工程物资管理及成本控制要点探讨论文

工程物资管理及成本控制要点探讨论文（精选12篇）

工程物资管理及成本控制要点探讨论文 篇1

一、工程物资管理及成本控制概述

1.工程物资管理涵义。首先，物资管理涵义。物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。我国建筑工程施工总成本中，60%以上是由物资成本构成的，由此可见，企业经营过程中积极加强物资管理，对于提升企业的成本控制能力是至关重要的。其次，物资管理成本涵义。在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。从整体上来看，这部分成本包含两个组成部分，分别为间接成本和直接成本。其中，间接成本指的是临时费用，主要产生于仓储、施工和人力消耗等环节；直接成本指的是材料采购以及使用过程中必要的运输、设备等费用。物资管理成本是一项科学的管理工作，工作人员需要经过大量科学的计算和预测计划等才能够提升这一工作的合理性，同时要想提升这一工作内容的质量，必须调动所有职工的工作积极性。

2.项目管理中物资管理的重要性。现阶段，我国在积极进行项目管理的过程中，将重点放在了技术管理方面，企业运行中，不断引进了先进的施工设备。但是，在工程整体成本中，物资占据的比例是最大的，针对这方面的管理却呈现出明显的缺失。工程计价中机械和材料的费用，无法直观的展现出来，更无法做到有效的统计；同时从事物资管理的工作人员在日常工作中还需要承担其他方面的管理工作，因此工作人员存在较大的变动性，当发现物资管理缺陷时，也存在互相推卸责任的现象。目前，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国施工企业经营过程中，要想提升综合竞争力、创造更多的经济效益，必须及时采取有效措施，提升物资管理水平，通过物资管理加大对工程整体成本的控制力度，通过整合物资资源，提升资源利用率，加大对工程本身质量的控制力度，只有这样，才能够提升企业整体的经济效益和综合竞争力。

二、物资成本管理的现状

1.供应商方。第一，选择供应商。在促使工程物资采购成本有效降低的过程中，科学的选择供应商是基础。在工程实际建设过程中，工程施工方多数情况下会将管理工作的重点放在工程进度以及质量的控制上，却严重忽视了对物资成本的控制，因此也无法有效降低物资采购成本。在这种情况下，会在供应商的选择上存在疏忽，在没有做好充分的市场调查基础上，选择了高质量、高成本的供应商、或者选择了产品质量和信誉都较低的供应商等。以上种种情况，都不利于保证工程质量，降低工程成本。第二，供应商管理。在对供应商进行选择以后，承包商为了提升工程质量，同时降低工程成本，会同供应商产生摩擦，而并没有将供应商作为自己的合作伙伴，双方在激烈的价格战中，都会产生严重的经济损失，不利于实现长期可持续发展。

2.承包商方。第一，库存量管理。工程项目施工过程中，需要对一定的施工材料进行储存，因此会产生一定储存成本，这一成本也是控制物资成本的关键内容之一。在这种情况下，企业经营过程中，必须保证拥有充足的库存，可以保证工程项目的顺利实施，同时还可以将库存成本降到最低，这就是最佳的库存方法。但是，在实际的施工过程中，施工企业由于忽视了对库存成本的有效控制，库存管理力度相对薄弱，没有在深入挖掘施工设计以及进度需求的基础上，科学的进行库存规划，导致物资管理工作人员在日常采购工作中，应用了一次性策略，导致库存量大增，产生较多的仓储费用，最终导致工程造价成本升高；还有部分物资管理人员在工作中，应用了零星采购的方式，这种采购方法，很容易导致工程施工过程中出现材料紧缺的现象，从而影响工程的进度和质量。由此可见，不合理的库存量管理会导致工程项目质量、进度等各方面都受到严重的影响。第二，保管与领用库存物资。部分企业在经营过程中，拥有落后的库存管理手段，混乱的管理，常常导致物资使用数量同实际工程需求之间产生差异，因此产生了严重的材料流失。企业经营过程中，会对工程物资进行月度盘点，在盘点中，一定的差异常常产生于账务和实物上，这同企业在保管与领用库存物资的过程中，管理力度薄弱具有紧密的联系。在不合理的管理下，部分物资在不需要进行发货的过程中被运送至施工现场，由于没有得到及时的应用，在施工现场会产生质量受损、消耗量增加的问题，这也在无形中增加了企业的物资成本，同时对工程质量造成严重的影响。临时采购是在实际施工过程中发生断货现象而采取的采购措施，在临时采购的过程中，由于需要满足工程施工需求，因此企业很可能需要花费更高的资金进行就近采购，这不仅造成了物资采购管理上的混乱，同时也将对工程质量和进度造成影响。在这种情况下，新时期，企业经营过程中，必须将统一的管理应用于物资、账务等环节，优化物资采购等各个环节的管理，从根本上加大对工程成本的控制力度。

三、工程物资管理及成本控制要点分析

1.供应商方。第一，在选择供应商的过程中，必须做到“货比三家”。施工企业物资管理人员在日常工作中，必须加大调查市场的力度，充分掌握施工中所需材料的价格变动趋势，并对材料生产厂家信誉、产品质量等进行全面的掌握，通过充分的调查和对比，选择产品质量合格、价格相对较低的材料供应商，同其签订合同展开合作。在对采购成本进行控制的过程中，必须对招标采购的方法进行充分的应用，这是实现“货比三家”的关键，只有这样，才能够选择价格优惠、材料质量过关的供应商。通常情况下，工程施工过程中，所需材料的规格、数量各异，在对其进行购买的过程中，所需资金也相对较大，正因为如此，只有加大物资管理力度，科学的进行供应商的选择，才能够应用合理的工程物资价格，为提升工程质量奠定良好的基础。值得注意的是，物资价格在物资成本中，占据80%以上的比例，因此对供应商进行科学选择，可以加大对工程成本的控制力度，促使总造价在工程中有效降低。同时，在对供应商进行选择的过程中，部分施工企业为了节约运输成本，通常会应用“就近”的原则供应商，这种方法并不适用于所有的工程项目中。因为部分工程在施工过程中，对物资的质量以及规格等拥有较高的要求，如果单纯的就近选取供应商，很可能其所提供的材料无法同工程实际需求相符。因此，物资管理人员在日常工作中，必须综合应用多种供应商选择方法，从工程材料实际需求出发，尽量就近选择供应商，但是多数情况下，需要以供应商产品的价格以及质量作为重要的依据。例如，针对煤灰、砂石等材料来讲，在材料市场上，这些产品的价格差距并不大，而质量也基本上都能够达到国家要求，因此在针对这部分材料选择供应商的过程中，就可以对就近原则进行应用，在降低运输成本的基础上，实现对工程总体造价的有效控制。第二，施工企业应同供应商构建良好合作关系。新时期，在积极加强工程物资管理的过程中，企业必须同材料供应商之间建立起紧密的合作关系，通过加大合作力度，实现共赢的目标。二者在运行过程中，必须签订详细的合同，供应商在经营中负责定期、按时为期提供物资并保证材料质量，施工方则必须及时交付资金。同时，供应商在经营过程中，应努力提升自身的服务能力，通过提升物流送货服务水平，满足施工方的材料需求，为施工方有效缩短工期奠定良好的基础。

2.承包商方。

2.1科学控制库存量。在对库存量进行确定的过程中，企业可以对经济订购批量模型进行充分的应用。对物资保管过程中产生的仓储成本以及进货成本等进行平衡处理就是经济订购批量模型的根本目标，此时要想将总库存成本降至最低，需要确定最优订货数量。

2.2ABC分类库存物资管理控制法。工程施工过程中，通常需要应用多种材料，同时材料的数量也是非常多的，ABC分类库存物资管理控制法的应用，即根据工程物资特点，将其进行重要程度等级的划分。其中A类货物指的是企业在展开物资管理的过程中，必须对此类物资进行重点控制，物资管理人员需要在日常工作中定期检查物资的储存量，同时还应当结合工程实际施工需求，适当减少库存量，降低成本。

2.3加大对物资消耗的控制。现阶段，我国在进行工程物资管理及成本控制的过程中，不仅应当从工程承包商和供应商两方面出发，还应当加大对物资消耗的控制。而工程施工过程中，物资消耗的程度同气候、材料自身等相关条件是紧密相连的，与此同时，也同材料使用者具有重要的关系。因此，新时期在加大对物资消耗的控制力度过程中，应从以下环节入手：首先，要制定科学且健全的物资采购计划，计划要具备可预见性，但不宜过大更不能和现场脱节；要确定合理有效的计量方式，提升节约降耗的效率，并通过制定现场标识标牌，加大对特殊物资的管理力度，最大程度的减少物资的浪费；其次，在使用物资时，物资管理人员应对物资使用量进行实时掌握，对物资消耗的数量以及库存量等进行充分的掌握，从而制定科学合理的物资消耗定额。坚持月盘点季分析，在对数据进行分析和汇总的基础上，及时总结经验教训，及时纠偏，有效实现物资成本的控制，为创造更多经济效益奠定良好的基础。

四、现代工程物资管理的先进经验

1.专业化工程现场物资管理模式的构建。专业化工程现场物资管理模式是我国相关企业不断提升自身管理能力的产物，它指的是在将全过程管理应用于工程物资管理中时，需要相关部门在施工现场成立专门的项目部，从而提升物资管理服务的全面性和系统性，促使物资管理人员能够从整体上把控物资管理各个环节，而不是单纯的重复复杂的物资管理工作。第一，工作内容。工作人员在展开物资管理的过程中，必须增加对信息技术的有效应用，严格遵守工程设计以及合同约定，对物资的采购、运输、仓储、装卸等各个流程的细节进行明确的规定，实施专业化全过程管理。第二，标准化体系。要想促使信息化、科学化和标准化在工程现场物资管理中得以充分的体现，企业组织专业团队，对我国整体物资管理的现状以及先进的经验进行了充分的分析，并对传统工程物资管理中的缺陷展开了深入挖掘，在结合工程项目的基础上，对《工程物资管理工作要领书》等相关制度进行了编写，最终构建了标准的现场物资管理服务体系。在制定标准化文件的过程中，对物资管理过程中的各个流程进行了全面的细化处理，极大的提升了企业管理质量，有效指导了工程项目各项业务内容。在该体系的基础上，物资管理工作人员从工程起始阶段开始，一直到工程竣工，都能够对工程施工过程中的各项物资资料进行充分的搜集，不仅物资服务效率得以上升，同时也推动了企业整体管理水平的进步，为工程项目的顺利开展奠定了良好的基础。第三，信息化体系建设。在传统的工程物资管理过程中，主要以人为操作为主，工作人员的工作量较大。而新时期，在积极进行物资现代化管理的过程中，增加了对信息技术的应用，通过信息技术，物资管理各个环节的信息和资源得到了充分的共享和应用，极大的提升了物资管理效率。信息技术在同物资管理的储存、规划以及发放等各个环节进行充分融合的过程中，有效构建起了信息化物资管理平台，在这一平台基础上，工程物资管理实现了全过程控制，物资管理措施的实用性、可操作性等都得到了提升，物资管理工作人员在展开各项工作的过程中实现了在线办公。可以对各项物资材料的数量、仓库储存等数据进行实时掌握，与此同时，在该信息化物资管理系统中，还构建起了综合测评系统、基础数据管理系统等，工作人员在对计算机进行应用的过程中，只需要进行简单的操作就能够实现工程所需物资的全面管理，可以实时掌握物资的到货情况、付款情况以及仓储情况等，这样一来，工作人员在工作中就可以加大对物资质量的掌握力度，对于提升工程质量奠定了良好的基础。在对核心数据库进行应用的过程中，工作人员可以详细的查询物资信息，这样一来，工程管理人员就可以利用这一数据，对工程进度进行充分的掌握，并科学的制定决策，有效开展施工，更重要的是，在这一系统运行的基础上，管理人员可以对工程进度以及质量进行有效掌控，对于有效展开工程决算奠定了良好的基础。

2.专业化工程现场物资管理模式的实际应用。近年来，我国各个建设工程项目在施工过程中，通过对专业化工程现场物资管理模式的有效应用，有效提升了现代化管理能力，同时对于降低工程成本也起到了重要的促进作用。项目施工过程中，进度、质量以及成本等得到了全方位科学把控。目前，在对管理模式进行应用的过程中，产生了如下实施效果：第一，促进了相关建筑工程现场物资管理业务的进步，极大的提升了我国国内整体的物资管理能力。国家还积极制定并落实了这一管理方法实施过程中的标准和规定，促使相关机构经营过程中，将物资管理业务的取费上升为国家标准；第二，在将信息技术同物资管理进行有效融合的背景下，实现了对工程物资资源的全面整合和充分的利用，在高度共享物资资源的基础上，保证了工程施工进度以及工程质量，对于施工企业调配应急物资能力的提升具有重要意义，因此也促使施工企业经营过程中降低生产成本，提升经济效益；第三，在该模式下，企业物质管理实现了精细化，工程造价得到了降低。例如，某火电电源建设项目规模为2×600MW，在概算规定中，在计取材料采保费、辅机设备保管费和主设备保管费时，分别需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，这样一来，工程施工过程中将产生1600万余元的总仓储保管取费。而在对专业化工程现场物资管理模式进行应用的过程中，总仓储保管取费仅需要1100万余元，管控效率提升的同时，企业经济效益也有所提升。

五、结语

综上所述，企业经营过程中，加大物资管理力度，才能够在提升工程质量的基础上，创造更多的经济效益。因此，现阶段相关企业必须从自身发展的实际出发，结合工程实际，科学制定物资管理制度和策略，定期的清点物资，从有效控制物资成本的角度出发，从整体上对工程项目成本加以把控。只有在长期的实践和努力下，才能够不断促进企业物资管理系统的完善，提升企业造价控制能力，最终为企业实现长期可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

工程物资管理及成本控制要点探讨论文 篇2

关键词：水闸工程,施工技术,质量控制

水闸是水利工程及与水利工程相关的电力工程所必备的组成部分。水闸工程的施工质量与水利设备设施的平稳运行, 以及水利系统的正常运转有着非常密切的联系。因此, 施工团队必须严格按照水闸工程的施工技术要点进行施工, 以保证整套水利系统的正常运转。其次, 水闸工程的施工质量与周围的环境, 以及附近居民的生命和财产安全息息相关, 只有做好水闸工程的施工质量控制, 才能确保水闸在整个水利系统中的安全和稳定, 才能保证周边环境以及居民的生命和财产安全。

1 水闸工程施工的技术要点

水闸工程的施工过程与整个水利项目最终能否安全运行有很大的关系。只有确保水闸工程施工过程中的技术要点都能够准确无误地得以实现, 才能够最终保证水利系统的正常运转。

1.1 做好水闸工程施工前的准备工作

水闸工程的设计和建造是一项非常艰巨的工程, 在工程开始之初, 必须对工程当中的安全问题进行评估。所以, 为保证工程进度, 实现安全生产, 建设企业应当成立对应各个生产部门, 令其各司其职, 有序开展工作。其次, 对于预定的施工规划及任务要进行精确的审核, 对于施工的设计图纸要进行认真检查, 通过与施工现场的比对, 务必达到协调一致。最后, 施工方要对整个施工团队进行整理和完善, 确保团队的稳定性和协调性, 为后续施工的正常开展奠定基础。

1.2 做好水闸工程施工导流技术控制

1.2.1 导流方案

导流方案的选择取决于当地的施工现场环境。一般情况下, 水闸在进行施工时都会选择在束窄滩建立围堰, 但是围堰必须设置在河道的附近, 与此同时, 河道附近松散的地质条件也会对围堰的建设造成不利影响。所以, 在修建围堰的过程中, 应当建立结构致密, 并且可以经受冲刷的浆砌石材质。有条件的情况下, 还可以使用红粘土对围堰进行进一步的夯实加固。

1.2.2 截留方法

在进行水利工程建设时, 截流技术常会在工程当中用到。相较于世界其他国家, 我国的截流技术还相对落后, 因此, 在进行截流时需要参考和借鉴国外的施工经验。通常来看, 截流施工前首先要进行非常精密的测算, 并且要建立一个参考模型对即将进行的截流工程进行模拟, 获得理论上的参考。合龙方式大多采用平堵与立堵相结合的方式。值得注意的是, 施工过程中必须预备足够的备料, 因为施工所在的土质河床会在施工过程中慢慢下沉或者移位, 这就使得原来计算好的用料量与实际的用料不符。所以, 预备足够的备料可备不时之需。此外, 在土质河床上施工还必须注意做好河床的护底工程, 以保证水闸工程的质量合格。

1.3 做好水闸工程施工的地基处理

在水闸工程的施工过程当中, 水闸的地基处理非常重要, 这是水闸在后期正常运作的关键。所以, 在进行水闸修建之前必须对现场的土质进行详细的考察, 看土质属于松软的还是硬实的。如果考察发现施工现场的土质属于松软的图层, 或者土层完全是淤泥土层时, 施工团队必须要对现场的土质进行更换和填筑, 确保水闸的严密作用。原来的土还要不断地夯实, 可以为整个地基分担一部分持力。

1.4 做好水闸工程施工的岩基开挖工作

依据水闸所在岩基以及石方开挖的施工工作需要, 根据岩石开挖的厚度确定水闸基础将开挖的整体情况。若岩石开挖厚度较大, 则应采用钻孔钻削, 从上到下逐渐分层。与此同时, 在整个石方开挖的施工过程当中要严格确保爆破的力度和范围, 因此需要提前控制好炸药的量。钻孔的深度也要严格掌握, 避免深度不够或者深度过大, 以确保岩基的工程质量。

2 水闸工程施工质量的控制措施

水闸的建设工程是保证其他水利项目得以顺利实施的前提, 水闸的质量状况又是其使用寿命以及安全性的基础。在施工过程中, 由于水闸的施工和设计比较复杂, 最终的施工质量要求也比较严格, 因此, 对施工质量管理的研究是非常必要的。

2.1 加强对施工团队的管理

要保证水闸施工过程的安全顺利, 确保最终的水闸工程适量合格, 那么, 建立一支合格的施工技术团队是很有必要的。这样的团队需要进行合理的规划, 各部门明确职责分工, 实现对整个施工团队的精确化管理。所以, 有必要建立一个管理小组, 对整个水闸的施工进度进行实时管理。管理小组可以依据水闸工程的施工特点进行机构安排, 成立技术、机电、施工和质量等小组, 分别对施工情况进行分类管理。例如, 技术组可以对施工团队的技术进行监督和改进, 优化施工的技术方法;机电组负责对施工设备进行维护和检修;施工组负责抓好施工进度, 稳步推进工程进展;质量组负责对完成的工程部分进行检查, 确保工程的质量合格。物资组则负责提供施工所需的一切设备和生活所需, 保证施工物资完备。

2.2 控制好原材料的质量

水闸工程的施工质量取决于施工技术以及施工材料的选择。除去施工技术的选择因素外, 原材料的选用直接关系到水闸最终的工程质量。因为原材料的情况决定了后续混凝土的配比及拌合情况, 混凝土的配比及构成又直接影响了水闸的施工过程, 进而影响到水闸最终的质量。因此, 为保水闸的工程质量, 必须对建设水闸的原材料进行严格把关。

2.3 科学配置混凝土的比例

为了保证水闸工程的质量, 必须严格控制混凝土施工的质量。混凝土的质量不仅取决于原材料的使用情况, 而且还取决于混凝土的配比。合理的配置比例可以使混凝土达到最佳的使用状态, 可有效保证水闸工程的工程质量。通过科学的换算可以获得准确的混凝土配置比例, 但是在实际施工过程中还必须依据现场情况将其调整为合适的施工配合比。混凝土的配置比例必须同时满足施工工艺以及施工技术的要求。通过在混凝土中添加不同的添加剂, 也可获得不同性能的混凝土。这种方法可以根据施工的实际需要对添加剂的种类和添加量进行调整, 以改善混凝土的性能。

2.4 施工后进行质量检查

水闸工程项目完工后, 需要对工程质量进行系统的验收和检查。单元工程的质量可以由施工单位的质量监督部门进行审核, 部分工程的关键位置也可以由施工团队先行自评。自评合格之后再由法人和监理、施工单位等联合进行质量审核, 严格保证水闸建设的工程质量。

3 结束语

近年来, 我国的水利水电设施建设发展迅速, 水闸工程的建设也取得了突破性进展。为确保水闸能够正常运行, 必须在水闸建设中对水闸工程的施工技术要点进行严格控制。同时, 还必须做好水闸工程的质量控制工作, 确保水闸的施工质量万无一失, 以保证水闸周边群众的生命和财产安全。

参考文献

[1]柳德一.浅析水闸工程施工技术的控制要点[J].中国新技术新产品, 2015.

工程物资管理及成本控制要点探讨论文 篇3

【关键词】新形势；电力企业；物资管理

1.电力企业物资管理的特点

1.1电力是不可储备能源

电力企业的物资管理与其他企业的物资管理不同，其他企业的物资管理可以进行儲存，而电力企业的物资管理主要是电能的管理，电力能源却不能储存。也就是说电力企业物资管理有着不可储存的特点[1]。因此，电力企业物资的管理，主要需要根据电能的需求量进行分析，要保持边生产电能边供应电能，保证电力能源满足人们的用电需求，这个管理过程让人感觉挺简单，一旦实际做了却是不容易的，电力企业物资管理的有效性，是必须建立在电力生产的及时性的基础上，这样才能保证正常供电。

1.2物资管理的复杂性和重要性

在电力企业的物资管理中，有很多的设备是其他企业所不具备的，很多设备具有着独特的使用功能，而且专业性也比较强。对于这种稀缺的设备造价都是非常高的，尤其是在电力企业使用的过程中，需要大量的专业性设备，而且，这种设备还具有较强的技术操作性，在使用的过程中复杂性较高，从电力企业物资管理方面来说，也具有一定的重要性以及复杂性，根据这个特点就可以看出，物资管理对于电力企业管理的发展具有非常重要的意义[2]。

1.3与其他企业物资管理的供应和消耗的方式不同

在电力企业物资管理的供应和消耗中，与其他企业物资管理供应和消耗有着明显的不同。电力企业物资管理的供应主要是一次性能源供应，如：风能、煤炭、水力、原子能、石油等能源，通过这些一次性能源的供应来转换成二次能源的消耗，因此，电力企业物资管理的供应和消耗，具有能源转换的特点，这是其他企业所不具备的[3]。电力企业物资管理中的产品是一次性能源的买主，也同样是二次性能源的卖主，这也是与其他企业物资管理的消耗和供应方式的不同之处。

1.4统一和分散并存的物资管理方式

在电力企业生产电能的过程中，需要同时完成电能的发、变、送、配、用等环节。在电力企业物资管理中，电网则是作为电力企业电能核算的核心，通过电网来实现电能的统一生产、连接、调度，从物资管理方式上分析，在实现统一管理的过程中，对电能生产到用户使用的过程中还需要对其进行分散式的管理，虽然这种管理方式为电力物资的管理带来了很大的困难，但是，这是不容置疑的事实，只有把统一的管理方式和分散式的管理方式结合到一起，将其应用到电力企业物资管理中，才能提高电力企业物资管理的有效性[4]。

1.5投入的人力和资金量大

在电力企业的电能生产过程中，需要大量的设备，而且，设备的品种还是多种多样的，规模也比较大，另外电力设备的建设周期也比较长，还具有一次性投入的特点，不管是从运行设备，还是从参与的人员来说，投入的量都是比较大的，这也是现今电力企业物资管理所具有的投入人力和资金量大的特点。

1.6长期维护

对于现今用电用户来说，电能使用的可靠性是非常重要的，也是人们比较关注的问题，同样也是电力企业所关注的问题。电力企业为了能保证用户用电的可靠性，就必须要经常的对供电设备进行维护，这也是电力设备所具有的长期维护的特点。通过对电力设备进行长期性的维修、保养以及储存，来完成对企业供电设备的维护和保养。因此，对于电力企业来说，物资如果能够进行良好管理和使用，是保证电力企业不间断供电的保障，供电的可靠性是满足用电用户需求的基本要素。

2.物理管理在电力企业管理中的地位

如果将物资管理作为电力企业管理系统中的一项，那么这个系统是属于电力管理整个系统中的一个子系统，如果从电力生产上讲，物资管理属于后勤的管理；如果从企业的角度上讲，物资管理系统处在中间层也就是管理层，在企业管理中位于执行的地位。在现今新形势下的市场中，企业物资的流通是非常重要的，虽然电能是人们日常生活和工作中必用的物资能源，但是，对于电力企业来说，电能以及相关的物资管理也是电力企业管理中最基本的元素，也是电力企业管理中必不可少的一项管理系统[5]。因为物资管理不仅对其他企业有着重要的作用，对于电力企业管理也是如此，它是与电力企业管理系统中的财务系统、经营系统、生产系统以及人事系统等管理并存的，都是组成电力企业管理系统中必不可少的子系统。

3.电力企业物资管理的要点分析

3.1管理人才方面要具备较高的素质

随着社会科技的不断发展，电力企业也有了新的突破。人们对于电能的使用需求越来越高，电力企业只有不断的确保供电设备的高效运行才能满足人们的用电需求，而在这个过程中，人才的专业素质是非常重要的，电力企业只有具备高素质的管理人才，才会不断的提高电力企业物资管理的工作效率，在这个基础上再进行创新和突破，让电力企业的生产达到一个更高的高度[6]。因此，要保证电力企业物资管理机制的科学高效运行，就必须拥有高素质的人才，这样才会适应社会的发展需求，才会满足电力企业的物资管理需求。

3.2加强对物资的保管保养

在电力企业物资管理中，会涉及到很多设备。电力设备保管保养的完好性，是决定电力企业物资的管理效率，也直接影响着电力企业供电的可靠性。在电力企业物资保管和保养的过程中，需要注意以下几个方面的问题，轴承、门杆、光杆等设备的长度在1m以上和在80mm以下的材料需要使用垂直吊挂的方式进行保管；轴承类、备品等配件设备材料，在保管的过程中需要粉刷一层防锈的油脂，而且，在保管的同时还不能与含有腐蚀性的化学物品材料储藏在一起；具有绝缘效果的电力设备在保管的过程中，应该根据厂家以及相关的技术规定放置在干燥、阴凉、通风的位置进行保管，同时，还需要对这类设备采取相关的防湿、防潮、防晒等保养措施，这样才能保证电力设备的绝缘性能不会被破坏掉，另外，在储存这类电力设备的时候，还要放置在防剧烈震动的储存地点。

3.3电力物资配送的合理化精细化管理

在电力企业物资的管理中，在配送物资的时候，要有计划的进行配送，主要根据电能生产运营以及电力企业的施工工程等进行相关的管理，要对物资配送阶段的管理严格的按照相关的规定执行。另外，在配送物资的同时还要对企业库存中存放的设备充分的掌握，可以利用现今的计算机网络技术，对库存中的物品实施条形码的形式进行管理，这样既能保证配送物资过程中不会出现资源浪费的情况，也会提高配送的工作效率。 [科]

【参考文献】

[1]吴晓敏.试析电力企业如何强化物资仓储管理[J].广东科技，2012（17）.

[2]于雅雄.电力企业物资质量与可靠性管理探析[J].机电信息，2012（27）.

[3]蒋泽熙.Maximo的电力企业物资管理系统建设[J].计算机光盘软件与应用，2012（19）.

[4]王梓韩.电力企业物资管理系统信息化建设研究[J].中国高新技术企业，2012（27）.

电气工程质量控制要点探讨论文 篇4

摘要:本文从建设工程施工的实际过程出发，分析电气工程质量控制的重要性，总结其控制管理的原则，并进一步对电气工程施工中各个环节质量控制的要点进行探究，以期为提高电气工程的质量和管理水平提供参考。

关键词:电气工程;质量控制;要点

任何一种工程的质量都是备受关注的问题，电气工程也是如此。随着经济的快速发展，建设工程逐步向智能化的方向发展，带给电气工程的施工一定难度，如何才能不断地提升电气工程的建设质量，促进我国建设工程电气系统的长期可持续的发展，是值得深思的一个问题。

工程物资管理及成本控制要点探讨论文 篇5

电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，我们就必须了解企业物资管理的核心环节，并掌握相应的控制方法。

1供电企业物资管理的作用

随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。

1.1指导生产

目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。

1.2创造收益

随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。

1.3规划发展

通过对企业物资的有效管理，可以使企业的成本投入得到有效控制，对工程项目各项资金的收支情况进行规划，把企业的物资管理工作做好，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要，安排物资供应，提升资源的使用效率，有利于规划整个行业的未来发展，能促使企业建立更好的管理体系，进而保障各项物质资源的充分、合理利用，提高企业的经济效益。

2新时期供电企业物资管理的核心环节

随着行业以及经济发展背景的不同，各企业物资管理的具体内容也是不同的。对于供电企业来说，建设输配电工程需要用到多种物资，特别是需要投入大量的硬件设备，并且这些设备都比较昂贵，基于此，各供电企业必须对自身的物资调配方案进行详细规划。就当前的供电企业物资管理的现状而言，其核心环节主要集中在物资的计划、采购、使用以及储备上。

2.1计划环节

在进行物资规划作业时，各供电企业要以自身的供电方案为基础，为了有效对后期物资原料的正常供应进行维持，各供电企业的物资规划要具有一定的针对性，进行物资管理的首要步骤就是开展物资规划，在进行具体作业时可按如下方法进行：首先，让项目部门依据省公司和实际生产情况，把具体的所需物资清单总结出来；其次，管理部门要调研物资市场，对各项物资的具体行情进行深入了解，对各种物资的价格情况掌握一手资料，并且要综合考虑物资的使用效率，对采购物资阶段的进货多少进行严格控制。

2.2采购环节

对有评委亲属参加投标的必须进行回避，发现有影响公众利益的不良倾向时，要及时纠正，认真查处。要加强采购队伍的专业技术人员的建设，对经常遇到的重点专业，应面向社会招聘一些有经验和相关知识的专业技术人员，以减少因工作不周密而造成的不公平现象。

2.3使用环节

分配利用物资的主要方式就是配送，各个部门的所需物资由配送人员进行相关发放，在确定配送计划时，要统筹各施工阶段的具体要求，科学、合理地进行安排，这样可以使材料的配送效率得到大幅度提升，企业在选择具体的配送方式时，要以方便、高效的原则为指导，选用最适合自身的配送方式。

2.4储备环节

企业未使用完的物资可在固定仓库存储把这些物资当作备货来用，为了有效减少企业储备物资的资金占用量，物资在满足实际生产需求以及扩大再生产需求的情况下，要把物资的实际库存量尽可能地减少，此外为了防止企业出现物资超储现象，各企业要实时监控自身的物资储备情况，并且要把物资的实际储备量及时地向相关管理层汇报。

3管理控制供电物资的主要方法

由于电力物资管理是一项系统工程，所以各供电企业在进行物资调配时，要从多方面入手，就当前的供电企业物资管理现状而言，笔者认为系统化、信息化、自动化规范化将是未来供电企业物资管控的主要发展方向，因此对供电企业各项物资的管控也应从这四个方面入手：

3.1系统化管理

建立的物资管控系统要能实现统一控制，以便更好地管理各项物资的调配工作。而要想使企业的物资管理实现系统化运作，首先规划工作必须要做到位，对各供电阶段的物资需求量要仔细进行分析，以便设计出的物资管理系统更科学、更可行。

3.2信息化管理

在进行企业物资管理工作时要善于使用一些信息技术，信息技术的应用不但可以使物资数据分析更方便，而且还可以及时有效地传输各项物资数据。如在进行物资管理时可借助计算机来收集、分析、处理物资信息，利用一些先进的通信技术可实现各项物资数据的快速传输，以便设计出的采购与具体使用方案更具有收益性，这些技术的应用都有助于促使供电企业内部体制改革的加快，促进企业管理水平的提升。

3.3自动化管理

物资存储的主要场所就是仓库，可通过建立一些自动化的仓库来最大限度地防止物资受外界环境的影响，如潮湿、光晒等都会对材料造成损害，同时建立自动化仓库也是未来仓储大量物资材料的需要，此外还应注重提升自动化仓库的相关配套设施，如吊装设备、运输设备等。

3.4规范化管理

要在先进科学理论的指导下不断规范化管理各项物资，如在物资管理上可以充分利用“库存论”，“库存论”实质上一种预见性理论，随着我国城乡建设的如火如荼开展，各项电网建设活动以及需改造的工程也越来越多，为了能更好地满足建设需求，一些常用必需物资我们必须要有足够的储备量，为此各供电企业要以各地方的实际发展情况为基础，在库存论的指导下对仓库物资的储蓄量进行严格控制，要在不造成各项物资浪费的前提下，最大限度地满足各种紧急情况下的应急调用，要让物资储蓄真正实现它的功效。

4结语

总之，电力工程建设的主体单位之一就是供电企业，它的作用是给各用电客户及时地供应并输送原始电能，在这个过程中电能传输的基本平台就是供电系统，供电系统各项物资的管理情况将直接影响着企业的经济效益。为了使得企业物资管理的控制作用能得到充分发挥，进而不断提高企业的经济效益，这就要求各供电企业必须以各企业的实际生产情况为基础，制定有针对性的物资管控体系，并且要注重在实际经营操作中及时的贯彻与运用，只有这样才能促进企业的高产、高效。

参考文献:

[1]王旭．浅议供电企业物资管理工作优化[J]．中国电力教育，2013，（2）．

[2]冻巧红．浅谈供电企业的物资管理应用[J]．决策探索，2013，（10）．

工程造价的管理控制要点论文 篇6

建筑工程造价直接体现了工程项目在实施过程中所消耗的经济成本，工程造价管理会对工程的施工质量以及经济效益产生最直接的影响，因此一定要重视工程造价管理[1]。在进行工程造价管理时，不同阶段会对工程的造价产生不同的影响，因此管理人员需要对不同阶段采取不同的造价管理方法。通常情况下，建筑工程项目可以分为决策、设计、招标以及施工等多个环节，加强对工程全过程的造价管理对于工程造价管理而言具有十分重要的意义。

2全过程造价控制原则

在进行建筑工程管理全过程造价控制的过程中，应严格遵循提前性的原则。工程造价控制贯穿整个建筑工程的全过程，但是由于目前整个建筑工程的大部分造价控制，仅仅是以前期的设计图预算为基础。因此，实际施工人员应严格遵循提前性的原则，有效的加强设计阶段工程造价的控制，为接下来各阶段工程造价工作提供稳定的运行基础，避免在实际施工中遇到不合理现象时，带来不必要的损失。于此同时，在实际的造价控制中还应坚持主动性原则[2]。在造价控制应用于每个施工环节时，应主动并且及时的将每个环节的造价限额，于实际施工的耗费值进行仔细比较，如若发现二者间存在差别，必须立即分析其差别产生的具体原因，并针对性的制定补救措施。目前，国内的建筑工程管理全过程工程造价工作，都是处于被动的形式，没有对造价控制问题起到良好的预防作用。

工程物资管理及成本控制要点探讨论文 篇7

发展交通运输是国家经济建设的战略重点。公路运输、航空运输、铁路运输、管道运输及水运运输现代交通运输中主要的五种运输方式, 各种运输形式都根据各自的特点为国民经济的发展服务。通过这五种运输方式的对比, 其中水运运输体现出它独特的优势如运费低、投资省、收效快、运输量大。交通水路运输是生产过程中小可缺少的环节、是联系生产和消费的纽带是国民经济的重要组成部分。由于内河水运在抗旱防洪和农田灌溉以及水力发电还有城市供水等方面产生积极作用, 所以, 在发展海运的同时也要积极的发展内河水运。发展水运的必要条件是科学并积极的做好航道现代化建设工作 (为了扩大通航能力、改善航道航行条件、增加通航里程、提高水运社会效益及经济效益) 和进行航道疏浚。在我国航道工程建设实践中航道疏浚的应用非常广泛。航道是水运的基础, 所以充分利用水力资源是保证我国实现绿色低碳经济以及我国经济持续发展的关键因素。因为航道疏浚尤其是基建性疏浚的工程量和扰动量大、施工周期长、对疏浚周围的环境和水质有很大影响, 所以正确处理好航道的疏浚对环境也有非常重要的影响。疏浚是航道、港口建设和维护的重要手段。由于疏浚工程是完全隐蔽的工程, 其施工为水下作业, 安全和质量监控难度大, 所以必须对疏浚工程实行科学的管理。

1 施工船只机械

进行设备选型时应当对施工航道的宽度、生态环境的有关要求、排弃土场所在的位置及其要求和调遣设备的条件、土质、河道通航还有水的深度等要求做出充分的考虑。小河道具备航运和供水以及蓄水排涝等各种功能, 大部分是河网中与之相配套的二、三级分支河道。当今因为很多河道长年失修, 底质的污染和淤积情况都很严重, 所以当前治理小河道也是水土保持和建设生态环境的一个重点。城镇河道的治理工程与小河道治理工程十分接近。在对小河道的治理当中总是遇到跨河桥梁的净高与净宽比较小和水浅河窄等问题;而城镇河道两岸的建筑比较多, 垃圾堆积和淤积都很严重, 而且水体自净能力非常差, 这对城市环境治理工作的进程和城市经济建设十分不利, 所以针对小河道和城镇河道具有的特征, 在对小流域进行疏浚的时候应当选择小型的疏浚机械, 施工的机械设备主要有小型的绞吸式挖泥船 (船宽要小于 6.0 米、不可拆高度小于 2.5 米、吃水深度小于1.0 米) 和水陆两栖式挖机以及泥浆泵等等。

2 疏浚工程施工技术要点

航道疏浚对于提高水运的通航能力和增加通航里程以及改善航道的航行条件还有提高航道的整体经济效益的意义重大。疏浚工程、养护工程、渠化作业以及整体整治工程等是航道治理的主要工程技术措施。其中, 疏浚工程是实现航道建设及维护的重要工程手段, 它是指利用水力和机械又或是其他方法将水下的土石方进行转移处理的过程。

疏浚工程的施工要按照先对其进行定位, 再抓泥作业, 然后装泥作业, 接下来运泥作业, 最后抛泥作业的顺序一一进行。

对于施工定位不但要按其开挖的范围在施工作业的现场留出边界点和开挖边线, 而且为了对挖泥的深度进行控制还要在码头的前沿设置水尺。为了保证施工作业的安全, 必须要按照挖泥的范围在边界点上抛设浮标来对挖泥的范围设置警戒水域和控制。抓扬式的挖泥船设备是利用四个边锚和一个主锚根据边界浮标和已经施工的码头对其进行定位的, 并且是通过水尺来对下斗的深度进行控制的。卸泥船的航行和卸泥工作根据卫星导航定位 (GPS) 系统进行定位。

挖泥施工作业中详细的挖泥工序是这样的:挖泥船从东到西移动, 再从西到东循环移动施工作业。从码头的前沿范围朝着江心划条, 条形块和码头的前沿平排, 分条的宽度为 9 米, 从码头的前沿朝着港池的方向逐条进行开挖施工。

作为工程技术人员, 必须要有丰富的实践经验、掌握广阔的知识面, 因为疏浚工程涉及到水文、水力学、机械、土力学、气象、工程地质等多学科知识, 而且在施工过程中, 管理工作繁杂多变。要做好此项工作, 则需提高工程技术人员的管理水平和技术水平, 即一方面工程技术人员自身要努力学习掌握各学科的基础理论知识并熟记与疏浚工程有关的考核标准, 收集有关的施工资料逐渐加以分析深化;另一方面领导要重视并有目的地对有关人员进行培训。

现场管理是疏浚管理中的一个重要组成部分, 所以要加强对施工现场的管理。在现场, 工程技术人员起着沟通和协调的作用。工程技术人员不仅要加快施工信息的反馈以便于及时掌握施工进度和分析施工状况, 还要能针对施工中所出现的问题及时的调整施工力量, 通过改变施工工艺和方法来达到提高工程质量的目的。

科学的管理是用数据来说话的, 而数据的出处是施工中每一部分的原始记录, 所以原始记录必须真实可靠, 要提高原始资料的正确性, 要有目的有要求地对原始资料进行分析和总结, 只有这样才能更好地服务于施工生产。

3 疏浚工程质量控制措施

定期督促检查船机性能保证正常安全运行和及时检查核对 GPS 基站及接收机输入参数是精确定位的质量主要控制。要做到施工精确定位首先要将 GPS 的定位天线安装在抓斗臂杆顶头并且要注意防水、防震的保护, 然后依据设计图纸把需开挖范围的拐点坐标绘制到 GPS 定位软件上, 屏幕软件开挖点的位置就是实际抓斗船下斗的位置, 最后通过移动斗臂让屏幕显示开挖点落在设计清除线上就完成定位了。

挖槽断面的宽度和边坡要满足设计规定要求, 在进行挖泥作业时要按照可能的塌坡采取阶梯式进行开挖。按照对前期已经开挖之后地下的泥面坡比状况的分析和对工程项目所在地的地质状况的掌握得到疏浚之后自然形成的坡比范围即 1:5 ～1:6。

挖泥船应按照导标的指示进行挖泥作业, 并且定期对导标的位置进行检查, 经常对水尺的零点进行检查, 挖泥船应当按照实际挖深和水位变化情况及时对下斗的深度进行调整, 按照施工进度定期测量水深。如若水深不足的及时对其进行补挖, 以确保浚深。挖泥船应当要准确定位, 并通过经常对标和测水深来预防漏挖和欠挖以及超挖等问题的出现, 确保挖泥的准确。为确保施工的质量, 要严格执行质量管理各项制度, 严格执行交通部所颁布的有关水运工程和疏浚工程质量的检验规范和标准。质量员在施工作业过程中一定要对其进行定期检查, 对于不符合规范要求的操作和违章操作人员应当及时加以纠正和管理。

4 总结

以上所述, 通过对以上几种航道疏浚工程措施的探讨和分析, 不但增加了以后疏浚工作对航道规划、建设的实用性与针对性而且为以后航道疏浚的整治工作提供了参考。在实施疏浚工程的同时也应重视对生态环境的保护。成功的项目管理不但能促进项目和企业的发展, 而且可以推动建筑市场的不断进步。尤其是在当前城市的基础设施逐渐完善的背景下, 结合实际的推动河道的整治工作进程既可以保证河道的防洪排涝功能也可以进一步改善生态环境的质量和提高城市的竞争能力以及不断提升城市的品位。整治内河航道工作是一项通过机械设备实施水下开挖作业来实现引水、通航、行洪排涝、蓄水和保护生态环境等目标的重要的施工工程。为确保河道畅通和周边村镇以及城市的安全可以通过利用开挖疏浚河道的方法来增加行洪能力。航道疏浚工程现场管理是全方位和全过程的, 为了使施工项目现场管理的各项工作能够有条不紊顺利进行, 则必须要求项目管理者应纳入对施工项目的质量和成本及安全还有进度等方面进行制度化和标准化以及正规化的管理。

参考文献

[1]张大伟.浅述航道疏浚工程施工的技术要点[J].建筑界, 2012, (6) :120-120.

[2]储华军.浅谈利用疏浚土吹填造地[J].科技资讯, 2010, (11) :43-44.

工程物资管理及成本控制要点探讨论文 篇8

【关键词】公路工程；造价管理；控制要点；问题

随着社会主义市场经济发展速度的不断加快，我国公路事业也得到了极大的发展。伴随科學技术的不断进步，各种新工艺、新技术也大量应用到公路工程建设。工程造价管理作为公路工程建设中的一部分，其管理水平的高低将对公路工程的质量、成本投资的多少造成极大的影响。工程造价管理及控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段，在批准限额的范围内合理控制建设项目的造价，对出现的偏差进行随时纠正，以实现项目管理目标，确保对各个建设项目中的人力、物力、财力进行合理使用，以此得到更多的投资效益及社会效益。目前我国原有公路造价管理体系已经无法适应社会主体市场的发展要求，逐渐出现机制不配套，不能将管理职能充分发挥的现象，这些现象的产生将对公路工程造价计价的客观性、准确度造成极大影响，更增加了公路工程造价控制的难度，因此必须加大公路工程造价的控制力度，确保其计价的合理性，只有这样才能提高工程造价管理的科学性，确保工程的整体质量。

一、公路工程造价管理及控制中存在的问题

1、不够重视投资决策阶段

作为公路工程造价管理的重要组成部分，投资决策对工程造价管理具有至关重要的作用。合理选择建设项目是优化配置经济资源的最有效手段。多年来，我国公路工程建设中一直存在严重的投资膨胀情况，致使工期不断延长，其工程造价也不断提高，并存在大量的“三超”问题，造成这种问题出现的主要原因就是人为因素导致概算降低，在申请立项阶段部分项目为减少项目审批时间，故意将工程投资进行压缩，并进行资金缺口的预留。在初步设计环节还存在诸多问题，如不遵循市场行情就进行设备、材料价格的确定。

2、设计阶段控制不当

在公路工程项目建设造价管理及控制中设计阶段存在的问题主要是项目技术及经济方面分析不到位，普遍存在只重视技术的应用，而忽视经济成本，同时还存在工程设计图质量较低及深度不足等状况，进而无法保障公路工程招投标的工作质量，更不能做好工程造价管理工作。

3、造价控制环节脱节

分段式管理方式是现阶段基础建设项目投资管理的主要方式，这种情况下其工程造价中的估算、预算及结算也要进行分段编制。通常情况下设计单位只进行初步设计概算及施工图预算，部分设计公司可能会进行估算编制工作，但通常都不参与结算工作，这种现象导致投资控制脱节现象的出现。随科学技术水平的不断提升，各种新技术、新工艺都应用到公路建设中，这种情况下，随着市场供需变化，施工材料的价格也随之产生改变，如对定额不及时调整，将降低对工程造价的约束，加大预算和结算之间的差额。这种情况下出现主要原因在于设计单位对实际工程成本的了解较少，没有对前期造价编制质量进行分析及材料价格进行比较，这样都会增加公路工程造价管理的难度。

二、公路工程造价管理及控制的要点分析

随着国民经济发展速度的不断加快及科学技术的不断进步，我国公路工程建设也加快了脚步，这为工程建设规范的扩大提供了可靠地依据。在社会主义市场经济高速发展的今天，市场竞争压力越来越重，更对公路工程质量提出了更高地要求。在公路工程建设中，为提高企业的竞争力，必须全面提升公路企业的管理水平，造价管理及控制作为公路企业发展的重要内容，确保其造价控制的合理性，不仅可以降低成本，还可以促进企业的快速发展。

1、提高工程可行性研究估算的精度

在大量调查取证、研究分析的基础上，进行工程方案的确定，在研究工程方案时要做好充分准备，如地质情况等进行深入调查，避免各种不利因素对工程造价的影响，并由工程方案确定工程造价。在建设公路工程时，将占有较多的土地，进而增加了征地拆迁的难度。因此在这个环节要对当地政府部门的行政能力进行充分考虑，确保征地拆迁工作的程序化、规范化。同时还要对当地民众的利益进行充分考虑，并重视工程造价，在降低投资成本的同时确保经济效益最大化。

公路工程建设中，占总投资额最多的就是材料费，材料单价的改变将直接影响到工程造价的准确度。特别是施工地材料的费用，如个别厂商对材料价格进行控制或垄断市场，将导致价格大幅度的上涨，势必对工程造价造成极大的影响，并大大降低投资效益。由此可见在工程造价中，必须做好地方材料的详细调查工作，在施工材料采购中，应根据施工要求，选用质优价低的原材料，并进行统一购买，进行提高工程造价的管理水平。

2、以设计为重点进行全过程的造价控制

在公路工程建设在工程造价控制贯穿于始终，设计阶段作为工程造价管理及控制的重要环节，其控制力度是否符合施工要求对工程造价的准确度将造成极大的影响。在设计施工图环节，按照各个项目批复的概算限额要求，在限额造价内对各个项目预算进行有效控制。当出现个别项目超过限额范围，必须找到原因，及时进行设计的准确修正，确保其符合施工要求。特殊项目中，应将竞争机制引入，实行限额设计招标，将设计人员的才能充分发挥，确保各个项目在工程造价环节都能得到有效控制，进而实现工程造价减少的作用。

建筑工程技术管理的控制要点论文 篇9

摘要：当前，我国建筑行业在不断进步，同时建筑的数量和质量较以往都有了较大的提升。随着时代的发展和进步，建筑行业也在不断地变革和创新，这一过程中，建筑企业若要在市场中获得更大的优势，就必须要将工程的技术管理工作作为重点内容，建筑工程的施工质量必须要有完善的技术作为保障，技术水平的提升离不开管理工作的完善。

关键词：建筑工程;技术管理;优化措施

1建筑工程施工技术管理中存在的问题

我国开放程度的不断提升促进了我国建筑行业的发展和进步，建筑行业的发展除了我国大环境的变化之外，还有技术和管理因素的参与。若要提高建筑行业的发展水平，就必须要有完善的技术和先进的管理作为基础。但是建筑行业也有其自身的特点，在产品质量的控制标准上更为严格和细致，所以，必须要采取有效措施，保证技术和管理工作的质量与水平。技术管理工作与施工的进度、工程的经济效益都有着非常密切的联系，但从当前的实际情况来看，建筑行业中工程技术管理工作中还有很多方面需要不断改进和完善。工程事故的出现与技术管理有着不可分割的关系，所以也给企业造成了一定的经济损失，因此必须做好技术管理工作，合理控制施工成本，安排施工进度，从而提高建筑工程的经济效益。

1.1管理秩序较差

建筑工程的施工建设对我国经济发展有着非常重要的作用，工程建设前要专业的设计人员会首先完成工程的施工设计工作。施工人员应严格按照施工设计规划完成工程的建设。但是当前很多施工人员并没有严格按照工程施工计划操作，对施工方案中的要求控制不严，从而使得施工计划与实际施工操作中出现了较大的出入。监理部门没有对这一现象进行严格的管理和监督，导致工程的质量得不到保证。施工人员的实际水平还有待观察。这种状况下，施工中容易出现安全隐患，施工人员在操作的过程中没有严格遵守规范的要求，没有树立正确的安全意识。此外，在监督管理方面也存在着较为明显的不足，监理单位的现场监督人员没有对每一个施工环节予以严格监督。一些企业为了获得更高的经济效益出现了相互推卸责任的问题，从而使得施工现场的监督制度不能充分发挥其作用，进而加大了安全事故发生的概率。

1.2施工技术有待改进

建筑工程的质量与施工技术有很大的关系，建筑施工现场管理中，施工人员自身的技术水平会对工程建设和施工的质量产生非常大的影响。当前，建筑工程施工技术虽然有了一定的提升，但是我们必须也要清楚地认识到，在建筑工程施工建设中，依然有很多技术上的不足，需要采取有效措施加以改进，施工人员的技术水平差异较大，专业知识和专业技能都需要有所提升，在设备管理方面还需要不断加大管理力度，只有采取积极的对策应对解决这些问题，才能更好地保证施工的质量。

2建筑工程技术管理工作的优化分析

我国建筑工程技术管理工作需要不断改进，在工程建设和施工中还存在着明显的不足，因此我们必须要采取针对性措施对其加以完善。

2.1完善技术管理机制

若要做好建筑工程的质量管理工作们必须要不断改进和完善施工技术管理机制。建筑工程的建设中，工程的`质量与施工技术之间有着非常紧密的联系。创建优良的技术管理机制对优化施工技术有着重要的意义和价值，所以监理单位和监理工作者必须要采取科学的策略，积极推动技术管理体系的建立和完善。此外还要在制度中明确各环节责任的归属，合理分工，责任到人，不同管理部门之间要形成良好的沟通效应，做好协调工作。管理人员要充分体现自身在监督方面的积极作用，在出现问题时要及时寻求解决措施，从而提高建筑工程技术管理的质量和水平。

2.2创建更为严格的建筑安全标准

建筑工程技术管理质量和水平的提升需要多个因素的共同作用。当前我国的建筑行业日益发展，行业也更加壮大，但是随之而来的安全事故也越来越多。其主要是由于技术管理力度不足，因此为了更好地保证施工技术管理的质量和水平，必须要设置更为严格的安全标准。积极学习西方国家的建筑设计以及安全标准设置的基本原则和成熟经验，从而更好地完成安全管理工作。

2.3加强工程技术管理制度的建设

管理的质量与制度的创建和完善是密不可分的，建筑工程做技术管理工作中，必须要针对当前的实际，采取有效措施，不断加强技术管理制度的建设，只有这样，才能更好地保证施工质量管理的水平，使管理工作的效果得以充分显现。在施工技术管理中主要包含两个侧重点，一个是施工人员，一个是施工技术。在实际的施工技术管理工作中，管理人员应充分利用综合管理，将管理责任充分地落实，从而形成一种更加完备的问责制度。这种方式能够有效地提高技术管理的质量。

2.4推动建筑工程施工技术的创新和应用

若要提高建筑工程施工的质量和效率，就一定要做好管理工作。当前，科学技术的不断发展使得建筑行业中也出现了很多更加先进的技术。在工程建设中要不断引入新的施工技术，同时监理人员还要监督这些新技术的应用情况，避免新技术应用中出现质量问题，进而提高工程建设的整体水平。技术管理者要根据技术的类型培养适应新技术的施工人员，只有这样，才能在建筑施工中更好地保证施工的质量，实现技术管理的最终目的。

3结语

建筑工程的施工质量与技术管理的质量和水平有着非常大的关系，工程技术管理质量越高，建筑工程的施工质量也就越高。建筑施工技术的不断改进和建筑行业的发展对监理单位和监理人员都提出了非常高的要求，因此在进行施工技术管理的过程中，必须要采取有效措施，不断提高管理的质量和水平，只有这样，监理单位的作用和价值才能得以充分体现，同时企业的经济效益才能有效提高，才能更好地推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献

工程物资管理及成本控制要点探讨论文 篇10

质量管理是水利工程施工管理中的主要内容，而完善的质量管理体系是确保工程施工质量管理能够顺利开展实施的重要基础。但是在有些单位由于对质量管理工作没有给予足够的重视，过分的看重于工程短期的经济效益，而忽略了质量的重要性，所以没有制定完善的质量管理体系，导致在工程实际施工中，由于缺乏依据的标准和管理制度的约束，所以质量管理没有保障。

1.2施工材料质量把关不严

施工材料的质量直接关系到整个工程的质量，所以在工程质量管理中应该加强对施工材料的质量管理。依据工程工程的合同以及设计要求，对施工材料的采购、质量验收、保管以及使用等都需要建立明确的质量管理制度。但是在部分单位中，对于施工材料的质量管理不够全面，合同的拟定缺乏法律效力，在采购时为了一己私利，对于质量会蒙混过关。在材料保管期间，没有做好防潮防雨等措施，导致材料在保管期间发生变质。在施工的过程中，施工单位为了获取更多的经济利润，就会偷工减料，或者以次充好，直接导致工程存在巨大的安全隐患。

1.3施工现场协调不畅

在水利工程的施工现场，是施工质量管理的重要场所，需要协调好各个施工单位之间的关系，需要做好各道工序之间的衔接，并且要加强对人员、材料以及机械设备的调配布置，如此才能够确保施工现场的运行顺畅，为质量管理创造有利的条件。但是部分水利单位由于缺乏完善的质量管理控制，所以在对施工现场进行管理时，无法抓住重点，没有秩序，导致各个施工单位由于协调不畅而影响到工程的施工进度，工序之前衔接不利而影响到施工质量，现场人、材、机之间配置不佳，从而降低工作效率，提高施工成本，最终影响到工程的施工质量。

1.4工程施工的技能因素

关于铁路工程项目物资管理的探讨 篇11

关键词：铁路工程；物资管理研究

一、铁路工程物资管理的核心理念

1.功用与范围。铁路工程物资管理功用基本涵盖如下内容：防止物资的损失；协助施工作业的正常进行；避免超量存货积压资金；加强呆废料处理；避免停工待料；实际储存及账面数量清查容易（这为清查物资减少差异最有效方法）；提高保管及收发效率。

从铁路工程物资管理的范围来看，物资管理业务从计划预算开始，至结账报销为止应订立作业章程，以便管理。这种管理又可分为“物资管理政策”及“物资业务执行”两方面。一是物资管理政策，其涵盖如下内容：物资管理计划的选定；国外采购计划的研究；仓库存料最低存量的决定；物资采购资金的预备与使用计划；一次采购或分批采购政策的决定；公证制度及物资试验方案；统一物资名称及分类编号制度的建立；安全防弊及考核制度的研究及实施；物资的标准化及规格的制订。二是物资业务执行，其涵盖如下内容：编列预算；库存量的控制；询价及按购调查；验收；物资储存及维护；分类编号的实施；领科、发料；提科及迟送；盘存；呆废料的处理；物资账登录。

2.规范及标准。就物资规范而言，也就是对于工程所使用的各项物资就某化学成分、物理性质、尺寸大小及各种特征予以明确详实的规定。其功用乃是作为物资采购的准绳，并可使验收工作明确并有所依据，凡合于规范要求者，予以验收，不合者则予退换。物资的规范内容应包括：化学成分；物理性质；尺寸大小及允许公差；检验方法；物资样式；其他。

物资标准是将各种相同种类的物资划分为一类的指导原则，将同种类物资规范予以划分为一类的行为称为物资的标准化。物资规范可以参考以下规范制订：中国国家标准；美国标准协会标准；日本工业标准；英国标准；德国工业标准；美国材料试验协会标准等。

二、铁路物资管理存在的问题

1　专业物资管理人员数量不足，素质偏低。随着企业规模的急剧扩张，物资管理人员的增加速度严重滞后，有些企业为了解决物资管理人员严重不足的问题，只能降低用人标准，将一些非专业人员安排在物资管理岗位，根本做不到标准化、精细化管理。

2　对市场信息反应迟钝。大型施工企业的工程项目遍布全国各地，大部分项目地处偏远，信息不畅，而物资市场价格受多方面的因素影响，价格波动频繁。由于项目部物资采购人员不能及时掌握市场行情的变化，在进行物资采购时处于被动地位，使物资采购工作具有很大的盲目性，从而加大了采购成本。

3　部门之间缺乏协作与指导。项目物资成本控制仅仅依靠一个物资部门很难实现，需要各部门的相互配合、协作和指导，以实现总量控制、减少浪费。

4　现场的监管力度不足，从而造成现场物资存在丢失现象、施工操作不规范以及缺乏回收再利用的意识，给企业造成很大浪费。

5　对项目物资管理工作的考核和奖罚措施不够健全。

三、加强铁路工程项目物资管理的几点建议

1.加大物资管理人才培养力度，切实提升管理人员的职业素养和业务水平

在施工企业中，想要顺利出色的完成施工任务，仍需要物资部门的良好配合，所以企业应积极主动对物资管理人员进行在职培训，使物资管理人员主动接受新理念新思路，加强自身学习提高素质和自身能力，对物资管理工作要有强烈的责任心和责任感，能够坚持物资管理原则，对违反物资管理办法的行为坚决抵制。此外物资管理人员还应及时掌握市场信息，对价格的变化提前做出反应，物资采购要做到好中选优、优中选廉。同时，物资管理人员要不断适应新的环境下新技术的要求和先进的管理办法，物资管理人员应主动接受现代信息化理念，不断完善自身业务素质，不断提高自身业务水平和职业素养，做好施工现场物资管理工作。

2．加强对物资采购计划的管理，从源头上控制物资成本

在物资管理过程中，采购计划管理是重要一环，是采购施工所需物资的根本依据和基础。在施工初期，物资部门要尽早介入，编制预算时尽可能配合技术部门、成本部门，详细列清施工过程中所需物资，并根据实际情况对物资进行分类，排摆时间，结合库存适时适当的开展物资采购、进场工作。对于在施工过程中出现的紧急用料情况，做好提前安排，采购过程中降低材料价格远比生产过程中降低材料消耗容易得多。采购人员要在充分了解市场信息的基础上对供应商的经营范围、进货渠道、供货能力等方面进行综合评估，保证所购物资质优价廉，对采购过程中发生的不利因素，要事先明确责任，把握主动权。　　3.加大施工现场物资管理力度，建立健全现场物资人员的奖罚机制

上级单位要加强对现场物资库存的核算检查，对各种材料都应定期进行明细核算，每笔账务处理都要有完整的进出库单据，按月定期盘点，做到帐物相符。在施工过程中，物资管理人员应对施工现场进行统筹安排，对容易扭曲变形的物资堆放场地需夯实，平整垫好；对易腐蚀变质的物资应进行妥善保管，避免二次挪动造成额外支出。上级相关部门应定期去现场开展检查评比工作，监督指导现场物资的管理工作。

四、铁路建设工程物资各分类成本分析

1、部管甲供物资管理。部管甲供物资全路集中大批量的采购招标形式，决定了这类物资通过招标一般能够获得一个公允的市场价格，对项目成本控制有利。从施工成本角度讲，甲供物资不管招标采购价格如何，结算期均以实际采购价格与数量的总费用进行调差，承包商也不需承担该部分材料价格浮动带来的风险。

2、自购物资管理。甲控物资实行合格供应商名录管理，各项目建设单位按照规定程序自行立，报部核备后使用，但在实际管理中存在目录企业偏少或同类材料企业数目过少，或整体生产供应能力与项目需求不匹配，部分项目还存在生产企业覆盖区域范围过小，使得招标中批量采购优势不能充分发挥，缺乏竞争性，材料采购成本偏高。目录中企业数目过少，往往也会造成达不到开标要求或流标，导致招标延误而影响施工工期，同时提高了管理成本。另外出于产能限制，往往在施工用料高峰，这些企业不能提供足够的物资，严重制约工程进度。为应对这一问题，往往紧急增补合格供应商名录，跨地区引入一些供应商，解决本地区供应能力瓶颈和采购价格偏高问题。

结语

通过加强对铁路工程项目的物资管理，提高公司的管理水平，优化公司的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增强公司的竞争实力和水平。

参考文献：

[1]曹敏.合武铁路湖北段隧道工程施工设计对策分析[J]科技信息.2012（05）

路桥工程施工要点及管理探讨 篇12

路桥工程施工前期的准备工作尤为重要, 首先应将现场杂物进行消除清理、平整夯实, 做好机械设备铺设工作, 应以杜绝环境污染、节约资源为原则, 尽量少占用农田, 并以施工为重。在开工之前应做到用水、用电配备到位, 为确保安全施工电力线应架空铺设, 不得妨碍机械设备正常施工运行。倘若需要跨越施工场地则应计算可通过施工机械净高, 配备电工专业人员进行电路检修巡查。为校核各个施工桩位的良好准确性, 应确保两个及以上站点进行桩位的同时放样, 测量人员则应做好前期施工导线点的检查复测, 将导线点加密, 在桥梁工程四周构成附合导线网并依据图纸放出地面标高与桩基中心桩位, 履行业主检查测量合格之后才可进行后续施工。

2 基坑处理施工要点

路桥工程施工人员应首先掌握路基填土科学原则, 意识到乱挖、乱填的危害, 以支援农业为前提结合实际情况适当选择实践方式, 例如坡地取平、浅挖宽取, 设置取土坑并保持其形式正确。应考虑到令坑内排水流向河沟、河流或路基之外并确保运输土方的合理经济。同时应还应考虑放缓边坡及加宽路基可能性, 确保公路周边环境的美观整体性。取土环节应依据设计图纸规划, 做好技术交底确保有序进行, 同时还应强化施工检查, 倘若发现问题则应及时予以纠正。

3 路桥工程混凝土施工要点

路桥工程混凝土施工环节会涉及较多施工工艺, 因此应注意其中的要点环节问题。首先应按照一定顺序、厚度进行混凝土分层浇筑, 在下层砼完成初凝之前应做完上层硅的浇筑, 由高处将硅直接倾卸, 应控制自由倾落在2m之下, 倘若超越2m则应借助硫管及串管设施进行下落处理。完成混凝土浇筑后, 应尽快覆盖并进行洒水养生避免混凝土表面被阳光暴晒并产生裂纹养护处理环节应由专人实施, 并确保养护时间持续在7天之上。振捣混凝土应用插入式装置时, 其移动间距不能大于作用半径的1.5倍, 同时应同侧模保持距离为50mm~100mm。采用整体浇注现浇板时, 施工阶段应严格依据相关技术规范要求处理, 在同一次浇筑过程中应由本次浇筑两端梁段逐步到墩顶方向, 最后对其两侧3m范围梁段进行浇筑, 进而有效预防墩顶呈现竖向裂缝。混凝土浇筑时应合理控制内外温差, 降低不良水化热影响, 进而有效预防表面混凝土形成裂缝。为确保结构耐久性, 路桥工程混凝土水灰比最大应为0.5, 而水泥最小用量则应为300kg/m3, 其中氯离子的总量不应大于水泥用量的0.15%。在路桥工程立柱、台墩的施工阶段中, 连接钢筋可采用搭接电弧, 应控制其双面焊缝总体长度不应超过钢筋直径的5倍, 而单面焊缝则应小于钢筋直径10倍, 应确保焊缝饱满并将焊渣有效清除, 对钢筋应进行焊接头制作, 令其连接位置保持在相同轴线之上。使用钢筋之前应将其表面漆皮、油渍与锈色处理干净, 安装钢筋完毕后应经过详细检查并履行监理签证后方可开展立柱与台墩施工。校核台墩模板垂直度环节可由左右方向与前后方向由柱口挂设铅垂球两根, 衡量各端与柱壁距离, 当尺寸一致时便可视为垂直。在放样测量环节中应测量出具体点位, 保持表面模板平整, 符合垂直度相关要求, 可采用钢丝绳进行主柱模板脚的固定。

4 路桥工程质量管理与控制

4.1 路桥工程全过程质量管理

路桥工程质量控制管理尤为重要, 各级领导应科学树立质量控制观念意识, 开展科学施工技术策略培训, 带动企业全员抓质量、强化控制。在施工过程中应由人员、组织与制度三类层面共同抓起, 创建质保体系, 为质量管理控制提供优质决策保证。针对各类常见质量通病应制定完善控制质量措施, 为质保体系良好运行提供有力保障。同时还应健全建立质量管理自检措施, 对于没有通过检测的不合格施工杜绝其进入下道工序。项目部门应履行不定期与定期安检制度并对检查的每次结果进行通报发布, 令其同奖惩措施全面挂钩。做到互检、班组自检、工序检查与专项检验的统筹结合, 重点检验关键工序并设立专管质量人员。

4.2 科学实施路桥工程成本管理控制

为优化成本管理控制效果, 路桥工程施工建设单位首先应由施工工序、工艺层面强化成本控制, 提升作业层综合管理力度, 结合路桥工程项目实际状况合理组织施工人员队伍、班组提出优化改进施工方案建议, 全面调动员工积极性进而提升劳动工作效率, 实现降低成本、保证工期的科学目标。路桥工程施工进程中应良好处理进度控制、质量控制与成本控制间的关系事实上三者是相互影响、相互制约的统一体, 任意目标的更新变化均会令其他两个目标产生变化并受到制约影响。因此应科学强化路桥工程的整体质量检验, 有效杜绝桥梁工程发生质量事故, 对施工计划进度应合理安排, 科学平衡各项生产环节, 进而确保施工工期的顺利进行, 有效降低成本投入。另外对路桥工程的间接费用与直接费用我们同样应实施良好的成本控制。路桥工程施工建设中材料费用比重占据较大, 在控制成本阶段中发挥着重要作用, 并具有显著的节约潜力。因此施工单位应货比三家, 在确保优质质量的基础上就近购料、择优选料, 科学组织运输进而降低成本费用, 通过现场良好的规划与管理降低材料二次搬运机率。同时应依据工期明确进货批次与批量, 减少占用资金与材料储备, 核准材料的总体消耗量, 履行限额领料体制, 尤其应控制好水泥、钢材与沥青主体施工材料, 杜绝超耗、损耗与浪费现象。项目部门应依据路桥工程的进度质量要求、规模大小配备合理的机械设备, 对于外租设备则应采取工作量、台班与包月等多重租赁形式, 并依据消耗油料进行定额抽查, 有效降低机具、设备闲置现象。同时应科学建立日常维修保养制度, 保证设备机械的优质完好, 降低由于其质量隐患导致的事故发生, 合理控制使用设备机械成本。对路桥工程人工成本费用的控制则应主要由工人数量层面入手, 本着符合施工需求, 节约开支的原则, 科学提升员工整体技术水平及施工班组综合管理水平, 避免或降低无效劳动。在企业内部应创建竞聘上岗机制, 令工作效率与工资待遇全面挂钩, 确保人人做事、事事有人做, 对非生产员工的比例数量应严格控制。另外对他类支出费用的控制应履行财务审核与项目经理控制审批制度, 做好奖惩机制、内部竞争制度的制定, 强化施工合同控制管理, 良好杜绝由于业主索赔引发的路桥工程额外成本损失。

5 结语

总之, 基于路桥工程的重要作用职能, 我们只有依据其施工要点问题展开科学的控制管理, 制定有效的施工措施、质量管理方案, 创建良好的质保体系才能真正提升路桥工程施工建设质量水平, 延长工程项目服务使用寿命, 在合理的成本投入、优质的质量管理中促进路桥工程建设的持续、健康与高效发展。

参考文献

[1]刘红.浅谈路桥工程的质量控制监督[J].决策与信息, 2011 (3) .