加强工程质量管理方案

加强工程质量管理方案（精选8篇）

加强工程质量管理方案 篇1

为全面抓好矿安全质量标准化建设，做好现场工程质量管理及验收工作，夯实安全生产基础，提高单进水平，做到以质量保安全，以质量促安全，更好的做好回采安装准备服务，本着我项目部具体生产条件及队伍实际特制定方案如下：

一、技术科负责工程设计、质量日常检查、工程（包括隐蔽、辅助工程）验收、资料统计和整理以及考核工作。

二、工程质量管理程序及内容

工程质量管理程序分为：设计、规程、措施编制、施工过程监督、检查验收和考核；内容包括：工程设计管理、规程、措施编制管理、施工过程监督管理、现场文明生产管理、材料消耗管理、隐蔽及辅助工程管理、现场安全生产管理以及检查验收、考核管理。

三、掘进系统生产技术管理制度

1、生产技术人员管理

（1）作业规程、措施未及时编制审批的；

（2）作业规程贯彻不及时的，贯彻签字有遗漏、代签的；

（3）作业规程编制质量差，计算有错误的，内容不完备；

（4）开工通知单及贯通通知单签发有误的；

（5）不认真及时审批规程、措施的；

（6）生产条件变化不及时上报的；

（7）技术汇报不及时或汇报不详实的；

（8）其他一般技术问题；

四、工程施工管理规定

1、掘进工程设计由总经理负责，本着技术上可行，安全上可靠，经济上合理的原则，从矿井安全生产和质量管理的整体需要出发，保证设计方案科学、管理。

加强工程质量管理方案 篇2

1 工程前期管理

1.1 工程招标与合同签订

严格按照招标程序进行, 广开思路引进优秀合作企业, 确保招投标的质量。工程招标时, 注意对施工单位资质的审查, 包括人员素质、技术力量、社会信誉等多个方面。合同签订中各项条款内容需严格、实际、细化;特别是违约、索赔和争议条款, 形成操作性强的合同文本, 为以后争议的解决奠定基础。并在合同履行过程中, 及时纠正和补充不合实际的合同条款。

1.2 设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作, 建设单位应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计并配合设计单位搞好现场测量和查勘, 使工程设计近可能完善、准确, 减少不必要的设计变更。在专业图纸审查的基础上, 加大项目设计方案综合审查力度, 使各专业设计溶为一体, 让设计图纸满足现场实际施工要求, 为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。设计过程中, 实际设计监理以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后, 及时组织专家对设计进行审查, 提出审查意见, 及时修改设计, 为工程建设提供准确详实的设计图纸。

2 施工阶段的控制管理

工程项目的管理是核心工作, 是工程项目投资效益得以实现的根本保证, 质量控制是确保工程质量的有效方法, 应贯穿工程建设始终。

2.1 人员的管理

首先是项目经理部的管理。项目经理部是项目管理的核心机构, 必须选择思想及业务素质俱佳的项目经理作业项目负责人, 这是保证项目质量管理的基础和关键, 另外其他管理人员也要具备相应素质并配备齐全, 并在公司质量体系模式室外要求下建立项目质量管理体系, 这是项目质量管理工作运行的基础。其次是管理人员的管理。管理人员不但要做好日常的思想修养及业务学习, 同时还要根据工程的特点及质量要求有针对性地进行相关的知识的准备, 这是做好项目质量管理工作的关键。第三作业人员的管理。做好对作业队伍的业绩、人员组成状况、技术素质等方面的考核, 保证队伍的技术素质满足施工作业的需要。

2.2 机械设备的管理

施工机械设备是保证工程质量的重要手段, 因此必须做好设备的管理工作。要根据工程的具体特点及拟定的施工方法配备满足施工需要的机械设备, 并在进场前做好对设备的检修及保养工作, 现场还要配备设备管理及维修人员。做好对设备操作人员的培训工作, 焊工等特种作业人员要持证上岗。按质量检验需要配齐各种质量检测仪器、工具、配备数量、精度要满足质量检验的要求, 施工前要做好仪器、工具的校准工作。

2.3 材料的管理

材料是构成建筑成品的基本要素单元, 因此只有保证材料质量才能保证建筑成品质量。一是项目部设专职材料员, 而且要保证材料员的业务素质, 材料员不但要懂市场, 同时还要懂材料性能, 这样才能保证采购的材料性能符合设计及施工要求。二是公司及项目要做好对材料供方的考核及评价, 并做到货比三家, 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书, 否则禁止进货。三是材料进场后要根据材料特性做好材料的堆放、库存及保护工作, 要绝对避免因保管不善而造成材料材质的损坏和污染等现象。四是材料进场后需按规定做好材料的进场检验工作, 包括外观检验及取样复试, 检测合格后方可使用。

3 施工阶段的过程管理

很多的工程管理当中资料管理是一个弱项, 特别是变更项目多的工程, 施工单位很少有专业管理人员, 应加大资料管理力度, 为竣工后期的管理工作打下良好的基础。

3.1 档案资料管理

要及时整理档案。施工中的各种图纸要保管齐备, 随时准备图纸会审, 要通过图纸会审预先解决设计中存在的不符合规范、专业间存在矛盾等缺陷, 避免这些缺陷给施工进度及质量造成不利影响。主要是准备好最新版本的各种规范、规程、表格等, 因为这些资料是指导施工、检验施工质量的依据。

3.2 编制施工组织设计

施工组织设计是指导施工的纲领性文件, 因此必须保证施工组织设计内容的领先性、科学性和合理性。由于具体项目的设计规模、工期要求、参建队伍的技术状况等情况不同, 所采取的施工方法也会不同, 因此在确定施工组织设计方案时要根据上述特点通过技术、经济等方面的论证确定符合工程特点要求的最佳方案。同时, 要保证方案具有一定的前瞻性, 即能遇见施工中可能出现的问题并提出相应对策, 以防止因预先考虑不周造成的损失。

3.3 编制单相施工方案

对重要的分项工程施工, 如模板支撑、脚手架搭设、吊装、基坑支护、临时用电等还要制定专项方案, 方案要详细、具体、合理、准确。对模板支撑、脚手架、吊装等方案的确定要有精确的计算作为依据, 根据规范、规程等进行计算或采用先进的软件进行计算, 做到理论与实践的统一。

3.4 单项工程技术交底

技术交底要结合施工组织设计、单项施工方案及相关的规范、规程、质量检验标准等进行编制, 内容要力求详细、具体、通俗易懂。交底中要提出详细、具体的施工方法, 特别是重点部位的操作要求, 应达到的技术质量标准等。

4 施工现场环境管理

施工环境包括硬环境和软环境两方面, 做好相应的环境管理对保证工程质量是十分重要的。

4.1 硬环境的准备

主要是根据项目及现场特点做好现场规划布置, 为管理人员创造一个良好、舒适的办公环境, 为现场作业人员提供一个整洁、安全的作业环境, 同时重点在材料堆放场地做好对材料的防护及状态标识工作, 如水泥的防潮、钢筋的防锈蚀、砂石的防污染等, 此外还要用标识牌标明材料的检验状态, 避免未检验及检测不合格的材料用于工程中。

4.2 软环境准备

主要是做好质量方面的宣传、教育、培训工作, 创造现场良好的质量管理氛围, 同时做好与监理、质量监督等部门的沟通联系, 为质量管理提供一个和谐外部环境。注重信息技术的应用, 熟练掌握、使用办公、项目管理、安全设施计算等软件, 提高质量管理效率和质量管理的先进性和准确性。

5 竣工阶段的管理

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序, 也是工程项目质量控制的后期工作, 是全面考核施工质量的重要环节。

5.1 竣工验收前

建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测, 为工程顺利通过验收奠定基础, 及时组织有关参建各方参加的工程验收, 对工程质量有疑议的地方, 现场进行查验, 发现问题尽早处理, 消灭质量缺陷。

5.2 客观、公正地评定工程质量等级

工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收, 发现质量问题, 责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程收尾工作的管理力度, 有监理单位督促施工单位按期完成, 确保工程完整。

总之, 只有加强工程管理, 才能切实提高工程质量, 才能建设出更好、更合格、让人放心满意的优质工程。

参考文献

[1]李波.加强土建工程施工监理质量措施探讨[J].祖国:建设版, 2014 (4) .

加强甲方工程管理 提高工程质量 篇3

【关键词】甲方；工程管理；协调；控制

建设单位在施工现场派出的人员，称为甲方。建设方的项目管理服务于建设单位的综合利益，而甲方就代表建设单位全面管理和负责施工现场，发挥协同作用，从而使经济效益和社会效益两者达到利益最大化。甲方的行为职责有时还影响着整个工程目标的实现，因此，加强甲方的工程管理，对提高整体工程质量起着促进作用。

1.甲方在工程管理中的主要内容

1.1甲方合同管理

工程合同是为了实现工程建设任务而签订的合同，内容包括勘察，设计，施工，材料供应单位等。合同履行是工程项目建设的最终问题，因此，施工管理合同的加强是十分有必要的。在履行合同的过程中，经常会出现的事情就是合同变更。甲方应该在合同履行的过程中，提供专业的咨询服务，如工程造价咨询机构和监理机构。这些都可以为甲方加强合同的动态管理。有效保护甲方在合同旅行中的利益。合同的组成是由工程协商、变更等协议或文件共同组成的。因此，甲方必须对合同给予足够的认识，对合同顺利履行的保证也是有效的证据收集，加强合同管理，切好维护自身利益。

1.2质量管理

在工程建设的过程中，控制好各个阶段的质量和坚持按照工程建设程序来施工，都是保证工程质量的关键。可以从以下两点来分析质量管理：首先，要树立优质工程建设为目标，强化质量意识。工程质量的重要性应该让工程建设各参与方都意识到，可通过教育，培训来强化，将质量责任感给激发出来。有效的控制手段和措施都是甲方从统筹协调到具体过程中采取的，并将工程监理机构的质量管理职能给积极有效的发挥出来，使建筑工程质量得到充分保障。其次，提高施工人员素质；施工人员在建设工程中扮演着重要角色，甲方人员和监理机构要规范建设行为，加强科学管理来监督施工企业，可要求施工人员用专业的施工技术态度来面对整个建设工程，这些工程建设优质工程起着促进作用。

2.加强甲方在工程管理中的措施

2.1在设计阶段做好成本控制

工程建设项目中，成本控制的重点在于设计阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。

因为在工程设计实例中我们发现，很多设计人员轻经济、重技术，随意的提高安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步设计审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额设计，从制度上有效控制设计造价。甲方这个时候，积极配合设计单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。

2.2加强专业的协调能力

在项目管理过程中，为了很好的满足项目的需要，对于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。“协调”，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。对于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。对于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。

2.2.1法律和经济的制约

这个制约机制是协调管理的一部分，管理肯定是需要成本的。从侧面讲，如果协调失败，必将造成各个方面的损失。为了避免此类事件的发生，必须重视法律和经济的制约手段。

2.2.2优化组织结构

建立科学的管理结构，可分为内、外两部分。这样的划分，在结构上决定技术协调的工作质量和性质。一方面。工程建设项目的管理结构是否合理，具体体现在甲方自身存在的协调能力。另一方面，甲方在分包项目的时候量力而行，避免出现不合理的肢解工程，造成工程建设期间出现设计问题。比如从工程的材料和设备上来说，这两项是由施工单位全包，还是自行购买。这个时候，甲方应该考虑工程的自身管理能力和经济情况，虽然说有时候从单独的价格上来说是省了很多，如果考虑到整个工程建设，却大大增加了技术协调的工作量。客观来讲，已经违背了集约化的原则。

2.2.3严谨的协调程序

建立一套严谨的管理程序，是做好技术协调的有利条件。但是真正成熟的信息技术协调，更多的依靠严密、科学、规范的协调程序进行。对工程建设中的每个环节都进行全方位的、全参数的、客观分析进行控制，强调程序与组织的存在，对个人能力的依赖性进行弱化。因此来说，为了适应现代的工程建设模式，甲方应该使自己成为一个高效的信息中转站，使信息准确无误的、迅速的传达中得以落实和流动。

2.3创造和谐环境，强化“以人为本”理念

对于建筑工程来说，它不是独立存在于某个城区，其他建筑物可能会建设在城市周边，这时就会引发一些利益纠纷。而甲方做为经常出现在施工现场的一方，做好与外界良好的协调那是必不可少的。同时甲方还要严格按照国家有关法律法规和审批手续，负起自身的责任，文明施工，外界对施工的不合理干扰要有效避免，这样对本工程建设的干扰就会少很多。和相邻的建筑工地双方要和谐相处，如遇到什么问题，再不损害自身利益的前提下，应尽可能的为他人提供方便和帮助，这对创建和谐的施工环境起着关键性的作用，对整体的工程建设的顺利开展有着绝大的优势。其次，甲方在工程管理中，还要不断的强化“以人为本”的理念，建立良好人际关系；我国有句古话说的好：“天时不如地利，地利不如人和”。一项建筑工程的顺利完成，这其中脱离不开施工作业的管理人员在中间的积极协商和配合。在施工建设中，民工是实际建设者和主力军，是一个特殊的群体。甲方应该善于关心民工的生活情况，将自身与民工的距离拉近，还要督促承包单位及时将民工的工资发放给他们，不得作出拖欠民工工资的行为，这种种举措有利于将民工的积极性给充分的调动起来。在工作中，良好的人际关系都会对整体建设起着促进作用，最重要的就是有利于提高工程质量。

2.4加强工程建设进度控制，保证安全文明施工

加强工程建设进度控制一般有以下几个措施：使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类的手段对进度进行制度和影响。进度控制的管理技术方法，通过规划、协调和控制，来保证工期目标的实现。其次，在安全施工方面，按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，①审查施工方案和安全技术措施是否可行；②甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；③对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；④根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作。⑤检查场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等；⑥安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位。

3.结语

综上所述，随着我国经济实力不断提高，国家投入了大量资金在基本设施建设方面，并逐渐试着与国际相接轨。实现的前提都会工程管理提出了更为严峻的要求，这时建设单位的甲方就应充分的将自身的作用发挥出来，有效协调和控制各方面，做好积极有效的项目管理，是工程项目提高质量和工程建设水平，合理缩短工期，充分发挥在社会和经济中的各层面实际效益，从而实现利益最大化。 [科]

【参考文献】

[1]文伟屏.甲方做好工程管理工作的创新措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.

[2]詹继超，刘俊颖，王铮等.无效沟通引发的风险与对策[J].国际经济合作，2007，（11）：53-56.

[3]安建军.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].时代报告（学术版），2012，（2）：74.

[4]刘保胜，祝小青.甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制分析[J].中国房地产，2012，（12）：289.

加强工程质量管理方案 篇4

河北省财政厅

河北省开展加强基层建设年活动领导小组办公室

冀体字„2012‟18号

关于印发《河北省加强基层建设年活动农民体育健身工程

实施方案》的通知

各设区市体育局、财政局、基层建设年活动办公室，省直驻村工作组临时党委：

根据河北省开展加强基层建设年活动工作精神和河北省开展加强基层建设年活动领导小组•关于印发†河北省开展加强基层建设年活动项目帮扶工作指导意见‡的通知‣（冀建组„2012‟19号），省体育局会同省财政厅、河北省开展加强基层建设年建设活动领导小组办公室对基层建设年活动农民体育健身工程项目建设进行了认真研究，制定了•河北省加强基层建设年活动农民体育健身工程实施方案‣。现将•方案‣印发你们，请遵照执行。

二 ○ 一 二 年 四 月 六 日

河北省加强基层建设年活动农民体育健身工程实施方案

全省组织开展基层建设年驻村帮扶活动，是河北省委、省政府的重大决策部署，是经济强省、和谐河北的重要举措。按照省委加强基层建设年活动的安排部署，现将河北省加强基层建设年农民体育健身工程有关事宜通知如下：

一、指导思想和目标

认真贯彻落实省第八次党代会和省开展加强基层建设年活动精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕体育强省建设目标，以满足农民群众体育健身需求为主线，紧密结合加强基层建设年活动，强力推进帮扶村公共体育健身设施建设。

二、建设范围

河北省加强基层建设年活动共5010个帮扶村。

三、实施标准

（一）场地要求

河北省加强基层建设年农民体育健身工程场地建设需由帮扶村进行建设，驻村工作组应组织帮扶村科学选择适宜的健身场地，并进行必要的硬化、绿化等处理，为公共体育健身设施的安装提供良好保障。场地面积最少不低于200平方米。

（二）器材要求

根据工程建设实际，制定了以室外健身路径为主的体育健身设施，器材建设由体育部门负责实施。器材数量在6-8件左右，器材品种结合农村实际，认真设计配置器材种类，选择群众普遍喜爱、安全性能高、健身

效果好、适应不同人群使用的健身器材。器材采购要符合新的•室外健身器材的安全 通用要求‣（GB 19272-2011）要求，确保器材的质量和百姓健身安全。

（三）统一配置告示牌。

河北省加强基层建设年农民体育健身工程需统一配置告示牌，内容为中国体育彩票五色标识和“彩票公益金资助—中国体育彩票”字样，工程名称为河北省加强基层建设年农民体育健身工程，落款为河北省体育局、×××市体育局捐赠和捐建日期。

四、建设资金

省级补助每个帮扶村体育健身工程建设经费5000元，地方需按每个村不低于5000元标准安排配套资金。

五、实施步骤

4月份各地根据情况制定各地实施方案，并报省体育局。5月份为实施阶段；6月份为器材购置阶段；

7、8月份为器材安装和检查验收阶段，此项工程任务必须确保在8月底前全部完成，9月份完成验收。

六、有关措施和要求

（一）全省体育部门要把加强基层建设年帮扶村农民健身工程作为工作的重中之重来部署，作为农村农民体育健身第一要务来抓。各级体育部门，必须思想认识到位、责任意识到位、领导力量到位、筹措资金到位、组织措施到位，加强领导，科学规划、精心组织，根据帮扶村实际，制定切实可行的实施方案，有计划、有步骤地做好实施工作。

（二）各市要积极争取当地党委、政府的重视和支持，纳入当地今年工程建设的总体规划，纳入财政支出预算。要充分调动各方面的积极

性，形成各司其职、齐抓共建的良好工作局面。

（三）为确保实施进度，实行加强基层建设年农民体育健身工程月报制度，即从5月起，每月25日前，将本市工程每月实施情况上报省体育局，直到工程全部建成验收。

（四）为保证健身器材质量，设备采购工作实行省级把关、市级统一招标制度。即各市需先将招标预方案和招标文件上报省体育局统一审核同意后，再严格按照政府采购有关规定进行采购。

（五）奖惩制度。对未按要求完成今年基础建设年农民体育健身工程项目建设的，除通报批评外，今后三年内将全部取消国家和省级工程援建项目，并奖补到完成好的市。

（六）各市体育局基层建设年活动领导小组要按照职责分工，明确相关责任，集中人力财力，保障帮扶村健身工程建设。各市体育局要从讲政治的高度，进一步转变观念，打破常规，从现在起，立即行动起来，倒排工期，挂图作战，强力组织实施帮扶工程。

（七）省体育局成立了以张平局长为组长、张建新副局长为副组长、省体育局群众体育处为职责部门的领导小组。各市体育局长必须亲自挂帅，统筹协调，亲自过问，亲自督导，确保高质量按时完成，迎接党的十八大胜利召开。

河北省体育局联系人：徐建振 电话：（0311）85266990

附件：河北省加强基础建设年农民体育健身工程建设任务分配表 主题词：体育 基层建设年 工程 通知河北省体育局群众体育处 2012年4月6日印

（共印150份）

附件：

河北省加强基层建设年

农民体育健身工程建设任务分配表

街道社区加强人口普查管理方案 篇5

一、普查目的和意义

人口普查是一项重大的国情国力调查。摸清以来我街人口数量、结构、分布和居住环境等方面的变化情况；为深入贯彻落实科学发展观，进一步了解完善我街人口、就业、教育等结构，科学制定我街“十二五”时期的经济社会发展规划，统筹安排人民物质文化生活，实现可持续发展战略，构建社会主义和谐社会，提供科学准确的统计信息支持。

二、组织领导与职责

人口普查工作按照“全街统一领导、科室分工协作、每组各负其责、各方共同参与”的原则，在街办事处统一领导下进行。

*街道办事处设置人口普查领导小组和办公室；居（村）委会设置人口普查小组，分别负责辖区内人口普查的组织和具体实施工作。

*街道普查办公室及居（村）普查小组本着精干、高效的原则，抽调有关人员做好人口普查工作。

1、街人口普查领导小组办公室是全街人口普查工作的具体组织实施机构，负责全街人口普查工作的组织协调与推动；

2、具体的工作，按街普查办公室统一分工执行；

3、分局*派出所负责组织户口整顿工作，协助、配合人口普查的摸底、登记阶段相关工作，做好普查中的治安管理等工作；

三、普查经费

人口普查所需经费，在保证高质量完成普查任务和厉行节约的原则下，按照区街两级人民政府共同负担文件规定，列入今年度的财政预算，按时拨付、确保到位，规划方案《街道社区加强人口普查管理方案》。

四、人口普查的标准时间、对象和内容

（一）人口普查的标准时间是今年11月1日零时。

（二）人口普查的对象是居住在我区所辖区域内的自然人。

人口普查采用按现住地登记的原则。每个人必须在现住地进行登记。普查对象不在户口登记地居住的，户口登记地要登记相关信息。

（三）人口普查以户为单位进行登记，户分为家庭户和集体户。

以家庭成员关系为主、居住一处共同生活的人口，作为一个家庭户；单身居住独自生活的，也作为一个家庭户。

相互之间没有家庭成员关系、集体居住共同生活的人口，作为集体户。

（四）人口普查登记的主要内容包括：姓名、性别、年龄、民族、户口登记状况、受教育程度、行业、职业、迁移流动、社会保障、婚姻、生育、死亡、住房情况等。

（五）人口普查表分为《第六次全国人口普查表短表》和《第六次全国人口普查表长表》。普查表长表抽取百分之十的户填报；普查表短表由其余的户填报。

（六）11月1日至今年10月31日期间有死亡人口的户，同时填报《第六次全国人口普查死亡人口调查表》。

五、人口普查的方式

人口普查登记采用普查员入户查点询问、当场填报的方式进行。

普查员应当按照普查表列出的项目逐户逐人询问清楚，逐项进行填写，做好不重不漏、准确无误。普查员调查完一户，应将填写的内容，向本户申报人当面宣读，进行核对。

六、区域划分与户口整顿

普查区域的划分坚持地域的原则。以居（村）委会所辖地区为基础划分普查区。每个普查区划分若干普查小区，每个普查小区原则上按照约300人划分。各普查小区在地域上不能交叉、重叠和遗漏，所有普查小区连接起来，要完整覆盖全街。

加强和创新社会管理工作方案 篇6

发布人:网络中心 时 间:2011-04-15 字体： 【大 中 小】 点击:1395次 颜色:

加强和创新社会管理是党的十七大面对我国改革开放新形势提出的一项新任务。作为全县人口大镇,农牧大镇和全县加强和创新社会管理综合试点镇，为加快社会管理创新，有效维护社会和谐稳定，全面实现经济社会发展新跃升，根据中央和省、市、县的总体要求，结合我镇实际，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神，适应社会主义市场经济条件下社会发展的新变化，紧紧围绕促进全经济社会发展新跃升这个中心，坚持以“协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定”为重点，转变社会管理理念，创新社会管理体制机制，切实提高社会管理能力，不断激发社会活力，为全县经济社会又好又快发展创造和谐稳定的社会环境。

二、总体目标

围绕社会管理的重点领域,以解决影响社会和谐稳定的突出问题、薄弱环节和工作盲区为突破口，创新工作体制，完善工作机制，强化工作措施，建立党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，形成与我镇经济社会发展相适应的社会管理体系。努力实现无重大群体事件、无重大安全事故，各类案件、信访总量明显下降，群众满意度明显提升，社会和谐稳定，人民安居乐业，实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。重点在以下四个方面得到显著增强：

——实现社会管理精细化，使管理与服务的效能显著增强。坚持“以人为本、服务为先”的管理理念，服务与管理并重，寓管理于服务之中。建立完善网格化社会服务管理模式，把人、地、物、情、事、组织纳入网格进行管理，科学划分单元网格，科学配备社会服务管理力量，定位定人，定岗定责，实现由被动、粗放型管理向主动、精细化管理的转变。

——实现社会管理信息化，使管理与服务现代化水平显著增强。树立科技信息支撑理念，把科技化、信息

化作为创新管理的重要手段，建立流动人口、重点人群等工作对象信息库，加强城市联网报警与监控系统建设，力争实现与农安县综治维稳信息平台联网，打造现代化综合管理与服务平台，提高管理与服务的信息化、现代化水平。

——实现社会管理人性化，使预防和化解矛盾的能力显著增强。坚持以人为本、执政为民的服务理念，加快社会保障体系、社会救助体系、法律援助体系和关爱工程建设，着力解决好镇、村居民最关心、最直接、最现实的利益问题。在思想上尊重群众，在感情上贴近群众，在工作上依靠群众，努力做好基层矛盾纠纷排查化解工作，把矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态。

——实现社会管理法治化，使人民群众安全感显著增强。深入开展普法宣传教育活动，提高全民的法律意识，加强法制建设，实现依法管理。规范执法行为，维护公平正义。努力营造人心稳定、社会安定、和谐有序的社会环境。今年年底，全镇48个村全部达到“法制示范村”标准。

三、基本原则

——坚持党委领导，政府负责。社会管理创新，涵盖经济社会发展和国计民生诸多方面，涉及现有社会管理体制机制的改革、政策体系的完善和人财物的保障，必须坚持党委领导，各部门各单位各司其职、各负其责。

——坚持社会协同，公众参与。发挥社会治安综合治理的体制机制优势，加强统筹协调，综合运用各种有效管理手段，整合各部门各方面力量，充分调动人民群众参与社会管理的积极性、主动性和创造性，形成社会各界积极参与、齐抓共管的社会管理创新格局。

——坚持以人为本，服务民生。把人民群众的参与度和满意度作为衡量社会管理创新成效的根本标准，着力保障和改善民生，切实解决群众关注的热点、难点问题。

——坚持固本强基，健全网络。把创新的重点放在基层，大力加强基层基础工作，发展壮大基层组织，健全基层管理网络，创新城乡基层社会管理体制机制，增强基层社会管理能力，夯实社会管理创新工作的根基。

四、重点领域性工作分类

1、社区关于加强刑事解教人员的服务管理，严把管理流程关和人性化服务相结合。

解决刑满释放人员只在派出所登记备案而于所在社区信息断档问题，真正达到重点人口的信息社区与各派出所共享化，建立以镇司法所和各社区为主、镇内七个派出所各司其职，齐抓共管的安置帮扶工作格局，在管理方面采取“三访、一评估”措施，责任对所包保的释解人员每月必访，重大节假日必访敏感时段和重要时期必访。通过访谈，掌握解释人员的思想动向，对其进行风险评估，制定和落实防控措施。在服务方面，以企业和用工单位为依托，建立刑释解教人员，在技术方面的数据管理库并探索完善多种形式的过渡性安置载体。建立部门联合服务管理和社会帮扶机制，解决刑释解教人员生活就业、创业等问题。

2、进一步加强农村人防物防组织建设。

人防：建设镇、村、组三级综合维稳工作机构和镇成立综治维稳中心，各村成立综合维稳工作站，组建以派出所民警为主，村治保主任为补充的专业联防队，各村、组建立以治保主任为主，村民小组长为成员的治安巡逻队，各村民小组建立以组长为骨干群众为成员的自防自治巡逻队，分别负责镇、村组的治安防范工作。社区成立“大妈巡逻队”由社区委主任为组长、骨干群众为成员，发生群防、群治的队伍作用，提高农村人防水平。

物防：继续普及推广“平安之声”工程报警器的安装率覆盖全镇，充分发挥其在社会治安、预防、打击犯罪工作中的作用，扩大其在普及法律知识、宣传党的“惠民政策”，服务民生等方法的综合效能。

3、加强和创新社会治安防控体系

加强城镇社区建设，依托南部新城开发战略，加强社区建设，增建新社区改造老社区，并根据区域特色打造特色社区，加强社区工作者队伍建设，建立社区公共事物服务中心以及相应的专业服务站，承接政府涉及民生的带动就业、社区保障、社会救助、便民服务、综合治理等公共服务工作，开展“一站式”服务、加强社区公益设施建设，增强服务功能，加强小区保安的培训管理，增强小区保安室建设，普遍安装视频监控系统，让“平安之声”大喇叭、警报器进社区，加强对出行人员、车辆的管理。将社区科学划分成“若干单元网络，对每个单元网络内的人、地、物、情、事、组织等进行分类登记，把全部信息输入社区信息系统，通过五种网络管理力量（网络党支部书记、网络警员、网络管理原、网络治安员、网络志愿员）进入网络，实现基层社会管理力量配置的优化整合和管理能力的提升。

五、方法步骤

第一阶段：调查研究(2010年11月—-2011年2月)

建立工作机构，广泛开展调查研究，摸清我镇社会管理工作现状，召开研讨会、座谈会，征求各方面的意见和建议，起草《农安镇加强和创新社会管理工作方案》。

第二阶段：动员部署(2011年2月_2011年3月)

召开动员会，对全镇加强和创新社会管理工作进行部署。各村、社区、站、办、所结合自身实际，制定切实可行的创新措施和办法，形成具体实施方案，并召开专门会议进行动员部署。

第三阶段：具体实施(2011年3月一2012年9月)

各村、社区及站、办、所要按照工作方案的要求，全面落实社会管理创新各项工作，坚持突出重点，培树典型，示范引领，整体推进。领导小组办公室将对全镇社区、站、办、所及各村的创新工作进行定期、不定期检查指导，统筹推进项目建设，协调解决工作中遇到的困难和问题。

第四阶段：检查验收(2012年9月一2012年10月)

各社区、各村对创新工作进行自检和总结，并向领导小组办公室提交社会管理创新工作情况汇报，在此基础上领导小组对全镇社会管理创新工作进行全面验收和总结，并向上级部门提交工作报告，迎接市县对我镇社会管理创新工作的检查验收。

六、保障措施

1、组织保障。镇委镇政府成立农安镇加强和创新社会管理工作领导小组，镇委书记、镇长为组长，相关副镇级领导为副组长，站、办、所、各村主要领导为成员。领导小组办公室设在镇政府，办公室主任由曹政担任，抽调骨干力量成立相应工作组。各村、社区及站、办、所要成立相应组织机构，结合实际制定具体实施方案，确保工作扎实有效推进。

2、制度保障。建立社会管理创新工作成员单位联席会议制度。定期召开联席会议，听取牵头单位和责任单位工作进展情况汇报，研究解决工作中遇到的具体问题，对阶段性工作做出部署和安排。建立汇报通报制度。

牵头单位和责任单位每月要向办公室书面报告一次整体进展情况。建立督查督办制度。领导小组办公室要会同镇委镇政府督查室等相关部门，对重点工作、重大问题和领导交办事项进行督查督办。建立考核奖惩制度。将社会管理创新工作纳入领导班子、领导干部的任期目标和社会治安综合治理考评体系，作为党政领导政绩考核的重要内容，严格落实责任奖惩。设立全镇社会管理

创新工作专项资金，用于奖励在社会管理创新工作中取得突出成绩、做出突出贡献的站、办、所及村和个人。

3、资金保障。加大社会基础建设和社会管理创新的资金投入。采取“向上争取一块、镇财政列支一块、村投入一块、社会筹集一块”等办法，多渠道解决社会管理创新工作中重点项目实施资金问题，确保重

点项目的顺利推进。

加强工程质量管理方案 篇7

关键词：电气工程管理,工程质量,方案设计,具体措施

经济技术的发展, 人民生活水平的提升, 对于城市建筑工程的要求也越来越严格。城市建筑工程不仅仅要求外表美观, 还要满足现实中实用性与生态环境保护性。

1针对电气工程的概述

电气工程是现代科技领域中的核心学科的重要组成之一, 它也是当前高科技领域中不可或缺的关键学科之一。它涵盖了与光子、电子有挂的所有工程行为, 涉及信号与系统、微机原理与应用、模拟电子技术、电路原理、自动控制原理、电气控制技术与PLC的应用、电力电子技术、电击与拖动、微机控制技术、数字电子技术以及供电技术等。

2针对电气工程对社会经济发展与人民安居乐业的重要性的研究

针对电气工程对社会经济发展与人民安居乐业的重要性的研究主要包括以下四个方面:

首先是随着电信技术与计算机技术的发展, 当前大多数建筑工程的电气工程已不再是过去的电通灯亮、埋管穿线这些及其简单的工作内容, 大量的电气化装置与设备的应用也逐渐成为检验现代建筑工程的质量高低与现代化建设水平的重要考量标准之一。

其次是随着社会经济的发展与人们生活水平的提升, 一般普通性的住宅在建设过程中需要有线电视、电视、电脑, 高层居民住宅需要电梯、消防报警、供水等设施, 现代商场与办公楼的计算机网络、空调移机通信设备等场所都需要电气工程的运用, 再加上生产科研与教育类场所也需要电气工程的运用。从上述内容上可以看出:随着电气工程的推广与应用, 其在社会经济发展与人们生活的各个角落都有分布, 其在现代建筑工程中所占据的位置变得越来越重要。

三是随着电气工程应用范围的扩大, 在无形中给建筑工程的建设增加了造价与工程建设的复杂性与难度, 同时也增加了电气工程在建筑总工程量中的比重, 逐步成为建筑工程系统功能中的重要内容。

四是电气工程虽然给社会经济的健康快速发展与提升人们生活水平创造了良好的外部环境, 但是电气工程一旦发生安装事故与质量事故, 就会造成大量的经济损失与人员伤亡。比如说, 高层建筑物中的消防电气工程出现质量事故, 就会引起无法消防灭火的问题, 中性线路逐步断开与三相不相平衡的时候, 就会产生超大量的电流, 将电气设备烧毁, 给居民造成不可估量的经济损失。因此在新时期加强对电气工程的质量管理, 是电气工程事业发展的必由之路。

3针对强化电气工程管理以提升电气工程质量的研究

措施之一——采取措施强化对电气工程设计委托书的研究与管理

电气工程设计委托书的主要内容是电气要求的篇章, 要求委托书不仅准确地表述建设企业对将建工程中电气设备使用的要求、功能以及技术指标, 而且要将电气工程主要电气设备的位置、电源位置以及工作时间等标注清楚。

措施之二——采取措施做好电气工程设计图纸的审核工作

要做好电气工程设计图纸的审核工作, 需要做到以下两点:

一是第一阶段的审核, 即电气工程的设计部门将设计图纸交予电气工程建设主管人员后, 建设单位的电气部门的管理人员要对电气工程设计图纸中的设备布置、电气设计指标、弱电电路布线以及强电电路布线的布置进行审核。这一阶段的审核工作主要侧重于方案性与总体性等一些原则性问题的审核。

二是第二阶段的审核, 即电气工程施工初始与技术交底之前的准备。这一阶段的审图工作包括:电气设备型号的规格说明、施工图的做法、大样以及施工图纸的说明、电气设备的位置是不是合理以及管配线是不是合理等。

措施之三——采取措施强化对电气工程施工阶段的管理

要强化对电气工程施工阶段的管理, 需要做到以下两点:

一是要做好电气设备的隐检记录工作, 这是因为电气工程的施工是伴随着建筑工程结构的施工分层、分段进行施工的, 因此对电气工程的质量检查需要分层、分段地来进行, 并仔细地填写相应的检查数据, 严禁检查结束之后再填写相关表格。作为电气工程的甲方, 在进行阶段性的质量检查过程中, 不仅要核查设计图纸是不是有遗漏的内容, 而且要对检验所记录的数据信息的可靠性、真实性与准确性进行审核。

二是要做好电气工程施工人员的监督工作, 很多施工人员为了出图方便, 节省施工材料, 存在不按照设计图纸施工的现象。这种现象的存在不仅不利于电气工程的安全施工, 而且会严重影响电气工程的施工质量。因此, 在电气工程施工的过程中制定严格的监督管理制度是十分必要的。对于不按照施工规范施工的工作人员要给予严厉的处罚措施, 给予其他的施工人员一个严重的提醒。

措施之四———采取措施做好电气工程电气设备设备的选厂与选型工作

要做好电气工程电气设备的选厂与选型工作, 需要做到以下三点:一是要采取措施让电气工程的施工人员与电气设备的使用人员充分认识到正确选择电气设备生产厂家与型号的重要性;二是电气设备一般情况下由使用企业提供, 而相应的保障系统由施工企业按照设计图纸的相关要求向厂家订货, 在订货的过程中, 管理人员要严格控制电气设备的质量关;三是在选择电气设备时, 不仅要考虑电气设备的电气性能指标, 还要考虑电气设备的美观、安全以及实用性, 因此在选择电气设备型号的过程中, 要先对设备的样品进行细心地研究, 从而选出符合要求的电气设备。

措施之五———采取措施做好电气工程设备的调试工作

要做好电气工程设备的调试工作, 需要做到以下两点:一是要做好电通灯亮的调试工程, 要在配电箱上用标签将控制对象进行明确, 对设备进行调试时要按照设计图纸与产品说明书的要求进行, 逐项对各项性能进行调试, 比如说安全保护、温度与制冷的控制;二是要对于一些涉及安全保护的操作设备, 要进行反复的实验, 同时在调试的过程中, 电气设备使用单位、电气专业技术人员以及建筑工程各个专业的管理人员同时参与, 尽量避免调试部门单独进行调试, 这种做法不仅有助于增强电气设备的可靠性与安全性, 而且可以增强对电气设备质量的监督。

结束语

随着电气工程应用范围的扩大, 电气工程的应用管理水平与质量逐渐成为人们关注的焦点。以往那种只关注建筑的外表美观与内部结构坚固的认识已经不再适应当前建筑工程建设的发展。如若电气工程在实际的运用存在很多质量问题, 会直接影响建筑工程的使用功能。因此, 在新时期加强对电气工程的管理以提升电气工程的质量, 是当前人们热衷研究的一大课题。

参考文献

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[5]杨丛辉.谈电气工程的施工管理[J].科技与企业, 2012 (15) [5]杨丛辉.谈电气工程的施工管理[J].科技与企业, 2012 (15)

[6]于振军.工程质量管理工作在建筑电气中的重要性[J].科技与企业, 2012 (15) [6]于振军.工程质量管理工作在建筑电气中的重要性[J].科技与企业, 2012 (15)

加强工程质量管理方案 篇8

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。在园林绿化行业迅猛发展的今天,园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法,有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理,园林工程才会越做越好,越做越精。而要确保园林绿化工程建设的质量，必须加强园林绿化施工管理。

一、现阶段绿化施工存在以下主要问题：

1、 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2、 由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。

二、园林施工项目管理的基本方法

园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法自2 0 世纪5 0 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向， 故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效= f （工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价， 把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

根据园林施工项目管理的基本方法和实践经验，要解决目前问题，必须具体做到如下几点 ：

(一) 要求綠化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(二) 推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

(三) 推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

(四) 推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。

(五) 实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

（六）加强施工过程的管理。

1、 切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

2 、严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

3 、重视土壤的处理工作 土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

4、 定点放线的处理 一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

5、 严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

6 、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

7、 严把园林绿化分项工程质量检验评定关 园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

结束语