工程施工成本控制

工程施工成本控制（精选8篇）

工程施工成本控制 篇1

【摘要】施工项目管理论文“ target=”_blank">成本管理是一个包括：成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中，成本控制是一个重要环节，它对于实现成本管理目标，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只对成本进行预测，并提出规划成本目标，但对施工费用控制不住，将会出现“成本失控”，那么成本预测和成本规划两个环节做的再好，预定的成本目标也难以实现。同样，尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果对施工消耗和支出不进行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此，加强成本管理，关键就要成本控制这一重要环节，积极做好成本控制的管理工作，就可以达到降低项目成本，提高项目经济效益的目的。

【关键词】施工 成本 控制 原则 要点。

一、项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。

项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成;它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。例如：制定建筑安装工程预算定额、管理费和其它费用等。这样，就可以加强项目成本控制工作，提高承建单位施工管理水平，保证项目成本控制目标实现。

二、项目施工成本控制原则。

1。经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。

2。全面性原则。项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果;这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程;它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。

3。责权利相结合原则。为使项目成本控制发挥应有作用，必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权，否则就不能完成分担的责任;有责还应该有利，否则就缺乏推动履行现职的动力。因此，在项目成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合的原则。

三、项目施工成本控制原理。

1。根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上;

2。根据已批准的施工方案、进度规则和投标报价时所使用的工料分析资料、按成本记帐体制编制每个分部(项)工程或施工作业项的各项费用预算;

3。按照规定的`进度报告制度，联系每个分部(项)工程或工序的费用预算，测算其进度状况和费用发生情况;

4。对项目实际成本和预算成本进行分析和评价;

5。预测项目竣工尚需的费用，以及项目成本的发展趋势;

6。采取相应项目成本控制措施，以保证项目实际成本与规划成本想符。

四、项目施工成本控制要点。

1。累积项目成本控制技术资料。项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺的基本信息。

2。工程量进度周报表。为了核算人工、材料和机械的相对消耗，分析作业的生产效率，就需要定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程进行测量和报告。对某些工程量较小的工程，可能要求每天每班报告工程量进展。一般工程量进度测量时间为隔周一次。工程量测量方法很多，要视作业特点、项目管理人员经验和公司有关计量规定确定，一般有以下五种方法：

2。1直接计量或度量;

2。2估算完成的百分比;

工程施工成本控制 篇2

园林施工成本是:“园林施工企业在园林工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括:支付给生产工人的工资、奖金, 所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费, 施工机械台班费或租赁费以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出”。施工阶段的成本主要工作有购置材料、单项工程施工 (如道路广场工程、水池工程、假山工程、园林建筑及小品工程、喷灌工程、绿化工程等) , 完成这些工作所发生的各种直接成本 (人工费、材料费、机械费和其它直接费) 和间接成本。结合工程, 制定了以下几条措施来降低施工项目成本。

2园林施工成本控制的方法

2.1 园林施工前

一个成熟的园林工程施工企业在工程开工前, 根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结, 对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析。根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。然后再认真研究施工设计图纸和业主的要求, 在确保工程质量和进度的前提下, 从降低成本的角度考虑, 制订合理可行的施工方案。

2.2 施工阶段

2.2.1人工费的控制。对于园林工程施工而言, 在人工费的计算和发放时, 应该制定劳动定额的制度, 根据施工质量的合格程度来确定劳动报酬, 从而避免施工过程中重复使用人工而造成的成本增加, 还可以有效改变按天结算, 施工数量和质量报关不严的传统承包方式。当接手一项园林工程, 设计部门完成工程设计后, 相关的项目管理者、预算员、施工人员等应该根据设计的具体要求, 制定出一套详细的施工计划表, 从小到大逐步落实, 在保证施工质量的前提下, 按时完成各个施工控制点的工作。通过施工计划的制定, 相关施工人员可以选择最优的施工方案, 并科学合理的使用劳动力, 避免劳动力过少或劳动力过多的现象, 从而使工程按时或提前完工, 提前完工本身就可以有效提升劳动效率, 减少不必要的成本费用。此外, 在园林工程施工时, 应该严格按照植物生长的规律, 在适合植物生长的时间进行植物栽植。园林工程的施工质量与植物栽植的成活率有着紧密的联系, 而把握好植物最佳的栽植时间, 是保证其成活率的关键, 而植物栽植成活率的提高, 还可以有效减少工程日后的人工费用支出和植物购买费用, 直接影响着园林工程的成本控制。

2.2.2材料费控制。园林工程施工中, 材料费用是成本费用的重要组成部分, 它可以占到整个成本费用的一半以上, 因此, 降低工程材料成本是园林工程建设项目成本控制的关键所在。采购过程中安排负责有经验的采购人员, 根据预算对材料进行选购。企业财务应当制定严格的材料采购制度, 防止企业人员暗中收取回扣。企业也应当注重与材料供应商的长期合作, 选择信誉较好的苗木公司、场圃采购, 从而降低建设成本。同时在施工阶段, 应当尽量避免能源材料的浪费, 合理管理能源材料。

2.2.3苗木材料。由于园林工程的特殊性, 用于绿化的材料是其重要的材料组成部分, 而绿化材料又存在一定的成活率问题, 因此, 在对绿化材料进行成本控制时应该注意以下几个问题:首先, 在引进苗木前, 应该充分分析设计图纸, 并根据施工顺序来进行苗木的进场和人员的安排, 尽量使当天引进的苗木在当天种植完毕, 从而有效降低植物的养护费用和死亡风险。其次, 努力提高苗木的种植成活率。在园林工程中经常会实施大树移植, 在移植前, 应该针对树种制定相应的移植方案, 并积极采用新的移植技术和方法来保证大树的成活率。另外, 应该尽量避免一些不适合栽种地自然环境的苗木引进。最后, 在引进苗木时, 应该多方面咨询苗木价格, 尽量以相对较低的价格购买好的苗木, 在签订合同时, 工程负责人应该与苗木供应商明确订金、税金、运费等问题, 因为苗木不同于其它的商品, 同样品种的苗木可能因为形态的差异, 而有着相当大的价格差异, 因此, 有必要在园林工程开始前, 在当地咨询苗木的价格。

2.2.4园建材料。在一些园林工程建设施工中会涉及到园建材料和管材的使用。在这样的园林工程施工前, 应该合理设置施工平面图, 预先设计好储存仓库的位置和大小, 因为水泥、钢材等建筑材料不能受潮, 尽量避免不必要的损耗。在领用施工材料时, 工程部应该设立专门的材料员, 针对工程施工的具体情况以及工程的计划需要量, 定额进行材料的领用。注重完工项目的保护工作, 园林工程中不仅苗木需要保护, 一些相关的工程建设项目也需要必要的保护工作, 比如, 建成的路面应该撒上一些细沙, 用来防止路面不必要的磨损。

2.2.5机械费用的控制。园林工程施工与其它工程的施工存在明显的不同, 这也直接使得园林工程施工过程中的机械使用效率明显低于预期, 这也直接导致机械实际使用费用高于预算费用, 从而造成工程成本的增高。因此, 在实际施工过程中, 应该对租赁和购买机械的费用进行对比, 择优选择机械的使用方式。此外, 要经常保养和维修机械, 提高机械的使用效果。那些必须租赁的机械, 做好市场价格调研, 最终确定租赁事宜, 同时, 优化选择施工方案, 使机械的使用效率达到最大, 从而降低机械成本费用。

2.2.6不可预见费用的控制。影响工程因素多, 不易控制, 超支现象严重。可根据现场的收入, 实行全面预算, 对不容易控制的项目可实行包干制, 对不易包干的项目通过建立严格的审批手续控制。对园林工程施工现场的非工作人员数量进行严格地控制, 按照高效、精炼的原则设置相关的管理机构, 避免出现管理机构人员冗长的现象。对园林工程中的各种办公、通讯、招待等费用支出, 应该按照合理、节约的原则进行控制, 同时加强日常水、电、气等花费的控制。加强对合同、签证、工期等方面的控制和把握, 防止出现利用漏洞谋取私利的现象, 减少项目工程的损失。此外, 还要加强对体制成本和素质成本的控制。体制成本, 是指不顺应项目管理规律, 不适应市场竞争需要的传统管理体制, 存在着机构重叠、层次过多、效益低下等弊端, 由此而扩大了企业成本。控制体制成本的根本出路在于搞好体制改革。素质成本, 是指因项目管理人员素质较差、决策失误、管理不善、效率低下, 导致企业增加开支、减少收入。各级管理人员的优良素质, 是一笔无形的财富。员工的素质提高了, 企业的素质成本也就得到了有效的控制

2.3 施工验收阶段

重视竣工验收阶段的成本控制, 干净利落地完成竣工扫尾工作。此阶段一定要精心安排, 以免扫尾工作拖拖拉拉, 战线拉得长, 机械设备无法转移, 成本费用增加, 使在设建阶段取得的经济效益逐步流失。在验收以前, 要准备好验收所需要的各种书面资料, 包括竣工图。对验收中甲方提出的意见, 应根据设计要求和合同内容认真处理。与此同时, 必须做好保修期间的养护管理, 在工程保修期间, 项目经理应指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划, 以此作为控制保修费用的依据, 按要求实施养护管理。

3结语

成本控制是施工管理中的重要部分, 也是一个复杂的过程, 在工程各个阶段, 科学地运用计价方法和计价依据, 合理地进行投资估算、施工预算, 把好材料关、质量关和验收关, 实现成本的有效控制, 为企业取得更高的效益, 促进企业的发展。

参考文献

[1]孙永俊.浅谈园林工程施工中的成本控制.城市建设理论研究 (电子版) , 2012

[2] 胡根娣.园林绿化施工中成本控制的分析[J].科技与生活, 2011

工程施工成本控制探讨 篇3

施工成本;控制;效益

面对竞争日益激烈的建筑市场,“项目经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此建筑业企业搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进公司发展的重要途径,高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制,关键在于科学施工、精心管理,应主要从以下几个方面入手。

1、采用先进的施工工艺和流程

这一点对于降低成本尤为重要,一个合理的施工组织设计,必须是在保证施工质量和进度的情况下,综合考虑,以降低成本为目标。并据此制定实施细则,选择先进的施工方案,合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线,弃土场的设置等,要使车辆运距减小;预制场的设置,要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期,提高设备利用率,减少管理费开支,降低成本。

2、严密合理的施工现场管理

①加强计划管理,合理组织人机料,避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划,在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工,尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象,有可能造成机械人员的窝工,降低工效,也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入,降低了工效,增加了成本。

②严格质量管理,尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工,灌注桩因质量问题导致的补桩,都会使成本成倍甚至成几倍的增加。

同时加强对成品及半成品的保护,如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施,避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工,绑扎好的钢筋要采取防雨措施,预防锈蚀;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨,避免含水量偏大,影响质量。

③加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点,针对这些特点,我们有重点的进行分析,对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖,不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用,而且还必须进行修补,增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确,施工放样也要精确,并且在施工过程中不断控制。

3、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制

①材料计划控制。根据《采购管理程序》,由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》,由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究,要求计划要有准确性、时间性、严肃性,严格控制材料的数量。

②产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》,经项目经理批准的实施,对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求,尽可能采用招标方式集中采购,以达到降低采购成本的目的。对于地方材料,要广渠道联系货源,在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货,导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。

对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制,既要保证质量,又要保证数量,避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场,还要避免出现实际数量与入库数量的不符,而造成的损失。

③材料消耗的控制。严格领料制度,在施工中严格组织管理,减少各个环节的损耗,避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识,从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用,哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。

4对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计,合理调配劳动力,安排好生产计划,避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度,加强技术教育和培训工作,加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。

5、施工机械的控制

①保证机械完好率和利用率,合理调配,减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率,这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。

在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划,这个计划一定要合理,根据施工中的不同阶段,需要调入调出什么设备,在施工现场内要调遣什么设备,必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透,合理编制机械调遣计划,避免出现不合理的二次调遣设备。

②合理组织计划。根据总体施工组织设计,合理组织机械设备,避免出现不合理的机械停、窝工。

6加大索赔和清欠力度

现在高速公路施工基本上按菲迪克条款实施。如果发生索赔事件,施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润,对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。

要提高索赔的成功率,首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件,做到心中有数。其次,当索赔事件发生时必须作好现场记录,包括文字、图像、影像资料,尽快找监理或有关人员签字认可,为索赔提供强有力的证据。第三,要按招标文件规定的程序进行。索赔工作不单单是哪个人的事,它需要项目部全体人员建立索赔意识,全员参与,善于发现索赔事件,争取最多的索赔事项和最多的索赔款。

7、合理处理同当地政府和居民之间的关系

搞好同当地政府和居民之间的关系,争取他们对施工的最大支持,创造良好的施工外围环境,对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的,对症下药,取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益,不可避免的同他们发生这样那样的矛盾,我们必须善于发现和面对这些矛盾,决不可消极地一味回避,根据不同的情况采取不同的方法,争取他们为我所用。

8、加强科技攻关,增长经济效益

科技是第一生产力,在施工单位,针对某个技术难题进行攻关,采用先进的施工工艺,有利于提高生产效率,减少投入,降低成本。

俗话说得好:“管理出效益”,其实道出了成本控制的精髓。总之,成本控制贯穿在整个生产、生活之中,要从多方面入手,对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中,发现问题,分析原因,采取措施,切实作好成本分析和控制工作。

参考文献:

公路工程施工成本控制的论文 篇4

项目施工前的成本控制包括标书编制阶段的成本控制，总承包合同签订谈判过程中要考虑项目成本的有利因素和标后预算的编制，以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。

1.1技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。

1.2总承包合同的签订。总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过谈判，争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险;尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”;对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。

1.3标后预算的合理编制。预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。所以，做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。

1.4严格劳务分包合同的签订。在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的经济制约手段。工程要在合格的劳务分包供应商中选择3家以上的单位进行内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。劳务分包作业队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、评议对比、民主决策、上级审批”的原则，选用具有“营业执照”、“资质证书”、“税务登记证”、“安全许可证”、“法人授权委托书”齐全，有业绩、有能力、有资金的劳务分包队伍。

2施工实施阶段的成本控制

项目施工的实施阶段是成本控制重要阶段，主要包括优化施工组织设计、工料机的控制、安全质量控制等方面。

2.1优化施工组织设计。优化施工组织设计施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案(作业指导书)，并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。

2.2抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。各项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正直到指导作用。

2.3确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的`要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在规定范围内。降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。

2.4加强项目安全管理工作。施工安全直接影响施工项目的成本，确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故;要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本。

2.5严格劳务分包结算的审核。在周密的劳务分包合同的基础上，严格审核劳务分包任务单和结算单，从现场施工技术员、质检员、机械管理员、物资员到财务部门层层把关，严格审核已完工程量和消耗的资源，应由劳务分包承担的费用应及时清算。

3竣工验收阶段的成本控制

工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主单位，竣工决算对整个工程的造价控制至关重要。在竣工阶段同时还要考虑到后期应收账款的管理、完工内部审计和项目经营业绩的考核。

3.1及时收集各种竣工资料。做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。

3.2及时收回拖欠款，加强资金周转。工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款和工程质量保证金，不能听任业主无故长期拖欠，以至影响企业的资金周转。如果业主未付款而又不签订还款协议的工程，不交付工程产品，以增加对业主的压力。对追收欠款有显著成绩的人员应予一定的奖励；对一些故意拖欠工程款的业主单位，应毫不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。

3.3工程完工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计由工程技术部门审计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算。财务部门审计工程实际发生的人工费、机械费、材料费及非生产性开支是否超出控制目标，并根据预算成本、计划成本分析超支原因，及时结转收入与成本，落实相关的奖惩措施。在审计基础上编制工程竣工成本决算，考核工程概况和后预算的执行情况。

暖通空调工程施工管理和成本控制 篇5

【摘要】暖通工程施工是整个建筑施工的重要环节，加强施工管理和成本控制不仅可以提高施工质量，还可以节约大量施工成本，为建筑企业的发展提供质量和资金保障。因此为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须高度重视暖通工程施工管理和成本控制。

【关键词】暖通工程；施工管理；成本控制

前言

暖通空调工程施工因其施工工艺非常复杂，经常会出现一些问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量和实用性。因此，在施工前要做好充分的准备，对施工过程各个环节真抓实干，加强施工管理，合理安排进度，进行成本管理，提高企业的竞争力。

一、暖通空调施工管理存在的问题

第一，材料问题。在采购过程中对材料的质量审查不严格，施工单位为了节约工程施工成本，在施工过程中采用价格低廉、质量差的暖通材料，从而导致出现施工质量问题。

第二，施工技术问题。首先，在暖通空调工程施工中，没有严格按照相关的技术规范和技术标准进行施工。例如，制冷风管没有事先进行调直，设置支架位置时，支架之间的距离以及标高出现较大的偏差，或者在堵穿墙洞的时候对风管的设置把握不准确，导致风管局部拱起或者下陷，甚至形成局部的反坡现象，造成水汽聚积，对系统的正常运行产生了严重的影响。其次，固定、活动的支架混用现象。有时由于管道灵活度低，不能随着方向的转换实现伸缩作用，容易导致管道和支架受损。如果用立管的卡子来取代横管的支架，也很容易使管道下坠。最后，填充保温材料时，由于填充较疏松，导致了空调末端设备的不美观，同时也影响了其保温效果。

第三，冷凝水管道安装坡度测量计算问题。表现为对空调制冷系统冷凝水管的坡度计算不准确，没达到设计及施工规范要求的坡度，导致空调末端制冷设备冷凝水排放不畅，更严重的甚至出现冷凝水倒灌现象。

第四，施工图会审问题。设计出图时，一般只会标明暖通空调设备安装的平面位置，没有标明各种水管以及风管的标高尺寸和走向定位，在此前提下，施工单位往往对图纸会审不够重视，会审前没有认真翻阅消化图纸，也没有对管道的综合布置进行深化，导致施工过程中各专业管道发生冲突。

二、加强施工的管理

1.强化施工图会审工作

现实中，暖通空调工程的设计深度不足导致设计图纸往往会出现遗漏或者矛盾问题，所以施工前要先对图纸进行会审。项目建设单位、设计人员、施工人员、监理人员、技术人员等共同参与会审，对于会审中发现的问题应及时提出。只有按照会审合格之后的施工图纸进行施工，才能保证施工质量，避免工期的延误，减少施工中的浪费，节约成本。同时，还需要建立完善的技术档案管理制度。完整的施工技术档案对施工技术和施工材料的运用在档案上面都有记录，对施工中出现的问题及整改都有详细的记录；这些内容详细、完整的技术档案资料是暖通空调工程竣工资料的重要组成部分。所以，必须加强管理工作，建立完善的管理制度，配置相关的管理人员，以方便将来的资料查找。

2.加强暖通空调施工中材料的质量管理

暖通空调施工的过程中，对于施工材料的质量管理工作非常重要。在施工过程中，要根据施工进度进行采购材料。首先，在采购材料时必须注意严格检查三证以及规格、性能、材质等是否符合国家标准并且满足设计图纸的要求，对于质量不符合国家标准或者设计图纸要求的材料，一律不准投入工程中使用。其次，暖通空调设备的正常运行，需依靠电动阀门的稳定工作。所以在施工过程中要严格保证电动阀门等关键部位的材料质量，并且保证施工过程的质量符合设计标准。同时还必须保证阀门强度与密闭性，保证阀门在检查合格之后，再投入工程使用。再次，在对镀锌钢板的施工应用上，要保证钢板本身平整，没有缺陷，并且厚度均匀。总之，在施工过程中，必须要重视施工材料的质量管理，并且加强施工环节的验收工作。

3.加强暖通空调工程施工技术控制

暖通空调工程施工技术控制主要是控制暖通作业的施工工序，是保证施工过程中对原材料、相应零部件、各分项与分部工程施工质量的具体工作。第一，施工中务必要结合已经复审后的暖通空调工程设计图纸以及相应技术文件，按照相关施工规范去开展施工。第二，在施工过程中，如果发现图纸与实际施工中出现矛盾时，未经设计单位和建设单位批准同意，不得擅自变更图纸设计。另外，要及时收集与整理技术资料，尤其是关键工序的验收记录等，每道关键工序未经过相应检验人员验收签字，不得进行下一道工序，避免监督职能仅流于形式。同时施工过程的施工日志要记录详细，为将来出现问题复查提供依据。

三、暖通空调工程的成本控制

暖通工程施工阶段是整个暖通工程项目实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。是暖通工程项目建设的核心和关键环节，该阶段成本支出占项目总支出的90%以上。所以在项目实施阶段的成本控制是整个项目成本控制的核心和重中之重。要在实施阶段做好实施阶段的造价控制需要在以下几个方面加强。

1.对物资采购进行严格的控制管理

在建设工程施工阶段，材料及设备质量直接关系到施工质量，且材料和设备的投入资金大，成本开支大，所以要对物资采购进行严格的控制管理。首先，对材料的选购要选择物美价廉的，尽可能的在当地进行材料选购，降低运输费用。其次，要对设备进行养护，保证能正常运行。最后，材料在进入施工现场时，要进行严格的验收。

2.严把现场签证和工程变更关

工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格现场签证和工程变更关。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，严格按照计划执行，不能随意更改方案，施工中如果出现意外情况需要更改设计图纸等，要经多方协商后方可进行调整，并做好相关记录。再者任何单位或个人不能随意更改设计方案，若必须进行更改，须由设计单位和施工单位协商后，报主管领导批准后方可进行。最后，加强现场签证审查。对变更内容进行现场抽查，根据合同等相关文件对定额或相关综合单价进行计算，避免出现重复计价现象。

3.严格控制设计环节

设计图纸是建设工程施工的主要依据，所以要严格控制设计环节，尽量减少设计变更，降低不必要的成本开支。由于建暖通工程施工工艺复杂，涉及的管道系统较多，造成设计变更的因素多种多样，故要加强对设计的审核。建设单位要组织设计单位监理单位施工单位等多方对设计进行严格的审核，减少施工中设计变更次数。

结束语

工程施工成本控制 篇6

控制成本是工程盈利的基础性措施，在水利水电工程中，整个施工阶段的成本投入是最大的，同时，施工阶段的成本浪费也是最严重的，加强施工阶段的成本控制，减少不必要的成本浪费，促进施工成本的优化升级，最大限度的提高成本的有效利用，将会大大提升水利水电工程的盈利水平，进一步提高水利水电工程的市场竞争力。

1.2提高施工质量，促进工程的良性发展

在水利水电工程中，施工阶段的成本控制是一项非常庞大的工作，为了有效控制成本，施工阶段的人员配备和设施配备要精简化和优质化，施工技术的采用要先进化，施工进度要快速化，施工质量要高标化，这些措施在降低成本投入的前提下，保证施工质量，尽量减少返工和维修次数，大大降低施工过程中的成本消耗，提高施工质量的同时，更是促进了水利水电工程的良性发展。

2施工阶段工程造价管理

在施工阶段，影响水利水电工程造价的主要因素包括:国家政策调整、物价波动、地质条件变化、工期延长、征地滞后等。其中国家政策调整是建设征地及水库淹没补偿费用变化的主要影响因素，物价波动是材料、设备采购成本变化的主要因素，地质条件变化、工期延长、征地滞后等是建安工程变更与索赔的主要因素。对于国家政策调整、物价波动等影响因素，建设单位应密切跟踪和分析国家有关政策，科学安排工程进度计划和采购计划，力争投资收益最大化。对于建安工程主要做好以下三个方面的工作:

2.1加强合同管理，避免建设单位合同违约行为

在施工阶段，建设单位要尽可能按招标文件或合同约定的边界条件履行合同义务，避免或减少合作方提出合同索赔。

2.2加强变更、索赔的控制和管理

一是要加强变更项目必要性、方案合理性和经济对比性论证，确保技术上可行、经济上可控;二是加强风险管控能力，避免建设单位合同违约行为，重视索赔、反索赔事件资料的收集和分析工作。

2.3加强结算的控制和管理

论公路工程施工成本控制 篇7

1 施工成本的构成

施工成本由直接成本和间接成本组成,直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、机械使用费和措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2 施工成本管理与施工成本计划

1)建立施工项目组织结构体系,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。2)编制施工成本计划,施工成本计划是施工成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件,施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本,如果施工项目编制的成本计划达不到目标成本要求时,必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究降低成本的途径,重新进行编制。施工总成本目标确定后,通过实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的各个环节,有效地进行成本控制。

3 当前项目成本控制存在的主要问题

1)施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。2)对施工成本控制不够重视。3)成本控制人员素质不高。4)材料管理不严,浪费现象严重。5)忽视合同管理和索赔意识不强。

4 实现施工项目成本控制的具体措施

4.1 施工前的成本控制

1)项目目标确定后,收集现场资料及类似工程信息资料,编制施工预算书。这是成本管理的前提条件,也是成本控制的依据,施工预算书应以“施工程序,明细到部位”为原则,分部编制将可能发生的成本隐患控制在最小的范围内,降低了大面失控的可能性,开工前的预算书是根据图纸计算得来的,为施工过程经常出现设计变更等情况提供可靠的依据性和指导性。施工预算书编制的精确性,对成本控制的好坏起关键性作用。

2)建立健全企业成本管理体系,首先以人为本,建立法人—项目经理部—作业层三级成本管理体系,正确处理三级之间的关系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心;项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;作业层是施工生产、现场管理、队伍管理中心,三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。逐级落实成本目标责任制,对目标成本实施过程控制,做到人力控制、材料控制、机械控制、质量控制、安全控制、文明控制、进度控制等,努力实现“低成本、高质量、高效益”的管理目标,推动施工企业的改革、创新和发展。

4.2 施工过程中的成本控制

1)人工费控制:

a.根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)一起包给领工员或班组,进行包干控制;b.要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;c.对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费;d.抓好项目人员的动态管理,提高劳动生产率,减少人工费支出。

2)材料费控制:

一是材料价格的控制,要进行市场调查,由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的现象。项目材料管理人员必须关注材料市场价格变动,尽量选择直接从厂家进货,减少中间环节以节约资金,降低流通费用,经过招标和合同评审,选择信誉高、质量好、价格低的生产厂家,建立长期的合作关系,要公开材料价格,进行货比三家,尽量降低采购成本,降低流通费用。二是材料用量的控制。根据由施工图预算制定出的材料计划,提前做好采购材料的安排工作。材料用量的控制可以从以下几方面着手:a.领料限额制,施工班组领料要严格按照工程进度,材料需用量计划,经施工员签发的领料单实行限额(限量)领料,杜绝大材小用,优材劣用现象。仓库保管员要认真做好台账记录,制订月报表。b.合理布置材料仓库和加工操作间,正确确定各种材料的进场时间及堆放地点、数量,减少或避免二次搬运的费用及损耗。c.依据数学模型合理确定进料批次和批量,尽可能降低材料储备,减少资金占用;实行限额领料制度,剩余材料及时办理材料退库手续,杜绝剩余材料的浪费。三是要合理组织运输,测算出最经济的运输方式和运输路线。四是要加强材料的验收,认真核实材料的质量和数量,保证入库材料记录的真实完整,坚决杜绝质量不合格的材料。

3)机械费控制:

机械使用费约占工程总成本的5%～8%。施工设备包括外来和自有设备两种。项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备施工机械。通过加强机械设备的管理,提高其完好率和利用率,减少机械使用费和维护费,从而降低工程成本。对自有施工设备:a.要专人进行日常维护和保养,确保设备的完整和良好;b.要对操作人员或机械手进行任务承包,提高设备利用率。对租用外来设备:a.要根据设备租赁市场价格信息选择价格适宜,成新率高的设备;b.要签订严格的租赁合同;c.要根据工程项目机械台班预算数量和工程进度安排确定租赁总价或设备进退时间。提高机械的使用率,最关键的是调动人的积极性,优化施工组织设计,从而推动机械设备的周转率,降低工程项目成本。

4)其他相关成本的控制。

a.要优化施工组织设计,选用最佳的施工方案,合理确定工期的进度,充分利用人力、财力和物资配置,使项目施工达到优质低耗的效果,反之,方案失误,将造成无可挽回的浪费和损失;b.要积极采用新技术、新工艺、新材料,在保证质量的同时,通过提高工效、节约能源、材料等,达到降低工程项目成本的目的;c.要加强生产进度和质量控制的统一,争取一次成优,防止返工和修补造成的工、料浪费;d.要加强项目成本核算,准确核算成本,定期进行成本分析,针对存在的问题,制定降低成本改进措施,使项目成本控制在成本目标以内;e.严格控制设计变更和工程索赔,一旦碰到工程量增减、设计变更、合同有差异等问题,及时与现场监理办理签证手续,取得索赔,这是降低成本的一条重要途径,必须高度重视。

4.3 竣工后成本控制

公路工程竣工后的成本控制,要做好合同管理工作和索赔工作,重视竣工结算,工程队实物工作量完成,工程进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。

4.4 强化安全意识

强化安全意识也是节约成本的措施,项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施,组织员工定期培训,做好安全方面的宣传工作,杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。

4.5 加强施工变更索赔工作

强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准,后变更;先变更,后施工”的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。

总之,降低工程项目的成本,只要遵循价值原理,科学决策,动态控制,改善经营管理,提高工程质量,确保安全施工,采取严格到位而有效的成本控制管理措施,就可以将公路工程施工成本控制在合理的目标范围内。项目施工成本控制必须制定细化的,可操作的具体措施,并使之规范化、制度化、标准化,才能达到降低成本,提高效益的目的。

参考文献

分析工程施工企业成本控制 篇8

【关键词】工程施工；成本控制；成本目标；控制原则

0.前言

成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，项目效益是企业实现可持续发展的基础，而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素。工程的质量、进度、合同等方面的管理，归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理。

1.制定成本目标

施工项目成本控制是成本管理的重要环节，是在完成一个施工项目过程中对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行控制。对生产经营所消耗的物质资源和费用开支进行动态跟踪，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证施工项目成本目标的实现。

成本目标的制定需要根据中标价格，同类工程的数据，以及对未来市场的预测。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.施工项目成本控制的原则

围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。并采取措施确保项目成本目标的实现。

2.1成本与责任成本的对比原则

要进行实际成本与责任成本的对比分析，以便从中分析成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。

2.3目标管理原则

在项目实施前，把责任目标加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到各责任中心，适时对目标进行检察，发现问题，及时纠正，将成本控制置于一个良性循环之中。

2.4责、权、利相结合的原则

公司及项目部对成本控制好的部门、责任中心进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。

3.现场施工过程的成本控制

3.1材料费用的控制

建筑材料是单位工程的重要组成部分，其成本占总成本的58～60%，所以，工程成本控制，材料成本控制是首要的。因此，必须制定一套完善的管理机制来控制材料成本。材料费用的成本控制，主要包括材料用量控制和材料价格控制两方面。一是严格材料进场验收和坚持按定额消耗量实行限额领料制度，合理使用材料，综合利用一切资源。 二是推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。三是材料在购入时，采购部门要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下择优购料。四是材料运输要选用最经济的运输方法，就近购料，以降低运输成本；五是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，降低存货成本。

3.2机械费用的控制

控制机械使用费。根据工程的需要，科学、合理地选用机械、调配机械，提高机械设备的利用率。合理地安排施工段落，提高现场机械的使用。加强现场机械的维修、保养工作，降低修理费用的开。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

3.3现场施工工艺对工程成本的控制

通过施工组织方案，有效的控制成本是项目管理的一个重点。加强现场工程量计价签证人员的造价管理控制意识，加强现场业主代表对现场签证和造价管理控制意识的重视，使其对签证工作认真负责，使签证与实际内容相符，从而减少不必要的经济损失。对现场计价签证人员来说，要熟悉预算定额采用的施工方法，要熟悉预算定额规定的工程量计算规则，要掌握预算定额中有条件限制执行的项目等。另外，项目成本管理人员还应重视施工组织设计的编制、评审和监督，根据拟建工程的现场条件，进行周密部署，认真研究各项技术经济组织措施，确定施工方案，使施工组织方案具有先进性、合理性、竞争性。既考虑业主方的经济利益，也考虑本企业的经济利益，真正使项目施工过程达到高质、低耗。

4.竣工验收阶段的成本控制

①精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

②在验收以前，要准备好验收所需要的各方面资料（包括竣工图），送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

③在办理工程结算以前，要求项目预算员进行一次认真全面的核对，以及时办理工程结算。

④在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

5.成本控制措施

5.1建立一套完善的成本控制体系，实施目标成本控制

项目开工前，项目经理应组织工地有关部门，对合同价格进行分析，依据“以收定支”的原则，结合项目部的实际情况，认真做好项目部的经营规划，测算各项费用的控制目标。按部门或按单位工程下达目标成本指标，并与责任人签定目标成本控制责任书。

5.2实行全过程控制

施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。

5.3加强财务与核算管理

提高财务人员素质，严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。

5.4控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制：

5.4.1材料成本控制

材料费用要从量和价两方面进行控制。大宗物资要实行材料招标采购。其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式，选择质优价廉的材料供应商。同时，要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。

5.4.2人工费控制

第一，合理确定项目工地的组织机构，选择一专多能的复合型人才，提高劳动效率；第二，对于技术含量较低的单位工程，可直接进行分包；第三，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

5.4.3机械费控制

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

5.4.4加强质量管理，控制质量成本

首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度的降低质量成本。

6.结束语