随着经济社会的不断发展，市场竞争形势日趋激烈，深深的影响到地勘单位的发展。当前地勘项目不断缩减，地勘市场也逐渐遇冷。同时，由于地勘单位陈旧的经营管理理念，不重视管理创新，僵化的管理体制、多层级管理以及项目垫资比例大等特点，引发了很严重的资金管理问题。资金是单位发展的基础与动力源泉，倘若资金管理不当，必定会对单位发展造成负面影响。为此，加强地勘单位资金管理尤为重要，必须予以重视。
对于地勘单位而言，多是下属单位对资金进行独立管理。然而由于地勘单位地域分布较广，具有非常多的经营种类，且各个部门都有复杂的人员构成，以至于单位间资金管理存在很大不同，良莠不齐，表现为不同的发展特点。如有些单位发展形势较好，资金相对丰富，而有的单位则发展迟滞，资金却较为紧张，主管局很难有效调控各局属单位资金情况。这种问题存在对地勘单位发展造成不利影响，经济效益低下，增加资金风险，融资难度也不断扩大。
受历史原因的影响，地勘单位财务人员存在明显的年龄两极分化现象，新老交替断档。一些年龄较大的人员，保持陈旧的工作思想，新理念、新知识接受较少。而新员工，工作阅历低，业务能力还存在很大不足。有的财务人员还是非专业出身，缺乏财务管理知识的系统学习。同时地勘单位目前关注或停留在会计核算上较多，缺乏系统研究，不能运用先进的管理手段，导致管理会计功能存在明显不足，有的工作人员敬业，精神缺乏，不能对财经纪律严格遵守，在资金管理实际工作过程中，付款比较随意，对催款、收款不够重视，难以将自身职责充分体现出来，责任心明显不足。
工作过程中存在很多大额支付，跨期报销年末清算费用，集中冲帐报销等问题。有的单位在投标保证金以及项目评审、汽车维修和运费、税款、缴纳采购物资、职工借款、报销等很多方面还有大额现金使用问题，资金管理过程中，依然存在外币长期未兑换，利用私人账户对对公业务进行结算，银行账户呆滞等诸多问题。
对于地勘单位而言，项目自身风险较高，投入较大而且通常具有较长的回款周期。尤其是随着金融危机的影响，造成国民经济回升势头减弱，能源需求出现缩减，投资比例逐渐下降，很多新项目都需要进行垫资施工，虽然完成地勘项目，但是由于业主不能及时落实投资，造成工程款很长时间不能拨付落实，项目投入越多，资金则占用更多，而且在银行贷款过程中，相应的条件也越发苛刻，对融资造成巨大难度，流动资金明显不足，阻碍相关工作的顺利开展。
工作实际，使用资金部门与财务部门沟通明显不足。使用资金的部门，对资金编制的可行性与合规性缺乏足够认识。财务部门只发挥了二传手的角色，未能翔实的对预算资金合理性以及必要性展开核算，由于这些问题存在，很难达到良好执行资金预算的作用，极有可能导致预算不足问题出现。
一些经济性的指标，如利润、产值等，是地勘单位关注的重点，但是对资金使用情况如何，却常常不够重视，难以科学地评价资金使用情况，决策层很难全面掌握资金使用状况，这对企业持续健康发展是极为不利的。
对兄弟地勘单位资金管理方面的先进经验加强学习，探索与研究和本单位资金管理实际相符合的模式与方法，并大胆的创新与试行，从中极其有效的资金管理经验，并推广应用，为单位转型升级与发展提供有效支持。
将人才观严格把好，注重优秀后备财经人才的选拔，同时要发挥好传帮带的作用，老同志应当对刚入行的新同志提供更多帮助，促进其能力快速发展。针对在岗财务工作人员，加强相关知识的培训工作，促进其综合素质全面提升。创新工作观念，加强职工职业道德教育，增强其责任感，认真负责地开展各项工作。
与地勘单位业务和经营特点充分结合，针对性的加强备用金管理制度建设，认真遵照国家现金管理相关规定，对各项现金收支业务认真核算，定期监督检查货币资金情况，有部分超过库存现金限额的，需要进行银行缴存，并及时地对外币进行兑换，进一步提升银行账户管理水平。对公业务必须要通过对公账号进行结算，以免引发账务不清或者资金损失情况。
对资金预算编制进行协调与统筹，严格审批，并对资金支付进度科学管控，对资金使用情况加强监督，确保其使用效果。对实施的地勘项目内容以及经营目标进行有效的预算编制，科学的评价与分析资金使用情况，并将评价结果汇报相关领导，科学的决策部署。
随着经济社会的不断发展，对地勘单位也提出了更高的要求，地勘单位必须要重视资金管理工作，采用有效的工作方式，全面提升地勘单位资金管理水平，为企业发展注入新的活力，更好地保证地勘单位持续健康发展。
摘要：文中结合实践，分析地勘单位资金管理方面存在的主要问题，并针对这些问题提出一些对策，旨在提高地勘单位的资金管理水平，科学的对地勘单位资金进行合理分配使用，有效降低成本，提升企业竞争实力。
关键词：地勘单位,资金管理,问题,对策
[1] 张清芳,方中向,刘悦和等.加强地勘单位财务管理，助推找矿突破战略行动[J].中国矿业,2017(1).
[2] 李继耐,任清俊.地勘单位资金集中管理的几点思考[J].中外企业家,2018(12).
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