对建筑工程施工成本控制的浅析

对建筑工程施工成本控制的浅析

对建筑工程施工成本控制的浅析 篇1

【论文关键词】建筑工程 施工成本 控制

【论文摘 要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。

前言

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。

3.1 投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

3.2 施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

3.4 竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。如何提高工程项目成本控制水平

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和

费用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出[8]。结束语

总之 , 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

参考文献：

对建筑工程施工成本控制的浅析 篇2

1 工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理, 是指施工企业在工程项目施工过程中, 将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中, 通过实施有效的管理活动, 对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作, 使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见, 工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面, 包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段, 其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见, 工程项目成本控制是项目管理的要求, 也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合, 是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动, 是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制, 企业必须强化和完善成本控制核算制度, 进一步加强项目管理部的管理职能。

2 正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程, 施工企业要想在市场竞争中立于不败之地, 就必须强化成本管理, 严格按照成本计划加强成本控制, 降低工程造价, 从而提高施工企业经济效益。然而, 目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性, 或者虽然已经意识到成本控制的必要性, 但由于长期以来对成本控制认知的局限性, 没有将成本控制工作落到实处, 没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此, 导致施工过程中的管理弱化, 成本控制流于形式, 无可避免在施工中造成很多浪费现象, 工程项目成本居高不下, 降低了企业利润, 削弱了施工企业的竞争力, 从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标, 就必须正确认识成本控制的重要性, 强化成本控制的理念, 不能靠喊口号, 或者靠降低工程质量来缩减成本, 而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性, 强化成本控制理念和意识, 才会积极寻求加强成本控制的方案和措施, 完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性, 明确成本控制的内容, 才会积极付诸行动, 寻找有效途径, 提高项目管理水平, 减低成本支出, 实现成本控制的目标, 最终实现施工企业利润最大化要求。

3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面, 从项目投标阶段开始, 到施工准备工作阶段, 再到现场施工过程中, 一直到最后的竣工验收结算阶段, 这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段, 结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节, 对成本控制进行探讨分析。

3.1 投标阶段的成本控制。

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段, 是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价, 即根据工程概况和招标文件, 进行项目成本预测, 最终确定一个合理的投标报价。具体而言, 就是根据施工图纸分解工程项目, 结合施工现场勘查和工程特点, 预测投标成本, 从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况, 考虑施工过程中的风险和适当的利润, 确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数, 此报价的竞争力优势明显, 能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

3.2 施工准备阶段的成本控制。

工程项目中标后, 紧接着就应该做好成本计划, 将其作为施工过程控制的依据, 此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段, 首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计, 它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点, 合理确定项目目标责任成本, 并编制明细而具体的成本计划, 并及时进行调整和修正, 对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划, 反映了施工企业先进水平, 用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工过程中的成本控制。

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分, 主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下, 那么再科学、合理的成本预算, 项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此, 在施工过程中, 工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手, 制定相应的措施, 将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素, 应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:a.材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料价格控制。b.人工费控制;主要从用工数量方面加以控制。c.机械费控制;充分利用现有机械设备, 合理进行配置, 尽量避免设备资源闲置。d.管理费控制;尽可能实行一人多岗制, 充分发挥个人潜能, 从而降低管理成本。

3.4 竣工验收阶段的成本控制。

竣工验收阶段的成本控制工作, 主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款, 做好成本的核算和分析, 项目完工后, 要及时进行总结和分析, 并与调整的目标计划成本进行对比, 找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时, 施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况, 注意总结成本节约的经验, 吸取成本超支的教训, 改进和完善决策水平, 从而提高经济效益。

4 如何提高工程项目成本控制水平

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍, 我们发现要提高工程项目成本控制水平, 就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节, 强化和完善成本控制核算制度, 充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上, 降低成本, 提高效益, 才能增强企业的竞争力。

简言之, 要提高工程项目成本控制水平, 施工企业应努力做到以下几点。首先, 要强化成本控制理念, 完善成本控制体系。其次, 要明确施工过程中工程成本控制的内容, 有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中, 不能靠降低工程质量来缩减成本, 要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后, 要提高施工企业项目管理水平, 降低成本支出。

结束语

对建筑工程施工成本控制的浅析 篇3

关键词：园林工程；施工阶段；施工成本；影响；方法；

文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。现阶段，为了能够更好地构建城市居住环境，提高城市管理水平，很多园林工程开始投入建设。园林工程的施工阶段直接对工程造价起到影响，如何高度使用施工中的资金，就成为当前我国园林工程建设中需要思考的问题。

一、园林工程施工阶段对成本的影响

（一）提高施工单位施工水平

园林工程的造价主要分为施工消耗和经营管理，而施工消耗阶段的成本控制是管理的关键，如果没有投入足够的关注，很容易在施工材料、人员、设备的管理中出现成本控制问题，使工程造价增加。工程造价的增加也会给施工单位的管理水平带来新的要求，需要施工单位建立健全各项控制标准和控制制度。

（二）项目管理中的重要组成部分

园林工程施工是一个复杂的过程，在这个过程中，园林成本主要包括预测、规划、核算、控制几个方面，成本控制是其中控制关键点之一，也是体现施工项目管理水平的关键，能够有效保障园林工程的经济效益和社会效益。如果对成本控制能力不足，就很容易出现失控的情况，为建设单位带来极大的资金风险，威胁到经济效益的取得。

（三）带动工程全方位管理

园林工程的成本管理不仅涉及到工程中的成本方面的管理，由于施工中所有材料、人员和设备的安排都需要一定的费用，因此，科学的施工管理能够有效对园林工程中的各种要素进行合理的分配，使施工生产要素以最低的造价发挥出最大的作用，使整体施工效果得到提高，也能够有效提高劳动生产率。

二、探寻园林工程施工阶段造价控制的主要路径

园林施工项目管理主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。由于施工阶段对于园林工程成本管理有着重要的作用，因此，我们应積极探索园林工程施工阶段的管理与控制方法，为合理控制工程造价奠定良好的基础。

（一）提升管理人员的工作效率

在施工开战之前，应召开有关施工的全体管理人员会议，将施工详细情况告知每一个与项目有关的管理人员，并且在此基础上探讨施工管理的有关对策，并制定详细的材料计划、设备使用计划、劳动力计划、进度计划、成本消耗计划等等。当确定了具体的施工目标之后，应制定相应的激励、奖励的制度，将每个管理人员的积极性调动起来，使他们能够感受到工作的成就感，并具备基本的成本管理意识，通过对大家的共同努力来达到既定的成本管理目标。

（二）提升施工人员的生产效率

在园林工程整个施工过程中，现场施工人员的生产效率直接影响到施工进度、质量和成本，对于材料和设备的损耗更有着直接的影响。因此，在施工现场，管理人员应加强对施工人员生产效率的监督和管理，提高施工人员的生产效率，使施工人员意识到生产效率与施工成本的关系，在施工中时刻注重对成本的控制，对材料的节约和对设备的养护维修。

（三）合理使用施工机械设备

在园林绿化工程中，土方工程往往要使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等机械设备。由于机械设备的费用一般是按照施工时间的长短来计算的，如果没有合理对施工机械设备的使用时间进行安排，很容易造成机械设备空闲的现象，使租赁成本提升，直接影响了园林工程的施工成本。

（四）保障园林苗木成本

园林工程中苗木的成本是影响绿化工程施工的关键问题，直接对整体工程的造价产生影响。首先，在园林采购之前要认真对施工图纸进行认真阅读，并计算出工程量，确保工程量的准确，按照工程量来确定苗木采购的数量，防止二次采购造成的浪费。其次，在采购苗木之前应对苗木市场的价格进行比较和调查，选择物廉价美的厂商，从源头上杜绝粗制滥造、以次充好的现象，从源头上实现对成本的控制，为完成既定成本目标奠定良好的基础。

（五）竣工后对成本消耗情况进行分析

在园林工程竣工之后，成本管理人员要与财务人员一起，对项目施工中所花费的成本进行统计与分析，并与决策阶段的基本预算进行比对，及时分析成本消耗的原因。在对施工单位进行账目结算之前，必须进行严格的审核，防止出现财务上的漏洞。对于园林施工后期的维护，应作出大体的保修计划，以此作为保修费用的控制依据，并根据具体情况，委派专人或由就近的施工人员代管，尽量节约开支。

三、结语

从上文的分析中我们可以看出，施工阶段对于园林工程整体工程造价管理有着重要的作用。为了能够更好地实现对园林工程造价的控制，我们应加强对施工人员、管理人员关于成本管理意识的培养，并督促其在施工中努力践行成本管理理念，在施工中对施工成本进行动态、全面的管理，以实现对施工成本的科学管理。希望在业内同仁的共同努力下，能够以最科学、合理的方式，为城市居民提供更加绿色、健康的城市园林生态环境。

参考文献：

[1]李娜，高艳.探析园林工程施工阶段工作要点[J].现代园艺，2012，04：37

[2]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2006，01：200-202

[3]胡晟颋.园林工程施工阶段工作要点分析[J].江西建材，2013，03：242-243

[4]张健.现代园林工程施工与组织管理探究[J].湖北林业科技，2011，05：71-72+82

对建筑工程施工成本控制的浅析 篇4

对水利工程信用体系的有效建设，能够对水利工程的质量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法规的前提下，对该工程的相关法制建设进行一定的加强，使工人具有自觉施工的责任意识。其次，要对水利工程施工人员进行定期培训。在扩展其专业技术水平的同时，还要对其综合素养有相应的提高，这样才能使得水利工程在质量控制上更具有规范化。还要有严格的监理制度，来推动其质量公职工作的开展。最后，可以妥善利用群众监督的模式，营造出较好的工程环境。

4.2 不断完善监理制

从完善监理制的角度出发来控制水利工程施工管理。可以对监理人进行培训，从而将监理队伍的整体素质提高上来，如有监理人员素质较差，也可加强培训以提高其素养，这对水利工程的质量控制也有较好作用。要对水利工程的质量工期以及投资进行有效的控制，建立和完善监理制度是最直接有效的手段，并且对偷工减料也有很好的抑制作用。监理人员、施工人员要持有上岗证件，使其监管机制不断得以优化和完善。设计标准和行业标准要对其工作严格监管，避免出现质量低下等现象。

4.3 加强现场施工控制

对现场施工质量进行有效控制和管理，是其保证工程质量的有效途径。在具体的水利工程施工中，其工序相互制约，并且有着紧密的关联，并且由于其工程的复杂化，每个工序对工程质量都有着较大的影响，因此，要对工程的现场进行有效的质量控制。从简到难，落实好工作的每一步。定期对质量进行严格检查，并按时汇报工程情况。对质量存在的问题及时发现及时弥补，并做好定期总结。

5 结束语

对建筑工程施工成本控制的浅析 篇5

摘要： 文章指出目前施工企业成本管理过程中存在的问题，并针对这些问题，分析了施工企业工程项目成本管理的几个要点。关键词：施工企业 项目 成本管理 要点

中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位，是企业利益的源头，而项目成本管理又是关乎施工企业生存发展的一个的命脉。可以说，工程项目成本管理的好坏，直接关系施工企业的生存。如何管理好项目施工组织流程中的每个环节，切实提高项目管理效率，打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用户满意的建筑产品，实现企业效益的最大化和可持续发展是施工企业项目管理的重中之重。

1施工项目成本管理中主要出现的问题

1．1成本管理意识不强导致责任不明确

目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理指标不量化导致成本核算不科学

成本核算指标没有量化，一些施工企业还没有建立一套科学的定量指标体系，指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚

至到结算时才知道项目亏损。

1．3人员素质不高导致管理手段落后

由于现在市场上人员流动较频繁，目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足。在开展成本管理活动中，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”。

1．4责任意识不强导致材料管理浪费严重

有些公司项目没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。出现仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重；计件承包只包工不包料，出现人材机过渡消耗；小型工器具有借无还；钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。

1．5管理环节松散导致系统工程不系统

成本管理是一个系统工程，需要全员、全过程、全方位来运行。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，常常是眉毛胡子一把抓，进度一紧放

松了成本，进度一松又想起了成本，不能一贯坚持。成本管理又是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，劳资、材料、机械、工程、财务任何一个部门不把关，都会造成项目成本的亏损。

1．6责权利不统一导致成本管理失效

有些公司责权利方面不够统一和明确，导致成本管理的绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。即使有些公司虽然实行项目承包经营，有些施工单位由于重视成本管理，从人材机方面有效控制成本，本该奖励，却因奖励机制不健全，奖罚办法不落实或其他原因没有兑现，这大大的挫伤了为项目创利者的积极性。

2项目成本控制的几个要点

项目的成本控制不仅仅要停留在施工阶段，而是要从项目报价开始直至项目竣工结算为止的全过程都要进行控制，才能达到项目管理的利润最大化。

2．1充分利用投标报价的不平衡性

目前项目投标大多采用清单报价，其最大特点是工程量是暂估量，而一旦中标，其工程单价是固定的。对于看准的项目，在投标前应根据本工程招标有关文件、现场调查有关资料，以往施工经验，对该工程进行分析。对于清单工程量大于同类机组的分项工程，其单价可适当报低些；对于清单工程量小于同类机组的分项工程，其单价可适当报高些；对于按套报价而本单位又自行施工的分项工程，其单价也可适当报高些；对于那些有可能本单位不施工的分项工

程，其单价可适当报低些。总之，要充分利用投标报价的不平衡性，确保项目总价浮动不大，来保证中标；又要利用清单报价的特点在分项工程的单价上做文章，确保施工时按实际施工量和中标单价调整合同价时的利润最大化。

2．2施工过程的风险共担

由于现在每一个施工项目的工期要求都相当紧，大多施工企业都无法全部独立完成所承包的施工项目，施工企业手下都有多年合作的施工队伍。近年来，建筑市场全面推行招标制，在“无标底中标”和“低价中标”过程中，施工企业几乎暴露于各种风险之中，建筑市场已经进入了“微利时代”。而我们在施工过程中，又往往采取的是上封顶下不封底的管理。对上，业主给我们的报价是封死的；对下，施工队伍又拿市场人工费太贵来说事，使我们承包出去的工程下不封底，施工队伍只面对施工企业，工程量一再签证，而这些签证的工程量对合同工种量变化来说又无立足之地，使施工企业在中间受 “夹板气”。这就要求施工企业与其下面的施工队伍风险共担，在施工任务承包前，首先要核算清楚承包工程在投标报价时定额造价，在此造价的基础上往下承包。如果施工中确实发生施工量与清单量不同，要由施工队伍报基础数据，再由施工企业的项目管理部门向业主申报，业主认可的工程量变化的费用才有效，避免那种施工企业找业主要不上费用，而又必须要向承包工程的施工单位付费用的现象少发生，让承包队伍也分担一些风险。

2．3 目标量化分解到部门，全员参与有数可依

成本控制强调的是全员参与与控制，施工企业在项目施工前，要首先按合同的费用将目标分解，分解要量化，要分解到各部门。如财务部门要控制的费用有多少，材料部门要看到投标时各种主要材料的单价报价，工程部门要清楚合同中的工程量是多少，机械部门要明白合同中的机械费用有多少，只有这样，全员参与才有数可依，每个部门工作时才清楚是超支还是节余。

2．4 以合同为依据，运用好工程签证

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款行为的协议，是变更、终止上述民事权利义务关系的协议。其对合理地控制工程造价，有效地调节承发包双方的权利义务关系，保证双方履约的顺利进行十分重要。而工程签证是按发承包合同“约定”，由发包人、承包人两个法人代表的委托代理人，就合同价款之外的责任事件所作的签认证明，涉及合同价款之外的款项。工程签证的行为从内涵到外延，利用它法人委托平台小循环处理问题的优势，快速协调发承包双方及有关各方，迅速处理了施工过程中的问题。因此，在施工中，我们要利用好工程签证这个武器，凡中标工程施工合同中未包括的项目和费用，要事先办理签证，提前做足功课，做好索赔的准备，使该要的钱能够据理力争要回来，增加项目预算收入。3 结论

工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理。因此，企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种

制度，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。参考文献:

[1]施工项目管理[m].北京:建筑工业出版社,2004,11.[2]施工项目成本管理[m].北京:建筑工业出版社,2008,12.[3]项目决策与管理[m].北京:中国财政经济出版社.[4]工程项目组织与管理.北京:中国计划出版社

作者简介:

李叶梅 女 1974.1月出生，现职称：经济师 现工作单位：中国能源建设集团山西省电力建设一公司

对建筑工程施工成本控制的浅析 篇6

监理单位在整个工程质量监理工作中具有举足轻重意义, 鉴于其在工程质量监督中的重要作用, 若要保证工程施工阶段的质量控制, 涉及到的监理单位必须不断提高自身的监理水平, 根据工程需要制定相关的专业培训计划, 为确保工程实现预期目标而奠定坚实的基础。

1 我国工程监理工作发展现状

自从我国1988正式设立建筑工程相关的监理工作制度以来, 迄今为止以及有了20多年的发展历程, 在这期间, 监理工作奠定了行业内的一些业绩。但纵观我国当今监理行业的整体发展状况而言, 首先国家对于监理行业制定的相关法律制度还有待完善, 缺乏一整套自上而下的法规体系, 相关监理企业缺乏相应的参照标准来开展其工作, 而政府相关部门的管理工作也缺乏科学性依据, 上升到国家层面则难以对监理行业实施规范性引导。其次, 就我国当前监理行业而言, 涉及到的监理企业普遍规模较小, 行业入门要求不高, 由此导致监理费用较低进而之间对监理工作造成不良影响, 不但不能开展正规化管理, 而且往往忽视在人才培养方面的相关工作, 由此造成监理行业相关专业性人才的缺失。

随着建筑行业日新月异的发展, 工程监理行业也面临巨大的机遇和挑战, 行业竞争的剧烈演变不断引发大中型工程监理企业之间一系列的并购与整合动作, 资本运作市场也呈现频繁化趋势, 对于国内业绩较为优良的工程监理企业而言, 其对行业整体发展的研究力度也逐步加大, 尤其是在企业生存与发展环境以及客户相关需求变化趋势方面不断开展深入研究与探索。

2 工程施工阶段质量监理的控制方法

2.1 简析工程监理内容

(1) 作为合格的工程监理企业, 专业的技能与丰富的工作经验是必不可少的因素, 能够依据国家相关的行业法规与技术规范, 按照建设单位委托要求, 进而对工程项目整体情况进行监督和管理, 融合组织、监督、协调及控制等具体化程序开展相应的技术服务, 确保监理目标的最终实现。如图1所示的监理单位工作流程。对于不同的建筑工程而言, 根据其项目实际情况, 监理单位制定相应的质量控制方案, 这句要求监理企业在施工前进行相关设计、勘察等资料的收集工作, 理清质量监理的工作具体思路和内容, 确立监理的最终目标。

(2) 对于工程监理单位而言, 要确保后续工作的顺利开展必须建立起和建设单位的良好沟通和协调, 通过对工程的整体研究, 实施可行性的监理方案;加强和施工单位之间的密切联系, 及时沟通和探讨工程质量控制的相关问题, 最大化控制工程造价, 通过对其施工任务的有效监督, 进而提高工程整体化质量。作为工程委托方的建设单位, 为了顺利有序的开展质量管理工作, 必须为监理单位积极创造相关的工作便利条件, 进而促进质量监理工作全面有效的展开。

2.2 施工现场监理的方法

(1) 旁站监理方法, 即监理企业指定相应的监理人员, 对施工现场人员的施工行为规范进行监督, 并对其施工合理化工艺和方法加以指导和协调。涉及到的具体为:按照报告要求对进场的材料和设备是否合规进行查验;检查施工程序, 对违规操作的施工人员予以警告或进行合理指示;对相关重点及隐蔽性工序或单项收尾工程进行质量验收, 确保验收合格后, 方可开展后续工作。旁站监理人员应将施工现场人员行为及设备使用记录的监理情况及时向相关工程师加以反馈。

(2) 测量监理方法。对于监理单位的工程师而言, 必须对施工单位的测量工作进行监督, 并参照原始基准点与基准线对其放线测量的准确性进行有效监督和检查, 对于测量的监理方法是对施工质量科学合理控制的重要参考依据和标准。

(3) 抽样试验方法, 对材料物理性、施工密实度等实际施工效果的产品加以复合性检查。进行检验时, 依据检验的实际工作量由监理工程师指定相关监理人员, 展开对施工产品的抽样检验工作。根据样品的检验报告, 进而对施工产品是否有效加以判定, 当旁站监理对施工质量产生疑问或有具体要求时, 监理工程师可通过增加抽检次数的方法, 保证最终的工程质量。

3 建设工程监理对施工阶段质量控制采取的措施

3.1 合理规划, 强化在监理进度方面的控制

在施工质量监理进度方面进行的合理化安排, 不但能够提升建筑行业整体的经济效益, 也便于对建筑市场秩序开展规范化管理。例如某小区的民宅工程, 总建筑面积约为43216.8平方米, 地上建筑面积31122.6平方米, 框架结构涉及到地下一层, 地上七层, 且此建筑属二类高层建筑。工程主体总投资在2亿元左右。在工程开工后, 为了有效保障建筑施工质量, 受建设方委托, 监理企业进驻施工现场。在对工程进行监理过程中, 通过进行科学合理的规划, 对监理进度做到了科学把控:首先, 在对监理进度的相关安排经过监管和承包方协商制定, 在本工程进度安排前, 按照要求, 监理部门统一配备专职安全员对施工现场进行监督。其次, 在监理进行工程监督过程中, 为了确保执行力度, 运用了现代化的技术手段, 例如在施工现场人员较多及重要施工区域安装了一定数量的电子监控设备用来对施工现场整体情况进行有效监督。最后, 在监理监管过程中, 对于出现的相关质量问题, 要建立追责制度。监理在本工程监管过程中, 由第一阶检查组成立周例会制度, 对本周施工现场存在的质量问题加以点评, 要求施工方必须落实整改, 如果整改不到位, 则暂停支付本月工程款。

3.2 提升相关监理人员的专业水平与监督能力

鉴于监管人员自身专业水平与质量意识对整个施工质量的重要性, 因此强化监理人员在施工过程管理方面的培训是当下工程建设的重中之重。对于质量监督部门而言, 要有针对性的强化监理人员的质量意识, 借助定期宣传相关质量知识的途径, 了解掌握相关的施工质量知识, 进而对施工质量控制形成重要认知, 确保监管过程在思想上的严谨性;例如, 监理企业在对上述民宅工程进行监管过程中, 根据现场实际施工情况, 对所有监理人员实施了专业性培训计划, 为了更好的保证工程质量, 学习和借鉴专家建议, 还邀请并配合质检站、市规划局等政府部门来施工现场进行检查工作, 做好了涉及到监理的一系列学习与施工治理工作。

3.3 借助现代化的监管手段和设备开展工作

对于施工阶段的质量控制过程而言, 充分运用现代化的监理手段及设备不但能够有效避免大量质量问题, 而且能使监管工作达到事半功倍的效果。首先, 这就要求必须建立与工程监管相配套的设施, 严格按相关规定执行质量监督与管控有效避免工程质量问题的前提。所以, 先进性的监理设备在监理工作中不可或缺。其次, 在监管过程中, 监理单位运用现代化先进技术及设备, 能够有效规避监理人员在工作中的监理风险, 合理改善其监管条件。例如, 监理企业在对上述民宅工程进行监管过程中, 为了更好的开展监管工作, 在实际工作中, 运用了现代化的技术手段, 在施工现场人员较多及重要施工区域安装了一定数量的电子监控设备用来对施工现场整体情况进行有效监督。与此同时, 还对相关监管人员进行了相关监管设备进行熟练操作的岗位培训, 提高其专业能力与水平, 最终确保施工有序进行。

3.4 强化不同工序间的质量管理

鉴于建筑项目内容的复杂多样且持续时间较长, 因此加强各部门、各环节的紧密协作是至关重要的。对于在不同工序之间开展的的质量管理工作, 这就要求作为工程监理单位必须明确相关工作人员在不同环节工序中的分工且做好不同工序间人员的有效沟通, 每完成一道具体工序, 都要由相关的监理人员加以质量检验, 确保检验合格后才可进入下一工序, 否则必须进行返工。例如, 监理企业在对上述民宅工程进行监管过程中, 对于工程中衔接性较为紧密且技术要求较高的工序, 进行严格检验。对施工过程中的高支模、物料提升机搭设与拆除等重点工序的施工时, 监理单位与施工单位的安全员对施工全过程进行旁站跟踪, 职员、设备以及相应的措施安排符合要求规范后, 才能进行下一工序的施工。与此同时, 开始下一环节操作时要进行必要的预检, 在施工开始前, 要首先对该阶段容易出现的细节问题予以检查, 保证质量, 进而有效规避重大事故的产生, 只有明确上与下之间各个环节的质量都达到要求时, 才可以实施下一阶段的工程任务。此外, 对施工过程中各个环节责任, 要具体落实到个人, 一旦出现问题便于查找, 也能有效的避免互相推诿现象的发生, 最大化的减小企业在施工问题上的损失。

4 结语

综上, 工程监理行业在建筑工程中起着至关重要的作用。在对相关的建筑工程进行监管过程中, 工程监理不但可以强化工程质量管理, 还可以有效降低工程施工的现场风险, 缩减人、财、物力等多余的支出, 确保投资效益和利益的最终目标。对于当前的监理单位而言, 受建设单位委托对施工方的施工行为予以规范化监理, 必须要对监理内容有具体认识, 对于现场施工的监理过程严格执行相关规范, 最大化的确保工程质量, 为监理行业的发展贡献力量。

摘要：当前, 随着我国城市化进程步伐的逐渐加快, 全国各地的建设工程也如雨后春笋般随之增多。作为建设工程项目最为关键性的施工阶段而言, 对其过程质量的有效监管是实现整体施工质量的重要保障。作为受建设方委托的监理单位而言, 其在施工中的重要作用便是对于施工质量控制的有效监督, 本文通过对我国监理行业发展现状的简要概述, 具体分析了其在工程管理中具体的监理方法, 通过一系列行之有效的监理措施, 进而最大化的保证工程项目的整体质量。

关键词：建设工程监理,施工阶段,质量控制

参考文献

[1]袁兴龙.建设工程监理对施工阶段质量控制的探究[J].科技创新与应用, 2016 (13) :271.

[2]梁慧茹.建筑工程施工阶段监理质量的控制措施探讨[J].建材与装饰, 2016 (26) :172-173.

对建筑工程施工成本控制的浅析 篇7

摘要 在我国快速发展的城市建设进程中，高层建筑工程项目的数量和规模不断增多。高层建筑是对于当前城市用地紧张问题一个重要的解决对策，也是当前城市建设中的重点管控内容。本文对高层建筑中的工程施工管理及控制的相关问题进行了分析与探讨。

关键词：高层建筑工程；施工管理；问题

在现代高层建筑工程项目管理中，施工管理工作的开展一直是整个项目管理工作中的重点。相关施工管理部门必须要予以高度的重视，并且结合高层建筑项目的具体特点，制定出行之有效的施工管理对策，针对于施工经常出现的各类问题进行针对性的解决。相对于普通建筑工程来说，高层建筑工程本身施工中各项要求和标准都更加严格，这对管理人员和工程技术人员也就提出了更高的挑战。

1施工经常出现的各类问题

1.1管理问题

高层建筑施工过程中，分包行为是普遍存在的，分包单位本身对于具体工作范围的界定上容易出现不明确的情况，并且在多方利益的影响下，个别单位对于工序上的安排和划分上，容易出现一定的问题，进而造成管理问题的出现。这种管理方面的问题对整个工程项目的顺利开展会产生影响，并且从另一方面提高了项目管理工作的难度和复杂性。建筑施工单位本身在施工过程中，由于缺乏相关技术交底和指导培训，容易出现违法规章制度和不能满足工程项目施工标准的情况。施工单位不同层级的管理人员，如果自身管理水平有限，就会导致工程进行中，很多施工工序不能有效的配合与衔接，相关质量控制和安全管理工作不能得到有效的落实。

1.2技术问题

建筑工程项目本身涉及到了多个专业领域的技术内容，高层建筑工程项目本身更是如此。不同设计的高层建筑项目本身具有不同的设计要求，并且对施工单位自身的技术水平提出了更高的挑战，增加了整个施工过程的技术难度，很容易引发不同环节对口和配合过程的矛盾和问题。针对施工现场，设计图纸可能会存在一定的出入，施工专业技术人员自身如果不具有足够的专业技能水平，就不能对施工图纸进行深入的解读，难以保障施工过程对设计理念进行充分的体现。针对于施工变更问题，开发商为了更快地完成整个施工过程，减少自身的施工成本，经常会产生一些变更行为，而部分变更行为存在不合理和强制违反技术标准的情况，这从一定程度上会引发安全事故。而在施工各个环节中，技术人员的验收工作也存在一定的疏漏和缺失。

1.3人员问题

人员问题是经常引发施工安全质量问题的一大重要因素，并且也是当前建筑工程施工中的控制重点。建筑工程本身属于劳动密集型活动，施工参与人员数量众多，一部分施工人员自身素质水平有限，缺乏足够的法律意识和安全质量意识，在施工过程中很容易出现违法违章的作业行为，从而导致和引发安全质量事故的发生。高层建筑本身施工现场环境存在一定的危险性，如果施工人员不重视安全质量，一旦出现安全事故，就会产生不可估量的严重后果。近年来频发的建筑工程安全事故，也为我们敲响了警钟。施工企业不能仅仅看重经济效益，而忽视对施工中人员的控制和管理。

2高层建筑中的工程施工管理及控制思路

第一，完善施工管理体系，为规范化管理的推进奠定良好的基础。一个科学、完善、可行的施工管理体系，是各项施工管理行为得到有效约束和落实的最根本基础，也是规范化施工行为实现的必要前提。项目管理人员要结合施工项目本身的具体情况和特点，制定出一套行之有效的管理体系，围绕施工中的环境管理、人员管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、验收管理等多方面内容来制定出具有可行性的规范化执行标准，确保整个工程施工行为处于有效的约束状态下。施工管理工作是一项系统性、综合性较强的工作，施工管理人员要事无巨细的对整个工程项目进行全面的掌控，以精细化、科学化、合理化、规范化的手段，保障各项施工行为的有效执行。针对于工程施工中存在的相关问题，施工管理人员要以针对性的手段来进行解决，为整个工程项目的顺利开展提供保障。

第二，安全管理。安全管理一直是建筑工程项目管理中的重点，其对高层建筑工程项目来说更是如此、安全管理人员要结合施工现场的具体情况，制定出相应的安全管理制度。对于施工中可能出现的安全隐患要及时的消除，并且全过程、全员地开展安全管理工作，将预防为主作为安全管理工作的开展原则。安全管理人员也要积极开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

第三，质量管理。建筑工程管理工作中，质量管理是其中的重点内容。施工技术人员要做好质量控制工作，把好不同施工环节的质量关，确保整个工程项目的质量处于受控状态中，保障各项质量验收措施得当有效的执行。高层建筑本身的施工技术难度较高，内部结构相对复杂，整体投资规模较大。施工的质量管理效果，对施工人员的安全和建筑本身功能的实现都有着很大的影响。在开展质量管理工作中，要从原材料质量、施工环节的质量控制、竣工验收等多个环节入手，确保质量管理工作的全面性和全过程性。施工质量验收工作开展中，要有计划、有秩序地做好阶段性的质量验收资料的收集、与整理，并且指派专人进行相关工作，同步、及时、完整、系统地做好质量控制工作，将各项质量隐患及时的消除。

第四，人员管理。高层建筑工程项目施工中，整个施工队伍和管理队伍的人员素质水平直接影响了各项施工管理工作的开展和落实效果。项目负责人要关注整个项目参与人员自身素质的提高，强化不同岗位人员的责任心和职业道德意识，可以真正的将自身工作以高度负责的态度来进行完成和应对。针对于高层建筑工程项目的具体特点，项目管理人员要精心地进行组织和管理，做好不同施工部门之间的协调，对施工资源进行充分的利用，有效地做好组织管理工作。

3结束语

总而言之，随着现代科学技术的不断发展和建筑施工水平的提高， 高层建筑整体施工建设水平也在不断发展中。作为对城市用地紧张问题进行解决的重要途径，高层建筑本身已经逐渐变成当前城市发展规划建设中的重点内容。在相关建筑工程项目开展建设的过程中，工程项目管理人员必须要重视施工管理工作，从不同角度进行入手管理，确保整个项目高效、高质量、安全、顺利地完成。

参考文献

[1]许景斌.浅析高层建筑施工技术管理的措施与方法[J].现代物业（上旬刊）.2012（11）

营改增对工程施工成本的影响论文 篇8

摘要：营业税改征增值税做为近年来我国财税体制改革的重点内容，对于各行各业都带来了深远的影响。工程施工企业在改革全面推行之后，也受到了相应的影响，有必要对其产生的影响进行探讨，合理筹划税收方案，确保企业对工程施工成本的控制能力。

关键词：营改增；工程施工；成本控制

一、引言

国家经济发展水平的提升对于国民生活水平产生了极大影响，而我国也正处于新型城镇化的关键阶段，在这一阶段，工程施工行业也获得了足够的发展动力，为我国财政收入的扩充做出了重要贡献。营业税改征增值税于便逐步试点进行，并于在全国范围内的全行业实现覆盖，这使得我国在税制设计上实现了向更高级、更科学的方向转变，这主要和增值税的特性有着密切联系。但是在营改增的过渡期，依然会由于税收制度的变动给企业带来一些现实问题，这对于工程施工企业也不例外，因此，有必要对营改增对工程施工成本带来的影响进行全面分析，并对其带来的影响提出有参考价值的改进举措，促进工程施工企业更加有效的控制工程施工成本。

二、营改增对工程施工成本的具体影响

（一）税率变动对工程施工成本的影响

营改增作为我国非常重要的税制变动内容，对于不同行业都带来了影响，但是，影响幅度却是不同的，这主要和营改增的税率档次设计、税款抵扣链条等具有重要关联。对于工程施工企业而言，税率变动对其工程施工成本产生了一定影响。首先，营改增之后，税率稍有上升，在表面上来看必然会增加工程施工企业的成本和税负，但是，由于营改增具有抵扣链条，因此，工程施工企业的税负和成本不一定上升，这要看其税负转嫁能力、在价值链上的位置和议价能力。因此工程施工成本是否会出现突然上升和企业自身情况也具有密切联系。从短期来看，由于营改增属于大规模税制变动，必然会给企业的日常生产经营带来一定难度，因此，税率变动也会使得工程施工企业需要上线新的税务核算系统和财务对接系统，在这种情况下，税率和计算方式的不同必然也会增加人力成本，使得工程施工总成本在短期内有所上升。

（二）可抵扣税款对工程施工成本的影响

营业税改征增值税这一税制变革主要是为了克服营业税和增值税并行给企业带来的重复征税、税款抵扣链条断裂的问题，在这种情况下，企业能否获取足额的可抵扣税款会对工程施工企业的税收负担带来很大的影响。首先，由于工程施工企业作为房地产建筑业的上游企业，其和房地产企业的关联性较大，在某些城市的工程施工企业在市场上具有极强的议价能力，可以直接将因税率上升带来的税款多缴转嫁给下游企业，但是，在另一些城市的工程施工企业却因为自身在市场上缺乏议价能力，只能自行承担因税率上升造成的税款上升损失。其次，由于全行业都实现了营业税改征增值税，现在工程施工企业可以将购置的机器设备的进项税额进行税前抵扣，这必然有利于企业进行设备的更新换代，刺激我国经济产业升级。但是，企业能否获得增值税进项税额抵扣仍然具有一定的难度。在过渡期，某些同样刚刚实现营改增的企业可能暂时由于自身技术升级等问题，仍然难以开具增值税专用发票进行税前抵扣，还有一些企业属于小规模纳税人，也使得工程施工企业无法进行税前抵扣。除此之外，由于工程施工企业的成本主要来源于水泥、砂石等建筑材料，这些材料可能主要从当地小规模纳税人处采购，因此，难以获得进项税发票，必然使得企业的工程施工成本有所上升。

（三）纳税人身份对工程施工成本的影响

对于工程施工企业而言，其是否是一般纳税人也会对工程施工成本带来影响，这和我国增值税制度中对小规模纳税人的税制设计具有密切联系。当前，我国在营改增之后对于应税的服务业中应纳税额超过500万的企业按照一般纳税人的规定计算缴纳增值税，对于应纳税额并未达到规定的企业则按照小规模纳税人的规定计算缴纳增值税。因此，对于并非大型的工程施工企业来说，在企业难以获得较高额度的进项税额或者企业的抵扣链条不完善的情况下，可能选择成为小规模纳税人更能降低企业的税收负担。但是对于某些大型工程施工企业而言，企业在市场上的议价能力较大，在原材料采购成本方面更容易控制，能够获得较多的进项税额进行抵扣。

三、减轻营改增对工程施工企业成本管控影响的具体举措

（一）加强财务自动化系统建设，减少人力成本

增值税虽然在制度设计上具有极大的优势，但是其在征管上却具有特别大的难度，这需要企业具有很完善的财务管理系统并且能够承担起增值税税款抵扣计算的能力。在这种情况下，工程施工企业只有通过加强财务系统的自动化和信息化建设，才能减少人力成本，最终实现对工程施工企业的成本管控。首先，工程施工企业在建立财务自动化系统时可以借助第三方的力量，通过聘请外部人员或者团队搭建符合企业基本成本核算的财务自动化系统，这种方式可以做到企业效益最大化，同时，在系统出现问题时能够及时找到外部专业人员协助解决。其次，上线增值税发票验票专业系统，减轻人工成本。由于增值税专用发票需要进行验证才能进行税前抵扣，在这种情况下如果企业的业务量较大则必然面临着巨大的人工工作量，在这种情况下可以借助税务局开发的验证平台并辅以扫描等系统，提高票据验证的效率和速度，解放人力。除此之外，加强对财务人员的自动化系统使用培训力度，通过信息处理水平的.提升，降低因为营改增给企业财务带来的工作量增加。

（二）选择合适的纳税人身份，保障企业利益最大化

对于部分工程施工企业而言，由于其应纳税额处于临界点附近，因此，其可以通过自行选择合适的纳税人身份来保障企业的税收利益，提高企业价值。因此，工程施工企业可以通过选择纳税人身份的方法降低营改增对其自身工程施工成本带来的影响。首先，如果工程施工企业的规模已经很大，则企业应当成为一般纳税人，这不止是从税收负担方面来考虑，还考虑了税收风险，如果企业达到了应纳税额500万的标准却没有选择成为一般纳税人，会让企业具有较大的税收风险。除此之外，企业在选择合适的纳税人身份时，还应当考虑企业能否在市场竞争中获得有利地位，某些价值链下游企业可能更希望和一般纳税人身份的工程施工企业合作，因为其在缴纳增值税时可以获得进项税额的抵扣，因此，在选择纳税人身份时需要综合考虑企业的现实情况，不能只考虑税收负担这一因素。

（三）加强增值税专用发票的管理，确保税款抵扣链条完整性

随着营业税改征增值税，企业的税务处理压力必然增大很多，这给企业的财务税务人员带来了巨大压力。因此，有必要加强增值税专用发票的管理，确保税款抵扣链条的完整性。首先，企业应当建立完善的增值税专用发票管理系统，对于增值税专用发票的领购、使用、保管等应当进行具体规定，只有这样才能确保增值税专用发票的有效使用。其次，增值税专用发票的使用应当进行严格的登记，保障增值税专用发票安全。只有这样才能确保税款抵扣链条的完整性。除此之外，对于遗失票据或者超过抵扣期限的增值税专用发票要按照税务局规定进行相应处理，避免由此给企业带来的税务风险。

四、结语

营改增对于工程施工企业的影响主要表现在税率变动、纳税人身份选择、可抵扣税款上，工程施工企业可以通过完善财务系统、选择合适纳税人身份和加强增值税专用发票管理来减轻由于营改增给企业带来的短期税负波动影响，保障企业平稳的在此次财税体制改革中过渡，为我国经济体制升级做出贡献。

参考文献：

[1]杨威扬.建筑业实行“营改增”的相关问题探讨[J].财会月刊，（35）.

对建筑工程施工成本控制的浅析 篇9

论文关键词:铁路信号施工工程管理体会

论文摘要:就怎样高质圣高标准地完成铁路信号工程，提出了比较全面的科学管理体会。

当前，铁路建设热潮迭起，新建、改造项目众多，新技术，新设备、新器材不断出现，列车运行速度不断提高，对施工的质量、进度、安全要求越来越高。怎样高质量高标准地完成信号工程，下面谈几点不成熟的意见。

1施工的要求

1.质量。质量是工程的生命，高质量的工程是列车安全运行的基础保证。

2.安全。在施工中要杜绝一切可能对列车安全运行、施工人员、设备和其他人员生命财产造成危害的现象发生。

3.进度。要按期或提前交工，就要统筹兼顾一切影响工程的因素，进行合理安排，以较高的效率完成工程。

4.成本。要以最小的投放完成工程。

2工程前期的调查

2.1施工圈纸的调变核对

调查工程的性质(铁路系统内、外、新建、改造等)、对运输的影响和对工程的制约及限制、工程量的大小、技术和工艺的难度，图纸的准确性。

2.2施工地点的调变

(1)实地调查现场地形，做到施工前心中有数。

(2)调查现场交通、生活、气候等自然条件，这也是实行以人为本的思想。

(3)调查施工队伍人员的状况。一支干练的队伍是施工顺利进行的坚强保证。要摸清施工人员的业务素质、工作能力、专长、脾气秉性和思想动态。这些都是施工计划安排要考虑的`因素。

(4)材料购置调查。电务工程材料型号种类繁多，要掌握他们的性能、质量，交货的地点、时间。不因供料不及时而窝工。

(5)调查其他施工部门、单位的安排及进度。铁路施工是个大联动，电务施工需要工务、房建、供电、运输等部门紧密配合。有时还需和其他单位共同施工，要弄清他们的工程安排、进度。

3工程计划安排

工程计划要充分考虑安全、质量、进度、成本的要求，对人力、物力、时间精心合理安排，处理好妥全、质量、进度、成本相互之间的矛盾。安全、技术、成本要专人负责，全员控制。实行施工标准化，工作定量定性，分工明确，责任到人。工期安排、材料准备应有余地，以防意外发生。

3.1安全措施

安全高于一切。要充分考虑到各种影响安全的因素，制定相应的安全措施，以保障人身和行车安全。重点考虑影响安全的因素有:

(1)因违章施工影响人身、行车安全。

(2)因违章或不当被铁路车辆、汽车等造成人员伤亡。

(3)因违章和不当在施工中被重物、机械、电力造成人身财产伤亡。

(4)在工作、工余职工或职工同外界发生纠纷造成人员伤亡或不良影响。

(5)工地、营地防火、防盗。

(6)新职工、民工缺乏安全知识，易出现安全方面的问题。

(7)要充分考虑新技术、新设备、新材料特点和性能，避免在施工中出现因不太掌握出现安全问愚。 3.2施工质量

质量是工程的生命，应该外美内实。

(1)使用符合要求的材料，材料质量是工程质量的基础保证。

(2)施工工艺程序要标准化、科学合理，有明确的质量要求。对新技术、新设备、新材料的使用，施工前要培训学习，掌握原理、性能和使用方法。对业务较弱的职工、新职工在施工前强化培训，民工也应培训，并在施工中重点控制监督。

(3)制定奖惩措施，建立激励机制。

3.3进度安排

(1)按工程量的大小、工期要求、技术和作业难易程度、人力、施工设备和其他单位的进度合理安排。

(2)工期安排要有富余量，以应对未预料到的情况发生。

(3)应根据个人的业务能力、专长安排工作，工作量在考虑工期的情况下不要太大，不使施工人员过于劳累。一只疲惫的队伍很难保证工程质量。

(4)尽量按工作的性质同异进行模块分工，安排同一性质的工作给同一人员。

3.4成本控制

工程成本控制主要是用料控制，电务工程材料种类繁多，施工前一定要统计好材料的种类、数量，按量订购，并留适当的余量，专人负责，按需领取，做好登记。

3.5协调

(1)同工务、房建、供电、车务和其他单位、部门的协调。

(2)施工队伍内部的协调。

协调工作非常重要，良好的协调联动可保证工作以高质量、高效率完成。

3.6控制监督

施工计划中有监督控制措施，在施工进行过程控制，发现问题和偏差及时处理纠正。

3.7其他

(1)尽量给职工创造较好的生活条件。在饮食、卫生、住宿方面关心职工，防治疾病或水土不服。

(2)随时掌握职工的思想动态，稳定队伍，充分调动职工的积极性。

施工是一种比较复杂的生产活动，要按照现代管理学说，应用先进的管理理论，实施施工管理。

浅析建筑施工工程的质量控制 篇10

关键词：建筑；施工；工程；质量；控制；安全

一、影响建筑工程施工的因素

1、人员因素

施工单位依然存在着认识不足的现象，主要包括技术人员的技术水平以及工程相关负责人的职业操守和综合素质我国建筑工程中的施工人员综合素质普遍较低，施工人员基本由农民工组成，建筑规范和建筑基本常识非常匮乏，其技术水平和职业修养也较低这些因素决定了施工团队在常识技术个人素质方面的欠缺，成为当前建筑施工中的弊端，另外项目部的组成特点，决定了项目部的人员是从建筑公司内部的各部门抽调而组成的新部门，这样在人员管理和团队协作方面就存在困难，对于建筑施工工程质量的重要性也常常忽略，使建筑施工工程中的质量管理不到位，导致了建筑施工工程出现了偏差阻碍了建筑业的发展。

2、材料因素

建筑材料，即建筑原材料建筑半成品和建筑成品等建筑施工工程质量的优劣取决于建筑材料的好坏没有达标的建筑材料，即使施工技术再高也建造不出合格的建筑保证工程质量也就成为了空谈我国目前的现状是，为了降低成本，使用劣质建筑材料的现象比比皆是，所谓的豆腐渣工程也不在少数建筑材料不达标的问题，已成为目前建筑施工工程中迫切需要解决的问题

3、设备因素

随着科学技术的发展和应用，在建设工程中，机械设备也发挥着越来越重要的作用，现代化建设离不开机械设备的运用作为建筑工程中必不可少的工具，必须正确的使用机械设备，同时还必须对其进行定期的保养，只有这样，才能保证机械设备安全稳定的运行，从而保证建筑工程的施工质量。

二、建筑工程施工质量的控制措施

1、环境勘测

房屋建筑施工的周边环境也是至关重要的，周边的环境就是简单地指周边的空气质量和水源质量。对于房屋建筑施工的周边情况来说，环境质量一定要进行严格的检测，这是必不可少的。保证周边环境的水源地质的质量，还有天气等气候情况。在进行周边环境的考察时一定要做到质量的保证。地质是房屋建筑施工的最根本的保障，这就影响着房屋建筑的质量，这是最关键的因素，可能影响着房屋建筑是否稳定和是否具有耐腐蚀性等。水文地质等地质勘察是要特别关注的问题，这些都影响着房屋建筑施工的质量，从而也影响着水文地质的质量，这些问题都是至关重要的，周边环境影响着房屋建筑的施工，这是毫无置疑的。天气情况是最不能够忽视的，天气的情况影响着房屋建筑施工的各种形式，天气的变化影响着房屋建筑的构造房屋建筑施工的周边环境是要有严格的要求的，这样才能保障房屋建筑施工的质量达标。从而建造出建筑质量更优质的建筑。周边的环境是在施工时必须严格对待的一项工程，环境质量的好坏直接影响着房屋建筑的质量，影响着一系列的问题，若周边环境影响着建筑环境的质量，也就影响着房屋的质量，房屋建筑质量不能提高就影响了施工的收益情况，这些问题都是不容忽视的。

2、设计方面

为保证建筑工程施工质量施工前进行图纸会审是必须的。会审应由领导、设计单位、监理单位、技术人员一起参与洛自履行好自己的职责从真进行会审，对施工图纸的意图和安排有详细的了解，并把握其中的施工要点，为施工质量的提高做好准备。同时对建筑工程施工的技术资料也要加强管理在建筑工程施工过程中需要做好记录对施工的具体内容步骤、技术、出现的问题和解决措施应该做好记录。建筑工程施工完成后及时提交技术资料并且由专业管理人员进行管理为质量评定提供依据。将来在工程维修过程中也可以查阅，以更好的指导建筑工程维修工作。

3、制度体系

建立完善的质量管理与控制体系。建立完善的质量控制体系完善的相关的规章制度，明确施工单位和施工人员的职责严格落实施工质量控制责任制协调施工人员的工作为质量控制提供依据。同时完善奖惩激励机制对质量控制工作做得好的部门和个人进行奖励，以激发他们工作的热情更好的指导建筑施工的各项工作确保工作质量。

4、材料质量控制

提高建筑工程施工材料质量材料管理是建筑施工工程质量管理的重要内容，对质量管理与控制有着重要的影响在施工过程中需要对材料加强审核和管理确保材料质量。建筑工程施工中，质量控制与管理人员要严格履行自己的职责重视材料审核工作施工单位要做好材料采购工作保证材料质量，并加强试验检测工作保证建筑施工工程材料的质量合格，防止质量事故的发生从而避免不必要损失的发生实现对建筑工程质量的有效管理与控制。

加强建筑施工现场质量管理。

5、现场管理

加强建筑施工工程现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行保证每道工序都符合施工要求，避免返工现象的发生，避免增加额外成本确保施工质量。事实上建筑施工工程现场常常会发生设计变更、施工干扰等现象，这些情况的发生不仅会影响工程施工質量的提高还会延误工期浪费原材料增加建筑工程的成本，降低建筑施工工程质量。因此必须加强对建筑施工工程的现场管理工作做好各项工作的协调流分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责。

建立建筑工程施工现场管理责任制，明确各方职责和权限，将责任落实到各个部门和个人使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外还要加强对原材料、半成品、设备等的验收工作，做好建筑工程施工现场管理工作保证建筑施工工程顺利进行。落买技术规范标准确保建筑工程质量。相关技术规范标准对建筑施工工程具有重要的指导作用，也是进行施工的规范指导必须落实这些技术规范标准。

技术规范标准将抽象的施工具体化，为保证施工质量提供依据和指导必须认真参考。同时质量管理人员要做好管理工作确保各项技术规范落实建立完善的技术管理机构施工中配备专业的技术人员，全面落实各项规定确保这些技术规范标准能够得到贯彻提高整个建筑施工工程的质量。

6、人员方面

提高建筑工程施工人员素质。建筑工程施工最终是由相关人员完成，因而提高这些施工人员的素质显得十分重要。要注重引进高素质建筑施工人员，加强队伍建设工作。同时注重对他们的培训工作通过现场学习、观看视频等方式加强管理提高建筑施工人员素质，促进他们严格按照技术规范进行施工确保建设工程施工质量。

7、监理工作

建立完善的建筑工程施工质量监理制度况备相应的监理人员，明确监理人员的职责要采用巡视、检验、旁站等方式加强质量监理对于出现的问题及时发现及时改进。提高监理人员素质必须由具备工程技术或工程经济方面知识的专业人员从事该项工作。另外还要提高监理方的技术装备水平，丰富监理人员经验确保监理工作顺利开展，提高建筑工程施工质量。

结语

综上所述，建筑的施工质量影响因素很多，我们需要多方面进行控制，建筑施工工程质量的管理就尤为重要，建筑工程的质量对于民众的生活影响很大，作为工作人员需要不断加强自身素质，通过科学的手段和现代技术强化管理和质量控制，确保国家财产和人民生命的安全，从而提高经济效益安全保障。

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