第三方物流仓储管理论文

[摘要]第三方物流的仓储管理包括的内容相对比较多且复杂，主要包含仓库作业活动的组织、协调、使用及信息发布与沟通等内容。随着我国物流业的发展，第三方的物流仓储管理也逐渐相规范化和科学化水平发展。下面是小编整理的《第三方物流仓储管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第三方物流仓储管理论文 篇1：

第三方物流仓储管理问题与对策探究

摘 要：本文述了第三方物流仓储管理的前景及意义，详细分析了第三方物流企业存在仓储管理存在的作业效率低下、设备利用率较低、人员安排不合理等问题，严重影响了仓储管理质量，针对以上问题，提出建立仓储管理信息系统，运用仓储管理的各项法则，加快设备设施建设等建设性意见，对我国仓储业的发展具有一定的借鉴意义和实践价值。

关键词：第三方物流 仓储管理 对策建议

1 第三方物流仓储管理的发展前景

第三方物流企业仓储管理的快速发展是促进企业整体物流活动合理化、高效化，从而提高整个社会物流活动合理化的重要途径。特别是在当今的信息时代；仓储管理高效有序地进行；将先进的信息技术、物流技术、高素质的人才集中到仓储管理中；会极大地促进物流事业的健康发展。

第三方物流企业仓储管理的格局现已初步形成，具体表现为： 以初级产品为需求的低端服务，以食品、化工、家电、服装为需求的中端服务和以医药、汽车和电子零配件为需求的高端服务。第三方物流企业想要在激烈的竞争中生存，必須具有自己的核心竞争力。

随着物流技术的不断进步，第三方物流企业如果能提高物资流通速度、节省仓储费用，降低资金在途损耗，可以在很大程度上提高自己的竞争力。WMS系统是作为由一系列计划模块有机的组合在一起并且产生相应的预期结果的系统，它是集合环境、流程和员工于一体的系统集合体。在国外，WMS系统功能的强大和专业性已通过实践充分证明。而在国内，虽然WMS系统得到了广泛运用，但是仅仅限于其最初级的功能模块。

2 第三方物流仓储管理存在的问题

2.1 仓库空间利用率不够

许多第三方物流企业的仓储管理中没有进行仓库设计规划，导致仓库空间没有得到充分利用。而且由于第三方物流企业仓储管理的自动化水平较低，不能自主完成储位的分配和管理，影响了仓库作业的速度，降低了仓库操作效率。除此之外，有些企业直接将货物摆放在平地上，或者使用不合理的货架设计，导致仓储空间的严重浪费。

2.2 仓储设施规划落后

虽然较大部分的第三方物流企业都拥有自己的仓库，但是却不具有现代化的管理手段和设施。而且有很多企业的仓库还处在员工管理仓库的原始状态，仓储操作大部分需要靠人工，只有少量的机械设备。而且托盘、货架、叉车、液压车等设备没有进行合理化管理，并且没有有效的控制仓储成本。并且一些设备缺乏长久保养，严重损坏根本无法保证仓储作业的顺利进行。

2.3 服务范围小并且业务功能单一

信息化管理是第三方物流企业的重要特点，但是我国许多第三方物流企业却缺少自己的信息管理系统或者使用了不符合本企业实际情况的信息管理系统。并且我国大多数第三方物流企业是由原来单一的运输、仓储企业转变而来的，根本没有实质的改变，供应链管理也就无从谈起。这样就会导致货物的数据信息无法及时的传给客户，并且客户也就无法与第三方物流企业进行数据交换。因此，我国第三方物流仓储企业在形态意识上还是停留在以前单一的物流业务服务层面上，并且服务范围非常小。

2.4 极度缺乏具有现代仓储管理知识的人才

我国第三方物流企业管理人员虽然对于传统的仓储、运输有着丰富的实际操作经验，但是却没有先进的物流理论知识背景，并且，具备现代物流理论知识的人才对于我国物流业的实际情况却又欠缺足够的了解。近几年来虽然我国的第三方物流企业有了很大的发展，但是和国际大型物流企业相比仍有很大的差距。其中最主要的就是物流人才的差距。

3 基于第三方仓储管理问题的对策建议

针对第三方物流仓储管理出现的问题，总结出以下对策建议。

3.1 建立仓储管理信息系统（WMS）

WMS系统，是一种不论什么时候什么地方都能使用的系统，而且是不依赖客户终端的操作和版本的物流中心系统。可以把通用的WMS系统基本功能作为主要模式，将其提供给每个客户。

对货物存储、出库、入库、库存盘点等进行动态管理，仓储作业全过程通过电子化操作，提供货品信息、储位、订单、货品跟踪、库存量、出入库、财务报表等。系统功能的可扩展性较强，可以根据企业随时变化的业务管理要求，增加符合企业需求的新功能；同时应用了基于无线局域网的实时条码数据采集技术，采用通用的基于WinCE的PDA手持终端，不需要安装客户端程序，便于部署；这样便实现了在一个系统内管理多货主、多仓库，对不同的货主可以采用配置不同的库存管理模式，固定货位或混合货位，手动拣货或先进先出，无货位管理或按货位管理，按量管理或按箱管理等。

3.2 较好的运用仓储管理的各项法则

运用仓储管理的各项法则，可以降低总体库存水平，节约仓储运作成本。

仓储管理的差异化原则（20/80法则）。80%的利润来自20%的客户，所以，要将有限的最佳服务能力用于最有价值的各户身上。另外，每个产品的特征不同，客户的服务需求也就不同，所以要针对不同客户的特殊要求展开差异化服务，以便建立自己的服务品牌和信誉，提高自己的物流服务价值。

物流总成本最低法则。物流系统的规划和设计不是追求某一个单一环节的成本最低，而是追求物流的总成本最低。或者说，在客户服务水平确定的情况下，追求物流服务成本最低。

3.3 加快设备设施建设

随着不断发展的社会经济，大批量货物不断增加，并且大件货物的管理主要依靠物流设备。这样为了减少货物受损和提高作业效率，仓储管理必须要发展自动化，因此，较好的选择设备设施和及时的对设施设备维护更新是非常重要的。

设施设备的建设是仓储管理中最重要的环节，其水平决定着仓库的水准和性质。自动作业机器的使用对提高仓库作业效率有着非常好的作用。根据专业人员的调查数据显示，使用自动化的装卸搬运设备工作的效率是传统工作效率的3倍。

3.4 引进物流人才，开展增值服务

第三物流企业必须通过引进专业化的物流人才，对其企业进行专业的筹划。对引进人员进行定向培养，以便在未来的合作中能扮演很好的沟通桥梁作用。尤其要注重对技术类与管理类相集合的复合型人才的培养，只有这样才能为企业带来新的观念注入新的活力。

在传统的物流模式下，保管费仓储管理的主要收益来源，所以总是希望仓库满满的。然而，用战略性的眼光看问题，仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和发运，同时已经开始向货主或者零售商提供其他的增值服务。第三方物流企业应该分层次的开展物流服务项目，逐步形成自己的经营特色，从而使自己获得差异性竞争优势，也为自身创造更大的盈利空间。

4 结语

对于一个效率高的物流仓储配送中心，仓储管理不局限为一种观念，更要吸取国内外先进的物流中心仓储管理系统的经验，构建适合企业自身需求的管理系统。第三方物流企业仓储管理不仅仅能够满足现有的物流企业仓储管理需求，更要对未来新业务的拓展有充分的考虑 ，真正实现了第三方物流中心“商流、资金流、物流、信息流”四流一体的运作目标。

通过对第三方仓储管理问题及对策的分析，可以看到通过加快设备设施建设、引入WMS系统、开展增值服务以及逆向物流等手段，不但大大提高了物流体系的整个运作效率和响应速度，而且可以降低成本和提升服务水平。成为整个精细管理、高服务、高反应、高效率、低成本的现代企业供应链的有力环节。

参考文献

[1] 张晓平，华希勤，王振荣.关于仓储流程管理的思考[J].梅山科技，2016（3）： 62-64.

[2] 苏若卿.加强物资管理 提高生产企业仓储管理水平[J].科教文汇，2007（1）：140-141.

[3] 李志翔.物流管理[J].物流与采购研究，2009（2）：9-10.

作者：艾婷婷

第三方物流仓储管理论文 篇2：

第三方物流的仓储管理

[摘 要]第三方物流的仓储管理包括的内容相对比较多且复杂，主要包含仓库作业活动的组织、协调、使用及信息发布与沟通等内容。随着我国物流业的发展，第三方的物流仓储管理也逐渐相规范化和科学化水平发展。

[关键词]第三方物流；仓储管理；研究

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.074

第三方物流的仓储管理指的是以委托方仓储部分物流的需求为动力，以全面的仓储物流服务的提供代替简单的存储单项活动。虽然仓储业的基础业务模式相对比较简单，但是因为其能够满足各项工作的需求而在高新技术领域得到了的广泛应用。随着行业的迅速发展，仓储管理系统已经成为物流供应链中不可或缺的关键环节，仓储总是出现在物流各个环节的接合部分，这在许多现实案例中得以体现。例如，采购和生产之间、产品的粗加工与深加工之间、企业的生产环节与销售环节之间、产品或服务的批发与零售之间以及各种运输方式之间的转换等。仓储体系管理就是在实现物流流程的整合，它集中了上下游流程整合的所有矛盾。在运筹学方面，要想让库存方案得到最优化，使物流大道成本的最低化，就需要仓储管理在运输条件为约束力的情况下，把仓储管理在放在物流中的主要地位。传统的仓储业总是希望仓库是满的，东西是多的，以保护管理费用为商业的经营模式，这种模式和现代物流的宗旨不相符合。现代的物流是建立在物流的总成本考核之上来协调上下游之间的关系，并且把整合流程作为自己的任务，而且在仓储室里库存越少越好，这两种仓储管理在模式上有着本质的却别。但是这两种模式之间也存在相似甚至相同的地方，比如，在具体操作方面，入库、出库、分拣、理货等环节是联系在一起的。因此，在分析这两种管理模式时要注意区分他们之间的共同点和不同点，他们的异同对于整个信息系统的合理运行起着重要的作用。

第三方仓储管理从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务，是在第三方仓储管理委托方仓储部分物流需求的推动下完成的。其中，包括仓库作业活动的组织、仓库作业活动的协调和仓库作业的管理、以及设计建议最优物流方案的信息搜集和管理等。现代第三方仓储管理服务是为制造企业或商贸企业提供优质的全方位的管理服务。从货物准备进入第三方管理的初期，就已经启动各种管理方式对货品进行筹备、设计规划、实施以及不断优化提升；这种方式更有利于跨入专业服务的领域。第三方仓储管理的主要包括：仓储系统的布局设计、仓库系统的库存控制和仓储系统中仓储的作业操作，这三者相互联系，谁也离不来谁。单方面的依靠任何一种途径在第三方仓储企业中实施是不能提高其竞争力的，这就要求仓储企业快速有效的控制支出的费用，单单依靠一种途径会让服务质量低下，很难提高企业在市场竞争如此激烈的情况下提高竞争力。第三方仓储企业必须加强控制费用和对需求和收益的管理。通过以上总结的可以看出，第三方仓储企业存在着很多问题，比如，如何满足货主的各种需求，如何有效分配各级货物的仓储能力。这也是第三方仓储企业的收益管理问题。要对市场需求进行有效地区分，方便在今后适当的时候，以适合的价格将适合的仓储能力出售给需要的客户，提高企业的市场竞争力，让收益最大化。

1 第三方物流企业仓储管理的内容

构成第三方仓储管理的主要内容是仓储系统的摆设设计、仓库内部货物的保管、仓储如何作业操作。虽然他们不是一个层面上的东西，但却有着各种不同却相近的联系。

1.1 仓储系统的布局设计

仓储系统是以三大运输干线为主要干线，分别为铁路、公路和大型船舶。在区域内送货，区域是送货的主要地区，其他为副中心地区，这就形成了一个扭曲的布局系统模式，这就避免了复杂混乱的局面。枢纽就是一个配送中心，只不过这个配送中心的基地是个仓库。它还需要对配送中线的选址进行规划、仓储系统内的设施设备也要进行安排，同时也要设计规划区域。这些是仓储系统布局设计的不可缺少的部分。无论在物流建筑的设计上，物流设置设施的配置上，还是物流供应链的设计上，都必须要有专业的技术。因为它对物流程序的运作的好坏有着直接的影响，所以说，仓储储藏不仅仅是布局中的顶层设计，更是供应链设计的核心部分。

1.2 库存控制

要想确定仓库商业模式，就需要在控制库存的时候，以仓储系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定。只有这样，才能够更好地确定好仓库的商业模式。

第一，将控制目标定位在服务质量和运营成本上，在企业商业模式中，让库存控制在一定量，避免过多或者过少的现象出现。

第二，服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为控制目标，如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节，从而实现企业利润最大化。

第三，要指定一个控制目标，控制目标包括服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理，并且将立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节，提高企业在市场上的竞争力，这样企业的盈利会更多。

第四，物流仓储管理中库存控制有执行、反馈和分析这三个功能。因此，相对于供应链的整体来说，它处于后端位置。

1.3 仓储作业操作

仓储作业操作的传统作业流程包括进仓、盘点、账务处理、出仓等，因而说，它是整个仓储管理中的基础部分。在第三方物流的仓储管理中，是以仓库管理系统为中心来进行主导管理。仓储管理系统的仓储作业操作是信息化的，这是它与其他管理软件的不同之处，因而，它的这个特点对库存控制和信息集成化奠定了坚实的基础。

1.3.1 进仓作业流程

首先是进行接单审单，然后开始检查车辆，再把车上的货物卸载下来，验收货品，验收成功后系统指导的进行上架，并对货品进行贴标签扫描，单据处理之后最后入账确认。

1.3.2 盘点作业流程

首先是制订盘点计划，然后盘点食物，对实物和标签进行核对，盘点表与系统账务进行复核，最后计算库存准确率。

1.3.3 出仓作业流程

首先是接单审单，然后把货品系统分配，分拣备货，发货，复核交接，单据处理，最后销账确认。

1.3.4 账务处理

实时记录和检查每次进出库作业、质量状态、数量的改变；同时，对货品进行分类、整理、归档保存、备份相关凭证，这是进行账务处理的主要目的。

2 第三方物流企业仓储管理的发展趋势

2.1 信息技术与第三方物流企业仓储管理的密切结合

随着我国物流技术的发展，第三方物流也逐渐壮大，它对于提高物资运输流通速度、节省仓库储存成本有极为重要的作用。WMS是集员工、流程和环境于一体的系统集合体，是由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统，国内与国外相比，在WMS的运用上还有差距，在国外，WMS功能的强大和专业性通过实践的充分证明，在国内仅仅是在初级模块中WMS得到了广泛运用。

仓储管理必须通过WMS作为工具来开展一些充足的辅助性工作，对于第三方物流仓储企业这是必要的。要对自己自动存储货物、补充货物、RFID、企业产出的情况报表、库存控制指标等的运用进行重新排列组合，这样才能让企业的仓库管理得到进一步的发展。要想灵活运用这些技术，就需要在管理中有成熟的理念支持才可行。

2.2 贴身个性化行业化服务意识

如食品饮料、服装、化工、IT、电信和汽车这些行业是第三方物流企业最为关注的焦点行业。支撑物流行业现阶段生存发展的支柱力量是行业发展速度比较低的传统行业，据调查显示，物流行业中比较大型的企业非常重视传统行业的物流需求，因为处理好这些物流需求，可以提高企业在竞争激烈的市场环境中的竞争力。

第三方物流企业仓储管理要在熟悉客户企业、物流活动发展规律、具有物流系统开发和创新能力的条件下给客户提供有利于物流合理化的综合物流服务。在熟悉并且清楚的了解客户需求之后，结合自身行业的特点，分析归纳行业的要求，为客户指定贴身计划。让每个企业客户都有一个符合自身的计划去实行，改变了过去第三方物流企业被动接受指令的情况。

2.3 人才的战略型、管理型、技能型

要想让现代物流能够有一套良好的物流服务体系，就要求提供物流实施的计划、对整体系统进行设计并且要加强物流的管理。不断与整体物流的成熟发展相联系，要想让第三方物流企业能够更好地发展，就要求企业中有物流方面的高素质人才。从理论方面讲，可以将仓储管理的高素质人才分为上三种：第一种是战略类型的物流人才，第二种是有管理能力的物流人才，第三种是有技术的物流人才。当然，这三者兼备在一起的人才才是企业最需要的。

我国在近些年也很重视培养这方面人才，在不少大学设置了这一门课程，这类人才在学校中学到了很多物流管理方面的知识，再经过后来在工作中不断汲取经验和在企业的培训课程中也学到不少专业知识，这都是培养物流人才的途径。

3 结 语

近年来，第三方仓储有了很大的进步。随着整个仓储行业的快速发展及需求的不断增加，我国的仓储业的综合管理水平和现代化技术水平将会有更大幅度的提升，行业竞争力也会不断的得到提高。这对于仓储业国际化水平的迈进是非常有利的。

主要参考文献

[1]王之泰.新编现代物流学[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2010.

[2]蒋忆明，陈忠义，毛宇轩.客户交易结算资金的安全控制——关于最优第三方存管模式的探讨[J].西南民族大学学报，2012（12）.

[3]余雷.基于RFID电子标签的物联网物流管理系统[J].微计算机信息.2011（12）.

作者：乔可　李宁

第三方物流仓储管理论文 篇3：

第三方物流企业仓储技术在管理上的应用

摘 要：近年来随着我国经济的发展，物流技术在我国也逐渐发展起来，第三方物流产业已经已经慢慢深入到我们的日常生活中来，虽然我国现在已出现多个规模和评价都较高的物流企业，但是在其科学性和规范性上还尚有欠缺，这些方面都是十分值得我们去探讨的。

关键词：第三方物流；企业仓储技术；在管理上的应用

仓储服务作为第三方物流企业的新兴服务产业，在第三方物流经济来源中发挥着重要作用。本文主要从新兴领域的创新角度，阐述第三方物流仓储服务的创新模式、思维方式以及盈利模式等重要结构，并对未来的大体规划做出了构想。

一、 第三方物流企业仓储技术在管理上的应用的现状

现代物流是指利用现代电子计算机设备，将物品由出产地转移到指定到达的地方，这一系列的服务流程。它主要是为满足顾客的需求，将运输、销售等一系列活动结合起来，形成统一的服务模式。在低成本、高效率的要求下，增强企业的竞争力与服务水平。第三方物流企业就是指企业为搞好生产经营，把精力只要集中在这上面，将属于自己的业务以委托的方式委托给专业的物流企业，同时通过现代的电子信息设备与物流企业保持相关联系，最终达到物流企业仓储管理上的终极目标。

我国现在在第三方物流企业仓储技术的管理内容主要包括仓储操作和仓储的布局设计。仓储操作是指整个过程中最基础的部分，包括进库、出库、企业账务处理和盘点货物等流程。在传统流程不断更新变化的过程中，第三方物流企业的仓储技术管理也在自主的进行开发研究。同时，为企业控制库存和收集信息提供了有效的帮助。

仓储的布局设计也是整个流程中的核心内容。仓储的布局设计就是把整个复杂的物流传统模式系统改造成为运输加配送的简单模式。这种模式是以仓库为中心基地。在仓储的布局设计中还包括地址的选择规划、设备的实施使用、个功能区域的划分等。专业的仓储技术是包括设施建筑等多个领域，其中心地位不言而喻。

仓储技术的管理还涉及相关的管理知识，例如安全技术管理、仓库设备的设施管理、、突发情况管理、设施维修维护管理、人员安全管理等一系列管理。作为第三方物流企业，要将管理的过程与委托方需求相结合，在结合自身的企业要求，统一进行管理。

二、 第三方物流企业仓储技术在管理上的应用中存在的问题

1.相关软硬件的配套设施与现代物流发展存在着很大差异

目前我国物流仓储技术向现代化技术的转变还没有完成，还有一部分第三方物流企业的仓储技术还比较落后，还不能很好的满足对于担保抵押品的处理要求。另外现代电子技术发展的网络化信息对于企业仓储在抵押品的管理程度上还比较低，以至于相关的物品在进出入库时常常有一些监管的漏洞出现。抵押物品还没有统一的价值评估体系，由于经济市场的需求量比较大，稳定性较高，所以这种现象给经济市场的的发展带来不便。另一方面，积压物品的评估价值与银行信誉之间关系复杂，这两种现象的结合使其发展更为缓慢。这种软硬件的配套设施不健全的环境，也在很大的程度上阻碍了第三方物流企业仓储技术创新发展的脚步，而这种现象也是与现代物流发展存在巨大差异的主要原因。

2.仓储金融服务的操作风险性大

我国仓储金融服务是指金融机构与物流仓储企业的相结合，以仓储抵押品为主要依托，对经营过程中的小企业提供服务业务。从经营的表面业务上来看，仓储金融是所有金融业务的总称。仓储金融服务的操纵风险性，对风险点控制依然是目前我国仓储金融发展的关键问题。仓储服务的关键在于采用科学的评估方法，并将仓储金融服务的流程建立在公开的平台上，这将有利于对风险的控制。然而，在仓储金融的风险中，要重点控制抵押物品，保证抵押物品的监管抵押物品，将其严格的按照规定执行。在对客户的真实资料进行审查时，也同时对动产的监管有效的控制，以保证操作流程正确且真实，合同协议等具有法律效益。

仓储金融服务要符合客服的需要，我国仓储服务逐渐从传统的单项服务环节发展到与其他仓储金融服务相结合的模式，能够为客户提供整体有效的解决方案，在现代的第三方物流企业中占据着一定的位置。

3.对于物流企业管理控制相对缺乏

第三方物流仓储服务在成本控制中以“客户至上”的观念不足，导致物流企业管理控制相对缺乏，现在社会经济的发展和市场的竞争愈演愈烈，客户对物流服务更加挑剔，对比的选项对了，对物流的要求也就越来越多样化，迫使物流服务更加注重彰显个性化。满足客户大众的各种需求已经成为第三方物流企业所面临的最大挑战。物流的派送方式也从量大次数少转变成多批次、小批量和适时派送，这种派送方式是物流服务趋向于企业多元化的表现手段之一。但是目前还很多第三方物流企业没有及时的兼顾到客户的种种需求，没有在第一时间换位思考，做到“客户至上”，为了降低成本，仍然传统的服务方式，仅仅计算了个人的成本问题，没有设身处地的为客户着想，导致客户量逐渐减少，在认识上就已经落后于其他先进的物流服务企业，客户使用物流的次数越来越多，同时也希望批次增多，在生活中更加便利，现在已应该进入薄利多销的模式，否则会严重影响到企业的整体利益

4.信息不对称产生的信用风险

第三方物流企业仓储技术在管理中，由于管理信息提供的不及时，导致业务中的信用度显著下降。管理信息提供不及时问题是第三方企业仓储技术创新改革中重点需要解决的问题，部分第三方企业物流仓储技术可以在经济利益条件允许的情况下，和一些风险抵押机构联合起来对物流公司进行行骗，但是在大多情况下事情发生的原因还是因为企业经营者缺乏专业知识，和对抵押方的真实信息了解不全面造成的。在这种情况下当贷款方违约或者出现违约的迹象时，企业的管理者要承担些相应的责任及损失。另外，进行的贷款业务业和第三方物流企业是可以作为独立个体存在的，在供应的范围内，物流企业的抵押业务的发展规模更加庞大，产业结构也相对比较复杂，企业仓储的经营者对于企业贷款状况和企业财务状况往往没有办法准确的评估。所以贷款方常常将一些不符合规定的合同进行抵押，这种做法给仓储技术的以后的管理带来的隐患。

三、 第三方物流企业仓储技术在管理上应用问题的解决对策

通过对其内涵以及运行模式的分析，在针对第三方物流企业仓储服务技术的创新中，对企业存在的重要问题进行了系统化的分析整理，并参考了第三方物流仓储服务，对我国现代相关产业的运行情况进行了归纳，同时也借鉴了西方国家在当今时代此产业中的成功案例，列出下面四个个方面，对如何更好的完善第三方物流仓储服务金融创新质量水平做出相应的对策。

1.优化软硬件配套设施

完善对相关商品市场价格供求信息体系的收集和反馈，参照市场为此服务中质押货品的价格预算，提供相应的价格数据信息。在市场商品价格以及供求关系逐渐变化增长的特殊时期，由于质押产品的出入库时间较长，所以需要对此进行市场实际信息的采集，了解这类物品的销售价格，这样做有利于为质押产品提供真实的价格信息依据，避免因为市场信息数据的特殊因素导致物品价值预算可靠性降低，给相关各方带来不必要的利益损失。例如说不对称或延迟都可能出此类情况。

2.加强仓储服务的互联网信息化建设

利用现代科技，将货物的出入库情况以及相关参数等进行实时监控，加强仓储服务的硬件设施建设和智能网络化建设，在安全保障性上再加上一道防火墙。另外，利用新型网络力量进行智能化管理，可以加强效率性和准确性，通过条形码对货物信息进行录入和鉴定，直接地体现出市场优势。通过这种方式来加大仓储服务中的金融服务力度和创新规模，避免相关合同的履行和对某些风险，使各方面能够得到完善，促进行业的发展，使第三方物流仓库服务行业现在的运行模式更加稳定，并保证了的未来战略目标更加明确。

3.建立相应的物流企业管理规章制度

为了能够有更好的发展前景，强调规范性并降低在业务操作中易出现风险的规章制度是必备条件之一。首先，应加强服务实际业务的操作标准化，通过推进内部的操作流程起到降低误操作的概率，同时还可以提高在职务中的监督力度。其次，提供对于贷款金融机构的仓库保管单，并且第三方物流企业仓库服务机构必须做出相应的担保承诺或合同，保证质押货品和仓单的标明一致，避免再发生此类的低级错误。还应根据相关的职务或权利做出明确的划分，将贷款企业、银行金融机构等部门的职责作出明确的划分，这样能够更好的将相关的权利义务关系发挥到极致。

4.提高第三刚物流苍梧服务行业信息的共享比率

提高第三方物流仓库服务行业信息的共享比率，降低因错误信息导致的信用风险。第三方仓储服务属于委托代理关系，需要对各方的基本保证才能维持合作伙伴的关系，建立合法的信用机构是成为合作伙伴的重要因素，有了这种关系框架，才能加强这种关系的可靠性，否则容易造成各方的信息不对称等显著的问题，这种关系可以促进合作伙伴之间的信息共享，并愿意主动建立信任机制。加强对第三方物流企业仓库的监控系统，并积极利用网络信息化和智能管理系统，充分发挥出第三方物流企业仓库服务的优势，使客户做出满意的评价并加以推广，通过对客观事实的信赖书写出最满意的答卷。

四、结论

通过对第三方物流仓库服务行业的分析以及相关文献的参考，对此行业运行模式的利弊进行了深刻的认识，了解到了其商业价值，并发现在技术管理上有待改善，应充分认识到人才的培养和使用是第三方物流企业长远发展的重要组成部分。

参考文献：

[1]赵慧岩.信息管理技术在第三方物流企业中的应用探讨[J].才智，2013，27（09）：275.

[2]王雄.动态物流联盟运作管理理论与方法研究[D].中南大学，2008.

[3]姜伟.M公司汽车整车销售物流优化研究[D].北京交通大学，2012.

作者：赵坐楠