园林绿化工程成本管理

园林绿化工程成本管理（精选8篇）

园林绿化工程成本管理 篇1

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。„组织好成本核算，对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益，有很大的推动作用。随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。

一、成本核算对象的确定

成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。

成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细，既要便于反映工程的实际成本，叉要考虑适当减少成本核算的工作量。

具体来说，园林绿化工程一般应以每一独立编制旌工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型园林工程(如主题公园施工)应尽可能以分部工程作为成本核算对象；规模大、工期长的单位工程．可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象；同一工程项目，由同一单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象；一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本；喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近、属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少问接费用分摊，减少核算工作量。

成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象j发置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

二、成本核算的科目设置

为了按照用途归集各项费用、划清有关费用的界限、正确计算工程成本，应设置“工程施工”、‘机械作业”、‘辅助生产”、“间接费用”、‘待摊费用”和“预提费用”等科目。其中，“工程施工”科目应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费。该科目贷方记录已完工程成本；‘机械作业”科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用。该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；‘辅助生产”科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等)所发生的各项费用；“间接费用”科同是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施t生产活动所发生的现场性费用支出。在实际工作中，核算人员应正确把握。

三、成本核算程序

成本核算程序依次为：对所发生的费用进行审核，以确定应计人工程成本的费用和计人各项期间费用的数额；将应计人工程成本的各项费用，区分为哪些应当计人本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；将每个月应计人工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；将已完工程成本转入‘lT程结算成本”科目中；结转期间费用。

四、成本核算过程中容易忽视的问题

(一)成本的均衡性问题

成本的均衡性问题：施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入各有不同，每个阶段的成本核算也各有特点。在实际工作中，这些往往被忽视。

筹建期存在的问题：施工项目在筹建期间一般是没有产值的，费用除计人固定资产及福利费以外，其余一般应计人‘长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊人成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。

正常施工期存在的问题：北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计人工程成本的费用属于未完工程性质的，应计人相应科目核算。如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。

收尾阶段存在的问题：正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计人成本。这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

(二)分包工程核算问题

分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量；另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工作量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

(三)预算与会计的不同

成本口径差异问题：施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。

预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同，如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。

预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同，预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用——劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的Jf缶时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。

因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在一些差异。预算上没有的项目，实际中可能发生费用。

五、关于解决现存问题的几点建议

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干、不会算，绝大部分搞‘I秋后算账”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。对此，应积极寻求对策。

(一)加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变

改变现行项目成本核算员的管理体制。由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，要深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。若离开了成本的预测、计划、控制、核算等一套完整的成本管理系统，将直接制约、影响或迟滞项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，实行竞争上岗，使工程项目核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立规范有序 婀施工成本管理与核算，变被动管理为自觉向科学管理要效益的发展轨道。

(二)加强施工成本核算监督力度，增强成本核算女的责任感

各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的《施工成本控制与核算管理制度》，并保持自律，不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到实处。同时，公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理，并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也可为防止工程竣工结算时出现不必要的损失提供有利保障。公司应制定相应的约束机制}日激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，对认真履行职责、忠于职守、做出成绩的成本核算员。公开进行表彰，鼓励和保护；对那些不如实上报或工作敷衍了事、弄虚作假的成本核算员进行严格查处．坚决取消上岗资格。

(三)加强成本核算员自身素质建设

首先，要全面提高成本核算员的技术业务素质。有些成本核算员没有经过专业的学习和培训，未按要求持证上岗，业务不熟悉，无法保障成本核算工作的正常开展；其次，要提高成本核算员的道德素质。部分成本核算员缺乏职业道德和敬业精神，在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过，还有的迫于压力和干扰，明知违反规章制度，却依旧照错不误，强词夺理，从而造成混乱局面，给工作顺利开展带来影响。因此公司要加大力度提供良好的环境，加强对成本核算员的业务知识与能力的强化学习、培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，自觉维护公司的整体利益。

(四)控制项目施工成本的费用，提高经济效益

工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终以“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用通过实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除他们的后顾之忧。

成本核算是全员的，不只是哪一两个人的事，所以要按照范围明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合，使每位管理人员都能从大局出发，通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值，从而来调节和控制自身的施工活动。

(五)明确岗位责任，规范成本核算

要使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支、降低成本的目的。’所以，每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析；会同旅工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划．并将责任成本目标分解到每个人；明确项目部每个成员具体的成本核算和管理的范围及内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。

具体操作方法：每项工程任务到手，在完成设计、交出底图纸并经会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达。这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象；或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员在完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的逝工作业计划(或按分部分项工程)编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料员、工长各一份。定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格、种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要。大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量、查验质量、办理入库存手续。材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料所需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放。每月终了或部分项目工程结束，保管员要将“材料消耗表”与‘任务掣’一并交财务部门，如出现出库数大于“任务单”定额数，由保管员负责赔偿，严重的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班组长按工程量下达到个人，并做到施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。任务完成后，需质检员、工长在‘任务争’上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记lT分连同‘I{工务单”一并交财务部门。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策的依据。

园林绿化工程成本管理 篇2

1 园林工程成本管理内容

园林工程作为城镇建设的一项重要组成部分, 包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、广场、小品、园林给排水、园林供电照明和园林广播系统等内容。园林绿化工程成本管理, 一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法, 实际的工程数量, 实际的市场价格水平, 实际能达到的成本降低水平, 统一的定额和取费标准来测定成本, 而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。实行纵横分解, 层层包干, 负责到人, 责任到人, 定期考核, 发现问题及时纠偏, 横向到边, 纵向到底的一种成本管理方法, 每个工程的成本管理包括成本的确定, 成本的控制, 降低成本的措施等方面。

园林工程成本管理的特殊性。与其他的工程相比, 园林工程成本管理的特殊性主要体现在:一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体, 如花草、树木;二是园林工程需要“三分种七分管”, 园林工程栽种下花草树木, 只是完成了工程的最初阶段, 如果不注意后期对花草树木的管理和养护, 则花草树木很容易在后来出现死亡, 从而使前期的园林工程建设投入遭受重大损失;三是园林工程追求工程的艺术美。园林工程应追求一定的造型和设计, 尽量体现出自己所追求的风格和特色, 在兼具实用性的基础上, 通过假山、池沼的布局, 花草树木的造型, 体现出一定的艺术审美。

2 园林工程成本管理的必要性

园林工程成本是园林建设项目成败的重要指标之一, 是影响施工企业经济效益的重要因素之一;加强园林工程成本的管理工作, 对于提高园林工程的经济效益与社会效益有实质性的作用。

园林工程成本包括直接成本和间接成本;直接成本是发生在园林工程中的人、材、机、措施等在工程中发生的直接费用, 比如:人工费、购买种植土、工程苗木费、水泥、砂、石子、辅助材料费、机械台班费和其它直接费用等;间接成本主要是管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、职工教育费等。这些成本的控制方向决定项目的效果。

传统的园林工程成本控制有: (1) 尽量的减少各种开支, 用最低的成本完成项目的建设; (2) 尽可能的将项目每个细节做完美, 把各项建设的工作做到极致。第一种方式的控制会造成后期管理的极大投入, 很可能造成二次返工的情况, 比如说:栽植土球大小没按照要求、换土土质没有按照要求等各个环节偷工减料, 最后只会造成苗木大量死亡或成活苗木生长不良, 造成后期管护成本剧增, 造成得不偿失的后果, 形成不良的社会影响。第二种方式的成本控制会造成成本过高, 没有必要将所有工序做到完美极致, 按照要求施工就行, 过分追求完美势必造成成本提高, 最终造成项目建设难以维持。

3 园林工程成本管理的措施

明确了施工项目成本控制的有效途径, 要真正把成本管理工作落到实处, 还要建立健全责权相结合的目标成本管理体制, 为施工项目成本管理提供保障[1]。

(1) 园林工程成本在设计阶段就需要编制项目预算, 计算出工程下来大致的资金, 但预算阶段只是对整体工程耗费的初步计算, 在后期施工过程中还存在众多的影响工程成本的变量, 如原材料价格的变动情况, 天气等不可预知因素造成工期延后而对成本的影响等。因此, 虽然说设计阶段, 工程造价已基本确定, 但不是全部, 设计阶段只能决定成本的60%, 实施计划阶段确定成本的25%, 剩余的15%掌握在施工管理的措施中。所以成本控制应从三个阶段下手。

1) 设计阶段应将该工程的功能要求放在首位, 超前的设计理念, 合理的细部分析, 低廉的成本控制;实现这样的目标就应当多沟通, 多运用新型技术和材料, 尽可能提高工程项目的性价比, 做到为实现高档次、低投入的园林工程项目提供理论指导和依据。

2) 施工计划应当合理化, 充分考虑施工工序, 对施工进度及工序进行讨论, 在成熟的施工计划书的指导下对各项人工、材料、机械进行分析, 做到三计划同步。在工期安排时, 要注意处理工期与成本的辨证统一关系, 均衡有节奏地进行施工, 以求在合理使用资源的前提下, 保证工期, 降低成本。在满足项目要求的条件下进行充分的市场调查, 做好施工前准备, 只有充分的准备才能去合理的控制成本[2]。

3) 施工过程中灵活的处理各项交叉施工中存在的问题。由于绿化工程的系统性, 施工程序常出现不一致的现象, 因而在施工过程中常出现某一绿化工程已经到位, 但与其配套的相应工程则尚未展开的情况。如种植草皮或花木的时候, 需要对适应其生长的土壤进行预先培养, 通过调整土壤成分结构、改良土壤结构等方法对土壤进行培养, 待土壤培养好后, 进入第二道工序暨立即种植草皮和花木, 这样既不会出现工期延误, 也不会使培养的土壤受到损失。但在实际施工过程中, 常出现土壤已经培养好, 但草皮或花木的采购却未能及时完成, 因而延误了工时或者致使培养好的土壤失去功效, 从而招致损失。出现这种状况, 表明施工方在工序设计方面出现了一定的问题, 因而, 要分析原因, 找出症结所在, 通过加强管理, 避免今后问题的再次发生。

(2) 建立规章制度, 结合实际情况, 健全管理制度和操作方法, 明确分工, 严格按制度执行, 不对项目实施以包代管、越俎代庖的两项极端管理, 而是多注重管理过程, 多监督、多讨论, 共同出谋划策控制工程成本, 严格按照工程责任进行赏罚, 提高所有管理人员参与成本控制的积极性。

(3) 防止成本管理流于形式, 成本管理的各项制度制定完善后必须制定系统的管理几只, 成本控制的管理是一项系统性很强的管理形式, 各个管理层与管理部门成一条线, 任何一个环节出问题, 就无法达到管理与控制的目的, 就会造成本管理成为空谈的形式主意。在实际的操作中, 成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合, 建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。只有激励与约束相结合, 管理层、项目层、岗位层通力协作, 才能保证建立的管理制度发挥功效, 不至于流于形式。

(4) 提高施工人员的劳动效率和项目部人员的工作效率。绿化工程整个施工过程中, 现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度, 材料的耗损, 甚至是工程质量的优劣。项目经理应及时将工程项目成本的详细情况告知给每位项目部管理成员, 共同讨论工程成本管理的有关措施, 确定工程成本目标实现后的奖励制度。调动每位管理成员的积极性, 为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。

(5) 合理安排施工机械, 在园林工程中, 土方工程往往要使用挖掘机或推土机, 这些机械设备在时间上合理安排好, 提高工作效益, 降低成本。

4 园林工程成本管理趋势

(1) 随着信息技术的高速发展和广泛运用, 加上建设市场的不断发展和完善, 所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。在园林工程项目上也在越来越信息化, 信息化管理给管理工作带来极大的便利;以园林工程中的种植工程来看, 通过网络多方搜集苗木信息, 搭建采购信息平台, 对于降低种植工程的成本起到重要的作用。施工过程中或不施工的时候, 都应多方搜集各类苗木的信息加以比较, 记录货源地苗木规格、价格、时间, 并对货源地的气候、水文特点进行研究, 搭建优良的采购平台, 以方便在各地的施工。丰富的信息资源是降低园林工程成本的保证, 每一个园林工作的参与者都应该引起重视。

(2) 园林工程成本管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握工程原理, 又要具备指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合, 建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。同时, 园林工程施工与其他所有的工程项目目标一样, 力求达到成本管理的最优化, 节约成本, 创造最大化的效益空间, 这需要我们不断探索, 寻找更为科学的方法和措施来确保其成本管理目标的实现。

(3) 园林工程建设在随着社会大发展逐步提高, 形成一种多体化的建设, 而不在仅仅是广场、绿化, 更多的是满足人视觉、听觉、触觉等多方位的要求;如:声乐感触、雾森系统等现代化设备的增添。使得园林工程更加复杂化, 交叉点越来越多, 越来越考验管理人员的能力, 需要多元化知识支撑, 这就要求我们行业从业人员多充电, 跟上社会发展步伐;如果停留在单一的控制园林绿化工程成本来控制园林工程成本, 势必会走弯路, 工程成本也会难以控制。这就要求管理人员多提高自身素质, 企业多增加员工培训机会。

5 总结

园林工程的成本管理是一项系统性很强的工作, 它存在各个阶段, 这就要在各个阶段需要我们系统的去管理、控制, 多从战略角度去考虑问题, 从成本控制的源头开始, 严格控制直接成本的浪费, 立足于预防, 即早期避免成本增加的发生;全员化成本节约理念, 形成人人注重节约的思想, 落实好成本控制责任制, 提高员工对成本节约的认识和成本控制的能力, 为行业、企业、个人多做贡献。形成在园林工程行业中决不偷工减料、决不浪费窝工的一种精神。总之, 园林工程成本管理要根据园林行业的特点, 形成“企业是利润中心, 项目是成本中心”的管理格局。

参考文献

[1]谭芳丽.综述园林绿化施工管理[j].建筑与装饰:市场营销, 2010 (2) :81~82

[2]霍艳梅, 肖久利.加强园林绿化施工项目管理[j].内蒙古林业调查设计, 2007, 30 (6) :51, 74

[3]余文浩.园林工程项目管理成本的有效控制[j].建材技术与应用;2010年07期

探求园林绿化工程成本管理的方法 篇3

关键词：园林绿化工程；成本管理；成本控制；方法

一　园林工程成本管理中存在的普遍问题

（１）工程项目部责任不明确

园林企业对“成本管理的主体是工程项目部，项目经理应是成本管理主体责任人”这一概念认识不足。项目经理及项目部人员在工程项目中的角色定位模糊，没有发挥其作为工程实体直接责任人的主观能动性。

（2）未能建立起企业内部定额

由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，不清楚在固定范围内进行园林绿化工程究竟要多少人力和物力，一直以来都按照国家计划经济使其的定额标准执行，造成实际施工成本的确定不够准确。

（3）目标成本测算滞后，缺乏计划性、预见性

由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，项目施工前不能按照实际所需的人、材、机来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。这就意味着成本控制目标的制定缺乏依据，缺乏计划性与预见性。

（4）过程成本管理缺失

项目施工过程中，各种成本支出采用单纯申请-审批-支付的简单流程，至于该笔成本发生合理性及真实性的凭证依据都不充分。从公司职能部门到项目部都疏于监管，没有建立起规范合理的过程成本控制体系。

二　园林工程成本管理的对策建议

建立科学的成本管理体系

1）转变组织构架。由过去的“公司领导—项目部”直接指令性的管理模式，向公司领导—公司各职能部门—项目部逐级管理模式转变。2）分清职责范围。公司职能部门主要负责目标成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目部按照下达的目标成本，进行施工管理成本的控制和操作，负责具体工作，接受公司领导和各职能部门的管理和监督。3）控制两个极端。建章立制是管理工作的基础，要严抓成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端现象的发生，一是以包代管；二是越俎代庖。

（2）树立全员、全过程成本管理的思想

1）全员成本管理是指公司的所有员工都参与成本管理。成本管理是一项系统工程，企业全体员工是成本管理过程中尤为重要的一部分，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系，对组织体系内的各责任单位实行目标成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，从而使各部门人员的积极性和创造性被充分地调动起来，增强企业全体员工的成本管理意识。2）全过程成本管理是指对企业各生产经营环节都进行成本管理，以工程施工为例，向前延伸投标预算、分包、采购阶段，向后延伸到验收结算、质量管护阶段，即包括对采购成本、分包成本、施工作业成本、管护成本等的管理。不仅关注企业内部成本管理，同时也关注对上下游成本管理。

（3）编制合理的目标成本

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预见的费用所组成的投标报价。目标成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的目标成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保目标成本的合理性和可操作性，使公司和项目部两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

（4）防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，各层次、各部门的职能和责任必须紧密结合，确保任何一个环节不出现问题。

三　成本管理程序

1）项目中标签订合同后，由公司工程部组织成本管理部及其他职能部门进行现场实地考察。工程部依据合同及施工现场实际情况确定项目经理并组建项目部。2）项目部编制施工组织实施方案，工程部负责组织审核、修订。项目部编制工程项目目标成本预算，递交成本管理部及其他职能部门审核、修正。3）成本管理部组织相关部门依据项目部提交的工程项目目标成本预算、施工组织设计、施工合同及施工现场实际情况编制《工程项目目标责任书》（涵盖成本、质量、工期、安全等指标性要求）。由公司与项目部签订责任书并下达目标成本预算。4）项目部根据公司确定的目标成本预算，根据工程实际情况，目标责任的划分与施工进度，按月、季、年、竣工定期进行核算、分析、总结、考核、兑现，对发现的问题进行及时的纠偏、调整。5）公司相关职能部门对项目部目标成本管理工作进行监督、检查、考核，项目竣工后，根据审计结果进行奖惩兑现。

四　落实成本管理的过程控制

1）人工费的控制。坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，公司重点进行总量控制，定期发布指导单价。2）材料费的控制。由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。3）机械费的控制。首先对机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，关键在于对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。严格规范机械台班计量程序，各分部、分项、子项工程台班数量独立计量，做到细化管理、从严控制。4）现场管理费用的控制。严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。

参考文献

[1] 范春芳，马朝阳.浅谈园林成本管理.土木建筑学术文库，2007 （00），823-824.

[2] 赵金荣.浅谈园林施工中的成本控制.科技创新导报，2010 （16），138.

园林绿化工程管理策略论文 篇4

1园林绿化工程管理工作中存在的问题

1.1园林绿化工程管理工作规划不到位

由于大部分园林绿化工程建设的投资主体较为多元化，工程管理部门很难综合所有人的意见，因此，工程管理过程中的规划不到位。例如，大部分企业将发展的重点聚焦于经济利润方面，为了迎合当前发展需求，在园林绿化建设过程中，总是随便种上几棵大树来充数，不仅区域内的园林景观效果较差，而且不能充分发挥其绿化的作用。

1.2管理人员对园林绿化工程质量管理工作的认识不够深入

要想做好园林绿化工作，单位必须成立科学合理的组织管理机构，从而有效地管理各项工作，提高工程质量。就目前来说，虽然很多单位都在进行园林绿化建设，但却没有意识到绿化工程质量管理工作的重要性，导致管理过程中存在各种问题，影响了工程的施工质量。

1.3园林绿化工程管理体系不够完善

合理的企业管理机制是保证企业绿化工程管理工作顺利进行的重要基础，目前，我国很多园林绿化企业的管理机制不合理，导致园林绿化施工管理工作中仍然存在不少问题，无法调动工作人员的工作积极性，致使绿化管理工作效率较低。同时，绿化管理中，企业并没有严格规定园林的适用土壤、树坑规格、肥料多少等，导致园林绿化的景观效果较差。总之，园林绿化工作中存在盲目性、随意性施工，不利于提高工程质量。

2提高园林绿化工程管理工作水平的对策

2.1园林绿化的规划与设计

园林绿化是一门涉及到多个学科知识的综合性学科，需要管理人员掌握多方面的知识与技能。园林绿化规划设计必须具有综合性、区域性、前瞻性以及阶段性等特征。在制定规划时，管理人员必须充分考虑当前我国城市发展与建设的基本方针等，从当前国家与区域社会经济发展的特点出发，制定园林绿化的长远规划及区域发展规划。总之，园林绿化的规划设计必须要与当前城市发展的方向一致，要符合城市发展的实际情况，从而为后续园林绿化管理工作奠定良好的基础。

2.2园林绿化的施工管理

首先，做好园林绿化工程施工前期的准备工作。制定合理的施工设计方案，审查施工图纸的合理性，并对施工材料进行调查分析。同时，管理人员要根据施工计划，制定施工管理的相关图表，并完善施工规范等。其次，加强施工组织设计工作。管理人员要深入施工现场，编制合理的施工组织计划，并根据施工的具体情况适当调整施工的.进度等，从而进一步缩短工期。对总的工程量进行考量，并划分为不同的工程部分，由不同的工程组负责，做到相互配合。根据施工的进度与计划等安排工作人员，保证各项施工工作全面落实。再次，严格按照设计方案进行施工。在园林绿化工程施工过程中，工作人员要灵活调整现场的施工方案，避免出现设计图纸与施工现场脱节的情况出现。

2.3园林绿化的养护管理

在园林绿化工程的施工过程中，要十分重视园林的养护工作，并且园林的养护工作应该贯穿于整个施工过程。例如，为了保证苗木水分平衡，在运输、种植等过程中要对树冠进行必要的修剪，同时用浸湿的草绳包裹树干。苗木种植后24小时之内，定根浇水，并对3m以上的苗木做支杆固定处理，在大风季节，要注意做好苗木的挡风工作。

2.4园林绿化工程的监督

首先，管理人员要加大对施工过程的监督，督促施工单位选择最为合理的种植土壤，必要时可做换土处理。其次，重视苗木的质量，监督施工单位采购高质量的苗木，并根据设计方案对采购的苗木进行验收，对不符合规定的苗木要一律清退。再次，选择合适的种植季节，从而进一步提高苗木的成活率，节约园林工程的成本投入。就目前来说，反季节种植已经成为较为普遍的种植模式，也取得了较好的效果。

2.5园林绿化工程的成本管理

成本管理是园林绿化工程管理工作的重要内容。在实际管理过程中，工作人员要做好及时的成本核算工作，将成本管理与项目的竣工结算考核全面结合起来，严格把关各项成本支出。同时，将成本管理工作贯穿于整个管理工作中，切实将成本管理工作落到实处，从而维护施工单位的经济效益。

3总结

总之，园林绿化工程管理工作是一项较为复杂的系统工程，需要各方面的共同努力与配合。作为一名管理人员，要严格按照管理要求，把关各个管理环节，确保各项工作都落到实处。

参考文献：

1丁志烽，陆恒.园林绿化工程招投标管理的完善[J].中国园艺文摘，(12)

文章：园林绿化工程的项目管理 篇5

园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。

1、园林绿化工程实践中存在的问题

近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区„„层出不穷，而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践，发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。

1.1由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握一些绿化工程，如住宅小区内绿化陷入尴尬境地，房产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草坪，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。

1.2绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。

1．3缺乏专业的绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。

2、应对措施

绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

2.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。

2.1.1从自身抓起，做好建设单位的管理规范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：

(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。

(2)明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。

①实施绿化工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。

绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。

②实施绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

(4)加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单

位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

2.1.2发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程

一份好的设计图纸是一个优质工程的先 决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：

(1)集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。

(2)责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题解决问题，使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。

(3)严格图纸会审制度，牢车把握事前控制。减少不必要的施工返工。

(4般计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。

(5)共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。

2.1.3加强监理的选择和管理，提高监理积极性

监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求做到以下几点：

(1)组织好设计交底和图纸会审工作绿化施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上如何也反映不出的。

(2)加强施工工序的质量管理

①重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

②定点放线的处理

一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。

③种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。④把好苗木质量关

对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健：仕、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

⑤苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。

⑧浇定根水

栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。

⑦固定支撑

5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。

2.1.4提高施工单位素质，规范施工单位行为施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。

(1)树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。

①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，做到步令统一。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技

术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。

(2)注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量，为植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。

②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量和规格达到设计要求。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。

园林绿化工程质量管理与控制 篇6

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的`重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程整理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制.

作 者：卓玲 作者单位：重庆中国三峡博物馆,重庆市,渝中区,400015刊 名：科技创新导报英文刊名：SCIENCE AND TECHNOLOGY INNOVATION HERALD年，卷(期)：2009“”(14)分类号：X5关键词：园林绿化 工程质量 管理控制

园林绿化工程成本管理 篇7

1.1 对成本管理认识不足

工程项目成本管理的执行主体是项目施工组织和施工材料采购人员, 园林绿化工程项目在这一点上与其它工程项目并无太大区别, 但多数园林绿化施工企业在这方面, 仅只是着眼于通过主管或者财务人员进行项目成本管理, 这种错误的成本管理责任定位方式, 使得整个施工项目各个环节在成本管理方面失去协调统一、全面布局的合理机制, 技术人员只关注技术指标, 施工人员只注重施工进度, 采购人员只注意材料采购, 保管人员只注意材料发放, 虽然界定了各职位的明确分工, 但却未将成本管理融入其中, 使得成本管理无法深入到各个具体环节。

1.2 缺乏可参照的成本管理标准

普通工程项目在结构、规模以及施工环境等方面区别并不太大, 因此在成本管理上可以借鉴的标准较多, 也较容易套用, 但园林绿化工程在结构、规模、环境等方面却有着巨大的区别, 很多园林绿化工程项目在成本管理上, 只是机械的套用原有经验, 建立一些固有的规章制度, 而忽视了项目的具体情况, 因此造成大多数园林绿化工程在成本管理方面的策略缺乏可操作性, 与工程根本无法契合。尤其是园林绿化工程季节性较强, 植物材料市场价格浮动较大, 新材料、新设备、新技术更新较快, 价格难以掌握, 因此增加了园林工程成本管理的难度。

1.3 缺少成本管理考核评价机制

考核评价机制是对责任人员工作成果的认定, 是提高工作人员工作积极性的有利手段, 但在这方面大多数园林绿化施工企业都存在问题, 在责权未落实到位的同时, 还没有完善的成本管理考核评价机制, 造成工作人员在成本管理方面干多干少、干好干坏都一个样的不良局面, 工作人员在成本管理方面没有积极性, 缺少思索和控制的动力, 这种情况必然导致成本管理出现失控现象。

2 园林绿化工程成本管理策略

2.1 建立开源节流成本管理机制

开源节流是成本控制的基本策略, 不管只注意开源还是只注意节流, 都不能真正达到成本控制的目的, 都不能真正实现成本管理效能。园林绿化施工企业要提高工程项目成本管理能力, 就必须在整个项目中建立起一套行之有效的开源节流成本管理机制。在此基础上, 根据各工程项目的具体情况, 设立成本管理目标, 并将成本管理目标落实到项目各成本管理人员身上。在施工过程中, 要对各责任人成本管理质量进行监控, 并对其进行考核评定, 以使项目成本管理做到有效可行, 达到预期管理目标。

2.2 加强项目设计成本管理

园林绿化工程同其它建筑工程项目相同, 都必须按照设计方案进行施工。设计方案是由设计单位按照项目的实际情况, 并融入设计者主观意向和设计理念, 从专业的角度所设计出来的。但是, 由于缺乏沟通、缺乏核定等方面的原因, 导致项目在设计时就缺乏成本控制机制, 增加了项目成本。因此, 在项目设计或参加招投标时企业要多与设计者沟通, 在保证项目质量的同时对工程成本进行有效的控制。

2.3 建立可行的项目预算制度

项目预算是成本管理的重要内容, 加强项目预算对园林绿化工程成本管理有着重要的意义。通过项目预算制度和相关责任实施细责, 项目经理应当根据项目技术资料, 如技术措施、施工程序、作业形式、设备应用、人力调度等进行仔细分析, 以寻求最佳配置, 并对项目实际情况所需人工、材料、机械等进行仔细调查, 从而对项目进行预算, 包括整体预算以及各细部工程预算, 并对项目分项责任预算进行严密掌控。

2.4 加强施工过程成本管理

施工过程成本管理是整个成本管理的实际执行阶段, 也是成本管理极容易失控的阶段, 在项目施工前应当做好充分的准备工作, 包括设计图纸与施工现场的核对, 施工计划书的编制, 现场平整场地、放线、给排水、假植地点、运输路线设定等前期工作。同时, 在施工过程中要严格按照设计方案进行施工, 督促施工人员贯彻设计意图。对于施工材料, 如土方、苗木、管线、铺装、亮化、设备等, 都应当严格控制质量。此外, 园林绿化施工不同于普通建筑施工, 还需要注意植物生长规律与自然环境情况, 从而强化工程施工质量, 杜绝返工现象, 减少补植和补栽数量, 从而降低工程成本。尤其是针对部分地区部分品种苗木病虫害严重的情况, 一定要提前调查, 加强检疫工作, 避免因苗木问题影响工程进度和施工质量。

摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快, 近年来园林绿化事业在我国得到了蓬勃的发展, 但不同于普通工程建设项目, 园林绿化工程有着很多完全不同的特点, 造成其成本管理存在诸多问题, 使园林绿化施工成本支出加大, 投入效益低下等不良情况。文章分析了我国园林绿化工程成本管理中存在的问题, 并提出了有效的管理对策, 以期为园林绿化施工起到指导作用。

关键词：园林绿化,成本管理,管理策略,成本核算

参考文献

[1]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技.2009 (7)

[2]谭芳丽.综述园林绿化施工管理[J].市场营销.2010 (2)

园林绿化工程施工管理初探 篇8

1.1由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握

如住宅小区内绿化，胡乱种上几棵树、铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。

1.2施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已，再加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，不结合实际，机械地照搬图纸。殊不知一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。

1.3没有专门的绿化监理公司，绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任

绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此，加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

2.施工前的准备要求

2.1切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

2.2严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按景观设计的要求种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此，绿化工程设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手。

如不严格按图施工，将会歪曲整个设计图，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程质量的基本前提。

2.3加强施工组织设计的应用

根据对施工现场进行调查，确定各种需求量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，并缩短了工期。特别是招标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。

3.施工工序的管理

工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的管理。

3.1重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相关要求。

3.2定点放线的处理

一般要求位置准确、标记明显、种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如：分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持两米距离的规范要求，放线时就需灵活处理，适当调整株间距离。另外，还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。

3.3种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥，以创造有利于植物生长的小环境。

3.4把好苗木质量关

对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

3.5苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪；拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平；裸根的栽植时，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，不留空隙；注意观赏面的朝向。

3.6浇定根水

栽植后24h内必须浇水定根，且要浇透。

3.7固定支撑

5cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。

4.施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

1）园林绿化企业施工项目成本的构成：根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等。

2）园林绿化施工成本控制的原则：全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则、例外管理原则。

3）成本的控制方法：通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。

园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）；对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控；以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；加强质量管理，控制质量成本。

一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内；二是减少质量过剩支出；三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。

5.结论

园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视。而工程施工中的问题也在日益突现。在施工过程中既要掌握工程原理，又要具备施工现场指导等方面的技能，只有这样才能保证工程质量，建造出既经济实用又美观的园林建筑。

参考文献

[1]段丽倩.试论园林植物配置与养护管理.化工之友.2007.03