浅议如何提高石油企业员工执行能力

近年来, 随着国际油价持续低迷, 国内石油行业也迎来了寒冬, 集团公司、油田公司顶住压力, 坚持持续深化改革, 给油田发展创造了机遇和挑战。作为工程技术服务单位, 青海油田井下作业公司当前还面临着党的建设任重道远、提质减亏任重道远, 改革创新任重道远、安全生产任重道远、技术创新任重道远等诸多的严峻形势, 破解当前严峻形势的当务之急, 就是强化执行, 提升能力。

1执行力不强的原因分析

企业干部员工执行力不强, 就会导致生产组织效率低下, 工程技术服务保障不力, 影响员工队伍士气, 损害公司良好形象, 造成较为严重后果, 分析干部员工执行力不强的原因, 主要有以下几个方面:

(1) 思想认识不到位。干部员工思想认识不深刻, 缺乏主人翁意识, 缺乏主观能动性, 存在的等、靠、要思想, 对工作缺乏积极性和主动性, 大局意识和担当精神不强。基层员工习惯于随大流, 等指示, 在工作中存在严重的庸懒散现象。党员干部信念不坚定, 先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用发挥不明显, 先进典型的带动作用和激励作用也有待于进一步提高。

(2) 作风转变不扎实。机关干部和管理人员在工作中存在推诿扯皮的现象, 缺乏干事创业的激情和敢于担当的主动性。部分业务人员职责不明确, 业务不精湛, 对所属范围内的业务一知半解, 缺乏学习的积极性和主动性, 无法正确宣传、贯彻公司文件、会议精神, 损害了干部队伍的形象, 弱化了干部队伍的执行力。

(3) 激励效果不明显。公司虽然从变动薪酬、工作业绩、绩效考核等方面设置了激励机制, 但是收到的成效却有限。个别员工对激励机制认识不深刻, 还有个别优秀员工存在激励疲乏, 没有切实发挥好激励机制的效果。

(4) 用人机制不完善。近年来, 随着公司的不断发展, 油田公司通过招聘劳务子女工的方式, 为公司补充了大量的新鲜血液, 新聘用的劳务子女工大多数人毕业于高等院校, 文化水平高, 知识面宽, 见多识广。但由于缺乏用人机制, 很多优秀的员工只能长期从事一线工作, 打击了员工的积极性。

2提高执行力的对策

执行力的高低, 直接影响企业的管理, 直接影响生产的效率, 直接影响公司的形象, 直接影响公司的稳健发展, 提高广大干部员工执行力, 应该主要从以下几个方面入手:

(1) 强化思想政治工作。首要任务是加强基层党建工作。首先是抓好基层干部队伍建设, 加强对基层干部队伍培训, 切实增强基层干部的责任意识和工作能力, 提升做好思想政治工作的水平。其次是加强基层党支部建设, 各基层党支部要争创“四优”党支部, 要充分了解、掌握支部党员的思想动态, 加强对支部党员的情况了解, 结合公司实际、基层实际, 开展富有特色的活动, 提高党员的思想认识, 从而切实发挥好先锋模范作用和基层党支部战斗堡垒作用, 起到以点带面的效果。

(2) 创新思想工作方法。企业在做好员工思想政治工作的同时, 要积极创新方式方法, 不断丰富内容, 在工作中, 要积极实现角色互换、利益共享。实现角色互换, 就是管理干部和基层员工要相互体谅, 相互理解, 相互激励, 通过这种方式, 化解员工疑虑, 排除员工困难, 激励员工争当主人翁。实现利益共享, 企业要以保障员工合法权益为己任, 努力为维护员工合法权益, 保障员工合法收入, 争取各项福利, 从而增强员工的归属感和使命感, 并转化成为执行力, 提高工作效率。

(3) 积极转变机关作风。各级领导干部, 要认真对照好干部“五条标准”, 认真查摆自身存在的问题, 分析根源, 制定预防措施, 自觉接受广大员工的监督, 做到立行立改、立杆见效。广大机关工作人员, 要认真落实“素质、服务、担当、执行、实干”十字标准, 自觉担当, 主动作为, 增强工作的预见性和主动性, 提高执行力。广大基层员工, 要积极转变观念, 从“要我做”, 向“我要做”转变, 自觉加强新理念、新知识和新技能的学习, 尤其要重点学习安全相关知识, 提升操作技能。基层单位要提高计划的预见性和前瞻性, 减少环节衔接不紧密造成的工序滞后和等停, 提高执行力, 提高效率。

(4) 构建有效激励机制。重赏之下, 必有勇夫, 奖罚分明, 是提高执行力的有效手段, 一方面要加大薪酬分配力度, 对执行力强的单位和个人, 对业绩贡献大的单位和个人要加大奖励力度, 通过激励手段, 激发工作的积极性和主动性。同时, 要坚持做到“精神奖励”和“物质奖励”并重, 坚持两手抓, 两手都要硬, 真正用身边的人、身边的事, 带动其余的人和其余的事, 提升执行力。

(5) 完善选人用人机制。全面提升干部队伍素质, 从源头上把关, 真正选择想干事、能干事、干成事的同志, 担任领导干部, 发挥好带动作用。加强技术人才队伍建设, 鼓励技术人员参与技术创新, 实现岗位成才。积极和上级部门沟通, 争取名额, 打破身份界限, 鼓励基层思想好、素质全, 业务精的人员, 担任技术员, 完善人才队伍建设。积极和兄弟单位沟通联系, 加大一线艰苦岗位人员流动, 建立健全有序退出机制, 积极向兄弟单位输送优秀人才, 激发广大基层员工的工作积极性。

提高执行力, 是石油企业当前破解难题最有效的手段, 也是公司目前乃至今后相当一段时间里的艰巨任务, 我们只有不断探索, 努力提升管理水平, 才能为油田早日建成千万吨高原油气田贡献力量。

摘要：近年来, 随着石油行业改革创新持续深入, 石油企业焕发了新的活力, 但同时也出现了一些新的问题, 本文认真分析了目前干部员工执行力不强的原因, 并结合工作实际, 谈了几点提升执行力的意见和建议。

关键词：提高,石油企业,员工,执行力