提高SMT员工执行力管理办法

提高SMT员工执行力管理办法（精选6篇）

提高SMT员工执行力管理办法 篇1

目的: 1>.建立人员管理规范,约束人员不良行为.2>.惩罚和淘汰差的人员,奖励和留住优秀人员.3>提升人员执行力度.最终提高产品质量和效率.一>.人员执行力差原因分析: 首先管理人员检讨: 1>.管理没有形成制度化,规范化.2>.处罚的多奖励的少和无建立有效的竞争机制,问责制.3>.作业方法和工作重点,流程问题不完善.4>.过于人性化缺乏强势管理相互结合的风格.改善措施:

1>.制定SMT人员管理行为规范并培训实施.2>.对现有以小组考核方案进行重新评估,试用以个人为考核单位进行考评,奖励优秀人员惩罚和淘汰差的人员.惩罚了吃大锅饭混日子的人员.惩罚责任心,心态和适应能力差的人员,奖励和纠正有责任心想把事做好而做错的人员并给予犯小错改正的机会.3>.对作业方法和流程,对细节问题进行再完善.4>.实施人性和强势相互结合的管理手段,加大奖惩力度.员工问题:(没按照要求和流程做)1>.员工不清楚和不会做.(10%)(教导问题).2>.跳过流程(例如:错料,原因无二方人核对)疏忽,忘记,大意.(责任心问题).3>.缺少责任心.4>.思想,观念,习惯,心态不合适(70%).(例如:1.错料说是仓库发错料才错的,2.漏件/反向说是自己太忙没时间看出来,发生错不首先检讨自己而是找借口)(思想和心态问题).5>.适应能力差,新思想需长期的不断的纠正(新方法,流程,很难执行).(适应能力问题).6>.自我(主观)意识强,服从性差.(80后特征).从以上分析可以看出人员执行力差主要是思想,观念,习惯,心态不合适,例如:部分员工,不按照流程做事,跳过流程,对出现的错误不能认识而责怪别人.导入的新管理思想,观念适应的慢.主要改善措施:

首先要给员工纠正错误的机会,以前的错不是我的错,如果不能纠正就是我的错.故首先从员工的思想教育和启发做起和加大现场监督,稽查频率并对结果处罚与奖励:

1>.结合以前的管理经验和其它公司的管理思想及理念制定一份SMT员工思想教育并开展培训和考核认可接受程度,再对接受能力差的人员做个别思想教育,否则只有被淘汰.2/28 已开展.员工评价良好.2>.制定一份每日主管稽核CHECK LIST 依据管理规定,新措施每日对员工作业情况进行稽查,对稽查的结果首先给与员工现场教导使其会做和改正的机会,二次稽核如没有改善做扣分处理.并纳入SMT人员月考核依据和奖金挂钩.为了能尽快纠正员工的思想,对出现错误的人员不光奖罚更要罚员工抄写10边上交,这样是员工更能牢记.考虑思想制定成员工手册或制度.3>.与员工座谈,新的管理方法和思想,观念等,他们一时很难适应需要一段时间才能逐渐的改变,但公司和市场是不等人的,我已要求员工不良的思想,心态,行为,纪律必需在1-2月内纠正否则只有淘汰因因此我们SMT没有太多时间必需立即改善现状才能与公司发展同步.再多的新流程,方法,要求故如果人员没有执行力再大的目标,计划也是纸上谈兵.现况只有把人员执行力提高了再开展下步工作.提高人员执行力首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，并充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响力；其次，要对执行者进行企业文化，特别是员工日常行为方面的正确引导，才能使一个指令得以顺利地贯彻执行。一般情况下，靠制度约束可以让执行者做到60分，但是，如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果

3>SMT工作推动重点改善步骤:

第一步.人的问题: 思想教育和启发---现场稽核---加大奖惩力度---优胜劣汰

第二步.质量执行力问题: 质量(错料/漏件)批量性不良----质量常规不良----制程不良----研发不良

第三步.效率执行力问题: 效率:换线(程序,过程,物料供应)---生产效率---研发问题.总结:

现SMT最重要的问题就是人的问题,按照现有新的流程,方法,规定可以说基本没有大的问题,细节方面还要再完善,但再好的系统,方法,流程,制度等人员执行力差统统都是纸上谈兵.故SMT现在的工作重点在于尽快提升人员的执行力.(1-2月内完成).附件: 是人员思想培训内容和新SMT员工考核方案(二)

陈彦岭

提高SMT员工执行力管理办法 篇2

执行力作为企业一个重要的组成部分, 它关系到企业的生存和竞争力的提升, 首先我们来看一下企业的执行力, 它主要是企业通过制定一套切实可行的规章制度, 把企业的各种决策、企业文化等方面落实到实际行动中, 让决策转变为结果的能力。执行力对于企业来说它的重要性体现在:让企业的各项制度得到很好的落实, 让企业的目标得到很好的实现, 让企业的经济活动有序的正常的运行等各个方面。很多企业在制度方面非常完善, 员工素质方面也非常好, 企业战略方针方面也非常正确, 但是企业的经营效益并不太好, 这其中的一个重要原因就是与企业的执行力有关, 这与企业员工的执行力有着直接关系。国内很多经营不善的企业在经过外企或者其他优秀企业兼并重组后, 就能够产生很好的经济效益, 这就和企业的执行力有着直接关系, 有一家濒临破产的企业被日企收购后, 日企并没有对这个企业进行大的改造, 也没有把先进的技术引进到这个企业, 就是让这个企业把自己原来制定的各项规章制度很好地执行下去, 同样的员工、同样的机器、同样的规章制度, 却产生了不同的效果, 这与企业的执行力有着直接关系, 没有执行力, 就没有竞争力。

►►二、企业员工在执行力方面存在的问题

在企业员工中, 很多执行力匮乏或者执行力不到位的现象普遍存在, 这些问题主要表现在:很多员工认识不到位, 对执行力的认识存在偏差, 这就导致了员工在执行时不到位或者执行偏差, 一些企业员工存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的问题。很多员工把执行力错误理解为权威或者权利的象征, 认为执行力只是领导的事, 与自己无关, 误认为执行力完全是由领导说了算, 与制度无关, 更与自己无关。部分员工对企业问题的认识没有一个好的统一标准, 对任务的认识也存在不统一, 导致在执行中出现行为不规范, 难以达到预期的目标。有些员工对问题的重视程度不一, 在执行中出现各种问题, 不能很好地应对出现的各种问题, 有问题只会向领导汇报, 导致执行进度的迟缓和执行质量的低下, 同时, 一些企业缺乏科学合理的管理制度或制度不健全, 体制、机制不活, 控制不力, 也是导致员工执行力低下的重要原因。

►►三、提高企业员工执行力的方法、措施

1.提高员工的参与度

企业一项好的制度的制定, 必须由企业的参与才能够更好地执行下去, 没有企业员工参与的规章制度, 完全让员工无条件地执行下去是非常困难的, 很多企业为了提高自身的竞争力, 制定了明确的战略计划, 并且在外界形式发生变化时及时灵活地进行调整, 这对于企业而言是机遇, 但是对于个人而言那就是破坏, 意味着自己可能面临着失业, 因此员工不会很好地执行企业的战略决策, 这主要是员工对于企业的战略意图不是很好地了解, 那么他们就会出现在执行企业战略时怠工。只有让员工参与其中, 他们才容易接受。员工处于一线, 他们对于企业很多问题了解比起管理层更多, 他们会根据企业出现的意外情况, 采取及时妥当的措施。并且, 他们对自己参与制订的战略计划, 印象深刻, 主人翁的感觉强烈, 执行起来自觉性、责任感大大增强, 从而提高工作效率。

2.建立激励和约束机制

一个企业的激励和约束机制对于企业来说是非常重要的, 激励分为正激励和负激励两个方面, 正激励就是通过物质和精神两个方面来对员工的正确行为给予更大的鼓励, 让其更好地去执行。负激励就是通过物质或者精神手段减少企业员工错误行为的出现, 避免员工以后再次出现, 激励对于企业员工来说可以是多渠道、多层次的, 通过激励让企业员工更好地执行企业的各章规章制度、企业文化及企业领导意图, 以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论, 人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构, 不仅有层次性, 而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位, 实施不同的激励政策, 采用不同的激励手段、方法和技巧。有一个好的激励机制, 同时还需要一套好的约束机制, 这样能够更好地让企业员工把企业的执行做好, 没有一个好的激励约束机制, 肯定没有执行力。

3.建立完善的员工培训体系

随着时代的发展, 知识经济时代的到来, 很多员工的知识不能够很好地得到更新, 这就让企业的执行力大大折扣, 所以企业一定要为企业员工提供一套完整的培训机制, 让员工的科学知识得到更好地更新, 这样才能够应对社会的应变能力, 提高企业员工的执行力, 对于没有培训机制的企业来说, 员工的积极性不能够很的调动, 同时员工也没有太大的能力去执行企业的各项任务, 无形中就会给企业造成隐性的损失, 因此, 企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。

很多企业重视对员工的培训, 我国的海尔等知名企业就非常重视对员工的培训, 通过培训让员工体会到自己得到公司的重视, 同时还让员工的更像技能得到提高, 这就为企业带来了无形的资产, 保证了企业执行力的畅通。

4.建立及时跟进机制

对于企业来说, 建立一个好的战略计划市场重要的, 但是一个好的战略计划并不是完全不便的, 它需要随着时间的推移在不断更新, 在这个过程企业要根据环境的变化, 及企业自身的变化, 及时调整自己的战略目标, 需要不断的跟进, 针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评, 促使其不断反省。

跟进按时间来划分, 一是事前跟进, 发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进, 在任务进行中发现问题后, 寻找解决办法, 使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进, 出现问题后, 找出原因, 提供补救建议和具体措施, 避免员工以后再犯同样错误

5.用能执行的员工

在工作中, 对一名员工来说, 业务技巧、业务知识并不能代表他的能力, 客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥, 关键在于其自身投入程度, 而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。在企业中, 保持“政令畅通, 令行禁止”是最关键的, 是企业执行力的重要体现。它关乎企业的兴衰成败。因此, 公司要针对不同员工的兴趣、爱好、特长和个性, 对其合理安排岗位, 并根据岗位职责要求, 下达合理的工作任务, 提供适当的生产资料和支持, 这样就把企业目标与员工个人需求结合在了一起, 这样就会直接激发出员工的工作热情, 从而顺利实现企业的既定目标。提高企业员工的执行力, 让企业更好地完成任务, 实现企业的经济效益。

参考文献

[1]刘正军.企业内部审计执行力现状与对策研究[J]财会通讯, 2009;13

[2]王金山, 李华中, 郭伟琦.为提升企业执行力创造良好的外部环境[J]当代经济管理, 2008;03

[3]王桂荣.国有企业执行力的构建研究[J]经营管理者, 2011;05

[4]禹言.如何提高员工执行力[J].理财杂志, 2008;07

[5]杨庆先.关于提高员工执行力的思考[J].商场现代化, 2005;15

[6]谢利人, 唐淑娥.企业员工执行力评价[J].保险职业学院学报, 2007;06

浅谈提高员工执行力的策略 篇3

[关键词] 执行力员工措施

执行力，就个人而言，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是社会组织的核心竞争能力。在实践过程中执行力的问题，一直是困扰社会组织发展的问题。执行力不强常常是社会组织管理中无形的“软肋”。

造成执行力不强的原因是多方面的。依笔者之见，既有高层领导决策偏误的原因，也有中层协调沟通不畅的原因，然而更重要的是基层员工执行力不强的原因——社会组织内部员工素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果；社会组织内部作风涣散，机制不健全，导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏缺乏相应的奖惩作激励，由此使得执行文化得不到建立和弘扬，基层员工工作积极性、主动性差。那么如何提高社会组织员工的执行力呢？

一、建立良好的薪酬体系是提升员工执行力的基础

薪酬对员工个体而言，有两个基本作用，其一是满足生活基本需要，即保健性；其二是体现工作价值，激励员工更好的工作，即激励性。“给多少钱，干多少活”，这是很多员工的心态。因此，当一些社会组织执行效率不高的时候，许多人认为主要是薪酬水平不恰当。谁都希望通过自己的工作多挣一些钱。但在薪酬问题上，第一次的薪金和薪资调整政策能够使员工在同行业和同样盈利能力的组织中处于一种有竞争力的水平时，员工一般就会心满意足。但是当社会组织无法适应市场变化，或无法坚持将已经确定的薪酬政策公正地一以贯之的时候，薪酬问题就会成为影响执行效率的一个问题。

一个有效的薪酬体系的两个保证——内部公平和外部公平：岗位价值评估是实现内部公平的基础，岗位价值评估是在组织设计和部门（岗位）职能梳理的基础上，确定某一岗位在组织内部各个岗位之间的相对价值，得出岗位的等级序列，是实现薪酬体系内部公平的主要手段。外部公平是薪酬体系对外具有竞争力的直接体现，实现薪酬与市场接轨，主要解决组织对人才吸引力问题。员工的薪酬确定就是在保持内部公平与外部公平的前提下根据员工对岗位的胜任程度进行定位，使每个员工对自己所在岗位的薪酬提升的空间都有一个清楚的了解，引导员工为这个目标去努力。所以在这种情况下，员工更愿意积极提高自己，注重自身综合素质的提升。同时也避免了因竞争高薪酬职位而引发的员工队伍的不稳定。使组织的执行力得到提升。

二、及时真诚的激励是提升员工执行力的手段

在实现社会组织经营目标的过程中，执行效率决定着经营目标的实现程度，而执行效率与员工的体验和意见最为密切相关。在组织里，最快乐的员工往往也就是效率最高的员工。那些心中堆满了积怨的员工在与客户打交道时，总是会把心中的不快传染给客户。他们有的是用言语直接对组织进行抱怨甚至诋毁，有的是通过姿体语言向客户传达内心的郁闷，使客户对组织信心不足，对组织的发展前景产生疑虑，使组织的经营计划在客户环节执行过程中无法实施。而快乐的员工却容易拓展出宽阔的客户渠道，并容易让客户满意。他们以自己的快乐感染着客户，让客户对组织充满信心，愉快地与组织开展业务。如何让员工开心而快乐，并让员工取得出类拔萃的成绩？

影响员工工作心境的原因有很多比如工作的适合性、赏识、褒奖以及一位充满关爱之心的上司。其中上司的关爱、赏识与褒奖就是对员工最好的激励。它不但可以使员工能够迅速适应组织的规章制度，工作格外卖力，也更能吃苦耐劳——即使是在组织困难时期降低薪水时也是如此。

三、积极有效的培训是提高员工执行力的关键

从个体方面看，到一个组织工作，员工不光是关心自己的钱包能不能鼓起来，更关心自己的本领能不能长起来。他们不仅仅期望公平、公正地获得报酬，还期望接受与工作相关的培训，接受职业发展的帮助和支持，拥有职业发展通道，期待自己的知识和经验有用武之地，能够被组织当作发挥贡献作用的人才。因此，除了给员工提供有竞争力的薪酬以外，要给员工做适当的培训，并鼓励员工自我学习。

从总体绩效看，素质优良的团队是提高执行力的基础。组织的执行力来源于个人的执行力。木桶定律告诉我们，决定一个团队的能力的不是组织中能力最高的人，而是水平最差的那个人。如果说要提高整个团队的执行力，首要任务是提高制约整个团队能力的最差的那个人，这是管理人员的最大职责。如何提高？方式只有一种：培训。

因此不论从哪一个角度看对员工进行培训对于一个组织来说都是至关重要的，因为通过各种形式的培训不但可以使正确的、聪明的、创造性的做事，而且可以通过培训加强人际沟通、熔炼团队精神，培养良好的工作方式，提高社会组织的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。

执行力有三个核心：人员、战略和运营。其中起决定作用的是人力资源，对于组织的经营者而言，足趾的员工永远是第一位的。把员工的重要性放在第一位的组织肯定能够成长为卓越的组织。

如何提高员工执行力 篇4

执行力，就是保质保量地完成自我的工作和任务的潜质。

员工执行力的强弱都取决于两个要素：

一、是个人潜质;二、是工作态度。要提高员工执行力，就务必从上述两个方面着手。

第一、潜质的提高

没有工作潜质是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

要提高员工潜质，企业应做好四个方面的工作：

1、员工自身务必加强学习，提高自身素质;

2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮忙员工进行自我提高;

3、企业进行现有员工价值的开发，如果用冰山来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种潜质。企业必须要让员工明白，要学习并领悟发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码潜质，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值;

4、选拔适宜的人，让他在适宜的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体潜质的提高。

第二、工作态度的转变

态度的.不够用心，是造成执行力较弱的最主要原因。

关于态度，咱们往往在认识上存在一个误区:认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者就应进行改变，而不仅仅仅寄期望于下属员工态度的改变。

管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，就应从五个方面入手。

一、是了解员工个人自我发展规划，帮忙员工规划职业生涯，使员工真正安心于企业工作。

二、是企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。

三、是明确员工的工作目标。管理者在布置任务时，必须要明确指示所期望到达的结果和所期望完成的时刻，并与下属员工验证大家的明白是否一致。只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的资料和你的明白都不一样，你当然会对他们的执行力不满了。

四、是督促下属员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重科学性和可操作性。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。

五、是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工应对嘲讽他们发奋的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容，坏习惯也会像瘟疫一样四处扩散传播复制。

提高银行员工执行力的方法 篇5

所谓执行力，是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。通俗地讲，就是下级在正确把握上级领导决策意图的基础上，全面、快速、灵活、稳妥地按领导的要求保质保量地完成各项工作任务的能力。执行分为主动执行和被动执行，主动执行是基于对工作的责任感和事业的荣誉感与归属感而形成的动力，这就需要员工具备良好的职业操守；被动执行则是基于如不执行将带来的预期损失而形成的压力，需要从外部环境和机制上对预期的损失进行设置和规范。因此，提高员工的执行力，要做好两个方面的工作：一是提高员工的自身素质，进而增强其全面、正确地执行好上级各项要求的能力，同时提高其执行的自觉性；二是通过构建完善的外部激励与约束机制，进而为提高员工的执行力营造良好外部客观环境。

一、加强员工的教育和培训力度，全面提升员工的个人综合素质。员工执行力的高低与员工的知识和技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关，为此，建立科学的培训体系是必不可少的。从目前我行情况看，要及早制订出一套系统、完善的教育培训方案，提高培训的质量和实际效果。

第一，要培养员工良好的职业道德观念和过硬的政治思想素质，引导员工坚持正确的职业道德操守。由于银行工作的特殊性，银行员工在日常工作中要接触大量的金钱，而掌握信贷权力的信贷人员则会经常面对外界的物质诱惑。面对金钱和物质诱惑，我们必须牢固树立正确的人生观和价值观，提高服务的责任感、使命感，提升自身的整体道德水平，从思想和道德层面上增强全员的防腐拒变能力，提高执行力。

第二，要引导员工树立高度的工作责任感，对工作、对事业的高度忠诚，做到诚诚实实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。

第三，要引导员工增强与时俱进、不断更新的思想理念，树立科学的发展观念。有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。当工作中出了差错或挫折，我们不能总是找借口、找理由，或一味地埋怨客观困难，而要从自身出发，不断加强学习、更新观念，提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动地做好本职工作。

第四，要培养员工良好的执行素质。一是培养员工的沟通协调能力，提高员工对客观环境的适应与控制能力，培育良好的团队精神。只有有了有效的沟通，才能使大家相互了解，坦诚相见，才能真正了解工作中所存在的问题，才能有利于于问题的解决；只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。二是培养员工的实践能力，特别是对各项工作的统筹安排与规划能力，切实提高工作的质量和效率。三是通过培训使员工具备一定的执行方法与技巧。

二、建立有效的激励约束机制： 有效的激励是提高执行力的重要手段，执行力的培养是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有好的激励约束机制，便没有过硬的执行力。最有效的方法就是制定一系列的绩效考核奖罚措施，赋予不同的岗位、不同的人员，以不同的职责，督促每位员工恪守尽职。应根据员工的所在单位和工作岗位等不同情况，区别对待，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段。同时，任何一项激励措施，都会引发员工的多种行为，但其中的部分行为是消极的，比如以前在存款考核中经常发生的虚增账面存款余额现象，因此，在建立健全激励机制基础上，还应配以相应的约束机制，提高员工的违规成本，否则，员工只想得到好处，其行为就会发生偏差。同时，要通过提高员工的职业道德素养，培养其对工作的高度责任感和主人翁意识，时刻以合行主人翁的角度看待问题和处理问题，对领导分配的任务能够积极主动地去完成。

三、建立健全的监督体系。

对提高员工执行力的一些思考 篇6

一、执行力在企业发展中的定位

企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键。即执行力作为企业的主体实力，反映了企业人力资本的总体状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

1、执行力的内涵

①从执行力的含义看，指的是一种实施能力。这种质的规定性，赋予了执行力两个内容，一是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌；二是能力方面，即所谓才，表现为创造力。这两个内容，决定了执行力的差别性，而表现在思想和能力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能，并由此决定了企业的发展速度和发展前景。

②从执行力的实践角度看，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。

③从执行力的作用看，主要表现在：执行力是企业员工素质的综合反映。执行力，说到底是由人的因素决定的。就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。

2、执行力在企业发展中的重要作用

（1）执行力是企业精神的重要体现。

企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由发展过程中凝炼而成。

企业精神源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响。

（2）执行力是实现企业发展目标的根本保证。

二、在执行力认识上的误区

一是随意性。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或单位利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。

二是简单化。单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。

三是片面性。即把执行力两个方面的含义割裂开来，反映在人才观上，不能把德与才、引进与培养、扬长与避短很好地结合起来，顾此失彼，影响员工队伍素质的整体发挥。特别在关于能力问题的认识上，当前有把能力等同于学历的倾向。

四是找借口。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。

三、决定企业“执行力”的五个因素

1、目标

执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。

对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。

切忌一些企业对目标认识上的误区，认为自己制订了企业的共同目标后，就等同于所有员工和部门的执行力目标，没有确定每位员工、每个部门的执行目标。

2、管理者

执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上。

管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。

执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。

3、协作

现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。

木桶原理：一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能形成一个强大的整体。

（1）树立团结协作的企业文化。

需要企业创造核心价值观去营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。

（2）培养忠诚的员工。

（3）培养团队精神。

4、员工

（1）提供一个员工发展机遇的平台。把执行力与每个人的进步联系起来，在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境。

（2）有效提高员工的素质。

（3）明确工作的方向性、工作步骤、工作要求，让员工对各项专业技能熟练掌握和了解，在执行中避免政策的变形。

（4）进行有效评价和引导。

5、制度

一些企业缺乏执行力根源正是在于制度。保持和提高执行力，企业就必须借助于系统的作用，必须建立科学、完善的管理制度,而非通过个人的努力，因为后者有太多的随意性和不确定性。

（1）用制度规范执行力的标准。

（2）用制度统一员工与组织的执行力。

（3）用制度建立一个执行力激励机制。执行力的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度，等等。