建筑工程管理中的创新管理模式论文

建筑工程管理中的创新管理模式论文（精选8篇）

建筑工程管理中的创新管理模式论文 篇1

摘要：当前，在市场经济高速发展的大环境影响下，为跟上经济发展的步伐，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。面对这些困难和挑战，我们的建筑企业必须不断地改革和创新工程管理模式，才能适应市场经济的需求，保证企业在竞争中时刻处于领先地位。

关键词：改革创新;建筑工程管理;发展

建筑工程质量的好坏，接影响着我们每个人的生产生活和社会发展。所以，我们的建筑企业要做好建筑工程质量的管理创新，把建筑工程的质量提上去，赢得社会的信任和欢迎。

1建筑工程管理创新的作用

1.1适应社会发展的需求

社会的发展离不开创新。创新的管理模式会提高企业的生产水平和经济效益，适应社会的需求，使企业在社会的.竞争中立于不败之地。同理，在我们的建筑行业，创新也是极其重要的。创新的管理可以使企业的建筑投入成本和时间大大减少，进而提高企业的经济效益和公众影响力。而如何使建筑企业的管理更加科学，更好地适应社会发展的需求，就需要企业改善管理模式[1]。

1.2科学技术发展的需要

当今世界，科学技术的快速发展，促进着信息科技化时代的来临。我们的建筑企业，同样要适应科学技术发展的需要，在建筑工程管理工作中，不断融入科学的理念，创新管理模式，解放生产力，提高工作效率，促进建筑业高速平稳的发展。

1.3资源优化配置的需要

为了尽量减少建筑工程中的材料、设备和人员等其他开支，必须对建筑工程管理进行科学合理的分工，使物尽其用、人尽其才，各项资源能够优化配置。所以，我们要运用科学的方法，对建筑工程进行创新管理，从而保证各项工作的顺利开展，提高企业的社会信任度和知名度。

1.4适应生产发展的需要

市场经济的发展带动着各行各业的发展，其中比较重要的当属房地产行业的发展。而房地产行业的发展，必然离不开建筑工程行业的发展。有市场就有竞争，有机遇就有挑战。所以，我们的建筑企业要想在市场竞争中领先一步，就必须创新建筑工程管理模式。运用科学的管理，科技的创新，抓好建筑施工中的每一个环节。运用先进的材料和技术，科学施工，降低建筑成本，提高建筑质量，以满足我国生产发展的需要。

2建筑工程管理创新模式的应用及发展

2.1创新建筑工程管理制度

建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果，监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系，要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门，设立相应的监督规章管理制度，规定建筑人员的义务和责任，严格执法，执法必严，违法必究。在施工的每一个环节，都要有特定人员进行监督管理，以避免施工现场分工不明和施工混乱情况的发生。同时，我们的管理人员要不断充电，学习最新的技术和理念，提高自己的思想境界，增强自己的责任心。建筑安全是建筑施工中的重要问题，它包含着业主和施工人员的安全问题，所以创新安全管理制度十分重要[2]。在创新安全管理制度中，我们的建筑企业在施工前要做好对施工人员的安全培训，对危险区域重点防护，进出口进行安全提示。对所有施工人员购买安全保险，定时定点对施工现场进行安全检查，规范安全施工操作。做好一切安全防护工作，规范安全管理，将安全事故的发生率降到最低。

2.2创新施工技术

随着建筑行业的激烈竞争，建筑的施工质量越发重要，对施工技术的要求也越来越高。这就要求我们的建筑企业要不断创新自己的施工技术，结合自身的特点，创新改进国外的施工技术和施工设备，提高施工质量。另外，我国的高校也应配合企业，教授最新的技术知识，为企业提供创新型的科技人才。

2.3创新思想观念

企业管理者的创新思想观念，直接决定着企业的创新管理模式。只有创新思想观念，才能处理好工程各方的利益关系，确立项目管理目标，才能保证项目施工合同的顺利开展，在争取利益最大化的前提下，确保工程能在预期内顺利完工，提高企业的综合实力。

2.4创新企业文化

优秀的企业文化，可以增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的魅力。所以我们的建筑企业要重视企业价值观和企业文化机制的创。利用好国家创新资源，加强企业员工对企业文化的认可度，扩大企业文化的影响，促进企业持稳定快速的发展，为企业吸纳人才。

3结语

建筑工程管理中的创新管理模式论文 篇2

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 合同管理不足

部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视, 在合同管理方面存在很多不足, 一方面没有贯彻落实合同管理相关规定;另一方面, 一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作, 影响了建筑工程施工质量。

1.2 安全管理不足

部分建筑工程施工企业安全管理制度没有严格落实到位, 工人安全意识淡薄, 并且在建筑工程施工过程中管理不到位, 出现工人随意施工、违规操作等问题[1], 给建筑工程埋下很多安全隐患, 导致各种安全事故, 影响施工人员的人身安全和建筑工程的顺利施工建设。

1.3 成本管理不足

部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视, 在建筑工程的投资决策阶段, 忽视建筑工程成本管理和控制, 并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学, 缺少对建筑工程施工成本的动态管理, 导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况, 严重影响了建筑工程的经济效益。

2 建筑工程施工管理有效策略

2.1 构建完善的施工管理体系

完善的施工管理体系是提高建筑工程施工管理水平的前提, 也是保障建筑工程施工质量的基础。建筑工程施工企业在制定施工管理体系时, 应组织专业人员和施工企业领导共同参与, 明确施工管理的组织机构设置、责任、目标等, 建立建筑工程施工管理责任制度, 在施工过程中落实建筑工程施工管理责任制度, 明确各个部门和各个岗位的职责, 并且建立奖惩激励机制, 做好日常考核工作, 严格落实和贯彻建筑工程施工管理体系, 确保建筑工程顺利施工建设, 提高建筑工程施工质量。

2.2 加强合同管理

建筑工程施工企业应按照工程项目合同规定, 严格履行职责, 使建筑工程施工质量符合合同规定要求。建筑工程施工管理应以合同规定为目标, 严格按照建筑工程项目施工合同规定进行施工, 有效贯彻和落实合同各项规定。同时, 当建筑工程遇到索赔问题时, 应以工程项目合同为依据, 减少和防止不必要的损失, 确保建筑工程的经济效益。

2.3 加强安全管理

建筑工程施工企业应高度重视安全管理工作, 将安全管理制度落实到位, 及时发现问题, 及时解决, 避免发生各种安全事故, 定期组织对现场施工人员、工人的安全培训, 落实三级教育, 强化其安全意识。完善建筑工程施工安全管理机制, 健全安全管理措施, 将施工安全管理工作严格落实到个人和部门, 制定严格的安全管理责任制度, 督促安全管理人员更好地完成职责。在建筑工程施工过程中, 定期或者不定期进行施工现场检查和巡视[2], 指导施工人员安全施工, 及时纠正违规违章操作, 预防建筑工程施工安全事故。

2.4 加强成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要内容, 从施工前期到施工结束, 应重视各个阶段的成本管理, 在建筑工程施工过程中, 做好建筑工程施工成本的动态控制和管理, 充分调动管理人员、施工人员和技术人员的积极性和主动性, 完成施工后, 应做好成本核算, 仔细核算机械设备费、材料费和人工费, 分析各施工环节的成本管控, 仔细推敲, 总结经验, 尽量节约建筑工程施工成本, 提高经济效益。

3 建筑工程施工管理中的创新管理措施

3.1 创新管理理念

建筑工程施工企业必须重视施工管理, 注意培养高素质人才, 以创新的管理理念和方式, 做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展, 认识到施工创新管理的紧迫性和重要性, 树立创一流和全面的思想理念, 注意总结和反思施工管理工作, 不断提高建筑工程施工管理水平。同时, 建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度, 使各个环节的管理工作必须有章可循。另外, 建立科学合理的约束激励机制, 充分调动全体工作人员的主动性和积极性, 加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训, 积极学习新知识、新技术和新工艺, 全面提高工作人员的综合素质, 建立高素质的施工队伍和管理队伍, 确保建筑工程的顺利施工建设。

3.2 创新管理机构

建筑工程施工企业应设立完善的管理机构, 明确管理部门的权限和职责, 做好部门之间的沟通协调, 提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员, 制定完善的施工管理措施, 促使施工管理机构良好运作, 充分调动管理人员的积极性, 提高建筑工程施工管理水平。

3.3 创新管理机制

建筑工程施工企业应积极创新管理机制, 引进现代化的施工管理机制, 充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时, 在施工管理机构内部建立内部激励制度, 激发工作人员的积极性, 积极选拔高素质的优秀人才, 并且建立约束机制, 实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外, 通过建立完善的决策机制, 形成科学合理的法人治理体制, 确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员, 创新管理制度, 规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动, 形成有效的约束和激励, 促进工程项目决策的科学化和民主化, 有效规避建筑市场风险[3], 提高建筑工程施工管理质量和水平。

3.4 创新管理模式

建筑工程施工企业的工作具有阶段性、季节性和流动性, 由于工程项目存在很大差异, 在施工建设过程中任务负荷不均匀, 因此应根据建筑工程施工现场的实际情况, 施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式, 结合施工企业自身情况, 创新建筑工程施工管理模式。一方面, 建筑工程施工企业应建立科学、合理的施工组织体系, 满足建筑市场需求;另一方面, 分离施工作业和施工管理的职能, 避免出现交叉重复的问题, 促使作业部门和管理部门可以更好地完成各自职责。

3.5 创新管理技术

在建筑工程施工过程中, 应积极运用各种新工艺和新技术, 一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工质量;另一方面, 提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企业通过创新技术, 可以更好地确保建筑工程施工进度和质量, 获取最大化的经济效益。同时, 技术创新可以为制度创新、体制创新提供重要支持, 推动建筑工程的快速发展。

4 结束语

建筑工程施工管理中的创新管理对于建筑企业的发展有着重要影响, 为了充分发挥建筑施工创新管理的重要作用, 应积极创新和探索建筑工程施工管理策略, 结合建筑工程施工实践, 在建筑工程施工过程中积极实施和利用创新策略, 使建筑工程施工管理满足建筑市场的发展需求, 推动建筑工程的可持续发展, 全面提高建筑工程施工企业的市场竞争力。

摘要：创新是建筑行业可持续发展的源泉, 近年来, 我国建筑行业蓬勃发展, 建筑市场竞争日益激烈, 建筑工程施工企业想要进一步提高市场竞争力, 必须加强建筑工程施工管理中的创新管理, 合理配置建筑工程管理资源, 实现最大化的社会效益和经济效益。结合当前建筑工程施工管理中存在的一些问题, 积极采取创新管理措施, 推动建筑工程的快速发展。本文分析了建筑工程施工管理存在的问题和建筑工程施工管理有效策略, 阐述了建筑工程施工管理中的创新管理措施。

关键词：建筑工程,施工管理,创新管理,措施

参考文献

[1]刘志强.试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J].四川建材, 2014 (01) :216-217.

[2]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材, 2014 (17) :281.

创新思维在建筑工程管理中的应用 篇3

关键词：建筑工程 管理 创新思维 方式

0 引言

建筑工程的管理是系统化管理，涉及许多环节，不仅包括建筑工程的前期设计，还包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根据工程进展不断地进行相应的管理调整。在建筑工程管理中，建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新，以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等促进建筑工程质量的不断提高。

1 建筑工程管理的现状

我国的建筑业已经取得了长足的进步，正在步入世界先进技术国家行列。但是，由于建筑工程技术的快速发展和一些工程管理人员思维模式相对僵化等原因，导致在建筑工程管理方面缺乏创新性，致使我国的建筑工程管理相比一些发达国家还是存在一定的差距。

1.1 过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：一是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；二是一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；三是建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。

1.2 管理理念与管理方法落后。管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。事实上，目前建筑业的建筑工程管理技术与计算机网络信息技术的结合，还有待于进一步的提高。

1.3 管理体制不健全。经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。

2 建筑工程管理进行思维创新的必要性

2.1 建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。

2.2 社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。

2.3 行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。

3 建筑工程管理中的创新方式

3.1 组织结构上的创新。管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。

3.2 管理理念的创新。建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。建筑企业未来的发展是与建筑工程管理模式的创新紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略高度上。制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。

3.3 管理技术的创新。技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。

3.4 人才培养的创新。建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。

4 结语

为促进建筑企业加快建筑工程管理模式的创新，就必须运用系统论观点，广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新。只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。

参考文献：

[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）.

[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）.

建筑工程管理创新及发展论文 篇4

摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业的竞争也逐渐激烈起来，怎样在建筑行业中不断显示自身的竞争优势、充分地提升建筑的质量和创新意识，是现代建筑行业在实际发展中最关注的问题之一。建筑工程管理作为建筑工程开展中一个不可忽视的重要环节，其对建筑的质量和建筑效益有着极为重要的影响。基于此，本文首先阐述了建筑工程管理创新模式的应用必要性，并就建筑工程管理中创新模式的应用和发展提出见解，以供参考。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

建筑行业作为我国支柱性产业，在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用，因此也应该对建筑工程管理工作引起重视，但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题，在一定程度上影响了这项工作的进一步发展。针对这种情况，本文就将围绕建筑工程管理中的创新模式进行详细的研究和分析，希望对我国建筑工程管理的发展有更大的帮助作用。

一、建筑工程管理创新模式的应用必要性

(一)满足国内实际生产发展需求的必然选择。在现阶段的发展过程中，我国的社会经济也得到相应的进步，我国的建筑行业也得到新的发展机会，是我国经济建设中一项重要的支柱性产业。建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。

(二)实现科学管理的客观需求。建筑单位在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑单位的生产力。在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的.进步而进步，争取将先进的科学知识进行转化，为建筑单位的生存和发展过程中提供更多的动力。建筑单位要根据建筑工程项目的实际需求对科学的管理模式进行创新，为企业的发展奠定更稳定的基础，并提供更为有利的保障。

(三)优化配置施工资源的重要途径。建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的创新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。

二、建筑工程管理中创新模式的应用和发展

(一)对建筑企业工程管理观念进行创新。作为建筑企业的管理者应该根据实际需求和发展情况，对创新管理的理念进行调整和创新，对工程过程中的利益关系进行处理，对项目管理目标进一步确立，其中不仅要包含质量目标、工期目标和成本目标，同时对安全目标也有所涉及，因此只有将以上关系进行协调和管理，才能保证项目合同中的每个条款都能得到有效地落实。在实际建筑工程的开展过程中，企业应该加强对成本、质量和安全问题的管理，针对以上问题制定出更具针对性方案，在此基础上对工程管理得到进一步的发展和完善，全面提升其在建筑领域中的综合竞争能力。

(二)创新建筑企业的管理体制。在现代社会的发展过程中，想要建立起符合现代化发展方向的企业制度，就应该实行科学的管理方式，在工程项目建设的过程中对企业、项目和责任进行明确，适当地协调工程项目管理的关系,完善建筑工程管理体系中存在的问题和不足，从而提升工作的整体效率。因此，建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，创建一个更适合现代发展的内部控制环境，通过这种方式对现代社会发展中的风险进行有效地避免，同时还能进一步减少经营风险，对施工合同中的执行力度能得到有效的发展和执行，从而进一步提升对工程管理的水平。

(三)加强企业文化的创新。在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。

三、结语

一直以来建筑行业在我国的经济建设过程中都占据着十分重要的地位，因此在建筑工程的管理过程中要将加强对创新模式的应用，希望通过本文的研究，能在一定程度上对我国建筑工程管理工作的开展提供更大的帮助。

参考文献：

[1]胡浩东.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].黑龙江科学，2014，15(2)：269.

[2]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014，28(22)：258-258.

[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，28(2)：50-50.

建筑工程管理中的创新管理模式论文 篇5

2.1 对建筑工程管理体制进行创新

(1)针对传统建筑工程管理体制中存在的问题，要进行创新模式建筑工程管理体制的制定，必须对建筑企业的工作人员管理上进行创新。只有对建筑企业中工作人员的自身综合能力素质进行提高，才能使建筑企业的整体素质得到提高。在建筑企业的施工现场，大部分工作人员都是没有专业建筑知识的农民工，这部分工作人员在建筑工程方面的知识技能、安全意识等较为欠缺。建筑企业需要对建筑工程施工人员进行安全意识、建筑知识技能等方面的培训，保证工作人员在工作过程中的安全。

(2)建筑工程管理体制方面的创新，还需要对建筑材料的管理加以重视。建筑材料是建筑工程中的关键元素，工程管理人员需要对建筑材料的治疗严格把关，不能出现偷工减料甚至偷梁换柱的行为。企业可以通过聘请专业的建筑工程管理人员进行建筑工程的监督，保证工程质量符合使用标准。

(3)建筑企业应该用科学的管理标准建立起现代化的建筑企业制度，在建筑工程项目建设中对工程项目、企业以及工作人员的责任进行确定，对工程项目管理关系进行协调，对工程管理体制中存在的问题进行全面创新。同时企业需要对内部结构的责任体系进行确定，为了提高企业独立法人的地位，可以采取新型产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等的建立来实现，同时还能使企业控股的地位进行增强，进而使建筑工程管理能力得到提高。

2.2 创新建筑工程管理观念

建筑工程管理观念的创新是建筑工程实现创新管理模式的关键。不管是建筑企业高层管理人员，还是企业各个部门的工作人员，都应该具备创新建筑工程管理观念。项目管理中，质量管理、成本管理、工期管理、安全管理这四大目标的管理是建筑企业管理观念创新的体现。建筑企业的管理者需要将质量与利益之间的关系进行恰当处理，对企业利益要由长远的规划，优化工程管理，从而提高企业的市场竞争力。

2.3 创新建筑工程管理技术

建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐，在竞争越趋激烈市场环境中，建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新，保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式，因为当今时代是一个信息技术时代，而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识，所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此，建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进，使工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的制约，从而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求，管理人员既要具备信息化操作技能，也需要对工程管理知识和技能进行掌握，使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。

3 结束语

电力工程管理模式的创新论文 篇6

1电力项目管理的意义

电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率[1]。另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。

2电力项目管理传统形式

2.1CM形式

电力项目管理传统形式中的CM模式是20世纪产生的电力管理形式，其是指业主把电力工程交给专业人士来管理，可以加快电力项目规划与建设进程，是一种有效的管理方式。采取CM模式来管理电力项目，既能够得到边设计边建设，还能够及时体现出设计师的设计思想。在CM管理方式下，电力公司直接负责电力工程施工，业主和承包单位的合同采取承包模式一般是成本加利润。当前，CM模式在部分电力项目管理中的使用，但其依旧处在没有成熟的状态下。

2.2业主自创形式

作为国内电力工程管理的传统模式之一，业主自创模式的意思就是业主自行管理电力项目，业主承担电力工程各环节工作的施工管理。在电力项目监理机制发布以前，电力项目管理始终采取业主自创模式，因为业主自身有关电力项目管理方面的理论、技术及经验匮乏，一般都是建立一个临时组织，该种模式会导致电力工程的施工费用增多，减小了资源的使用率。伴随市场经济体系的逐渐完善，该种模式逐步被其他工程管理模式所替代。

2.3监理形式

兼顾到业主自建形式存在的业主理论、技术、经验的缺乏，为提升电力项目管理质量及水平，从而规范电力项目管理，国家已制定了电力项目监理机制，该种形式已在电力项目施工中得到广泛使用，可以有效处理业主理论缺少的弊端[2]。电力项目管理监理形式包含承包单位、业主及监理方三方的关系。简单的说，业主主要负责和承包单位签署合同，并委托监理单位管理电力工程施工工作。但是，创建模式并不是简单的管理电力项目的全过程，这样极易产生监理方不履行责任的情况，将给电力工程带来巨大的`经济损失。

3电力项目管理模式的革新及应用

3.1强化管理观念的创新及使用

若要达到国内电力项目的管理模式的全面创新及使用，一定要从管理观念上进行革新及发展，因为我国的电力项目发展起步很晚，管理思想比较落后，如此就导致管理创新出现局限性，所以，以科学的管理观念为指导，方可充分实现电力项目管理模式的革新与使用。创新观念的发展，首先需要管理者全面考察电力工程的具体状况，认真分析国内电力项目的发展状态，再采取科学的手段创新电力公司的管理模式[3]。若要实现该种管理观念的创新，能够从两个方面入手：一方面，全面认识到电力项目管理模式革新的意义，获得电力公司的高度认可和重视，唯有电力公司自己认识到创新管理的作用，方可转变传统的管理思想，进而得到思想的创新；另一方面，深入分析电力公司现行的管理机制，找到其中隐藏的问题，从而采用有效方法进行处理，实现管理方式上的革新。

3.2寻找全新科学的创新管理形式

电力项目管理模式要根据现代社会发展步伐，进一步革新改进：①要借鉴国外科学的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此会导致管理模式无法与本国电力工程相适应，唯有根据我国电力公司的具体情况，采用适合自身的管理方式并加以改进，方可得到管理模式的充分创新及使用。如对于流域水电工程建立，能够采取滚动开发方式，组建专业化的人才团队，分别管理流域水电工程管理不同过程的工作，让电力工程管理出现阶梯状推进，如此做不仅能够加快业务效率，确保施工进度，提升管理质量，并且还能够充分使用人力及物力等资源，让工程管理分工清楚、更为专业性；再者，在以往的电力项目管理方式中，项目型组织及职能型组织极度分化，给管理造成巨大阻碍，由此能够采用矩阵式管理方式把二者实现有效统一，而且还对结各自存在的问题进行避免与调整，促使电力工程内的各项资源获得充分共享，进而降低人工在业务过程的时间浪费并提升业务效率。

3.3加长全过程管理形式创新

因为电力工程管理存在复杂性特征，其工程建设的时间比较长，同时所涵盖的因素也非常多，为此，在电力项目科学化管理阶段，需要把全过程、多要素视为研究的焦点，并在革新制度时做好如下几点工作：（1）建立专业化高素养管理团队，通过创建高效率的管理人才队伍，实现对电力工程的高效控制，为电力工程的顺利进行及长远发展奠定良好的基础。（2）电力工程管理的设计工作要求在项目设计过程进行，拓展管理人员的思维，不得将之管理观念局限于施工过程，使其认识到工程设计的重要性，请用专门的项目设计师来管理电力项目的安全性。再者，电力工程管理需要实现科学分工，再业务项目科学分类的前提下，提升建立工程的总体质量，同时在该种背景下，还能够通过分工控制得到团队之间的合作搭配，避免团队项目相互制约等情况的出现。最后，在全过程、多要素管理系统创建阶段，管理人员应当注重责任机制的建立，对所有人员进行详细分工，并对自身业务展开严格的监督控制，增加项目设计的观念，并充分确保项目管理的总体质量，确定管理活动的基本责任，给电力项目活动的顺利进行带来有效支撑。

4结束语

总之，在当前的电力公司运行和发展阶段，因为社会经济体制的逐渐完善，电力工程管理的科学性在很大程度上能够实现资源的充分利用，并提高电力工程的工作效率，促使电力工程管理工作得到创新。针对电力公司来说，在其发展阶段唯有科学使用电力资源，优化电力工程管理方式，方可在最大限度上促进电力项目建设的稳定进行，由此，电力公司在发展阶段要积极迎接挑战，寻找创新发展体制，引入更为科学的管理思想，提高管理者的专业能力，认真研究企业运营阶段的基本状况建立科学的创新管理形式，进而为国家经济体制的全面发展奠定坚实的理论基础。

参考文献

[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，（08）：215+277.

[2]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界，2014（13）：75~76.

建筑工程管理中的创新管理模式论文 篇7

一、建筑工程管理中创新模式的含义和作用

1. 建筑工程管理中创新模式的含义

建筑工程管理中创新模式实际上就是指在建筑工程施工的过程中任用具有高专业素质的人才, 采用科学、先进、完善的建筑工程管理体系和富有创新性和高效率特点的管理方式来对建筑工程施工过程中的安全、质量、工期和成本进行切实的管理, 做到建筑工程的安全性得到维护, 质量达到规定的要求, 成本可以自行控制, 进而建设出高水准的建筑产品。

2. 创新模式管理对于建筑工程的作用

达尔文所提出的“适者生存”的进化论不仅揭示了各个物种进化的原理, 同时其也适应于建筑企业的市场竞争原则。在建筑市场竞争日益激烈的背景下, 确保各个建筑企业在竞争中得以生存的各种因素不是一成不变的, 而是随着市场环境的不同, 社会科技水平等因素的不同而时刻处于变化的。创新模式管理则是一种提高企业竞争力的有效手段, 其可以使建筑企业适应复杂多变的市场竞争环境, 并能够深度挖掘有关方面的人才, 并让其心甘情愿的为企业的发展而努力, 进而促进建筑企业自身实力的壮大。由此可见, 创新模式管理对于建筑工程的发展和进步具有积极的作用。

二、建筑工程管理构建创新模式的必要性

1. 满足国内生产发展需要的必然选择

目前, 随着我国国民经济的进一步发展, 建筑行业也得到了快速的发展, 而其作为我国国民经济的支柱产业, 其快速的发展反过来也促使国民经济得到了进一步的发展。随着我国建筑行业的蓬勃发展, 建筑市场的竞争也越来越激烈, 要想在这样的背景下在实现企业实力增长的同时增加其社会和经济效益, 建筑企业就必须要对于传统的工程管理模式进行革新, 及创新, 只有将当下最为先进的科学技术通过恰当的手段来引入工程管理当中, 才可以提高建筑企业的创新能力, 壮大建筑企业的实例, 进而可以确保其在市场竞争中立于不败之地, 实现企业收益的进一步提高。

2. 实现科学管理的客观需要

近些年, 随着人们生活水平和社会的不断发展, 人们对于建筑的质量和施工提出了更高的标准和要求。加之我国社会科技水平的不断提高, 为了确保建筑企业在当下的背景下进行良好的工程应用, 并能在激烈的市场竞争环境中得以生存, 建筑企业就必须要认真学习当下最为先进的科学技术和管理理论, 并将所学到的这些知识合理地运用到工程管理实践当中, 只有这样, 才可以为建筑企业的创新模式管理提供理论依据, 才可以为企业的发展注入新的生机和活力, 从而提高建筑企业的生产和发展的能力。

3. 优化配置施工资源的有效途径

通常而言, 建筑企业是通过各类人员工作的性质来进行人员分配, 并制定资源管理调配方案。这样可以借助各种规章制度的实施来合理分配人力资源, 进而可以形成一个完善的人力资源管理方案, 以更好地提高全体员工对于工作的热情和积极性, 从而从根本上提高员工工作的质量和效率。创新模式管理还可以使全体员工明确自身的职责和利益, 从而确保建筑工程管理的持续、稳定进行的同时, 使全体员工充分发挥自身的工作积极性, 进而提高建筑工程管理的效率和质量。此外, 由于创新模式管理的引进可以规范建筑单位全体人员的作业, 促使各种资源得到合理的利用, 从而避免资源的浪费, 实现了资源的合理配置。

三、创新模式在建筑工程管理中的应用

1. 管理体制的创新

“无规矩不成方圆”, 这句话也同样适应于建筑工程管理当中。通常而言, 为了确保建筑企业可以得到可靠的经济效益, 建筑企业在建筑工程管理的过程中就必须要本着以经济效益为中心的原则。此外, 建筑企业为了要顺应市场化的发展趋势顺利发展, 就必须要根据我国建筑市场的调节机制来进行建筑工程管理体制的改革和创新。但是要想对建筑工程管理的方式进行革新, 就必须要根据当下建筑市场的实际情况以及建筑企业自身的实际情况来进行综合考虑。而对于那些接手大型建筑项目的建筑企业而言, 为了更好地对建筑项目进行管理, 其需要建立一个专门的建筑项目管理部门。此外, 建筑企业还需要对于其所负责的建筑工程项目进行评价和监督, 确保资源得到充分地利用, 避免出现资源浪费和超额问题。

对于小型项目而言, 建筑企业可以将该任务分配给其下的分公司进行管理, 而主公司只需要为其提供适当的技术指导和安全监督即可, 这样在提高分公司业务能力的同时, 可以确保建筑企业的整体经济和社会效益, 一举两得。为了更加方便建筑企业对于资金进行很好地分配和管理, 建筑企业要建立一套科学、完善、系统的资金管理和控制制度, 并要不断加强企业对于资金的管理能力。此外, 也可以在建筑企业内部建立资金委派管理制度, 这样一来, 只需要资金管理负责人对财务的支出进行严格的管理即可, 无需企业自身进行额外的监督和管理, 但是企业要充分做好资金的预算工作, 确保资金用在刀刃上, 避免出现铺张浪费现象, 进而提高建筑企业的资金利用率。

2. 建筑工程项目管理观念的创新

创新观念对于建筑企业的管理者而言具有重要的作用, 其不仅可以促使建筑管理者提高建筑管理的质量和效率, 还可以为企业营造一个良好的创新氛围, 进而培养全体员工的创新能力。为了做到这一点, 在建筑工程管理过程中, 企业管理者需要建立一个系统的创新模式管理体系, 一个以培养员工创新理念为目标, 不断增强员工的创新意识为手段的创新模式管理体系。通过这个体系的应用来为企业培养一大批具有创新理念和意识的高素质人才, 进而提高企业整体的创新能力。

此外, 建筑企业的管理者还需要对建筑工程管理工作的重要性进行详细的分析和了解, 并要不断在工程应用中创设新的方法和工作体系, 但是对于工程管理的创新模式的建立始终都应作为企业发展的第一位。而在建筑企业对管理方案进行创新的过程中要以市场发展为工作导向, 进行创设出适合企业管理和施工要求的创新管理模式。

3. 技术管理的创新

为了增加技术管理方面的创新能力, 建筑企业在建筑工程管理过程中可以着手从以下几个方面努力, 即:

(1) 加强对技术人员的培训。建筑企业需要集中对建筑工程当中的技术人员进行集中培训。这样一来, 不仅可以提高全体技术人员的专业素质, 规范技术人员的施工操作行为, 还可以提高有关技术人员在施工方面的能力;

(2) 提高施工技术方案的编制能力。为了确保建筑企业可以编策出一个完善的技术方案, 建筑企业可以广开言论, 集各个单位的意见为一体, 进而促使一个完善方案的形成。具体就是通过成立专门的建筑工程项目技术方案管理小组以及招投标小组来对施工组织进行详细的制定;

(3) 施工企业需要在工程实践中不断探索符合企业技术管理标准的技术和适应企业技术要求的技术工艺;

(4) 建筑企业要依据自身和社会的发展情况, 大力推广新技术、新材料、新设备和新工艺在建筑工程中的应用, 从而促进企业的快速发展和进步。

4. 成本管理的创新

除了上述几个管理方面的创新外, 成本管理的创新也是建筑企业创新模式管理当中一个重要的组成部分。通常而言, 为了避免在合同签订过程中出现不合理的问题, 建筑企业在工程管理过程中除了要重视合同方面 (如签订与洽谈等) 的问题外, 还需要成分做好工程投标成本的预算工作。一旦合同签订成功, 就需要对合同当中的硬性条款采取相应的措施, 而对于开口性的合同条款, 要制订出一些恰当的理赔方案;在合同有效期内, 建筑企业要加强施工材料和施工单位的选择的工作外, 还需要做好工程预算管理的有关工作。而在工程竣工后, 为了尽可能地降低建筑工程的成本, 就需要充分做好工程结算工作。

成本管理的创新是关系企业发展的最重要环节。例如我国的上市房地产公司之一的荣盛发展, 在项目的开发建设中, 做到成本的低投入、效益的高回报, 同时也必须保证资金流动的安全性。这些方面的把控使得荣盛发展能够在众多房地产企业中脱颖而出, 在河北省的房地产市场中建设高质量项目工程。

浅谈建筑工程管理的创新模式 篇8

【关键词】建筑工程 管理创新模式

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程的经济效益和社会效益。项目管理最大的特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进科学的管理和施工方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统低成本、高品质满足业主或用户的需求。

1创新原则

1.1项目施工管理的创新要适应生产力的发展：

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。

1.2项目施工管理的创新要适应市场的需要

市场是动态的、变化的。只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益，这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好，进度滞后，那么企业产品形象将会受损，获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新。从广义上，是使项目的内涵前后延伸，在深度上，能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

1.3项目施工价理的创新共有利于企业文化及品牌效应的提升：

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场要求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。

2创新途径

2.1观念的创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视。加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的要求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

2.2组织机构的创新

项目经理部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业无法承担这一明确的有界限的责任。因此，项目经理部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目经理部的运作与企业的发展联系起来给企业留下了潜在的隐患；企业和项目经理签订有资任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要我们不断创新来加以解决的问题。

2．3体制的创新

1）对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新，项目的生命周期仍然是合同反约期，但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目经理部变成分公司，建立起现代企业制度。要确立有限资任制度。

2）需要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位，没有法人的财产，就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。

3）形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目经理部分公司来说，企业就是所有人的激励和约束，因为项目经理部分公司是企业出资来兴趣的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是：一方面追求最高利润；另一方面尽，回避市场风险。

2.4机制的创新

创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩。因此要增强企业实力，实际上就是要加强项目经理部的建设。提高其利水平，提高其社会形象。

2.5技术的创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益，并且只有掌握了相关的核新技术才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

结语

纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。这是深刻的历史教训。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式。努力走一条改革、创新、检展的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。

参考文献：

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[2]（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东等译．项目施工管理计划、进

度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2002．

[3]赵涛，潘欣鹏．建筑工程项目施工整体管理[M]．北京：中国纺织