市政工程建设成本控制分析的论文

市政工程建设成本控制分析的论文（精选13篇）

市政工程建设成本控制分析的论文 篇1

关键词:市政工程;建设;成本控制

随着我国城市化进程的不断深入，为了满足市民日常出行、娱乐等需要，城市基础设施的改造及建设力度在不断增大。市政工程建设包括电力系统、城市道路等城市公用事业工程的建设，市政工程要协调的部门多，涉及很多领域且规模较大，故而对整个工程进行有效管理的难度比较大，因此在工程建设过程中极易出现材料浪费、工程项目成本失控等现象，这些都会降低企业的资金利用率，导致企业缺乏市场竞争力。企业想要在日益激烈的市场竞争中获得立足之地，就必须制定科学、合理的管理制度，在保证建设质量的前提下，最大限度降低市政工程的建设成本。

1市政工程施工项目特点

1.1工程项目复杂。市政工程项目是以政府投入为主的公共性项目，有时候一个项目常常要涉及到城市的诸多方面。而且由于现阶段的市政工程建设基本是在城市原有的基础上进行扩建和改造，在建设过程中不可避免地要影响到原有基础的设施。比如，市政道路建设时，不仅要考虑道路的施工问题，同时还会涉及地下天然气管道、绿化带规划、地下排水系统等的重新规划和配置，同时在建设过程中，为了尽量避免对市民日常出行的影响，施工场地大多狭窄，这些都极大地增加了市政工程项目的建设难度[1]。

1.2工程目标要求高。市政工程的建设是一个城市现代化水平的体现，它关乎民生与城市形象，因此，与一般工程建设相比，对市政工程的质量要求更高。由于市政工程的施工场地大多位于城市中，有些场地甚至处在闹市区，在施工过程中要进行全面考虑，尽量避免噪音、交通堵塞、安全隐患等问题对市民造成的影响。此外，为了及早投入使用，对市政工程的工期要求比较苛刻。市政工程的建设难度本身就比较高，如何高质、高效地完成项目工程，是一个比较难处理的问题[2]。

1.3工程影响因素多。

(1)市政工程规模较大，有时为了使工程建设能够顺利完成，往往将工程项目拆解成多个部分，分包到不同的施工单位。市政工程施工环节环环相扣，如果这些施工单位各自为政，缺乏足够的沟通及合作，那么有可能会造成衔接不畅，最终影响工程的整体进度。

(2)市政工程施工场地大多位于露天环境，一旦出现暴雨、降雪、大雾等恶劣天气，不仅会增加施工人员作业的安全隐患，同时还会影响到工程质量以及施工进度。

市政工程建设成本控制分析的论文 篇2

关键词：市政园林工程,造价控制,分析

0 引言

在我国经济的快速发展下, 园林工程的建设分工越来越细, 施工内容也逐渐向着多样化、创新化、复杂化的方向发展, 工程的规模也日渐扩大。如何提高对园林工程造价的管理和控制, 最大化园林工程的投资效益, 是项目管理人员需要重视的一个问题。

1 市政园林工程造价控制的特点和重要性

由于园林工程具有分散规模小、施工内容小, 施工材料的花样和种类多等方面的特点, 在对植物进行养护管理的过程中, 周期比较长, 价格和管理难度相对来说比较高, 很容易受到天气和地域因素的影响。在项目的设计和决策的过程中, 对工程造价产生直接的影响。另外, 施工后期需要花费大量的费用进行苗木绿化, 养护费用也比较高。因此对园林工程的造价进行管理是很有必要的。造价管理作为园林工程施工的过程中的管理的重点, 对工程的经济效益有很大的影响, 对工程项目建设有着指导性的意义。

2 市政园林工程造价管理过程中存在的问题

2.1 设计过程中人员配置存在问题

设计人员要充分的了解工程存在的技术问题以及工程的市场行情。但是在实际的施工过程中, 很多设计人员不熟悉造价方面的概预算定额, 对市场的发展行情把握不准, 影响了设计工作的顺利开展。在人员配置方面也存在比较大的问题, 建设工作无法进行细分, 技术的支持力度相对匮乏。

2.2 行政干预不合理

在市政园林工程建设的过程中, 投资决策的实施情况对园区的日常生活和功能有非常大的影响。但是在长官意识的影响下, 在研究项目可行性的过程中, 研究态度缺乏严谨性, 只是靠人脉关系取得胜利, 一些具有先进的功能技术以及科学经济的建设施工方案未得到充分的运用, 对市政园林工程造价的控制造成了较大的影响。

2.3 投资金额和设计的实用性艺术性存在矛盾

在设计的过程中, 设计人员要对投资人提出相关设计要求进行认真的考虑。但是在实际设计的过程中, 常常会出现设计人员忽视设计方案的经济性和合理性, 过度的注重方案设计的美观性、奢华性和独特性, 导致设计的投资金额控制和设计的艺术实用性存在较大的矛盾。

2.4 工程造价缺乏合理性

相对于城市公共基础设施建设来说, 园林绿化工程的资金投入力度不高, 在设计的过程中, 很难进行专业化、细致化的设计, 经常要根据园林建设的具体面积和工程总价来确定绿化工程的费用, 个别单位为了得到更大的利润, 私自对工程的建设成本和工程的规模进行了扩大, 提高工程的造价。

3 工程造价的控制措施

3.1 决策阶段工程造价的控制

决策阶段对工程造价有直接的影响。在项目决策的过程中, 项目的建设规模、项目的建设区域、项目的建设标准对工程的造价有直接的影响, 在此阶段, 要对投资估算进行编制, 保证估算造价的准确性和全面性, 要将概算造价控制在估算的总额范围中。造价的构成公式为W=C+V+M;其中W为工程造价, C为物化劳动力价值, V为活动劳动力价值, M为剩余劳动力价值。在园林工程中, 园林工程造价主要有工程直接费用和工程间接费用构成, 即:

园林工程造价=工程直接费用+工程间接费用

工程直接费用主要由材料费、机械费和人工费组成。人工费=∑ (定额人工费×分项工程量) 、机械费=∑ (定额材料费×分项工程量) 、机械费=∑ (分项工程量×定额机械费) 。工程间接费用是定额管理站统一规定的, 不可以随意进行增减。

3.2 提高相关从业人员基本素质

园林造价管理人才和设计人才相对匮乏, 很多工程造价管理人员只是可以进行计算、识图、取费、套定额、总价计算等工作, 根本无法适应园林绿化工程建设的发展。为了对园林工程造价进行更好的控制, 要加大对园林绿化从业人员的培训力度, 提高相关从业人员的施工技术水平和造价管理水平。

3.3 提高园林工程造价的控制认识

在对工程进行设计、对投资人进行选择时, 要注意对工程造价进行控制, 及时对出现偏差的情况进行改正, 保证造价的差额在规定的范围中, 最大化建设项目的效益。在对园林工程造价的管理和控制的过程中, 要贯穿到整个建设过程中, 所有的环节都要和造价控制紧密联系, 要建设出一套完善的管理标准和管理体系, 要明确大的社会环境, 探索出符合社会发展的造价管理模式, 保证造价管理和造价控制的有效性。在对造价进行确定时, 要将资源的作用充分发挥出来, 最大化园林工程投资的社会效益和经济效益。要充分了解当前的社会环境, 对传统的园林工程造价意识进行更新, 注重项目前期造价控制的重要性, 实现工程造价管理的科学性和有效性。

3.4 对施工材料的价格进行控制

在园林工程建设的过程中, 施工材料的费用占据了比较大的比例, 对园林工程项目的投资金额有比较大的影响。因此要建立合理的材料价格监控制度, 对材料价格信息进行收集。在进行工程造价控制的过程中, 要严格按照材料费=∑ (工程量×材料定额消耗量×材料相应预算价格) 的公式进行控制。

3.5 提高施工过程中造价的管理力度

在施工的过程中, 设计变更是管理的重点。在对施工造价进行管理的过程中, 要将工程造价人员、现场签证管理人员组织起来, 共同对工程造价进行控制管理。按照早发现、早变更的原则对现场签证和设计变更进行管理。为了降低施工变更率, 要仔细对施工图纸进行会审, 提高施工阶段的造价管理力度, 对动态成本及时进行调整, 对设计变更和现场签证程序进行严格管理, 在签证的过程中, 要保证实际情况和签证内容相吻合, 要在工程动态成本中将变更造价反映出来。另外, 要使用以下公式对材料的损耗率进行控制:材料耗损率=材料损耗量/材料总用量×100%。

3.6 对竣工后的审核工作进行控制

在进行竣工决算时, 严格按照合同进行决算, 控制好预算外的费用, 对不按规定标准和图纸要求完成的工作量, 对费用进行核减。要根据施工合同的具体要求, 审核现场签证和设计变更, 根据规则计算, 不允许出现多算的情况。在报送施工单位对材料用量明细表和工程计算表时, 要编制出具体的材料用量明细和完整的结算书, 从而达到深化的合理、公正、客观和准确性。

4 结语

总而言之, 在我国经济的不断发展下, 居民对生活居住环境的要求也越来越高, 有效的提升了我国园林工程的发展。在市政园林工程施工的过程中, 要将工程造价的控制作为管理的重点, 将工程造价控制在合理的范围中, 要将工程建设前期阶段作为造价控制的主要阶段, 认真管理好所有的施工环节, 尽量保证工程建设实际值和目标值的一致性, 对项目建设前期的决策性进行估算, 对实施阶段设计的预算和概算进行控制, 竣工后对结算进行严格管理, 不定期的进行抽查, 对出现的偏差及时纠正, 使用科学是方法和理论, 将工程造价控制在合理的范围中。

参考文献

[1]王雪青.建设工程投资控制[M].北京:知识产权出版社, 2003:45-46.

[2]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M].北京:中国林业出版社, 2003:99-103.

市政工程成本有效控制分析 篇3

关键词成本有效控制;市政工程;ABC分类法

中图分类号TU723文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)042-0203-01

随着我国改革开放的不断深入,为推动经济社会的发展,大批国家投资的大型项目相继投入建设。大规模的建设急需一套先进科学的理论和方法作为成本控制的依据,避免“三超”现象,以便提高我国投资和建设项目的经济效益。

市政建设成本控制是项目管理领域的重要部分,因其项目本身特点、融资来源和建设过程的独特性,使得市政建设成本控制具有一定的风险性和挑战性,人们不得不针对市政建设成本控制的特点,去专门研究市政建设成本控制的理论和方法。

1成本控制方法简介

工程项目成本控制包括工程项目成本的合理确定和有效控制两方面,工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成本的目标和计划值,工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。

工程项目成本对于不同的工程建设参与方来讲是不同的。从业主角度来讲,工程项目费用就是指对建设项目的投资;从施工承包商角度来讲,工程项目成本是指承包商在整个工程中所花费的所有费用和成本。我们这里着重讨论的就是施工承包商的成本管理,因为这是项目运行的核心内容。

工程项目成本管理具有以下特点:1)工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制,每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间,在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响,工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的,直至施工,直至决算后才能真正形成建设工程投资。2)工程项目成本的层次性。工程项目的成本都是由若干分项工程,分部工程组成,最终汇总为单位工程。3)工程项目成本的控制与质量、进度控制是不能够完全分开的。

2市政工程成本构成

我国现行市政工程给用项目的具体组成主要是四部分:直接费、间接费、利润和税金。

2.1直接费

直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,具体包括:人工费;材料费;机械使用费;其它直接费。各种费用多包含内容和具体计算方法如下:

1)人工费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,包括基本工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费和生产工人劳动保护费。2)材料费。材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销(或租赁)费用。材料费由材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费构成。施工机械使用费:是指使用施工机械作业所发生的机械使用费,以及机械安装、拆卸和进出场费用。3)措施费。措施费是指完成建筑工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。措施费可根据专业和地区的情况自行补充。个专业工程的专用措施费项目的计算方法有各地区或国务院有关专业主管部门的工程造价管理机构自行制定。

措施费主要包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。

其它直接费用:是指直接费以外施工过程中发生的其它费用,包括冬季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工种培训费、材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、场地清理费用,以及特殊地区施工增加费等费用。

2.2间接费

间接成本是指企业内部的各项目经理部为施工准备,组织和管理施工生产的全部施工费用的支出,具体包括规费和企业管理费,具体如下:

规费,是政府有关权利部门规定必须缴纳的费用,包括以下内容:1)工程排污费:是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。2)工程定额测定费:是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费。3)社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费三部分。其中养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费;失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费;医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。4)住房公积金:是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。5)危险作业意外伤害保险:是指按照建筑法规定,企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。6)企业管理费:是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。其主要内容包括:管理人员工资:是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。7)办公费:是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。8)差旅交通费:是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。9)固定资产使用费:是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。10)工具用具使用费:是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。11)劳动保险费:是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。12)工会经费:是指企业按职工工资总额计提的工会经费。13)职工教育经费:是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平,按职工工资总额计提的费用。14)财产保险费:是指施工管理用财产、车辆保险。15)财务费:是指企业为筹集资金而发生的各种费用。16)税金:是指企业按规定缴纳的房产税车船使用税、土地使用税、印花税等。17)其他:包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

2.3利润

利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。在建设产品的市场定价过程汇总,应根据市场的竞争状况适当确定利润水平。取定的利润水平过高可能会导致丧失一定的市场机会,取定的利润水平过低优惠面临很大的市场风险。

2.4税金

税金指国家税法规定的应计入市政工程费用的营业税、城市維护建设税及教育费附加。

3成本控制方法分析

ABC分类法又称帕雷托法,也叫主次因素分析法,帕雷托通过长期的观察发现:美国80%的人只掌握了20%的财产,而另外20%的人却掌握了全国80%的财产,而且很多事情都符合该规律。这一思想就是要求管理者将管理资源集中于重要的“少数”而不是次要的“多数”,花80%的时间与精力在最重要的20%上,即能得到不错的结果。

因此企业可参照市政工程以上成本构成,运用ABC分类法对各个工程成本进行分析,根据自身经营模式和经营状况,对主次成本采取更加适当的控制力度,从而达到成本有效控制的目标。

参考文献

市政工程建设成本控制分析的论文 篇4

1.市政工程成本投入关键影响因素

1.1工程人工费

工程人工费主要是指整个工程建设过程中付给所有工作人员的劳动费。因为工程建设中的劳动非常密集，所以人工费通常占工程费用的大约10~15%。

1.2材料费

所谓材料费，主要指整个工程建设中所用施工原材料、各种辅助性材料、工程构配件、各种零件、施工周转性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情况下，工程材料费大约占工程所有成本费用的50?60%，其属于工程成本里面非常重要的一部分%建设材料价格产生的变化、所釆用的摊销管理方式以及质量高低均会对工程成本造成影响。

1.3质置因素

工程成本管理系统里面的质量成本管理工作十分重要，企业想要达到合同质量目标以及有效维护自身利益，就应该在注重风险、利益以及成本的同时,对质量成本进行有效控制。企业内部以及外部均会出现质量成本,其中主要包含有:企业外部缺陷成本、预防成本、企业内部缺陷成本以及鉴定成本,上述四种成本费用和企业产品质量有着非常紧密的联系。

1.4工期因素

项目管理工作的一个关键目标就是工期目标,工程运作中，很多因素都会对其造成影响，想要确保工期，就应该提高人员、资金以及机械设备等的成本投入,从而影响到项目成本。

1.5技术管理因素

企业自身科技水平会对施工材料、机械以及人工等方面的资金投入产生严重影响，能够防止出现不必要浪费现象ra。施工单位管理水平也会对项目实际运作成本产生影响，提高管理水平可以防止额外投入以及成本支出，从而尽量减少工程成本。

2.市政工程建设施工单位具体全过程成本管理方法的应用

2.1工程投标和合同签订期间的成本管理

对市政工程进行全过程成本管理的时候，主要源头就是工程投标和具体合同签订阶段，其属于成本管理工作的一个开端，同时也是工程承发包双方具体权利义务确定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是结算时出现争议的一个主要阶段。投标价格会对甲方和工程开发商所投入的项目资金产生直接影响，投标价格的高低关系着其投入项目的.成本，同时对施工单位项目收益造成影响，所以说投标和具体合同签订阶段属于全过程成本管理工作中十分重要。

2.2实际施工的成本管理

2.2.1合理编制施工组织设计

工程承包企业属于工程建设实施主体，进行施工准备时，需要对整个项目进行整体策划，根据工程项目的特点、地理位置、交通情况、季节施工情况、工艺要求等编制比较全面完善的实施性施工组织设计。而根据整体策划及所编制的实施性施工组织设计，编制出适合于该工程项目的成本计划，采取相应的措施提高施工现场相关管理人员和施工技术人员所具有的综合素质，增强其实事求是以及爱岗敬业的意识，在确保工程建设质量、施工安全以及建设工期的基础上，尽量降低成本投入。在项目实施过程中严格按成本计划的要求来控制成本。

2.2.2构建将项目经理当做核心的具体管理控制体系

对于市政建设工程来说，项目经理应该为复合型人才，可以结合项目具体施工合同、设计图纸和工程预算来有效安棑前期准备工作计划。依据施工单位材料技术、机械特点、工程建设条件、劳动市场实际价格预测、工程持续工期以及技术水平等来进行施工成本预算，同时考虑市政市场原本预期利润和施工单位决策来确定具体参数价格。

2.2.3构建工程成本管理责任制

工程建设中，成本责任以及工作责任之间存在相辅相成的关系,承担工作责任并不意味着承担成本责任。工程建设相关部门必须认真做好各项预算，使所有资金支出均可以落在实处，对成本进行合理管理。同时,项目经理可以结合项目具体需求来建立团队，对人员以及工作进行合理安排，从而对成本进行有效审核以及管理，让所有成员均在追求统一成本目标的过程中做出努力，从而达到工程预期目标。此外，施工单位有关部门需要制定具体惩罚以及激励措施，适当惩罚以及奖励项目成本控制工程人员，建立一个所有员工都可以参与的动态控制具体成本管理系统

2.2.4及时应对设计变更

进行工程施工的过程中，如果设计图纸发生改变，那么成本投入就会相应增加或减少。故在变更的初期，就应对项目的变更成本进行预估，分析出该设计变更对整个工程成本的影响。为了降低设计变更出现率，就应该对其擅自增加的相关建设内容、工程建设规模及提升具体建设标准等问题进行严格控制。如果设计变更已经出现，就必须及时更改成本核算。对于涉及费用发生改变的项目，应该由总监理工程师、工程设计单位和工程甲方代表一起确认后才可以实施。

2.2.5工程质量成本以及工期成本控制

项目管理工作的三大目标包括:进度、建设成本和施工质量，这三个目标存在一定联系，构建为等力三角结构，如果其中一方改变，就会导致另外两方改变。因此，进行全过程管理的时候，一定要重视质量管理以及工期管理工作。

2.3工程竣工过程中的成本管理

2.3.1构建具体签证索赔制度

在我国工程量基本清单报价法逐渐落实的条件下，不少市政施工单位都形成了低价中标有效利用签证获得盈利的理念，所以市政施工单位非常有必要构建一个比较有效的签证制度。重新计算审核工程具体资金投入的时候，必须提高签证工作效率。此外，市政施工单位需要及时收集并且整理涉及施工索赔的具体信息以及资料，主要有:双方交流记录以及信件、施工合同、设计图纸、具体招标文件、业主指令和工程设计变更、洽商等。

2.3.2构建贯穿工程整个建设过程的具体核算体系

所有市政施工单位均需要结合单位自身管理制度构建合理项目核算体系，坚持进行分部核算以及分级管理。实际施工中，应该将月作为基本单位来对比核算考核以及计划，将月作为基本单位对工程具体支出进行核算，利用和目标成本进行比较这种方式来对工程成本控制效果进行检验。此外，通过对不同单项工程具体费用消耗情况进行统计分析，及时制定详细成本报表，慢慢构建市政施工单位内部具体核算体系。

3.结束语

市政工程建设成本控制分析的论文 篇5

关键词：市政道路；施工质量；控制措施

随着我国城市化建设进程的不断发展，城市经济的稳步提升，市政道路工程也受到了更广泛的关注。市政道路工程质量不但关系到城市建设和发展的有序进行，还是一座城市外在形象的展现。畅通、平坦的市政交通，已经成为城市的文明窗口，它最直接的反映出了一座城市的管理水平。由于市政道路的施工质量容易受到各方面不确定因素的干扰，所以施工质量很难得到保障。这也是近年来许多市政道路不断改建、大修的原因之一。那么怎么才能针对市政道路的工程特点，对施工质量进行高效的控制和管理，应该是城市建设应该深入探讨的问题。

1市政道路工程质量影响因素

1.1准备时间不充足

在市政道路工程的建设投资问题上，往往都是政府出资，为了减少工程建设对城市正常运行秩序的影响，对施工周期的要求都比较短，通常工程只允许提前而不准后延。施工单位一般都是根据工期计划来倒排进度，所以施工不可避免的缺少周密性。同时，在施工过程中，为了片面的追求工程进度而忽略了工程质量现象比较常见。这也给施工监理工作带来的一定的麻烦。

1.2施工场地狭窄

市政道路通常都在城市市区内施工，所以不可避免的会存在房屋拆迁和施工场地狭窄的问题，对施工路段的环境和交通影响极大，容易给市民的生活和生产带来极大的不便，所以对道路工程的施工质量控制难度也较大。

1.3管线复杂

在市政道路的施工过程中，由于地下管线较为复杂，大量的供热、给水、煤气及电力管道埋设在地下。通常存在位置不明的情况，如果采用盲目施工的方法往往会造成大量的经济损失和社会影响，同时也会给市政道路工程带来一定的难度，不同程度的影响了工程的进度和额外经济负担。

1.4原材料投资大

在城市道路工程当中，材料的使用量通常很大，对工程造价影响较大，应该占整个工程造价比例的一半以上，所以材料的选择在整个工程中起着决定性的作用，工程既要保证质量又要保证低造价，难度很大，这也是市政道路工程的一大难题。

1.5地质条件影响严重

在市政道路工程的.施工过程中，容易受到工程带地质条件的影响，给施工带来一定的影响。施工现场通常会遇到地下水位高、土质不良等地质问题。往往需要采取一定的处理措施后，才能继续施工，但是如果处理不好，对后期的施工进度和施工质量会产生一定的隐患，很难保证工程的顺利进行。

2市政道路施工中存在的质量通病

2.1路基、沟槽的回填质量问题

在多数市政道路的施工过程中都需要对管线进行铺设，沟槽回填时，由于回填材料使用不当或者回填的压实度不够，对路基的强度影响极大；在路基的填筑施工中，如果填筑施工工艺处理不好，对道路的整体质量影响也会较大。在路基和沟槽回填过程中经常出现碾压倾斜、回填过厚或者过薄、填料不合格的问题，此类问题通常会造成道路在使用期间的严重质量通病。

2.2路面开裂、蜂窝、麻面问题

沥青路面比较容易出现路面开裂、网裂和沉陷问题，导致这些问题产生的原因可能是由于沥青道路的路基压实度不够，排水系统设置不合理，或者是沥青混凝土原材料的级配不合格等；水泥混凝土路面通常会出现开裂、蜂窝和麻面的问题，导致这种问题的主要原因是由于水泥的稳定性不够、混凝土的水灰比不合理、养护不到位等，也可能由于混凝土路面在施工过程中振捣不密实，气泡没有及时排出而导致的。

2.3混凝土路面的冻胀问题

混凝土的冻胀问题，比较容易表现在混凝土基底的冻胀和表皮的冻胀。产生混凝土基底冻胀的主要原因是混凝土板在成型以后，由于水的浸入或者混凝土板本身的含水量较高，在冬季负温的作用下，引起基底膨胀，将混凝土板顶起。而混凝土表皮的冻胀，则主要是因为施工时的气温过低，并且没有采用必要的保护措施，进而造成冻胀问题。

市政工程天桥成本控制研究论文 篇6

随着国家城镇化快速发展，城市快速路网的建设同步加快，为了避免车流和人流平面相交时的冲突，保障人们安全的穿越，提高车速，减少交通事故，方便市民出行，城市天桥建设逐渐增多，天桥不仅解决交通出行，而且还是城市一道亮丽的风景线，但它的造价直接关系到国家民生经济和企业效益，所以天桥成本的控制显得尤为重要。

1前期的拦标及控制价

天桥作为城市道路的空间安全保证，在施工前期就有可研及投资估算的评审，为了保证财政资金的合理利用，使资金高效用于城市建设，在工程投标时，都需有编制资格的单位进行拦标控制价的编制。投标单位作为工程建设的参与方，首先要保证自己的合理利润，然后在合理利润的情况下报价决不能超过工程拦标价，否则将失去成为有效投标人的资格，所以，针对此种情况，拦标价的合理性就显得尤为重要，一味的压低中标价，将导致工程投标参与方的盲目投标，不利于企业的发展及社会的稳定；没有节制的抬高拦标价，将使国家利益受到挑战，使得用于工程建设的资金不能高效利用，所以本着利国利民的原则，使投资资金最大化发生作用，控制合理财政预算，从而保证企业的利益，完成企业的社会责任，推动国家经济最大化进展。

2定额

委托具有相应编制资格的造价咨询单位编制相应的概算，在概算编制时需要考虑的定额依据为山西省发布的市政工程概算定额及相应参考定额；由于市政天桥工程功能不同，施工地点的不同，每座天桥都有其单件性，故桥体施工的方案更为重要，这就要求在前期预算时参考相应的计价定额，结合方案的不同进行招投标拦标价的设定，但由于在2015五座人行天桥施工时，同类型可参考的工程较少，而且工程在滨河东西路上施工，临时设施的围护远高于其他工程导致有些拦标价较低，使工程在施工完成后的结算工作处于被动，价格上不占据主动，使有些施工方的成本远远高于相应项目的综合单价。

3相应的成本控制

3．1投标预算

本工程为政府投资，故投标为清单计价模式，在相应的报价过程中采用《2011年山西省建筑工程预算定额》《2011年山西省市政工程预算定额》《2011年山西省建筑工程费用定额》及相关规定，确保在低于拦标价的情况下，由于天桥工程的独特性，存在好多暂估价，针对此情况，先按招标要求完成报价，合理中标。在施工过程中注重材料的签认及认价，确保甲乙双方的合理权限。

3．2成本策划

施工单位中标后，首先要完成项目的标后预算，并与投标报价进行对比，对项目承包人员进行交底，确定合理的利润后进行责任状的签订。项目成本管理第一责任人为项目经理，直接责任人为责任工程师、施工员、材料员、机械员、安全员、质量员、造价员，成本的好坏与每个管理人员都息息相关。项目管理责任状签订后，由项目经理牵头，其他相关业务人员配合，做好项目的前期成本策划。项目的前期成本策划，要求必须完成项目的标后预算，以标后预算的消耗量数字进行成本的测算，确定项目的责任状指标，责任状指标确定后，用以指导项目的施工。

3．3施工过程控制

在工程施工过程中，天桥施工的下部工程按施工方案进行施工，其中：

1）人工费执行公开招标程序，按图纸计算工程量对各分项工程进行招标，按图纸要求写出各分项工程的工程做法，让劳务队依据招标内容进行报价，在开标程序完成后，选择优质的合作方劳务队，然后进行合同的签订，合同签订后，项目经理组织项目全体人员进行相应劳务合同的交底，使项目部每个人员对合同条款做到心里有数，对合同中包含的工作内容不重复开量，保证一切人工支出都以合同为准绳，凡是合同中包含的内容一律不得开出，杜绝由于合同范围约定不清楚造成的人工亏损，做到当月的报量与任务书支出相匹配，本月发生的签证变更随进度计入产值，所产生的人工费费用计入当月成本并挂账，保证收入与支出相吻合，通过以上办法控制人工费的支出。

2）材料费：天桥工程主要内容为钢结构，针对此类项目钢结构材料由分公司统一公开竞标、统一采购，因分公司可以资源整合，放大采购数量，采购数量增大后比项目单独采购价格优惠，达到降低成本的.目的。由于天桥施工的特殊性，钢构件在加工厂加工，到施工现场进行预拼装及安装，故现场临时支架要求按施工方案尽早安排，保证构件进场后就顺利进行预拼。

3）机械费：作为天桥施工项目，施工现场在滨河东西路两侧，施工时既要保证项目的正常施工，更要保证人们的出行安全，故钢结构的吊装，先经过专家论证，后依据专项施工方案进行吊装，由于滨河东西路为城市主要快速道路，为了保证不影响城市大交通，施工过程中封闭主要道路及辅路时都需经过太原市交警支队的审批，吊装机械需提前1d在现场待命，第二天晚上等道路全部封闭后，进行主桥的吊装，保证天桥的顺利合龙。此种吊装方法，机械吊装费用要远远高于其他普通工程，由于天桥施工有其特殊性，故机械费的支出是成本的一大方面，第一次施工时机械费要高于第二座天桥，说明控制机械费的必要性。

4）其他费用的控制：即临时设施费用、其他费用、现场管理费用，天桥施工的特殊性，使工程的临时设施费用，远高于其他工程，针对这一点，只能通过签证保证。钢桥吊装步骤见图1。

4总结

通过天桥项目的施工要保证项目的盈利做好以下几点：

1）天桥下部的土建工程，要选择对此种项目熟悉的劳务队，用较低的价格完成相应的工作内容；

2）天桥工程在现场的拼接内容较多，故焊条的消耗量大于平时的钢结构工程，故需要收集好相应的资料，为签证资料的完成奠定基础；

3）天桥的吊装需用大型吊车，但定额中无相应的机械，故需保留好影像资料，便于机械台班的签订；

4）由于天桥位置的不同，使临时设施的费用远高于投标时的相关费用，故需做好此部分的签证。

5结语

市政天桥工程作为城市快速发展的衍生物，要求我们在施工中做好成本的管控，在保证施工单位利润的前提下，保证政府资金的高效利用。

参考文献：

市政工程成本控制现状和措施分析 篇7

关键词：市政工程,成本控制,管理体制,材料

随着经济体制改革的不断深化,城市市政设施建设已经推向市场作为产业来经营,面对市政建设市场“僧多粥少”的现实,要向业主提供造价低、质量优、工期短的市政建筑产品,必须运用项目成本管理等科学方法,降低市政工程成本费用。目前,项目成本管理已成为市政企业经济效益的主要制约要素和在市场竞争中取得优胜的关键所在。本文从市政工程成本控制存在的主要问题和市政工程成本控制方法及市政工程成本控制措施三个方面谈谈个人的一点肤浅认识。

1 市政工程项目成本控制存在的主要问题

1.1 项目管理体制有待进一步完善

在工程项目管理上,项目经理部还普遍存在“异化”“固化”或“分公司化”的现象,对于工程项目分散、外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,使成本缺乏真实性和时效性。另外,项目经理部的经济责任制还需进一步完善,现行的责任成本缺乏科学性和可操作性,没有很好地将责权利三者结合起来,出现成本亏损无人负责,成本降低不敢重奖的现象,不利于调动项目的积极性。

1.2 项目管理人员经济观念不强

目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本控制是靠大家来管理、控制的,项目效益是靠大家来创造的。事实上,市政施工企业的员工成本意识普遍不高。目前市政施工企业正在由“生产型向经营型”转变,经营型企业的整个生产过程应以降低成本,提高经济效益为中心,然而在相当一部分企业员工的观念中依然习惯于传统的施工方式。

1.3 生产要素市场不能适应需要

项目管理中生产要素基本上由内外两个市场组成。劳动力市场普遍工种以外部为主,技术复杂工种以内部为主;材料市场主要材料以内部为主,一般材料以外部为主;机械设备基本以内部为主,特殊的设备辅以外部租赁。公司对内部市场实行宏观控制,因此内部市场缺乏竞争性,存有依附性。外部市场受社会不正之风影响,缺乏规范性,致使效益外流,企业难以控制。

1.4 合同管理还未完全规范和法制化

一方面,合同条款自身不够严密,实施过程中合同双方对合同条款的理解不一,影响工程顺利进行;另一方面,执行合同的各方对合同的法律性认识不足,有法不依。如业主拖欠工程款,不按合同及时支付,施工单位不得不通过回扣等手段获得工程款,由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面,同时也增加了工程投资成本。

1.5 创优意识淡薄

施工中质量标准低,创优意识淡薄。目前许多工程是优质优价,只有创优才能提高收益;甚至有部分工程项目,如果不创某个级别的优质工程,就要扣罚施工单位的质量保证金,在这种大的环境之中,如果工程不创合同规定的优质标准,就得不到业主的奖励,甚至被扣罚,这无疑就增加了项目成本。

2 工程项目成本控制的措施

2.1 完善工作制度是保证成本有效控制的关键

成本控制必须体现合理、有序、有效的目标。其工作的落脚点又在于完善工作制度。主要体现在以下七个方面:

1)项目管理机构设置的评审制度。重点按照推进施工管理和成本控制的双重要求。评审机构是否完善,设置是否合理,支持制衡是否有效,人员是否合适。

2)施工组织方案的审查制度。按照工程最优、成本最廉的基础要求。兼顾进度、技术、成本,审查施工组织方案的合理性、可行性、技术性、成本控制的有效性及其工料机消耗的绩效性。

3)材料采购、设备租赁的评选制度。有条件的工程耗用材料都必须通过招标采购。货比三家,选择质优价廉的材料。提高工程质量,降低工程造价。设备租赁要与市场接轨,选择性能好,价格低的设备进入施工现场,提高工作效率。

4)工料机消耗计划审核制度。重点防止超员、超料、超耗情况的出现,预防浪费。

5)合同管理制度。必须维护企业权益,牵涉到变更、签证必须完善手续。材料采购、设备租赁、分转包等必须履行和签订合同,合同应界定权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象,防止引发法律纠纷,给企业带来不必要的损失。

6)付款管理制度。强调不付没有依据的一切款项;不付手续不全,没有经过相关工作制度确定的把关项目的款项;不付违背合同准则的款项;不付未经工程成本管理人员把关的款项。

7)结算管理制度。要坚持廉洁奉公,坚持原则,结算工作人员要恪守职业道德。违反纪律要求的要坚决调整。要坚持多级审核原则,层层把关。要坚持可复查原则,工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录和完善的资料管理制度,审批文件和资料要完整。

2.2 认真会审图纸,积极提出修改意见

施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见。对于结构复杂、施工难度高的项目,要从既方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位认同。

2.3 加强合同预算管理,增创工程预算收入

1)深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算。2)把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。3)根据工程变更资料,及时办理增减账。

2.4 制定先进的经济合理的施工方案

其内容包括:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。由于施工方案的不同,决定工期和所需机具的不同,因而发生的费用也就不同。在选定施工方案时,要根据工程特点进行选择,如在下水工程的施工中,首先要考虑排水,一般从下游向上游施工,尽量采用自然排水,以减少抽水的费用。在土方施工时,首先要考虑工程的土方平衡,避免土方的二次倒转。由于市政工程的线太长,材料的堆放要方便使用,减少转运。在选定施工方案时,还要考虑发挥自身的技术优势,以技术优势来取得经济效益。

2.5 降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,其节约的潜力也较大。节约材料费用的途径十分广阔,大体有:1)节约采购成本。2)认真计量验收。3)严格执行材料消耗定额,正确核算材料消耗水平。工程技术人员在施工中要认真负责,如在混凝土路面的施工中,面层的厚度平均超厚1 cm,相应的工程成本就增加近5%。所以在施工中要认真测量。4)改进施工技术,推广新技术、新材料的应用。5)利用工业废渣,扩大材料代用。6)根据需要合理储备资金,减少资金占用。7)加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,减少仓储和摊基损耗。

2.6 提高机械利用率

在土方工程中,机械挖土方的价格还不到人工挖土方的一半,因此,在机械施工方便的地方,应尽量使用机械,减少费用开支,加快施工进度。对现场的机械要合理安排,以减少机械闲置费。

3 结语

今后市场的竞争不仅是体现在企业实力的竞争,而且也是企业成本有效控制能力的竞争。只有企业成本控制纳入有序规范的轨道,企业其他各项管理才能得以协调配套,既为企业控制成本、增加资本积累能力夯实基础,更为企业发展奠定实力。因此,企业的成本控制将是永恒的主题。

参考文献

市政工程建设成本控制分析的论文 篇8

【摘 要】随着我国经济的快速发展，市政道路建设的步伐不断加大，城市道路承载能力不断地提高。为了保证工程质量，使市政道路工程做得更好、更完美，我们应该加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题和重要工序，严格执行设计及施工规范技术标准，确保市政道路工程施工质量达到优良。

【关键词】市政道路；施工管理；影响因素；质量控制

0.引言

近几年来，城市基础设施建设发展迅猛，城市的道路状况得到了极大的改善。市政道路是否畅通、平整，是体现城市硬环境建设的重要体现。目前，城市道路路面的使用周期大大缩短，远远达不到设计使用年限即出现破坏现象。其原因是多方面的，有执行标准、设计、施工方面的原因；有交通量迅猛增加的原因：有原材料质量的原因等。为保证城市交通安全、畅通和城市环境的美观，应对施工过程、每道工序的质量进行严格的检查、控制，建立健全有效的质量保证体系，从而提高市政道路的建设质量延长市政道路使用寿命。

1.市政道路工程质量的主要影响因素

市政道路工程的施工质量受到很多因素的影响，主要的影响因素有以下几点：

1.1工程设计对工程质量的制约

工程设计是工程施工的前提，没有高质量的设计不可能有高质量的工程。一个项目由一个有经验的结构工程师主持负责，能因地制宜选择合适的设计理念，从而做出优质的设计方案。

1.2施工组织设计与施工工艺影响工程质量

施工单位应该在市政道路工程施工前编制完整的施工组织设计方案并交监理单位进行审核，还要根据工程实际情况选择合适的施工方案、施工工艺。另外，市政道路经常受到征地、拆迁等因素的影响，施工单位还要根据施工实际变化，做出适当的调整，以适应多变的市政道路工程施工组织动态计划。

1.3工程参与人员对工程质量的影响

现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。作为施工技术人员要熟悉工程情况、设计意图和要求、施工方案及施工进度计划。同时施工人员还要及时发现施工过程中的问题，积极向监理单位及设计单位反映情况，保证整个施工过程顺畅进行。

1.4确定合理工程造价对工程质量的影响

目前，工程招投标已经在建设工程领域广泛推广应用。市政道路工程通常也采用公开招投标的方式选择施工企业，但是由于评标方法和建设单位对低报价的热衷造成中标价偏低，有的甚至低于合理造价。施工企业在实际施工过程中，为了能够盈利，往往会降低质量标准、偷工减料。所以建设单位应该制定合理的工程限价，选用合理的评标办法，有效提高工程质量。

2.市政道路施工存在问题分析

市政道路工程在施工建设阶段，在质量管理办法的制定和实施的过程中，出现了许多的问题。市政道路施工管理工作的漏洞，很大程度上面都是由于人为原因造成的。对于一些施工管理计划的制定，没有全面的发挥预见性，没有深入了解施工图纸所涉及的内容，对于一些质量薄弱环节把握不到，以至于管理工作在开展的时候没有取得良好的效果。此外，施工建设使用材料环节也存在着一些问题，这些都是由于管理工作不到位而造成的。

2.1施工质量管理办法不符合实际

在现场施工质量管理阶段，由于施工准备阶段的工作不充分，对于施工建设质量管理办法没有符合现场施工环境的制定，在现场施工环节不能很好地落实各种规章制度，实行起来的可操作性并不高，造成现场施工混乱的局面，增加了施工质量风险系数。

2.2市政道路施工材料隐患

市政道路工程材料是工程建设的物质基础。市政道路建设施工项目所使用的建设材料，对市政工程的施工质量影响很大，材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管是否恰当等，都直接影响工程实体的质量和使用寿命。在施工材料选购阶段，由于选购材料的人员缺乏材料专业知识，对于材料的各项性能不明白，导致了所选用的用材料质量低劣， 或者是由于工程资金限制，为了能够降低建设成本，在材料选用方面唯有选用价格相对低廉的供应商，这样虽然提高了工程建设利润，但是却为道路质量留下了隐患。

2.3施工过程质量问题

市政道路施工过程中的质量控制，由于施工建设人员的安全生产意识不高，部分施工人员一味的提高建设速度，将建设质量放在了次要的位置，管理责任不明确，不到位，奖惩制度模糊，都不能很好的对施工过程进行全面的合理控制，造成施工质量下降。此外，缺乏对施工设计图纸的了解，施工工艺、施工办法、施工机械使用不得当，也降低了施工质量。

3.市政道路工程施工质量管理控制分析

3.1制定合理的设计方案

市政道路多为政府财政筹集资金，在确定质量、进度、投资目标时有可能产生较大的随意性。另外，市政道路设计时要结合本城市的近期规划和长远期规划，综合考虑与给排水、电力、燃气及通信等管线的平面布置和交叉，避免发生大幅调整路线和管线布置冲突等现象。因此，建设单位在整个设计过程中要与设计单位保持良好沟通和联系，协调好各个管线单位间的关系，尽可能让设计单位拿出高水平的设计方案。

3.2提高质量意识，完善质量管理体系

施工管理人员是工程施工的组织者、指挥者和操作者，更是质量的创造者。因此，要提高施工质量就要提高施工参与人员的质量意识，树立质量第一的观念。提高管理人员综合素质，以人为本，调动员工的积极性，增强责任感。另外，施工单位要建立健全质量管理体系，明确质量岗位职责且责任到人，制定和完善岗位责任制和工程质量考核办法。对交付监理签认的工程，施工单位要建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。

3.3加强施工材料的控制

市政道路建设项目施工阶段所使用的工程材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的质量和寿命，所以材料的使用应遵循严格的审批程序。项目质量监管部门对工程材料的监管。应贯穿于整个工程建设的全过程。对于由于施工建设资金不充足的问题，不可因此而降低施工材料的质量，以免在施工过程中造成质量安全隐患。施工单位应建立严格的质量检验体系，质检员发现质量问题及时纠正。监管工程师也要严格控制材料的供应来源，对进场的材料进行检查、抽样测试和复试，以保证用于施工的材料的质量。不合格的材料坚决不许入场。

3.4充分发挥工程监理作用

在市政建设项目中实行工程监理制度对规范施工行为及保证工程质量具有重大的意义。建设单位应在合同中明确监理工程师的职权和责任，使监理工程师能科学、公正、独立的开展工作，按图监理。除此以外，现场监理工程师要做好质量监控，准确确定质量控制点，保证工程的总体质量做好施工过程的旁站监理，若发现施工单位有不规范施工行为时，必须及时制止并发出整改通知书。

3.5制定可行的现场施工管理办法

现场施工准备质量管理阶段，对于施工工作做好充分的准备，全面详细的了解施工现场的各种环境，对此要有全面的把握，这个过程需要极为认真的态度进行，否则将会对施工造成极为不利的影响。在制定市政道路施工控制管理办法的时候，要与现场充分结合，制定出真正具有可操作性的施工质量管理办法，防治施工现场出现混乱，降低施工质量风险。

4.结语

市政工程项目资金控制论文 篇9

①整体成本管理理念的缺失目前在市政工程项目的造价管理上，仅滞留与于工程的预结算上，造成工程造价管理上面无法进行全面系统定位，在自己投入上面又欠缺“全方位”、“全过程”等的管理。然而在使用的上面侧重事后的核算，也就是对竣工决算展开审核，在其他阶段的资金控制十分薄弱。

②设计管理体制不健全与施工环节随意在设计方面的资金根本没有施行限额的管理。根据不完全统计，设计环节将给整个工程带来影响。在目前管理的制度下，找不到设计工作的重要性，也没得取得应有的重视及其建设单位也没有采取该有的措施监督设计单位进行限额的精心设计与优选。还有些设计单位在管理制度方面缺乏很严重，单面的追求了经济效益与工作量，导致设计图十分老套。

③结算后谎报工作造价，高估冒算许多施工单位在工程决算中将定额内早已综合核算的且包括在综合单价内的内容机械牛单独列项;把费率所包含的内容另外计算，利用定额单价的换算将项目的单价抬高;某些工程在施工时并没有使用大型机械，到了竣工结算的时候却产生了很多机械费用;一些工程原本不需抢进度，在竣工决算里却出现很多夜间施工和赶工费等;采取提升计费标准的手段扩大取费的范围。

二、如何增强项目资金管理的措施

1、工程项目资金全过程管理及工程前期资金管理

因为市政建设规模大与周期较长的特点，对预算与结算审核监督工作需贯彻工程项目整个过程，变化多端的市场经济，让功率投资更加复杂化，为保证工程资金合理的使用，必须对工程的监管贯穿项目的全过程。在前期对资金管理的关键是对编制、初步设计和施工图进行投资估算、预算等方法，实现可研、设计施工等各项环节工程造价的有效控制。其具体内容为：

(1)、多层面科学决策，编制合理投资预算及确保最高限额;

(2)、把初步设计概算精确度提升至极限，让它成为设计环节控制造价的.依据，为投资预算的首次细化;

(3)、首先完善规划，为前期工程的实施奠定良好的基础;

(4)、严格按照基本建设顺序进行工作，并将市政工程项目的储备工作抓好;

(5)、展开设计招投标体制，引入价值工程分析模式，提倡限额设计。

2、材料价位及合理用料

在工程造价当中，材料费在工程上使用就十分大，能有效控制工程资金治愈主要的原因就是材料价值，因此在施工环节严格根据合同所定的材料用量、确定合理价格，以获得有效控制工程资金的目的。市场上材料品种各种各样，管理者在这时候需刻意留意市场，结合工程现状进入市场，对材料的信息进行了解，为工程竣工结算给予有力依据[2]。工程项目资金十分能合理的运用，而发生变更具有很多原因。例如：1、工程图设计十分粗糙，实际施工和研定提供的设计图不相符;2、目前市场供应的材料规格和设计要求标准不符。这些存在的问题，皆给工程资金管理撕开裂缝。为了能预防以上原因，在施工的时候严禁经设计变更扩大工程规模，加强设计的标准和内容等。对于涉及资金的增减、没法避免的变更及在设计方面情况下，进行双方签合同，这样才具有保障。所以，需遣工程造价专业管理者常驻施工现场，对工程造价的变化进行掌握控制。

3、我们把现金流量视为中心，以监控资金为重点

严格按照这一资金管理的引导思想，严把现金流量的出入关口与资金支出的审批关口;盘活存量资产，降低现金流量的需求压力。然后利用企业的信用扩大融资渠道，合理运用银行票据，减轻企业融资的成本，加快资金的结算速度，最重要的是也节约了人工劳务成本。

三、结语

市政工程造价控制及审核论文 篇10

为了更好的提升工程造价审核质量就需要加大市政工程造价审核的力度。需要建立一个操作性比较强的制度，明确各个职责权利，这样可以更好的满足奖罚分明的需要。培养一大批高素养的审核团队，精于业务，具备比较高的职业道德素养。招收高水准的专业人员，加强对各种人才的培训工作。规范多种审核程序，保证审核工作人员根据有关规定进行审核工作。

3.2综合单价方面的审核

审核市政工程项目的过程中，需要有效的控制综合单价造价审核要点。规定计量单位的情况下，造价审核工作者需要对部分分项工程量当中设备使用、材料和人力方面的费用综合统计，同时充分考虑利润、管理成本以及风险费用，就是项目造价审核当中的要点。造价审核工作人员进行审查市政工程各项费用的同时，需要综合市场价格与政策文件情况检查人力、财力、物力的资金消耗情况，综合当地市政建设企业的各种费用均值进行综合单价的叠加。另外，造价审核工作者需要控制好风险费用，保证材料价格不超出5%，设备使用风险部分不超过10%，如果超过规定范围，造价审核工作人员要指令其进行立即纠正。

3.3严格审查工程量签证单及变更资料

作为业主单位需要及时进行施工现场工程量的收方计量工作，核查工程当中各个工程量签证单，核实工程造价。市政工程施工流程中，避免出现设计图纸与实际情况不相吻合的情况，因为地质条件、工地周边情况出现了小部分的设计变更以及工程量的增加，例如更换混凝土标号、清理障碍物、处理地基等等。对这些现象，可以利用签证进行认证。核定工程总造价的过程中，要根据实际工程量确定工程造价，保证建设项目投资得到有效控制。

3.4措施费的审核工作

造价审核工作人员实现审核工作的过程，需要重点掌握两方面的审核要点。①遵照最新计价数据和费率进行计取费用，从监控项目费用、防护监测费用等多个方面充分考虑。②重点对安全防护措施有关的项目费用进行审核工作，对计算方法是否合适、施工方案是否落实到位以及专家是否论证高危险工程工作内容实现审核。

3.5对定额套用进行审查

审查工程的过程中，要按照目前和工程相关的资料以及定额实现复核。对工程定额套用实现审查的同时，需要审查定额套用的合理合法性。另外，需要对定额编号和工程部位内容进行审查，查看内容是否相吻合，查看定额计价当中所包含的项目内容计算是否重复，定额基价的换算是否准确。之后审查定额文件的内容，之后，才可以使用定额。综上所述，市政工程造价的控制和审核工作是极为重要的工作，不但影响到市政、管理、经济等多个方面，而且影响到工程质量。因此，有关工作单位需要从工程初期就要进行审查工作，实现系统有效的控制，从根本上增强对市政工程造价的管理控制。保证工程可以顺利完成，而且还保证了工程质量。管理当中充分利用各种机制，最终实现互利共赢的目标。

参考文献

[1]付茜.市政工程造价的控制与审核[J].建材与装饰，(04)：197~198.

[2]王丽媛.谈如何做好市政道路工程造价的控制与审核[J].山西建筑，2016，42(20)：222+229.

市政工程建设成本控制分析的论文 篇11

关键词：工程预算；工程造价；工程造价管理

1 概述

市政工程企业在施工的过程中，容易受到多种因素的影响，在一定程度上容易使得成本预算活动和设定的数值之间存在偏差，不利于工程施工的顺利进行。因此，从这一角度来分析，做好市政工程项目造价预算的管理与控制，是一项极其重要的工作，结合施工企业自身的实际情况，不断的完善成本估算活动，开展综合化的管控活动，此时才能够保证预算活动进展顺畅。

2 项目成本大于预算的缘由

2.1 项目技术和成本之间无法有效地结合到一起

在整个市政工程施工中，项目设计是一项极其重要的工作，是关系到整个工程建设是否顺利进行，是否保证质量的重要前提和基础。但是，在现实的生活中，一些项目的设计都不会受到地域的限制，有的不是在当地进行的，这样就存在差别性，不仅如此，因为一些机构和项目所处的区域不同，无形中就会造成成本的增加。设计资金是造价预算控制的组成部分，虽然占有的比例不高，但是如果不够足够的重视，对整个项目工程成本也会造成不良的影响。在实际的生活中，很多企业的设计者缺乏自身的素质，在设计方面不够重视，某些方面存在着误区，同时因为成本工程人员一般无法参加到整个建设活动中，通常只在单项活动开展好之后采取复核。这时就会使得预算活动无法有效的被掌控，其具体内容和设计数值之间存在差异。

2.2 市场变化很严重，面对的竞争形势非常严峻

在当前的形势下，施工企业之间的竞争不断的加剧，加上市场的多变性，是的竞争形势十分的严峻，在国家的政策影响之下，物料的价格得到了有效的控制。在施工过程中，不难发现，一些项目的施工周期非常长，并且范围比较很广，一些项目施工之前的预算做的非常到位，但由于受到多种变化因素的影响，预算很难和实际相符合，同时因为开展该项建设活动的组织非常多，此时很显然项目较少，组织较多，所以就会面对竞争问题，此时成本就会大于预算了。

2.3 项目的管控不合理

一般来说，项目施工进行的时间越久，影响因素越多，如果没有进行合理的管理和控制的话，很难将预算的效用发挥出来，也就没有办法对整个工程的综合成本项目开展合理的调控，一定程度上会影响到资金的有效使用，从而使得资金成本大于预算。

3 成本预算的关键要素

3.1 从设计层次之中掌控预算工作

预算编制的进行，要考虑到多方面的因素，尤其是要对其经济性的分析，项目的成本管控工作者对设计规划开展评估活动，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在保证功效能够充分发挥的前提下，一定要将费用降低到最低，根据实际的情况，提出一些合理性的建议，根据实际选择出最佳的设计方案。对于设计者来说，一定要及时转变思想，使得思想适应形式的发展，要积极的应对如今的设计活动中不合乎区域具体状态，单纯的注重标准的问题，积极的对设计开展修整工作。因此，要做好编制与审核，才能从根本上将成本降低到最低，更加注重设计的品质，这样才能真正做到从设计方面对造价预算工作的掌握。

3.2 做好工程造价预算的编制工作控制预算

在成本预算中，容易受到多种因素的影响，项目量是其中的一个重要关键因素，主要的影响表现在对成本指标的干扰。在结合自身实际的情况下，为了更好的保证工程的顺利进行，就需要掌握全面准确的资料信息，这就需要到现场的实际勘察，从而选择最佳的施工方案，尤其是一些场地的信息，要准确掌握，这样才有利于预算的准确性。如果一些工程造价工作不好进行，一定要提前进行勘查设计，不断深入施工现场，在工程造价中尤其是一些项目的变更，如果处理不好，将会影响到整个工程造价的进行。

3.3 掌握要素价格市场动态

在整个市政工程施工中，对材料与设备的要求多种多样，这些东西的价格也都存在着很大的差异，通常来说，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重，材料、人工费占总价的比例一般为 60%～80%。从这个角度来说，价格的变化会对造价预算产生直接的影响，这也是合同风险的重要组成部分，施工单位要不断做好这项工作。工程造价的工作者，要时刻掌握市场的动态变化能够对其趋势的发展做出一定的判断，做到及时的降低一些风险的发展。在施工的过程中，对价格因素更是要全面的掌握，一切要根据市场的变化不断的进行调整，保证材料价格的合理性。因为，随着市场的变化，一些材料、人工费用必然要进行不断的调整。除此之外，专业人员还有掌握准确的资料，这是做好工程造价预算的基础，对施工过程各个阶段的造价都要全面的考虑设计，能够做好随着市场不断变化，及时作出相应的调整。

3.4 提升预算工作者的综合素养

在任何一个企业中，人才是竞争的关键和核心，只有具备了高素质的人才，企业才能从根本上获得竞争力。因此，提高市政工程造价预算工作者的综合素质是非常有必要的。要提高预算工作者的综合素养，首先具备的就是扎实的专业基础知识，只有知识牢固了，才能做到举一反三，保证整个工程预算造价的施工质量，对工作进行全面的把握。成本预算是一项综合复杂的工作，受到多种因素的影响，因此，要求都比较严格，对于一些有经验的预算工作者，如果考虑不全面不认真，也会出现很多不必要的错误，所以，不论是初学者还是有经验的工作者，都要不断的进行学习，不断的充实提高自己成本管控活动者要到场地之中具体的分析，主要是由于场地的具体状态和图纸中标注的内容之间存在很多的不同之处。因此，在这个角度来说，市政工程造价预算工作者提高自身的综合素养是必须的，同时良好的职业道德素养也不能无视，只有这样，才能为做好整个预算分析工作打下坚实的基础。

3.5 实行“静态”与“动态”相结合的管理模式

在工程造价预算管理中，国家对一些相关的材料等实行统一的标准管理，这些都是一定的，但是随着市场的不断变化发展，一些材料以及人工的费用都在发生动态的改变，因为整个市场都处于一种变化之中，这就要求其他相关的也要不断的发生改变，并且不断的进行调整，以适应市场形势的不断发展，之前的国家统一标准是“静态”，而这种随着市场不断的调整变化就是“动态”。在实际的工程施工中，一定要结合两者进行考虑，单一从一个方面进行考虑，势必造成预算投资的增大，甚至一些不必要的浪费。

总之，在市政工程的预算造价中，為了更好的做好这项工作，就需要充分考虑到多方面的因素，从而有效的控制投资，防止出现超预算甚至不切实际的预算。所以，在实际的工作中，一定要从本单位的实际情况出发，不断创新控制造价的新手段以及新方法，做好动静相结合，从根本上提高工程预算的质量水平，保证整个工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]谢泽惠.工程造价概预算分析控制浅谈[J].商情，2008.

[2]马锟.市政工程造价控制探析[J].经营管理者.2011（10）

市政工程建设成本控制分析的论文 篇12

关键词：市政排水工程,成本,控制,措施

市政排水工程是关系城市发展建设的工程, 完善城市市政排水工程的成本管理与控制有利于减少政府的资金投入, 同时作为市政施工部门要想发展自己的企业只有减少成本支出, 才能促进企业的发展壮大。再次, 市政排水工程的成本管理与控制在企业的管理中占有重要的地位, 也是市政企业增加利润的主要途径。

一、市政排水工程项目成本管理概述

市政排水工程的成本管理与控制是指在市政排水工程的建设中对市政排水工程的成本分析以及通过论证等措施而产生的科学的管理行为。市政工程的成本管理的主要目的在于通过对于工程的各种科学化的管理, 以此减少市政排水工程在设计、施工等方面的浪费, 实现企业的成本管理。

市政排水工程的成本管理与控制的主要流程包括:

1) 预测, 就是通过对于总体的工程根据它的各种信息进行一个科学的分析, 最终做出一个合理的成本预测。

2) 计划, 计划在市政工程的成本管理与控制的过程中非常的重要, 通过对于工程各方面的货币支出进行有效地计划, 可以减少在建设的过程中的浪费, 实现成本的控制。

3) 控制, 通过对于市政排水工程的各种因素的管理, 减少因为外界因素导致的工程成本的上升。

4) 市政排水工程的成本核算, 通过对于市政排水工程的计划进行核算, 强化对于市政工程的总体费用的核算。

5) 成本分析与考核, 及时对于工程的成本核算进行分析, 并且分析成本变化的原因, 并且制定措施强化对于成本的考核, 实现市政排水工程的成本目标的实现。

二、市政排水工程成本管理与控制中常见的问题

(一) 市政排水工程的成本管理只是重视施工阶段, 而忽视其它工程的成本控制

目前我国的市政排水工程对于施工建设阶段的成本管理具有比较明确的规定, 相关的企业也对于初期阶段比较重视, 但是对于工程的后期维护以及结尾工程就没有相对明确的措施减少企业的成本支出, 结果造成企业超支。

(二) 市政排水项目建设周期安排不合理

合理的建设安排对于控制成本具有重要的措施, 但是在实际的施工中由于工程人员对于工程的安排没有进行规划, 导致工程容易受到一些外界的影响, 从而增加企业的成本。同时由于规划的不合理也会导致工程的原料出现较大的波动, 使得计划的进程就会受到影响最终不利于成本目的的实现。最后对工程环境的不熟悉也会增加市政排水工程的成本, 增加工程的总体造价。

(三) 市政排水工程的动态成本监管差

对于市政工程具有较大的变动性, 它在施工的过程中随之都会出现一些不确定性的因素, 这些不确定的因素可能导致工程的造价变动, 而实行动态的监管可以防止一些不必要的造价增长, 但是在工程中我们就是缺乏动态的监管, 不能有效地控制市政排水工程的成本。

三、加强市政排水工程项目成本控制管理的措施

(一) 加强市政排水工程的成本控制观念

首先, 加强成本的管理与控制观念, 是实现市政排水工程全面成本管理的关键, 因此在我们确定好市政排水工程以后我们要对工程进行分析, 对于工程的成本进行有效地监管, 尤其是对于工程的各个阶段进行控制。其次加大对于施工人员的成本管理与控制的宣传教育。通过及时的对工程相关人员进行宣传教育帮助他们强化他们的成本意识, 树立他们的责任心。最后就是扩宽成本管理的范围。强化成本管理与控制并不是企业的某个部门的单一的职责, 我们要将成本管理与控制扩展到企业的设计、采购等部门从而形成市政排水工程整体的成本管理格局。

(二) 建立完善的市政排水工程成本控制制度

首先建立相关制度控制招投标环节的法律化和规范化, 节约投标费用, 做好招投标前的调查分析工作, 加强招投标阶段的监督力度, 对于违法行为给予严肃处理。其次要建立合理的奖励制度, 项目成本的节省、提高工程质量缩短工期都能有效提高利润, 因此为了激励各部门工作, 建立相应的奖励制度是必要的成本控制手段。

(三) 加强市政排水工程的资源配置

首先应合理使用劳动力, 制定合理的工资和奖励制度, 提高操作工技术水平和操作熟练程度, 严格控制辅助工人及勤杂人员的匹配。其次加强对于材料费用的管理, 最大限度的降低材料消耗及材料管理费用。最后完善市政排水工程的机械费管理。随着工程项目技术量的提高和不断加快工程进度的需要, 机械化程度也越来越高, 提高机械的完好率和利用率, 可以大大加快施工进度, 达到成本控制的目的。

(四) 实行动态的市政排水成本监管机制

对工程要实行动态监管制度, 尤其是对于工程的造价管理要各个阶段的实行动态管理, 首先就是动态的加强对于企业生产材料的控制。工程的施工材料具有市场性, 它的价格是变化的, 因此对于工程的建筑材料我们应实行动态的成本目的管理。其次就是加强对于工程的后期管理的动态控制, 实现工程的全方位监控, 实现工程的整体成本目的管理。最后就是加强对于施工市场的及时掌握, 通过动态监管及时了解市场的发展方向。

(五) 引进先进的市政排水工程成本管理方法和手段

市政排水工程施工项目主管部门、设计单位和施工企业可通过互联网了解法规政策、工程信息以及材料和设备的价格情况, 与其他地区的相关人员进行信息和技术交流以此降低工程的造价。

参考文献

[1]王主坤.浅议市政工程项目的成本管理控制[J].中国城市经济, 2011.

市政工程施工进度管理与控制论文 篇13

市政工程施工进度管理存在的问题

针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。

（一）制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

（三）计划与实际工作脱节

计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。

市政工程施工进度管理与控制

（一）合理制定施工进度控制计划

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

1.施工总进度计划

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

2.单位工程施工进度计划

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

（二）利用技术措施来控制工程进度

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

（三）利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

（四）严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。