某公司成本管理论文

某公司成本管理论文（精选8篇）

某公司成本管理论文 篇1

第一章 总则

第一条　为认真贯彻落实实业集团厉行节约工作要求，进一步规范接待工作，加强接待费用管理，切实控制成本费用，特制定本办法。

第二条　本办法所指的接待，是指XX公司经营班子和各项目、各职能部门使用公司经费，用于党政单位、金融机构、合作企业、行业组织等来公司指导检查、调研走访、商务洽谈等工作的接待，以及用于迎送各类来宾、开展对外联络工作的接待。

第二章 接待原则

第三条　XX公司接待工作要坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重来宾的原则，提供优质服务，展现公司良好形象。

第四条　XX公司主要领导（董事长、总经理、党委书记）的接待，由人力行政部负责保障及费用核销。经营班子其他领导的接待，由其分管业务部门负责保障及费用核销。各项目、各职能部门的接待，经分管领导同意，报XX公司党委书记审批后由各部门自行组织。

第五条　日常接待一律从简，菜品以家常菜、地方菜为主，不得上高档菜肴和酒水，原则上安排在员工餐厅。因工作需要在外公务接待的，要严格履行审批手续。

第三章 接待标准

第六条　XX公司的接待标准如下：

1．兼任实业集团班子及相当职务领导的公务接待，人均不超过400元（不含酒水，下同）。

2．兼任XXXX经营班子领导及其他高管的公务接待，人均不超过350元。

3．XX公司的公务接待，人均不超过200元。

4．接待保障人员可安排工作餐，人均不超过50元。

以上接待标准均为最高上限，各类公务接待要务实节俭，严格控制和减少支出。

第七条 除重要接待外，原则上不使用高档酒水（如茅台、五粮液），要优先使用合作品牌和地产普通酒水，根据接待需要可申请使用中档酒水。如需使用高档酒水，须按流程逐级报批，由人力行政部统一调配。

第八条　日常接待要严格控制陪餐人数，原则上不超过接待来宾的1/2。

第四章 审批流程

第九条　各类接待要加强管理，严格履行审批程序。

1．XX公司经营班子领导及其他高管的公务接待，由XX公司总经理审批。

2．XX公司各项目各职能部门的公务接待，经分管领导同意后，由XX公司党委书记审批。

3．因工作需要，确需提高接待标准的，一律报XX公司董事长审批，但人均不得超过350元。

第十条　接待费用的报销由主办部门申请，按照XX公司有关规定核销。接待费在承办部门预算范围内列支，接受财务、审计、廉洁（含派驻）等部门的监督管理。

第五章 有关要求

第十一条　公务接待一般不赠送礼品。确需赠送礼品，原则上以企业文化产品为主，赠送林果特产等礼品人均不超过300元。礼品采购费用单独从接待经费中列支。

第十二条　接待形式原则上以餐饮为主，如采取其他形式进行接待，须报XX公司总经理批准。

第十三条　未经批准违反本办法的接待活动，一律不予核报。违规情节严重的，按有关规定严肃处理。

第十四条　本办法由XX公司人力行政部负责解释和修订。

第十五条　本办法自发布之日起施行。

附表

XX公司接待审批表

备注：

1．XX公司经营班子领导的公务接待，由XX公司总经理审批；

2．XX公司各项目、职能部门的公务接待，经分管领导同意后，由XX公司党委书记审批；

某公司成本管理论文 篇2

一、调查概况

某公司隶属制造型企业,已有五十多年的历史,近年来快速发展,逐步由地区性的单体企业成长为拥有员工近8 000人,下属50 余家分子公司,年销售额超百亿元的特大型企业。该公司不仅在企业经营效益上取得了显著的成绩,而且更注重对企业管理的改善与提升。

为了进一步了解现有中层管理人员的管理技能情况,公司组织进行了中层管理人员管理技能现状调查。调查主要采用的是一对一访谈法、小组座谈、问卷调查和资料分析等多种方法。在调查样本选择上,为了保证收集信息的全面、客观,设计了360°全方位样本体系。包括调查对象代表、调查对象上级、调查对象下级、人力资源管理人员等代表。

对调查对象上级采用一对一访谈方式,共有18 人接受了访谈;对调查对象自身、下级及人力资源管理人员采用小组座谈方式,共进行了3 场小组座谈,共计106 人参加座谈;同时对调查对象自身进行了问卷调查,共回收有效调查问卷64 份。

二、调查结论及分析

(一)中层管理人员优势分析

1.实践经验丰富。公司中层管理人员的平均年龄在40 岁左右,大部分是刚参加工作就来到了公司,从基层员工一步步提拔上来,拥有丰富的实践经验。这种实践经验是岗位胜任能力所必须要求的。

2.专业技术水平高。公司中层管理人员大部分是某个专业领域的技术能手,甚至有的是某个专业领域的专家。高超的专业技术水平为管理人员快速解决现场问题奠定了良好的基础。

3.自我提升愿望强烈。在调查访谈中,发现绝大部中层分管理人员都表示出有强烈的培训愿望,他们感觉到自身的素质能力亟须提升,特别是管理理念和管理技能的提升。

(二)中层管理人员管理技能不足分析

通过调查研究,我们发现目前公司的中层管理人员亟须提升的管理能力主要集中在以下六个方面。

1.管理意识:角色错位。中层管理人员常常仍保留着“业务骨干”“技术能手”“排头兵”的角色,工作重点不在统筹组织、重点管理和有效推进上,遇事喜欢“自己干”,崇尚技术本位、生产本位,还有些错位成“传达员”或“民意代表”,不大会当管理者、领导者。有的也抓管理但不明白规则,常常局限于具体事务,最大的问题是常“抓芝麻丢西瓜”,抓几点不抓系统,安排多监督控制少,没有抓更重要的管理工作,不能把精力集中于绩效提升上,同时还使部门的运转维系于个人一身,人一离开就问题百出。

2.缺失系统思维。管理人员是公司的中坚力量,公司的战略、目标能不能真正得到落实取决于他们的系统思维和把握全局的能力。但目前管理人员常常局限于自己所负责的部门和具体的工作任务中,不能站在更高的平台上进行全局考虑,不具备战略思维能力,也不能把公司的战略目标分解,传达给每个员工。

3.沟通协调技能有待提升。目前公司的管理人员大部分不清楚如何有效地与自己的上司、同事、下属、外部客户进行沟通,如何让下属愉快地接受工作任务。下属有问题或困惑,私下里相互传播,也不愿与管理人员进行交流,管理人员也不能掌握下属的真实想法。作为上传下达,沟通上级领导和下级员工的中间桥梁,以及公司部门间协作的主要联络者,中层管理人员的沟通协调技能是其非常重要的管理技能。管理人员沟通协调的能力决定了公司生产经营活动的效率。部门内部、部门之间一旦沟通协调不畅,必然增加组织内部的内耗。沟通可以为团队提供内外部信息,供决策参考,可以调节人际关系,还可以改变人的行为和态度。沟通的价值就体现在减少组织内部的内耗,让大家都充满激情地工作,体现团队的价值。

4.团队建设不佳。有些部门存在团队士气低落,工作关系紧张,常常出现扯皮、推诿、冲突、对抗等现象,这些现象与管理人员的团队建设能力息息相关,这些问题解决不好,部门成员就不会协调一致地行动,甚至会产生内耗,这样就不会产生整体大于部分之和的协同效应。一个有高度战斗力的团队,必须有“团队精神”作引领,没有团队精神的部门将成为一盘散沙。部门“团队精神”的形成,则往往是靠管理人员自身影响力引领的结果,并通过多种激励手段和有效的激励员工技巧,调动整个团队的工作积极性。

5.缺乏目标管理能力。很多中层管理人员都能认识到目标管理的重要性,但是很多管理人员还是缺乏目标管理能力,时常要去“救火”“应急”“打蛇”。如果管理人员都能对每一项工作进行有效计划,执行过程中进行高效组织,对工作结果及时评价和考核,工作自然是高效的、有效的,可避免大量时间成本的浪费。要做好管理工作,尤其是作为公司中层管理人员需要有目标和任务逐级分解的能力,能使自己与公司的发展协调一致的能力。

6.不能很好培养下属。有些中层管理人员事必躬亲,只有他们在公司,工作才可以顺利进行,如果他们没有在现场,员工就会不知所措、毫无方向感;有些管理人员知道的知识很多、专业技能也很娴熟,但不知道如何传递转移给其他人。这些现象说明大部分管理人员没有把很好地做好对下属的培训工作,视为是自己工作中的一项重要任务。一个优秀管理者的绩效不仅仅是其个人的工作绩效有多非凡,更重要的是他培养出了多少个像他那样优秀的下属。一个好的管理者,不仅仅要展露自己的才华,更多地是成全下属,充分调动下属的工作积极性,发挥下属的长处,最终才能实现组织的共同价值。

三、建议通过管理技能培训来提升管理技能

每个企业的每个管理层都或多或少地存在这样或那样的问题,都存在需要提升的素质能力,关键是对存在问题的正确认识及积极主动地通过科学的方法进行培训,持续改善和提升绩效。针对某公司中层管理者管理技能提升,不能“头痛医头,脚痛医脚”,而要进行系统思考,从众多亟须提升的素质能力中,寻找关键性切入点,分层次、分重点、分批次进行培训。

通过调查分析发现某公司中层管理人员具有丰富的工作实践经验、高超的专业技术水平、强烈的培训愿望,这些优势是做好管理培训工作的基础。

培训操作上建议从公司中层管理人员目前存在的问题点出发,以优先解决核心素质能力要求的意识技能为导向,以目前突出紧迫问题的解决为目标来设计培训方案并细化至课程,通过对某公司中层管理人员管理意识、管理方法的系统培训,使其逐步改变已有的观念,并获得管理技能的提升和工作效率的提高,从而更快、更好地适应环境变化的要求。

摘要：中层管理人员作为企业的中坚力量,其管理能力的高低直接影响企业的安全、稳定生产和效益。企业中层管理人员的管理技能相关问题成为企业管理的重点之一。介绍某企业调查分析中层管理人员管理技能现状、存在的问题,以及提升管理技能的途径。

关键词：中层管理人员,管理技能,调查

参考文献

[1][英]潘汀吉尔.管理技能[M].肖霞,译.北京:经济管理出版社,2011.

[2][法]梅涅昂.管理培训[M].姚纪恩,译.北京:清华大学出版社,2012.

某公司成本管理论文 篇3

关键词:仓储物流物流融资管理机制权衡分析

中图分类号:F253文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0210-01

1 前言

由于银行、物流企业、融资企业合作三方处在三个不同的行业领域,其经营目的有着本质的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和差异的。故三方合作关系的建立是在三方对各自权力和义务的求同存异的基础上的,这就需要三方在各自的利益诉求上进行妥协及退让,站在更高的共同利益的角度,以谋求合作的产生。

因此,三方合作的管理机制是一个复杂的系统管理过程。其管理的范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

2 某公司仓储物流融资的管理机制探讨

从某公司的角度来说,作为三方合作中的一员,其仓储物流融资管理系统是三方合作管理系统的一个子系统。跨企业边界的某公司仓储物流融资管理是一个复杂的、开放性与动态性兼备的系统管理过程。

仓储物流融资管理的系统平衡并不是静态的,而是一个复杂的非线性动态管理过程。某公司物流量、组织方式、资源、技术和能力等的变化,都将造成该公司仓储物流融资管理的非线性变化。系统在多因素的合力作用下,随时间的变化由一种稳态跳变到另一种稳态,呈现出非线性的动态平衡特征。

由于仓储物流融资管理结构是一个开放的动态有机整体系统,并处于另一个更大的系统中。它具有多层次结构管理的复杂性、开放系统管理的复杂性、动态管理的复杂性和行为管理的复杂性等,呈现的是非线性动态特征。因此,不可能用传统的线性方式来描述某公司仓储物流融资的管理模型。而只能通过建立量化模型,利用计算机仿真方法模拟不同策略下现实系统的行为模式,帮助人们了解某公司仓储物流融资管理动态行为的结构性原因,从而分析并设计解决动态复杂问题和改善系统仓储物流融资管理绩效的解决方案。

3 合作各方管理目标的差异与利益权衡分析

由于融资需求企业、物流企业及金融机构分别处于不同的行业领域,其经营目的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和利益冲突的。作为物流企业,某公司的在仓储物流融资业务上的管理目标为:一方面,设立与仓储物流融资业务相匹配的计划、组织、领导、控制、创新体系,以实现其经营目标并达到利润的最大化;另一方面,还必须权衡三方的长期合作关系,在平衡各方利益后,从大局出发,做出一定的妥协和让步,以保证虚拟组织的共同利益。这样的权衡实际上并不是物流公司所特有的,而是合作各方,包括银行、融资企业都采用的管理策略。同样,这一目标的管理范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,所以具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

总之,每个参与方都必须在本公司利益和三方利益之间找到平衡点,从而使合作得以进行。当然,如果某方在三方合作中起主导地位,其谈判和要价能力比其他方强的话,支点就可能向那方倾斜,以使系统维持的平衡状态。

例如在当前市场情况下,许多中小企业都盼望通过物流融资的手段得到企业生存和发展的资金;而在物流行业中,由于准入门槛低,竞争激烈,物流企业迫切地希望开拓新的市场以维持生计,这样融资企业和物流企业就处在相对劣势的地位,谈判能力自然不如金融机构。那么,有利的合作约定必然向强势企业,即金融机构倾斜。于是,对于融资企业,他们只能接受相对较低的质押率:而对于物流企业,也只能接受一些本来他们并不一定能很好防控的风险。

4 某公司仓储物流融资的管理模型分析

从三方合作的角度分析了合作各方在管理目标上的权衡后,接下来我们运用质量管理中的过程方法分析一下该公司在仓储物流融资业务中的管理机制。过程方法中把过程分为三种类型,分别为COP过程、SP过程、MP过程。在该公司仓储物流融资业务的管理中,这些过程分别如下:

COP过程即以顾客为导向的过程,指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。这些过程主要包括传统的物流服务和基于三方的物流监管服务。传统的物流服务如仓储服务中的入库、出库、装卸、盘点、在库管理;运输服务中的运输过程、在途管理、单据流转、保险等,涉及外贸的运输还包括报关、报检等服务。物流监管服务包括协助确立质权、质物监管、重要单据管理、质物信息提供、针对质物的专属出入库流程及台帐等。

SP过程为支持过程,指支持COP过程实现的过程。为了使监管服务顺利开展,对监管员进行必要的培训;对计量设备和运输、装卸设备进行必要维护;使用能满足信息服务的信息系统;对项目资金进行合理安排;对服务质量进行控制和改进等都是必要的支持过程。

MP过程为管理过程,指顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与过程之间的过程,如管理评审、资源配置、更好地管理融资物流项目,评价和控制而设立的机制,对公司资源进行合理配置,数据分析等。管理过程是为了对服务质量、盈利情况进行整体它从宏观的角度为公司的管理和决策提供支持。要滿足银行的监管需求和融资客户的融资及物流需求,物流公司必须在质物监管和传统的物流服务领域为客户提供可靠的服务。同时,为了使服务过程顺利,人员培训、设备维护、信息系统、资金配置、服务质量控制等支持过程和管理评审、资源配置、数据分析等管理过程都必不可少。只有当所有环节紧密配和,形成畅顺的、不断适应市场和环境变化的良性过程管理机制时,才能保证客户的需求被满足,从而使客户满意。当任一环节出现问题时,输入的需求无法得到满足,那么客户就无法获得满意的服务。而客户的不满意,就意味着物流公司客户的流失和销售收入的减少。

5 结语

某公司周例会管理细则 篇4

为了进一步加强对周例会的管理，明确员工的岗位职责，加强会议的严肃性，确保员工的工作与企业发展相协调，进而提高员工的工作计划性和工作效率，特制订公司周例会管理细则。

一、会议通知

1、公司周例会参会人员：董事长、总裁及各事业部总经理，董事长/总裁指定参加会议的人员。

2、如无特殊情况，公司定于每周一上午9:00，在会议室召开周例会，目的是总结上周工作重点，查找工作中存在的不足，予以指正。安排布置下周工作重点

3、因特殊情况，周例会无法按照指定日期和时间召开的，由行政事业部负责通知。行政事业部要按照要求，至少提前15分钟通知与会人员，并告知会议主要内容，便于与会人员认真准备。

4、如因特殊情况不能参会的员工，需要告知行政事业部总经理原因，便于在周例会上进行通报，便于会后相关工作内容的传达。

二、会议流程

1、行政事业部总经理在开会2分钟前负责点名，开会时间到，通报会议参加人数，有无迟到，有无特殊原因不能参加的，请示董事长、总裁是否可以开会。

2、各事业部总经理按顺序汇报上周重点工作的完成情况，存在的问题及解决措施。汇报本周工作重点。

3、董事长、总裁对各事业部总经理上周重点工作的完成情况和完成质量予以点评。

4、董事长、总裁安排、布置本周重点工作，明确各事业部本周的工作重点，便于各事业部安排部门的重点工作。安排其它工作。

5、董事长/总裁宣布会议结束。

三、会议座位安排

为了树立公司的形象和企业文化，严肃树立层级管理的思想，公司周例会实行严格的会议座位安排。公司董事长、总裁等公司领导坐一排，坐在会议室进门左手边一排，各事业部总经理、会议记录人和其他参会人员坐进门右手边一排。具体位置图如下：

公司领导坐席

入口

各事业部经理、会议记录人及其他参会人员

四、周例会汇报顺序

为了提高会议效率，理顺工作思路，公司实行严格的例会汇报顺序，方便各事业部总经理及其他参会人员提前把握和准备工作重点，衔接顺畅。具体汇报顺序和座次安排如下： 汇报顺序：行政事业部-财务事业部-融资事业部-电力设计事业部-新能源事业部-运营事业部-电力设备事业部-电力工程事业部-其他与会人员

座次安排：按照例会汇报顺序，从会议室入口第二个座位开始依次往里面排座次，会议记录人坐入口第一个座位。其他与会人员坐各事业部总经理右侧。

五、会议要求

1、各位与会人员要严格遵守会议细则，准时参会，保证会议内容的及时传达。

2、应明确公司周例会的目的，目的是解决问题提高效率，因此大家应明确主题，不开无边际的会议。与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长。

3、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政事业部将不定期抽查与会人员的会议记录。

4、会议由行政事业部负责记录，并形成会议纪要，将会议重点下发在公司微信群中公开，便于公司全体员工的监督和执行。会议纪要由行政事业部存档备查。

5、董事长、总裁对各事业部的工作计划安排将列入部门绩效考核，各事业部要认真学习、沟通，根据规定的时间节点逐项跟进，保证领导交办的工作任务的顺利完成。

六、会议纪律

1、对于无故迟到、早退15分钟以内的，处罚款20元；迟到、早退15分钟以上的，视为旷工0.5天。对于特殊情况，迟到和早退的需要提前通知行政事业部，可以免于处罚。

2、周例会期间，公司要求，除董事长、总裁外，其余人的手机一律不允许响铃，一旦发现手机响铃，对责任人处罚款50元；会议期间需要接听电话的，必须请示董事长/总裁，允许后方可出会议室接听，会议室内接听的对责任人处罚款50元。

4、周例会期间，公司要求，除董事长、总裁外，其余人严禁吸烟，一旦发现处罚款200元/次。

5、各与会人员会议期间要认真听讲，认真记笔记，行政事业部抽查时，如发现没有会议笔记，随便记录的情况，对责任人处50元罚款。

某公司 行政管理制度目录 篇5

集团发展史

总则

目录

●行政管理 01.办公室日常行为规范………………………… 02.办公环境规范管理制度…………………………待编制 03.会议管理制度…………………………04.廉政管理制度………………………… 05.请示报告制度…………………………待编制 06.员工奖惩管理制度………………………… 07.行政督查实施办法…………………………待编制附件：违纪处罚实施细则………………………… 08.内刊管理制度………………………… 09.业务接待费管理制度…………………………

10.差旅费用报销制度…………………………

11.行政前台管理制度…………………………（待补充）●办公管理

01.公文处理规定………………………… 02.对外信息披露制度………………………… 03.传真管理制度………………………… 04.通讯管理制度………………………… 05.邮件投递管理制度………………………… 06.空调使用管理制度………………………… 07.办公纸张管理制度………………………… 08.电脑设备及网络使用管理规定…………………………待编制

●资产管理

01.固定资产及办公用品管理制度………………………… 02.合同管理制度………………………… 03.印章管理制度………………………… 04.档案管理制度………………………… 05.图书管理制度………………………… 06.服装管理制度…………………………

●安全管理 01.保密制度…………………………02.消防安全管理制度…………………………待编制

●总务管理

某燃气公司安全管理制度 篇6

前 言

随着我国城市现代化建设的进展和气体燃料资源的不断发展，城镇燃气事业日益发展，发展燃气事业有利于保护环境，节约能源，促进工农业发展，改善人民生活水平，减少交通运输和资源的综合利用，具有最大的社会经济和环境效益。

昭通市丰顺城市管道燃气有限公司在这样的一个大环境中发展起来，其具有远在发展前景。树立法制观念，提高安全管理意识；“安全第一、预防为主”的方针。根据《中华人民共和国安全生产法》，贯彻落实“实施安全生产法，人人事事保安全”的要求和目标，为了加强监督检查，落实岗位责任制，特制定本管理规定。

为认真贯彻中华人民共和国对管道燃气安全方面的相关规定，进一步加强和改进公司安全管理工作，落实安全责任，提高公司的整体管理水平，防止和减少各类安全事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，规范公司的各种管理，构建“公司统一领导，职能部门按章监管，责任单位（部门）全面负责，全体员工遵章守纪”的管理制度。

第一章 安全管理制度

第一节 公司安全生产守则 安全第一、预防为主； 遵章守纪、杜绝三违； 上岗持证、三不伤害； 事故隐患、险于明火； 立足防范、胜于救灾； 安全责任、重于泰山； 常抓不懈、保障安全。

第二节 安全生产责任制

一、各职能部门安全职责

1、安全生产领导小组职责（1）、认真执行国家和各级政府颁发的劳动保护法规、规定，落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。（2）、努力改善职工的劳动条件和环境，消除事故隐患和有毒有害因素，在技术改造和采用新工艺、新技术、新材料时，必须有相应的劳动安全、卫生设施、制定安全管理制度。（3）、检查督促有关部门做好劳动保护设施的检查和维修保养工作。

（4）定期进行安全生产检查，对事故责任者进行严肃处理，对坚持安全生产，避免重大事故，表彰和奖励在抢救事故有功人员，及时总结并推广他们的先进经验和事迹。

2、生产技术部安全职责

（1）认真贯彻执行党和国家关于劳动保护，安全生产的方针和政策，保护职工在生产工作过程中的健康和安全。

（2）组织制订、修改、完善公司安全生产、消防工作、劳动保护、要害管理的规章制度和安全规程，并经常检查督促有关部门和相关人员切实履行。（3）在新建、扩建、改建等项目设计时必须贯彻国家有关法规和规范，符合劳动保护、安全技术、防火和环保的要求，与相关部门在施工、安装过程中认真检查工程质量，在工程竣工验收时，同时验收劳动保护、安全技术、三废治理措施等项目。

（4）负责检查、督促经上级批准的安全技术措施项目的设计、施工和完成情况。（5）负责新工人和换岗人员的教育。

（6）召开组织安全生产大检查，协助有关部门对事故隐患进行监督检查并进行落实整改。（7）经常深入现场检查，发现问题及时解决，并立即报告领导及时处理。

（8）负责工伤事故的管理和各类事故的综合上报工作，参加各类事故的调查，处理和工伤签证工作。

（9）配合有关部门，做好特殊工种的培训考核、发证等工作。

（10）加强对明火、易燃、易爆、剧毒等物品的保养和使用管理工作，并加强对保管人员的思想教育和按规定进行检查考核，做好动火报告审批工作。

（11）加强对槽车、减压橇、变电室等要害部门的保卫工作，做到安全运行，发现有影响安全运行的因素时，有权责令暂时停止运行，并与有关部门研究处理。

（12）健全防火组织，经常检查消防器材的配备、布置及完好情况，组织防火、防爆知识和消防知识教育和训练。

3、安装队安全职责

（1）开工前应现场踏勘，检查施工方案中的安全技术措施，根据现场的实际情况，加以完善和充实。

（2）检查落实各种劳动保护用品和设备工具，指导和督促施工人员按要求使用，工程施工时，现场人员必须配戴安全帽。

（3）现场开挖前要根据现场情况备足支撑工具、板桩、对于易塌方的地段加围，严防塌方。（4）吊装管件时，吊装指挥人员必须持证操作。（5）施工用电设备必须经检查符合安全要求后才可使用，必须有持证电工专职操作和管理。（6）带气操作前，要做好各项准备、人员配备齐全，防止中毒、燃烧和爆炸事故，严禁使用明火检漏。

（7）施工区域必须有明显的安全标志，夜间设有红灯信号，交通路口铺设钢板，防止坠入沟槽，造成伤亡事故。

（8）有毒物质必须的专人管理，对于现场设备要有专人管理，防止损失和失窃。

（9）在整个施工教程中，施工安全管理人员要深入现场，巡回检查，切实做到以防为主，对事故及时进行分析和处理。

（10）施工时，必须与沿线单位取得联系，协助做好安全工作，在交通主要地段，须与交警取得联系，并派人维持秩序，确保安全生产。（11）中低压天然气管道在抢修前必须预先填写降压、停滞和带气申请报告，确定抢修方案，制订安全措施，做好人员配备，现场专职监护，各种机械设备和抢修工具等准备工作。（12）施工单位在抢修时（特别是带气抢修和挖土）必须在漏气区域的附近做出明显的安全标志，确保周围无明火。

（13）检漏禁止动用明火，发现漏点，必须立即采取措施通知附近居民采取防范措施或派人到现场临时监护。

（14）抢修前必须检查所有的电机设备、照明和安全设施是否符合安全要求。（15）带气和停气抢修，操作人员不得少于二人，且采取轮换操作，防止中毒。

（16）管道抢修、带气作业，必须严格按天然气管道抢修操作工艺进行操作，整个抢修工作必须在规定时间内完成。

4、用户管理科安全职责（1）参加户内燃气安全工程的审核验收。

（2）按各安全生产的规程要求进行挂表安装和户内燃气管道设施的检修。（3）搞好天然气用户安全使用管道天然气的宣传教育工作及安全检查监督。（4）加强对公福用户的安全检查和监督。

（5）根据公司指令，及时做好停气和恢复供气对用户的通知宣传工作。（6）协助安全职能部门处理有关事故。

5、办公室职责

（1）认真贯彻执行国家和省、市政府有关安全生产、防火安全、劳动保护方面的法律、法规和公司安全供气各项管理规章制度。

（2）对本部门组织的各种活动负有安全教育、安全管理的直接责任，发生各类事故应按事故管理规定及时报告，并积极配合分析调查和处理。

（3）做好公司机关建筑物、食堂里的安全管理和防火工作，防止食物中毒及卫生污染。（4）负责劳动防护用品，防暑降温用品的发放工作。

（5）对责任范围内的安全设备、设施（如：机动车辆、打印机、复印机等）负有安全管理责任。对所属工作人员安全工作负有管理、教育、督促和检查的责任。

（6）对责任范围内发生的安全事故，要严格按照公司《事故处理办法》相关规定，积极配合归口管理部门进行事故调查和处理。（7）建立健全安全管理台帐。

6、财务部安全职责

（1）按规定做好公司安全技术措施经费的落实和使用工作。（2）保管好本部门的财务档案和现金，做好防火、防盗工作。（3）配合好安全保卫部门做好安全责任的扣罚和奖励工作。

（4）对企业安全生产的投入经济合理情况，进行专题分析和评价。

7、工程技术部安全职责

工程技术部是公司管道天然气新建工程、拆改工程、零星其建筑施工的安全监督和管理部门，对公司工程施工安全负主要管理责任。其主要安全职责是：

（1）认真贯彻国家、省、市政府关于安全生产、防火安全、劳动保护的政策、法规和公司安全生产管理制度，把安全生产、防火安全列入议事日程，定期安排检查。（2）负责职责范围内工程施工现场的安全监管工作。

（3）新建、改建、扩建、技术改造和引进的工作项目，涉及安全生产、防火安全和劳动保护的设施及配套工程，必须坚持与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，必须在投入生产前组织全面的安全质量检查验收和评定工作，发现问题及时处理，对存在安全质量问题达不到验收条件的工程建设项目，不交付使用。

（4）签订工程施工项目承包合同时，必须明确甲、乙双方的安全生产、文明施工的责任。施工方案中必须有明确的安全技术措施，明确双方的安全责任制。

（5）负责检查各工程项目，施工中的安全生产管理责任，施工中发生的种类事故，要配合施工单位进行分析、调查、处理，其中涉及天然气公司人员伤亡及财产损失的按公司的《事故管理制度》的规定程序和办法处理。

8、职工岗位安全职责（1）、自觉搞好安全生产，努力学习安全知识，电气专业知识及各项安全制度，熟练掌握生产技术。（2）、自觉遵守劳动纪律和安全生产各项制度，严格执行操作规程，不违章违纪作业和蛮干冒险作业，有权制止他人违章违纪操作，做到持证上岗。（3）、按照电工操作规程和安全技术操作规程，做好全站供气、配电工作，保证生产。（4）、切实做到文明生产、搞好本岗位设备的维护保养工作。（5）、在生产过程中发现异常情况和发生事故时，要及时进行紧急处理，并立即报告站长或现场直属领导。（6）、正确使用和认真爱护劳保用品，安全用具，安全装置，信号仪表，器材和生产工具。（7）、上岗和下岗前必须对本岗位设备、管理区域进行一次安全检查。

二、各级人员安全职责

1、总经理安全责任制

（1）经理是公司安全生产第一责任人，对本公司的安全工作负全面责任，认真贯彻执行党和国家上级有关安全劳动保护方面的政策法规和指示，并认真贯彻安全生产的“五同时”，抓好生产和各项管理工作。

（2）组织制订、修订和审批全公司的各项安全管理制度，安全技术规范，安全技术措施，经批准后，立即组织贯彻落实。

（3）组织全公司的安全大检查，对查出的问题和隐患要及时研究，组织落实整改，确保生产安全。

（4）对新建、改建和技术改造等各项工程，必须坚决贯彻主体工程与安全设施“同时竣工、同时施工、同时投产”的原则。

（5）对发生和各类重大事故，必须亲自组织调查，根据“三不放过”的原则，对事故责任者进行严肃处理，对坚持安全生产避免重大事故和抢救事故的有功人员，必须总结并推广他们的先进经验，对他们进行表彰和奖励。

（6）审查和编制全公司的长远发展规划，审批指导重大设计，科研项目必须按国家的有关安全技术规范，提出相应的安全技术措施。

（7）负责领导公司的防火安全工作，对公司内的防火安全负全责，贯彻执行上级对消防工作的指示和规定，落实各项防火安全措施。

2、副总经理安全责任制

（1）在各自分管业务范围内，对安全生产负责。

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策和上级有关安全生产的指示。（3）定期听取所管辖部门的安全工作汇报，及时指导所辖部门的安全管理工作。（4）检查所管辖部门的安全工作汇报，督促及时认真整改处理。（5）负责组织所管辖部门安全总结，并向总经理报告。

3、生产技术部部长安全责任制

（1）具体负责公司的劳动保护和安全生产技术工作在组织编制和审批方案，组织设计施工时，在采用新材料、新技术、新工艺、新设备的项目时，必须组织有关人员及部门制定相应的安全技术措施，认真贯彻执行国家有关安全生产、有关安全政策和法规。

（2）负责提出改善劳动条件的项目和措施、计划，并付诸实施，及时解决施工、输配工作中重大疑难的安全技术问题。

（3）开展安全技术和劳动卫生的科研工作，采用先进和安全技术措施项目。（4）领导检查督促布置安全技术教育计划，对职工进行安全技术培训教育工作。（5）参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（6）参加公司各种类的安全生产检查。

4、专职安全员的安全责任制

（1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法令以及公司有关安全生产的各项规章制度，在总经理、总工程师和安全生产管理领导小组的直接领导下，积极地做好安全供气工作，对各部门安全生产劳动保护工作负有检查和督促的责任。（2）经常深入生产和施工现场，了解并掌握安全生产的情况，组织每月进行月检，安全分析等安全活动，并根据季节特点和施工的具体情况，做好安全教育工作，对有事故隐患的地方签发整改通知单，督促有关部门采取措施，限期整改，发现有违章作业指挥的情况，有权指令暂停作业，汇报领导并及时妥善处理。

（3）协助有关部门组织对新工人和转换岗位的人员进行三级安全教育，各工程的安全技术业务培训和考核，并认真做好各站（所、队、班）安全员的业务指导和安全考核工作并将情况记入有关台帐。

（4）负责工伤事故，交通车辆事故的调查、分析、统计和上报，认真执行“三不放过”的原则，对事故责任人提出意见，总结交流经验，主动向领导和上级安全部门汇报安全生产情况。

（5）负责对外来施工人员签订安全生产合同，并督促执行，积极组织开展“百日”安全活动。

（6）参加新建、扩建、改建工程的技术交底会议，查看现场，提出安全措施，进行安全教育，督促有关部门切实按期实施。

（7）督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳保用品，做好防暑降温，防冻保暖工作，做好环境保护工作，为职工创造良好的工作环境。

5、各部门负责人安全职责

（1）对本部门的职工在工作、生产中的安全和健康负责。

（2）认真执行各项劳动保护，安全生产的方针和政策及安全管理制度。

（3）认真教育本部门职工遵守安全管理制度和安全操作规程，纠正“三违”现象，防止事故发生。

（4）把安全生产贯彻到各生产和工作之中，每天必须检查安全生产情况。

（5）对本部门存在的不安全隐患，要及时消除，无力解决时须及时向上级报告。（6）保证本部门的安全防护装置和设备齐全可靠。

6、储配站站长安全职责

（1）对本站的安全工作负全面责任，认真贯彻执行安全生产的政策、法规，做好“五同时”工作，表扬安全生产的好人好事，对危险作业和不良倾向要制止和批评教育。

（2）组织本站工人经常检查和维修各项设备，安全防护装置，确保安全正常运转，并对工作场所经常进行检查，保持整洁安全，在大、中、小修前和动火前负责做好安全措施，并进行现场监护指导。

（3）经常教育本站员工，严格遵守岗位责任制和安全技术操作规程，负责组织学习和考核，检查正确使用个人劳动防护用品，负责对新员工、换岗人员、实习人员进行三级安全教育，并随时给予安全操作指导。

（4）具体组织开展把安全生产列入接班的必要内容，交待安全注意事项和安全措施，教育督促每个员工做好安全检查和原始记录。

（6）发现不安全因素，必须及时组织力量并加以排除，发生事故时，除组织力量抢救外，应立即向领导汇报，并保护好现场，参加事故分析，提出防范措施。

（7）负责好本站的防火工作，落实防火措施，加强督促本站区职工的防火教育工作，提高防火意识，保证本区域内消防器材完好，发生火情，积极组织扑救，保护好现场，并协助领导及时查处。

7、各部门（班组）安全员安全责任制

（1）经常教育站（所、队、班）员工严格遵守各项安全生产的规章制度和安全操作规程，协助本部门领导做好安全工作并记录好相关台帐。

（2）经常深入现场作安全检查、督促本部门人员执行安全文明生产情况，正确使用各种劳动保护用品，坚决禁止各种不正常的冒险作业，发现不安全因素要及时处理，报告有关人员检查，不准带病作业。

（3）每天班前、班后要检查所有使用的设备、电气的安全情况，发现问题应及时通知有关人员检查，做到不带病作业。

（4）积极协助领导按计划完成各项安全活动，安全教育工作，组织安全检查。

（5）对本部门发生的事故现场进行保护，向调查人员提供事故发生的真实情况，参加分析事故原因，做好防范措施的落实工作，负责事故统计，上报工作。

（6）负责向员工进行安全防火宣传，督促班组人员按防火操作规程操作，纠正不安全行为，确保动火安全，平时勤检查，发现问题及时处理或汇报。

8、生产人员安全责任制

（1）认真学习和严格遵守本工种的安全操作规程，各种安全生产的规章制度，不得违章操作。

（2）经常检查自己使用的设备的完好情况，并正确使用和爱护个人的劳动保护用品。（3）积极参加各种安全活动，树立“安全第一”的思想，发现不安全情况时，要主动及时地向有关人员反映，并积极提出改进意见。

（4）本部门或周围发生工伤事故，要立即采取措施降低事故损失，对伤者进行救护，协助保护事故现场，并向领导报告，把他人的事故当作自己的经验教训，提高自身的防范能力。（5）积极参加各种消防灭火知识和学习、培训，根据本岗位的生产特点掌握防灭火知识，保养好消防器材，做好班后的安全检查，发现隐患及时处理、报告、发出火警、火灾扑救。（7）做到“三懂”、“三会”。

9、三级防火职责

（1）公司领导防火职责

①、积极宣传，认真贯彻执行有关安全的消防政策。

②、领导全公司的消防安全工作，组织全公司的消防安全检查（每季一次）和重大火灾事故的调查和处理。

③、定期召开全公司的消防安全工作会议，研究解决重大防火安全问题。

④、研究和审查有关减少和杜绝生产中火灾危险的措施和合理化建议，落实整改措施。⑤、对新建、改建、扩建项目，都必须有可靠的防火措施，认真做到同时设计、同时施工、同时投产。（2）、各部门（科室）、储配站领导的防火安全职责 ①、认真落实有关消防安全的各项政策和措施。

②、组织本部门的消防安全检查活动和事故调查、分析、处理并及时上报。③、熟悉火灾、爆炸危险场所等级的划分，制定本部门切实可行的防火措施。④、努力学习各项消防技术，督促职工遵章守纪，杜绝事故的发生。（3）、公司员工防火职责

①、严格遵守劳动纪律，认真执行上级各项安全管理规定和所在岗位安全操作规程，按时参加上级安排的各类安全活动，坚守岗位。

②、以“防火安全，人人有责”的精神，努力落实各项防火措施。③、认真执行各项安全操作规程和防火规则、制度。

④、努力学习各项防火技术，会正确使用各种消防器材，消除事故隐患。⑤、做好生产过程的劳动防护工作，有权拒绝执行违章操作指令。

⑥、对责任范围内发现的各类事故苗头或安全隐患，必须及时报告，在可能存在的危险因素未完全消除之前，有责任采取必要的安全防范措施。

⑦、对责任范围内的安全工作或因个人原因所造成的安全事故负直接责任。

10、重点部位防火负责人职责（1）、防火负责人认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规，学习各种消防知识和灭火技能。（2）、认真负责本部门的防火安全工作，及时传达贯彻执行上级下达的指示。（3）、加强巡回检查，经常进行消防安全自查，发现和消除火灾隐患。（4）、检查、督促一切人员在防火区内严禁明火和可能发生明火现象。（5）、有权制止一切人员违反消防安全的行为和动作。（6）、经常对辖区内的消防器材进行检查，并督促对其进行维护。

11、配电室防火责任制（1）、发生人身触电和火灾事故时值班人员应立即断开有关电源、立即抢救。（2）、电器设备发生火灾时，应立即切断电源，用四氧化碳、二氧化碳灭火器或者1211灭火器扑救，禁用泡沫灭火器和水扑救，必要时立即报警。（3）、配电室门窗应加设网栏，防止动物入内，室内要清洁通风。（4）、动力配电盘、开关、变压器等各种电器设备附近不准放各种易燃、易爆和潮湿物件，不准堆放金属件，防止倒翻造成电气短路。（5）、必须严守劳动纪律，坚守岗位。

12、一般仓库防火责任制（1）、库内及仓库周围严禁烟火，防止火灾，并注意通风。（2）、工具和零部件不能放在电器开头附近或压在电线上。（3）、货物堆放距屋顶、墙壁、灯具不得少于0.5米，距离柱或货物之间不得少于0.2米。（4）、必须按照规定配备足够的灭火器材，并经常检查、精心维护，熟悉使用方法。（5）、下班前，必须详细检查，有无火种或不安全因素，并随时处理。（6）、发生火灾时，立即发出火警，报告领导，并充分利用现场灭火器材，奋力扑救。第三节 安全生产检查制度

为了及时发现和查明各种场所和事故隐患，监督各项规章制度的实施情况，制止违章作业，消除不安全因素，防患于未然，特制定本检查制度。

1、安全生产检查内容（1）、查思想。“安全第一”的思想是否牢固树立、是否付诸行动，安全工作的责任心是否强。（2）、查制度。执行公司颁发的安全制度和安全规程是否严格，有否制订适应本部门生产特点的安全规定。（3）、查纪律。有否经常检查生产工作岗位的劳动纪律情况，对于脱岗、睡岗、串岗有否进行教育和处理。（4）、查领导。有否认真贯彻单位颁发的安全制度和安全规程，对安全生产的功过是否做到赏罚分明，有否贯彻“管生产必须抓安全”的原则。（5）、查隐患。本部门的设备、管理、厂房建设、安全装置、防护设施、工作环境是否达到安全文明的要求。

2、对安全生产检查的组织形式 按照公司级别的大小来分可以：（1）、公司级检查：由安全生产领导小组组织进行，月查由安全部门组织进行，各部门负责人参加。（2）、部门级检查：每周一次，由部门负责人组织安全员进行。（3）、班组级检查：班组每天都检查，由班长负责进行。按照专业性来对其进行划分可以分为：（1）、每年对天然气设备、厂房建筑、电气装置、运输车辆防火防爆工作分别进行1—2次的安全检查。（2）、对防暑降温、防冻保暖、防台风、防雷电、防暴雨等进行季节性检查，应由公司责成部门组织进行。

经常性检查是保证安全生产的一种有效措施，其方式可以分为：（1）、交接班检查。交接班检查必须实行当面交班，接班者必须认真检查，遇有问题立即提出或汇报，接班后发生事故由接班人负责。（2）、巡回检查。各级管理人员、技术人员、操作人员都必须在各自业务范围内按时进行巡回检查。（3）、建立干部值班检查制，干部值班的必须认真负责，要敢于制止违章现象。

3、隐患整改（1）、要逐项分析研究并落实整改措施，做到定项目，定时间，定人员，凡班组能整改的不上报部门级，部门能整改的不上报公司级。（2）、对于易解决的隐患问题都必须立即解决，一般隐患结合小修解决，重大而难解决的问题制订出计划，落实资金和人员限期解决，应采取有效的临时措施，由安全部门报送公司。（3）、一般隐患问题，部门级可直接与主管部门联系解决，重大问题可上报安保部门及安全生产领导小组，一切隐患和重大问题均由专职安全员填写《隐患整改通知书》，经主管部门签字后生效。（4）、《隐患整改通知书》必须存档备查。（5）、对查出的隐患，要执行“三定”原则。即：定隐患项目和消除方案；定消除隐患完成时间；定消除隐患的负责人。

安全教育是提高职工安全素质，防止各类事故发生的有效方式，安全教育必须列入本单位、本部门工作计划之内，教育工作要扎扎实实进行，不能流于形式。

1、经常性安全宣传教育（1）、落实经办部门和人员的安全简报工作，定期刊出安全信息，及时沟通公司内外安全动态，在明显地点张贴安全宣传挂图，对于部门职工进行安全教育，预防重大事故的发生。（2）、影视教育：组织职工观看安全教育电影、电视。（3）、设立警句牌：在公司内及岗位上设立警句牌，提醒职工注意安全。

2、新进公司职工安全教育及“三级”安全教育

新进公司职工必须进过“三级”教育工作，并经考试，合格者方可进入岗位。（1）、一级安全教育

由生产技术部负责，结合公司编写教材进行教育。教育的主要内容：

根据国家颁发的相关安全制度、条例和标准、法规，和公司员工的实际特点，教育的主要内容包括：防火、防爆等知识及急救常识，安全生产正反两方面的经验教育等。（2）、二级安全教育

①、由各公司部门负责编制，由负责人或安全员进行教育，内容主要是本部门的生产、施工安全技术规程和安全规章制度，本部门常用的消防器材的正确使用等。

②、受教育面必须100%，经考试合格，在指定师傅带领下参与学习操作，在未取得安全操作合格前不得独立操作，教育时间不少于24小时，师傅对所带员工负责，对部门、公司负责。

（3）日常安全教育

①、企业每年都要对职工进行一次或多次安全教育和安全技术培训，公司级干部不少于24小时，工程技术干部、生产工作人员不少于48小时。②、日常安全教育由安技部门负责，事先要有准备。

3、特殊工种教育

本公司涉及的电气、压力容器、焊接、车辆驾驶等均属特殊工种，公司必须按有关规定向主管部门输送教育、培训。

4、安全教育的考核

安全教育情况由分管安全的公司领导对各部门的教育情况进行年终考核，作为有关干部和职工的业绩、晋级、奖励的依据之一。

为确保正常开展安全活动、协调各个方面的安全工作，特制定安全活动制度。

1、公司安全生产领导小组每月初召开例会，通报公司安全供气情况及内部安全形势，以及事故分析。

2、组织传达、学习上级有关安全生产的文件和法规。

3、针对生产中的各种隐患，提出合理化建议，讨论解决办法。

4、组织有关部门到生产现场进行安全技术操作演示，组织进行安全技术操作的比赛活动。

5、不定期组织有关人员进行专业安全技术知识讲座，不断深化专业安全知识。

6、结合上级有关专项安全活动，认真落实，积极开展。

7、对名项安全活动要有记载。

一、消防安全管理制度

由于天然气具有易燃易爆的危险性，搞好安全防火管理至关重要，公司对安全供气相当重视，特制定本制度。

1、认真贯彻执行“预防为主，消防结合”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，确保各部门的消防安全。

2、公司、部门、班组逐级要有一名领导具体负责本单位、本部门的消防安全工作，有逐级防火责任制。

3、实行定期和经常性防火检查，有计划的、有组织的在重大节前、冬季及重大政治活动期间的防火安全大检查、公司季检查、部门月检查，班组周检查。对查出的火险隐患要定项目、定资金、定日期、定负责人的“四定要求”认真落实。

4、新建、扩建、改建工程的设计和施工必须执行防火设计规范，并向消防部门办理审批手续。

5、新进公司的职工或调换工种的职工，要根据三级安全教育的要求，进行防火教育，确保教育的质量。

6、对临时性动火要采取确保安全的措施，重点部位及易燃易爆场所的动火，必须办理审批手续。

二、消防安全检查制度

防火检查是发现和消除火险隐患，落实消防措施，预防火灾事故的重要手段，特制定消防安全检查制度。

1、消防安全检查由公司分管领导同相关部门（科室）负责人检查。

2、检查内容主要为：

（1）消防制度的执行情况；

（2）消防设备和消防器材的保养和更换情况；（3）禁火、动火制度执行情况；

（4）危险场所的电气设备、照明装备是否符合防火、防爆要求，接地设施是否完好。（5）易燃物的保管是否良好，道路是否畅通。

3、结合每月例行安全检查，部门每月一次自查，公司每季进行一次大检查。

4、检查后对检查情况须认真汇总，发现隐患，有关部门必须迅速加以整改，对托延、隐瞒者，由公司发出整改通告书，责令限期整改，不按期整改的或由于不抓紧整改的造成事故要追究有关责任。

5、查出的火险隐患，要记录在台账之中，并按“四定”要求认真落实整改。

三、消防器材维护、保养及管理制度

1、消防器材必须按指定地点放置（放在明显、方便、干燥地方，防止日晒雨淋）。

2、对消防器材要有专人负责管理，专管人员要有明显挂牌标志。

3、定期对消防器材进行检查，活动部位经常擦洗上油，外部保持清洁。

4、训练或使用后的灭火器（机）要及进充气、换药。

5、严禁把消防器材挪作它用或随便搬移位置。

6、在消防器材周围，严禁堆放杂物，保持周围道路畅通。

7、对电动消防泵经常起动，定期试运行，保持机械性能良好。

8、对按规定定期检查的消防器材，要认真做好上次检查时间、质量、充电量、换药等的相关详细记录。

四、火险隐患登记整改制度

火险隐患，是指在生产、生活中有可能造成火灾危害的不安全因素。为使检查出的火险隐患能做到及时发现，登记立案，抓紧整改，特制定本制度。

1、对查出的火险隐患要及时登记立案，记录于《火险隐患检查记录》之中。

2、采用边查边改方式，对查出的火险隐患要求部门能立即整改的，必须立即整改，不得拖延。

3、对于不能立即整改的火险隐患，检查人应逐件登记，按“四定”原则限期整改，执行改一件销一件制度。

4、对一些重大火险隐患，部门或单位无力解决的，应及时向消防监督机关及主管领导机关报告，求得解决，同时采取可靠的临时措施。

5、每次检查记录，要有检查人和部门有关负责人签字。

五、火警、火灾、爆炸事故调查处理制度

为严格事故管理，及时掌握事故发生情况，认真执行“三不放过”原则，总结经验教育，找出规律，采取防范措施，减少和杜绝各类事故的发生，确保财产和生命的安全，保证安全供气，特制定本制度。

1、企业的事故管理由企业领导负责，按各类事故的业务分工，各有关职能部门设专人管理，月初将上月事故汇总上报公司，同时抄报工程技术部、办公室等部门，以便综合统计上报。

2、企业所涉及两个或两个以上部门所管的事故，企业领导可按指定某一部门为主，组织调查、上报和处理，发生重大事故时，企业领导要亲自参加或组织调查，上报处理。

3、发生事故的基层单位，要根据事故“三不放过”原则（事故原因分析不清不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过），认真进行调查和处理，并填写事故报告一式三份（报告时间：普通事故三天内，重大事故七天内）报企业主管部门。

4、企业对有多人重伤、死亡或重大火灾、爆炸事故除按规定格式上报外，填写专题报告书，在事故后二十天内报上级领导机关。

5、凡属外界原因或由于自然条件造成的事故，也要按规定上报，但不作为单位事故责任。

6、对待事故报告必须严肃认真，填写时内容详细、字迹清晰，事故的时间、事故地点（部位）、事故发生的原因、情节严重程度、损失数据等要准确、防范措施落实程度，责任要明确，并按月上报，不得无故拖延，弄虚作假或隐瞒不报，若事故情节复杂，不能按期上报者，可先讲明原因，但不得超过三个月，否则，除限期补报外，还应该追究相应责任，对情节严重者进行严肃处理。

7、事故调查

（1）普通事故或性质恶劣微小事故，应在事故发生一天内，以基层单位领导为主，有关人员参加，召开事故分析会，找出原因，吸取教训，提出措施，并填写事故报告书。（2）凡发生重大人身伤亡和火灾，爆炸等恶性事故，企业领导要本着“三不放过原则”，亲自组织有关人员参加事故调查组进行调查，必要时，请求上级主管部门参加调查，找出事故发生的原因，查明责任，制定防范措施，并对事故责任者提出处理意见。

（3）各基层单位要建立事故档案，登记入册，对事故调查分析原始资料（包括现场检查、旁证材料、技术鉴定、分析化验、会议发言记录、照片、综合调查材料等）、事故统计表、专题报告，事故档案应有专职人员妥善保管。

8、对事故责任者的处理意见，由事故单位（部门）职工讨论，基层单位签署意见，经主管部门审查签署意见后，报企业领导批准，重大事故应由调查组提出意见，经公司领导审查签署意见后报上级机关批准。

9、对防止和抢救事故有功的部门和个人，由事故部门提出申请，经公司主管部门审查，报公司领导批准，给予奖励。

六、消防奖惩条例

1、公司对消防工作有成绩和贡献的，平时能及时发现和消除事故隐患的部门和个人，根据成绩和贡献的大小给予表扬、奖励和记功。

2、对在抢险灭火中有特殊贡献的单位（部门）和个人，先由本单位（部门）上报总结材料，经安全小组评议，提交公司行政部门，及时给予表彰奖励。

3、消防评比，结合年终评比工作，全公司每年进行一次，不断总结经验并上报上级主管部门。

4、对违反有关制度、规程或规定、擅离职守、操作失误和工作责任心不强而后造成事故的，对事故责任者，根据事故大小、损失多少、情节轻重及其影响、责任者的态度等情况，给予适当的处分。

5、处分种类分为：令其赔偿经济损失或给予行政警告、记过、降职、降薪、撤职、留公司察看、开除等处分，对造成重大或特大事故者应追究法律责任。

某公司成本管理论文 篇7

1 ADSL终端成本支出偏高原因分析

为找到降本增效的切入点, 便于对症下药, 该分公司成立了由销售部、郊县管理部、财务部、计划与物资管理部等部门参与的专项工作组, 深入各分局、郊县分公司及物流等部门进行实地调研, 总结了ADSL终端成本管理上的四个薄弱环节。

1.1 废旧ADSL终端再利用流程不畅。

各经营单元对客户返还的ADSL终端往往未经检测就直接作为废旧终端上交公司, 公司层面因废旧终端数量庞大无法及时检测, 导致交至维修公司的终端良莠不齐, 维修经费支出过多。

1.2 翻新ADSL终端质量无保障。

公司对翻新终端质量缺乏全程跟踪管理手段, 导致翻新后的ADSL终端质量无保障, 各经营单元“喜新厌旧”, 认为翻新终端质量不如新终端, 不愿使用翻新终端, 从而加大了公司ADSL终端采购成本。

1.3 拆机ADSL终端回收不积极。

由于没有相应拆旧终端回收考核政策, 各电话分局和郊县分公司对客户拆机后返还的ADSL终端及PON平移后遗留的废旧终端缺乏回收、上交主动性, 这从根本上制约了ADSL终端的循环利旧。

1.4 ADSL终端库存量偏高。

由于缺乏有效的成本管理措施, 个别经营单元仅从满足业务发展需要的角度出发, 多申请囤积ADSL终端, 导致终端待装库存量偏高, 不仅影响了ADSL终端的流转率和利用率, 而且致使公司ADSL终端成本支出居高不下。

2 遏制ADSL终端成本支出增长所采取的主要措施

针对前述四大薄弱环节, 如何提高ADSL终端利用效率, 降低终端支出成本, 切实提升公司ADSL终端成本精细化管理水平, 成为该分公司2010年降本增效工作的重中之重, 由该分公司总经理亲自主抓。经过认真研究, 周密论证, 该分公司以“专业分工管理与属地管理相结合, 成本节约和成本匹配相挂钩”为原则, 制定下发了《ADSL终端成本专项考核办法》 (以下简称《办法》) , 建立动态考核机制。每月根据考核单位业务发展量动态核定其ADSL终端成本, 对于实际发生成本低于核定成本的单位按照节约成本的一定比例给予匹配一定的增量成本, 匹配的增量成本可自主使用。此举立竿见影, 极大地调动了考核单位的节约积极性, 他们一方面为压缩实际发生成本, 自动减少了到计划物资部门的ADSL终端领取出库量, 另一方面为满足宽带新装需要, 有效盘活了现有新旧ADSL终端资源, 切实提升了ADSL终端的流通率和利用率。

2.1 加大拆机终端再利用率, 压缩终端采购成本

为了更多地从节约终端成本中获取成本匹配, 各经营单元积极采取检测、利旧措施。不少单位对于客户报故障或拆机返还的旧ADSL终端, 由营业厅进行第一级性能测试, 对于外观无损坏且无质量问题的终端, 擦拭干净后放入新包装盒内重新投入市场。对于营业无法处理的终端, 返回各单位供应库房进行第二级性能测试。通过两级检测制度确保无质量问题的旧ADSL终端在最短时间重新投入市场循环使用, 缩短了返修时间, 节约了返修成本, 有效地提高了返还旧终端的利旧率。此外, 为打消客户顾虑, 使其放心使用, 市公司统一为各经营单元制作了崭新精美的ADSL终端外包装盒。2010年1-10月份, 该分公司出库终端占新装终端比例同比下降26.06个百分点。

2.2 增加请领频次, 减少请领数量, 降低各单位现有库存量

为了进一步降本增效, 各经营单元根据自身情况, 普遍采取了“多批少量”的方法, 分批分次到公司供应库房领取终端, 同时减少每次请领数量, 有效降低了自身ADSL终端实际发生成本, 转变了“多领货多囤积”的惯性思维, 自发地压缩库存终端规模。通过成本匹配的主观调节和市场杠杆的客观调节, 成功实现各单位ADSL终端库存“瘦身”。1-10月, 在新装客户量比上年同期增加1.8万户的情况下, 公司出库请领量却比上年同期减少3.83万台, 各单位普遍使用现有库存终端, 有效地提升了现有终端周转利用率。

2.3 以废旧猫抵减成本, 充分调动回收积极性

由于市公司实施了返库终端按每台40元抵减出库成本的政策, 极大地调动了各经营单元对废旧终端管理的积极性。一是加大废旧终端回收力度。各经营单元要求营业前台在处理宽带客户拆机申请时, 认真核对客户资料及ADSL终端信息, 与数据库登记信息相符无误后方可办理拆机手续, 防止客户返还终端时“以次充好”, 遏制公司终端资源流失。二是及时上交废旧终端。在返还废旧终端即可抵减出库成本政策的有力引导下, 各经营单元主动加快废旧终端上交速度, 助力市公司组织翻新工作顺利开展。2010年1-10月份, 该分公司共收缴各经营单元上交废旧终端7.09万台。

2.4 严把翻新终端质量关, 提升终端翻新合格率

为解决翻新终端质量的瓶颈问题, 该分公司多措并举。一是将终端型号与交换机型号相匹配。该分公司根据各单位现有交换机型号有针对性地发放对应型号的ADSL终端, 解决了因与交换机型号不匹配引起的终端不好用问题。二是对于2005年以前生产的老型号ADSL终端不再进行翻新处理, 不但为公司节约了翻新成本, 而且提升了翻新终端整体质量水平。三是与某工程公司展开合作, 对翻新终端进行跟踪测试。自2010年6月份以来, 该分公司联合某工程公司, 利用1个月时间, 以某分局为试点现场测试翻新终端合格率, 经查开箱完好率达98%以上。此次合作切实提升了公司翻新终端的质量, 有力地助推了ADSL终端利旧工作的顺利开展。四是建立健全终端保修制度。为保障广大客户合法权益, 降低公司维修成本, 该分公司与终端供应商及国脉工程公司建立终端保修制度。由终端供应商在ADSL终端显著位置粘贴标有保修期限的标签, 规定在1年之内发生质量问题可免费返还国脉工程公司进行维修。

3 启示

该分公司深入贯彻省公司“以科学管理提高效率, 以创新发展提升效益”的文件要求, 坚持自主创新, 在加强ADSL终端管理、科学管控ADSL终端成本方面探索出一种全新的动态考核管理模式, 即突破了以往单纯依靠下发统一的规定流程进行ADSL终端成本管理的固有模式, 通过合理有效的政策引导, 使各经营单元从自身实际出发, 自发地采取各种灵活有效的措施开展成本节约工作, 既有效地支撑了业务发展, 又达到了降本增效的目的。通过创新精细化管理模式, 使得各经营单元工作意识由过去的“要我做”积极转变为“我要做”, 激发出基层一线的主动性和创造性, 在为公司节约大量成本支出的同时, 也通过成本匹配在一定程度上缓解了基层各单位成本压力, 切实做到了降本增效、开源节流。

摘要：针对ADSL终端成本日益增长的不利局面, 通信运营企业通过建立动态考核机制, 加强终端库存管理、拆机终端管理、损坏终端翻修管理等措施, 切实提高了ADSL终端周转率和利用率, 在满足业务发展需求的同时有效降低了终端成本, 实现ADSL终端成本的科学管控。

某公司融资困境与化解对策探讨 篇8

关键词：某公司；融资困境；化解对策

改革开放以来，我国中小企业发展迅速，已成为我国经济发展中的重要支柱，尽管如此，中小企业仍受到诸多方面的制约，在其发展过程中存在着许多亟待解决的难题，融资难就是制约中小企业发展的最大难题之一。通过分析某公司近三年的财务报告，可以发现其净利润逐年下降，2012年更是亏损近1622万。在某公司发展的过程中，融资问题已成为制约其发展的瓶颈，解决这一问题刻不容缓。

一、某公司融资现状①

随着金融市场的迅速发展，现代社会中企业的融资渠道呈现出多样化趋势。按照资金的来源，企业融资方式总的来说有两种，分别是内源融资和外源融资。现根据某公司上市以来的融资数据来分析某公司的融资现状。

1、内源融资在某公司融资结构中占主导地位

通过对某公司2010-2012年融资情况的分析，可以清楚地看出内源融资占据主导地位，明显高于外源融资。从内源融资在融资总额的占比情况来看，2010-2012年内源融资占比逐年下降，由2010年的97.71%下降到2012年的92.61%，但外源融资占比在逐年上升，说明某公司融资的外部环境在逐步改善。

2、资本金是内源融资的主要来源

从某公司的内源融资结构分析，内源融资的主要来源是资本金、留存盈余和内部集资三个方面。2010-2012年三年间，某公司的资本金占比在内源融资中占绝对主导地位，内源融资中资本金年均占比为91.08%，而留存盈余年均占比为7.97%，内部集资年均占比仅为0.95%。从发展趋势上分析，某公司资本金维持不变，内部集资呈上升趋势，但是留存盈余先上升后下降，表明某公司的盈利能力不稳定。

3、商业信用是债务融资的主要途径

某公司的外源融资渠道比较单一，仅有银行借款和商业信用，其中商业信用是主要途径，从发展趋势上分析，某公司的银行借款呈上升趋势，由2010年的28.98%到2012年的43.13%，但是所有借款均为短期借款，融资风险较大。

二、 某公司融资困境的成因分析

为了解决某公司的融资困境，下文将从融资中可能涉及的各经济主体出发，分析融资困境的成因，从而帮助某公司提出有效的解决措施。

1、金融机构对中小企业“惜贷”

尽管国家出台的信贷政策主张加大银行对中小企业的支持力度，但是大部分商业银行并未将该政策与其自身的经营策略导向有效结合起来。在实务操作中，银行与政府倡议背道而驰，采取对大型企业，如具有良好的经济效益和较高的信用等级的上市公司等“争贷”，而相反对中小型企业“惜贷”的行为措施。因此，作为中小企业的某公司很难从银行等金融机构获得充足的资金。

其次，我国金融体系结构不合理，现有的信贷体系以国有商业银行为主体，而中小企业的主要供给者地方中小银行相对不足，同时还缺乏专门为中小企业服务的政策性银行。另外，一些原先定位于为中小企业服务的城市信用合作社也纷纷改制为合作银行和地方商业银行，其服务对象也发生了改变，导致中小企业信贷渠道愈发变窄，某公司融资难度进一步加大。

2、社会服务体系不完善

首先，中小企业在贷款类融资上的担保需求远超过了当前社会担保机构所能提供的担保服务，即我国目前的信用担保体系仍有待完善。由于某公司在直接融资市场中成败的关键在于是否具有担保机构提供的信用担保。但是，当前政府建立对中小企业提供信用担保体系的尝试并不顺畅，进程也不理想，出现的问题形形色色；此外，担保机构在决定企业信用等级时往往受到中小企业在信誉度上的波动方差大，信用等级具有良莠不齐的特性的影响。

其次，由于资本市场准入门槛的限制，某公司难以按其融资需求自由的出入资本市场，利用发行股票、债券等有价证券的直接融资方式来筹集资金。这与资本市场在我国的发展阶段仍为起步，尚未达到西方发达国家的成熟水平有直接关系。

3、政府政策扶持力度不足

中小企业融资需要银行、企业和政府等多方合力解决。世界上许多国家和地区机关政府都会对其中小企业融资给予特殊的支持，形成一个比较完善的中小企业发展的政府组织支持、法律保证系统、财政支持系统，为中小企业发展提供了强有力的支持，并取得巨大的成功。但是我国政府对中小企业的扶持还不够重视。虽然现在已经意识到中小企业存在的重要性，但是资金供给相对来说还是不足，紧靠商业银行贷款并不能解决全部问题，政府还应加强对中小企业的政策扶持和资金供给。

三、某公司融资困境的化解对策

1、完善金融服务体系，扩大公司外源融资渠道

第一，完善中小金融机构体系，强化金融服务能力。一方面，可以优化现有的中小金融机构，合理布局城市商业银行、城乡信用合作社、小额贷款公司等，使其服务网点延伸到社区、街道，突出专门为中小企业金融服务的功能。另一方面，可以培育发展新的针对中小企业融资的中小金融机构，鼓励民间力量设立单体银行，促使民间借贷正规化，让单体银行成为中小金融机构一员，允许其金融服务创新，灵活信贷，发挥其地缘、人缘优势，突出其服务中小企业的优势。

第二，就国有大型商业银行在处理中小企业融资需求时表现出的问题，政府应督促该类银行扩大其放贷范围，完善其金融功能，加大对中小企业融资的支持力度。具体来说，在拓宽信贷投入项目范围的基础上简化申贷程序，加快审批贷款的速度，并且利用信用工具多样化来覆盖传统单一的有担保贷款的模式。

2、完善社会服务体系，降低公司融资难度

第一，完善信用擔保体系。一方面，应该构建针对中小企业的信用评估体系，银行可据此来判断是否放贷。另一方面，由于银行更愿意向全部融资风险已被担保机构承担的中小企业，导致担保机构具有提高保费的需求，甚至采取不合理的操作来规避风险，最终使得银行、中小企业及担保机构三者之间的激励约束机制受到扭曲。此时，可以采用企业间的互助担保的创新新模式，即由融资需求而自身设立的企业间相互提供信用担保的模式来解决这一问题。

第二，建立一个对风险施以补偿或者分散等处置措施的机制，以减少金融机构对中小企业较高融资风险隐患的担忧。

第三，优化当前的资本市场环境，除了股权融资和债券融资之外，促进风险投资对我国中小企业进行投资，从而使企业发展需要的资金得到满足。

3、完善政府当局的政策扶持