建筑工程管理中的质量管理及方法探讨论文（精选12篇）
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新
建筑工程管理不仅是影响建筑工程施工质量的一个重要因素，也会对建筑企业的健康、持续发展造成影响，这也体现出建筑工程管理的重要性。基于此，为了更好地开展建筑工程管理工作，建筑企业应在深入研究传统工程管理模式的基础上，结合自身发展需求，对建筑工程管理方法与理念进行创新，加强对建筑工程管理的监督，提升建筑工程管理水平，确保建筑工程的施工质量、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑企业所获得经济效益的提高。
1建筑工程管理与创新的重要性分析
建筑工程中的质量管理,自古以来都非常受重视。工程管理中的质量管理是现阶段管理学科当中新型的学科,我国对这一学科的研究,起步比较晚,全国开始推广工程质量管理学习是在1988年,直到现在,这个工程项目质量管理学科,已经改革发展20多年了,这对于工程质量管理这一学科而言,有着极大的作用。随着我国社会经济发展,工程质量管理也越来越受到社会重视。实践表明,越是与经济命脉、安全有关的重大建设项目,就要给予最严格的质量管理力度,将质量管理这一学科始终贯穿于整个建筑工程当中,才能取得最大成功。目前大部分的建筑工程单位,承接着我国最重要的工程项目,基于此,建筑施工单位主要通过承揽工程项目来获取利润,要想在建筑行业中树立良好的企业形象,就要做好项目的质量管理工作,并在建筑项目中,构建一套健全完全的质量管理体系,并与国际相关要求高度一致。现阶段我国大部分的建筑施工单位,按照企业条件以及工程项目对质量管理的要求,构建了健全的质量管理办法,并且通过了国际质量标准体系认证,从而推动了我国建筑施工单位向科学管理的道路迈进。
2 建筑工程实施质量管理的重要性
现阶段,市场竞争越来越激烈的环境下,实施项目质量管理有助于确保工程的整体质量,质量管理与目标的实现有着很大的关联。建筑工程项目质量管理的好坏,与工程发展有着密切联系的同时也与社会稳定、人民生命财产安全有着极大的联系,基于此,研究建筑工程质量管理这一课题,不断强化建筑工程项目的质量管理,不仅是施工单位发展的必然要求,而且还是保障人民生命财产安全的必要需求。强化工程质量管理的重要性,主要表现在强化企业管理水平、强化管理工程产品质量、促进施工单位发展三个方面。
首先,强化工程项目质量管理,是促进建筑产品质量提升的重要渠道。工程项目质量管理主要体现在质量控制活动方面,不断提升工程项目质量管理,才能逐步提升建筑工程整体质量管理水平,进而才能取得理想化的建筑产品质量成效。然后,强化工程项目质量是提升企业管理水平的必要需求,质量管理反映出了整个项目的技术水平以及施工管理水平,只有施工单位决策者以及所有员工充分认识到质量管理的重要性,利用先进的施工办法以及技术,才能取得良好的工程质量,从而才能在同行业中树立良好的企业形象。最后,强化质量管理为企业发展提供了保障。现阶段建筑行业市场竞争压力比较大,而优异的质量则是赢得市场竞争份额的重要条件,确保工程质量,才能帮助企业长远发展,才能在竞争中赢得更多的合作伙伴。
3 项目开始前的准备工作与科学管理
随着建筑行业的不断发展,与以往传统施工工艺比较,现阶段建筑工程施工工艺方法较多,且技术比较新颖,其复杂性也要比以往高出跟多。施工材料更多让人眼花缭乱,针对这些我们所看得见的变化,要求施工单位负责质量管理的相关人员,必须要做好施工前的技术准备工艺以及施工工艺准备工作。首先,施工之前的设计方案要尽量详细,对设计图纸中每项重点要熟悉掌握,施工合同各项条款要烂熟于心,尽最大的力最好各项施工以及技术准备工作。按照企业当前的实际情况以及自身条件,要合理科学的做好材料供应、项目投资、工程设备检查以及施工组织等工作,确保每道流程都在可控的范畴之内,此外,按照施工项目的优势以及特点,在合理的规划之外,还要做好施工技术准备,特别是对高含量科技技术的工艺要求。
合理的资源配置以及科学的施工团队是确保现场质量管理的有效渠道。项目施工之前,应当做好现场施工方案,确保其合理性、科学性,施工方案的进度计划,要确保能够按照设计图纸流程进行操作,保障每一道工序、每一道流程的施工质量以及安全,认真仔细研究,做好充足的准备,方可进行施工操作。施工时每个流程以及每个环节,一旦出现与实际情况或者是与施工方案不相符,要立即停止施工并给予纠正,否则必然会严重影响到项目整体质量,也必然会加重建筑工程项目的总体成本。
按照建筑项目的优势以及特点,设计工程平面图,并将其重点醒目的标示出来,施工开始之前,必须要细心仔细的研究以下结构方面的内容:第一,项目的水电线路的设备安装、管道线路铺设、材料堆放以及临时构建的设施,必须要明确的在平面设计图纸上标示出来,施工场地的安全通道也要给予明确清楚的标注,施工之前要全面周全规划设施布局,项目每个子工程的衔接,要科学合理的设置设备操作规范、工艺材料以及材料区,尽量将每个细节深层次的精细化。使得整个项目施工井然有序。施工时要确保施工材料的合理配置,尽量确保能够全部应用于建筑工程中,因为施工中人力、设备设施以及材料的供应量会不断变化,基于此,施工前配置以及工程材料配置要尽量平衡,根据项目进度计划施工资源、设施设备以及人力需求。
4 施工中的质量管理
现阶段,大部分的建筑单位都将管理与施工分包出去的,所以相关工作标准范围并没有明确分包单位的具体工作内容,而在利益的驱动下,各个施工单位都想要承揽更多的工作内容,这就容易使得施工中发生遗漏现象,进而导致管理出现较大的漏洞,难以协调,此外,一旦分包单位自己本身管理存在着问题,责任未落实到位或者是分工模糊笼统,专业人员的管理方式错误,在认识上尚未了解质量管理的重要性,认为小问题不足以引起大患,反而认为难免会出现一些小问题,不足轻重,如果以后问题发生就以后再说,这样的认知必然会对整个项目质量带来严重的影响。管理者以及施工相关人员的专业水平层次各不一样,必然会带来管理上难以协调的困境。基于此,为了确保施工质量管理,做好协调管理,就要充分认识到其重要性,作为该项目的责任人以及质量管理负责人,从建设以及设计方面,施工单位都要以“负责的态度”来面对项目质量管理中每个小细节问题,履行合同中自己应当要负的责任,认真对待。此外,从提升行业规范标准以及质量管理水平方面而言,做好协调工作,对于质量管理也有着积极的作用。
5 总结
综上,施工单位以科学发展、建设标准以及市场经济为准则,协调管理建筑工程现场,通过岗位责任制与现场管理及其质量管理有效结合、健全现场质量管理体系,是确保质量管理水平有效提升的重要途径。按照施工现场管理内容确定质量管理目标,然后以市场为导向,为客户提供高质量的建筑工程,此外,在施工过程中,尽量防止材料资源的浪费、资金占用、能耗以及物耗现象,通过合理的资源配置以及施工组织,将成本降到最低,实现最大化的经济效益,真正意义上满足生产经营的高效益。
参考文献
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摘要：随着建筑工程的广泛开展，对于工程的质量和安全有了更高的标准。安全施工是建筑工程的基础保障，也是建筑工程项目管理中的重要内容。对于建筑工程项目进行严格的安全管理，是保证工程能够顺利进行的基础条件。本文从建筑工程施工特点出发，针对建筑企业在建筑施工时存在的安全管理问题，提出建筑施工安全的管理方法。
关键词：建筑工程；施工安全；管理方法
引言
随着我国经济的迅速发展，需要的建筑物也越来越多，建筑工程的项目也逐渐增多。因此，若要在预定的时间内保证质量与效益的完成项目任务，使每位参与者和投资者都能得到一定的预期收益，就必须提前考虑项目在施工过程中可能出现的安全问题，并提前做出相对应的安全措施，以确保施工项目的顺利完成。建筑行业如何充分利用有利的资源，控制并避免风险，如何降低施工过程中各种安全事故的发生频率，是我国每个建筑企业都关系和防范的重点问题。
一、建筑工程施工特点
建筑工程的施工过程比较复杂，在施工的过程中容易发生安全事故，属于事故多发的行业。因为建筑工程具有一定的危险性，建设周期比较长，人员的流动性比较大，并且露天高空作业较多，在施工中，劳动强度高，机械设备的使用率高，并且具有一定的动态性，所以在安全管理方面具有很大的难度。通过对以往建筑工程安全事故的调查分析，事故类型主要有高处坠落、施工坍塌、物体打击、触电、起重伤害等，称为建筑业“五大伤害”，严重的威胁到施工人员的安全和社会的稳定。所以应该采取有效的措施，降低安全事故的发生几率，实现安全生产的管理目标。
二、建筑施工中存在的安全管理问题
1、从业人员素质不高
在建筑工程施工企业中，管理人员的综合素质不高，并且真正懂得安全管理并且能够彻底执行的人员数量少，无法实现安全管理。此外，在建筑施工的一线，基本都是由农民工组成，人员的整体素质参差不齐，安全施工意识差，并且缺乏专业的施工技能，在思想意识上比较落后。管理人员以及施工人员的这种现状，注定了安全事故是不可避免的，所以应该加强对施工企业人员的培训，提升安全意识。
2、建筑企业的安全意识不够
由于对安全工作的投资是一项只有在表面上有投入，却没有产出的投入，许多项目的负责人在施行项目承包后，就想对千方百计地减少对项目的安全工作的投入，尤其是现在建筑市场上的许多工程项目的项目经理，他们只是有职无权，并无真正的权利，而真正的老板为了自己的利润达到最大化，便不愿意在安全上加大投入，更不懂得对安全问题的预防。还有部分建筑企业的领导，他们并没有充分认识到做好安全生产工作的重要性，没有真正对人民生命高度负责的态度，因此在安全生产的问题上，只追求得过且过，只讲究形式主义，并没有把安全生产工作落到实处，没有真正把安全生产工作放到其应该受重视的位置。他们这种只重经营和效益，缺忽视质量、安全和管理的经营模式，会直接导致安全生产的各种规章制度不完善、不健全、不落实，平常制定的一些规章制度也只是用来应付上级的检查。他们这些对安全问题轻视的做法，导致了事故发生概率的剧增。
3、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业-项目部-班组-施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。
4、建筑企业的专业教育培训机制不健全
目前，我国建筑企业的主体大多是那些刚放下锄头的农民工，他们大都未经过培训就上岗，缺乏必要的自我安全保护意识和安全知识，在施工现场，这些工作人员普遍缺乏安全意识，技术素质也不高。同时，企业的管理人员也缺乏对施工工人有效的安全培训机制，对这些农民工的安全培训工作不够重视，有些企业甚至连最基本的“安全教育”都没有普及。目前，我国施工出现的事故中，大部分工人都是这些农民工。有些企业虽然在工地现场有齐全的安全生产管理资料，也对教育培训、安全交底等的内容有明确记录，但是操作人员的安全培训往往只是注重形式，民工们对安全生产常识还是知之甚少。
三、对建筑施工安全的管理方法
1、加强建筑施工企业安全施工的观念
在管理工作中，应将建筑施工的安全管理工作摆到首要位置，真正认识到建筑施工安全生产责任重大，将国家有关建筑的法律、法规、规范等，及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，加强施工安全管理的力度。
2、落实安全生产责任制
要从讲政治、促发展、保稳定的高度，以对人民群众高度负责的态度，层层建立健全安全生产责任制，明确安全管理人员及其职责，明确各有关单位，以及有关人员的安全生产责任，建立安全生产管理的资料档案，安全生产与经济利益挂钩，实施规范化管理，保证施工生产的安全。
3、加強对从业人员施工安全教育
施工企业应加强从业的人员的安全教育工作，在上岗前进行必要的生产安全培训，从而强化从业人员的安全意识，使其在施工中时刻意识到安全的重要性，严格遵守施工中的安全规范，保证施工中操作的安全性，同时施工企业还要做好从业人员所必备的安全防护设施，从而保证施工中人员的安全性。
4、对施工现场进行科学的规划
建筑企业在工程施工之前，要根据工程的具体特点、质量要求、规模等，并结合相应的自然环境、条件和施工人员的基本状况、设施的配备以及物资等材料的存放和运输条件等，详细的规定安全管理措施和目标，并整理成有效的管理文件，形成施工安全管理的制度条文。在管理上要建立相应的机构，明确各个机构的责任，设立专门的管理人员管理，确实做好对施工现场安全工作的预防。此外，在施工工程中还有可能出现由于自然条件等导致的停工，操作设备的故障等问题，负责人必须对这些问题进行提前思考，并制定相应的措施。
5、规范施工操作，加强安全生产监督
监理人员要在施工现场充分的发挥出监理的监督职责，做好监督检查工作，严格检查施工的中操作的规范性及是否依照操作规程来进行施工。同时还要对施工现场的各种不安全行为进行规范。监督好施工现场的各项防护工作的落实情况，确保做到文明施工。在监督检查中发现安全隐患问题，要责令施工单位进行限期整改，没进行整改的要立即停工进行整顿。
6、加大对安全设施的投入，确实落实安全制度
在工作生产中，企业管理人员应该做好相应的安全防护措施，保证施工人员的生命安全。建筑企业只有充分认识到这一点，才能更好的完善和落实安全制度。企业应该加大投入安全设施的力度，不能只一味的控制成本，却减少对安全防护的投入，企业必须严格落实各项费用，做到专款专用，在生产中也要杜绝使用假冒伪劣的防护产品。根据安全生产的需要，工程造价部门也应该适当调整安全资费，适当增加对安全防护设施的投入。
结束语
由于建筑工程的施工具有自身的特点，并且人员和机械设备众多，在安全施工方面存在很大的安全隐患。建筑业的发展需要安全稳定的环境，安全生产是建筑工程的生命线，只有做好安全管理工作，才能够保证人员的安全和社会的稳定。在现阶段的建筑工程施工中还存在诸多的安全问题，威胁到广大人民的切身利益和社会的稳定，所以在文明施工、安全施工的形势下，应该加强安全管理的防范措施，降低安全事故的发生几率，为建筑业的稳定发展创造有利的条件。
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电力供电企业安全生产管理常见问题及管理方法探讨
作者：呼文君
来源：《华中电力》2013年第07期
摘要：本文主要从电力供电企业安全生产的要求、目标以及现阶段存在的主要问题着手，重点从电力供电企业安全生产管理的体系建立、管理思想以及管理措施三个方面进行了分析和探讨。
关键词：电力；供电企业；安全生产；管理
对于电力系统而言，由于其生产、建设的客观规律和生产过程中的特殊性，安全生产的意义尤为重要。本文将从电力供电企业安全生产的要求、目标以及现阶段存在的主要问题着手，围绕电力供电企业安全生产管理的体系建立、管理思想以及管理措施三个方面进行分析和探讨。
一、供电企业安全生产的要求、目标及存大的主要问题
1、安全生产的要求
安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因数，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。安全生产管理是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效资源，发挥人们智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标[1]。“安全第一”供电企业安全生产的第一思想认识，任何时候都必须保证安全。“预防为主、综合治理”是安全生产的方法，要通过健全规程制度，规范管理，及时消除隐患，达到事前预防的目的。
2、安全生产的目标
电力安全生产要通过目标管理和过程控制，在生产过程中消除不安全因素、控制风险，从而保证安全生产目标的实现。根据电力的生产特点，电力企业的安全生产目标就是“三保”即保人身、保电网、保设备。输变电、发供电和施工企业安全生产的目标归根到底就是实现“三级控制”，即企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大电网、重大设备事故；车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和设备事故；班组控制异常和未遂，不发生人身轻伤和设备障碍。
3、安全产生的问题
对于电力系统而言，由于其生产、建设的客观规律和生产过程中的特殊性，安全生产的意义尤为重要。根据有关数据统计，因电力生产人员不安全行为而造成的事故在电力触电伤亡事故中占87.2%；在高出坠落伤亡事故中占90.5%；在起重伤亡事故中占80%。其中违章、不监护、不正确使用劳动保护用品的行为又在不安全行为中占59.4%。总结安全事故的主要因素无外乎人、物、环境、管理、以及事故处置情况，但归根结底关键因素还是安全生产管理的问题。
二、安全生产管理体系的建设
1、保障体系和监督体系的建立
企业必须建立安全生产保障体系和监督体系，保证体系负责落实生产过程各项安全措施，监督体系对保证体系的工作质量进行检查，提出问题，监督整改。
（1）保障体系由决策指挥保证系统、执行运作保证系统、规章制度保证系统、安全技术保证系统、设备管理保证系统、政治思想工作和职工教育保证系统等六个系统组成。六个保证系统相互联系、相互作用，各有特点，形成一个有机整体。
（2）安全生产监督体系由企业、车间、班组三级安全网组成，主要职责是通过各类安全检查发现隐患、漏洞和违章，进行纠正、责令整改；对事故、障碍进行调查分析，查清事故原因，提出防范对策，对事故责任者和员工进行安全教育，提出事故责任人处罚意见。
2、安全教育培训体系的建立
员工的数量和质量满足生产要求是安全生产的基础，员工素质有两个方面，一是身体素质，必须满足《安规》“经医师鉴定，无妨碍工作的病症”的要求；二是业务素质，包括技术技能素质和思想素质。从违章查纠和事故教训来看，人员的违章有的是“明知故犯”，这类人员可能技术素质没有问题，但安全意识（思想素质）不强；有的违章是“不知而犯”，这类人员技术技能素质就不能满足岗位要求。要提高员工的技术技能素质和思想素质，都要通过教育培训来达到目的。教育培训工作要着重从以下几个方面着手
① 通过企业安全文化建设营造浓厚安全氛围，员工受到感染，潜移默化。
② 通过事故教训的剖析，寻找是故根源，用血淋淋的后果来震撼员工心灵。
③ 上岗前和转岗安全培训和技术培训。
④ 企业组织的技术技能培训。
⑤ 岗位培训，包括安全日活动、技术问答、事故预想、反事故演习等。
3、安全生产检查体系的建立
安全生产检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和危险有害因素，确保生产的安全。安全生产检查的内容包括软件系统和硬件系统。软件系统主要是查思想、查意识、查制度、查管理、查事故处理、查隐患、查整改。硬件系统主要是查生产设备、查辅助设施、查安全环境、查作业环境。
4、事故应急救援体系的建立
应急救援是一种针对可能发生的事故，做好预案，准备物质，提前演练，一旦事故发生，能够启动预案，尽量减小事故影响，防止事故扩大的管理机制。应急救援系统的建立有几个基本要素：
一是建立应急救援组织机构，明确相关部门、人员在应急救援工作中的分工、职责，确定指挥人员和常设抢修人员；
二是要针对可能出现的各种事故，在风险辨识分析的基础上，编制不同程度的人身、电网、设备事故应急救援预案，并经过演练和实战持续完善；
三是应急救援物资的准备。对公司系统来说，可以针对重大设备损坏、输电线路倒塔等事故建立区域性的应急救援物资统筹制度，优化备品管理，提高备品的利用率和到位速度。电力企业应依据有关法律法规及上级有关部门要求，结合各自职责范围和应急管理工作需要，制订覆盖企业各层面的各级各类应急预案及应急管理规章制度体系[2]。应急预案包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置应急方案：综合应急预案是从总体上阐述企业处置事故和突发事件的应急措施。专项应急预案针对具体和特定类型的紧急情况。现场应急处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制订的应急处置措施。
三、供电企业安全生产的管理思想和措施
1、从源头抓起，全面深化“严防”要求
要抓好安全生产监督工作，首先必须认清影响现场安全的首要因素，找准现场违章及事故隐患的根源，全面落实预控措施，强化源头治理。一是开展安全文化建设，营造反违章氛围；二是制定《安全工作守则》，强化员工安全意识和技能培训[3]；三是开展风险评估，实施预警式安全管理；四是强化应急体系建设，使应急能力进一步提升。
2、从现场抓起，全面细化“严管”措施
人身、电网和设备的安全，落脚点在生产现场。安全管理的“严、细、实、新”，最终也是体现在现场。要通过落实安全管理职责，严密管控人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，确保作业现场安全。
3、从职责抓起，全面实施“严处”考核
实施违章记分考核，强化员工反违章管理。要对各类违章进行定义及分类，制定典型违章行为库，明确各种违章行为记分标准及考核办法，在此基础上建立 “员工安全业绩卡”，有效克服 “以罚代管”、“只罚不管”的传统做法，增强反违章力度。同时严格事故责任考核，从重追究领导责任。
4、实践“科技兴安”，致力安全监督手段创新
开展作业现场安全自动监控研究，将先进的差分GPS卫星定位技术，RFID读码定位等先进技术应用在安全监控领域，辅助于视频监控技术，建立作业现场安全自动监控系统，可实现人员活动位置的定位和跟踪、作业人员接近（或进入）限定活动空间时警示或报警、作业人员未按规定佩带安全帽和安全带进入现场时警示、对作业人员视频跟踪监控和录像、对临时接地线进行在线管理等功能。
结论：
安全管理没有止境，通过几年的实践，我们强烈的认识到，要保障安全，必须详细分析现场存在的问题，从事前、事中、事后三个环节采取针对性措施牢牢加以管控，才能有效保证安全，下阶段，供电企业需进一步强化风险控制，实施安全“内控”，推行全过程安全监督，进一步提高现场安全监督标准化、规范化水平。参考文献：
[1]郑晓慧，王业伟.水利工程建设的安全生产监理[J].水利建设与管理，2012，（2）：37-
建筑工程项目设计所花费的成本通常在项目总造价的1%左右，但建筑项目开展过程中产生的其他成本支出会直接受项目设计的影响，因此在设计阶段对建筑工程造价进行管理与控制至关重要[1]。结合建筑项目设计阶段的特点，相关单位和工作人员应从以下方面进行造价的动态管理与控制。（1）注重建筑工程的价值分析。工程价值是建筑项目功能与其全寿命周期成本的比值。在进行工程价值分析的过程中，要通过ABC分析法、价值系数法、最合适区域法等对建筑工程的功能进行分类、定义、整理和评价，然后按照各功能的重要性进行目标成本的分配，以此保证建筑工程设计可以保证建筑预期各项功能实现的基础上，资金投入得到有效的应用[2]。（2）在设计的过程中要积极的选用限额设计方法。即在结合批准的设计任务书和投资估算等进行初步设计和施工图设计，然后在保证建筑工程可以顺利完成的前提下。将设计中涉及的投资额和工作量向建筑工程的各环节合理分配，保证建筑工程在后期各阶段造价具有明确的依据，减少超额预算发生的概率。在进行限额设计的过程中，以确定具体的经济性技术指标和造价指标为直接目的，因此对设计人员和经济管理人员之间的配合要求非常高。
1.2合同管理阶段
建筑工程的合同中会对建筑项目相关主体的责任和权利等进行明确的规定。如果在合同管理阶段不能及时地发现合同中不合理的因素，在建筑项目开展的过程中很可能增加工程造价，因此也是建筑工程造价动态管理与控制的重点。例如，合同中如果未对施工阶段因不确定因素导致的设计变更，引起的造价进行明确的说明，可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益，导致因施工进度下降等问题引起的工程造价进一步提升[3]。要保证合同管理阶段工程造价的动态管理和控制，应在合同签订前，组织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不利于自身利益保证的条款进行协商，尽可能减少建筑工程开展过程中的合同变更，进而为造价管理和控制提供依据。
1.3施工阶段
施工阶段的资金应用直接决定建筑工程造价管理与控制的实际效果，因此在施工的过程中，除注重建筑工程的施工进度、安全性和质量外，造价控制也至关重要。在此阶段进行工程造价的动态管理和控制，相关人员主要从以下方面进行。（1）结合市场材料、设备、工具的实际价格波动以及施工设计和进度等制定科学合理的采购计划，保证施工进度的同时，减少因施工材料挤压而产生的资金占用。通过提升资金的利用率、合理采购，减少工程造价[4]。（2）在选购施工材料的过程中，尽可能结合施工设计选择国家提倡的相关材料，这对提升建筑工程的质量、进度等方面具有积极的作用。而且可以为工程造价管理创造更加有利的条件。（3）在施工的过程中，如果施工人员造价控制意识较低，会产生较大的资金、材料浪费，这在一定程度上也会增加施工造价。因此在施工过程中通过强化管理和针对性的培训，提升相关人员的造价管理与控制的意识也至关重要。
1.4竣工阶段
在竣工阶段虽然并不会产生大量的工程造价，但在此阶段如果忽视造价的动态管理和控制会使施工方产生大量不必要的成本投入。要达到工程造价控制、管理的预期目的，必须重视工程竣工阶段的工程造价管理与控制[5]。施工方在此阶段应积极选择社会形象较理想的审计机构对建筑工程施工过程中所产生的税费、工程量等方面进行全面的审计，并对施工过程中相关的项目是够按照合同内容完成、是否满足相关的要求等进行全面的审查，保证所有项目支出均有真实、可靠的材料说明。由以上分析可知，建筑工程造价的动态管理与控制工作并不是建筑工程建设某一阶段特有的工作，而且在各阶段采取的管理与控制方法、重点等均存在差异。在具体应用的过程中应结合各阶段的实际特点灵活的选择工程造价动态管理与控制的方法。
2动态管理与控制的主要措施
2.1认识到动态管理与控制的重要性
在过去较长一段时间内，我国建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程内部管理过程存在较多问题。虽然大部分建筑工程企业通过建立相关的管理制度，提升建筑管理内部控制的水平，但现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。
2.2建立完善的制度
建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的`过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
2.3合理调节相关影响因素
建筑工程在进行的过程中涉及的方面非常多、周期通常较长，存在大量不确定的因素。通过工程造价动态管理与控制实现建筑工程施工与社会实情相符的前提下，有效控制误工导致的造价提升，这还存在一定程度上的技术难度。为达到工程造价管理的预期目的，必须对可能引起造价提升、施工安全事故、进度延误等方面的因素有效的调整。例如，在施工进行的过程中，很可能出现国家政策调整、业主要求变化等施工单位难以控制但影响施工按计划进行的因素。此时施工方应结合实际情况和环境的改变，协调相关因素，并在相关主体达成一致的情况下进行协议变更和签订，才能保证将不确定因素对建筑工程造价以及相关主体利益的影响降至最低。建筑工程造价动态管理与控制并不是单纯的针对资金使用问题进行，其涉及建筑工程进度、质量、安全性等各方面，需要相关人员综合考虑各方面进行。
3结束语
现阶段人们已经认识到提升建筑工程造价动态管理与控制水平对提升建筑工程施工进度、均衡相关主体利益，提升项目利润和抗风险能力等方面的重要性，并结合建筑工程不同阶段工程造价的特点，展开针对性的工程造价动态管理与控制，这是现代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不断提升的具体体现，应不断地完善和推广。
作者:曹照伟 单位:上海浦西建设工程管理有限公司
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现阶段，我国建筑领域在经济带动下，取得了良好发展，但是，部分企业对工程管理重视度不够，管理工作不规范现象较多，缺乏对工程管理内涵及重要性的认识。我国相关法律制度中，并没有对工程管理作出明确的规定，致使部分建设单位权责划分不明确现象尚未解决，在很大程度上影响管理工作顺利开展?。不仅如此，管理部门作为工程管理工作的基础，承担着监督和管理重任。由于工程管理工作涉及大范围较广，例如：策划、可行性分析等多个方面，工作量较大，相关管理机构和部门建设还不够完善，与我国建筑行业发展存在一定差距，具有滞后性，在工程管理过程中，并没有发拝有效作用。
2.2施工方式落后，技术水平偏低
科学技术快速发展影响下，建筑工程施工技术也随之发展,涉及越来越多专业，在提升建筑质量方面发挥着不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身条件及传统施工方式等因素的影响，使得施工技术落实难度较大，且我国针对该方面的研宄较为缺乏，理论知识还不够成熟，设备引进较少，人力主要是建筑领域主力，施工技术水平并不髙，直接影响施工质量。
2.3管理人员素质偏低
1 建筑工程的节能理念
建筑工程中的节能理念是指在工程建设过程中,使用新型的节能建设材料、环保保温材料以及相关的节能控制管理技术,建设过程应当加大对可再生资源的利用程度,尽量减少能源资源的消耗,从整体上构建节能型建筑。在实际施工过程中,应当将这种建筑节能理念充分地融入到建筑设计、材料选择利用和设施设备安装完善等多个方面,从整体上深化建筑节能,提高建筑工程的节能力度,确保建筑工程的绿色性。
2 建筑工程节能控制的主要内容
1)节能建筑设计
建筑设计是建筑工程施工和建设的重要依据,为了在整体上深入贯彻节能理念,应当制定科学的、健全的节能建筑设计。良好的节能建筑设计能够达到节能减排的效果,能够为建筑工程节能效益的发挥奠定良好的基础,促使建筑工程从源头上进行投资控制,达到节能减排的目的。
2)科学利用自然资源
在建筑工程中充分利用可再生自然资源是建筑工程节能控制的重要内容。自然界中的风能、太阳能和地热能等新型资源已经在社会的多个方面得到利用,建筑工程也应当对这些资源进行有效地利用。目前很多城市已经对这些可再生资源的利用做出了硬性的规定,如太阳能热水循环系统、地热利用循环系统等等,在未来,应当加大这些可再生资源的利用研究和推广,不仅实现建筑工程节能减排的目的,而且还能够促进城市环境的改善和优化。
3)合理设置建筑围护
外墙保温技术中采用了容重低、材质轻的保温隔热材料、以断桥隔热型材料为主的金属门窗以及外遮阳系统的布设等都是当前建筑工程节能的重要表现,这是建筑工程中重要的节能控制技术,也是促使现代建筑业节能减排的重要措施。
4)选择节能的电气设备
电气设备是建筑工程中耗能相对较大的部分,其中照明和空调的能耗尤其高,因此是建筑工程节能控制的重点。很多地区已经开始使用地泵系统来取代传统的空调通风系统,这种地泵系统能够大大降低空调的能耗,是未来建筑工程空调系统的发展趋势。
3 建筑工程管理中节能控制措施和方法
1)注重建筑工程节能控制设计
在建筑工程的设计阶段就应当进行节能控制,建筑设计单位要根据建设单位委托的设计要求和相关的建设标准和规范对建筑节能方案进行设计,要在设计过程中对相关的细节进行反复的论证,确保建筑节能设计能够达到预定的节能指标。科学的建筑节能设计能够为建筑工程施工建设提供有力的支持,提高建筑工程的经济效益和生态效益。
2) 加强建筑工程施工阶段的节能控制
建筑工程施工阶段的节能控制是整个工程节能减排的重点。首先,要严格建筑节能材料的验收,根据国家相关标准对建筑节能材料的质量进行严格的检验,根据检验结果,在确保施工质量的前提下,尽量选择能耗低的材料和设施设备,在选择外墙保温材料、固定材料和保护层材料等材料的时候,一定要确保材料具有两年或两年以上的材料有效期检查报告。材料进入施工场地之后,要对不同批次的材料进行取样检测,确保节能材料的性能指标能够达到相关的标准。其次,加强节能施工的监督管理,建筑工程中有许多隐蔽的环节具有高能耗的特点,因此一定要加强施工隐蔽工程的检测和监督工作,这同时也是建筑施工节能控制的难点,要做好相应的检测和抽检工作,记录好相关的内容。强化落实细节,例如在拆卸脚手板的时候,如果发现吊篮已经发生移动现象,要对已经抹好的边角、墙面和门窗口等进行检查,避免其被破坏掉。另外,还要在第一时间内将门窗框、管道槽盒等内的砂浆清理干净等等。为了确保监督管理机制的健全,应当落实责任分工制,将建筑工程节能控制项目分落到个人,指定专人负责节能建设的监督管理工作,提高建筑工程节能巡视监督的有效性。另外,在建筑工程施工阶段需要关注的另一个重要问题是严格监督施工单位按照设计图纸进行施工,不能够随意更改节能设计的内容,也不能随意地降低节能建设的标准,如果因为某种原因必须对某个节能设计进行更改,必须由原设计单位进行更改,施工单位不能私自更改,更改事项和更改后的设计要汇报给相关的审查机构,当审查合格之后才能够继续施工。
3) 完善建筑工程竣工阶段节能验收控制
建筑工程管理人员按照建筑业相关节能质量规范标准对建筑工程进行节能验收。首先,要对建筑工程整体节能进行验收。组织专业人员对照建筑工程节能设计图纸和标准对建筑施工进行验收,如果建筑工程的节能设计和节能施工满足相应的标准之后,要出具相关的节能质量验收报告,并对相应的技术资料进行整理。其次,为了更好地实现建筑工程节能减排的目的,建设单位应当组织建筑设计单位、监理公司对工程节能专项项目进行验收,确保建筑节能设计细节能够达到相关的设计要求。另外,还要委托相关的检测机构对建筑工程的节能施工效果进行检测,从多个角度对建筑工程节能控制效果进行验收。
4)强化人员保障机制
建筑工程节能控制的主体是建筑工程的人力资源,因此强加人员保障工作机制是提高建筑工程节能控制效果的重要措施。首先,设计人员要加强自身节能设计能力的提高,要注重研究建筑节能的前沿知识,并且注重理论设计与建筑施工实际的结合,确保建筑节能设计具有高度的可操作性,能够在实际施工过程中实现。其次,施工人员也要加强自身节能意识建设,自觉地遵守节能施工的要求,掌握节能建筑施工技术,如新型节能保温外墙施工技术、门窗节能的密封和隔热技术以及节能空调系统的安装和调试及时等等,为建筑工程节能提供有力的技术支持。另外,管理人员要加强节能检查意识和能力,能够承担相应的责任,加强自身节能管理的能力,能够对工程中隐蔽的一些节能细节进行控制管理,加强建筑工程节能控制管理的能力。
4 结语
关键词:成本管理 建筑施工管理 作用 发展
建筑项目成本管理包括组织管理层和项目經理部两个层次，组织管理层作出决策，负责项目成本管理目标、合同价格、计划等；项目经理部实施成本管理，负责成本控制、分析、核算、考核等，以实现成本目标。成本管理包括掌握建筑材料市场动态，确定合同价格，确定成本目标并编制计划，实施成本动态控制，进行成本核算及成本分析、考核，制定成本报告并积累成本资料等等。
一、成本管理的作用
成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。
1.成本管理是施工企业生存的基本要求
在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念、提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。
2.成本管理是施工企业发展的根本途径
建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。
3.成本管理是建筑项目顺利竣工的保障
成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。
二、成本管理存在的问题
目前，在建筑施工管理中，成本管理还存在缺乏管理意识、控制措施无力、风险应对乏力、奖惩机制不完善等问题。具体来讲，目前建筑施工管理还没能实现全员成本管理，许多企业没有在施工开始前编制全面、合理的成本计划，许多施工人员缺乏成本管理意识，没能积极配合成本管理工作；建筑施工管理极为复杂，需要针对具体的工程制定科学、可行的成本计划，但有些施工企业照搬相似项目的成本计划，或是计划过于模糊，出现问题时无法采取有效的应对措施，不少施工企业虽然制定了成本计划，但在落实过程中监督不力，使成本管理流于形式；技术的发展、原材料等成本的上升、行业内竞争局势的日益严峻、资源和能源的短缺使建筑施工管理面临许多不确定因素，导致成本管理存在诸多风险。
三、成本管理的发展
在建筑施工管理中，成本管理若想得到发展，必须更新成本管理理念，树立先进的市场竞争理念，强化企业全员成本管理意识；健全制度体系，完善组织机构；实现动态化和信息化管理。
1.更新成本管理理念
建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，整个过程的任何一个环节和因素都可能导致成本的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素，更新成本管理理念，将传统成本管理模式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。成本管理范围大小直接影响着成本管理水平的高低，因此建筑施工企业应努力将成本管理从生产经营影响成本向成本决定生产经营的方向转变，向预测决策领域发展，向包括技术质量管理的各个方面拓展，将成本管理对象从生产成本向预测决策成本和质量、技术、安全生产、方案设计、体制机制、人才培养等方面拓展，以实现事前、事中、事后有效的成本管理，对实际成本实施核算，对可能发生或将发生的成本实施预测，在以财务数据为成本管理依据的基础上综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面数据资料。
2.健全制度体系，完善组织机构
成本管理需要以完善的成本控制体系为指导，各部门分工合作，发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，并发挥各部门负责人的带头作用来确保成本控制系统得到有效落实，使成本管理能力不断加强。
3.实现动态化和信息化管理
随着建筑施工的进行，成本管理方案需要不断细化、深化和调整，必须动态差异分析目标和动态成本。另外，应合理运用技术手段构建信息化平台，建立成本即时化流程及方法，实现信息化管理，以促进成本管理水平的提高。
四、总结
综上所述，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同工程规模、建筑企业、管理体制的施工管理必然有所差别，但都是通过成本管理实现增收节支。建筑施工企业必须在实践中不断的总结经验，进行改进和创新，以提高成本管理水平，从而在激烈的市场竞争中及微利经营的空间里进一步挖掘潜在的经济效益，确保成本目标的顺利实现，实现企业的可持续发展。
参考文献：
［1］ 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策［J］.河北企业,2008,(03)
［2］ 熊伟华.论建筑施工中的成本控制与管理［J］.科技传播,2011,(07)
［3］ 刘丽颖.浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策［J］.现代商业,2009,(36)
(责任编辑：刘 璐)
专业论文
公路工程施工现场管理内容及方法总结
公路工程施工现场管理内容及方法总结
【摘 要】项目现场安全管理一直是工程建设的核心问题，由于近年来公路工程施工条件与施工环境都较之过去更加复杂，因此面对新情况、新挑战，研究现场安全管理有着重要的现实意义。本文首先阐述了当前公路工程施工环境与条件的主要特点，进而揭示出施工现场安全管理的重要意义；在此基础上就施工现场安全管理的一般原则进行了总结与归纳，在此基础上重点探讨了现场施工安全管理的影响因素，并提出针对性的改进措施。【关键词】公路工程；施工现场；管理措施
中图分类号：X734文献标识码： A
随着我国公路工程建设的快速发展，从近几年的建设项目情况来看，基本转入工程条件复杂的山岭，公路桥隧工程比例显著增大，高墩大跨结构显著增多，施工环境恶劣，工程施工难度增大，质量安全风险更为突出。从工程项目管理来看，建设规模与资源配置失调，制约质量安全水平提升的客观因素仍然存在。因此，公路工程现场安全管理是项目管理永恒的主题。基于此，笔者结合工作实践就这一命题做以下分析与探讨：
施工安全管理在公路工程项目管理中的地位
众所周知，公路工程施工具有勘测线长、施工量大、时间空间的跨度大等诸多特点，其工程是一个复杂而且要求细节完善的工作。在任何一个公路工程项目中，任何环节的施工出现问题都会对整个公路工程的质量产生很大的影响，对公众的危险隐患也是非常大的。
因此，在公路工程施工过程中我们一定要应用科学的安全管理办法，对工程施工进行全程、全面、全员的动态安全管理，根据公路工程施工现场的具体环境，对工程的各个环节进行有效的约束和控制，切实落实好工程的安全责任，确保安全管理与生产同步，以保障和促进工程施工的顺利进行。
公路工程施工安全管理的特点与基本原则
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公路工程施工安全管理的特点是可以概括为以下几点：复杂性、精细性、长期性、社会性。复杂性主要是由公路工程施工管理的技术复杂、工种复杂、环境复杂来决定的；精细性是由于现代公路工程施工强调精细化、规范化施工，每一道工序、每一种工艺都要求按规范要求精益求精；长期性是指施工安全管理贯穿于工程的设计期、准备期、施工期直至缺陷责任期和保修期，施工安全管理的社会性尤为重要，施工安全除了是工程实体的质量安全，还有施工人员的人身安全，而这两项安全都涉及到人，如果发生安全事故，必定会影响到个人或人群所在的社会，影响深远。因此，公路工程施工安全管理必须系统而全面，这样才能保证施工安全，运行安全。
公路工程施工中安全管理隐患产生的主要原因
3.1 施工人员的素质层次不齐 在公路施工中的安全管理，主要指的就是对施工主体要进行有效的管理，其主要关键因素就是要全面提高施工人员的安全防护能力以及主要的安全意识。以公路施工企业工作的具体特点分析，大部分的施工人员都存在极大的流动性，并且有很大一部分施工人员是出自农村，并且缺乏一定的素质文化知识，也就不存在安全防护的意识，因此，在安全管理方面就难以达到施工工程应有的要求规范。
3.2 安全管理责任制度的落实不到位
在公路工程项目施工的现场必须要有安全管理制度、安全生产的责任制、现场的安全措施管理、安全的技术管理和安全检查以及安全管理评估等。在公路施工项目中，如果把安全措施落实不够到位，或者缺乏完善的检查管理和执行管理以及监督管理等，那么就带来了现场施工的安全隐患。另一方面，在公路施工过程当中，在对那些管理施工机械设备的检测、应持证上岗的劳务工的管理也较缺乏，因此，必须要规范安全管理制度，只有完善的管理机制，才可以做到有章必依，落实到责任制的管理制度。
3.3 对安全事故的处理缺乏科学的解决方案
在公路施工过程当中，如果在施工工地发生了人身的伤害事件或者出现了伤亡事故后，由于一些施工企业的管理人员并没是按照正规的处理方式解决问题，只是对事故的当事人进行了私下处理，简单
最新【精品】范文 参考文献
专业论文 的赔偿，因此，对于事故的处理如果没有追究责任问题，只是以这种方法解决，并没有对责任人员通过法律法规的形式处理，就无法让事故的责任人员吸取到应有的教训责任，从而就很容易再次造成事故的发生。
3.4 项目安全管理的投入没得到保证
在一些施工企业当中，并没有大力投入在安全防范方面的相关措施，也没有达到有效的防护范围，也就没有达到发展的需求。在部分基层的公路施工队伍中会存在一种侥幸心里，觉得没有必要对安全措施的防护方面做过大的投资，所以，在公路工程的施工当中所需的安全措施并没有得到很好的落实。同时在公路施工当中必须的安全防护措施也非常简陋，甚至在高危作业区域都没有有效地安全措施保障，并且存在施工设备严重老化的现象，对于这些情况，作为施工企业只图经济利益，却不看重施工人员的生命，为此成为事故产生的导火索。
加强公路工程施工安全管理的措施分析
4.1 安全管理坚持动态管理的原则
安全管理措施的动态表现就是监督与检查，对于有关安全施工方面国家法律、技术标准、规范和行政规章执行情况的监督与检查，对于本单位所制定的各类安全生产规章制度和责任制的落实情况的监督与检查。应经常性督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。通过监督检查，保证本单位各层的安全教育和培训能正常有效地进行，保证本单位安全生产投入的有效实施，保证本单位安全设施、安全技术装备能正常发挥作用。
4.2 规范现场各施工队伍安全生产行为
由于公路工程包括了道路、桥梁、隧道等多种类型，加上地理环境和客观条件的限制以及经济性角度的考虑，对公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求势必难以适应，因此，需要根据有关标准结合实际情况，完善安全生产要求。特别是特大桥梁、高墩桥梁、长大隧道、高边坡、跨线施工、边通车边施工、吊装作业等危险性较大工程，更要严格执行安全技术规程和国家有关规定，完善各项安全生产防范措施。
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4.3 建立健全公路工程施工企业安全生
产投入的长效保障机制，从资金和设施装备等物质方面保障安全生产工作正常运行，也是安全管理措施的一项内容。提高认识，完善安全管理措施，采取科学的施工技术，我们相信，除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。所以推出安全系统工程能使我们的安全管理层次提高，使我们能从生产系统的全局出发，全面地考虑规划施工各个阶段可能出现的安全问题。
4.4 切实加强安全意识教育，巩固施工安全防范措施
要加强对建设单位专职安全管理人员、施工企业“三类人员”、特种作业人员以及新上岗人员等的安全教育和业务培训，使从业人员具备必要的安全生产知识和技能。所有参加营业线施工人员都要经过三级安全教育（民工队、项目部、施工单位），要开展施工现场安全生产事故应急、“三防”应急等预案的应急演练，进一步检验预案的针对性、实用性和可操作性。
结束语
安全是公路工程施工中的重中之重，没有安全做保证，进度、成本均无法落实，在目前公路建设竞争日趋激烈的环境下，做好安全管理，是我们生存的必要条件，要做好细节管理，不放过任何一个隐患环节，将隐患消灭于萌芽状态。
参考文献
[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2008，(02)
[2]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010（2）
[关键词]土建工程;安全管理;策略
文章编号：2095-408512-0133-02
作者简介：李燕飞(1980-)，男，山西沁水人，工程师，研究方向:建筑工程管理
关键词： 建筑工程；质量；管理
0 引言
我国建筑行业发展多年来，工程质量一直是建筑工作者讨论的重要话题，尤其近年来人们生活水平不断提高，对建筑工程质量要求越来越高。为了满足市场需求应不断提高建筑工作质量管理水平，加强影响工程质量的控制，才能不断使我国建筑工程质量管理走向规范化、科学化。
1 影响建筑工程质量因素
影响建筑工程质量因素很多总体来讲包括人、方法、材料、环境、机械五个方面，这些因素又称 4MIE 因素。
1.1 人的因素 人在建筑工程中处于中心地位，是建筑工程项目的主体，它包括从事建筑工程项目的所有人员。凭借建筑工程所有参与者的主观能动性完成整个建筑工程施工任务，其中人的素质是影响建筑工程质量的重要因素，包括人的管理能力、施工水平、文化素养等方面，因此应采取有效措施提高人的综合素质，调动参与人员的工作热情，提高对工程质量重要性的认识，从而在施工阶段
约束违规行为，保证工程质量。
1.2 方法因素 对于一项工程规模较大的建筑工程来讲，不能忽略施工方法对工程质量的影响。工程施工方法包括的内容较多，主要有组织措施、工艺流程、技术方案等。施工方法制定的合理与否不但影响施工效率，而且严重影响工程质量，因此很多建筑企业将施工方法作为工程质量问题管理的重要内容。
1.3 材料因素 建筑材料是建筑工程的基本组成部分，其质量好坏直接影响建筑工程质量。建筑工程项目工程量大，涉及的建筑材料种类繁多，因此应加强建筑工程材料的管理，尤其组成工程重要结构的材料质量应引起施工单位的高度重视。
1.4 环境因素 建筑工程中环境因素往往给建筑工程质量带来潜在影响，主要因为建筑工程环境因素包括内容繁杂且具有不可预测性，尤其是自然环境给建筑工程质量带来影响更大，所以施工单位应针对环境因素可变性特点，采取有效措施减低环境因素对工程质量的影响。
2 建筑工程质量管理措施
建筑质量问题管理的开展主要基于影响工程质量的因素，只有采取行之有效的措施严格控制各个因素对工程质量的影响，才能提高工程质量管理水平，保证建筑工程发挥最大的经济效益。
2.1 人的管理 人是活动的独立个体，在建筑工程中管理难度较大。经过多年的建筑实践对人的管理从思想教育、技术水平、责任意识、约束制度方面着手能够取得显著的效果，有效解决人为因素对工程质量的影响。首先，施工单位应注重员工的职业道德、劳动纪律和思想方面的教育，不断提高员工的综合素质，尤其应注重领导层整体素质的提高，这是提高工程质量和施工效率的重要环节。另外，对于施工管理人员应保证其具备相关的资质，满足施工岗位的具体要求。其次，加强员工的专业技能培训。为了提高员工的施工水平，施工单位应定期开展技术培训工作，不断提高员工的施工技术水平。同时做好管理人员上岗前的培训，保证其熟悉工程涉及的各项施工工艺，并取得相关资质才能持证上岗。技术人员在项目施工中起着指导作用，一定程度上影响着工程质量，因此作为工程技术人员除了掌握具体的施工操作流程，还应加强相关法律法规的学习，重视项目不同阶段的技术交底。再次，提高员工对工程质量重要性认识，明确不同岗位的职责，建立完善的岗位责任制度，尤其对严重违规的行为应进行严厉的惩罚，以此保证各项责任制度有效的落实。最后，为了调动员工的工作热情应引入竞争机制，从思想素质、业务水平等方面着手制定详细的评判标准，奖励工作中表现突出的员工，以此激励员工不断提高自身的综合素质。
2.2 施工方法的管理 首先，施工之前应编写详细的施工方案，为实际的施工提供科学、合理的参考。编写施工方案时应根据合同要求结合工程实际情况，综合分析管理、工艺、成本等各项因素，保证施工方案的经济性和可行性，尤其对工程特殊要求的施工应进行详细的文字说明。其次，保证施工工艺质量。施工时除了按照工艺步骤要求施工外，还应注重隐蔽性工程质量控制，保证其验收合格后才能进行下道工序的施工，为保证整个工程质量奠定坚实的基础。
2.3 材料的管理 建筑材料是工程建筑的物质基础，其质量优劣给工程带来直接影响，因此应重视建筑工程材料的管理。对建筑材料的管理首先应严把材料采购关，经过详細的市场调查根据工程工艺要求选择优质的建筑材料。对于较为重要的建筑材料应实行招标采购方式，在保证材料质量的同时降低材料成本开支。另外，在正式采购之前应向监理工程师申报，审查合格后才能正式订货。其次，加强建筑材料运输和存储环节的管理。对建筑材料装运时应选择合适的机械，合理的操作方法避免在装运的过程中对建筑材料造成损坏。建筑材料储存过程中应根据不同的材料性能进行分类保存，并采取有效的保护措施防止材料性能发生变化。再次，严把建筑材料进场关，保证进场的建筑材料具备详细的证明材料，例如出厂合格证明等。按照建筑施工规范标准认真检查建筑材料的规格和性能，
对于要求较高的材料应抽检并做相关的试验，性能合格后才允许使用。如果使用进口材料应检验其是否具备商检部门颁发的合格证书。最后，为了减少建筑材料的浪费，应严格遵守限额领料制度。出现超额领料情况应办理相关手续，详细阐述超额原因，经相关部门批准后才能领用。为了提高材料利用效率，严格监督施工过程中材料使用情况，防止人为因素导致材料遭到破坏。
2.4 施工环境的管理 施工环境管理主要集中在施工现场环境管理和自然环境预防两方面。施工环境现场管理应保证施工现场的整洁，各种建筑材料摆放整齐等。另外，合理布置施工排水系统，避免私拉乱扯电线。对于自然环境管理目前只是处在防范阶段，施工单位应根据工程实施的具体自然环境，制定有效的应对措施，以此减低自然环境对工程质量的影响。
2.5 机械设备的管理 首先，重视机械设备使用前的检查。如果施工单位自己提供施工机械，应保证机械的工作性能满足施工要求。如果租赁机械设备应注意：施工机械应具备产品合格证书，机械操作人员应取得相关资质，以此保证按照其科学的操作施工机械保证施工安全。其次，认真落实机械设备进场制度。设备进场时监理机构应对设备名称、型号、设备性能等参数认真的检查，并做详细
的记录，只有满足施工工艺要求才能进场。施工过程中如需使用特殊设备需要经过当地劳动部门批准，合格后方可使用。再次，重视机械设备日常保养。有专门人员负责施工机械的日常保养工作，按照保养规定逐项落实，尤其应详细记录机械设备大维修的次数和时间。在保养过程中应遵守保养为主、维修为辅的原则，保证机械设备处在良好的工作状态，为工程的安全施工提供保障。最后，建立和完善机械使用制度。落实机械设备使用制度后，才能正式使用，施工过程中协调人员应密切配合，听从指挥。操作人员应严格按照操作规范操作机械，保证机械设备使用的安全性。
3 总结
建筑工程质量问题管理主要针对影响工程质量的各个因素进行管理，通过制定、完善、落实相关的制度，实现对工程质量问题科学的管理，以此保证建筑工程质量，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献院
[1]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学，2011.
[2]周定洋，王君波.浅谈建筑工程质量管理方法[J].科技资讯，2010（06）.
1 房屋建筑工程项目管理的重要性
房屋建筑工程项目管理是推进房屋建筑工程发展的重要环节, 涉及到房屋建筑工程项目的方方面面, 保证上道施工工序和下道施工工序之间是紧密联系的, 无论哪个环节出现失误, 都会对下道施工工序造成严重的影响, 从而影响到整个房屋建筑工程项目良好性能的发挥。由此可见, 做好房屋建筑工程项目管理工作对推进房屋建筑工程的发展具有重要意义。
2 房屋建筑工程项目管理中存在的不足
通过对目前我国一些房屋建筑工程项目管理工作落实情况的调查来看, 其中存在很多不足之处, 主要有以下几点:
2.1 房屋建筑工程项目管理行为主体素质低
将房屋建筑工程项目管理工作切实落实到位的主要负责人是相关的管理者, 在一定程度上, 管理者行为主体素质的高低直接决定了程项目管理工作的效益。但现阶段, 负责项目管理的相关管理人员的行为主体素质普遍不高, 严重阻碍了房屋建筑工程项目管理工作的提升和进步。主要体现在以下两个方面: (1) 许多工程项目管理的管理者学历不高, 不具备一定的专业知识, 一般情况下, 都是根据个人经验来进行项目管理工作的; (2) 缺乏对房屋建筑工程项目的管理理念, 不具备一定的职业素养和能力, 不按照相关的规章制度将项目管理工作做好。
2.2 房屋建筑工程管理的规章制度不健全
缺乏健全的房屋建筑工程管理规章制度, 直接导致相关的管理工作缺乏一定的规范性和标准性, 从而对房屋建筑的整体质量产生影响。例如, 有些房屋建筑企业制定和实施的房屋建筑工程管理制度过于的传统和陈旧, 没有紧跟社会的发展步伐及时对制度进行升级和优化, 往往导致制度的实施不符合实际的施工情况。当然, 有些房屋建筑企业是拥有较为健全的房屋建筑工程管理制度的, 但通常由于各种原因, 导致各项规章制度并没有落实到位, 没有充分发挥出其的有效作用。
2.3 房屋建筑工程管理的沟通机制不够顺畅
房屋建筑工程管理工作涉及到房屋建筑工程的方方面面, 需要各个部门进行积极配合和协调, 因此, 建立并完善有效的管理沟通机制是非常有必要的。但现阶段, 在进行房屋建筑施工的过程中, 许多房屋建筑企业没有对部门之间的权责进行严格明确, 导致协调工作开展的不顺利。比如, 在部门之间进行交接工作时, 通常会出现失误, 从而直接影响了房屋建筑工程项目管理工作的顺利进行。除此之外, 各个部门往往把自己当作建筑企业独立的一个组成部分, 缺乏与其它部门的合作意识, 不能保障施工工序交接的有效性, 从而导致房屋建筑工程管理工作出现上下沟通不畅的现象, 容易造成管理信息出现误差, 不利于保证房屋建筑工程项目管理工作的质量和效益。
3 房屋建筑工程项目管理的解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的不足, 可把它当做对现阶段房屋建筑项目管理模式进行改革的重要依据, 主要从以下几个方面进行分析:
3.1 提高房屋建筑工程项目管理队伍的专业性
培养专业化的房屋建筑工程该项目管理队伍, 将以人为本的管理理念充分体现出来, 主要从提高房屋建筑工程管理人员的职业素质入手。 (1) 可适当与在房屋建筑这个专业上具有较好口碑的高等学校进行合作, 并针对房屋建筑工程管理创办一项特色课程, 将高等学校所特有的理论优势充分发挥出来; (2) 重视房屋建筑工程协会的功能, 可鼓励具有丰富的项目管理经验的人员参与进去, 并积极举办相关的交流会, 以此来促进房屋建筑项目管理人员之间有效交流, 从而提升自身的房屋建筑工程项目管理理论素质; (3) 确保新生能够深入了解房屋建筑工程项目管理体系, 鼓励他们能够对项目管理体系和管理格局进行创新和改善, 为房屋建筑工程项目管理注入新理念; (4) 定期对在职的房屋建筑工程管理人员进行教育培训, 并为他们提供出国学习的机会, 提供良好的学习环境, 以此来提升提升自身的管理素质。
3.2 建立并完善房屋建筑工程管理制度体系
房屋建筑工程管理制度体系的建立和完善, 不光有利于加强房屋建筑工程项目管理工作的标准性和规范性, 还有利于保证房屋建筑的整体质量。因此, 需要做好以下工作: (1) 对房屋建筑工程管理规章制度进行完善和调整, 主要根据房屋建筑工程的实际施工情况, 来制定并实施相应的房屋建筑工程管理方案; (2) 对房屋建筑工程管理的权责进行明确, 促进房屋建筑工程岗位责任制度的形成, 确保每个部门或个人都能切实将自己所负责的工作内容落实到位, 如果发生失误或纰漏, 要及时采取有效措施进行调整或处理, 将相关责任落实到个人; (3) 将房屋建筑工程项目管理工作和绩效考核、薪酬管理结合起来, 并建立健全相应的考核机制或奖惩制度, 对表现较为优异的部门或个人给予一定的奖励, 以此来调动各个工作岗位人员的积极性, 创造良好的房屋建筑工程项目管理环境; (4) 对房屋建筑工程管理行业和企业的相关标准进行严格规范, 根据不同的房屋建筑工程实际情况, 来制定不同的房屋建筑工程管理制度, 切实做到具体问题具体分析。
3.3 建立健全房屋建筑工程管理沟通机制
建立健全房屋建筑工程管理沟通机制, 把传统的沟通模式转变为较集中的沟通模式 (如图1所示) , 主要做好以下五个方面的工作: (1) 对房屋建筑工程项目管理的工作权限和范围进行明确, 确保房屋建筑企业各个部门及岗位都能清楚知道自身的权责和工作内容, 有利于为构建房屋建筑工程项目管理沟通机制奠定坚实的基础; (2) 加强宣传房屋建筑工程项目的管理工作, 将合作意识和共赢意识深入到各个部门及各个岗位之间, 确保房屋建筑企业的整体员工都能切实投身到房屋建筑工程项目管理工作中去; (3) 在现代社会科技的发展下, 将先进的信息技术充分利用起来, 在房屋建筑工程项目管理的过程中, 构建房屋建筑工程项目管理信息系统, 形成较为明确的部门联系机制, 以此来确保工程管理信息能进行顺利的沟通, 逐步形成房屋建筑工程管理沟通机制; (4) 深入对房屋建筑工程管理沟通机制存在的问题进行探究, 并找到对效率和建筑质量产生影响的主要因素, 并采取相应的改善和调整措施, 以此来将房屋建筑工程管理沟通机制的效能充分体现出来; (5) 定期披露房屋建筑工程管理的信息, 并找到沟通机制中存在的问题和不足, 并及时要求各个部门进行解决, 以保证房屋建筑工程管理沟通机制最大价值的发挥。
4 结语
房屋建筑工程项目管理有利于促进房屋建筑工程经济效益的实现, 从而确保房屋建筑行业能够在激烈的市场竞争中稳定发展, 在一定程度上, 促进了社会经济的发展和进步。所以, 我们应加强对房屋建筑工程项目的管理, 采取并实施相应的改善和调整措施, 以此来保证房屋建筑的整体质量, 确保实现房地产项目的经济效益和社会效益。
摘要：随着社会经济的不断发展, 各个城市都在朝着现代化的方向发展, 越来越多的房屋建筑也随之涌现, 在一定程度上, 加大了对房屋建筑工程项目的管理难度。房屋建筑工程项目管理对房屋建筑工程的质量产生直接影响, 本文主要针对现阶段房屋建筑工程项目管理中所存在的不足进行探究, 并根据其中的原因, 采取相应的改善和调整措施, 希望对从事房屋建筑项目管理方面的工作人员能有所帮助。
关键词：房屋建筑,工程管理,措施
参考文献
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