近年来, 我国社会经济整体呈现出良性上升的发展趋势。在此背景下, 电力企业也得到了较大的发展和提高。在企业发展过程中, 技改大修工作发挥了非常重要的作用。但是在当前时期, 关于技改大修的管理还存在着一定的不足之处, 需要结合现实情况采取有效的措施进行调整和处理, 从而有效的提高管理水平, 防止在项目中出现风险问题, 促进整个电力领域的发展。
非生产性技改大修项目是指各级单位非生产性房屋 (办公用房, 会议中心, 教育培训, 医院, 独立车库) 及其配套设备设施, 教育培训的实训设备设施的改造, 维修项目。
非生产性技改大修项目纳入公司综合计划和全面预算管理, 坚持“统一管理、分级实施、勤俭节约、量力而行、讲求实效”的原则, 严格履行决策程序, 严格预算管理, 规范资金使用, 加强过程管控, 确保项目实施可控、在控。技改大修项目项目的管理内容大致可以分为项目前期、工程前期、工程施工、竣工验收四个阶段, 具体内容如下表1所示。
在当前时期, 许多电力企业的工人缺乏对技改大修的正确理解和认识, 对于成本控制的了解也十分匮乏, 这不仅会导致企业出现成本超支的问题, 还会造成管理人员在工程实施过程中管控不到位等问题, 使得项目工程的实际经济成本高出预计标准, 最终导致成本管理工作难以落实。
在对技改大修进行管理时, 设计方面的漏洞也是比较常见的问题的之一。由于一些管理人员存在消极怠工、对自身职责认识不到位等问题, 使得检修养护等工作落实效果较差。同时管理设计上的漏洞还体现为了降低经济成本, 管理人员对设备的检修只停留在表面, 或者仅对其中部分设备进行检修, 为后续的技改大修工作累积更多问题, 最终导致造价成本上涨, 工作效率和水平不断降低。
从管理体制上进行分析, 其缺陷主要表现在以下几个方面:首先, 在许多工程项目从立项开始, 工作人员仅凭过往的工作经验完成设计, 使得相关信息数据不准确, 设备装置的维修养护工作没有达到规定标准。其次, 由于体制上的缺失, 导致技改大修项目中的各项工作内容受到严重的影响, 如:检修周期、项目等无法达到预期标准和要求。最后, 因为管理体制上的漏洞, 缺少对工作人员自身专业水平的具体要求, 很多工作人员的专业素质不过关, 除了对检修工作的效率和质量造成影响外, 还浪费了大量的人力资源, 阻碍了电力企业的发展。
在开展技改大修工作时, 工作人员应该对项目设计进行不断地调整和优化。首先, 需要对电网系统的实际运行情况进行科学有效的评估, 合理规划各项工作内容和重难点问题。其次, 必须要严格遵守技改大修项目中的规定和要求, 尤其是在制定设计方案时, 必须要落实管理工作的职能, 并对其他工作加以完善。最后, 一定要选择口碑良好、服务信誉过关的合作企业, 对技改大修项目进行有效的衔接和协调, 加强系统性、科学性的管理, 防止出现设计漏洞和质量问题。
现阶段, 电力企业在对技改大修工作进行管理时, 主要通过全方位管理来实现对经济成本的有效掌控。首先, 工作人员需要了解和掌握本企业在当前阶段的发展状况, 同时对企业资产进行准确细致的记录, 为技改大修的开展提供有效的数据支持。其次, 确定各项计划成本的指标, 确保实际投入成本在相应指标规定的范围内, 尽可能的降低检修工作中所消耗的经济成本。最后, 在技改大修中结合实际工作情况应用成本作业法, 为管理工作的实施提供相应的模型, 实现对经济成本的科学掌控。
后期工作对于技改大修项目的落实同样具有非常重要的作用, 因此, 必须要不断提高对后期检修的重视程度。管理人员除了要对整个项目的开展过程进行实时监管, 还需要加强对技改大修相关设备装置的维护和检查。另外, 在开展后期工作时, 工作人员应该将设备相关信息进行更新和存档。对于在项目后期的各类工作进行严格管理, 节约相关资源, 为电力企业降低经济成本。
综上所述, 技改大修对于整个电力企业而言都有着非常重要的现实意义, 但是关于该项目的管理工作还存在着一定的漏洞和不足, 需要从项目设计、成本管控、后期工作等方面来提高管理工作的整体水平和质量, 从而促使我国电力领域向着更加良性的方向发展, 提高电力企业的经济效益。
摘要：在电力行业中, 开展技改大修项目可以有效的提高电网运行的稳定性和安全性。随着近年来我国社会经济的迅猛发展, 人们对于电力的需求不断加大, 因此, 针对技改大修项目的各项标准和要求也有所提高, 必须要加强对该项目的严格管控, 进一步的促进管理水平的提升。基于此, 本文主要对非生产性技改大修项目的管理工作进行分析, 希望可以为相关领域提供一些有效的参考意见。
关键词：技改大修,项目,管理,电力企业
[1] 谢溢华.试析加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J].低碳世界, 2017, (7) :23-27.
[2] 宫艺.浅谈如何提高技改大修项目的管理水平[J].山东工业技术, 2014, (12) :227.
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