某工程施工管理论文

某工程施工管理论文（共8篇）

某工程施工管理论文 篇1

1.1 管理机构

1.1.1 机构设置

该枢纽工程管理机构为“**县**湖水电发展有限公司”。工程建议由**县人民政府授权该公司对工程进行管理，包括大坝、电站、防洪堤防及旅游开发等。

1.1.2 管理人员

根据2004年水利部、财政部共同编制的《水利工程管理单位定岗标准》（试点），确定为44人，属“**县**湖水电发展有限公司”管理，为适应水库现代化管理的需要，依据《水库工程管理设计规范》（SL106-96）的有关规定，岗位设置分为公司管理类、大坝运行管理类、电站运行管理类及旅游开发管理四大类。其中又分为8个小类共计29个岗位。我们依据工程管理工作的实际需要以及管理现代化的基本要求，并遵循“因事设岗、以岗定责、以工作量定员”，以及“一人多岗”“跨岗兼职”等原则，结合工程的自身情况，进行科学合理的测算。

（1）公司管理人员7人，其中经理及副经理各1人，支部书记1人，行政办公室2人，财务室2人。

（2）大坝管理及运行人员4人，其中建筑物维修养护人员2人，水工观测人员1人，调度运行人员1人。

（3）电站管理及运行人员共计20人：电站装机容量小于2.5万kW，工程等别为五等，设管理人员4人，其中站长及副站长各1人，水工、电气、机械及水能利用等方面的工程师和会计师2人。运行人员12人，其中水电厂运行值班

人员8人，包括机、电控制、升压站等按4班制配备；变电站运行值班人员1人；高压和低压线路维护人员按每20公里配备1人，共计1人；检修调试维护人员配备2人。

（4）库区旅游开发及管理人员13人。

1.1.3 管理用房

按编制定员44人，计划办公用房800m2，生活及其它辅助用房1000 m2，总建筑面积1800 m2，管理所总占地6000 m2。

1.2 管理方法

**湖水库工程由**县**湖水电发展有限公司直接管理，公司要做好工程安全调度、发电调度、输配电调度、工程维修、水工观测及资料整编等工作，管理方法上实行定岗、定员、定责。大坝自身及运行安全方面，需按照国家有关技术规范及操作规程的要求，制定工程管理细则，并进行专业技术和职业道德培训。定期对大坝进行观测，主要是坝体及坝基的变位观测、坝体沉陷、水平变位、坝基及坝体渗漏、坝体的应力和应变、接缝观测及地震观测等，对出现的异常情况应及时地进行分析，并作出处理，确保坝体本身安全及**县城防洪安全；发电运行方面必须在坝体安全及防洪安全前提下，尽可能挖掘潜力充分利用天然来水发电，供水季节发电时尽可能照顾下游供水区，做到统筹兼顾、合理利用水利及水能资源。

实行定岗、定员、定责的管理办法，为保证大坝自身运行安全，需按国家有关技术规范及操作规程的要求，制定工程管理细则，并进行专业技术和职业道德的培训。

橡胶坝管理方面要求管理人员从技术上保障工程安全，按设计和运用要求由专职人员进行操作，严禁超压运行，严禁穿钉鞋及硬底鞋在坝袋上行走，严禁坝袋处于充胀状态装卸锚固件，并掌握检查、观测、养护、维修等各项业务。

库区旅游方面，要充分利用水面在**县城附近的优势，在库区附近营造度假

村、水上乐园及潜水等项目，来吸引游客，增加收入。

公司正常运行主要是工程管理、行政办公及综合经营等。工程管理主要负责计划统计、科技情报、防洪、发电及变电管理、水情及调度运用等；行政办公主要负责财务统计、工资核算、固定资产、劳动保护用品、办公用品、人事、保卫、警卫消防等；综合经营主要负责绿化、农副业产品及其它综合经营的管理、规划、统计等。

1.3 工程管理范围

根据水利部、国家计委水政(1992)7号文件颁发的《河道管理范围内建设项目管理》的有关规定，**湖水库工程位于老鹳河上，工程管理范围参照《水库大坝安全管理条例》实施细则，结合**湖水库工程的实际情况确定管理范围为：主坝坝脚外100m，大坝两头至分水岭200m延长线，电站建筑物以外30m，尾水渠两侧10m及整个**湖库区水面以外50m。

1.3.1 观测设施

工程观测是以监测工程安全状况、检验工程设计和积累科技资料为目的。**湖水库自建库以来无观测设施项目，为掌握水库工程运行情况，确保水库安全，必须实施安全观测自动化，观测项目亟待补充完善。根据龙湾湖观测设施现状，依照《土石坝安全监测技术规范》（SL60-94）的有关规定，布置**湖工程观测设施。根据有效、可靠、牢固、方便及经济合理的原则，结合工程地形地质条件、水文气象特征及管理运用要求，本工程拟配置全站仪1台、流速仪1台。

1.3.2 交通设施

为了工程维修、养护、观测与防汛工作的需要，改善工程管理范围内建筑物之间的交通需要，修筑水库主要建筑物与区域性水陆交通系统相连接的防汛公路，结合县城现有路网，修筑**湖沿湖防汛路，以保证对外交

通畅通，工程布置详见第5章。

根据管理机构的级别和管理任务的大小，按《水库工程管理设计规范》（SL106-96）要求，结合工程具体情况，配置必需的交通工具，设置防汛专用车2辆、工具车1辆、水上巡逻、检修机动船各1艘

1.3.3 办公通信设施

为满足现代化管理的需要，方便资料整理，需新增办公设施。通信是水库科学调度、安全运行、有效管理和维护养护的重要保证。为确保水库的通信线路畅通，以便有效组织工程抗洪抢险及管理维修，保障各种有关信息能快速、可靠地传递给相关防汛指挥部门，需配置较为完善的通信网。

本次工程拟对**湖水库配置计算机6台、打印机2台、复印机1台、传真机1台、水情自动测报系统1项（水情自动测报系统详见第5章）。

1.3.4 工程观测

公司应建立大坝定期检查、鉴定制度。汛前、汛后以及暴风、暴雨、特大洪水等自然灾害和其他险情发生后，必须按照有关技术标准，对大坝进行安全监测和检查，对监测资料及时整理分析，随时掌握大坝运行状况。

1.4 绿化和环境美化

本次工程应按照《水土保持法》要求高标准的实施水库保护范围内的绿化建设。在水库周围，生产、生活管理区、交通道路、工作场地和文化活动场地外的空闲地等处，按当地标准，搞好园林式规划建设，把管理区建成风景秀美的游览区。

库区应大搞植树造林活动，由**县政府组织协调有关部门提出水库及工程保护范围以及保护范围内的绿化规划及实施的办法。库区要大搞植树造林，严禁乱砍乱伐。建议由政府出面搞育林示范园

某工程施工管理论文 篇2

1 项目概况

某小区四期二批项目位于原住宅小区西侧, 地块西侧为四期一批用地在建工程, 东侧南侧为已建三期住宅楼, 北侧临铁路干线, 地形整体呈直角梯形。地块共占据面积6584.09m2, 占地面积1382.66m2, 总建筑面积25728.76m2;地下总建筑面积5024.74m2, 架空层建筑面积951.75m2;人防为异地建设;容积度3.0;建筑密度21%;绿化度30.1%。本项目共建设两幢39#、40#楼均为一梯两户高层公寓, 户型面积在107㎡~138㎡, 标准层层高2.90米, 底层一层门厅层高3.6米。基础采用桩基;地基基础设计级别:乙级;结构安全级别:二级;结构设计运用期限:50年。本建筑工程的抗震强度达到六度, 属于丙类建筑, , 各单体混凝土结构选型及抗震设防等级中, 地上17层高层住宅:现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。框架抗震等级达到三级;框架剪力墙结构的短肢墙抗震能力有二级, 其余剪力墙抗震等级达到三级。选择现浇钢筋混凝土梁、板式作为楼盖样式。

2 小区建筑工程施工管理的重要性

近些年来, 改革开放的全面深化带动着国民经济的可持续增长, 由于基建投资项目也在明显增加, 眼下的建筑规模也在明显扩大, 并带给建筑施工队伍较快的发展速度。对于该小区而言, 建筑工程施工管理中, 对于工程质量有着较高的关注, 同时在基础设施建设发展中, 注重工程质量水平的提高, 进而将施工质量目标的制定全面实现, 严格监督工程质量的全方位管理, 切实发挥工程质量的作用, 做到充分掌握工程质量目标。该小区建设工程有着复杂的施工环节, 在施工管理中, 技术上的管理, 通常要求熟练掌握施工图纸, 实现工序的全面优化, 在施工组织计划要求下, 做好施工技术的基础准备, 并充分学习新技术新工艺, 结合施工规范的基本要求, 全方位保证施工过程中的施工工序, 并做好施工材料的管理。施工过程中的人员管理通常是根据工程项目质量及进度情况, 在施工技术管理应用中, 始终贯彻以人为本的基本理念, 在加强施工队伍团结过程中, 明晰施工队伍的管理体制, 实现工程质量的全面提高和规范化建设。

3 小区建筑工程施工管理的具体措施

3.1 结构管理

结构管理过程中, 其上部结构主要是结合抗震防烈度进行的混凝土选型, 在高层住宅中, 主要采用现浇钢筋混凝土加上框架剪力墙结构, 并选用三级的抗震烈度。框架剪力墙结构中短肢墙抗震烈度达到二级。在土建成本降低的过程中, 剪力墙尽可能的结合普通长肢墙。各单体上部结构平面尺寸未超过伸缩缝最大间距要求, 可不设永久缝。地下室虽超长超宽, 不过考虑到建筑使用要求不适宜设伸缩缝, 拟采取设后浇带及补偿收缩混凝土、加温度筋等措施, 以减少现浇混凝土结构的收缩裂缝及不均匀沉降对结构的不利影响。主体结构地上17层高层住宅采用C25—C35混凝土。采用C30—C35混凝土。抗渗等级不小于P6, 并加适量抗裂防渗剂。置于土中的选取MU10混凝土实心砖, M7.5水泥砂浆, 其余隔墙选取MU10页岩多孔砖, M5混合砂浆砌筑。通常钢筋直径<10时选取HPB235级钢, 钢筋直径≥10, ≤12时选取HRB335级钢, 钢筋直径≥14时选取HRB400级钢。

3.2 给排水管理

本地块用水是从地块东边市政给水管道上植入一根DN200给水管, 另一路由西侧道路市政给水管道上引入一根DN150给水管在进入小区后管网在区块内形成DN150的消防环状管网和DN150的生活供水管。生活用水量依照250升/人﹒日算, 经估算本工程最高日常生活用水量为140m3/d。本工程1-6层考虑市政直供, 下行上给式供水。市政水压应不低于0.30MPa, 7-17层由地下室生活水泵房变频供水设备供给, 各区入户超压部分通过支管减压阀减压。室内生活多层给水管选取PPR塑料管, 高层支管采用PPR塑料管, 干管采用钢塑复合管, 室外生活给水管选取球墨铸铁管。室内排水采用污水、废水分流的原则, 室外排水根据雨水、污水分流的原则, 就是指生活污水经化粪池、含油废水经隔油池处理后跟生活废水一起向东并入市政污水管网。雨水量按顺昌地区5min降雨强度设计, 以5年为地面重现期, 综合径流系数为0.6, 经收集不同几路排入附近河流。

3.3 电气管理

本项目配置正常照明、事故照明等。在重要出入口, 地下车场、疏散楼梯前室、电梯前室等主要场所以及设备机房配事故照明和疏散诱导指示灯, 并且应急时间超过30分钟, 正常照明则大部分为电子整流节能型日光灯。各用户配电箱内分别设置空调插座、厨房插座、卫生间插座、一般家电插座及照明等出线回路。按有关规范要求合理设置灯头、插座数量。本工程依照二类或三类防雷设置, 楼顶安装避雷网以及避雷小针, 建筑物中全部突出屋面的构筑物、金属管道以及大型金属门窗都切实联接避雷系统。本工程所有楼房电源进线处都配置防雷击电磁脉冲浪涌保护装置, 弱电系统电源配设三级防雷击电磁脉冲浪涌保护装置。本工程欲建成一个现代化综合智能型小区, 设计集中建造计算机信息管理中心, 运用小区中的结构化综合布线系统 (PDS) 和结构化综合计算机网络系统 (SNS) , 跟各种信息终端联接, 实现集中控制管理。总体设计目标是以重视经济实效为原则, 考虑实际需要, 创建一个标准、开放型和集成化的信息交换系统, 由此顺应眼下和未来发展的需要, 给业主及客户创造高效快捷、舒适安全的工作及生活环境。在地下车库设置电信机房一处。

3.4 成本控制

工程成本始终是我们工作的尤为重要的部分, 为此我们自己专门成立四期二批项目部在施工第一线控制工程成本。主要以清单控制、指标控制以及合同控制为主。选择合同措施, 合理控制造价, 对前期设计选用限额设计, 在规范允许的范围内控制含钢量、含砼量等指标。在前期预算做到不缺漏项, 控制工程量误差。在施工中的成本支出严格按照按照清单实行;没有清单则依照同等工程的耗用情况, 并依据本项目的实际境况跟具体需求, 制定各类指标, 据以执行。并按照已经明确的各成本最新的计划成本, 与各个专业生存单位订约成本管理责任制。施工过程中要特别控制采购成本及工程变更成本的支出。在材料进场前就要明确招标采购以及签订合约时间、运输周期、验收跟安装周期。要求材料供给单位在采购过程中确定采购方式选择规则, 拟定各种设计要选择的采购方式。在各类供应商进场计划的基础上拟定采购计划, 预先做好准备。设计变更严格按照公司《工程变更控制管理办法》, 相关审批手续通过后才可以进行额度变更。项目部现场技术人员要对现场签证进行公正严明的审核签证, 审核是否确需发生。对于签证工程预算应让施工员认真复核, 保证合理低支付。同时结合预算额度大小分级审批, 还要组织复查签证执行情况。项目公司可以通过召开专题会议, 确定会议纪要, 签订补充合同的形式来确定金额额度高的内容;按时将施工过程中产生的设计变更、工程联系单、工程签证和相关会议记录进行排序整顿, 同时及时清理无效签证为接下去的决算审计工作做好准备。

3.5 服务管理

服务管理过程中, 就要对专业队伍打造, 将服务意识显著提高, 基于各项制度的实行过程中, 结合需要掌握的基础知识, 将技术知识的学习全面加强, 做好项目工程的施工管理。以制度管人, 按制度办事。加强程序管理, 增强素质, 培养多才干的复合型人才, 为任务的圆满完成提供组织及智力保证。让每一位员工都明白持续发展的重要性, 在思想以及行动上都与公司开发目标保持高度一致。激励全体员工齐心协力完成任务, 开发出更多的新灵感、新思路。同时为了保证工作开展能符合规章并执行到位, 还要提高执行各项制度的力度, 进行跟踪检查。

4 结语

建筑工程施工管理中, 往往存在一定的复杂性, 在建筑施工企业的建设发展中, 更要注重施工管理素质的提升, 基于施工管理的基础工作, 考虑安全工作的状态, 结合安全措施, 做到全面掌控施工中的每个环节, 基于安全教育宣传的基础工作, 施工管理方面实现预防为主、安全第一, 进而提高工程施工的质量。

参考文献

[1]赵宇.建筑工程皀施工安全及施工货量管理对策分析[J].工程建设标准化, 2014 (12) :142-142.

[2]李国锐.建筑工程电气施工项目化管理研究[J].价值工程, 2013 (34) :76-76, 77.

某工程施工管理论文 篇3

关键词：工程 质量 原因 对策 机制

我们知道建筑工程一般规模较大、建设周期长，投资多、专业多、受外界影响因素多，其质量的优劣关系到人民生命财产安全、社会稳定和可持续发展，一个工程想要获得较好的工程质量，就必须要有健全的质量管理办法，能够及时将影响工程质量的原因找到，在实际工程中加以预防和解决。本文以河北某廉租房工程质量管理体制为例进行介绍。

一、廉租房工程概况

本廉租住房项目占地24.67亩，建设廉租住房1052套，总建筑面积51376平方米，其中，住房建筑面积47101平方米、地下和公共设施建筑面积4275平方米；住房最大套型建筑面积47.77平方米，平均套型建筑面积44.77平方米。

二、确保工程质量需要构建科学管理体系

按照“国家实行建设工程质量监督管理制度”“政府对建筑工程的质量实行监督的制度”等有关规定，业主在建筑主管部门办理了工程质量监督手续。由建筑质量监督中心站及时组建了派驻工程项目的“质量监督站”，负责监督设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事住宅工程建设的质量工作；负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位建立健全质量体系。对施工现场影响工程质量的行为进行监督检查。

同时由业主、监理、施工单位实行一把手质量负责制，并设不同层次的质量管理机构。业主、监理建立健全质量检查体系，施工单位建立健全质量保证体系，设计单位建立健全现场服务体系。其中：施工单位还必须配备专业齐全、有施工经验的专职质检员，专门负责质量管理和质量检查、验收签证工作。监理和施工单位严格对原材料和砼性能等方面进行试验检测工作，为质量控制提供依据，并为施工质量评定提供基础资料。

三、廉租房参建各方必须参与质量控制

参建各方都有义务和责任参与工程质量控制，并明确自己的职责和奋斗目标，保证工程施工质量。

1、甲方必须正确树立质量意识

由于此项目为政府的惠民工程，受到社会各方面的关注度较大，作为业主的市政府廉租房建设管理中心对该工程质量是非常关心的，甲方首先应正确处理质量与进度、投资的关系，当两者发生矛盾时，必须把质量放在第一位，反之将可能出现质量问题。其次，甲方应站在领导者的高度对质量管理工作进行有力的、全面的、及时的协调和决策，必要时邀请有关专家进行咨询，及时解决质量控制中的问题，协调参建各方之间的矛盾。

2、设计是质量控制的重要基础

设计是将有关技术“设想”绘成蓝图的过程，要做到设计图纸准确地反映“设想”、 符合规程规范、符合实际，首先，要求勘测资料翔实可靠，其次，要求设计人员有足够的理论知识、丰富的设计经验和施工经验。否则，即使设计符合规程规范，但不合符实际、不便于施工，必将影响施工质量。设计单位向施工现场派驻设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并经常上工地，及时发现质量问题或质量隐患并及时处理，从设计上保证工程质量，所以设计人员参与质量控制是保证工程质量的重要基础。

3、监理是质量控制的关键

工程的监理人员应有较高的理论水平、丰富的施工经验和高度的敬业精神等，严格监理，只有这样才能找准难点、抓住重点、控制要点，达到主动控制和积极控制，反之将是被动的、消极的控制。然后监理人员应有较高的管理水平和灵活的工作方法，能针对不同的施工程序、不同的环境采取不同的控制方法，达到有效控制。监理人员还应该准确理解标准，严格灵活地执行标准，严格就是要求不折不扣，杜绝死抠字眼、吹毛求疵的现象发生。监理单位还应制订一套科学的、行之有效的管理办法，比如监理人员组成结构与素质要求，人员现场监理权限、质量问题报告程序和时限、旁站监理配置和要求、以及现场记录要求等等。

4、施工单位是质量控制的保证

施工单位是工程的建设者，是打造质量的直接责任人，是质量控制的保证。所以施工单位首先应建立健全质量保证体系，从组织上、制度上保证质量，做到事事讲质量，人人管质量。其次应加强员工培训，提高员工素质，包括质量意识培训、岗位技能培训、相关专业知识培训等，通过各类培训提高员工综合素质，从根本上保证质量。加强员工思想教育，包括敬业精神、职业道德教育，提高员工的思想素质，追求完美质量，从更高层次重视质量。加强管理，规范工作作风，严格工艺作风。技术人员必须严格按照设计和规程规范要求制订合理的施工措施和严谨的施工工艺，施工人员必须严格按施工措施、规程、规范操作，不违章、不偷工减料，杜绝质量“顽症”。

四、本工程全方位进行质量控制的方法

在本工程施工中，甲方能及时协调各种矛盾，解决质量控制中出现的各种问题，设计人员也经常上工地解决施工单位的实际困难以及设计问题，监理人员应主动为施工单位排忧解难，并协调与各方之间的矛盾，作为施工单位应制订细致的可操作的施工措施，并及时进行技术交底，操作人员严格按工艺要求操作，发现问题及时上报监理、设计等待处理指令，不得隐瞒或擅自处理，在施工阶段必须要搞好工序、中间产品、隐蔽工程、原材料、砼、金属结构、施工措施、测量等质量控制。本工程在施工过程中主要通过以下手段来进行相关质量问题的控制：

1、将方木全部进行压刨处理以保证剪力墙和顶板表面的平整。

2、在封模前对定位筋进行验收以避免剪力墙胀模跑模现象。

3、将剪力墙底部穿墙螺栓由规范允许的30CM高度降为距地20CM，有效地避免了底口胀模现象。

4、预留洞及厕所下沉间改变了以前用方木在上口井字加固的方法，直接用方管制作，避免了变形现象。

5、楼梯间踏步采用加工制作定型钢楼梯模板，保证了踏步成型尺寸。

6、外墙接茬加固采用新型锥体螺丝，保证了主体外观质量。

7、夜间施工采用红外线扫平仪，有效地控制了标高与垂直度等。

同时认真、及时地做好竣工资料整编工作，竣工资料整编与工程建设同步进行，确保竣工资料的真实性和完整性.

某某某工程分包管理监察实施方案 篇4

工程分包管理效能监察实施方案

*************集团总公司

*********************建设项目经理部

2016年9月30日

分包管理效能监察实施方案

根据公司效能监察领导小组关于开展效能监察工作的立项决定，自2015年至2018年，对公司有分包业务的所属各单位全面开展分包管理的效能监察工作。

一、分包管理效能监察目的

进一步摸清当前公司分包管理工作的情况，协同有关部门建立健全分包管理的规章制度。监督检察公司分包管理规章制度的执行和落实，加强公司对分包工作的管理力度，促进分包工程项目的顺利实施。

二、分包管理效能监察范围

对全部涉及有分包管理工作的公司所属单位进行效能监察。

三、分包管理效能监察依据

1、《劳务分包管理暂行规定》和《劳务分包商资格管理办法》；

2、《效能监察实施办法》、《国内工程项目管理办法》；

3、国家、*****************集团总公司的与分包管理工作相关的法律法规、规章制度。

四、分包管理效能监察内容

1、投标单位的资质是否达到了规定的资质标准；

2、投标单位的选取是否符合规定的选取范围；

3、投标单位是否通过股份公司的资格审查取得了《合格劳务分包商资格证书》；

4、分包单位选择是否经过公开招标或公开邀请招标；

5、招标文件编制是否符合规定；

6、投标单位是否不少于三家；

7、投标单位是否按规定办理了保证金；

8、招投标工作程序和时间是否符合规定；

9、开标过程是否按规定公开；

10、是否按规定严密地组织了评标；

11、是否有能反映评标过程的评标存档记录；

12、是否设置了标底价（即内部测算控制价）；

13、与入围分包单位是否按规定进行了充分的谈判，有无谈判考察过程的存档记录；

14、与入围分包单位谈判考察结果是否形成了综合评估意见书，并报公司领导，在决策会议上批准；

15、中标价格水平是否低于标底价；

16、中标价格水平是否低于同期市场价；

17、中标价格水平是否低于业主合同价；

18、与中标分包单位是否按规定签订了完整的书面分包协议；

19、分包单价包含的内容以及结算方式是否明确； 20、是否严格执行分包协议；

20、是否按规定及时完成分包协议的补充和变更；

21、是否根据公司要求编制了分包工程成本预算，标后预算和预算调整程序是否符合公司标后预算管理的有关规定；

22、各职能部门是否及时向财务部门提供各分包单位有关成本核算资料，是否执行了严格的支付审查，支付依据是否充分合理；

23、财务部门是否保留项目经理部所有对外签订的经济合同；

24、分包单位是否根据合同规定提供预付款和履约保函；

25、是否严格执行分包合同中的有关对预付款的起扣时间、起扣比例的规定；

26、对分包单位的结算，是否坚持按月或按期结算原则，有无无故拖延结算、以各种理由长期不结算、不反映、不进行账务处理，任何预估结算付款，任何超结行为的现象；

27、如存在分包工程款超支的现象，是否有真实的工程量增加和合理的单价变动支持；

28、是否建立与分包商的结算台账，并定期（一般为每季度）与分包商进行往来对账，核对债权债务，并应获得对方的签认；

29、是否执行分包价款最终结算实行清算通知书制度； 30、是否按公司有关规定对分包项目进行外账处理；

31、工程质量管理是否执行了公司的有关规定，是否有有效的管理制度和控制措施；

32、作为保证工程质量的重要手段，测量、实验设备的配置和使用情况是否符合要求；

33、对出现的质量问题，是否分析了产生的原因和未能制止的原因，追

究了有关人员的责任。及时在工程质量管理制度和手段方面进行了补救；

34、工程进度管理是否执行了公司的有关规定，是否有有效的管理制度和控制措施；

35、施工准备阶段和施工实施阶段的进度控制措施和手段是否得到了有效实施；

36、是否对未完成施工计划及时查找原因，采取相应的措施；

37、是否制定了重大事故紧急预案，设置专门机构和人员负责安全工作；

38、是否相应地安排安全设备和必要的安全设施，是否定期进行安全检查；

39、分包单位的机械设备和物资材料管理是否符合公司分包管理的相应规章制度；

40、分包单位是否按规定上报设备总计划和物资总计划；

41、分包单位是否按照工程项目合同、进口批次、所在项目、一机一卡的分类方法对文件依次分类，进行整理和造册，立卷建档，并报送公司驻外机构归口管理；

42、分包单位是否协助公司驻外机构办理进口物资的清关、提货、退、返回等手续，做好有关文件资料的管理工作，并报送公司驻外机构归口管理；

43、分包单位是否对产权名义为公司的进口固定资产做到妥善使用、妥善保管，对进口固定资产发生进出口、被盗、丢损等情况时是否上报公司驻外机构，并向所在国海关备案、完税，及时完备相关产权手续；

44、分包单位是否按照《国家税务总局关于出口货物退（免）税若干问题的通知》国税发[2006]102号文件的要求办理出口设备物资核销单的申领，核销单的管理工作是否由专人负责；

45、项目实施过程的风险防范管理是否到位，内部控制是否适宜；

46、项目结束，是否实施了对分包单位的考核评价，并记录在案；

47、是否对分包管理工作中的成功经验和失败教训进行了总结；

48、对分包管理工作的建议。

五、分包管理效能监察组织方式

为切实保证分包管理效能监察工作的有效开展，在效能监察领导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调，公司有关职能部门参加，公司所属各有关单位配合。一是采用监察与审计相结合的方式，在公司派出审计组时，委托其对被审单位一并进行分包管理效能监察。二是对一些涉及金额较大或具有代表性的有分包管理工作的项目，由公司各相关职能部门的专业技术管理人员参加，成立专门的工作小组实施分包管理效能监察。执行分包管理效能监察任务的审计小组和专门工作组在公司效能监察领导小组的领导下负责分包管理效能监察工作的具体实施。

六、分包管理效能监察的步骤与方法 1、2015年7月效能监察办公室会同有关部门制定分包管理效能监察实施方案。发出分包管理效能监察通知书，在公司所属各单位全面开展分包管理效能监察工作。2、2015年7月至2018年2月各单位应按照公司的有关规定，针对本单位的管理情况，根据方案要求的效能监察内容进行自查，自查中要认真分析管理中存在的问题，总结有益经验，提出管理建议，对自查中发现的问题及时整改。并将自查情况书面报效能监察领导小组。同时准备好相应文件资料，做好接受监督检查的相关准备工作。3、2015年7月至2018年2月将结合审计工作小组或成立专门工作小组对相关单位进行分包管理工作的效能监察。工作小组将根据方案中的监察内容，结合被查单位的自查报告，采用听取汇报、查阅有关资料和书面说明或报告、现场实地核查、召开座谈会、个别谈话、跟踪监督等方式对分包管理的实际情况进行监督检查。并出具分包管理效能监察报告，将发现的问题、存在的风险和可借鉴的经验上报效能监察领导小组。根据领导小组的指示下达分包管理效能监察建议书或决定书。被查单位根据下达的效能监察建议书或效能监察决定书组织整改，堵塞管理漏洞，强化对薄弱环节的管理，使分包管理工作规范化，以减少经营风险。并在规定的期限内，将整改情况及时上报效能监察领导小组。效能监察工作小组将通过组织专门检查组检查或委托审计工作组代查等方式，对整改的实际情况和效果不断地进行跟踪检查，督促落实。4、2015年7月至2018年2月对分包管理效能监察工作进行总结，各有关单位应向效能监察领导小组上报书面总结报告。效能监察工作小组将总结汇总，配合有关部门完善相应规章制度。

七、分包管理效能监察的工作要求

某房地产公司工程管理全套文件 篇5

一、岗位设置：

工程部架构及岗位设置如下：

副总经理：1人

项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划„„ 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 总工室：1人

设计任务书

规划方案评审，施工图设计跟踪

技术管理

质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理

配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编

预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人

预结算编制及审计，成本控制与管理

招投标管理，合同管理 材料部：设备的招标与采购

二、岗位责任

1、副总经理岗位责任 市场开拓：

○1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；

○2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台； 团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。

○1建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理；

○2结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素质；创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程；

○3打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力； 日常管理：

○1制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；

○2协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；

项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。

○1组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析；

○2调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何；

○3地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划，透支卖点； ○4组织楼盘调查，设计项目卖点，调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合当地民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境营造、物业管理方面提高品位与档次，营造安居乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵；

○5根据以上各种调研与分析，准确寻找市场切入点，进行区域定位、功能定位、建筑风格定位、主力客户群体定位及价格定位。确定营销策略，明确操盘思路与手法。项目管理：在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作

○1根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理；

○2根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系（含利润、成本、进度、质量、动态销售均价、动态销售比例、自有资金投入、资金流量、动态资金回笼、树立品牌等目标），根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同； ○3根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制；

○4根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效； ○5根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本；

○6监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效；

○7全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业及当地政府与村民友好合作，保证工程施工的顺利进行； ○8监控广告投放、房源控制、价格控制、销量指标、营销成本控制及资金回笼等流程，规避风险，确保销售目标的实现；

○9组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。

2、总工程师岗位责任

○1在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。

○2参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。

○3按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。

○4组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪 ○5参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。○6参与考察和选择监理单位，检查和督促监理人员严格按监理规范要求对工程质量进行巡视和检查，重点部位旁站，充分发挥监理职能。

○7深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。

○8指导物业部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。

○9考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。○10随时接受和完成总经理布置的临时性工作。

3、工程部部长岗位职责 ○1认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序 ○2切实执行公司建设计划，尽全力确保实现； ○3严格执行与各单位签订的合同条款；

○4编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施；

○5组织好开工前的各项准备工作及与政府、主管部门周边关系等协调工作； ○6组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

○7配合有关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本管理；

○8参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实；

○9检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；

○10督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表； ○11组织参与有关工程的工作会议；

○12控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；

○13复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格；

○14办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；

○15协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； ○16做好销售配合工作，做好房屋交接的实物和各项文字资料工作； ○17衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作。

4、土建、水、电专职工程师岗位职责

○

1、服从工程部领导的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并配合其他相关专业人员的工作。○

2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提出建设性意见。

○

3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各项具体问题。

○

4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。

○

5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

○

6、对工程进度款的拨付从工程进度（是否计划进行）、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。

○

7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。○

8、按照公司统一规定，每位现场代表完成对工程进度、质量、投资控制的过程中，应每天有详细的施工日记，记录当天的施工情况（部位、人数、材料、设备进出场等等）及周边环境（停水、停电及其他）。○

9、参与主管工程项目的验收工作。

○

10、工作中应热情接洽每位客户的咨询，对客户所提的变更意向和要求应礼貌地向其解释能否变更及执行程序。

5、资料员岗位职责

○1服从主管领导的安排，兢兢业业地完成本岗位和领导临时交办的工作。

○2认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有关法规。

○3参加工程部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并及时发放、存档。

○4及时将项目开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、分类、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工 ○5及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。○6在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。○7完成与物业公司、业主的资料交接工作。

6、预算部部长岗位职责

○1负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据；

○2组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；

○3负责对材料、设备价格信息的审查工作；

○4负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议；

○5负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；

○6负责与各部门之间工作的相互支持、协调工作 ○7负责部门人员的管理、业务指导和业绩考核。○8负责部门工作计划的制定及日常管理工作；

○9对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承当责任。

○10组织本部门业务和公司文化方面的学习，关心员工的学习、工作和生活。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。

○11审查工程结算；复核和检查预算人员的预、结算和资料； ○12参与图纸会审和工程竣工验收；

○13深入工地，了解工程变更情况，随时掌握市场动态，参与项目竣工验收； ○14负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。

7、土建造价工程师岗位职责

○1熟练掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。○2及时准确的合理的编制土建专业工程的预算及其标底；

○3参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。○4复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；

○5客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。

○6结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。

○7积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息；

○8配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料； ○9及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。

○10参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题 ○11加强学习，不断更新知识，时刻掌握和了解最新的工程造价信息。○12深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验

8、水、电安装造价工程师岗位职责

○1熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。○2及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底； ○3参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。○4复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；

○5客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。

○6结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。

○7配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料

某房地产公司工程监理管理办法 篇6

《 **置业工程监理管理办法》

1、1.1 1.1.1 监理工作内容约定： 准备阶段

在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交甲方，并分发至各相关单位。

1.1.2 监理单位应在工程开工前督促施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，并于施工单位提报后两周内将审查结果书面答复施工单位，并抄送甲方。

1.1.3 1.1.4 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助甲方下达开工令。

要求监理单位人员认真识图，在收到施工图纸后两周内将各专业图纸“错、缺、欠、漏、碰”内容汇总整理后书面提报甲方，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿，赔偿金额＝对甲方造成的损失×10％。

1.2 1.2.1 施工阶段

监理单位资质及人员要求

1.2.1.1 各阶段乙方人员进场后，必须填报《监理人员登记表》，并于2日内提交至甲方项目部进行审核确认，作为业绩考核依据，项目监理机构人员最低配备不得少于招标时乙方申报的《项目监理部人员配备表》人员配置。

1.2.1.2 审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师；否则，甲方有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。

1.2.1.3 要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口。

1.2.1.4 要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据甲方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为 8:30—18:00（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。

1.2.1.5 总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报甲方。同时，甲方项目部将按合同约定对各岗位监理人员进行考核，依据合同约定进行奖罚，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。

监理合同

1.2.1.6 所有监理人员及其组织机构经甲方审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知甲方，并经甲方同意后方允许变换，并按有关合同条款予以处罚。

1.2.2 资料设备要求

1.2.2.1 乙方应自费安排监理人员的生活、交通、通讯等设施，以保证工程施工监理的正常进行。乙方项目部应具备与本工程相关的常用检测仪器(例如：红外线钢筋砼护层厚度检测仪、漏电电流测试仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、扭力扳手、游标卡尺等)和应有先进的信息数字处理系统(例如：数码相机、计算机、打印机等)，以确保监理工作的质量。

1.2.2.2 办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等上墙，办公室布置符合公司统一形象、观感较好。

1.2.2.3 资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料完备、准确、记录及时。

1.2.2.4 资料整理和装订：及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。1.2.3 工程进度的控制

1.2.3.1 要求乙方审核施工单位提出的工程总进度计划，核查其制定的进度计划是否合理，是否符合本工程建设项目的合同工期要求，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见，审核批准后，监督承包商按此进度计划组织工程施工。

1.2.3.2 乙方要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，并及时上报甲方核定后，发布相应指令并监督落实，以保证工程进度的实现。

1.2.3.3 乙方必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。

1.2.3.4 乙方应于每月25日前向甲方提交当月监理报告（及PPT格式电子档），监理月报告内容包括：本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工、影像资料等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定内容。

1.2.3.5 乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），按合同相关约定进行处罚。

1.2.4 工程质量的控制

1.2.4.1 运用科学管理方法和质量保证措施，严格要求承包商按照图纸和技术规范中写明的试

监理合同

验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，严格把好质量关，依据合同条款对工程质量进行监督管理。

1.2.4.2 乙方在工程监理实施过程中应有切实、可操作的旁站监理方案和平行检验制度，严格执行巡视监理制度，建立严格的现场验收和签证制度，把好签证审核确认关，保证工程合同的有效执行。

1.2.4.3 编制监理规划（包含监理旁站方案）和监理实施细则，报送甲方审查并向施工单位交底。

1.2.4.4 负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送甲方。

1.2.4.5 定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查(如遇紧急或特殊情况，应在 监理合同

图、具体方位图以及坐标，否则签证、隐蔽的数据甲方不予认可，由此产生的后果承包商自行承担；做好建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收工作，未经验收签字不得进行下道工序的施工。

1.2.4.14 在工程实施阶段，乙方应按监理规范要求的关键部位、关键工序实施全过程的旁站监理.1.2.4.15 对于施工后不易检测的部位，按旁站监理规定执行。

1.2.4.16 负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法并督促事故处理方案的实施，向甲方提供专项报告。

1.2.4.17 督促承包商向各相关单位申报各环节验收。

1.2.4.18 承包商要求变更设计应事先征得乙方同意，并报甲方确认后，由甲方向设计单位提出，由甲方向承包商下达设计变更通知。甲方要求变更设计时，由甲方向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报甲方批准后，由甲方向承包商下达设计变更通知。

1.2.4.19 由甲方提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，乙方负责提供技术服务。凡由承包商使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，应经乙方、设计认可，报甲方批准，并要求承包商提供产品鉴定说明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，乙方按质量标准进行验收。

1.2.4.20 组织施工过程中样板工程的实施，并组织样板工程验收工作、提出验收意见报甲方批准。检查承包商的工程技术资料，监督承包商及时按厦门市城建档案管理的规定进行收集、整理和归档工程技术资料，并按甲方要求的期限，完成资料上报审核工作。

1.2.4.21 负责组织有关单位进行工程竣工验收，提交竣工预验收报告。督促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。

1.2.4.22 负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按甲方要求组织工程移交。1.2.4.23 监理资料应在工程竣工验收后一个月内完整移交甲方。

1.2.4.24 乙方应对承包商的到位情况进行考核记录，并按承包合同的约定对违约和人员不到位情况提出处罚意见报甲方批准后实施。

1.2.4.25 乙方应对本工程施工阶段涉及的强制性规范条文的实施向甲方提供咨询意见，向承包商提供实施指导意见，并督促其实施。

1.2.4.26 要求乙方必须用激光经纬仪、测距仪（全站仪）等复核、验收单体工程角点的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。

监理合同

1.2.5 安全和文明施工的监督

1.2.5.1 根据工程实际，督促承包商建立健全安全与文明施工保证体系，配置相应人员，建立安全与文明施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。

1.2.5.2 乙方在工程监理实施过程中应有切实、可操作的安全监理责任制。

1.2.5.3 审查承包商报送的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，主要有：桩基施工、基坑支护、土方开挖、模板工程、塔吊与施工电梯的安装与拆除、脚手架工程、施工临时用电、拆除与爆破工程等，并在批准后督促其执行。

1.2.5.4 监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患应及时通知承包商，并督促其整改和消除安全隐患。

1.2.5.5 监督施工现场的文明施工状况，发现任何不文明施工的行为应及时通知承包商，并督促其整改。

1.2.5.6 督促承包商在施工过程中做好对相邻建筑物、构筑物、地下管线及其它城市公共设施的防护工作，防止或减少粉尘、噪音、废气、废水、施工照明等对周边居民的影响。

1.2.5.7 乙方应落实自身安全职责，同时向项目管理现场派驻安全监理人员，要加强监理实施过程的监督检查工作；发现施工过程存在安全事故隐患的，应当以书面形式通知承包商进行整改，情况严重的，应经报甲方同意后要求施工单位暂停施工；施工单位拒不整改或者不停止施工的，乙方应及时向有关主管部门报告。乙方（单位和监理工程师）应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

1.2.5.8 根据厦建质监【2005】46《关于加强建设工程施工安全关键环节验收管理的暂行规定》和厦建质监【2005】49号《城市建设施工安全重大危险源监控管理办法》，与工程建设有关各方对本工程施工过程可能存在的重大危险源进行辨识和评价，提出消除或控制危险源的对策措施；并根据施工进度从开工到竣工的七个环节进行重点监控，督促承包商及时向安全监督机构申报监督检查。

1.2.5.9 要求乙方定期（每月一次，原则上为每月 监理合同

1.2.6.4 每期出具工程款支付证书之前，应审查承包商工程款开支情况，核实票据，保证工程款专款专用。否则，甲方有权拒付监理费。

1.2.7 工程验收及工程质量事故处理

1.2.7.1 乙方负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。

1.2.7.2 乙方要配合甲方进行单位工程竣工验收工作。

1.2.7.3 乙方要提供专业检测仪器和工具，协助甲方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。

1.2.7.4 要求乙方审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交甲方。1.2.7.5 乙方要负责工程监理文件的整理和归档，经甲方认可后移交甲方。

1.2.7.6 要求乙方协助甲方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。

1.2.8 合同、信息管理与协调工作：

1.2.8.1 按监理规范的要求做好合同与信息管理，做好合同履行过程相关信息收集工作，为甲方提供合同履行情况分析以及避免合同纠纷、风险等方面的咨询意见，依法公平、公正地调解纠纷，处理争议及索赔事件。

1.2.8.2 执行工程周例会制度，有完整的会议记录。对工程实施动态管理，每周五按监理月报格式提交监理周报（含本项目进度、质量、投资的各要素数据和下周工作要点及存在问题、解决办法等）给甲方，并附能够反映本周工程进展情况、质量控制工作的影像资料（采用PPT格式）。及时记录和整理监理资料、编制监理月报，监理月报应于每月25日前提交甲方。工程竣工后提交完整的监理档案及影视材料（VCD盘等），资料、档案应真实、齐全。指定专人做好与本工程有关的各种信息资料的收集、整理工作，并及时向甲方反馈。协助甲方上报相关部门要求的周、旬、月报和固定资产完成情况等报表。

1.2.8.3 做好参与本工程建设有关各方（质量监督、检测、测绘、勘察、设计、消防、电梯安装、供水供电、煤气、电信等）的协调工作，加强沟通，促进工程实施过程各项工作的顺利进展。

1.3 1.3.1 1.3.2 保修阶段

协助甲方签订本工程的保修合同。

保修期内，甲方在房屋使用过程中发现问题后，应通知乙方，乙方必须在收到通知后

监理合同

48小时内到现场负责解决问题，并在解决问题后向甲方出具书面报告，若未及时到场解决问题，并出具书面报告。

1.3.3 总监理工程师有责任在保修期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定存在质量问题，提出维修措施，组织承包商进行维修。经甲方书面同意后，乙方有权请 监理合同

与招标时乙方申报的《项目监理部人员配备表》人员配置一致；如因乙方人员不到位或甲方认为监理不利给工程实施带来隐患时，必须及时补充或更换相应监理人员，同时乙方应承担违约责任，严重时甲方有权解除合同；如乙方因特殊原因需更换乙方人员（总监原则上不得更换），则必须经甲方及质监部门批准同意后，才可更换。同时乙方应承担违约责任。

2.7 甲方要求工程监理项目管理班子人员实行上、下班指纹打卡考勤，每月提报打卡记录给甲方项目部。

2.8 乙方必须建立起健全的项目监理部组织机构，并根据《施工合同》对工程活动（包括质量、进度、投资）依次进行动态定性管理、静态定量分析、目标控制措施管理的监理服务。严格执行项目总监理工程师负责制的项目监理制度，并在监理大纲的细则中体现。

2.9 若发生由于征地拆迁问题或牵涉到当地利益造成施工延误或停工,或因政府原因造成工程量变化，乙方不得向甲方提出任何索赔.2.10 若市级或市级以上人民政府发文内容涉及工程，并足以造成甲方无法履行或按约定时间履行合同约定义务的，乙方不得向甲方提出任何索赔。

2.11 甲方可根据现场工程实际情况局部调整工作，乙方应无条件服从不得向甲方提出任何索赔。

2.12 乙方应自行解决项目监理人员的饮食问题，不得在施工单位食堂搭伙，当甲方项目食堂搭建完成，若条件允许，乙方可选择正常缴费搭伙。

3、3.1 3.1.1 违约罚则约定： 工期违约罚款：

若工期延误，乙方承担连带违约责任的，总工期每逾期1个月接受甲方5万元罚款，累计计取，最高赔偿限额为监理费总额（扣税）。

3.1.2 监理费支付工程节点工期未达到施工合同相应节点工期要求，暂扣本节点监理费的20%；若在之后的某一监理费支付工程节点工期重新达到施工合同相应节点工期要求，则在该节点监理费拨付时进行返还；若直至本合同 监理合同

定质量等级，违约罚金10万元在监理费中扣除。

3.3 在监理工作实施阶段，若甲方抽查发现本管理办法 监理合同

表罚款10万元/人·次、更换专业监理工程师罚款5万元/人·次。

3.8.3 对未经甲方同意没有按时进场或项目实施过程中中途退场的总监及总监代表，甲方将按1500元/人•次的违约金额在工程结算时扣除；对未按时进场或项目实施过程中中途退场的其他乙方人员，甲方将按500元/人·次的违约金额在工程结算时扣除。

某工程施工管理论文 篇7

1 商场自身特点给暖通施工带来的问题

商场改造工程是一项复杂的工程, 它涉及的方面很多, 由于商场大多分布在繁华地带, 人口密集, 交通拥堵, 所以给施工过程带来很多不必要因素, 对商场改造工程的安全施工、文明施工、和优质施工有了更高的要求。

(1) 安全问题:商场改造工程与一般的建筑物新建工程和建筑物改造工程不同, 商场大部分分布在闹市区, 人多车多, 这在一定程度上给施工过程带来了不少安全隐患;大多数商场业主为了尽快开业, 给施工单位的改造时间有限, 使得施工进程加快, 从而能够如期竣工, 这也使得施工过程安全隐患加多。

(2) 进度问题:大多数商场位于高层建筑的裙楼部分, 商场在改造过程中必须考虑主楼的正常使用, 所以在施工过程中应需要对噪声进行控制, 有些噪音较大的工序只能在非休息时间完成, 这使得施工时间受到限制, 影响了施工进度;大部分繁华地带货车只允许在夜间几个小时之内进入市区, 对货车通行时间有限制, 所以施工材料的运输问题以及废弃垃圾的清理问题不能得到及时的解决, 使得施工进程受到阻碍。由于是对原来商场的改造, 总会有一些商店在改造过程中仍然进行营业, 所以对商店的供水供电不能间断, 这些因素极大的影响了施工进度。

(3) 质量问题:商场是一个追随潮流的地方, 它对施工的设计与创新有了更高要求, 多采用新工艺和新技术, 为了美观大方, 为了具有新意, 施工方案在不断优化, 从而也有了个更多的新鲜产品, 但是新鲜东西的质量问题就会受到人们的质疑, 出现质量忧患。

2 暖通施工过程中常出现的问题

暖通施工过程作为机电安装的最复杂也是最重要环节, 对商场改造的成败起了关键作用, 施工过程中常出现的问题可以从建设方和施工方两方面展开分析。

2.1 从建设方分析

(1) 商场改造具有很多不确定因素, 施工前, 建设方难以对商场进行大面积招商, 随着招商进程的不断深入, 为了满足客户的要求对施工图经常进行大面积修改, 设计出多张施工图, 多次重复的施工现象经常发生, 施工面积增加, 施工期限却不能延长, 这就要求施工单位增加劳动力来扩大作业面积, 最终以牺牲工程质量和工人的健康为代价, 推动施工项目顺利完成。

(2) 很多建设方缺乏对施工项目的提前预测, 对施工方案没有自己的主见, 为了获得更多的可信度, 建设方选择寻找一家设计院进行对商场的设计, 还会增加多个顾问公司, 向投资顾问公司进行理财顾问, 向机电安装顾问公司进行安装顾问, 通过寻找各方各面的公司, 共同进行项目评估来完成商场改造工程的建设。表面看上去, 多公司共同进行建设能够保证工程质量, 实际上却因为需要个部门进行协调的东西太多, 使得在配合上脱节, 最终受影响的是工程进度和施工质量。

2.2 从施工方分析

(1) 施工技术水平有限, 看似强大的暖通施工队伍, 因自己没有相应的资质, 经常挂靠其他有资质的暖通施工单位, 但其实施工人员仍旧是原班人马, 施工人员实力不足, 为施工过程的管理留下不安全隐患, 使得施工质量的得不到保证。

(2) 施工管理层水平有限, 对施工人员缺乏专业的管理, 时常出现对各工种和工序的安排不当, 导致短板现象经常发生, 工作人员的潜力没有激发出来, 人们经常说管理要讲究人性化、科学化, 这些更是不切实际, 往往是因小失大。

(3) 如今建筑行业的工人大多数是农民工, 他们缺乏专业知识, 技术水平能力也不足, 而且建筑行业缺乏对工人的专业培训, 工人只会一味地盲干盲拼, 对一些技术含量较高的工程, 工人们无法完成或者说无法按照实际要求去完成, 使得施工过程中出现了质量问题, 有时因为施工单位安装质量达不到规范要求而返工, 使工程质量和施工进度出现问题。

(4) 如果选用外地施工企业, 他们对当地的环境不熟悉, 地理位置不了解, 以及工地所在诚实的物流信息不清楚, 从而使材料的运输不能及时送到场内, 延缓了施工进程, 施工单位对当地的交通运输不熟悉, 使得建筑垃圾不能及时排出场内, 影响了施工进度。

(5) 暖通施工与其他工种的交叉作业较多, 所以搞好与其他工种的沟通交流至关重要, 做好与其他工种的技术、管理、组织协调工作是暖通施工顺利进行的重要保障, 然而在实际施工过程中往往因为沟通问题而达不到预期的效果。

3 暖通施工管理的策略

3.1 提高施工队伍的技术水平

(1) 应加强对管理人员和施工人员的培训教育, 从思想方面, 施工质量方面, 技术能力方面对施工人员进行教育。

(2) 应让管理人员学习新知识, 新技能, 适应时代发展, 全面提高管理人员的综合素质和技术水平能力。

(3) 应对施工队伍进行监督与检查, 确保工人的专业知识过硬, 技术水平较强, 实行持证上岗政策。

(4) 应把管理和服务有机的结合起来, 以服务促进管理, 以管理提高技术, 从而更好地推动暖通工程施工管理工作的顺利进行。

3.2 加强施工前准备工作

(1) 在施工之前, 应做好准备工作, 应该对商场的原施工图纸进行分析与掌握。并且将原施工图与现场实际情况进行比较, 尤其要明确原来的空调供回水、冷凝水立管等还需要继续使用的管道位置。对施工图纸应该认真查看, 熟悉掌握图纸布局, 找出图纸中存在的不足之处, 以便于提前与设计单位进行设计调整, 争取将一些错误问题在进场施工前就进行修改, 减少不必要的时间和材料浪费。

(2) 提前对施工过程中采用的新型材料和新型技术进行调研和讨论, 给出合理的设计方案, 同时对其它相关专业的图纸进行分析通过发现土建洞口位置未留、管道位置标高冲突、专业功能不匹配等问题, 对于这些问题应该在图纸审查后给予解决。应该严格审查与土建、水、电、消防、自控等相关专业的配合情况, 避免错、漏、碰、缺, 保证图纸的可操作性。

3.3 强化施工阶段管理

(1) 应该严格按照施工规范进行施工, 实施对施工项目的全方位控制, 对生产要素进行有效配置和优化组合, 确保工程如期竣工。

(2) 对于施工的重点难点部分, 应该按照预先制定的施工方案进行操作, 进行严格的监督管理。使得施工质量得到保证。

(3) 对于施工过程中的部门之间工作交接, 负责人必须进行详细的技术交底, 并且强调施工过程中重点注意环节。

(4) 对于管路的绘制应认真负责进行, 要根据现场实际情况对管路位置进行确定, 合理的布置管路, 在满足风管水管水力计算的前提下使得管路布置更加美观合理。

3.4 验收交工阶段

暖通施工完成之后需对安装设备进行调试, 调试时应该严格按照调试步骤进行, 在新风的分配, 风口的风量平衡, 气流组织以及排风、漏风量的检测等方面应该持认真负责的态度, 通过系统调试可以保证系统的合理运行, 还能通过系统调试发现设计和施工中存在的问题, 为运行管理提供依据和保障。

4 结语

商场改造工程中的暖通施工管理, 充分运用标准、规范对施工过程进行有效的管理, 始终把安全放在首位, 接着对施工进度、施工质量进行重点控制, 不断学习新技术, 在管理中求创新, 在创新中求发展, 从而使施工进程顺利进行。

参考文献

[1]付小平, 杨洪兴, 安大伟.中央空调系统运行管理[M], 北京:清华大学出版社, 2011.

[2]刘武军.浅析中商大厦暖通工程设计及施工管理[J], 中国建设信息供热制冷, 2014 (1) .

[3]朱勇, 常新中, 王宏.中央空调[M], 北京:人民邮电出版社, 2013.

某工程施工管理论文 篇8

全面全过程的工程造价管理不仅涵盖了这两个阶段，而且涉及到项目的可行性研究阶段、立项阶段、售后服务阶段。虽然工程造价的形成主要在工程施工阶段，但工程造价的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段、也牵涉到售后服务阶段。因此，工程造价管理得从项目的前期入手，在这阶段进行合理的优化和规划，并提出准确的目标；在施工阶段进行及时的控制，在结算阶段进行准确的计量与计价，从而对项目工程造价管理实行全过程全方位的动态管理，以实现项目造价管理的总目标。以下是本人对某项目工程造价管理的总结与分析。

1工程前期的造价管理

1.1项目的投资估算

造价部门根据方案进行投资估算，该投资估算为今后确定销售价及控制施工图预算提供依据。进行投资估算时，搜集了大量历史资料，采集了不少信息，特别是对市场信息进行分析和利用。以便确定出工程费、工程其它费、预备费、贷款利息等。

1.2 设计方案阶段造价管理的作用

设计方案阶段对建设工程的工程造价有着举足轻重的作用。在这个阶段造价管理人员的参与是非常必要的。因为设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性，以便优化设计方案。

该项目在做方案设计之初，将25层高的21#、22#楼与三层高的会所分离开，这不仅增大了建筑物的基底面积和减少了绿化率，而且会增加工程造价。后经我方建议将21#、22#楼下面三层设计为裙楼做会所，上面22层做住宅。经过经济比较节约工程造价约三百多万元，而且为整个小区增加了1500多平方米的绿化面积，从而改善了居住环境。

1.3前期造价分析

通常设计阶段的程序是：可行性研究-设计项目描述-设计任务书-方案设计-施工图设计-图纸会审，而工程造价控制的程序是投资估算-设计概算-施工图预算。由于关注点的不同，设计单位往往对工程造价的控制重视程度不如开发单位，因此这一阶段的工程造价控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。我公司在委托设计前，已组织力量对工程造价可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成设计与工程造价分析与比较。在确定项目技术方案的同时，也确定工程造价控制目标。具体采用限额设计和价值工程等手段，在设计任务书中，把包含工程造价控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。及时组织图纸会审，从设计、工程、销售等多角度对设计方案进行可行性分析。据统计，设计费只相当于建筑工程总费用的1%左右，但正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用，由此可见，设计阶段的工程造价控制在整个项目投资中的重要性。在这一阶段，造价人员的工作重点是通过造价分析，协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案。

比如在进行屋面设计时，原方案是屋面绿化。经过经济技术分析，种植屋面的工程造价较高，而且养护较难、费用也昂贵，如果防水工程的质量不好将严重影响住户的使用功能和生活质量。后来改为铺贴轻质隔热地砖，这不仅减少了工程造价，而且为住户提供了较大的活动空间。

2项目建设阶段的造价管理

项目建设阶段的工程造价管理主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。

2、1采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商。

采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商是行之有效的控制工程造价的办法。在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行邀请招投标是常用的办法。在招投标过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、可以获得最优惠价格，特别是对于影响力大的土建工程，往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标，同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。

在招标过程中，造价管理部门仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议以便更加优化设计方案。另外，在招标过程中，还充分利用群体项目开发的优势，确立一些长期合作的品牌和供应商，在保证质量的同时，提供更优惠的价格，实现双赢。

2．2合同签署要慎重严密

签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目工程造价控制的又一重点。编制严密的合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，并且也不能出现霸王条款、不能悖离公平、诚实信用的原则，与此同时也应防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成工期紧为理由，提出赶工申请，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，明示不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝这类费用的增长；比如在设备安装预算中，由于不同的品牌型号价格出入很大，如果在合同中的条款及工程量清单及相关附件中描述模糊，就很容易在施工过程中被“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。

2．3提高工程变更的前瞻性

在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。但由于工程项目周期长、技术复杂、可变因素多等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程造价的影响做出评价。综合各方意见后才能最后确定是否实施该洽商变更。但变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后的单价仍执行合同中已有的单价，或参照执行合同中的单价。如合同中无此单价或因变更带来的变化，应按合同条款进行计价，并在补充合同条款中明确。

2.4结算审核要全面、细致入微

工程竣工结算是核定建设工程造价的最终环节，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，更可为开发商提供重要参数及造价管理经验的积累。具体工作程序如下：

（1）核对工程合同条款。只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。

（2）落实设计变更洽商。只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算。

（3）按竣工图核实工程数量。工程量均按合同内包干，结算时按签证量进行总价核增核减计算总造价。工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。

（4）严格执行合同清单单价。我公司除土石方工程和措施项目采用包干外，其它项目均采用固定单价。结算单价应按合同约定或招投文件规定的计价定额与计价原则执行，对定额单价中没有的项目应按相近定额项目进行分析换算，或提出人工、机械、材料计价依据，编制补充单价。

（5）注意各项费用计取。建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，要完全做到计价有依据、数据必嚴格。

（7）及时完成结算核对。竣工结算的核对是工程造价计价中发、承包双方应共同完成的重要工作，若发包人收到竣工结算书后迟迟不予答复，以达到拖欠或不支付工程款的目的，这不仅侵害了承包人的合法权益，也造成了拖欠农民工工资的现象，因此酿成不良的社会问题和负面影响。