企业财务管理是一项安排财务活动、处理财务关系的管理工作, 是以再生产过程中存在的资金为主要对象的管理活动。通过财务管理可以有效地监督企业的经营管理, 为企业的决策提供科学的依据, 它是企业管理的中心环节。
合理的财务管理目标影响着企业管理的基本方向, 引导企业向正确的经营方向发展, 所以, 在开展财务管理活动之前, 企业首先要明确财务管理的目标。财务管理目标的制定要充分考虑机会成本、时间价值以及风险报酬的关系, 要在确保企业持续稳定发展的基础上, 提升企业价值。
在许多企业中, 相关管理人员的管理能力和业务素质不足, 对财务管理的重要性认识不足, 而且普遍缺乏现代的财务管理理念, 这就大大影响了财务管理的实际运作水平, 使其失去了在企业中应该发挥的积极作用。
我国企业在财务机构的设置以及财务人员的培养上都存在一定的不足, 急需改进。高效科学的财务机构设置应该是结构层次分明, 中间管理者较少, 并且机构高效灵活。然而在我国多数企业中, 财务机构的中间层次过多, 这直接导致财务机构办事效率低, 相关人员的创造力不足。此外, 企业财务人员的经济意识淡薄, 缺乏理财知识和方法, 并且习惯于听从上级的安排, 缺乏财务管理的积极性和创新精神。
一些企业中, 长期存在资金结构不合理, 负债过多, 财务风险较大等问题。资金结构是指企业权益资金和负债资金的比例关系, 由于各种原因, 在我国企业中, 长期存在资金结构方面的问题, 具体表现为企业的资产负债率过高。此外, 企业资金结构不合理严重影响了偿付能力, 加重了财务负担, 并最终带来了财务风险。
企业的财务监控系统对财务管理工作起着十分重要的作用, 为了加强财务管理提升企业价值, 企业应该根据自己的特点, 设置专门的财务监督机构, 逐步建立起一套完整有效的财务监督制度。然而在许多企业中, 内部财务监督机制还不完善, 而且执行力度不足, 甚至有些企业的财务管理和财务监督是合而为一, 缺乏必要的财务纪律和责任追究制度, 对财务人员难以形成约束, 大大影响了财务管理工作的开展。
财务管理是一项意义重大的工作, 它决定企业能否稳定持续的发展。财务管理人员应及时转变观念, 积极树立现代财务管理理念。此外, 企业还要在全体员工中普及财务管理的理念, 将财务管理与企业价值密切挂钩, 加强这方面的宣传工作。
良好的预算管理可以提升企业价值, 所以企业必须加强预算管理, 具体可以从以下两个方面努力。一方面, 要强化企业对预算管理的监督力度, 将必要的监督制度贯穿于预算编制和资源整合的整个过程中。另一方面, 企业要扩大预算管理的覆盖面, 做到全面预算。要对企业的所有经济活动进行管理, 对各部门的财务收支工作进行事前控制和事后监督, 加强对企业资金、信息以及人员的全面整合, 以保证企业的稳定经营, 促进财务管理目标的实现。
为了提升企业价值, 在实施全面预算的同时, 还要加强企业的现金管理, 努力实现企业现金流的增加, 保证企业的正常运转。此外, 企业还要合理计划资本的支出, 根据条件的变化及时做出调整, 不断扩大企业规模, 增强企业的市场竞争力。
要想不断加强财务管理工作, 提升企业价值, 就要不断提升财务管理人员的综合素质, 使他们能够适应市场环境的变化, 促进企业财务目标的实现。首先, 要加强财务管理人员的职业道德教育, 帮助财务人员形成诚信为本, 尽职尽责的良好道德素质, 从而减少财务管理中因个人因素造成的疏漏, 提高企业的整体水平。其次, 要提高企业财务管理人员的信息收集和运用能力, 在21世纪, 信息已经成为提升企业竞争力的重要方面, 我们只有加强企业财务管理人员的信息收集和运用能力, 才能将信息资源转化为企业的核心竞争力, 才能指导企业实现价值的提升。
由于财务活动中各种不确定的因素, 企业的财务风险是普遍存在的, 这种财务风险严重影响企业价值的提升。所以企业必须加强财务风险管理, 在实际的经营决策中, 尽可能降低各种不确定性, 减少实际经营与预期目标的差距, 尽量减少企业的财务风险。
摘要:财务管理是企业管理的中心环节, 对企业价值的提升起着关键的作用, 本文将从财务管理与企业价值的关系、企业财务管理中存在的问题以及如何加强财务管理提升企业价值等方面进行论述。
关键词:企业,财务管理,价值
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