建筑工程质量标准化监督管理对策论文

建筑工程质量标准化监督管理对策论文（通用8篇）

建筑工程质量标准化监督管理对策论文 篇1

1前言

建筑工程是在社会和经济的大环境中架构和发展起来的。建筑业属于民生性产业，它与建筑企业和老百姓都有相关性。建筑工程施工中涉及到水泥、钢筋、混凝土等，任一环节的疏漏，都会引发建筑工程弊病，使其整体性能和质量遭到质疑。当前，很多建筑企业为了在拥挤的市场竞争中寻求一席之地，往往牺牲建筑工程质量，获取更加广阔的利润空间。当前，网络信息化布局也已经深入到建筑工程中，使我国建筑行业呈现更加集约的发展态势。项目负责人要结合建筑工程的整体构思，将目光聚焦在信息化层面，借助科技的优越性，对建筑工程的质量进行监督，使其实践中的不安定因素时刻处于可控性状态。

2建筑工程质量影响因素解析

建筑工程质量的影响因素呈现立体性和框架性特征。施工企业和施工作业队伍属于最主体性的影响节点。实际工程操作中，如果高级工程师在理论架构、项目布局和决策层面都能够做到可圈可点，那么就会使整体建筑工程上升一个段位。反之，如果高级工程师的专业性遭到诟病，将会使工程面临诸多负向的不可控性。同时，水文地质、天气等外部自然环境及制度、人员等内部管理环境也会以其多变性和不稳定性对项目工程造成或多或少的干扰。项目负责人作为建筑工程实践过程中的统筹者，很难立足于工程的整体架构，对这些影响因素进行兼顾，更枉论标准化监督管理。项目负责人要立足于全局对整体建筑工程进行重新定位和构思，了解其细部性问题，并予以遏制［1］。

3建筑工程质量标准化监督管理问题

3．1政府监管力度不足

施工单位枉顾制度层面的约束，其往往不注重结合既定性法律，对工程脉络进行整体性把控，使得工程开工过于仓促。部分施工单位为了拓展利润空间，在非制度约束下，进行非法转包，或对设计图纸进行主观更改。该种背景下，对建筑工程产生的影响都是极为负面的。政府部门并没有将建筑工程作为既定巡视框架，不注重在法律范围内，安排专门人员深入到工程内部进行实地考察，且其与施工单位的关系过于微妙，各项检查工作都比较粗糙，很难发现细部性问题，并助长了施工单位的违规行为，使工程标准化质量监督管理难以实现。

3．2重进度轻质量

规范制度框架背景下的建筑工程，能够在规定的施工期限内，满足既定的质量诉求。但是，进度层面下的经济效益更加明显和直观。使得很多施工单位往往过于考量进度问题，忽视了建筑工程质量也很重要。使得质量背景下，增加了建筑工程的可控难度。同时，在有限的时间内完成高强度的施工负荷，使管理人员和施工人员时刻处于疲惫状态。极有可能出现人为层面的偷工减料或安全性问题。在该种工况下，建筑工程很有可能出现墙体裂缝、管道开裂及电气问题等［2］。

3．3缺乏安全资金投入

资金一直是建筑工程实践中的敏感性问题。很多项目负责人认为投入过多资金维护项目实践中的安全度，是不必要的。项目负责人正确的选择是将目光聚焦在建筑工程框架内，使工程质量、安全、效益兼备。并结合具体工程内容，投入安全保障资金。但是，实际工程实践中，很多企业目光比较狭隘，缩减了安全资金投入，使施工人员在安全防护、安全设施和保险等层面存在诸多疏漏。安全资金投入并非一个短期性问题，经历了长期工程实践之后，才能够真正体会其价值。它是一线施工人员和技术人员的无形性安全屏障。部分施工企业往往存在侥幸心理，错误的认为其属于不必要的资金浪费，使得建筑工程质量问题频发，为施工企业带来诸多负面问题。

4建筑工程质量标准化监督管理对策

建筑工程质量标准化监督管理，能够将项目约束在常规化的施工范畴内，从而对质量节点内的不安定因素进行控制，提升建筑工程的整体达标度，确保我国建筑行业的话语权。

4．1完善政府监督管理体制

政府在建筑工程质量监督中的参与性比较强。政府要加大与建筑企业的沟通，保障项目质量标准化管理过程中的严谨性。政府要结合地区建筑行业具体情况，构建专业化的监管团队，深入到项目工程核心中，对其进行严格的质量监管，借助制度和法律层面的完备性，将工程实践中的不安定因素降到最低，使其整体质量更加可观。政府以其特有的权力和职能参与到具体的工程实践中，能够及时对工程实践中的违规性行为进行处理和控制。政府要以具体的监督管理制度为参考，结合实际工程背景，对其进行针对性监督，对建筑工程实践中的动态不可控性因素进行有效遏制。

4．2合理把控工程进度

在合理度层面缩短工程进度，能够提升工程实践中的性价比，使其质量与进度兼备，以最小的投入，获得最大的工程回报。施工单位要在质量和规范许可范围内，对工程进度进行合理控制，并将额外节省的工程资金作为奖励，提高一线施工人员的积极性，使其能够在具体的工程实践中，以有限的施工时间，获得无限的质量优势，从而使施工企业朝向健康合理的方向发展，使其在激烈的建筑市场博弈中获取无限的开拓空间。项目负责人要对施工人员、材料质量、设备机械和工艺流程等从严要求，提升实际工程操作中的质量可控度，既不会因为进度过慢而增加额外投资，也不会因为进度过快，导致整体施工过于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投资

安全投资的价值是无形且无限的。在意识层面提高安全警惕，不仅要保证建筑工程的安全，也要保证施工主体的安全。项目负责人要将安全投资用在有价值的地方，从安全利益和资金激励两个层面，使管理人员和一线施工人员时刻处于良性的施工状态。将安全资金用在有意义的地方，为其创造优质的施工环境，使主观层面的安全问题得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、优质。施工单位和项目负责人要结合具体工程背景，对安全专项资金进行合理应用，将其转化为有形的工程价值，将建筑施工过程中的不可控安全隐患降到最低。

5结语

项目负责人和安全管理人员要立足于工程全局，对标准化质量监督管理工作进行立意，以全新的思路，对整体工程进行有序性规划，使建筑工程呈现安全动态的施工特性。同时，也要安排专业人员深入到建筑工程内部，对其实践过程中涉及到的各个工程要素进行严格审核，及时对质量和安全层面的不安定因素进行遏制，时刻确保建筑工程质量控制过程中的主动性，以有限的项目资金，创造出无限的质量价值。

参考文献:

［1］徐婷．建筑工程质量标准化监督管理与对策［J］．四川水泥，2016(02):125．

建筑工程质量标准化监督管理对策论文 篇2

一、建筑施工企业在ISO9001质量管理体系运行中存在的主要问题

1. 贯标的目的有悖于实施ISO9001质量管理体系的初衷

企业实施ISO9001质量管理体系的初衷应是:识别并满足其顾客和其他相关方 (组织内人员、供方、所有者、社会) 的需求和期望, 以获得竞争收益, 并以有效和高效的方式实现;实现、保持并改进组织的整体业绩和能力。目前大多数建筑施工企业在贯标过程中并未完全体现这一初衷, 其目的仅仅是“获取证书、通过审核”, 使贯标流于形式。

2. 企业内部组织贯标的部门或内审员未能起到相应的作用

建筑施工企业组织机构中应设有“质保部”或“质检部”, 该类部门的主要职责是检验产品质量, 维护质量管理体系正常运行, 不断促进产品质量的提高。这就要求部门中的管理人员应具备相应的专业技术知识、系统的管理知识, 较强的质量意识和责任感。内审员除具备上述能力外, 还应理解掌握并灵活运用ISO9001质量管理体系标准, 熟悉内审工作流程。而一般建筑施工企业中的质保部和内审员并不能达到以上要求, 使得质量管理体系的作用不能充分发挥, 甚至将企业贯标引向形式主义的误区。

3. ISO9001质量管理体系文件编制与建筑施工企业行业特点不相符, 可操作性差, 与实际管理工作脱节

建立ISO9001质量管理体系标准, 能否获得最终的成功, 主要是看所编写的ISO9001质量管理体系文件是否适合于我们的企业, 是否具有很强的操作性。只有员工执行质量手册、程序文件的要求变得轻松自然的时候, 我们的质量管理才真正可以说“迈上了新台阶”。而不是只注意把质量手册、程序、规程等文件“合格保存”或束之高阁, 专等下次监督审核时向审核员提供。目前, 一些建筑施工企业的质量手册和程序文件是在咨询师指导下或干脆是由咨询师一手包办编写的, 而咨询师不了解建筑施工行业特点和规范要求, 一味套用样本式的质量手册和程序文件, 使得文件不具有可操作性, 不能与企业的管理制度和工艺文件有效的整合, 形成两本账。质量手册、程序文件及质量管理体系运行记录只是留给外审专家看, 而真正的质量管理组织仍执行行业技术规范、部门规定和本组织的规章制度。形成了严重的两层皮现象, 将贯彻ISO9001标准引向了只是获取认证证书的误区。

4. 贯标在实际操作中存在的问题

贯标在实际操作中存在的问题归纳为以下几点:

(1) 质量目标内容空泛, 缺乏挑战性, 或者不切实际, 甚至无法实现。举例说明:某勘察施工单位所确定的质量目标为:勘察科研报告合格率为100%, 优良率大于60%;而另一施工单位的质量目标确定为产品合格率100%, 对优良率则无要求。对于上述勘察单位的质量目标, 由于近年来, 行业不组织报告评优, 所以制定的质量目标根本无法实现, 也无法进行考核, 形同虚设。就工程施工单位而言, 仅产品合格率达到100%, 则明显偏低, 缺乏挑战性。因为向顾客提供满足法律法规的产品是对组织的最低要求, 是必须达到的。同时, 行业对于建筑施工企业的分部、分项工程是有评优标准的。

(2) 质量目标分解不合理, 不能确保组织的质量目标完成。ISO9000族标准要求, 组织的质量目标“应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标”。其目的是通过将组织的质量目标按照管理部门的具体职能和承担的项目进行逐级分解, 使其确保组织的质量目标的完成。而笔者所见一些建筑施工企业, 不是按照各职能部门所承担的职责和项目部所承担的建筑施工项目去制定其质量目标, 而是简单的将组织的质量目标肢解给各下属单位。如将产品合格率100%作为各项目部的质量目标, 将顾客满意率大于90%作为经营部门的质量目标等。

(3) 质量记录过于繁杂, 员工产生厌对情绪。受咨询师关于“写你所做的, 记你所写的, 做了就必须留有记录, 不留记录等于没做”提法的影响, 凡是从事与产品质量有关的人员, 都要填写大量的记录表格, 不仅浪费了纸张, 影响了工作效率, 更引起了人们对质量管理体系认证工作的误解, 认为质量管理工作就是填记录表格。事实上, 如此记录, 仅仅是做给外审专家看, 没有实际意义。另一方面, 还存在缺少记录而“造假”的现象。这就使一些员工对贯标工作存有厌烦心理。严重阻碍了贯标工作的发展。

(4) 数据分析应用不够, 不会对已经发生的不符合项、不合格品进行数据分析, 以找出对质量管理体系和生产工艺过程在何处实施改进。因而, 在外审过程中专家往往都会指出数据分析是薄弱环节。

二、建筑施工组织存在的上述问题, 由以下原因所致

1. 对顾客的识别不够充分, 没有或者没有完全识别过程的特性, 以及对现状分析不够

有些企业为了满足ISO9000族标准要求而规定并分解目标, 完全是为了获证的需要, 没有考虑企业的贯标情况 (人员、规模、产品特性等因素) 。更有甚者, 有些企业唯恐外审专家开具不符合项, 所谓的质量目标实际上早已达到甚至超过了, 如此方法制定的目标起不到任何激励和促进作用, 毫无价值;或者是为了企业宣传需要, 认为越高越好, 制定的质量目标根本无法实现, 也无从考核。

2. 没有处理好质量方针与经营方针的关系, 以质量方针取代或冲淡了经营方针

一些建筑施工企业, 在质量手册中均制定了质量方针, 强调了质量在企业中的地位和作用。而没有注意将质量方针融入经营方针, 并注意质量方针应与经营方针协调一致。这本身就是没有深入理解ISO9001标准的表现。作为一个企业, 其存在的目的就是追求合法利润, 而不是不顾一切成本, 去追求产品的质量。否则就是错误的理解了“以顾客为关注焦点”的质量管理原则。

3. 没有正确的理解ISO9001质量管理标准对记录的要求。标准换版, 但旧的烙印还没有清除干净

“写你所做的、记你所写的、做什么都要留下记录、没有记录等于没做”这种提法是94版ISO9001标准对记录的要求, 一些咨询师经常这样倡导企业。而ISO9001-2000标准对记录的要求则是“应建立并保持记录, 以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据”。只要能证明符合产品的要求和质量管理体系有效运行即可, 并且仅限定了21种必需的记录。而且有些规定是“适当的记录”。产生记录过多、过滥的原因主要是对ISO9001标准理解不够, 又完全相信了咨询师的误导, 认为记录越多证明工作越好。

4. 误把数据分析等同于统计技术

数据分析是一个过程, 而统计技术是一种方法。在ISO9001-1994中, 4.20章为统计技术, 而ISO9001-2000中8.4明确规定了数据分析。一些建筑施工企业仍抱着94版标准的要求不放, 以为统计技术就是数据分析, 而统计技术要求样本量较大, 且有些方法要求一定的数量基础, 导致一些人产生畏难情绪, 不知如何着手进行数据分析, 因而形成了所谓的薄弱环节。

5. 对企业的生产经营过程识别不充分, 生搬硬套ISO9001

标准, 没有实现质量管理手册 (文件) 与企业现行的有效管理经验相结合

由于一些建筑施工企业没有按照ISO9001-2000标准4.1条款的要求, 对过程及相互关系进行识别, 只是盲从咨询师的指导, 按照标准条款的顺序写质量管理手册。只是考虑如何适应审核专家的要求, 没有考虑如何用ISO9001标准规范本组织的质量管理, 使自身的管理工作符合ISO9000族标准的要求, 没有很好地将ISO9001标准各条款的要求融入到组织的管理过程中去。因而形成了所谓的“两层皮”现象。导致员工按照质量手册的要求记一些记录, 专门留给外审专家检查, 而实际按照行业技术规范和组织的质量管理制度另搞一套记录, 留等主管行业或有关部门检查验收、归档使用。

三、解决对策

对策一:加强对ISO9001:2000版标准的培训, 深刻领会标准要求的实质。究其质量体系运行存在问题之根源, 其中最主要的是对ISO9001标准理解不到位所致。如质量记录过于繁琐, 数据分析不够、监视和测量装置控制不到位等等均是如此。所以企业要重新组织对不同层次的员工及管理人员重新培训ISO9001:2000版标准。最好是聘请既是ISO9001质量管理体系的咨询师或审核员, 又是本系统本行业的专家讲解ISO9001:2000版标准, 杜绝不结合本行业实际, 空对空宣贯的做法。

对策二:不断引进先进的管理模式, 提高企业的生产经营水平。目前, 建筑施工行业仍是一种粗放型的管理模式。管理制度几十年一贯制, 仍处于封闭、保守的状态, 急需加以改变。首先, 组织的最高管理者要做到与时俱进, 锐意改革, 不断进先进的管理模式, 如质量方面的6δ管理, 生产管理中的5S管理法、清洁生产法、3A管理模式、TMS管理法等等, 提升管理档次, 实现“跳起来摘苹果”。这样也可以解决质量方针、质量目标、内部沟通等方面不协调问题。

对策三:企业应树立正确的质量观, 自立、自强, 积极探索和创建符合自身实际的管理模式和企业文化。借鉴企业文化建设理论、组织行为等理论 (系统的研究人在组织中所表现的行为和态度) 和学习型组织建设理论 (即五项修练─自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考) 。积极倡导、精心设计、大力培训优秀的文化理念, 坚持以人为本, 不断推动文化的更新, 在搞好调查研究与评价的基础上, 总结组织成功的优良传统和成功经验, 分析研究现有“文化理念”及其适应性, 认清组织发展中面临的主要矛盾和障碍等, 指正进行文化理念的定格设计, 根据单位的事业领域和战略目标确定基本的价值观、经营理念和经营方针、管理理念及人才观, 搞好职业道德和员工行为准则, 以及文化形象定位等。在企业文化的建设中, 形成激励机制, 使员工意识到自身工作的相关性和重要性, 乐于为组织积极奉献。做到这些, 就能解决质量方针与经营方针 (宗旨) 的不协调。质量目标与经营目标及企业质量目标与各职能、层次、人员质量目标相脱节的问题。

对策四:鉴于建筑施工企业的特殊性, 应该深刻领会、灵活运用ISO9000族标准。对检测仪器实行分类管理。

(1) 对于强制检定的仪器, 必须做到按期到指定机构进行检定。如:水准仪、经纬仪等。

(2) 对于一些目前质量技术监督部门尚无检定标准的仪器, 如GPS定位仪、电法仪、磁力仪等应积极与生产厂家进行联系, 委托其检定, 或掌握厂家的检定方法, 编写成仪器检定规程, 按照规定, 定期自我检定。

浅谈工程管理的质量标准化 篇3

关键词：建筑工程；管理；质量；标准化

中图分类号： TU712.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-76-2

0 引言

在当前市场化经济逐步完善之下，建筑行业对建筑工程项目质量标准化管理相关问题的研究是十分必要的，但是在实际的施工操作过程中还存在一定的问题亟待解决。而建筑工程项目作为一个极其复杂，涉及环节主体众多的庞大体系，所以企业应当在进行质量标准化管理时依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规文件，从相关工作人员的素质、技术工艺操作规范科学性等环节入手采取措施，以不断提高建筑工程整体的安全质量。

1 建筑工程项目管理的质量标准化

建筑工程项目管理标准化就是，制定业内建筑工程项目标准，组织实施建筑工程项目标准，对标准的实施进行强有力的监督三个部分，并以此为周期反复循环，从而实现全过程多角度对建筑施工进行管控。建筑工程项目管理质量标准化具有前瞻性、科学性、民主性和权威性，是从国家社会及行业的整体利益出发所进行的最佳的选择。

1.1 内容组成

工程项目管理标准化会根据确立途径的不同、强制力和保障力的不同有不同的分类，简而言之就是分为无人发起的标准、有人发起的标准、自发性标准和强制性标准。

1.2 作用和重要性

做好工程管理质量标准化工作有助于企业在确保项目安全质量的前提下，提高项目的施工绩效；有助于企业不断积累项目施工中的经验，形成成熟的理论知识体系，实现建筑项目工程的自我完善提升；有助于企业在建筑项目施工过程中不断提高相关施工操作人员的专业素质，得到极大程度上的飞跃。

建筑项目工程管理标准化是建筑企业现代化的重要组成部分，在企业日常管理中发挥着举足轻重的作用，为企业获得经济效益提供了坚实的基础保障，是时代发展的必然。

2 建筑工程管理质量标准化发展措施

2.1 材料管理方面

材料是建筑工程项目施工质量水平的基础，因此材料的选择直接影响着建筑项目施工质量是否相关标准要求。所谓的建筑工程材料是包含材料计划选择管理、材料运输验收、材料储存补充、以及材料发放监管在内的不同环节。每个环节材料的选择是否合理，使用是否科学，是否经过检验，保管是否得当都会直接影响建筑项目最终的功能结构和安全质量。所以在采取措施进行建筑工程管理质量标准化发展时可以采取以下的方式。

具体来说就是，第一是在材料选择时应当首先对建筑工程项目的设计图纸进行一个全面深入的研究，随后对市场上相关的供材企业有一个关于其质量价格、供货水平等能力的详细直接具体的了解，最好由项目部直接建立供应商名单供负责人选择其中最有能力的供应商和最适宜建筑项目的建筑材料。

第二是建筑企业应当进行统一的材料管理和采购工作，对于运输中的材料应当任命直接的责任人负责保证运输途中不会发生意外影响材料质量。还要要求供货商附带材料的合格证明并将施工材料及时送检，质量存在问题或者与标准不相符的材料绝对不能投入使用之中。

第三就是材料在储存过程中要做好防潮、防损、防变质工作，唯有对材料保管得当并坚持“先进先用”的原则，才能避免材料影响工程质量。

第四是材料分发时必须严格按照有关的计划标准并进行做好登记工作，使用时则要依据标准化系统进行科学正确的操作。

2.2 人员素质方面

人是生产活动进行的主体，因此建筑企业项目施工过程中相关人员的专业素质和思想道德素质是工程管理质量标准化进一步深化的重点环节。也就是说不断提高当前人员的素质，解决当前工程管理质量标准化工作中的存在的问题，是推动工程质量标准化工作的必然。

第一点是项目管理人员在工程开工之前要制定一份详细的质量管理规划，要制定一份施工技术指导计划，同时在建筑项目施工过程中以图纸为依据加强全程的管理，并根据施工过程中发生的具体问题进行计划的战略性调整。

第二点是施工人员在施工之前认真审视施工图纸，并到施工现场进行实地勘察，以获得对建筑项目的详细了解，从而对材料具体的使用和施工工艺的操作等方面更加科学合理。此外，相关施工人员上岗之前一定要由建筑企业进行严格监管，保证施工人员持证上岗，避免施工中出现意外。

第三就是所有参与到建筑项目施工中的工作人员，必须有相应的思想道德素质，能够主动在进行完相关工作后自觉检查，并配合专业检验人员的工作，面对所有的工作都严格认真、详细谨慎、尽心尽责。

为此建筑企业应当按时定期对所有的人员进行周期性的培训工作，以此不断提高并定期更新工作人员具备的专业素质，对于敬业爱岗的职业道德教育工作更是要落实到位，逐步培养起企业内部一丝不苟的工作作风、严谨细致的工作态度，从而在潜移默化间影响所有员工，发挥企业上下全员齐心的作用，并激励员工的工作积极性和责任感。

2.3 管理制度方面

制度方面的完善是建筑工程项目质量标准化工作保障和完善不可或缺的方面。为此建筑行业整体要建立一个符合《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规、规章制度的行业整体规范，以约束业内所有企业主建筑项目施工的行为。同时建筑企业也要在不违背整体规范的情况下制定包括施工现场安全管理制度、施工人员监督管理制度、员工薪酬福利制度在内的多种内部现代化标准化管理制度，将建筑工程项目全过程控制在企业管理制度之下，以确保工程质量水平的不断提高。具体如下。

第一点就是施工现场所有参与到项目建筑中的工作人员所进行的操作符合相关的技艺流程，符合安全生产规范。并能配合监理单位工作人员的检查监督工作，仔细检查施工质量，观察发生的各种情况，从而采取正确措施，将可能发生的事故扼杀在摇篮之中。另外，对于建筑项目施工中发生的不确定的问题可以采取实验方式予以模拟验证，以在最终选择与施工项目相适宜的抗拉、压、弯各项强度及拌料配合比。

第二点就是企业内部员工的管理制度，也就是说要对员工的素质培养、工作质量、服务态度等多方面加以管理。尤其是施工人员的工作质量方面，可以针对不同员工面对工作的不同态度以及工作中形成的不同结果，实行有效的控制准则和方法，并有针对性地制定相关的改进措施。同时辅助以奖金福利制度奖励效益高成绩好的工作人员，从而激励其他工作人员工作的积极性。

2.4 施工设备技术方面

建筑项目施工的设备和技术也是质量管理标准化工作的一部分，具体来说就是以下几点。

第一在选择施工设备时应当选择与建筑项目施工要求吻合的，并应用先进科技技术的器材。大数情况下这样的设备造价和成本较高，但同时所需的人力资源大大减少，发生危险的概率也得到了最大程度的降低，可以更好地保证工程安全质量，从而为企业以后的良好发展做铺垫，也就是说实质上所取得的回报远远高于投入。

第二点就是在施工前进行技术交底工作，令施工人员和管理人员明确自己的职责义务。同时在引进新技术，使用新设备时应当提前对施工人员进行集中培训，将操作方法及注意事项反复交代，可以在施工过程中避免出现不可挽回的意外。

第三就是在面对施工现场多工种多层次多角度的施工作业时的精细化施工。就是说要注重项目中细小环节的施工，尤其是预埋铁件、预留孔等细小部位的施工质量更是整个工程安全质量保证的关键环节，因此在施工过程中工作人员更是要保证细心精心耐心。

3 总结

国民经济飞速发展，市场化全球化已经不可逆转，在改变人民群众生活水平的同时也在改变着大家对于社会各行业质量安全的要求和重视程度，尤其是对于建筑工程项目要求的重视程度更是前所未有的高涨。在此情况下，做好建筑工程管理质量标准化工作，实现建筑工程安全质量的全面提高，实现建筑行业整体的绿色可持续刻不容缓。但是项目管理质量标准化工作极为复杂，所以建筑企业在纠正完善过程中要循序渐进，从根本上解决出现的问题达到质的飞跃。

参 考 文 献

建筑工程质量标准化监督管理对策论文 篇4

（征求意见稿）

第一章 总则

第一条（目的）为全面贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》（建质﹝2017﹞242号）等文件精神，进一步规范我省房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）参建各方质量责任主体的质量行为，加强全面质量管理，强化施工过程质量控制，保证工程实体质量，全面提升建筑工程质量水平，制定本办法。

第二条（定义）本办法所称建筑工程施工质量管理标准化（以下简称工程质量管理标准化）是指依据有关法律法规和工程建设标准，从建筑工程项目开工到竣工验收备案的全过程，参建各方质量责任主体建立健全日常质量管理制度，在项目实施质量管理过程中推行质量行为工作标准化和项目实体质量控制标准化、规范化，并具有可追溯性的质量管理长效机制，其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。

本办法所称工程质量管理标准化考评是指县级以上住房城乡建设主管部门或其委托的质量监督机构，在建筑施工企业对 1

工程质量管理标准化实施情况自评的基础上，依据有关法律法规、工程建设标准及本办法，对辖区建筑工程项目及施工企业质量管理标准化实施情况的监督综合考核评价。包括建筑施工项目工程质量管理标准化考评（以下简称“项目考评”）和建筑施工企业工程质量管理标准化考评（以下简称“企业考评”）。

第三条（适用范围）本办法适用于湖南省境内建筑施工项目和负责施工的建筑施工企业。

建筑施工项目是指湖南省境内新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。

建筑施工企业是指从事湖南省境内新建、扩建、改建建筑工程施工活动的施工总承包企业及专业承包企业。

第四条（管理机构）湖南省住房和城乡建设厅负责全省工程质量管理标准化考评管理工作。

县级以上住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程质量管理标准化考评工作。

县级以上住房城乡建设主管部门可以委托建筑施工质量监督机构具体实施工程质量管理标准化考评工作。

第五条（自评机构）建筑施工企业应当成立工程质量管理标准化自评机构，组织开展所有承建项目的工程质量管理标准化自评工作。

第六条（公布平台）工程质量管理标准化考评结果在“湖南省建筑市场和工程质量安全监管一体化平台”（以下简称“平2

台”）中公布。

第二章 质量行为标准化

第七条（定义）本办法所称质量行为标准化是指依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程施工项目管理规范》（GB-50216）等相关法律法规和规范标准，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对企业和项目现场管理机构应承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等。

第八条（实施主体）施工企业为工程质量管理标准化的实施主体，应建立工程质量管理标准化相关制度、组建企业及项目经理部两级质量管理标准化机构，配备相应质量管理人员。

第九条（实施方案）施工企业应制定简洁、适用、易执行、通俗易懂的质量管理岗位手册，编制企业质量管理标准化计划，明确所承建项目的质量目标、保证措施，提升本企业工程质量管理水平。

施工项目经理部应在项目开工前组织编制有针对性的工程项目质量管理标准化实施方案，对质量目标进行分解，明确岗位质量责任，组织质量管理标准化具体实施，提高工作效率，确保工程质量。

项目监理部应在项目开工前组织对工程项目质量管理标准化实施方案进行审查，并编制项目质量管理标准化监理实施细 3

则，对项目质量目标及质量管理标准化实施情况进行督导、验收，确保工程质量。

第十条（保证措施）建设、勘察、设计、施工、监理、检测等单位项目负责人按规定签署质量终身承诺书，并应在施工现场显眼位臵悬挂工程质量责任承诺公示标牌，将相关质量责任人信息、岗位职责及质量承诺事项进行公示。

施工现场显眼位臵应悬挂项目设计主要性能公示牌，对项目基础及结构型式、抗震设防等级、±0.00以上钢筋含量等涉及结构安全重要指标和防水、建筑节能、质量常见问题治理措施等涉及重要使用功能的相关内容进行公示。

工程竣工验收合格后，应在工程显眼位臵悬挂竣工验收责任标牌，载明项目名称、竣工验收时间、参建责任主体单位及项目负责人姓名、工程抗震设防等级、设计使用年限等基本信息。

第三章 工程实体质量控制标准化

第十一条（定义）本办法所称工程实体质量控制标准化是指按照“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”的要求，依据国家、省相关现行规范标准，实施从建筑材料、构配件和设备进场质量控制、施工工艺工序质量控制及质量验收控制的全过程，对影响结构安全和主要使用功能的分部分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出的相应规定。

第十二条（基本保证条件）施工现场应具备加盖了施工图审查专用章的施工用图、试块养护、检验检测、施工测量等质量保证基本条件，配备水准仪、混凝土强度回弹仪等基本测量及检测仪器。对于建筑面积5000m及以上的项目，应在项目现场设臵标准养护室（箱）。

第十三条（材料质量控制）施工现场实施材料标识牌制度。工程用各种材料、构件、成品、半成品进入施工现场应进行进场检验并建立台账，按品种、规格等分类存放并设臵材料标识牌，载明材料名称、型号、规格、数量、生产厂家、生产日期、进场日期、检验日期、检验状态等。不合格品应及时处理、清出现场，临时存放处应设臵隔离专区。

第十四条（样板和交底）施工现场实施样板引路和可视化交底制度。

（一）分部分项工程及关键工序大面积施工前，应根据本项目特点，设臵典型工艺工序实体样板及图文说明，有标准层（段）的工程，应在首层（段）设臵单元分部分项工程工艺工序样板区。实体样板完成后应经建设、施工、监理等单位共同验收确认，并填写验收记录（详见附件1）；实体样板及图文说明应能充分展示关键部位、关键工序的具体工艺做法、标准要求、质量常见问题防治方法等。鼓励建筑面积8000m及以上单体、20000m及以上的群体建筑设臵施工样板工艺展示区或可视化交底视频。

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（二）项目各道工序施工前应组织质量技术交底，交底应以经审查验收合格的实体施工样板、视频影像、示范操作、动漫等直观形式进行可视化交底，明确各质量标准、技术措施和奖罚措施等要求，并填写《可视化交底记录》（详见附件2）。

可视化交底应由施工单位项目经理组织，在施工样板验收合格后进行，施工项目技术负责人、施工员、质量员及施工班组负责人、专业监理工程师等必须到场，建设单位应派员参加，并留存交底内容及参加人员影像资料。

（三）对成品质量有较大影响的重要工序，交底时监理单位应向施工单位明确可视化交底符合性检查控制点。

第十五条（过程质量控制）施工过程中项目施工质量应严格按实体样板、可视化交底、规范标准要求进行控制。对于监理单位明确的符合性检查控制点，施工单位应报监理单位全数检查通过并填写《可视化交底符合性检查记录》（详见附件3），方可进入下道工序的施工。

第十六条（质量责任追溯）项目过程质量管控实施质量责任可追溯制度，通过实行质量验收责任标牌制度和留存影像资料落实实施。

进行检验批、隐蔽工程等过程质量验收和实体质量检测时，应在相应部位悬挂《过程质量责任标牌》（详见附件4），载明项目名称、验收部位、验收内容、验收时间和施工、监理、操作等相关责任人员姓名，并留存影像资料作为验收归档资料。

第四章 项目考评

第十七条（定义）本办法所称项目考评是指在建筑施工企业每月对项目开展工程质量标准化自评（以下简称“项目自评”）的基础上，县级以上住房城乡建设主管部门或其委托的质量监督机构（以下简称“项目考评主体”）每季度对项目开展工程质量管理标准化考评。

项目质量行为标准化实施情况单项考评应按《质量行为标准化检查表》（附件5）规定的内容对施工、监理等质量责任主体单位进行。

项目实体质量控制标准化实施情况单项考评应按《实体质量控制标准化考评表》（附件6）规定的内容对项目实体质量及控制逐项进行。

工程质量管理标准化实施情况综合考评应按《建筑工程施工质量管理标准化考评表》（附件7）进行。

第十八条（考评周期）项目考评周期为项目开工至项目竣工验收。项目中途停止施工三个月以上的，中止该项目考评并在当次考评结果栏中注明“中止施工”。

第十九条（项目自评）建筑施工企业应当建立健全以项目负责人为第一责任人的项目施工质量管理体系，依法律法规、计划方案对项目全过程、全方位履行质量管理职责，具体组织实施项目自评工作，填写《房屋建筑工程项目施工质量管理标准化考评表》（详见附件7）。监理单位应对项目质量管理标准 7

化实施情况进行检查，在项目自评表中签署复核意见，并通过平台监理报告系统拍照适时上传。项目自评工作应在每月25日前完成。

建筑施工企业质量评价管理机构应当每月组织对项目工程质量管理标准化工作进行监督检查，检查及整改情况应当纳入项目自评材料。

建筑工程项目实行工程总承包的，总承包单位对项目工程质量管理标准化工作负总责，应成立由总承包单位及专业承包单位等组成的项目工程质量管理标准化自评机构实施项目自评工作。

第二十条（项目考评）项目考评主体应成立项目考评管理机构，按照“双随机”和每季度不少于一次的频次原则统一组织项目考评。

项目考评主体在进行日常监督检查时，应督促企业开展项目自评工作，并对项目自评情况进行抽查核实。抽查核实发现项目自评情况严重失实的，应在该项目当季度项目考评评分中扣分。

项目考评应于每季末月的25日前完成，并在考评完成后3个工作日内将考评结果（含考评符合率得分和评定等级）录入湖南省建筑工程项目监管信息系统（以下简称“监管系统”）。

对于季度项目考评发现存在质量隐患的，质量监督机构应及时下达质量整改通知书，并视情况依法依规进行处理。

第二十一条（考评评价）根据项目考评得分（项目考评符合率×100，下同）分“优良”、“合格”和“不合格”三个等次，其中：

（一）质量行为标准化及实体质量控制标准化项目考评得分均达85及以上的为“优良”；

（二）项目考评得分均为70（含70）以上、85以下(不含85)的为“合格”；

（三）项目考评得分在70以下的为“不合格”外，存在以下情形之一的，评价为“不合格”：

1.当次考评时未办理质量监督手续的；

2.施工图或重大设计变更未经施工图审查合格的； 3.未按规定进行抗震设防施工的；

4.涉及结构安全、主要使用功能、建筑节能、室内环境等性能检测项目不合格的；

5.发生一般及以上质量安全事故，或存在严重结构安全问题、隐患的；

6.发生因质量问题处理不当造成群体上访或反复上访或被媒体曝光等社会影响恶劣事件的，或因严重工程质量问题被举报并经查实的；

7.因工程质量问题受到国家、省、市住房城乡建设主管部门通报批评、行政处罚或记录严重不良行为的；

8.未按规定开展企业自评工作或自评严重失实的，或项目 9

自评表中建设、监理单位复核为“不合格”、推荐意见不明确的；

9.未按规定录入项目考评结果的；

10.上级项目考评主体监督抽查被核定为“不合格”的； 11.日常质量监督依法依规提出的整改要求没有得到有效落实，存在质量安全隐患的；

12.省住房和城乡建设厅规定的其他情形。

各级建筑施工安全监督机构应在每季度第一个月的10日前，将上季度本地区项目考评结果为不合格的项目相关信息，按附件5汇总报同级住房城乡建设主管部门签章确认后，以书面和电子文档的形式报省质安监总站，省质安监总站汇总后报省住建厅同意向社会公布。县（市、区）建筑施工安全监督机构报送省质安监总站不合格项目汇总表时应同时抄送其所属市州考评主体。

第二十二条（不合格认定）各级项目考评主体要认真落实考评工作职责，对考评认定为不合格的项目实行告知、认定程序。在认定考评不合格之前，应当以书面方式告知相关企业项目负责人，可以接受企业在规定期限内的陈述和申辩，陈述和申辩的期限为自企业接到告知书《湖南省建筑工程施工质量管理标准化考评不合格项目告知书》（附件8）之日起3个工作日，逾期未提出陈述和申辩则视为认可。

经企业陈述和申辩后，项目考评主体确认项目考评结果无 10

误的，应在5个工作日内将认定情况《湖南省建筑工程施工质量管理标准化考评不合格项目结果认定书》（附件9）书面告知企业。各级项目考评主体认定项目工程质量管理标准化考评不合格的有关证据资料要及时固定、整理、归档、保存。

第二十三条（考评管理）各级住房城乡建设主管部门应加强对项目考评的管理，各级项目考评主体应严格执行相关标准，确保项目考评公平公正、标准统一。

省住房和城乡建设厅委托湖南省建设工程质量安全监督管理总站（以下简称“省质安监总站”）每年定期按一定比例对全省各市州建筑施工项目考评工作的符合性进行监督抽查和修正。省质安监总站将根据一体化平台自动统计的结果，结合考评的符合性抽查工作，对季度考评结果有下列情形之一的地区和项目进行重点抽查和修正：

（一）项目考评平均得分排名全省市州前1名、县市区前5名的地区。

（二）项目考评优良率排名全省市州前1名、县市区前5名的地区。

（三）项目考评多季无“不合格”项目的地区。

（四）项目考评得分排名全省前10名的项目。

（五）在一体化平台统计结果和考评符合性抽查及省厅督查中发现异常或有投诉举报，认为有必要修正的其它地区和项目。

省质安监总站对全年季度抽查修正未涉及以上情形的市州项目考评工作的符合性情况，按项目数量1%且不少于10个，其中所辖县（市、区）的项目不少于50%的原则进行抽查，并公布各市州抽查符合率。省厅季度督查认定项目考评不合格的项目，计入抽查项目总数和抽查结果。

各市州项目考评主体应对所辖县（市、区）建筑施工项目考评进行监督指导，定期对所辖县（市、区）进行项目考评的符合性进行监督抽查和修正，结合监督抽查情况，确定各县（市、区）的考评符合率，并于每年的1月5日前，将本市州所辖县（市、区）上监督抽查项目考评的符合率上报省质安监总站。

第二十四条（结果公布）省住房和城乡建设厅通过平台自动归集，并按招投标管理相关规定自动统计，将全省每季度项目考评结果不合格的项目名单及相关信息（详见附件11）和企业项目考评得分情况汇总后统一行文公布。

第二十五条（质量项目考评优良工地）省住房和城乡建设厅根据各市州、县（市、区）项目历次考评平均得分高低排序、以及监督抽查符合率等情况，通过平台自动归集各地工程质量管理标准化项目考评优良工地（以下简称“质量项目考评优良工地”）名单及项目相关信息（详见附件12），并于次年一季度统一行文公布。全省质量项目考评优良工地的数量为考评项目总数的15%左右，并按下 12

列原则确定各市州“质量项目考评优良工地”最高比例（以考评项目为基数）：

监督抽查符合率 质量项目考评优良工地比例 90%及上 20% 80%-90% 15% 70%-80% 10% 60%-70% 5% 60%以下或未按规定上报抽查符合率 0 存在以下情形之一的，该项目不得认定为“质量项目考评优良工地”：

（一）未取得施工许可证的

（二）项目考评出现一次及以上不合格的；

（三）项目因质量管理原因施工企业或项目负责人被公布一次及以上不良行为记录的；

（四）内项目考评次数不足2次或施工时间不足两个季度的；

（五）项目考评等级优良次数的比例低于50%的； 第二十六条（争议处理）项目考评结果录入后原则上不予修改（除监督抽查修正的）和撤回，项目考评结果公布前要求修改和撤回的，应书面说明原因。项目考评结果公布后出现争议，由当地或上级住房城乡建设主管部门组织调查核实并提出详细报告，认定的考评结果出现失实或失误的，应确定责任 13

单位及责任人，按规定严肃追究相关责任单位及责任人的责任。各级住房城乡建设主管部门核实的情况和对相关责任单位及责任人的处理情况应一并书面上报省住房和城乡建设厅，省住房和城乡建设厅对核实情况核查确认后予以维持或更正，并对出现失实或工作失误的责任单位及责任人予以追责并全省通报批评。

第五章 企业考评

第二十七条（定义）本办法所称企业考评是指省住房和城乡建设厅每对建筑施工企业开展项目工程质量管理标准化情况和通过平台自动统计企业所有承建项目工程质量管理标准化考评得分以及企业质量管理等情况的综合评价。

第二十八条（考评评价）企业考评分为“优良”、“合格”和“不合格”三个等次。

第二十九条（优良认定）建筑施工企业下列情形全部符合的，企业考评结果认定为“优良”：

（一）企业当年内“项目考评优良工地”个数不少于5项、全省项目考评优良工地获得率按本办法规定企业当年内获得项目考评优良工地项目个数与企业当年内承建省内项目数总和之比排序为前10%，且当年项目考评次数不合格率不超过1%的；

（二）企业考评年内所承建的项目未发生一般及以上质量责任事故的；

（三）企业当年内未因质量违法违规行为被公布严重不良行为记录的。

第三十条（不合格认定）建筑施工企业具有下列情形之一的，质量管理标准化企业考评结果认定为“不合格”：

（一）未按规定开展企业自评工作的；

（二）企业当年内项目考评次数不合格率（按本办法规定项目考评主体考评认定的企业当年内不合格项目次数与企业当年内项目考评次数总和之比，下同）超过5%且不合格次数超过2次的 ；

（三）企业当年内所承建的项目发生一般质量责任事故及以上的；

（四）企业当年因质量问题受到省部级住房城乡建设主管部门通报批评，且纳入差别化管理企业名单的；

（五）企业当年内因质量违法违规行为被公布不良行为记录3次及以上的；

（六）省级住房和城乡建设厅规定的其他情形。第三十一条（合格认定）企业考评除按上述规定认定为“优良”和“不合格”以外的参与考评的建筑施工企业均为考评“合格”。

第三十二条（结果公布）省住房和城乡建设厅每年一季度汇总企业上企业考评评定结果（详见附件10），并将上企业考评评定结果为“优良”和“不合格”的企业名单及 15

企业主要负责人信息汇总后行文通过平台予以公布。

外省入湘建筑施工企业在湘承建建筑施工的项目考评和企业考评结果，由省住房和城乡建设厅按规定转送该企业注册地省级住房城乡建设主管部门。

第六章 奖励和惩戒

第三十三条 工程质量管理标准化考评结果作为政府相关部门进行绩效考核、信用评级、诚信评价、项目招投标、评先推优、投融资风险评估、保险费率浮动、市场准入等重要参考依据。

第三十四条 政府投资类项目招投标应优先选择工程质量管理标准化业绩突出的建筑施工企业及项目负责人。

第三十五条 住房城乡建设主管部门应当将工程质量管理标准化考评情况记入质量管理信用档案。

第三十六条 建筑工程未获得项目考评优良工地的，或考评周期内出现项目考评不合格的，不得参评省优质工程等质量奖。

第三十七条 对项目考评不合格的，项目考评主体应按照《湖南省建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理实施细则（试行）》对项目经理进行记分。

第三十八条 因违法违规行为导致项目考评不合格的，应按照《湖南省建筑市场违法违规不良行为记录公布制度的通知》（湘建建„2015‟185号）规定，记录相关责任单位和责任人不 16

良行为。

第三十九条 省住房城乡建设厅公布建筑施工企业工程质量管理标准化考核不合格名单后，对不合格企业启动工程质量动态核查机制，结合企业自评情况对该企业开展质量管理动态核查，动态核查不合格，依法依规进行处理。

第四十条 各级住房城乡建设主管部门纪检监察机构要加强对工程质量管理标准化考评工作的监察，对玩忽职守、弄虚作假、隐瞒不报或营私舞弊的责任单位和责任人，要严格按照有关规定追究责任。

第七章 附则

第四十一条 本暂行办法由湖南省住房和城乡建设厅负责解释。

建筑工程质量标准化监督管理对策论文 篇5

1概述

依据《中华人民共和国高等教育法》《中华人民共和国学位条例》《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、国务院办公厅《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》的精神，遵循教育部《关于全面提高高等教育质量的若干意见》的要求，围绕立德树人的根本任务，深化管理科学与工程类专业教学改革，全面提高教育水平和人才培养质量，制定本标准。

管理科学与工程类专业是具有共同理论基础或研究领域相对一致的专业集合。管理科学与工程类专业采用系统思想、数量方法和信息技术解决各类管理问题，提高决策水平和管理效率，在国民经济建设和社会发展中发挥重要的基础性作用。管理科学与工程类专业具有管理学和工程学交叉学科的特点，既重视专业的理论与方法，又强调应用性与实践性。

本标准是全国本科管理科学与工程类专业教学质量的基本标准，各高校可根据自身定位和办学特色，对本标准中的条目进行细化规定，但不得低于本标准规定的相关要求。鼓励各高校高于本标准办学。

2适用专业范围

2.1专业类代码

管理科学与工程类(1201)2.2本标准适用的专业 管理科学(120101)信息管理与信息系统(120102)工程管理(120103)房地产开发与管理(120104)工程造价(120105)3培养目标

管理科学与工程类专业的人才培养适应国民经济和社会发展的实际需要，注重学生综合素质的培养。目标是培养拥有系统化管理思想和较高管理素质，掌握管理学与经济学基础理论以及信息与工程相关技术知识，具有一定的理论和定量分析能力、实践能力以及创新创业能力，具备职业道德与国际视野，满足现代管理需要的高素质人才。

为适应经济社会不断发展的实际需要，培养目标可以定期进行评估与修订。

4培养规格

4.1 学制与学位

管理科学与工程类专业的基本学制为4年。各专业可在四年制基础上实行弹性学制，但修业年限不得少于3年。学生创业期间允许保留学籍。学生完成培养方案规定的课程和学分要求，考核合格，准予毕业。符合规定条件的，授予学士学位。管理科学专业可授予管理学或理学学士学位，信息管理与信息系统、工程管理、房地产开发与管理、工程造价专业可授予管理学或工学学士学位。

4.2 知识要求

掌握管理科学与工程类专业的基本知识和基本理论，熟悉相关的信息技术与工程技术知识，了解自然科学、社会科学、人文学科等基础知识，并形成合理的整体性知识结构。

4.3能力要求

具备独立自主地获取和更新管理科学与工程类专业相关知识的学习能力;具备将相关专业知识综合区 用的实践能力;具有较强的逻辑思维能力、语言与文字表达能力、人际沟通能力和组织协调能力:具有还 用专业外语的基本能力;具备综合利用管理科学、信息技术和工程方法解决相关管理问题的基本能力;在相关专业理论与实践方面初步具备创新创业能力。

4.4 素质要求

管理科学与工程类专业培养的人才应拥有良好的思想政治素质和正确的人生观、价值观;具有较强的法律意识，高度的社会责任感，良好的职业道德、团队合作精神和社会适应能力;具备科学精神、人文素养和专业素质;具有创新精神和创业意识;具有健康的心理素质和体魄。

5课程体系

5.1课程体系 总体框架

管理科学与工程类专业的课程体系分为理论教学课程和实践教学课程两个方面。

理论教学课程包括以下三类课程:通识课程、基础课程、专业课程。

实践教学课程包括课程实验、课程设计、社会实践、实习实训、毕业论文(设计)与综合训练等。

管理科学与工程类专业培养方案总学分不少于150学分(16学时计1学分)，其中实践及创新创业类教学课程累计学分不低于总学分的20%。

5.2课程设置

5.2.1理论教学课程

(1)通识课程

通识课程体系除国家规定的教学内容(包括思想政治理论课)外，主要包括自然科学、社会科学、人文学科、艺术、体育、外语、计算机与信息技术等方面的知识内容，由各高校、各专业根据国家规定和具体办学定位及培养目标均衡设置。

(2)基础课程

管理科学与工程类专业的基础课程体系包括数理类、信息技术与工程类、经济类、管理类等专业基础课程，以及根据专业培养方案所要求的基础课程。

各高校、各专业可按照所要求的知识领域，根据具体定位和办学特色设置课程，其中至少包括下列专业基础课程:

数理类基础课程应涵盖高等数学、线性代数、概率论等知识领域;

信息技术与工程类基础课程应涵盖管理信息系统以及与专业相关的信息与工程技术等知识领域；

经济类基础课程应涵盖经济学(如微观经济、宏观经济)等知识领域;管理类基础课程应涵盖运筹学、管理学、统计学等知识领域。(3)专业课程

在管理科学与工程类专业的培养目标、培养规格、课程体系等总体框架内，各专业根据自身办学定位 与特色，设置不少于6门的专业主干课程(见附录)。同时，开设相关选修课程，鼓励开发跨学科、跨专 业的新兴交叉课程，并与专业主干课程形成逻辑上的拓展和延续关系，特别鼓励开设创新创业基础、就业 创业指导等方面的选修课，为学生提供创新创业方面的相关知识。

5.2.2实践教学课程

建立健全实践教学体系，加强相关的实践性教学，通过实践教学培养实验技能 和设计技能，培养发 现、分析、解决实际问题的综合实践能力和初步的科学研究能力等。

(1)课程实验、课程设计

可结合自身专业特色，设置相关专业的课程实验、课程设计等实践教学单元。

(2)社会实践

根据专业实际需要，组织各种形式的社会参与活动，让学生了解社会生活，培养其社会责任感，增强其实践能力。

(3)实习实训

实习实训包括认识实习、课程实习、专业实习、专业实训、毕业实习等实践环节。各专业可根据各自所需培养的综合专业能力，选择实习实训的形式和内容。

(4)毕业论文(设计)与综合训练

毕业论文(设计)与综合训练可采取学术论文、系统设计、项目设计、调研报告、项目分析报告、编制工程文件等多种体裁形式完成。选题应加强实践性导向;内容应综合运用所学的理论与专业知识、满足专业综合训练要求;完成过程及成果展示应符合专业规范。鼓励学生创新思维，尽可能根据自身兴趣，结合管理实践中的问题，在指导教师的指导下开展和完成毕业论文(设计)与综合训练。

应为本科生选配毕业论文(设计)与综合训练的指导教师。指导教师由各专业具有中级及以上专业技术职务的教师担任，必要时可聘请专业实务部门有关人员共同指导。指导教师应加强选题、开题、调研、设计、撰写等环节的指导和检查，强化专业规范。

6教学规范

6.1 教学过程规范

根据理论教学课程和实践教学课程的实际需要，制定和实施教学过程规范，其内容应包括但不限于教学大纲、实验与实习实训大纲、教案的编写、教学方法运用、教材选用、课程考核等内容。

6.2教学行为规范

制定和实施教学行为规范，其内容应包括但不限于教师在教学过程中的教学纪律、教学态度、精神风貌等要求，以及学生在教学过程中的参与程度、学风建设、学术道德等要求。

7教师队伍

7.1 教师队伍规模与结构

教师队伍应满足专业教学需要。管理科学与工程类专业应当具备专任教师10名以上。原则上，专业主干课程应当配备至少1名专任教师任主讲教师。专任教师中具有硕士、博士学位的比例应不低于80%。专任教师中具有中级及以上专业技术职务的比例不低于90%，并通过岗前培训，获得教师资格证书。

任课教师队伍应包括一定比例的具备行业实务经验的人员。任课教师队伍年龄、学历、专业技术职务、学缘等结构层次合理均衡。

7.2教师专业背景与水平要求

7.2.1 教师专业背景

专任教师一般应具有5年以上本专业或相关专业教育背景，实践性强的课程的主讲教师应具有行业实践背景或实务经验。有条件的高校，教师队伍中应有一定数量的教师具有海外留学经历或跨学科教育背景。

7.2.2教师素质与水平要求

教师应具备高尚的师德，履行教师岗位职责，教书育人，从严执教，为人师表，严谨治学，遵守学术道德规范;应掌握教育教学基本原理、基本方法，了解教育心理学的基本知识;应能通过学习、研究与实践，提高教学能力和科研能力;具有创新创业教育意识和能力。

8教学条件

8.1信息资源要求

拥有数量充足、种类齐全的管理科学与工程类专业纸质和电子图书资源，生均藏书量和生均年进书量达到国家办学条件要求，生均图书(含纸质与电子图书，电子图书册数按授权数计算)不少于100册，生均年进书量(含纸质与电子图书)不少于4册。配备满足教学需要的中文和外文电子资源数据库，各种信息资源应能满足不同层次和阶段学生的学习需求，满足理论教学和实践教学的需要。重视校园网及网络资源建设，方便教师和学生利用各种信息资源开展教学与科研活动。

8.2教学设施要求

拥有足够数量和功能的管理科学与工程类专业教学设施，生均教学科研仪器设备值及新增教学科研仪器设备值所占比例达到国家办学条件要求。原则上，课程教学中应具备多媒体教学设施，特定专业课程应配备该专业所需要的特定教学设施和仪器设备。

根据自身条件和实践教学要求设置所需的专业实验室、实习场所、实践教学基地等。与相关行业和实务部门紧密合作开展实习实训，建设一定数量不同类型的实习基地，满足实践教学和保障学生实习及创新创业能力培养的需要。

拥有管理科学与工程类 专业教学相关的设施，生均教学行政用房面积达到国家办学条件要求，教室、实验室、实习实训场所和附属用房、运动场、活动中心等相关设施等基本满足本专业人才培养的需要。

8.3教学经费要求

应切实保障管理科学与工程类专业的教学经费投人。教学经费专指在专业教学各个环节发生的资源建设费用、教学运行费用与教学评估费用。教学经费要求包括上述费用的最低保障要求及经费增长要求。其中，教学日常运行支出占经常性预算内教育事业费拨款与学费收入之和的比例不低于13%，生均年教学日常运行支出不低于1 500元。

教学经费应在保证生均年日常教学经费的基础上，随着教育事业经费的增长而逐步增长。教学经费包括日常教学经费和专业教学经费。教学经费的使用应向教学一线倾斜，不得用于其他用途。

9教学效果

9.1教学成果

加强包括培养模式改革与创新、专业建设、课程建设、教材建设、教学方法改革与创新等方面的教学成果的转化和应用。

9.2教学效果评价

建立定量评价与定性评价相结合，包括学生评价、同行评价等多主体参与的课程教学效果评价指标体系。教学效果评价结果应当作为改进教学效果的依据。

9.3就业和创业

应把毕业生就业创业情况纳人教学效果考核以及专业建设的指标体系之中。原则上，就业率应不低于本地区高校平均水平:鼓励学生积极创业。毕业生就业和创业岗位与所学专业相关性较高，就业岗位适应性较强，有良好的发展机会。

质量保障

10.1质量保障目 标

以本标准为北础建立覆盖上述培养目标、培养规格、课程体系、教学规范、教师队伍、教学条件、教学效果等指标的质量保障目标体系。

10.2质量保障组织

教学单位应设置相应的委员会 和组织机构，形成岗位职责明确、全员参与、分工协作的质量保障和持续改善的组织体系。

10.3质量保 障规范与监控

围绕各教学质量保障目标要求，制定质量保障实施规范，建立信息反馈机制和调控改进机制，开展常态化和制度化的质量评估，确保对教学质量形成全过程实施有效监控，保证教学质量的持续提高和专业人才培养目标的有效实现。

附录 管理科学与工程类专业主干课程内容

管理科学与工程类专业的基础课程体系包括专业基础课程和专业培养方案所要求的基础课程。专业基础课程应至少涵盖高等数学、线性代数、概率论、经济学、管理学、统计学、运筹学、管理信息系统以及其他与专业相关的信息与工程技术等知识领域内容。

在此基础上，各专业根据自身办学定位与特色，从以下专业知识领域内容中选择设置不少于6门的专业主干课程，其中应包括以“*”标注的知识领域内容，从而使学生对本专业相关领域的发展动态及新知识、新技术有一定的了解和掌握，同时课程内容的设置应注意对学生创新精神和创业意识的培养。

1管理科学专业

对本专业相关领域的发展动态及新知识、新技术具有一定的敏锐性，能够了解组织经营与管理决策的一般流程，能够通过系统和优化思想进行运营管理和资源配置建模，能够掌握通过定量分析与信息技术进行管理决策支持的基本理论与方法。

系统工程(*)

决策理论与方法(*)

生产运作管理(*)

预测方法与技术(*)

数据分析与商务决策

风险分析与管理

系统分析与控制

计量分析方法与建模

项目规划与管理

管理建模方法与技术

信息资源管理

供应链与物流管理

2信息管理与信息系统专业

对本专业相关领域的发展动态及新知识、新技术具有一定的敏锐性，能够利用信息技术工具等各种手段获取相关知识，能够综合运用本专业相关知识和方法进行信息系统规划、分析、设计和实施，能够掌握通过数据分析等手段支持组织管理决策的相关理论与方法。

信息系统分析与设计(*)

数据库与数据结构(*)

计算机网络与应用(*)信息资源管理(*)商务智能与决策支持系统

商务分析方法与工具

信息系统开发方法与工具

企业资源规划系统与应用

信息组织与信息检索

电子商务与网络营销

信息技术(IT)项目管理

信息与网络安全管理

3工程管理专业

对本专业相关领域的发展动态及新知识、新技术具有定的敏锐性，能够具备土木工程及其他工程技术的基础知识，能够掌握专业领域的理论、技术和方法并综合运用以发现、分析、研究、解决工程管理实际问题，能够掌握专业相关的法律、法规以及国家执业资格要求的基本知识。

工程项目管理(*)

工程经济学(*)

工程合同管理(*)

工程造价管理(*)

工程制图

工程力学

土木工程材料

土木工程施工

工程安全与环境保护

建筑结构

建设法规

房屋建筑学

建筑信息建模(BIM)技术应用

4房地产开发与管理专业

对本专业相关领域的发展动态及新知识、新技术具有一定的敏锐性，能够具备土木工程及其他工程技术的基础知识,能够掌握专业领域的理论、技术和方法并综合运用以发现、分析、研究、解决房地产项目与经营管理的实际问题，能够掌握专业相关的法律、法规以及国家执业资格要求的基本知识。

房地产开发项目管理(*)

房地产评估(*)

物业管理(*)

房地产法规(*)

房地产产品设计与研发管理

工程经济学

工程安全与环境保护

房地产项目投资与融资

房地产经济学

房地产市场营销

房地产开发成本管理

房地产合同管理

建筑信息建模(BIM)技术应用

5工程造价专业

对本专业相关领域的发展动态及新知识、新技术具有一定的敏锐性，能够具备土木工程及其他工程技术的基础知识，能够掌握专业领域的理论、技术和方法并综合运用以发现、分析、研究、解决工程造价实际问题，能够掌握专业相关的法律、法规以及国家执业资格要求的基本知识。

工程经济学(*)

工程合同管理(*)

工程计量与计价(*)

工程造价管理(*)

工程项目管理

工程安全与环境保护

工程定额原理

施工方法与组织

计算机辅助工程造价

设备安装

建筑结构

建设法规

建筑工程质量标准化监督管理对策论文 篇6

1建筑工程质量管理相关因素

1.1人为因素

工程质量是工程项目全部参与人员共同努力的结果，所以人是建筑施工最为关键的影响因素。管理人员和操作人员的违章操作、野蛮作业、粗心大意，以及缺乏责任心等问题都是工程出现质量问题的主要原因。为了强化建筑工程自身的质量，我国颁发了《建筑法》以及相关建筑施工法律法规与相关的施工标准，可以说已经具备了一个健全的建筑工程质量以及监管的法律制度。可是即使这样，还是有部分施工企业在法律上的思想淡薄，缺少工程的质量管理理念，在进行工程的施工上经常会出现违规操作问题，这些问题也就是的施工的质量受到影响。

1.2材料设备

建筑材料选择的不适宜，工程质量就无法符合相关标准。例如，在当前我国的住宅工程施工上，有85%的建筑物使用的是砖混结构，同时将烧结粘土砖作为主要的墙体材料，这些烧结粘土砖里大概有一半的砖是与质量标准存在差异的。另外，施工过程中所使用到的机械设备也是建筑施工上不可或缺的施工工具。近几年伴随着施工技术的快速发展，建筑施工对于机械设备开始有着很强的依赖度，因此机械设备的适宜使用，以及合理的维护与保养等都对施工质量造成了非常主要的影响。

1.3方法制度

目前，我国的建筑工程质量在管理体系上还是在旧制度上去进行发展的，依然保留小部分计划经济体制的影响，无法真正的保持一种比较严格的内部监督与管理的体制。还有一种比较公正的质量上的监督与管理体系，其对于构成科学以及合理的监督限制体系有很大影响。政府部门在执法上缺少力度，行业的保护主义与地方保护主义等问题也为建筑施工质量的控制造成了很多的问题。此外，在建筑的施工上，施工单位所使用的工艺流程、组织方式以及具体的施工设计，以及技术方案等和工程的质量都有着非常紧密的关联，施工方案的不紧密以及工艺流程上的不适宜，还有组织方式的不合理等都会使得工程出现质量上的问题。

2提高工程管理及质量控制的策略

2.1严格审核建筑施工设计方案

设计方案是建筑施工的主要环节，施工方案的科学性以及合理性属于建筑物质量的主要保障。所以施工前应该严格审核施工单位以及设计方案，审核设计方案能否满足建设的要求，能够很好的对施工的安全性以及经济性给予充分的保障，以此去使得工程的质量以及资源进行合理使用。并且对其还应该有着一定的预见性，针对工程里可能出现的问题应该实现进行预警，提出处理的方案。最后设计方案的审核人员还应该严格的对其进行审核，及时的对设计方案中出现的问题进行发现同时积极的对其进行整改，防止因为方案不健全所出现的建筑质量问题，在进行施工的时候，施工人员应该严格参照建筑施工的方案和程序去完成。

2.2强化材料管理、控制材料质量

施工材料是建筑工程对质量进行控制的物质基础，对于建筑工程的整体的质量的好坏有着直接的影响作用。建筑材料自身质量的不适宜或是并未挑选适宜的施工材料，会直接影响建筑工程自身的施工质量。建筑工程施工材料在质量上进行控制的主要方式为：①在选择材料供应商的时候，需要挑选有着国家认证和相关许可的，并且还要选择有一定技术基础与资金保障的供应商；②在进行采购的时候，合理的引进相关的考核与管理体系；③参照相关的合同或者是条文的规定，积极的对进场材料予以随机的检测，从而严格对材料自身的质量与数量进行控制，从而使得建筑工程自身的质量获得提升。

2.3提升施工机械设备自身质量控制

建筑工程的施工机械设备质量控制，是应该积极按照施工现场的具体情况，并且按照施工当天的天气还有场地的大小，以及地基的基础等条件去选择适宜的施工机械和设备，使其能够对施工生产的要求保持一致。施工机械设备的质量控制可以说能够从机械设备自身的性能，还有相关的参数指标与操作方式等层面去加强重视；此外，针对机械设备日常的维护以及保养也应该给予足够的重视，在雨天和雪天等应该对机械设备予以保护，预防机械设备因为天气的原因出现腐蚀的情况。

2.4保障建筑工程施工工序上的质量

建筑施工应该建立规范的交接班质量的检查制度。首先是要求质检员应该每道施工的工序都给予严格的质量检验，监理的人员需要参照国家的工程质量评定标准去完成质量上的检测，并且在检查合格获得签字认证后，再去进行下道工序，假如在质量的检测上出现了问题，就需要工程的承包人对其完成修整或者是返工，直到工程真正的合格之后，再去完成下一道工序。其次，强化监管质量的控制点。在建筑工程进行施工的时候，按照建筑工程项目自身的特点，去对施工上的的薄弱环节以及重点部位予以预控，以对建筑施工的质量加以提升，预防出现重大事故以及质量安全隐患。

2.5积极发挥有关监督和管理作用

①应该挑选资格完善且有着一定责任心的监督与管理的单位，重点对监督与管理的单位过去的业绩以及信誉进行检查；②完善对于监理单位的考察和评定的制度，重点对监理单位的组织机构是不是健全还有人员配备是不是完善以及质量控制程序知是不是严格进行考察，监理机构工作的质量好坏，以及监督人员在工作上的态度是不是端正；③赋予监督单位比较大的权力，特别是现场的监督与控制的权力，防止其他因素所产生的监督不合理的情况，监督是不是能够很好的发挥，在建筑工程建设的时候建设其监督单位的信誉，可以说是监督单位能够很好的执行职责，并且对建筑工程施工加以保障的主要条件。

3结束语

综上所述，近几年随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业规模稳定的不断提升，建筑工程施工直接对人们平时的生产还有生活等活动造成影响，工程高质量的进行也就是项目投资的成功显现，可以说质量控制管理是十分主要的工作。

参考文献：

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013

工程施工质量管理标准化模式刍议 篇7

关键词：工程施工,质量管理,标准化

1 工程施工质量管理现状

工程质量关乎国计民生, 其质量等级水平高低将影响使用年限、工程安全以及保修费用等。近年我国工程质量法律法规体系不断健全, 相关部门对质量监督、管理力度不断加强, 但施工企业质量管理组织形式不一, 水平参差不齐。随着工程建设市场化水平的提高, 施工企业特别是中小型企业数量增加, 质量管理制度、人员配备、方式方法等不一而足, 致使工程质量波动较大。

2 施工质量标准化管理的组织

组织是管理的前提, 建立标准化的组织体系是做好标准化质量管理的首要步骤。

2.1 建立健全质量管理人员组织

按照职责和分工, 人员组织可以分为4层, 按照金字塔式排列。

第1层:项目经理全面负责施工质量管理, 为质量第一责任人。

第2层:总工程师负责项目质量管理体系运行, 负责技术、质量、检测的管理指导;生产副经理负责生产, 协助项目经理、总工程师开展技术质量管理工作。

第3层:质量部长负责质量体系具体运行, 监督检查和工程资料管理工作;工程部长负责技术日常管理、实施和技术人员的指导工作。

第4层:质量员负责质量监督检查验收、统计报表填报工作;技术员负责分项工程技术质量管理、报验工作;测量员负责工程测量管理及数据分析工作;材料员负责原材、构配件质量检查和复检工作;试验员负责原材料、试件试验及现场检验工作;计量员负责计量器具操作检查、台帐等管理工作;资料员负责工程资料的收集、保管和归档工作。其中, 质量员须具有质量工程师执业资格并具备相应专业知识。

接受监督管理的主体为各施工班组和分包单位, 分包单位应建立相应的质量管理体系, 配备质量管理人员。

2.2 重要操作岗位职能职责

2.2.1 质量员

做好质量管理计划、方案、总结;组织召开质量例会;收集、上报质量资料;督促技术员及时编制分项、隐蔽评定资料, 及时上报和取回保存;现场检查质量情况, 及时反应问题并做好相应记录;收集质量素材, 落实质量管理奖惩。

2.2.2 技术员

优化施工方案以提升施工质量、效率, 落实质量检验标准, 抓好实体和表观质量控制;加强分包队伍的质量管理;分项、隐蔽评定资料的编制;做好与试验、测量人员的交底和沟通;积极参与质量通病的防治和QC活动等, 致力于质量改进。

2.2.3 试验员

优化混凝土配合比设计;配合做好原材、成品等检测和试验, 提供参考数据。定期向专质量员提供试验组数和合格率等数据资料。

2.2.4 测量员

与技术管理人员及时沟通, 优化测量方案, 确保优质测量, 及时汇总分析位移沉降等数据。

2.3 建立专职质量管理部门

建立质量部, 参与项目现场勘察、方案讨论、项目策划、施工组织编制;负责报验资料的指导检查, 竣工资料归档指导协助, 参与交工、竣工验收;参与工程项目评优工作, 参与项目的内审、外审和QC小组等活动;收集、上报质量资料, 对接上级质量部门对应的技工作;参与技术交底、测量、试验、拌合站运行等的检查、督导;对质量员、技术员等进行工作督导, 落实质量奖惩和绩效考核制度;对分包单位的施工实体质量进行检查督导;定期组织召开的质量例会, 对前期存在的质量问题进行研究分析, 提出下一步质量管理重点;引进先进技术和管理方法, 改进和提高质量水平。

3 施工质量标准化管理的实施

组织需要通过质量策划、过程管控、统计分析、资料管理和考核奖惩等方面落实质量管理的标准化。

3.1 质量策划

质量策划是项目策划的重要组成部分。按照规范、设计和合同要求的质量目标, 由总工程师、质量部门组织技术质量管理人员, 结合工程实际和特点, 运用相应方法工具, 分析工程项目的质量管理重点、难点和采取的措施;讨论质量改进方向和拟开展的活动;编制质量目标分解表和实施计划。质量策划可识别质量要点和风险, 指导改进技术方案, 是做好质量管理过程管控的前提。

3.2 过程管控

技术质量人员应按照相关规范要求进行旁站、自检和验收。项目部成立由总工程师、技术质量管理人员等组成的质量监督检查小组, 负责对工程项目的日常检查和定期抽查。检查内容包括是否施工正确、操作规范、监测到位、材料合格、记录准确等。对施工过程中的创新工艺、典型工艺和难点工艺, 总工程师与技术质量管理部门需对参数进行演算审核, 对发现的质量问题及时提出整改意见并定时复查。

3.3 统计分析汇报

建立单位工程质量统计台帐, 根据进度情况更新 (如每月) 。对完成的分项应填入起止时间、检验点数和合格率, 须与进度报表数据一致。

定期 (如每月) 汇报施工质量管理和实施情况, 主要内容为:主要分项和工序, 质量情况、质量问题、整改措施、典型施工情况、试验和测量工作情况等。汇报图文并貌, 质量问题、整改措施要具体, 有针对性和可操作性。

对施工过程中收集到的质量数据, 运用现代质量管理工具进行分析, 以了解质量现状和发展趋势, 为下一步质量管控方向和重点的确定提供参考。

3.4 技术质量资料管理

技术质量资料可为质量情况提供证明, 并可为质量分析提供数据追溯, 是质量管理的重要组成部分。

3.4.1 技术质量资料组成与责任

开工报审、施组、方案等重要资料由总工程师负责编制, 项目经理人审核, 项目质量员负责发送、收回和保管。图纸会审、设计变更由项目总工程师确认或填写, 项目质量员负责保管。分项工程施工方案、技术交底、质量报验、隐蔽资料报验及过程实施资料由分管技术人员编制, 质量员负责发送、签收和取回保管。首件报验资料发送质量科和总工程师审核。各分项电子版图纸、影像图片、资料文件等由负责主办负责保管, 重要资料在总工程师和质量员处备份。试验报告等资料由试验室编制、保管, 总工程师予以审核。测量仪器审核及观测等资料由测量员负责编制、保管, 总工程师予以审核。原材合格证和复检资料由材料主办进行收集、编制和保管, 材料科长对资料的准确性和完整性予以审核。单位工程施工日志由总工程师或指定人员填写, 总工程师对填写质量、进度和日志的保管负责。

3.4.2 相关要求

加大对资料编制应付、拖拉行为的处罚力度。建立专厨专柜, 资料较多时设立档案室。根据情况按项目分类和时间顺序保管资料, 并根据本部门相关要求添加标签, 以区分查找, 避免混淆和遗失。

施工过程中所编制和收集的资料必须保证清晰。所编制的资料原件需满足归档数量, 在允许情况下, 可复印存档。

3.4.3 交接和保管

如有人员变动, 需提前通知总工程师和质量员, 对所负责资料完整程度进行检查;移交人员填写交接单, 列清资料项目, 双方确认。所有资料在交工验收前统一汇总, 移交部门或个人填写交接单, 列清项目, 质量员、资料员对完整性进行检查。资料归档完成但未提交前, 设立专厨专柜进行存放, 资料员负责保管, 建立借阅、归还登记明细。

3.5 质量奖惩

参与质量管理、施工操作的所有人员, 以及各分包单位, 均应纳入质量奖惩范围。

项目经理部应根据工程主要内容制定质量奖惩和奖惩细则, 在检查监督中发现的质量问题时, 按照办法和细则对相关责任人员做出处罚决定;发现施工质量优良的, 或经工地、班组申报, 质量部门核定质量优良的, 对相关人员落实奖励。

4 结语

建设工程项目虽有类型、地域、大小之分, 但管理理念和方式方法上具有共通性。施工单位按照现代质量管理方法, 不断推进质量标准化管理模式建设, 不断完善人力资源配备, 不断落实管理措施, 是提高施工质量极为有效的途径。

参考文献

[1]高豪杰.建设工程施工项目质量控制与管理初探[J].中国新技术新产品, 2013 (10) .

[2] (美) 巴纳德著, 曾琳, 赵菁译.组织与管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2009.

[3]张公绪主编.新编质量管理学[M].北京:高等教育出版社, 2003.

[4]建设部、国家质量监督检验检疫总局发布.工程建设施工企业质量管理规范 (GB/T 50430—2007) [S].2007.

提高建筑工程质量管理对策分析 篇8

关键词：建筑工程；质量管理；工程质量

建筑产品质量的好与坏都是与人们日常生活紧密联系在一起的，那么建筑企业在施工的时候就应该将施工质量看成是企业的生命，在建筑工程施工过程当中应将质量的管理作为企业管理的重中之重，在管理人员的思想中对于工程质量的重要性要有清醒的认识，在施工的过程只中要从各个环节全面落实质量责任，保证建设工程质量完全达标。

一 影响建筑工程质量的因素

（一）影响因素多方面

施工项目的建设所涉及到工作细节关系到方方面面，不管是人力还是材料以及机械又或者是方法等，这些都是影响建筑工程质量的主要因素。一项工程的实施所运用到的材料也是多种多样，某些时候受到特殊情况约束甚至使用不达标的材料和设备；施工工程中所需要使用的机械也的五花八门，对于机械的操作也是相对复杂化，多以这就要求操作人员对于机械操作的熟练程度要高。

（二）容易产生质量变异

工程项目的施工不像其它处于流水线上的工作，工程项目施工规范化的生产工艺和检测技术都不具备先决条件，也没有成套的生产设备和稳定的施工环境，影响施工质量还有偶然因素和系统因素的存在，所以，对于工程质量很容易发生变化。

（三）质量检查终检的局限性

工程项目简称完工之后，不可能像其它工业产品那样，质量不合格还可以拆卸重装或解体检查其内在的质量，质量对于工程项目而言是一种隐蔽性的存在，工程项目的最终检车是没有办直入到工程内在质量的检测，所以，对隐蔽质量的缺陷就无法及时的可发现。而且，哪怕及时检测出了其内在所存在的隐患，也不可能会像工业品那样重新制作。

（四）评价方法的特殊性

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收,涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。

二 建筑企业自身存在的问题

（一）建筑企业内部观念陈旧

当今社会企业相互之间竞争日益激烈，大部分企业每时每刻都在盯着项目，每天为获得工程项目忙忙碌碌，没有做好企业对于未来发展的规划，内部管理依旧停留在创痛的思想管理水平中，相对现代的企业管理显得落后，企业管理人员没有清醒的认识到管理新观念的重要性，部分企业都一味的认为做好管理还不如全心的做好项目，现代管理观念没有得到实际的运用，相对落后的管理观念使得建筑工程质量安全没有得到根本性的解决。

（二）建筑企业人才水平偏低

在建筑行业之中，施工项目多而又复杂，那么就导致了施工队伍的也呈现出复杂化的现象，很多的施工企业都是雇佣农民工进行施工，这对于一些要求技术性较强和面对新技术的工作而言，农民工的技术性就显得有些欠缺和不足，那么工程质量就很难得以确保。现代科学技术不断飞跃式的发展，大部分建筑企业由于本身管理方面的问题，将经济效益放在首要位置，而忽视了企业当中需要专业的技术人员和想对应的管理人员，忽视对于新技术和新的管理理念的培训，这就导致了建筑企业人才水平偏低，工程质量也由此存在一定的隐患。

三 提高我国建筑工程质量管理的对策分析

（一）强化施工项目全员的素质

施工项目中的工作人员是整个工程项目的主体，是整个工程产品的直接创造者，施工人员的技术水平和整体综合素质对于施工产品的质量都有着一定的影响。施工技术人员和管理人员都认真做到将工程质量和企业发展命运紧密的联系在一起，进一步将整体施工质量加以提高，然而对于工作人员的施工水平和整体综合素质都是在现代建设施工新的环境下必须面临新课题。对工程质量进行有效的控制和确保高水准的工程质量，都是需要有效的工程质量控制进行确保，这是我们施工人员在长时间的工程建设工作中总结出来的。

（二）健全质量体系

建筑企业想要将工程质量全面的做好，就需要加强建立完善的质量体系，质量体系实现工程质量的组织和程序以及资源的保障，对于施工企业来说，质量体系是客观存在的，主要是问是企业质量体系是否科学合理和及健全实用，与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。首先我们需要系统的建立思想和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程和所有的质量活动进行统计分析，全面控制并形成文件化；其次，还需要注重质量体系的可操作性，传统的质量管理体系虽然不能够使用现代新的管理模式，但是我们也不能够全部将其推翻，有些精华管理体系我们还是需要借鉴和加以利用，对照新的规范标准我们将传统可利用部分进行完善和补充；最后，还需要注重持续有效的运行，保证质量体系持续有效和良心循环。

（三）控制好质量管理的全过程

建筑企业对于每一个项目都要质量计划和质量保证以及质量控制，定期进行检查，并将质量管理和检查报告递交给上级审核，对于施工现场的质量管理我们尤为需要重视，具体可以做以下说明：①要做好事先计划；②加强施工控制；③重视时候检查。笔者根据多年实践经验，加强施工现场的监督管理是提高建筑工程质量的关键，针对施工过程中的每一个细节都需要做到完美衔接，不能够出现任何一个错误。

（四）加强验收工作

当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。

四 总结

总而言之，整个建筑工程当中的成功和失败主要还是取决于质量的控制，建筑企业每承接一个施工项目都，首先要明确质量控制的重要性，将质量问题牢牢的深记在心里，只有对于重量全面的抓紧抓牢，我们的企业才可以更好的发展，才可以创造出更加优质工程。

参考文献：

[1] 陈丽萍. 建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J]. 科技广场. 2009(08)

[2] 黄东兴,范雪华. 建筑工程施工质量过程管理与控制[J]. 中国建设信息. 2010(09)

[3] 苏现锋. 建筑施工质量管理策略探究[J]. 中国新技术新产品. 2010(03)