虚拟机如何运行。网管员一旦创建和设定了配置文件，虚拟机的配置就会永远保持不变，哪怕其被迁移到了不同的物理硬件上或改变了状态。

创建虚拟机时，我们可以动态地运用这些配置文件。比如说，可以创建一个配置文件，牢牢保护通过管理GUI对某个管理子网进行的访问。我们也可以在配置文件中明确拒绝可信度较低的系统通过网络访问一组比较敏感的虚拟机。配置文件简化了管理任务，而且有助于为相似系统执行一致的基本策略。

除了配置文件外，管理员还可以为网段建立安全区。所谓安全区，指的是为有共同特点的一组设备进行如操作角色、相对的安全值或者访问要求等在内的一系列设定。安全区的设定会降低操作复杂度并且节省时间。我们可以将应用服务器放入到应用安全区，Web服务器可以放入到Web安全区。

立足本职,为企业发展保驾护航 篇3

如何监管好企业？如何促进企业发展？如何处理监管与服务的关系？是药监人必须思考的问题，也是必须面对的问题。我们积极思考，勇于探索与创新，结合我市的实际情况，立足本职，加强监督管理，突显服务措施，优化发展软环境是我们为企业发展保驾护航永远不变的宗旨。

一、提高自身业务素质，加强监督指导能力

对药品生产企业的监督管理也就是严格执行GMP的过程。保证药品质量的监督管理过程。也就是对企业从原辅料来源的合法性，生产工艺与批准工艺的一致性，药品是否按照检验标准检验及质量保证措施等进行全程监督。我们不但要有强烈的责任心，还应对GMP有比较深的了解，熟悉GMP的风险评估机制。只有这样，才能抓住生产过程薄弱环节，有的放矢，重点监督。及时发现企业存在的风险点，建立风险预警机制，将危险因素控制在最小范围，及时消除。发现问题及时提出整改意见，明确整改措施，保证药品的安全生产，维护企业利益和树立企业良好形象。

二、帮助企业增强安全观念、树立企业是第一责任人法律意识

在做好监督的同时，我们还定期的对企业进行法律法规的宣传。虽然西点药业和英联药业两家企业均为我省知名企业，但员工多数为我市本地工人，受市场经济不良因素的影响或者缺乏教育培训，存在着对药品管理的法律法规、质量意识淡薄，安全生产意识较差，部分老员工认为自己在这个行业干了多年，就是这样干的，没出过事。或者说，这样做成了习惯。殊不知，一旦出了问题造成的违害性，不仅给社会带来危害，还可能使企业陷入绝境。我们监督人员要提醒他们，不按GMP生产，就是违反药品管理的法律法规，要积极宣传，耐心讲解。使他们认识到，随着社会进步，生活水平提高，人民群众对药品质量要求也愈来愈高。提高药品的执行标准也是必然，不能拿老标准、老眼光看待现代药品的生产与管理。我们采取多种形式的宣传手段，如：生产过程现身说法，集中对重点岗位人员的培训，召开座谈会等。使药品监管法律法规深入人心。从政策的层面上支持企业的发展，明确质量是企业生存的保障，信誉是企业生存的基础，牢固树立安全意识，企业是第一责任人的法律意识。

三、帮助企业建立和完善生产、检测管理制度

落户我们的企业在管理上非常完善，但仍有一些细小的不足自身难以发现。“千里之堤毁于蚁穴”。我们通过深入的观察和细致的了解，将一些平时易忽视问题找出来,部分员工僵化思想和不良工作习惯借此予以扭转。如注射剂车间部分工人穿衣戴帽不规范，操作、清场不按GMP要求执行；库房的物品标识不清；检测报告无定期考核机制，仪器使用登记不规范，出现漏登、不登，个别抽验项目不规范等现象。我们及时给与提出整改，并和公司一道制定改进措施。建立健全各项规章制度，保证企业的安全运行。

四、开设绿色通道，优化企业发展软环境

“情系企业，高效、及时、廉政、踏实办事”是我们一贯的宗旨。为企业的发展建立绿色通道，简化办事程序，提高办事效率，压缩工作时限。只要是企业想到的，就是我们应该做的。动用我们的一切可以动用的力量，协调解决企业提出的相关问题。为企业的发展创造良好的软环境，树立人人都是软环境，事实都是软环境的环境意识，为企业的发展去除荆棘，铺平道路。

五、帮助企业完成GMP认证

GMP认证工作是企业生产的前提。企业落户后，我们深入企业进行GMP工作指导，讲解新版GMP的风险评估机制，使企业在厂房的设计、设备的安装等方面超前谋划，达到新版GMP要求。使企业顺利通过认证，实现当年投产达效。为企业生产赢得宝贵时间，创造最大的经济利益。

让安全管理为企业经营保驾护航 篇4

一年来，在集团公司“XXXX”重点建设工程的发展目标的引领下，公司在外部环境复杂、经营形势严峻、改革发展任务繁重的情况下，坚持依法治企、建立健全长效机制，坚持强化管理、落实主体责任，深入开展标准化管理工作，不断提升了安全生产管理水平及预控能力、安全教育水平、事故防范水平，保持了健康平稳的良好发展走势。

当前，公司按照集团的要求部署，全面贯彻以“认识把握新常态、主动抢抓新机遇、实现工作新作为、调整升级上水平”为主题、以“处理好六大关系”为重点内容的大讨论活动。考虑到安全管理工作对维系企业生存发展至关重要，任何时刻都不能掉以轻心，心存侥幸，如何让安全管理工作真正为企业经营发展保驾护航，现结合公司实际情况，主要谈以下五个方面。

一、完善基础管理，狠抓工作落实

企业经营发展是以经济效益为中心，安全管理工作是企业发展的基石。要始终把安全管理工作放在最重要、最突出的位置，抓实、抓紧、抓好。定期对各部门、单位岗位安全部位落实情况进行检查，对各部门、单位的劳动生产场地、设备、车辆、工具和危险源点等定期进行安全检查，对重大危险源点实施重点监控，组织制定处理突发事件的援救预案，定期组织有关人员进行演练。要狠抓工作落实、狠抓制度执行、狠抓问题整改、狠抓监督检查。

二、筑牢思想防线，树立牢固责任心

安全管理工作是企业经营发展的生命线，维护安全稳定大局、杜绝事故发生责任重大，关系到每位职工及其家庭的幸福感。常说安全无小事，事事重于泰山，差之毫厘，谬之千里。做好安全管理工作的切入点、着眼点，就是要树立牢固的责任心，调动广大员工安全生产的主动性、积极性，构筑安全生产的思想防线，增强干部职工抓安全、促发展、保稳定的能力。作为安全管理工作人员，首先做到在工作中俯下身来，服务企业经营发展一线，多与基层驾驶员加强沟通，把安全教育工作落到实处，工作从源头抓起，把一切问题和隐患消除在萌芽状态，确保公司经济发展。

三、用好网络平台，突出安全教育实效

安技部每天在安全信息平台发送信息，将天气变化、路况、事故信息、安全知识、违章情况等相关信息发送到每名驾驶员的手机，做好安全提示工作不留死角。利用网络教育进一步扩大教育阵地，突出安全教育的实效性，强化运营车辆的全过程动态管理，提升技防水平。

四、加强法制建设，实现依法治企

新《安全生产法》实施以来，对企业建立健全安全管理工作各项制度、强化安全主体责任、加大治理违规作业力度提出了更高的要求。强化全员安全意识，倡导安全文化理念，加大培训力度，提升广大干部职工的法制意识，增强厉行法治的积极性、主动性，将令行禁止的观念上升为制度，在管理上做到有法可依、有章可循；坚持用制度管人管事，提高 2 工作的法制化水平，将规章制度内化为职工普遍的行为准则，推进安全生产形势持续稳定，为企业提质增效发展保驾护航。

五、提升服务意识，积极排忧解难

公司充分发挥各部门、单位的职能作用，组织部署安全管理工作的日程规划落实、宣传、教育等。一是提高了服务意识，改变了服务方式，被动服务变主动上门服务，分析查找安全方面存在的管理漏洞，共同研究防范对策；二是对各部门、单位在安全生产方面提出的难题，做到了不等、不靠、不拖、不上交，积极帮助出谋划策，疏通协调，想方设法予以解决。将管理与服务紧密结合，提升安全管理服务于企业生产经营的水平。

延伸工作范围为民营企业保驾护航 篇5

延伸工作范围为民营企业保驾护航

民营企业作为非公有制经济,是社会主义市场经济的重要组成部分.随着我国市场经济体系制度的不断完善,民营企业在社会发展中的地位和作用与日俱增,正在成为现代化建设战略目标的主力军,全面建设小康社会的重要力量.但在当前,民营企业生存的.经济环境、法制环境不尽完善,其发展也面临着诸多障碍.为突破瓶颈,将保护、促进民营企业发展作为一项制度长期坚持下去,在实践中不断探索检察机关为民营经济服务的途径和方法,河间市人民检察院建立了一套完整有效的措施.

作 者：彦娟 建新 明发  作者单位： 刊 名：乡镇企业科技 英文刊名：XIANGZHEN QIYE KEJI 年，卷(期)： “”(6) 分类号： 关键词： 

战机如何为来访元首护航 篇6

8架“枭龙”编队护航近年罕见 根据官方公布的图片来看，巴基斯坦8架“枭龙”战机分布专机两侧，左右各有4架战机，目视判读距离在100米以内。每架“枭龙”战机在翼下分别携带两个副油箱，并未携带导弹等武器装备。其编号以11开头，表明系2011年生产，垂尾上印有“黑豹”标志，并有英文书写的BLACK PANTHERS，表明属于第16战斗机中队，也就是响当当的“黑豹”中队。执行此次护航任务的巴基斯坦空军飞行员齐善·汗认为，能执行此次任务是极高的荣誉，用“枭龙”战机为中国领导人护航，是巴基斯坦军人所能想到的最好致敬方式。

这并非巴基斯坦空军首次为中国高级领导人护航。2013年5月22日，中国国务院总理李克强对巴基斯坦进行正式访问时，当李克强总理的专机进入巴基斯坦领空，巴基斯坦曾出动6架“枭龙”战机全程护航。“枭龙”是中巴双方共同投资研制的多用途轻型战斗机。中国编号为FC-1，巴方称之为JF-17“雷电”。“枭龙”战机不仅是两国军事合作的象征，也是两国传统友谊的见证。在巴基斯坦空军中，还装备有F-16战斗机，也能执行护航任务，巴空军选择“枭龙”护航，显然是为了凸显中巴友谊。

护航并无国际标准 实际上，对于派战斗机为外国来访领导人护航这件事，并无“国际标准”。以至于是否护航、派多少架飞机护航，间隔、距离也是因不同国家而异。一般而言，两架飞机足以，而且基本上是在进入本国领空后进行全程护航，护航战斗机通常保持在目视范围内。去年3月，中国国家主席习近平访问欧洲期间，荷兰、比利时两国均派出两架战斗机进行护航。

但是，战斗机护航并不是每个国家元首都能享受到的礼遇。即便是见多识广的美国“空军一号”飞行员，也有不适应的时候。据美国《华盛顿邮报》此前报道，《空军一号：美国总统和他们的飞机的历史》一书作者肯尼思·沃尔什在书中透露，有一次美国总统尼克松乘“空军一号”飞往叙利亚，叙利亚政府派出两架米格战斗机为其护航。

“空军一号”的飞行员后来告诉该书作者，事先没有人告诉他将会有战斗机为其护航。结果在遭遇米格飞机的时候，他认为“空军一号”或许遭遇攻击。他立刻驾机俯冲，并进行规避机动，同时让机组人员通知机上人员。稍后，他才被通知这些战机是来护航的，而非敌方飞机，飞机才恢复正常飞行状态。据称，当时机上的一些人真的认为将被击落。尼克松在整个事件中都躲避在逃生舱内。

中国曾有专门护航表演队 中国也曾组建专门的护航表演大队，为外宾的座机护航。1961 年，中国和印度尼西亚在雅加达签订友好条约，刘少奇代表中国政府向印尼总统苏加诺发出访华邀请。苏加诺在接受邀请的同时，提出几点请求，其中一条就是进入北京空中走廊前，要有战斗机护航。后来，根据周恩来总理的指示，中国空军接到总参关于立即组建专机护航队的指令。空军先临时从几个师抽调一批飞行员执行护航任务。

为苏加诺专机护航任务之后，周总理指示空军司令员刘亚楼在空军中成立一个专门的护航表演队。1962年1月25日，中国人民解放军护航、表演大队正式成立。从1963年2月12 日给柬埔寨国家元首西哈努克亲王护航开始至1965年9月28日，为来访的外国总统、国王进行过10次八机护航。据当事者回忆，每次接到任务都要将飞机转场到通县，在外宾来的前一天再转场至首都机场。第二天当外宾到达北京空中走廊前，护航编队起飞迎接。与专机会合后，一边4架，编成左、右梯队，将专机护送到首都机场，专机着陆后八机编队由东向西低空通场。后来，为外宾专机护航的任务取消。除特殊情况外，中国战机通常并不进行护航。？笪

培训如何为企业战略保驾护航 篇7

驾护航

创新组织工作思路，为全面实现

企业奋斗目标保驾护航

在集团公司阔步走过60年光辉历程之际，公司党政领导站在时代前沿，高瞻远瞩，结合企业自身实际，科学地提出“高起点上再跨越，创造同煤新历史”这一长远发展战略和奋斗目标。这是集团公司在“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的“三新”总体发展思路这个高起点上，进一步对“三新”的总结和凝炼、提升和延续。作为企业全面发展和政治建设的重要组成部分，组织工作在实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”奋斗目标中起着极为重要的政治保证作用。同时，新的目标对企业党的组织建设工作提出了新的要求，只有更进一步创新组织工作思路，发挥组织政治核心作用，激发领导干部、党员和优秀人才的责任感、使命感和事业心，才能更好地为全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”保驾护航，有效地发挥组织保障作用。

一、全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”目标，需要强化领导班子统一认识、和谐协调、形成合力的能 力

十七届四中全会指出，领导班子成员要增强顾全大局、团结协作的自觉性，提高运用科学发展观干事创业水平。在推进“高起点上再跨越，创造同煤新历史”进程中，领导班子思想认识水平的高低、领导能力的强弱，起着决定性的作用。因此，各级领导班子要认真结合本单位发展实际，紧紧围绕安全生产、经营管理等中心任务，对“高起点上再跨越，创造同煤新历史”进行深刻的理性思考，不断加深对这一宏伟蓝图的深刻理解和准确把握，达到再跨越的共同发展思路。在企业科学发展稳定大局的高起点上，积极进行探索和分析创造新历史的方法和形式，确定方针和目标，达成认识上的高度统一，并在实践行动中协调一致地抓好贯彻落实。领导班子要谋长远，干当下，摒弃片面追求眼前利益的“短视”思想，在工作的形式载体上突出“全力谋发展，推进新跨越”要求。同时，作为领导班子，不仅要有谋发展的本领，也要有谋和谐的能力。要强化大局意识和协调能力，善于处理棘手问题，把影响企业发展的矛盾和纠纷化解在基层。要深入基层，深入群众，与员工群众打成一片，切实关心员工的生产生活，了解他们的疾苦，做好过细的思想工作，真正使员工群众成为企业的主人，成为推进“高起点再跨越，创造同煤新历史”进程的主流大军。努力实现在和谐中谋求再跨越，在稳定中创造新历史，使企业领导班子成为推进发展 的先锋、促进和谐的楷模。

二、全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”目标，需要树立领导人员的科学发展意识

发展是硬道理。“高起点上再跨越，创造同煤新历史”是集团公司近段时期内的一项发展战略。在实践这项发展战略中，须从自身实际出发，讲究科学发展。那种“老牛爬坡、四平八稳”式的发展不是科学发展；“急功近利、拔苗助长”式的发展也同样不是科学发展。企业领导人员是企业贯彻科学发展的第一责任人，在全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”奋斗目标上不能消极等待和盲目突击，而要时刻树立科学的发展意识，准确判断企业形势、积极抢抓机遇，做出科学的决策。培养树立好领导人员的科学发展意识，要把握好以下三点：一是树立发展的主题意识。我们当前发展的主题，就是全面实现新跨越、创造新历史。各级领导人员要在各项工作中紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”主旋律，在近阶段内确立这一主题意识，以鲜明的思想来指导主动抓工作的行为。二是提升综合能力意识。综合能力包括战略决策、把握全局、推动创新、应对困难、带好队伍和管好班子能力等等。在实现奋斗目标的过程中，难免会碰到和出现这样那样的新情况、新问题。正确分析和解决问题的能力，就是综合能力的具体体现。只有树立和提升综合能力意识，才能在学习、工作中，用心用脑，善于发现问题、分析问题、解决问题，在实践过程中不断提高自身综合素质，有效地促进企业全面发展。三是突出以人为本的意识。企业员工是“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的实践主体，是推进和实现这一伟大目标的力量源泉。只有坚持以人为本，才能充分发挥员工的积极性和创造性，从而实现新的跨越，创造新的历史。因此，树立和培养领导人员的科学发展意识，必须突出强化以人为本这个重点，想问题，作决策，办事情要充分考虑员工群众的意愿，把推进企业发展、书写新的历史作为满足员工群众需要的出发点和归宿。

三、全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”目标，需要充分发挥基层党组织的政治核心作用

党的十七届四中全会指出：“坚持围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，进一步巩固和加强党的基层组织，着力扩大覆盖面，增强生机活力，使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。”当前，我们的各级基层党组织，要紧紧围绕安全生产、经营管理等中心工作，全面服务于“高起点上再跨越，创造同煤新历史”这个大局，在实践过程中有效发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的政治核心作用。要努力做到以下四个方面：一是要发挥好基层党组织的管理职能作用。创新管理机制，适应新的要求，改进领导方式和工作方法，把过去以行政为依托的无所不包的全能式、命令式领导方法转换到民主 法制、服务协调、示范带动的方式方法上来。二是要发挥好基层党组织的服务协调作用。强化服务意识，提高服务员工的本领，坚持党的群众路线，把实现好、维护好、发展好员工群众利益作为一切工作的出发点和落脚点，以员工满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为检验一切工作的根本标准。三是要发挥好基层党组织的教育引导作用。在实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”奋斗目标中，基层党组织的核心作用不应该是简单的发号施令，而是要站在员工的立场思考问题，深入到员工中间，积极宣传、教育、指导员工群众踏实肯干，增强员工主人翁意识，提高员工安全生产、科学生产的能力和积极性。四是发挥基层党组织组织开展各项创建活动的作用。要尽快适应“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的新任务新要求，围绕主题积极组织开展各类活动，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，在实践中不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

四、全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”目标，需要进一步激发广大党员的奉献精神

我党是我国工人阶级的先锋队。广大党员是这个先锋队的主体部分。发挥好党员的先锋模范作用，是实现企业新跨越、创造新历史的重要环节。在贯彻执行“高起点上再跨越，创造同煤新历史”奋斗目标中，要进一步激发广大党员的奉 献精神，使广大党员在推进奋斗目标进程中，体现他们模范引领发展的先进性和无私奉献的优秀品质。一是激发广大党员在思想上要有主动奉献意识。要在广大党员中树立实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”目标的奋斗过程、就是一个奉献过程的思想。尤其是在实现这个目标的关键需要上，要紧跟形势，顾全大局，自觉放弃个人利益，在安全生产、稳定发展中随时做好挺身而出、奋不顾身的准备。二是激发广大党员在行动上要有自觉奉献作为。引导广大党员贯彻上级指示要求，维护和支持企业党政的指示决定，身体力行，率先垂范，以富有创造性的工作精神，扎实的工作作风，把各自负责的任务和局部工作落实好，在本职岗位上树立起高度的责任心和事业心。忠于职守，尽职尽责，干一行，爱一行，在实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”目标中做出新的奉献，并在奉献的过程中体现自己的人生价值。三是在各项创建活动中激发广大党员的奉献精神。结合工作实际，在大力开展“模范党员责任区、党员安全标准岗、党员安全监督员、人人都是通风员、党员身边无事故”等创建活动中，让广大党员在具体的活动中勤奋工作，模范带头，甘于平凡，勇于奉献，做出成绩，在各项创建活动中创新自我，为推进“高起点上再跨越，创造同煤新历史”奋斗目标发挥党员先锋作用。

五、全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”目 标，需要吸纳各类优秀人才，发挥智力保障作用

胡锦涛同志曾指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。”当下，集团公司提出的“高起点上再跨越，创造同煤新历史”伟大目标，正好为集聚优秀人才提供了事业舞台、指出了实践道路、创造了展现机会，同时也为党建工作加强人才队伍建设创造了良好的契机。我们要以此为动力，以科学发展观为指导，进一步引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，破除那些束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法与体制。以宽容之心纳人，把人才作为企业的一项无形资产，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的不拘一格的用人机制，营造“在思维上拓展、在工作上创新、在待遇上优待、在管理上约束的良好用人氛围。同时要尊重和爱惜普通人才，要转变观念，加大重视、关心、培养力度，充分调动各类人才的主观能动性，使他们甘于平凡、乐于奉献、爱岗敬业，主动为企业发展献计献策，为实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”提供强大的智力保障。

培训如何为企业战略保驾护航 篇8

中国农药工业经过几十年，特别是改革开放以来的快速发展，已经形成了较为完整的农药工业体系。现有农药生产企业2000多家，其中原药生产企业500多家，农药类上市公司10余家。农药产量也持续增长，从2008年的171.1万吨增长到2011年的264.87万吨，三年时间增长54.8%。我国已成为继美国之后为世界第二大农药生产国。

随着农药产业的发展面临的形势越来越复杂，任务越来越艰巨。在环境压力、节能减排的硬性要求下，农药企业必须在自身发展的同时，积极落实企业的社会责任。2012年，是实现“十二五”规划的关键时期，也将是国内农药行业产业调整的重要时期。农药生产企业要抓住这一时期，大力发展绿色农业，立足清洁生产，减少“三废”排放，保护生态环境，开展节约资源工作，向绿色农药转型。

山东胜邦绿野化学有限公司成立于1991年，经过二十余年的发展，现已发展成为以除草剂为主，杀菌剂、杀虫剂为辅的农用化学品和精细化工产品生产、经营和科研为一体的现代化企业。拥有章丘工业园和东营工业园两大生产基地。形成覆盖全国31个省、市、自治区包括农资、农技、植保三大体系的1300余个长期客户的销售及推广体系，在行业内外享有较高的知名度。多次被评为“安全生产先进单位”、“山东省十强农药生产企业”、“AAAA工字号创业基地”、“明星工会”、“工人先锋号”、“管理体系运行优秀单位”、“山东省著名商标”、“山东省名牌产品”等荣誉称号。

企业在取得快速发展的同时，不忘履行肩负的社会责任，积极担负起保障农产品质量安全的责任，担负起保护生态环境、维护行业良性发展的责任。

一、积极响应国家政策要求，转方式、调结构，大力发展高效、低毒、安全、生态农药。

公司积极响应农业部和工信部第1158号公告要求，调整产品结构，停止生产30%以下浓度草甘膦水剂，并逐步提高高浓度草甘膦水剂生产能力；逐年提高粉剂、水剂和颗粒剂等国家提倡的除草剂剂型的产能，逐步减少乳油等剂型的产量，减少了对环境的污染，降低了大量的运输资源，符合国家节能减排的政策。

二、加强企业技术创新和工艺改进，履行企业环保职责。2010年，公司通过技术改造，使用氯化铵和氯乙酰氯替代了三氯化磷和氯乙酸等剧毒品的生产；并投资新设备三效蒸发器，节能50%以上，提高了可生化性。同时，公司按照济南市环保局要求，通过采取工艺技术改善、综合利用等措施，污染物COD连年减排20%以上。

三、建立健全各项制度，规范体系建设，严把产品质量关。公司建立有全面的质量管理体系以及规章制度，保障产品质量。从供方的选择、进厂的检验、生产过程的控制、到最后的成品出厂、售后服务，全过程进行质量管理控制，坚决杜绝了不合格产品进入市场。

四、在国家“转变经济方式，调结构促发展”工作中，公司坚持“服务三农，科技下乡”，关注民生，积极促进“三农”工作的开展。山东胜邦绿野化学有限公司以服务三农为己任，积极组织开展惠农工作，并把它作为一项长期的工程来抓。多年来公司先后投入资金100余万元，联合山东省农药协会、省科技报社等部门开展“科技下乡，服务三农”活动；并积极参加济南市“绿剑护农”活动，加入中国农资打假维权网，为三农事业做出积极贡献。

活动期间，公司技术人员采用专业技术知识理论培训与农村实用技术推广相结合的形式，深入田间地头发放技术资料，指导农民科学、合理使用除草剂等农药产品，并引导老百姓从正规渠道购买正规产品，倡导规范的农资市场环境。

通过“服务三农，科技下乡”活动的开展，以基层服务为重点，真正让老百姓懂得科学种田、正确用药的重要性，切实提高了广大农民的技术水平，避免了其谈药色变以及因使用不当造成的质量安全事件的发生，得到广大农民和经销商的一致认可。

丰收每一年，绿野永相伴。作为社会的一份子，市场经济的参与者，胜邦绿野愿同其他企业一道，积极落实企业主体责任，转方式、调结构，大力发展高效、低毒、安全的绿色生态农业，推进农药行业健康、快速、可持续发展。

培训如何为企业战略保驾护航 篇9

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它在企业管理处于次要位置，有些企业甚至将其视为收付款的出纳角色，或置于综合部或管理部中的一个分职能，定位于小财务的角色。但随着世界经济一体化的潮流日益迫近，企业竞争日益白热化，已超出地域与国界，而且竞争已不限于产品的竞争，更重要的是已提升至管理的竞争。哪个企业的管理水平卓越，那么其风险愈低，成本就有竞争力，盈利也强。而其中在企业管理诸方面的内容中，财务管理能力与水平的高低强弱，日益显露出其重要性，有时甚至可以是决定性的因素。目前企业财务管理已不在局限于过去那种事后的记账算数，事后诸葛亮式的“小财务”了，而是逐渐成为引领企业经营方向，指导企业上下有序开展各种生产经营以及发现问题，预防风险的“指南针”。

如何使得财务管理成为企业管财、理财、用财乃至聚财的部门呢？笔者结合在广汽丰田发动机有限公司（以下简称“发动机公司”）中的管理与实践，总结一些心得体会与各位分享。

一、制度现行

“没有规则，难成方圆”，制度的建设完善是企业建立正常运营的关键和首要任务，也是企业内部员工开展各项管理活动和对外交易行为的“游戏规则”与交易准则。发动机公司成立伊始，财务部在中方领导的支持下，短时间内制订并颁布了近15项重要内部财务管理制度和管理办法，保障了公司成立初期的经营活动和生产建设有序开展，实现“有法可依，有章可循”。

其中财务审批制度的一些内容如权限划分、金额界定和关联方控制等方面有所“创新”，体现各项资金支付和项目实施都能贯彻合资双方的“联签制度”，取得了“股比虽小，权限平等”的管理效果，为合资双方平等协商，合作共赢，共同为合资企业的最高利益以及推动各项管理活动奠定了基础。由此可见制度建设应先于企业构建的重要性与紧迫性。

二、职责到位

财务管理事无巨细，皆与资金安全、经营盈亏相关，对财务事项的管理控制其实是通过对人的管理而实现的。而人的素质的高低、能力的强弱能否通过适合的岗位职责的区分加以明晰，充分以体现“人尽其本，才尽其用”的原则。另外，能否通过组织架构的有效科学配置使管理权利得以均衡牵制，体现监管有力，管控适度的原则，这对于财务管理尤为重要。

在组建发动机公司财务部时，结合广汽集团和丰田公司在中国事业体的财务构架的特点，同时考虑公司筹建试生产和扩建发展的不同阶段对财务管理的要求，合理设

置组织架构，做到“一人多岗，少人精干，多能多专，有效牵制，管理有度”，通过人员的适度空缺来保持工作的饱满，增加职员的工作柔性发挥的空间，以达到财务部方针所要求的“积极、迅速、开放、专业”的要求。另外，在充分考虑不相容岗位分开的原则，以人才的阶梯建设和新老搭配的方法进行“传、帮、带”，构建具备服务现场、风险管控和参谋筹划的管理团队。其中关键点是要特别强调“职责到位”即岗位分工，责任明确，各负其责，自主管理。

三、关口前移，事前控制

企业管理如履薄冰，管理中出现的各种经营风险，最终都会在财务数据上得到体现，如：资金货款被拖欠或流失往往反映为资产质量恶化或债务高企及权益被侵占；灾害的发生，库存的积压也往往反映固定资产损失和资产价格的贬值。经营管理中的任何疏忽所造成的商流、物流及信息流的损害，都会以价值形态即时或分期递延的方式，通过资产负债的环节链条传导以及影响财务状态，使企业的经营风险增大，危及股东权益。所以，如何在风险发生前或萌芽状态时就采取措施，使风险与危机提前有效掌控和监督，做到防范未然，避免风险扩散加剧，就显得尤为重要。

既然明确了事前控制和未然防止的重要性，那么应怎样做到事前控制呢？除了上述要做好公司的建章立制和明确岗位责任工作外，还应对具体的日常业务进行流程梳理、审视，使其可视化和标准化，也就是在企业业务发生前，将可能的前提条件、交易的原则、方法、经济指标及风险因素等进行事先模拟、预估，找出问题症结，对照目标进行合理科学对策，再予以公式化、程序化。同时，将此事前处理控制的流程以制度形式固定下来。

例如，对于采购和销售业务所涉及的资金结算业务，会结合物流所涉及的捆包、运输、通关、入库、验收环节，以此中间所对应的各种单证、票据等形式进行债权债务的会计确认，同时以时间为界进行节点确认，在以上要件因素无误及审批合规后，才统一进行资金结算。而资金支付的路径、费用基准和金额审批权限也必须事前确认，辅之资金计划落实到年、月、周、日，配合网上银行及信用卡的结算手段的普遍使用，基本上降低了交易环节资金的被拖欠、挤占、低效和被*的可能。同时，最大限度地减少了现金使用量，提高了资金和费用支付的效率，也较大地降低了财务费用和资金成本。不过，在进行上述流程设计的一个前提条件就是，需要公司全体员工的自觉遵守规章制度，以及包括供应商、银行和客户之间构筑良好的诚信体系。

四、制定计划，定期检查

俗话说“预则立，不预则废”，“三思而后行”，意思是说万事开头应先制定计划，应多思量，如是则成功，否则失败。一句古话概括了有计划和无计划所导致事情结果的两面。所以财务工作也不例外，事前有计划，凡事应策划是做好财务各项具体

工作的关键。在TPS（丰田生产方式）中特别强调“ＰＤＣＡ”，其中“P”是计划，“D”为实施，“Ｃ”为检查，“Ａ”为改善。“ＰＤＣＡ”的循环已经成为丰田管理哲学中的经典内涵，是一切生产经营行为的准则和全体管理者思维模式的基本原则和处事方法。而且这已成为每个员工自觉遵守和业绩评价的基本技能或习惯。小到“针头线脑”的办公用品，大至新工程，新项目，新产品，等等，所有日常经营和投资项目开始前必须进行反复多次的 “ＰＤＣＡ”一番。这是丰田公司七十多年保持高速发展，投资始终盈利的成功经验和制胜法宝。

例如：对于产品成本，管理所包含的项目范围和时间跨度就非常宽广，基本贯穿于个别产品由量产前的开发、试生产阶段的成本企划，到产品量产后的成本维持及改善阶段。其中尤以开发试生产阶段的成本企划最为关键，其包括产品企划、价格企划和利益企划，这些企划工作就包含：

1、技术部门对产品理念、产品开发、品质、性能企划；

2、采购部门对购入部品及原材料的供应商及其价格的企划；

3、生产技术部门和工场现场对生产场所、制造工序和设备投资的计划；

4、营业和销售部门对市场和目标客户的调查和对销售价格与台数的预测；

5、财务部门对目标利润和收益计划的预计，等等。

这些前期的计划工作以新产品的开发、试生产的时间为准，时间有可能达2~3年之久。如果产品成本的管理工作不在前期进行长期的企划和预计，一旦产品定型，其成本也就大致定型，留待量产以后的工作仅是对前期的成本进行现地的维持、修订及持续改善，可以改动和调整的范围与空间已基本不多了。可见，前期计划是多么的重要啊。

因此，财务管理工作伊始，首先应做好财务规划，财务规划应包括管理构架设计，岗位职责设置、制度和流程制定（前面已经论述），还有税收筹划和预算制订也很重要。发动机公司成立初始，我们即针对公司当时的情况和未来发展的趋势，结合国家、省、市的税收相关政策及当地政府给予的税收优惠政策，分门别类地将公司所能享受的各种主要税率一一罗列清楚，同时说明可能对公司造成的影响，以致在具体日常涉及税收方面事务时，能够趋利避害地合理引导公司经营朝有利于充分享受政策优惠的方向实施。近几年，公司在大的方面能充分享受“两免三减”的所得税政策和出口退税的政策（累计获得退税2.2亿元，相当于每台发动机降低近６００元／台的成本），以及连续四年获得A级纳税人的评级称号。小的方面能及时获得税务部门的优良税务服务便利。另外，在日常管理工作中，如事业计划和成本企划方面，也充分考虑税收政策的影响，从而很好地为公司盈利提供支持。

其次，预算工作是公司财务管理重要的组成部分。小至三大费用（管理、销售、财务）和制造费用的预算，大至资金计划、事业计划和中长期发展规划，都须按照一整套机制或体系保障其平稳运作，即从计划前提条件假设、预算费用归口管理（即成本中心）、预算实际对比分析、预算系统管理、预算原单位（相当于“定额”）的管理、预算实施问题的改善监督与评价，预算会议体制及奖惩制度等都能从公司各部到个人予以落实，预算的意识已深入和贯穿于各个员工的实际工作中。

五、发现问题，持续改善。