加强企业文化建设促进工会工作创新

加强企业文化建设促进工会工作创新（精选9篇）

加强企业文化建设促进工会工作创新 篇1

企业文化建设以人为本，以其鲜明的精神理念和价值观念，渗透在企业一切活动之中，把员工的思想与行为引导到企业发展上来，为发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能注入了强大活力，是新时期加强和改进企业工会工作的有效途径。在企业文化建设过程中，工会组织为其提供了便利的平台和有效的网络，工会的许多工作和活动也有力地推动着企业文化的形成和发展。由此可见，加强企业文化建设，是工会工作义不容辞的职责和任务，为工会工作开辟了新思路、新天地，增加了新内容、新形式。

一、围绕“以人为本”这条主线，加强企业文化建设，增强员工的主人翁意识和素质能力企业工会是企业党组织联系员工的桥梁和纽带，在巩固党的执政基础，履行各项社会职能，维护员工合法权益和企业整体利益，动员组织员工群众支持、参与改革，促进企业和谐等方面，发挥着基础性和不可替代的重要作用。在新的历史条件下，工会工作与企业文化建设相互促进，相得益彰。企业工会应有目的、有意识、有计划地对员工进行培养和教育，使之具备主人翁意识和与之适应的职业道德、精神气质、素质能力，努力保护和调动员工的积极性，发挥员工的创造性和创新精神，促进企业和谐健康发展。

二、围绕企业和员工共同发展这个目标，搞好组织建设、阵地建设和员工素养建设，拓展工作思路，丰富工作内容，着力提升管理水平

1、加强组织管理，搞好工会自身建设。工会组织是工会开展工作和履行职能的基础。加强企业工会工作的首要任务是要健全完善的企业工会组织，抓好企业工会的规范化建设，建立健全符合企业特点的工会组织制度、工作制度和民主管理制度等。与此同时，要搞好“员工之家”建设，组建各类协会，丰富企业文化建设的组织载体，切实发挥企业工会群众文化活动的组织功能，满足员工文化生活多样性的需求。

2、加强阵地建设，为企业文化建设提供活动载体。企业工会由于掌握着企业的许多文化体育设施，在促进企业文化建设中，应充分发挥文体活动场所和阵地建设的作用，遵循“以业余为主、以基层为主、以员工参与为主”的原则，组织文艺晚会、演讲比赛、征文、书法、摄影、读书等比赛，开展员工喜闻乐见、富有特色的文体活动，建设班组文化、社区文化、家庭文化，活跃员工的业余文化生活，使员工在活动中陶冶情操，丰富生活，增强凝聚力和亲和力，不断激发和培养员工的主人翁意识和竞争、协作的团队精神。

3、加强员工培养，提升员工素质。抓好三项教育，全力推进员工素质教育工程。一是要以危机教育为先导，强化理念的沟通，了解行业发展的总体变化和趋势，让员工牢记企业的使命和宗旨，对日益激烈的市场竞争产生危机意识和紧迫感，齐心谋发展，同心促和谐，把员工的智慧与创造性凝聚到企业的发展上来。二是要以责任教育为内容，培养员工“志存高远、追求卓越”的敬业精神，激励员工以积极心态创造一流的绩效，增强员工的自信心和工作责任心，在奉献企业中实现自身价值，享受人生乐趣。三是要以素质教育为重点，深入开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，采取多种多样的形式，大力推进员工队伍知识化进程，帮助员工提升职业素养和业务素质，把员工素质教育与企业文化中“价值链”教育有机结合起来，有效提升员工的创造力、竞争力和自我发展的能力，培养和造就高素质的员工队伍。

三、围绕企业整体发展要求，大力推进企业文化建设，努力做好四项工作

1、完善民主管理制度，积极推进企务公开工作。加强企业民主监督是民主管理的重要内容，是推进企业经济发展和和谐文明建设不可或缺的重要环节。企业工会要通过职代会制度不断扩大员工参与民主管理的渠道，广泛征求员工意见，依法落实员工群众的知情权、话语权、建议权和监督权，建立和完善劳动法律法规的群众监督机制，坚持依靠员工群众办企业的方针，提高员工参政议政积极性。与此同时，要落实员工代表议案制度和巡视制度，重点围绕工资分配、集体合同履行以及员工普遍关注的热点、难点问题进行巡查，广泛接受公司员工监督。

2、强化依法维权职能，增强员工对企业工会的认同感和归属感。企业和谐是社会和谐的基础。企业和谐建设，需要企业工会旗帜鲜明地站在维护员工合法权益的最前沿，依法行使维护员工合法权益的基本职能，代表员工与行政协商谈判，签订集体合同，及时了解员工的迫切需求，源头介入，参与决策，主动配合企业建立正常合理的工资增长机制，参与并督促依法为员工缴纳养老、医疗、工伤保险等费用，建立健全维护员工合法权益的长效机制。

3、积极开展劳动竞赛活动，争先创优，建功立业，进一步激发员工的劳动热情和创新精神。员工是企业的主人，人才是企业的财富。企业工会要积极组织和开展多种形式的劳动竞赛活动，建立劳动模范评选表彰机制，大力宣传和表彰在劳动竞赛活动中涌现出来的先进人物和事迹，唱响“知识崇高、人才宝贵、工人伟大、劳动光荣”的主旋律，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业氛围和团队学习成长的人文环境，让更多的员工参与到技术创新、管理创新与文明和谐建设中来，用先进的思想、模范的行为和优秀的文化来影响和培育员工，让员工自我教育、自我激励、自我超越、止于至善，在企业发展中做出更大的贡献，成就辉煌的人生。

4、实施组织关怀，积极开展送温暖活动，让员工分享企业发展的成果。科学发展，以

加强企业文化建设促进工会工作创新 篇2

1 准确把握企业文化内涵, 充分认识加强企业文化建设的重要性

企业文化作为一种最新的管理思想与方式, 在现代企业管理中发挥越来越大的作用。然而什么是企业文化?企业文化的作用是什么?尽管我们在说、在做, 然而“用而不知”的现象普遍存在, 能够准确描述、诠释的人并不多。所以, 建设先进而优秀的企业文化的前提是准确把握企业文化内涵, 充分认识企业文化建设的重要性。

1.1 准确把握企业文化内涵

文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。一般来说, 特指精神财富, 如文学、艺术、教育、科学等。即文化不仅有精神方面的内容, 也包括物质方面的内容。只是人们一般偏重于从精神方面理解文化。从这个定义出发, 企业文化指企业在生存发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。一般来说, 特指企业成员共享的并且作为规范传承给新成员的一系列价值观、信念、看法、思维方式与行为方式的总和。也就是说, 企业员工对特定问题的普遍的看法, 处理特定问题的普遍的方式, 以及普遍的工作习惯和态度构成了企业文化的主要内容。习惯成自然, 对于个体, 习惯养成个性, 对于群体, 习惯养成的是文化。不同习惯不同群体不同文化。因此有人把文化定义为“我们在这儿办事的方式”。故, 企业文化含义可以概括为两条:一是企业本身就是人类改造自然, 从愚昧走向文明所创造的一种有机体, 它既能创造物质文明, 又创造精神文明;二是企业通过自身的生产、流通、分配、更新和竞争、不断发展文化的功能, 形成了各自企业的特点。

每个企业—事实上每个组织—都有一种文化。只不过有的企业文化强烈, 而有的微弱, 有的企业文化适应并促进企业的发展, 而有的不适应甚至阻碍企业的发展。企业文化可以从两个层面去识别:一是人们可以观察到的显性的文化, 包括企业的物质环境、规章制度、惯常的行为与仪式、先进与样板人物、企业的产品与服务、标识等等表征性的符号。第二个层面是难于辨认但却通过第一层面来反映的非显性文化, 即存在于员工思想深处的共享的价值观、信念与思维方式。这是企业文化的根本。共享的价值观决定企业的基本特征并使它有别于其他企业的行为模式。同处一个行业, 如果一家企业的价值观强调创新与高品质, 则其对研发的关注将大于以成本领先为价值观的企业。文化的两个层面紧密联系, 相互促进。第一层面是企业文化的外在表现和载体, 也构成了第二层面的物质基础, 第二层面则是第一层面形成的思想基础, 指导着第一层面文化的形成。

任何文化都有其发育生长的环境和土壤, 企业文化也不例外。作为一定社会政治、经济、文化条件下产生、生存发展的企业, 其文化必然带有历史的烙印, 折射出一个民族、一个时代和一个区域文化的特征。企业拥有的资源与所处的市场环境在很大程度上决定了企业关注什么, 强调什么, 进而决定了其思维与行为的模式, 影响着企业文化的形成。企业主要领导人的价值观与思想以及对文化的理解和倡导, 对企业文化的形成有重要作用。在这个意义上讲, 企业文化首先是企业负责人的文化。各级领导在企业文化建设上都承担着不可推卸的责任。不同企业由于各自资源和所处环境的不同, 企业经营管理实践的不同, 进而培育出各具特色的企业文化。而这种价值观、信念、思维与行为方式的差异是经过了长期培育和传承得来, 很难为外界所解释和理解, 这就使得企业文化不能被复制。

需要指出的是, 文化的培育需要长期的努力和不断的传承, 寄希望于搞几次“运动”, 建几个“工程”就塑造出先进而优秀的企业文化是不现实的。习惯很难改变, 观念更加难以改变, 企业文化的不可复制性和培育过程的长期性使其一旦形成就非常稳定而难于调整。在企业文化适应企业发展的时候, 稳定的文化会引导大家以一致的方式努力工作, 但当企业所处环境发生改变, 文化无法适应的时候, 稳定性变成了刚性, 难于改变的文化将阻碍企业的发展。所以, 优秀的企业文化一定是不断创新的文化。

1.2 加强企业文化建设的重要性

优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:首先, 企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”, 可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起, 使员工明确目的、步调一致。从根本上说, 企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益, 又符合绝大多数员工个人的利益, 即是一个集体与个人双赢的目标, 那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则, 无论采取哪种策略, 企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次, 企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神, 发挥着无形的导向功能, 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法, 从而把企业与个人的意志统一起来, 使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。第三, 企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励, 能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性, 把人们潜在的智慧激发出来, 使员工的能力得到全面发展, 并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力, 增强企业的整体执行力。第四, 企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容, 而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做, 正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果, 是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束, 使员工明确工作意义和工作方法, 从而提高员工的责任感和使命感。

2 加强企业文化建设促进工会工作创新

中国经济经过三十年的高速发展, 目前已经完全进入到向中速发展的转折期。中国经济可否成功转型关键看企业的转型发展的速度与质量。优秀的企业文化应当在企业转型发展的关键时刻、充分展现其以价值为核心的独特的文化管理力量, 凝聚人心以实现自我价值、提升企业核心竞争力的无形影响。工会工作应顺应新时期企业工作, 强化企业文化建设, 创新工会工作。

2.1 坚持以社会主义核心价值体系引领企业文化建设

党的十六届六中全会指出, 社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本, 要坚持以社会主义核心价值体系引领社会思潮, 坚持把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程、贯穿现代化建设各方面。马克思主义指导思想, 中国特色社会主义共同理想, 以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神, 社会主义荣辱观, 构成社会主义核心价值体系的基本内容。作为转型期的中国企业, 不仅担负着社会主义经济建设的使命, 而且担负着社会主义文化建设的重要使命。作为社会主义市场经济的基本力量, 企业应当也必须建立社会主义核心价值体系, 而文化生长依赖于环境的特点也要求企业必须主动吸收现时代社会主义文化的养分, 吸收社会主义核心价值体系的精髓。强化企业文化建设, 必须首先坚持以社会主义核心价值体系引领企业文化建设, 只有这样, 企业文化建设的大方向才是正确的。

2.2 突出“以人为本”加强企业文化建设创新企业工会工作

企业工会是企业党组织联系职工的桥梁和纽带, 在巩固党的执政基础, 履行各项社会职能, 维护职工合法权益和企业整体利益, 动员组织职工群众支持、参与改革, 促进企业和谐等方面, 发挥着基础性和不可替代的重要作用。在新的历史条件下, 工会工作与企业文化建设要相互促进, 相得益彰。企业工会更要与时俱进、不断创新工作理念, 有目的、有意识、有计划的对职工进行培养和教育, 使之具备主人翁意识和与之适应的职业道德、精神气质、素质能力, 努力保护和调动职工的积极性, 发挥职工的创造性和创新精神, 促进企业顺利转型, 促进企业健康和谐发展。

2.3 以制度建设促进文化培育以宣传沟通弘扬企业文化

制度化是企业文化的前奏, 不管是人事制度, 还是科研制度, 企业制度无不带有文化的烙印。一个提倡创新的企业如果在创新方面没有相应的机制与制度, 那创新在这里就变得空洞无物。工会要在参与制度建设的过程中充分体现文化的内涵, 以制度规范和引导员工的行为。特别要重视不断完善招聘选拔机制, 坚持招聘和提拔与企业文化相适应的人才;不断完善培训机制, 持续对员工进行文化培训;不断完善激励与约束机制, 将企业文化反映和贯彻到员工的绩效标准中, 把企业文化建设和经营业绩联系起来。

文化得到认同的一个前提是加强宣传与沟通。工会必须利用自身平台建立起完善的宣传与沟通网络, 全方位、深层次地对企业文化进行宣传和阐释。企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、局域网, 都应该成为企业文化宣传的工具。要对反映企业文化特色的典型事件、典型人物大张旗鼓地进行宣传。通过生动具体的宣传, 让大家深刻理解自己的企业文化是什么, 怎样才能以企业期望的方式开展工作。要精心策划、广泛开展富有意义的文体活动, 将活动赋予文化的内涵。要加强面对面沟通中文化信息的传递, 理顺和利用各种沟通网络以强化企业的基本价值观。

2.4 各级领导干部身体力行全体员工广泛参与共同推动企业文化建设

企业文化能否得到广泛认同和共享, 各级领导包括各级工会领导是关键。如果一个企业的各级领导干部都不重视、不认可自己企业的文化, 那这个企业就不可能建立起强大的文化。领导干部行为与企业文化的先进性不一致对文化的生长是破坏性的。各级领导干部不仅要成为企业文化建设的推动者, 而且要成为企业文化的身体力行者, 成为我们企业文化的示范。

广大员工是企业的主体, 大家不仅是企业物质财富的创造者, 也是精神财富的创造者。企业文化只有根植于广大的员工才称之为文化, 只有得到员工的认可才能得到共享, 只有得到员工的实践才能深化和发展。广大员工不仅要成为文化的受益者, 还要成为文化建设的主动参与者和积极的创造者。

2.5 将企业文化建设与经营管理实践紧密结合

加强企业文化建设促进工会工作创新 篇3

【关键词】企业党的建设；创新工作；发展经济

国有企业党建工作如何在企业改革不断深化的进程中增强针对性和实效性，如何很好地发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，是党务工作者面临的新课题。

一、企业党组织必须为经济发展提供政治保证

（1）解放思想，找准位子。企业改革，对陈旧的观念提出了挑战，怎样找好定位，发挥引领作用是党建面临的首要任务。首先要解放思想。这是国有企业党建适应新形势的关键。只有思想观念的改变，才能产生导向作用并带动全体党员乃至全体职工的思想解放。（2）围绕中心，明确目标。企业是市场竞争的主体，改善经营、加强管理，不断提高经济效益，才能使企业在竞争中立于不败之地，党组织必须围绕这个中心开展党建工作，做到围绕中心抓党建，抓好党建促发展，只有这样，才能找准党建工作的切入点。随着煤炭资源枯竭型破产改制工作的进行，企业内部管理机制发生了变化，但从本质上看，虽然产权关系变了，但企业的基本属性、生产经营的目的没有变；工人阶级的主人翁地位没有变；企业党组织的政治核心地位没有变；党组织的导向作用、引领作用没有变。（3）参与建设，把握脉搏。党组织积极参与生产经营管理是发挥政治核心作用的基本途径。首先，要抓好企业基层党组织建设。基层党组织处在生产第一线，担负着把党的路线方针政策和企业的经营理念落到实处的重要责任。为此，要及时建立和调整基层党的组织。保证企业党组织建设与企业行政管理体制改革同步到位。其次，要积极参与重大决策，这是充分发挥企业党组织政治核心作用的基本保障。一是积极参与支持行政领导实行民主决策、科学决策，并依靠党组织的力量保证决策的贯彻落实。二是要建立党委在企业中规范的议事制度。如实行党政联席会议制度，企业重大事项决策前的党政沟通制度等。陕西煤炭建设公司党委自始至终把“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”作为工作的出发点和落脚点，积极参与改革调整和生产经营活动。通过实行干部“交叉任职、双向考核”，使党政融会贯通，相互促进；通过党政联席会议等制度，使企业发展规划等重大问题都列入党委参与的内容。使各级党组织在坚定不移地贯彻落实公司的政策，积极推进各项改革时，能及时掌握职工的思想状况，有针对性地开展工作，确保企业稳定，为企业的不断发展壮大提供了有力的政治保证。

二、理清思路，在创新中求发展

创新是发展的前提，是国企提升竞争力的关键。当今社会，市场竞争日趋激烈，企业的核心竞争力就是创新并源于创新。只有差异化的创新发展，才能始终代表先进生产力的发展要求，并推进生产力的发展。只有创新发展，才能创造出先进的企业文化，也才能以文化为纽带，凝聚人心，克难奋进，将职工群众中的精神力量转化为巨大的物质力量，从而推动企业的进一步发展。创新发展的内在动力决定了国有企业党建工作同样必须与时俱进，将创新发展作为第一要务，并将其贯穿于党建工作的全过程，党组织要围绕经济发展创新工作，产生活力从而不断激发群众中潜在而巨大的创造力。这是国有企业党组织一项十分艰巨的任务，也是党建工作的重要突破口。

三、发挥党员先锋模范作用，为企业的改革发展提供坚强的组织保障

加强企业文化建设促进工会工作创新 篇4

一、当前企业文化建设中存在的问题

当前，企业文化已经为越来越多的人所接受，用文化管理企业的理念已经被众多企业管理层认可且在大范围内开始推广。但也要看到，我国企业文化建设仍处在起跑阶段，还有许多薄弱环节和亟待解决的问题。主要表现在，一是思想认识不足。有的没有认真去想、去抓，更谈不上“一把手”工程，认识上有误区、偏差，认为企业文化是一种宣传手段和形象工程，文化与管理脱节。二是缺乏鲜明特色。照搬、照抄、套用等现象仍然存在，难以形成有各自特色的企业文化。因此，需要进一步扩大企业文化建设工作视野，进行认真的总结、凝练和推广，使企业文化成为企业管理者必不可少的手段和企业的一种发展要素。

二、如何在煤炭企业建设优势企业文化

煤炭企业是一个特殊的行业，行业危险性大、从业人员素质相对较低等行业自身特性，决定了企业文化开展较为困难。要在煤炭企业建设有自身特色的企业文化，就需要在企业领导层、管理层、职工层等各层级范围内开展一次思想大解放，以务实创新的态度开展企业文化建设。

（一）坚持科学发展，建设特色鲜明的企业文化

企业文化建设贵在创新。缺乏鲜明的特色，难以发挥文化的独特功能。因此，不仅要按照社会主义核心价值体系建设的基本要求，不断培育企业内部与外部的共享价值观，全面推进企业价值管理，对内加强凝聚力，对外承担社会责任，也要在创新上下工夫，在特色上做文章。

笔者所在的靖煤集团有着深厚的文化底蕴，“长征精神”及大规模开发建设时期的“钢钎大锤”等五种精神曾鼓舞、激励了一代又一代靖煤人为建设靖远矿区而奋斗。然而，随着社会的变迁，企业文化也显现出多元化全方位的特点。这就要求企业虚心学习其他煤炭企业文化建设的成功经验为我所用，尽量少走弯路，形成强势企业文化，构成企业的软实力，在竞争中取得优势。要继承发扬优秀传统文化和挖掘文化资源，以我为主，博采众长，融合创新，自成一家。要善于取长补短，用创新的思维进行整合、提炼，在借鉴中创新、在融合中升华，把企业文化转化为企业的竞争力。

（二）创新安全文化，推进稳定发展

安全文化是煤炭企业永恒的文化，新形势下进一步加强企业安全文化建设显得尤为重要。

1.提高对安全文化建设的认识。要使企业领导者和广大职工树立正确的安全价值观，同时给职工创造培训、深造的机会，让职工不断接受安全科技、安全文化的新信息、新技术。通过安全文化的物质层面、制度层面、行为规范层面与精神层面的综合作用，潜移默化地影响和塑造安全生产新理念。

2.安全文化建设与班组建设相结合。班组是企业一切工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地，是企业安全生产的基础，班组安全工作对企业整体安全工作有着极为重要的作用。加强班组安全建设能为安全生产实现标准化、规范化、制度化奠定坚实的基础。

3.继续加大安全投入，改善劳动环境。企业为职工着想，最大可能地改善职工的劳动条件和作业环境，从而形成以环境促进安全生产的新局面。就靖远集团来说，几年来已累计投入近6亿多元，用以完善井下安全监测监控设备，改善生产环境，使职工的安全得到了有效保障。

4.完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制。要增强各类安全生产管理规章制度的科学性、严密性和可操作性。靖煤集团现已健全完善了“安全管理六大责任体系”，向各生产矿派驻了驻矿安监处，形式与内容有机结合，但需要在实际工作及执行过程中层层落实，强化管理和监控，定期进行考核和评估。企业第一管理者必须把安全生产当作“首长工程”，亲自抓安全检查、安全考核，加大安全管理力度，增强安全管理的权威性和震慑力。

（三）把成本管理纳入企业文化，打造企业成本文化

成本是个经济概念。把成本管理纳入企业文化，对企业来说至关重要，是关乎企业生死存亡的重要方面。尤其在市场竞争与挑战日益激烈的今天，企业面临重新洗牌，成本的问题就更加突出了。近年来，靖煤集团连续出台的压缩管理费用、落实班组成本核算制度，减少管理开支等做法就是一种文化理念，只有人人讲成本，才能形成制度，养成习惯。实践证明，只有改变了观念、形成了氛围，有了新的观念，新的办法才会想的出来、行的通。正是从这个意义上来说，把成本纳入企业文化至关重要。

（四）以文化提升职工素质，提高执行力

企业竞争力的强弱在很大程度上取决于职工队伍素质的高低，应该清醒地认识到，应对当前挑战和实现企业未来发展都要靠高素质的职工队伍，而文化力则是打造高素质职工队伍的基础和保证。资源型企业面临着各种困难，企业领导必须正确的认识到困难是暂时的，是可以克服的，困难同时也是机遇，可以通过技术改造、技术升级、加强管理、开拓新市场、占领新的市场份额、攀登更高的台阶、打开新的局面，而这一切都离不开人的努力，离不开全体职工的努力、离不开全体职工的凝聚力和创造力。因此，用文化提升职工素质显得尤为重要。

加强企业文化建设促进工会工作创新 篇5

促进企业健康发展

一、将企业文化融入到发展中,着力提升战略文化

企业要谋求持续发展,必须做好战略规划,将文化与企业的长远利益联结,建立共同愿景,从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标,提高企业的凝聚力和向心力,这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力。为此,哈物流中心在企业转型的关键时期,根据当前企业面临的内外环境的变化,坚持以企业理念为统领,做到文化与经营管理紧密结合,文化与思想政治工作融合,本着重在建设、不断创新的原则,适时调整、丰富企业文化内涵,慎重、精心地提出了企业未来发展的指导思想和目标,明确提出了企业的发展定位,建立了全体员工的共同愿景,并将企业发展战略作为重要内容纳入《企业文化手册》中。为了确保全员都能正确理解、掌握企业的发展战略定位和愿景,使之能深入人心,成为全员的共同目标,中心通过企业文化宣贯活动和举行企业文化培训、研讨等系列措施,充分发挥企业文化独特的导向作用,引领员工的价值取向及行为取向符合企业的战略目标,与企业达成一致方向。可以说,在中心产业结构调整不断向纵深发展的进程中,正是因为将企业文化作为赋予企业永续发展的内在驱动力,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、协调等功能,才创造出了有利于企业变革并持续发展的良好企业环境,消除了传统文化障碍,使全体员工齐心协力为实现企业的战略目标而奋斗。

二、将企业文化凝结到管理上,着力革新管理文化

管理创新不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境,而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯,使人们去旧迎新,接受新观念,形成新思维,从而实现“超越自我”的精神追求。

一是调整产业结构,打造经营文化。首先,顺应市场需要,适时退出没有发展前景的防腐加工行业,集中人力、物力、财力全力打造仓储物流和钢材市场,经过几年的不懈努力,逐步培育和发展起了以家电物流、钢材市场和木材市场为主导的物流产业,并借助自办钢材市场的有利条件开展了钢材贸易和金融物流业务,成功实现了由生产加工型企业向物流服务型企业的转变,形成了新的经济增长点。其次,在经营空间上进行了调整,突破了原来物流运输只局限在省内的局面,紧跟市场导向,先后在长春、济南、青岛、大连、牡丹江等地建立区域运输配送和金融物流网点,初步实现了“立足哈市,面向全省,走向全国”的市场战略。

二是实施流程再造,创新组织文化。为了适应企业转型变化和新产业发展需要,企业从调整组织机构入手,着力实施业务流程调整再造。首先按照精干、高效的原则,对企业的组织机构进行了初步调整,机构和机关人员得到较大幅度的压缩,管理职能得到初步理顺;随后以调整业务流程为重点,本着“以客户为中心”的理念和强化管理、方便客户、有利于经营的原则,对业务和管理流程重新规划调整。通过业务流程调整,裁短了管理链条,精简了办事环节,提升了效率文化,最大限度地适应了以客户、竞争、变化为特征的市场环境。

三是建立绩效考核,增强执行力文化。员工行为靠制度来规范,而团队的执行力要靠文化去支撑。这就需要把制度化管理与企业文化融合起来,对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域,当管理难以干预而又对企业产生不良影响时,通过文化的力量,促使员工自觉自愿去行动,从而达到企业管理的目的。因此,哈物流中心在加强制度建设的同时,努力建设以绩效为目标的执行力文化,用文化引导员工自觉维护、执行企业的各项规章制度。同时打通了员工能进能出的渠道,在员工聘用和提拔上,条件公开,赛马不相马,公平竞争,择优选用。员工上岗之后,不搞一岗定终身,仍然有选择和被选择的机会。同时,中心实行绩效考核制,每半年对员工的岗位业绩进行定期考核评定,并对中层干部民主测评,年终按民主测评和绩效考核结果评定名次,实行末位淘汰制,绩效优异的提拔,碌碌无为者下岗。这样,不仅使员工在浓厚的竞争氛围中保持了高涨的工作激情,也为年轻员工提供了广阔的事业舞台。

三、将企业文化贯穿到服务中,着力打造品牌服务文化

现代市场经济的发展表明,服务竞争在企业竞争中的地位和作用越来越突出。哈物流中心在彻底退出防腐生产经营,成为商贸物流企业后,提供的产品已由有形的枕木产品转变为无形的服务产品,培育服务文化,实现“服务增值”对于企业的发展显得尤为重要。哈物流中心在产业转型的过程中,不断总结提炼具有自身特色的服务理念,通过高标准的服务行为营造强势的服务品牌文化。

1.培育具有企业特色的服务理念。服务理念是企业服务文化的灵魂。在服务理念培育的过程中,哈物流中心根据产业结构调整的大趋势,引导、教育员工树立 “服务为本,客户至上,合作共赢”的经营理念和“以客户为中心,客户永远是正确的”服务理念,并充分利用各种手段大力宣传,开展了“树立新理念,提供新服务,塑造新形象”的“三新”活动,努力使员工真正地确立“客户是上帝的”的思想,从而让企业的服务理念得到了全体员工的共识,变为企业员工共享的精神财富。

2.养成客户称道的服务行为。物流企业的产品就是服务,只有通过“增值”型的服务行为才能达到创效的目的。尤其当前客户导向经济的新时代,如何做好服务,巩固老客户与发展新客户,是摆在每个企业面前的课题。哈物流中心在大力宣传企业服务理念的同时,通过制定《员工行为规范》、《员工服务手册》等在制度上规范员工的服务行为,提供标准服务。同时在员工中实施“四全”,即全过程、全方位、全天候、全身心的“金牌服务”,对待抱怨客户、刁蛮客户要坚持“为建立忠诚顾客群、终身顾客群和传人顾客群而尽职尽责地忠诚服务”,还对为此设立了“委屈奖”和“优质服务奖”, 并对为此做出显著成绩的员工进行宣传表彰。中心还将服务行为视为一种特殊的“情感式劳动”,不仅在日常工作中提供优质服务,还利用节假日与客户们举行联谊、联欢、座谈等活动,从而在企业员工与客户之间搭建了富有成效的相互沟通的“互动关系”。在中心诚恳服务理念的感召下,通过卓越的服务行为,让许多老客户成为了企业能行走的“活动广告牌”,他们发挥了“客户告诉客户”的口碑影响力作用,创造了更多的新客户群。

四、将企业文化体现在人本管理上,着力建设人本文化

人才是企业的第一资源。人才兴、企业则兴。美国优秀企业管理者戴维?奥格尔认为,“如果人们得不到任何乐趣,他们就很少有出色的工作表现。”中国古代管理者也认为,要想真正得到别人的忠诚与归顺,必须从情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,实施“以人为本”管理的过程中,不仅通过严格的制度来规范员工的行为,还努力为员工们营造一种轻松快乐的氛围。

1.重视关怀员工情感。把员工的冷暖装在心里,以情感人、以情留人,实施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建设的一项重要内容。中心坚持从员工日常生活小事做起,关心、帮助员工解决实际困难,如当员工遇有婚丧嫁娶的事情,中心工会和中心义务服务队都会到现场提供帮助和服务;逢年过节中心主要领导都要陪没能回家休假的单身大学生吃饭、联欢,家住外地的大学生结婚时中心工会帮助他们操办婚事;当有员工生病住院或手术时,中心领导都及时到医院探望,送去慰问金。中心还多次为身患重病而且家比较困难的员工组织“献爱心”捐助活动,并建立了员工重病互助金制度。正是这些在员工身上投入的真挚情感,营造了哈物流中心良好的人文环境,融洽了干群关系,使员工对企业产生了强烈的认同与依恋。

2.创造良好的人本氛围。实现“以人为本”的文化理念,不仅要做好感情投入,还要把员工作为企业改革和发展的主体,重视员工的角色,重视员工的参与。为此,哈物流中心在坚持职工代表大会制度的同时,结合员工的特点,充分利用现代化的管理手段,通过内部办公网络设立专栏、论坛等形式与员工进行交流,创造民主的人本管理氛围。中心还把经营过程和决策信息尽可能地对员工公开,以厂情发布会、办公网、公开栏等形式定期向员工报告企业改革和经营管理情况,使员工真正成为企业的主人。另外,中心还根据中心任务组织开展“主题教育实践”活动;在各主要节日来临前以营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围为目的,组织座谈、联欢活动、球类比赛、爱心捐助等活动;年终开展“双先双十佳”评选表彰活动。通过这些活动,丰富了企业文化建设的手段和表现形式,优化了企业人本文化氛围。

3.建立整洁的工作环境。在“人可以改造环境,环境也能影响人”的思想引导下,企业领导班子始终把环境建设作为人本文化建设的重要任务,常抓不懈。在改善环境的过程中,哈物流中心坚持“自己的事自己办,自己的活自己干,自己的家园自己建”的方针,努力营造催人奋进的工作环境,健康向上的文化环境,安居乐业的生活环境,有序可控的安全环境。在此基础上,中心先后投资30多万元,改善了职工休息室条件,开设了图书室、阅览室、乒乓球室和职工健身房等,为职工提供了良好的工作休息和娱乐环境。并把企业理念和安全口号等用办公网、标语牌、板报、书法作品等展现给职工,让职工在充满文化气息的环境中不知不觉受到熏陶和教育。

加强企业文化建设促进工会工作创新 篇6

——— 安全活动月征文

安全是企业发展过程中的一个永恒主题，加强职工队伍安全文化建设，提高职工安全素质，是增强职工安全意识、消除事故隐患、保护职工安全健康的一种有效举措。随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，企业安全文化作为一种价值观得到进一步树立和强化。企业安全文化有多种表现形式，如安全生产、安全行为规范、安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体系及安全生产规章制度的建设，沉淀于企业员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。如何进一步加强企业安全文化建设，提高职工的安全素质，树立事故就是最大的浪费观念，从而提升职工的安全生产理念，促进企业平安发展有着重要意义。

一、如何加强企业安全文化建设，提高职工安全生产理念

1、加强领导在企业安全文化建设中的作用

领导在安全生产中负有重要的责任，一个企业、车间的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各职能部门负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。各级领导要认真落实《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。班组安全管理工作中应积极提高安全管理水平，将“安全第一”方针和安全政策法规真

1正落到实处。

2．加强对企业安全文化的宣传

积极发挥各类宣传媒体的作用，引导职工掌握安全知识。利用电视讲座、报告会、学习培训班、知识竞赛等各种手段，进行生产作业安全技术知识和抗避险情知识的普及教育和再教育，加强充实职工的安全知识和不断更新职工的安全教育，着力提高职工对安全工作的认识，牢固树立科学的发展观，正确处理安全与发展的关系。有计划、有重点地进行不同专业不同岗位的安全知识、安全法规和遵章守纪教育，为企业安全文化建设奠定基础。

３．加强警示职能，强化安全意识

安全生产不光是哪一个人的事，它与全体人员的参与密切相关。经常重温事故案例，现身说法，用发生在员工身边的事来教育员工更易收到实效，更能形成一种自我防范、自我保护的安全意识。当今社会科学技术，市场经济导致个别人员的价值取向、行为方式发生变化，发生事故危险的诱因增多，传统安全管理模式已难以适应。为此，要求变事后管理为事前与事后管理相结合，变被动管理为主动管理，采取激励、惩罚和教育相结合的方法，掌握安全管理的主动权。

４．加强员工安全文化的培养

要通过各种形式的安全教育，充分阐释传播、系统灌输和认真实践企业安全文化，树立安全质量管理是一切工作生命线的保障意识、不提升就是倒退的进取意识、不创新就是落后的意识、不落实就是欺诈的实干意识、不严格就是失职的责任意识。在职工心中树立人人有安全、人人在安全的防范意识。建立一些有益于增强安全意识、增加安全知识的艺术性较强的宣传标志、宣传报刊，开展各种有益的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。加强员工

行为规范化培育，通过岗位安全知识教育培训，对职工进行一轮安全操作标准化训练，并经考核合格后持证上岗操作。

５．发扬“三铁精神”常抓不懈

要遏制事故险情发生，必须发扬“三铁”精神，即：“铁面”对安全，强化安全防范意识；“铁手腕”抓安全，规范管理基础；“铁心肠”保安全，落实安全责任制。用严格的制度来管理、约束职工的行为，促使职工自觉遵章守纪，按规定要求干标准活，干放心活。

安全文化建设不可能像实施一项措施计划那样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，日积月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在我们心中，每个月都应是安全月。只有不断促进和发展企业安全文化建设，才能有效地保障企业平安发展

二、提高职工安全文化素质，促进企业平安和谐发展

职工安全文化素质是事关企业安全生产的基础工程，有效地提高职工安全文化素质，杜绝人身设备事故的发生是企业得以长期发展的重要保证。

1．加强安全教育、安全培训体系建设。

安全教育培训是一种多样性、多层次、多形式的继续工程教育培训，目的是加快职工安全价值观的形成。“三违”现象其中一个重要原因就是安全知识缺乏，而知识贫乏必然会带来行动的愚昧，因此应大力抓好三级安全教育、三不伤害教育、特种作业人员培训、班组安全教育培训和安全员的教育培训，一方面提高职工现有安全技能和安全管理能力，另一方面也引导职工注意熟悉与自己职业相关的安全科学知识。

开展形式多样职工喜闻乐见的安全技能比赛、提合理化建议、职工身边无违章、班组无事故等群众性活动，多方位的安全文化渗透，引导职工增强安全

意识，提高安全防护能力。

应用企业内部刊物、宣传窗、黑板报、征文、知识竞赛等，寓教于乐，对职工安全文化素质起到潜移默化的效果。加强班组安全建设，夯实安全基础。班组是企业安全工作的落脚点，是安全生产的前沿阵地，班组安全建设为实现安全生产标准化、规范化、制度化奠定了坚实的基础。

2．安全文化素质是企业职工必备的素质

科学技术的不断进步对职工文化和技术等综合素质提出更高的要求，其中安全文化素质日益成为现代企业职工必备的重要素质之一。血的教训要求职工必须具备安全文化素质。事故的发生不仅给伤亡职工及其家属带来不幸，也给企业、社会造成巨大损失。因此企业的可持续发展和职工的健康安全必然要求我们的职工有“过硬”的安全文化素质。

“要我安全”与“我要安全”已成为职工的自觉行动，职工安全文化素质的高低直接关系到职工在安全工作上的主动性、积极性和有效性。安全已成为企业员工的第一需要，这也是职工从切身利益出发，提高自身安全文化素质的源动力。

三、职工安全文化素质是事故的“天敌”

1．提高职工安全文化素质是根除事故隐患，控制灾害发生的有效措施和基础工程

安全文化素质的提高有利于拒绝违章指挥。违章指挥主要是指挥者不顾安全生产，违反安全生产法律、法规及规章制度，而盲目指挥生产，或强令工人冒险作业，一般会酿成群死群伤的重特大恶性事故，危害极大。职工安全文化素质的提高，自然就要求管理者勿忘安全，尊重人的生命，敢于大胆拒绝违章指挥。

2．安全文化素质的提高有利于制止违章作业

职工违章作业是没有正确树立安全价值观。无知违章是因缺乏安全知识；失误违章是因操作技能不娴熟或设计不科学造成的；故意违章是存在侥幸心理。职工之间常年工作在一起，彼此性格、脾气、爱好等相互了解，更能及时纠正违章，把事故隐患消灭在萌芽状态。职工之间的相互监督、职工家属提醒和督促是控制违章作业的头道防线。

3．安全文化素质的提高有利于督促隐患整改

灾害并不在于事故本身而是对事故以及隐患的麻痹思想，同类事故的连续发生是没有深刻吸取事故教训所致，事故来源于麻痹便是很好的总结。职工安全文化素质高，能发现和督促隐患整改，从而避免一切可以发生的事故，做到警钟长鸣。职工的生命才能得到保证，企业的财产才能得到保障，只有这样我们的企业才有了一个和谐的安全生产发展空间，我们的企业也才能真正的做到可持续发展。

“安全”两字说起来就这么简单，但做起来就不简单了，只有我们真正将安全牢记心中，安全才能常伴我们左右。在人生的旅途上，安全就在我们身边！的确，我们自从离开母亲的怀抱，踏上人生道路以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会跌倒，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生的辉煌。“安全”对于我们每个人来说是多么重要啊，它的意义关系着千家万户的幸福与欢乐，伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步。更在于人的生命安危！只有在确保安全的前提下，才能抵达到成功的彼岸，去感受成功的快悦；它又是培育幸福的乐土，只有在安全这片沃土的培育下，幸福之花才能随时绽放在你的生命旅程。只有这样我们的企业才有了一个和谐的发展空间，我们的企业才能在企业的发展壮大过程中真正实现平安发展。

加强企业文化建设促进工会工作创新 篇7

在企业文化建设推广的同时, 企业思想政治工作由于存在针对性不强、方式方法不新、政工队伍不稳、物质保障不足等问题, 企业还不同程度存在着忽视和削弱思想政治工作的倾向。

思想政治工作是我们建设有中国特色社会主义事业的政治优势和重要保证。当前, 随着国家的发展, 烟草行业同样面临促进产业结结构升级, 转变经济发展方式的需要。围绕这一目标, 国家局党组提出“卷烟上水平”作为行业当前和今后的不断深入, 需要进一步引导员工解放思想, 统一认识, 把握机遇, 施展才干, 锲而不舍地克服前进中的困难和问题;经济的发展, 需要进一步激励职工振奋精神, 团结拼搏, 更好地发挥积极性、主动性和创造性。所有这些都表明新形势下创新和加强思想政治工作的极端重要性。因此深刻认识企业文化与思想政治工作的关系, 利用企业文化促进思想政治工作的创新, 推进企业全面、协调、可持续发展, 是所有企业当前共同面临的一个重要课题。

一、企业文化与思想政治工作的关系

企业文化是一种经营管理文化, 属于管理理论范畴;企业思想政治工作是政治思想文化, 属于思想理论范畴, 但是两者并存于企业生产经营管理实践活动中, 其相似的共性主要表现于指导思想上的出发点相同, 即二者都强调人的因素, 以调动人的积极性和创造性为出发点;工作内容上的相似之处, 即二者都进行价值观、道德观的教育, 且这些工作都是紧紧围绕生产经营这个中心的, 通过思想、政治教育、不断提高生产效率和经济效益。

企业文化与思想政治工作的不同之处在于二者的活动主体不同。企业文化建设的主体是企业的全体员工, 是通过企业领导人的倡导, 靠全体员工的自我教育、自我约束、自我体验, 逐步养成。其运行特点是潜移默化的形成。思想政治工作的活动主体是在党委集体领导下, 专职兼职相结合, 领导群体相结合, 党政工团齐抓共管的体制, 其运行方式是在党委统一领导下, 实施系统教育、正面灌输。企业文化是通过对员工行为进行有效的管理和控制来追求企业整体优势, 具有明显的管理性、经济性和鲜明的个性色彩。

二、促进思想政治工作的创新

企业文化建设与思想政治工作是一个相互交叉、相互渗透的关系, 两者相辅相成, 并且能够相互促进。企业文化建设是从大众文化的角度来认识经营管理工作, 其内容更具广泛性, 它不仅有思想政治工作的内容, 还包括文学、艺术、音乐、体育以及科技培训、现代经营理念等内容, 企业文化建设的范围已经覆盖了企业精神文明的各个角落。

三、促进思想政治工作方法的创新

企业文化建设的一个突出特点就是寓教于文化, 企业文化建设的操作方法生动、活泼, 容易吸收员工参与, 容易被人接受。当前, 在思想政治教育中, 重说教轻文娱, 重规范轻引导的现象还比较普遍。增强思想政治教育的实效性, 必须以人为本, 发挥文化艺术的教育功能, 构建具有生命活力的思想教育课堂。

一是用造型艺术的情感提升。造型艺术主要包括宣传画、戏剧和影视作品等。这些艺术形式通过塑造人物形象和故事情节来传达正确的价值观念, 把深奥的道理通俗化, 抽象的内容形象化。典型人物的高尚行为和奉献精神会成为员工在现实生活中努力追求和模仿的对象。一个好节目, 可以帮助员工解开思想扣子;一台好晚会, 等于一堂生动的理论辅导课。

二是用音乐的亲和力疏导。音乐以旋律发出的情感内聚力把人们的价值追求再现出来, 成为人理想、信念、道德情操提升的催化剂。

三是文学作品的共鸣启发。优秀的文学作品里塑造了鲜活的人物形象, 蕴藏着丰富的人生哲理。在阅读这些文学作品中, 员工自然领悟其中的道理, 不用教育者太多说教。

四、促进思想政治工作载体创新

企业文化建设注重文化因素对员工观念与心理的影响。有了企业文化这一载体, 企业可根据企业和员工的需要, 积极开展为企业中心工作服务的主题活动, 满足职工精神需求的文化娱乐活动以及其他社会公益活动, 为职工提供参与和奉献的机会, 从而改善思想政治工作的空和虚。

五、增加思想政治工作的文化含量

文化包括两个方面, 一是指包括科学技术、文学艺术等在内的物质文化形态;二是指包括世界观、人生观、价值观等在内的精神文化形态, 说到底, 文化就是一种以科学技术为核心内容的社会存在。当前, 面对思想先进、知识丰富、经受能力强的新型员工, 思想政治工作者本身必须具备较高的文化素质, 必须善于用哲学、政治学、心理学、社会学、伦理学以及自然科学知识来增加思想政治工作的文化含量, 这样, 才容易把思想政治工作做细、做深、做透, 才容易使大家入耳、入脑、入心, 才会取得实效。实践证明, 缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作已不适应现代企业员工的思想。

六、扩大思想政治工作的影响

企业家是企业文化的主要缔造者。企业文化建设是一项长期工作, 它是随着企业的发展而缓慢形成的, 它凝聚了企业领导者的文化和组织的文化。在思想政治工作中要充分利用企业文化中企业家的导向作用, 以自身形象教育和影响员工, 使大家学有榜样, 赶有目标, 形成一种激励员工奋发向上的好风气。

企业文化所倡导的企业精神, 企业员工所认同的价值观念, 是企业之魂, 思想政治工作是我党的一大政治优势, 只有坚持先进正确的企业文化建设方向, 创新开展思想政治工作, 不断解决员工的观念和思想问题, 不断提高员工认识世界和改造世界的能力, 使思想政治工作成为企业文化的灵魂, 保证企业的改革、发展和稳定, 从而提高企业的核心竞争力。

摘要：企业文化是企业这个系统形成的群体意识和由此产生的群体行为规范, 是一种具有企业特色的共同价值观。企业文化对于一个企业的成长来说, 看起来不是最直接的因素, 但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策, 往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化通过改变员工的旧有价值观念, 培育他们的认同感和归属感, 建立起成员与组织之间的依存关系, 使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来, 形成相对稳固的文化氛围, 以此激发出组织成员的主观能动性, 为达成组织的共同目标而努力。

加强企业文化建设促进工会工作创新 篇8

关键词：企业思想政治工作；企业文化；创新；观念；手段

1.前言

社会改革和经济结构创新的大趋势促进了企业的迅速发展，企业的思想政治工作应该跟上这样的实际和节奏，要加速思想的解放，扩大企业思想政治工作的范围，夯实企业思想政治工作的基础，完整而全面地对找到对企业思想政治工作的支撑。企业文化是企业观念、行为、准则和方式的统一体，在激励员工、团结员工方面企业文化具有提供环境和氛围的作用。当前应该将企业文化和企业思想政治工作进行统合，创新出以企业文化建设为中心的促进企业思想政治工作提升新方法，在实现企业思想政治工作更多价值和效果的基础上，确保企业在经济、文化等方面取得全新的发展和进步。

2.企业文化的概说

2.1企业文化的一般理解

企业文化是企业在发展和成长过程中出现的思想、观念、准则、规范、行为和方式等所有认识性、强制性、意识性的综合，由于在企业内部逐步建立，因此对于企业有着继承、发展、创造、革新等各方面价值，对于员工积极性增加，确保企业内部向心力，实现企业凝聚力和战斗力的提升有巨大的保证作用。

2.2企业文化对企业思想政治工作建设的促进作用

企业文化是提高企业员工意识，提升员工能力，强化员工素质的重要手段和方式，特别对于提升企业和单位的群体意识与认同意识有着至关重要的作用，这些重要的方面和环节在企业思想政治工作中都有着关键性的体现，并形成了思想政治工作的外延扩大和内涵丰富的局面，在于经济工作取得一致和融合的基础上，企业的思想政治工作价值和功能就会愈发明显，也就能够为企业思想政治工作达到促进的作用。

3.企业文化建设对企业思想政治工作道路的拓宽作用

从内容、细节和环节上判断，企业文化建设的目标与企业的思想政治工作目标出现了高度的重合，很多企业经二者有机地结合在一起，一些单位通过文化和思政工作的相互作用起到了良好的效果，特别是对企业思政道路的拓宽作用就更为明显，企业文化建设真正起到了打造良好企业外部形象，形成社会影响力的扩大，这种外延式的发展和变化扩宽了传统企业思想政治工作的道路。

4.企业文化建设对企业思想政治工作途径的开辟

一方面，企业文化对企业精神建设和物质建设具有统一的功能，特别在企业精神文明建设中，文化可以经思想政治的理念、方式与企业生产经营向结合，更好地处理发展中的矛盾和问题，探求企业思想政治工作的新途径。另一方面，由于企业问好的统领作用，使得企业思想政治工作的不足能够得到有效弥补，在实现文化建设目标的同时使企业思想政治工作得到补充和完善。另外，企业文化的价值在于形成企业的目标和价值系统，这一系统的建立可以实现企业思想政治工作中不完善和不完整部分的自主性构建，形成对新式企业思想政治工作途径的探索与完善。最后，在企业文化建设中，应该谋求员工的主动参与，这使得企业思想政治工作的基础可到扩大，同时使企业的竞争力和凝聚力达到加强，方便企业开辟出思政工作的新方法，在满足企业思想政治工作发展的同时，加速企业各项建设事业的发展。

5.企业文化建设对企业思想政治工作改革的创新作用

企业文化会加速企业思想政治工作的改革进程，使其以创新的方式加速发展。根据经验，企业文化会对思想政治工作提供必要的价值观和评价系统，这会将企业思想政治工作自动纳入到可更新、可变化的体系，将企业蕴含的科学文化和人文文化进行统一和整合，以创新的手段企业的思想政治工作指导的党的路线、方针以及政策等多种内容都转变成为企业的一种内在价值观，不断提升企业的凝聚力，进而充分调动企业职工的工作的积极性。通过多种新形势与方法，真正克服企业思想政治工作中存在的诸多弊端，进而逐渐的完善当前社会主义市场经济发展中出现的陈旧观念、思想以及模式等，这样一来，将企业的思想政治工作和企业的经济工作紧密结合，再将其落实到实处。

6.结语

综上所述，企业文化丰富多彩、内容多样，是企业历史、价值观念和发展理念的总和，企业文化对于企业思想政治工作有着加速和倍增作用，特别在新时期，企业经济发展受到了越来越多的压力，这会提升企业思想政治工作的难度和工作量，因此，必须以企业文化建设为根基，创新出企业思想政治工作的新背景和新环境，以观念上和手段上的转变进一步完成企业思想政治工作的工作，在丰富企业思想政治工作内涵，扩大企业思想政治工作外延的同时，完成企业思想政治工作的改革目标。

参考文献：

[1]王建明，黄乡平.以企业文化建设为载体推动国有企业思想政治工作创新[J].企业导报.2010（11）

[2]刘晓昌，陈琛.浅论企业文化建设与新时期思想政治工作创新[J].交通企业管理.2010（09）

加强企业文化建设促进工会工作创新 篇9

中央在《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中明确提出：要大力加强廉政文化建设，积极推动廉政文化进企业，引导企业廉洁诚信、依法经营。这是中央适应新形势新情况而提出的具有战略意义的工作要求。当前，加强企业廉洁文化建设对于构建和谐企业，对于建立健全惩治和预防腐败体系，深入推进反腐倡廉工作，对于提升企业竞争力，具有十分重要的意义。我们要进一步提高认识，采取有力措施，狠抓落实，务求实效，为企业健康、持续、和谐发展提供有力政治保证。

一、进一步深化对廉洁文化建设重要性的认识

（一）加强廉洁文化建设是构建和谐企业的本质要求和有效途径。

和谐企业建设，是构建社会主义和谐社会这一系统工程的重要组成部分。什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。毫无疑问，个别党员干部违规违纪，损害企业和群众利益，不是和谐；个别腐败案件时有发生，职工群众反映强烈，不是和谐。一句话，腐败不是和谐。企业不和谐，不仅不能发展，反而会成为发展的绊脚石。标志企业和谐很重要的一点就是，各级领导干部和管理人员能树立正确的世界观、权力观、利益观，办事公正，行为廉洁，诚实守信，合法经营。实现这样的目标，需要廉洁文化建设的支持。

开展廉洁文化建设，通过健康向上、生动有效的文化活动，大力宣传廉洁知识、廉洁要求、廉洁理念等价值取向，有利于营造崇尚廉洁的企业氛围，有利于促进党员干部理想信念和道德观念的生成，使廉洁意识和廉洁观念成为党员干部的思想道德准则。这种廉洁意识和廉洁观念一经形成，就会转化为党员干部廉洁从业的自觉行动，在领导干部、管理人员中形成遵纪守法、廉洁自律的良好习惯，从思想认识上解决党员干部自觉抵制腐败和有效防止腐败的问题，从源头上减少各种腐败问题的发生，切实维护好职工群众的利益，纠正各种损害群众利益的不正之风，从而促进党群干群血肉联系和企业各方面关系的和谐。

（二）加强廉洁文化建设是构建惩防体系，深化反腐倡廉的基础性工作。

1、廉洁文化建设是反腐倡廉教育的基本手段。中央提出要建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。教育、制度、监督三者并重，教育为先。这是因为，一方面，制度功能的发挥需要教育作基础；另一方面，监督要发挥作用，真正到位，也需要教育作保障、作支撑。近年来，适应企业改革发展的需要，我们制定出台了一系列管理制度。这些制度的运行为企业的发展壮大，发挥了重要的保障作用。但也存在一些制度执行不力的问题。出现这种情况，根本原因在于各级领导干部和管理人员，制度观念和制度意识的缺失。所以说，修订完善管理制度重要，对制度观念的教育与培养更重要。作为反腐倡廉教育的基本手段，廉洁文化建设开阔了教育的视野和领域，丰富了教育的方法和手段，增强了教育的感染力和说服力，提高了教育的质量和效果，有利于领导干部和管理人员制度意识的培养，执行力的提高，有利于监督氛围的营造，有利于领导干部在监督之下工作和生活的习惯养成。

2、廉洁文化建设是构建惩防体系的重要内容。廉洁文化是与社会主义市场经济相适应、与社会主义法律规范相协调、与中华民族优良传统相传承的文化形态，也是构建惩防体系的核心理念。作为构建惩防体系的重要内容和有效途径，廉洁文化的作用在于为教育提供思想内容，为制度提供精神支撑，为监督提供价值标准。廉洁文化建设工作的开展，使教育、制度、监督并重的工作有形化、具体化和群众化。通过廉洁文化的宣传、教育、引导和熏陶，使广大党员干部和职工群众树立起正确的世界观、人生观、价值观和权力观，进一步筑牢思想道德防线，自觉抵制官僚主义、拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想，从而为构建惩防体系奠定思想基础和群众基础。

（三）加强廉洁文化建设是提升企业竞争力的重要保证。企业竞争力的内涵有许多种，但最核心的是人的因素。提升企业竞争力，关键是要打造一支特别能战斗、特别能吃苦、凝聚力强、具有较高思想道德素质、科学文化素质和现代经营意识的干部队伍。许多企业的经营发展规律、反腐倡廉的基本经验都充分证明了这一点。作为提高党员干部素质的有效途径，廉洁文化建设充分发挥其导向、激励、约束、凝聚的功能作用，通过积极培育党员干部的廉洁从业理念，用健康向上的、先进的廉洁文化占领思想阵地，有助于大力弘扬优良传统和作风，抵制腐朽落后的思想意识，帮助广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观、地位观、利益观、荣辱观，筑牢思想道德防线，提高拒腐防变的能力，增强企业领导干部的政治素养和驾驭市场经济的能力，促进各级领导干部勤廉敬业和提高经营管理水平。各级领导干部以其正确的思想和行为，带出好的风气来，影响广大职工群众，更好地营造勤奋、敬业、廉洁氛围，内强企业素质，外塑企业形象，从而增强企业的活力和竞争力，最终实现企业的持续、健康、和谐发展。

二、扎扎实实推进廉洁文化创建活动，提升工作水平

今年以来，集团公司各单位积极开展廉洁文化创建活动，培育廉洁从业理念，营造反腐倡廉氛围，推进企业制度创新，促进了惩防体系建设，保证了集团公司生产经营的顺利进行，廉洁文化建设有了一个良好的开端。总体来看，集团公司廉洁文化建设正处于初始阶段，虽然取得了一定成效，积累了一些经验，但仍然存在着工作进展不平衡，少数单位领导对廉洁文化建设重视不够等问题，需要在今后的工作中进一步改进。当前，要认真总结并继承发展已形成的经验，坚持不懈地大力加强廉洁文化建设，进一步提升廉洁文化建设的整体水平。

（一）抓好活动开展，注重突出重点。

廉洁文化建设的过程是一个教化和养成的过程，是一个厚积薄发、不断渗透的过程。开展形式多样的廉洁文化建设活动，是营造廉洁氛围，搞好文化渗透的基本途径。当前，要在有计划地开展好廉洁文化一般活动的基础上，围绕反腐倡廉工作任务，重点开展好廉洁文化进机关、进科队、进岗位、进社区、进家庭活动。

一是进机关。机关是廉洁文化建设的重点领域。要结合实际，区分层次，增强廉洁文化建设的针对性。对领导干部，要利用多种形式，深入开展科学发展观的教育，正确权力观、政绩观的教育，不断增强领导干部的廉洁勤政意识，在领导干部中形成尊廉、崇廉、守廉的良好风气；对一般干部，要结合“我为大集团建设做什么”主题活动的开展，使他们树立大局意识、责任意识和服务意识，转变工作作风，提高工作效能，树立机关工作人员的良好形象。

二是进科队。要坚持利用支部党课、学习培训、专题讲座的等形式，充分利用科队、班组宣传栏、黑板报、橱窗、画廊等阵地，对科队、班组的党员干部进行廉洁文化理念和制度的宣传教育，努力在科队、班组营造以廉为荣、以贪为耻的浓厚氛围。

三是进岗位。岗位是廉洁文化建设的关键领域。要把廉洁文化建设与创建党员先锋岗和精神文明岗相结合，强化遵纪守法教育和职业道德教育。要结合不同管理岗位，制定具有管理岗位和重要工作岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责，有针对性地开展好经常性教育，提高执行制度的自觉性。要通过在关键岗位设立“廉洁提示牌”，张贴与岗位相关的廉洁从业格言警句等，发挥廉洁文化对岗位人员的渗透和教化功能。

四是进社区。社区是廉洁文化建设的重要场所。开展廉洁文化“进社区”活动，就是要把廉洁文化建设与创建文明社区、安全社区紧密结合起来。要运用展播廉洁文化公益广告、布置廉洁文化景观、开展丰富多彩的社区廉洁文化建设活动等形式，加强社区廉洁文化建设。

五是进家庭。廉洁文化进家庭，可以使廉洁文化具有特别的影响力。要以创建廉洁家庭为目标，开展多种形式的亲情助廉活动，共筑家庭廉洁防线。要定期组织领导干部及其配偶召开廉洁座谈会，使领导干部能算清政治帐、经济帐、名誉帐、家庭帐、亲情帐、自觉保持廉洁，远离腐败。

（二）抓好阵地建设，丰富文化载体。

廉洁文化阵地是培育廉洁从业理念、开展廉洁文化活动、接受廉洁教育的重要载体。要进一步加大廉洁文化阵地建设的力度，推动廉洁文化建设的深入开展。

一要抓好舆论阵地建设。要充分利用公司内部报刊、杂志、广播、电视、简报、宣传橱窗等文化资源，发挥这些阵地组织主题鲜明，内容丰富，方法灵活，形式多样的特点，开办反腐倡廉专栏，弘扬廉洁思想，传播廉洁文化理念，营造浓厚的廉洁文化氛围。要充分运用廉洁文化专题网页，发挥其内容鲜活生动、真实具体的特点，进一步拓宽反腐倡廉的宣传渠道。要继续有针对性地编辑一批符合企业实际和发展的廉洁文化教材，购买廉洁方面的书籍、印发廉洁文化宣传册等。要通过舆论阵地，大力宣传报道党风廉政建设和反腐败斗争的方针政策、工作部署、重大成果和基本经验，深入宣传报道当前党风廉政建设所面临的国际国内形势以及主要任务，引导广大党员干部和职工群众正确认识和判断反腐败斗争形势，增强必胜的信心。

二要抓好物质载体建设。具备必要的物质基础和文化传承基地，是文化建设的内在要求。开展廉洁文化建设工作以来，集团司马煤业公司、漳村矿积极推进廉洁文化物质阵地建设，相继建成了廉洁文化活动室、文化墙、文化街，促进了工作开展。当前，公司各单位要按照高品位、高层次、高质量的标准，借鉴成功经验和有效做法，结合实际，量力而行，加大廉洁文化基础设施建设力度。要努力建设一批廉洁文化艺术长廊、文化广场、文化活动室、文化墙、文化一条街、廉洁公益广告牌、廉洁文化主题公园等，营造浓厚的环境氛围。

（三）融入企业管理，夯实制度基础。

坚持廉洁制度建设和廉洁文化建设相结合，实现廉洁文化与企业廉洁制度、企业管理制度的对接，是形成反腐倡廉合力的有效途径，也是使廉洁文化建设工作保持生命力和持续性，收到实效的有效途径。

要从规范人、财、物的权力运行入手，把廉洁文化建设融于企业生产经营管理，融入企业制度建设，重点抓好招投标、对外投资、资金运作、产品销售、物资采购、产权交易、人事任免等方面的制度完善，通过设置权力界限、实施市场化运作和制定业务往来廉洁公约等规范，规范企业运作方式，规范领导干部和管理人员用权行为，努力把廉洁思想变为廉洁规范，廉洁规范变为廉洁行为，逐步建立起覆盖企业经营管理、规范党员干部行为的廉洁制度体系。

要提高各级领导干部执行各项廉洁自律和廉洁从业制度的自觉性，不断增强企业管理制度的执行力。每建立健全一项规章制度，都要设计操作流程图和严格、合理的监管措施，保证规章制度严格按规定程序规范运作。要加强对规章制度执行情况的监督检查，通报检查结果，提高规章制度的执行力，使廉洁从业要求，渗透到领导人员和职工的日常行为中，进一步规范从业行为。

三、加强领导，完善机制，确保廉洁文化建设取得实效 一是完善廉洁文化建设领导体制和工作机制。廉政文化建设要在党委统一领导下，努力构建“大宣教”的工作格局，整合纪检监察、组织、宣传、工会以及其他政工部门的职能优势，充分发挥纪检监察机构在反腐倡廉教育、监督、惩处方面的作用，充分发挥宣传部门在企业文化建设以及利用各种媒体的宣传作用，充分发挥组织部门在领导干部教育、培训、管理等方面的作用，充分发挥工会组织在开展群众性娱乐性教育方面的作用，形成党委领导，党政共管，纪委协调，有关部门密切配合，广大职工积极参与的廉政文化建设领导体制和工作机制。纪委要主动承担牵头责任，积极发挥协调作用，充分调动各方面的积极性，实现优势互补、资源共享，加强检查考核，确保任务落实。其他责任部门要对照分工，积极承担责任，认真落实责任。要建立廉洁文化建设联席会议制度，定期研究和指导廉洁文化建设工作。

二是建立廉洁文化建设经费和考核激励保障机制。廉洁文化建设离不开一定的物质财力支撑。各级领导干部在狠抓生产经营工作的同时，要重视和支持廉洁文化建设。要拨出一定数额的活动经费和奖励基金用于廉洁文化建设，努力做到廉洁文化建设报批的项目一个不减，廉洁文化活动需要的经费一分不少，从物质上保证廉洁文化建设健康有序开展。

要严格分解责任，实行量化考核，加强目标管理和过程管理。对安排部署的工作，要定期督促检查，及时总结交流，年终评比奖惩。对重视程度高、工作有创新、实际效果好的部门和单位，对优秀廉洁文化作品、优秀廉洁文化建设项目、优秀廉洁文化建设活动，要给予奖励。