成本管理下的建筑工程经济论文

摘要：成本管理作为建筑工程管理重要部分，是一项极复杂而严密工作，建筑工程不同施工阶段成本管理特点不同，根据工程建筑不同实际情况，采取合理科学成本管理措施促进工程建设企业成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理成本上建造出符合社会需求工程项目。下面小编整理了一些《成本管理下的建筑工程经济论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

成本管理下的建筑工程经济论文 篇1：

建筑工程经济成本管理的重点问题探讨

摘要：经济成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，在建筑行业发展的过程中，经济成本管理工作的有效开展有着非常重要的作用，经济成本管理影响着建筑工程项目的顺利开展也和施工作业的经济效益提升，更关系着企业的未来发展和生存。因此企业在经济成本管理上要更加以重视。

关键词：建筑工程;经济成本管理;重点问题;探讨

1 建筑工程经济成本管理现状

经济成本管理作为建筑工程施工作业的重要组成部分，无论是对建筑工程的经济效益提升，还是对建筑工程项目的长远发展，经济管理成本都产生了非常重要的促进作用。因此切实的实施经济成本管理工作显得非常必要，当然影响着经济成本管理的因素也是多种多样的。

1.1 建筑工程经济成本管理实施的必要性

作为一项长期性的经济建设活动，建设工程项目在施工建设期间受到多样化经济因素影响，会对项目施工作业成本造成不确定性的影响，像建设工程施工作业的人员成本，材料设备成本等等都会有不同程度的影响^[1]。与多种多样的经济因素有着密切相关的建筑工程经济成本管理也会产生不确定性。经济成本管理关系着施工建设的质量，关系着工程项目施工作业的经济效益，工程项目经济成本管理工作科学有效实施的必要性也就不言而喻了。

1.2 影响着建筑工程经济成本管理的因素

在建筑工程项目发展的过程中，工程项目经济成本管理工作受到内部和外部两大因素的影响。首先是内部因素，主要体现在管理分工不到位，分管责任不清晰，施工队伍综合素质不过关，选购的施工材料有质量问题等多个方面，这些因素都会对建筑工程经济成本管理形成阻碍。再说外部因素，建筑项目施工时施工现场的气候环境，地基的状况等问题也都会给施工带来相当大的影响，进而对建筑工程项目经济成本管理产生影响。

2 建筑工程经济成本管理存在的主要问题

2.1 经济成本管理体系不健全

成本管理的牵扯面广，多个部门都会有涉及管理问题，但实际工作中各部门对于成本管理的重视程度不够，管理的范围也有限，管理体系不够健全，管理混乱的现象严重。不健全的管理體系主要体现在，责任划分不明确，也没有良好的激励制度等方面。这些问题会影响工作人员的工作积极性和主动性，将成本管理工作流于形式。

2.2 经济成本管理理念、意识薄弱

在建筑工程施工中，有些施工者为了达到比较高的工程质量就会加大施工成本的牺牲，这种只追求质量的行为会加大成本投入，大大减少利润收益。所以必要的成本管理理念宣传就不能少，要加强全员的成本控制理念，加强成本控制意识，让人人做到心中有成本管理责任。不仅是施工者，在建筑企业内部从领导者决策者到成本管理者，人人都存在管理意识薄弱的情况，对于新型的建筑工程项目来说，必须要通过科学有效的手段进行成本管理，而不能还局限于通过简单的数据采集，记录和对比来进行成本具体投入的跟踪。不能尽早建立正确的经济成本管理理念，就不能尽早的实现成本的高效控制^[3]。

2.3 经济成本管理缺乏实践性

建筑企业发展运营中往往还存在着成本管理缺乏实践性的问题，企业既没有结合项目的实际情况制定合理的成本管理措施，也没有对成本管理方案进行实施，成本管理工作完全是“纸上谈兵”只进行到策划阶段就无法顺利开展。企业对于成本管理的要求和标准无法有效的贯彻实施，再加上监管的力度不严，成本管理工作严重缺乏实践性，难以达成工程经济成本管理的目标，企业的利润也就无法达到预期的效果。

3 建筑工程经济成本管理重点问题解决措施探讨

3.1 提升管理人员的整体素质以及责任意识

想要提高建筑工程经济成本管理的质量，企业先要做好监督管理工作同时也要对工作人员的专业素养进行培养和加强。在现实实践中很多建筑公司的工作人员专业技能还有着明显的不足之处，也远远没有达到公司的管理标准^[2]。工作人员的建筑经济成本的预算核对能力不足，即使有从业资格但专业技能也达不到要求，无法保证工作任务完成的质量。企业这时就需要对工作人员开展定期的培养，不但要提高工作人员对建筑经济成本管理的进一步认识还要加强工作人员的专业技能。为了调动工作人员的积极性，企业要建立和完善相关的奖励制度，激励管理人员更好的完成工作。

3.2 构建和完善相应的管理体系

为了能切实提升建筑工程经济成本管理的质量，提高企业的经济效益。企业需要进一步加快建立和完善建筑经济成本管理体系的步伐。只有早日完善了经济成本管理体系，管理工作才能尽早的走向正轨。首先，为了确保工程施工人员树立良好的成本意识，企业就要在内部建立和完善成本核算制度，有制度作为保证，工程施工的每个环节就都能做到符合预算要求了。另外为了能激励管理人员的工作积极主动性调动他们的工作热情，企业也要尽快建立和完善奖励和惩罚制度。其次，为了能有效的控制工程成本，企业要进一步健全工程项目成本的核算制度。建筑公司建立专门的部门进行工程项目的核算也能更好的控制成本，保证工程的质量和成本，才能保证企业的经济利益。再次，建筑企业要对成本核算人员的管理制度进行健全和优化。除了要对核算人员的专业能力进行严格的考核于此同时还要对核算人员的管理力度进一步的加强。

3.3 对工程项目做好成本核算和监督管理

建筑经济成本管理不是单一的工作环节，他是由多个环节组成的系统性工作。成本核算就是建筑经济成本管理的众多工作环节中最重要的一个。成本核算为建筑经济成本管理工作的正常进行提供了强大的保障。同时成本核算还是成本考核的基础前提、是成本管理控制和成本计划工作不可避免的步骤。所以企业必须做好成本核算工作来保证企业获得更好的经济利益。企业领导者要对成本核算带来的好处充分的加以利用，对成本核算部门的管理也要加大力度，这样才能让成本核算的作用得到充分的发挥。为了保证成本核算工作的质量，建筑公司也要对工作人员进行定期的考核考察。只有考核结果通过的员工才能继续工作，从而保证成本核算工作得以顺利进行。

3.4 引进现代化的成本管理方法

在建筑工程项目发展运营中离不开现代化的成本管理方法。成本管理人员要建立起现代化的成本管理意识，从自身岗位责任和义务出发，用科学的成本管理方法来进行管理。在实际管理工作中，除了对成本投入情况的追踪报告工作，管理人员还需要通过借助图表和曲线的直观性来展示出成本投入的实际情况，为管理人员做出管理决策提供依据。

3.5 制定系统性的成本管理计划

以建筑企业立项的工程项目作为成本管理对象，制定出科学合理的经济成本管理计划，参考成本预算，全面统筹计划在施工的每个阶段，工程每个步骤的进行都严格的按照计划进行成本管理，及时的进行成本核算、及时发现成本偏差找到偏差的原因保证经济成本管理的有效进行。

4 结语

在经济飞速发展，建筑行业市场竞争激烈的今天，企业想要长远发展立于不败之地，就需要高质量的经济成本管理“保驾护航”。对于经济成本科学合理的进行控制与管理，可以为建筑行业的运作打好坚实的基础。让企业在良性循环的运作中得以健康的发展。因此企业必须自上而下加强成本管控意识。成立专业的管控团队，把握好经济成本的管理和控制，提高企业的竞争力，实现企业的利润最大化。

参考文献：

[1]柏国辉. 建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J]. 现代营销（信息版）， 2019（12）.

[2]张勇. 建筑工程经济成本管理的重点问题思考[J]. 经济视野， 2019（5）：94-94.

作者：张铁健

成本管理下的建筑工程经济论文 篇2：

建筑工程成本管理分析与探讨

摘 要：成本管理作为建筑工程管理重要部分，是一项极复杂而严密工作，建筑工程不同施工阶段成本管理特点不同，根据工程建筑不同实际情况，采取合理科学成本管理措施促进工程建设企业成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理成本上建造出符合社会需求工程项目。

关键词：建筑工程；成本管理；管理措施

前 言

建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

1 我国成本控制现状和存在问题

1.1 我国工程建设成本管理现状

我国建筑市场竞争机制不合理，在进行工程竞标时候存在暗箱操作等原因，工程建筑企业对工对建筑工程成本实施成本预算难以达到标准，建设施工单位缺乏严密成本估算体系，工程设计施工中存在多种浪费。我国建筑工程成本管理系统存在很多问题，要想推进我国工程建设健康快速发展必须加進行改善。

1.2 我国工程建设成本管理存在问题

建设工程成本管理忽视设计成本管理，设计和施工都是项目成本管理重要组成部分，很多建筑工程单位更多注重对施工过程中成本管理，忽略对设计成本管理重要性。科学合理工程设计是整个项目工程成本管理中重要部分，施工过程中能源浪费情况严重，工程施工过程是整个工程建设成本管理关键部分。由于各种材料能源等消耗增强成本支出。施工人员操作不熟练难以对材料合理科学利用，造成浪费，施工过程中细节浪费和仓库管理不善而造成材料失窃等浪费极大影响成本管理。工程建设单位在工程竣工结算管理不严格，当一项建筑工程已经接近完工时候，建筑工程企业忽视竣工后工程结算阶段成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工格局变化，工程变更等一系列问题，工程企业难以很好处理增加整体成本支出。

2 建筑工程管理中成本管理措施

2.1 建立工程项目成本管理体系

承包企业应建立健全项目成本责任管理体系，明确管理业务分工和责任关系，将项目成本管理目标分解与渗透到各项工作中去。承包企业项目成本管理体系包括企业管理层成本管理和项目管理层的成本管理。

2.2 建设工程项目管理科学体系建立

施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施，项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等等，以经济效益为中心，提高施工企业经营管理和竞争能力是当前建筑施工企业面临首要任务。建筑施工企业项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本管理对控制工程造价，增加经济效益，提高职工主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。各部门应该有章可循，互相协调，加强监督，真正使得整个建筑工程项目有序成功的进行。

2.3 对人员管理控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，结合实际发放工资与定额工资情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能技术工人，调节各工序人数松紧情况既能加快工程进度又能节约人工费用。

2.4 材料管理问题

材料控制上着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价降幅，争取更大利润空间，实现工程项目低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算，实耗数与预算数有差异时，认真分析。

2.5 提高财务人员素质

对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员业务素质。严格财经纪律使企业成本始终处于制度和纪律约束下，适应进一步完善和加强成本管理要求。企业只有不断深化财务管理体制改革，突出成本管理地位，加强成本管理，实行全员、全过程、全方位成本控制才能不断适应市场竞争形势，摆脱困境，实现成本控制目标。

2.6 工程成本合理预测

工程成本预测是项目追求经济效益最大化一项重要手段。工程开工前以定额标准为依据，搞好施工图预算，依据企业内部施工定额测算出按工种、按各分部分项工程人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生经济效果进行评价，探索降低成本各种途径确定工程项目目标成本。

2.7 优化施工组织设计

施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体过程。施工方案不同工期就会不同，所需机具也不同，发生费用也会不同。施工方案优化是工程成本有效控制主要途径。编制时应在技术标基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干施工方案，均衡地安排各分项工程进度，按照平面流水，主体交叉作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断。安排中要选择最适合项目施工施工机械，在最大可能地满足施工要求同时，工程造价管理人员考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时需求，一步到位。

2.8 确定适宜质量成本

工程所达到最佳质量水平并不是工程质量越高越好，是指工程建设总成本最低质量水平符合合同或国家标准要求，在提高工程质量同时把质量成本控制在某一水平，对一些涉及竣工验收项目适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素使工程项目质量既符合工程标准要求又具有经济性和可操作性。

2.9 加强成本核算监督力度

成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生各项费用进行归集，统计实际发生额并计算项目总成本和单位工程成本管理工作。在施工全过程中做到成本核算制是实行成本管理关键，只有在施工全过程中进行成本核算并对照成本计划，分析其原因才能发现问题，进行有效控制，所以从成本管理角度看成本核算是关键，能有效地控制成本，发挥管理人员监督作用。承包企业在抓进度、质量同时严抓施工成本核算管理创造出良好经济效益。

3 结束语

工程项目成本发生涉及到项目整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后保质期结束。建筑工程项目成本管理是一项复杂系统工程。不同工程规模，不同管理体制在成本管理方面都有差别。通过形成严密成本管理体系，用统一规范、责任来约束和指导工程参建人员工作，有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标。当项目成本控制管理得到有效实施时才能提高企业经济效益，企业才能在市场竞争中处于优势地位。

参考文献

[1]向文武.谈施工企业项目成本管理[J].现代管理科学，2003（7）：78～79.

[2]李慧民.建筑工程经济与项目管理[M].北京：冶金工业出版社，2004.

[3]刘瑞青.试析施工成本控制的主要环节[J].建筑，2008（6）：31～32.

作者：孙猛 李想 李震宇

成本管理下的建筑工程经济论文 篇3：

建筑工程造价预结算与施工成本管理措施探讨①

摘要：造价预结算和施工成本管理对建筑工程企业较为重要，关系到工程投资费用能否得到合理应用。为了提高工程造价的效益，规避超预算和资金核算错误等问题，需要明确工程在造价分析方面的要求，在此基础上编制管理方案，控制工程各类活动，以此提升建筑企业在造价管理方面的能力，达到造价成本控制目的。管理人员还需要采取有效的措施，充分发挥建筑施工成本管理的作用。基于此，本文分析了建筑工程预结算与建筑施工成本管理的相關内容，以期提高建筑工程的经济效益，推动建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程;造价;预结算;施工成本;管理措施

引言

近年来，随着建筑工程规模的不断扩大，建设成本也在逐年增加。为了促进建筑行业的可持续发展，管理人员需要做好建筑工程预结算工作，加强建筑工程成本管理，提高建筑工程施工水平。同时，管理人员还需要采取有效的措施，充分发挥建筑施工成本管理的作用。

1建筑工程造价预结算的影响因素分析

1.1 建筑市场供求关系

在建筑工程市场中，市场需求会对工程造价和预结算造成较大影响。由于市场供求不稳定，工程建设工作需要较长时间，在建设环节、施工人员、设备、材料等因素影响下，可能会出现一定的价格波动，建筑材料在此方面表现得尤为明显。由此可能导致工程造价与预结算价格不符，进而影响到工程经济效益。

1.2 设计方案不一致

设计方案为建筑工程施工能否顺利进行的重要因素，还会对工程造价造成不小的影响。工程项目工作体量庞大，需要多名设计人员参与其中。设计人员对工程建设的理解可能存在差异，设计方案可能存在衔接不顺畅的情况。在建筑工程方案设计时进行预结算工作，会因为设计不统一，使工程造价预结算结果存在较大不确定性。

1.3成本管理意识不足

从我国当前建筑企业发展形势看，为了不断的进行创新发展，需要不断从管理制度上对制度建设以及规则、标准等方面进行完善，因此，对管理制度展开执行过程中，作为管理人员需相互监督彼此，杜绝推卸责任。如果是因为企业内部之间调整失职造成成本管理问题的发生，这便需要从其内部去进行调整。

2建筑工程造价预结算与施工成本管理措施分析

2.1构建标准化的质量安全监督队伍

工程施工阶段成本支出量较大，为了达到造价控制目的，需要对工程进行合理的控制。构建标准化的质量安全监督队伍，监督各类施工行为，可以减少重复施工数量，对工程资金进行合理的控制，将无用损耗控制到最低水平。建立质量安全监督队伍可以为造价管理提供助力。与此同时，还需要改变造价管理模式，需要随着工程活动的开展，引入精细化管控手段，对工程活动进行合理的控制。管理人员应该立足工程施工需求，组建施工队伍，提高施工队伍结构的合理性。选择施工人员时，需要整理施工环节可能出现的意外状况，提出有效的控制方法，将人力资源花费的成本控制在允许范围内。设备、材料在工程成本中占有不小的比重，需要结合工程施工方面的要求与经济层面的考量，选择性价比高的设备和材料，对设备、材料与人力等要素进行规划与设计，合理应用资金，购置工程施工需要的资源。在工程施工阶段，监管人员需要明确项目施工方面的要求，由质量安全监督人员跟进工程，及时发现施工人员不规范的工作行为，要求工作人员返工处理，直到该部分工作达到质量要求为止。

2.2动态化控制工程预结算

在开展建筑工程预结算工作之前，工作人员需要结合建筑工程的具体情况以及建设要求来做好施工现场勘查工作。工作人员应采用科学的方式来收集、分析、整理各种数据，从而为后期工作奠定良好的基础。在建筑工程预结算工作中，工作人员需要坚持经济合理的原则，以实现建筑工程项目管理与控制的动态化。工作人员还需要选择最佳的预结算设计方案，进一步提高建筑工程预结算的合理性和准确性。另外，工作人员还需要分析预算结构和预算内容，确保处理分析结果的科学性、合理性、可靠性，从而充分发挥预结算的作用。除此之外，工作人员应根据预结算的目标和要求，并且按照相关标准来细化和落实工作职责，从而保证预结算工作的顺利进行。

2.3严控审核工作

提高对预结算管理机制的重视程度以及关注度，以实际的情况以及需求为基础，积极推动这一机制的补充、调整与完善，统筹管理，严控审核工作，使其能够为造价预结算工作的顺利开展提供良好的制度支撑，进一步提高具体的工作效率，增强预结算的精确性。在这个过程中，企业应当把握好自身的实际发展情况，同时充分了解与掌握造价预结算工作的重要性及其所将带来的积极作用。在计算相关费用时，应当明晰清单计价、定额以及费率的具体状况，提高审核过程的严谨性。除此之外，审核人员还应当实时监测具体的施工状况，结合施工的具体进度认真参照施工图纸，进一步增强施工流程的规范性。

2.4不断优化和完善成本管理制度

在建筑工程项目中，完善的成本管理制度既是提高管理质量的前提，也是保证管理工作顺利进行的前提。因此，工作人员需要加大建筑施工成本管理力度，提高建筑工程的建设效益。在开展建筑施工成本管理工作的过程中，工作人员必须结合建筑工程项目的具体情况，建立和完善成本管理制度，提高制度的可行性，保证制度的有效落实，进一步提高建筑工程资金的综合利用率，减少资金浪费和资源浪费。另外，为实现建筑施工成本管理目标，工作人员需要采用现代化的技术手段来提高成本管理的精细化水平。

2.5 完善现有的管理机制

事实上，造价预结算审核和工程管理的相关制度息息相关。相关工程管理制度不够完善将在一定程度上影响审核效果，降低最终的审核质量。因此，建筑企业应当以实际情况为基础，积极推动相关管理制度的补充、调整与完善，同时加快制定出具有较强针对性的方案，并明确每一个施工人员的具体职责，进一步提升工程施工的规范性。为了实现这一点，应先掌握好计算原则以及清单计价规范，结合施工的进度与状况，进而推动管理制度的落实。

2.6明确工程量的计算

工程量的精确程度在较大程度上影响开展造价预结算工作的最终质量。而要想为工程量的精确程度提供良好保障，则应当充分了解掌握与定额工程量相关的计算规则。一般来说，对于某些不太明显的部位，审核人员应当进行多次计算，防止出现不必要的失误，否则将影响最终的审核效果，降低工程量的精确程度。

结束语

综上所述，在建筑工程中，工作人员需要加强建筑工程预结算与建筑施工成本管理。工作人员应结合实际情况来分析建筑工程预结算工作的内容及存在的问题，并且采取有效的应对措施。工作人员还应进一步提高建筑施工成本管理水平，全面提高建筑工程的经济效益和社会效益，从而实现建筑行业的健康、可持续发展。建筑企业需要在工程施工环节，明确工程建设要求，基于施工规范和标准，对各环节进行合理的控制，规划各环节资金的使用情况，对工程各环节支出进行合理控制，完成造价管理任务，将造价控制在预算范围内。

参考文献

[1]成静.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨[J].住宅与房地产，2020（18）：36.

[2]刘建军.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].建材与装饰，2020（15）：129-130.

[3]陈卉.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的关系[J].四川建材，2020，46（05）：220+224.

[4]冯国艳.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].智能城市，2020，6（03）：87-88.DOI：10.19301/j.cnki.zncs.2020.03.044.

[5]刘雯雯.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].住宅与房地产，2020（04）：27.

作者：郝鹏飞